1、xx发电厂2300MW空冷机组工程厂区消防管道施工组织设计目录第一章 编制说明、编制依据及本工程执行标准11.1 编制的指导思想11.2 编制说明11.3 编制依据21.4本工程执行标准2第二章工程概况52.1 工程简介52.2 工程所在地自然条件52.3 施工范围及主要工程量62.4 施工条件72.5 施工难点、特点8第三章 施工准备83.1 施工准备工作计划83.2 施工组织准备93.3 现场管理机构103.4 技术准备133.5 劳动力组织143.6 材料进场计划153.7 施工机械设备投入计划16第四章 总平面布置194.1 现场布置194.2 施工道路194.3 临建194.4 力能2、供应20第五章 施工管理215.1 施工管理制度215.2 施工计划管理215.3 项目技术管理制度225.4 文件管理235.5 设计变更管理255.6 和其它单位的配合25第六章 物资管理276.1 对甲方供应物资的管理276.2 建设施工工程物资管理276.3 甲方提供材料的控制296.4 项目部材料物资管理制度29第七章 施工方案327.1 施工测量327.2 钢管防腐、保温327.3 钢管安装337.4 井室施工方法367.5 阀门安装：38第八章 进度计划和保证进度的措施398.1 里程碑进度398.2 二级网络计划进度398.3 保证进度的主要措施398.4 图纸计划42第九章 3、质量目标、质量管理措施439.1 质量目标439.2 质量管理措施439.3 质量控制点的设置及实施459.4 安装工程技术保证措施469.5 质量通病控制措施46第十章质量标准和质保体系5410.1 质量标准5410.2 质量保证体系5410.3 质保计划57第十一章 安全文明施工5911.1安全文明施工5911.2 安全管理体系5911.3 安全施工保证措施6011.4 消防措施6811.5 文明施工管理措施6911.6 环境保护措施7011.7 其他管理措施73第十二章降低成本综合措施7512.1 工程管理7512.2 材料管理7512.3 工艺管理7612.4 施工机械设备管理76124、.5 能源节约76第一章编制说明、编制依据及本工程执行标准1.1 编制的指导思想承蒙贵方通过资格审查，让我公司参加XX发电厂2300MW空冷机组工程消防管道工程E1标段的投标。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。XX发电厂2300MW空冷机组工程厂区消防管道施工组织设计是我公司对XX发电厂2300MW空冷机组工程其他厂区地下管沟管网的投标文5、件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以准确精炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示，用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中6、标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意工程。1.2 编制说明本施工组织设计充分考虑了本工程的施工特点，总结XX筑工程公司多年建设中施工的经验，并综合考虑公司现有的综合实力，本施工组织设计纲要旨在以科学合理的方案与措施，确保本标段工程质量、安全、进度满足整体工程的需要。1.3编制依据1.3.1XX发电厂2300MW空冷机组工程厂区消防管道施工招标文件及设计院提供的设计文件。1.3.2国家关于7、工程建设现行的法律、法规的有关规定。1.3.3公司颁布的质量手册及程序文件2000版。1.3.4建设工程质量管理条例。1.3.5建设安全检查标准（JGJ59-99）、电力部电力建设工程安全工作规程。1.4本工程执行标准国家颁布的与本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程，设计院和制造厂技术文件。本工程施工检验评定标准按国家电力公司颁发的火电机组质量检验及评定标准十一篇验评标准及国家颁发的其它有关规定执行。本工程执行下列规范、规程，但不限于以下规范、规程。1.4.1土建部分工程测量规范GBJ5002693建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220XX建筑地基处理技术规范GBJ798、20XX地下工程防水技术规范GB5010820XX地下防水工程施工及验收规范GB5020820XX混凝土结构工程施工及验收规范GB5020420XX钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB149998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999建筑地面工程质量验收规范GB20XX920XX建筑工程施工质量验收统一标准GBJ5030020XX混凝土质量控制标准GB5016492混凝土强度检验评定标准GBJ10787建筑抗震设计规范GB5001120XX砌筑砂浆配合比设计规范JGJ 982000钢筋焊接及验收规程JGJ1896钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使9、用安全技术规范JGJ3320XX施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑边坡工程技术规程GB5033020XX建筑基坑支护技术规程JGJ12099普通混凝土配合比设计规程JGJ5520001.4.2安装部分火力发电厂金属技术监督规程DL4382000焊工技术考核规程DL/T67999电力建设施工及验收技术规范(管道篇) DL5031-94电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）DL500792电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂化学篇）DL/T5190.404电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）DL/T504795电力建设施工及验10、收技术规范（钢制承压管道对接焊缝接头射线检验技术规程）DL/T82120XX电力建设施工及验收技术规范（管道焊缝接头超声波检验技术规程）DL/T82020XX火电施工质量检验及评定标准共十一篇电力建设工程施工技术管理导则（国家电网20XX153号）建筑、给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220XX电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇) SDJ69-87管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-20XX电力建设工程质量监督规定(20XX年版) 电质监20XX3号火力发电工程施工组织设计导则国电电源20XX849号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源(20XX)49号1.11、4.3安全生产、文明施工本工程安全生产、文明施工，执行电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电力公司）及XX公司颁布的职业安全健康与环境管理工作规定。1.4.4其它相关标准经会审签证的施工图纸和设计文件，批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；项目法人与施工单位、设备材料供货商签订的合同文件有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同文件及相关质量文件；公司颁布的质量手册及程序文件20XX版第二章 工程概况2.1 工程简介序号项目名称内 容1工程名称XX发电厂2300MW空冷机组工程(循环流化床锅炉直接空冷)2建设地点XXXXXXXXXX3工程规模2300MW空冷机组工程(循环12、流化床锅炉直接空冷)4业主单位XXXXXXXXXXXXX5设计单位XXXXXXXXXXXXXXX6质量目标达标投产,创国优7工期要求2006年5月8日开工,2006年10月1日完工2.2 工程所在地自然条件2.2.1厂址位置XXXXXXXXXXXXXXX。2.2.2地质概况：厂址在河套平原与千里沟冲洪积扇交汇处，属黄河二级阶地，地貌上总的趋势为东北高、西南低，地表多为小沙丘，植被很贫瘠。地面高程为11001111米之间，最大高差为11米。2.2.3水文地质条件场地内地下水埋藏较深，地下水类型为潜水，不会对工程建设带来影响。2.2.4地震基本烈度据中国地震参数区划图（GB18306-20XX），13、本区地震峰值加速度为0.2g，相应的地震基本烈度为8度。2.2.5建筑场地类别：建筑场地类别为II类。2.2.6气象条件电厂地址处我国西北内陆，位于乌兰布和沙漠的东南端，该地区干旱少雨，蒸发强烈，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短暂，属典型的大陆性季风气候。多年平均气温10.6多年平均最高气温17.1多年平均最低气温4.9多年极端最高气温 40.2 oC多年极端最低气温 -32.6 oC多年平均气压 892.9hpa多年极端最高气压 919.4hpa多年极端最低气压 872.6hpa多年平均相对湿度 42多年平均降水量174.5mm多年平均蒸发量3038.5mm多年平均风速2.7m/s10米高五十年14、一遇设计风速24.9 m/s全年主导风向 SSN夏季主导风向 SSN冬季主导风向 SSSN多年最大积雪深度9cm最大冻土深度178cm2.3 施工范围及主要工程量2.3.1本标段施工范围2.3.1.1 常规消防水管，自动水消防管、泡沫消防管、排水管建筑安装、与消防管连接的各类井、池。2.3.1.2 厂区室外消火栓管道及自动喷水消防管道安装包括：常规消防水管、自动水消防管建筑安装、阀门井、消火栓井（含消火栓安装）。2.3.1.3 油库区泡沫消防管道及排水管道安装包括：泡沫消防管、排水管建筑安装、放空井、消火栓安装。2.3.1.4 主厂房区域上下水管道安装包括：常规消防水管、自动水消防管建筑安装、15、消火栓井（含消火栓安装），管卡，消防管道支架、支架底座制作安装。2.3.2主要工程量（附表2-1）2.4 施工条件2.4.1施工用地根据招标文件，将土建施工区靠近厂外施工干道侧布置，安装工程设备及材料堆放场库房靠近公路布置。施工生活区根据建设单位指定的地点自行修建。2.4.2施工道路厂外施工道路由东向西至施工区，施工进厂道路宽7.0m，分南北两条进入施工区，泥结碎石路面。施工区内道路，设纵向23条，横向34条主干道，并使厂区、施工区道路相通成网。2.4.3施工用电施工临时用电在建设单位指定的接电点接电，沿施工区域自行解决。施工电源由电厂东南面的110KV变电所引接，110KV变电所到电厂距离约16、为3公里，施工临时用电在甲方指定的接电点接电，沿施工区域自行解决。2.4.4施工用水施工用水采用蒙西工业园的地下水，由工业园区引接，与电厂的距离为5公里。电厂内设供水环网，各施工区用水在其就近母管上接水并加装水表。2.4.5施工通信本工程从蒙西工业园引接一条光缆至施工现场，装120门交换机，届时施工单位的临时总机与该交换机以中继线连通，即可满足其通信要求2.5 施工难点、特点2.5.1工期紧、任务重，甲方要求9月底完工。2.5.2该工程由于现场具体情况限制，管沟土石方开挖将分区域、分阶段进行，使管道安装不能按常规顺序进行。这就对管道成品的提供顺序提出了严格的要求，要求管道制作必须根据具体的安装17、顺序进行。同时根据工程的具体情况，可能要求整个循环水管必须分段进行压力试验，这就增加了工程量和施工难度。2.5.3由于管道埋设较深，和现场的具体的环境限制，安全形势严峻，施工排水问题较难处理。第三章施工准备3.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表下所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项 目内 容进场后第几天完成承 办 单 位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工18、方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制点4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部3.2 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标19、，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1施工管理体制的设置原则3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力20、争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.3 现场管理机构3.3.1施工总体部署本工程我司中标后，在公司及分公司的领导下组建施工项目经理部。由具有一级项目经理资质的XX同志为项目经理，李XX同志为副经理，技术21、质量负责人由高级工程师XX担任，总部负责本工程的协调和调度工作。本工程由我司技术、施工力量雄厚的XX建设工程公司承担施工任务，组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员、保卫、机械员和后勤管理员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划22、包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.3.2现场组织机构框图（见下图）。项目经理技术副经理质 检 员安 全 员材 料 员核 算 员劳 资 员管道施23、工员机械施工员土建施工员各工种施工班组3.3.3项目管理及主要管理人员情况3.3.3.1项目经理介绍（附表3-1）XXXXXXXXXXXXXXX3.3.4主要部门人员职责3.3.4.1项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件24、，并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。3.3.4.2项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工25、组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与供应商选择的组织工作；7、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3.3.4.3项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论26、或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果3.4 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施27、工方案，施工计划提供资料数据。3.4.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。管道专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3.4.2了解工程的总进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，以便配合各单位的进度。与各单位研究确定有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。对管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率28、。3.4.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.4.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、29、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.5 劳动力组织本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3.5.1劳动组织管理3.5.1.1严格项目内部30、经济责任制的执行，按内部合同进行管理。3.5.1.2实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3.5.1.3加强劳动保护和安全卫生工作，保证职工健康与安全生产。3.5.1.4抓好班组管理，加强劳动纪律。3.5.2项目作业队的组建及施工任务安排结合本工程实际情况及特点，采用明确分工，相互协调的施工部署，施工人员采取动态管理，组建3个专业项目队，配备相应专业的管理人员、技术工人和机械设备。尽量采用机械化的施工方法，考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，合理地采用平行和流水交叉作业。项目队施工范围划分如下：机械施工项目队：由运输、挖掘、起重等工程机械设备及相应操作人员组成，负责本工程的开31、挖、运输和回填以及机械设备维修等辅助工作。安装施工项目队：由电焊工、管个及相应操作人员组成，负责本工程的管道及配套设备的工作。土建工项目队：由瓦工、抹灰工相应操作人员组成，负责本工程的井室等砌筑及辅助工作。3.5.3施工队伍来源按照项目管理原则在由公司土建、安装、机运处抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目队伍，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。本工程在施工过程中不对外分包，在施工进展需要时，适量招收当地民工，纳入施工队伍管理体系，作为对施工力量的补充。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理，统筹安排，随时调配。3.5.4劳动力计划（见下表）32、时间工种20XX年施工期5月6月7月8月9月10月管 工688864电焊工233321吊装工1111电 工111111防腐保温工244411瓦工22221抹灰工222211木工11121普工101212128合 计273434342183.6 材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。要求及到货时间。主要设备材料进场计划见附表3-3。3.7 施工机械设备投入计划3.7.1施工机33、械的配置原则3.7.1.1高效性选择使用的机械，必须高效，达到提高机械化成度，加快施工进度的目的。3.7.1.2整体性机械、机具配置时，应从全部工程统一考虑，统筹安排。3.7.1.3适应性必须根据施工实际需要，结合我公司资源状况进行配置。3.7.1.4自有性进场主要施工机械、机具以公司自有为主，当公司资源不足时，再考虑购置或租用。3.7.1.5完好性所有进场机械、机具必须保证完好，进场前，完好率达100%，以保证工程施工需要。3.7.2施工机具的选择主要施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配，根据工程的规模和内容，主要选择以下的施工机械。施工机械设备配置计划表见附表3-4。 34、施工机具计划表 表3-4序号名称规格型号数量进场时间备注直流电焊机BX3-300-2320XX.5切割机350320XX.5套丝机15-100420XX.5砂轮机420XX.5千斤顶5T-10T420XX.6倒链3T-5T820XX.5电动试压泵ISO100-65-20 120XX.6焊条烘烤箱350220XX.5冲击电锤420XX.6水准仪220XX.5经纬仪220XX.5平板震动夯 VP2050620XX.5塔尺220XX.5第四章总平面布置4.1 现场布置现场布置应本着科学合理的原则，尽量减少用地面积，便于施工和管理，降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。4.1.1机具布置和材料4.35、1.1.1施工现场运输条件要便于机械施工，水泥采用袋装水泥，砂石料直接运至搅拌现场。4.1.1.2现场钢材及钢材加工机具集中就近布置在现场施工区内。4.1.1.3其它材料和机具根据现场要求，随时合理布置。4.1.3临时用地计划临时用地主要为：现场办公区、库房区、生产加工区、职工生活区。4.1.3.1现场办公区为2间，共计为30m2。4.1.3.2库房区为50m2。4.1.3.3职工生活区以甲方提供的场地共计约500m2布置。临时用地表序号用 途面 积（m2）1生活区5002库房区503办公区30合 计5804.2 施工道路施工现场临时道路沿管道走向纵向布置，满足土方机械施工，同时便于检查井施工36、，管道安装及车辆通行。4.3 临建4.3.1临时工程建设原则4.3.1.1本着施工方便，经济合理，结合本工程情况，现场临建应尽量节约用地和降低费用且不占用扩建工程用地。4.3.1.2现场临时设施符合劳动保护，生产安全和防火要求，保证施工、交通和环境安全。4.3.1.3保证运输方便，减少二次搬迁。4.3.2临时仓库施工用仓库应接近使用地点，位于平坦、宽敞、交通方便的地方。4.3.3生活区和办公区建设所有临建全部现场搭设，采用移动帐篷或活动板房。4.4 力能供应4.4.1临时用水水源的确定现场临时用水主要分为施工用水、生活用水。本工程临时用水由甲方指定的地点引接水源，生活区和砼搅拌站根据现场实际情37、况决定是否设水箱；管道试压用水采用临时管道。4.4.2施工用电输电线路由甲方提供的变压器引入总配电箱，再从总配电箱架设到用电点，施工用电平面布置图根据现场实际情况绘制，架设必须满足规范要求，同时满足施工需要，保证安全生产。4.4.3临时消防设施生活、办公、车间、仓库等区专门配备低压二氧化碳灭火器。第五章施工管理5.1 施工管理制度5.1.1开工报告制度开工报告应写明工程的编号、名称、施工负责人、计划开工的时间、作业范围。应简要说明按规范应具备的开工条件，包括现场环境、材料供应、施工水、电、路的技术准备。在开工前填写完毕后，经主管领导签署，报建设单位业务主管部门审核，批准执行。5.1.2施工作业38、指导书编审制度根据执行规程、规范、标准，从实际出发，采用科学的组织管理方式，合理安排施工流程。作业指导书要经过项目技术负责人审批后执行。5.1.3施工测量管理制度工程测量必须符合电力部SDJ69-87电力建设施工及验收规范、DJ5001-91火力发电厂工程测量技术规程。施工测量是根据建设单位或设计单位提供的控制测量成果展开的一项延伸测量作业，包括建筑物定位、放线、管沟轴线的测设以及安装测量等。5.1.4文明施工管理制度施工现场实行挂牌施工，工地出入口设置门头标识。工地内设置六牌二图（栏），（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、卫生须知牌、现场平面布置图、39、施工进度计划网络图）。5.2 施工计划管理5.2.1项目进度计划管理项目进度计划应以实际施工组织设计的竣工日期为最终目标。项目进度计划应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划。根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。主要包括：项目管理目40、标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、编制说明及进度计划图。5.2.2项目材料计划管理进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，严禁使用不合格的材料。建立材料使用台账，记录使用和节超状况。5.3 项目技术管理制度5.3.1图纸会审制度5.3.1.1项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。5.3.1.2项目技术负责人参与建设单位的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。5.3.1.3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，应施工条件变化必需补充设计，或需要材料代换，可向监理工程师及甲方工代提出工程变更洽商41、书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。5.3.2技术交底制度5.3.2.1技术交底必需贯彻验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。5.3.2.2技术交底内容，应包括图纸、施工组织设计及新技术、新工艺、新材料的应用，为了达到设计文件的要求必需采取的质量保证措施、规范、操作规程。5.3.2.3分部分项工程由项目部技术负责人向操作班组进行技术交底。5.3.2.4技术交底书面资料应由签发人和审核人签字，使用归入技术资料档案。5.3.3施工技术复核制度5.3.3.1技术复核的内容：对后续工序质量有决定作用的测量与放线，轴线标高、模板、各种基层、预留孔、预埋件、配合比等。5.3.3.42、2在施工过程中，由项目技术负责人主持进行技术复核工作，施工员、项目质检员参与技术复核工作。5.3.3.3技术复核的具体情况记录在技术复核记录表中，未经技术复核或检查不合格的不予以放行。5.3.4隐蔽验收制度5.3.4.1隐蔽工程在隐蔽前，应由项目质检员会同技术负责人先行检验，检验合格后，由施工员通知建设单位或监理工程师申请隐蔽工程验收。5.3.4.2各类隐蔽工程应进行验收，做好隐蔽记录，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，参与各方责任人应确认、签字，而后方可隐蔽。5.3.4.3隐蔽工程验收的项目：基槽开挖、地基土垫层、回填土、灰土、管道埋设等及有可追溯性要求的施工部位。5.3.4.4施工员负责主持43、隐蔽工程验收工作，项目技术负责人、项目质检员参与隐蔽工程验收。5.4文件管理5.4.1工程档案管理5.4.1.1项目部技术资料员，负责项目部所有承建项目的技术资料(包括施工图、质保资料、验收评定资料、工程设计变更单、工程联系单、施工记录和其它内控资料等)的收发、审核和归档管理工作。各施工区的技术员，负责本施工区工程技术资料的收集、整理和报审工作。5.4.1.2技术资料的管理原则是及时(与工程进度同步)准确、齐全，如实反映施工过程和工程质量的实际情况。5.4.1.3工程技术资料的主要内容：1、会审纪要、图纸设计变更、材料代用单；2、隐蔽工程验收记录、技术复核记录、质量评定记录；3、试化验报告、各44、种材料、构件、设备质量合格证；4、测量定位记录、沉降观测记录；5、工长施工日志、砼施工日志；6、开竣工报告、竣工图、交工验收书；7、施工组织设计、施工方案、技术交底等。5.4.1.4必须严肃资料签审制度，在签字和审核手续上严禁假、冒、代、缺。5.4.1.5施工管理和工程质量控制执行国家技术规范、规程和标准、电力建设施工及验收技术规范、火电施工检验及评定标准，严格执行三级验收制度，并做好质量记录。工程竣工后第7天，由项目部技术部门负责组织对其工程的竣工资料，包括竣工图，进行整理归档，达到竣工工程档案要求，由项目部资料员再汇总、编制目录、分册装订，移交电厂工程科、档案科审核验收。5.4.2工程文件45、的归档范围工程文件的具体归档范围应符合国标GB/T50328-20XX的规定及电力行业的有关标准。5.4.3文件归档的质量要求5.4.3.1归档的工程文件应为原件。5.4.3.2工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。5.4.3.3工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。5.4.3.4工程文件应采用耐久性强的书定材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书定材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、钢笔等。5.4.3.5工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。5.4.3.6工程文件中文字材料幅面尺寸规格为A446、幅面，图纸采用国家标准图幅。5.4.3.7所有竣工图均应加盖竣工图章5.5设计变更管理5.5.1施工、监理、建设等有关单位发现设计问题或由于施工方面的缘故要求变更设计，须提出书面的变更设计申请，在办理签证后方可更改。经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成，是施工的依据，施工单位应当按设计变更施工，确保工程质量。5.5.2为减少损失，施工单位在接到有关设计变更的工程联系单或通知后，应立即停止原设计的施工，然后按变更单进行施工。5.5.3依据设计变更，由各施工单位根据返工工作量和增（减）工作量编制经济签证，经建设单位工地代表初审，送技经部门审核，报建设单位主管领导批准后作为结算的依据。5.6和其它47、单位的配合5.6.1与业主的工作协调5.6.1.1尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各单位的协调。5.6.1.2在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业反映工程进展情况。5.6.1.3在工程施工中，交叉作业及成品保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。5.6.1.4项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程，协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。5.6.1.5项目经理部在施工准备阶段应要求48、发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工，项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件，在施工过程中双方依据合同及有关法律解决争议、纠纷，履行施工项目承包合同，以实现总目标。5.6.2与设计单位的工作配合5.6.2.1我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。5.6.2.2积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。5.6.2.3认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。5.6.2.4施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按49、设计要求实施。5.6.2.5项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收、交工验收等环节中与设计单位密切配合，取得设计人员的理解和支持，尽量避免冲突和矛盾。同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调5.6.3与协作单位的工作配合5.6.3.1项目经理与物资供应单位依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协调配合。5.6.3.2项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调，在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合。5.6.3.3项目经理部与其他承包人关系的配合时，应正确处理技术关系、经济关系，正确处理50、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理的协作关系。5.6.3.4处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。第六章物资管理6.1对甲方供应物资的管理6.1.1明确甲方供货（材料、设备等）范围及内容，按甲方要求时间提供所需材料设备的数量、规格及需用时间的材料计划，并于当月15日前报出下月材料需求计划。6.1.2落实材料物资管理的组织机构和人员，认真参与甲方组织的（材料设备）检验领导小组工作，履行其职责并认真执行甲方统一管理的各项要求条件。特别要坚持严格按工作程序办事，对有特殊要求的事项和特殊物资的领用，落实到专人专51、职责任中。6.1.3严格执行运输与交接管理的条款内容，负责卸车及二次搬运，其费用均应进入相应报价内，不再另外计取其卸车、二次搬运费用。6.1.4采取相应积极有效措施，认真履行甲方委托保管材料（设备）的管理职责，服从甲方统一调度，配备相应运输车辆及搬运机具和器具，安排有实际操作能力的人员上岗。6.1.5认真遵守甲方对材料物资管理的要求条件，实现甲方材料在本工程上使用，不做它用或转移挪用的承诺。对要求回收、退库等相关物资，妥善保管按时退回，对其造成的损失承担相关费用。6.1.6积极做好甲方在操作过程中的检查检验配合工作，为其创造有利条件和必要环境，认真履行合同规定承担的义务，随时欢迎甲方对其材料物52、资管理工作的指导、检查、抽查工作，并对提出的意见做出积极认真响应和整改，以达到完全符合规定要求条件，认真负责的协助甲方委派第三方对材料设备进行的独立检验工作，使其甲方工程物资管理的各项工作在本工程实施过程中得以全面落实。6.2建设施工工程物资管理为全面履行本工程合同内容和响应本工程招标文件的要求，拟采取以下措施：6.2.1认真贯彻执行GB/T19001-ISO9001:2000质保体系程序文件条款，严格执行其物资采购、验证、搬运和贮存控制程序文件并按其操作。6.2.2物资的搬运6.2.2.1一般物资的搬运，对易碎产品做到轻拿轻放，对有标志的物资要按标志方向搬运，对袋装物品要码放整齐，并有防水、53、防潮措施。6.2.2.2对大型（如超长、超高、超重等）物资或有特殊要求（易燃、易爆、易损、有毒等）的物资，要编制搬运方案，经主任工程师审批后执行。6.2.2.3就搬运方案向操作人员交底，必要时进行培训，并组织实施；用机械托运时，严格按操作规程进行。6.2.2.4搬运过程中，操作人员要注意保护成品的标识6.2.2.5根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，对有特殊要求的物资按其特殊说明和规定进行保管；对时效性物资（如水泥、防水材料、粘接材料等）使用前检查时效性，如有问题并及时报告有关部门领导。6.2.2.6遵守材料管理制度，做好材料管理业务的基础工作，加强限额领料的签发、审核，领料手续程序力度，54、完善完善台帐及辅助台帐的设置和功能，规范运作。6.2.2.7为了更好使物资管理工作在本工程中落实，我方将进一步做好以下工作，做为对本工程招标文件的响应和补充：1、实行微机管理，积极配合甲方P3系统兼容要求，工程项目和主要材料（设备），按甲方编码规则统一编码。2、杜绝假冒伪劣、过期失效及无生产许可证的产品用于本工程。3、凡由我方自行采购的物资均能做到其供货单位必须经过甲方认可，给于甲方对其抽检活动积极配合。6.2.3完善运作手段，加强管理力度，提高工程效益6.2.3.1 严格执行采购过程中的申请制度及管理办法，做到本工程材料采购前向甲方工程处提出申请，获得批准后方可采购使用。6.2.3.2 保证55、甲方供应的材料（设备）包括工具、器具在本工程上的使用，决不以任何形式挪为他用或转移，并承担违约责任。6.2.3.3做到凡用于本工程的材料、设备均实行挡案管理（明确领用人、使用人和使用地点、部位等）；实行计算机管理，并向甲方提供用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料的微机管理软盘备份。6.2.3.4及时、准确做好每月向甲方提供的月度报表及相关业务资料，并完整地提供给甲方所需的竣工资料5份。6.2.3.5满足合同规定的工程物资相应品级并符合甲方的指令要求，提供检验、测验及试验通常所需用的协助、劳动等，提供材料样品以供试验。6.2.3.6配合甲方参与、监督我方需主材的定质过程，未经甲方许可的材料严56、禁在本工程上使用。6.2.3.7担合同内指明规定的样品提供、试验费用；承担在本合同规定内由我方原因造成的损坏、丢失、不符合规范、标准材料的经济损失费用。6.3甲方提供材料的控制建设单位（甲方）提供用于工程的建筑材料和其它物资的品种、数量等要求及供货后结算方式已在承、发包合同中规定，对甲方提供材料的控制主要在以下几点中掌握：6.3.1对甲方提供的物资我方负责验收（包括检查出厂合格证、数量和规格的验收以及材料复试检验等）和保管（使用前），当发现丢失、损坏、数量和规格差异或复试检验不合格时，做好记录并及时向甲方报告。6.3.2甲方应对所提供的物资质量负责，我方的验收不能免除或减轻甲方提供合格物资的责57、任。6.3.3对甲方提供物资的控制由材料部门负责，必要时约请生产、技术质量部门参加。6.4项目部材料物资管理制度为了加强材料物资管理，保证工程物资管理工作顺利进行，实现工程项目一次性特定目标过程对物资需求的计划、组织、协调和控制，根据工程物资管理要求，特制定本制度。6.4.1项目材料负责人及材管人员要严格遵守国家政策法规及投标工程各项规章制度，按章办事，各负其责。6.4.2项目材管人员根据施工预算和本工程物资需用计划及库存情况在当月15日前向甲方材管部门（人员）报出下月“月份申请要料计划表”（属甲方供料）、内部材料需用计划。6.4.3严把材料验收关，认真执行“双控”、“双签”制度，参加甲方的验58、评及组织内部进场入库材料的验收，并做好相关记录。对甲方供料要单独设帐，及时与甲方办理材料的差异经济签证手续。6.4.4现场材料的堆放与保管，要符合现场平面布置要求和甲方工程物资管理要求条件，做到分门别类，井然有序，标识明确，现场整洁。6.4.5项目材料员岗位责任制6.4.5.1根据现场平面布置及文明施工管理要求，做好现场材料的合理堆放、保管、使用及清洁工作。6.4.5.2依据工程进度及库存情况，及时编报月份申请主要材料计划，做好材料进场的准备工作。6.4.5.3严把材料验收关，做到准确、及时、证全，认真执行“双控”、“双签”制度，配合甲方及做好现场材料验证工作，杜绝不合格材料使用在本工程上。659、.4.5.4对进场材料按照材料性能要求，提供适宜的储存场地和仓库，做到清楚、整洁、有序、安全，做好“四防”工作。6.4.5.5严格执行限额领料单制度，工程主要用料办理限额领料单据，辅助生产用料，办理领料小票，单据严格区别，签发符合审批手续规定，设置核算台帐。6.4.5.6建立健全业务基础材料台帐及辅助台帐，并做到规范、连续，实行永续盘存制。6.4.5.7对甲方提供的材料，做好验证及保护工作，并单独建帐；根据检验记录及资料，及时与甲方办理材料差异的经济签证。6.4.5.8材料核算工作执行本司XX建发（2000）25#项目部成本核算业务流程管理办法及时提出材料费用亏盈原因。第七章施工方案7.1施工60、测量施工测量是保证建筑按图施工和确保工程整体及局部施工精确性的根本，是工程施工的首要环节。7.1.1控制标桩的测设7.1.1.1测设依据1、工程测量规范GB50026-93；2、由建设单位提供的施工图纸。7.1.1.2控制标桩的测设根据建设单位提供的坐标控制点，定出本工程建筑平面主控制纵横轴线，在基坑开挖基线以外3m，主控制轴线的两端外延长线处订设龙门板桩，将主控制轴线和基础施工标高绘于龙门板桩上，以便施工中恢复轴线网和控制基础施工标高。7.1.2定位放线7.1.2.1定位控制线设定后，对于各控制桩采取相应保护措施，以保证工程施工的持续进行。7.1.2.2标高引测1、根据设计单位和建设单位提供61、或指定高程点为水准基点，将高程引测至施工现场。2、标高传递：将0.000标高点用水准仪引测到施工始端，然后用水准仪抄出相对标高以便施工。7.2钢管防腐、保温7.2.1管道防腐7.2.1.1管道防腐，应预先集中处理，管道两端留出焊口的距离，焊口处的防腐在试压完后再处理。7.2.1.2钢管进入现场后，采用喷（抛）射除锈，除去氧化皮、锈、旧涂层及其它污物，经清理后方可做防腐。钢管外壁加强防腐，底漆一道，待干后面漆一道，玻璃丝布缠绕一道后，面漆两道。7.2.1.3涂刷底漆：钢管经表面处理合格后尽快涂底漆，间隔时间不得超过8小时。要求涂刷均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管150mm左右，以便焊接。7.62、2.1.4涂面漆和缠玻璃丝布：底漆表干后即可涂面漆，涂刷要均匀，底漆与面漆间隔时间不应超过24小时。涂第一道面漆后即可缠绕玻璃丝布，玻璃丝布要拉紧，表面平整无皱折和鼓包，压边宽度为20-25mm。布头搭接长度为100-150mm，玻璃丝布缠绕完成后，即涂后两道面漆。7.3钢管安装7.3.1 施工工艺测量放线管沟开挖管道、管件运输进场检查验收管道下沟、接口管身回填分段试压管沟回填余土外运总体试压冲 洗通水竣工7.3.2管道吊装：管道吊装前先对沟底高程、坡度、基底处理接点焊缝进行检查，符合安装条件后再进行吊装，且还应对管道预制件（管材、管件、阀门），按管段图进行复核无误，并将管内外清理干净。吊装时63、，先确定好预制件位置和方向，运输吊装选用宽度大于50mm的吊带吊装，不能用铁棍撬动和钢丝绳直接捆绑外壳，捆扎牢固吊带扣，由起重工统一指挥，平稳，就位在地沟内。当预制的管段较长时，选用两台吊车抬管下管时，吊点的位置按平衡条件选定。管道就位后，施工人员应对管道的标高、位置、坡向及坡度进行复核，以确保就位的管符合设计要求。7.3.3管道预制：7.3.3.1管道预制前应对管材、管件、阀门、法兰及焊接材料仔细检查，符合设计要求及规范规定并具有材质证书或产品合格证。7.3.3.2根据现场实际情况，按主干管、支管及阀门井的布置分段预制，分段时长度最大距为km。7.3.3.3管子直径DN150采用砂轮切割机切64、割；管子直径DN200采用氧乙炔焰切割，氧乙炔焰切割后应将氧化铁清理干净，切口端面倾斜偏差为管子外径的1不大于2mm；采用氧乙炔焰切割时当环境温度低于20时，先进行预热4060后切割。7.3.3.4坡口加工：坡口加工采用坡口机，手握砂轮机及锉刀加工，坡口斜面及钝边端面厚度不大于0.5。坡口尺寸和角度符合工业金属管道工程施工及验收规范有关规定要求。7.3.3.5管道预制前先根据现场实际情况分段测量，编制管段号，然后进行预制，预制尺寸按修正后的管段图进行并要考虑到运输，吊装条件及留有调整余量。7.3.4管道焊接：7.3.4.1焊口组对，焊口组对前，先将管端内外及坡口清理干净，组对时，同等壁厚管子，65、管件组对后，内壁应平齐，不同壁厚管子，管件组对后，其错边量不应超过壁厚10%且不大于1mm；若错边量超过规范规定时，应按规范规定处理后组对，焊缝点焊长度及长度按规范要求执行。7.3.4.2施焊：手工电弧焊接钢管及管件时，管壁厚度在6mm以上带有坡口的接头，焊接层数不少于两层。多层焊接时第一层焊缝根部必须均匀地焊透，并不得烧透。同时各层接头要错开，每层焊完之后，应清除熔渣。飞溅物等，还要进行外观检查，发现缺陷，必须铲除重焊。多层焊的每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8-1.2倍，不允许在焊件的非焊接表面引弧。7.3.4.3焊接质量检验：焊缝表面质量检查前，先将妨碍检查的渣皮，飞溅物等清理干净，然后检66、查焊缝尺寸是否符合规范规定，焊缝表面是否完整，高度不得低于母材表面并与母材圆滑过渡，焊缝宽度是否超出坡边缘，以及咬边，焊缝加强高度项目是否符合规范规定，若表面质量符合规范要求，可进行下步工作。7.3.5管道试压系统安装完后，应按设计要求对管网进行强度，严密性试验，以验证其工程质量。管网的强度、严密性试验一般采用水压进行试验。7.3.5.1 强度试验当系统设计工作压力1.0MPa 时，水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5 倍，但不低于1.4MPa；当设计工作压力大于1.0MPa时，试验压力应为工作压力加0.4MPa。水压试验的测试点应设在系统管网的最低点，注水时应注意管内的空气排净，并缓慢升67、压。水压达到试验压力后，稳压30min，管网不渗不漏，压力降不大于0.05MPa 为合格。7.3.5.2严密性试验严密性试验在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力为工作压力，稳压24h，不渗不漏为合格。在主管道上起切断作用的主控阀门，必须逐个做强度和严密性试验，其试验压力为阀门出厂规定的压力值。7.3.6管道冲洗7.3.6.1冲洗顺序管道冲洗应在试压合格后分段进行。顺序是先地下，后地上；地上部分应按立管，配水干管、配水支管的先后进行。7.3.6.2冲洗水量管道冲洗一般用水冲法。在冲洗前应对系统内的设备采取保护措施，将止回网等暂时拆除，待冲洗结束后再复位。冲洗时水流速应不小于3m/s，流量68、应符合的规定。7.3.6.3冲洗直径大于100mm管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道。7.3.6.4水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口的回测基本一致为合格。7.4 井室施工方法7.4.1 钢筋工程7.4.1.1所有钢筋都应有出厂质量证明或检验报告单。每捆钢筋均应有标牌，进场时按批号和直径分批验收，并按有关标准的规定抽取试样，做力学试验报告。7.4.1.2钢筋加工时表面应洁净，无油渍、漆污和浮锈。加工后钢筋应平直、局部无弯曲。7.4.1.3钢筋下料时应注意钢筋长度，钢筋弯曲直径及绑扎时的钢筋长度应符合规定。7.4.1.4钢筋绑扎用铁丝，可采用2022 号铁丝或镀锌铁69、丝。要求绑扎牢固，无松动变形。严格按设计图纸要求的钢筋型号、间距、数量等进行施工。7.4.1.5钢筋网片除外围两行的钢筋相交点全部绑扎外，中间部分交叉点可相隔交错绑扎。双向受力筋片须全部绑扎。7.4.2 模板工程7.4.2.1模板采用组合钢模板，个别部位采用木模板包铁皮，模板接缝内夹海绵条避免漏浆。7.4.2.2模板采用对拉螺栓和钢木支撑进行加固。对拉螺栓中部加止水钢板与模板接触面垫锥型橡胶垫，拆模后橡胶垫部位填防水砂浆。7.4.2.3支撑结构必须保证结构各部位形状尺寸和相互间位置的正确，必须具有足够的稳定型、刚度和强度。能可靠地承受浇筑混凝土的重力和侧压力，以及施工过程中产生的荷载，并应考虑70、便于拆装。7.4.2.4钢模板使用前先除锈，表面均匀涂刷脱模剂。模板每次拆除后，必须清除附着的杂物，整齐码放。7.4.2.5模板拆除过程中，支撑一般是先支的后拆，后支的先拆。拆模时，避免混凝土表面或模板受到损坏。7.4.3 混凝土工程7.4.3.1浇筑混凝土前应检查模板的位置、标高及截面尺寸是否正确，垂直度是否符合标准，接缝是否严密，预埋件及预留孔洞位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固。此外，还要清除模板内的木屑、垃圾等杂物。7.4.3.2钢筋检查主要对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否沾有油污等进行检查，要安排专人在浇筑混凝土时，配合钢筋的修整工作。7.4.3.3混凝土采用商品混71、凝土，罐车运送，泵车浇筑。在浇筑过程中，随时填写混凝土施工记录，施工中的重大问题须作出专题记录附于记录中。7.4.3.4浇筑混凝土时将泵车导管伸入模板内，保证混凝土自由下落高度小于2m，防止离析，混凝土分层浇筑。7.4.3.5混凝土浇筑连续进行。如必须间歇时，间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。7.4.3.6混凝土振捣使用振捣棒振捣，振捣棒要插入下层混凝土5cm，以利于层间结合。侧墙混凝土浇筑速度应对称均匀，高差不宜大于30cm，以防模板位移。7.4.3.7所有井室分两次进行浇筑，第一次浇筑至底板以上墙体30cm 并留设企口。在浇筑墙体混凝土时先浇筑5cm 厚的72、砂浆，利于施工缝结合防止烂根。7.4.3.8 混凝土施工完毕后，为保证混凝土有适宜的硬化条件并防止其发生不正常的收缩，对混凝土加以覆盖和浇水养护。7.4.4 盖板及井筒施工7.4.4.1所有井室盖板和井筒均在有资质、信誉高的专业构件厂进行外加工。7.4.4.2盖板和井筒采用汽车吊吊装就位。盖板与墙体、井筒与井筒之间按设计要求进行座浆、勾缝。7.5 阀门安装：7.5.1阀门检验，本工程所用的阀门，必须有制厂的产品合格证，并对进场的阀门按国家现行标准工业管道工程施工及验收规范的规定进行检验，对于主干线所用的阀门要逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，且要认真填写阀门试验记录。7.5.2阀门73、安装：阀门安装前先按设计规定校对型号，并对阀门进行外观检查，确保阀门无缺陷，开闭灵活；并清除阀门的封闭物和其它杂物；另外对于阀门的操作物要进行清洗检验和调整，以达到灵活、可靠，无卡涩现象。阀门要在关闭状态下进行安装。法兰阀所需的法兰要与阀门配置，法兰的密封面及密封垫片要认真进行外观检查，不能用影响密封性能的缺陷的法兰及密封执片，法兰连接要保持同轴，法兰与阀门的连接，要用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓时要对称、均匀的进行，松紧适度。第八章进度计划和保证进度的措施8.1里程碑进度8.1.1施工工期要求蒙西发电厂2300MW空冷机组工程其他厂区地下管沟管网工程，于20XX年5月 8日正式开工74、，2006年10月1日完工。总工期：施工日历总工期147天。8.1.2主要控制进度计划安排针对工程建设单位对单位工程的进度要求，本标段工程分为三段，平行进行施工。8.1.3施工顺序如下：土方开挖地基处理管道安装中粗砂填充土方回填余土外运。8.1.4根据总体网络进度，控制在总工期内进行施工。保证做到按时或提前交付及工程的收尾工作，具体的工程形象见工程进度网络图。8.2二级网络计划进度以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。8.3保证进度的主要措施8.3.1组织措施8.3.1.1强化指75、挥机构选派懂管理、业务能力强的领导组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。8.3.1.2投入精锐力量精选施工队伍，组织并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。8.3.1.3做好工序衔接做好工序时间的衔接工作，缩短工序衔接时间，推广小节拍均衡流水，保证各工序顺利进行。8.3.1.4做好后勤保障保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是冬季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修保养、防护，要能够随时保证施工的需要。如我方中标，即可调集队伍，在上述工作的基础上，及时进场，确保在2006年5月8日76、正式开工。8.3.2主要技术组织措施为保证本工程顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施。8.3.2.1配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富同类施工经验的施工队伍，配置良好、适量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。实行有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。8.3.2.2合理编排、实施短期网络计划控制编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。8.3.3经济措施8.3.3.1实行项目法施工，签定具体的项目责任书，规77、定各种承包指标。8.3.3.2实行风险抵押金制度对参与施工生产的管理人员实行风险低押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度最终兑现。8.3.3.3实行“四项指标”考核制度，对工程的进度、质量、安全、文明进行全方位的检查考核，以考核结果，作为项目承包兑现的依据。8.3.3.4投入足够的能够保证施工生产需要的资金。8.3.4赶工措施8.3.4.1赶工计划根据招标文件及有关答疑资料要求，工程必须于2006年10月1日前全部完工。从实际工程量大小出发，结合本公司施工资源状况，拟于2006年5月8日进驻施工现场，2006年10月1日正式开工。工程施工时按照施工组织78、设计的要求，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，尽量提前工期，全部工程保证于2006年10月1日全部验交完毕。8.3.5赶工组织体系为满足赶工计划的要求，根据工程性质,在现场成立以项目经理为主要负责人的赶工领导小组，具体负责赶工实施工作。并贯彻施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，根据施工特点，均要制定相应的、有针对性的赶工措施。赶工具体人员安排详见下图。在工程施工过程中，项目经理负责对赶工工作统筹安排，各职能负责人负责赶工工作的指导及技术、物资、资金保证。8.3.6赶工控制措施赶工组织机构图8.3.6.1管理控制措施建立赶工措施实施和控制的组织机构系统。制定赶工控制工作制度，每日对79、工程赶工情况进行例行检查，每周召开一次经理部全体人员参加的协调会议，层层落实各层次施工控制的人员、具体任务和工作职责。按照进度计划的要求，结合施工项目的组成、进展阶段、合作分工等确定阶段赶工目标，成立赶工控制目标体系。8.3.6.2合同控制措施对影响工程赶工计划的因素，以合同方式保证赶工目标控制与合同工期相一致，对供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的赶工控制目标相一致、相协调。8.3.6.3技术控制措施赶工工作要做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出赶工控制点，有针对性的制定赶工措施，并作为向施工队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、机具、检查人员和检查方80、法。8.3.6.4经济控制措施制定执行赶工保证金制度。根据赶工整体计划的要求对项目主要负责人及各施工队长执行赶工保证金制度，提前有奖，拖后经济处罚。8.4图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：管道平面图、管道断平面图以及室外总图等。由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。第九章质量目标、质量管理措施9.1质量目标本工程目标为建筑分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，安装合格率81、100%，安装单位工程优良率96%以上，受检焊口无损伤一次合格96%，一次水压成功并做到达标、投产，力争国优。工程质量的验收，质量等级的评定按照中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000-20XX）及火电施工质量检验及评定标准执行。质量保证资料，隐蔽工程验收、技术复核、质量检查评定、地基验槽报告、水压试验报告、开竣工报告等各种工程资料齐全。9.2质量管理措施根据我公司质量方针及质量体系文件要求，认真贯彻我单位“顾客至上，科学管理，持续改进，争创精品”的质量方针，结合本项目实际情况，强化施工过程质量管理工作，使各项技术、质量工作规范化、严格执行以下质量管理措施及制度。982、.2.1全面落实质量责任制项目部落实本标段工程各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到“凡事有人管理，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。9.2.3严格实行质量奖惩制度项目部在施工中将严格实行质量奖惩制度，奖优罚劣，确保质量目标的实现。9.2.3严格进行进货产品的检查与验收程序根据产品的特性，确定其保管方式，防止产品变质、损坏，以减少经济损失和防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收设备材料时发现质量缺陷，要将存在问题及时向项目法人和监理工程师及相关方报告。9.2.4严格遵守各种制度9.2.4.1开工报83、告制度工程开工前，项目部做好施工准备工作，然后填报工程开工报审表，并附该项工程的开工报告。准备情况资料如：施工方案及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况，并经建设单位及监理工程师审批同意。9.2.4.2技术交底制度技术交底是项目部能否达到质量目标的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。技术交底是对施工组织设计或施工方案的细化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。技术交底由项目部主管技术人员编制，技术交底书经项目总工程师审批，技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题。技术交底是紧紧围绕与具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配84、件、工艺、施工环境、具体管理措施等方面执行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、完成时间等。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，项目部的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师审批确认以后实施。9.2.4.3工程测量检测制度项目部对建设单位给定的原始基准点，基准线和标高控制点进行复核，并报监理工程审核确认，并做好基桩的保护，确认满足施工放线精度要求后方可使用。建筑物、设备基础、地下管沟的定位、放线，根据总平面图和图纸，并结合现场条件，确定放线、定位、测设精度、仪器和方法，编制测施任务书，根据建筑物的轴线布置控制桩，控制桩的数量。控制桩采用钢管桩或混凝土桩，埋深85、应超过0.6米。测量建筑物定位，放线由项目部技术员与测量工程师负责进行，由项目总工主持复核、检查，确认后测施报告报建设单位、监理机构确认，方可进行下道工序。9.2.4.4隐蔽工程验收制度隐蔽工程是指被其后工程施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是质量控制的一个关键环节。隐蔽工程施工完毕，项目部按有关技术规程、规范，施工图纸进行自检、互检、交接检三检合格后，填写报验申请单，并附相应的工程检查记录以及有关材料证明，报项目监理机构，经项目监理机构现场检查确认后进行下道工序。9.2.5质量记录资料管理措施质量资料是项目部进行工程施工期间，实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对质量控86、制活动的意见及项目部对这些意见的答复，详细地记录了工程施工质量控制活动的全过程。9.2.6竣工验收阶段质量管理措施竣工验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。验收前必须整个项目、单位工程所含分部分项工程全部合格，质量控制资料完整，主要功能项目的抽查结果应符合有关专业质量验收规范的规定，工程观感质量验收符合要求。工程达到竣工验收条件，项目部在项目经理的领导下，进行自查、自评。对全部竣工资料和工程进行全面检查，对检查出的问题及时进行整改和修复后填写报验单，并将竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收9.2.7制定成品保护措施对材料、构配件、设备进行合理存放，做好保护措施。合理安87、排施工程序，对验收完的项目，特别要做好保护措施，防止交叉作业造成二次污染，如保温管道和设备及装修墙面等要用塑料薄膜包好；土建验收完但未移交的地面用胶皮保护，未经批准任何人不得在混凝土设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要给以严厉的处罚。9.3质量控制点的设置及实施质量控制点的设置，原则上遵照执行监理单位设置的质量控制点。为了使业主、监理单位和施工单位对施工工程质量进行有条不紊的控制，质量控制点应在业主、监理单位和施工单位三方充分协商后统一确定，并形成书面文件，即质量控制点设置一览表三方签字认可后执行。在施工中进行到质量控制点时，必须经过我施工单位三级验收后报请监理和业主进行监督88、验收。9.4安装工程技术保证措施水系统投运前进行冲洗，确保内部清洁。严把浇注质量关，确保砼浇注强度。管道和设备严禁强力连接。管道安装前，先喷砂除锈，然后严格按照规范及设计要求进行防腐。系统分部试运冲洗，对其水质浊质进行化验，直到冲洗合格。法兰安装前检查其平整度，与设备管道相连接时不得强行对口，水管道法兰垫片采用金属石墨缠绕垫片，热态运行时热紧。管道布置进行人性化计算机三维设计，确保布置美观，走向合理。在阀门及挡板安装之前对其进行检修，无卡涩、动作灵活后安装。保护用的就地取样，要遵守多点取一的原则，不可多通道共用一个取样点，以增加保护的可靠性。管道保温前，必须进行联合检查，确认具备保温条件，办理89、交接签证后方可进行保温施工。正确选择保温材料，先对厂家技术证件作外观检查，再取样检验，合格后方可使用。油漆涂刷时要做到涂刷均匀，色泽和谐一致，不重皮，不皱皮，不脱皮，无流痕。涂刷时采取隔离措施，加强成品保护意识，防止二次污染。焊工全部持证上岗，施焊前根据受焊钢材型号进行岗前培训。9.5质量通病控制措施9.5.1单位工程质量控制程序。（如图9-1所示）9.5.2过程质量执行程序（如下图所示）方 案技 术 交 底审 批工 序 操 作班 组 自 检质检员验收建设单位监理方验收进入下一道工序不合格不合格不合格不合格（2）工程质量保证程序（如下图）（3）工程质量预控程序本工程的模板、钢筋、混凝土、焊接、90、管道的质量预控程序如下图所示。单位工程质量控制程序图（图9-1） 单位工程开工报告 承 包 人按要求认真填写，并须附上： 施工组织设计或施工方案 分包人资质证明材料 工程坐标放样及灰线签证 管理人员名单及分工建设单位提供： 建设工程施工合同 与工程有关的文件 工程施工图 工程地质和水文地质勘察资料 图纸会审及变更资料审核开工报告监理工程师开工 口头通知 发备忘录 发监理通知整改 施工全过程检查 监理工程师 填报分项及隐蔽工程报验单 承 包 人必须附上： 各项材料出厂合格证 各项材料试验报告 配合比通知单 强度和抗渗试验报告 分项工程质量验收 其他检测和试验报告 现 场 检 查 驻地监理工程师返91、工 分部或阶段验收报验 承 包 人必须附上： 砌筑砂浆强度验收评定 砼强度统计（非统计）方法评定 分部工程质量评定 现场检查或抽样检查 监理工程师返工 填报单位工程竣工报告 承 包 人 参加竣工初验 监理工程师 竣工资料竣工图审核 监理工程师正式验收整 改预验结果不同意同意、签章存在问题不合格合格、签字不合格必须附上： 质量控制资料核查记录 单位工程观感质量检查记录 单位工程质量竣工验收记录 安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 竣工图合格不合格钢筋质量预控程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检浇筑混凝土，留人看钢筋执92、行验评标准施工记录质量评定记录自检记录准备工作技术交底钢筋下料成型现场安装拆模质量评定钢材合格证、检验报告检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋备料表按不同型号挂牌质量员专业检查组织工序管理办理隐蔽验收签证手续梁、柱、板、独立基础抽查10，但不少于三件，不合格的处理（返工、返修、鉴定）强度曲线确定拆模时间注意保护棱角清理现场，文明施工资料整理混凝土质量预控程序图学习图纸和技术资料制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加试件取样每个工班不少于1组，每拌制1003m混凝土不少于1组现浇。执行验评标准不合格的处理（返工、返修、鉴定）准备工作技术交底申请浇筑命令质量评定养护材料保证、出具合格证申请混凝土配93、合比垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救木工、钢筋工跟班保质量岗位分工、操作挂牌按时覆盖暖热季节定时浇水，冬期注意保温防冻清理现场，文明施工材料合格证，试块报告单准备试验和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接圈梁和顶板每30-50（m2）抽查1处，有代表的自然间抽查10，但不应小于每层3处学习操作规程和质量标准专业签字浇筑混凝土按配合比严格计量根据情况调整配合比自检记录，质量评定记录混凝土浇筑命令混凝土施工记录测温记录（有特殊要求时）事故处理记录模板质量预控程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、混凝土工序交接检浇筑混凝土，留人看钢筋执行验评标准施工记录质量94、评定记录自检记录准备工作技术交底支模拆模质量评定模板选择清理模板检查脚手架模板底部标高、中心线、断面尺寸放线自检中间检查按梁、柱各抽查10，但不少于三件，板每30-50m2抽查1处，但不少于三处。按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角清理现场，文明施工资料整理模板除脱膜剂学操作规程与钢筋工序交接不合格的处理（返工）焊接质量预控程序图学习图纸和技术资料检查焊工、探伤工、热处理工持证状况焊培中心培训考试考试合格、发证清除坡口及两侧杂质焊中检查：标准执行情况焊接材料合格证准备工作焊接培训焊接材料质量评定焊接工艺编制焊接材料计划检查焊接设备完好状况入库验收，按要求存放并记录满足风速、湿度要求、雨雪采取保护95、按工艺评定报告编制焊接作业指导书定位焊采正式焊相同焊接工艺焊后检查：焊缝外观等执行验评标准、评验编制好焊接工艺指导书焊接工艺评定试验、出报告焊前检查：坡品、间隙、坡门清理、焊接工艺评定、焊工持证、焊接作业指导书、设备、环境等培训计划报劳动部门按要求方法进行坡口加工按要求烘烤，并有烘烤记录烘烤焊条发放领用退回签字检验不合格返修清理施工现场，工完场清焊工施焊情况质量评定表焊接工艺试件探伤、物理性能试验焊接环境焊前准备焊接检验清理施工焊缝布置图、焊工钢印整理交工组对满足要求管道安装质量预控程序图学习施工验收规范及图纸编制作业指导书管子切断前应标记移植弯管制作应满足弯曲半径和管壁厚关系焊接牢固，无扭曲96、变形不合格、返修阀门试验记录准备工作材料管理管道焊接整理交工资料管道安装学习施工验收规范、图纸施工机具设备检查、准备办理有关土建交接手续详见焊接工程质量预控按管道系统号和预控顺序号安装具体安装要求符合有关规范材料、管件等材质证明书吹扫顺序，主管支管疏排管入库验收（外观质量等）标识、堆放垫枕木油漆完整参加图纸会审会议位置正确，连接可靠检查管子、管件等内部清理相连设备找正合格、固定完毕检查管支架牢固程度，吹扫设禁区吹扫、清洗介质按要求进行隐蔽工程记录设计文件、变更单压力试验记录图纸会审技术交底切割平整、质量满足要求管道加工支架、基础安装压力试验清理施工竣工图吹扫、清洗外观检验和无损探伤检验对施工人97、员书面技术交底领料办理出库手续运至现场材料也进行质量检验检 验清理施工现场，工完场清吹扫清洗记录无损检测报告焊接记录管线单线图质量评定表质量评定试验介质、温度要求按要求进行执行验评标准验评试验压力要求涂漆、保温第十章质量标准和质保体系10.1质量标准按照我公司制定的质量手册、程序文件的要求，从施工工艺标准、检测方法标准、质量评定标准三个方面严格要求。分项工程、分部工程、单位工程划分层次质量标准，保证工程质量目标。10.1.1分项工程质量标准10.1.1.1分项工程所含的检验批符合合格质量规定。10.1.1.2分项工程所含的检验批质量验收记录完整。10.1.1.3质量验收合格率达到100%。1098、.1.2分部工程质量标准10.1.2.1分部工程所含分项工程质量验收合格。10.1.2.2质量控制资料完整。10.1.2.3质量验收合格率达到100%。10.1.3单位工程质量标准10.1.3.1单位工程所含分部工程质量验收合格。10.1.3.2质量控制资料完整。10.1.3.4工程质量一次验收合格，交付建设单位，质量评定优良率达到95%以上。10.2质量保证体系10.2.1质量保证体系按照我公司制定的质量手册、程序文件的要求，建立横向到边，纵向到底的质量管理网络，实行多层次全方位的质量综合管理，强化、严密和完整的以公司总工、项目经理、施工区施工员、作业班组为主要负责人的质量保证体系，并贯穿与99、生产施工的全过程.10.2.2项目质量保证体系示意图及施工过程质量控制程序图（见下图）。项目质量保证体系示意图质量保证体系思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程保证质检工程师项目经理材料组工程技术部总工程师项目队进行质量教育、提高质量意识经理项目负责制，总工程师对项目经理负责仪表检查、材料设备检验、制订工艺标准施工方案质量责任制、健全质量保证制度，学习标准制度质量与工资挂钩、预留质量保证金施工组织设计、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关有关人员及项目队的质量职责对工程质量负组织领导责任对工程质量负全面技术责任对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任，并督促项目队及时整改对供应的100、设备、材料质量进行检验，并负质量全责抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行对用工程的材料严格把关，对产品质量、电气指标负全责质量目标：工作标准：按ISO9002质量管理标准，执行质量手册、程序文件、对工程实施全过程控制施工过程质量控制程序图各施工班组各施工队领工员试 验 室项目队主管工程师经理部质检工程师项目队队长或主管工程师工地领班员经理部质检工程师驻地监理工程师10.2.3质量自检体系项目部是施工质量的直接实施者和责任者，要建立完善的自检体系并有效运转，为确保工程质量、项目经理部建立三级质量自检体系，项目经理部设质量技术部，配专职质量检查工程师及质量检查技术员，班组101、设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分部实施检测任务。10.3质保计划根据质量管理原理（PDCA）结合本工程实际情况分别在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及达标投产阶段实施。10.3.1提出施工工艺、方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工区段划分，施工流向、工艺顺序及劳动组织方案。10.3.2进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关文件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动。10.3.3检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次检查实行的施工结果是否达到预定的质量要求。10.3.4对检查中发现偏离目标值的纠编及改正，出现质量不合格102、的处置及不合格的预防。10.3.5项目质量过程保证计划10.3.5.1施工准备阶段的质量控制1、建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检工程师、质量检查员、各专业组长组成的现场质量自检体系，明确项目经理为质量管理的第一责任人，认真贯彻执行质量三检制度和三级评定制度。2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时及时与设计人协商处理，并形成记录归档。3、项目技术负责人主持对图纸进行审核，并形成会审记录。10.3.5.2施工阶段的质量保证计划1、工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有103、关施工方案，技术措施及设计变更的要求，必须在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、在项目开工前编制测量控制方案，由项目技术负责人审核批准后予以实施，测量原始记录及测量技术资料归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。4、机械设备按计划进场调配安装，现场施工机械必须满足施工要求。所有机械设备的操作人员必须持证上岗。5、工序控制应符合以下规定： 施工管理人员及作业人员必须按照操作规程，作业指导书和技术交底文件施工。工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处104、理。每个分项工程或上道工序完成后，由施工区施工员、技术员组织作业班组进行自检，并作出评价；由质量检查员会同下一道工序作业班组进行质量检查验收，确认达到优良或合格后，并进入下一道工序施工。施工管理人员要真实、全面的记录工序施工情况，做好施工日志。6、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后，项目技术质量部及时向施工管理人员和执行人员进行交底并指导实施。7、施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行处理。10.3.5.3竣工验收阶段的质量保证计划1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责按照竣工资料的要求收集、整理各项技术、质量资料和记录。2、项目组织105、有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。3、项目经理组织有关专业技术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。4、工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，并按计划有序的撤离现场。第十一章安全文明施工11.1安全文明施工11.1.1安全工作目标杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损伤事故，轻伤率控制在8以下，重伤率控制在1以下，严格控制各种习惯性违章。11.1.2安全生产方针11.1.2.1严格遵守国家建筑法、安全生产法及此及部门颁发的相关安全生产政策规定。11.1.2.2严格执行国家建设部颁布的施工106、现场临时用电安全技术规范JGJ46-20XX、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20XX、电力建设安全工作规程、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。11.1.2.3本着“安全第一、预防为主”的八字方针，以施工现场安全管理为中心，努力实现项目安全管理目标。11.2安全管理体系11.2.1安全管理体系框图我们对本工程的安全管理方式采取横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的网络式管理。见项目部安全管理体系框图。11.2.2安全保证体系的建立11.2.2.1在现场成立以项目经理为负责人的领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。11.2.2.2在分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，依据这些107、措施落实材料、器具、检查人员和方法。11.2.2.3安全工作必须作到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。11.2.2.4安全工作必须贯彻施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，制定相应的、有针对性的安全措施。11.2.2.5设立专职安全员及相应机构，在电厂安委会的领导下，对本单位的安全生产过程进行管理。11.3安全施工保证措施11.3.1安全管理制度11.3.1.1 安全技术交底制1、建立、完善以项目经理为组长的职业健康与安全生产领导小组，配备专职安全员，有组织的开展职业健康与安全管理工作。2、实行安全生产三级管理，一级管理由项目经理负责，二级管理由108、注册安全员负责，三级管理由项目工班长负责。3、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗。5、实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全负责人对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。7、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规程的施工机具，并坚持安全挂牌制度。11.3.1.2加强施工现场安全教育和培训1、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切109、，责任重于泰山”的思想。2、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。3、对所有工种及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。4、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。11.3.1.3 认真执行健康安全检查制度1、定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。经理部每周进行一次，工班每天进行一次。每半年对职工进行一次体检。2、非定期检查：对特殊施工部位、大型起重设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等都要进行非定期检查。传染病的传染高峰期对食堂、厕所、办公区、宿舍等场所进行不定期的抽检。11.3.1.4 班前检查制专业责任工110、程师和区域责任工程师必须督促与检查施工队、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。11.3.2主要项目安全措施11.3.2.1 施工现场安全措施1、施工现场的布置本着健康卫生安全的原则，符合防火、防雷击、防尘、防触电等全面规定及安全施工的要求，施工现场的道路、围档、防护、照明、警告信号和看守、生产、仓库、材料堆放场等按总平面布置图进行统一布置。2、现场道路须硬化、平整、坚实、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全标志规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。施工现场大门设警卫。3、各类房屋、库棚、料厂等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在111、木工加工厂、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，禁止在有火种的场所或其近旁堆放。4、进入现场所有人员要戴安全帽，从事2m以上高空作业时系安全带，所使用的工具随手装入工具袋内或放在安全稳妥的地方，不随意抛掷。施工出入口设置防护棚，预留洞口加设防护栏杆。5、脚手架的搭设和爬升架安装要符合施工规范，并符合建筑施工现场安全防护标准的有关规定。6、大风天、雨天过后要对所有安全设施进行仔细检查，清除隐患后方可继续施工。7、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。8、严格施工用电管理，认真执行建设部和大连市安全用电的有关规定，严格按施工现场临时用电安全技术规范112、JGJ468-88 的有关规定执行。各种机电设备必须装设二级漏电保护器。夜间施工设置充分的照明。9、临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。10、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。11、配电箱要有防护拦、防雨、防砸棚，箱体要采用公司统一要求的配电箱，每个箱子上锁设专人负责。12、变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设围栏，设门加锁，专人管理，并悬挂“高压电危险，切勿靠近”的警示牌。13、室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，安装漏电保113、护装置。并设门加锁，专人管理。14、各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。15、移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿越道路时埋地敷设，加设破损电缆不得使用。16、检修电气设备时须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作严禁合闸”的示警牌或设专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。17、现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。18、施工现场用的手持照明灯使用36V 的安全电压，在潮湿基坑用的照明灯则采用12V 电压。19、严禁用其他金属丝代替熔断丝。20、施工前，根据设计文件复查地下构造物如地下电缆、给排水管道的埋设位置114、及走向，并采取防护措施。施工中如发现危及到地下构筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后施工。11.3.2.2 施工机械安全控制措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、机械设备驾驶室、操作室保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、用手柄起动机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。5、机械设备在施工现场停放时，选择115、安全停放地点，夜间有专人看管。6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。7、指挥施工机械的作业人员，必须站在可让人了望到的安全地点并明确规定指挥联络信号。8、使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。9、起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JB3-86）和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。10、钢筋、木工房等加工机械的皮带设防护罩。砂浆机使用定向开关，砂轮机安装不小于180 度的防护罩和牢固的托架。11、打夯机必须两人操作、操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。操作手柄使用绝缘胶布包扎，安装单向开关。12、搅拌机的116、启动装置、制动器、保险及防护罩必须齐全完好、安全可靠。停止使用时，料斗须落地放牢。维修、保养、清理时必须切断电源，并设置专人看护。13、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。14、塔吊必须经过有关部门的验收合格之后，方可使用。在使用过程中定期检查，雨天后要测量基础是否下沉，如发现问题及时上报，以便采取措施。六级以上大风、雨天停止作业。15、电锯的锯盘机转动部位，必须要装防护罩，并设置保险柜、分料器。11.3.2.3 现场保卫措施1、现场保卫的主要工作有：治安保卫、交通管理、消防安全三项内容。本工程参加施工117、的单位多，可能还有境外人员。保卫工作要按照国家及大连市有关规定执行。现场设置综合办公室主管现场保卫工作。2、现场综合办公室下设保卫组。由本公司选派政治素质好、业务及政策水平高、工作能力强的人员担任主任，负责管理现场保卫工作。3、现场治安、保卫、消防、交通管理全部委任专业的保安公司承担。保安公司进场前与项目部签订相关合同，并提出对本工程的施工保卫方案（分施工阶段设置）。方案必须经项目经理批准后方可执行。4、施工保卫方案包括的主要内容有：工程概况、保卫工作机构、岗位职责制、各项管理制度、奖罚办法。5、项目部保卫组负责人与保安公司现场负责人应主动与公安、消防主管部门取得联系，通报工程情况，以得到他们118、的支援。6、项目部主要负责人要与业主经常沟通，及时协调现场内分包及协作队伍的关系。传达及宣传现场的各项保卫规章制度。明确各方面的职责，签订有关协议。7、建立的规章制度包括（1）出入证件办理、使用与管理规定（2）治安保卫防火、交通管理防范规定（3）施工现场库房等重要部位门卫巡逻规定（4）要害、贵重物资与现场财务部门防盗措施制定（5）安全保卫例会制度（6）携带物品出入现场的规定（7）严格控制易燃、易爆物品的进场及管理制度（8）成品保护、防盗、防破坏、防火制度（9）签订治安、交管、防火协议书，与各分包单位、协作单位签订成品保护责任状.（10）申请“动火证”管理规定（11）现场保卫制度8、施工现场周边119、设置围挡，出入口有门卫。在公司财务室安装防盗门窗，并有报警设施。现场设置监视设备，在重要部位安放探头。9、全体职工佩证件出入现场，出入现场的证件由项目部综合办公室统一制作。10、巡逻随工程的各阶段，分别作出重点控制路线图，关键部位要有专人看护。11、各大节日、重大活动要加强巡逻和现场保卫力量，提出各方面的紧急预案及防范措施。11.3.2.4施工现场周边道路及人员安全管理措施1、本工程邻近街道,为保障人身安全和财产安全我们将采取如下技术措施：（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。（2）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得随意在场地内120、穿行。（3）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。（4）施工现场不设宿舍和食堂，施工人员均住在场外。（5）施工现场的要害部位，如变电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施或报警装置。10.3.2.5 地下管线及其他地上、地下周围设施的保护加固措施1、为加强施工现场的管理，确保地下、地上管线的正常运行，提高文明施工的水平，对施工区域内的地上、地下管线特制定如下保护加固措施：2、成立现场地下、地上管线保护领导小组，负责日常的管线巡视、检查，加强管道线设施的安全运行和保护管理，发现问题要及时向有关部门和总包项目经理部报告。3、在工程开工前，与121、业主取得积极联系，请业主有关代表进行现场书面交底，搞清楚施工场域内所有的地上、地下管线设施的类型、走向、与建筑物的具体距离，防护要求。我们将根据现场的具体情况，编制具体的有针对性的管（线）保护或加固措施方案。4、建立施工现场用地规划审批制度，凡是在施工用场地的的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，架设电线等均要提前向护线小组报告，经项目副经理部批准后方可使用场地，否则总包项目经理部将根据有关规定进行严肃处理和经济重罚。若在管线保护范围内又必须使用该场地的，项目部将向业主有关部门汇报，征得同意后再行施工。5、对经过现场的所有的122、原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。6、宣传教育：对所有参与施工的人员进行管道设施保护的宣传教育和具体事项。7、任何单位和个人都有保护管（道）线的义务，明白保护设施的重要性，增强保护地下地上管线的意识，对危害管（道）线设施的行为，都有权制止并向安全管理部门或公安机关报告。8、建立健全各项严格的规定制度，如巡查制度、对护线员（监护员）的考核制度、一旦发生管线事故的报告制度等，严禁破坏行为的发生。9、编制各项保护措施和方法，并作好向一线操作工人做好保护管线的交底工作。10、进行信息化施工，加强对因施工而影响123、道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。11、机动车辆在埋地管道（道路下管道除外）上方行驶时，在上方铺设200mm厚碎石，再铺钢板。12、禁止施工人员在裸露地面的管道或者架空管道以及辅助设施上行走。在管线附近不得倾倒垃圾、堆积残土、堆放大宗物品13、因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。11.3.2.6 文物保护安全措施在施工过程中,我们将严格遵中华人民共和国文物保护法，如发现一切文物、古迹、古墓葬品、化124、石和金银财宝，在国家接受以前，应视为业主的财产，我们将妥善保管，并在第一时间通知项目经理部和国家有关部门，同时采取有效的保护措施11.4消防措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防伤亡事故。11.4.1实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。11.4.2各作业队在项目经理部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。11.4.3所有到场施工队需经防火安全教育后，方可上岗作业。在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。11.4.4现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治125、安、防火教育。定期组织保卫、防火工作检查，建立消防工作档案。11.4.5现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、检查、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材的灵敏有效。11.4.6施工现场不许吸烟，生活、办公区设吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉。11.4.7加强对易燃、易爆物品的管理，由专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。11.4.8电气焊工在施工前领取用火证，用火证当日有效，用火地点若变更，须重新办理用火手续。11.4.9氧气瓶、乙炔瓶工作间工作间距符合国家有关标准，同时明火作业距离严格控制，消除火灾隐患。11.4.10临设内按规定设置消火栓，消126、火栓位置昼夜设有明显标志，配有足够的水龙带，周围3m内不得堆放物品，影响消防使用。11.5文明施工管理措施11.5.1组织保证11.5.1.1 项目经理部建立文明施工管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。11.5.1.2本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10 人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。11.5.1.3加强内业资料的管理。施工过程中，各类文明施工内业资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。11.5.1.4每星期召开一127、次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。11.5.1.5每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门将监督落实问题的解决情况。11.5.2临时设施管理11.5.2.1 施工现场的临时设施严格按照“施工总平面布置图”进行各项生产及生活临时设施进行布置。各种材料、成品、半成品和机具设备的存放，不得侵占现有道路及绿地128、。各种材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行，堆放高度不超过1.6m。11.5.2.2施工现场明显位置设施“五牌一图”，按照文明施工要求的有关规定标明各项内容，并用玻璃橱窗加以保护。11.5.2.3施工现场管理人员及施工人员必须佩戴胸卡标明身份。11.5.2.4临设内设沉淀池、冲洗池、化粪池，所有生产、生活或其他污水必须经处理、检测达到标准后方可排入市政排水系统，决不任意排放。11.5.2.5临设内设厕所，墙面贴砖，设立化粪池，专人清理、定期喷药。11.5.2.6民工食堂内墙贴瓷砖，采用标准灶具，炊事人员必须办理健康证。11.5.3施工作业队管理11.5.3.1 加强施工现场的检查与监督，从严要求129、，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。11.5.3.2所有施工人员均须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。11.5.3.3现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在园内打闹、喧哗。11.5.3.4施工过程中，教育工人必须做到活完场清。11.6环境保护措施在整个施工过程中，始终贯彻“绿色、环保”的管理理念，制定切实可行的管理办法，营造绿色施工环境，减少施工对周边环境的影响11.6.1环境目标及总体实施方案环境目标序号环境因素环130、 境 指 标实 施 方 案主 要负责人协 管人 员1噪声排放结构施工昼：70db1.现场木工加工棚使用前完全封闭，封闭率达100%。2.加强机械设备的保养。3.合理安排有噪声施工。生 产副经理机 械管理员夜：55db2扬尘污染现场目侧无尘1.现场水泥在库内统一进行存放。2.现场主要运输道路进行硬化。3.现场垃圾站全封闭。4.定期洒水。5.砂石堆放成方。环 保管理员3运输遗洒运输无遗洒现象1.土方运输时铺设草袋。2.自卸汽车、垃圾运输车出场前用苫布进行覆盖。材 料管理员4光污染施工现场夜间无光污染1.统一施工现场照明灯具的规格。2.使用之前配备定向可拆除灯罩，使用时照射施工区。电 气管理员5有毒131、有害废弃物的排放分类管理合理处置尽量回收利用1.设置有毒有害固体废弃物存放点，并及时消纳。2.设置无毒无害固体废弃物存放点。3.设置可回收物分类存放。4.设置生活垃圾存放点。材 料管理员11.6.2噪声污染控制11.6.2.1 对噪声源的控制1、土方施工阶段需进行控制的噪声源主要是基坑土方挖运设备的噪音。2、结构施工阶段的噪声源主要是混凝土搅拌设备、混凝土振捣设备、钢筋加工设备、木工加工设备、及模板、钢管脚手架的装卸、支立、拆除与修理。以及垂直运输指挥的哨音等。3、破除路面施工阶段的噪声源主要是路面切割机、破碎锤对路面的破除等。11.6.2.2 控制噪声的具体措施1、施工用地范围内用围挡封闭，132、对于混凝土搅拌站、木工加工棚、机电加工棚等均实行封闭管理。2、选用低噪声的精良机具设备，土方挖运设备、木工加工设备等各种施工机具必须性能优越、工况良好。混凝土振捣采用低噪音振捣棒。3、模板、脚手架钢管的拆、立、装、卸要做到轻拿轻放，上下、左右有人传递，严禁抛掷。4、使用电锯切割时，及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快；使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5、各种车辆设专人指挥，进入现场后尽量减少鸣笛次数，不得鸣笛唤人。6、对施工现场重要环境因素岗位的职工组织相关培训，对施工队职工加强教育，控制认为活动噪声，对易产生噪声的物品轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，133、最大限度减少噪声扰民。7、优选安排施工顺序，禁止在夜间施工大噪声工序，严格遵守国家、大连市对夜间施工的规定，最大限度减少噪声扰民。11.6.3防止扬尘污染环境措施11.6.3.1 易飞扬材料的运输及存放袋装水泥、石灰等须包装完好，发现破袋或密封不严的情况及时进行处理。在运输过程中进行苫盖，装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。11.6.3.2 施工过程中的防止扬尘污染措施1、土方开挖过程中，安排专人指挥挖土机司机，对需外运的车辆按标准装车，不能盲目多装，出口处设车辆冲洗台，安排专人进行车辆清洁，防止将泥土带到道134、路上。2、在临时供水管道上安装环保专用闸阀。及时对施工现场洒水降尘，正常情况下每天上、下午各洒一遍，遇到风沙天气则经常洒水降尘。3、作业面清扫要洒水湿润，垃圾装袋运至地面，集中堆放。4、设专人对现场内外的道路进行洒水降尘、清扫。11.6.4防止遗洒措施11.6.4.1 砂、石料运输车辆用塑料编制布或雨布覆盖车厢，防止掉碴污染道路。11.6.4.2土方运输车辆采取密闭措施、不超量装载，同时采取土方车辆在装车后设专人清扫车帮、车轮上沾的泥土，在门口进行第二次检查清扫，然后出场。同时，在出口处铺设苫布和草袋，并派专人沿途随时清扫、洒水。11.6.4.3施工垃圾集中清理，垃圾清理运送采用封闭式垃圾运输135、车，以防沿途遗洒。11.6.5防止光污染环境措施11.6.5.1 现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。11.6.5.2施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。11.7 其他管理措施11.7.1道路的保护措施11.7.1.1对于钢筋、钢管等重型材料均按照单车运送分成两至三车的数量运送至施工现场，设备按照一台拖车拖一台设备进场，减少对现有道路的压力。11.7.1.2在土方开挖阶段和土方回填阶段，对运土车辆经过的道路派专人24 小时跟踪，随时洒水清扫。11.7.1.3派专人进行道路养护，对局部破损及136、时修复。11.7.2水电设施的保护措施11.7.2.1 在基槽土方开挖前，进行详细物探，在既有管线位置做明显标志。开挖过程中，管线位置土方采用人工开挖，所挖出的管线采用有效的悬吊保护。11.7.2.2对于有碍土方开挖施工的管线，选择适当的时间进行改移，改移管线的连接方式及坡度须符合规范要求。施工过程中，若不慎将管线损坏，立即进行恢复，及时上报业主。11.7.2.3施工区域内临时用水、用电与既有管线连接部位的连接方式要正确，减少对既有管线的破坏。在工程竣工后，拆除临水、临电管线，对既有管线进行恢复。第十二章降低成本综合措施12.1工程管理12.1.1加强以计划为中心，实行全面的目标管理体系。12137、.1.2加强施工预算编制的准确性，认真搞好两算对比。12.1.3认真贯彻材料限额，全面推行单位工程经济承包项目法施工。12.1.4合理使用劳动力，推行工期定额与经济承包挂钩，在施工期间搞好劳动力调配，尽量减少窝工、停工，提高劳动生产率。12.1.5建立健全质量体系和检查验收机构，坚持三检一评，消灭返工，返修事故发生。12.1.6节约各项费用开支，加强各项经济活动分析，堵塞浪费漏洞，严格发行财务审批手续，大力提倡开源节流。12.1.7严明财经制度，节约不必要的开支。12.1.8加强职工爱厂如家的教育，广泛开展以增产节流为中心的各项竞赛活动。12.2材料管理12.2.1加强材料的谋划管理，搞好计划138、平衡，做到及时准确，不积压不往返倒运。12.2.2掌握市场信息，搞好材料采购比价，做到比质量，比运距，比预算价差，认真核算成本。12.2.3材料部门要随时进行材料汇总，按计划提前采购，尽量就地采购，减少零售。12.2.4以限额领料为中心，严格材料出、退库手续，鼓励收旧收废，认真推行材料节约奖、罚办法。12.2.5班组应做到按图下料为中心，套材使用，充分利用边角料，做到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时办理退库手续。12.2.6严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗。12.2.7严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并同时做好验收记录及相应手续。特别是材质试化验，139、合格必须齐备。12.2.8材料的收支台帐由即时、准确，做到财物卡相符，并随时向材料负责人和施工负责人汇报收发情况。配合核算员进行材料稽核工作，使得工程准确、基础资料齐全。12.2.9加强现场工具，道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减省现场损失浪费，对丢失、浪费应与责任者经济挂钩，以达到人人负责的目的。12.3工艺管理12.3.1大搞技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、预制化、现场装配化的高科层次发展。12.3.2在施工准备过程中，应提前对新材料、新工艺安排外购、外协或进行人员培训，做到急用先学、早做准备。12.3.4按照网络施工科学的安排施工程序，搞好劳力调配，尽量减少停窝工现象，提高劳动140、生产率，确保合同工期。12.4施工机械设备管理12.4.1建立设备专人专机负责制，建帐建档，加强维护保养，严禁带病运转，现场机械设备上有盖，下有垫，消灭干松、缺、脏、漏现象。完好率达85以上。12.4.2机械设备使用要填写记录，实行单机核算，大中型专用设备执行租赁制。利用率达到65以上。12.4.3对汽车的使用，工地负责人要做到心中有数，尽量集中使用，提高利用率。12.4.4对用电设备要注意节约电能，做到不用的机械及时拉闸。12.4.5自制的胎具、专用工具要妥善保管，增加重复利用率。12.5能源节约12.5.1对用电设备要杜绝大马拉小车现象，现场实行计量，电焊机要逐步推行断电器装置。12.5.2除特殊场所以外禁止使用电炉子，休息室、办公室禁用大灯泡，消灭长明灯。12.5.3各种车辆油料消耗实行定额供应，凡私人用车需按规定收费，汽车用油实行节油奖。12.5.4工程用的洗油、汽油要严加保管，不得随便送人，清洗设备用油尽量澄清后重复利用。12.5.5生产生活煤要充分利用，燃尽燃透。12.5.6冬季取暖用煤，按取暖期严格控制。