1、目 录第一章 综合说明第一节 编制依据3第二节 编制内容5第二章 工程概况和特点6第一节 工程总体概况6第二节 建筑装饰概况6第三节 工程特点6第三章 施工准备及施工部署8第一节 技术准备8第二节 材料准备及供应9第三节 施工布署11第四节 项目管理机构11第四章 工程项目管理的承诺和目标16第一节 工程项目管理的承诺16第二节 工程项目管理的目标16第五章 劳动力配备的合理性、 安排计划19第六章 施工机械设备、 配置的合理性、 安排计划20第七章 施工进度网络计划及保证措施22第一节 进度计划的控制模式22第二节 进度计划的管理系统23第八章 工期保证措施28第九章 施工工艺措施31第十章2、 质量保证措施34第一节 质量方针及目标34第二节 质量控制保证体系34第三节 确保质量保证体系运行的措施41第四节 门窗工程质量措施42第十一章 安全施工保证措施48第一节 安全生产目标48第二节 安全保证体系48第三节 安全组织管理及责任制49第四节 安全管理制度54第五节 安全教育57第六节 安全检查及整改59第七节 安全技术措施60第十二章 文明施工保证措施66第一节 文明施工管理目标66第二节 文明施工的组织措施66第三节 文明施工工作制度66第四节 文明施工具体措施67第五节 CI形象策划70第十三章 环境保护措施72第一节 基本原则和目标72第二节 环境保护措施72第十四章 消防3、保卫措施77第十五章 紧急预案措施79第一节 质量问题紧急预案79第二节 安全问题紧急预案79第三节 工期延误紧急预案80第四节 施工现场卫生防病(疫)管理制度及预案81第五节 环保问题紧急预案82第六节 相关报警紧急预案82第七节 现场火灾的逃生83第八节 触电伤害事故的急救84第九节 机械伤害急救84第十节 化学品伤害的急救85第十六章 与招标人、 监理、 设计配合措施86第一节 与相关单位的配合与协调86第二节 项目部内部关系的协调87第三节 项目部与企业本部关系协调88第四节 项目部与近外层关系的协调88第五节 与设计单位的配合与协调89第六节 与监理单位的协调与配合90第十七章 成品4、保护措施92第十八章 服务体系及保障能力94第一节 用户服务体系94第二节 对用户服务保障96第十九章 项目人员配备97附 表98第一章 综合说明xxxx中心工程( 二期) 公寓外墙门窗及玻璃幕墙深化设计、 供应及安装分包工程是根据业主方提供的装修工程施工图纸, 参考现行国内规范标准, 结合我公司多年来的工程施工经验, 针对本装修项目的施工重点和难点, 坚持保质量、 保工期的原则, 经我们多次研究讨论和比较, 最终提出了我们将如何组织施工本装修工程项目的总体设计, 宗旨是为业主更好地服务。本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件, 为使该项工程的施工全过程能按5、科学规律规范性地组织施工, 有计划地开展各部分项工程的施工, 及时做好各项施工准备工作, 保证各种资源和劳动力的及时供应, 协调与各工种之间的时间安排, 保证施工的顺利进行, 按期保质完成施工任务, 特制订本施工组织设计。第一节 编制依据一、 招标单位提供的本工程的施工招标文件; 二、 招标单位提供的本工程投标疑问答复; 三、 招标单位提供的设计图纸; 四、 国家现行有关工程施工和验收的标准、 规范、 规程、 图集:一、 标准及规范铝合金门窗应符合下列现行国家地区的规范、 规程和标准的规定。产品标准: 铝合金门GB/T8478 铝合金窗GB/T8479 建筑幕墙GB/T 21086- 公共建筑6、节能设计标准GB50189- 以及山东省地方标准试验方法: 建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106- 建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107- 建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108- 建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484- 建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485- 设计计算: 建筑结构荷载规范GB50007- ( ) 住宅建筑门窗应用技术规范DBJ 0179 建筑玻璃应用技术规范JGJ113 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102- 材料标准铝合金建筑型材GB/T5237.1.5 铝合金门插销QB/T38851999平开铝合金窗执手QB/T38867、1999铝合金窗撑档QB/T38871999铝合金窗不锈钢滑撑QB/T38881999铝合金门窗拉手QB/T38891999铝合金窗锁QB/T38901999铝合金门锁QB/T38911999推拉铝合金门窗用滑轮QB/T38921999钢化玻璃GB/T99631998夹层玻璃GB99621999中空玻璃GB/T11944 浮法玻璃GB116141999吸热玻璃JC/T5361994夹丝玻璃JC4331991建筑门窗密封毛条技术条件JC/T6351996建筑用硅硐结构密封胶GB167761997硅硐建筑密封胶GB/T14683 施工验收: 住宅装饰装修工程施工规范规范GB50327 建筑装修装饰8、工程质量验收规范GB50210 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T0126 高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T0127 第二节 编制内容一、 能参与本工程的投标,我公司倍感荣幸,同时亦感到责任重大,我公司高度重视本工程投标文件的编制,对本工程的重点、 难点施工进行了研究,总的编制原则是”经济、 合理、 优质、 高效”。本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、 工期标准与我公司投标承诺保持一致。二、 本技术标中凡未注明单位的数据,单位均为”mm”。第二章 工程概况和特点第一节 工程总体概况一、 工程名称: xxxx中心工程( 二期) 公寓9、外墙门窗及玻璃幕墙深化设计、 供应及安装分包工程 。二、 建设地点: 三、 质量目标:合格四、 工期目标:门窗90日历天。第二节 建筑装饰概况一、 住宅部分、 网点部分二、 承包方式: 包工包料。第三节 工程特点一、 本工程招标范围工作面多、 隔热窗形式多样、 交接收边收口多,各工种在施工中必须做好交叉配合、 成品半成品的保护工作,才能确保既成型美观,又能满足使用者最大的要求。二、 高标准的质量要求该工程的特殊重要性和甲方的要求决定了该工程严格的质量标准,如何经过严格的过程控制、 程序控制和环节控制,经过”过程精品”,把该工程建造成为一流的艺术精品,是本工程最核心的任务之一。三、 工程的紧迫性10、要求本工程90日历天。工期紧,任务重,如何经过人、 财、 物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、 组织、 管理,高效的协调和实施, 有效的控制,经过严密紧凑的计划管理,使工程按照甲方的要求完成是本工程十分重要的内容。四、 科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、 材料设备堆放和存放、 现场办公、 人员生活和后勤保障以及材料加工供应、 机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,对噪声、 粉尘、 污水进行妥善11、处理,达到”标准化文明工地”的标准,是本工程十分重要的任务。五、 影响工程施工的不可预见性因素多,变数多。该门窗工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整,准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素,做到变更有签字依据,经过工程管理的制度化、 规范化来减少不必要的影响,规避施工风险。对施工中采用的工艺、 方案,施工前要经过技术、 工程管理等部门重复研讨,要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制,尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素,如材料供应、 技术问题、 答复迟缓、 供水、 供电等因素的不利影响。第三章 施工准12、备及施工部署第一节 技术准备一、 现场项目经理部,负责了解施工任务特点,摸清内部外部条件存在的问题,制定切实的解决问题的方案,组织现场勘查,了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同,掌握施工合同条件,编制初步施工组织设计方案,全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准,拟定选用的规范、 标准、 规程,编写主要过程、 关键工序的质量计划,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析,讨论施工方案,按公司质量手册和程序文件要求,制定出具体可行的技术、 质量、 安全措施,管理层和作业层分别按专业分工进行技术、 13、质量、 安全交底。按合同要求方式组织预算报价,同时提出材料、 设备、 劳动力等资源的需用计划。根据施工期限,提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划,并组织部门相关研讨保证进度实现、 降低工程成本、 合理使用资金的措施。二、 施工技术准备: 1.建立图纸会审制度: 施工管理人员必须熟悉设计方案、 图纸的意图,结合现场实际提出本工程设计施工图中存在的疑点,重点在细部节点、 阴角交接、 阳角交接、 墙体下部收口、 不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案,应会同建设单位、 设计单位、 监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录,纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2.对各细部处理应用详尽的大样图表示出来14、,标明结构尺寸、 细部处理方法,取得甲方同意后进行样板施工(面积建设单位确定),样板施工达到完美后方可进入大面积施工。3.编制施工组织设计和施工预算,指导施工正常进行。4.针对本工程特点,编制铝合金窗等详细施工作业指导书,指导施工正常进行。5.建立各级技术交底制度:由项目经理、 项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板,明确操作要求和质量目标,经建设方、 设计单位共同认可后,才能大面积施工。6.建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、 材料代换、 设计方案变动等都必须及时办理”技术核定单”,15、归入项目施工技术档案资料,并贯彻执行。7.安全交底制度:实行三级安全技术交底制度,主要分为:公司工程部对项目经理、 项目技术负责人进行安全交底为一级; 项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级; 工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时,必须填写”安全技术交底”单。工人进场时质安员进行入场教育,着重在应知、 应会教育及安全技术规范、 施工现场注意事项教育,并填写”入场教育卡”。8.实行持证上岗制度,项目施工的所有管理人员及技术人员,应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证(项目经理证、 职称证、 施工员证、 质量员证、 安全员证、 预算员证、 材料员证等)上岗。9.进入项目施16、工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第二节 材料准备及供应一、 原材料品质、 加工工艺、 成品半成品的质量状况对本工程最终效果影响大。因此,材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、 规格、 数量、 产地、 加工、 运输、 包装和供应商的服务满足建设、 设计和施工要求,本工程门窗采用的主要材料如型材、 玻璃等,按需方招标文件要求,经过公平竞争,实现供需合同关系,公司组织主要材料供应小组,专人负责材料定货、 采购、 供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标17、准验收规范的要求,符合设计、 甲方的需要,满足施工进度、 质量、 工艺、 安装操作规定。二、 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、 供料和确定仓库堆场。三、 根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、 认价、 认品牌后,有计划有组织的进入现场,作好质量验收保管储存工作。四、 主要材料要求:1. 型材: 1.1铝型材采用国产优质型材( 闽铝) , 窗料主型材壁厚1.4mm、 门料主型材壁厚2.0mm, 断热铝合金窗采用嵌条式隔热型材, 所用隔热条为德国泰诺风尼龙66隔热条。1.2型材表面: 外表面采用粉末喷涂处理, 膜厚60m, 外灰内白.2.玻璃:选用金晶品18、牌、 住宅部分选用5+12A+5中空透明钢化玻璃; 网点部分选用5+12A+5双银Low-E中空钢化玻璃。3. 五金: 选用香港坚朗内开内倒窗: 执手、 传动器、 多锁点、 可调锁块、 防误操作装置、 立式翻转支撑、 上合页、 加长型下合页、 防负风压装置等4.面积大于1.5平米、 开启扇或距地小于500mm的玻璃都需钢化处理。门、 窗执手、 合页材质为锌合金, 颜色由甲方指定。五、 材料运输:本工程的运输工作量大, 合理组织材料的运输和堆放是我司在本工程中考虑的重点。我司将组织专用车队进行运输。为了避免场地及时间受限制, 在现场同时配备支撑架, 保证材料卸车畅通无阻。我司将组织足够的人员和设19、备进行现场卸车, 每辆车的卸车时间控制在30分钟左右, 我司将分析各种不利因素, 作出周密计划, 采用流水外挂作业, 将生产、 运输、 安装都集中由施工经理指挥、 调度, 按施工进度组织材料进场。玻璃等材料易破损,运输时应考虑其包装、 捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响工程施工顺利进行,造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的材料现场才予以入库,否则项目材料员及库管有权拒收。六、 材料存放:用于门窗的建筑密封胶,要求按一定环境条件进行储存,工地现场不宜存放大批量胶,同时作好用胶计划,即要避免造成胶积压过期,也要避免造成供应量不够,造成延误工期。螺栓、 附件20、等材料较小,也较贵重,应存放在库房里。玻璃数量较大,容易破损,应存放在一层室内指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多,不同尺寸、 不同安装位置的板块存放在同一位置,易造成材料多次倒运,不便于安装时按顺序进行安装。因此应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后,存放在距安装位置较近的指定位置。七、 材料供应计划(一)编制装饰材料供应计划。(二)材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责,保证本标段工程材料的供应周期,为工期的实施提供保证。(三)材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队,并配备现代通讯设备,以便随时监控运输途中的情况,对不可预见因素能随时作出处理。(四)项目内业技术部门,为工程施工作好21、准备; 玻璃施工前10天提出详尽材料需用计划, 为工程施工做好准备。(五)工程正式开工前10天作好材料甲方认质认价工作,以便公司材设部、 项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜,保证工程材料需要。(六)针对设计变更,及时提出因变更而需要的材料供应计划。第三节 施工布署一、 装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工,有很强的先进性; 主导工程内容、 施工方法应明确、 详尽; 在工序搭接上还必须考虑其恰当性; 组织流水施工。二、 总体施工工艺流程签订材料合同材料采购材料加工参照图纸测量放线钢副框安装铝合金框安装玻璃及扇安装竣工验收三、 施工班次施工班次应根据施工进展情况22、合理安排,一般不安排夜间作业,但施工紧张时期,可与建设单位协商安排二班倒作业。四、 提前进入施工现场进行现场勘察项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察,了解结构情况及现场实际情况,因地制宜制定施工保证技术措施,保证建设单位对质量、 工期的要求。第四节 项目管理机构一、 项目管理机构配备图项目经理项目副经理生产主管质量主管安全主管材料主管合同管理资料主管材料加工组龙骨施工组饰面施工组打胶施工组项目总工测量放线组二、 项目管理机构配备图描述项目经理岗位职责: 1.承担工程项目全面管理的责任。2.认真组织全体施工人员履行工程施工合同, 保证工程项目所确定的各项目标能够全部实现。3.贯彻执行公司23、的各项规章制度及工程项目管理责任书的有关规定。4.正确处理效益、 质量、 工期、 安全、 文明施工之间的各种关系。5.负责组织项目管理班子, 选择施工队伍, 调配并有效管理工程项目的人力、 资金和物资。合理安排项目部人员的岗位分工, 抓好岗位责任的落实, 做好项目部人员的收入分配, 使分配具有一定的合理性和鼓励性。6.做好与建设单位、 设计部门、 总包单位、 监理部门的全面协调工作。技术负责人职责: 1.负责工程项目的技术管理工作。2.严格执行国家等政府部门的技术标准和规范。3.负责施工组织设计、 质量计划、 作业指导书等文件的编制工作, 并组织实施。4.参加图纸会审, 负责工程技术交底和安全24、技术交底, 并组织实施。5.及时解决施工过程中遇到的技术难题, 积极推广”四新”技术的应用。6.组织隐蔽工程和分部、 分项、 检验批工程的验收, 确保有效记录及时归档。项目副经理岗位职责: 协助项目经理履行工工程承包合同, 保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、 检查和监督, 对工程施工进度, 安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报, 控制施工进度。建立施工日志, 做好施工过程中检验和试验状态的记录, 做好特殊过程、 关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订, 认真执行施工方案、 25、技术交底, 积极主动处理技术、 质检提出的问题, 协助各工种施工。督促各队完成施工任务, 落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标, 组织主持工程例会, 解决实际问题。合同经理岗位职责: 签订各种合同时, 应严格按照法律、 法规及有关规定办事, 条文清楚、 严谨。在执行中严格按照合同条款执行。合同签订生效后, 分门别类编号、 登记、 装订入档。质量管理岗位职责: 1.负责工程项目质量、 计量和检测的管理工作。2.负责工程项目质量计划的实施和质量控制的管理。3.负责自检、 互检、 专检(”三检”)的实施, 做好隐蔽工程的检查与验收, 严格工序交接制度, 负责分部、 分项、 检验批工程的验收26、工作。4.对于质量控制点的施工实施专人跟踪和记录, 并及时反馈质量控制信息。5.参与原材料、 半成品、 成品及各类制品的进场验收工作。6.负责工程验收资料的汇总与存档。材料管理岗位职责: 1.负责工程所需材料、 设备、 机械的全面管理。2.负责提供材料、 设备、 机械的使用计划, 督促按时进场, 认真验收, 妥善保管, 及时发放。3.做好材料、 设备、 机械的控制管理工作。4.经常性地检查材料、 设备、 机械的使用情况, 杜绝浪费、 损毁现象的发生。5.做好剩余材料、 设备及完工后机械的退场工作。6.建立健全的各种台帐和帐册。计划管理岗位职责: 1.负责施工现场的生产、 调度与协调工作。2.根27、据施工组织设计编制季、 月、 周进度计划, 并组织实施。3.抓好施工区域内的现场平面布置标准化管理工作。4.负责安排进出场的施工队伍、 材料和机械设备, 调度工程现场的施工班组, 协调各工作面施工的搭接、 各工种的配合及各种机械、 设备、 材料的使用。5.负责施工现场相关的协调工作。6.负责签发施工作业任务单, 填写施工日记等相关记录文件。安全管理岗位职责: 1.负责项目体安全生产、 职业健康安全、 环境、 文明施工、 消防等方面的管理。2.负责项目部安全技术措施计划的实施。3.参加项目经理定期组织的各种安全检查。4.做好专业安全检查工作。5.抓好职业健康安全、 劳动保护、 环境管理和文明施工28、工作。6.负责消防管理制度的制订与实施。造价主管职责: 1.负责工程项目的商务管理工作。2.负责工程项目的预算、 结算和决算工作。3.负责提供工料、 成本预测, 并定期进行实际计算和分析。4.参与工程合同的洽谈和签订, 并负责合同的交底和跟踪。资料员岗位职责: 资料员要按工程施工资料, 图纸归档的基本要求和有关规定做好工程资料、 图纸的收集, 整理督促, 归档工作。应及时采样记录, 检查、 填写、 整理、 不准搞后补, 回忆性资料, 保证工程资料的真实性。总部与项目管理部门之间的关系详述 (注: 明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)1.把本工程当作公司的头号重点工程, 并采取相应的管理支持措29、施。2.在人员调配上, 选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子; 3.施工机具配备方面结合本工程的特点, 抽调公司最先进的机具, 从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求; 4.在资金上, 做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户, 保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程, 以保证工程按质按期竣工。5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况, 并依据实际情况, 采取相应的措施。6.赋予项目经理以实权, 公司总部决定不干涉项目部的具体事务。7.公司总部的有关30、职能部门负责项目的预算、 结算和财务管理工作。三.总部与项目管理部门之间的关系详述(注:明确赋予项目管理部门以何种权限与职责)1.把本工程当作公司的头号重点工程, 并采取相应的管理支持措施。2.在人员调配上, 选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子; 3.施工机具配备方面结合本工程的特点, 抽调公司最先进的机具, 从数量及质量上保证本工程对施工机具的要求; 4.在资金上, 做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户, 保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程, 以保证工程按质按期竣工。5.加强对项目部的施工质量及安全的管理力度31、。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况, 并依据实际情况, 采取相应的措施。6.赋予项目经理以实权, 公司总部决定不干涉项目部的具体事务。7.公司总部的有关职能部门负责项目的预算、 结算和财务管理工作。第四章 工程项目管理的承诺和目标根据本工程的特点,我公司确定了该工程项目管理的总体承诺和目标如下:第一节 工程项目管理的承诺一、 质量承诺:1.质量目标:一次性经过验收合格, 争创省优质工程奖。2.我公司同意无条件接受监督管理部门、 设计单位和监理单位的质量检查和管理,共同把好质量关。3.我公司同意本工程深化设计在得到招标人的确认及相关部门的图纸会审合格后,才进入下32、一步的制作施工。4.同意隐蔽工程经招标人验收合格后进入下道工序施工的规定。二、 工期承诺:1.施工工期: 钢副框安装工期40天, 门窗现场安装工期90日历天。2.我公司将按期完工。若因我方原因导致工期拖延,我方愿意接受招标人一定比例的违约处罚。三、 施工承诺:1.质量要求:一次性验收合格,达到优质工程水平。2.我公司施工完成的门窗效果达到招标文件设计文件的要求; 若不能达到,将在招标人允许的规定时间内进行修改、 完善,使其达到对装饰效果的承诺; 因我方原因致使装饰效果不能达到要求的,所涉及的费用由我公司负责。3.隐蔽工程经招标人验收合格后进入下道工序施工(制作)的规定。4.按国家相关规定进行施33、工。四、 安全文明施工承诺:1.我公司将采取切实可行的安全措施和充分的安全经费投入,经过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件。2.我公司将严格按照青岛市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理。第二节 工程项目管理的目标一、 工程成本造价控制目标我公司将始终站在为甲方服务的角度,树立工程全局观念,经过优秀的人才、 科学的管理、 先进的技术和设备、 经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、 有效的组织、 管理、 协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制; 同甲方、 设计院、 监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和34、安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进; 从图纸设计、 材料设备选型、 现场施工组织、 管理、 协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、 浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使甲方的投资资金发挥最佳的效益和效果。二、 环境保护和文明施工目标本工程位于胶州市郑州东路,对现场施工的噪声、 烟尘、 垃圾等环境污染很敏感,必须严格控制。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、 市劳动局的有关要求进行施工管理和控制,特别对于保护自然、 扰民、 降噪、 粉尘污染等环境因素将严格35、控制。为确保周边美好的环境不受影响,周边人员在施工期间内有一个文明、 舒适、 安静的环境而尽我们最大的努力。目标如下:1.噪音排放达标:结构施工,昼间70dB,夜间55dB; 精装修施工,昼间65dB,夜间55dB; 2.防大气污染达标:施工现场扬尘、 烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度400mg/nm); 3.生活及生产污水达标:污水排放符合介休市的有关规定; 4.施工垃圾分类处理,尽量回收利用; 5.节约水、 电、 纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。三、 技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并确定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实施、 经济36、 先进、 合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、 完善和提高项目管理水平、 实现质量和工期目标的有效手段。四、 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不但包括管理层的培训教育,特别是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、 安全意识、 环境保护和文明施工的意识、 成品保护的意识、 为甲方服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。五、 团结合作目标积极、 主动、 高效为甲方服务,急甲方所急,想甲方所想,处理好与甲方、 监理、 设计、 各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、 协作、 高效、 和谐和健康的有37、机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章 劳动力配备的合理性、 安排计划一、 劳动力素质保证措施(一)参加本工程的所有施工管理人员都具有相关专业知识和专业技能,对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验,确保各自工作的施工质量。(二)所有工人都经过了专业培训,具有相关专业技能, 熟悉本专业施工操作规程。(三)特殊工种都取得了相关的操作证、 上岗证,都能进行相应的特殊工作的施工。(四)公司定期不定期地对所有人员进行劳动技能培训,不断提高施工人员的劳动素质。二、 劳动力的保障和合理使用:结合本工程的施工特点,依据劳动定额和本工程施工进度计划, 项目经理应根据所需劳动力向工程部申报劳动力需用38、计划,工程部根据计划在公司内部调配相应数量、 安全意识高、 技术熟练的工人,按要求时间进场,参加入场安全技术培训后上岗,为使整个工程不同施工阶段所需劳动力能及时地按项目部要求时间进场作业并得到合理使用,我们采取以下几点措施:(一)施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所投入的人力,做到心中有数,减少盲目性,避免造成需要的人力没有,不需要的人员窝工的现象。(二)组织多工种连续施工,充分利用建筑物的空间。搞好主体、 装修和安装的立体交叉作业和水平流水作业。(三)门窗施工后期及时插入所属构筑物施工,以确保工程竣工时能及时使用。(四)采取竞争上岗制度,以确保上岗人员的工作质量。(五)39、工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工的成品被损坏或污染。为此,应组织足够的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、 劳动力安排计划表(见附表三)第六章 施工机械设备、 配置的合理性、 安排计划一、 公司按项目机具需用计划,备置施工所需的专业工种机具。施工的检验、 测量用具也由项目提出需用计划,公司统一提供。二、 机具设备、 检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测,并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件,且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。三、 我公司门窗施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充分且都是正规渠道进货,质量40、有保证,各项目部在管理机具方面,制度齐全、 处罚严明,因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修,本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件,对现场出现故障机具及时进行维修。四、 机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械的要求,进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员,以保证工程顺利进行。(一)所有机械操作人员必须经过专业培训; 并取得相关操作证、 上岗证,方能进行特定机械操作。(二)所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。(三)操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。五、 机械设备的使用、 维修、 保养(一)建立各种机械的使用、 维修41、 保养制度。(二)所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。(三)各种机械必须按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,确保机械完好率达到要求。(四)定期不定期地对机械进行检查,确保机械正常运转,防止事故发生,六、 后备机械的保证(一)为保证本工程顺利进行,与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置,在原有机械出现故障影响施工时,使用后备机械。(二)各种机械配置一定的配件,以便在机械出现故障时立即更换,确保施工正常进行。(三)自购小型机械能够在现场配置适量的后备机械。七、 拟投入本招标工程的主要施工机械设备表(见附表四)第七章 施工进度计划及保证措施第一节 进度计划的控制42、模式一、 工期安排本工程钢副框安装工期40天, 门窗安装工期90日历天。二、 施工进度计划安排1. 本工程施工内容项目比较分散。根据现场的实际状况分为两个不同的施工段, 即: 住宅部分施工段; 网点部分施工段,以加快工程的施工。为了保证施工的连续性和平衡性,必须严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现。2.各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业。三、 进度计划的控制模式1.施工进度计划控制模式2.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落43、实总控计划。3.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系。4.计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、 阶段计划,进而影响总控计划。5.切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。6.对各专业进行计划协调,避免工序、 技术、 作业面等矛盾而影响计划的实施。7.对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。8.在施工过程中随时听取甲方/监理公司对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方/监理公司的步调统一。944、.为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:材料、 设备送审、 订货、 进场计划; 施工机具使用计划; 劳动力使用计划; 加工件的加工计划; 调试计划; 验收计划; 培训计划。第二节 进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业劳务队的施工进度计划。一、 进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序(见附图)二、 进度计划的控制及管理1.进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度45、计划控制的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容。2.工程进度计划的控制1)进度计划编制是依据设计图和总工期要求,综合本工程实际情况,遵循进度计划的有关规则形成的,它只是进度计划综合平衡的静态平衡。2)而施工进度计划的实施是动态的,随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场,调查研究,掌握情况,运用统计分析等方法,找出实际完成情况与进度计划指标的差异,分析原因,制定措施, 加强生产调度,及时调整进度计划,在动态中求平衡。3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时46、,就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件:当某一进度计划指标有潜力可挖时,就要及时调整该指标,使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。三、 进度计划控制的保证措施1.进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业劳务队开进度计划动员会,明确各劳务队施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业劳务队负责人在讨论经过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各劳务队接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计47、划变成全体职工的行动。2.下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展。因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、 责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的各劳务队应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不但是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据。3.相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目48、标、 完成时间、 质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业劳务队执行。劳务队逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后,能够给予奖励,对于表现突出的还能够通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的劳务队进行处罚,对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4.编制有针对性的施工组织设计/方案”方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、 有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期49、保质完成。5.工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有:进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象; 试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认; 施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,另外,施工图的发放、 工程量的增减及气候条件也要详细分析。经过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行。四、 进度计划的技术保证措施1.制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大50、节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性。2.流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业。小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、 更加专业化,从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足小流水的需要。3.建立有效的物资51、供应系统生产部门根据网络计划的要求,提前提出物资需有量计划交于物资供应部门,确保材料物资供应能够连续不出现间断。4.生产技术劳动力合理安排安排足够的劳动力和设备、 组织立体交叉施工,充分利用时间、 空间,充分利用作业面。五、 进度计划的检查与调整1.进度计划的检查施工进度计划的检查,主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较,找出差异。进度计划检查的主要内容有:进度计划期实际完成及累计完成的工作量、 工作量占进度计划指标的百分率; 进度计划期实际参施人员、 机械设备数量及生产效率; 进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法,明确52、关键路线。2.进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划,才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有:总工期变动; 施工进度款不能按时拔付; 工程量的增减; 施工资源不能按进度计划利用,如:施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后; 关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求,因此,要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工53、序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路。3.进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部,在网络进度计划调整后,要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门,召开进度计划会议,认真分析调整后各关键工序对本工程的影响,对于在关键线路上的各分包商,项目经理部要根据各分包的管理水平、 劳动力、 机具、 材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、 劳动和和施工机具,规定投入的到位时间,并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商,要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时,经甲方、 监理同意后,总包可安排其它具有相54、同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。第八章 工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、 一流的管理与协调、 一流的技术与工艺、 一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足甲方对工期、 质量等方面的要求。(一)做好施工进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、 劳务分包的选择、 机械设备的投入、 施工安排、 市场的调研、 施工组织和技术方案的研究和优选等,如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在甲方许可的情况下,我公司将会立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场平面规划55、 临时设施、 劳动力和机械设备的进场、 各施工证件的办理、 施工进度的安排等。(二)建立完善的计划保证体系1)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月/旬、 周、 日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、 机械/设备进场计划、 技术保障计划、 商务保障计划、 物资供应计划、 质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、 贯彻始终的特色。2)根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的56、实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,特别是本工程的很多专业需在施工中再确定,因此编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。3)根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划。(三)人、 财、 物的保障1)在本工程上,将委派具有丰富经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。57、2)我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力,被授予”重合同、 守信誉”单位,企业具有”AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、 管理、 组织、 协调、 实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。3)我公司经过多年的合作,精心挑选出许多合格劳务队,已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配,将在本工程承包中发挥重大作用。4)我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、 测量仪器设备、 检验试验设备,能满足各类复杂工程的需要。(四)现场各类管理制度保证1)建立一系列现场制度,诸如58、工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CI管理制度,材料堆料申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据。2)计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务:每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会,总结计划完成情况,发布下周计划:每周三召开甲方、 监理、 设计、 总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。经过例会制度,使施工各方住处交流渠道通畅,问题解决及时,制定四级控制计划,即经过日计划保证周计划,经过周计划59、保证月计划,经过月计划保证总进度计划。(五)专款专用资金保证措施本项目的资金专款专用,由项目经理部全权负责,公司和其它项目不挪用、 不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、 施工设备的充分配备和材料及时采购进场,又能够随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期能否如约完成的核心。为此,我们在本工程的施工过程中,将严格按照招标文件和工程合同的有关规定执行,确保按月兑现工人的工资,做到不拖、 不欠,并接受甲方的检查。(六)各类施工资源保证措施1.人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员及足够的高60、素质劳动队伍,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务分包商中选择,有着丰富的创优工程经验,善打硬仗和苦仗。2.机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一,机械的投入直接影响着项目生产及生产成本。对于这些设备的投入,公司将经过具体计算,以保证生产进度为前提进行合理配置。3.物资资源配置为保证施工生产的正常进行,公司将根据施工总进度计划需要提出材料采购、 加工及进场计划,经过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。(七)加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生61、产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和办公室,加强对交通、 市政、 供电供水、 环保市容、 街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(八)加强与甲方/总包方的合作与协调1)加强与甲方、 监理工程师、 设计方的合作与直协调,积极主动地为甲方服务。2)我公司将从工程大局出发,积极协助甲方的工作,包括处理好与政府部门的关系,协助完成材料设备的选择和招标工作,与驻场工程师、 设计以及各专业分包商之间建立起稳定、 和谐、 高效和健康的合作关系。3)加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件62、。第九章 施工工艺措施1.施工进场前的准备进场安装前, 应由甲方协助与土建方签订施工配合协议, 明确责任目标。须将周围所有影响安装及材料搬运的障碍物清理掉。建方提供每层标高水平线, 轴线中心线及圆弧部分的曲率半径, 如因土建施工中产生的误差影响我方放线施工, 土建方应及时负责凿除和修补。土建方需将各楼层的门窗洞口按工程图样向我方交底, 如发现洞口尺寸与图样规定尺寸有误差, 土建方需负责凿除和修补。现浇框架、 框架剪力墙等结构偏差, 应符合JGJ3-91上规定的范围。安装过程中的配合及要求门窗钢副框框就位后, 土建要及时按设计或有关规定嵌缝。施工时不能敲、 硬塞, 以防变形后产生门、 窗装不上,63、 密封性能差等质量问题。洞口尺寸、 预埋件不符合设计安装要求的, 土建要及时修正, 安装过程中贵方如要移位、 更改或变动设计时, 应提前315天写出变更通知书, 通知本安装公司或厂技术部门, 办妥手续后, 方可进行。门、 窗等成品件上, 所贴的保护膜在未嵌缝之前不准随意撕掉,不准在外框上搁靠脚手、 灰桶等杂物, 对已装好的门、 窗等要小心爱护, 如有发生损坏、 破碎等, 谁造成损失谁负责赔偿。消除一切有碍于安装的物体, 解决安装必要的临时脚手架。2.铝合金门窗安装制作工艺说明2.1概 述铝合金门窗根据用户要求进行制作, 贯彻执行铝合金门窗质量标准。关于预留洞口的处理和安装方法及安装要严格按照施64、工规范要求进行操作安装。2.2安装规定铝合金门窗安装洞口, 一般按照设计蓝图中门窗的名义预留即可, 不需要另外再加安装间隙。洞口的宽度和高度尺寸允许偏差为5mm, 洞口两对角线偏差不得大于5mm, 各洞口中心线建筑基准轴线偏差不得大于5mm。2.3 安装方法我公司安装铝合金门窗, 主要采用镀锌固定钢片加钢副框固定。因此一般不需要事先在洞口内预埋铁件, 特殊情况根据窗型需要预埋铁件的, 另行商定。为确保安装牢固并防止风雨的渗漏, 窗框与墙体接合的隙缝, 均需用密封胶嵌装, 组合窗的拼件合缝处, 须作同样处理。用户配裁门窗玻璃, 尺寸必须量度正确, 割裁时允许偏差1.5mm, 对角线相差不得大于365、mm。2.4 安装要求门窗框的安装应该横平竖直, 不可有歪斜弯曲现象, 内墙及洞口粉刷时, 必须小心谨慎防止碰伤铝框表面, 铝型材外包保护胶纸需在安装结束后方可撕去。门窗扇必须开闭灵活, 无阻滞回弹现象, 所有五金配件安装, 要求位置正确, 固定牢固, 关锁自如, 全部螺钉的安装件必须牢固, 接触面良好, 保证使用要求。各种嵌条、 毛条密封件配装齐全, 窗玻璃外面打胶密实, 防水性能达到大风大雨中渗漏不超过允许范围的标准。门窗安装应严格执行公司门窗安装工艺规程。门窗安装质量根据铝合金门窗安装质量检验表进行。2.5 运输和堆放铝合金门窗在装卸时应谨慎搬运、 轻抬缓放, 成品窗不可穿入窗挺或窗蕊内66、起吊扛抬, 铝合金门窗散构件严禁甩、 撬、 丢、 摔, 防止变形。需经远途运输的铝合金门窗应在凸起的构件处和构件与构件之间衬垫木块或软物, 然后在四周和中间处扎捆牢固, 以免造成门窗表面擦伤及变形。铝合金门窗运到现场后应贮存在仓库内, 堆放场地必须干燥, 铝合金门窗在未安装上墙之前, 严禁与水泥砂浆、 石灰水等有酸、 碱性物质接触, 造成门窗表面氧化层破坏, 影响美观。对贮存在仓库内的铝合金门窗, 需定期检查, 保证质量。2.6 铝合金门窗安装质量的规定施工图纸应注明铝合金门窗型材规格( 壁厚及断面尺寸) ,铝型材应留存封样。凡进入现场的铝合金门窗必须持有产品生产许可证和出厂质量合格证, 合格67、证上必须注明气密性、 水密性、 抗风压强度等技术性能检测指标, 并经外观检查合格后, 方可用于工程上。铝合金门窗的预留洞口的位置应正确, 框与墙体间空隙应均匀, 宜控制在20mm30mm左右。铝合金门窗装入洞口应横平竖直, 框与洞口应弹性连接牢固, 不得将门窗框直接埋入墙体。连接件固定完毕后, 应作好隐蔽工程验收。铝合金门窗框与墙体间缝隙填塞, 应按设计要求处理。若设计无要求时, 应采用矿棉条或聚氨酯PV发泡剂等软质保温材料填塞, 框四周缝隙须留58mm深的槽口, 用密封胶填嵌。铝合金门窗横向及竖向组合时, 应采取套插, 搭接形成交叉组合, 搭接长度宜为10mm, 并用密封胶密封。铝合金推拉窗68、顶部应设限位装置。限位装置数量和间距应保证窗扇抬高或推拉时不脱轨。铝合金门窗玻璃安装时, 要在门窗框槽内放置弹性垫块( 垫块应具有一定硬度) , 不准玻璃与铝合金门窗框直接接触。玻璃与门窗框槽搭接量不应小于6mm。玻璃与框槽间隙应用橡胶条或密封胶将四周压牢或填满。当采用橡胶密封条时, 其应留有伸缩余量。一般比门窗的装配边长2030mm, 在转角应45斜面断开,并用胶粘剂粘贴牢固。 铝合金窗框下槛应开设泄水孔, 其位置和数量应保证排水通畅不积水。铝合金门窗框侧边不准随意钻孔, 孔洞应用塑料帽封盖, 并注打密封胶封闭。铝合金门窗型材拼接处, 紧固螺栓孔处也应用密封胶密封。铝合金门窗安装时, 应注意69、产品保护, 窗槛严禁脚手板搁置, 严禁用金属锤敲击, 以防其击伤或变形。保护薄膜应待安装完成无污染后, 才能清除。铝合金门窗安装好后, 应经喷淋抽检试验, 不得有渗漏现象。高层建筑外墙铝合金窗应按设计要求作可靠的防雷接地。第十章 质量保证措施第一节 质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、 提高质量、 不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。一、 质量方针(一体化管理方针)创造时代精品, 顾客利益至上; 有效预防污染, 绿色环保为主; 控制风险因素, 安全生产优先; 遵守法律法规, 不断改进提高。二、 质量目标70、(一)质量按国家现行验收规范验收”合格”,竣工一次交验合格率100%,实现”过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。(二)我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程合格率的实现,从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的施工技术,程序化、 规范化、 标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、 精心施工,以一体化管理体系为管理依托的手段,以”过程精品”创”精品工程”,实现我公司对业主的郑重承诺。第二节 质量控制保证体系一、 建立健全的质量保证体系(见附图)二、 建立健全的质量监督检查体系(见附图)三、 建立健全的各级质量责任制(一)建71、立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,而且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的公 司 质 量 保 证 体 系技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质 检 员质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组作业管理编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改公司总经理、 副总经理、 总工公 司 各 职 能 部 门质安部技术部试验室物管部物管部人力资源部加工厂质安部项 目经 理质量管72、理决策总工办施工现场项目质量保证体系公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制质量责任制焊工组质量责任制安装组质量责任制打胶组质量责任制其它组质量责任制加工组质量责任制放线组质 量 监 督 检 查 体 系公司 总工项目技术负责人质安检查总负责人各班组质检员工程质量安全检查、 监督测 量测验计量机 械材 料内 业专职人员技术交底、 质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量计量器具关控制垂直度、 平整度把好班组自检关质量水平。(二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制73、 施工工长质量岗位责任制、 质量监督员岗位责任制、 材料员质量岗位责任制、 技术负责人质量岗位责任制、 班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住”质量第一,预防为主”的方针。1.总经理质量责任(1)总经理为公司质量责任人,贯彻”百年大计,质量第一”和有关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。(2)负责领导组织建立、 健全公司质量保证体系。(3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2.分管工程副总经理质量责任(1)协助总经理具体分管公司的质量工作。(2)组织贯彻执行公司质量保证体系。(3)主持拟定项目工程质量目标。(4)主持落实公司保证质量措施计划。(5)主持对74、项目工程质量目标责任的考核。(6)组织公司质量大检查。(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。(8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3.公司总工程师的质量责任(1)参与建立健全公司质量保证体系。(2)组织施工技术人员学习,贯彻、 执行有关施工规范、 规程、 标准和主持技术业务培训。(3)主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。(4)组织拟定单位工程样板的质量标准。(5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。4.项目经理的质量责任(1)经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。(2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。75、(3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。(4)组织项目的质量检查。(5)按质量标准组织样板的施工。(6)确定对质量事故经济损失300元以下责任者的处理。(7)负责签署工程保修证书。(8)及时交纳质量保证金。5.项目技术负责人的质量责任(1)制订项目工程质量保证措施计划。(2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。(3)参与分部分项工程质量评定。(4)参与项目工程质量检查。(5)指导质量样板的施工。(6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。6.施工工长的质量责任(1)对其分管的分部、 分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量76、负责。(2)组织办理隐蔽工程验收手续。(3)参与分项工程质量验评,并提交验评资料。(4)参与质量事故调查并负责整改处理。(5)参与项目质量检查。7.班组长的质量责任(1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。(2)组织班组自检和互检。8.质检部门及其专职质检员的质量责任(1)核定分部、 分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。(2)参与隐蔽工程验收,地基验槽,基础及主体结构验收。(3)收集和整理质量验评资料。(4)参与质量样板的检查鉴定。(5)及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。(6)及时上报质量信息。(7)承办工程质量大检查,并写出简报上报。(8)统一收取、 管理和使用质量保证金77、,实施质量奖罚。(9)协助经理开展质量回访,督促工程保修。(10)完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。四、 建立健全的各项质量管理制度(一)严格执行国家、 省、 市的有关操作规程及施工验收规范,接受建设单位、 监理单位、 设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。(二)认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。(三)严格控制工序质量,严格按TQC中”三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。(四)成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优,为创杯奠定基础。(五)实行质量”一票否决制”,贯彻78、质量样板制、 挂牌制。坚持隐蔽验收制,确保工程的质量。(六)认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。(七)认真地、 科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。(八)认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、 有针对性,而且认真监督实施。(九)充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。五、 建立健全的各项质量检查制度(一)公司成立对本工程的专业质量检查小组,定期、 不定期地进行质量检查。(二)项目建立质量”三检”制度施工班组和个人都必须严格进行”三检”79、检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。(三)施工原材料、 半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合格的材料,严格执行试验制度、 见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。(四)认真做好工种交叉作业配合工作,防止因预留、 预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量,制定配合作业制度并严格实施。(五)施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工,确保冬、 雨季施工工程的质量。(六)装饰工程中高级装饰必须由经验丰富的技师做出样板,总结出具体操作要点,编制作业指导书,经建设单位、 设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。(七)认真做好成品验收及成品保护80、工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。(八)加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、 设计变更、 工程隐蔽、 质量检验、 材料取样、 现场监理资料及送检结果、 施工记录、 工程验收等,都必须及时签证,及时收集整理,形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节,做到由专人负责,从收到图纸起到工程竣工验收止,全部技术档案均应齐全,同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。(九)劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。第三节 确保质量保证体系运行的措施一、 以公司总经理为本工程总负责人,公司职能部门实施监督,项目部81、负责措施落实,按照公司一体化管理体系的要求,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。二、 建立并严格执行各级质量责任制。三、 为确保质量保证体系的正常有效地运行,严格实行质量目标奖惩制度。(一)实行方针目标管理1.质量方针质量为本,狠抓管理,高标准、 严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理,精心施工,为企业赢得良好的社会信誉和经济效益,为顾客提供满意产品和服务。2.质量目标本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3.推行全面质量管理4.提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。5.制定质量管理制度和目标,并展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实82、责任制,把本工程作为公司的重点工程。6.组建”装饰工程质量控制”文明施工标准化管理”QC小组及攻关小组,凡工程质量通病均设置QC管理点,展开QC活动,以全过程管理确保工程质量优良。四、 施工现场成立全面质量管理小组(一)施工现场成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的质量管理小组,组员包括工长、 技术员、 材料员、 试验员、 资料员、 测量员、 班组长等。(二)质量管理小组定期开展质量管理活动,组织相关人员进行质量学习、 检查、 讨论,对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、 总工办或查阅相关技术资料,以至解决难题。五、 建立质量”三检”制度施工班组和个人都必须严格进行”三检”检查,任何不符83、合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。六、 严格按照”三按”、 ”一控”的原则施工作业。(一)”三按”是:按图纸、 按工艺、 按标准施工作业。(二)”一控”是:控制质量达到预定目标。第四节 门窗工程质量措施一、 确保放线、 定位正确无误的措施(一)根据图纸及现场实际情况, 对各层进行控制, 兼顾0.00以上施工, 设置控制轴线, 所有控制点设专人保护, 且每周(或月)复核一次, 使用前必须进行校核。(二)钢尺量距时, 要求采用标准拉力50N, 季节复检时, 根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量, 应在满足限差要求的情况下, 视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。(三)楼梯间放线84、扣除面层做法, 放出详细平面、 标高及混凝土面层控制线; 四个大角, 以控制轴线引上下贯通线控制垂进偏差。放线、 定位正确与否是保证质量的关键, 我们将选派优秀的技术人员长驻工地, 专职负责。二、 施工质量保证措施(一)施工人员的挑选项目经理部在本工程的施工队伍选派的时候, 考虑到工程的要求, 施工的难度, 以及做好工程质量的重要性, 我们选派的项目经理部一定是身经百战, 从事装修行业多年, 经验丰富, 能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。项目经理部有自己各专业的管理技术干部, 有各工种的技术工人, 在管理上从严要求, 施工作业层层把关, 项目部做到工作有布置、 有检查、 有验收。为施工质量得到保85、障打下坚实的基础。(二)健全工地施工管理制度有了素质高的技术队伍后, 工地还需有严格的各种规章制度, 使得工地的运作过程中有章可循, 有制度约束。当前工地制定的制度有: 1.工地管理制度2.工地安全制度3.工地安全用电制度4.工地防火制度有了上述的管理制度, 工地的秩序就井井有条, 工人的纪律就自觉遵守, 工程的施工质量最大程度得以有效实施。(三)严格执行”三检制”和”例会制”本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行”三检制”。实践证明, 这是确保质量行之有效的重要措施, 具体做法如下: 1.质量控制机制(1)建立施工组织机构和质量检测组织机构, 由公司总经理任工程项目总负责, 由工程与安质86、总部负责具体工作。(2)质量制度。施工管理人员及操作工人必须建立起全面质量管理和标准化、 规范化意识。质检人员、 项目负责人实行目标管理, 达到国家合格标准。坚持班前会, 班后会制度, 每天上班前由项目负责人召集施工队长、 质检员及有关人员布置工作, 进行有针对性的技术研讨, 做好施工准备工作, 晚上下班后, 组织有关人员总结当天工作, 解决遗留问题, 做到当天问题当天解决。施工过程中, 坚持自检、 互检、 交接检和抽样检相结合的质量检查制度。质检人同现场监督指导, 做到提前发现问题, 及时纠正错误, 坚持对工程质量进行奖罚, 做到奖优罚劣。2.质量信息反馈。工程实施前, 由技术部、 材料部、87、 工程部、 施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性, 并制定出正确的操作规程。在施工过程中, 坚持”三检”及抽检制度, 防止隐患, 严禁不合格产品和材料进入下一道工序和现场。各部门及时收集整理信息反馈意见, 经筛选、 分析、 汇总、 分类送交总负责人, 进行决策, 再返回有关部门, 达到提高改进工程质量的作用。3.严格遵守和执行国家现行有关质量法规和质量标准、 规范。4.成品保护措施。成品保护主要采取护、 包、 盖、 封等四种措施, 根据现场实际情况, 制定成品保护措施和步骤, 并认真加以落实, 项目负责人及有关人员需加强对成品保护工作的检查和监督, 并根据施工现场实际情况, 成立成品保护88、小组及巡查员, 认真做好成品保护工作。(四)把好材料关: 对于本工程所需的材料, 无论甲供还是乙供, 我司材料人员要严把质量关, 充分保证装饰材料的绝对优质。认真做好新材料、 新工艺、 新技术的先行试验, 在大面积施工前, 首先将”四新”技术做出样板, 明确所要求的质量标准, 认真落实材料和工程的报验, 然后再进行大面积的施工, 并进行大批的材料采购。(五)加强监理力度, 发挥激励机制作用总工室的质量总监理把工作重点放在本工地, 另派出一名监理工程师常驻工地, 对工程施工质量、 材料、 进度、 安全、 文明施工等进行全面检查、 监督, 发现问题及时整改纠正; 并定期每周一次把”工地现场调查表”89、送交甲方和工地指挥部, 由她们填写后反馈总工程师室。及时发现的问题, 及时整改, 从而保证施工顺利进行, 工程质量管理一步到位。(六)现场深化设计、 完善数据、 解决问题工地的施工图在实施过程中, 难免出现与现场有出入的情况, 我司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜深化设计, 完善施工必须明确数据, 及时解决影响工程质量存在问题, 创造有利条件。(七)加强成品、 半成品保护当装饰工程进展到了装饰面材料的阶段, 项目经理部将采取书面张帖告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来, 加以积极的保护防止损坏, 导致不必要的返工与损失。具体实施如下: 1.施工作业前应熟悉图纸, 制90、订多工种交叉施工作业计划, 既要保证工程进度, 又是保证交叉施工不产生相互干扰, 防止盲目赶工期, 造成互相损坏, 重复污染等现象的产生。2.提高成品保护意识, 以合同、 协议等形式, 明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护, 提高产品保护的责任心。3.上道工序与下道工序应办理必要的交接手续, 明确各方的责任。4.在工程收尾阶段, 应有专人分层、 分片看管, 以防产品损坏。三、 质量控制组织机构建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。因此在本次工程的施工过程中, 我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构, 对整个工程的设计、 材料供应、 运输、 安装、 竣工后服务等各个环节进行全91、方面的控制, 以达到我们的质量标准。工程质量管理机构方框图(见附图)质量保证体系组织图项 目 部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQC TQC四、 本项目质量验证大纲质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底(图纸会审)对设计提出质询, 了解设计意图主任工程师施工图及相关文件、 图集规范、 规程设计交底记录(或交底会议记要)2研究施工方案施工部署, 主要项目施工方法、 计划安排、 平面布置及各项管理措施总工程师施工图、 相92、关文件、 已掌握的现场有关资料施工方案研究记录3编写施工组织设计同第”2”项主任工程师经研究确定的原则和施工图、 规范、 规程经审批的施工组织设计、 方案、 作业指导书4施工准备劳力, 材料, 机械, 现场, 施工方案项目经理施工计划, 施工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的素质、 材料的质量等级材料主管施工图、 分承包方资料、 总公司质量体系文件合格分承包方名单, 分承包方评审报告6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题总工程师已经审批的施工组织设计交底记录7选定外部劳务队伍劳务队伍的综合素质工程与安质总部总公司质量体系文件合格劳务队伍名单, 外部施工队伍评审表893、材料、 机具进场按计划和要求进场, 分类存放、 标识项目经理合格分承包方名单、 采购计划表进货检验记录, 可追溯性材料, 设备产品记录9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员安质部、 生产部上级下发的有关文件职工培训花名册, 上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、 防护棚, 消防措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成品保护施工管理组长施工方案施工日志12测量放线各种控制点、 观测点测量员施工图纸、 规范测量放线记录13门窗工程垂直度、 平整度、 节点做法技术主管设计图纸、 测量数据隐检单、 质检单验收交付阶段14门窗工程验收分项、 分部质量检验评定项目部建筑安装工程质94、量检验评定统一标准质量检验评定表基础15技术资料管理要齐全、 及时、 真实项目部技术资料管理418号文件施工技术资料16交付使用办理交工手续, 移交技术资料项目部上级主管部门竣工资料、 施工技术资料移交明细表17交付后的跟踪服务、 保修交付后工程维护市场部上级文件有关规定, 总公司质量体文件工程回访记录表, 工程保修记录第十一章 安全施工保证措施遵照国家”安全第一、 预防为主”的安全生产工作方针及劳动法、 建筑安装工程安全技术规程,落实公司安全生产管理制度,认真抓好建筑施工安全生产,保证施工顺利进行,项目的安全生产管理必须按以下规定进行。第一节 安全生产目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的95、第一项目工作内容,根据本工程特点,制定本项目安全生产目标如下:一、 安全生产目标(一)确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5以内。(二)争创立筑安全文明施工标准化工地。第二节 安全保证体系一、 安全生产保证体系(一)以总经理为首的生产指挥保证体系实行管理必须同时安全的原则。总经理对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时,优先为安全”开绿灯”,切实把安全生产放在第一位。(二)以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中,保证职工的生命安全和健康,抓好安全生产宣传教育和培训工作,严肃处理安全生产中有令不行,有禁96、不止的行为。将安全生产作为配备和考核干部的重要条件,对安全生产负监督保证作用。(三)以工会主席为首的群众监督保证体系各级工会按照全总”工会劳动保护监督检查”的三个条例规定,把安全生产放在重要位置、 积极支持配合,充分行使工会的监督权,维护权和审议权。建立健全工会劳动保护监督检查网,开展群众性劳动保护工作。(四)以总工程师为首的技术安全保护体系研究、 制定和落实安全技术措施,编制有针对性的安全技术措施计划,从技术上改进劳动条件。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。(五)以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系运用安全系统工程,推行现代化管理及安全施工标准化管理,搞好经常性监督检查工作97、。二、 施工现场项目部安全保证体系(见附图)三、 公司安全管理体系图(见附图)第三节 安全组织管理及责任制一、 安全组织管理成立由项目经理为首,各施工管理人员、 班组长组成”安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。在施工中,始终贯彻”安全第一、 预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、 建设部、 省市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,力争达到:”省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。二、 安全生产责任制各施工负责人必须签订安全生产责98、任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。(一)总经理安全责任制1.公司总经理是本企业安全生产第一责任人,对本企业的安全生产负全面责任。2.贯彻实施国家有关安全生产的方针、 法规、 标准、 规范、 规程,在制定年度生产计划时,应把安全生产的内容纳入计划中。3.负责组织建立健全本企业各级安全生产保证体系,按职工总数的3-7的比例配备专职安全员。4.定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。5.组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。6.本企业发生重伤和死亡事故时,负责组织抢救和事故处理。(二)总工程师安全责任制施工现场项目部安全保证体系公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责99、任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全焊 生工 产班 责 任 制 安 全打 生胶 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全加 生工 产班 责 任 制 安 全电 生工 产班 责 任 制 安 全放 生线 产班 责 任 制 安 全安 生装 产班 责 任 制公司安全管理体系图项目工会组织作业管理各专业工长、 质检员保护人员安全检查落实整改质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、 治安组医务室施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制100、施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理工程部物管部技术部物管部工会保卫处医院质安部项 目经 理安全意识教育安全管理决策安 全 生 产领 导 小 组公司领导1.在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备时,必须制定相应的有针对性的安全技术措施,并付诸实施。2.负责提出改进劳动条件的项目和实施意见,并督促实施。3.组织对职工进行安全技术教育和培训。4.解决施工生产中的安全技术问题,提出技术鉴定意见和改进措施。5.重伤和死亡事故的调查分析工作。(三)安全生产副经理安全责任101、制1.对本单位安全生产工作负分管领导责任。2.认真执行国家和省、 市有关安全生产方针、 政策、 法规、 规程、 标准规范。3.认真实施安全技术措施,不违章指挥。4.经常组织安全检查,消除事故隐患,制止违章行为和违纪行为。5.对职工进行安全技术和安全纪律教育、 培训。6.参加重伤和死亡事故调查处理工作。 (四)项目经理安全责任制1.是所管工程的安全生产第一责任人,负直接责任。2.进行有针对性的安全技术交底。3.负责组织实施安全技术措施。4.对施工现场的架子、 临时电气线路要组织检查验收,合格后方准使用。5.负责实施文明施工”标准化文明工地”的规定。6.经常组织职工学习安全技术操作规程,教育工人不102、违章作业和违纪行为。7.组织每周不少于一次的安全检查,及时消除事故隐患,边检查边整改。8.不得使用无证(上岗证、 特种作业操作证)人员上岗作业。9.要积极改进劳动条件,保证安全措施费用使用,不得使用伪劣防护设施用品。10.发现工伤事故,要立即上报,保护好现场,参加调查处理。(五)项目部工长安全责任制1.对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2.对班组进行全面的分部分项安全技术交底。3.组织实施安全技术措施。4.参加对施工现场的脚手架、 临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。5.参加每周的安全检查,边查边改。6.有权拒绝使用无证(身份证、 上岗证、 特种作业操作证)人员上岗作业。7.经103、常组织职工学习安全技术操作规程,随时制止或纠正违章作业和违纪行为。8.有权拒绝使用伪劣防护用品。9.发生工伤事故立即向项目经理报告,并保护好现场。10.负责实施文明施工。(六)项目安全员安全生产责任制1.负责本项目安全管理的具体工作。2.经常学习和宣传各种安全标准、 法规及制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3.协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情况。4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。5.协助、 组织对架设工程等的内部检查、 验收和参加上级部门的检查、 验收,认真作好记录。6.经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及104、时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。7.协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。8.参加工伤事故的调查、 分析,进行事故统计上报,及时督促、 检查整改措施的落实。(七)工人班组安全责任制1.模范遵守安全生产规章制度和纪律。2.认真执行安全技术交底。3.有权拒绝违章指挥。4.每天开展好班组安全活动,并做好安全记录。5.每天开展好班前安全生产会,并对使用的机具、 设备、 作业环境周围进行认真检查,发现隐患立即报告或采取措施消除隐患后方可作业。第四节 安全管理制度一、 建立安全管理制度(一)半月召开一次”安全生产管理委员会”工作例会,总结前105、一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。(二)各分包施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、 失控。(三)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。(四)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。(五)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。(六)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单106、位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出”隐患问题通知单”,各施工单位在收到”隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、 定人、 定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。(七)建立机械设备、 临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。二、 行为控制制度(一)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。(二)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中107、应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。(三)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。三、 劳务用工管理制度(一)各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。(二)每日上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、 设施、 设备状况、 本队人员技术素质、 安全意识、 自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实,并做好活动纪录。(三)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用108、工。四、 安全防护管理制度(一)对现场的预留孔洞,必须进行封闭覆盖,危险处,在边沿处设置两道护身栏杆,并于夜间应设红色标志灯。(二)各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采用绿色密目网防护,密目网应绷拉平直,封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、 弯曲、 压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。(三)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。(四)脚手架必须按楼层与结构拉拉牢固,拉接点垂直距离不得超过4米,水平距离不得超过4米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。(109、五)脚手架的操作面必须满铺脚手架,离墙面不得大于20厘米,不得有空隙和探头板、 飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立杆安全网,下口封严,防护高度应为1.5米。(六)脚手架必须保证整体结构不变形,纵向必须设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45-60度。(七)建筑物楼层临边的四周,无围护结构时,必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。五、 临时用电管理制度(一)建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、 抽查记录存档。(二)现场采用双路110、供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设。(三)施工机具、 车辆及人员,应与内、 外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。(四)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、 完好,其选型、 定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、 统一配制,箱体统一涂桔黄色,并按规定调协围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。(五)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系111、统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、 金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。(六)在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。(七)各种高大的设施必须按规定设避雷装置。(八)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、 插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。(九)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米,112、二次线长度应小于30米。接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、 金属脚手架、 轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、 防雨、 防砸。六、 消防保卫管理制度(一)严格遵守有关消防、 保卫方面的法令、 法规,配备专、 兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。(二)现场设有消防管道、 消防栓,楼层内设有消防栓,并有专人负责,定期检查,保证完好备用。(三)坚持现场用火审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、 易爆物品的使用要按规定执行,指定专人设库存放分类管理。(四)新工人进场要和安113、全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。(五)把消防安全、 保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第五节 安全教育严格按照建筑法”建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,未经安全教育培训的人员,不得上岗作业”的规定执行,作好安全生产教育培训工作。一、 新工人入场三级教育根据实际情况,除特种作业和骨干人员为长期合同工,一般技术和辅助工种人员都由企业劳务基地成建制班组提供,具有较强的流动性和不稳定性。因此,必须对其视为新工人按114、班组,进行入场三级教育; 长期合同工则按专业进行入场教育。(一)企业级安全教育1.加强合同管理,把安全教育、 安全职责纳入合同内容中加以明确; 2.由企业安质部对人工进行入场前的安全教育,学习安全技术知识,安全操作技能,提高安全意识; 3.教育内容:(1)安全生产重大意义; (2)国家安全生产方针、 政策、 规定; (3)企业安全生产形势、 安全生产规章制度,纪律等; (4)企业历史上发生的事故及吸取的教训; (5)防触电、 防火、 防爆、 防垮塌事故急救常识; (6)发生事故后如何抢救,如何报告、 如何保护现场。4.企业级安全教育应做好记录(二)项目部级安全教育1.新人工(新班组)进场后开始115、工作以前,项目部必须组织进行二级安全教育,特种作业人员必须是已经特种作业培训,并取得特种作业证书,持证上岗。2.应分工种进行教育3.教育内容:(1)本项目生产、 设备、 施工特点及历史事故教育,安全纪律等。(2)企业的安全生产制度,规定及安全注意事项等; (3)本工种的安全操作规程、 技术操作规定; (4)本工种的安全生产责任制,并由班长签定责任书; (5)防护用品的发放及防护用具、 用品使用基本知识。4.应由教育人和受教育人在教育记录上遂个签字确认,以备检查验收。(三)班组级教育1.由班组长和安全员进行第三级教育; 2.教育内容:(1)本工种安全特点,当前安全生产情况,存在问题及以预防事故的116、方法; (2)班组安全管理制度和防护知识; (3)个人防护用品、 用具的使用维护知识。3.班组将按照项目部安全管理要求制定的班组管理制度与教育记录送交项目部安全员处保存。二、 特种作业人员安全教育培训(一)特种作业人员安全教育培训由企业统一定期组织进行; (二)未取得特种作业人员安全培训合格,无上岗证者不得上岗。三、 普及安全、 防尘、 防毒知识教育(一)项目应定期开展安全活动日活动,班组每天应进行班前安全喊话; (二)对发现违章行为应组织教育,并根据规定进行处罚; (三)应开展以下方面的安全教育1.防触电和触电后的急救知识教育。2.防止起重伤重事故基本知识的普及教育。3.脚手架、 提升架安全117、使用及如何发现隐患的教育。4.防尘、 防毒、 防止电弧光伤亡等基本知识教育。5.场内外交通安全常识教育。6.安全标准教育、 安全法制教育。7.新技术和新岗位的安全教育。四、 安全技术交底各工序施工前,工长、 安全员必须对各工种、 各班组进行安全技术交底,交底内容必须符合”一标三规范”的规定,留下书面交底书,参加交底人员签字确认。第六节 安全检查及整改一、 检查标准(一)中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准。(二)中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准施工现场临时用电安全技术规范。二、 安全检查(一)定期组织综合安全大检查1.公司每季度组织一次综合性安全大检查。2.分公司每月组织一次安全大118、检查。3.项目部每周组织综合安全检查,履盖施工中各工序工种、 工地各个部位。(二)季节性安全检查针对气候特点,可能会给施工安全带来的危害作为外区工程,项目部经理应组织以下检查,并报公司复查。1.冬季安全检查:检查重点为(1)防雪、 防冻的各项准备及应急措施是否齐备;(2)电气设备、 线路的绝缘,接地接零是否符合安全规程的要求;2.冬季安全检查:检查重点(1)检查工地现场、 车间、 临时设施保暖条件(2)检查班组是否按调整的作息时间安排人工休息;(3)检查防寒用品的保管、 供应是否按标准进行及实际效果。(三)作好节前后、 班前后及经常性的安全检查1.工长每天应对主管部位的安全工作进行检查,发现问119、题及时安排整改; 2.安全员每天应对全现场进行巡视检查,特别是在施工中随进度发生变化的部位,并做好记录,及时要求工长进行整改完善; 3.班组长应定时对本班组作业面及工人安全作业情况进行检查,对不安全的环境条件报告工长派专人处理后方可施工,对班组不安全行为要制止,进行教育处罚,不得纵容。4.班组安全员每天班前应进行安全喊话,提醒组员按安全操作要求施工。(四)检查结果及要求整改的项目均应书面记录,交付责任人要求立即或限期整改。三、 狠抓安全整改工作(一)整改实施及复查1.凡是有发生重大伤亡事故危险的隐患,必须立即整改; 2.其它隐患应限期整改; 3.整改工作必须按要求进行,要保证整改工作本身的安全120、; 在限期整改工作到期后,应组织复查,作好记录; 未按期完成地应给予行政和经济处罚。第七节 安全技术措施一、 施工场地环境措施(一)施工现场打围作业,用墙将作业区与外界隔开; (二)与外界通道口(工地大门)24小时设专职门护卫人员看护; (三)大门处挂安全警示牌、 安全纪律牌增强员工安全意识; (四)危险区域挂安全警示牌、 红灯照明警示用钢管栏杆围护; (五)按施工组织设计,合理布置材料、 构件堆场,保证安全距离; 二、 机械、 设备、 电气安全措施(一)机械设备、 电气线路的安装、 操作必须由经专业技术、 安全、 操作培训合格,并持有相应上岗证的特种作业人员进行,其它人员禁止违章操作; (二121、)机械设备、 用电线路必须按安全技术操作规程、 建设施工安全检查标准等文件规定安装,使用和维护; (三)机械设备设专人操作、 保养和维护,用电线路由专业电工定期检查维护,每天应由操作人作好机械使用、 检查、 维护、 检修记录,每周由机械员和安全员进行检查。(四)设备机械的操作间(箱、 盘)必须上锁,防止她人误操作。(五)设备机械应设防雨、 防砸保护设施,搅拌站应用钢管架搭设,上铺防砸木板或钢木架板及石棉波形瓦防雨; (六)用电线路按三相五线制搭设,地下室及潮湿环境施工使用36V安全电压照明; (七)主要机械应按一箱一闸保险,专人控制,配电房严禁非专业人员进入,配电房应严格按规程240砖墙,外开122、双扇防暴门; (八)机械设备班前应按规定先试运转,检查合格后方可工作。(九)机械设备操作人员和专业电工上岗前应与项目签定安全生产责任书,项目定期按责任书进行检查,对违章操作,违及劳动纪律的行为及时纠正教育,并给予处罚,无改进者退回分公司处理。三、 施工安全技术措施(一)脚手架、 吊蓝、 作业平台搭设安全措施本工程幕墙安装高空作业量大, 需用安全设施多, 为确保安全, 现场将组建专业安全班组, 负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设, 安全设施分为两大类, 一类是保护材料及施工人员的安全维护设施, 另一类为用于施工作业平台的设施的安全防护, 包括脚手架、 施工吊蓝、 施工操作平台的安全防护。用于123、本工程中典型的施工操作的设施的安全防护分别是应满足如下要求: (1)脚手架搭设安全措施本工程楼顶装饰钢结构及雨蓬施工采用脚手架进行施工。(1)脚手架搭设基本要求1)脚手架按规范要求搭设, 同时在钢柱处沿高度方向每4m设置拉结点。2)脚手脚立杆设置通长11m作底座, 立杆横向间距1.5m, 纵向间距为2.0m。3)大横杆按间距1.8m布置, 小横杆按间距2.0m布置。4)脚手架整个立面沿长度和高度方面连续设置剪力撑。5)每隔三跨设置一道横向斜撑, 横向斜撑是用一根斜杆沿每个步距呈”之”形将里外立杆连接起来, 由底部连续设置到顶部。6)所有杆件均采用482.5焊接钢管。7)脚手架外侧设置密目式安全124、网。8)施工层设置1.2m防护栏杆和挡脚板。9)脚手架立杆设置防雷接地装置。2.脚手架搭设安全要求与措施1)脚手架由经注册专业架子队搭设, 架子工持证上岗。2)架子工安全员须经常检查脚手架, 发现问题应及时处理。3)脚手架使用过程中, 架子工负责维修, 其它人不可改动、 拆除脚手架杆件、 扣件、 连接的杆件。4)进入现场的施工人员必须带好安全帽, 高空作业系好安全带, 安全带必须可靠连接。5)脚手板铺满、 铺平、 铺稳, 不得有探头板, 板端用12号钢筋绑扎牢固。6)脚手架搭设和拆除时严格遵守施工操作规程, 严禁违章作业。7)材料工具用吊具或人工运输, 严禁乱扔乱放。8)严格控制使用荷载, 不125、得在架子上堆放建筑材料和设备。9)严禁利用脚手架调运物料。10)操作人员上脚手架, 要有保证安全乘人扶梯、 爬梯或斜道。严禁作业人员攀登架子上下。11)严禁在架子上推车。12)防止塔吊及被吊物碰撞脚手架。13)六级以上大风、 大雪、 大雾、 大鱼天气禁止搭设架子作业, 雨雪后应及时清理防滑。14)禁止利用脚手架作为模板撑固点。15)须有良好的避雷装置, 保证接地电阻不大于30欧姆, 并保证接地可靠。16)脚手架上多层作业时, 各层间设可靠的防护棚档。必须有良好的防电、 避电装置。17)架子搭设完毕后, 需经验收合格后, 施工人员方可施工。作业人员应进行必要的培训, 持证上岗。18)必须有完善的126、安全防护措施、 要按规定设置安全网、 安全护栏、 安全挡板以及吊盘的安全装置等。19)吊挂历式脚手架使用的挑梁、 吊架、 钢丝绳和其它绳索, 使用前要作荷载检验, 必须满足规定的安全系数, 升降设备必须有可靠的制动装置。20)在脚手架搭设和使用过程中, 必须随时进行检查, 经常清除架上的垃圾, 注意控制架上荷载, 禁止在架上过多地放材料和多人挤在一起。21)暂停工程复工和风、 雨后应对脚手架进行详细检查, 发现有立杆沉陷、 悬空、 接头松劲、 架子歪斜、 吊钩变形等情况应及时处理。22)遇6级以上大风或在雾、 大雨、 应暂停高处作业, 雨、 雪后上架操作要有防没措施。(二)吊篮使用安全措施吊篮127、是高处载人作业设备, 除了在正式使用前当地劳动安全部门认能够及严格执行国家和地方颁布的高处作业、 劳动保护、 安全施工和安全用电等以及其它有关部门的法规、 标准以外, 根据吊篮的特点, 还应严格遵守以下的安全操作和使用规则。1.施工吊篮必须符合下列标准: (1)JG/T5032-93高处作业吊篮(2)JG5027-92高处作业吊篮安全规则(3)JG/T5025高处作业吊篮性能试验方法(4)JG/T5034高处作业吊篮用安全锁2.施工吊篮使用前必须核定该处板结构及屋面结构的承载力是否满足要求。3.施工吊篮工作环境要求如下: (1)环境温度40(2)环境相对湿度90%(25)(3)电源电压偏离额定128、值5%(4)工作处陈风风速10.8m/s(相当于6级风力)4.吊篮系统安全要求(1)吊篮的电器系统应有可靠的接零装置, 接零电阻不大于1.0。在接零装置处设有接零装置。电器系统中的元件应排列整齐, 连接牢固, 电控箱与提升机壳体的绝缘电阻不得小于2M。(2)安全锁能保证钢丝绳在其内部畅通, 不得有卡绳, 阻绳现象。(3)稳定力矩是倾覆力矩的二倍以上, 前梁悬伸部分一般为1.31.5m, 当伸出长度达到2m时, 其载重量不得大于400kg。(4)安全架脚轮固定, 不得有任何移动。(5)ZLD63吊篮配用6米平台, 额载下严禁平台超长度使用, 特殊情况下如需加长, 其额定载荷须相应调整。5.吊篮使129、用安全要求及措施(1)施工吊篮日常检查每日使使用前进行, 定期的检查每月进行一次。(2)施工吊篮四周设置钢丝网, 底部全部用钢板密封。(3)作业人员必须佩戴安全带, 并将安全带牢系在吊船受力杆上。(4)操作人员上机操作前, 必须认真学习和掌握本使用说明书的内容。(5)操作人员应严格按照规定项目执行每次的上机施工前的检查制度并作好记录, 做好吊篮的日常保养, 并有工作人员签字, 单位领导做好督促。(6)操作人员必须在地面进出吊篮平台, 不得在空中攀窗口出入, 不允许作业人员在空中从一个平台跨入另一个平台, 上下人员物料必须在吊篮降至地面后进行。(7)操作人员对管理人员违章指挥, 强令冒险作业, 130、有权拒绝执行。(8)注意观察吊篮上下方向有无障碍物, 如开起的窗户, 凸出物体等, 以免吊篮碰挂。(9)严禁超载运行, 载荷尽量均匀, 稳妥地放置。不得对平台施加冲击载荷。(10)经常检查电机, 提升机是否过热, 或有异常响声, 异常气味, 如有, 应立即停止使用, 切断电源。须请专业维修人员检修完好后方可使用。(11)屋面悬挂装置应水平摆设, 工作平台应保持水平状态上下运行, 屋面悬挂装置安装间距应与吊篮平台长度相等。(12)严禁擅自拆修安全锁, 提升机和电控箱。(13)一旦发生提升机卡绳或其它一时不能判明原因的故障, 绝对禁止强行开动, 务必要派有关人员检修, 排除故障, 确认恢复正常后,131、 方可继续使用。不允许在空中检修, 必须采取切实可靠的安全保护措施, 将工作平台固定。维修人员进入吊篮时, 必须配带安全帽, 系好安全带(绳), 保证不出任何事故。(14)吊篮若要就近整体位移, 必须先将钢丝绳从提升机和安全锁内退出, 拔掉电源。(15)严禁在变空中进行检修和在吊篮运行中使用安全锁, 电磁制动器进行手动刹车。(16)在突然停电或其它异常情况下, 严禁人为使用电磁制动器自滑降。应按操作说明书人工手动操作慢慢降落。(17)多台吊篮并列安装时, 两吊篮间距应确保0.80米以上。(吊篮使用说明书)作业结束后应把工作平台落在地面平整处或离地面3米以下的位置, 并与建筑物固定, 以防止被风132、刮动造成破坏。(18)每天下班应关闭总电源几锁好电气控制箱, 并将提升机, 安全锁用塑料纸包扎, 防止雨水渗入。(19)夜间施工, 现场须有充分的照明, 光照度不得小于150LX, 并在施工范围设置警戒信号灯。(20)平台内施工人员最少两个, 最多三个, 严禁单人及三人以上操作。6.季节性施工措施(1)六级以上大风天气里, 必须将吊篮下降到地面或施工面的最低点。(2)冬季施工应注意不能够将施工用水到处飞溅, 以免结冰而导致施工人员摔到而出现事故。(3)在冬季雾天施工时, 应等大雾散去并在日照比较充分的情况下, 才能够使用电动吊篮, 否则, 容易出现打滑并可能出现设备事故。(4)冬季施工人员必须133、穿防滑绝缘的绝缘鞋, 并将棉衣和棉裤穿好并系好袖口和裤脚。第十二章 文明施工保证措施根据工程实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、 材料设备堆放和存放、 现场办公、 人员生活和后勤保障以及材料加工供应、 机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,达到”最佳标准化文明工地”的标准,是本工程十分重要的任务。一、 应作好安民告示,向周边人员作出解释,取得大家谅解,并采取措施尽量减少振动和噪音和灰尘。二、 现场搭设隔音、 吸音棚,能最大限度地减少噪声。第一节 文明施工管理目标争创134、立筑安全文明施工标准化工地。第二节 文明施工的组织措施一、 在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。二、 本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立8人左右的场容清洁队,每天负责内外的清理、 保洁,洒水降尘等工作。第三节 文明施工工作制度一、 每周召开一次”施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。二、 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境135、保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出”隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到”隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、 定人、 定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实隐患的解决情况。第四节 文明施工具体措施依据建筑工程文明工地标准、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88进行现场文明施工管理。一、 文明施工管理制度(一)施工现场文明、 安全管理制度及经济处罚措施为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施,真正做到”安全第一、 文明施工”,特制定以下管理制度,望各班组认真学习,贯彻执行。1.施工人员不得穿高136、跟鞋,拖鞋或带钉易滑鞋进入现场,违者罚款20元。2.上班必须统一着装,衣着要整洁,若不着装罚款20元,着装不清洁者罚款10元。3.现场施工需传递材料时,禁止抛掷和随处乱放,违者罚款50元。4.随时做到工具、 材料堆放整齐,合理使用,不得浪费,违者罚款50元。5.不准私自搭设电源,应爱护机具,机电设备,临时设施等,若有违犯,罚款50元。6.不准打架斗殴,赌博,更不能将工地材料私自拿走或倒卖,如有违犯,移交公安机关进行处理。7.遵守社会公德和职业道德,不得在现场任何地方乱丢、 乱倒生活垃圾,违者罚款20元。更不能随地大小便,违者罚款50元。8.现场施工时,不准抽烟、 酗酒,违者罚款50元。9.遵守137、劳动作息时间,不能迟到早退,违者罚款20元。10.有事不向分项工长、 项目工长请假批准,擅自离开现场者罚款50元。11.当日施工完毕后,必须清理现场,若班组未进行清扫,罚款50元。12.特别要加强成品与半成品的保护,不准搁放东西在其上,更不准损坏成品与半成品,违者罚款50元。(二)语言规范:管理员规范日常见语对公司形象将起到良好的影响,因此,特作如下规定:1.严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2.称呼:对上级或同事应呼其职称。如某某经理,某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯,处以50-100元罚款。二、 防止环境污染(一)施工阶段,定时对道路138、进行淋水降尘,控制粉尘污染。(二)建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用袋装,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。(三)水泥和其它飞扬物,细颗粒散体材料,安排在库区内存放或严密遮盖。(四)要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止撒落的活动挡板,材料卸完后必须清理干净方准离开现场。(五)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和覆盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。(六)现场内设置的食堂和宿舍,由专人负责管理,确保卫生和安全符合规定。(七)现场内的采暖和浇水茶炉均采用电器产品。(八)建筑垃圾使用封闭的专用设备垃圾道或采用容器吊139、运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运,清运时适量洒水减少扬尘。(九)随时修复因施工而损坏的路面,以防止浮土产生。(十)散水泥和其它易飞扬的细颗粒体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采用严密遮盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少杨尘。(十一)运输车辆不得超量运载,运载工程建渣最高点不得超过车辆槽帮上沿50cm,边缘低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。(十二)所有材料运至工地后及时卸货按规划地点堆放,运输车辆应尽快离开现场,凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运输,天亮前打扫干净,避免马路遗撒现象的发生。现场应设专人管理车辆物料运输,将车辆槽帮和140、车轮冲洗干净,防止带泥土上路和遗撒现象发生。(十三)施工现场要制订洒水降尘制度,配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。拆除旧建筑时,应配合洒水,减少扬尘污染。三、 防止对水污染 (一)控制污水流向,设置沉淀池,污水经沉淀后再排入市政污水管线,严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。(二)加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、 冒、 滴、 漏污染水体。(三)施工现场作业产生的污水,禁止随地排放,作业时严格控制污水流向,在合理位置沉淀池,经沉淀后方可排入市政污水管线。(四)禁止将有毒废弃物用作141、土方回填,以免污染地下水和环境。四、 防止施工噪音措施(一)除特殊情况外,施工时间安排在上午8:0012:00; 下午14:0018:30。严格控制强噪音作业,电锤、 电锯等强噪音设备,以隔音棚遮挡,实现降噪。(二)脚手架在支设、 拆除和搬运时,必须轻拿轻放,上下、 左右有人传递。(三)使用电锯切割时,应及时在锯片上刷油,且锯片送速不能过快。 (四)加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度地减少噪声扰民。(五)施工现场应遵守GB12523-65建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值,制定降噪制度。(六)提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗142、,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(七)遇到生产强噪声的成品,半成品加工,制作作业,应尽量放在工厂、 车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声。(八)人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、 叫嚷、 野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声扰民。五、 材料设备的管理措施(一)对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理。(二)在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。(三)对废料、 旧料做到每日清理回收。(四)使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。六、 环保节能型材料设备143、的选择。以甲方或甲方代表为主导,在材料设备选型方面,遵从以下原则:(一)满足设计要求(二)满足规范要求(三)满足质量和建筑物特别是多功能办公大楼所特有的使用功能要求。(四)满足环保、 节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。七、 其它措施(一)对易燃、 易爆、 油品和化学品的采购、 运输、 贮存、 发放和使用后对废弃物 的处理制定专项措施,并设置专人管理。(二)对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、 滴漏和废油、 废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。(三)生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组144、织清运。(四)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、 休息,人员用餐必须在施工现场围墙以内。(五)项目部配置粉尘、 噪音等测试器具,对场界噪声、 现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五节 CI形象策划一、 编制说明(一)本策划的编制依据我公司CI制度,属项目施工全过程执行内容,根据工程进展情况及不同阶段,适时调整执行内容,有助于甲方对我公司CI工作的直观了解。(二)我公司现场CI工作将连同对甲方、 设计和监理的形象宣传共同进行(根据甲方的意见进行具体的CI设计和实施工作)。(三)本策划完全按照我145、公司环境方针”坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、 人居和施工环境的不断改进”,并认真贯彻执行ISO14001国际环境管理标准。(四)本CI方案须经甲方同意之后方可实施,本工程CI实施过程中的有关公开性文字,我们将充分尊重甲方意见,有关事项均须先征得甲方同意。二、 CI工作计划(一)保证行政办公用品及对外交流手段统一:使用公司统一印制订做订购的信纸、 信封、 便笺、 请柬、 传真纸、 礼仪用品、 会议桌牌等。(二)保证现场临建的标准、 统一:对现场所有房屋按公司统一标准进行粉刷整修; 办公室、 会议室的装修及配置,各办公室、 会议室门牌以及各类指标性、 警示性标牌完全按公司CI要求; 办公用146、房、 食堂、 卫生间等按相应规定装修、 配置。(三)项目全体人员,由项目统一配发胸牌、 安全帽,按标准佩带。(四)保证现场人员生活、 工作行为的文明,执行公司有关规定。(五)项目会议室,除按公司统一规定悬挂公司质量方针牌匾和有关工程照牌外,可根据甲方的意见悬挂甲方相关画片或文字牌匾。(六)现场围墙内设置固定阅报栏,宣传党的政策,了解重要时事,经常性张挂公益性标语,教育和引导全体施工人员。(七)设专人负责工地及周边地区的清洁工作,保证在施工期间周边环境良好,树立甲方与我公司之良好形象。第十三章 环境保护措施为了严格的保护环境,工地现场将按照ISO14001EMS(环境管理体系)的要求进行施工。第147、一节 基本原则和目标一、 环境保护基本原则1.严格原工程所用材料的采购选择施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化,建筑材料的放射性污染物氡,化学污染物甲醛、 氨、 苯及各种具有挥发性的有机物(TVOC)是人体健康和环保污染的罪魁祸首。因此,在材料的采购过程中要特别注意石材和各种油漆, 它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志。2.严格控制施工过程中的环境污染在施工过程中,严格按照工地环境管理方案,我们将从控制粉尘污染、 噪声污染、 灯光污染三方面着手,并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管148、理方案的情况。二、 环境保护基本目标1.噪音排放达标:结构施工,昼间70dB,夜间55dB; 外装修施工,昼间65dB,夜间55dB; 2.防大气污染达标:施工现场扬尘、 烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度400mg/nm); 3.生活及生产污水达标:污水排放符合介休市的有关规定; 4.施工垃圾分类处理,尽量回收利用; 5.节约水、 电、 纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。第二节 环境保护措施一、 扬尘污染控制措施1.个人防护在有粉尘的环境中作业,应穿戴好防护用品,如防毒面具、 口罩、 眼镜、 安全帽等,直接与水泥石灰等粉质材料接触时还应戴手套,无关人员应撤离现场。2149、.环境保护1)切割及打磨时,只要可能,应加水(或油)冷却,减少粉尘的产生和扩散。2)切割及打磨设备应有防护装置,特别是木料开锯及金属砂轮切割时,应有挡板,以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散。3)批量的切割活动,只要可能应集中安排在一个固定的房间进行,以减少粉尘的扩散。4)搬运粉质材料(如水泥、 石灰)时,应轻拿轻放,严禁抛撒,室内关闭风扇及迎风边窗户,水泥等存放时应保持包装完整,以减少粉尘的产生和扩散。5)室内应经常洒些水 (远离水泥存放处),以保持一定湿度。同时,应经常清扫,保持地面干净,减少地面扬尘。6)室外堆放河沙、 石灰等可被风吹散的细颗粒材料时,应放置避风处,或设挡风墙。7)拆除工程的粉尘150、扬撒应洒水、 遮挡。8)禁止在施工现场焚烧旧材料,有毒、 有害和有恶臭气味的物质。9)装卸有粉尘的材料时,应洒水润湿并在仓库进行。10)严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾袋装运走,并及时清运。11)运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路:在装运建筑材料,建筑垃圾的车辆,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行始途中不污染道路和环境。12)严禁抛洒垃圾、 渣土和其它可能产生扬尘污染的行为。二、 噪音污染控制措施1.产生噪声的作业1)切割、 打磨石材和型材; 2)锯、 刨木材,特别是开料; 3)射钉枪、 电焊、 电锤、 电钻及重锤敲打等。2.产生噪声区防护措施如切割、 打磨石材、 锯、 刨木材、 钻眼等的作业人151、员应戴耳塞,无关人员应尽量撤离现场。3.环境保护措施1)重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行,并关闭门。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时,在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工,在噪音特别严重的区域我们将设置隔音布。2)作业应根据周边环境安排合适的作业时间,学校区应避开上课时间; 居民区应避开休息时间; 办公区应避开办公时间; 疗养区和环境敏感区应严格控制。严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上10时至第二天早上6时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊原因,确需中午或夜间连续施工作业的,将向建设行政主管部门和环保152、部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工。3)尽可能选用新设备,如推广新型汽钉枪; 用石材切割机局部替代金属切割机等,以减少设备噪声。三、 防止废水污染控制措施1.产生废水的作业1)切割、 打磨石材和瓷砖等; 2)清洗场地、 工具等; 3)生活用水。2.环境保护1)节约用水:切割和打磨时尽量采用滴水,保持湿润不过量; 清洗场地时,应洒水清扫,避免用水龙头冲水,以减少废水的产生。2)施工产生的废水应保持一定距离的流水区,切割和打磨的废水先用盆或凹板接住后再排出,让废水自然沉淀之后,注入下水道,避免直接注入雨水管道。3)生活废水应注入城市下水管道,统一处理,生活废水不能注入雨水管。四、 防止废气污153、染控制措施1.产生废气的作业1)油漆作业; 2)打胶作业; 3)清洗作业等; 4)电、 气焊作业。2.个人的防护1)油漆的调配、 喷刷的人员应戴防毒面具、 眼罩、 口罩、 穿工作服或防护服; 2)其它作业人员应戴口罩; 3)无关人员应撤离现场。3.环境保护1)油漆调配应固定人、 固定房间并统一调配,以控制油漆气味的传播源; 2)油漆作业应尽可能是独立作业,在通风良好的环境中进行,必要时应配置通风设备以减少废气对人身体的危害; 3)可移动的家具应尽可能在厂家作油漆,以减少现场的废气污染; 4)油漆可产生废气的材料应选择合格的供应商,选正规厂家的合格产品,以减少废气的污染; 5)电气焊烟尘应尽可能154、在通风良好的场所作业,并对可能触动燃点和引燃的物质予以隔离。五、 固体废弃物排放管理措施(一)基本措施1.对建筑装饰施工过程中产生的固体废弃物进行有效处理,包括最大限度的回收利用、 分类存放和分类处理等,以节约资源,减少对环境污染和人体的伤害。2.项目经理部各施工班组负责其工作场地的整理和清扫,以及垃圾的收集和分类存放。3.项目经理部指定专门场所和容器分类堆放或存放固体废弃物。4.根据固体废弃物污染环境防治法,结合实际对固体废弃物进行管理,按照”分类回收,集中存放,统一处理”的原则进行.(二)分类建筑装饰施工现场产生的固体废弃物按如下方式进行分类:1.有毒有害类油漆渣、 废灯管、 废油漆桶、 155、电焊条头等。2.可回收类(1)可重复利用类:较大的边角料、 拆旧的木材和石材类、 较好的包装和保护材料等。(2)可再生类:废金属、 废木料、 废油桶、 废塑料、 碎布料等。3.不可回收类拆旧垃圾、 废砂浆渣、 边角余料、 墙土、 碎砖瓦、 破布碎棉、 旧砂纸和砂轮及施工过程中产生的其它有害垃圾。4.生活垃圾剩余饭菜等。(三)固体废弃物的收集和存放1.现场各施工班组至少每班清理一次场地,分类收集固体废弃物,并存放至项目经理部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定区域,不得随意乱丢和倾倒垃圾,不能随便存放垃圾。2.项目经理部在工地现场指定专门的垃圾存放点,并分区标识。垃圾区一般分三类,即有156、毒有害区、 不可回收区和生活垃圾区。对有毒有害的垃圾,用容器存放,单独堆放地面,清理运走时再统一用编织袋打包,仍要分类打包在包外标识。3.项目经理部在现场指定区域,作为可回收固体废弃物的存放点,最好是室内,设置可回收固体废弃物的存放点,其中包括可重复利用类和可再生类,要分开存放并适当标识。(四)处理项目经理部应有专门的垃圾处理人员负责垃圾的定期处理,针对不同类别,其处理方式分别为:1.可重复利用的固体废弃物,由项目经理部及时安排利用,只要不影响产品质量,施工人员不得拒绝使用回收料。2.可再生类固体废弃物,由垃圾处理人员定期送至指定的垃圾处理站。3.不可回收的固体废弃物,由垃圾处理人员定期送至指157、定的垃圾处理站。4.有毒有害的固体废弃物,由垃圾处理人员分类打包,送至政府指定的专业处理点。第十四章 消防保卫措施一、 严格执行国家及地方有关法律、 规定,实行治安、 防火责任制。项目经理全面负责本工地治安保卫防火工作,设专人进行检查。二、 所有施工人员必须遵纪守法、 遵守国家的各种防火规定,做到预防为主、 防消结合。制定相应的治安、 消防方案和预案,建立治保会、 义务消防队三、 施工现场保持道路畅通,物料按规定存放,随时清理。更衣室、 宿舍要指定专门管理,制定严密的防火措施。四、 现场配备相应齐全有效设施和消防器材。消防器材周围3m之内不准圈地她用,重点部位、 易燃易爆物品要有针对性的存放、158、 使用安全措施。五、 施工现场严禁吸烟,动用明火需经有关部门负责人严格审批后并设专人看火、 备齐消防器材方可作业。六、 仓库、 木工棚内严禁吸烟,电气设备均应有防火措施。七、 施工人员必须办齐务工的合法手续,遵纪守法。切实做好防盗、 防火、 防破坏、 防其它灾害等工作。任何人从现场携物、 运料外出要有出门证明,并经保卫人员验证后方可出门。八、 禁止非施工人员进入现场。严格执行会客、 验证登记。所有施工人员必须按规定办理暂住证。九、 做好施工现场重点部位的保卫工作,配备充分的警卫人员昼夜巡视,发现隐患及时汇报处理。十、 现场严禁赌博、 酗酒和传播淫秽刊物,同事间讲究文明礼貌,不出污秽言语,不起哄159、闹事、 打架斗殴。十一、 施工现场要划明责任区,有标志牌,明确职责,分工到人。十二、 发现有刑事犯罪嫌疑人员,立即向公安保卫部门报告。不得雇用童工、 精神病患者、 呆傻人员及来历不明的闲散人员。十三、 施工现场发生刑事案件、 治安案件及火灾灾害事故,及时向上级保卫部门和当地派出所报告,积极配合有关执法部门搞好治安管理工作。十四、 施工现场治安、 消防、 保卫安全检查必须制度化、 经常化,不留死角,做到防患于未然。十五、 所有人员要自觉遵守现场消防保卫管理规章制度,加强相互监督,共同搞好安全消防保卫工作。十六、 报警电话:火警119,匪警110。第十五章 紧急预案措施第一节 质量问题紧急预案一、160、 以项目经理为组长,以项目总工、 专职质检员为副组长,以各专业工长、 现场技术人员为组员,成立项目质量监督小组。每天对工地各施工班组进行质量检查,每周开一次质量例会。由专职检查员将每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报,对于施工过程中的质量情况全方位的进行监督,对于质量突发事件最快做出反应。二、 对于一般的质量突发事件,要求检查人员立即上报项目质量监督小组,由项目总工提出整改措施及方案,并发出整改通知单,要求施工班组限期整改,由专职质检员进行核查,并做好记录。三、 对于无法整改的质量突发事件,由项目总工发出书面通知要求施工班组拆除重做,对施工班组进行罚款处理,对于影响严重的,可要求施工班组161、停工或清理出场。四、 对于严重的质量突发事件,要上报公司技术质量部,由公司总工和质量监督小组成员共同研究后确定最合理的整改措施,拿出施工整改方案,报甲方及监理确认后方可进行施工。第二节 安全问题紧急预案一、 成立安全突发事件处理责任小组:组长:项目经理副组长:安全员组员:项目部其它成员、 生产负责人、 班组负责人二、 明确安全突发事件处理责任小组职责:1.制定现场逃生路线图,按要求做好安全疏散标志,张贴并组织现场工人及有关人员学习,要求每个相关人员必须熟悉逃生路线; 2.组织现场安全突发事件及逃生演练; 3.学习并熟练掌握紧急救护常识; 4.定期组织现场工人及有关人员进行案例学习,进行现场教育162、; 5.配备常备的急救物品(外伤救护所需物品、 救护常备物品、 消毒和保护用品.6.突发事件的第一时间拨打急救120或报警电话、 组织抢救及事故现场保护; 三、 安全突发事件的处理1.安全突发事件发生后,安全突发事件处理责任小组任何成员应第一时间拨打急救或报警电话,迅速组织抢救并采取必要的安全防护措施,防止事故扩大,做好事故现场保护工作; 2.项目经理应立即向上级主管部门报告突发事件情况; 3.项目经理部必须接受并积极协助事故处理与调查; 4.项目部按必须要求进行整改,接受整改结果复查,并有针对性的制定出相应的防范措施,消除事故隐患; 3.事故责任人的追究、 处罚、 教育; 第三节 工期延误紧163、急预案如果施工过程中工期出现延误的情况,项目部应立即组织相关人员召开紧急会议,分析造成工期延误的原因,重新调整原有施工进度计划,并制定以下措施进行抢工:1.合理调动工人投入抢工期工作,加强现场管理强度,保证工程顺利进行; 2.合理调动资金,保证劳动力和材料所需资金; 3.紧急调动或购买施工设备,不因设备原因影响工程进展; 4.合理考虑施工工序和采用”四新技术”,降低成本,加快工期进度; 5.合理安排劳动者的饮食和住宿,不因生活原因影响工程; 6.与当地政府和周边群众协调好关系,不因抢工影响周边生活环境,不造成工地扰民问题。7.在施工前合理进行计划,保证充分的劳动力、 资金、 材料、 设备为工程164、所需,特殊问题与甲方和监理单位协商解决; 8.合理协调相关专业施工队伍的进度和交叉施工问题,使工程施工过程趋于更加合理化。9.关键时刻发扬艰苦奋斗精神,采取特殊措施(包括连班、 两班倒)加快施工进度。第四节 施工现场卫生防病(疫)管理制度及预案一、 卫生防病(疫)管理制度1.按照建委、 卫生局提出的工地卫生防病工作要求,设一人负责此项工作并定期检查,落实各项卫生防病措施。2.利用板报、 宣传栏及开会等形式宣传卫生防病疫规定及有关卫生防病知识,提高职工地卫生防疫管理工作的认识和自我保键意识,养成良好的卫生习惯。3.组织工人进行健康体检并办理健康证。另外,定期组织对职工进行”急性肠道感染”带菌检查165、。4.工地发生传染病疫情,及时、 如实地以电话形式向所辖地段医院保健科进行报告,及早采取隔离病人及消毒等疫情处理措施,协助卫生监督和医疗卫生机构进行疫情调查和处理。5.食堂有卫生许可证,食堂炊管人员有健康证,按照食品卫生要求做好食堂卫生工作。采购员严格把好食品原料进货关。6.工人宿舍每日通风和清扫,并定期进行消毒。7.设立饮水设计,保证开水供应,饮水器具专人消毒。8.加强文明施工,搞好环境卫生。施工垃圾和生活垃圾实行专人负责管理清运。二、 卫生防病(疫)管理预案为切实贯彻落实传染病防治方法和地方有关疫情报告管理办法,搞好施工现场卫生防疫、 疫情报告工作,结合项目部环卫卫生管理现状,制定本预案:166、1.领导重视。成立以项目经理为组长,后勤管理员、 安全员、 保洁员、 环卫卫生负责人为组员的项目部卫生防疫管理小组。2.宣传学习。组织管理小组成员及各班组人员学习有关卫生、 防疫管理规定,掌握日常卫生、 防疫知识,谨防病从口入,积极配合有关部门搞活经济好卫生防疫工作,发现传染病疫情及时落实进行报告,不得瞒报、 谎报、 迟报。3.落实责任制。卫生防疫管理人员必须掌握疫情报告的”三知道”、 ”三会”。1)知道急性肠道感染疾病的症状(剧烈的腹泻、 水样便、 黄水样便、 米泔样或洗肉水样便,伴有喷射样的呕吐); 2)知道医院肠道门诊位置(传染病医院位置); 3)知道本区疾病控制中心报告电话或所在地医院167、急诊室位置和报告电话。4)会保护现场(要求范围越小好,防止蔓延); 5)会初步消毒,掌握消毒剂的用法(84 消毒液1:200 浸泡或流水擦拭,消毒时间为半小时以上,非消毒剂1:1000 浸泡或流水擦试,消毒时间3-5min),措施严格,具体落实到位; 6)会报告疫情:早报告,发现病人或疑似病人及时报告所在地区疾病控制中心,甲类传染病发现到报告时间掌握在4小时以内,乙类传染病时间掌握在12h以内。4.疫情报告1)由管理小组组长负责向当地医院或疾病控制中心报告病人的具体情况(姓名、 性别、 年龄、 班组、 现住址、 发病时间、 发病人数、 初诊医院、 诊断及已采取的措施)。2)由副组长联系病人就诊168、 病人隔离及发病区人数、 人员详细登记备查工作。3)由小组成员负责发病区消毒、 现场人员的健康巡视,防止事态扩大。第五节 环保问题紧急预案一、 施工材料施工中所使用的材料严格按照国家规定的要求选用环保型的材料,材料进场后先进行检验,报甲方和监理认可后方可使用。如发现材料不符合要求,必须马上封存,并做好标记,不得浸入施工区域,防止工人使用。二、 施工现场污染(粉尘、 噪音、 气味)现场如发生以上情况时,项目部人员必须马上制止,不得再进行施工,马上封闭施工楼层的出入口和窗户,以免污染物进入其它楼层,如有大量粉尘产生,立即用备好的水洒在上面降尘,防止粉尘进入到其它施工区域。第六节 相关报警紧急预案169、在城市中发生各种危难,都能够经过拨打报警电话而获得相关部门有效和及时的救援。一、 ”119”火警电话发生火灾及时拨通”119”,要讲清着火的单位名称、 施工现场的详细地址、 街道名称、 门牌号、 醒目标志、 着火物质、 火情大小以及报警人的姓名与联系电话。二、 ”110”匪警电话遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时,利用一切机会及时拨打”110”电话,讲清自己的姓名、 发生事故的地点及所使用电话号码,然后将案情简要报告,包括犯罪分子的人数、 面貌与衣着特征、 作案手段、 逃逸方向等,提供尽可能多的线索,并保护好现场。三、 ”120”或”999”急救电话无论在何时何地发现重病人或以外事故,都可拨打”12170、0”或”999”急救电话,请求进行急救。通话中,要讲清病人的姓名、 年龄、 当前病情、 详细地址、 电话号码以及等待救护车的确切地点,最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事故,还需说明伤害性质、 受伤人数等情况。四、 ”122”交通事故报告电话发生交通事故后,除了应紧急抢救受伤人员和财产外,要保护现场,并迅速拨打”122”电话报警,讲清事故发生的时间、 地点、 主要情况和造成的后果。第七节 现场火灾的逃生一、 遇有火警发生时,应迅速准确拨打”119”报警并积极参与扑救初期火灾,防火势蔓延。当火势难以控制时,就要镇定情绪,设法逃生。二、 火灾逃生要注意以下几点:1.不要惊慌,要尽可能做到沉着、 171、冷静、 更不要大吵大闹,互相拥挤; 2.正确判断火源、 火势和蔓延方向,以便选择合适的逃生路线; 3.回忆和判断安全出口的方向、 位置,以便能在最短时间内找到安全出口; 4.现场领导要负责指挥撤离,要有互助友爱的精神,听从指挥,有秩序地撤离火场; 5.当被烟火包围时,要用湿毛巾捂住口鼻,低姿势行走或匍匐爬出现场。当逃生通道被烟火封住。可用湿棉被披在身上弯腰冲过火场; 6.当逃生通道被堵死时,可经过阳台排水管等处逃生,可在坚固稳定的物体上拴绳子,顺绳子逃离火场。如果上述措施不行,则应退回室内,关闭通往火区的门窗,并向门窗上浇水延缓火势蔓延,同时向窗外发出求救信号; 7.如火灾现场、 秩序混乱,找172、不到逃生通道和出口,能够采取自我保护的方法,在人群中用双手包头,两肘朝外,尽快松开衣扣,确保呼吸畅通,防止内脏受挤压,用肩和背部承受外部的压力。避免靠墙或墙角尽快走近通道; 如被挤倒,应双手抱住后脑勺,两肘支地,胸部稍离地面,以免窒息死亡。第八节 触电伤害事故的急救一、 当发现有人触电后,应首先应迅速切断电源,若电源开关距离较远,可用绝缘体拉开触电者身上的电线,或用带绝缘柄的工具切断电源。切勿用金属材料或潮湿物体救护她人,更不可接触触电者身体,以防自己触电。二、 当触电者脱离电源后,应迅速展开急救工作。对伤势不重、 神态清醒者,使其安静休息一小时,再送往医院观察; 对伤势较重,已失去知觉,但心173、脏跳动和呼吸停止的,应立即施行人工呼吸和胸外挤压,并速请医生诊治或送往医院。必须注意,急救要尽快进行,不能等候医生,在送往医院的途中也不能中止急救。三、 人工呼吸法。施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧被救者鼻孔,深吸一口气后紧贴被救者的口,向其口内吹气,时间约为2秒钟,吹气完毕后,立即离开,再在被救者心窝上方、 胸骨下方的位置,掌根用力垂直向下挤压,以压出心脏里面的血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原。以每分钟60次的速度进行。四、 一旦被救者心脏和呼吸停止跳动时,应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救,能够两种方法交替使用,每吹气23次,再挤压1015次。抢救要坚持不174、断,切不可轻率终止,运送途中也不能停止抢救。第九节 机械伤害急救一、 休克、 昏迷急救由于外伤、 剧痛脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏迷。一般按以下程序处理:1.立即与医院联系,拨打”999”或”120”电话,请医生救治。2.等待时让休克者平卧,不用枕头,腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、 气急。不能平卧时,可采用半卧。注意保暖和安静,尽量不要搬动,如必须搬动时,动作要轻。二、 骨折急救工作现场发生严重骨折时,必须迅速采取紧急救护,采用正确的固定方法。1.固定断骨的材料可就地取材,如棍、 树枝、 木板、 拐杖、 硬纸板等,长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。175、脊柱骨折或颈部骨折时,除非是特殊情况如室内失火,否则应让伤者留在原地,等待携有医疗器材的医务人员来搬动。2.抬运伤者,从地上抬起时,要多人同时缓缓用力平托,运送时,必须用木板或硬材料,不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被,但不能用枕头,颈椎骨骨折伤者的头须放正,两旁将头夹住,不能让头随便晃动。三、 严重出血急救现场可备有应急小药箱,备有医用酒精、 生理盐水、 红汞、 碘酒、 纱布、 绷带等。1.一般止血法:一般小伤口的出血,先用生理盐水(0.9%NaCl)冲洗伤口,再涂上红汞药水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。2.压逼带止压法:严重出血时使用,适用于头、 颈、 四肢动脉大血管出血时的临时止176、血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近部位的动脉跳动处(止血点)。只要位置找的准,这种方法能马上起到止血的作用。身体上一般的止血有8处,一般来讲上臂动脉、 大腿动脉、 桡骨动脉是较正常的。上臂动脉; 用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨; 大腿动脉; 用手掌的根部压住腿中央稍微偏上点的内侧; 桡骨动脉; 用三个手指压在靠近大拇指根部的地方。3.其它止血法:有止血带止血法,加压包扎止血法和加垫屈肢止血法等多种。第十节 化学品伤害的急救一、 当有人急性中毒时,应迅速组织急救,使患者立即脱离中毒现场,不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处,保持呼吸畅通,并迅速解开患者衣服、 纽扣、 腰带,同时注意177、保暖。对皮肤、 衣服被污染者,应立即脱去污染衣服,用温水、 清水洗净皮肤,严重者一定要抓紧时间送医院诊治。二、 发现煤气中毒时,救援人应用湿毛巾捂住口鼻,打开门窗,同时将中毒者移至空气新鲜处,解开领口、 衣扣,使其呼吸道畅通,对中毒较重的病人,应立即进行人工呼吸和胸外挤压抢救,并立即送医院治疗。窒息是因为久不通风,二氧化碳浓度增加,以及腐败物质产生有毒气体,造成人体中毒缺氧。因此,人进入这些密闭场因此后,极易出现头晕、 头痛、 耳鸣、 眼花四肢无力,严重的可有恶心、 呕吐、 惊慌气短、 呼吸急促、 嘴唇青紫、 呼吸困难,从而导致中毒窒息。发现密闭场所可能出现中毒窒息事故时,决不能盲目进入救人,178、以避免自己下去后同样出现窒息。第十六章 与招标人、 监理、 设计配合措施第一节 与相关单位的配合与协调一、 项目组织协调的概念施工项目协调与管理以一定的组织形式、 手段和方法,对工程项目中产生的关系不畅进行疏通,对组织的干扰和障碍予以排除的活动。施工项目的组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部在项目实施的各个阶段,根据其特点和主要矛盾,动态地、 有针对性地经过组织协调,及时沟通,排除障碍,化解矛盾,充分调动项目所有管理人员、 技术员、 生产人员的积极性,发挥各方的能动作用,协同努力,提高工程项目的运转效率,以保证项目施工活动的顺利进行,更好的实现项目总目标。二、 项目协调范围与内容项179、目协调的范围与内容项目协调范围协调关系协调对象内部关系领导与领导关系; 业务工作关系; 与专业单位的有关合同项目经理与企业之间; 项目经理部内部部门之间,人员之间; 项目经理部与作业层之间; 作业层之间外部关系近外层直接或间接合同关系或服务关系公司/项目经理部与甲方、 监理、 设计、 供应外部商、 分包单位、 贷款人、 保险人等关系远外层多数无合同关系,但要受到法律、 法规和社会公德等约束企业、 项目经理部与政府、 环保、 交通、 绿化、 文物、 消防、 公安等第二节 项目部内部关系的协调施工项目部内部关系的协调内容与方法协调关系协调内容与方法人际关系项目经理与下层关系职能人员之间的关系职能人180、员与作业人员之间作业人员之间坚持民主集中制,执行各项规章制度; 以各种形式开展人际间的交流、 沟通,增强了解,信任和亲和力; 运用激励机制,调动人的积极性,奖罚分明; 加强政治思想工作及培训教育,提高人员素质; 发生矛盾重在调节,疏导、 缓和利益冲突。组织关系纵向层次之间、 横向部门之间的分工协作和信息沟通按职能划分,合理设置机构; 以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限; 制订工作流程,建立信息沟通制度; 以协调方式解决问题,缓冲,化解冲突。供求关系劳动力、 材料、 机械设备、 资金等供求关系经过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系经过调度体系,开展协调工作,排除干扰; 抓住重点、 关键环181、节,调节供需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间以合同为依据,严格履行合同; 管理层为作业层创造条件,保护其利益; 作业层接受管理层的指导、 监督、 控制。第三节 项目部与企业本部关系协调项目部与企业本部关系协调的内容与方法。协调关系与协调对象协调内容与协调方法党政管理与企业有关的主管领导上下级领导关系执行企业经理、 党委决议、 接受其领导; 执行企业的有关管理制度。业务管理与企业相应的职能部、 室接受其业务上的监督指导关系执行企业的管理制度,接受企业的监督、 控制; 项目经理部的统计、 财务、 材料、 质量及安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理。劳务分公司劳务合同关系履行劳务合同,依据合同182、解决纠纷、 争端; 接受项目经理部监督、 控制,服从其安排、 调配。水、 电、 运输、 安装等专业单位总包方与分包方的合同关系专业单位履行分包合同; 接受项目经理部监督、 控制,服从其安排、 调配; 为项目施工活动提供服务。第四节 项目部与近外层关系的协调一、 建设单位的配合与协调”急甲方之所急,想甲方之所想”是我们一贯的服务宗旨,作为外装饰承包方(投标人),我们在外装饰承包管理过程中,将经过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,为甲方建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此,我们将根据”三个服从”原则,落实”三制”,从多层次多角度协调好外装饰承包方(投标人)与甲方的关系。二、 坚持183、”三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中,外装饰承包单位和甲方对同一问题的认识和看法可能有所不同,但应该相信,双方的目的是绝对一致的,那就是”履行承包合同,建造优质工程”。因此,在双方的合作中,我们将根据下列”三个服从”的原则协调外装饰承包方(投标人)与甲方的关系:1.甲方要求与承包方(投标人)要求不一致,但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求; 2.甲方要求与承包方(投标人)要求不一致,但甲方要求可改进使用功能性时,服从甲方要求; 3.甲方要求超出合同范围但承包方(投标人)能够做到时,服从甲方要求。三、 认真落实”三制”1.定期例会制:定期召开与甲方的碰头会,讨论解决施工过程中出184、现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系; 2.预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排(包括质量、 安全、 文明施工的工作安排)都事先以书面形式向甲方汇报,便于甲方监督,如有异议,承包方(投标人)将根据合同要求和”三个服从”原则及时予以修正。3.合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋,及时为甲方提供各种提高质量,改进功能及降低成本的合理化建议,积极为甲方着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。第五节 与设计单位的配合与协调工程技术部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计人大力支持,保证工程能符合设计人的构思、 要求及国家有关规范、 规定的185、质量要求,主要协调措施为:一、 如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的方案中,包括施工可能出现的各种工况,协助设计院完善施工图设计。二、 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。三、 主持施工图审查,协助甲方会同建筑师、 供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。四、 组织地方专甲方管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如水、 环保、 消防、 网络通讯等的设计、 施工安装、 检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的说明。五、 对施186、工中出现的情况,按驻场建筑师、 监理的要求及时处理,并会同发包方、 建筑师、 施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板,进行部位验收、 中途质量验收、 竣工验收等。六、 根据发包方指令,组织设计方参加用料的选型、 选材和定货,参加新材料的定样采购。定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果; 七、 如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署,尽量减少工期损失。第六节 与监理单位的协调与配合甲方将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使,因此,对监理公司的全面良好的配合也是对187、甲方切身利益的体现。在多年工程承包实施中,在与监理的配合方面,我公司同样积累了丰富的实践经验,众多的监理公司在与我公司的配合中,对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中,在对监理公司的配合方面,我公司将作好如下工作:一、 持”三让”原则(1)在监理工程师要求高于国家规范标准时,承包方(投标人)意见让位于监理工程师意见; (2)在监理工程师要求可改进使用功能时,承包方(投标人)意见让位监理工程师意见; (3)在监理工程师要求与承包方(投标人)要求效果一致但做法不同时,承包方(投标人)意见让位于监理工程师意见。二、 严格按照相关相求为监理工程师在项目现场提供良好的工作条件,188、为监理工程师在现场顺利开展工作提供保障; 三、 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、 施工方案、 现场检查申请、 材料报批、 分包选择等书面资料,使监理工程师及时充分地了解掌握幕墙承包方(投标人)相关工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效的监理; 四、 积极组织工程相关各方参加监理例会,听取甲方、 监理工程师、 设计工程师各方对工程施工的指导意见,认真落实各方对幕墙承包方(投标人)提出的要求,对要求承包方提交书面资料时,要即时提交相关资料,确保监理工程师即时做出决定所需的相关证明资料,保证整个工程幕墙工程的顺利实施。五、 按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整189、的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。六、 对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求,即时按要求进行整改后请监理工程师再次验收,最大限度地缩短整改时间,为后续工作创造条件。七、 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。八、 现场验收申请、 审批资料的申报要提前提交监理工程师,为监理工程师正常的验收和审批留有足够的时间。九、 积极教190、育员工,包括专业班组作业人员尊重监理人员,对监理工程师提出的要求要积极相应,避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。十、 在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的”施工大纲”、 ”施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在执行”自检、 互检、 交接检”三检制度的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。十一、 贯彻已建立的质量控制、 检查、 管理制度,并据此对各施工工种予以检控,确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任,任何专业工程的失职、 失误均视为本公司的工作失误,因而坚决杜绝现场施工不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。十191、二、 所有进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、 设备不给工程造成浪费。十三、 按部位或分项、 工序检验的质量,严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工的”准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循”先执行监理工程师的指导后予以磋商的统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。第十七章 成品保护措施成品保护是一项艰巨的系统工作,涉及参建的诸多专业承包公司及工种。装饰成果是建筑产品系统里的最后产品,成品保护的192、成败对工程能否顺利开展,能否及时投入使用产生直接影响,应引起各方面的高度重视。从装饰施工开始直至交付甲方使用为二次成品保护期,在此期间,各专业应密切配合,相互合作,既作好自身产品的成果保护工作,也应加强她人的成果保护。必须建立成果保护、 监督、 检查执行组织机构,组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍,履行成品保护的责任,形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。一、 项目部成立专业半成品、 成品保护小组,由项目经理任组长,项目技术负责人任副组长。半成品、 成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作,宣传灌输成品保护制度,树立成品保护思想; 特别是加强施工人员、 操作人员行为的管理,培养规范193、自觉的成品保护习惯。二、 半成品、 成品保护小组负责半成品、 成品保护统一指挥调度,并配备2-3名专职半成品、 成品保护员,对半成品、 成品保护工作进行监督检查,发现问题或隐患,有权要求其立即停工,整改合格后才允许复工。半成品、 成品保护员要做好日常工作日志,三、 加工半成品保护(一)要制定专门的加工半成品保护方案,防止意外损坏,影响工程施工正常开展。(二)在运输途中,除要用有效的措施如泡沫、 木箱进行保护外,还要进行可靠捆绑,并派专人跟车,发现成品损坏隐患,应采取措施及时进行纠正,消除隐患后才能继续进行运输。(三)半成品入库验收后,对易损或易划伤物品如石材、 玻璃要合理安排进行堆放,挂上标识194、提醒注意损坏、 划伤物品,并派专人巡视。四、 施工过程中的产品保护:(一)每一分项工程完成并经质安员检验后,移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、 半成品完好后,方可进入下一分项工程施工。(二)如在检验交接中发现成品、 半成品损坏现象,必须追究操作人员责任,进行整改处理后,再予交接。(三)当不同工程交叉作业时,由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容,一旦发现有成品、 半成品被损坏,应及时追究责任并予以修复。(四)在施工过程中,项目部派专人巡视,守护成品,加强防护措施。玻璃安装后,应及时作好标识,防止损坏。(五)在施工过程中,根据半成品材料的性质和特点做好半成品195、的堆放工作,避免半成品的翘曲、 变形、 损坏。(六)各种材料和加工定货,在运输、 入库、 保管存放等环节中,由材料部门妥善管理,并制定具体管理办法。(七)加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。五、 工程完工后的成品防护:(一)工程完工后,由项目经理、 工长指定专人对产品进行防护,定人定点分区域管理,发现损坏要及时报告处理。(二)对进入施工现场的作业人员要进行成品、 半成品保护教育,制定严格的管理制度和奖惩措施,确保工程产品完好无损地交付甲方使用。(三)玻璃安装好后应有醒目标记。六、 防火防盗措施(一)加强防火措施(二)仓库、 油漆堆放及加工场地按消防防火规定设置灭火器材; (三)动用明196、火需取得动火证,并具有效的防火保证措施; (四)严禁场内私自用火取暖、 煮饭、 烧水; (五)严禁场内吸烟; (六)装饰场地易燃物品要及时转运; (七)设置明显防火标志; (八)加强防盗措施:按有关治安制度执行。第十八章 服务体系及保障能力第一节 用户服务体系一、 用户服务目的全方位、 全过程为用户提供”至诚至信的完美服务、 百分之百的用户满意”是我公司的企业宗旨,是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务,创造优质、 全方位的服务。我公司将以一流的管理、 一流的技术、 一流的施工、 一流的服务去实现我们对甲方的承诺,创立用户完全满意工程。释 义:用 户:指产品的用户197、,即甲方、 建设单位、 使用单位。全方位:指用户对产品的要求和意识(包括潜在意识)。全过程:指工程的四个阶段(工程开工前期、 工程施工中期、 工程保修期、 保修期结束后)。相关文件(1)中华人民共和国建筑法(2)建筑工程质量管理条例(3)政府部门相关文件二、 用户服务目标”至诚至信的完美服务、 百分之百的用户满意”。(一)工程施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中,完成甲方对项目明确的和潜在的服务需求,以达到工程预定的工程质量目标,实现对甲方的承诺。(二)工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能,协助甲方对建筑物进行全面的维护,并保证建筑物自身发展而进行功能服务。三、 用户服务工198、作的原则及标准服务原则:站在客户的立场上考虑问题、 解决问题,把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首,同时兼顾企业的利益,使客户利益与企业利益相得益彰。必须做到:服务热情周到信息交流畅通反应快速准确质量保证完善四、 工程保修(一)保修服务保修阶段根据工程情况制订保修计划,并报使用单位的维修管理部门备案,以保证保修工作的顺利进行。同时根据甲方的要求及工程特点制订季节性回访计划,及时了解,处理维修管理部门发现的问题,以便更好的为用户服务。该阶段的服务模式为”一、 二、 三、 四”模式。一个结果用户完全满意二个理念带走用户的烦恼,留下我们的真诚三个降低降低用户投诉率,降低服务遗漏率,降低服务质量不满199、意度四个不漏一个不漏的记录问题,一个不漏的处理问题,一个不漏的复查结果,一个不漏的反馈信息后期延伸服务:保修期过后,根据甲方的要求,我公司可为甲方提供其它特殊的服务。比如为建设单位的物业管理人员和操作提供窗户关键部位以及日常维护的培训等。(二)保修期限:我公司将严格按照合同要求,对所承包的工程进行保修。五、 用户服务的组织机构和管理体系(一)用户服务的组织机构本工程施工阶段,公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势,按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理。严格按照公司一体化管理体系标准建立的项目质量保证体系来运作,以全面质量管理为中200、心环节,出众的完成施工阶段的服务目标。工程竣工后,由公司用户服务部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修结束后为甲方提供维修保养计划。(二)用户服务的管理1.前期策划服务工程开工前期,向甲方客观的介绍公司的基本情况,使甲方对我公司有真实的了解。同时,我公司可协助甲方进行工程前期有关组织工作的具体运作,帮助甲方协调周边环境等工作的进行。2.过程精品服务在施工过程中,要考虑用户的需要和利益,尽可能满足用户潜在的要求,以”精品工程”回报甲方。同时,我公司可利用技术优势,为工程提供细部结点的深化设计或者提出合理化建议供甲方和设计单位参考。第二节 对用户服务保障自工程竣工验收交201、付使用开始,严格执行国家房屋建筑工程质量保修办法及我司建设工程的质量回访和保修、 维修制度,树立”用户至上”的思想。具体措施:一、 交付用户使用后,我公司将发给用户联系卡,卡上标注维修小组联系人姓名、 电话号码及使用过程注意事项,便于用户联系。二、 在保修期内,公司将设立以土建及安装组成的维修小组,对使用中存在的问题及时维修。我公司保证在接到通知后24小时内赶到现场解决问题,满足使用要求。而且公司回访小组每半年回访一次。三、 保修期外我公司每年质量回访一次。四、 在回访过程中,根据建设单位所提出的要求进行保修或维修,以使用户满意为宗旨。五、 我公司拥有强大的机械设备资源、 劳动力资源、 施工技202、术资源,在施工中及竣工后将会根据工程实际情况进一步合理的调配施工机械设备、 劳动力、 技术资源,对建设单位给以充分的服务保障。第十九章 项目人员配备第一节 项目管理人员配备职 务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称别 级证 号专 业原服务单位项目数主要项目名称项目经理罗庭建高级工程师建造师一级京建筑北京建磊1乌海行政中心办公楼执行项目经理苏光堂项目经理项目经理证建筑幕墙本单位1乌海行政中心办公楼技术负责人皮秉军工程师工程师证016362装饰设计本单位1乌海行政中心办公楼质检员陈燕标质检员质检员证质检本单位1乌海行政中心办公楼施工员莫荣敏施工员施工员证1101590施工粤海建筑1203、乌海行政中心办公楼安全员陈学利助工安全员考核证京建安C( ) 0040062安全本单位1乌海行政中心办公楼资料员梁碧红资料员资料员证培本单位1乌海行政中心办公楼附 表附表一 临时用地表用途面积()位置需用时间现场办公室50现场办公区仓库200现场库房区堆场300施工场界工人宿舍100施工场界合计650附表二 劳动力计划表工种测量放线钢副框安装铝合金框安装玻璃及窗扇安装打胶清理交工放线工660000加工工人020401000电焊工051000铝合金门窗安装工003040125打胶工00010155电工111111壮工410101044本表说明:1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的,人员根204、据现场实际情况调整。2.我公司拥有强大的劳动力资源,在施工中将会根据现场实际情况进一步合理的调配劳动力,在充分保证工期的前提下,决不发生窝工、 待工的现象。附表三 拟投入本投标工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率KW生产能力备注1加工中心四轴1德国 .0940完好2加工中心三轴1德国 .0940完好3铝合金双头锯DGS1871德国欧鹏 .092*4完好4拼角机EV9481德国欧鹏 .091.5*4完好5端铣机AF3631德国欧鹏 .081.5*4完好6仿型铣BF3671德国欧鹏 .072.2*4完好7单头锯US1511德国欧鹏 .101.1*2完好8双205、组份打胶机STJ011江苏 .102*2完好9中空玻璃生产线LB*1500III1韩国 .1212.5*2完好10丁基胶涂布机DJT011北京 .072.2*2完好11玻璃套边机BJM011韩国 .032.2*2完好12电锤TE1510广东 .10120完好13角磨机DC18018广东 .10220完好14无齿锯K400010广东 .05240完好15电焊机250型20广东 .03600完好16电动吊蓝QL0120江苏 .07240完好17电动台钻4浙江 .0260完好18水准仪2上海 .02完好19经纬仪2广东 .06完好20垂准仪2江苏 .02完好21配电箱二级10北京 .12完好22配电箱三级50北京 .12完好23万用电表2上海 .10完好本表说明:我公司拥有强大的机械设备资源,在施工中将会根据现场实际情况进一步合理的调配施工机械设备,在充分保证工期的前提下,决不发生机械设备闲置或机械设备不满足施工现场的现象。