1、xxxx城一期商务公寓楼工程幕墙施工组织设计编制单位：第一节 工程概况一.工程概况1、项目名称：xxxx城一期商务公寓楼幕墙工程。2、建设地点：3、建设单位：xxxx置业有限责任公司4、施工单位： 5、监理单位：6、设计单位：7、幕墙设计概况建设规模：幕墙结构安全等级一级，设计使用25年。采用构件式半隐框（横隐竖明）玻璃幕墙、全隐框玻璃幕墙、石材幕墙、雨棚等。幕墙面积约21761.54平方米。8、质量等级：达到工程施工质量验收规范的合格标准。二.工程条件1、施工特点、该工程位于xx永定区天门山索道下站旁，施工方必须遵规章制度，不得影响周围群众的工作、生活，同时确保安全、文明施工符合的要求。、建2、设方对该工程质量要求严格，我单位严格按合格工程质量标准组织施工，进行质量控制，同时深化图纸设计，多考虑不同装饰材料的收口处理和细部处理。、本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其他专业施工队伍的交流和协助。、本工程工期紧，施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备、符合设计要求的材料及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍，严格按设计图纸和国家现行规范要求，采用科学合理的施工技术与方法，精心组织施工。、工程建筑垃圾和工程材料要做好准备，及时外运和供应。、对施工中有可能出现的各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序的正常进行，从而延误工期。、我单位将组织各专业技3、术人员，严格按照ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，建立三位一体的综合管理体系。制定严格的质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主和相关法律法规的要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，顺利完成本工程的外装饰任务。第二节 编4、制依据一、编制依据1、根据xxxx城一期商务公寓楼幕墙工程设计图纸及相关文件编制。2、根据我公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及公司关于工程管理的相关操作规程编制。3、根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备供应情况编制。4、严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收，并执行下列规范：建筑玻璃应用技术规程JGJ11397;金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332003;玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003；高层民用建筑设计防火规范GB5、5004595;建筑物防雷设计规范GB5005794;建筑抗震设计规范GB500112001;建筑用硅酮结构密封膏GBJ1677697;建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T1522694;建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T1522794;建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T1522894;建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）未列出的规范见施工详图中的规定和现行规范。二、编制原则1、满足有关设计、质量、工期等要求；2、统筹规划，突出重点、难点，方案经济合理、技术先进，操作6、性强。3、精心组织、科学管理、优质高效、创精品工程。三、施工内容幕墙形式主要有隐框中空玻璃幕墙、半隐框中空玻璃幕墙、防大理石无机装饰板石材幕墙、避雷、防火隔离带、铝合金窗及钢构雨棚等组成，幕墙面积约21761.54平方米，属于大型项目，我公司将组织精锐项目部对现场进行严格管理。第三节 施工部署1、施工管理目标我公司将针对本工程的规模和影响，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才，达到以下目标：、质量目标：达到合格标准。、工期目标：180日历天内完成全部招标范围内施工内容。、安全生产目标：严格按照国家颁发和规定的法律、7、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生；一般工伤事故月频率控制在1。项目施工安全等级标准优良以上。、文明施工目标：实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创湖南省施工综合考评样板工地标准。、环保目标：将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。、服务目标：做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。2、施工准备、施工现场8、准备1）、现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作，现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。2）、与业主协商，根据给定的各层建筑标高，确定装饰标高，然后进行装饰施工标高放线。同时，根据给定的建筑轴线标记及设计图纸进行装饰平面放线。3）、施工中现场水通、电通、道路已由土建单位做好、完全满足施工要求。4）、根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5）、根据装饰材料、构(配)件和制品的需要量9、计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。装饰材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。6）、在施工部署上，总的要求是先上后下，先内后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长专业工长工长班组长生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。、施工场外协调1）、根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2）、对于本单位缺少或暂不能到位的而施工必需的施工机具必须及时同有关单位签订租赁合同或自行购置。310、）、认真处理与设计单位、监理单位、相关施工单位的协调工作，建立良好的社群关系，做好内部专业分工，进行劳务安排，签订劳务合同和责任状。、施工技术准备1）、组织各专业相关人员熟悉现场和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，装饰图与其相关的结构图，在尺寸、标高和说明方面等是否一致，技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序，审查装饰图纸与其相配合的水电暖通图纸有无不妥之处，装饰施工能否满足安装的工艺要求。对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时予以明确，做好施工技术准备工作。2）、编制施工组织设计和各主要分部工程和关键工序的施工方案，11、作好工程技术交底工作，编制施工图预算和施工预算。3）、落实技术管理及质量、安全责任制，精心编制项目质量安全保证计划，建立质量安全控制体系。、施工组织准备我公司实行项目法管理，在公司范围内选派优秀的工程技术人员，组建xxxx城一期项目酒店幕墙工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等人员。并建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行承包管理。拟安排本项目的项目经理、技术负责人及各主要施工管理人员都是公司最精锐的人才，多年来在公司各大型项目负责管理、技术方面的事务，都具有对项目的高控制能力。1)、施工管理组织机构图公司决策层项目经理技术负责人项目副经理成本核算材料员施工员12、安全员质安员定额预算资料员员铝板班组玻璃班组石材班组其他班组2）、施工人员组织集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期及各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明施工等教育。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并且及时与各分包专业公司签定施工合同，拟定质量目标责任书，确保各专业工程质量。装饰施工分为木工班组、泥工班组、油13、漆班组、石材班组、电工班组、铺装班组及吊顶安装等班组。、施工生产准备供电、供水及排水：通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统。临建棚仓搭设：按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。灯光照明：夜间施工处由电工搭设专用线，设碘钨灯照明。标高控制：交接现场后立即会同建设单位、监理工程师共同检验与确认土建标准水准点后，即可进行装饰放线工作。、施工设备投入准备主要设备由项目部向公司设备租赁公司租用，小型设备由项目部自行购买。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证在施工过程中施工机械充足。1）、测量仪器选用J214、激光经纬仪2台，S3水准仪3台，5m钢卷尺20把。2）、大型设备详相关章节。、工程物质准备1）、根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积、组织运输提供依据。2）、根据施工预算所提供的装饰材料需用量计划及要求，落实供货单位和供货时间，确定运输方案和计划。3）、根据施工方案和进度计划的要求，组织施工机具和建筑材料按计划进场。第四节 加工说明 一、玻璃加工玻璃加工全部由厂家直接加工至成品运至工地现场，现场将建临时设施用于材料堆放，其中玻璃应专门安排约120平方房间一个，底铺木龙骨，倾斜放置，玻璃与玻璃之间应垫好胶片或其他替代物。二、板材加工15、一部分板材造型由厂家直接加工至成品运至现场，其余部分在工地现场加工，拟安排临时板材加工棚一间，面积约150平方，板材堆放棚一间，面积约为100平方，堆放时应轻拿轻放。三、型材加工钢型材安排与石材加工一起，露天堆放，钢材运至现场应先做好防锈处理。铝型材拟在厂家加工好送至施工现场。第五节 预埋铁件施工一、预埋件施工前的准备1、预埋件施工工艺流程为：、钢筋、钢板下料加工；、焊接；、支模并安装预埋件；、对照施工图校对预埋件尺寸和位置；、主体单位浇筑砼；、养护与拆模；、检查预埋件施工质量、修补处理。2、预埋件施工前，应首先了解其型式、位置和数量，然后按标准要求制作并固定预埋件。预埋件的原材料应确保合格，16、加工前必须检查其合格证，进行必要的力学性能试验及化学成分分析，同时观感质量必须合格，表面无明显锈蚀现象。钢筋的调直下料以及钢板的划线切割，需根据图绍尺寸认真实施。对于构造预埋件及有特殊要求的预埋件，应当注意锚筋的弯钩长度、角度等规定。3、预埋件焊接前，必须检查钢筋钢板的品种是否符合TRANBBS设计要求及强制性标准规定，对不符合要求者，需查明原因，妥善解决。4、对于焊条和焊剂型号的选定，需根据其使用要求和不同性能来进行，当采用压力埋弧焊时，采用与主体金属强度相适应的焊条；当采用手工焊时，应按强度低的主体金属焊条型号。5、预埋件的焊缝型式应由锚筋的尺寸确定，对直径大于20mm的锚筋优先选用压力埋17、弧焊，当施工条件受限时，也可用电弧焊，选择适当的焊缝形式可以保证预埋件焊接质量。二、预埋件的焊接方法预埋件的焊接采用埋弧压力焊时，焊接时引弧、维弧和顶压等环节要密切配合，随时清除电板钳口的铁锈和杂物，同时要及时修整电极槽口的形状。如果发现钢筋咬边、气孔、夹渣、钢板焊穿、钢板凹陷等质量问题时，需查明原因并及时清除焊接缺陷。当采用手工焊接时，贴角焊缝的高度要符合标准规定。当采用穿孔塞焊时，钢板的孔洞应做成喇叭口，内口直径应比钢筋直径大4mm，倾斜角一肌为45，钢筋端部伸进钢板2mm左右，施焊时应特别注意严格控制电流量，防止烧伤钢筋。三、预埋件固定方法预埋件位置固定是预埋件施工中的一个重要环节，预埋18、件所处的位置不同，其选用的有效固定方法也不同。1、预埋件位于现浇砼上表面时，据预埋件尺寸和使用功能的不同，有如下几种固定方式：、平板型预埋件尺寸较小，可将预埋件直接绑扎在主筋上，但在浇筑砼过程中，需随时观察其位置情况，以便出现问题后及时解决。、角钢预埋件也可以直接绑扎在主筋上，为了防止预埋件下的砼振捣不密实，应在固定前先在预埋件上钻孔供砼施工时排气。、面积大的预埋件施工时，除用锚筋固定外，还要在其上部点焊适当规格角钢，以防止预埋件位移，必要时在锚板上钻孔排气。对于特大预埋件，须在锚板上钻振捣孔用来振实砼，但钻孔的位置及大小不能影响锚板的正常使用。2、当预埋件位于砼侧面时，可选用下列方法：、预埋19、件距砼表面浅且面积较小时，可利用螺栓紧固卡子使预埋件贴紧模板，成型后再拆除卡子。、预埋件面积不大时，可用普通铁钉或木螺丝将预先打孔的埋件固定在木模板上，当砼断面较小时，可将预埋件的锚筋接长，绑扎固定。、预埋件面积较大时，可在预埋件内侧焊接螺帽，用螺栓穿过锚板和模板与螺帽连接并固定。3、预埋件固定位置的要求预埋件不得与主筋相碰，且应设置在主筋内侧；预埋件不应突出于砼表面，也不应大于构件的外形尺寸；预埋件位置偏差应符合规定。四、预埋件在砼施工中的保护1、砼在浇筑过程中，振动棒应避免与预埋件直接接触，在预埋件附近，需小心谨慎，边振捣边观察预埋件，及时校正预埋件位置。保证其不产生过大位移。2、砼成型后20、，需加强砼养护，防止砼产生干缩变形引起预埋件内空鼓，同时，拆模要先拆周围模板，放松螺栓等固定装置，轻击预埋件处模板，待松劲后拆除，以防拆除模板时因砼强度过低而破坏锚筋与砼之间的握裹力，从而确保预埋件施工质量。第六节 玻璃幕墙施工一、连接件安装工艺及技术方案1、工艺流程说明：工艺流程：熟悉图纸及技术交底熟悉施工现场寻准预埋铁件对准竖梁线拉水平线控制水平高度及进深位置点焊检查加焊防腐记录。2、基本操作说明：、熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。、熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。、寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连21、接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有寻准了预埋件才能很准确地安装连接件。、对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。、拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。、点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置；另一人点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种22、防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。、验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于3mm。、加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。、验收：对烧焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。、防腐：预埋铁件在模板拆除，凿除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时亦进行过防腐处理，具体处理方法如23、下：清理焊渣；刷防锈漆；刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；二、竖梁定位放线工艺及技术方案1、工艺流程说明：熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场找准所开线的位置在关键层打水平线寻找辅助层打水平线找出竖梁放线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确吊垂直线检查垂直度固定垂直线检查所有放线的准确线重点清查转角，变面位置的放线情况。2、基本操作说明：1）、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出了全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风24、格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。2）、在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：人员准备。人员准备括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。材料准备。3）、在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高高截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。4）、选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按25、需要找水平线。5）、根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。6）、确定了关键层、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7）、找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求：定位26、点误差必须足够小。所有固定点材料应无明显塑*变化。固定必须牢固、稳定。8）、复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#铁线拉直用花蓝螺栓紧仔细拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花蓝紧仔拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。9）、在水平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免铁线下挠。10）、进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：查看图纸分格；明了分格线与定位轴线的关系；找出定位轴线的准确位置；准备了工具，同时对圈尺等测量仪器村进行调27、校；确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。11）、对水平分割的准确*的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。12）、水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：固定好吊线支座；每根线都在分割点上；分割点必须准确无误；吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西档住；所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分割与28、所吊垂线必须完全吻合；在风力4级时不宜吊垂线；吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影响；高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，同时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。13）、检查垂直度有：经纬仪检查法：水平辅助层定位点重合复检法；自由复检法；经纬仪检查是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻拭原因进行调整这是一种最准确的办法；水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确；自由复检法任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检具体方法参照得出误差后29、过去时行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般情况下不采取。14）、固定垂直线，为了防止受外界力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定时固定稳、准，同时避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。15）、至上道操作为止，放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复检；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确*是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖梁分格位不在同一位置故放线时要注要换算同时要反复查对以防搞错。三、竖梁安装工艺及技术方案130、工艺操作流程：检查竖梁型号、规格对号就位套芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三维方向调正。2、基本操作说明：、检查竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：1）、颜色是否正确，氧化膜是否合要求；2）、截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；3）、长度是否合要求（是否扣除15mm变形缝）。、对号就位：按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护。、竖梁安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根竖染将下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根竖染31、套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。若采用吊船施工，可将吊船在施工范围内的竖梁同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的竖梁。、竖梁完装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。四、横梁安装施工工艺及技术方案1、工艺操作流程：施工准备检查各材料质量就位安装检查。2、基本操作说明：、施工准备：在横梁安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；第二，是材料准备。要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数是否符合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位的观点32、；第三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。、检查各种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。、就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码予置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用680不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。、检查：横梁安装完成后要33、对横梁进行检查，主要查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖染接口是否吻合，横梁热圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面同一平面上等。五、玻璃安装施工工艺及技术方案1、工艺操作流程：施工准备检查验收玻璃板块将玻璃板块按层次堆放初安装调整固定验收。2、基本操作说明：、施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排45人，中空夹胶等玻璃板块安装时，可安排6人/组。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材34、料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，施工现场准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。、检查验收玻璃板块：1）、检查的内容规格数量是否正确；各层间是否有错位玻璃；玻璃堆放是否安全；是否有误差超过标准的玻璃；是否有已经损坏的玻璃；2）、验收的内容有：三维误差是否在控制范围内；玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换；结构胶是否有异常现象；抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册签注参加验收检查人员名单。3）、玻璃板块按层次规35、格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行准放。堆放进要适当倾斜，以免玻璃倾覆。4）、初安装：安装时每组45人，安装有以下几个步骤：检查寻找玻璃；运玻璃；调整方向；将玻璃抬至安装位；对槽、进槽；对胶缝；5）、调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即竖梁垂直、胶封垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。6）、固定：玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用橡胶热块固定，垫块要上正压紧，杜绝玻璃板块松动现象。7）、验收：每次玻璃安装时，从36、安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：板块自身是否有问题；胶缝大小是否符合设计要求；胶缝是否横平坚直；玻璃板块是否有错面现象；室内铝材间的接口是否符合设计要求；验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。第八节 石材幕墙施工一、外墙干挂板材幕墙结构的稳定性（本工程采用仿大理石无机板）干挂石材幕墙本身的强度，涉及到板材的厚度长宽尺寸大小与干挂的固定方一式。根据金属与石材幕墙工程技术规范(JGJl33-2001)的要求：用于石材幕墙的板材厚度不应小于25mm，板材面积不宜大于1.5m2，挂件一般采用不锈钢挂件。角钢连接件、不锈37、钢挂件、螺栓、焊条、结构胶均应有材质证明、出厂合格证及检验报告。干挂的主次框架(即立柱与横梁)的结构稳定性应符合设计要求。考虑到工程施工的方便，立柱的布置应同石材的竖向缝的布置相配合；横梁的布置应同石材的横向缝的布置相配合。立柱与结构的连接：在墙体结构上每隔2米设预埋铁，立柱与预埋铁通过短接(10号槽钢)焊接，立柱施工时考虑到温度应力的影响，每6米断开，中间设15mm的缝隙。注意断开处要错开横梁的连接处。横梁与立柱的连接亦应考虑到温度应力的影响，连接通过角码、螺栓与立柱连接。立柱与横梁与结构面根据龙骨的大小、施工的方便一般均保留30一50mm的间距，这样即有利于立柱横梁的安装，又有利消除施工(38、结构面、立柱与横梁)误差，工程采用的立柱槽钢、横梁角钢大小应符合设计要求。根据抗震要求，与主体焊接的连接件采用Q235低碳钢，其化学成分、机械性能包括屈服点应符合“GB700一88”国家标准规定，其余所有挂件均采用不锈钢板(不锈钢材质为0Cr18Ni9)加工制成，并按“GB4237一92”标准检测不锈钢化学成分和强度极限、延伸率等物理性能，挂件要有承载抗剪及挠度试验。焊条采用E4303碳钢焊条，焊条应符合“GB5117一85”国家标准。二、外墙干挂石材幕墙外表的美观性1、分格及装饰线条(颜色)的应用要深刻地领会原建筑设计的意图，包括石材的颜色、线条、形式、业主的要求以及结构上必须要的东西比如造39、型、雨蓬等，要与整个大楼的风格一同考虑，分格布置还要考虑施工的方便。2、板材的质量及加工的质量，亦影响到干挂石材幕墙的美观性。首先应对板材厂家进行认真的考查，确定板材厂家和板材品种。加工时对品种和厚度及性能都有要求，并且向板材加工厂商提供了完整的下料设计图。要想尺寸及开槽部位准确，加工生产要尽量工厂化，因为施工现场工具、场地、人员技术专长均对现场加工造成影响，所以要尽量减少现场加工的工作量。这就要求二次设计要完善、详细。对于转角、柱造型、封口均要出大样图，表明其相互间的关系，这样石材的下料图表才能准确清晰。板材应尽可能采用同一材质进行加工，安装前要挑选并编号以保证板材纹理及方向正确，要求过渡自40、然、无色差。同时对石材的质量要求如下：、一般外挂板材分磨光和烧毛两种，磨光板纹理要清晰，表面光亮，烧毛板要均匀，板面无裂纹，无缺棱掉角，切割宜采用砂锯切割。、板材材应符合中华人民共和国建材行业标准中的天然花岗石建筑板材(JC205-92)标准中的优等品的要求。、放射性符合天然石材产品放射防护分类控制标准(JC518-93)标准中的A级。、加工过程要求包括磨边、倒角、开槽、防水防污、抛光等工艺。、要求板材供货单位应详细编制保证板材质量的加工、运输等技术组织措施。三、石材幕墙的性能与构造要求石材幕墙的设计还要考虑满足建筑物的使用功能.包括：隔声、防水、密封、还要考虑保温隔热等性能。如干挂石材的基面41、为砖墙或钢筋砼墙体，隔声能满足建筑物本身的需要，不需另作处理；防水设计除4mm的拼缝采用硅酮耐候密封胶密封外，在幕墙的上口均采用石材封口，幕墙的收口最容易出现漏水问题，尽量采用结构防水。在石材幕墙的施工应确保密封，以防止小动物的进入后尸体的腐臭气味。此外还要考虑防火、防雷等要求。四、外墙干挂石材幕墙的施工工艺外墙饰面干挂法是利用高强耐腐蚀的金属挂件，把饰面板材通过托、吊、销、栓的方法固定在建筑物外表面。合理的挂件设计与严格的施工工艺是保证外饰板材安全美观的关键。干挂施工以预制组装的方式取代了传统的湿作业施工，其优越性主要体现在：1、可避免表面污染、变色“反碱”，使石板保持色彩光泽。2、可避免湿42、作业，少受气候变化影响，节约冬施、雨施费用。3、可避免石材脱落，减少维修费用。4、连续作业，可提高施工速度。5、减轻了构筑物自重并预留保温空间。五、主要工序的施工方法1、结构偏差实测实测结构的偏差，对结构的修整、二次设计的排板及板材加工等工作具有非常实际的指导意义。偏差实测采取经纬仪投测与垂直、水平挂线相结合的方法，挂线采用细钢丝；测量结果及时记录并绘制实测成果，提交技术负责人和翻样人员进行二次设计。 2、施工图二次设计接到完整的设计院图纸后，应认真阅览和理解图纸，将问题汇总并及时与业主、监理、设计院、质检部门进行会审交换意见，确定具体做法，扫清施工的图纸障碍。进行施工单位的二次图纸设计，尽早43、提交施工现场和厂方加工定货。3、放线外墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于lcm。放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线，弹出窗日井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙骨位置线。每个大角下吊垂线，给出大角垂直控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。4、连接件焊接与龙骨安装连接件采用角钢与结构预埋铁三面围焊，为保证连接部位的耐久性，角钢厂缘增加一道焊缝，即实际为四面围焊。焊接完成，按规定除去药皮并进行焊缝隐检，合格后刷防锈漆三遍。连接44、件的固定位置按连接件弹线位置确定，采取水平跟线、中心对线、先点焊、确定无误后再施焊的方法。假柱、挑檐等部位由于结构填充空心砌块围护墙或石材面距结构面的空隙过大，为满足建筑设计的外立面效果，需在硅结构外侧附加型钢龙骨。型钢龙骨通过角钢连接件与结构预埋件焊接，焊缝要求及检验、防腐做法同上。次龙骨与挂件的连接采用不锈钢螺栓，次龙骨根据螺栓位置开长孔，与舌板相互配合实现位置的调整。钢龙骨的安装位置必须符合挂板要求。5、挂件安装待连接件或次龙骨焊接完成后，用不锈钢螺栓对不锈钢挂件进行连接。不锈钢销钉位置,T型不锈钢挂件位置通过挂件螺栓孔的自由度调整，板面垂直无误后，再拧紧螺栓，螺栓拧紧度以不锈钢弹簧垫完45、全压平为准，隐检合格后方可进行下道工序。6、面板安装根据图纸做法干挂板材用挂件销接，自下而上分层托挂。板面原则上大面压小面，建筑物大角阳角及柱阳角为海棠角。板材开槽宽60mrn，孔深16mm，孔中距板材外表面：磨光板为12.5mm，烧毛板为12. 5mm。板材安装必须跟线，按规格按层找平、找方、找垂直。挂板时缝宽按二次设计图要求进行调整，先试挂，每块板用靠尺找平后再正式挂板，安装T型挂件前应将结构胶灌入槽内。宽缝板处，不锈钢挂件与下方已安装完石材上口之间用高分子聚合物垫实。6、关键工序的质量要求与技术措施、连接件的焊接一般采用“预埋件+连接板+不锈钢挂件”或“预埋件+连接板+型钢龙骨+不锈钢挂46、件”固定板材的安装工艺；预埋件已于结构施工时完成。保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固与耐久尤为重要。特作如下要求：焊接前清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。焊接施工时应在业主现场代表及监理方的见证下取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条、焊接电流做同条件焊接试件，并送质监检验部门检测。正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。对电弧长度(3mm)、焊接角度(偏于角钢一侧)、引弧与收弧都应执行焊接规程。清除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题后方可转移地点继续焊接。、板材安装首先应根据翻样图核对板材规格，核对无误后进行板端开槽和板材安装。为保证开槽的质47、量(垂直度、槽深、槽位)，可采取如下措施：现场制作木制板材固定架，将石板固定后再开槽。槽位上下对齐型挂件，标出位置后再开槽。槽深用云石机及标尺杆预先调好位置，以标尺杆顶住板材，槽深度16mm为宜。开槽完毕应进行自检，包括槽深、位置、垂直度、槽侧板材有无劈裂。板材上墙前，先清除槽内浮尘、石渣；试挂(板位、板垂直等要求见下表)后，槽内注胶、安装石，靠尺校核。外饰面允许偏差应符合“JGJ73 -91”规范要求。、嵌缝首先用特制板刷清理石材板缝，将缝内滞存物、污染物、粉末清除干净，再施刷丙酮水两遍，以增加密封胶的附着能力。宽缝填塞泡沫嵌缝条。嵌缝条为20，填塞深度应平直一致(距石材板面8mm)、无重叠48、，遇挂件断开时碰头缝严密无空隙。嵌缝胶为美产DC硅酮密封胶，打胶先贴胶条，避免污染相邻石材，石材嵌胶后胶体呈弧形内凹截面，内凹面距石材表面l.5mm。胶枪嵌缝分段一次完成，速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。嵌缝胶馏压应在初凝成型时完成，保证外形一致。第八节 铝板幕墙施工一、铝板幕墙施工方法1、铝板幕墙施工工艺方案确定-测量放线-铝板加工、制作-铝板安装-注耐候胶-清洁卫生-交验、测量放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量，其它同石材幕墙基本一致。、预埋件、连接件与龙骨施工预埋件、连接件与龙骨施工方法与石材幕墙一致，施工完经自检合格后申请中间验收，并做好49、隐蔽工程验收记录。、铝板的加工铝板加工应在龙骨施工完后，按龙骨分格尺寸下单至生产厂家订做，订做的铝单板应符合以下要求:1）、单层铝板在折弯加工时,折弯外圆弧半径不应小于板厚的1.5倍。2）、铝板加劲肋的固定可采用电栓钉，但应确保铝板外表面不会变形、褪色，固定应牢固。3）、铝板的固定耳子应符合设计要求。固定耳子可采用焊接、铆接或在铝板上直接冲压而成，并应位置准确，调整方便，固定牢固。4）、铝板构件四周边应采用铆接、螺栓和机械连接相结合的形式固定，并应做到构件刚性好，固定牢固。5）、加工允许偏差:项目允许偏差边长20002.020002.5对边尺寸20002.520003.0对角线长度20002.50、520003.0折弯高度1.0平面度2/1000孔的中心距1.5、铝板的安装施工方式采用自下而上安装方法安装铝单板，安装完该面墙的第一排再安装第二排。每安装铺设3排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。铝单板与镀锌骨架的连接应牢固可靠。板与板之间的缝隙按设计要求调整好，施工误差不超过1.5mm,缝隙采用泡沫条填充。、嵌缝首先要清理胶缝，将缝内滞存物、油污、粉末清除干净，以增加密封胶的附着能力。泡沫嵌缝条采用20，填塞深度应平直一致（距铝单板板面层约6mm）、无重迭，遇挂件断开时碰头缝严密无空隙。嵌缝胶为国产优质硅酮耐候密封胶，打胶先贴胶条，避免污染相邻表面，注胶后胶体呈弧形内凹截面，内凹面51、距铝板表面1.5mm。胶枪嵌缝分段一次完成，速度应保证嵌缝无气泡、不断胶。嵌缝胶缝修理应在初凝成型时完成，保证外形一致。、细部处理根据设计图纸进行墙顶、窗台板及底层勒角等部位的处理，要求美观、防水。第九节 钢结构点式玻璃雨棚一、点式玻璃幕墙的特点1、点式玻璃幕墙工程施工特点配套化程度高、施工速度快，故必须做到构件配套供应、及时组织运输到位，施工人员要听从统一指挥，做到分工明确、配合默契、安全措施健全；2、玻璃板块与不锈钢构件之间采用完全球铰钢爪连接，大大提高了玻璃板块的变形能力，减小了玻璃板块在面荷载作用下的支座弯矩；3、玻璃板块的支承结构采用拉杆或杆，与透明玻璃及不锈钢构件相配合，表现良好的52、建筑效果。4、玻璃的安装可采用大型吸盘，配合吊车和电葫芦进行，搭设专用安装平台，安装由上而下进行，一边装玻璃一边卸下配重机构。玻璃按设计轴线进行调整定位，应保证玻璃上支点承受玻璃重量，本设计的驳接爪采用三维可调机构，调整完后锁紧螺栓。5、点式玻璃采用的是钻孔钢化玻璃，由于玻璃正常使用过程中孔周边和面板中心部位产生的应力较大，如果在施工过程中出现玻璃暴边、缺角等现象，安装完成后正常使用过程中容易有自暴现象的发生，安装过程中必须对玻璃周边和孔周边进行严加保护，保证玻璃无暴边、缺角等缺陷。6、点结式幕墙为了降低玻璃所受的温度应力，必须保证玻璃上扣件安装孔中扣件与玻璃之间间隙的有序性，即保证玻璃能以右53、上孔为中心热胀冷缩。二、点式玻璃幕墙施工方法1、安装点玻钢架：按设计轴线及标高，分别测设结构及预埋件的位置，确定是否满足桁架、钢爪定位的要求。在地面焊接变截面工字钢，做好防锈处理；租赁一台15T的汽吊进行主龙骨的安装；次龙骨的焊接及加固； 2、安装钢爪： 使十自钢爪臂与水平成45度角； 测量检验钢爪中心的整体平面度、垂直度、水平度调到满足精度要求，并最终固定调整整体钢架。 3、玻璃的安装： 按设计位置玻璃尺寸编号，自上而下安装玻璃，玻璃接缝宽度竖直及高差符合要求。用浮头、连接件与钢爪固定连接，最后清理接缝并注胶。 三、点式玻璃幕墙施工质量控制措施1、加强技术管理：认真贯彻各项技术管理制度，开工54、前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真执行检查情况，做好隐蔽工程记录，施工结束后认真进行质量检查和评定，做好技术档案管理工作； 2、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验； 3、严格控制玻璃立面垂直度，相邻两片玻璃胶缝误差不大于1mm； 4、加强工种之间的衔接与配合，在结构施工中玻璃安装应与装玻璃、拉捍密切配合，遵循先结构层吊装，由上到下的安装顺序； 5、玻璃的施工设计采用国家和地区政府(中国政府)认可的规范和标准，所有安装工艺均须按照已经业主、设计院核准的施工图施工； 6、连接件、钢爪等主要配件色泽、花纹要做到一致。 四、安装质55、量控制要点1、检测轴线位置与标高及其扭曲变形，以保证日后安装桁架的垂直精度及幕墙立面定位精度。 2、对钢杆原材料按国家标准进行验收，并进行强度复查，并逐根进行外观检查。 3、检查杆钢架的垂直度，水平联系杆的间距、标高、水平度。4、钢架安装完成后，检查钢架整体平面度。5、检查钢爪紧固后的整体平面度及平面坐标位置。6、对玻璃的材质进行检查。7、对玻璃的加工质量包括尺寸、磨边、安装孔眼的位置偏差、精度及研磨质量检查。8、玻璃平整度及表面缺陷（如缺楞、掉角、划痕等）检查。9、玻璃接缝宽度、顺直、高差等偏差检测。10、玻璃固定件的紧固程度检查。11、胶缝外观检查。第十节 铝合金门窗施工方案一、门窗的安装56、1、测量放线外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处理；、外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线(或窗边线)及转角窗的转角线，、窗框的安装位置由安装工根据己放出的墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事15。2、门、窗框安装、等外墙饰面基本完成后，清除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。、框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与结构相连接；、框与墙体间用防水水泥砂浆(其重量比为水泥：清洁砂：防水剂10：30：1)填塞，与砂浆接触面应先刷一层防57、腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有6的重叠。3、固定玻璃安装、固定扇玻璃框应按设计要求垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计要求保留空隙，以防玻璃自爆，玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。4、门、窗扇安装、门、窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、牢固，窗扇的安装位置应符合设计要求；扇安装完毕后应启闭灵活、无噪音、密封性能良好；双扇平开扇间缝隙应均匀、对称；地弹簧板面应水平且不高出地面装饰完成面。窗扇宜于外墙拆除后安装，但安装进度不能影响室内木作业施工；5、调整58、清洗、在最后清理建筑物时方能清除粘贴的胶纸，并用天哪水等清洗液清洗铝框及玻璃；、窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对开启扇配件应加润滑剂润滑；、对未能满足验收要求的五金配件、开启扇进行调整或更换直到达到工程验收标准。6、试水实验、为确保塞缝及窗扇安装质量，应对卧窗进行试水试验，水源可采用施工临时供水管，用消防带接至外墙。、外铝合金门窗在按规范、标准验收之后，按10面积的比例随机抽样进行淋水试验验收，淋水量为4LMin.M2，淋水时间不少于24小时，淋水试验如仅有三处或以下的渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行试验，在同样的条件下如再通过验收，59、则整栋大楼的铝合金门窗淋水试验通过验收。、如发现渗漏现象，土建单位应及时提交方案经总承包及监理认可后安装处理，最后确认无渗漏的情况下，方可拆除外架。7、安装质量控制、铝合金门窗安装质量必须符合国家相应标准、普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJl5592及有关施工规程要求；、窗框四周均设角码及硷墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得大于400，且固定件严禁固定在砖缝中；、在确认窗框保护胶带己清除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于铝窗门框同外墙接缝，满打防水胶一道，要求粘接牢固密实，厚度一致美观，表面无杂质；、窗扇安装要求周边密封、开闭灵活，窗框安装窗扇部位应安塞长密封条，玻璃周边打入60、玻璃胶；、推拉门窗底留泄水槽，推拉门窗侧框上下20CM处应分别设两道和一道防撞胶。另外，推拉窗窗扇应加限位装置，以免滑推附下伤人。8、塞缝及结点作法控制、铝合金门窗框同墙体缝隙填塞在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；、对于缝宽小于5CM缝隙按要求撤水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形，对个别大于5CM的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体的支护工作以免变形；、在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目标志，以免框体受到震动后空鼓；、在塞缝砂浆达到强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程要求，散水润湿61、，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆填补密实；、铝合金门窗塞缝必须通过监理及总包验收后方或批荡收口；、土建单位施工外墙时，必须按质量通病中要求，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20坡水，另外，门窗框四周的外墙饰面收口压住框边lCM为宜，切忌不能压得过多，以免窗扇无法开启。9、防水施工安装铝窗时，要注意下帽头料的水平度，稍微向外倾斜，避免倒泛水。窗台用细石砼(60mm厚)浇筑。防止从窗台下口门下嵌渗水。窗框四周侧边应留设槽口，槽口填嵌硅胶进行密封处理。嵌注密封材料时，应注意清除浮灰砂浆等，使密封材料与窗框、墙体粘结牢固，同时检查密封材料是否连续，有无缺漏等情况；铝合金门窗框的连接件伸出框予以内外锚固。设置时，除62、四周离边角180mm设一点外，其余间距应不大于500mm，连接件采用不锈钢件，其厚度不小于15mm，宽度不小于25mm连接埋设必须牢固。窗下档及推拉窗的下滑槽必须开设排水孔。排水孔设在窗框拐角20-140mm处，间距宜为600mm。安装后应检查排水孔有否堵塞情况，保证槽口内积水能顺利排出。窗套面砖铺贴时应向外做l0mm泛水，窗天盘(包括凸墙)做清水线条；下窗盘做圆弧，向下做泛水。下窗盘底做滴水线防水。做防水不能有空洞，保持密实，横平竖直框内边防水砂浆同框面垂直, 框外边防水砂浆同框外边低于2；做好防水前最好不要拆除垫块，把没有垫块的位置先做防水，等干固后拆除，再做修补防水料，注意对称拆除；窗框63、在装上固定片后，用防水砂浆抹框边抹平整；所有窗框在没有包装完好前不得做防水；推拉门下框做防水，必须匀称，注意水平。最后收浆、搓实，洞口上部应有老鹰嘴或滴水线带滴水槽。清角处最好是角、面一次性完成，以免出现先、后粉层交界处龟裂。作好隐蔽工程验收记录。10、成品保护控制、铝合金门窗窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；、框体安装完后，应进行保护，避免水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏。另外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，立即进行修补；11、门窗框安装尺寸偏差控制项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗框两对角线长度差2000mm2000mm23用钢卷尺检查，量里64、角2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3同樘门窗相邻扇的横端角高度差2用拉线和钢板尺检查4推拉扇门窗扇开启力限值扇面积1.5m240N用100N弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平均值扇面积1.5m260N5门窗扇与框或相邻扇立边平行度26弹簧门扇门扇对口缝或扇与框间立、横缝留缝限值24用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值278门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查门窗表面不应有明显65、的伤痕，门窗上相邻构件着色表现没有明显的色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。开启性能：开闭力不应大于50N。二、玻璃安装1、材料及主要机具、玻璃和玻璃砖的品种、规格和颜色应符合设计要求，其质量应符合有关产品标准。、其他材料：红丹、铅油、玻璃钉、钢丝卡子、油绳、橡皮垫、木压条、煤油等。、主要机具；工作台、玻璃刀、尺板、钢卷尺（ 3m）、木折尺、克丝钳、扁铲、油灰刀、木柄小锤、方尺、棉丝或抹布、毛笔、工具袋、安全带等设备2、作业条件、玻璃应在内外门窗安装后，经检查合格，并在涂刷最后一道油漆前进行安装、玻璃安装前应按照设计要求的尺寸并参照实测尺寸，预先集中裁制，裁制好的玻璃，应按不同规格和安装顺序码66、放在安全地方备用。集中加工后进场的半成品，应有针对性的选择几樘进行试安装，提前核实来料的尺寸留量，长宽各应缩小l个裁口宽的四分之一（一般每块玻璃的上下余量3mm，宽窄余量4mm），边缘不得有斜曲或缺角等情况，必要时应做再加工处理或更换。铝合金框、扇玻璃裁割尺寸应符合国家标准，并满足设计及安装要求。3、工艺流程玻璃挑选、裁制分规格码放安装前擦净安橡胶垫块镶嵌玻璃密封胶4、施工工艺、将需要安装的玻璃，按部位分规格、数量分别将已裁好的玻璃就位；分送的数量应以当天安装的数量为准，不宜过多，以减少搬运和减少玻璃的损耗。、一般安装顺序应先安外门窗，后安内门窗，先西北面后东南面的顺序安装；如劳动力允许，也可67、同时进行安装。、玻璃安装前应清理裁口。、门窗安装玻璃，应用钢丝卡固定，钢丝卡间距不得大于300mm，且每边不得少于2个，先将橡皮垫嵌入裁口内，并用压条和螺丝钉加以固定。、安装中空玻璃及面积大于0.65m2的玻璃时，安装于竖框中玻璃，应放在两块定位垫块上，定位垫块距玻璃垂直边缘的距离官为玻璃宽的1/4，且不宜小于150mm。安装窗中玻璃，按开启方向确定定位垫块位置，定位垫块宽度应大于玻璃的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设计要求。、玻璃安装后，应进行清理，将油灰、钉子、钢丝卡及木压条等随平清理干净，关好门窗。5、质量标准、玻璃品种、规格、色彩、朝向及安装方法等必须符合设计要求及有关标准的规定68、。、玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固，无松动现象。、橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。、玻璃安装后表面应洁净，无油灰。浆水、密封膏、涂料等斑污，有正反面的玻璃安装的朝向应正确。6、成品保护、凡已经安装完门窗玻璃的栋号，必须派专人看管维护，每日应按时开关门窗，尤其在风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。、门窗玻璃安装后，应随手挂好风构或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余的破碎的玻璃及时送库或清理干净。、对于面积较大、造价昂贵的玻璃，宜在栋号交验之前安装，如需要提前安装时，应采取妥善的保护措施，防止损伤玻璃而造成损失。、玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的成品保护。三、门窗69、的保护和清洁1、应严禁结构施工层水、砂浆、硷等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；2、应严禁物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏；3、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；四、检验批技术要求及检验批质量检测方法1、主控项目、铝合金工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规程的规定：检查材料、构件、组件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复检报告。、铝合金门窗造型和立面分格符合设计要求，、铝合金门窗使用的玻璃符合下列规定：铝合金门窗应使用安全玻璃，玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向符合设计要求。、70、各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接符合设计要求和焊接规范的规定。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.5-2.0，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。2、一般项目、表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。、每平方米玻璃的表面质量符合下表的规定每平方米玻璃的表面质量和检查方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度100MM的轻微划伤不允许观察2长度100MM的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500MM2用钢尺量、一个分格铝合金型材的表面质量和检验方法应符合下表的规定：一个分格铝合金型材的表面71、质量和检查方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度100MM的轻微划伤不允许观察2长度100MM的轻微划伤2条用钢尺检查3擦伤总面积用钢尺量、外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。、密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。、门窗隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。二、质量管理体系与措施针对xxxx城一期项目酒店幕墙工程需达到合格标准，特制定本保证质量措施。第一节 质量管理机构图材 料 部科 研 所技 术 部编制施工方案质 安 部技术负责人项目经理技 术 员材料采购质 安 员项 目 部监理公司各施工班组工程质量质 监 站抽检材质公司总工程师师设计院业 72、主第二节 质量控制体系图劳动力材料准备施工现场布置工作准备熟悉图纸和技术资料设备准备学习操作规程和质量机构准备临时用水用电办上道工序交接手续技术交底分部分项工程书面交底项目经理、施工员等严格执行操作规程中间检查按图施工施工自检、互检、专检合理安排工序搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工执行验评标准评标准质量体系不合格处理材料合格证试验报告资料整理归档自检记录质量评定记录隐蔽记录回访回修评标准使用过程处理记录第三节 质量保证措施一、执行ISO9001:2000版质量管理体系，制定质量保证计划和施工组织设计，并专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并进行整改。二、挑选水平高、素质好的施73、工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质。为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成将根据工程特点并符合工程施工的需要。同时，为加强管理在开工前，适应本工程的质量要求和监理程序，派出由监理工程师指定的有关人员参加学习培训。三、建立质量保证体系从现场指挥部到项目经理部，至各施工队及班组，由上到下建立适合本工程特点的质量保证体系，做好施工的一切监督检验工作。项目经理部建立由项目部经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导小组，各班组建立QC小组。四、建立健全各项规章74、制度对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。五、遵循监理程序认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监理工程师的监督和指导。六、做好施工前的准备工作施工前的准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能否按计划进行，工程质量能否有效控制的重要环节。因此，在施工准备阶段必须认真做好施工组织设计、施工方案和施工图纸的设计工作，制定工程进度计划，及时保证“三通”，按计划组织材料进场，进行施工测量、放样，75、为工程开工充分做好各项准备工作。七、施工技术质量控制1、技术交底流程项目部技术负责人向设计师请教技术负责人向各施工段长交底各段长向专业班组长交底各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度、在每一道工序施工前，建立向施工人员技术交底制度。、技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代。交代内容必须使得参与施工的人员和对象从设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生指导错误或操作失误。3、技术交底具体内容：、设计交底。由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负76、责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准等。、施工组织设计交底。由技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。4、技术交底、技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面内容施工，避免发生差错。、技术交底卡、工序交接卡制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工程，服务下工序。保护工序成品质量，明确责任。5、设置质量控制点，明确难点。解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点77、控制。并针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程控制，不得有误。并由项目经理部的质量安全领导小组和各施工队的质检组分别检查各施工队的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作规程进行，防止质量事故的发生。三、安全管理体系与措施针对业主方对本幕墙工程项目安全施工的要求，结合GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的规定，特制定本保证安全措施。第一节 安全管理体系图医疗部门安全生产领导小组工会劳资部技术部设备部安全部公司领导项目部领导安全设施检查规章制度执行安全员设备员设备检查维修保养施工员文明施78、工检查劳保用品及质量检查材料员工会委员劳动保护工人身体检查及处理突发事故医疗站第二节安全控制目标根据建设部建筑施工安全检查评分标准中安全管理的要求，严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，本工程安全控制目标如下：一、死亡、重伤、人为机械事故为零；二、月轻伤频率低于千分之一；三、无食物中毒；四、创文明安全工地各项达标90%以上。第三节 安全保证措施按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求制定公司职业健康安全管理方针。依据职业健康安全管理方针以及公司实际情况，建立危险源辨识与风险评价控制程序，确定公司活动、产品和服务中的危险源辨识、风险评价和风险控制，通过确认重大风险因79、素，制定职业健康安全管理目标，并确保在公司各部分和职能层次上展开。确保职业健康安全管理满足业主要求或相关法律法规要求。实现对危险源进行控制，持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。针对装饰装修部分中的重大危险源，结合项目部管理特点，制定具体的目标及实施方案。认真学习、贯彻一法两条例的精神，完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制，是搞好安全生产管理的重要内容。生产经营企业必须坚持安全第一，预防为主的方针。严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。企业负责人对企业安全生产负全面负责80、。工程项目部是最基层的管理机构，也是最重要的一层机构，管理最直接也最具权威。工程项目部要建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员、材料员、机务员及主要工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。生产班组是企业搞好安全生产的前沿阵地。加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的基础。每个生产班组都要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要作好班81、组的安全记录。在同一作业面的人员要相互关照，实行“大号负责制”是个好方法（高级工担任安全负责人的任务）。建立健全以安全生产为中心的各项安全生产管理制度，是保障安全生产的重要手段。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。企业安全生产管理保证体系由六个体系组成：以企业经理（厂长）为首的各级生产指挥，安全管理保证体系；以党委书记为首的各级党委部门把政治思想工作贯穿于施工生产过程中提高安全意识和安全思想工作保证体系；以工会主席为首的各级工会组织，“宣传、教育、协调、督促”的群众监督保证体系；以团委书记为首的各级共青团组织的青年职工安全生产保证体系；以总工程师82、总经济师、总会计师为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系；以安全部位为评定的专业管理、检查保证体系。贯彻安全生产责任：必须领导带头；企业各级领导和职能部门要建立安全生产检查制度；要与经济利益挂勾；必须发挥群众的监督作用；实行承包经营责任制必须明确各类人员的安全生产责任制。一、生产安全1、认真制定并贯彻执行安全生产责任制，落实到各部门及全体施工人员，确保施工人员强化安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前召开安全教育专题会议，每月一次职工大会，在布置生产的同时，也布置安全工作，民工和新工人进场前进行三级安全教育，附文字记录，施83、工现场设立有针对性的标志，质安科在负责质量的同时也必须负责检查，督促好安全生产。2、积极推行“全面安全管理”，运用系统安全工程原理改变传统的“事故管理”的被动局面，达到杜绝安全事故的目的，根据建筑施工中常出现的高空坠落、物体打击、电击和机械伤害及失火等五种危害源进行重点整治，确保将隐患消除在萌芽状态之中。3、工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，向负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得操作者的理解，为安全技术措施的落实84、打下基础。4、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。5、现场成立安全值日制，由项目经理定期组织安全检查，每月不少于两次，并针对人的生理和心理，按照上下班阶段、周一和周末为事故多发时间阶段，对全体施工人员实行生物节律预防事故的教育。项目经理、副经理和施工负责人及安全技术人员等必须经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术措施的不足，使其完善、有效。各级安全部门以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。6、认真做好85、安全交底，施工人员在交待工程任务的同时，必须交待安全技术注意事项，告诉职工做好安全防护工作，正确使用安全“三宝”，违者处以重罚，架子工程必须按规范规定要求搭设，电梯门洞拆模后，用钢管扣件搭设栏杆，用竹笆围护，楼梯用钢管扣件安装栏杆扶手。7、大、中型设备按规定要求安装后，必须进行试运转，办理验收手续后才能投入运行，各种机械都要专人专机。8、搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。工地所有通电线路及机具、机械由电工组派专人跟班检查维护，把电的安全隐患消除在萌芽状态之中。施工现场用电严格按三相五线制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所有机电设备做好接零保护，传动部位设安全防护罩。9、加强后86、勤工作管理，安排好职工的住宿和饮食，安排好作息时间，以保证工人有饱满的精神参加工作而避免疲惫而发生事故。10、各种机械设备操作人，持证上岗，定期检查，严禁带病工作。11、“四口、五临边”做好安全防护工作，洞口封盖，临边设护栏。12、各班组施工现场每天下班进行清理、各种材料堆码整齐，楼层作业时，不得沿外架攀登上下，不得向下抛掷任何物品。13、各技术工种、特种作业人员必须持专业作业证上岗，并严格遵守操作规程。四、环境保护管理体系与措施为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我项目部将采取如下现场文明施工措施，保证文明施工目标的实现。第一节 文明87、施工管理制度和工作流程一、管理制度序号管理制度1按照我公司建筑工地文明施工管理条例的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。2强力实行我公司CI战略，树公司文明施工形象。3施工现场人员必须服从业主、监理、项目部以及政府有关部门的管理,项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生产生活之中,杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等不良现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。4现场施工设备要求整洁，挂设安全操作规程和岗位责任制。二、工作流程文明施工检查监督技术交底文明施工措施文明施工检88、查,做好记录符合要求再施工不合要求时停工整改三、领导小组和机构组建以项目经理为首的文明施工领导小组，定时与不定时的组织检查，强化落实文明施工措施。项目经理技术负责人项目副经理项目管理部门具体安排现场文明施工管理责任到人反馈现场信息各班组长具体进行操作现场总体布置制定有关制度规定四、文明施工目标实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，加大投入，以人为本，创造和谐、舒适的工作环境，争创市文明工地。第二节 现场管理序号管理措施1设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由34名管理技术人员和46名班组长组成，分工明确、责任到位。2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层89、签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。第三节 文明施工措施文明施工管理是企业施工生产、经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命、有效的防止火灾事故、减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。一、严格按照上级有关部90、门标化文明管理规定，做到施工“标准化”、现场“景观化”，制定场容分片包干图，划分责任区域，明确各区域管理责任人，并建立相应的施工管理责任制度，把文明施工真正落到实处。二、认真贯彻以“双增双节”为中心内容的创建文明工地竞赛活动。三、以公司施工技术部、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工，根据工程特点及施工条件，进行现场各施工阶段的施工总平面布置图的规划和管理，所有的材料堆场、机械的布设均按平面图要求布置，所有工地或建筑物内的物料必须整齐存放，并挂牌标识。四、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外的垃圾要及时清运。五、施工机械要做到摆设整齐、91、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，机棚内外干净，操作方便。六、宿舍必须实行统一管理，专人负责。并设专职保洁工，各宿舍轮流安排卫生值日。七、施工人员着装整洁，讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗，严格遵守社会公德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。第四节 职业健康安全保证措施一、管理体系根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的规定，建立如下图所示的安全监督体系。文明施工包括保证职工的身体健康，避免职业病的发生，实行人性化管理，以人为本，文明施工是企业施工生产的综合反映，关系到个人、集体、社会的生命和财产安全，关系到人们的正常学习、工作、休息的环境质量，关系92、到施工项目部以致于整个施工企业的声誉和发展大计，它直接反映出施工项目的以及整个施工企业的文明生产的意识水平、管理能力、正规化程度。公司经理公司工程部项目经理施工文明安全生产公司派驻现场安全员项目质安员各班组兼职安全员二、管理职责1、项目技术负责人、质安员组织职业健康安全保证计划的编制和实施；2、质安员负责对项目的职业健康安全工作进行监督管理；3、项目技术负责人负责职业健康安全方案或措施的编制，项目工程部负责方案或措施的落实。4、项目材料员负责自有职工劳动防护用品的采购、发放和管理；5、项目质安员负责安全防护措施的验收；6、项目技术负责人负责对所有进场职工的安全技术交底，项目质安员负责对所有进场93、职工进行职业健康安全教育；7、材料员负责对现场化学危险品的管理；8、现场办公室负责对保卫消防、卫生防疫的管理工作。三、管理措施1、组织管理措施、项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项目施工员、技术员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安检站的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。、除严格执行我公司的主要安全管理文件汇编中的相关要求外，项目工程部、质安部必须根据现场实际情况，制定和完善项目部的相关管理制度。本项目必须完善如下管理制度：项目经理部施工管理人员安全生产责任制；作业人员安全生产责任状；安全事故管理办法。、项目技术负94、责人负责组织对本工程专项安全施工技术方案的编制，本项目外用施工吊蓝必须编制专项的施工技术方案。其它根据施工情况需要专门编制的安全技术方案由项目技术负责人确定。、安全技术交底制：所有进场人员必须接受“三级安全教育”，所有分项工程作业前必须接受专业安全技术交底。、班前检查制：班组长、施工员必须在作业前对作业环境进行安全检查，专职安全员必须督促实施。、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。、安全事故处置程序1）、迅速施救、保护现场及报告迅速施救：安全事故发生后，现场人员要有组织、有指挥，首先抢救伤员和排95、险，制止事故蔓延扩大，将损失降低至最小。保护现场：为了事故调查分析需要，现场人员都有责任保护好事故现场。因抢救伤员和排除，而必须移动对象时，要作标记。因为事故现场是提供有关物证的主要场所，是调查事故原因的不可缺少的客观条件。及时报告：发生事故后，最先发现事故的人应立即报告项目经理部负责人，便于及时组织人员实施抢救。对于重特大事故，项目部应及时向公司及上级行业主管部门报告。项目部迅速施救、保护现场及报告的责任人依次为：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工管理人员。2）、事故调查接到事故报告后的单位领导，应立即赶赴现场帮助组织抢险，并迅速组织调查组调查。发生轻伤及直接经济损失在3万元以下的事故，96、由项目经理或项目副经理组织生产、技术、质安等部门有关人员组成事故调查组，进行调查。并按“四不放过”的原则召开事故分析会。重伤、死亡事故，由公司领导及质安部门会同上级行业主管监察机关进行调查。发生安全事故后，要按“四不放过”的原则，事故调查负责人组织召开事故分析会。其目的是：掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，指定改过措施，防止事故重复发生。3）、事故处理一般轻伤或直接经济损失在3万元以下的事故，由项目经理（或副经理）根据相关安全管理法规及公司相关管理制度进行处理。重伤及其以上事故由公司相关部门负责人根据公司管理程序进行处理。四、职业病和传染病防治建筑业由于劳动强度大，持续时间长，而且工作97、环境相对简陋，露天作业多，顶风冒雨，且居住环境相对不是很好，人员居住密度较大，成了职业病和传染病的多发源头，要保证员工的身体健康，就必须采取有针对性的有效措施，积极进行防治和并尽可能的改善居住环境。 1、改善居住环境、在进入现场前，积极进行平面设计，根据实际情况选用现场修建和租用房子作为员工的住宿地，要求通风好，而且采光好，周围无污染源，有较好的生活和休息环境。、有配套的设施，在住宿地有完善的生活设施，包括洗浴设施、废水收集设施、固体垃圾收集设施等。、规范设置住宿间，限定每个住宿间的人数，并有较好的通风和采光措施。、严禁废水直排，必须有组织收集废水，并进行处理，沉淀和消毒。、固体垃圾有专门收集98、人员和地方，并定时处理。、消灭工地害虫措施施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。消灭苍蝇滋生地，经常清扫厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生。现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。2、有关制度、定时打扫制度对所有公共场所，安排专人定时进行打扫和维护，防止垃圾以及污水以及其它杂物乱掉，并对现场盆栽绿色植物进行养护和管理99、，保证现场的整洁和卫生。对所有住宿间要求住宿人员有清洁卫生值日制度，定时和及时清扫寝室的清洁卫生，保证居住环境的清洁卫生，无杂物，无异味，物品整齐有序。、清洁卫生检查制度对公共卫生以及住宿间卫生实行检查，督促和保证打扫制度的执行，并保证执行力度。每日检查，对卫生不落实的进行处罚，对卫生先进个人和集体进行表扬和奖励，对故意或敷衍卫生检查的将进行严厉批评，直到改正为止；制定检查办法，并组织员工进行学习，要求了解卫生检查制度的重要意义和具体的评分办法，可以改善落实检查制度和执行。、定时定期消毒制度 对不同季节，有针对性的采买药品，对生活区进行全面喷洒药物进行消毒，并科学投放鼠药，进行科学灭蝇，消灭传100、染源和途径。在不同季节，选择杀菌、消毒的不同药品，定时定期进行喷洒药品，保证遏制传染病原和途径。、生活区登记制度对进入生活区住宿的每个员工，必须有严格的登记名单，及时准确的登记，如果员工变化，则及时反映到名单去，并清晰表明进出生活区住宿的时间，并定住宿间定人定名单，并随时核查名单的准确性，做到可控、可查，资料清楚准确。、身体检查制度对进入现场的员工，在统一组织下检查身体，如果有不适合集中住宿的工人或不适合建筑工地上班的工人，则调离工地。并建立员工检查档案，有基本信息，这样可以作为应急措施的一部分，可以检查出潜在的携带病毒人员，并及时切断传染源和传播途径。五、工程进度计划与保证措施第一节 工期进101、度控制目标及进度计划表严格按照业主单位要求的总施工进度要求及竣工工期控制施工进度，整个外装饰工程将于180日历天内全部竣工，详见xxxx城一期酒店幕墙工施工进度横道图及网络图。一、工程进度控制体系1、进度控制机构鉴于本工程的重要性，我公司决定由精英骨干成员成立本工程项目总指挥部，负责协调并组织工程的实施。生产制作及安装的进度控制机构图如下:项目经理总负责经营部业务联系及处理业务问题财务部工程往来款项目结算采购部负责工程材料采购，保证材料供应、采购和产品订货生产部幕墙构件生产制作及生产进度控制，产品保管及运输质检部原材料及产品质量管理和质量检验控制，确保产品质量技术部设计、工艺及技术问题的处理，102、确保设计准确、合理项目副经理制作施工计划、负责工程现场施工和各部门协调2、本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：、由项目经理部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。、采购部保证生产材料供应及时。、技术部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。、生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻103、适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。、各工序依次及穿插，交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换原材料。、各质检部门保证质检随时完成，及时转序。、产品进入现场后应及时根据需要组织安装。、现场构件生产可实行轮流加班及人停机不停，保证生产满足安装需要，同时根据施工进度创造多个工作面，确保可实行平行施工。、项目经理主管现场技术、安全工作。、为保证工程的顺利实施，由公司项目经理负责施工现场各项事宜，出席由甲方及监理单位主持的每周例会及重要协调会。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门与及相关联施工单位的论证和认可，故工程104、实施各阶段其他部门应密切配合，各司其责。二、进度控制体系1、进度控制系统图计划与实际进度测量值偏差采取控制措施调节器收集进度数据检查数据工程进展人力物力财力干扰旬、月、季516422、进度控制体系为保证工程项目其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按施工前、施工中、施工后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对105、策，以确保工程按期完成。形成以下控制体系：、施工前控制、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。、人员因素：我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合106、于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。、技术因素：针对本工程技术含量高、施工难度大、立体交叉施工等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、总包、其他分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。、材料构件与设备控制：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构107、件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。、机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。、气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。、其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：a、制定实施阶段目标分解图；b、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；d、明确各类人员进度控制的具体分工；108、e、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；f、进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；g、进行进度目标实现的风险分析。、施工中控制、计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。、人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方109、式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成；、技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果；、材料、构件与设备控制：在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；、机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操110、作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；、气候因素：在项目实施时掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；、其它；在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作；a、要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；b、严格进行进度检查，做好施工进度记录；c、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；d、加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。、施工后控制施工后111、控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：、协助有关单位及时进行工程的验收工作；、及时做好各项资料的整理、归档工作；、及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开创造条件。三、保证进度的具体措施1、资金计划正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。2、材料计划按施工总进度计划制定材料投入进度计划，供应部保证生产材料供112、应及时。详见材料供应及保证计划章节。3、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。在施工期间，我公司向保险公司购买施工人员人身伤害保险。4、工艺评定工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。5、生产及人员准备生产部准备好各工种技术及工人，选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力113、需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗114、任务的顺利完成。维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。6、工序安排各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。7、质检安排各质检部门保证质检紧跟加工及安装各工序，及时完成115、已完工工序检验，及时转序。8、材料的运输及堆放材料运输计划应考虑天气及交通状况，应至少提前三天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放，仓库应留有交通位置。9、节假日期间保证措施由于工程紧迫，为保证施工进度，节假期日间不允许间断施工，为此，我们将对以下几个主要方面着重安排：、由于材料商可能放假，故须提前备足各种材料；材料在安装前应至少提前两天到达现场，提前堆放在待安装部位楼层，以利于安装准备工作的开展。、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，维持正常施工。、加强安全保卫工作，防止意外事故发生。10、现场施工措施除了制作加工、包装、运输116、过程确保进度外，在安装现场还须采取以下措施：、施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实，采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。11、协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和117、认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及其他施工单位、设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计、其他施工单位之间的协调及沟通，融118、洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。四、延误工期处罚承诺我公司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我公司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：若幕墙工程不能按竣工工期完工，按合同要求予以处罚。六、民工工资保证制度项目经理部与各施工队、各班组及民工个人签定保证工资按时足额发放的承诺书，与业主就保障民工工资问题签定责任状，由上到下建立保证体系。资金保证：建立民工工资专项资金，项目部不得将民工工资挪作它用，每月根据上报工程进度留足民工工资款，并按时发放，决不拖欠。与民工队长就民工工资下发签定赏罚条款。每个民119、工发放一份工资卡，发放工资时由民工队队长签字确认，发现民工队长未及时足额下发工资的情况，对其处以十倍的罚款。严格按照有关民工工资保障文件的要求，建立监督机制，每月公布工资款下发情况，使每位民工都能了解并监督工资款到位情况。农忙及节假日对施工工人发放加班工资。七、施工进度计划表详见随后附页。第二节 与总包及其他相关单位的协调配合措施一、协调配合综合说明本幕墙工程的施工是整个建筑工程的大系统中的一个子系统。幕墙承包人与业主、结构设计师、监理工程师、主体承包以及其他在现场施工的专业队伍的互相配合，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。进场前,约120、定好需协调的单位开个碰关会,并在会上明确分工配合的要点、职责范围，并有达成共识的书面记录。在施工中碰到的相互牵连项目，请各协作单位负责的班组长到场，共同研讨，定出具体的操作时间，施工部位、数量。相关联的职、权、利以施工联系单的形式作签字认可。我司将遵守总体工程的定期例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，借故不参加或中途退席。在工程管理、资料编制等诸多方面应符合总包方的要求。入场后首要的工作之一是接受总包方的各项交底。我司人员进出施工现场,要接受总包方保安人员的管理,并自觉遵守各项规章制度。凡涉及市政、环保、环卫、交通、消防等条例的要坚决服从并积极121、配合。按招标文件要求，我司每月向监理师方报送工程进度计划及完成情况的报表，以便监理师方及时掌握整体工程进度。在我司利益与整体利益“撞车”时，我司采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。我司在施工中将坚决接受总包方及监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。我司在工程开工后，每月向总包方报送工程进度计划及完成情况的报告，便于总包方控制整体工程的进度。我司将积极配合主体单位建立现场的安全防火组织，加强防火管理，做好承包区域的防火工作，遵守总包的规定，设置必要的安全防火设施，如承担我司承包区域内的消防器材及消防检查人员的费用。我司在本施工期间，将主动与现122、场总包方、设备安装单位联系，争取密切配合，相互协调。我司将及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，配合现场监理的指导工作，并进行检验有关技术参数的签证。所有隐蔽工程，我司将及时填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理师，并监理及时验收签认。遵守国家的廉政纪律，自觉约束自己，不使业主、监理、总包方办难事。自觉遵守合同的约束条例，按规章办事。我司通过自行调查取得与本工程承包有关的及可能发的费用等有关全部情况，包括市政、市容、环保、交通、治安等的规定和要求。根据本工程的具体情况，我公司制定如下总的协调配合原则、措施及与相关具体配合的措施。一、配合协调总的原则1、由于本工程施工种类多、范围广、123、造型复杂，造成了在设计与施工过程中要经历许多的环节并与诸多的专业单位有关联，所以各单位间良好有效的接口协调配合，对确保本幕墙及屋面板工程的正确设计和成功的施工起到非常关键的作用。2、在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我公司的做法是经常沟通、相互协调、及时处理，一切的出发点为了高质、高效、安全、准时完成工程，达致施工目标的各项要求。3、准时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。二、配合协调总的措施1、无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。并设立专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。2、及时向监理工程师提交124、本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调。3、与其它工程之间有关施工设计、施工接口（如：内装修常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。4、与业主、监理及各分包共同明确接口问题协调和实施过程中责任，共同制定相关的奖惩制度，并成立专门机构监督执行。二、与各单位配合协调的具体措施1、与业主单位的配合协调措施、项目经理部首先要处理好与业主的关系，认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供125、一流的服务，让业主满意。、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2、与监理单位的配合协调措施、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。、及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。、各类检测设备和重要施工设备126、进场情况向监理申报并签证。、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。、及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。、及时提交现场技术设计更改或施工更改的资料交监理签署认可。、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。、在工程竣工验收前，将质量127、保证资料交监理审查。3、与设计人员的配合、全面理解建筑设计单位的设计意图，提供设计施工图供设计院审批。向设计院提供建筑幕墙体系的荷载和设计计算书。、施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报设计院，并得到设计院的认可。、施工图完成交给设计院进行审检，签证认可后方可施工。、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。4、与主体单位的配合协调措施、提交实施的施工设计方案及进度安排给土建及常规设备安装总承包商审查认可。、根据土建及常规安装施工队伍合同和承包合同的相关条款，向主体单位提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申128、请报告。、参加主体单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。、为配合主体单位施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。、对于施工完毕的工程项目应及时通知主体和其它分包单位，加强对产品的保护。、遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受到处罚。、主体单位应向我司提供配合事项、建筑施工的实际相关尺寸应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣。、提供施工测量基准点及相关部位装饰面相关基准线。、须土建及常规设备安装施工队伍提供材料的安全通道、运输通道及垂直运输。、按合同要求搭设符合施工要求的脚手架，及安全网、屋面129、避雷等安装安全保障设备。、提供能防风雨，防晒，防火的材料存放场地。、提供施工用水用电需要。5、与其它单位的配合协调措施、我司的施工进度要先将进度安排交与土建及常规设备安装总承包商单位和监理，并由其进行协调和监督。、当施工需要交叉作业时，我司将尽可能地给其它分包单位提供方便，共同处理和协调双方的进度。、双方都应严格保护对方已施工完毕的工程项目，如因己方造成对方产品的破坏，应承担经济赔偿损失。6、企业内部各工种的协调措施本工程为高质量工程，技术要求高，工期紧。各施工班子须互相配合，密切协作，施工前各专业要认真阅读本专业图纸，相互核对，确保预留预埋不丢不漏。各专业班组进场后必须服从项目部的统一指挥。130、项目部实行每周例会制度，由班组的负责人参加。及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。各专业班子创出工作面时做好现场交替施工的流水作业。各专业工种的施工用电及场地使用由项目部统一安排协调解决，不得擅自乱接乱占。加强职工树立良好的职业道德教育，彼此都要爱护对方的产品。安装施工不得随意在总包结构上打洞，因特殊原因必须打洞，应与总包协商。防止因人为损坏已完工程而发生纠纷和返工造成损失。第三节 项目资金的合理使用随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激烈。为了公司的发展以及能做出让业主满意的产品，必须控制好工程项目的131、资金。针对本大型重点项目，我公司拟制定以下资金使用计划，工程前期，起动资金都是由公司本部拨给，如果要严格对项目的管理水平和项目效益测试，公司本部所拨资金应视作有偿资金的使用，在这个阶段，资金管理部门（财务部门）对资金的使用应起到积极的作用，应严格控制资金的支出，制定详细的财务收支计划、规章制度和资金内近期措施。如若该项工程有委外施工情况，则应由分包单位带资入场，缓解项目经理部资金压力。在作好这些工作的同时，要着手与甲方业主对应部门先期进行润滑沟通，加强彼此之间的联系，积极筹措项目资金，为下一步生产顺利进行打下基础。在施工生产阶段，储备资源（劳动力、资金、工程材料）根据施工生产活动的进行，逐步消132、耗于项目的工程成本中，逐步形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本，在施工收尾是资金管理的关键时期，既要保证施工生产的顺利进行又要保证向公司本部缴纳资金，因此就需要我们项目经理部发挥团队精神，采取以下措施：1、工程验工计价后，及时要从甲方业主单位取得工程预付或结算款，不能因周转资金不到位，向银行贷款等造成项目成本增大。2、是每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑一些灵活因素在内。3、工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压；4、要保证职工工资的发放，提高职工生产积极性，才能提高劳动生产率；5、加快施工进度，施工工133、程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。6、重点控制非生产性支出，确保生产资金需求；7、正确处理好与地方税务局等部门的关系，做到合理时间内缴税，减少资金需求矛盾；8、在委外施工分包队伍的资金使用上，按其进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用项目做到心中有数，防止其资金转移给项目经理部带来资金压力。9、在工程收尾验工交付阶段，施工工程项目部份或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，此时资金的形态也由成品资金转化为货币资金。从整个项目来，如果收入大于耗费量，即项目实现盈利，反之亏损，随即在从甲方取得结算资金后应要做好资金134、的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司本部上交资金款等。在资金的结算收取上此刻也是个关键时期，需要主管资金的领导和资金管理部门加大资金的收取力度，减少因资金紧张造成收尾工作滞后，增加后期成本费用。在对委外施工管理队伍的资金拨付上要严格依照分包合同和验工计价单，扣留质保金后视资金状况拨款，坚决不能出现超拨现象。施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制，在大额资金的使用采取一些制约措施如上要向公司请示，下要项目经理部领导集体讨论，严禁个人说了算，严肃财经、资金结算纪律。要严格执行公司财务管理各项规定，不得越权开支。只有做到这些才能保证资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程135、序化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的发展。第四节 人员调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当一个工序施工时，同工作面的其他工作无法施工，但可以安排工人到其他工作面进行施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个136、项目转移到另一个项目进行施工。第五节 材料供应计划一、施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。以下为本工程主要材料需要量计划，此计划根据工程量清单而来，可能与实际工程量有所差别。在实际施工中，以实际工程量为准。二、施工现场材料管理制度1、材料进场、材料进场时必须137、根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。、验收单原件交公司工程管理部备案。2、材料的储存与管理、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底138、一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。、总公司财务部每周进行清查、盘点。3、材料在施工中的管理、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：、了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。、了解材料的供应方式。、确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。、作好现场材料平面布置规划。、139、作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。、合理安排材料进场，作好现场材料验收。、履行供应合同，保证施工需要。、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。、加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。、组织料具的合理使用。、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：、根据收尾工程，清理料具。、组织多余料具退库。、及时拆除临时设备。、做好废旧物资的回收和利用。、进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。三、材料供应流程图（见下页）材料供应流程图签订合同与材料商进行合同谈判材料员联系材料供应商报140、主管人员审批根据统计制定计划根据现场需要进行统计通过材料员调配使用进入仓库保管材料达到现场材料运输四、材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度141、。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。五、材料采购质量控制1、材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资必须在合格分承包商选择控制。对工142、程质量影响较小的物资。主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当143、天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。六、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。1、材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。3、针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护144、不同材料，避免材料损坏。4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理。注意仓库保安、防火工作。5、油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。6、合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。第六节 机具管理一、实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。二、主要机械设备计划的保证措施1、按施工进度145、计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表(另章)。2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。3、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。、按主要机械计划，机械设备提前进场进行施工准备工作。第七节 季节性施工措施一、冬雨季及夜间施工措施根据本工程的进度安排，必定将会有冬雨季进行一段时间的施工，在此时的通常月份，会非常寒冷，为保证施工进度,此工程需采取昼夜轮班施工,因此应事先做好冬雨季施工及夜间施工146、准备及制定相应的施工措施。1、做好安装工人防寒保暖措施，必要时，应在施工楼层设置取暖室，防止冻伤而引发安全事故。2、准备好防雨用具，已完成工程或中间工程需在雨天防淋水时，即用防雨物品做好防护。3、做好防雷工作，雨天不得进行焊接作业。4、焊条不得淋水，雨天后受潮焊条应进行烘干。5、雨后进行打胶作业时，必须净粘胶面擦拭干净。6、做好防锈、防污工作，防止雨水经脚手架滴落在已完工工作面上，造成污染。7、在遇五级以上北风时，应尽量避免施工，必要时应停止施工。8、夜间施工安全防护措施要达到安全标准，照明设施要确保其良好运转。9、加强工人的安全防护教育，要随时系好安全带。每个工人配发小手电，防寒服、帽、鞋、147、手套等劳动保护措施。10、夜间施工必须有安全保护人员巡逻，以确保在出现意外情况时采取相应措施。二、大风季节施工措施1、应做好成品、半成品的保护工作。对于未安装的玻璃、铝板板块应存放在专门的保管间，对于已经安装好的幕墙部分，应设置塑料保护罩（罩应与幕墙表面应留有一定空隙），以防风沙打磨幕墙表面。2、对于裸露的钢结构部分，如有操作面，可以用塑料罩加以维护，以防钢材表面涂层受损。如没有操作面，在大风过后，应检查钢材涂层是否有损伤，并及时修补受损表面。3、焊接工作应尽量减少。如果不得不进行焊接时，应高度注意因火星飞溅而可能出现的火患，而且要用铁挡板沿风向放置在焊接构件的背面，下方置焊渣斗。三、暴雨季节148、施工措施1、幕墙及屋面板施工一般在雨季不宜施工操作，有使用电动工具、焊接、打胶。在雨中，电气易漏电，容易造成触电事故，焊接影响焊接质量。焊条潮湿后，焊接质量达不到要求，对打胶来说更不允许。2、雨季室外不能操作，可做室内工作防火玻璃安装等。3、雨季施工注意事项：脚手架上施工必须带好保险带，各种工具在使用中一定要带防坠绳，六级风以上大雨、雾天不得进行施工，若有小雨防止滑倒。4、防火棉应外包镀锌板以防雨水淋湿。5、加大屋面板施工的人员及设备投入，力争在雨季前完成此项工程的大部分工作。四、高温季节施工措施1、高温季节，在此期间加强高温季节施工质量和安全教育。项目管理人员针对高温季节施工的特点，制定工序149、施工方案，做好高温季节施工技术交底，并对工人进行安全教育。2、调整施工时间，避免在中午最高气温下施工。为工人提供防暑降温饮料和设施，防止工人中暑。3、对材料表面温度进行监测。当材料表面温度高于50时，不得进行注胶作业。加强施工机电设备检查，电机过热时应暂停作业。4、项目部每周进行一次安全检查。安全员加强施工现场巡视，发现不安全隐患及时报告并采取措施。施工现场配备足够的灭火器材。六、资源配备计划一、劳动力投入计划劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据施工进度计划作好劳动力计划。我公司拟安排承建过多项同类型建筑外装饰150、工程，具有丰富的玻璃幕墙、石材幕墙及其他类型外装饰作业施工经验的专业施工队伍来承建本大型项目，具体安排如下：1、设施工队长4名2、设施工班长8名施工班长均由多年铝合金门窗、幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任，分别负责本项目幕墙工程各分项工程的施工工作。3、施工人员我司计划安排150人以上（施工高峰期普工和技工人数）。施工人员我公司将安排无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求。4、劳动力要求及进场计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。针对本工程，我公司将从以下几个方面安排好劳动力：、本工程的151、主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、制作技工、安装技工、安装普工等。、合同签定后，即派项目经理部、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和主体等单位的相关事宜的交接工作等。、随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。、施工人员：针对本工程施工区域较大，幕墙工程分布较广这一特点，我工司计划安排80人（高峰期安装技工和普工人数）的施工队伍进场施工，并保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，我司承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行152、业内高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。、劳动力基本要求：、遵纪守法、身体健康、年龄在45 周岁以下；、经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；二、劳动力投入计划表见下页工种按工程进度投入劳动力情况15d30d45d60d75d90d105d120d135d150d165d180d测量放线工666666666666补埋件工1212121200000000搬运工004488888800制作组装工0020204040404040404040安装工000206060153、606060606060电焊工666666666666打胶工0000000030303020电工222222222222清洁卫生工0000000000040合计26265070122122122122152152144174二、劳动力保证措施1、劳动力安排措施本工程的劳动力中特殊工种来自我公司自有职工队伍，一般工种选用与我项目有多年合作的或建制的劳务队伍，选择时要本着“公平、择优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等方面进行认真的考察、评比，精选最好的队伍参与本工程施工，同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍，随时准备参加工程的施工。2、劳动力的培训加强作业层人员的培154、训工作，结合本工程的设计特点和实际情况，各工种工作进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种特殊作业人员持证上岗。3、劳动力的管理在本工程施工过程中要采取“优质优价、优胜劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。抓好劳动力的计划安排工作，在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划，根据工程量大小，进度计划来确定作业人员的数量、进场时间、作业时间。4、提高劳动生产率的措施全面开展科学研究工作，促进建筑装修技术的进155、步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5、民工工资保证制度项目经理部与各施工队、各班组及民工个人签定保证工资按时足额发放的承诺书，与业主就保障民工工资问题签定责任状，由上到下建立保证体系。资金保证：建立民工工资专项资金，项目部不得将民工工资挪作它用，每月根据上报工程进度留足民工工资款，并按时发放，决不拖欠。与民工队长就民工工资下156、发签定赏罚条款。每个民工发放一份工资卡，发放工资时由民工队队长签字确认，发现民工队长未及时足额下发工资的情况，对其处以十倍的罚款。严格按照有关民工工资保障文件的要求，建立监督机制，每月公布工资款下发情况，使每位民工都能了解并监督工资款到位情况。6、劳动保护根据劳动保护的要求，装备劳动保护安全用品、防护用品，树立以人为本的管理观念，确保工人人身安全。现场布置医务室，配备专职医务人员，提供医疗服务及紧急事故的医疗救护。现场医务人员要密切关注现场施工人员的安全、健康情况，防止流行性疾病的发生，针对流行疾病制定预防指导措施，确保施工人员身体健康。八、施工设备序号名称规格、型号数量用途进出场时间1双头下157、料机KT3832下料用按进度计划进出场2多头群钻KT3682钻孔3幕墙锣榫机KT3134锣边4双组分打胶机SYT24打胶5玻璃框运输机自制10场内运输6电焊机BX113512焊接7铣床2铣孔8切割机JIGDSDG8切割9冲床2冲孔10台钻HP20304打孔11电锤HR385016打眼12手电钻JIZ1328钻孔13铆枪30铆接螺栓14胶枪60打胶15玻璃刀12切割玻璃16橡皮榔头4锤击17铁榔头4锤击18重锤4放线19汽车1.5T2运材料另租车序号名称规格、型号数量用途所属1经纬仪S2控制垂直度自有2水平仪J62控制水准用3检测尺8控制水平及垂直度4硬度计2检测型材性能5膜厚测量仪2测量玻璃镀膜厚度6塞尺2检测阴阳角7玻璃幕墙四性试验仪TMQD1四性试验具有检测资格的实验室九、试验、检测仪器设备