1、xx低浓度瓦斯发电项目DN160燃气管道定向钻穿越工程施工组织设计目 录第一章 编制根据（1）1、编制根据（1）2、国家现行法令、法规、地区行业颁发安全、消防、环保、文物等管理规定（1）3、施工技术原则及验收规范（2）第二章 工程概况（2）1、工程名称（2）2、建设规模（2）3、地质状况（2）4、重要工程量（2）第三章 机械设备、材料、人员、进度筹划（3）1、重要工程设备（3）2、材料筹划（3）3、人员筹划（3）4、进度筹划（4）第四章 施工布置 （4）1、指引思想（4）2、管理目的（4）3、项目组织机构（4）4、施工现场布置（6）第五章 定向钻施工方案（7）1、工艺流程图 （7）2、设备进场2、安装 （8）3、钻机试钻 （9）4、钻导向孔 （9）5、预扩孔 （11）6、管道回托力计算 （12）7、管道回托 （13）8、设备撤场 （13）9、泥浆解决 （13）第六章 施工准备工作筹划（14）1、技术准备筹划 （15）2、物资准备筹划 （15）3、施工人员及设备准备筹划 （15）4、管理文献及资料筹划 （16）第七章 信息文档管理（16）1、管理手段 （16）2、管理职责 （16）3、管理规定 （17）第八章 质量保证办法（17）1、质量方针 （17）2、质量目的 （17）3、质量控制机构 （17）4、质量保证办法 （18）5、质量检测与控制 （18）第九章 HSE管理体系（19）1、H3、SE管理方针 （19）2、HSE管理目的 （19）3、HSE管理机构 （19）4、HSE责任制 （20）第十章 技术保证办法（24）1、技术组织办法筹划 （24）2、技术组织办法筹划实行 （24）3、现场控制 （24）第十一章 安全保证办法（25）1、现场安全设施 （25）2、机械操作安全规则 （25）第十二章 工程进度保证办法（25）1、工程进度筹划 （25）2、进度筹划控制 （25）第十三章 文明施工办法（26）1、施工现场管理 （26）第十四章 环保办法（26）1、施工前人员培训 （26）2、施工过程中采用环保办法 （27）3、营地环保 （28）第十五章 水土保护办法（28）第十六章 营4、地卫生保证办法（28）第十七章 现场急救办法（29）第十八章 应急反映（29）1、应急范畴 （29）2、应急器材及设 （29）3、应急办法 （29）第十九章 雨季施工办法（32）第二十章 减少成本办法（32）1、施工技术减少成本 （32）2、加强施工管理减少成本 （32）3、施工成本减少 （32）4、成本控制及考核 （33）第二十一章 施工方案附件（33）附表一：重要施工机械设备表 （34）附表二：水平定向钻机技术参数 （35）附表三：有线控向单元技术参数 （36）xx低浓度瓦斯发电项目DN160燃气管道定向钻穿越工程施工组织设计第一章 编制根据1、编制根据1.1xx低浓度瓦斯发电项目施工设计5、；1.2现场勘察记录。2、国家现行法令、法规、地区行业颁发安全、消防、环保、文物等管理规定2.1中华人民共和国安全生产法11月1日起施行；2.2中华人民共和国环保法1989年12月26日颁布施行；2.3中华人民共和国环境噪声污染防治法1996年3月1日起施行；2.4中华人民共和国水土保持法1991年6月29日颁布施行；2.5中华人民共和国自然保护区条例1994年12月1日起施行；2.6 国务院建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号），11月24日颁布，2月1日起实行；2.7 国务院石油天然气管道保护条例（国务院令第313号），8月2日颁布实行；2.8 国家经贸委石油天然气管道安全监督与管6、理暂行规定（国经贸令第17号），4月24日颁布实行；2.9 劳动部压力管道安全管理与监查规定1996年4月23日颁布；2.10 劳动部建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部96年第3号令），1996年10月17日颁布；2.11建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定2.12石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY/T6276-19973、施工技术原则及验收规范3.1输油输气管道线路工程施工及验收规范 SY 0401-983.2长输管道阴极保护工程施工及验收规范 SYJ4006-903.3石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T4079-953.4石油建设工程质量检查评估原则 输油输7、气管道线路工程 SY0429-3.5石油建设工程质量检查评估原则 管道穿跨越工程 SY4014-953.6油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-3.7输气管道工程设计规范 GB50251-3.8油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423-3.9油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-第二章 工程概况1、工程名称：xx低浓度瓦斯发电项目DN160燃气管道定向钻穿越工程2、建设规模本工程位于彬县境内，燃气管道起点为陕西彬长发电厂，终点为彬县车家庄枣林村；设计管道为DN160燃气管道，压力级别为1.0Mpa；全长约4km，所有采用定向钻穿越施工。其中施工难点为两个土原中间深沟穿越。8、3、地质状况工程地点为彬县至亭口南侧土原上，土质为湿陷性黄土。穿越段地层重要以黄土为主，深沟穿越施工时应避开土原底部石层。施工场区无人为地下工程，施工场地稳定性较好，宜采用定向钻穿越施工。4、管材 管材采用被评为西部塑料管道行业龙头公司，中华人民共和国塑料管道行业领先品牌西安高科建材科技有限公司生产管材，管道型号为DN160PE管，压力级别为1.0Mpa。第三章 机械设备、材料、人员、进度筹划1、重要工程设备序号设备名称型号数量生产厂家出厂日期当前状态1水平定向钻机GD-38T1台谷登良好2水平定向钻机XZ-68D1台徐工良好3导向仪GL-3502台金地良好4泥浆搅拌灌3m2个良好5钻杆1599、6000800米良好6钻杆733000360米良好7扩孔器270mm-430mm6个良好8发电机5KW4台良好9钻具运送车4.2m1辆良好2、材料筹划序号材料名称数 量备 注1膨润土50t2泥浆复合添加剂KHJ1000kg3柴油10t4汽油3000kg5管扣油1000kg6挡板120米3、人员筹划序号工种人数序号工种人数1项目经理15司钻22技术、质量负责人16司机23机组长27泥浆工44导向手28钻杆工12共计26人4、进度筹划本工程筹划施工总工期为50天。第四章 施工布置1、指引思想以人为本 科学管理 干一流工程 创一流效益2、管理目的2.1项目某些工明确，职责明晰，管理有序，考核有据；210、.2 建立健全各种管理网络，运用先进管理手段，使管理水平更上一层；2.3 工程质量达到优良2.3.1 单位工程合格率100%，优良率90%以上；2.3.2 工程设备、材料质量合格率100%；2.3.3 定向钻穿越一次成功率100%；2.3.4 质量记录及时率100%，质量损失不不不大于合同价格1%；2.3.5 合同履约率100%。2.4 无重大安全事故，HSE管理符合规定；2.5 技术先进，方案可靠；2.6 设备完好率100%，运用率90%以上；2.7 材料使用无挥霍，定额节约率3%；2.8文明管理、文明施工、文明生活，项目部人员无违法违纪行为。3、项目组织机构3.1 组织机构框架组建xx低浓11、度瓦斯发电项目定向钻穿越施工项目部，建立组织管理框架，项目组织机构（见下图）：组织机构图3.2、管理职责3.2.1项目经理：代表公司对工程项目实行领导，是本工程项目施工质量、安全、工期、HSE管理、成本控制第一责任。 3.2.2 项目副经理：协助项目经理开展工作。3.2.3 技术质量总负责人：协助项目经理开展工作，是项目工程技术质量管理工作总负责人。3.2.4 综合部：负责项目工程后勤保障工作，外来文献收发文献，宣传报道；负责各种检查团接待工作。3.2.5 工程部：负责项目工程生产调度协调工作。涉及：编制施工作业筹划，依照施工运营筹划进行施工机具、人员、材料调配，组织项目生产调度会，负责设备管12、理，为领导提供施工管理决策信息。3.2.6 技术部：全面负责项目工程施工技术、质量管理工作。涉及：施工组织设计、施工方案编制与报批，组织施工技术交底；监督、检查施工作业队技术质量管理工作；负责计量管理工作，负责与设计、监理、EPC联系工作；负责施工资料检查、收集、整顿组卷工作；负责施工工程质量监督检查，对核心施工项目、EPC特别关注质量控制要点，特别应加强监督检查力度，保证施工质量；负责质量检查筹划、监督程序、质量管理制度等文献编制及组织实行；对违背质量保证办法、质量监督程序质量活动有制止权、有行使“质量一票否决”权力。3.2.7 HSE管理部：负责项目工程HSE管理工作。涉及：参战员工安全H13、SE培训、施工现场风险辨认；编制项目工程HSE管理“两书、一表”，负责施工营地、施工现场HSE管理，按EPC规定编制工程资料。3.2.7 采办部：依照项目施工运营筹划编制甲供材料、设备需求筹划及自购材料筹划，负责组织施工所需材料设备供应，进场材料、设备质量检查，并收集提供材质证明资料、检查报告、设备随机资料，负责编制与物资供应关于工程竣工资料。3.2.8 经营部：全面负责项目工程经营管理工作。涉及：编制施工运营筹划，负责项目财务管理，办理工程结算、工程进度款；组织项目经营活动分析，掌握项目人员动态，制定项目劳动定额，测定并发放人工工资。4、施工现场布置4.1、测量4.1.1 根据由设计方提供施14、工图、测量成果表，复测设计交桩位置和高程，对接受到管线走向纵断面图进行复测、复核，如发现与设计有较大出入或依照实际状况确需局部改线，作好记录，以书面材料及时报告业主及设计，再由勘察、设计重新测定线路，出具设计变更告知单；4.1.2 依照设计图纸和设计交桩详细位置，拟定穿越轴线、定向钻穿越入土点、出土点、以及穿越场地位置和范畴；4.1.3 测定出线路中心线，每100m设立一种百米桩；4.1.4 依设计穿越管线平面图和测量数据设计穿越轨迹；4.1.5 穿越中心线定位后，按工程需要定出穿越轴线和边界线；4.1.6 弹性敷设采用“工兵法”、“解析法”、“总偏角法”进行测量放样；4.1.7 地下障碍物标15、志桩，注明障碍物名称、埋深和尺寸；4.1.8 施工测量放线工作要严格遵守测量原则规定，及时收集、整顿测量放线记录和关于穿越测量资料，妥善保管；4.1.9 测清穿越段其他产权单位管线，测清管线走向，埋深。4.2、放线按照设计图桩号，放出定向钻入钻点、出土点。4.3、钻机作业场地布置4.3.1 入土端场地布置4.3.1.1钻机摆放区域劲量减少占地面积入钻施工场地尺寸为16m4.5m，并开挖长3m、宽1.5m、深1.6m入钻工作坑，摆放机械设备。4.3.2 出土端布置4.3.2.1 出土端场地尺寸5m1.5m，并开挖长4m、宽1.5m、深1.6m体积为9.6m容装池，用以回收泥浆，用彩条布或塑料薄膜16、将坑底和四周铺设。第五章 定向钻施工方案1、工艺流程图工艺流程图2、设备进场安装2.1. 设备安装顺序2.1.1钻机安装 钻机操作控制室安装泥浆系统安装 泥浆泵安装钻杆摆放就位 其她设备安装就位；2.2 设备调试2.2.1在施工作业带内无外界干扰状况下，控向参数测量尽量在设备进场前测量放线后完毕，这样可在施工占地范畴内将探测器装入防磁钻杆内，用单斗挖掘机配合完毕数据测量；2.2.2 采用在入、出土点两侧沿中心线多测点取平均值办法，拟定控向参数；再将探测器取出，只用探测器测量控向参数，再取平均值并与上一种平均值进行比较，如差别很小，可取平均值获得实际控向参数，如相差很大，必要重新测量；2.2.317、 调试泥浆搅拌系统，检查泥浆搅拌系统各搅拌枪与否工作正常，检查各连接管路与否有泥浆泄漏状况，发现问题及解决；2.2.4 检查调试泥浆泵工作与否正常，泥浆泵压力表与否正常工作；2.2.5 检查定向钻机各连接管路、接头与否连接稳当。所有设备检查完后进行设备试运转。各系统运转正常后，钻进12根钻杆后检查各某些运转状况，各种参数正常后按规定钻进。2.3 泥浆配制2.3.1 泥浆是定向穿越中核心因素，因本工程穿越地层重要以砂层为主，编制了定向钻穿越泥浆配制方案；2.3.2 在钻机开钻前，提前采集水样，进行含盐量PH值分析检查，规定含盐量（NaCl）不大于1%，含钙量（Ca+）不大于120毫克/升，检查水18、样合格后进行泥浆配制，此外配制泥浆水质不能是受到污染脏水，必要采用干净水配制泥浆。泥浆是由水、膨润土及各类添加剂（涉及：虑饼剂、增粘剂、润滑剂、护壁剂、堵漏剂等）构成，泥浆粘度应依照地质状况和管径大小拟定，泥浆粘度值可依照下表规定选用。泥浆粘度宜用马氏漏斗测量，每两小时测一次。泥浆粘度应依照地质状况拟定，可参下表：项 目管 径地 质粘土亚粘土粉砂细砂中砂粗砂砾砂岩石导向孔354035404045455050554050扩孔及回拖DE250354035404045455050554050扩孔及回拖DE200354035404045455050554050泥浆粘度表（秒）3、钻机试钻开钻前做好钻机19、安装和调试等一切准备工作，拟定系统运转正常、钻杆和钻头清扫完毕后严格按照设计图纸和施工验收规范进行试钻，钻进地层1-2根钻杆后检查各部位运营状况，各种参数正常后按顺序钻进4、钻导向孔4.1 导向孔设计4.1.1 导向孔严格按照设计管位曲线施工，入、出土点选取合理桩号内，入、出角度控制在8-12，深度不得不大于1米；4.1.2 竖向弹性敷设曲率半径R=240米（取1200D）。4.2 导向孔钻进4.2.1 本工程钻导向孔钻具采用：钻杆采用73mm3000mm，导向钻头120mm鸭嘴钻头，导向仪采用GL-350导向仪；4.2.2 穿越施工钻导向孔是一核心工序。采依照设计曲线钻导向孔，并依照管径大小20、拟定每根钻杆折角，实时跟踪测量，并做好记录，在穿越曲线上每隔3m左右设数据控制点，每钻进3m记录钻头位置参数，以此控制导向孔钻进；4.2.3在开钻前先依照设计曲线绘制1:1设计曲线图（在电脑上绘制），并依照设计入土角设计出每根钻杆钻进折角，按照设计折角绘制钻进曲线，并与设计曲线比较，通过重复比较后拟定最后导向孔钻进折角；4.2.4 导向孔钻进过程中，应实时跟踪测量，并做好记录，在穿越曲线上每隔1根钻杆设数据控制点，为了增长测量频次，可在一种钻杆中间间隔一定距离进行一次测量。以此控制导向孔钻进。测量记录数据涉及：起始方位角、线性方位角、起始倾斜角，钻进方位角、钻进倾斜角、左右偏移量等；4.2.521、 导向孔钻进过程中，控向人员应与司钻人员随时沟通，拟定工具面角度和推动或钻进长度；4.2.7 控向人员要及时绘制控向曲线，并与设计曲线、设计钻进倾斜角和方位角进行比较。及时发现问题，以便采用恰当办法进行纠正；4.2.8 钻进导向孔过程中，要严格控制钻孔方向，保证钻孔曲线与设计穿越曲线吻合；4.2.9 在导向孔钻进过程中，要认真观测井眼泥浆返出状况，每一小时取样一次，泥浆工程师做好实验分析，将分离物与地质勘探报告相比较，拟定与否进行泥浆性能调节，并做好记录，以便精确判断钻进过程中地质状况，来决策钻进运营，保证钻导向孔一次成功；4.2.10控向员严格按图纸设计规定进行控向，导向孔是后来各级预扩孔和22、回拖管道基本。导向孔严格按设计曲线钻进，在开钻前对司钻人员作好详细技术规定，对每一根钻杆钻进规定都提前在图纸上作好标注，控制钻杆折角变化：单根钻杆折角变化0.5，持续三根钻杆折角变化1.5；保证穿越曲率半径500m、管底最大埋深、入土角及出土角均能达到相应设计规范规定；4.2.11 导向孔实际穿越曲线与设计穿越曲线偏移量半径不应不不大于1%；出土点沿设计轴线横向偏差不不不大于穿越长度1%，且不不不大于3m；纵向偏差不不不大于穿越长度1%，且不超过3m。导向孔钻进示意图5、预扩孔5.1 导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，工程管道管径为：DN160mm；依照穿越扩孔规定：扩孔直径达到管径1.3-123、.5倍，每级扩孔相差10-20mm；而依照地质报告描述，本次定向钻穿越重要地层是土层，因而本次穿越扩孔级差选取12 -15mm，预扩孔工艺为二级扩孔+一级清孔，依照地层资料及钻进时地质状况，拟定预扩孔级别和次数，详细状况见下表：序号施工段钻 具 组 合1第一次预扩孔钻杆+330桶式扩孔器2第二次预扩孔钻杆+430桶式扩孔器3清孔钻杆+430桶式扩孔器（可依照成孔和清洁度状况决定清孔次数）5.2 为了避免塌孔现象发生，在扩孔过程中应依照地层地质状况，严格控制泥浆压力、泥浆粘度和泥浆排量，易塌孔地段恰当增大粘度；5.3 塌孔普通发生在回拖管段前端，如果发生塌孔，此时应增大泥浆泵送量，恰当减少泥浆粘24、度，将塌孔部位泥浆置换出去；5.4 预扩前，应试喷泥浆，检查切割刀和扩孔器水咀与否畅通，泥浆压力与否正常；桶式扩孔器示意图5.5 扩孔时应严格控制回扩速度，禁止突然加压扩孔，扩孔速度应控制在450mm/min以内，扭矩控制在1Nm以内；6、管道回托力计算6.1 管道回拖过程中受力因素，重要涉及：管道与发送沟壁、管道与孔壁之间摩擦力；管道表面与泥浆或水之间粘阻力；6.2 回拖力计算公式如下：F拉L2f泥-7.851（D-1）+k粘DL2 F拉计算拉力（t）；L2穿越管段长度（m）；f摩擦系数， 0.10.3；D管子直径（m）； 泥 泥浆密度（t / m3）；钢材密度：78.5KN/ m31管子壁25、厚（m）；k粘粘滞系数，0.010.037、管道回托7.1为了减小管道回拖时摩擦力，保证管道顺利回拖和保护管道外壁，在回拖过程中，尽量使管道在孔洞内保持悬浮状态，只要管道在孔洞内完全处在悬浮状态，管道回拖过中回拖阻力将减少到最低，这样可以保证管道顺利回拖；7.2管道回拖前，在回拖管线前端制作牵引头，牵引头合格后才干进行管道回拖。7.3 管道回拖时，管段与钻具连接应符合下列规定：7.3.1 检查切割刀和扩孔器内各通道及各泥浆喷嘴与否畅通，确认合格后才干连接；7.3.2 连接顺序为钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+管道。DN160主管道回拖钻具连接：钻杆+330扩孔器+35T旋转拖头+ 管道。7.326、.3 扩孔器直径比穿越管道直径大200mm，目是减小拖拉力，所有连接完后应送泥浆冲洗，检查各泥浆喷嘴与否正常，合格后进行回拖施工。8、设备撤场所有作业完毕后，系统拆除连接，设备撤场。9、泥浆解决9.2 施工完毕待设备所有撤离后，将泥浆池中剩余泥浆用专用泥浆罐车拉运到本地指定泥浆填埋场。泥浆池中残存很少量泥土混合物就地深埋。第六章 施工准备工作筹划设计文献、图纸收集、工程招标文献收集熟悉设计文献、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文献会审制定施工筹划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算制定焊接工艺指引书，进行焊接工艺评估，编制焊接工艺规程27、技术交底施工准备技术准备物资准备施工人员及设备现场准备管理文献及资料乙方供材料、设备贯彻自购材料筹划编制与审批特殊管件购买或加工自行生产、加工所需材料、设备贯彻、筹划与审报物资管理人员培训、内业准备编制物资供应筹划，物资管理办法实行细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证施工设备检修养护、改装及特殊规定设备购买或研制工器具制作和改造施工任务划分及重要技术力量调配调迁筹划与实行甲方申办本地施工允许证申办水、电、路、讯使用允许证与地方政府主管部门订立关于合同合同施工营地建设 施工暂设修建现场平面布置及标记、标志牌制作现场“四通一平”工作安排实行施工营地及施工现场28、安全防护办法关联单位和个人联系及事务解决项目工程质量筹划、质量方针、目的项目经济责任制特殊工种岗位责任制项目工程质量审核筹划焊接工艺规程施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范质量管理点及指引书质量检查筹划工程创优筹划质量管理手册质量控制程序文献HSE管理文献 1、技术准备筹划1.1 收集有关施工原则及验收规范，组织关于人员对原则和规范进行学习，并贯彻到作业基层；1.2 熟悉设计文献、图纸，组织关于技术人员进行施工图纸内部会审，若在内审中发现疑问及时收集起来，请业主设计澄清，为设计交底，图纸会审作准备；1.3 组织关于技术、预算人员进行施工现场踏线。详细掌握线路桩号、走向；考察本标段地质、29、水文、交通、社会依托等方面状况及线路上山区、河渠、公路、铁路等阻碍物详细状况，拟定施工方案，涉及施工运管方案和施工暂设设立位置；1.4 组织技术预算人员参加设计交底会议，进行图纸、设计文献会审。2、物资准备筹划2.1 针对本工程施工特点和业主对工期规定，我方在施工准备阶段对物资准备重点做好如下工作：2.1.1 组织物资管理人员培训，理解工程有关技术规定；2.1.1 编制自购工程材料，加工品筹划，并按规定报批：依照项目部施工筹划编写自购材料采购筹划，筹划编制严细且留有一定余地，明确自购材料品种、规格、数量、材质和技术质量规定，同步制定物资拉运筹划，保证自购物资尽快到达仓库或现场；2.1.3 编制30、施工所需消耗材料筹划，按筹划采购；2.1.4 理解加油站分布状况，签定油料供应合同，依照施工地段设计暂时油库；2.1.5 编制物资供应筹划，物资管理办法及相应管理性文献。物资管理办法实行细则是用来指引施工期间物资管理业务规范文献，重要是规范物资使用和管理，对主辅材、消耗性材料，周转性材料均制定详细用法、核销规定，以保证在材料使用上可以降本增效；3、施工人员及设备准备筹划3.1 成立项目经理部，配备高效管理人员，选调施工机组构成强有力施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配；3.2 对施工人员进行思想教诲，规定每个管理者和施工人员必要树立良好管道工人形象，从生活作风、社会道德、尊重本地31、风俗习惯等方面可以体现出当代建设者精神风貌；3.3 参加此项工程施工人员身体规定健康，每人建立健康档案；3.4 对全体施工人员进行HSE教诲，针对本工程施工地理条件、地理环境特殊性，教诲职工树立“安全第一”思想意识、环保意识和文物保护意识，注意保护古迹；3.5 组织各工种培训、岗位练兵。组织特殊工种培训练兵，保证特殊工种持证率达100。对拟参加施工所有司钻、钻杆工、泥浆工、发电工等，进行培训和实际练兵，学习关于工艺规程和原则；3.6 编制本工程所需设备使用筹划，按照筹划准备运送车辆和机械设备。自有施工设备进行检修、保养。依照设备配备筹划，分批进行检修、保养，并依照设备状况拟定自检、自修或进厂维32、修；3.7 依照施工工艺特点进行工具、器具制作和改造；3.8 编制调迁筹划，报业主、监理审批后，并组织实行；4、管理文献及资料筹划项目经理部设专职资料员进行文献资料管理。4.1文献资料收集：4.1.1 收集整顿与项目经理部所有部门关于地方文献，并传达到相应部门和人员，为后来施工创造条件；4.1.2 收集并学习有关施工原则及验收规范，并下发到基层机组。4.2 关于施工文献编制：4.2.1 建立项目质量方针、目的，编制质量手册、质量控制程序文献；4.2.2编制核心工序质量审核筹划；4.2.3 建立HSE方针、目的，编制项目HSE管理手册、HSE作业指引书；4.2.4 编制HSE项目内审筹划；4.233、.5 编制并按规定报批施工组织设计；4.2.6 编制质量检查筹划；4.2.7 编制施工作业指引书并下发给有关工种；4.3 建立各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。4.4 检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。第七章 信息文档管理1、管理手段1.1建立以项目为中心计算机信息及文控管理系统，运用电话、传真、电子邮件、计算机网络等形式，建立与业主、监理、设计等沟通信息网络，充分发挥P3及Exp功能，通过度类登记，归档管理，使得施工管理和合同管理有条不紊，有章可循。2、管理职责2.1 QHSE负责工程进度筹划及运营跟踪，进度筹划资料和记录信息收集、整顿、编号及归档。34、工程质量及检测登录、发放、编号及归档； 2.2 技术部负责技术变更及其解决；2.3 经营部负责工程合同分类、编号、归档、费用设立及录入，工程进度款支付往来信息登录；2.4 采购部负责物资编码，物资采购合同编号，采购费用分摊登入，采购合同付款往来登录，器材出入库登录；2.5 行政部负责往来文献、信函、广告等资料登录、编号、归档；负责记录和保存施工现场及各施工工序声像资料。3、管理规定3.1施工信息与文档采用边施工，边收集、边整顿、边归档办法，设专人管理，做到收、发登记清晰，调阅有记录；3.2对业主和监理需要审核、批准文献，应按双方商定数量报批，批复正本归档，副本供关于人员传阅；3.3对施工作业单35、位（机组）关于信息与文档，如化验报告、工艺评估书等原件进档，业主和监理需要可提供复印件，进档原件在装订竣工资料时装入正本卷移送业主；4、业主和监理下发文献实行互相登记签字制度第八章 质量保证办法1、质量方针采用先进施工技术和科学管理办法，向顾客提供满意工程施工服务。2、质量目的总体质量目的:2.1 工作一步到位,做事根据原则,严格检查验证,满足合同规定；2.2 单位工程合格率100%，优良率达到90%；争创国家优质工程；2.3 工程设备、材料质量合格率98%；2.4 定向钻穿越工程一次成功率100%；2.5 质量记录及时率100%，质量损失不不不大于合同价格1；2.6 顾客满意率95%以上；合36、同履约率100%。3、质量控制机构3.1 成立项目工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任；副组长由总工程师担任；成员由项目执行经理、质量负责人和质量员构成。3.2 建立质量管理体系组织机构：涉及项目部各级组织和各个部门，全员参加质量管理工作。3.3 建立项目质量控制机构结合项目工程特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，涉及项目部、施工队（机组）及和施工班组级。（见下图）4、质量保证办法4.1 导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度；4.2 精准调节钻机位置和角度，以保证入孔位置与设计轨迹相符；4.3 导向孔每钻进9.6m测量一次，如发现偏差应及时调节，必要时增长测量次数以保37、证导向孔偏差在设计范畴以内；4.4 机械操作人员应严格按照探测员指令进行操作，遇有异常状况及难题应及时停钻，研究解决，不得自作主张；4.5 扩孔应逐级完毕，依照道路地层构造，要按不同工艺进行扩孔，严格遵守操作规程；4.6 钻孔开始前，都需对操作人员进行技术交底，强调质量原则和质量规定；4.7 在回托过程中对管道采用特殊保护，特别是入钻口，采用吊车，将管道吊起，保持管道在孔中间，杜绝对管道表层磨损；4.8 强化质量保证体系，由项目经理全面负责质量管理工作，所有施工人员做好在职岗位责任，认真做好工程记录，保证每一道施工工序按规范进行；4.9 精密控制导向孔钻进精度，保证钻进深度，保证与其他管线安全38、间距。5、质量检测与控制5.1质量检测与控制是保证施工质量重要环节，是实现质量目的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，保证工作效果。5.2施工准备阶段质量控制5.2.1 公司总经理拟定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合负责人员；5.2.2 项目技术质量总负责人组织编制“施工组织设计”进行质量策划。涉及拟定项目施工质量目的，完毕工程施工必须人力、设备设施和技术资源，明确必要执行施工原则规范，拟定重要施工技术方案办法、质量保证办法、HSE保证办法等；5.2.3 质检工程师编制质量检查筹划，拟定监检点、检查办法、和负责人员；5.2.4 项目技术质量总负责39、人和项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底；5.2.5 教诲培训中心组织进行必要人员培训和资质取証工作；5.2.6 设备管理处进行施工设备、检测设备准备；5.2.7 工程质量监督站负责检测设备、计量器具准备、检定；5.2.8 采办部负责材料采购、进货检查控制；5.3 施工阶段质量控制5.3.1 采办部门、施工单位做好现场材料（涉及业主提供材料）质量控制，搞好材料标记和检查状态标记，防止不合格材料非预期使用。5.3.2实行工艺过程控制5.3.2.1 操作人员坚持“三按”（严格按工艺、原则规范、图纸）施工；5.3.2.2 操作人员、质检人员坚持“三检制（自检、互检、专检）”。按质量检查筹划做好工40、序检查和最后检查和实验，做好检查记录和检查实验状态标记，防止不合格品进入下道工序或交付。5.3.3质检人员做好分项、分部工程质量检查评估。5.3.4质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。5.3.5质检工程师组织对浮现任何不合格进行评审和处置，责任单位采用相应纠正防止办法。5.3.6项目技术质量总负责人在施工进展恰当阶段组织开展内部质量审核。第九章 HSE管理体系1、HSE管理方针以人为本，健康至上，安全第一，防止为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益、走良性循环和可持续发展道路。2、HSE管理目的努力实现零伤害、零事故、零污染，争创一流HSE业绩。3、HSE管理机构3.41、1 项目部设立HSE领导小组：组长由项目经理担任，项目执行经理和专职HSE员任副组长，成员由各部门兼职HSE员和各施工机组兼职HSE员构成。项目部HSE管理网络图4、HSE责任制4.1 HSE领导小组职责4.1.1 贯彻执行国家、地方政府及石化集团关于HSE方针、政策、法律和法规；4.1.2 组织建立项目经理部HSE管理体系，保障HSE方针和目的实行，做出HSE重大决策；4.1.3 组织审定HSE工作筹划，监督检查HSE管理工作实行状况；4.1.4 贯彻HSE领导小组会议制度，听取阶段HSE工作状况报告，研究解决HSE工作中重大疑难问题；4.1.5 完善施工队伍安全、环境与健康条件，配齐HSE42、所需设施、器材。4.2 项目部经理职责4.2.1 项目部经理是穿越施工工程HSE管理第一负责人，对本项目部HSE工作负全面责任；4.2.2 贯彻执行国家、地方政府和集团公司关于HSE方针政策、法律、法规；4.2.3 加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网络，定期组织召开HSE会议，及时解决HSE工作中重大问题；4.2.4 组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，注重信息反馈，认真采用办法，消除事故隐患；4.2.5 依照本项目HSE工作需要配备HSE检测工具、仪器、设备、项目HSE资源、急救药物和HSE监察车辆。4.3 项目执行经理职责4.3.1 协助项目经理管理本项目HSE工作，43、对本单位HSE工作负直接领导责任；4.3.2 组织实行安全、环境与健康一体化管理，提高穿越处施工HSE管理水平；4.3.3 通过自身HSE表率，树立对的行为榜样，不断强化和奖励对的HSE行为；4.3.4 组织制定穿越施工HSE职责和HSE业绩管理考核细则，并定期组织检查考核；4.3.5 通过各种形式，搞好员工HSE教诲和培训，提高员工HSE意识和专业技能。4.3.6 定期组织穿越施工中HSE检查，积极消除事故隐患；4.4 项目部总工程师职责4.4.1 对分管穿越施工HSE技术工作负全面责任；4.4.2 组织解决HSE工作中重大技术问题，负责组织编制审定HSE原则，HSE技术操作规程，制定HSE44、技术办法；4.4.3 负责进行施工阶段中HSE风险评估预测，制定风险削减办法方案。4.5 QHSE部职责4.5.1 在项目经理领导下，负责项目部HSE体系建立和运营协调与监控；4.5.2 负责对穿越施工设备调试、平衡，保证施工设备正常运转；4.5.3 负责项目部施工生产活动中HSE风险评价组织、协调工作；4.4.4 负责项目部在用设备维护保养和“三违”工作，严格按设备管理制度运作；4.4.5 不定期地对设备操作进行岗位技能培训，认真贯彻操作手“五终四会”、“十字作业法”和设备寻常巡检工作；4.4.6 负责项目部质量管理工作及各种仪器校验；4.5.7 负责项目部施工生产活动中HSE风险评价组织、45、协调工作；4.5.8 负责收集、传达并监督执行关于健康、安全与环境方面法律、法规和国家政策信息综合管理，以及建立和控制HSE记录；4.5.9 掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，详细组织项目部HSE体系运营监督检查工作，发现不符合项，督促关于部门及人员及时采用办法整治；4.5.10 负责各项风险削减办法贯彻工作，会同关于部门及HSE监督员对实行状况进行监督管理；4.5.11 负责对不符合项纠正和防止办法实行验证工作；4.5.12 负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场监测工作；4.5.13 负责组织项目部HSE设备、工具、仪器仪表技术检查与鉴定工作；4.5.46、14 负责对项目部员工进行风险削减办法、应急筹划培训及应急演习组织工作；4.5.15 负责对承包方HSE管理进行监督、检查；4.5.16 会同行政部组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案；4.5.17 施工中发现危及职工安全和健康情形时，有权规定及时改正。4.6 生产部职责4.6.1 熟悉各项HSE规程，依照施工生产任务状况做到合理调派、科学运营，在保证安全前提下组织指挥施工生产；4.6.2 在施工生产中如果设备、人员浮现不安全因素、险情及发生事故，要采用坚决办法，防止事态扩大，并及时告知安全、技术部门和关于单位进行解决；4.6.3 负责参加施工HSE风险评估预测，制定风险削减办法47、方案；4.6.4 组织协调好穿越施工过程中安全工作；4.6.5 随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报；4.6.6 负责作业区应急状态下统一调动、指挥及对外求助与联系工作；4.6.7 参加伤亡、机械设备、交通、火灾等事故调查分析，负责组织不符合纠正和防止办法实行；4.6.8 负责组织防洪抢险、防震救灾和冬季保温等安全生产工作。4.7 采办部职责4.7.1 在项目经理领导下，负责对施工所需材料筹划、采购、运送和调拨工作，保证生产（涉及设备配件）正惯用料；4.7.2 按照HSE管理规定，配齐配足职工劳动保护用品，并准时进行发放；4.7.3 搞好所购材料验收，入库、上账和登记工作，杜绝材料非生48、产流失。4.8 技术部职责4.8.1 在编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应安全、健康与环保办法；4.8.2 采用新技术、新工艺、新构造、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应安全、健康与环境办法并组织交底。4.9 经营部职责4.9.1 负责对参加本项目工程内外员工HSE教诲和培训工作；4.9.2 在编制审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术办法费用来源。4.10施工机组长职责4.10.1 保证上级各项HSE原则、制度在本施工机组贯彻执行，对本施工机组HSE工作全面负责；4.10.2 负责组织对本施工机成员工各类HSE教诲，提高全员HSE意识；4.10.3定期召开本施工49、机组HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中关于问题；4.10.4督促、参加并指引班组每周HSE活动及班前发言；4.10.5定期进行HSE监督检查，及时制止违章行为，严格贯彻隐患整治，不断改进员工工作条件；4.10.6发生事故及时上报并组织急救、保护现场，参加事故调查、分析因素，贯彻防范办法。4.11 施工机组兼职HSE监督员职责4.11.1 负责制定关于HSE目的筹划、安全办法，监督检查执行状况；4.11.2 负责组织员工进入现场前HSE教诲、岗位HSE培训；4.11.3 监督、检查、指引施工处HSE活动及班前发言；4.11.4 进一步现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章50、和失职行为，督促检查隐患整治，遇有紧急状况有权令其停止作业；4.11.5 及时向领导反映问题，提出建议,为领导HSE决策提出建设性意见；4.11.6 参加本项目经理部HSE检查、HSE管理评审及事故调查解决；4.11.7 负责关于HSE管理记录、台帐、资料整顿、归档和上报工作。4.12 班组长职责4.12.1 保证上级各项HSE原则、制度在本班组贯彻执行，对本班组HSE工作全面负责。4.12.2 负责组织员工岗位HSE教诲，负责组织班组每周HSE活动，学习关于HSE操作规程；4.12.3 认真做好每日班前发言，针对当天施工生产任务，交清相应HSE办法，并在工作中监督执行；4.12.4 负责检查51、班组内岗位作业中HSE执行状况，发现违章和隐患及时解决；4.12.5 做好关于HSE防护设施、防护用品检查维护工作，使其经常处在完好状态；4.12.6 发生事故急救伤者、保护现场，并及时报告，对事故解决予以积极协助。4.13 员工职责4.13.1 严格遵守自己安全承诺，认真执行上级HSE原则制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位HSE工作负直接责任；4.13.2 积极参加班组每周HSE活动及每日班前发言，自觉接受HSE教诲培训，增强自身HSE意识及防护能力；4.13.3 上岗按规定着装,妥善保管、对的使用各种劳动防护器具和消防器材；4.13.4 不具备HSE规定作业条件，有权回绝接受任务；52、有权回绝违章作业指令，对她人违章作业有权加以劝阻和制止；4.13.5 对的分析、判断和解决各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；4.13.6 发生事故，要坚决对的解决，及时向上级报告，并保护现场。第十章 技术保证办法1、技术组织办法筹划1.1 在顶目经理统一领导下，集合各专业和部门人员，依照编制施工组织设计、综合人、机、料等资源状况，运用P3编制全面详细、切合实际施工网络筹划，拟定施工进度总目的；1.2通过施工工序分解和逻辑组合，抓住核心途径，贯彻任务负责人和阶段工程进度目的；1.3通过“自上而下”和“自下而上”综合平衡，贯彻业主意图，反映客观实际，保证编制筹划全面详细，切实可行；2、技术组织办53、法筹划实行2.1筹划批准，即为一切行动准则，必要坚决贯彻执行，如要修变化更，须经业主（或监理）批准；2.2依照工程量和施工难易限度，组织施工机组，拟定施工人员，并明确各自任务和完毕时间；2.3编制施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料来源，供应方式和供应时间。2.4加强阶段性检查，发现问题及时解决，避免对正常施工延误；2.5建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目的，对每一道工序进行跟踪检查和抽查，避免返工而延误工期；2.6对难以预料状况，制定应变筹划办法，准备1个机组和相应设备作为后备力量，已应工程急需；提前做好工程所需材料和施工机具配件储备，在也许状况下投入，加快进度赶工54、期。3、现场控制3.1 严格按图施工，认真执行施工规范；3.2 认真组织，合理选配机械设备，科学施工；3.3 认真详细做好隐蔽工程记录；3.4 导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度；3.5做好交接班技术交底，钻机手与导向手做好当值工作重点事情交接，未完毕重点事情重点解决，重点难题重点解决；3.6 认真对每根钻杆在钻进、回拖时扭矩、推动力、回拖力观测，对以上数据不稳定期急时做好记录，交接班时需向下一班组交代清晰。3.7选用有近年以上非开挖施工经验高档工程师为技术负责人，选用工程技术人员作项目经理，并选用纯熟工人进行机械操作，从业人员保证高素质，严格施工管理。第十一章 安全保证办法55、1、现场安全设施1.1 严格执行我司安全制度，安全员随班到现场检查，发现不安全因素及时解决；1.2 现场设立安全防护栏，占道警示标示，夜间设灯光批示；1.3 工作时，始终穿戴安全帽、手套、靴子以及指定鞋、防目镜；1.4 挖掘工作坑，则周边应设护栏，夜间设标志或以照明设施做以提示。1.5施工现场应做好安全保卫工作，设值班人员，现场周边设围护设施，非施工人员不许入内。2、机械操作安全规则2.1 不要使用弯曲钻杆或有明显磨损迹象钻杆；2.2 明确分工，统一信号，专人负责机械、电器电路，所有机械设备非专业人员不得随意乱动；2.3 禁止在设备运转时实行维修保养，各安全操作规程工序均应严格遵守；2.4 泥56、浆搅拌时佩戴防尘面具，作业时注意机械运转，禁止带电维修；2.5 机械传动及工作区设安全标志；2.6 低压液压油能渗入皮肤，燃烧或产生污染。可用纸张或木片检查泄露，不要用手！如果接触了这些或其她石油产品，应及时擦去。始终保持按医疗卫生观点办事；2.7在断开任何管路之前，应先释放压力。在系统压力升高之前，应拟定所有连接与否严密，线路、管道和水管有无受损。油液从极小孔中漏出时几乎看不见，用纸张或不要用手去寻找泄露处，穿上防护衣，戴上防护罩。如果受到高压液流伤害，寻找熟悉此类伤害医生即时治疗；2.8旋转件能压碎胳膊或腿，不要接触回转钻杆，在旋转部件周边不要穿宽松衣服，不要在转动部位上走或站，保证安全施57、工；2.9在启动任何设备之前，使用预先设立好紧急关机程序；第十二章 工程进度保证办法1、工程进度筹划1.1 由于本工程穿越地质条件复杂，穿越工程多，筹划施工工期为50天；1.2 认真组织、科学施工，制定详细施工进度筹划，必将筹划绘制成网格；2、进度筹划控制2.1 在顶目经理统一领导下，集合各专业和部门人员，依照编制施工组织设计、综合人、机、料等资源状况，运用P3编制全面详细、切合实际施工网络筹划，拟定施工进度总目的。2.2 严格按照合同条款规定编制施工组织设计，进入施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全，保证工程顺利进行；2.3 做好各项保证办法，不以办法不当而导致工期延误；2.4 尽58、量杜绝一切外观因素，影响工程正常施工；2.5 做好暴雨、高温天气施工筹划，能不断工尽量不断；2.6浮现协商问题导致工程停工，急时告知甲方协商，并协助甲方共同解决，保证工程正常进展；2.7 做到质量在先，进度在后，保证高进度时必要有高质量。第十三章 文明施工办法1、施工现场管理1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清；1.2 在施工带以外，不毁坏树木和植被；1.3 尽快恢复受影响地区原貌；1.4 污水、垃圾集中解决，废弃物和有毒物集中解决，不乱扔垃圾；1.5 保护管线所通过河流水质，避免受施工影响；1.6施工现场设明显标志牌，并保护好该标志；1.7施工结束或局部结束后，及时组织清59、场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或设计规定，不留尾巴。第十四章 环保办法1、施工前人员培训1.1 关于环境方面法律、法规；1.2 认清环保目的和指标；1.3 结识到遵守环境方针与工程程序，以及符合环境筹划规定重要性；1.4 保护野生动物和植物办法；1.5 保护历史文物、文化古迹办法；1.6 减少、收集和解决废弃物办法；1.7 管理、存储及解决危险品、燃油和机油办法；1.8 保护水源办法；1.9 铺设油气管线也许引起污染和生态破坏。2、施工过程中采用环保办法2.1 施工中遵守关于环保政策和规定；2.2 依照施工作业对环境影响，逐项实行环保筹划；2.3 贯彻各项规章制度和各级人员环保职责；60、2.4 定期开展环境监测，建立监测档案；2.5 协助环境影响评价单位制定评价方案；2.6 在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被；2.7 不准乱挖、乱采野生植物；2.8 不准破坏动物巢穴，不准随意捕杀动物；2.9 凡受到施工车辆、机械破坏地方都要及时修整，恢复原貌；2.10 在水土流失地段，采用边坡砌护，铺垫；2.11不准乱丢废焊条头等废弃物，不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点解决，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点解决，不准向河流、湖泊中乱扔废弃物；2.12施工中发既有遗迹、文物、化石等有价值场地，应作出标记加以保护，并及时报告本地关于部门61、；2.13 注意保护风景区和自然景观；2.14 尊重本地各族人民习俗和生活方式、宗教信奉；2.15 采用先进焊接工艺，以防止试压过程泄漏；2.16 河流穿越施工时，禁止将废弃物、垃圾留在河床上；2.17 车辆应沿此前车辙行驶，不得随意轧地，影响植物生长；2.18 不得随意破坏涉及沟、坑、河道在内自然地貌，若不得已破坏应设过水洞涵。2.19 各种废料、放射性物品、易燃易爆物品等，设专库储存，指定专人管理，分类存储，禁止流失，跑漏；2.20 燃油、机油储存地选在远离水源平坦洼地，旁边设立排水道，防止油品泄漏污染环境；2.21 施工过程中，人员、车辆及施工设备进出道路尽量运用已有公路、机耕道、小路，62、以减少对植被 、农作物、地貌破坏；2.22 施工中，尽量选取低噪声设备，合理安排高噪声设备运转时间以减少施工噪声对本地人、畜影响。3、营地环保3.1 施工现场暂时营地设立，应尽量放在作业带上；3.2 保持营地内清洁，不准乱扔废物；3.3 尽量不用下渗方式解决废水，以免破坏浅层水源；3.4 所有垃圾及生活污水都应集中解决；3.5 暂时厕所应建在合理地方，并做好消毒、灭蚊绳工作。第十五章 水土保护办法1、施工前，对施工人员进行教诲，明确水土保持重要性以及关于法规、地方政府对水土保持规定。2、施工过程中始终贯彻公司环境管理体系，掌握水土保持详细程序和办法。3、项目部机动安所有是水土保持主责部门，结合63、环保、HSE监督实行水土保持全过程管理。4、在可耕植地开挖管沟前，将表层耕植土与下层土分别堆放，以便在加填恢复地貌时，不使原耕地受到破坏。5、施工现场排水应运用排水设施进行，必要时应对原有排水系统进行修整治造。6、按照“雨季施工办法”加强雨季防洪管理。及时进行地貌恢复，按照设计规定修建护坡、护岸、挡水墙等设施。雨季施工时，依照需要，修建暂时水工保护工程。7、河流穿越，暂时码头建设，尽量减少对原有河渠堤坝、岸坡破坏。第十六章 营地卫生保证办法1、项目部应有符合有关卫生原则办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。2、项目部对食堂应严格管理，采用必要食物保鲜办法，食堂工作人员每年要进行一次由县级以上卫生行政64、主管部门进行健康检查，并获得健康合格证书。3、营地应远离噪声、室内噪声分贝应不大于30分贝。4、远离有害剧毒物品和易燃易爆物品及场合，距离不大于1000米。5、避开自然疫源地。6、营区整洁、美观、卫生，有条件单位应有绿化和植被。周边无杂草、沆洼。7、设有垃圾箱，定期清理，营区定期洒水、除尘，每日至少一次。8、室内通风良好，采光、照明、温度适当。9、内务整洁、卫生、衣物放置整洁，地面无污物、污水及杂乱工具。10、室内无霉菌生长、无蜘蛛网、无浮土等。墙壁无乱涂画、乱拉铁丝、电线等。11、床上用品保持干净、清洁，每两周洗换一次。12、灭蚊蝇、灭鼠物齐全，办法有效，营地附近无蚊蝇孽生地。13、营地污水65、排放，尽量运用本地已有下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，则采用挖坑、撒漂白粉等办法达到农田灌溉水质原则后排放，以免污染周边环境，危害她人健康。第十七章 现场急救办法1、组织实行急救人员应通过急救知识专门培训。2、培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水、急性中毒解决，烧伤、外伤、急腹症解决等。3、有较完备急救方案，必要药物、器材，急救器材处在良好状态。4、急救同步应及时报告，祈求增援。5、有专用急救车辆，急救车辆不作它用。6、病情稳定后由医务人员护送转院。7、急救结束后由急救人员填写急救报告。第十八章 应急反映1、应急范畴1.1 各种生产伤亡事故：如火灾、爆炸、触电、机械66、伤害、物体打击等；1.2 突发性疾病：急性中毒涉及饮食、饮水中毒等；1.3 自然灾害涉及:暴风雨、雷击、地震、冰雹等；1.4 交通事故：与地方居民发生民事纠纷。2、应急器材及设备2.1 通信设备：电话机、手机；2.2 消防器材:灭火器；2.3 应急药物；2.4 交通工具：值班车等。3、应急办法3.1、火灾急救方案火灾急救方案发生火灾地点发出火灾警报甲方总部甲方代表项目经理或副经理HSE监督医生公 司总 部火灾严重及时告知本地消防部门消防部门出发到达现场灭火配合消防部门开展灭火行动发现火灾人员1.及时呼喊“着火了”、“着火了”并向上级报告。2.判断火灾状况，如果不危及人员生命，及时开展救火行动。67、结 束开始医疗急救程序进行事故调查组织人员开展灭火行动火 灾 是 否 严重与否有伤 员报告建议是报告建议报告建议是1.切断所有电源；2.营救小组拟定；3.医疗急救小组拟定；4.组织救火行动实行；5.判断火灾限度，做出决定与否向本地消防部门报告并祈求助助；6.重点保护人员安全；7.设法控制火势蔓延；8.在可以做到状况下，设法急救和保护设备。3.2 现场伤亡事故急救方案施工现场伤亡事故急救方案提供现场急救告知现场监督事故发生地点项目部营 地工地班组HSE监督1.注意维护事故现场；2.使用紧急呼喊指令；3.向营地报告：事故位置受伤人员状况事故简要状况采用办法项目部营地项目经理1.组织急救小组；2.准68、备急救车辆；3.告知甲方代表；4.开展急救工作。项目部营地调度1.发出指令，清除其他电话通话；2.开始事故记录、所有通话、联系记录；3.告知医生；4.告知项目经理或副经理、HSE监督；5.与业主保持联系；6.随时向项目经理或副经理通报状况。业主代表业主总部经理或副经理公司总部1.医疗急救确认2.急救小组拟定3.与医院联系HSE监督医生到事故现场1.接取伤员；2.事故现场调查；3.向项目营地报告。使用救护车1.运送伤员到已经联系医院；2.现场急救结束。现场急救急救伤员稳定伤员现场急救转移伤员转移伤员集中安顿伤 员现场急救转移伤员进行事故调查电 话1.保持与现场联系；2.现场状况随时报告项目经理、69、甲方代表；3.保持与救护车联系；4.保持与医院联系；5.记录所有联系和通话内容。急救小组负责人1.组织、调度急救行动；2.向营地报告急救状况；3.联系和告知医院；4.安排医生护士护送伤员；报告建议报告建议报告建议报告第十九章 雨季施工办法1、做好提前预警，提前防止；2、在水系丰富施工作业带两侧修筑拦水坝。3、做好机电设备保护，严防漏电、触电事故发生。4、进场设备放在地势较高处，防止雨水浸泡。5、施工人员居住地方地势相对较高，并制定防潮、防淹办法。6、施工人员配备足够防雨劳保用品，保证施工人员健康。第二十章 减少成本办法1、施工技术减少成本1.1施工组织设计是工程项目管理龙头，是各项筹划目的制定70、基本根据。踏线勘察人员工作必要严细，充分理解地形地貌、施工作业条件、设备进出场道路、气候状况、沿线民俗及住宿条件，地办法规及收费状况，管沟作业及土石方基本状况等；1.2 施工网络筹划是施工管理和施工生产作业指引筹划，是管道施工组织设计方案基本，是贯穿全施工生产过程施工管理总筹划，选用最优网络筹划，使工期最短；1.3采用先进施工工艺、选调优良施工设备、实行新工法施工，提高工程一次合格率，缩短工期提高劳动生产率；1.4制定科学合理、实际可行施工技术办法，对详细施工对象，要从各个角度考虑劳动力组织、材料供应、机具配备等现场施工要素，制定（或执行）工程质量原则、HSE原则和减少成本关系，避免质量过剩。71、以最低质量成本满足业主质量规定，以最低耗费完毕施工任务来编制技术办法；2、加强施工管理减少成本2.1根据施工组织设计编制科学合理施工网络筹划；2.2依照施工筹划和施工网络筹划编制施工工期筹划、生产人员筹划、工程材料消耗筹划、施工机械筹划、调遣费筹划、暂时设施及住宿筹划、施工管理费筹划等；2.3项目部依照各种筹划组织关于部门编制工程目的成本方案，测算人工、材料、机械、费用成本消耗，拟定工程目的施工利润，编制分某些项工程和分工序目的指标，并下到单位和机组，征求反馈意见，目的成本指标修正完善后下达到单位机组，关于业务部门建立台帐，对目的值和实际消耗值进行登记、分析反馈，并与生产人员分派挂钩，每月及时72、考核兑现，以调动施工人员增产降耗积极性。3、施工成本减少3.1实行生产人员动态管理和派工单制，制定项目经济责任制和考核制度，在保证工程出勤率和劳动定额工日基本上，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与生产工人完毕工作量、HSE执行状况、目的成本指标完毕状况挂钩考核，以勉励职工增产降耗积极性，提高工效；3.2建立实行限额领料制度，采购筹划会审制度，采购资金审批制度，施工算料表预算采购制度，工程物资出入库及盘存制度，现场物资管理制度，工程剩余料回收制度，材料消耗考核制度。工程材料成本占总成本比重大，采用目的和筹划监控办法并严格执行管理制度，达到减少工程材料消耗目；3.3严格按限额控制手段料、消耗料73、和非生产料领用。保证机构成本核算精确，月末工程剩余料及时办理退库手续，冲减材料成本。甲供主材要验查实际到货材料数量及材质证明；3.4施工机械以控制油料消耗和维修配件为重要目的，施工机械成本消耗要与操作手出勤和完毕工作量并与分派挂钩，达到增进施工机械降耗和提高设备出勤率目。4、成本控制及考核4.1工程成本核算要与工程目的成本管理和职工经济分派结合起来，成本核算到机组，并每周上墙发布目的成本和实际耗工、料、机量差状况；4.2项目财务要编制项目工程成本筹划、制造费用筹划、非生产费用控制筹划；4.3坚持开展施工经营状况通报会，各业务部门和单位就工程施工状况、形象进度、变更签证状况、施工现场存料和工程消74、耗状况。目的成本和各种筹划实行控制状况，实际成本费用支出状况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在问题，统一布置下一步成本控制办法，使工程成本在全施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际状况，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平；4.4充分考虑不可预见费用发生也许性，涉及征地补偿、地方干扰施工、气候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来损失。选取政策性强、经验丰富施工人员从事征地谈判、理赔工作；4.5施工结束后，注意简易工装器具回收再运用，防止工程物资流失。第二十一章 施工方案附表附表一：重要施工机械设备表附表二：水平定向钻机技术参数附表三：导向仪技术参数附表一：重要施工75、机械设备表序号设备名称型号数量生产厂家出厂日期当前状态1水平定向钻机GD-38T1台谷登良好2水平定向钻机XZ-68D1台徐工良好3导向仪GL-3502台金地良好4泥浆搅拌灌3m2个良好5钻杆733000600米良好6扩孔器270mm-430mm6个良好7发电机5KW4台良好8钻具运送车4.2m1辆良好附表二：水平定向钻机技术参数GD-38T水平定向钻机序号项目名称项目参数或规格1主机质量（T）152主机外形尺寸（长宽高）（mm）7800220023003动力头最大理论扭矩（Nm）14动力头最大理论推拉力（KN） 4505系统设定最高工作压力（Mpa）256液压系统最大流量(L/min)12076、07动力头最高转速(rpm)808动力头最高推拉速度(m/min)189主轴浮动距离(mm)10010电气系统工作压力（v）2411最大钻孔长度（米）500（视地质而定）12最大扩孔直径（mm）80013导向孔直径（mm）12014钻杆规格(mm)73*300015扩孔器规格(mm) 33093016分动器规格（KN）3517入射角()8-1818管钳最大夹持力(KN)170019管钳最大卸扣力(Nm)13000020泥浆通道直径（寸）221最大泥浆通过量(L/min)45022最高泥浆压力(Mpa)823履带最高行走速度(m/h)150024工作容许环境温度()-3050附表三：导向仪技术参数GL-350导向仪序号项目名称参 数1定位精度100%2探测深度25m3频率14工作时间电池可持续工作15小时5工作温度-20506倾角测量精度100%