1、视频监控、红外对射周界防范系统工程施 工 组 织 设 计目 录第一章工程概况3一、工程特点3二、工程范畴3三、工程重要工程量（附后）3四、工程项目实行目的34.1、工期目的34.2、质量目的34.3、安全生产管理目的3第二章编制根据5第三章工程项目组织实行6一、工程项目组织实行机构61.1、本工程实行组织机构人员配备61.2、项目经理部职责71.3、作业层职责7二、本工程拟投入劳动力安排筹划7三、本工程拟投入重要施工机械筹划8四、本项目施工进度筹划94.1、施工作业进度网络筹划94.2、本工程施工总进度筹划表（附后）10第四章本工程重要施工办法和技术11一、施工准备11二、重要施工办法122.2、1、基本工程122.2、布线前准备工作132.3、现场布线施工132.4、设备安装连接152.5、设备安装调试工程162.6、总体管理办法16三、施工平面布置原则17四、各施工段施工顺序184.1、施工阶段划分184.2、搭建系统架构并拟定路由位置施工顺序184.3、各系统施工顺序194.4、整体工程施工顺序20五、光缆防雷及加固办法20六、其她工序20第五章本工程保证工程质量技术组织办法21一、质量检查评估根据21二、材料和设备质量控制根据21三、工序质量控制根据21四、施工准备工作质量管理21五、质量管理工作程序22六、质量保证体系226.1、公司质量体系构成226.2、公司质量体系运营状3、况226.3、系统工程质量保证体系226.4、质量保证办法236.5、工序质量检查和质量控制23第六章本工程保证工期技术组织办法25第七章本工程保证安全生产技术组织办法26一、安全生产管理机构26二、项目安全施工责任保证体系26三、安全管理组织筹划27四、安全防护办法27五、安全操作规程28六、安全纪律31七、十项安全技术办法31八、施工现场安全奖惩条例32第八章本工程保证文明施工技术组织办法34第九章与建设单位、监理公司、总包配合办法36一、与建设单位协调配合36二、与监理单位代表协调配合36三、与总包协调配合37第一章工程概况一、工程特点本工程为某公司VMI厂房、综合楼、宿舍会所及老厂区进4、行视频监控、红外对射安装工程。由于既有老厂区，又有新建某些，在施工中就要注意新老建筑配合，因而要对某些设备进行重新定位，使各设备能更好地发挥它们作用，以免资源挥霍。但这样一来，在施工中就会有某些改造地方，如老厂监控中心改造及扩容、老厂区现已在使用设备维修保养及调试。为了在施工时能合理有效地展开工作，更为了合理运用原有资源，为甲方节约经费，通过我公司技术人员通过现场考察，按照安全合用、技术先进、经济合理经营方针，编写本施工方案。二、工程范畴本工程重要涉及综合楼、动力厂房、宿舍、VMI厂房四个新建建筑视频监控、红外对射安装工程及老厂房新增设备和原有设备安装改造工程。三、工程重要工程量（附后）四、工5、程项目实行目的4.1、工期目的我公司按照招标文献中工期规定组织安排工程项目实行，保证该工程项目工期目的。筹划施工总工期老厂区为38日历天，VMI厂房和宿舍会所各为28日历天，且施工为同步施工，该2处区域外加综合楼动力厂房施工与老厂区是同步进行。也就是组织4个施工队同步进行施工第28天3个区域完毕施工，第38天完毕老厂区工程施工（含原系统整合及调试）。4.2、质量目的1) 争创优质工程，验收一次性通过；2) 工程废弃物处置率100 %；3) 无质量和安全责任事故。4) 实现质量、安全、环境管理绩效持续改进。4.3、安全生产管理目的1) 生产安全事故控制目的：重大伤亡事故为零。2) 安全生产原则化6、管理严格按有关操作施工，达到规范作业全过程，规范施工人员工作行为及工作环境。 3) 文明施工目的，统一着装，挂牌上岗，施工现场废弃物处置100%，施工驻地废弃物处置率100%，实现环境管理绩效持续改进。4) 特种工种持证上岗率100%，设备完好率100%，检查合格率100%。 第二章编制根据本施工组织设计编制根据：1、 冠捷显示科技（武汉)有限公司招标文献、招标答疑文献及附件。2、 本工程设计单位关于该系统工程项目设计规定。3、 安全防范工程程序与规定（GA/T75-94）4、 防盗报警中心控制台（GB/T16572-1996）5、 报警图像信号有线传播装置（GB/T16677-1996）6、7、 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）7、 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23292）8、 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T 50312-九、积极红外入侵探测器国标GB 10408.4899、 湖北省和武汉市颁布关于工程施工质量、安全生产、文明施工等文献。10、 湖北省文明施工安全原则化现场管理规定。11、 我司已认证运营ISO9001质量体系文献有关技术原则。12、 本工程现场勘测状况。第三章 工程项目组织实行一、工程项目组织实行机构为保证本工程质量和工期，我公司在本工程项目中由具备丰富施工经验施工队伍负责施工,由项目经理统一组织，统一调配，统一布置8、施工力量，详细负责工程实行。 项目总部项目主管技术负责人项目经理项目经理部项目副经理安全管理材料管理质量管理筹划管理项目工程师第四施工队第三施工队第二施工队第一施工队作业层1.1、本工程实行组织机构人员配备u 项目经理部重要人员配备1） 项目主管1名 高档工程师 项目经理2） 技术负责人2名 高档工程师1名 工程师1名3） 项目经理1名 工程师 项目经理4） 项目副经理1名 工程师 项目经理5） 项目工程师1名 工程师6） 质量管理2名7） 材料管理2名8） 安全管理2名9） 筹划管理2名u 作业层本工程布放线缆工作由具备近年施工经验施工队伍负责实行。投入技工8人，普工12人。1.2、项目经理9、部职责1） 执行公司质量方针，贯彻ISO-9001原则，实现工程项目质量目的，对工程项目质量负全责；2） 建立和完善项目组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；3） 负责工程项目寻常工作，负责内外协调；4） 编制和强制执行技术规定和原则；5） 掌握施工进度及时调节筹划；6） 作好器材筹供、分派到位。1.3、作业层职责作业层职责由项目经理根据公司质量管理体系和详细工程施工操作规程规定，并保证所有参加工程项目人员都明确各自责任。二、本工程拟投入劳动力安排筹划依照工程实际状况，分四个施工队同步进行施工，每一施工队均为5人，其中技术工人2名，分别负责VMI厂房、综合楼及动力厂房、宿舍和老厂房线缆敷10、设及设备安装；还配备一种测试小组，共2人。本工程还配备随工驾驶司机2名。三、本工程拟投入重要施工机械筹划筹划投入重要施工机械设备表序号 机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额 定 功 率KW生产能力备 注1万用电表MF47D5只国产检定期内2兆欧表ZC-72只国产检定期内3接地电阻测试仪ZC298-21只国产检定期内4照度计1台国产检定期内5原则信号发生器1只国产检定期内6手提电脑2部国产检定期内7报警测试仪1套国产检定期内8示波器1部国产检定期内9台 钻Z240151台国产1.5检定期内10手电钻JIZ85台国产0.1检定期内11冲击电钻195台国产检定期内12砂轮机SIM-150A11、1台国产0.5检定期内13电焊机BX-3002台国产22检定期内14电动套丝机/N MG361套国产检定期内15电工工具8套国产 检定期内16电锤5台国产检定期内17对讲机XBD-68台进口检定期内18网络测试仪1台国产 检定期内19打线工具5套国产检定期内20运送车辆2部国产检定期内21电动开槽机4台国产0.8检定期内四、本项目施工进度筹划4.1、施工作业进度网络筹划第1天进场筹办第3天现场准备第4天施工阶段第35天 工程收尾第38天 工程竣工阶段提供验收条件竣工验收第一阶段：施工筹办1) 领取工程设计文献，按我公司贯标程序规定开始收发文登记；审核设计文献、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程12、特点；2) 派员进行现场勘察、摸底（如施工允许、材料筹划）；3) 按工程需要安排好人员，施工机具、仪表及车辆配备、检查；4) 做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限；5) 设立施工点及驻地；6) 采购本工程筹划内次要材料及某些劳保用品。第二阶段：施工现场准备1) 线路复测；2) 编制实行筹划，报建设单位和监理单位审批；3) 线缆测试、分派；4) 做好材料、设备清点检查，记录进出库台帐；5) 与建设单位关于部门联系，以获得有关部门支持与配合；6) 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；7) 进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务规定、工序交叉衔接，特殊质量原则13、规定及安全事项。按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，竣工交回；8) 开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；9) 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按公司规程报送相应报表，各施工队长每天向项目经理部报送施工进度日报表，项目经理部每周向建设单位进行施工进度周报；第三阶段：施工阶段1) 敷设线管；2) 敷设线缆并测试；3) 安装设备及监控中心4) 分系统调试；5) 督促工序自检及互检，做好记录，严把质量关，保证优质迅速；同步做好分阶段质量和安全检查；6) 掌握工程进度，及时调节安排，注意交叉衔接，均衡施工；7) 准时上报工程周报；8) 做好文明施工，注意施工现14、场整洁。9) 隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证。10) 严格按施工规范及审查后设计规定施工。如有工程变更，应办理签证手续。11) 施工中坚持高原则、严规定，履行合同。12) 定期进行安全教诲和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。13) 做好现场材料、机具清理，整顿竣工图纸资料。14) 全程测试，做好光缆测试记录。对于设备、材料自身质量缺陷，测试中要竭力修理，并向建设单位提出解决办法。第四阶段：施工收尾1) 编制竣工技术文献，提供对的符合实际竣工图纸，测试记录，核算已竣工程明细表。2) 余料回收，编制材料收支明细表。3) 适时地填写上报竣工报告，随后提交竣工资料，并提请建15、设单位组织有关单位验收。4) 在建设单位组织验收前，项目经理部先行做好各重要项目以质量为主内部预验，并解决发现问题，做好交工准备。第五阶段：工程项目竣工，提供验收条件1) 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。2) 办理工程交接手续，解决遗留问题,并将验收签证等资料送公司。3) 安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。4) 组织人员到关于单位征求意见。4.2、本工程施工总进度筹划表（附后）第四章本工程重要施工办法和技术一、施工准备1）施工管理制度建立序号按项目管理规定和IS09000质量体系文献规定而建立项目管理制度： 项目经理部组织机构及职责 项目现场原则化管理制度 项目安全管理制度16、 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度2）施工技术准备 由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力求将问题在图纸会审中解决。 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许浮现问题和工序，提出针对性办法，为工程施工生产做出指引，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定17、施工配合事宜。 组织施工人员学习质量体系和验收规范，环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原则和质量控制。 依照图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等从新编制或复核中标施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠根据。 依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。2）施工准备 现场准备查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。针对本工程重要设备18、性质，安装要领、技术规定等进行资料收集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。3）施工队伍准备从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。为进场工作做准备，对安装技术人员进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲员工树立“质量第一，安全第一”对的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。3）材料进场准备依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算19、中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。4）施工使用设备按施工组织设计中拟定施工办法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。二、重要施工办法2.1、基本工程搭建该系统从监控点到各控制室之间管线系统，作为本工程基本工程，也是本工程标段重点工序之一。按照施工设计方案规范规定，保证线缆通路。其系统传播线路采用穿钢管、KBG管或线槽布线方式20、线缆按照施工图纸指定位置将线缆铺设到各自楼栋和路边监控点位置。1监控系统老厂区、综合楼和动力厂房共用老厂房监控中心，室外采用光端机，光纤敷设至老厂房监控中心；室内吊顶内KBG管进行敷设，其线缆重要为SYV-75-5视频线，RVV2*1.5电源线，如果为带云台和变焦镜头摄像机则还需要一根控制线。宿舍监控中心设在会所内，该系统自成体系进行施工；VMI厂房监控中心设在VMI厂房门房内，该系统自成体系进行施工；2. 红外对射周界防范系统本工程中仅宿舍社区和VMI厂房安装红外对射周界防范系统，各系统均与各自系统监控中心相连。2.2、布线前准备工作1）、需准备工具及附件：系统施工图、万用表、剥线钳、改锥21、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、电钻、电锤、电源配电板、网线测试仪等。2）、标签制作：做出各楼栋系统分派表编号，制作两份相应线头塑料标签，以在布线施工时标记线路使用。3）、芯线定义：依照购买电缆色组，定义各条芯线功能，填写外接设备端口分派表相应芯线定义栏。同一工程芯线定义必要保持一致。2.3、现场布线施工1、金属线管敷设金属线管所有采用镀锌电线管，管与管连接采用丝扣连接，用绞板套丝，管子切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子弯曲用弯管器，或用现成弯头连接。线管与接线盒连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管数设到设备接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备接线盒内，且管口应包22、扎紧密，对于潮湿场合，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可不大于接头长度一半，使两管之间吻合。在管子外螺纹和管接头内螺纹之间，加填恰当填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应依照线管管径来选取。管与管接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层无吊顶场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意如下几点：1. 管弯曲角度不应不23、大于90度，弯曲半径不应不大于线管外径6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显弯扁。2. 线管应排列整洁、固定牢固，管卡间距应均匀。3. 线管连接应保证整个系统电气持续性。4. 当线管直线段长度超过30米或弯曲角度总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。2、线缆敷设系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆类型和规格就比较多。重要涉及视频同轴电缆，普通铜芯线、控制电缆及光缆等。1、 线缆规格型号和数量见报价书 2、 电线敷设规定 a. 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500v兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应不大于5M。b. 敷设线缆要合理安排，不适当交叉，敷设时防止电线之间及电缆与其24、她硬物体之间摩擦，固定期，松紧要适度。c. 在同一线槽内不同信号、不同电压级别电线应分类布置，最佳不要将强电线路敷设在同一线槽内。d. 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。e. 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊规定仪表信号线路，应分别采用各自线管。f. 控制盘内端子板两端线路，均应按施工图纸编号。g. 每个接线端子最多可以接两根导线。h. 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有恰当余量。3、 线路检测记录按外接设备端口分派表编号顺序，将信号电缆出线盒端芯线短路连接，在底盒端用万用表欧姆档，测试芯线通断状况。A若芯线都能互通，则在外接设备端口分派表“线路状态栏”记上“”表达这条25、电缆完好，可以使用。B 若芯线不互通，则该线必要废除，启用备用线缆或重新穿线。按上述办法逐个检查所有信号电缆，保证线路完好。4、 线路竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查施工项目，确认无误后，在外接设备端口分派表线路竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。2.4、设备安装连接1、设备安装系统设备安装重要是两个某些，其一是前端设备安装，其二是控制室内主机设备安装。对于主机设备安装，各系统均大同小异，这里就不做阐明，而对前端设备安装要点和办法阐明如下：闭路监控设备是比较精密电子设备，必要在系统管线敷设完毕、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁环境中方可安装摄像机。其安装要点如下26、：1)安装前每个摄像机均应先通电进行检测和调节，处在正常工作状态摄像机方可安装。2)从摄像机引出电缆应留有1米余量，以不影响摄像机转动。不得运用电缆插头和电源插头来承载电缆重量。3)摄像机宜安装在监视目的附近不易受到外界损伤地方，安装位置不应影响附近现场人员工作和正常活动。4)摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分考虑和改进。5)解码器宜安装在距离摄像机不远现场，应不影响建筑美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6)云台安装时应按摄像监视范畴来决定云台旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆一侧，要保证支吊架安装牢固可27、靠，并应考虑电动云台转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。7）红外对射报警器安装：在室外墙体上进行安装，安装时其发射与接受机之间不要有障碍物。2、前端设备连接将设备连接电缆引出。依照各前端设备阐明书，弄明白该设备电源输入(有设备不用供电则没有电源输入)，信号线，地线连接位置，按前端设备端口分派表芯线定义，将相应颜色芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必要用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。3、设备连接竣工确认布线工程师依照以上操作环节，逐个检查连接设备，确认连接无误后，在前端设备端口分派表设备竣工确认处签字，同步记录下竣工日期。4、表格存档将前端28、设备端口分派表竣工内容输入电脑存档，该表装订成册妥善保管。工程竣工后，该表复印件作为竣工报告附件，交甲方存档，以备系统维护使用。5、其她子系统其她子系统基本工程相对简朴，其办法相类似。 2.5、设备安装调试工程在系统工程施工过程中，其施工人员都应通过严格培训后才干上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。1、系统安装和调试系统调试时应注意画面分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动现象，线路连接按照阐明书内线缆连接顺序进行连接，避免线序错接现象。保证链路畅通是施工核心；在安装时依照设备安装手册标注，将不同颜色线缆一一相应接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路现象。2、控制室29、内设备安装及调试控制室是系统核心，由于控制室是系统控制所在地，因此各类线缆繁多，这就规定施工人员必要将各系统线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好，还应注意某些系统安装调试中常用故障，凭经验来检查并排除问题。3、室外设备安装及调试本工序工艺规定按标注线标颜色进行线缆连接，并进行现场设备单体调试，一定规定有经验班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同步提供技术支持。2.6、总体管理办法1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路精准度，将线缆损耗降到最低点。2）结合工程特点，在开工前制定详尽施工组织方案和创优良工程质量目的筹划及质量保证办法，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有筹30、划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目的控制，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到较高质量水平。3）针对本工程点多面广及专业施工特点，设立工程流水作业与相应施工小组，各小组负责不同工作任务，提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制详细而周密施工整体控制筹划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体筹划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业某些质量控制，通过严密完善公司质量管理体系，保证“优良工程”实现。5）依照施工现场场地概况，施工场区内将施工区、居民生活区及办公区相对31、分开布置，尽量避免互相间影响。三、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下： 在满足施工条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工前提下，减少暂时建设投资； 在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰： 符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。 施工平面布置本工程施工现场比较宽阔，按办公、居民生活、施工全区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地规定。1）施工平面布置依上述原则对32、施工现场平面布置如下： 重要施工设备布置本工程分为4个施工队，其中二个施工队负责VMI厂房及综合楼、动力厂房监控设备安装及管线敷设至监控中心工作，共52台摄像机系统管线敷设及前端设备安装调试等工作；另两个施工队负责老厂区改造和宿舍视频监控系统和周界防范系统管线敷设至监控中心及前端设备安装调试等工作。每个施工队都配备齐全施工工具，以保证施工同步作业顺利进行(施工设备由施工队内人员进行专人保管和维护)。中心控制室设备安装为一种独立施工面，按施工规定配备工程所必备施工工具，以保证终端工程顺利进行。如4个施工队不能满足现场施工规定或进度规定，可暂时增设施工队伍。 办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附33、近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构齐备。 暂时水电管线布置暂时供水管，由各现场总水源接出，沿建筑物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应水点，办理有关手续协调好各单位关系；暂时供电线路，办理有关手续按规定暂时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；依照施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作竣工前整个施工过程中供施工之用。四、各施工段施工顺序4.1、施工阶段划分本工程特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼灭仗，保证工程优质、高效施工任务完毕，拟将整个工程34、划分为如下四个施工段。第一阶段为铺设线缆阶段，按照各设备安装位置，铺设相应线缆，并保证其线缆通路。第二阶段为设备安装阶段，其重要是将设备按照施工图纸标注位置、按照原则规范安装到位，并与相相应设备连接保证设备通路。第三阶段是对安装设备依照设计规定和施工图纸规范，进行设备单体调试，并保证设备可运营性。同步对原系统并网做好一切准备。第四阶段为调试阶段，重要是将设备按照技术规定与前端设备和网络连通，并调试设备使其正常运营达到设计规定。4.2、搭建系统架构并拟定路由位置施工顺序1）拟定前端监控点与各监控中心路由位置依照设计规定拟定前端监控点路由位置，拟定敷设管线位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。35、本工程涉及建筑共5个，其中有一栋建筑既有新安装工程也有旧设备改造工程。每栋建筑系统都具备传播布线和终端布线、调试两某些程。因而，需要在施工前组织和定位各自内路由状况，真正分析设计方案和施工前技术交底工作。2）室内外管线敷设先进行室外管线敷设工作；该项工作根据标书规定采用光电转换、光纤敷设方式，弱电管总包单位负责敷设，我方配合，只负责照规范规定敷设光纤；室内吊顶内KBG管总包已经预埋，我方只需在管内布线，若遇变更，则需在墙或吊顶上开槽，埋进KBG管并敷设线缆，并对破损区进行修复。3）线缆敷设施工顺序依照系统设计需求(详见该系统分布示意图)，按照设计规范安装前端监控点至互换机之间敷设线缆，实现各楼36、栋与互换机终端设备连接，搭建各楼栋设备系统传播某些。在敷设线缆时，依照布线工序详细规定和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工原则进行规范化、原则化施工，杜绝野蛮操作和违规行为发生，保证本工程达到优良“样板”工程目。由于系统设备线缆采用不同型号，故在线缆铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接终端线缆并保证链路畅通。按照施工前图纸会审、技术交底和施工前培训规定，对各系统进行线缆铺设和标注施工工作，并保证线缆通路，为设备安装打下良好基本。4）设备安装施工顺序设备安装涉及室内和室外设备安装。室内设备安装按37、照设计图纸、施工图纸及产品阐明书规定将设备安装到相应位置上，并保证设备能正常运营；室外设备安装按照施工图纸及产品阐明书规定按照施工原则将设备安装到位，并保证设备能正常运营。检测室内设备和室外设备互通状况，保证设备互通性。5）设备调试施工顺序将前端设备和终端设备进行互通调试，保证设备正常运营，从而达到原设计目。4.3、各系统施工顺序1）系统施工顺序在系统整体施工中，一方面，选取好各监控点路由位置，考虑可行性方案；另一方面，对于线缆铺设，在施工时要注意各连接接点可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号事时有发生；此外，系统前端设备采用就地取电原则，因而在施工布线时选取好38、取电位置，为系统设备安装和调试打好基本。最后，是设备安装工程，由于系统监控点分布较散，控制面积较大。因而，在安装时依照施工设计图纸标注(详见系统示意图)将设备安装到位，并保证设备安装牢固性、合理性和可运营性。2）设备集中控制系统本系统重要涉及前端摄像机及防护设备、传播系统管线、网络设备、终端控制系统。产品重要采用进口品牌和国内知名品牌，系统安装较简朴，只需拟定好线缆路由位置，选取好路由管道，依照本系统安装手册规定，将设备安装到指定位置，同步保证设备和连接线路对的性，为系统调试做准备。4.4、整体工程施工顺序施工管理是安装工程重要环节，善于运用筹划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工三个阶段，39、才干达到工期短、质量优、效益好目的。依照进度筹划，安装工作基本分三个阶段进行：1）施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其她施工单位施工进度，完毕管线敷设，做到各项工作随施工紧密跟进，不能影响单位工程进度。期间穿插进行其他施工等工作。2）施工高峰阶段随单位工程主体构造陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管线安装进入高潮。在此期间，必要增长人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和其她施工队配合。3）竣工验收阶段扫清少量收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运营、系统综合测试及调节、资料整顿，以及按编制验收筹划逐级、逐间、逐区进行验收工作。40、对发现问题迅速整治，申请复检，逐渐验收移送。五、光缆防雷及加固办法1. 光缆防雷：架空光缆吊线上装设地线。2. 光缆杆路尽量避免设立在地下管线上方，应绕开地下管线。3. 在松软土质地段，光缆杆路应做水泥护墩保护。六、其她工序1. 工程项目其她工序操作应遵守有关技术规定和规范。2. 特殊工序应由项目工程师编制技术规定和操作规范。第五章 本工程保证工程质量技术组织办法一、质量检查评估根据在视频监控、红外对射系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同41、文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规和其她规定。二、材料和设备质量控制根据 关于产品技术原则； 关于实验、取样、办法技术原则； 关于材料和设备验收、包装、标志技术原则。 凡涉及新用材料时，应有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。三、工序质量控制根据关于智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行：关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并应进行必要技术鉴定。四、施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机42、构，明确每个人工作岗位和工作范畴； 在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法； 做好各专业准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目； 材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认； 做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。五、质量管理工作程序运用系统工程观点和办法，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形43、成保证质量有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运营、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使质量在形成过程处在受控状态。 六、质量保证体系6.1、公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文献化质量体系，它涉及质量手册、20个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。6.2、公司质量体系运营状况公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织，有秩序开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质44、量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本。此外，高度注重供货商评价和选取，广泛收集关于供货商信息，参加供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等，与知名美国朗讯、德国科龙等公司建立了合伙伙伴关系，使她们成为我公司坚强后盾。同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中。公司高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。645、.3、系统工程质量保证体系公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。1质量方针和质量目的质量方针-以完善有效质量体系运营于工程实行过程中每一种环节，以优秀工程和服务质量参加竞争，跻身市场。质量目的-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系规定及工程有关规定，保质、准时、全面地完毕工程，竣工验收达到国家验收原则规定优良级别。2质量职责分派在工程项目经理领导下，按照工46、程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3工程质量保证根据3.1质量体系文献 质量手册 17个程序文献 质量体系操作层次文献3.2 关于国家或专业原则规范 GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其她详见设计方案3.3质量记录在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如：检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.4、质量保证办法按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者质47、量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证办法贯彻，为施工现场创造良好施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装关于预留、预埋工作，防止预留孔、洞、槽和预埋件漏配错留导致返工。树立坚强质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标物资不得进入施工现场，并及时做出妥善解决。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。6.5、工序质量检查和质量控制施工过程中，通过对工序质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素，特别是异常性因素产生质量问题和积累和延续，减少48、人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上问题，及时采用办法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。 质量管理工作要对的解决好三个关系： 对的解决质量与进度关系工程质量是通过数量形式来体现。但是数量是在质量基本上产生。因而必要以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 解决好技术工作和业务管理关系技术工作和其他业务工作都是公司经营重要支柱，不能单纯以为工种质量管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作和其他业务工作一起抓，才干使公司获得全面经济效益。 对的解决质量和成本关系任何产品没有质量都是无效劳动49、。减少成本是提高经济效益重要途径，但必要从保证质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。第六章 本工程保证工期技术组织办法一、 参加设计会审，领略设计目，在选取施工决策时分析技术先进性和经济合理性，并考虑其对进度影响。二、 编制与进度筹划相适应资金、人力和物力资源需求筹划，保障施工进度顺利实现。三、 在项目组织构造中派专门工作部门和符合进度控制岗位资格专人负责进度控制工作，对进度目的进行分析和论证，编制进度筹划、定期跟踪进度筹划状况，采用纠偏办法，以调节进度筹划。四、 严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，保证每道工序一次成优，防止返工延误工期。五、 对特殊核心工序，抓住核心50、管理点，最大限度缩短各工序施工周期。六、 加强机械设备寻常维修、保养，保证机械设备始终处在完好运营状态，提高机械设备运用率，保证施工顺利进行。七、 狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽量地缩短竣工收尾工作时间。八、 对施工队伍实行科学和严谨管理。第七章 本工程保证安全生产技术组织办法工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，保证施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为重要。为此，制定如下详细安全办法。项目经理一、安全生产管理机构项目安全委员会安全总监技术负责人项目副经理各 施 工 队普 工特种作业工人技术工人1) 成立以项目经理为组长，项目51、副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2) 项目经理：全面负责现场安全办法，安全生产等，保证施工现场安全；3) 技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全因素；4) 安全监理：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教诲开展，监督劳动用品发放和使用；5) 施工组长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。二、项目安全施工责任保证体系项 目 经 理生产管理负责人机械负责人项目安全员项目技术负责人152、保证进场施工人员技术素质。2、在安全前提下合理安排生产。3、控制加班加点，保证劳逸结合。4、组织施工安全技术办法实行。5、提供必要劳保用品用品。1、保证项目使用各类机械安全运营。2、监督机械操作人员持证遵章作业。生产安全1、监督施工全过程中安全生产，纠正违章。2、配合关于部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教诲。4、监督劳保用品质量和使用。防火安全1、保证防火设备设施齐全。2、消除火灾隐患。3、监督明火作业现场。4、组织现场消防人员寻常工作。1、制定项目安全办法和分项安全方案。2、督促安全办法贯彻。3、解决施工中不安全技术问题关于工作执行人和班组长三、安全管理组织筹划在本工程施工过程中，53、项目将严格执行二级交底和教诲制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。四、安全防护办法该工程专业工程繁多，其安全防护范畴广，现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火办法等。1现场安全用电 现场设配电房，并且具备一级耐火级别； 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护三级保护办法。其电箱要设门、设锁、编号、注明负责人； 照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线； 机器设备必要执行工作接地和重复接地保护办法； 现场施工人员必要通过培训，考核合格后方可上岗。2机器54、设备安全防护 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用 所有施工用设备不容许带病作业。3施工人员安全防护 进场施工人员，必要通过安全培训教诲，考核合格方可上岗； 施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理； 施工人员进入施工现场必要佩带工作牌： 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工； 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必要经项目负责人批准方可； 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不被嬉笑打闹； 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范畴内设备。4、安全纪律 没有安全技术办法和安全交底不准作业； 安全办法未做到齐全有效不55、准作业； 危险作业面未采用有效办法不准作业； 发现事故隐患未及时排除不准作业； 非特种作业人员不准从事特种作业； 机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业； 新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。五、安全操作规程一) 普通规定1） 建筑工程施工必要坚持安全第一，防止为主方针。2） 生产班组（队）在接受生产任务时，应同步组织班组（队）全体人员听取安全技术办法交底解说，凡没有进行安全技术办法交底或未向全体作业人员解说，班组（队）有权回绝接受任务，并提出意见。3） 施工现场特种作业： 电工作业； 起重机械作业； 金属焊接（含气焊）作业； 消防设施作业。4） 进入施工现场作业人员，必要一方面参加安56、全教诲培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。5） 服从领导和安全检查人员指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经允许，不得从事非本工种作业，禁止酒后作业。6） 建筑施工工人必要熟知本工种安全操作规程和施工现场安全生产制度，不违章作业，对违章作业指令有权回绝，并有责任制止她人违章作业。7） 班组（队）长和班组（队）专（兼）职安全员必要每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，及时解决；重大隐患，报告领导解决，禁止冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新不安全隐患；下班迈进行确认检查，机电与否拉闸、断电、门上锁，用火与否熄灭，施工垃圾57、自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。8） 进入施工现场人员必要对的戴好安全帽，系好下颏带；按照作业规定对的穿戴个人防护用品，着装要整洁；在没有可靠安全防护设施高处2m以上（含2m）悬崖和陡坡施工时，必要系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得向下投掷物料，禁止赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。9） 施工现场各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导批准不得任意拆除和随意挪动。10） 作业中浮现不安全险情时，必要及时停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。11） 在沟、槽、坑内作业必要经常检查沟、槽、坑壁稳定状况，上下沟、槽、坑必要走坡道或梯子。158、2） 施工现场用火，应申请办理用火证，并派专人看火，禁止在禁止烟火地方吸烟动火，吸烟到吸烟室。13） 施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必要服从总承包单位管理与监督检查。14） 施工现场发生伤亡事故，必要及时报告领导，急救伤员，保护现场。二) 电气安装工 电工作业必要持操作证，非电工禁止进行电气作业。 电工带电作业时，必要穿绝缘鞋，戴绝缘手套，酒后不准操作。 剔槽、打洞时，锤子柄不能松动。錾子不得卷边、裂纹。打过墙、楼板透眼时，墙体背面，楼板下面不得有人接近。 在脚手架上作业，脚手板必要满铺，不得有空隙和探头板。使用料具，应放入工具袋随身携带，不得投掷。 使用套管机、电砂轮、台钻、手电59、钻时，应保证绝缘良好，并有可靠接零接地。漏电保护装置敏捷有效。 电气设备金属外壳必要接地或接零。同一设备可做接地和接零。同一供电系统不容许一某些设备采用接零，另一某些采用接地保护。 电气设备所用保险丝（片）额定电流应与其负荷量相适应。禁止用其她金属线代替保险丝（片）。 在地坑、竖井及闷顶内或潮湿环境内施工用电必要使用36V低压安全电源。三) 电焊工 金属焊接作业人员必要持证作业，非电焊工禁止进行电焊作业。 操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。 操作前应一方面检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆绝缘、焊机外壳保护接地和焊机各接线点等，确认安全合格方可60、作业。 禁止在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运营中压力管道和装有易燃易爆物品容器内以及受力构件上焊接和切割。 操作时遇下列状况必要切断电源：a. 变化电焊机接头时。b. 更换焊件需要改接二次回路时。c. 转移工作地点搬运焊机时。d. 焊机发生故障需进行检修时。e. 更换保险装置时。f. 工作完毕或暂时离操作现场时。 高处作业必要遵守下列规定：a. 必要使用原则防火安全带，并系在可靠构架上。b. 必要在作业点正下方5m外设立护栏，并设专人监护。必要清除作业点下方区域易燃、易爆物品。c. 必要戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，禁止绕在身上或搭在背上作业。d. 焊工必要站在稳固操作平台上作业，焊机61、必要放置平稳、牢固，设有良好接地保护装置。e. 清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条头应集中堆放。 下班后必要拉闸断电，必要将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可离开现场。六、安全纪律 严格按照附件七外来施工人员管理规定和附件八厂区内动火作业安全规定执行，遵守甲方对安全生产规定。 公司职工要热爱本职工作，努力学习，提高文化素质、业务水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产。 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员指挥，工作思想集中，坚守岗位，未经允许不得从事非本工种作业，禁止酒后上班，不得在禁止烟火地方吸烟动火。 严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章62、作业指令有权回绝，并有责任制止她人违章作业。 按照作业规定对的穿戴个人防护用品，进入施工现场必要戴安全帽，在没有防护设施高空，悬崖和陡坡，施工必要系安全带。高空作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料，禁止赤膊或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。 对的使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告牌、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。 施工现场禁止嬉戏打斗，不得进行有碍安全各种活动。 禁止高血压、心脏病、癫痢症等患者进入施工现场。七、十项安全技术办法 要按施工公司总人数3%配备质安员。 要坚持安全教诲制度，未经安全教63、诲新工人和暂时工不准上岗作业。 要坚持质量，安全自检互检制度。 高空作业，应搭设双排脚手架，加挂安全防护网。 要坚持开工前质量、安全及技术交底。 要在做好各种安全防护办法后，方能拆除各种设施及旧建筑物。 要有专人负责垂直运送，并加挂安全防护网对电梯口和走道，必要加设栏杆和明显示警标志。 要建立防火制度，备足并且经常检查防火设施及灭火器材。 要对电力开关设箱加锁，线路必要绝缘良好，顾客设备必要按零接地。电动开关做到一机一闸。 要停机，拉闸断电后才干检修机械设备。八、施工现场安全奖惩条例为了保证安全施工，杜绝安全事故发生，结合本工程实际状况，特制定如下奖惩条例：施工管理规则序号项目惩罚金额元RMB64、备注第一次第二次一安全管理1进入施工现场必要配戴安全帽3002高空作业必要配备有效安全防护带3003特钟工种施工（如:电焊、气割等）需具备相应资格证书3004遵守关于用电安全规定3005厂房内动火（含电气焊、气割、砂轮切割）500a告知甲方管理人员办理动火证并核准500b备好灭火器500c清理现场2米内易燃物品500d做好防护隔离办法500e专人监护并告知甲方人员在场监护500f施作完毕需清理检查现场，保证无留有火灾隐患后方可离开现场500二人员管制1施工人员必要依照规定办理施工证300清场2 施工人员经培训后才可进行施工2003 禁止到非指定工作区域流窜200清场4禁止赤膊施工，着装统一整洁65、，并正面佩带施工证3005禁止在非指定区域休息睡觉2006禁止在公共场合大声喧哗警告2007禁止在施工现场聚众赌博、打架、滋事50010000三施工现场管理规定1张贴施工公示牌502生产区域和施工区域采用帆布进行隔离3003 每日随时对安装废料进行清场2004设备打磨、切割均在指定区域内进行，并做好防护隔离办法2005施工完毕应做好防雨、防火、防风、防盗等办法2006禁止破坏、损坏施工周边环境设施照价补偿四施工品质1配备齐全施工工具（详见附件表）警告200/人2材料分类摆放整洁警告1003禁止露天放置金属材料30050004设备安装拆卸时轻拿轻放警告200第八章 本工程保证文明施工技术组织办法66、文明施工是施工公司精神文明建设重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工重要办法，因而施工现场必要做好如下几种方面：1.施工现场“四牌一图”工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、项目经理部组织机构配备，施工总平面布置图。 2.现场每个施工作业人员必要由其所在施工队长负责进行文明施工原则化管理教诲，提高思想结识和觉悟。必要做到文明施工，文明操作，互相团结友爱，互相协助，发扬风格，制止不良习气。3.现场原则管理必要严格遵守省颁原则来进行管理，定期对照考核。4.场内生活卫生管理同样按省颁考核原则来进行对照，材料堆放必要按现场布置图严格堆放，禁止乱堆、乱放、混放。5.办公室内禁止私接电67、源插座或使用大容量电器，后勤消防部门定期进行检查监督。6.制定办公室及仓库卫生管理制度，使施工现场做到整洁卫生。7.临建布置整洁，水、电、设施布置管理规范，设施齐备，施工人员佩带由项目部统一印制胸卡，附有本人照片、职务、工种，使每个员工时刻明确文明原则化在我心中，并服从管理，施工场合“三牌”制度醒目清晰。8.建筑垃圾集中堆放，工完场清，适时外运，生活垃圾实行袋装化，施工现场设公厕，公厕污水解决排放畅通，以营造一种环境整洁、管理有序施工现场。9.文明施工责任：项目经理负责组织实行文明施工工作；各专业负责本施工范畴内文明施工；施工队和作业人员对自己和操作范畴内文明施工负直接责任；公司每月组织对项目68、安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目文明施工进行综合考核和奖罚，配合其她施工单位争创文明原则化工地。第九章 与建设单位、监理公司、总包配合办法一、与建设单位协调配合 本工程如蒙中标，开工前，项目经理部将积极与建设单位、监理单位以及标段二中标单位沟通，建立联系人制度，生产、技术、质量、安全等方面事宜均贯彻到个人，使业重规定得到切实执行。 在工程协调会上，总结上阶段施工状况，明确后阶段施工安排，分析及协调解决施工中发生实际问题。 每周上报工程周报，向建设单位通报施工进度、质量、安全等方面状况。 涉及设计更改、功能调节问题及时将工程变更单送建设单位和监理单位签证。 配合建设单位搞好竣工69、验收。二、与监理单位代表协调配合 尊重监理，无条件服从监理代表在施工全过程监督管理。 及时向监理提供关于资料；为监理代表提供需要监督检查工程实体和文献资料。 重要质量点检查、隐蔽工程覆盖前检查，提前一天告知监理。 各分部、分项工程完毕后，均要由监理检查承认后才干进行下道工序施工，未经监理批准不得擅自施工。 配合监理代体现场监督检查活动，提供各种以便。 对监理代表提出质检意见，要及时贯彻整治。 按周向监理代表报送进度、质量报表及其她规定报表。三、与总包协调配合1.在施工管理各个重要方面，与建设方保持一致，统一到建设单位总体布置。 工期目的和重要进度控制节点统一，综合网络进度筹划统一； 质量目的统一； 施工平面规划和管理统一； 安全和文明施工管理统一； 对产品保护规定和办法统一。2.摆正位置，进入角色。若我方中标，我方处在设备安装阶段，与其交叉配合，平等协商，为双方顺利施工创造条件。总包方要提供房间及平面布置、室内装修及造型形成状况，这将影响到管网标高和前端设备布置。土建装饰单位必要提供其相应图纸。