1、加油站油气回收施工方案加油站油气回收改造施工方案施工单位：目 录一、主要施工办法41、工程概况42、周边环境分析43、工程简述44、施工及验收规范标准55、施工组织管理66、施工作业流程图97、施工方案与技术措施11二、确保工程质量的技术组织措施和创优计划28三、施工总进度计划与确保工期的技术组织措施341、施工进度表342、拟投入的主要施工机械表423、劳动力安排计划表444、拟投入的主要物资计划表45四、确保安全生产的技术组织措施50五、确保文明施工的技术组织措施54六、施工场地治安保卫管理计划57七、施工环保措施计划60八、冬季施工方案61九、施工总平面计划62十、项目组织管理机构65十2、一、确保报价完成工程建设的技术和管理措施67十二、成品保护措施和工程保修工作的管理措施和承诺70十三、危险性较大专项施工方案、安全应急预案及抵抗风险的措施72十四、对总包单位的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务的方案81十五、对发包人、监理以及设计人的配合85一主要施工办法1工程概况施工地点：；建设规模：工艺管道安装及配套工程；质量标准：国家质量验收规范合格标准；招标范围：施工图纸范围内工艺管道安装及配套工程。2周边环境分析东面50米内南面50米内西面50米内北面50米内 无住宅楼、医院、学校等敏感建筑物无住宅楼、医院、学校等敏感建筑物无住宅楼、医院、学校等敏感建筑物无住宅楼、医院、3、学校等敏感建筑物3工程简述1、工艺设备：原有埋地油罐人孔法兰拆除、法兰盲板封孔、油罐本体严密性试验及新人孔法兰制作安装等。2、工艺管道：原有加油管道放油、水冲洗、法兰盲板（或管帽）封闭、管内充水保护；人孔法兰上卸油、量油、液位仪及抽油接管改造；原有卸油及抽油管道拆除重配；油气回收管道敷设及系统强度、严密性及液阻试验等。3、电气工程：原有室外动力及照明电源可靠切断、检测及恢复；自助式加油机监控及IC卡信号保护管、在线检测信号保护管、油气回收主机动力及信号保护管预埋；原有动力、照明及防雷接地系统整改完善等。4、附属工程：加油机、安全操作台、雨棚立柱及加油泵岛支模保护；油罐人孔井黄砂回填保护；砼地坪4、管沟切割、破碎、开挖、砂石回填、钢筋绑扎及C30商品砼浇捣；油罐人孔井及加油泵岛局部拆除、砼浇捣和瓷砖修补；卸油接头箱拆除重做等。本工程具体平面布置及主要改造项目，详见工艺管道改造工程总平面图。4施工及验收规范标准1.石油库设计规范（GB50084- ）2.建筑设计防火规范（GBJ16-88）3.钢制管法兰用非金属平垫片（HG20606-98）4.钢制对焊无缝钢管（GB/T8161-1999）5.输送流体用无缝钢管（GB/T8161-1999）6.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50285-98）7.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）8.工业金属管道工程施工及验5、收规范（GB50235-98）9.工程金属管道工程设计规范（GB50316- ）10.工业金属管道工程设计规范（GB/T9811.1-1998）11.工业金属管道工程质量检验评定标准（SYJ3-91）12.石油天然气工业输送钢管交货技术条件13.石油工程制图标准（SY0009-93）14.带径对焊钢制管法兰（HG20595-98）15.加油站建设标准设计（ ）16.成品油库建设标准设计（ ）17.加油站建设施工管理手册18.销售公司工程建设管理手册19.甲润石化建设项目文件归档要求与档案整理操作指南5施工组织管理5.1项目组织机构我们坚持公司“质量第一、用户至上、优质服务、信守合同”的经营方针6、，按ISO9001管理标准，结合工程现场实际情况，抽调经验丰富、训练有素的专业人员组建项目管理机构，全面负责项目的组织实施。项目组织管理机构如下图所示：项目经理技术负责人施工员安全员材料员造价员质检员资料员各专业施工班组5.2项目管理人员：详见下表所示。项 目 主 要 管 理 人 员 一 览 表序号姓名性别年龄学历技术职称拟任项目管理职务1男42大专工程师项目经理2男39大专工程师技术负责人3男43大专工程师安全员4男24大专技术员材料员5男34大专助工施工员6男41大专工程师质检员7女40大专工程师资料员8女25大专助工造价员6施工作业流程图加油站工艺管线改造工程总体施工流程，详见下图所示：7、施工技术准备及现场“三通一平”人孔盖拆除及密封面处理封孔场地砼管沟切割及开挖管沟砂石回填及钢砼地坪浇捣加油机改造安装及IC卡联网工程“三查四定”及竣工验收埋地管道走向勘探原有管道冲洗封孔注水埋地油罐本体试压及填砂场地砼管沟定位划线保护管敷设及电缆穿管油罐人孔法兰及接管安装工艺管道配管及试压卸油接头箱及加油泵岛修复沟底平整夯实及素砼条基油气回收系统严密性试验7施工作业内容7.1原有设施保护施工方案1、加油机：加油机拆除后尽量搬离地坪开挖区域，并采用彩条布进行整体包扎、彩钢瓦围挡隔离，防止场地开挖过程中碎石溅射而损坏加油机。2、埋地油罐： 加油站停业后把所有埋地油罐剩余油全部抽走，请专业清罐单位对8、油罐进行彻底清理。 把清理干净油罐全部注满水，水面要和人孔井一样高，排净油罐内油气。然后抽掉水面上的油水（油水混合物由专业清罐单位进行无害化处理），再加入清水，往返几次直至水面没有明显油渍为止。施工结束后油罐内水由专业清罐单位运至污水处理站进行无害化处理。 严密性试验。油罐液位检查合格后，其人孔用定制非标法兰盲板进行封闭，并在中间留出DN25法兰接管，对每一台油罐本体用N2进行3000Pa严密性试验合格后，再封闭DN25法兰盲板。 油气浓度测试。最后进行油气浓度测爆合格、回填黄砂。3、工艺及电气管道：在场地钢砼管沟开挖前，首先利用金属探测仪，并结合现场人孔井内接管走向、卸油口及透气口位置、加油9、机底部抽油管连接的油罐等情况，判定原有埋地工艺及电气管道走向，并用记号笔在开挖区域划线标注，以便在砼地坪切割及开挖过程中合理避让，防止工艺及电气管道误损伤；然后对埋地油罐所有连接管道，逐根进行放油及水冲洗，直至管道内油污基本冲洗干净后，两端用法兰盲板(或镀锌管帽)封闭的同时，管道内注满水保护；安排电工拆除室外动力及照明配电箱连接电源(除雨棚照明电源能够开关外)。场地砼管沟开挖完成后，对需继续使用的工艺管道逐根进行严密性试验；对电气线路逐根进行绝缘测试，发现问题及时处理，确保原有工艺管道及电气线路正常使用。4、加油棚独立柱及加油泵岛：对于已进行新形象包装的加油站，在场地砼管沟开挖前，采用木模板对10、加油棚独立柱及加油泵岛进行支模保护，防止场地砼管沟开挖过程中，碎石溅射损坏独立柱及加油泵岛外装饰面。7.2油罐人孔法兰改造施工方案埋地油罐人孔法兰改造内容包括：原有人孔法兰及接管拆除、油罐人孔非标法兰盲板制作(=16mm)、80抽油接管开孔及四个M12不锈钢螺栓钻孔焊接、894.5卸油接管开孔焊接、1145(或894)液位仪接管开孔焊接、1084量油接管焊接、573.5透气及回油接管焊接、人孔法兰及接管除锈防腐等。1、原有人孔法兰拆除：油罐人孔法兰拆除前，其法兰上下螺母连接处，先喷涂专用松锈剂，等待30分钟后再开始拆除。对于个别滑扣的螺栓，则采用人工锯割拆除。2、原有人孔法兰密封面处理：原有油11、罐人孔一次法兰密封面，采用铜合金铲子、铜合金刷及铜锤进行修整，铲除密封面上积垢，清理出法兰密封水线，然后采用不锈钢螺栓及耐油丁晴橡胶垫片，将法兰盲板进行对称分段紧固密封。3、人孔非标法兰盲板制作：对于12mm原有人孔法兰，考虑到焊接变形而影响人孔密封，应按原有人孔盖开孔尺寸进行更新，具体选用=16mm中板切割下料，外送专业机加工单位进行连接螺栓钻孔及法兰密封水线加工。4、人孔法兰及接管焊接：油罐人孔法兰盲板开孔及接管焊接预制，全部安排在指定动火区域内完成。根据人孔井内接管方位、接管标高和防爆阻隔材料预留孔方位，采用气割开孔、结422焊条电弧焊焊接，法兰接管尺寸应满足液位仪探棒安装高度、人孔井内12、接管空间交叉、卸油及回气管道安装坡度等要求。但对于抽油接管4M12法兰螺栓连接孔，则采用飞机钻开孔、奥304不锈钢焊条氩弧焊焊接固定。5、人孔法兰及接管安装：油罐人孔临时盲板拆除及新人孔法兰安装的切换工作，安排在加油泵岛及油罐人孔井砼浇捣前进行操作，以便于接管法兰组对间隙调节。法兰密封垫片选用耐油丁晴橡胶垫片，连接螺栓选用304不锈钢螺栓，将人孔法兰进行对称分段紧固密封。7.3工艺管道安装施工方案本工程为加油的供给系统，主要包括所有设备安装和工艺管线安装。5、管道安装管道安装工艺流程图施工前准备管道吹扫（冲洗）管道涂装、保温介质输入管支架安装涂刷底漆管道安装管道压力试验试压前准备：加固、替换、13、约束、隔离等管件、管道复位焊口无损检验图纸及资料熟悉交底、解答、建议图纸自审、会审管理、施工、技术管材、管件检查确认内部清理、外部除锈支架材料检查确认除锈、刷底漆阀门检查确认阀门试验管道支架涂装交付生产管道支架加工管道支架涂装 管道安装工艺流程图（2）管道组成件及支承件检验a组成件和支承件必须有制造厂的质量证明书，质量不得低于现行国家标准。b组成件和支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按现行国家标准进行外观检验。c法兰安装 法兰连接时应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入，法兰螺栓孔应跨中安装。 法兰连接时应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5，且不得大于2mm。不得用强紧螺14、栓的方法消除歪斜。 垫片安装时，不允许使用斜垫片或双层垫片，另可根据需要，分别涂以二硫化钼油脂、石墨机油等涂剂。 法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后的螺栓与螺母宜齐平。 螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝，需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。 在法兰连接的过程中和结束，螺栓、螺母应涂以二硫化钼油脂、石墨机油等。1、管道：工艺管道采用聚乙烯复合管线。2、管道外防腐：按设计施工图要求，部分无缝钢管外防腐等级为加强级，即：用钢丝刷除锈后，先刷两度环氧富锌底漆、再做“三布四油”环氧煤沥青加强级防腐。3、管道敷设：工艺管道沟底夯实后，卸油及抽油管道用15、黄砂铺垫找坡，油气回收管道采用C20细石砼找坡，同一管沟工艺管道分段敷设就位后，每隔23m浇捣一个200(宽)200(高)砼管墩，确保埋地管道统一坡向油罐人孔井或集油井（其中：油气回收管道敷设坡度应1%，其它管道敷设坡度应2）。对于人孔井内及加油机底部废除管道，统一用人工锯割拆除、并用砼将端口进行封闭。4、管道压力试验：a 一般规定 管道安装完毕，要按设计规定对管道系统强度和严密性试验，以检查管道系统的工程质量。 管道系统的强度和严密性试验，一般都采用液压进行，如其因其它原因采用气压试验时，必须符合管道的设计压力0.6MPa的规定。否则就要报主管部门批准。b气压试验 气压试验的介质一般采用压缩16、空气进行。 试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2MPa。 用气压试验时，试验压力应为设计压力的1.15倍。 试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状和泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直到试验压力、稳压10min，再将压力降至设计压力，停压时间应根据查漏工作需要而定。以发泡剂（肥皂水）检验不泄漏为合格。c空气吹扫 工作介质为气体的管道，一般用空气进行吹扫。 有条件可利用生产装置压缩机，无条件可用自备空压机进行吹扫，但应加装过滤器。 空气吹扫时，吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。 吹扫的方法：DN100的管道可17、采用放炮法。DN100的管道可采用间断性吹扫法。 空气吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，应在排气口设置贴白布或涂白漆的木制靶板检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水份及其它杂物，应为合格。7.4电气安装工程施工方案 电气构件制作机械下料采用模具开孔，几何尺寸控制在规范规定的允许范围内，焊接牢固，保证油漆质量色标准确一致。 电气构件安装a成品电缆槽架安装时，应控制支架安装点的高度偏差，以保证槽架水平度符合标准规定。b除标准异型槽架或图纸标定的特殊槽架外，平弯、侧弯和分支节均应在现场改制。c桥架应横平竖直，在建筑物、构筑物有坡度时，桥架应具有相同的坡度。d当桥架的连接采用连接板连接时，连接板的螺栓应18、为圆头方颈镀锌螺关要求且有防止变形的措施。e直线段的钢制电缆桥架超过30m时，或者当桥架跨越建筑物、构筑物的伸缩缝时，应设置伸缩缝。普通伸缩缝的宽度（L）宜为50mm。f设备支架安装的垂直度应符合规范规定值，交工前应将其安装固定点进行装修处理。 电气设备安装电气设备应在现场土建和机械设备专业的施工条件满足相应要求后，方可进行安装。a盘、箱、柜安装 落式盘、箱、柜在就位前，应控制基础型钢的高低差，低压配电柜、控制柜及操作台均以镀锌螺栓固定在基础型钢（底座）上，中压柜可焊接固定。小车式中压柜轨面应与地坪一致，以使小车顺序拉出。 悬挂式设备安装应端正，采用镀锌螺栓固定在其支架上。 接地应正确可靠，符19、合设计或规范规定。b铜母线的制作安装 安制作母线前，首先要检查铜母线材料是否符合要求，检查内容主要是铜母线的规格，表面光洁度，母线煨弯应采用冷弯，不得进行热弯。母线钻孔应保证精度。 母线施工顺序：以变压器母线安装为例，先安装支架检查无误后，安装支撑绝缘子；接着安装母线桥上母线，然后从桥架上的母线分别引向变压器及相关柜。 母线与母线、母线与铜端子等连接线，其接触面必须搪锡并加电力复合脂；其连接螺栓的紧固必须使用力矩扳手，力矩值应符合规范要求，母线安装时，绝缘子不应受扭力，绝缘应符合设计和规范要求。c电气控制及电气检测器件安装各种温度压力传感器、液压计检测器等电气控制、仪表器件的安装要满足生产工艺20、及设备技术文件的要求。并配合机械专业施工；其固定牢固、接线正确。d防爆电气设备安装在油泵房、罐区等爆炸危险环境中，防爆电气设备的隔爆面必须保护完好，不得有划痕、锈蚀或被污染的情况发生；对无磷化层或无电镀层的隔爆面，在回装时，应涂上电力复合脂，严禁刷漆；防爆电气设备的进线口在穿入电缆或电线后，必须按下图所示的方法将弹性密封圈压紧，实现设备的良好密封，同时，将多余的孔封堵严密。e加油机安装 基础底板垫铁的安装，根据标高、水平精度要求高的特点，能够采用座浆施工方法。用测量水平仪实际测量座浆垫块平面确定标高，加快垫铁标高定位时间，提高垫铁标高精度，底板须找平找正。 加油机的安装必须由经过培训合格的电钳21、工施工。 明配管工程a明配电气管道的固定支架，紧固件符合规定要求，管支架采用焊接或膨胀螺栓加以固定。b管口护套的选择：与拉线箱、各连接的管道应采用内护套，其它采用外护套。c管道煨管、套丝应用机械设备完成。d暗配管，配在砼内或埋地，其防腐处理应符合规定。e钢管管路中须作挠性连接之外采用包塑金属软管，金属软管的连接采用专用连接器。f管道应按设计要求涂刷油漆，色标应符合设计要求，且与支架一致。 暗配管工程：a.平台配管：定位：在平台模板支撑后，先弹出墙身线，标出灯头箱、开关箱、插座箱位置，使其做到整齐清晰。灯头箱、开关箱、插座等箱盒安放时，应按要求贴紧模板，标高严格按设计标高安放，且不能有松动现象。22、向上蹲高管应固定牢固，且用护圈封堵管口;向下立管应先用木钻在模板上开孔，再安放管子。这样不至于破坏钢管。严禁用气割、铁凿开孔，因管子口有丝口，需套好束节，便于以后相接时短接。由于本工程砼现浇结构薄，造成排管困难现象，根据该特点，在施工时，应预先与土建核对，在敷设管子密集的地方，必须和土建积极配合，把管子改向或者放在主梁钢筋内，这样不至于钢管暴露在地坪外面。排管时事先预制好管子，并绞好丝牙，预防第一层底板钢筋扎好时施工来不及。在扎好首层钢筋后，再安放钢管。露头管不宜穿好铅丝后敷设，以防烧跨接时熔断铅丝。如露头太长，能够预先放铅丝后敷设，但烧跨接时注意不要熔断铅丝。向上或向下电管不能过长，一般为223、00mm。露头管过长宜放大管子尺寸或在适当地方埋设过路盒，并在施工图上表明，以便今后查管穿线。有与其它管子交叉时，应核实好管道留洞位置，避免管道安装时损坏管子。b. 平台看护：浇平台时，须作平台看护用工安排。 在土建浇砼时，预先检查平台内的管子及各种留洞位置。由于本工程电气留洞多，且口径小，须加强看护，不得松懈。c. 墙身敷设钢管 首先是清理各种规格的箱盒，每拆一层模板，就该清理出一层的各种箱盒内填充物。如有不通的管子，马上补救，层层清理，如有不到位的现象，应及时补救。 定位：平台上登高管，一般宜在土建砌砖前接好短管，以免土建砌墙时，找不见管子，为施工带来不必要的麻烦。安放接线箱时，应及时与土24、建配合，以避免墙身刨槽。箱盒开孔应用开孔器，不得气割;安放箱盒应横平竖直并用水泥埋正，固定牢固，而且位置标高正确，然后再用短接管相接，跨接应焊牢。消防箱的按纽箱应安放在左侧，距地标高在1.3m处安置一只86开型开关箱作接线用。所有开关、插座在同一层内应规格统一，标高一致香，距门框边为1520cm。 施工要求 暗配的电线管路，沿最近的路线敷设，并减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面净距不小于15mm。 进入落地配电箱的电线管路，排列整齐，管口高出基础面，不少于50mm。 根据设计图纸要求，确定盒箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱实际位置。 管箍丝扣连接，套丝不25、得有乱扣的现象，管箍使用通丝箍，上好管箍后，管口对齐，外露丝不多于2扣。 套管连接，套管长度为管径的1.53倍，连接管对口处在套管的中心，焊口焊接牢固严密。 管路超过一定的长度设置接线盒，要求无弯时为45m，有一个弯时为30m，有二个弯时为20m，有三个弯时为12m。 电气管与其它管道最小间距： 通风、上下水、平行为100mm、交叉为50mm.。 地线焊接，管路做整体接地连接， 一般采取焊接方法，跨接地线两端焊接面不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固，焊接处应清除药皮。 金属软管与钢管或设备连接时，采用金属软管接头连接，金属软管用管卡固定，其间距一般不大于1m。 其它专业在施工，注意不得碰26、坏电气电管，严禁私自改动电气管线及设备。 相接阶段 管内穿线：导线采用色标黄、绿、红，桥架布线采用阻燃导线，管子穿线采用一般导线，中性线采用浅兰色，接地线采用双色线。 清理平台的箱盒时，把各类箱盒内填充物清理干净，清理完管内的垃圾及积水，然后再穿线，穿线宜在土建粉刷前进行。 穿线时应该在管口套好护圈，线出箱盒要留有余量，进落地柜时应留柜的长加宽的长度。 灯具、开关相接开关座标扶梯间及房内应统一规范。安装灯具前，须清理箱盒内杂物。成排灯具安装时，做到整齐、美观。管吊灯在安装时，应先划好直线，再安装灯具。安装完毕，查看是否整齐，如不齐须立即校正。 安装开关应平直。同一层的开关规格、型号应一致。 电27、缆敷设a电缆敷设前应按设计图纸管线长度结合已供货电缆盘号编制电缆使用分配表。b电缆敷设前应根据管线表对每根电缆贴标签，电缆敷设采用放缆辊敷设。c对低压动力电缆和控制电缆终端头将其干包。d电缆桥架上敷设的垂直受力段与水平段均应绑扎固定，电缆转弯处应保证其弯曲半径符合规范要求。e电缆的防火阻燃施工应符合设计和规范要求。 电缆接线a电缆在接线前，应按施工图再次核对其型号规格，确认正确无误后即可进行整理，并固定绑扎整齐。b电缆终端头的制作：高压电缆头的制作，应根据电缆的型号规格，采用热收缩型方式制作。c1kv及以下全塑电力电缆和全塑控制电缆采用干包。d电缆芯线、电线连接方法应正确。采用的端子及其芯线编28、号号箍应符合要求。e重要主回路动力电缆芯线的相位应设置醒目的标志。 火灾报警工程a. 气体报警及火灾报警管路与照明处于同期安装，希望在同平面上应综合考虑管线布局合理，避免交叉，以利于尽可能减小照明器具的辐射热和电磁波对火灾探测器的影响。b气体报警及火灾自动报警系统的材料应是非燃型材料。c应直接与消防电源连接，严禁使用插头。d作好设备的接地。 防雷与接地施工a各种接地装置应严格按照设计图纸施工，且没有明显的区分标志。做好隐蔽记录，其测定的电阻值应符合设计或规范规定值。7.5钢砼地坪管沟施工方案1、地坪开挖条件：应在摸清埋地管道及电缆走向分布、切断室外电源、油罐人孔封闭及本体严密性试验合格、井内填29、满黄砂后，再安排钢砼地坪切割、开挖工程。2、地坪切割：钢砼地坪管沟分仓缝，采用砼地坪切割机进行带水切割，切割深度应h60mm。3、地坪破碎开挖：钢砼地坪管沟主要采用液压镐头机及风镐进行破碎、人工开挖清理，管沟横向地坪钢筋，单头剪断，预以保留；对于油罐人孔井池壁及加油泵岛等重要部位，则采用风镐进行破碎开挖。4、管沟基层找坡：工艺及电气管沟开挖清理完毕，对于油气回收管道沟底，先用电夯夯实，50厚碎石找坡，再浇捣100厚C20细石砼找坡，统一坡向油罐人孔井坡度应1%，沟底其它部位铺垫100厚黄砂找坡，待工艺及电气管道安装完成，再铺垫黄砂进行保护。5、地坪浇捣：A砼面板施工顺序：道渣整平清理测量放样立30、模复测绑扎安放钢筋商品砼摊铺振捣提浆刮平器刮面磨面抹面、压光切缝拆模板边切缝灌缝养生。B摊铺砼：摊铺前，结构层表面洒水湿润，并使用米字线验收钢模及厚度，用水准仪、经纬仪验收钢模高程和垂直度，经验收确认合格后再摊铺砼。砼采用人工摊铺，用锹反扣，并注意预留高度，严禁抛掷和耧耙，以防砼料产生离析。在有钢筋的部位振捣时，严防脚踩，以避免钢筋位移，同时正确留设好砼路面伸缩缝。C砼振捣：1) 先用插式振动器沿边角顺序振捣，振捣头应垂直振捣，振捣时间不少于20S，然后用功率不小于2.2kw平板振动器全面振捣，振捣时应重叠1020cm，以防不再冒气泡并泛出水泥浆为准，用平板振动器振捣时，不宜少于15S，振捣结31、束后校正纵横拉杆。2) 全面振捣后，再用振捣梁进行一步振捣拖平。振动梁要有足够的钢度，以确保面层平整。D.磨面：采用磨光机磨面2-3遍，提高板面平整度。E.抹面：采用人工抹面，分两次进行，第一次找平抹面，清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角，待砼表面无泌水时，再作第二次抹面。为了增加砼表面的抗磨性能，防止表面细微裂缝的产生和起砂，做面时，严格做到不洒水、不撒干水泥、不用砂浆找平，烈日曝晒时在工作棚内施工，并配备5.5m直尺，随时进行找平、检测，确保3mm平整度。F.侍硁初凝压光后，用压纹机顺方向轻轻压纹，压时一人后面掌握方向，一人在前面牵引施压，施压用力要均匀，拖拉要缓行。使纹路深浅一致。G.切32、缝：采用切缝机切缩缝，当砼达到强度25-30%时进行切缝（切缝时间见下表），防止爆边。切缝前，先根据场地四周的控制线用仪器精确放出切缝位置，先用小于设计缝宽的刀片进行试切，防止爆边，然后再正式上刀片切缝，保证切缝顺直，切缝深度符合设计要求，并保持深度一致，板面切缝不留死边，防止板块斜向裂缝或爆角。弯道处切缝用小锯片。H.拆钢模：拆模时间可根据气温和砼的强度现场确定（拆模时间见下表），拆模时应仔细，不得硬敲硬挖，避免损坏砼板的边、角，尽量保持模板的完整。7.6油罐人孔井及卸油接头箱施工方案1、油罐人孔井：(1)、原有人孔井采用风镐配合人工进行拆除，风镐拆除操作前，人孔法兰采用同规格盲板封堵，并回33、填黄砂进行隔绝保护。(2)、油罐人孔井采用C30商品砼浇捣施工，在砼浇捣施工前，应先安装油罐人孔及接管法兰；对不锈钢波纹管及连接丝口，应用彩条布进行保护，以防施工时砼散落到人孔井内波纹管及连接丝口；人孔井盖选用880复合材料井盖，钢砼井盖圆形圈梁，随同地坪砼一起进行浇捣。人孔井砼浇捣完成后，应进行盛水试验，水位高度应超过不锈钢波纹管高度，以24小时水位不下降为合格，然后在四周内壁铺贴200300白色磁砖。2、卸油接头箱：(1)、土方开挖：卸油接头箱基础土方采用人工开挖、夯实。(2)、基础结构：卸油接头箱基础采用C20素砼浇捣、结构采用标准砖砌筑，两面水泥砂浆粉刷。(3)、面层及箱盖：卸油接头箱34、里侧面层贴200200罗安娜外墙面砖，外侧建筑腻子满批后，刷“一底两面”多乐士外墙涂料；箱盖采用304不锈钢进行加工制作，两侧安装液压撑杆器。二、确保工程质量的技术组织措施和创优计划1质量管理目标严格系统密封管理，控制管道敷设坡度，确保油气回收系统严密性及液阻测试一次验收合格。2质量控制节点拟定下列三个质量控制节点，敬请建设单位现场代表及现场监理工程师到场验收，并签认相应的测试报告及隐蔽工程记录。1、质量控制节点一、油罐本体3000Pa气密性试验合格；2、质量控制节点二、油气回收系统500Pa气密性及液阻试验合格；3、质量控制节点三、地坪回填及钢筋绑扎符合设计要求。3质量管理措施1、钢砼地坪管35、沟采用“先切割、后开挖”的操作模式，即先用400砼地坪切割机，在拟开挖管沟两侧各割出一条h60mm分仓缝，以免镐头机开挖过程中，影响管沟周边砼地坪；然后采用60型液压镐头配合风镐进行破碎开挖。2、工艺管道选用GB/T8163-1999 20#无缝流体钢管，管道外壁除锈后，先刷两度环氧富锌底漆，然后再进行“三布四油”环氧煤沥青防腐，并用3000V电火花检漏仪检验合格；如果用埋地热塑性复合管道时按照复合管线施工工艺质量标准检验。3、砼地坪管沟开挖清理完毕，沟底应先用电夯夯实、碎石找坡及黄砂铺垫，再铺设工艺管道(其中：油气回收管道沟底，则浇捣100厚C20细石砼找坡)，确保所有工艺管道统一坡向油罐人36、孔井或集油井(其中：油气回收管道安装坡度1%)，并用水平仪进行检测控制，每隔23m浇捣一个C20素砼管墩。4、考虑到原有人孔法兰新增接管焊接可能引起四周变形，影响法兰密封性能，因此，对原有厚度12mm油罐人孔法兰盖板进行更新处理。5、油罐人孔及管道法兰垫片，选用=5mm耐油丁晴橡胶垫。6、DN100时，管道焊缝采用“氩弧焊封底、电弧焊盖面”施工工艺， DN100时，管道焊缝采用全氩弧焊，确保管道焊缝焊接质量。7、在砼地坪开挖前，对加油泵岛及雨棚独立柱用木板进行围护；开挖完成后对原有电气线路进行绝缘测试，对原工艺管道进行严密性试验，发现问题及时进行处理，确保其继续使用。8、无缝钢管焊接完毕，逐根37、进行0.9Mpa强度试验及0.6Mpa严密性试验，保压时间分别为15分钟和30分钟，检查合格后进行水冲洗及压缩空气吹扫合格，确保使用管道内无杂质。最后进行油气回收系统严密性及液阻测试，检查合格后再回填、浇捣钢砼地坪。4创优目标 满足工程验收的“合格”标准，争创精品工程。 4.1、创优策划 4.1.1成立创优策划小组 项目将成立以现场经理为组长，各个项目部成员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。4.1.2、编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划38、书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。 4.1.3、人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。重点进行质量控制培训。 工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利39、实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 4.2创优知识培训 4.2.1 资料管理培训 公司质量保证部将在工程开工前期，按河南省建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 4.2.2 40、物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。 4.2.3 材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角 度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 4.2.4明确物资采购程序 无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监41、理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，经过打分，确定入围者。 4.3、过程监控创优实施阶段 4.3.1 过程质量执行流程见下图： 过程质量执行流程图 方案审批技术交底工序操作进行初验监理复验监督验查认 可进入下道工序不合格不合格4.3.2现场指导、协助与控制 （1）落实交底制度 在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场42、施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。 （2）组织合同交底 在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。 （3）落实“三检制” 在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。 （4）坚持样板引路 对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。 （5）建立质量例会制度 每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，43、针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。 4.3.3 内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其它作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，经过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。 4.3.4、持续改进 4.3.5、工序质量持续改进 建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。 4.3.6 员工工作质量持续改进 体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量44、得到持续改进。 坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。三、施工总进度计划与确保工期的技术组织措施计划工期15天（1）进度控制节点：1、进度控制节点一、完成埋地油罐人孔封闭试验、井内填砂及管道充水保护工作，达到地坪切割、开挖条件；2、进度控制节点二、完成地坪管沟开挖及清理找平工作；3、进度控制节点三、完成油气回收系统试验工作；4、进度控制节点四、完成钢砼地坪管沟及设备基础浇捣工作；5、进度控制节点五、完成工程收尾工作，达到工程竣工验收条件。（2）进度保证措施1、优化施工组织方案：采用“先地下、后地上；先预制、后安装”的施工组织程序，编制45、切实可行的施工进度计划，同步组织流水作业，关键工序安排夜间加班加点。2、合理安排施工人员：根据施工网络计划，配足每个阶段各专业施工人员，力争平衡安排，避免发生因劳动力不足或各专业工种力量不配套而影响施工进度。3、及时调配施工机械：按施工组织设计要求，提前调配相应的施工机械设备，避免发生因施工机械设备不到位而影响施工进度。4、提前供应工程物资：按照施工进度计划要求，集中进行采购配送，落实工程设备及材料具体供应计划，避免发生因设备材料供应缺口而出现窝工现象。5、及时组织中间验收：对于隐蔽工程及关键工序控制节点，根据工程进展情况，提前预约业主现场代表到场验收，减少中间停等时间。6、缩短地坪养护时间：46、对现有需要恢复的车道地坪，全部选用C30商品砼进行浇捣，在浇水养护十天时间后，要求能达到C25强度等级，确保加油站正常开业。（3）确保工期的技术组织措施我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。1、从组织机构、人员配备、管理上保证为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我47、公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。2、从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流48、程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。3、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中模板材料的投入是关键，为确保施工进度，模板材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应上计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高49、机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、从技术上保证本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以便更好地指导50、后续作业。5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键路线工期。6、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生51、产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7、从后勤上保证加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。8、从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。比如企业内的经济协作关系经过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与甲方、监理方的协调工作，取得她们的支持与配合，使工程得以顺利进行。项目班子应在总体进度计划指导下，由项目经理助理协52、助项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。项目经理应按时参加现场协调会，正式施工期间项目班子每周组织召开有各施工员，班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接有关问题，分公司按月召开生产会，以协调该工程与分公司各部门及各单位有关劳动力，技术，质量，供应等有关事宜。9、从雨天施工安排上保证下雨天对本工程工期的影响比较大，因此施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，53、使场内不积水。在施工区两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。10、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。11、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“发油棚地面维修工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工54、程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用55、新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。（4）、为保证工期的施工机械一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电动角磨机WSB10-1151宁波 700W管材打磨2电动空压机7.5KW(配风镐)2徐州 15kw人孔井及泵岛砼破碎3砼地坪割缝机4001烟台 7.5kw/台班120m/台班砼地坪割缝4热熔机K56、型2深圳 400W管材对接5防爆真空泵HG-22001周口 1.5kw人孔井内空气置换6直流焊机ZX-400型2蚌埠 10kw无缝钢管焊接7钢筋切断机Q235-A1上海 2.2kw钢筋加工8插入式砼振动棒HZ6X-502南阳 1.5kw砼地坪浇捣9电锤MSY-120/152深圳 800W10防爆板手4烟台 11氧气2无缝钢管焊接12乙炔2无缝钢管焊接13配电箱114挖掘机PC80-71徐州 地坪拆除（5）、为保证进度计划施工人员配备计划序号工种证号单位数量1技术负责人人12施工员人13材料员人14资料员人15造价员人16质检员人17安全员人18电工人19焊工人210其它普工人7（6）、劳动力计57、划表名称按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：天）工种12345678模板工03333000钢筋工02222000砼工01111110机操工11111111电工11111111电焊工22222222（7）、拟投入的主要物资表序号项目名称单位数量质量标准材料来源首批进场时间1商品混凝土m315合格市场浇筑当天2砂 m311.5合格市场开工前1天3无缝钢管m150合格市场开工前1天（8）、为保证季度计划的材料计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需58、要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。 施工现场材料管理制度 （一）、材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 （二）、材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填59、写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。 （三）、材料在施工中的管理 1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供60、必要的条件。其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有61、：(1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 四、 材料供应保证措施 在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施： 1、从管理组织上予以保证 实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。 各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利 。2、从供货渠道上予以保证 “货比三家”在签订合同后，工序施工之62、前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。 3、从机械设备上予以保证 为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。 4、从资金上予以保证 本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充分，保证专款专用，不挪为她用。5、根据实际需要提前五天向发包方报送甲供材材料计划，并严格保管。四、确保安全生产的技术组织措施1安全管理目标我公司结合本工程的自身特点，根据多年的施工实63、践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控于段，确保本工程安全重大事故为零；文明施工达到文明工地、标化工地及治安管理达标工地的标准。2安全控制节点1、安全控制节点一、现场安全准备就绪，具备砼地坪切割、开挖条件，包括：油罐灌满水、人孔封闭及本体气密性试验合格；工艺管道冲洗、封闭及充水保护；室外电源切断；卸油口、加油机底部、人孔井内、隔油池、水封井及场内窨井测爆合格；人孔井内填满黄砂等。2、安全控制节点二、现场动火工作全部结束，油罐新人孔法兰安装完成。3安全管理措施1、工程开工前，对全体施工人员组织进行一次安全技术64、交底，其内容包括：工程范围、工程特点、安全注意事项及相应的防范措施等，并建立相应的安全教育台帐，每一个受教育者均应在台帐上签字确认，提高自我保护意识。2、施工作业区域采用单层彩钢瓦楞板进行围护，将加油站内施工区域与加油站外公共区域隔离开来，确保施工生产与公共交通的同步安全。3、清查油罐人孔井内所有接管是否与地面上相应连接管口一一对应，若两者数量有出入，必须查明原因；4、把清理干净油罐全部注满水，水面要和人孔井一样高，排净油罐内油气。然后抽掉水面上的油水（油水混合物由专业清罐单位进行无害化处理），再加入清水，往返几次直至水面没有明显油渍为止。施工结束后油罐内水由专业清罐单位运至污水处理站进行无害65、化处理。5、在油罐人孔盖拆装过程中，采用防爆真空泵及时抽出人孔井内油气，避免油气积聚产生安全隐患。6、采用防爆工具(如：铜合金锤、铜合金铲及铜合金刷子等)拆装人孔法兰盖、清理人孔一次法兰密封面，以免在操作过程中产生火花。7、在砼地坪开挖区域，利用金属探测仪并结合现场施工经验，判定原有埋地工艺及电气管道走向，并用记号笔划线标注，以便在砼切割开挖过程中进行合理避让。8、钢砼地坪开挖施工前，拆除原有加油机及油罐人孔井内连接金属软管，并对加油管道全部进行水冲洗，两端用法兰盲板封堵，管道内充满水保护。油罐人孔盖用同规格盲板进行封孔，并用黄砂进行回填保护，以免人孔井内油气积聚。9、采用防爆真空泵，对加油站66、原有场地排水系统的污水及雨水管道，分别打开窨井盖板抽除井内积聚油气，并利用可燃性气体测爆仪检测合格。10、利用可燃性气体测爆仪，对可能产生油气积聚的部位(含：人孔井内、加油机底部、隔油池、水封井、集水井、泵岛周边窨井、透气口及卸油口)，进行可燃性气体检测。如发现安全隐患，及时采取相应措施整改合格。11、施工临时电源采用“三相五线”制从营业房配电柜中接出，施工总配电箱外壳应进行可靠接地；除雨棚照明电源外，加油站室外动力及其它照明电源全部从PZ-30型配电箱中切断。12、选用履带配备橡胶垫60型液压镐头机破碎砼地坪，这样既能保护原有砼地面不被破坏，又不会在行走过程中产生火花。同时，液压镐头机尾部排67、气管应配带阻火帽，镐头在使用过程中，应安排专人进行浇水。13、室外原有埋地接地扁钢尽量不要锯断，若管道安装必须要锯断的，则事后采用镀锌螺栓进行连接修复，而不能采用电焊焊接，以免因油罐本体接地电阻过大而产生火花。4安全责任1、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。2、现场负责人：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。3、项目工程师“负责施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。4、安全员：在项目经68、理的领导下，认真做好日常管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。5、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查监督班组交底要求进行施工。6、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。7、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。8、安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效应立即报告69、领导处理。五、确保文明施工的技术组织措施1文明施工管理目标按河南省文明工地规范化管理要求，做到施工期间建筑垃圾外运管理工作，尽量减少施工噪音，杜绝工地周边污水及粉尘污染，做到“工完、料净、场地清”，确保工程竣工验收“场地清洁、设施完好、无建筑垃圾、无污染外泄”。2文明施工管理保证措施1、本工程项目经理为文明施工负责人。2、施工现场保持完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清。施工门前实行“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无积水。3、现场原材料、构件、机具设备在加油站指定区域内堆放整齐，不占用城市道路。4、保持责任范围内道路畅通、整洁，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。370、文明施工管理措施1、噪音污染控制：(1)、施工现场砖砌30cm墙，上面2.5m高彩钢板施工围护，有效减低噪音传播距离。(2)、场地管沟开挖时，挖掘机履带配备专用橡胶垫片，减少挖掘机行走过程中发生的噪音。(3)、型材切割及必须在现场制作的项目，应在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用彩钢板隔出制作区。风动钻配消音器，压缩机保持良好的运转状态，并安置在远离邻近房屋的地方。(4)、早6：00以前，夜间18:00以后停止施工作业，杜绝扰民现象发生，确保工地周边居民正常休息。2、水污染控制： 施工现场沿用加油站原有厕所，污水经化粪池沉淀过滤后清水排入市政污水管网。 施工用废水控制在加油站排水明沟内，经过71、场地内原有排水系统排入市政污水管网。 生产垃圾和施工垃圾严禁堆放在排水池(沟)附近，防止堵塞排水池(沟)。 加油站停业后把所有埋地油罐剩余油全部抽走，请专业清罐单位对油罐进行彻底清理。 把清理干净油罐全部注满水，水面要和人孔井一样高，排净油罐内油气。然后抽掉水面上的油水（油水混合物由专业清罐单位进行无害化处理），再加入清水，往返几次直至水面没有明显油渍为止。施工结束后油罐内水由专业清罐单位运至污水处理站进行无害化处理。3、粉尘污染控制：(1)、场地拆除、管沟开挖过程中，派专人配合洒水，防止拆除过程中粉尘扩散污染。(2)、拆除的建筑垃圾，分堆放置，并用彩条布覆盖，及时由环卫部门带箱盖垃圾运输车外72、运至指定地点。(3)、水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。(4)、油漆等有刺激气味的材料要密封，隔离放置。(5)、施工场地进出口大门前，每天早晚两次进行喷水除尘，杜绝粉尘外带。六、施工场地治安保卫管理计划6.1治安保卫制度1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部设立治安保卫值班制73、度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8、落实好河南省政府关于加强建筑企业施工管理规定，严格把关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。6.2工地门卫制度1、门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3、工地材料出门，必须持有项74、目经理签字的出门条方可放行。4、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8、门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9、工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10、进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11、门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，75、不服从者交安全部门处理。12、对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13、严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。6.3 民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2、住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3、禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4、禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5、禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6、禁止堵塞消防及疏散通道。7、禁止再宿舍区、现场内闲逛。8、禁止乱到剩饭剩菜。9、禁止随地76、大小便。10、禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11、禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6.4民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1、凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3、住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4、住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5、指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消77、灭隐患。6、定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。七、施工环保措施计划7.1、环境保护是生态平衡的保证，是中国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：A. 加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。B. 对进出场道路，不乱挖乱穿，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。7.2、标准化场地管理1、施工场地必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代理人的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文78、号等。并做好施工现场标牌的保护工作。2、现场施工人员在现场应配戴工作卡片，卡片上应标明其姓名、工种、职务等。所有人员必须持证上岗，禁止无证上岗。3、进入场地应配发安全帽及必要的安全防护工具。4、施工现场应按照施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵入场内道路和安全防护等设施。5、施工现场的电路线、用电设施的安装和作用必须符合安装规程和操作规程，并按照施工组织设计架设，保证场内线路整齐有序。6、施工现场应设置职工生活必要的生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水应符合国家卫生标准。 八、冬季施工方案本工程在冬期采取如下施工措施：1、对土建工程在砂79、浆或混凝土中搀定量防冻剂或热水，并保证用热水时水温度不超过80。2、油漆工程施工时，在油漆中加入催干剂，在低温下，油漆不易稠化，应适当加热，且应搅拌均匀，调配量恰好为一日使用的量，施工完后至少保养两昼夜以上，直至油膜和干透为止。九、施工总平面计划（一）施工现场平面布置说明1、施工道路施工用临时道路直接利用加油站原有营业房入口处进入。2、临时设施（1）在加油站临时大门边，搭建一间临时用房，作为临时仓库，用于储存施工机具及施工管件。（3）在加油站一侧整理一块空地，用于堆放水泥、黄砂、石子等土建施工材料。（4）在加油站一侧整理一块空地，用于堆放临时土方，集中后统一外运。（5）按照现场实际需要，设置工80、艺管道预制场、电焊机棚等现场操作区域，以满足现场材料预制工作。3、施工用电安全 （1）为确保顶管施工对供电可靠性、安全性的要求，必须建立和执行一整套严格的高压停电送电和设备维护保养的操作制度；操作人员必须持有高压执照，一人操作，一人监护；必须做好高压开关室及低压配电室的日常清扫工作；安全用具和消防器材（电气专用）应完整，做好变电所的五防工作。(2) 现场电气工作人员必须做到“装得正确、拆得彻底、修得及时、用得安全”；每周一次对漏电开关作漏电动作试验，动作失灵的要及时更换；工地现场各配电箱要编号。按规定检查电箱的电气元件和箱体的完好程度，检查电气设备是否接地良好，不符合要求的要及时整改，检查和巡81、视施工现场的线路有无乱拖拉现象，违章现象要及时整改。4、施工用水在工程施工中，需用水的分项工程为：工艺管道灌水安全措施；土建工程施工用水；其它施工及生活用水。经测算，本工程施工用水总量约需300M3，水源由业主提供到施工现场，费用由我方承担。5、消防器材(1)严格三级动火审批制度，操作时带好二证一器，落实好监护人员，严格执行“十不烧”制度。(2)配备足够数量的消防器材，消防器材放置于醒目部位。消防器材做到定期检查和保洁工作。在重点部位采取挂牌等响应措施，木材加工部位及有木屑的部位必须配置灭火器材，由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。6、其它说明（1）本施工现场平面布置图是实际情况设计布置82、。（2）在施工过程中，根据工程要求和建设单位意见，可按实际情况进行调整。十、项目组织管理机构序号姓名性别年龄学历技术职称拟任项目管理职务1程中海男42大专工程师项目经理2张刚举男39大专工程师技术负责人3李红霞男43大专工程师安全员4王晓林男24大专技术员材料员5崔亚凯男34大专助工施工员6段朝辉男41大专工程师质检员7孙艳琦女40大专工程师资料员8芦建磊女25大专助工造价员项目经理技术负责人施工员安全员材料员质检员资料员各专业施工班组造价员十一、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第一节、加强施工管理1、正确选择施工方案，合理布置施工现象：施工方案主要包括施工方 法的确定、施工机具的选择、施83、工顺序的安排和流水施工的组织。施 工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工 方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求 为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场协调和协作配合，加快施工进度。 在加快施工的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快 而不乱，以免发生不必要的损失。 第二节、加强技术管理1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，并取得预期的效果，应在项 目经理的领导下明确分工；由工程技术人84、员和生产班组负责人执行技 术措施，财务成本结算节约措施，最后由项目经理掌握措施执行情况 和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 2、加强施工工程的技术质量检查制度，提高工程质量，避免返工损失。第三节、加强劳动工资管理改进劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额， 实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工种，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工种效率，压缩 非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第四节、加强机械设备管理1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综 合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到85、既实惠又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同 时，对机械操作人员的技能进行培训，防止因不规范操作或操作不熟 练影响正常的施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件撤东补西，人为地损害机械。第五节、加强材料管理节约材料费用，降低材料成本 加强材料管理，节约材料费用， 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工 作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分 批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度， 制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材86、料，特别是三大材料， 大搞节约代用、修旧利费和废料回收，综合利用资源。第六节、合理选择施工方案和施工方法 1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。 2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用分项施工减少施工等待时 间，减少管理费用开支。 3、充分搞好现场调查，尽可能缩小人机比例。十二、成品保护措施与保修工作的承诺、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。、成品、半成品保护要点：）专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。）专业材料，87、设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。）专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。）各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。）注意工种配合，保护好各类成品。）竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对已完工程的成品保护工作。4、工程保修:本公司将严格执行现行的施工验收规范。工程保修严格按国务院 1月30日颁布的第279号令建设工程质量管理条例的规定执行。在保修期内认真履行责任，以满足业主和客户的要求。）、工程验收交付使用时，技术部门向业主送发建筑工程保修书， 建立保修档案。）、按期组织技术部门、施工生产部门等有关部门进行质量回访。经过回访88、，听取业主对工程的意见，收集质量信息。发现质量问题，及时组织有关人员分析问题，及时进行维修。）、各部门对业主的质量投诉或质量信息及时反馈技术部，由技术部组织小组进行质量分析，编制维修方案，组织维修。十三、危险性较大专项施工方案、安全应急预案及抵抗风险的措施一、 有可能发生的危险性较大的专项施工方案及针对性预案：（1）大风、连阴雨等天气将对施工进度、质量产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境。 （2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故。避免安全事故的发生是我单位施工管理89、中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，特别是特殊工种的岗前培训。 （3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电。 （4）发生大面积的传染病流行。丰富经验的医务人员保持联系，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完90、全按照河南省的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。 二、各种紧急情况的措施： （1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 （2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 （3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。 三、可能发生的风险及针对性预案： （1）从进场到试运行结束的整个施工过程中，91、加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。（2）对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。 （3）认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签订合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 四、预防各种风险的相应措施： （1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关92、键工期和总工期目标的全面实现。 （2）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。 五、针对土建工程出现滞后的预案： （1）一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。 （2）土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。1、触电事故应急准备与响应预案实施单位 项目经理 现场负责人 编制人 一、实 施 目 标1、定期组织检查电气设备漏电保护装置运行情况，发现问题及时整改；2、若发生触电事故，能迅速有93、效地开展抢救工作，最大限度地降低相关人员生命安全风险。二、组 织 管 理本工程成立触电应急准备与响应领导小组，负责组织协调相关工作，有关人员具体分工如下：1、组长： 负责全面协调管理工作；2、成员： 负责组织现场抢救，维护现场秩序；3、 负责对外联络协调；4、 负责事故妥协善后处理，针对触电事故存在的安全隐患，及时整改完善。三、应 急 措 施1、现场人员应尽量可能切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。2、伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。3、若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人员呼吸或同时进行体外心脏按压。4、即拨打94、120向当地急救中心取得的联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、及联系电话，并派人到路口接应。5、立即向公司应急抢救领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。6、维护现场秩序、保护好事故现场。四、注 意 事 项1、在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。2、注意保护事故现场，便于调查分析事故原因。3、心肺复苏抢救措施要坚持不断进行（包括送医院途中）不能随便放弃。4、常备物品：消毒用品、绷带及各种常见小夹板、担架、止血带、氧气袋。2、突发性停电事故应急准备与响应预案实施单位 项目经理 现场负责人 编制人 一、实 施 目 标1、定期组织检查所有用电设备出现，突然停电现象后安全保护95、设施的运行状况，发免出现因突然停电引起机械伤害事故；2、能迅速有效地组织对本工程用设备及施工人员管理，将因突然停电对施工及生活的影响降低最小程度；3、恢复供电后应有用电设备有序启动，确保供电设施的正常运行。二、组 织 管 理本工程成立突发性停电应急准备与响应领导小组，负责组织协调相关工作，有关人员具体分工如下：1、组长： *负责突然停电后全面协调管理工作；2、成员： 负责组织现场切断所有供电电源，维护现场秩序；3、 负责组织检查所有用电设备出现突然出现停电现象后安全保护设施的运行情况，发现问题及时更新；4、 负责每一次用电设备安全检查及恢复供电工作。三、应 急 措 施1、立即切断总配电箱的电源96、开关，离开总配电间时锁好门；2、逐个切断分路配电箱及一台用电设备开关箱的电源；3、检查正在使用的各种小型机械的待机状况，确保供电后安全、有序地恢复工作；4、检查大型机械（如：卷扬机、人货电梯，井架等）停止运行后的状态及限位效果；5、有序地组织人货两用电梯内人员安全撤离；6、有序地组织砼浇捣的质量控制，避免造成严重的质量事故；7、充分了解停电的原因及可能恢复供电的时间；8、有效地组织食堂组织的安排；9、组织检查本工地供电线路是否存在安全隐患而造成断电；10、对可能造成工地不稳定秩序及时进行排解。四、注 意 事 项1、恢复供电后应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态；2、恢复供电后，合闸顺序为总97、配电柜电源分配电箱设备开关箱；3、对可能造成的其它事故，应造成相应的应急救援预案。3、高处坠落事故应急准备与响应预案实施单位 项目经理 现场负责人 编制人 一、实 施 目 标1、定期组织检查可能发生高处坠落事故的安全隐患，及时整改完善；2、对已发生的高处坠落事故能迅速地开展抢救，确保相关人员生命安全，尽量减少经济损失；3、及时对安全隐患进行整改，采取相应的预防措施。二、组 织 管 理项目部成立高处坠落事故应急与响应领导小组，负责组织协调相关工作，有关人员具体分工如下：1、组长： 负责事故预防及全面协调工作；2、成员： 负责维护现场秩序，立即组织现场抢救，配合事故调查；3、 负责事故善后处理工作98、。三、应 急 措 施1、迅速将伤员脱离危险场地，转移至安全地带，同时立即拨打抢救120急救电话求救并安排专人到路口接应；2、控制事故现场，撤离周围所有施工人员，防止事态扩大；3、在120救护车到来之前，马上对受伤人员组织进行现场抢救；若出现呼吸障碍，则马上解开伤员衣领、进行人工呼吸、保持呼吸畅通；若出现四肢伤口流血，则马上在伤口上部用绳子绑紧，尽量减少伤口流血；若出现骨折、肢体挤伤，应将伤员平躺到木板上，并进行适当固定；4、安排专人对伤员进行护理，解决相应的医疗费用；5、安排专人对伤员进行护理，解决相应的医疗费用；6、妥善处理善后工作，对事故现场，配合事故调查。四、注 意 事 项1、事故发生后99、应组织人员进行全力抢救；视情况拨打120急救电话及时上报有关负责人。2、重伤员运送应用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。3、常见联络电话：报警：110、急救：120、火警：119。4、火灾事故应急准备与响应预案实施单位 项目经理 现场负责人 编制人 一、实 施 目 标1、定期组织检查防火措施，发现安全隐患，及时组织整改；2、发生火灾时，能采取最有有效的方法抢救人员；3、尽可能不让火势蔓延，最大限度地减少经济损失。二、组 织 管 理项目部成立火灾事故应急与响应领导小组，负责组织协调相关工作，有关人员具体分工如下：1、组长：100、 负责全面协调管理工作；2、成员： 负责组织人员进行扑救，抢救被困人员；3、 负责对外联系，并派人到路口接应；4、 负责事故善后处理工作。三、应 急 措 施1、立即报警：当地接到施工现场火灾信息后，立即拨打“119”火警电话，并上报应急抢救领导小组，便主管领导及时了解灾情，采取扑救措施。2、组织扑救：当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，除及时报警外，要立即组织义务消防队员和员工进行扑救；扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则，并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险和重要物质，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。3、协101、助灭火：在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急领导小组要简要的向消防队负责人说明情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队负责人的指挥，齐心协力，共同灭火。4、保护现场：当火灾发生时和扑救完毕后，领导小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人调查，同时应立即采取善后工作，及时清理火灾造成的垃圾，并采取其它有效措施，将火灾事故环境造成和污染降低最低限度。5、事故调查：按照公司事故报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备与响应领导小组在调查和审查事故报告报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施，并报公司应急抢救领导小组和上级主管部门。四、注 意 事 102、项1、重要的档案资料一旦着火不可能用水扑救。2、那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救。因为着火的易燃物体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。3、高压电器设备失火不能用水扑救，一是水能导电容易造成电器设备断路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱到消防器上，使消防人员造成伤亡。4、硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水来扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。5、常备物质：消毒用品、急救用品（如：绷带、无菌敷料）及各种常见小夹板、担架、止血带、氧气带、灭火器等救火物质。5、不明气体积聚应急准备与响应预案实施单位 项目经理 现场负责人 编制人 一、实 施 目 标1103、定期开启窨井盖板或利用可燃气体测爆仪，检查隔油池、水封井、各类窨井及下水道等区域不明气体体积积聚情况，发现安全隐患，及时组织整改；2、发现不明气体积聚时，采用防爆真空泵抽除、施工现场内外连接窨井用黄沙堵塞，及时排除险情。二、组 织 管 理本工程成立不明气体积聚应急准备与响应领导小组，负责组织协调相关工作，有关人员具体分工如下：1、组长：程中海负责全面协调管理；2、成员：张刚举负责组织人员进行排险，抢救被困人员；3、 崔亚凯负责对外联系抢救车辆，并派人到路口接应；4、 孙艳琦负责事故善后处理工作。三、应 急 措 施1、立即停止施工：当发现施工现场有不明气体积聚后，立即上报公司应急抢救领导小组，104、以便主管领导及时了解情况，采取相应的控制措施。2、组织排除险情：当施工现场有不明气体积聚后，除停止施工、作业人员撤离外，要立即组织人员进行排险，用防爆真空泵抽除积聚气体，用砂袋堵堵站内外连接窨井，再利用可燃性气体测检测仪复测合格。3、人员抢救：若施工人员误吸入不明气体，应立即上报公司应急抢救领导小组，并拨打120救护热线，在120救护车到来之前，马上对受伤人员组织进行现场抢救，把受伤人员安置在通风处，若出现呼吸障碍，则马上解开伤员衣领、进行人工呼吸，保持呼吸畅通。4、事故调查：按照公司事故报告分析处理制度，项目部不明气体体积泄漏应急准备与响应领导小组在调查和审查事故报告报告出来以后，作出有关处105、理决定，重新落实防范措施，并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。四、注 意 事 项1、事故发生后应组织人员进行全力抢救；视情况拨打120急救电话及时上报有关负责人。2、伤员在120救护车到来之前安置在通风处，保持空气畅通，避免呼吸不畅。3、常见联络电话：报警：110、急救：120、火警：119。4、常备物品：可燃性气体测检测仪、防爆真空泵、担架、氧气袋。十四、对总包单位的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务的方案14. 1 对总包管理的认识:1) 施工总承包管理的原则 a、“公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还 是在施工管理过程中面正确各种问题，都以业主利益106、工程利益为重，以确保整个工程在施 工过程中顺利进行。 b“科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段进行管理协调。 c、“统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 协调、统一管理。 d、“控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力 是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工 作作好，整个工程才能顺利完成。 2) 对施工总承包管理的理解 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，107、总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 14. 2 施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案:1) 对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：a、分包工程的投标书（如果有）；b、中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；c、分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：a、方案简介；b、分包工程施工进度计划；c、主要技术措施方案108、；d、质量保证措施；e、安全保证措施；f、材料设备进场计划；g、劳动力进场计划；h、提供分包商施工简历；i、提供分包商施工组织体系简况；j、按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2) 对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： a、对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 b、实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 c、对工序间的技109、术接口实行交接手续。 d、提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。e、 做好不合格品处理的记录及纠正 和预防措施工作。 加强成品保护。 f、认真做好本分包工程的验收交付工作。 g、发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求： 编制分包工程施工进度计划，包括： a制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 b 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 c编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划110、。 （6）顾全大局，主动做好协调工作： a、参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 b、及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 c、在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 d、分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决， 十五、与发包人、监理及设计人的配合15.1与发包人的配合措施:（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 15.2与设计单位的配合措施:（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并111、建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。 （2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。 （3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。 （4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。 （5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。 15.3与监理单位的配合措施:（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求112、，制定相应的工作程序，严格执行。 （2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。 （3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。 （4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。 （5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。 （6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。 15.4与交通等地方其它部门的协调配合措施:（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。