1、第一章 编制根据及编制原则一、编制根据1、本工程招标文献、标前会议及答疑文献。2、施工现场勘查资料。3、国家及关于部委颁布原则、规范、规程、政策及质量验收评估原则。4、与本工程有关法律、法规及济南市关于规定。5、文明施工管理规定。6、我公司近年施工经验和我公司人员素质和设备状况。7、我公司质量、环保、体职业健康与安全等体系。二、编制原则1、依照工程实际状况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。2、依照工程实际状况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。3、有针对性制定切实可行施工方案，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、坚持ISO质量体系在工程管理中持续运营，保证明现工程质2、量目的。5、依照本工程详细特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络筹划技术及节点分割办法控制施工进度，保证施工工期。6、坚持以人为本，心系一方百姓。第二章 工程概况一、工程概况本工程为奥体特勤消防工程，独立基本，主体四层框架构造，建筑面积为4235M2。重要工程量涉及钢筋混凝土1880M3，砖砌1205M3，抹恢9840M2，镶贴7200M2。 二、材料供应、水、电等环境条件石料、砂料、石灰等：重要采用本地供应。砼：采用商品砼。施工用水：接本地水网。施工用电：本工程施工用电运用本地电网。三、交通条件施工区位于市区，场外道路四通八达，完全能满足设备物资、施工材料进场3、运送规定。第三章 施工总体目的和总体施工方案一、总体目的1、工期目的本合同段工程筹划开工日期为12月16日，竣工日期为06月13日，总工期为180日历天。2、质量目的本工程质量目的为：保证达到国家验收评估规范合格原则。本工程质量方针为：规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意。发扬我公司创优精神和行之有效质量管理制度，实现从严、求实、开拓、拼搏，将本工程建成我公司在济南市市政工程方面代表工程。按照ISO质量保证体系规定，加强施工管理，保证使用合格材料，加强施工过程质量监测，严格控制工序质量，保证明现如下质量目的：（1）保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；（2）单元（分项）工程合格率100%；34、安全目的严格按照职业健康安全管理体系GB/T28001-规定，保证无重大安全事故，创省级安全示范工地。4、环保及文明施工目的严格按照环境管理体系规定，贯彻完毕与工程所在地环保部门订立环保目的责任书。严格按照济南市文明施工管理规定规定组织施工，达到济南市安全文明施工示范工地原则，争创省级文明示范工地。二、施工难点与对策分析（1）本工程为独立基本，主体为框架构造，是本工程施工核心工序。（2）施工场地狭窄。受场地条件限制，施工暂时设施布置较为困难，特别暂时生产设施如钢筋加工厂、模板加工厂占地面积较大（本工程拟采用商品混凝土故不考虑混凝土拌合站设立），暂时设施布置时需统筹考虑，在满足施工需求条件下，5、尽量减少各种暂时设施占地，做到布局紧凑、合理并满足施工需求。（3）本工程主体施工在寒冷季节，混凝土入仓温度和混凝土防冻办法是保障工程质量核心。（4）依照本工程建筑物特点，即要满足工期规定，同步避免劳动力高度集中，安排施工时要充分考虑立体，交叉，平行作业。三、总体施工方案熟悉和审查图纸。由项目技术负责人组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在问题及在施工中所需解决问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审。依照现场状况修改和完善详细施工段施工组织设计。按图纸规定，现场环境和本标段实际状况，进一步修改和完善施工组织设计。编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员依照施工图拟定6、工程量、施工组织设计拟定施工办法和进度筹划进行编制，向材料部门提供详细材料筹划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析。进行技术交底。开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工核心部位、施工难点、质量和安全规定，操作要点及注意事项进行全面交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并规定贯彻到各个施工环节之中。资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检查评估原则和施工技术验收规范以及质量安全监督站关于规定进行施工和验收，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整顿、分册保管，工程竣工后装订成册。对施工现场进行仔细勘察，依照现场条件对施工总体布置进行优化。尽量详细理解7、该区域作息时间，减少施工中不必要干扰。对业主提供测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核成果上报监理工程师审核。监理工程师批准使用后，依此为基本，布设施工控制网点。组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理，依照施工平面布置图设计，铺设施工现场暂时用水、用电管线，同步大某些施工管理人员进入现场，以便为下一步顺利施工做准备。施工准备是工程建设重要保证，也是施工过程中一种重要环节和阶段，保证施工项目目的实现而进行从技术上、组织上和人力、物力、财力上准备，必要依照工程特点、施工条件、合同规定全面考虑，保证施工活动顺利进行。第四章 施工进度筹划安排一、施工进度筹划：开工日期：12月16日（8、假定）竣工日期：06月13日总工期：180日历天二、重要工序阶段性施工进度筹划:1月05日至03月10日：完毕基本及主体框架施工2月21日3月20日：完毕砖砌施工3月21日至04月30日：完毕抹恢施工4月1日至05月10日：完毕镶贴施工06月13日：完毕其他工程施工详细各项工程开、竣工日期详见后附施工进度筹划横道图：三、施工进度筹划保证办法1、施工筹划保证制定科学组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师规定进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部筹划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度筹划”。（1）年度筹划、季度筹划依照总进度筹划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下9、达。（2）月、旬、日作业筹划由项目部生产副经理负责，由生产筹划部门制定，并贯彻到各班组、各现场作业面。（3）对月、旬、日筹划完毕状况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调节资源，采用办法保证旬、月筹划完毕，并将筹划完毕状况报业主和监理。（4）公司生产筹划主管部门每季度召开一次筹划会议，检查筹划完毕状况，分析存在问题，提出解决办法，重新调节筹划和资源。2、施工设备和材料保证构造工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善贯彻货源，订立供货合同。暂时工程材料可从我部既有工地库存中调用，局限性某些新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施10、工进度筹划提前做好材料进场筹划工作，做到早筹划、早贯彻。设备进场后，在努力提高机械化施工限度和设备使用效率同步，加强设备维修、保养工作。3、人员保证调遣咱们最先进管理人员和技术工人参加济南奥体中心特勤消防站建设工程施工。在保证工程质量前提下，把职工收入和工程进度、质量紧密联系起来，充分体现多劳多得分派原则，保护和充分调动职工生产积极性，使工程进度按工程进度筹划保质保量准时完毕。4、组织保证办法（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，保证工程顺利按期保质保量完毕。（2）选派具备丰富现场组织施工经验生产副11、经理，设总调度员，建立强有力生产指挥系统，做到政令畅通，对生产筹划周密安排，保证总工期目的。（3）在努力提高机械化施工限度和机械设备使用效率同步，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合权力。（4）依照本工程总体筹划安排，组织合理施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采用持续作业，以满足工程需要。（5）坚持每日生产调度会制度，检查当天各工序完毕状况，研究解决施工存在问题，布置贯彻次日生产任务，做到当天任务当天完。（6）做好施工先后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场暂时设施，及时按照监理工程师批准施工组织设计，组织开展各项工作。（7）12、建立形象进度考核制度，把形象完毕状况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展状况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工积极性和创造性，节约工期。（8）采用切实可行技术组织办法克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工影响，与本地气象部门加强联系，对各种不利气候条件防止为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。（9）加强筹划管理，均衡组织施工，依照工程实际状况编制详细年筹划、季度筹划、月筹划、周筹划等，施工过程按筹划组织施工，决不盲目赶工、抢工。5、良好外围环境对工期保证积极积极和各级政府主管部门联系，为施工提供以便。做细致工作争取周边群众13、理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、农忙季节、节假日工期保证办法我项目部将采用如下办法，以保证施工人员在农忙季节、节假日数量，从而保证工程施工持续进行。（1）全体动员，进行重点工程教诲，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付业主使用。（3）与职工订立两收劳动力合同筹划，制定详细农忙季节劳动力稳定办法，以切实可行办法，一方面解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位工人，其工资作相应调14、节，在经济上对工人进行补贴。（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班工人家庭，恰当邮寄某些资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及可以欢乐度过节日等用款需要，真正从主线上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。第五章 资 源 配 置一、项目部组织机构配备依照前述施工区段划分以及我公司项目管理办法规定，结合近年来实行“项目法”管理获得成功经验，采用“两层分离”管理模式。项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范畴内择优选拔，项目经理部对进场人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。为保15、证本合同段工程优质、迅速、安全地建设，咱们将组织有丰富施工经验精干高效管理人员和施工队伍构成项目经理部，环绕本工程既定目的，实行项目法施工管理。项目经理部设项目经理1名，副经理1名，项目技术负责人1名，项目经理部管理层下设机电物资供应部、安全环保部、办公室、工程技术部、质量管理部、筹划合同部、财务部等7个专业管理部门负责工程各对口专业管理。依照施工需要，项目经理部操作层下设立各专业施工队。施工组织机构设立下图施工组织机构框图。二、项目组织运营机制及职能分工1、项目经理：本项目施工生产第一负责人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定各项责任及合同中明确各项承诺，主持项目部全面工作，对工程进16、度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，贯彻上级各类筹划以及各项原则和政策，保证各项任务准时完毕，负责项目质量、安全体系管理和运营；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文献，组织“项目质量筹划”实行及修改工作；组织审批安全办法及方案，并督促贯彻；组织安全生产委员会会议，分析安全生产状况；进行工期责任分解，组织制定工期筹划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实行经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力资源调配和对外（业主、地方）关系。定期向公司提交工程简报，报告项目实行进展状况，必要17、时由公司增长技术力量和关健机械设备。2、项目副经理：协助项目经理全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。施工组织机构框图3、项目技术负责人：全面负责项目技术管理工作，负责施工组织设计编制和工程技术现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并依照现场实际工程进度及时调节网络施工筹划，并进行资源再分派。对工程技术、质量向项目经理负责。4、工程技术部：负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程测量工作和全面质量管理工作；依照设计及监理规定制定施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术办法；对工程技术、质量管理向项目技18、术负责人负责。5、质量管理部：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能。按工程质量总目的制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评估，对原材料进行检查，使之符合合同、设计、规范规定，进行隐蔽工程检查评估，负责项目实验工作，严格按照实验原则、实验规范、实验大纲、实验细则进行各项实验工作，对因未执行规定导致实验质量负责。负责实验原始记录及实验报告整顿及归档工作。负责按期送检检查仪器设备，保证其随时处在正常有效状态。组织分某些项工程检查验收和评估，对发现不合格品应及时报告项目技术负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果。参加隐蔽工程验收和分项工程19、质量评估，并在施工中认真组织施工队自检。行使现场质量惩罚。协助材料员进行现场材料验收。主持质量事故和不合格品处置，组织对工程质量进行检查评估。负责竣工后工程维修服务工作对工程产品最后质量向项目技术负责人负责。6、机电物资供应部：负责工程材料供货商选取、订货、供应工作。按照材料管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料质量、数量验收。做好材料标记、保证材料可追溯性。依照工程进度需要，备足所需料源，按照规定整顿关于资料。负责机械设备管理，依照工程进展状况及时调配施工设备，负责对工地所有设备检修、保养工作，对工程使用机具设备选取和管理向项目副经理负责。7、财务劳资部：负责工程造价控制；20、负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目筹划财务运作；办理与业主、往来单位之间工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员工资发放。8、筹划合同部：编制工程成本造价周筹划、旬筹划、月筹划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完毕项目工程大事记和竣工资料。对项目合同档案计量管理工作向项目经理负责。9、办公室：负责寻常接待工作、宣传工作、文献、资料管理工作。配合项目经理与政府管理部门、地方政府及本地群众协调工作；贯彻业主（监理）指令及安排关于会议；向业主（监理）提交工作报告、进度筹划、申请竣工验收（含阶段验收）报告，向21、项目经理负责。10、安全环保部：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发安全原则和规范，行使监督检查职能。依照项目部现场状况进行重大危险源辨认，依照危险源状况编制项目部安全目的，并制定相应防止办法。巡回检查，随时掌握辖区内工程安全状况，对不符安全规范状况有现场处置权。负责本工程安全筹划实行，保证施工生产顺利进行。对施工现场安全和环保工作负责。切实搞好文明工地建设和安全保障工作。建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责贯彻，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。三、项目经理部操作层任务划分项目经理部操作层任务划分详见“项目经理部操作层任务划分表 ”。项目经理部操作层22、任务划分及高峰期劳动力配备表序号操作层队伍名称重要分工备注1土方施工组负责本工程所有土方开挖及填筑等作业2钢筋施工组负责本工程所有钢筋制安3木工施工组负责本工程模板制安，脚手架施工4混凝土工组负责本工程所有混凝土施工5安装施工组负责本工程所有水、电、暖、消防、管线等作业6瓦工施工组负责本工程砖砌，抹恢，镶贴施工 7综合施工组负责本工程防水，保温，吊顶，粉刷等施工四、劳动力筹划本工程劳动力筹划依照施工进度筹划和日劳动强度进行配备，并考虑受多工种交叉作业，减少人员投入。其重要工序劳动强度为：钢筋工程：从09-1-5至09-3-10，工期65天，日劳动强度3t/天，0.3t/人模板工程：从09-1-23、5至09-3-10，工期65天，日劳动强度162m2/天，4m2/人砌砖工程：从09-2-21至09-3-20，工期30天，日劳动强度41m3/天，2.5m3/人抹恢工程：从09-2-21至09-3-20，工期40天，日劳动强度245m2/天，6m2/人镶贴工程：从09-4-1至09-5-10，工期40天，日劳动强度112m2/天，5m2/人详细劳动力筹划详见附表：五、施工设备筹划拟投入本工程重要施工机械设备均来自山东境内，从公路运送至施工现场，我公司将对超过正常尺寸设备、材料进行拆卸，避免在公路运送中带来影响。运送途中，借助本地交通部门协助，自我协调好交通管理部门规定各种手续。施工进场车辆涂24、有醒目的志，接受交通部门统一指挥进入施工现场，如果车辆荷载超过沿线桥涵设计荷载，则要对其采用恰当暂时加固办法。设备投入是本工程能按规定完毕核心，我方将严格按上述筹划投入设备组织，所有筹划设备所有进场。详见设备筹划表。第六章 施工总平面布置一、布置原则1、所有施工用地、辅助设施及暂时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在业主、监理指定范畴内。2、场地布置在有限条件下，本着有助于生产、安全可靠、以便生活、集中管理、经济合理等原则设立。3、节约用地、因地制宜、充分运用地形并结合场内外交通线路、施工以便、经济合理原则布置。4、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施能力，满足施工总进度和施工强度规定。25、5、设立有效排水系统，满足场地排水规定。6、依照现场状况考虑，在施工现场附近租赁房屋作为项目部，重要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等；另在现场布置钢筋加工厂、模板加工厂、仓库、值班室等。二、营地建设1、暂时生活、办公设施。在施工现场附近租赁房屋作为项目部，重要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等。建筑面积约720m2。2、暂时生产设施砼：采用商品砼，故不考虑拌合站设立，考虑砂浆拌合。暂时生产设施重要涉及钢筋加工厂、木工加工厂等500m2等。三、其她暂时施工设施1、暂时用水施工用水：接本地水网。2、暂时用电施工用电：本工程施工用电重要运用电网，26、并自备60KW柴油发电机一台作为备用电源，以满足生产需要。3、施工通信工程所处位置通信网络发达，可充分运用。通过移动电话、程控电话、传真机等实现。四、暂时设施占地表暂时设施占地表暂时工程设施面积（m2）位置需用时间1、暂时生活办公720租赁依照需要2、暂时生产设施500如施工总平面图依照需要五、施工平面布置图平面布置图详见附图 “施工总平面布置图”。第七章 重要工程项目施工办法一、基坑开挖与回填（一）、基坑开挖基坑开挖用1.2m3挖掘机开挖，用自卸车运土，用于回填开挖土堆放在建筑物附近，弃土运至场外弃土区。基坑开挖时应协调关于部门，保护好地上及地下构筑物等。（二）、土方回填基本施工完毕后，基坑27、不得长期暴露，在砼强度达到设计及规范规定、并进行隐蔽工程验收后，抓紧进行基坑回填工作。回填基坑时，用装载机运土，用蛙夯机配合人工回填。二、钢筋混凝土施工（一）、模板作与安装由于本工程主体施工周期短，模板周转次数低， 因而考虑模板材料时，应在保证工程质量前提下尽量减少成本。模板采用普通胶合模板，支撑采用5cm*8cm方木和钢管相结合，能用钢管 代替方木尽量用钢管代替，本工程模板加固以顶和撑为主，尽量避免使用拉条，柱模板围懔用脚手架管和满堂脚手架一起锁定。（二）、钢筋工程施工方案1、钢筋材质 钢筋采用符合设计规定材质、性能、规格产品。 钢筋混凝土构造用钢筋应符合热轧钢筋重要性能规定。 每批钢筋均应28、附有产品质量证明书及出厂检查单，在使用前分批进行性能实验。钢筋分批实验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸钢筋为一批，取样重量不不不大于60kg；依照厂家提供钢筋质量证明书或实验报告单，检查每批钢筋外观质量，并测量每批钢筋代表直径；在每批钢筋中，选用经表面检查和尺寸测量合格两根钢筋中各取一种拉力试件（含屈服点、抗拉强度和延伸率实验）和一种冷弯实验，如一组实验项目一种试件不符合监理规定数值时，则另取两倍数量试件，对不合格项目作第二次实验，如有一种试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。 非预应力混凝土构造中，不得使用冷拉钢筋。2、钢筋加工 由技术人员按照设计图纸出具钢筋号表，钢筋加工时，对照号表进行加工29、。 钢筋表面保持干净无损伤，油漆污染和铁锈等均在使用前清除干净。不使用带有颗粒状或片状老锈钢筋。 钢筋平直，无局部弯折，钢筋调直应遵守如下规定：采用冷拉办法调直钢筋时，I级钢筋冷拉率不适当不不大于4%；II级钢筋冷拉率不适当不不大于1%；盘圆钢筋在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸规定。钢筋加工尺寸按施工图纸规定施工，加工后钢筋容许偏差不得超过施工规范。钢筋加工完毕后应分类堆放整洁，并挂牌标明施工部位、型号及加工日期等。3、钢筋安装钢筋安装位置、间距、保护层及各部位钢筋大小、尺寸均按照施工图纸规定进行，其容许偏差控制在规范规定范畴内。为保证混凝土保护层厚度，在钢筋和30、模板之间设立强度不不大于构造设计强度混凝土垫块，垫块中埋设铁丝与钢筋扎紧，互相错开，分散布置。各排钢筋之间用短钢筋支撑，以保证位置精确。（三）、混凝土施工1、混凝土工程施工，采用砼泵车入仓。在浇捣砼过程中，应由专人（管理人员）在施工面上统一指挥控制好浇捣速度，合理进行供料控制，要恰当增长振捣次数，以防下皮砼超过初凝时间。浇砼应配备足够人员机械以23 人为一组配一台振捣器，每施工面共4组人员，其中二组平仓，一组振捣砼，一组在背面振捣流淌砼（特别是柱、墙砼），随着砼浇筑工作向前推动，以保证砼密实度，操作时要分清每组振捣范畴，采用插入式振捣器分层振捣，由于本工程柱、板、梁钢筋相对比较密集，空隙较小，31、对振动棒规定较高（特别在芯筒某些），故此振捣时要详细交底，并派经验丰富老工人指引，在振捣柱砼时，要由有经验技工在下面配合敲击模板，以确认砼密实限度，振动机规定快插慢拔，间距500 左右一点，振出气泡，以确认砼密实度，振动器插入砼深度应是插入下一皮砼5cm 左右，以保证上、下层砼密实。浇捣时要有管理人员和专职人员在作业面指挥和监控。在浇捣时，应有专人观测模板、埋件，经常注意观测模板、钢筋、预埋件等有无移动、位移、变位、发现问题要及时解决。顶板面板在砼浇捣至面标高后派专人用平板振动机震压数遍，使砼表面出浆，砼内在密实。 砼试块，每100m3 混凝土制作试块一组或每一台班为1组，坍落度测定每隔2小时32、在现场测定（随时解决坍落度过大或过小问题），现场决不容许随便加水，如发现坍落不符合规定期，应及时和搅拌站联系后进行调节，必要时要作退货解决。2、混凝土工程技术办法由项目经理部构成一种砼浇捣领导和施工生产班子，负责砼施工全过程，保证砼浇捣顺利进行。严格把好原材料质量关，砼要达到国家规范规定原则。混凝土坍落度严加控制，禁止任意加水现象产生。按规定规定批量制作砼试块，按R7、R14、R28 三个龄期试压，以R28 作为评估原则（由设计定）。质量部门分三班巡回监督检查，发现质量问题，及时督促整治。按照浇捣方案，组织全体参加人员进行大型技术交底会，使每个操作工人对技术规定、砼下料办法、振捣环节等做到心中33、有数。参加全体施工管理人员实行岗位责任制，做到职责分明，奖罚分明。砼浇捣时按每皮下料高度控制在50cm 内，做到边下料边振捣，每处下料砼浇筑面不少于4只振动棒进行砼振捣。砼自由落差高度不得不不大于2.0m，否则通过串筒入仓。砼浇捣必要持续进行，操作者、管理人员轮流交替用餐。每个仓面砼浇捣前只有各项准备工作完善、到位，现场各项各级验收工作顺利通过，由项目经理下达砼浇捣令，砼才干开始进行浇捣。基坑须有良好排水系统和足够集水井，以保证基本施工顺利进行。3、混凝土工程质量原则混凝土施工必要符合关于规范规定。（四）、混凝土施工质量办法1、管理办法施工前，建立混凝土施工领导小组，确立由一名项目副经理负责管34、理人员名单，负责混凝土运送、模板安装以及实行混凝土浇筑关于事项组织管理工作，保证混凝土料持续供应，严格按施工工艺组织施工，从而保证混凝土浇筑质量。浇筑混凝土前，一方面组织施工人员按施工组织设计制定合理混凝土施工工艺，针对各部位混凝土施工特点和施工条件，实行班组技术交底。质量管理部门、技术管理部门指定专人负责相应部位混凝土浇筑质量和混凝土质量检查及监督。指定现场小组人员专职负责贯彻混凝土供应和施工工艺组织，特别是拌和站配料施工质量。混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工经济效益挂钩，项目部制定相应奖励办法，调动有关人员生产积极性。2、技术办法为保证本工程混凝土质量，采用如下办法： 35、（1） 原材料质量控制混凝土强度必要满足设计和规范规定；水泥应采用普通硅酸盐水泥，不得采用火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰质硅酸盐水泥；水泥标号不低于425号，水泥进入现场必要有合格证并进行复验；混凝土选用合格混凝土拌和站生产混凝土。 （2） 混凝土单元工程施工质量控制编制混凝土施工流程图，重要根据混凝土机械设备生产能力、仓面尺寸以及常态混凝土不同部位，拟定浇筑块宽度、层高，并综合考虑混凝土温度控制、细部构造施工难易限度以及施工道路（通道）布置与否畅通，力求机械设备调配灵活安全，在作业良好条件下实现迅速、保质保量地施工。（3） 模板制作及安装质量控制模板严格按照设计图纸测量放点施工。模板固定完毕后进36、行复测，保证建筑物位置及偏差满足设计及规范规定；对重要部位模板，对其刚度、支撑加固办法和牢固限度、面板光洁平整度、接缝密实度等进行重点检查，并做好详细施工记录；设定监测控制点，进行浇筑过程中变形移位观测，保证浇筑过程模板变形及位移控制在规范容许范畴之内；混凝土浇筑过程中，指派专人监护模板，对模板进行及时调节、加固。（4） 钢筋加工及安装质量控制本工程各部位用钢筋品种、数量严格按照施工图纸规定。加工使用前，审查钢筋出厂材质证明和复验报告单，复查钢筋外观质量，对其表面油渍、漆污、锈皮及鳞锈清除干净，保证其与混凝土握裹力。对重要部位钢筋，安装位置由测量进行检测，以保证其位置精确；所有钢筋电焊工必要通37、过培训，考核合格后方可施工焊。（5） 混凝土浇筑过程质量控制严格控制混凝土浇筑铺料厚度，采用平铺法浇筑混凝土时，混凝土铺料厚度为3060cm，使用插入式振捣器进行混凝土振捣时，按照“快插慢拔，落点均匀”原则施工，保证混凝土振揭密实，杜绝少振、漏振现象。混凝土浇筑过程中，质量检查人员随时进行巡回检查监督，现场施工人员做好浇筑记录，施工质量责任坚持“谁施工，谁负责”原则。模板拆除后，设专人负责混凝土养护，洒水养护不少于14昼夜。 其他质量控制办法混凝土浇筑过程中，设立专人对预埋件维护，依照出机口混凝土温度控制范畴，采用相应温控办法，满足设计和规范规定。3、检查办法每次混凝土浇筑前由专人进行如下项目38、检查，并做好记录：A 检查混凝土标号及级配与否符合规定，如不符合不得入仓；B 测定并记录混凝土入仓温度；（五）、混凝土施工安全保证办法.1、机械设备使用安全（1）在工程区内行驶和进行运送作业车辆须遵守施工安全管理规定，交通要道及交叉路口设醒目的志牌，并派人专职车辆安全；（2） 所有机械操作人员必要持证上岗，按照操作程序对的操作，禁止违章作业，杜绝酒后上机；（3） 施工现场实行机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定安全技术原则进行检测，运营期间定机定人，保证设备完好率；（4） 混凝土运送车辆及钢筋、模板等运载车辆均不准超载、超宽、超高运送；（5） 运送车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行39、驶速度不能超过25kmh。2、承重架安全（1） 工作台、踏板、脚手架承重量，不得超过设计规定，并在现场挂牌标明。脚手架与工作台木板铺设严密，木板端头必要具备足够搭接长度。（2） 脚手架杆、架板质量要符合使用规定，腐朽、折裂、虫蛀、枯节及易断者均不得使用；（3） 承重架绑扎或焊接必要牢固，发现问题及时进行解决加固；（4） 脚手架拆除自上而下进行，禁止数层同步拆除；（5） 承重立柱、横杆要等其承担所有构造拆除后再进行拆除。3、现场施工协调与安全管理（1） 工程开工前，由质量安所有门编制实行性安全施工组织设计，保证施工安全。（2） 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织关于人员进行详细混凝土施工安40、全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料，质量安所有门专职安全员对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。（3） 针对混凝土工程施工特点，对所有从事管理和生产人员进行全面安全教诲，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行安全培训教诲。（4） 依照混凝土施工详细状况，对施工危险性大、季节性变化大、节假日先后等特殊状况进行检查，并有项目部领导值班。对检查中发现安全问题，按照“三不放过”原则及时制定整治办法，限期整治。（5） 对工程施工发生每一起安全事故，无论大小，都要追究究竟，直到所有防范办法所有贯彻，所有负责人所有41、得到解决，所有施工人员都得到了事故教训。通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一，防止为主”思想，并提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（六）、混凝土外观质量控制办法1、防止办法混凝土外观质量防止办法重要涉及：保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度；控制混凝土表面蜂窝、气泡、麻面、错台、挂帘浮现；防止表面裂缝浮现；保持表面混凝土颜色一致。（1）保证表面平整度、垂直度和光洁度保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度，使用优质模板和合理施工工艺是核心。本标工程永久外露面42、混凝土施工采用竹胶合板模板施工，从手段上保证混凝土外观质量。面板刚度是保证混凝土表面平整度、垂直度先决条件，模板在重复使用前应进行刚度校准，对变形过大模板停止使用。模板安装时，规定模板定位孔严格按照设计图纸进行测量放样，避免墙面印迹线，影响墙面整体效果。为延长模板使用寿命和以便脱模，应使用脱模剂。为保证混凝土外观颜色一致，不可将两种不同类型脱模剂混用。（2）控制表面蜂窝、麻面、气泡、错台及挂帘浮现控制表面蜂窝、麻面、气泡，一方面依照浇筑部位钢筋密集限度选取合理混凝土配合比、级配，另一方面采用合理入仓方式，混凝土入仓后及时振捣，不容许浮现仓面混凝土堆集。振捣采用软轴插入式振捣器，振捣时以混凝土泛43、出浮浆、无明显气泡冒出且不明显下沉为准，不容许过振或漏振，保证混凝土拆模后内实外光。振捣过程中，防止振捣器直接冲击模板和埋件，以免导致模板损坏和埋件移位。为减少混凝土表面错台、挂帘浮现，规定模板与模板之间及模板与老混凝土之间加固紧密，保证模板结合处不留缝隙。采用常规小模板仓号，要保证模板与模板之间拼接紧密，模板加固支撑有足够刚度，以免浇筑时浮现漏浆、跑模或模板变形过大等状况。加强混凝土浇筑过程控制，随时进行模板变形监测，发现模板变形及时调节。依照经验，浇筑每0.5米时，分别紧固一次模板支撑系统，收仓时，再紧固一次模板支撑系统，每次紧固量依照大模板使用经验拟定，以有效防止错台、“鼓肚”等缺陷发生44、。（4）保持表面颜色一致保持混凝土表面颜色一致，规定水泥及外加剂品种尽量选用同一厂家产品，脱模剂选取也应尽量是同一类型。对已浇筑好永久外露面采用有效保护办法，避免油污对外观颜色影响或其他硬物对外观磨损、破坏。2、补救办法补救办法指拆模后对混凝土表面浮现错台、挂帘、蜂窝、麻面、模板拉筋头及模板定位孔等缺陷修补，以满足外观质量及使用规定。（1）错台修补对错台不不大于2cm某些，先用扁平凿按l：20坡度凿除，并预留0.51.0cm保护层，用电动砂轮打磨平整，与周边混凝土保持平顺连接；错台不大于2cm部位，直接用电动砂轮按相似坡度打磨平整。依照以往施工经验，待混凝土强度达到80%后方可进行解决。（2）45、蜂窝、麻面及挂帘修补对超过规定尺寸蜂窝、麻面，先进行凿除，然后将弥补面冲洗干净，涂刷一道水灰比为0.40.5浓水砂浆，再回填微膨胀砂浆，最后压实填平；对超标气泡，先凿成深度不不大于2.0cm、边长不不大于4.0cm小坑，再用微膨胀砂浆弥补；挂帘用扁平凿和砂轮凿除、磨光，先用粗砂子磨平，再用细砂子磨光（七）、混凝土温控及养护1、温控办法依照我公司在同类型工程混凝土施工成功经验，施工时结合本工程详细状况，采用如下温控办法：（1）在低温季节，当气温低于设计控制温度时，禁止浇筑混凝土。若必要浇筑，则须采用有效合理防冻办法并征得监理和设计单位批准，方可施工。（2）低温季节依照施工详细状况采用铺草袋或覆盖46、保温被保温，孔洞部位应予以表面保护。负温状况下，则视仓面大小设立保暖、供热设施，保证仓面温度。（3）合理安排，精心组织，控制浇筑层最大高度和最小间歇时间。2、混凝土养护本标混凝土平面采用洒水养护，立面采用喷涂养护液养护方式，在混凝土浇筑完毕后12h至18h内即进行养护，其养护期时间不少于14昼夜。三、砌筑工程本工程有抗震设防，所有砌体必要严格按照抗震设防规定进行施工，拉接筋与框架有可靠连接，在施工框架柱时，按拉接筋高度在柱内留设预埋铁件，铁件尺寸 502/3 墙厚5mm，施工时严格按“三、一”砌砖法砌筑，保证砂浆饱满。加气混凝土砌块施工做法：（一）、作业条件砌筑前，墙基层应经验收合格；砌筑加气47、混凝土墙部位楼地面、灰渣杂物及高出某些应清除干净。构造墙、柱上弹好+500mm 标高水平线、加气混凝土墙立边线、门口位置。做好地面垫层；在砌块墙底部，砌好踢脚板高度黏土砖。砌筑前 1d，应将加气混凝土砌块及与原构造相接处，洒水湿润，以保证砌体良好粘结。按砌块每此高度制作皮数杆，并竖立于墙两端，在两相对皮数杆之间拉准线。（二）、施工操作工艺（1）砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，局限性整块可锯截成需要尺寸，但不得不大于砌块长度 1/3。最下一层如灰缝厚度不不大于 20mm时，应用细石混凝土找平铺砌，应用不低 M2.5 混合砂浆，采用满铺满挤法砌筑，上下皮错缝砌结，转角处互相咬砌搭48、接，每隔二皮砌块钉扒钉一种，梅花形设立。砌块墙丁字交接处，应使横墙砌块隔皮露头。（2）灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得不不大于 15mm。竖向灰缝宜用内外暂时夹板住后灌缝，其宽度不得不不大于 20mm。（3）砌到接近上层梁、板底部时，应用普通黏土砖斜砌挤紧，砖倾斜度约为 60。左右，砂浆应饱满密实。（4）砌块墙柱交接处，应在柱内预埋拉结筋，每 5001000mm 高设一道26 钢筋。（5）加气混凝土砌块墙每天砌筑高度不适当超过 1.8m 。（三）、质量原则（1）保证项目使用加气混凝土块及原材料品种、强度级别（强度级别）必要符合设计规定；加气混凝土块质量应满足 JC315-82 关于材49、料技术性能指标，并有出厂合格证。砂浆品种、强度必要符合设计规定；砌体砂浆必要饱满密实。转角处必要同步砌筑，交接处不能同步砌筑时必要留斜槎。（2）基本项目砌体上下错缝，搭接长度不适当不大于 砌块长度 1/3；无四皮砌块及四皮砌块高度以上通缝；每道墙三皮砌块通缝不得超过三处。砌体接槎处砂浆密实，砌块平顺，灰缝原则厚度为 10mm，过大或过小灰缝缺陷不得不不大于五处。拉结筋（或拉结带）留设间距、位置、长度符合设计规定；留置位置、间距偏差不得超过一皮砌块。（四）、成品保护砌块装运过程中，轻装轻放，计算好每处用量，分别整洁码放。加气混凝土砌块墙上不得留脚手眼，搭拆脚手架时不得碰撞已砌墙体和门窗边角。落地50、砂浆及时清除干净，以免与地面粘结，影响地坪施工。在加气混凝土墙上剔凿设备孔洞、槽时，应轻凿，保持砌块完整，如有松动或损坏，应进行补强解决。（五）、施工注意事项切锯加气混凝土砌块应使用专用工具，不得用斧或瓦刀随意砍劈。不同干密度和强度级别加气混凝土砌块不应混砌。普通也不得与其她砖、砌块混砌，但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用普通黏土或多孔砖砌筑，可不视为混砌。四、装饰工程（一）、墙面抹灰（1）、操作工艺工艺流程：基层解决浇水湿润找规矩做灰饼设立标筋阳角做护角抹底层中层灰抹面层灰清理养护。找规矩、做灰饼应符合下列规定：一方面，按房屋面积大小规方，应在地面上先弹出十字中心线，并按墙面基层平整度在地面51、上弹出墙角（涉及墙面），中层抹灰准线（规方）。然后在距墙角 100MM 处，用线锤吊直，弹出垂直线，以此直线为准，按地面上已弹出墙角准线往墙上翻引，弹出墙角处两面墙抹灰面厚度，依照抹灰面厚度线每隔 1.5M 做好原则灰饼。灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间标筋，厚度同灰饼厚度。底层灰六、七成干时用 10.32.5 水泥灰膏砂浆罩面，操作应从阴角开始，用钢抹子压实赶光。室内踢脚板普通要比罩面灰凸出 35cm，依照高度尺寸弹上线，把八字靠尺靠在线上用铁抹子切齐，修边清理。（2）、质量规定各抹灰层之间及与基层间粘结牢固无空鼓。表面光滑、干净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美观。实测52、容许偏差符合关于规定。（二）、室内地砖镶贴工程基层必要清理干净，露出混凝土本色，粘结材料选用 8407 胶，此胶自身有较好防水性能，粘结效果良好。粘结层厚度要控制在 57cm.。操作要点：地砖使用迈进行挑选，按大中小分类，并挑出不合格品，分类后在清水中浸泡 24h 阴干备用。镶贴迈进行试排，保证接缝均匀。同一墙面上横竖排列均不得有一行以上非整砖行，非整砖行应排于次要部位或阴角处。墙面排砖由门口向里排，内侧阴角处容许浮现半砖，但不容许浮现半砖如下条砖。内窗口两侧要对称，窗台下口尽量避免浮现半砖。铺贴范畴要弹线规方，按其标高规定先铺贴标砖，标砖可条形布置。砖缝控制宜为 23mm，嵌缝材料应依照砖颜53、色而定，涂色砖要使用与砖近似颜料调制胶泥。镶贴时如遇突出管线、灯具、卫生设备支承架等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑，镶贴墙裙、水池等上口和阴阳角处时，应使用配件砖。铺好地砖要注意成品保护，控制上人时间，避免强烈振动。（三）、吊顶工程施工施工流程吊杆制安电线管等隐蔽工程弹线主龙骨安装调平本构造造型制安次龙骨安装调平隐蔽工程验收封石膏板吊顶调平油漆工程。施工要点1）应与安装工程进行良好配合，使吊顶内设备定位、美观合理；2）不同吊顶材料要进行翻样，吊顶要整洁、美观；3）依照设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置精确，便于查找，其水平容许偏差5mm。4）主龙骨吊点间距应按设计系列选取，中间某些54、稍起拱，起拱高度不不大于于房间纵向跨度1/2001/300（10）。大面积吊顶应恰当起拱，从而保确整体平面水平，也保证了平顶整体美观。5）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增长吊杆，当吊杆与设备相遇时，应恰当调节吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢构造形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增长吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶平整度。6）连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙骨直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在容许偏差值以内即可。7）所有连接件和吊杆系列要通过防锈解决。8）对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范规定。主龙骨与次龙骨安装都必要两端55、拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢固。对不上人吊顶，施工过程必要在隐蔽项目完毕后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所导致返工及延误工期后果。9）石膏板前，先将石膏板倒缝，弹自功螺丝线，以便螺丝准而快固定在龙骨上；封面板板缝要均匀，面板板缝宽度要控制在3mm（5mm以内）以便嵌腻子，贴玻璃纤维接缝带，再用腻子刮平整。10）质量控制原则轻钢龙骨石膏板吊顶平整度应不不不大于3mm。轻钢龙骨矿棉板吊顶平整度应不不不大于2mm。轻钢龙骨吊顶接缝平直和压条平直不应不不大于3mm。轻钢龙骨吊顶接缝高低不应不不大于1mm。轻钢龙骨吊顶压条间距不应不不大于2mm。（四）、内、外墙涂56、料施工要点：基底应干燥，否则会影响涂料颜色均匀一致。砂浆应符合设计及规范规定。在墙面完全干燥后，将基层清理干净，墙面满刮腻子、用砂纸磨平，然后涂刷乳胶漆。规定涂刷均匀、颜色一致、无透底、流坠和掉粉等现象。（五）、铝合金门窗制安工程木工程选用经建设单位承认制造商生产铝合金门窗。安装工艺：检查门窗框质量，附件与否齐全。窗框安装就位。安装时吊锤线并进行对角线卡方，以保证框位置精确及平整方正，在框与墙之间缝隙中塞木楔暂时固定，用水泥钉将周边之连接铁片钉固于墙上。窗框逢按规定用填料，嵌塞应密实。细部工作完毕后安装窗扇。所有铝合金门窗施工完毕后，均应做压力喷水实验，无渗漏则表达防水合格。应着重检查其使用功57、能，开关灵活，密闭性良好符合设计及规范规定。（六）、门制安工程本工程选用经建设单位承认制造商生产门。操作要点：成品门进场时应检查验收其质量。门框重叠堆放时，底面支点应垫在一种平面内，以免产生变形，门框进场前刷一遍防潮漆并应做好防碰撞等办法。门框安装时要进行垂直度吊线，安完后进行框边嵌缝并用水泥砂浆把立挺筑劳，以加强框稳定性，其后要做好成品保护工作，防止门框因撞击等因素而移位和变形。安装门时要通过调节合页在立挺上横向位置来解决框扇平整问题，即装合页时令一边扇面与框面平齐，而另一边扇面粗略一平。门框安装时注意防止浮现窜角，挺框松动，框高低不平及里出外进，位置不准，启动方向错误及门扇变形，锁口位置颠58、倒，开关不便或反弹等现象。同步门扇关闭时，框扇间隙缝要均匀适当，合页槽要整洁，合页木螺丝要拧紧。合页距扇上、下端距离及拉手、锁距地面距离应附合规范规定。（七）、油漆（特殊过程控制）（1）、材料选取A、应选取合格产品，检查其合格证及关于质量证明。B、不使用过期材料。C、应选取国家规定环保材料，对有毒物质超标油漆禁止使用。（2）、施工工艺基层解决 刷润油粉 批腻子 刷调和漆 刷磁漆（3）、施工办法A、木材面清理：清除木材表面所粘砂浆、灰尘、树脂等，用铲刀或玻璃片轻轻铲除，注意不要破坏木材表面。然后用1.5号木砂纸打磨，使表面干净、平整，各种线角处均应打磨到位，若局部有毛刺、木丝等应用毛刷刷上酒精，59、点火燃烧，使木刺变硬后再打磨。B、刷润油粉：使用大白粉、颜料、熟桐油、松香水配制而成，用棉纱团蘸油粉，来回多次涂擦表面，有棕眼地方要注意擦满棕眼，擦完后要用竹丝或细软刨花将表面上多余油粉擦干净。油粉干燥后，嵌批腻子，上下冒头、所有洞眼、裂缝、榫头处均应嵌批整洁。腻子干后，用1.5号木砂纸进行打磨，规定表面平整、干净，利于涂刷。打磨平面时，砂纸应紧压在磨面上防止砂纸在手中移动而磨破皮肤。打磨后清理干净。C、刷各层油漆：刷漆前作业面周边环境应清理干净，防止在涂刷过程中灰尘污染漆面。刷调和漆时刷毛不适当过长或过短，如刷毛过长，油漆不适当刷匀，容易产生皱纹、流坠等现象，刷毛过短，会产生漆膜上刷痕和露底60、现象。油漆刷完后要将门窗打开，挂好风勾，门扇用垫块垫好。待漆面干燥后再刷另一面，注意四周小面不要漏刷。各层漆面必要干燥后在刷后一层，避免咬色、混色等。（4） 质量规定保证各层间附着力，涂刷后表面规定颜色一致平滑无皱。无脱皮、流坠、皱纹、起泡、不干、发粘、透底等。如有不符合规定处应进行返工解决。（5） 防毒、安全办法A、施工前应进行安全保护教诲，防止浮现中毒现象。B、工作场合应有良好通风条件。 C、施工现场应远离火源、禁止吸烟。D、操作人员应戴口罩、橡皮手套，穿工作服，扎好袖口、裤脚。E、手或皮肤粘上油漆，不要用有害溶剂洗涤，可用肥皂、洗衣粉加木屑擦洗，在用温水洗净。操作时人站在上风，避免将有害61、气体吸入体内。F、下班后、饭前必要洗手洗脸，或沐浴五、安装工程（一）、施工配合1、预留预埋配合：预留人员按预留埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建构造有矛盾处，由安装与土建协商解决，在楼地坪内错，漏、堵、塞或设计增长埋管，必要在未做楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计拟定或安装关于工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。2、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口孔）保护办法。3、暗设箱盒及墙面上开关，插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行。4、设备基本及留孔配62、合：设备基本应尽早浇筑，未达到强度 70，不得安装设备。基本位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。5、灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应作到位置精确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作解决，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。6、成品保护配合：安装施工不得随旨在土建墙上打洞，因特殊因素必要打洞，应与土建协商，拟定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶保护，避免污染。7、通过工程经理部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、开关、阀门，未交工厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口管堵。（二）、分某些项工63、程施工办法1给水排水、采暖工程（1）管道施工原则按“先预留、再管线、后设备器具”、“先暗后明”、“先管井后支管”、“先支管后器具”紧密配合土建与装饰工程。（2）套管安装穿混凝土外墙及水池管道，均需安装防水套管。详细做法参照国标 S312II型 III 型，标高、及座标要精确，必要牢固、不得移位。穿楼板套管为普通套管，上端应高于地面 20mm，下端与楼板平、穿内墙套管两端与饰面齐平。（3）管道安装给水系统采用三型聚丙烯（PPR）环保型给水材料，管径不大于等于 DN50 采用热熔连接，管径不不大于 DN50 采用法兰连接。U-PVC排水管采用管箍链接。采暖管道采用镀锌钢管，采用丝接。（4）阀门安装64、所有阀门都要逐个进行耐压强度和严密性实验。保证无渗漏，安装位置，进出口方向对的，连接牢固、紧密、朝向合理，表面干净，启动灵活。（5）管道试压管道试压，分层分段进行，实验压力按设计规定，试压介质为自来水，用电动加压泵灌满水，且空气放净后停止加压泵，用手动加压泵缓缓加至工作压力时检查有无渗漏，若无渗漏则持续加压至实验压力，10min 内压力降不超过0.5kgf/cm2，降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格，试压完毕后冲洗管道，并做好试压记录。（6）闭水实验雨水系统，污水系统隐蔽或埋地某些应进行闭水实验。灌水高度应不低于底层地面高度，灌水时，先灌满水后停 15min，再灌满延续 5min，液面不下65、降为合格。（7）通球实验排水管道地上某些，应做通球实验。通球前必要做通水实验，实验程序为由上至下进行，以不漏不堵为合格。通球用皮球直径为排水管道管径四分之三。通球实验时，皮球应从排水立管顶端投入，并注入一定水量于管内，使球顺利流出合格。通球实验时如遇堵塞应查明位置进行疏通，无效时应返工重做。通球实验完毕应做好记验记录，并归入质量保证资料以备核查。（8）消防箱安装栓口应朝外，阀门中心距地面为 1.1m，容许偏差为 20mm，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面 100mm，容许偏差为 5mm。（9）卫生洁具、散热器安装卫生间先做出样板间，经监理验收后方可大面积铺开施工。卫生洁具安装应配合精装修66、同步进行，安装时按图纸所示原则图集进行，做到位置精确，木砖和支、托架防腐良好、埋设平正牢固，器具放置平稳，器具干净、支架与器具接触紧密。卫生器具安装完毕后必要按照关于原则作盛水实验。散热器安装待楼地面满足上人规定及经监理验收后开始施工，并与其她装饰工程同步进行，后安装时按图纸所示原则图集进行，做到位置精确，支架防腐良好、埋设平正牢固，散热器放置平稳。散热器安装完毕后必要按照关于原则作打压实验。（10）管道冲洗管道冲洗系统划分与试压同，冲洗顺序先低区、后高区顺序，冲洗水进出水口水质与目测一致为合格。（11）管道垂直运送管道吊装垂直运送由土建统一安排，设备用土建塔吊，设备在吊运之前要做出筹划提前与67、土建联系好，由土建统一安排，材料及小型设备用室外井架运送。2电气某些（1）照明某些1）预埋配管及各类箱盒按图施工，密切配合土建主体构造施工进度，预埋后施工员要检查核对无漏掉，管及各类箱盒固定牢固，位置对的，标高一致。现浇混凝土板内并列敷设管子间距不应不大于 25mm,使管子周边均有混凝土包裹，敷设在现浇混凝土板内管路尽量不交叉，以免影响钢筋布置及楼板强度。现浇混凝土内管子敷设时应将盒内用浸了水纸团堵严，盒口应与摸板紧密贴且固定牢固，防止混凝土渗入管、盒内。墙内暗配管采用后剔槽办法时，应注意暗配管保护层必要不不大于等于 15mm，采用强度级别不不大于 M10 水泥沙浆抹面保护（不含抹灰层）。2）68、电线保护管明配时，其弯曲半径不应不大于管外径 6 倍。暗配于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应不大于管外径 10 倍，电线保护管弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁限度不适当不不大于管外径 10%。吊顶内配管要设独立支架，不可借吊顶吊筋或其她支架。3）当电线保护管遇到下列状况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒位置应便于穿线：管长度每超过 30 m，无弯曲；管长度每超过 20 m,有一种弯曲；管长度每超过 15 m,有二个弯曲；管长度每超过 8 m,有三个弯曲。垂直敷设电线保护管遇到下列状况之一时，应增设固定导线用拉线盒：管内导线截面为50mm2及如下，长度每超过30m；管内导线69、截面为7095mm2，长度每超过 20m；管内导线截面为 120240mm2，长度每超过 18m。水平或垂直敷设明配电线保护管，其水平或垂直安装容许偏差为 1.5，全长偏差不应不不大于管内径 1/2。4）金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备接地导体。5）金属箱、盒开孔一律使用开孔器，禁止采用电、气焊冲孔，开孔大小适应管径大小。各类箱、盒埋设高度符合设计规定，测量基准面要以基准线为准，不得以毛地坪测量为根据。6）电缆保护管不应有穿孔，裂缝和明显凹凸不平，内壁光滑、管口无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。金属电缆保护管应排列整洁，保护管间应留有 30-50mm 间隙，以保证混凝土灌溉密实。电缆在70、施放前要测量绝缘电阻，符合规定后方可施工，敷设电缆中，禁止有绞拧、铠装压扁，护层断裂和表面严重划伤等缺陷。电缆终端头、接头制作、线芯连接紧密，绝缘带包扎严密；电缆头安装固定牢固，相序对的。7）电缆桥架安装应横平竖直，支吊架牢固可靠，桥架要有可靠接地，以保证桥架整体良好接地。桥架水平安装支、吊架间距为 1.53 m，垂直敷设时，其中固定点间距为 2m.。8）导线品种、质量必要设计规定及国标规定，导线间和导线对地间绝缘电阻值必要不不大于 0.5M。管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护管内积水杂物清除干净。管内穿线，导线在管内禁止有接头和扭结，进入箱、盒垂直管子管口穿71、线后密封解决良好，护口齐全不脱落。9）安装在同一场合开关，其器具位置应一致，安装高度应符合设计规定。开关方向一致且操作灵活，接点接触可靠，开关边沿距门框距离为 0.150.2m。10）灯具安装应先校验，无端障，然后再安装，离地 2.5 m 及如下灯具，金属外壳应采用接地保护办法。11）配电箱安装高度应严格按照设计规定，挂墙及嵌墙式电力配电箱、电力设备控制箱及照明配电箱标高为 1.5m。配电箱内接线要规定、排列整洁，导线走向合理，导线色相对的，各回路相向顺序一致。箱体内外清洁，箱盖启闭灵活，箱、面板四周边沿应紧贴墙面，箱体与建筑物接触面某些应涂防腐漆。12）防雷及接地装置材料质量符合设计规定。屋72、顶用12 镀锌圆钢沿女儿墙敷设环状避雷带避雷网与屋顶上金属物体焊成一体。运用建筑物框架柱内外侧两根主钢筋作引下线，避雷网引下线焊接长度不不大于或等于圆钢直径 6 倍，且两面焊接。接地体运用基本内钢筋。建筑物角上到处引下线在室外地坪如下0.8m 处用16 镀锌圆钢引出柱外 1.5m 处，供测量电阻和加加接地极。六、金属构造制作安装方案金属构造制作在我公司机电安装分公司进行；现场安装，其中预埋件安装随土建工程施工进行，爬梯、栏杆安装随工程进展状况相应进行安排。七、成品保护（一）、组织管理办法成立以项目工程部经理为领导成品保护小组，成员涉及工程部、技术部、质量部和物资部关于人员，设专职成品保护人员。73、并明确各关于部门和人员岗位责任。建立健全成品保护工作体系，严格执行我司工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产同步明确成品保护基本规定和重点。制定相应保护办法，并加强监督检查。加强成品保护宣教，使关于人员明白做好成品保护是满足施工正常进行必要条件和维护职业道德基本规定。各专业队或作业班组必要设认真负责成品保护专管员。加大成品保护工作监管力度，一是现场操作人员文明施工意识，二是制定必要成品保护办法。因而应贯彻相应奖罚制度和保证一定人力物力投入。（二）、构造施工成品保护1土方地基工程保证基底土不扰动，清土过程中加强施工测量，制定合理施工流向，人工推车运土应有恰当铺垫层。进入基坑人员、材料必要通过搭74、设坡道，禁止直接从坑上往下扔工具、材料。做好基坑防水排水工作，基坑地面四周有防水挡墙，坑内如有积水应及时抽排。2模板工程现场使用模板装卸、存储应注意保护，分规格码放整洁，防止损坏和变形。模板安装过程中轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除导致松动。安装好模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。钢筋安装时保证模板不发生变形和移位。模板表面应涂刷水溶性脱模剂，防止油污对混凝土表面导致污染和模板与混凝土之间发生粘结。模板拆除时禁止硬砸硬撬，防止损坏模板。3钢筋工程钢筋运送和存储机械设备和施工办法要恰当，钢筋下应使用垫木码放整洁，禁止野蛮装卸，防止导致损伤和变形。钢筋在安装、吊运过程中应防止变75、形，墙柱钢筋绑扎应搭设架子。钢筋进行穿插时，应保护已绑完钢筋成品质量。安放预埋管件不得随意切断钢筋。钢筋绑扎后按规定固定好垫块和支架筋，以保证钢筋间距和保护层。搭设行人通道，禁止人员直接在钢筋骨架上行走，以防钢筋变形。在混凝土浇筑过程中，混凝土泵送管道应设专用支架，不准直接放在钢筋上导致变形。设专人负责钢筋守护和整修，保证混凝土浇筑过程中钢筋质量，钢筋成品、半成品要防止油漆、油脂污染钢筋表面。4混凝土工程混凝土浇筑后强度未到 1.2MPa 之前，禁止上人行走。混凝土收面时操作人员应使用脚手板。混凝土构造侧模和底模及支撑拆除应严格执行设计规定和规范规定强度规定。拆完模板梁、板、柱及楼梯构件应加强76、保护，禁止用钢筋、管件等撞击，以免导致混凝土表面和棱角损伤。5墙体保护办法砌筑所用砖、砌块在运送和使用过程中防止被碰坏、砸坏。在砌体强度未达到规定期，应加强保护，禁止打凿。防止撞击使墙体产生松动。墙体拉筋及圈梁、构造柱钢筋应加强保护，防止导致松动和折断影响砌体安全性。（三）、装饰施工成品保护1抹灰墙面保护墙面抹灰完毕后，推小车和搬运材料要防止撞坏墙面抹灰口角，禁止脚踏窗台和通过窗口搬运材料，损坏抹好窗台。砌体抹灰层未达到强度前应加强养护，避免因高温和空气干燥导致空鼓、防止浮现开裂现象。墙面涂料和油漆在施工中和未干燥之前，应保持周边环境干净，防止灰尘飞扬。涂刷后墙面避免碰脏，禁止涂写乱划。2水泥77、混凝土楼地面保护施工楼地面房间、楼梯间应采用必要封闭办法。在未硬固之前禁止人员行走。楼地面施工顺序和流向要合理安排，避免来回施工影响产品质量保护。未硬化地面四周用红白相间栏杆围挡，禁止上人行走。注意保护楼地面面层，不得直接在楼地面上拌和沙浆、混凝土等。3饰面板材地面所使用饰面砖、石材应妥善堆放。防止导致碰撞、积压和倒落损坏。饰面板块地面铺贴 5d 此前，禁止上人行走并做好养护，以免影响表面平整度。铺好面砖、石材和板材地面应铺橡胶板加强保护，防止被砸伤，碰伤导致开裂或表面损坏。楼梯踏步面层完毕在使用阶段，应使用木板、角钢等材料保护棱角和表面。4铝合金窗铝合金窗框料及各种附件，进场后分规格，分类78、码放在防雨专用库房内，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤，玻璃防止日光曝晒，分规格放在专用木架上，专人看守，防止碰坏和划伤表面镀膜。搭设外架时注意小心谨慎对玻璃软包保护，防止撞破玻璃，并支设安全网，保证操作人员安全。及时清擦干净残留在铝合金框上污物，在施工过程中，不得撕去保护膜。安装工种工作应做在前面，防止损坏、污染玻璃。接近施工各道工序，在施工操作前用纤维板遮挡做好暂时保护。特别是电焊施工，要严防火花溅落到框料上。拆除架子时注意不要碰撞。5木门安装木门窗安装后两侧钉 1cm 厚木板保护，高度为 1.2m，要采用办法防止门窗框碰撞或位移变形，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质79、量。修刨门窗时用木卡将门边垫起卡牢，以免损坏门边。门窗框进场后入库妥善管理，下面垫起离开地面 2040cm，码放整洁，上面用毡布盖好，防止受潮。及时刷一道油漆，木框靠墙一边刷木材防腐剂进行解决。调节修理门窗扇时不得硬撬，以免损坏扇面或五金。安装工具轻拿轻放，不得乱扔，以防损坏成品。安装门窗扇时，禁止碰撞摸灰口角，以防损坏墙面灰层。已安装好门窗扇设专人管理，门窗下用木楔塞紧。五金安装要符合图纸规定，禁止丢漏。门扇安好后不得在室内再使用手推车。6防水工程防水找平层施工后应加强保护，防止损坏其表面平整光洁，并保持干燥。防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层清洁。做好防水房间应及时封闭，防止穿带铁钉80、鞋进入。防水层做完试水检查后及时施工保护层，防水做完后楼面、屋面不准打凿破坏。第八章 质量保证体系及保证工程质量施工办法一、质量目的坚持我公司“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”质量方针，质量目的是：保证工程质量达到国家验收评估规范合格原则。质量承诺是：勉励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的不懈努力。二、质量保证办法1、为保证质量所采用检测实验手段及办法1）、检测实验组织机构本工程选定济南市建委和业主承认中心实验室进行实验检查，现场实验室只进行自检某些实验。现场实验室重要负责现场材料进货检查、标记、抽样送检及现场质量控制。2）、实验和检测设备本标段工程所配备实验和81、检测设备详见一览表。3）、进货检查和实验、检查程序本标段工程检查程序见流程图。进 货验证随货文献验证标记状态退 货转入使用抽样实验检查外观包装待实验标记验证规格、数量、实验程序取 样安排实验原则实验信息反馈现场实验出具实验资料下发施工现场本标段工程实验程序如下页图4）、过程检查和实验检查原则：按照国家和济南市有关原则进行检查。检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检、交接检”合格后，由项目技术负责人进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师检查合格后，再报监理工程师共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。质量管理职82、责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任。2、质量保证办法（1）、组织保证办法依照组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。方案：经审批方可实行人员：基本要素质量材料：原材料半成品检查操作：按工艺原则规定机具：检测合格方可使用方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证产品维修保证实行或优化总结执行岗位责任技术资料保证熟悉图纸、规范检查维修保养基本质量要素工作质量（2）、质量管理程序与质量预控1）质量保证程序2）施工过程中质量管理制度建立开工前技术交底制度每项工83、程开工前，必要有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用及与其她项目关系、施工办法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和实验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道84、工序，保证各道工序工程质量。建立质量筹划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工筹划和设计规定制定相应质量筹划，明确技术难点、材料筹划、检查、标记、工程实验、质检重点及注意事项等问题，经项目技术负责人批准后实行。建立严格隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查成果填入验收及质量评估表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及关于标志均需进行定期复测检查，并保存好原始记录。建立严格“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质85、检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种办法进行。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品和半成品要有质量安所有组织进行验收。参加验收人员涉及质量、技术、物资及使用单位关于人员。建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、批准进场材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮物品要做好防雨、防潮工作。建立原材料采购制度原材料采购需制定采购筹划。采购筹划应按施工部门提出施工总进度筹划、施工筹划、施工图纸和技术规定制定。建立仪器设备检定制度测量仪器、检测实验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照86、中华人民共和国计量法规定按仪器设备检定周期进行定期检定。新购买和在用计量器具仪器均应进行检定，获得检定合格证书方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，及时监督和检查。建立原始资料和质量记录保存制度单项工程质量文献和记录由专人填写整顿和归档管理，工程结束后装订成册交质量安所有。质管科将所有工程质量文献和记录汇编成册，竣工时随竣工文献移送业主。我公司同步保存一份完整文献记录，并按规定存档。隐蔽工程验收施工单位自检合格填写隐蔽工程验收单报项目经理部项目经理部验收合格报 工 程 师业主、工程师验收订立隐蔽工程验收隐蔽工程检查验收程序图建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。3）严格执行“三检87、制”，层层把关，做到质量不达到原则不提交验收。核心工序采用签发合格证方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。（3）、物资采购质量保证项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应与管理，并依照ISO9002质量原则和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：采购物资时须在拟定合格、有信誉分供方或厂家采购，所采购物资须有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货。物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格分供档案，材料供应在合格分供方中选取。实行动态管理。物资分公司、工程技术部、合同造价部和项目经理部等主管部门定88、期对分供方业绩进行评审、考核，并做记录，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资（涉及分供方采购物资），依照国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按批准质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记，对其质量有怀疑时，就加倍抽样或所有检查。（4）、技术保证办法依照本标段工程特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目施工，达到业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到详细施工技术办法外，对技术及技术管理工作做如下安排：A、组织保证、制度贯彻1）将选派有施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同步组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项89、目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。2）建立以项目技术负责人为首技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训制、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。3）建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术保证责任书，以核心和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。B、做好技术交底工作1）技术交底目是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程90、序、质量原则、工期规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。2）工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸对核心工艺、特殊工序编制作业指引书，并向施工管理人员进行工作内容交底。作业指引书内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行工程构造、工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。C、做好施工测量工91、作1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接受使用、保管。交接桩双方要逐个现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩当前情况及存在问题解决意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合关于规定，如误差超过容许值范畴，及时与业主联系贯彻。为施工提供真实和可靠根据。2）施工过程中，经理部技术人员负责施工定位放样，控制桩保护，工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，保证中线、标高、路拱等达到设计规定。3）测量原始记录、资料、计算、图表必要真实完整，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好寻常保养工92、作，保证状态良好。4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必要通过第二人复核，内业测量成果必要两人独立计算，互相校对，保证测量成果精确性。D、施工技术文献、资料管理1）所有上报、下发图纸、文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术负责人审定。2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不容许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3）文献资料发放流程接受分类发放解决检查存档反馈4）文献资料解决流程设计部门业 主项目经理部监 理解决程序解决程序各施工队5）管理办法a、在微机室设立专职资料管理员，负责文93、献资料收、发、存工作。b、采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给关于单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录。c、对文献资料有效性进行控制，定期发放有效文献和资料目录给有关文献资料持有人，及进收回作废文献资料，保证所有单位和人员使用是有效文献和资料。d、工地设立资料保管设立专用办公室，并采用防潮、防虫办法。配备资料柜、文献夹。6）技术档案整顿规定a、工程档案资料必要按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定和山东省、济南市等关于规定执行，并满足业主对档案资料管理规定，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整顿工程档案。b、在94、工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整、符合规定工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。c、工程资料记录是施工过程中自然积累形成规定与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。d、工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。e、资料整顿，规定笔迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。（5）、经济保证办法保证资金正常动作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进和低劣班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。（6）、合同保95、证办法全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，严格控制施工质量，热情接受建设监理监督。做好“质量第一”老式教诲工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、原则、工法，制定工序间三检制度，严格内控质量原则，挤水份、上级别、达原则，消除质量通病，保证使用功能。按分项和专业，制定高于国标公司内控工艺质量原则，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按原则。（7）、有关质量管理制度依照本工程特点及规定，我单位对项目管理执行如下质量管理责任制。a.投标前评审制度。我单位在投标或订立合同此前，经营部门会同技术部门对标书或合同条款进行评审，以保证本公司96、施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期规定。b.工程项目质量总承包负责制度。我单位将对单位工程所有分某些项工程质量全面向建设单位负责。所有合同工程均不进行分包或转包。c.技术交底制度。我单位坚持以技术进步来保证施工质量原则，技术部门编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底。d.材料进场检查制度。材料进场必要按照规范和关于规定进行严格验收和检查。必要对材料外观、尺寸及物理性状进行检查。对材料合格证和实验报告进行检查。对重要材料，依照规范原则规定和关于规定进行抽97、样复试。所有用于工程材料、设备和购件，都必要符合规范和计设以及合同规定。不合格不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商档案。我公司对其采购建筑材料、构配件和设备质量承担相应责任（涉及业主指定材料供应商）。按照工程施工见证取样送检规定，重要材料取样、送检和实验，必要由建设或监理人员到场见证，并送到有资格单位去进行实验。e.样板引路制度。为保证工程质量，施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作。通过样板施工，来摸索、积累必要管理和操作经验，提高操作水平，保证成品质量，明确质量目的，以及向顾客作出承诺。f.过程三检制度。工序控制是最基本、最重要质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实98、行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细文字记录。重要工序和隐蔽工程，项目技术负责人应当参加检查。g.质量否决制度。对于不合格分项、分部和单位工程，必要进行返工。决不容许不合格分项工程流入下道工序，否则要追究班组长责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；不合格工程流入社会，要追究项目经理责任。i.文献记录制度。设计交底、研究图纸及关于阐明编制工作程序及质量保证手册审查批准执行施工筹划依照筹划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应按质量保证筹划进行质量控制开展QC活动效果检查、质量检查改进施工管理99、施工质量鉴定和评价移送工程文献施工前准备实验性施工施工过程质量控制程序图质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。（8）、施工质量保证办法本工程依照其特点，对重要工程项目土方工程、混凝土工程、砌筑工程、土建装饰工程、水电暖安装工程等工程施工制定针对性质量技术办法。1）、实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文献、关于现行施工规范和质量原则制定实行办法，使施工人员都明确质量原则和技术规定、工艺办法和注意事项。2）、经常进行技术方案研究，对施工中容易浮现质量通病制定防止办100、法及保证办法。经常检查各级质量筹划执行状况及反馈意见，及时协调。3）、施工测量依照建设单位提供测量基准和水准点数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，涉及中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。4）、土方工程制定施工工艺流程和施工质量保证办法，并报监理审核批准。5）、针对各分部工程特点，制定管道施工、河道整治施工工艺和质量保证办法并报监理审核批准。6）、为保证本标段工程质量始终处在受控状态，采用ISO9002质量原则，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。详细质量管理办法：隐蔽工程检查验收坚持自检、互检、交接检“三检制”。每道工序竣工后，由分管该工序技术人员、质101、检、领工员组织作业组长，按规范和验标规定进行验收，对不符合质量验收原则，返工重作，直至再次验收合格。工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评估表，互相签字承认。各班组对各工序要严格执行“三控制”。隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同步作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。所有隐蔽工程必要监理工程师签字承认后，方能进行下一道工序施工，未经签字承认，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查承认后，及时办理签认手续。按竣工文献编制规定进行整顿各项隐蔽工程验102、收记录，并按ISO9002质量原则文献、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日记、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评估记录等资料齐全。按工程质量检查评估原则规定用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具备可追溯性。（9）、保证工程质量计量管理1）、各计量器具，如磅秤、量尺、实验设备和仪器等，必要按照计量法所规定定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，对的使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存储。2）、检查理解在用各种计量器具年检状况，检查与否漏检现象，检查计量器具三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。3）、计量数据是公司科学103、管理根据，各种实验要按其实验程序及原则操作，各项计量数据必要精确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据采集、解决、记录、上报四步工作。4）、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范畴时，要及时告知关于部门和人员进行解决。5）、模板安装误差不得超过规范规定范畴，否则要整治。6）、砼施工前对供应本项目砼搅拌站计量器具进行一次检查，减少仪表导致系统误差。砼施工中，实验人员依照气候条件及时调节配合比，并按规定做塌落度实验及强度试块。7）、实验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种实验要按其实验程序及原则操作。8）、现场测量组每季度要104、对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量环节做好原始记录，及时消除测量中各种因素导致误差。9）、计量器具保管，使用人员必要按其使用阐明书对的使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对计量仪器测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重计量器具，其存储地应符合关于规定规定。（10）、核心工序质量控制1)、测量工程质量保证办法A、测量工程必要严格执行我项目部二级测量管理办法（作业班组、项目部）。B、测量定位所用经纬仪、全站仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必要通过鉴定合格，在使用周期内计量器具按二级计量原则进105、行计量检测控制。C、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点与否发生位移。D、总标高控制点引测，必要采用闭合测量办法，保证引测精度。E、所有测量观测点埋设必要可靠牢固，以免影响测量成果精度。F、轴线控制点及总标高控制点，必要经监理书面承认方可使用。D、所有测量成果，应及时汇总，并向关于部门提供。2）、土方工程质量保证办法A、土方开挖：施工前编制土方开挖工程施工组织设计，提交监理和业主审定后才干进行施工。B、严格控制土方开挖标高及不同标高交界位置尺寸，最后300 mm厚人工铲土，禁止超挖，禁止虚土回填。C、做好基坑内降排水工作，保持坑内干燥。D、基坑底标高控制应依照业主106、监理提供基准点，由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边稳定构造上，并做好明显标志。E、土方开挖施工人员依照测量标记采用固定丈量量具，将坑底土方修理平整。F、坑底土方若有超挖或不满足设计规定期，必要采用灰土回填，禁止采用松土回填。G、土方回填质量控制。填方应尽量采用同类土填筑，要控制适当含水量。当采用不同土回填时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大土层置于透水性小土层之中，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并避免在填土内形成水囊和滑动现象。基坑回填时，应符合下列规定：a 填土前，应清除基坑内积水和有机杂物；b 基本现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而收损伤时，方可回填；c 基坑回填顺序107、，应按基底排水方向由低至高分层进行；d 基坑回填土方时，应在相对两侧或四侧同步进行，每层均须仔细压(夯)实，每层铺土厚度和压(夯)实遍数，视土性质，设计所规定密实度和所使用压实机具性能而定。如用蛙式打夯机夯实，普通每层铺土厚度为0.200.25m，所需夯实遍数为34 遍（详细由现场实验拟定）。每层填土需进测试。e 填土应预留一定下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐密实，当填土用机械分层夯实时，其预留下沉高度，普通不超过填方高度3%。f 人力夯实要按一定方向进行，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵向交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中108、。蛙式打夯小型机具夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。g 低温季节填方每层铺土厚度应比常温施工时减少2025%，预留沉陷量应比常温施工时恰当增长。具有冻土块土料用作填土时，冻土块体积不得超过填土总体积15%，冻土块粒径不得不不大于150mm。铺填时，冻土块应均匀分布，逐级压实。回填土工作应持续进行，防止基土或已填土层受冻。3)、构造施工质量保证办法A、混凝土质量保证办法 混凝土运送到现场后，应把好混凝土质量关。检查混凝土运送时间、检查坍落度、可泵性与否符合规定，对于不合格者严格予以退回。 混凝土浇捣必要持续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐，施工持续时间过109、长时，设两班人员进行轮岗施工，保证现场施工人员精力旺盛。 严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定原则，又要满足设计、监理及业主提出质量原则。 混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处垃圾、杂物一律清除干净，浇水湿润，但不得有积水。 在操作难度较高处和预留洞、钢筋密度较大区域，应做醒目的志，以加强管理，保证混凝土浇捣质量。 混凝土、砌筑砂浆必要由专职级配员按规定规定制作足够试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。 混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免导致钢筋变形位移。 混凝土初凝前，派专人看护，禁止任何人员踏入和堆放物料。 派专人作好混凝土浇水养护工作，110、冬季施工需使用草包、薄膜作好保温工作。B、钢筋工程质量保证办法 工程所用钢筋，进入现场必要有厂方提供质量保证资料。 钢筋进入现场，做好检查、检查工作。检查外观表面不得有裂缝、疤痕、折痕、锈皮；检查钢筋品种、规格、校对标志，按规范规定。 对各钢厂材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经实验盲目使用。 钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能明显不正常现象，应依照现行国标对该批钢筋进行化学成分检查和其他专项检查。 钢筋级别、品种和直径，应遵循设计规定采用，如需进行钢筋代换，应事先征得设计批准，并办好技术核定手续。 钢筋绑扎和焊接应符合规范规定。 钢筋按设计图提出配料清单，同步应满足111、设计对接头形式及错开规定。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位批准，并办妥手续。 绑扎钢筋前应由技术人员向班组进行交底，内容涉及绑扎顺序、规格间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩形式等规定。 为了有效地控制钢筋位置对的性，在钢筋绑扎前必要进行弹线。C、模板工程质量保证办法 模板工程质量控制a 规定各种规格模板都应是平整、完好无损，孔洞应修补完好。每次使用前，应清除板面垃圾涂刷隔离剂。b 施工前木工技术人员应仔细查阅设计施工图，关于设计变更、技术核定、图纸交底会议记录等，绘制好模板排列图。对操作班组认真进行交底。c 安装模板前应检查预埋件、112、预留洞位置尺寸规格数量及固定状况，注意与安装单位协调，封模板前保证墙内管线完整。安装模板前应将模板内垃圾杂物清除、冲洗浮灰。d 跨度不不大于4m梁板模板应按1/10003/1000 跨长起拱。e 模板必要做到定位对的，支撑牢固，模板平整、垂直，专人负责检查复核。关于模板工程原则规定参见关于规范规程。模板缝隙应嵌塞好，梁墙等节点应模板关系清晰、牢固固定、接头部位须用5cm 厚木模或钢模，禁止用薄板。f 模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不容许有残存砼浆，否则必要进行认真清理，然后喷刷一度无色薄膜剂或清机油。g 模板拼缝有明显缝隙者，必要采用油腻子批嵌。拆除模板必要得到关于技术人员承113、认后，方可进行拆模。h 模板在校正或拆除时，绝对不容许用棒橇或用大锤敲打，不容许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。i 钢模板在设计时必要考虑模板自身刚度和模板加工后运送方面变形须符合规范规定。j 加工钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量原则，必要整修合格后方能使用。 模板拆除a 侧模应砼保证棱角不因拆模受损时拆除。b 底模拆模：跨长8m 时达到设计强度100%可以拆模。c 悬臂构件：跨度不不大于2m 时达到100%，不大于2m 时达到75%。4)、安装工程质量保证办法A、各个单体在安装施工过程中认真按技术规范执行，做到工程质量分级管114、理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。B、加强现场施工质量检查，配备安装专责检查人员，保证预埋留洞位置对的。C、要严格地按安装图纸施工，要掌握设备关于规范和关于技术规定。D、凡是隐蔽工程都要经关于部门验收，并做原始记录。（11）、季节性质量控制技术办法 低温季节施工技术办法A、当室外日平均气温持续五天低于5或每日最低温度低于-3时，应按冬季施工规定组织施工。B、采用以蓄热法和掺化学剂相结合防冻保温办法，并辅以高速砼配合比，控制砼水灰比等办法来保证砼质量。C、依照实际状况，如有必要时可掺加外加剂(如硫酸钠、亚硝酸钠等)，外露砼表面应用草栅加塑料薄膜或苫布覆盖2 层。D、严格控制拆模时间，保证115、砼构件内在质量。三、质量保证体系运营1、建立高效质量管理机构依照本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一负责人工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对重要项目、核心工序实行跟踪检查，做到防止为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。质量保证体系框图2、质检体系项目经理部设立工程技术部和质量管理部（下设质量办公室、中心实验室和测量组）。实行工艺技术自检和工序质量自检管理制度。每道工序都通过作业班组技术员自检、质检员复检，最后报监理工程师检116、查并签认后方可进行下道工序施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合工作方式开展工程质量检查工作，并对特殊过程、核心工序实行跟踪检查，做到防止为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。自检、互检、专检和监督检查工作程序见下图：不符合规定返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质管部检查签认施工队质检员检查质量评估质量监督检查图3、实验体系项目经理部设立工地实验室，配备足够、先进仪器、设备，保证满足工程实验需要；对中心实验室没能力或资质实行实验项目委托有资质实验检测单位完毕中心实验室要做到严把施工材料进场关，同步严格执行实验操作规程，保证每项工程开工前有原则实验，施工中有实验检查，竣工后有真实、精确、117、完整实验数据，充分反映构造物内部质量状况。实验质量保证控制程序见下图：4、测量体系项目经理部设立测量组，配备满足本工程所需仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作，竣工后有成品测量检查，保证施工全过程测量数据真实、精确，完整地反映构造物空间几何尺寸。工程材料取样实验室进行实验实验成果进行评审物资部制定材料筹划工程师按规定频率进行复检实验所进材料清离现场或降级使用不符合规定复检资料报验、归档实验取样配合比实验取样实验室实验配合比实验资料成果分析比较实验成果分析下发实验报告单、资料归档下发配合比告知单、归档不符合规定第一道工序施工现场技术员旁站流动实验室自检自检报告送工程师审查工程师和实验室共同进118、行抽检监理代表签字、实验室报验、资料整顿归档转入下道施工工序合格合格施工部门采用补救办法或返工施工部门采用补救办法或返工不符合规定不符合规定不合格不合格第九章 安全生产保障办法一、安全管理目的制定分片区安全管理责任制，本工程安全管理目的为：力创安全生产标化工地，杜绝死亡事故，普通事故控制在0.13%以内。二、安全生产指引思想贯彻“安全第一，防止为主”方针，有效地控制和防止事故发生。三、安全生产总体办法1、由资深安全员担任专职安全负责人，全面负责施工全过程安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发119、现违章及时制止”，保证项目安全目的达到。3、每月组织各施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。4、所有安全设施在解除前，应征得安所有门批准。5、施工现场布设若干灭火器，实行统一管理。6、制定有效防火、防盗、防爆办法，在各防火重点部位设防火负责人。7、各班组对各自所使用危险品负责。8、凡规定须持证上岗人员，必要持证上岗。9、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方安全。10、为保证安全，项目部在现场布置足够照明灯光，警示标志，围护设施。11、工地建立安全管理体系。四、安全管理体系建立和实行1、建立安全管理体系建立以项目经理为负责人安全生产管理小组120、，配制2名专职安全员，下设58名经培训合格工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全状况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效管理体系。安全管理体系及重要职责2、安全管理实行（1）、组织管理办法1）、设立专职安全员，负责寻常安全检查，安全巡视和安全教诲。2）、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范办法实行。并按照安全管理体系建立安全责任制实行。（2）、注重安全目的管理1）本工程安全管理目的为杜绝死亡重伤事故，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。2）根据所制定安全管理目的进行责任分解，按详细考核办法对负责人进行考核并实行奖惩。（3）、按安全生产121、责任制管理1）各级职能部门必要执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核算施奖惩制度。2）本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。3）各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。（4）、强调安全办法在施工组织设计中重要性1）施工组织设计特别强调安全办法，力求安全办法有针对性，能全面地指引工作。2）施工组织设计（涉及关于安全办法）通过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强项目须单独编制施工组织设计指引施工。（5）、把好安全技术交底关1）各分部（分项）工程均应有书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。2）各分部（分项）工程都必要通过审122、批，要有指引性施工方案，并交底贯彻。（6）、把好安全验收关1）各分部（分项）工程完毕后，必要组织各关于方面按相应验收原则规定予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能进入下道工序。2）各类施工机具在安装后应当履行验罢手续。（7）、做好安全检查工作1）按照安全检查制度履行检查工作。2）安全检查必要有记录，做到工作必要记录到。3）检查出事故隐患，整治时要做到“三定”，即定人、定期间、定整治办法，并督促整治完毕。（8）、安全教诲工作1）对进场操作工人进行三级安全教诲，工人变换工种进行新工种安全教诲。2）特殊工种人员坚持持证上岗操作，保证持证上岗率为100%。3）开展班前安全发言活动，做到每个操作工人心123、中有数。五、保证安全施工重要办法1、严格执行上级机关颁发关于安全生产法规，特别是在生产区域必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、认真做好安全生产教诲，对所有参加施工生产职工(涉及代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教诲，未经教诲不得上岗，同步应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性安全知识与遵章守纪教诲。3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于l 小时安全教诲活动。4、严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。5、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、124、灭火证、监护人)和l3 级动火界限审批手续。6、严格执行现场“四口”、“五临边”防护办法规定。7、夜间施工必要配备足够照明灯光。8、现场机电维修人员应当经常检查设备触电漏电保护与否完好有效。9、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，导致电线包皮破碎剥落，一经发既有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。10、现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。11、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。12、吊机等起重机械必要配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必要有醒目安全帽标志，履带吊作业时禁止将起吊物体凌空于人行通道、临房125、上空。13、禁止闲杂人员进入现场，并备足够安全帽，以提供应获取批准参观者，在参观者进入现场后，由项目部管理人员经安全交底后，带领参观。14、所有机械操作人员必要持有操作合格证，否则不准上岗作业。15、操作使用脚手，在施工范畴及高度均应铺设好竹笆和栏杆及临边扶手，必要经常维修、整顿。16、施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝坠落事故发生。17、长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。18、预留孔洞四周应拉设安全带或设立明显醒目安全标志。19、钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查混凝土养护时间并视现场实际状况决定与否还需要留设一某些暂时支撑排架，然后由技术负责人订立126、拆除命令。钢管排架拆除前必要编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架过程中必要有专人负责监控。20、对于进出工地车辆，在进出大门时由专人指挥，避免交通意外，进入工地车辆须停放在指定位置，以免意外损坏。21、所有施工人员不得酒后、重病时上岗工作。22、夜间配备安全保卫人员，防止盗窃、火灾、斗殴事件发生。23、禁止外来非施工人员留宿工地(门卫除外)。24、重型设备以及成品起吊必要由专业起重工指挥，并事先制定安全起吊方案，涉及吊钩和吊具等。六、保证消防安全重要办法1、由项目副经理、安全员构成消防安全领导小组，详细负责实行防火安全工作。2、施工现场必要实行动火申报制度。严格执行“十127、不烧”规章制度，动火必要具备“二证一器一监护”才干进行。3、在施工范畴内、仓库、暂时设施四周应按规定设立足够灭火器材，并由安全员检查贯彻到位。4、酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，保证灭火机效能正常。5、施工中易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)都必要按规定设立，妥善保管。6、现场必要配有消防供水总管、消防栓、消防带，设立水泵房并保持器材完好。7、禁止在工地运用灯泡和明火取暖，禁止使用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加解决，宿舍内禁止私接电线，私接违章电器。8、对施工现场四周道路旁侧都市专用消防龙头调查清晰。进入工地道路保持畅通，宽度不不大于3.5m。9、加强警128、卫人员上岗责职，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡逻，消灭事故隐患。七、施工现场暂时用电安全管理1、安全用电组织办法编制施工用电组织设计和安全用电技术办法，建立相应技术档案。建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员解说用电施工组织设计和安全用电技术办法、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电安全检测制度，由项目电工定期对所用电器进行检测，检测内容：接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。建立电气维修制度，加强寻常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设计129、内容、技术办法、解决成果、维修人员等。建立拆除制度，单位工程竣工后，暂时用电工程拆除有统一组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护办法等。建立安全用电检查制度。定期对现场用电状况进行全面检查。建立安全用电责任制。对暂时用电工程各部位操作、维护维修分片、分块、分机贯彻到人，并辅以必要奖惩。建立安全用电教诲和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教诲和培训，凡上岗人员必要持有劳动部门核发上岗证书。2、安全用电技术办法a.本工程暂时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护线接地。b.施工现场总配电箱和各级开关箱必要设立漏电保护器；施工现场合有用电设备，除作保护130、接零外，必要在设备负荷线首端处安装漏电保护器。c.施工现场合有离地面高度低于4m有照明电源电压不得不不大于 3.6V安全电压。d.动力配电箱与照明箱分别设备。e.开关箱由末级分派电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用电设备有自己开关箱，禁止一种开关电器直接控制两台以上用电设备。f.总配电箱设在接近电源地方，分派电箱与开关箱距离不超过10m，开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不超过3m。g.配电箱，开关箱该安装在干燥，通风场合，不得设立在易受外业物撞击、强烈震动、火源烘烤场合。h.各工种用电人员掌握安全用电基本知识和所用电器性能。i.使用设备前必要按规定穿戴和配备好相应劳动防护用品，并检查电器装置131、和保护设施与否完好，禁止设备带“病”运转。j.停用设备必要拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必要经电工切断电源并妥善解决后进行。k.检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必要将前一级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，禁止带电作业。l.施工现场合有配电箱、开关箱门上配锁指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，将动力开关箱上锁。八、机械设备安全管理办法（1）基本安全规定 各种机械设备操作人员必要通过相应部门安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。 机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症人员，不准从事机械操作工作。 机械操作人员工作前，应对所使用机械设备进行安全132、检查，禁止带病使用，禁止酒后作业。 机械操作人员只要离开机械设备，必要按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶坏室锁好，或把电器控制设备控制箱拉闸上锁。 禁止在行走机械先后方休息（涉及乘凉、午睡），行走前应检查周边状况，确认无障碍时鸣笛操作。（2）土方机械施工安全 挖掘机作业挖掘机作业安全防护 推土机作业推土机作业安全防护 装载机装载机作业安全防护 吊装机械吊装机械作业安全防护第十章 环保办法一、环境因素拟定1、环境影响因素依照本标段施工特点，为了有效地管理各施工工序环境因素，我部按照环境管理体系原则规定，结合项目实际状况，针对施工任务紧特点，统一对项目总体环境因素进行辨认、评价；针对各分项工133、程中所辨认特殊环境因素进行控制管理。最后拟定环境影响因素共17项，详见下表。环境影响因素序号作业活动环境因素环境影响1施工机械、车辆作业等噪音印象施工现场工作人员身体健康2电动工具作业：混凝土振捣器、电锯、风镐等3模板支拆、清理与修复4支架装卸、安装和拆除5零星砂浆及水泥降搅拌机粉尘排放污染空气，影响人体健康6水泥、砂石等运送、存储7干旱少雨季节车辆在施工便道行驶8食堂、厕所等生活污水排放污水排放污染水体9混凝土泵、罐车、泵车清洗10过期水泥、报废预制品、水泥、混凝土回收粉尘废弃、废弃土方等建筑垃圾废弃物解决土地、水体污染11机械设备、车辆保养、维修、产生废油、油手套、油棉纱、废电瓶、废旧空气134、滤清器、废旧柴油滤清器、废旧机油滤清器、废电瓶等废弃物解决等废弃物解决12办公区废色带、磁盘、复印机墨盒废粉、电池、日光灯、涂改瓶液、锅炉煤灰等办公、生活区垃圾解决13实验室所用混凝土外加剂废弃物解决14易燃易爆材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、施工现场配电室、冬季混凝土养护及取暖火灾爆炸发生大气污染15土石方开挖、临建设施设立植被破坏水土流失16生活锅炉、施工机械、车辆产生烟气废气排放大气污染17使用MFZ-4 干粉灭火器2、重要环境影响因素将以上影响因素进行综合分析，同步加以归纳，最后拟定重要环境影响因素如下：重要环境影响因素环境因素施工期生态环境水土流失废弃物水环境混凝土养护、土方135、弃置等引起水污染声环境施工噪音大气环境TSP，车辆排放二、环保办法1、防止施工期水土流失办法保证工程按施工图设计进行，按规定完全实行将弃土运至规划场地等。2、施工期水环保办法防止油料发生泄漏污染水体。施工材料如油料、化学品不堆放在地表水体附近，并备有暂时遮挡帆布；采用所有必要办法防止泥土和散体施工材料阻塞既有管道。土方开挖不能运用用专用车辆运送至指定弃置场排放。所有机械设备各类废油料及润滑油，均回收并在指定位置进行统一存储和解决。推广使用先进工艺，不使用有毒有害混凝土添加剂或养护剂。3、施工期环境噪音防护尽量选用低噪声施工机械和工艺，振动较大固定机械设备应加装减振机座，同步加强各类施工设备维护136、和保养，保持其良好工况，以便从主线上减少噪声源强度。合理安排工作人员轮流操作辐射高强噪声施工机械，减少接触高噪声时间，或穿插安排高噪声和低噪声工作。4、施工期环境空气防护砂浆及水泥浆是施工期重要固定污染源，因而，对拌和设备进行较好密封，对从业人员加强劳动保护。土方、水泥等散装物料运送和暂时存储，采用防风遮挡办法，以减少起尘量。选用符合国家卫生防护原则施工机械设备和运送工具，保证其废气排放符合国家关于原则。对施工人员采用防护和劳动保护办法，如缩短工作时间和发放防尘口罩等。5、施工期废弃物解决废弃物及解决方案见下表：废弃物及解决方案序号名 称解决方案1施工现场产生废渣专人负责，定期清理废渣，运往指137、定弃置场地。2生产区废弃材料对废弃材料分类堆放，合理运用3生产区机械设备废弃物合理规划运用4实验室废弃材料对实验过混凝土试块、砂石料、钢材等进行及时规范归类回收5生活区垃圾及时清理第十一章 文明施工办法一、现场施工管理1、项目应制定详细文明施工规范实行细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一负责人实行保证体系，整个网络中详细职责必要贯彻到详细人。2、项目实行目的管理，将项目施工筹划、年度目的筹划及管理网络制成图表上墙，并且依照施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。3、项目应运用当代管理技术，履行当代管理办法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工核心环节、技术核心点及其技术138、规范要点，组织科学施工，创立良好施工环境和作业条件，保证施工顺利进展。4、施工现场按施工组织设计场地总平面布置图设立，依现场规定原则合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。5、施工现场应有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、技术负责人、开工日期、竣工日期、重要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、重要技术核心点及规范规定、重要材料、重要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。6、施工现场作业道路必要平整且要设立路标，在施工沿线施工车辆集中出入口处应有醒目的牌。涉及水、火、电、机械等也许危及人身安全作业139、区、作业点，必要设立醒目警戒线、防护标志。7、机械设备应科学统筹及时调配和租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、重要技术性能指标、操作人员资格规定、安全员、安全规定、负责人等。8、项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整洁堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、负责人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。9、油料及易燃品应按消防部门规定及安全规定妥善保管，竖立鲜明“禁止烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。10、项目应保证施工安全，工地要有鲜明安全标记和完备安全设施，在都市施工应有围栏，职140、工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作业要穿救生衣。11、施工中应遵守国家关于文物保护法规和政策规定，保证文物不受破坏。12、施工中应遵守国家关于环保法规和政策规定，采用有效办法，减少周边环境污染。13、项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教诲，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。二、基本管理与生活管理1、非生产性寻常工作应紧密环绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。2、环绕项目工程，做好各种内业资料整顿和数据解决，随时收集、整顿并且可以提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其她有关单位文献、监理出示书面材料、本地天气状141、况等各种原始资料和相应信息。3、在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度筹划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室应置相应铭牌。4、生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按以便原则依图修建。5、生活区应设立简便使用浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。6、办公室、宿舍和其她公共场合应符合卫生规定，定期打扫、整顿，达到通风、安全、透光、整洁等方面基本原则。7、生活区应有清洁卫生饮用水源，项目经理部应为职工提供开水。8、食堂应严格卫生原则，布局符合规定，内部环境整洁，工作台和地面无油腻142、。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显进货记录。炊事员和伙管人员必要通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。9、项目应提供简易实用文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益文体活动，制止各种不健康、违法行为。10、项目应积极加强同业主单位、新闻媒体经常性联系，积极宣传公司经营思想和业绩，宣扬职工精神风貌，借以扩大公司在社会上影响，树立良好公司形象。三、职工文明准则1、项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目各项规章制度。2、项目职工均应明确综合经营目的，服从大局，认真旅行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完毕任务；维护项目及公司合法权益，维护公司集体荣誉。故意见、有问题应通过组织、143、通过正式渠道，以合理合法方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。3、在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等规定，不违章、违规作业。4、项目职工在工作中应团结协作，在生活中互相协助，营造良好地工作、生活氛围。5、项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。6、项目职工应加强业务学习，注意自身修养，不断提高自身综合素质，提供工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫地作风，禁止赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。7、项目领导应带头遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。始终把“公生明、廉生威”当作座右铭，尊重人才，爱护职工。8144、项目管理人员特别是承担对外业务人员，应全力维护本公司合法权益，解决问题有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为公司建立良好社会关系。9、应尊重本地民风民俗，遵守乡规民约，与本地群众和睦相处。10、项目职工应视暂时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋求合伙，应通过合同方式与其合伙。四、文明施工体系见文明施工保证体系框图。文明施工保证体系框图第十二章 减少工程造价办法一、减少现场费用工程前期技术施工准备工作在总部进行，施工期间，充分运用总部整体优势，统筹规划和安排，并提前做好技术交底工作。项目管理人员既分工明确，又一专多能，节约现场经费。严格控制施工质量，减少返工项目，减少成本。二、145、合理订立施工材料、施工机具使用合同，减少费用材料管理实行限额领料方式，严格控制材料冒领和挥霍现象，并把奖罚办法贯彻到每一种班组。为减少中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受罚，由作业层负责中、小型机械使用、维护。三、运用公司综合优势，减少工程造价1、我公司在济南有多处工地，机械及人员调动非常有利，可以通过资源共享有效减少有关费用，大大减少了工程施工以外费用。2、我公司在济南有良好社会及群众基本，利于较少不必要开支。3、我公司与济钢、莱钢等大钢铁公司有长期和谐合伙关系，钢材流通没有中间环节，钢材成本低于同行。4、我单位所有设备、机械为局自有设备，执行局内部单价，机械台班费用低于同行。146、5、禁止长料短用，减少材料挥霍。四、加强质量管理，减少成本损失制定明确分某些项质量目的和奖罚办法，做到一次成活，杜绝返工和修补，严格控制成品、半成品采购质量，不合格品不准进场，减少损耗率。五、定期进行成本核算随时掌握收集信息并与成本筹划比较，对施工项目各项费用实行有效控制，发现偏差则分析因素，并采用办法纠正，从而实现成本目的。规定项目部在不同施工阶段如沟槽开挖、回填、构造层、面层工程等进行分阶段核算。六、强化全员成本意识必要使参加施工过程各个部门、每一位员工具备积极成本意识，在施工每一种环节中进行控制。建立严格奖罚制度，对成本管理中作出成绩员工或部门予以奖励，对导致成本亏损、消耗增长员工、部门147、进行惩罚。工程造价控制重要办法（1）建立建全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。（2）加强技术管理，杜绝返工，减少挥霍、损失；采用先进技术和工艺，提高材料运用率。（3）对的执行劳动定额，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算总结。（4）注意现场材料节约与给合运用，加强材料管理工作，制定相应奖罚办法，并加强工具、机械管理。（5）合理使用机械，加强机械周边维修、保养，增长周转材料周转次数，合理安排工序、避免待料窝工。七、新技术与新工艺应用随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工公司能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，核心看这个公司148、科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，减少成本获得多大效益，“科学技术是第毕生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，核心在于推广应用。在本工程施工期间，咱们将依照施工需要，充分推广应用建筑业新技术，以达到提高质量，缩短工期，减少消耗，增强效益目的，圆满完毕工程施工任务。本工程将推广运用如下新技术、新工艺：1、工程测量本工程测量我司将调用品有自动精平功能全站仪、经纬仪、水准仪，以坐标法控制工程道路中线和标高、排水管道中线和标高、侧缘石水平标高和线型，保证道路回旋半径、超高、水平标高等设计参数严格达到设计规定。2、现场计算机应用149、和网络筹划管理技术在本工程施工中，筹划推广网络筹划管理技术，对工程项目进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络筹划等绘制。在图纸翻样中，应有CAD技术直接出图纸变更与竣工图。通过推广建筑项目管理技术信息化、原则化及规范化，提高公司综合竞争能力。八、新技术应用承诺我单位在本次施工中，将以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传，使全员结识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来效应，进一步提高对科技是第毕生产力结识，转变观念，意识到科技重要性和必要性，树立求质量、要效益思想，使她们自觉投入到科技学习和科技运用行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一150、步建立健全有效科技工作组织体系，强化技术管理，并为贯彻责、权、利创造条件和环境。加强科技普及工作，提高职工科技素质，对推广新技术组织专门学习并进行锻炼。在实行过程中，定期进行技术、技能比赛。注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，贯彻筹划实行。以勉励为手段，加大科技进步群众基本，将获得经济效益与个人经济收挂钩，对于群众合理化建设，将予以嘉奖。履行全面质量管理，形成计量、检测实验、原则化、科技信息工作基本技术管理网络。九、减少成本和节约办法工程造价作为主控制重要经济指标。其控制好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制重要目的是节约资源、增长经济效果，为社会创造更多财富。我单位作为一151、种施工单位，是业主投资控制对象，同步又是本工程施工过程工程造价直接施控者。因而，我单位将如何保证工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果作为工程造价管理重点。工程成本控制、作为造价管理主体，我局拟从如何减少工程成本和提高经济效益角度出发，对本工程所发生各项费用(重要是人工费、材料费、机械费。其他直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理管理手段和较为精确测算办法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好目。下面从成本控制目的、成本控制重要原则、成本控制重要环节及五大费用控制办法和办法四方面予以详述。1、工程造价管理办法工程造价管理，重要是通过减少工程投资成本，为业主及我单位创造更多经济152、效益。我公司将从如何保证工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果等方面，对本工程施工阶段工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段工程造价管理所要采用办法进行简朴阐述。（1）实行目的管理、减少工程造价我单位将根据本工程实际状况，并对施工过程中也许浮现状况进行研究究分析后，合理地拟定本工程工程造价实行目的，并编制各分部工程目的造价。我单位将由预算部与项目部对本工程造价进行管理。同步，在项目设立预算组，协助项目经理对各目的造价进行控制，并对实行状况进行核查，及时分析因素，制定相应对策。将工程造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、筹划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，减少工153、程施工成本，从而达至减少工程造价目。（2）通过合理施工组织，减少工程造价依照我单位施工组织设计，履行流水作业，提高工作效率及机械设备运用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。减少工程造价目。在施工组织上，力求在均衡性原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料大进大出而额外增长地费用。在保证工程质量前提下，通过合理施工组织，尽量减少工程施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，减少业主建设成本。（3）通过优化施工方案，减少工程造价优化施工方案。依照本工程性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运送、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设154、计，力求在施工组织中作到“有备而战”在一种分项工程施工中，在保证工程达到质量原则前提下，通过各种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选取最能合理运用人、才、力资源并使造价最低方案。在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽量详细地理解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而导致工程返工增长工程造价。（4）通过新技术应用，减少工程造价我单位在施工过程中，将通积极采用四新及当前建筑行业中较为先进技术，达到提高工程质量，减少工程造价目。（5）减少工程施工过程中挥霍，减少工程造价我单位在工程施工过程中，将编制详细材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用155、制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程挥霍现象，减少工程造价。2、成本控制重要原则（1）加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到减少工程成本原则。（2）在保证工程质量前提下，积极推广和应用四新技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，运用科技进步手段来达到减少工程成本原则。（3）节约材料，减少和杜绝挥霍来达到减少工程成本原则。（4）通过施工现场全体人员对施工现场全过程采用全面成本控制管理，达到减少成本目。（5）在工程施工过程中，在客观、公正前提下，运用及时办理签证办法来达到减少工程成本原则。3、成本控制重要实行环节（1）拟定工程目的成本，开展目的成本管理在工程156、施工图纸所有出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工状况下，以对的成本预测办法，对本工程总成本水平和减少成本也许性进行预测，拟定较为精确可行目的成本。并环绕目的成本，纵向全方位展开。形成目的成本管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目的成本目。（2）编制切实可地成本筹划依照工程特点及现场详细施工条件。结合本工程所需要采用“四新”技术，系统地制定减少成本办法和手段，可以预控成本，并通过项目成本分解，提出分阶段目的成本，进行动态分析，跟踪管理，实行目的成本控制办法。（3）定期成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程减少成本目的完毕状况和成157、本筹划执行状况，以及核算口径、办法精确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，重要分析当月成本升降状况，经济效益与管理。水平变动状况，项目收支状况，并小结当月五大费用盈亏，找了盈亏动状况，项目收支状况。并小结当月五大费用盈亏，找了盈亏根源，对症下药，以利采用妥当相应办法，及时控制下月成本，将有助于工程成本控制。（4）成本档案、资料管理本项目各种类成本控制关于图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本原始宝贵信息资料，必要认真由专人整顿，立卷归档。这将对积累成本管理经验，提高本项目管理水平，充实项目信息库，带来极大以便。4、五大费用(成本费用)控制办法和办法（1）人工费控制办法及办法建立预158、算筹划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出因素制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。针对重要工序及工种，通过精确测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范畴、包内容、包工期、包质量及工完场清)原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(合同)，以避免重复开工漏洞。加强任务单审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。加强现场各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。充分运用“四新”技术，可以减少劳动强度，提高人工作效率，减少人工开动费用。（2）机械费159、控制办法及办法依照现场详细状况，制定较为详细机械设备需用筹划，严格执行上级关于机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械单机运转原始记录及凭证，严格控制机械租赁台班费用支出，每月定期提供精确台班费用数据，供分析项目成本用。加强机械定期保养及维修，尽量减少机械维修费用，提高设备完好和运用率，本项目设备运用率须达85%，设备完好率达100%。加强机械操作人员岗位技能学习和培训，充分熟悉私掌握机械原理和性能，减少人为机械保障，以避免增长不必要费用开支。严格控制机械设备零配件购买，必须配备需有筹划，统一购买，货比三家控制不合格零配件进场。加强现场验收，减少不合格配件导致挥霍。充分发挥机械效能，以提高工160、程机械化限度，加快工程施工进度，避免因工程进度迟延而导致各项费用开支。（3）材料费控制办法及万法制定完善现场材料管理制度和切实可材料管理办法。加大奖罚力度，杜绝挥霍现象，严格把好现场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣产品流入现场，避免人为材料损失。加强现场材料管理，严格控制现场各类材料合理使用。贯彻执行材料使用筹划及审核制度，照顾单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆任意损坏材料现象，以减少挥霍，延长周转材料使用寿命，从而达到减少成本目。加强现场工长和材料管理人工作责任心教诲，指引班组对的合理地使用材料，及时回收整顿可周转使用材料，将材料损耗降到最低限度，杜绝挥霍。积极推广和使用四新新术161、，结合切实可行施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本减少目的，并加强现场施工过程管理，避免费时、费工、费料返工现象，减少不必要费用开支。加强材料筹划、采购、验收、保管、使用层层把关制度，并实行严格抽检办法，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本控制。加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为材料流失。（4）其他直接费控制办法和办法制定完善现场用水、用电管理规定，加强水、电控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电主次关系，严格控制水、电费用支出。理顺项目与甲方及其他分包商用水、电关系，分清各自责任162、及使用范畴，避免不必要水电损失及人为矛盾纠纷。实行用水表、电表来控制水电计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡逻，一周一查。一月一抄”控制办法，对违背用水、电规定者，按规定予以惩罚。加强现场合有人员用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”现象发生。（5）间接费控制办法组织精干高效项目管理班子和具备战斗力二、三级人员，充分发挥人主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持项目不养闲人原则和任人为贤用人原则，杜绝人情关和任人为亲。严格控制管理费支出。坚持执行上级关于管理规定，严格控制行政办公用品筹划、采购、保管、发放，以减少不必要行政开支，做到有筹划、有节制、163、有管理使用资金。严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。10、成本控制图制定成本加强现场基本管理体制实行五大费用控制制定对策及响应办法定期成本核算与分析通过以上成本控制办法，并制定出宣判与之相恰当各项管理制度， 严格贯彻贯彻，可以增进本项目改进经营管理，提高项目整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以增进项目自身不断挖掘潜力，最后达到成本减少目。第十三章 施工期间交通组织及周边关系协调一、关于周边关系协调工作准备从事工程项目施工，需要获得业主和本地政府信任、理解和支持，需要尽快适应监理严格监督和合同条款严格约束，需要关于协作单位密切配合，因而，开工前关于164、协调工作准备，十分必要。施工前期，我公司将竭力创造和谐融洽内外部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工和此后施工生产顺利进行打下良好基本。施工前期关于协调工作准备，其内容重要涉及如下几方面：1、心理准备开工前，组织施工队伍学习合同条款，教诲人们认清承包商在工程建设中所处地位以及自身责任和权利；使人们理解承包商与业主、监理关系，从而在施工前就要做好按合同办事、重叠同、守信誉、接受监理监督、对业主充分负责心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪，而给施工生产导致障碍。2、解决好与本地政府和关于部门关系与本地政府及地方关于部门获得联系，争取她们支持和工作协助，如事先与本地交通、公安、环保、建行、165、物资供应等部门建立联系等。在施工过程中，充分依托本地政府领导，及时向她们通报状况，报告工作，请她们到工地现场指引工作，协助解决难题。3、搞好施工地区社会状况调查社会状况调查内容涉及到政治、经济、人文地理、自然环境、社会治安、风土人情及社会沿革方方面面，因而，社会状况调查需要做大量细致工作。（1）调查人员选定与培训实行调查人员，要具备很高政治素养，要有较强交际能力和文字水平，要具备高度责任心。调查人员选定要针对工程项目所在地不同状况而定，尽量让曾在该地区生活过，熟悉、理解该地区状况人员承担调查工作。调查人员选定后，需要对她们进行短期培训，收集该地区关于文字、录象方面资料供调查人员参照。这些资料可166、通过电视台、报社、图书馆获得，也可向建设单位联系索要。（2）实行调查调查人员达到被调查地时，一方面要和本地政府关于领导及部门获得联系，以得到她们协助和支持。通过本地政府可以理解该地区宏观政治、经济形势，由于政治、经济状况反映这个地区群众素质高低及社会稳定限度。在政府部门还可间接理解该工程项目在这个地区占有地位，本地群众对工程反映、所持态度、有无对立情绪等等，有助于下一步针对本地状况采用响应对策。通过对政府部门调查，掌握宏观状况后，然后就要到工程所在地进行调查。调查过程中，关于人文地理、社会沿革、自然环境、风土人情及资源分布（建筑材料）方面状况可和本地地方方志办公室联系，听取编辑人员简介。沿线进167、行实地察看，进一步到村庄居民家中，掌握第一手资料。特别是一种地方特有自然环境（土地、山川、气候、物产等）、风俗习惯，只有通过实地察看和与本地群众直接接触，才干真正掌握实情。社会状况调查非常重要一条是社会治安状况调查。治安状况调查有两个渠道，一是公检法部门；一是走访本地群众和该地区施工过施工单位。特别是本地存在治安问题，如盗窃、抢劫、赌博、嫖娼等现象。（3）调查报告通过进一步细致调查研究，获得了大量材料后，就可着手撰写调查报告。调查报告一方面要阐明什么时间在什么地点做了哪些调查，另一方面要把调查材料进行周密分析归纳，写出观点明确、文字朴实调查报告，阐明社会环境对施工有利与不利因素，从而为施工生产168、服务。二、抗干扰施工能力和抗干扰办法近年来，我公司积极参加济南市工程建设，具备代表性工程有济南市鹊山水库系列工程、济南市经一路综合改造工程、济南市济泺路综合改造工程、济南市东区二期道路工程、济南市工业南路道路、桥涵、供水管线及电缆管线工程、济南市西区2#路道路、雨污水工程、2#路慢行一体工程、济南市解放路综合改造工程、济南市济微路综合改造工程、济南市经一路延长线综合改造工程、济南市东区24#路工程、山东省轻工学院长清新校区道路、管网工程、山东省轻工学院长清新校区1、2、4桥工程等，工程质量所有达到优良。经一路综合改造工程荣获全国市政金杯示范工程。由济南市建委、济南市重点办、济南市建管局三部门联169、合颁发奖状，授予公司济南市重点工程建设先进施工公司，济南市政府授予公司济南五年大变样十佳建设奖，济南市都市重点工程建设总指挥部授予公司济南市都市重点工程建设先进单位，以勉励公司在济南市都市重点工程建设中所作出贡献。上述工程实行，为我公司在济南市工程施工内外部环境协调方面积累了丰富经验，在济南市民心中树立了良好公司信誉，与本地政府及有关部门关系融洽，具备很强社会实力，能较好地与本地群众处好关系，并有能力解决与协调好地方关系，这在以往工程施工中都得以验证，得到业主、监理工程师好评和赞扬。同步在奥体中心附近在建工程有:济南奥体中心市政道路工程、济南奥体东路南延长线工程、济南奥体大辛河箱涵工程等施工项170、目。我单位在本工程区与本地地方村庄关系融洽，容易解决地方关系，不会因地方关系解决不当发生阻碍工程施工现象发生。从而可保证在工期内完毕本工程施工任务。本工程为协调和解决好地方关系，我方将采用如下办法：1、组织办法项目经理部综合办公室设专职协调人员，由项目经理主抓，专门负责协调地方关系。赋予协调员一定权利，小事直接拍板，当场解决；大事及时报告，由分管领导决策。协调地方关系过程中，权责明确，不推委，不扯皮，不激化矛盾，大事化小，小事化了，保证工程顺利进行。2、防止扰民、减少民扰办法（1）进驻工地后，及时和本地居民进行沟通，让她们理解本工程意义及重要性，掌握她们对本工程态度和规定，建立起沟通渠道。（2171、）理解并尊重本地民俗、民风，理解并尊重本地人生活习惯，不讥讽、不歧视，不指手画脚。（3）号召广大职工严格按照项目部制定安全施工办法、文明施工办法进行施工，特别要采用办法，减少或消除噪音、扬尘、污水、垃圾等给本地居民生产、生活带来不利影响。（4）严格按业主提供征地边线施工，不影响征地边线外地貌。（5）教诲参加施工人员要洁身自好，不打架斗殴，不聚众赌博，不偷盗财物，与邻近村民和谐相处。三、交通组织办法工程施工期间，除严格执行市政府关于部门规定外，在围挡、运送、施工中，还必要严格执行如下交通安全办法：1、施工围挡需在夜间进行，围挡时施工地点两侧设专人疏导行人和车辆；2、在施工围挡完毕后，要在行人和车172、辆通过地点设立醒目的牌作路标，在围挡通道口设铁质隔离栏杆，上涂红白相间颜色，提示行人按指定路线行使。夜间要在来车方向5m以外设立红色警示灯；3、所需施工材料尽量存储在围挡内，如需占用道路，需经关于部门批准，并按规定码放整洁，保证现场文明整洁。4、施工车辆运送普通在晚10时后来，次日6时以迈进行，并按规定行车路线行使；6、大型机械进场之前要详细调查路过障碍物状况，严格按指定路线行走，施工期间要注意施工机具和周边建筑（构筑）物关系，必要时修改施工方案；7、防止车辆遗撒，拉运渣土和填砂时，不要装过满，车厢板要严密；8、施工车辆（特别是拉土车辆）驶出施工场地前必要经清扫干净，禁止带泥上路。9、交通安全173、设施齐全，需禁行和慢行路段，要在路口设专人疏导车辆和行人；四、施工交通安全与保证办法1、施工沿线应设明显得警示标志。夜间设红色警示灯和足够照明。2、施工完毕后应及时填平夯实，防止地面塌陷。3、施工作业机械要统一管理，统一指挥。4、管材吊装由专业指挥人员进行指挥，统一口令。5、施工现场要有专人负责交通疏导工作。第十四章 季节性施工安排依照招标文献规定及进度筹划，本工程只考虑冬季施工。一、冬期施工准备当室外日平均气温持续5 天低于5即进入冬期施工。进入冬期施工前项目部将采用一定办法以满足施工规定，防止突然霜降、寒流等对混凝土导致伤害。1、组织准备项目部成立冬期施工领导小组，负责组织冬期工程施工生产174、技术、质量、安全管理和冬期施工物资供应，负责冬期施工工作协调组织，并明确责任，保证冬期施工中，各项工作及时有效进行，避免由于冬期施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工导致影响。冬期施工前，组织技术员、资料员、实验员、质检员认真学习冬期施工规程，严格按规程规定组织冬期施工。进入冬期施工，项目部设立专人测量温度，绘制温度变化曲线图。此外项目部将运用好处在常温施工好时机，抓紧做好现场各方面准备工作，保证冬期施工工作顺利进行。2、冬期施工材料、物资准备备好50mm厚聚苯板以及彩条布、防火帘、塑料布等保温材料，作为施工作业面及周边环境保温。3、现场准备 做好预制件及现浇混凝土自然养护保温和升温准备175、； 施工现场水管、阀门和混凝土输送管均应做好保温； 做好施工机械防冻液添加； 做好生活区取暖准备工作。二、冬期施工办法1、模板工程依照气象预报和气温测量数据，预测临近冬期施工前，模板施工提前采用冬期施工办法，避免导致质量缺陷，必要时使用电热模板。2、钢筋工程冬期施工期间钢筋所有采用绑扎搭接连接方式，在负温条件下使用钢筋，施工时应加强检查。钢筋在运送和加工过程中应防止撞击和刻痕，其表面不得有裂纹和颈缩。3、混凝土构造工程 混凝土搅拌、运送与浇筑：a. 混凝土拌和使用冬期配合比，必要时对骨料和拌合用水进行加热；b. 混凝土输送泵管以及其他运送设备应采用保温办法，以保证混凝土入模温度不低于5；c. 176、混凝土送至浇筑部位后，应采用快布料、快振捣、及时覆盖保温。 保温养护办法：a.自然养护采用保温养护。覆盖保温层采用一层塑料布加草帘被覆盖保温（草帘被厚度依照气温条件选取一层或两层），必要保证严格覆盖塑料布，以达到防风防失水效果。b. 混凝土拆模后表面温度与环境温度差不不大于20时，应对混凝土继续采用保温覆盖，直至其缓慢冷却。4、施工机械设备施工机械在使用前应空转15 分钟，待全机温升后再投入正常使用。各种支架及电气设备在风雪后要及时检查，并采用防滑办法。第十五章 与将来专业分包人配合协调办法依照招标文献规定，建筑幕墙及内部精装修工程、弱电（穿线及后来某些及网络信息中心工程、空调系统供货与安装等177、工程将由发包人另行发包，合同由总包单位订立，并由总包单位实行合同管理，纳入本次招标总包单位服务与管理。期间存在配合协调问题，现简述如下：一、做好协调工作办法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要在施工中能严格按规范规定做好每一道工序，也许就不会浮现上面所说矛盾，至少会大大减少问题浮现。但在实际工作中，由于人为、技术上、管理上因素，各专业之间存在问题和矛盾是非常突出，解决这些问题发放如下：1、充分结识协调工作重要性工程中各专业交叉部位多数都是某些小东西，普通状况下对工程影响不大。但有时也会浮现某些较大问题，很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后解决起来也很麻烦，有178、时甚至要花几倍代价，并且还会影响工程质量，导致经济损失。同步，从提高行业原则，施工和管理水平上讲，做好各专业协调工作也是十分必要。作为关于技术管理人员一方面要结识到协调工作重要性，才有也许真正做好协调管理工作。2、加强管理，建立科学管理模式始终以来施工管理，更多趋于表面形式。工地办公室各种图表，给人感觉是管理得井井有条，而实际问题解决并不是较好。虽然这些工作也很重要，对施工有重要指引作用，但如果过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员手脚，无益于工程管理工作改进和提高。所强调加强管理，是指在既有管理水平基本上，针对影响工程质量品质某些核心问题，从技术上、人事制度上建立更有效、更179、加科学管理体制，明确每一种施工人员目的责任。从而达到进一步提高管理水平目。二、加强协调管理详细办法：1、技术协调提高设计图纸质量，减少因技术错误带来协调问题。设计图纸好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业协调，设计人员对自己设计某些，普通都较为严密和完整，但与其她人工作就不一定可以一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真贯彻，从图纸上加以解决。同步，图纸会审与交底也是技术协调重要环节。图纸会审应将各专业交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，理解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。2、管理协调协调工作不180、但要从技术下功夫，更要建立一整套健全管理制度。通过管理以减少施工中各专业配合问题，建立以甲方、监理为主统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，一方面要全面理解、掌握各专业工序，设计规定。这样才有也许统筹各专业施工队伍，保证施工每一种环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级责任制度。建立奖罚制度，在责任制度基本上建立奖惩制度，提高施工人员责任心和积极性。建立严格隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作核心。此时工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同步也最容易解决和补救。通过各部门认真181、检查，可以把问题减少到最小。3、组织协调建立专门协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举办协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂部位，在施工前应组织专门协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定制度决不能是一种形式，而应是实实在在，或者说所有技术管理人员，对自己工作、签名应承担有关责任。这些只有在统一领导基本下，并设立有关奖罚办法，才有也许一级一级落到实处。三、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量好坏与从业人员水平素质不可分。在做好管理同步，应加强施工管理人员技术培训，专业水平提高，以及对新技术产品理解掌握。培养182、施工人员敬业精神与细致工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。施工中协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工重要性，加强这方面管理，同步好每一某些工作，才有也许把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。第十六章 信息化管理办法一、信息化网络建设工程信息数据采集系统网络由项目经理部网络管理中心、各下属业务部门信息点构成。网络重要涉及接入路由器、互换机、资源服务器、邮件服务器、数据服务器、文献服务器等，从而建立一种项目经理部综合应用局域网（见下图），涉及提供工程信息数据采集、计算机辅助办公，行政管理信息和辅助决策等当代化通信网络服务。二、工程信息数据采集1、在施工过程中，记录下所有必要数据183、涉及施工记录、各种照片和录像等，所有数据(涉及图片和录像)将按业主对承包人信息管理规定以电子文档形式通过互联网或其她介质传送给业主。2、配备与业主相兼容有关设备，保证数据传播精确性和及时性。3、配备两名通过业主确认有关机构统一考试合格数据采集人员。4、在施工中通过业主建立管理信息系统，按系统规定，并于业主规定期间之内，采用业主制定通讯方式将工程进度数据、质量控制状况和问题、工程数码图片、实验报告以及所有影响工程记录数据按业主制定编码呈报业主。三、办公自动化（OA）鉴于项目部实际需要，办公自动化系统重要承担了一种信息通道责任，建立和完善各个职能部门之间沟通和信息共享机制，建立协同工作环境，为办184、公提供一种自动化工具。为此，咱们拟设立如下几种模块来实现目的：邮件系统：采用MS-Exchange，支持局域网内部邮件系统，项目部每位工作人员都拥有自己电子信箱，可以以便通过局域网运用Outlook 传送自己文献。办公系统：提供寻常办公管理、公用文献夹等。运用办公系统咱们可以以便进行公共信息管理（涉及各种告知、报告材料、电子刊物、大事记等）、部门事务解决（涉及部门值班安排、工作筹划、工作总结、部门活动等）、个人办公管理（涉及通讯录、日程等）、文档资料管理（涉及文档资料立卷、借阅、记录等）。四、计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助施工（CAC）1、在施工设计中推广CAD 技术运用，以减少劳动强度185、，提高设计质量，缩短设计周期，有效避免手工设计中存在错、碰、漏、缺现象。2、在施工设计中推广各种设计软件，使力学分析、科学计算和工艺设计更加合理，从而提高设计质量，使一次设计成功率大大提高。3、在施工现场履行生产控制系统。通过采用以信息化为特性自动化控制技术，控制施工全过程质量、安全和进度。如大体积混凝土施工质量控制、沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。CAC 技术开发与应用，在某种意义上讲，要比工程设计CAD 技术应用更为困难，施工绝大某些为野外露天进行，工作条件恶劣，人员、地点流动性大，这些因素均给计算机技术应用带来困难。五、项目管理信息化1、运用项目管理系统软件。将工程项目包括所186、有作业所有输入到计算机内，形成整个工程施工筹划过程，同步与已规定节点工期目的对比，列出所有超过工期规定作业，并计算出工期差值，以便调节工程进度筹划。2、通过项目管理系统软件过程跟踪功能，随时检查工程进度筹划与实际存在差别。在工程实行过程中，记录每一道作业实际发生开工时间、竣工时间、筹划工作量、变更工程量、实际完毕量以及投入资源变动状况等一系列数据，即时记录到计算机系统内。工程进展到任何时候，依照记录下来工程实际完毕状况，通过项目管理软件计算出已完毕工程对工程整体目的影响限度，使得所有被监控目的都处在一种动态控制环境中。第十七章 竣工验收阶段及保修阶段管理一、竣工验收阶段管理1、竣工验收工程结束187、后，我公司将对工程进行全面自检，计算平均值、原则差及变异系数，向主管部门提交检测成果、施工管理报告、施工管理与质量检查报告以及原始记录、实验数据、质量保证资料等一整套竣工文献资料，申请交、竣工验收。（1）、施工管理报告涉及工程概况（涉及设计及变更状况）、工程基本资料、材料、施工组织、机械及人员配备、施工办法、施工进度、实验研究、工程质量评价、工程决算、工程使用服务筹划等。（2）、施工管理与质量检查报告涉及施工管理体制、质量保证体系、施工质量目的、施工前及施工中材料质量检查成果（测试报告）、施工中工程质量检查成果（测试报告）、工程交工后质量自检成果(测试报告)、工程质量评价以及原始记录、相册、录188、像等各种附件。2、缺陷责任期管理工程竣工后即进入缺陷责任期。缺陷责任期工程已开始试运营，施工人员已撤离现场，为保证工作持续性，我公司将成立缺陷责任期工作小组，成员涉及原项目经理、项目技术负责人，办事机构常设在济南项目部，负责与业主联系与沟通，并定期或不定期对工程实行回访，理解使用状况和现时质量状况。一旦发既有质量问题，我公司将在24h之内派专人到达现场配合调查分析。并迅速组织原班施工人员进入现场实行补救办法。如经调查是过程施工因素导致质量问题或缺陷，我公司将自费组织维修。如果调查成果拟定不属于我公司责任，我公司将提供有偿服务，详细费用在与监理工程师协商后报经业主批准。缺陷责任期内工程维护，在不影响正常使用状况下进行，必要时采用可行防护办法，的确需要中断运营时必要在业主批准状况下才可进行。二、保修阶段管理保修期间，我公司将不在现场配备办事人员和设备，由公司生产管理处负责对本工程跟踪服务，定期对工程进行回访，理解使用状况。一旦保修期内被告知发现质量问题，我公司将在24h内派专人到达现场参加调查工作。如经调查是过程施工因素导致质量问题或缺陷，我公司将自费组织维修。上述各项缺陷修复必要符合规范规定并获得监理工程师和业主承认