1、第一章 编制依听说明编制依据：1.本工程施工图纸及图纸答疑2.现行国家相关质量验收规范及相关政策法规4.我企业对工程施工现场实地考察和企业承接相关类似工程实际管理和施工技术经验5.我企业现行相关技术要求和规程（二）编制标准（1）施工组织设计基础宗旨是根据建筑工程建设基础规律，施工工艺规律和经营管理规律，制订科学合理组织方案，施工方案，合理安排施工次序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节省使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面工作，施工有计划、有节奏，能够确保质量、进度、安全、文明，取得良好经营效益，社会效益和环境效益。（2）结合我企业施工技术力量，机械设备等综合条件和工程特点和2、施工条件，编制含有全方面性、可行性、针对性、优异性。本企业现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建同类工程中积累较为成熟施工经验。第二章 工程概况一、总说明1.工程名称：xx图书馆 2.工程地点：xx3.建设单位：xx远程建设4.设计单位：xx建筑设计5.建筑面积：3250.66.结构层次：一至四楼全为框架7.管理目标质量目标：确保合格，努力争取优良工程安全目标：杜绝重大人身伤亡和机电事故二、通常说明 本工程在在xx市湖滨新城合欢路2号。本工程占地总面积812.65,建筑面积3250.6。建筑耐火耐火等级2级，屋面防水等级3级。建筑层数四层，耐久年限50年，抗震设防烈度6度。 结构为3、一至四楼全为框架框架，。砼等级：垫层为C10素砼，基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼为C30，B、C区基础顶面至标高3.5米柱、梁、板、墙为C30。卫生间为C25，结构柱、圈梁等未注明现浇构件为C20。 墙体工程1. 一层框架部分填充墙为加气混凝土砌块，0.00标高以上其它墙体采取烧结煤矸石实心砖。内粉刷 1. 墙面采取2厚界面处理剂，16厚1：1：6混合砂浆底（分二次），2厚细纸筋灰粉面。胶水老粉批一道，刷内墙白涂料二度。 2. 护角：内墙阳角（离地高2米），门窗洞两测，和楼梯梁底，均应先做1：2水泥砂浆护角，然后做内粉刷。 3. 墙裙：内墙均做1.00m高暗墙裙，用15厚1：3水泥砂浆刮糙，4、5厚1：2水泥砂浆粉面。 天蓬粉刷 现浇板屋面底（包含雨蓬底）采取12厚1：2：4水泥：纸筋：砂浆底。2厚纸筋面。内墙涂料二度。 外粉刷墙面采取2厚界面处理剂，6厚1：3水泥砂浆底。6厚1：1：4混合砂浆找平，6厚1：1：6混合砂浆压光。外墙防水涂料二度。现浇板，30厚1：2水泥石屑随捣随光。屋面：屋面防水层防水卷材采取聚物改性沥青卷材，总厚度大于6mm。第三章 施工准备1、组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。2、施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场全场性前期准备工作，搞好施工现场“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用红线图要求做好建筑定位放线、水5、准基点标高控制。依据业主提供电路及地下各类管道平面图，安装临时用电、水和安装多种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。3、技术上准备 项目技术责任人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习相关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前准备，做好自查统计。 编制实施性施工组织设计、工程预算，对关键分项工程施工，要编制具体施工方案。 技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包含图纸变更交底，6、施工技术交底，安全交底等。 测量放线：根据业主提供测量坐标点及相关图纸要求放出房屋控制线。4、生产准备1）施工用电施工用电经过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物周围走埋。现场砌配电房，内设总箱、二级配电箱，全部采取三相五线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根反复接地线，全部配电箱均使用标准配电箱。2）施工机械准备： 详见第九部份施工机械计划表。3）建筑材料准备： 本工程所使用大部分材料均在当地或业主指定品牌购置。全部材料在进料之前，全部制订具体材料采购计划。做到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等实施一套完整控制方法，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。四、施7、工总体布署关键点（一）总体战略布署能够参与本工程竞标，是对我企业极大信任。我企业对xx广播电视大学图书馆建设项目工程很重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真研究和布署。我企业若能荣幸中标，将严格根据项目法组织施工，选派曾数次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富同志担任该工程项目经理，选派曾数次担任过框架结构工程施工和技术管理同志担任该工程技术责任人，组建建设项目工程项目部，对该工程施工进行全方面管理。项目部管理班子由参与管理过多项同类工程施工、含有丰富施工管理经验人员组成，确保该工程质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标顺利实现。假如我企业荣幸中标，将充足发挥我企业在框架结构施8、工方面综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效组织好本工程施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我企业对招标文件、设计施工图纸、施工场地现实状况和我企业现有技术力量、设备情况和劳动力等资源情况进行了认真分析和研究，依据招标要求和实际情况，拟订了具体项目管理目标，确定了切实可行施工程序和施工次序，以确保工程顺利实施。（二）工程目标、质量目标达成合格。2、工期目标如我单位中标，我企业将在接到中标通知书3日内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期150天。3、安全目标严格根据GB/T28001-标准建立职业健康安全管理体系，依据我企业颁布环境、职业健康安全管理体系管理措施/作业指导书对本项9、目标职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故发生，千人负伤率控制在3以内。4、环境管理目标严格实施建筑施工安全检验标准（JGJ59-99），施工现场保持整齐有序，定时检验，树立文明施工良好形象，创建文明工地。严格根据GB/T24001-标准建立环境管理体系，依据国家相关要求和我企业颁布环境、职业健康安全管理体系管理措施/作业指导书要求，对本项目标环境进行管理，制订切实可行预防扰民方法，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。（三）施工标准 依据本工程特点，为满足业主工期要求，特制订以下标准：1、落实先地下、后地上、先深后浅标准，在确定施工次序10、施工流向及选择施工方法时，应满足施工次序要求。2、依据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备部署做到安排合理，最大程度地发挥施工机械效能。 3、施工现场安排做到先土建大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路通畅，场地布局合理。 4、充足利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达成按期完工全方面交付使用，应严格根据建设单位提供工期要求，明确施工任务，划分施工段，方便统筹安排。6、依据现场实际施工情况，要合理安排土建和安装各工序施工之间次序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工次序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护方法得力（四）施工次序 本工程按先基础后主体，先框11、架后砌墙，先结构后装修基础次序组织大流水施工。0.00以下部分，优异行机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩施工，再进行基础柱、梁施工。0.00以上分层优异行柱施工，再进行梁板结构施工，主体施工完成后，穿插进行室内填充墙砌筑，主体结构封顶后，组织室内装饰装修作业。（五）施工工期安排本着信守协议标准,严格根据按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。（六）关键分项工程工艺步骤1、0.00以下基础部分工艺步骤平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基础柱、梁施工基础验收回填土方。 2、0.00以上主体部分工艺步骤 抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框12、架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁、板钢筋隐蔽验收浇筑砼养护、拆模内墙施工。 3、屋面工程工艺步骤 清理铺设保温层找平层防水层保护层 4、内装饰装修工艺步骤 主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水、卫、暖关键立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工墙面、顶棚刮腻子（天棚吊顶、细木安装）门窗扇安装门窗玻璃、油漆墙面涂料卫生器具、灯具安装清理完工验收。 5、外装饰装修工艺步骤搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料（七）总体施工方案1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混13、凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝要求。3、测量定位：轴线定位采取“主控线” 控制法。4、土方开挖采取机械开挖，人工清底、修边。5、钢筋采取机械加工，人工绑扎。6、脚手架：框架结构外脚手架采取双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采取工具式脚手架。7、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采取效果图对比选择最优方案。五、施工进度计划及工期确保方法（一）施工总进度计划依据本工程招标文件要求，工程计划工期为150天。（二）各阶段施工进度计划见施工进度计划网络图。（三）确保工期方法1、组织方法、组成精干高效项目领导班子，确保指令通畅，运行良好。、企业按项目法管理组建项目部，选配含有开14、拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全方面履约，全方面负责该工程实施过程中组织、指挥、管理、协调和控制等工作。、建立生产例会制度：检验上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。、做好施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保准备工作到位。2、管理方法、分别编制多种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理一直处于良好运行和监控状态。、优化施工进度方案，对多个进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、而且15、合理利用资源、合理施工程序及施工方法前提下，选择最好进度计划方案。、对施工进度实施动态管理，依据资源配置和劳动力情况立即对进度偏差采取纠偏方法，使施工进度一直处于受控状态。、选择合理劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。、分析影响工程进度风险原因，采取必需风险防范方法，以降低进度失控风险。、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提升进度信息处理效率，促进进度信息交流和项目各参与方协同工作。3、经济方法、在编制施工进度计划同时，编制和施工进度计划相适应资源需求计划，提前作好资源贮备。、全方面推行进度奖惩方法，使全部参与施工人员奖金和施工进度、质量挂钩。4、技术16、方法、本工程采取总控制进度计划和月旬进度计划相结合多级网络计划，对施工进度进行有效控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施进行动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，由此深入确保总工期目标实现。、采取成熟建筑新技术、新工艺，经过新技术、新工艺推广应用，有效缩短各工序施工周期。、依据各工序之间逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插；在平面、立面上合理交叉作业，以达成缩短工期目标。、每个月月初，依据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组工17、作主动性。、提前落实材料资源供给计划，确保材料按期供给，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。、最大程度利用机械化施工，确保施工机械完好率、利用率。、采取切实可行季节性施工方法，确保施工连续性。、做好土建和安装专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。第六章、技术人员和劳动力配置计划 为了使本工程能够顺利完工，我企业将派含有类似工程施工管理经验项目经理和技术等人员组成工程项目部。由企业工程部副经理直接担任本工程项目总指挥。下设项目经理、技术责任人、施工员、质检员、材料员、预算员及安全员各施工班组等。 1、工程项目部关键管理人员职责以下： 项目经理：代表企业法人，对本工程全方面负责。其职责18、为：负责监督、协调现场各职能部门工作，负责和业主、监理等外单位联络协调，是本工程项目决议者、管理者、组织者、协调者、和责任者。 技术责任人：全方面负责技术、质量、安全工作，帮助项目经理开展管理工作，协调项目部和业主及监理各方面工作关系。 施工员：负责施工现场管理和生产调度工作。编制施工方案，进行技术管理。施工全过程测量、定位、放线、轴线引测、标高控制、沉降观察。 质量员、安全员：负责施工质量和安全控制工作。 预算员：负责工程决算、成本分析和工程结算工作。材料员：负责物资采购、管、发放，机械设运输、存贮、保备配置、调度、维护。序号工种名称施工准备人数基础人数主体结构人数装修人数总体收尾人数1农民19、工（挖土）202瓦工（砼）5304020203木 工220401024钢筋工22020625架子工2020106电 工2441027水 工22518电焊工122229机修工11111合 计33691298450 根据劳动力配置表组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。并根据现场管理组织机构配足管理人员，同时制订各岗位人员岗位责任制。对进场施工人员进行有计划入场教育。包含企业及项目部管理制度学习，安全知识教育，施工规程学习等。 本工程实施二屋管理，即项目经理部、施工层，各层实施经济技术承包责任制，具体明确各层管理机构责、权、利关系，充足调动各层工作人员工作主动性。 施工层（施工队、专业班组）作为工20、程项目具体实施单位，内部制订独立人、财、物、消耗定额进行独立核实。职员实施计件工资，并和施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目标人力、物力、财力平衡调度，监督项目标施工质量、安全、进度，确保工程顺利完工。 为了确保工程能立即完成，劳动力配置考虑了以下原因：1）依据工期要求及进行计划，各施工阶段工程量和工作面及专业技术需要配置充足劳动力，以利于流水作业。2）依据工艺要求配置专业施工人员技术素质高，尤其要优先选择干劲足、技术水平高操作能手，以利于确保施工质量、进度。3）加强机械使用管理， 充足提升劳动效率。第七章、关键施工机械及检测计量器具配置一、依据该工程特点，关键机具配置及进场时间详见下表21、关键施工机械设备配置计划表序号设备名称规格型号安装功率数量1塔式起重机QTZ-40A14.712砼搅拌机JG-35011.513钢筋切断机QJ40-1314水泵1.515调直机1316弯曲机317照明0.03108电锯319临时照明13累计53千瓦二、关键工艺检测计量器具配置序号仪器名称型号单位数量1水准仪S3台12经纬仪J2台13组合检测工具套24台称500Kg台25钢卷尺5m把1050m把26砼试模150mm150mm150mm组37砂浆试模70.7mm70.7mm70.7mm组3第八章、关键部位施工方案一、施工布署1、布署标准 本着先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，土建、水电相互22、配合标准，按总进度计划组织施工。在确保进度计划前提下，确保施工连续性和均衡性。本工程关键施工程序为：基础结构主体结构屋面工程外装修内装修楼地面。2、关键分部工程施工步骤（1）基础结构定位放线土方开挖验基坑（槽）垫层弹基础轴线钢筋绑扎立基础模板砼浇筑砌基础墙体圈梁模板支模钢筋绑扎砼浇筑回填隐蔽。（2）主体结构定点放线复核验收砌砖墙柱钢筋绑扎立柱模浇柱支梁模板绑扎梁钢筋砼浇筑屋面施工。（3）内装修清理贴灰饼冲筋立窗框墙面抹灰地面清理安装窗扇清理。二、施工方案1、基础工程土方工程工艺步骤：施工放线并做好标高控制点开挖基槽修整验槽。土方开挖在基坑开挖之前，场内全部红线桩及建筑物定位桩，全部须经监理或业23、主测量核准。在基坑开挖前，依据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。全部测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专员对其进行定时检验复核，以确保红线点正确性。采取人工挖土，一次性挖至地槽底标高。砼垫层土方开挖至设计标高，经建设、设计、勘探、监理及施工单位共同验槽合格后，立即进行混凝土垫层施工。垫层施工时，应注意天气改变，尽可能避免雨天施工，若遇雨侵蚀垫层，则应立即采取保护方法，停止施工。做好基坑排水，预防积水浸泡基坑。垫层混凝土施工时采取平板式振捣实，随打随抹平，且每1500设木桩水准仪抄平，预防标高误差。砼垫层浇筑完成养护至设计要求强度后立即将控制轴线引测到砼垫层上，并弹出基础轴线，经复24、核无误后，通知建设、监理单位验收。基础采取木模，钢管扣件支架立模。基础钢筋钢筋连接方法：同一截面接头钢筋面积小于钢筋截面积50%。钢筋垫块采取C35细石砼浇制303040垫块，间距为10001000mm。固定柱钢筋方法：正确测量定位，插筋插到底部，方便插筋底部固定，在插筋位置外围，底板上部砼内焊限位固定，伸出砼面插筋上套上两根箍筋，箍筋由焊点焊固定位置。钢筋交叉点应用铁丝扎牢，板网片筋除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎外，中间部分相交点能够相互间隔交叉（梅花点绑）绑扎。基础砼浇筑基础砼浇筑前，必需做好相关试验，浇筑时进行计量。基础砼采取现场搅拌砼。混凝土均采取一次性连续浇筑不留任何施工缝施工方法25、。在下料前必需清理模板及钢筋内杂物并浇水湿润，同时搭设走道板以防砼浇捣，操作时按“快插慢拔”、“棒棒相接”，采取“并列式”振捣；每点振捣时间20S30S，当砼表面不再显著下沉不出现气泡，表面泛浆方能停止振捣；振捣棒在振捣上层砼，应插入下层砼5cm左右，消除两层之间接缝，严禁漏振、过振现象发生。基础墙施工前必需做好基础砌筑砂浆配合比。砖基础砌筑前，应校核基底标高和轴线尺寸，弹出边线。第一皮和顶上一皮均用丁砖铺砌。基础砌筑前，应检验基础底板及梁上口平整度，对第一层灰度大于20mm必需用C20细石砼找平，严禁用砂浆、砖屑塞垫。砌筑前应在垫层转角、交接高抵踏步处立好基础皮数杆，皮数杆上应标明砖皮数、灰26、缝厚度。 砌筑时应先盘好大角及交接处先砌几层砖，然后在其间拉线砌中间部分，基础中洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时，正确留出或预埋。 施工中应依据实际情况每单体工程做不少于一组砌筑砂浆砌块。回填土 基础施工完成，报请相关单位进行隐蔽工程验收，符合要求后应尽早组织回填单体工程土方，为后续工程开创工作面。2、主体工程钢筋工程钢筋检验和保管： 钢筋进场应含有出厂证实书或复试汇报单。钢筋取样，每批代表数量小于60吨。每批钢筋中任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50厘米，然后再截取试样四根，二根作为拉力试验，另二根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所要求时，则应另取双倍数量27、试样，对不合格项目作第二次试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋立即退场，不能用在工程项目上。 钢筋运到施工现场后，必需严格按要求分批相同级、牌号、直径长度分别挂牌堆放，并标注明细。堆放时，钢筋下面要垫木，离地面不得不少于20厘米，以预防钢筋锈蚀和污染。 钢筋成品要分部位和构件名称，按号码次序堆放，同一部位或同一构件钢筋要放在一起，按号牌排列，牌上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。钢筋制作钢筋加工成型严格按国家现行相关标准和设计要求进行。在除锈过程中发觉钢筋表面氧化铁皮鳞落现象严重并已损伤钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有麻坑、斑点伤蚀截面时，应降低使用或剔除不用。钢筋调直、切断和弯28、曲成型过程中要严格按施工规范要求进行。由专业人员进行配筋，关键部位配筋单要经项目技术责任人审核后才许可加工。钢筋连接关键采取绑扎连接，接头质量标准应符合现行国家相关标准要求。钢筋接头位置按图纸和规范要求设置。梁、板、柱节点处钢筋密集、交错、在绑扎前需要放样，以确保该位置钢筋绑扎质量。钢筋绑扎 钢筋绑扎前应先熟悉施工图，查对钢筋配料表和料牌。查对成品钢筋品种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应立即纠正增补。 绑扎复杂结构部位时，应先研究钢筋穿插就位次序，并和相关工种研究支模、绑扎钢筋等碰到施工难度,以确保施工进度要求，降低绑扎困难，避免返工，加紧进度。钢筋绑扎用铁丝采取1822号铁丝或铅丝，所29、需铁丝规格依据钢筋直径而定，并符合相关要求。板钢筋网绑扎，四面两行钢筋相交点应每点扎牢，中间部分隔一根互成梅花形扎牢。双向主筋钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点铁丝扣成“八”字形，以免网片歪斜变形。梁和板钢筋绑扎时应注意：a、纵向受力钢筋采取双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm短钢筋，以保持其设计距离；b、箍筋接头应交错部署在两根架立钢筋上；c、楼板钢筋绑扎时应注意严格控制板上部负筋位置，要预防被踩下；d、板、次梁和主梁交叉处，板钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下；当有圈梁或梁垫时，主梁钢筋在上；e、梁板钢筋绑扎时要预防水电管线将钢筋抬起或压下。安装钢筋时，配置钢30、筋等级、直径、根数和间距均应符合设计要求。钢筋位置许可偏差应符合规范要求。柱、梁、板钢筋砼保护层控制 结构工程中钢筋保护层十分关键，直接影响建筑耐久性，所以本工程中拟采取塑料卡和砼垫块并用，来控制钢筋保护层。 塑料卡宜控制，用于柱子侧面；砼垫块抗压性能好，用于板底。 保护卡要严格按规范和要求绑在钢筋上，并捆绑坚固。柱子绑在箍筋上；墙绑在外侧水平筋上；板垫在下层钢筋上；梁垫在箍筋下。 采取定位套箍控制墙筋偏位。该套箍用钢筋焊接而成，在混凝土浇筑前用于固定钢筋间距及位置等，可周转使用。模板工程 本工程主体模板关键采取木模板，对应背方及搁底均为50100木方，支承加固系统为钢管搭设。 柱模板：梁板和31、柱连接处模板应找正。梁底板铺设加固完成后，应进行复核（标高、轴线、梁头位置），复核无误后方可进入下道工序作业。混凝土工程a：混凝土配合比 在业主或监理见证下提前将原材料送到市建设工程检测中心进行检测出配合比单，挂牌施工。b：混凝土浇筑 混凝土原材料计量要正确，称量许可偏差不应超出下列限值：水泥和掺合料为1%，粗骨料为2%，水及外加剂为1%。 在浇筑前要作好充足准备工作，如制订施工方案，机具准备，确保水电供给，要掌握天气季节改变情况，检验模板、钢筋、预留洞等预检和隐蔽项目。检验安全设施、劳动力配置是否妥当，能否满足浇筑速度要求。 柱在支模前要清理柱内灰浆和其它杂物，必需时要留置清理孔。支模后要再32、次清理柱内垃圾，最终封堵清理孔。砼在浇捣前，砖墙模板要浇水湿润，但不得有积水，浇灌时先同标号水泥砂浆接浆，以防新旧间烂根现象。浇灌时先同标号水泥砂浆接浆，拆模后视天气情况浇水养护。梁板及钢筋砼楼梯底模采取胶合板，严格控制轴线尺寸、标高及柱垂直度，严禁有跑模、胀模等现象发生，支撑要有足够强度、刚度和稳定性。砼浇筑采取机械振捣，采取插入式振动器砼厚度小于振动器作用部分长度1.25倍，振捣密实。砼试块留置按规范进行留置。砼养护依据天气气候情况和结构部位采取不一样养护方法。 浇筑时应注意关键点a：在浇筑工序中，应控制混凝土均交性和密实性。b：混凝土下落自由倾落高度不得超出2m，浇筑高度如超出3m时，必33、需采方法，用串筒或溜槽等。C：施工过程中，应常常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞情况，当发觉有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取方法在已浇筑混凝土凝结前修整到位。d：混凝土浇筑时，设马蹬及人行道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋。e：柱浇筑应严格控制上口标高，勿使其超高，影响梁筋绑扎。f：砼浇筑完成后，应严格按规范要进行养护，在达成相关要求构件要求后方可拆模。本部位未述按基础砼施工要求进行。砌筑工程做好砂浆配比工作，由检测部门出具砂浆配合比单；原材料计量用台秤计量正确，砂浆品种、强度等级必需符合设计要求。砖砌筑前应依据图纸所使用砖块类别看是否需要浇水湿润。放线员放出轴线，瓦工班长根椐图纸、34、依据轴线弹好墙体边线及门窗洞口位置。砌筑前应依据砌块皮数制作皮数杆，并在墙体转角处及交接处树立，皮数杆帮扎应牢靠，每皮砖应和皮数杆对齐。皮数杆间距不得超出15m。墙体浇筑时应单面挂线，伴随砌体增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。水平灰缝应平直、砂浆饱满，符合图纸及施工规范要求。墙体砖角处和交接处应同时咬槎砌筑，不得留直槎，对于不能同时砌筑而保留临时间断处，应砌成斜槎，并在斜槎处沿墙高每隔500配置26，伸入墙内500，留出500，后砌非承重墙和承重墙交接处，除在承重墙上留阳槎外，尚要沿墙高每隔500配置26钢筋相互拉接，钢筋伸入每边墙内500。拉结筋设置应正确无误，上下间距偏差不超出1皮砖。砌35、筑时应将已断裂或零星砌块清除，不得混砌在墙中，组砌方法应合理。女儿墙沿墙长按图纸要求设结构柱。 本部位未述按基础部位墙体和图纸施工要求实施。3、 内外装饰工程 内墙抹灰 本工程内粉时，内墙阳角处做1：2水泥砂浆护角。粉刷施工前先将每块墙面脚手洞用细石砼塞实。 拉房间对角线、水平线、找出规矩，用线锤测垂直度和水平仪测水平度，同时控制好墙粉刷厚度，分层分间，做好冲筋，间距1.2m左右。 在粉刷前将墙面清理洁净，进行表面处理，洒水湿润，以确保粘地牢靠和预防空鼓。基层为砼时，抹灰前应先刷界面处理剂一道。面层抹灰在底层完成相隔一天（24h后）进行，面层抹灰前要对第一层抹灰进行验收，合格后方可进行。面层灰36、铝合金刮杠平，木蟹打平，铁板压实抹光，不得少于两遍且无铁板痕迹，并注意接槎，罩面后次日进行洒水养护。阴阳角要直，不得有掉边、缺角现象。 外墙抹灰 a)基层处理 将墙面上残余废余砂浆、污垢、灰尘等清扫洁净，并用水浇墙，将砖缝中尘土冲掉并将面湿润。 b)吊垂直、套方找规矩按墙上已弹好基准线，分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼。并按灰饼充筋，以墙面上充筋来按制墙面平整。 C)抹底层砂浆 采取混合砂浆，底灰应分遍和所充筋抹平，用大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养。 d）弹线、粘分格条、滴水槽、抹面层砂浆，抹面层砂浆前按要求尺寸弹线分格，粘分格条，分格条位置应保持在已弹红线一侧，预防刮粘。37、分格条粘好后，即开始抹面层砂浆，面层砂浆应两遍和分格条抹平，用刮平，木抹子搓毛，待面层表面无明水后，用水刷蘸水按垂直于地面方向轮刷一遍，使其面层颜色一致。 内外墙涂料 a)涂料墙面粉刷施工工序 墙面缺点修补基层清理打底粉基层、面层砂浆涂料（胶涂）两道。 b)施工关键点：二度成活，使其成膜有良好光泽，在涂刷过程中，面涂应涂刷均匀，使用材料必需搅拌均匀，预防反色或色彩不一现象。粉刷时，应尤其注意细部节点线条流畅，纵横一条线。4、门窗工程按图纸设计要求施工5、脚手架工程为确保施工安全，结合建筑物结构形式、建筑物有效高度及周围场地情况，全部采取落地式钢管脚手架。第九章、质量确保方法质量目标：确保合格，38、努力争取优质工程。一、技术确保方法1、技术交底（1）技术交底采取三级制，即项目技术责任人施工员各班组长。项目技术责任人向施工员交底，要求细致齐全，对关键部位质量要求、操作关键点及注意事项等进行交底。施工员接收交底后，反复、细致地向操作班组长交底，除口头和必需要用文字交底班组长接收交底后，组织工人认真讨论，确保施工质量。（2）加强对已施工原材料管理，确保混凝土试块达成设计强度。2、技术资料管理施工技术资料是技术工作和工程质量水平真实反应，在工程施工过程中必需立即编写和整理，必需做到和工程进度同时，工程施工到那里，技术资料完成到那里，不准后补资料，为工程顺利施工提供依据，为完工验收打下基础。关键要39、抓好以下多个方面：（1）原材料、半成品、成品质量必需有出厂质量证实或检测汇报。对水泥、石子、黄沙、钢材和砖等关键材料取样送检，复试合格后方才能够使用。使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有判定，产品质量标准，使用说明和工艺要求，施工前应按质量标准进行检验。合格证、试（检）验抄件（复印件）应说明原件存放单位，并用抄件人，抄件（复印件）单位签字盖章。质量合格证，检验汇报、复试汇报单要按分类别整理，（2）工程施工过程中发生隐蔽验收、地基基础、主体结构验收等全部应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并立即办理验收资料。二、质量管理组织体系 建立质量管理组织体系是认真落实质量管理方法，实现质40、量管理目标关键确保。本工程质量管理在业主和监理共同指导下，以本工程项目为质量管理中心，成立专职质量控制组来具体实现质量管理目标和方法，质量管理组织体系以下图所表示。质量管理组织体系项目经理预算员测量员材料员安全员资料员质检员施工员副项目经理技术责任人质量管理方法和质量监督制度 （1）在本工程施工中，我们严格根据IS09001标准立完整质量体系，制订具体质量计划，严格实施国家及上级主管部门质量管理制度和国家质量检验评定标准，努力争取优质工程。 （2）严格落实各项管理制度及建设部“工程项目施工质量管理责任制”，包含：图纸会审制度；技术交底制度；材料进场检验制度；技术复核制度；隐蔽工程验收制度；样板41、引路制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度。 （3）成立各专业QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，组织多种规范规程学习，定时组织总和推广经验。 （4）质量按制程序 项目质量控制在建筑质量主管部门、建设、监理和本企业上级领导指导督促下，工程项目部项目经理领导下，由项目技术责任人具体负责质量、技术管理工作。依据本工程努力争取优质质量目标，制订出总体工程质量控制方法，严格根据规范施工。 天天召开现场碰头会项目技术责任人对当日质量工作情况，做出分析和总结，找出问题，并提出处理问题措施。关键工序施工前，对施工要求进行书面交底，施工班组没有书面技术交底拒绝施工。施工中合理安排工序，上42、下道工序合理衔接，严格实施自检、互检、专检制度，确保分部分项工程施工质量。各施工班组长和质检员跟踪检验，发觉问题立即纠正。严格计量工作，计量器具配置齐全，确保计量正确。严把进场原材料质量，检验合格后才能使用。工程质量控制节点依据本工程特点，对本工程总体质量节点控制划分以下：地基处理基础工程主体工程脚手架搭设装修装饰。工程质量节点控制方法原材料质量控制钢筋出厂应有出厂质量证实书或试验汇报单，每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉（批）号及直径分批检验，并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋加工形状、尺寸应符合设计要求。钢筋应平直，无局部弯曲。钢筋在加工过程中，如发觉脆断，焊43、接不良等现象，应对该批钢筋进行化学分析或其它专题检验。 梁板钢筋绑扎后要派专员负责看管，必需用脚手板搭设人行走道，预防脚踏钢筋，决不许可将负弯矩钢筋踩踏、移位。混凝土工程使用水泥应有出厂合格证，并应对其品种、标号、出厂日期等检验验收，复试合格才能使用。进场水泥按品种、标号和进场日期前后分别堆放，优异场先用，过期和受潮水泥不准使用。 粗细骨料应做好复试工作，合格后方才能使用。严格按结构砼强度要剥离设计级配，满足坍落度和和易性要求。 砼每工作班最少做一次坍落度检验。 楼板砼收水后必需用铁辊立即辗压和用木蟹或铁板压光预防裂缝。 砌体工程质量控制砖进场应有出厂合格证和检验合格证。砌体施工应设置皮数杆，44、施工前应将基础等表面清理洁净。砌体平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度等均应符合施工规范要求，灰浆饱满度必需达80%以上。砌筑用砂浆每工作班试块留设按相关要求实施。每个小组必需配齐百格网、水平靠尺和塞尺常常检验砂浆饱满度、墙面平整度和垂直度，发觉问题立即处理。每半个台班拌制砂浆于下班前必需用光，下半个台班不准使用。按设计要求设结构柱。门窗框两侧用标准砖砌筑墙体。装修工程质量控制方法精装修施工程序为：基层清理粘结层施工基层施工面层施工。质量按制应抓住关键工序，基层清理、粘结层施工和面层施工进行关键监督管理。施工前对各分项工程施工进行书面及现场技术交底。精装修质量控制方法贴面工程施工关键施工序为：45、基层施工放线做标志饼冲筋贴面。施工关键为检验基层施工质量，放线计算要正确，门窗及阴阳角部位排布要合理，贴面施工粘结层必需饱满，表面平整垂直度应符合规范要求。涂料施工关键工序为基层处理批腻子、磨砂涂料施工。基层处理必需细致，腻子、磨砂施工应符合规范要求，涂料施工应掌握涂层厚度和间隔时间。第十章、安全确保方法安全目标：无人员伤亡事故及机械重大事故。一、建立安全施工确保体系1、安全管理方法 （1）严格落实实施国家颁发建筑安装技术操作规范、建施工高处作业安全技术规范、建设工程施工现场供用电安全规范等相关要求。实施施工现场标准管理。关键做好预防高空坠落、物体打击、预防触电、雷击事件发生。 （2）建立健全46、现场安全管理网络，落实安全责任制。落实实施项目经理负责制。由项目经理对现场工作，项目技术责任人负责安全技术工作。项目经理部配置专职安全员，各班组设职安全员。 （3）认真实施安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。 a)工人入场前必需经过安全教育。 b)部署生产任务同时进行安全交底。 c)项目部每七天进行一次施工现场标准化管理达标检验。 f)严格实施特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。 g)进入现场人员必需戴好安全帽，登高作业系好安全带。现场近要求设置多种安全标志牌。2、安全用电方法 （1）严格招实施建设工程施工现场供用电安全规范B50194-93 （2）多种临时电线、电缆架设或埋47、设符合要求要求，线经满足用电负荷要求。 （3）配电房、配电箱设置醒目标注，装配门锁。 （4）全部用电设备实施工作接地和反复接地，每个月定时检验、测试，并作好统计。 （5）配电箱内多路配电标识清楚。 （6）电工天天对工地多种漏电保护装置和电器设置开头进行检验，发觉问题立即处理。3、机械安全操作方法 （1）大型机械安装前要编制施工方案，并经相关单位或部门审批后方可施工。 （2）机械操作人员定时接收机械操作使用和维护教育，学习机械操作安全技术规程，利市操作人员安全意识和操作技能，并进行考评评定，评定不合格可调离开作岗位。 （3）设专业人员定时对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲丝绳、传动系统、防护48、装置等进行全方面检验，发觉问题立即整改。4、清防保卫方法 （1）严格实施国家消防条例和相关建筑工地防火基础条例。 （2）成立以项目经理为组长工程消防保卫领导小组，制订工程消防、保卫方案和制度。 （3）电焊、氧割等明火作业建立用火审批制度，作业场地遗留易燃物，在班后要清理出场，堆放至指定地点。 （4）在木工加工场、机修间按要求设消防栓和灭火器具并张贴醒目标防火标志。 （5）现场保卫设专职警卫和巡视人员，日夜二十四小时值班。5、文明施工确保方法 认真学习和落实实施苏建相关全省建筑业开展创建文明工地活动通知广泛发动职员全方面投入创建化施工现场活动，争创市文明工地标准化现场。建立文明施工施工管理网络项49、 目 经 理施工员、材料员总 务项目副经理施工各班组场容、场貌管理长久有效化制度化。（1）场容、场貌管理制度健全，方法具体，责任落实，并定时检验评选，有活动统计，达成长久有效化制度化。（2）施工现场常保持清洁，道路平整、通畅，排水通畅，并划分容貌管理包干区，责任到人，方法落实。（3）施工现场平面部署统一计划，精心设计，按现场平面部署图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调整。（4）施工现场材料必需按品种、规格分类堆放，并持牌表标识。（5）加强班组文明施工管理，并和经济挂钩，施工作业区天天坚持做好三清：谁做谁清，工完料清，场地清。（6）机械设备严格实施岗位责任制，操做员持证上岗50、，并立即做好机械设备清洁、维修保养工作。多种标牌、操作规程牌设置整齐、醒目。（7）建筑垃圾立即清理，集中堆放指定地点。第十一章 企业宗旨及方法一、企业宗旨（一）该工程若中标，将列为我企业关键工程。在企业内部实施四个单列（计划、资金、设备、工具），确保工程工期。（二）做好职员后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对工人食堂和住所卫生监督和管理，控制病源。食堂每七天编排菜谱，使职员吃饱吃好，并供给茶水，使工人有充足精力连续参与施工。二、组织方法（一）组织建立坚强有力指挥体系，有含有丰富施工经验和一流管理水平建设部核准二级资质项目经理负责本工程施工管理。（二）选优异管理、技术人员组成工程项目部，对该工51、程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时含有一支技术过硬、吃苦耐劳，能连续做作战自己专业队伍确保高标准地完成该工程施工任务。（三）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为确保。利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化确保阶段计划按期或提前完成。（四）推行全方面计划管理，认真编制切实可行工程总进度网络 计划和对应月、甸、周施工工作计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。网络计划坚持日平衡、周度，确保月度计划实施，从而确保该工程总工期实现。（五）搞好劳动力组织，集中力量全方面展开施工，有计划、有步骤地实施作业，以确保工程工期。（六）为加紧施工速度，采取合理方法安排交52、叉穿插作业。（七）充足做好开工前各项准备工作。1、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目部内部对土建和安装优异行一次图纸内审，尽可能地将图纸中不够明确部分和相互矛盾之处，在正式会审中加以处理，避免施工中因设计变更而贻误工期，立即编制切实可行施工组织设计和关键分部分项工程施工计划，为连续施工提供可靠确保。2、立即做出材料、设备、工具、构配件计划，并按进度提前进入施工现场，尤其是对特殊材料更应及早提出计划，早安排定货、加工，以确保工程进度。3、做好停水、停电应急方法。（八）合理按排多种，杜绝浪工，误工现象。（九）实施定额计酬、班组核实、超产有奖，提升班组工作效率。（十）建立甲、乙双方联合例会制度53、，每七天开例会一次，检验一周计划实施情况，安排下周计划及研究处理影响工程关键问题，确保月度计划实施。三、物质方法 砼采取一台350L搅拌机，装修阶段现场设置一台砂浆搅拌机，立即供给装修所用砂浆。其它关键设备见施工机械使用计划表。四、技术方法选择优异模板体系主动推广应用新技术组织均衡流水施工施工流水作业是一个科学施工组织方法，综合利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或高速各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。我企业曾在多栋框架结构建筑施工中实施流水作业，达成了工期短、质量好、用工少、投入低综合效益。五、经济方法（一）引进竞争机制。制订奖励政策，激励加班加点，采取取经济奖罚手段，激发54、职员劳动主动性。根据国家现行劳动法规要求，发放加班加点工资。（二）加大奖罚力度。项目经理部和作业队组及材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其近期及至提前完成。对不能按期供货厂商按协议价20%实施对等奖罚。（三）职员农假日采取轮番请假，同时采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。第十二章、工期确保方法我企业计划用150个日历天完成该工程施工任务。为确保准期完成，必需做到材料供给立即，劳动力机械设备合理调配，处理好土建和其它班组协调关系，在项目经理部领导下，合理组织流水作业，必需时安排两班作业，充足利用时间和空间，在施工过程中以安全为准则，质量为前提，进度为根本，确保各项计划圆满完成。一、工期确保55、方法1、制订切实可靠施工进度计划，实施施工进度计划有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使月、周计划更具体，更具现实性。2、合理安排工序，充足利用空间，进行结构、安装、装饰三者之间主体交叉作业。组织流水施工，使作业连续进行。3、充足利用机械使用率。4、增加劳动力投入，特殊情况实施息人不息机“三班制”作业方法，各工种日夜轮番施工，充足利用机械。5、项目部天天召开生产碰头会，严格按施工进度计划检验当日计划完成情况，并部署安排以后进度工作，制订有针对性方法。二、进度计划第十三章、季节性施工方法本工程关键经历季施工一、冬季施工：1、内装修（1）油漆、刷浆、玻璃工程在采暖条件下进行施工。（2）56、玻璃存放在室内，从严寒处存放玻璃应待其缓暖后再裁割。2、水暖工程：（1）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足对应保温材料。（2）在没有采暖条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内水放净，以免冻裂水管。（3）铸铁管用水泥捻口时，尽可能在正温时操作，用一般水泥和温水随拌随用，捻好口应随时覆盖保温。（4）塑料污水管应覆盖或在室内存放。第十四章、降地成本方法一、材料节省1、砌体接槎尽可能采取踏步式斜槎，以降低拉结筋用量。2、对落地砼、落地砂浆立即回收，经重新拌合使用。3、钢筋有计划地统筹下料降低无须要损耗。一、材料节省1、提升模板周转使用率，使用大模板以降低工人劳动强度，提升生57、产率。2、合理安排好流水施工作业，加紧施工速度，缩短工期，以降低用工及机械费支出。3、施工前应立即组织图纸会审，技术交底，避免返工现象。三、施工管理方法1、加强施工现场用电、用水管理，杜绝长明灯，严禁长流水现象。2、重视现场管理，合理组织材料，构件进场按规格分类堆放，以降低二次搬运和损耗。3、深入完善材料保管制度，对班组进行分部、分项承包，实施定额限领料，节省有奖、浪费有罚制度。4、合理安排综合进度计划，缩短工期，降低机械费用支出。5、加强质量管理，做好技术交底，少做返工活，做到一次验收达标。6、切实掌握市场材料信息，在确保材料质量前提下货比三家，以市场最低价选购材料。第十五章、施工现场平面部署及进度计划表一、施工临设部署施工现场设临时办公室、仓库、木工棚、钢筋工棚及门卫。二、施工平面图科学管理1、建立统一施工总平面图管理制度，划分总图使用管理范围，各区各片有些人负责，严格控制多种材料、构件、机具位置。2、实施施工总平面动态管理，定时对现场平面进行检验、修正其不合理地方，定时召开总平面实施检验会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场清理和维护工作，不准私自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。4、明确专员负责该工程文明施工，尽可能降低施工噪音，避免施工现场不安全原因。5、对施工人员进行思想道德教育，维护企业整体形象和企业服务宗旨。