1、xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程施工组织设计目 录第一章 工程概况及施工组织设计说明、编制依据及原则5第一节、 编制依据6第二节、 工程概况6第三节、本施工组织设计编制依据及原则6第四节、施工目标7第二章 各分部分项工程主要施工方法7第一节、施工总体要求8（一）、安全方面要求8（二）、质量方面要求8（五）、现场网络信息化管理10第二节、分部分项工程主要施工方法12（一）、施工工艺概述12（二）、干挂花岗石幕墙施工方法15第三章 施工总体部署26第一节、施工总体指导方针和总体思路26第二节 项目管理组织机构及主要人员职责26（一）、项目管理机构配备情况表26（二）、现场2、项目管理机构框架图26（三）、项目组织管理机构的设置原则及职责分工27（四）、公司总部与现场管理部门之间的关系详述35第三节、与业主、监理、总包等有关单位的配合协调36（一）、与业主的配合36（二）、与监理的配合37（三）、与主体承包商的配合37（四）、与设计院的配合38第四节、施工总平面布置及施工段划分39(一)、施工平面布置原则39（二）、施工平面管理方法及实施39（三）、进出施工场地的交通组织方案43（四）、确保周边道路安全畅通的交通组织方案43（五）、施工段的划分及作业安排44（六）施工用水、供电需求计划44第五节、劳动力计划46（一）、劳动力组织46第六节、现场运输方案46第七节、施3、工机械配置情况47第四章 确保工程质量的技术组织措施48第一节、质量目标及保证体系48（一）、质量目标48（二）、质量保证体系48第二节、质量保证措施54（一）、质量控制程序55（二）、质量控制流程58（三）、现场拼装的质量保证措施61（四）、现场安装质量保证措施62（五）、过程管理62（六）、材料管理63（七）、文件管理63第三节、各工序质量保证措施64（一）、安装前准备工作64（二）、预埋件测量修补质量保证65（三）、建筑物外轮廓测量及放线质量保证66（四）、钢结构、主梁放线、安装与验收阶段67第四节、幕墙工程质量验收要求及方法72（一）、幕墙工程质量验收要求72（二）、工程质量验收方法74、2第五节、幕墙专项技术保证措施74（一）、幕墙防雷接地74第六章 确保安全生产的技术组织措施75第一节、安全目标及保证体系75（一）、安全生产内容和原则75（二）、安全保证体系76（三）、施工现场措施体系79（四）、现场巡察管理体系80（五）、防火安全体系82（六）、现场相关安全条例、规定85第二节、建立安全生产管理体系87（一）、安全生产管理体系87（二）、各管理人员安全生产岗位责任89第三节、现场施工安全管理92（一）、施工现场安全生产交底92（二）、现场安全生产技术措施93（三）、安全保障设施94（四）、现场安全用电管理94（五）、具体文明施工措施95第四节、各工序安全施工措施96（一）5、骨架安装施工阶段安全措施96(二)、板块安装及嵌缝注胶施工阶段安全措施98第六节、预防突发性事件的措施98（一）、成立 “预防突发性事件”工作小组98（二）、制定各种“预防突发性事件”的预防措施99（三）、应急预案99（四）、消防设施设备安排部署101第七章 确保工期的技术组织措施102第一节、技术管理措施102（一）、严格进行计划管理102（二）、人力技术保证措施103第二节、组织管理保证措施105第三节、经济管理措施106第四节、合同管理措施106第一章 工程概况及施工组织设计说明、编制依据及原则第一节、 编制依据1、招标文件；2、招标施工图纸（电子版）； 3、建设工程项目管理规范GB/6、T 50326-20XX；4、金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-20XX、JK113-20XX5、石材幕墙工程施工工艺标准；GY1003-20XX/8/166、建筑物防雷设计规范GB50057-947、建筑设计防火规范GBJ16-87；8、高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95；9、建筑幕墙JG3035；10、幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著；11、建筑硅酮结构密封胶GB 16776；12、天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；13、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20XX；14、天然花岗岩建筑板材JC 205；15、冷弯薄壁型钢结构技术规范7、16、胶粘剂拉伸剪切强度测定方法第二节、 工程概况工程项目名称：xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程；项目地点：工程范围：二期高层25#楼、26#楼、27#楼外墙石材设计、供应安装工程。面积：25#楼42573.46、26#楼39318.25 、27#楼约26002.01。结构类型：混凝土框架/剪力墙；现场施工条件:能满足施工需要,提供库房,宿舍。第三节、本施工组织设计编制依据及原则（一）本施工组织设计编制的依据是：1、严格依据招标文件、施工方案图内容，完全响应招标文件、施工方案图要求和规定；2、我司针对本工程的详细现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性及重点难点研究8、；3、我公司自身加工与施工实力；4、参考我公司完成的类似工程资料；5、技术规范、文件以及答疑文件。（二）本施工组织设计是按照以下基本原则编制的： 1、严格遵守本工程招标文件规定的工期、质量、安全等要求； 2、严格遵守幕墙施工程序与施工工序，展开流水作业施工； 3、从本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4、 按总承包单位：统一管理、统一规划（平面布置图）、统一协调的原则（垂直运输），实施严格目标管理，完全达到合同规定的安全、质量、工期等目标。第四节、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：（一）工程质量目标：全部9、达到合格标准。（二）进度目标：施工总工期为82日历天，计划于20XX年5月1日开工，20XX年7月21日竣工。（三）安全施工目标：我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。（四）文明施工目标：达到建设单位文明施工要求，并满足国家、省、市的标准 。第二章 各分部分项工程主要施工方法为保证本工程能够达到预期的施工质量、安全、工期、效益目标，针对本工程的实际情况，我司将从以下几个方面对施工技术措施进行详细的阐述。第一节、施工总体要求（一）、安全方面要求 我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。我司针对xx地产有限公司xx项10、目二期高层25-27#楼石材幕墙工程的具体情况制定了：1、xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程安全文明施工条例；2、xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程安全纪律；3、xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程安全防火纪律；4、安全员作业指导书：5、看火员作业指导书：6、电焊工作业指导书；坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。（二）、质量方面要求本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001质量标准并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。由质量计划、质量保证手册、设计质11、量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。1、本工程的质量保证体系：（1）实施高标准的全面的质量跟踪管理制度；（2）建立明确的质量责任制。2、质量管理措施本工程质量目标是：全部达到合格标准。2、质量管理系统建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线,即:主管副总经理-项目经理部-质检组-施工班组主管副总经理-公司质检部-质检员-生产班组3、技术管理措施（1）幕墙设计施工图，将作为施工、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。（2） 复核施工合同技术要求12、与设计是否相符。校对施工大样图,在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸（3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。（4）检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施。采用膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。（5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技13、术问题，并参加定期的工程例会。所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。4、生产管理措施对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。5、工厂加工质量管理措施（1）检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具检测。（2）检查石材表面防护保护是否完整。（3）检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。（三）、施工措施 本幕墙工程在总包统一管理、统一规14、划、统一协调下，我方负责脚手架搭设工作，垂直运输、存放、起吊均有总包单位统一协调；石材板块在我单位加工厂生产。（四）、本工程采用的幕墙施工技术规范本工程幕墙材料选用、加工、制作、安装、施工验收除了要满足国家及地方的规范、行业规程外，还必须遵照招标文件所列规范要求进行，保证所有材料的采购、加工、制作达到合格标准。为了确保本工程质量全部达到合格标准，我司对于本工程材料加工质量、施工安装质量、安全等实行严格项目管理。 （五）、现场网络信息化管理随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了工程施工管理远程控制管理系统（施工网络15、管理平台），此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。 施工网络管理平台包括以下几项内容：（1）文本记录部分文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅。施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。（2）数据分析部分数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完16、成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行。（3）图片说明部分：施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。（4）信息互动部分信息互动部分指的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有17、信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。第二节、分部分项工程主要施工方法（一）、施工工艺概述1、测量放线我司将于允许进场当日派测量人员进场，以每层的500线与轴线作为基准线进行放线及校核现场轴线和埋件，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。（1）选定每层的500线作为基准线进行放线；（2）利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线；（3）利用经纬仪、测距仪对18、控制线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面；（4）利用控制线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面：（5）利用激光仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定；（6）水平控制：依据石材幕墙工程施工工艺标准要求，其整幅水平标高偏差5MM；（7）幕墙分格线的测量放线与主体结构轴线的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累；（8）每天定时校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确；（9）放线的顺序：按土建方提供的轴线，经我方复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确19、性。幕墙支座的水平放线每层分格设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线；（10）每层楼的支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。2、主梁安装 （1）将主梁通过不锈钢螺栓与支座相连接，支座再通过焊接与预埋件（或后置件）固定，并调整、加固。按主梁轴线及标高位将主梁标高偏差调整至不大于3mm，轴线前后偏差调整至不大于2mm，左右偏差调至不大于3mm。（2）相邻两根主梁安装标高偏差不大于3mm，同层主梁的最大标高偏差不大于5mm。（3）主梁的安装顺序：幕墙主梁的安装工作，是从结构的底部向上安装，待埋件的安装校核完毕后就可进行。先对照施工图检查主梁的尺寸20、及加工孔位是否正确，然后将副件、芯套、支座、支撑板安装上主梁。主梁与支座接好后，先放螺栓，调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺栓，相邻的主梁水平交差不得大于1mm，同层内最大水平差不大于2mm。（4）主梁找平、调整主梁的垂直度可用吊锤控制，平面度由两根定位轴线之间所引的水平线控制。安装误差控制：标高：3mm、前后：2mm、左右：3mm、。主梁为吊装，上下主梁的连接用芯套，上下之间可自由伸缩。 3、横梁安装（1）主梁与横梁通过安装角码用螺丝相连接，要求安装牢固，接缝严密；（2）相邻两根横梁的安装角码的水平标高偏差不大于1mm；（3）同一层安装角码安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查21、调整、校正、固定，使其符合质量要求；（4）调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固好主梁，然后进行角码安装，保证板块加工误差2mm。 4、板块安装（1）安装面板之前，先根据排版图对应在已安装好的骨架进行复核。（2）对板块的完整性进行检查(即缺角、断边及破损板块不能使用)。（3）对石材板块进行色差检查（即色差较大的板材予以调整）（4）同一平面的板块平整度要控制在3mm以内，嵌缝的宽度误差也控制在2mm以内。5、清洗整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗，保证工程能圆满达到竣工验收合格等级。6、产品的保护当板块安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护。7、交工验收当全部框22、架幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方,交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。（二）、干挂花岗石幕墙施工方法本工程干挂花岗石幕墙采用了不锈钢挂件式式石材幕墙工艺，此种工艺具有施工速度快，质量易于控制的特点。1、 石材幕墙主要安装工艺流程见下图：现场测量不合格验收优化设计放样吊线检查埋设预埋件检查不合格钢结构安装检查不合格钢结构焊接检查不合格钢结构防腐检查不合格防火，保温安装检查不合格防水系统安装检查不合格板块安装检查不合格封边检查不合格合格清理检查不合格2、石材幕墙安装质量控制为保证花岗石幕墙的装饰效果，我司将采取如下措施控制好质量：（1）材料选择：本工程23、采用25mm厚优质花岗岩，质量满足天然花岗岩石荒料JC204和天然花岗岩石建筑板材JC205规定，满足规范及招标文件的要求，并严格按花岗石材技术指标选用材料，保证花岗石的物理性能无差异。（2）石材外装饰面的色差控制：采用同一矿脉的石材，以业主确定的石材样板为色差控制标准，进行选择色泽一致的原料，确保花岗石板材基本上无色差现象，并在同一颜色幕墙石材表面采用有机硅石材。防护液处理。（3）板块加工程序：首先对荒料进行编号，再根据编号顺序逐一进行石纹规律调查，将石纹一致的加工锯成板胚，再将每块荒料的板胚进行编号，选定所需的表达面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合部颁标准T205-83的要求。1）产品表面24、光泽度须达到75度以上，表面平整度误差不超过0.5MM,角度偏差不超过0.5MM,几何尺寸要达到(+0MM,-1MM)的要求,厚度偏差不超出(+1MM,-2MM)；2）产品表面色差尽量控制基本一致，但不允许有石胆、石蛇、射线、扫花及边角有损现象。（4）板材加工完后，须在石板背面涂刷两道防水涂料；（5）运至现场的石材均以开好尺寸，入库后应注意防潮；（6）绘制板材排列翻样图，由于外形尺寸变化多，板材所需规格多，为了便于加工，施工需要，所有要挂的花岗石板均进行排板翻样图绘制，每块材均编号，注明尺寸大小，绘制平面图，排列图及详图；安装前应根据施工石材排版图检查领出的石材相符。（7）施工准备：我司派驻石25、材加工厂检验员一名，材料进场检验员一名及现场色差控制员一名。所有施工人员熟悉图纸，熟悉施工艺，施工主管须对施工班组进行技术交底和操作培训：对花岗石岩板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即退回加工厂。按图纸编号预摆排列检查，对需贴花岗石的基层尺寸，垂直度预检。（8）色差排列：现场色差控制员将对所有石板进行色差控制，将颜色一致的石板进行预排。3、施工准备施工人员在工作前应先熟悉图纸，熟悉施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训及安全教育。对花岗石板材需开箱预检数量、规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差26、。4、测量放线我司将于开工前10天派测量人员进场进行放线及校核现场结构及埋件尺寸，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。首先根据建筑物的辅助轴线弹设周圈定位辅助线，由各定位辅助线对照龙骨布置图确定每面边角龙骨的安装位置点，并放设竖向垂直钢丝，用经纬仪校准后固定，以此钢丝作为此面龙骨安装的定位控制线。然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线作为纵向龙骨安装的水平控制基线，在放测各分隔轴线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。5、连接件安装连接件安装的质量与否是关系到27、幕墙安装质量的一个重要环节。该部份工作还应包含预埋件的偏位处理，防雷的连接等。本部位连接件与埋件是通过焊接与预埋件连接，当连接件固定后，可将钢垫片焊接于连接件上。预埋件偏差的需先按设计要求处理，无预埋件的需进行后埋处理，确保安全、经济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料后，调平连接件并注意相邻竖料的平整。焊接需确保安全、质量以及焊缝宽厚度，及时除掉焊渣报验。验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防腐漆。隐蔽验收：（1）验收依据： 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20XX金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20XX（2）质量要求：1）严格按照图纸施工，做到无图纸或图纸不符合规范不施28、工；2）连接件安装误差必须在国家规范允许偏差范围内；3）螺栓连接的其结合面必须加垫防腐垫片，保证连接牢固可靠，并进行相关的抗荷载试验；4） 做好防腐处理，所用的无机富锌漆的所涂厚度必须不小于100m，氯化橡胶面漆厚度不小于80m；5） 做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。6、立柱安装立柱是通过螺栓与连接件连接固定。安装时，将竖骨料按节点图放入两连接件之间，穿入M12不锈钢连接螺栓，并按图示垫入平、弹垫，调平、拧紧螺丝，注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通。上下两立柱之间连接采用插接件，完成竖骨料的安装，再进行立柱垂直度的整体调平（调平范围横向相邻不少于3根，竖向29、相邻不少于2根）。7、横梁安装完成立柱的安装后即可进行横梁安装，本部位横梁与立柱也是通过机制螺栓连接固定。横梁安装是先在竖骨料上安装连接角码，再将横料水平放入同一竖向分格内的两根竖料之间，植入M6的机制螺钉暂固定在连接角码于立柱上，调整横料的水平度满足要求后即可拧紧连接角码机制螺钉进行固定。骨架安装过程中跟进防雷的连接、防腐处理等，防腐处理采用无机富锌漆，刷两道，厚度不小于100m。注意竖向位置有防雷要求的需做好电气连通， 安装过程中必须作好检验记录，项目部及时做好内部验收、整改等工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。骨架安装验收：（1）验收依据： 钢结构工程施工质量验收规范GB530、0205-20XX金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-20XX（2）质量要求：1）严格按图施工，做到无图纸或图纸不符合要求不施工；2）立柱安装标高偏差不大于3mm；轴线前后偏差不大于2mm；左右偏差不大于3mm。3）相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm；同层立柱的最大标高偏差不大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。4）相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm；同层标高偏差：当幕墙宽度小于或等于35m时不大于4mm，当幕墙宽度大于35m时不大于6mm。5）做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签字后进行下道工序安装。8、挂板安装不锈钢挂件式式干挂花岗石幕墙板块安装工艺：（131、）首先进行定位划线，确定石材板块在外平面的水平、垂直位置。并在框格平面外设控制点，拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置，并检查合格的石材的上下扣槽是否擦拭干净，以免影响槽口注石材锚固胶的质量。（2）用石材锚固胶注满槽腔，平稳将石材抬起，将槽口对准已固定在横梁上的挂件缓缓插入，使石材稍向前倾，令挂件挂上横梁后，再让石材恢复到垂直状态。（3）用靠尺、吸盘检查并调整石材的垂直、水平、进出位置，使其符合立面控制线。（4）石材安装固定部位宜先行暂固定，待一个饰面调平后，再行最终固定。（5）石材安装验收1）验收依据：金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-20XX2）质量要求：a、允许偏差项 目允32、许偏差（mm）检测工具竖缝及墙面垂直度幕墙高度(m)10激光仪或经纬仪3030，601560，90209025 竖向板材直线度3 靠尺、塞尺 横向板材水平度2000mm2水平仪2000mm3 同高度相邻两根横向构件高度1 钢板尺、塞尺 幕墙横向水平度小于3m层高3水平仪大于3m层高5 分格框对角线差对角线长小于2000mm3 3m钢卷尺对角线长大于2000mm3.5 横缝直线度2.5 2m靠尺、钢板尺 缝宽度（与设计值比较）2 卡尺 两相邻面板之间接缝高低差1.0 深度尺b、安装面板之前，先根据设计图纸在已安装好的骨架上弹出石材分格墨线，并复核；c、做好质量及隐蔽验收记录，经现场监理验收合格签33、字后进行下一步安装。9、耐候胶的嵌缝、封顶、封边 当板材安装之后，就应进行密封处理及对墙边、幕墙顶部、底部等进行修边处理，打密封耐候胶时应特别注意：（1）充分清洁板材间间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充分清洁沾结面，加以干燥。可用二甲苯或甲基二丙酮作清洁剂；（2）为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应满填聚氯乙稀发泡材料（小圆棒）；（3）打胶的厚度应在3.5mm与4.5mm之间，不能打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，玻璃清洁无污物。封顶、封边、封底应牢固美观、不渗水。10、石材表面清洗石材板面的清洁，原则上不可使用酸类，如表面上有污渍宜用中性清洁剂清理，应防止石材表面产生白斑、锈斑等污34、染，使石材板面具有光泽。质量要求：（1）石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺；（2）连接件与基层、石材要牢牢固定；（3）石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损。石材挂板尽量减少偏差，并严格注意板块质量、色泽的一致性,玻璃幕墙与石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。11、产品的保护当花岗石安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护，防止污损和撞击，措施如下：（1）石材的保护：用保护膜在易被脏水或污物溅到的地方贴好；（2）容易碰撞到的地方要用夹板或其它材料挡住，防止机械撞击及化学药品、水泥沙浆及腐蚀性气体的腐蚀，如强酸、强碱及沥青燃烧等气体等。12、交工验35、收当全部幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清 理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方。交工时硬件美观（产品）、软件齐全（资料）。第三章 施工总体部署第一节、施工总体指导方针和总体思路 （一）指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精心施工，保质量保信誉的完成施工任务。（二）根据本工程结构复杂、技术含量高、工期紧的特点，幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，实行科学化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益”。具体安排是与总承包单的统一协调，把预埋件、幕36、墙立柱安装跟随土建从下而上一起施工，施工到顶层后再从上而下安装幕墙横梁、面板、打胶、清洗等。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。第二节 项目管理组织机构及主要人员职责根据本工程的重要特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为项目总指挥，以具有国家二级项目经理资质的项目经理负责实施该项目全过程管理职能，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 （一）、项目管理机构配备情况表37、项目管理机构配备情况详见商务标书的拟用于本工程的项目部人员一览表。（二）、现场项目管理机构框架图（三）、项目组织管理机构的设置原则及职责分工 1、项目组织管理机构的设置原则（1）、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任38、务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专一多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（3）、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系越多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的39、工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）、业务系统化管理的原则 由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形式必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层，和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权力划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协作。2、项目经理任务及职责（1）、施工项目经理的任务 项目经理的任务于职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全40、面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关验证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；541、）建立完善的内容及对外信息管理系统；6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。（2）、施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：1）认真惯窃国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，随施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全42、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包报和租赁合同，并严格履行；5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；6）组织制定项目经理部各类人员的职权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系43、和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。3、技术负责人的任务与职责（1）、任务主管技术、质量、安全的总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更与完44、善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和监督质量经理、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安45、全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（2）、职责1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，惯窃ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生事故应积极采取有效措施。及时上报；5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议民46、兵检查安全会议记录；6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推工程进度计划的按期完成。 4、质量检验员的岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进度自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；（4）按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求47、的及时办理单位工程验收；（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。5、材料员（及仓保员）的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完成准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合48、格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并食保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；、（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直按负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高作业的安全防护工作；（3）按照安全49、生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图50、纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、施工队长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按设计图纸、施工规范和作业指导书；进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用边角51、料，努力降低材料消耗；（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7）督促作用人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。9、其他项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程全部达到合格标准，；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助52、项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工办更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。（四）、公司总部与现场管理部门之间的关系详述公司把本工程列为重点工程项目，53、本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。 现根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责，并成立项目领导管理机构项目经理部。项目部基本职责是制定工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体项目经理一人，项目副经理一人，工程技术负责人一名。在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的作业队伍。形成一个高效、精干、战斗能力强的施工队伍。为了加强对工54、程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责本工程，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的承包管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，对工程进行宏观控制。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准，严要求来完成该工程的施工任。第三节、与业主、监理、总包等有关单位的配合协调（一）、与业主的配合1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的55、工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定合同及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6、按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。（二）、与监理的配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。2、与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3、开工前将正式施工组织设计及施工计56、划送监理工程师审定。4、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。6、工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10、工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11、在工程竣工验收前，将质量保证资57、料交监理审查。（三）、与主体承包商的配合1、服从主体承包商单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。2、及时报送施工进度及计划，参与主体承包商组织的协调会议，积极响应主体承包商指示。工程全部完工后，先认真自检，报主体承包商检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。各种材料进厂提前通知主体承包商，以便主体承包商的协调和组织检验。随时保持与主体承包商的联系，积极配合主体承包商的工作。3、主体承包商应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。4、建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知58、我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。5、主体承包商应提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。6、提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。7、提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。8、配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。9、提供室外幕墙防雷用的引下线接头。10、提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不得超过50米（四）、与设计院的配合1、全面理解建筑设计院的设计意图，幕墙设计应满足总体设计的要求。2、幕墙设计施工图应征求建筑设计院的意见，幕墙的荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内，并得到设计院的鉴证。59、3、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。4、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主或设计院的认可并证。第四节、施工总平面布置及施工段划分(一)、施工平面布置原则施工场地的总平面布置将按照业主及主体承包商的安排。现场临建布置、设置生活区、办公区、加工区和仓库，总承包单位统一安排。构件运输车辆服从施工现场总体布局。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的60、投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（二）、施工平面管理方法及实施1、平面管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。61、在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。2、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照标准设置六牌一图 。即质量方针、工程概况、施工进度计划62、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场生活区布置、材料堆放场地（库房）及构件现场拼装区布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。3、生产、生活临设布置（1） 办公区现场临时办公室、会议室全部用油漆刷涂，办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，围墙 设置高度不低于2.5m，并按标准进行粉刷，大门 整洁醒目，形象设计有特色， 六牌一图 齐全完整，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温63、桶和开水供应点。（2）生活区1)宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。2)职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。3)对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。（3）材料堆放场地及库房进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（4）组装加工机械区各种施工加工机械所在64、区域，主要完成构件加工组装任务、花岗石色差比较及修正，以便安装。要求通水通电。（5）临时电、消防设施布置根据本工程特点，我司拟在以下区域设立临时用电接驳点和临时消防设施：1）、每一楼层设立380V与220V过顶插座各10支，驳点设立临时消防点，配置灭火器，由专人巡查管理；2）、组装加工机械区设立380V与220V插座各15支，并且设置灭火器、水源等消防设施；3）、生活区接通生活用水电，并设置临时消防设施；4）、库房（材料堆场）设立临时消防点，并由库管员直接管理负责。为做好消防工作，在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施。严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火65、申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。 进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人。遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业应停止，雨天后应先清除施工地点的积水后方可施焊。焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上。焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护66、。（6）、材料堆放布置材料堆放分为露天堆放和库房存放两种。钢架、龙骨、花岗石板块、玻璃板块及铝板露天存放，各种配件、胶等存于库房。露天存放包括外场地存放和搬运后的楼层定点存放。露天存放场地由总包统一规划指定，位于便于调运的场地区域。材料堆放场地应通风、平整、干燥 、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触，应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。堆放区应利于轻搬轻放,且不应放置在繁忙通道的两边;对国标及行业标准规定有贮存条件的物资应严格执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地应具67、有防火、防盗设施。应严禁结构施工层的水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压,必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。（三）、进出施工场地的交通组织方案1、材料进出现场的安排服从总包的时间安排，在车流量较少的时间段安排材料进出，不影响其它单位的施工。2、所有材料进出施工场地，都必须经过总包门卫的检查和登记。3、所有材料进入施工场地时，必须要有材料进货单及产品合格单，没有工厂的进货单及材料的合格单，一律不得进入现场。4、所有进68、出施工场地的材料，都必须经过项目经理的签字才能放行。（四）、确保周边道路安全畅通的交通组织方案1、材料及垃圾的运输时间，应与总包单位协商好，在场地安全和畅通的情况下，安排我司的材料进出场地。2、尽量避开施工的高峰期，让材料在施工现场卸货时安全。3、避开城市交通的高峰期，在上下班的车辆高峰期时不进出货。4、与总包协商好材料进出城市的最佳行车路线和时间。（五）、施工段的划分及作业安排1、施工段的划分根据本工程实际情况，将工程分解为以下四个施工区域，即办公楼的正面为A区，办公楼的背面为B区，科研楼的正面为C区，科研楼的背面为D区，四个施工区域同时进行施工。施工过程分测量放线、结构制作安装、幕墙板块安69、装、固定窗安装、收尾收口清洗。各个过程的具体工作、要求如下：测量放线：负责尺寸校核、确定幕墙结构的定位，幕墙面的进出位等工作。结构制作安装：各种幕墙的支撑结构，包括幕墙的立柱、横料、石材幕墙的龙骨等。收尾收口清洗：包括拆卸脚手架、补齐板块、打胶清洗、收边收口等。2、作业安排 施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创合格工程做好保证。本工程幕墙造型复杂，其施工方法不尽相同，需要合理组合，工序搭接和人员安排，具体的施工作业安排详见本工程的施工进度安排横道图。由于脚手架和主体建筑有连接，在部分地方会造成某块幕墙板无法安装的，这些地方可在从顶层向下拆卸脚手架后补上70、即可。（六）施工用水、供电需求计划幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从业主的统一安排，与其它施工单位共用业主提供的接水点接水，供电供水单独装表计量，按表交费。1、用水计划，幕墙施工用水量不多，幕墙施工过程中不设用水设施，在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。2、 电路布置现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯以及电钻、钻床等，用电量最大的是电焊机，电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素。电焊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变化，其位置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便施工，希望各个楼层都能接到可靠的电源。我公司将从每层楼的电源引出自己的71、线路，再供各台焊机、其它电机施工使用。先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表；再设四个分配电箱，每个分配电箱设两个到三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。主配电线路采用电线路用3X10+2X6五芯电缆供电，分配电箱采用3X6+2X4五芯电缆。3、电力需求幕墙用电量主要是结构安装阶段，这同时也将进行幕墙安装的工序，而且各个区同时展开，这期间用电量最大。每个区安排焊机、电动切割机、台钻、手电钻等，详细的用电计划见下表。用电量集中在结构制作阶段，高峰期用电容量约100KVA，其余时间约80KVA。施工现场用电计划表 序号项目或设备名称额定功率数量合计功率1直、交流电焊72、机24KW16台384KW2电动葫芦1.5KW8台12KW3卷扬机5KW3台15KW4焊条电烘箱5KW1台5KW5现场照明15KW15KW6其它用电10KW10KW合计功率417KW第五节、劳动力计划本工程工期相对较紧，工作面大，分区域同时施工，因此在工程总体安排上，必须尽量加大幕墙在工厂内的制作量，减少现场安装压力。（一）、劳动力组织我司将派出施工技术最为丰富的施工工人前往本工程进行现场施工。石材幕墙、大理石铺贴专业施工人员及金属钢结构构架的大理石工、金属（电焊）工主要为江苏、浙江工人。本工程计划投放施工队员74人，分为12个班组：石材专业3组、电工1组、焊工3组、装饰工2组、运输杂工1组、73、测量1组、排栅1组。每个班组之间互相协调，互相配合。第六节、现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。（三）、运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。（四）、运输方案：各种材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个楼层。（五）、注意事项：石材板易碎易坏在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送到各个楼层后，要派人看护，防止丢失。第七节、施工机械配置情况施 工 阶 段测量放线埋件处理钢结构、框架安装隐蔽工程板块安装注胶进场设备经纬仪电焊机冲击钻射钉枪角磨机胶枪水准仪电锤手电钻铁皮剪74、经纬仪刮胶铲垂准仪砂轮机扳手螺丝刀水准仪洁净白布测距仪3M靠尺吊锤电拧钉枪3M靠尺3M靠尺水准仪经纬仪扳手冲击钻水准仪真空吸盘焊缝显规3M靠尺手动葫芦水平仪电焊机螺丝刀电拧钉枪电动葫芦手动葫芦小铰车第四章 确保工程质量的技术组织措施为了确保本项目施工质量全部达到合格标准，本公司将对整个施工项目实行全面质量管理。按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，对各环节进行全过程预控。第一节、质量目标及保证体系（一）、质量目标 确保全部达到合格标准。（二）、质量保证体系严格按ISO9001:2000质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更75、改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。1、质量管76、理体系简介（1）质量管理体系总要求我司质量管理体系以过程为基础的系统方法建立，分为管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四部分。如图所示。质量体系流程图见附件2、质量方针和目标我司的质量方针是：一流质量、科技创新优质服务、顾客满意输入输出产品管理职责资源管理测量分析和改进产品实现顾 客满意质 量 管 理 体 系 的 持 续 改 进顾 客要求图释增值活动信息流我司的质量目标是：为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我公司郑重承诺：我公司工程合格率达到： 100%；客户满意率达到： 100%；员工培训率： 100严格按照ISO9001质量管理体系要求进行管理，杜绝重大事故发77、生。3、质量责任制度ISO9001：2000程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。 施工项目部要根据该工程的特点，成立现场施工质量检查领导小组，制定现场施工质量责任体系，使责任落实到人；现场施工质量责任体系要遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系并使之有效运行；质量责任体系必须文件化；要定期进行审核、评审和评价。4、质量管理制度采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员78、工的优良工作质量来保证工程的施工质量。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。1、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。2、质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。3、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。4、开展79、质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。5、制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。6、成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。层层签订工程质量终身负责承诺书。材料采购质量管理组织体系 材料总负责人公司副总经理80、采购质量总负责人供应部经理钢材组铝材、铝板组进口材料组玻璃板块组五金标准件组机加工件组玻璃胶与涂料组加工、制作、包装、运输质量管理组织体系加工制作质量监控人质控部经理质量总负责人公司副总经理钢结构厂厂长铝材加工厂厂长成品检验员金工车间主任公司运输部经理施工质量管理组织体系 质量第一负责人项目经理质量负责人副项目经理专职质检员现场测量组安装一队质检员安装二队质检员玻璃安装一队质检员玻璃安装二队质检员涂装作业队质检员幕墙安装队质检员现场铝板加工质检员铝板安装队质检员清洁一组质检员清洁二组质检员第二节、质量保证措施我司严格按ISO9001:2000质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设81、计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追82、溯。（一）、质量控制程序1、工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。幕墙工程施工质量控制对参与施工的人员的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对所采用的施工检测方法质量控制生产、劳动、管理环境行质量控制2、施工质量控制紧上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序如图所示。开工工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制竣工验收质量控制检查交工手续、结算检查检83、查不合格不合格不合格 质量控制程序图质量控制方法试验方法检查验收方法质量控制方法管理技术方法多单位控制法贯标方法 图纸会审 施工规划 技术交底技术复核材料试验施工试验构件结构试验预验收隐蔽工程验收结构工程验收单位工程验收优选法数理统计方法图表方法TQC方法操作者自控项目经理部控制企业控制监理单位控制质量监督控制业主和设计单位控制技术 （二）、质量控制流程1、建筑幕墙安装和服务工程流程图：质量要求投标合同鉴定项目组织施工设计项目施工服务竣工验收项目 资源管理管理职责采购控制记录控制文件控制测量装置控制产品标识产品防护测量分析和改进不合格品控制验证检查控制顾客财产2、幕墙安装工程：放线-支座安装-84、立柱安装-横梁安装-防雷连接-防火层安装-挂板安装-压顶安装-收边安装-打胶-清洗-整理注：为检测点3、安装过程检验步骤所有安装过程检验项目先由安装班组自检，合格后由工长报项目部质检员验收，验收时填写相应记录，全部合格后，向监理报验，若有不合格项，必须填写不合格报告及不报告处理追踪报告，处理完毕方可进行下一道工序或向监理报验。（3）安装项目的检验具体参见我公司制定的程序文件安装项目的检验。（4）安装检验计划及记录项目部技术质量人员负责编制安装项目检验计划，内容包括：1）分项工程名称；2）分项工程检验流程及检验点；3）分项工程检验标准；4）分项工程检验批次；5）质量记录表格（按地盘、项目当地建设85、主管部门、质量监督机构规定须填写的质量记录表格，如检验评定表等）。交项目经理批准，批准后的安装项目检验计划由项目部存档，交工程部保存一份。安装过程的检验规程按安装项目检验计划的规定执行。质量记录包括：安装项目检验计划、报验单、工程报验单、各类检验评定表。（5）安装过程检验步骤安装过程的检验规程按安装项目检验计划的规定执行。安装过程中安装人员在工序完成后应认真自检，自检合格后，填写报验单向质检员报验。质检员按安装项目检验计划中规定的检验项目，按检验规程对报验内容进行专检，并填写检验评定表，发现不合格，按我司不合格控制程序的规定执行。质检员检验后，填写工程报验单（以地盘规定格式为准），报监理或甲方86、验收。质检员会同监理、甲方以“验收评定表”的方式进行项目验收，我司则按安装项目的验收、交付和服务程序规定执行。（6）检测与检验 1）项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。 2）项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则包括收货标准制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。 3）项目质量负责人应复验关键的记录和其它有检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。 4）项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。 5）检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修。 6）质安87、员应当与总包单位/工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。 7）如果总包单位/工程监理要求现场监督检测，质安员就在这些检测开始之前3天通知总包单位/工程监理。（7）质量预控 施工项目部应事先在分析该工程项目中可能会出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。（8）员工培训1）适用范围和职责明确培训需求并对所有从事对质量有影响的工作的人员都进行培训。制定年度培训计划，协调培训资源，检查培训实施情况。确定培训需求，制定培训计划并组织实施。保存人员培训记录和档案。2）程序概述培训分类：a全体员工培训；b新进员工培训。根据人员88、培训需求制定培训计划。按计划要求组织实施培训，包括内部培训和外出培训。对从事特殊工作的人员（电工、电焊工等）以及从事特殊过程的员工必须进行培训，并且要求持证上岗。保存适当的培训记录。（三）、现场拼装的质量保证措施1、拼装前，拼装人员必须熟悉施工图、制作拼装工艺及有关技术文件的要求，并检查零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可施工。2、在拼装前，拼装人员应检查胎架模板的位置、角度等情况。批量拼装的胎模，复测后才能进行后续构件的拼装施工。3、装焊缝的连接接触面及沿边缘30-50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等必须在拼装前清除干净。4、板材、型材的拼接焊接，在部件或构件整体组装前进行.构件整89、体组装应在部件、焊接、矫正后进行。5、构件的隐蔽部件应先行焊接、涂装，经检查合格后方可组合。6、现场拼装构件的焊接参见焊接的质量控制。（四）、现场安装质量保证措施1、各工序的质量检验。2、编制各工序施工工艺指导书，严格执行。3、以生产指令单指导生产。（五）、过程管理根据我司多年设计、施工经验以及新规范的有关规定，我司制定了全过程质量控制的思路，并贯穿”验收规范”的始终。施工现场要求达到以下四项要求： 1)严格执行施工技术标准 施工技术标准即操作依据（见相应的工序施工），是保证国家标准贯穿落实的基础（见技术保证措施）。 2）建立键全的质量管理体系 按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其应90、有的权利，是保证质量控制措施的落实。 3）制定施工质量检验制度 施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量检验制度。 4）制定施工质量水平评定考核制度 施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量水平评定考核制度。5）为确保每道工序都能满足质量要求，建立了过程系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序； A、部件和组装件应当检验，以防止损坏，仅当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。 B、采用合格的焊接。C、关于变更的修改应当彻底执行。D、过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系91、统如下：（a）施工方案；（b）材料检验；（c）过程中的检验；（d）尺寸控制；（e）焊接无损伤检验；（f）缺陷清单、不合格、修改等。（八）、材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。 1、现场收到的钢材应随带其各自的材料试验证明，并交由项目质量负责人检验其尺寸、材料标准、质量、机械性能等，这些试验证书需由认可的检验机构批准核查。 2、材还应带有各自证明书上相对应的标志。 3、焊接材料92、应符合GB17-88标准并附带生产许可说明。 4、螺栓应带有材料证明。 5、所有与规格不相符合的材料应作不合格材料处理并分隔放置。（七）、文件管理确保最新的图纸说明、工艺等给各制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件，证明我们的施工符合设计，有关规范和业主的要求，所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其它相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：1、零件，部件，单批或成批产品的证明。2、观测及检测的数量。3、发现缺陷的数量和类型。4、采取的所有改正措施的详细内容。第三节、各工序质量保证措施（一）、安装前准备93、工作应认真学习施工图、认真学习技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；施工前准备的内容范围：1、工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水源电源、垂直运输、外脚手架或施工吊蓝等情况；2、技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备质量验收标准，安全指标，各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等；3、施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量，在开工前运抵工地；4、材料准备：根据图纸及工程情况，作出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好；94、5、人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量作到落实到岗、到位、明确责任；6、临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行准备；7、施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须作好详细的施工组织计划，施工组织计划准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。管理重点： （1）各种准备工作落实到实处，不能浮于表面； （2）准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任； （3）落实与土建的协作与配合关系。（二）、预埋件测量修补质量保证 预埋件是幕墙有与主体结构连接的结构件之一，其制作、安装质量的好坏直接影响着幕墙与主体结95、构的连接功能。其安装的精确承担也影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。所以，作为幕墙的第一项作业，预埋件无论对其制作、安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。1、埋件的修补和补埋拆模后，应尽早将预埋件钢板表面的砂浆清除干净。在拆模后，应立即对预埋件的质量进行检查。对预埋件位置的偏差能进行修补的应尽快对其进行修补；对漏埋和埋件不合格的预埋件应尽快进行补埋。预埋件的修补和补埋都必须做好情况记录；修补和补埋方案都应得到监理（或建设方代表）工程师的同意；修补和补埋后应检查并做好记录。2、预埋件的清理与防腐 埋件的寿命与其防腐性能有直接关系，如果其耐候性、耐腐蚀性不好，早于其他构件失96、去功能，后果不堪设想。作为幕墙最关键的承载结构，埋件的防腐处理亦是重要问题。我司对此非常重视，并确定以下具体方案：（1）根据埋件布置图，对已预埋的埋件进行清理，清除混凝土，使之漏出金属面。 （2）需要点焊的部分，焊接后，清理残留的焊渣，然后进行防腐处理。 （3）防腐处理的方式为两道防锈漆，处理时，要进行全面防腐。 （4）对于后补埋件，在安装前就先作好防腐处理。对于后补埋件，在安装前就先做好防腐处理，方法是首先进行表面喷砂处理，再进行热浸镀锌处理。（三）、建筑物外轮廓测量及放线质量保证由于幕墙高精级的特征，对土建的要求较高，因此必须对主体进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给97、设计部门进行修改。基本操作：1、熟悉图纸：对有关图纸要有全面的了解，包括幕墙施工图、土建建筑、结构图，了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行；2、对整个工程进行分区，根据实际情况，一区一区去进行，在测量时找到关键层。3、确定了基准测量层后要确定基本测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。4、关键层、基准轴线确定后，随即确定关键点，在关键层中寻找，且不低于2个。5、放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线的放线，然后吊线，注意风力大于4级时不宜放线。放线时上下、左右、前后的误差不得超过2mm。98、6、测量根据放线后的现场情况，对土建结构进行测量，整理出测量结果，对需调整的部位进行处理，提出切实可行的处理方案。同时将所有测量资料及处理方案上报设计部门，由设计部门下发更改通知单。（四）、钢结构、主梁放线、安装与验收阶段 钢结构、主梁的放线、安装与验收是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。此工序工程量大，施工难度大，精度要求高，如果此工序完成，则整个工程的进度都较易控制了，因此本作业无论从技术上还是管理上都要分外重视。 1、定位放线：（1）在施工现场找到测量时找到的定位线，对照图纸将转角位、轴线位、变截面位一一对照，以保证放线时准确无误。（2）找到99、关键层中已抄好平的关键点，并寻找一个辅助层打水平，以两点确定一根定位线。（3）找出所有的定位点后，对定位点进行调整固定，并复核水平度，误差要小于1mm。（4）进行水平分割，确定分割起点的定位轴线，了解分格线与定位轴线的关系，每次分割后都要进行复查。（5）对水平分割准确性的检查，采用总长、分长复核闭合差，如误差超过2mm则重新进行分割。（6）水平分割确定后，要根据水平分割吊垂直线，用经纬仪复测垂直线。误差不得超过2mm。（7）为防止外界影响，对调整好的垂直线要进行固定，固定时要稳、准，同时要注意对所放线的保护。（8）为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查。使所有线在误差范围内。2、100、钢结构、主梁安装（1）检查钢结构、主梁型号、规格：安装前要熟悉图纸，准确了解各部位使用何种钢结构、主梁，且检查截面是否与设计相符，长度是否正确；（2）对号就位，把要安装的钢结构、主梁按编号运送到指定位置，同时注意表面的保护；（3）根据基准层放出的线，先定位安装好幕墙边角钢结构及主梁；（4）中间部分钢结构主梁，以已定位安装好的边角主梁拉通线及拉尺定位安装；（5）主梁安装完基层后，由下到上逐层安装，上下两根主梁间保留20mm伸缩缝，吊线对位安装梁上端，保持垂直度，依次往上安装；（6）主梁安装后，对照定位线，对三维方向进行粗调，保持误差在1mm以内。（7）每层主梁定位安装好，经验收合格后，须立即点焊101、，以免安装上一层主梁时使之下走位。3、主梁验收： （1）主梁验收时要先放基准线，基准线的放置要准确无误，每隔34根主梁吊一根垂直基准线，用经纬仪测定基准线的准确度，必须保证基准线的自身准确； （2）打水平线：垂直基准线放好后，要每隔23层打一次闭合水平线，用水平仪抄平固定，水平线位于主梁的外侧面； （3）在基准垂线与基准水平线确定后，在主梁外侧面形成一垂直面，所有主梁的外侧面都应位于这个基准面上，同时主梁应与基准垂线平齐，负责要调整； （4）所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，主梁定位完成，则可填写报验单组织对主梁进行验收，公司内部质检员、施工组长、施工员与技术员组成的验收小组验收合格后，102、申请监理进行验收，对于验收时所发现的超差数据仍需调整直至合格。 （5）所有主梁的三维误差都控制在2mm以内，同层相临主梁标高误差控制在3mm，同层最大标高误差控制在5mm，相临主梁距离偏差控制在2mm，可进行满焊，注意焊接质量，并在焊接后刷两道防锈漆。4、横梁安装阶段横梁安装相对主梁安装主要突出横向的水平，横梁孔位已在工厂加工完毕。（1）认清图纸，注意开启扇位置，不能将横梁装错；（2）横梁安装时先将两端的角码与弹性橡胶垫放在已打好孔的位置，用不锈钢螺丝把角码固定在主梁上，在用不锈钢螺栓穿过角码与横梁，收紧不锈钢螺栓，要安装牢固，接缝严密，首先安装好的一层横梁，用水准仪打水平定好仍作基准层，其它103、各层以此作为基准拉尺定位安装；（3）同一层的横梁安装由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，使其在水平仪的测量下相邻两根横梁水平标高偏差不大于1mm，同层标高偏差小于5mm；（4）检查横梁就位是否有错，横梁与主梁接口位是否吻合横梁外侧面是否与主梁外侧面平。质量控制要严，每层必须复检水平。5、防火板安装阶段防火隔断是为防止层间窜火而设计的，其依据是建筑设计防火规范。防火安装过程：（1）先现场测量防火板的尺寸，整理好计算出下料尺寸并附加工图至加工厂，材料为镀锌铁皮；（2）将车间加工好的防火板按顺序就位放好，就位后的防火板一端打射钉连接固定在砼结构上；（3）用角码把防火板的两侧方向104、固定在主梁上；（4）防火板固定好后，检查是否牢固，是否有孔洞需要补；（5）添塞防火棉,要添塞平整、密实，添塞防火棉需在晴天进行，并即时封闭，以免雨水淋湿；（6）装上板块后,在板块与防火板之间的缝隙处打防火胶；（7）安装完后作好完善的成品保护措施，作好隐蔽纪录。6、挂板阶段板块是在工厂加工，然后在工地实施安装的，由于工地不适宜长期储存板块，故在安装前要指定出详细的安装计划，列出板块的供应计划，这样才能保证方便车间安排生产及安装顺利。安装过程：（1）施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要作好充分的准备工作。（2）板块到现场时要进行详细的接收工作，看板块的型号清单与货号是105、否一致，是否有已经损坏的板块，数量是否对应；（3）板块按顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免倾覆；（4）安装板块时先寻找此型号的板块，再检查板块的尺寸是否正确，然后把板块运至安装处，调整方向，落横梁槽，推板块至主梁位，对胶缝位； （5）板块初装完后要对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。即横梁水平、胶缝水平；主梁竖直、胶缝竖直；板块在同一平面内；室外调整完后还要检查室内各处尺寸是否达到设计要求；（6）验收：每次板块安装时，从安装过程到安装完毕，全过程进行质量控制，验收也穿插于全过程中，验收的内容有：1）板块自身是否有问题，室内装饰面与铝材接口是否符合设计要求；2）胶缝大小是否符合设计106、要求；3）隐蔽工程是否按规定作好隐蔽记录；4）成品保护措施是否符合要求。7、打胶阶段 石材幕墙需要进行板缝注胶，板块安装调正后即开始注密封胶，该阶段是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。（1）塞泡沫棒：板块安装好后即可塞泡沫棒，泡沫棒要塞牢、塞紧、塞平，保持泡沫棒与板块间有足够的摩擦力，添塞后泡沫棒突出面距板块表面约4mm；（2）贴皱纹胶纸，要示贴直、贴平；（3）注胶：胶缝在清洁后半小时内尽快注胶，要求打的胶均匀饱满，竖向胶缝是由下而上方向注胶；（4）注胶完毕后注意养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。8、清洗阶段幕墙工程安装完后，应制定清洁方案，明确使用清洁剂的型号、规格、数量、日期、时间107、等；清洁剂应复合要求，不得产生污染和腐蚀；清扫时须避免损伤幕墙表面及妨碍其他分项工程。第四节、幕墙工程质量验收要求及方法 （一）、幕墙工程质量验收要求1、幕墙工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰装修工程质量验收规范和相应专业验收规范（见编制依据）的规定。2、幕墙工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、幕墙工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6、涉及结构安全的试件以及有关材料，严格按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量按主控项目和一般108、项目进行验收。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。（二）、工程质量验收方法施工质量验收本身就是就是一个体系，包括对施工中各个环节工序的控制及工程竣工验收，而且与相应的设计规范相匹配。1、严格按“三检”制度施工“三检”即：自检、互检、交接检是施工单位自我或相互之间的质量检查。工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内。我司要求各班组工人在自检的基础上、互相之间进行检查督促，109、由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序对前一道工序的检查，经后一道工序的认可，并为他们创造了合格的工作条件。2、监理（建设）的验收在检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程完工后，经现场质量检查人员检查合格并填好表格后及时交监理单位（建设单位）。监理单位（建设单位）的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项工程的质量进行验收。在进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字确认后，方可进入下道工序进行施工；否则，不得进行下一道工序的施工。3、竣工验收工程完工后，我110、单位应及时组织自行检查评定，进行自我检查验收，验收合格后及时向建设单位提交验收报告。建设单位在收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位进行工程验收。该幕墙工程施工质量验收合格应符合下列规定：（1）该幕墙工程包含的分部工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位工程包含的分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。第五节、幕墙专项技术保证措施（一）、幕墙防雷接地建筑幕墙作为整个大楼的外衣，其防雷接地显得非常重要。对于不同的幕墙形式，其连接结点有其统一之处又有着不同的构111、造。对于幕墙，由于结构件均为钢材结构，避雷线路通过预埋件与主体避雷网相连，在预埋件安装时应使预埋件与结构接地钢筋焊接。第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节、安全目标及保证体系（一）、安全生产内容和原则1、安全控制的内容施工项目安全控制主要是以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。安全生产控制的内容见下表：安全生产控制内容控制对象措施目的劳动者依法制订有关安全的政策、法规，给予劳动者的劳动安全、身体健康以法律保障措施。约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观的不安全隐患。劳动方法与劳动对象改善施工工艺、改进设备性能，消除和112、控制生产过程中可能出现的危险因素、避免损失扩大的安全技术措施。规范物的状态、消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失。劳动条件（施工环境）防止、控制施工中高温、严寒、粉尘、噪音、震动、毒气、毒物对劳动者安全与健康影响的医疗、保键、防护措施。改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者的身体健康和生命安全。2、安全控制的原则管生产必须管安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则；现场安全为重点的原则。3、安全目标杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。（二）、安全保证体系1、安全保证的责任体系建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产113、过程中层层负责的安全生产责任体系，明确各自安全生产岗位职责。（1）工程部经理负责工地开工前与项目经理签订安全责任书，工程部负责各项目的安全安全管理协调工作，负责向总公司安全主任报告公司安全工作情况。（2）项目经理是项目安全施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与项目部安全员签订安全责任书，负责主持安全会议，负责成立并领导安全施工领导小组开展安全管理工作。（3）项目部安全员对项目安全施工负直接责任，负责和施工人员签订安全责任书，负责对施工人员进行安全知识、劳动纪律教育，向施工人员进行安全技术交底，每天对施工现场进行现场巡查监督，对违章操作即时制止，记录安全日记，每月对施工现场进行安全检查评定。将114、检查结果报综合管理部，同时抄报工程部，对发现的安全隐患签发安全整改通知书，并跟踪整改结果，对发生的安全事故，及时上报和组织处理。（4）施工人员应树立牢固的“安全第一”意识，时时处处注意安全，进行文明施工。 2、安全保证的教育体系 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全思想、知识、技术、法制、纪律的教育，签订安全协议，对工人进行安全技术交底。特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。3、专职安全员工作体系安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措115、施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。施工安全责任体系项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责 人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程 检查劳保用品检查机具设施检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查具体措施如下：（1）安装用的施工机具在使用前进行严格检验，包括各种安全保护装置的运转试验；手电钻、电动改锥、射钉枪等电动工具的绝116、缘电压试验；（2）与结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑出3m以上防护装置。建筑在地面上3m左右，应搭设挑出6m水平安全网。如果架设水平安全网有困难，可采用其它有效方法，保证安全施工。（3）为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度。（4）遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明不足时应停止安装。（5）施工人员进入现场后，应执行地盘的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例。（6）施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗.（7）施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必117、须清理施工现场，避免材料的损坏丢失。（8）为减低施工对周围环境的影响，物料在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。（三）、施工现场措施体系1、施工过程中应特别注意人身安全防护措施 （1）安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。 （2）高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。 （3） 施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工118、具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。（4）在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。（5）在需要的时间和地点，根据规定提供和维护灯光、护板、栅栏、警告信号和警卫，并对工程进行保护和为公众提供安全保障和方便，为有权留在现场上的人员提供安全通道（防护网、灯光、护板等）。（6）防止使用工具落下方法工具防止落下方法扳手小工具有绳栓在安全带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在结构件上或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件119、上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在安全带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件上或脚手架上经纬仪用绳子栓在结构件上或脚手架上（四）、现场巡察管理体系安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。每天安全检查表：项目周一周二周三周四周五周六周日开始工作前工人出席情况健康状况制服开始工作时防止工120、具落下措施电焊机工作地点安排上、下有无施工班组临时设备周边之安全防护网脚手架状况临时电梯保护工作期间明确安全措施安全带使用状况上、下有无施工班组工作地点安排工具及材料正确放置完工后工具及材料正确储存清洁工人离开施工现场安全主管签名日期（五）、防火安全体系在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施，具体措施如下：1、从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；2、严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消121、防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；3、进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；4、装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；5、遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；6、领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行122、焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；7、焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；8、禁止使用不合格的焊接工具设备。各种用电设备、照明设备在露天使用时时必须设有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易爆物品的场所或部位穿过；9、焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护；10、看火（监护123、）人员作业指导书：（1）清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星；（2）要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；（3）在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档（即接火斗），以接住和控制火花的溅落；（4）在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火；（5）要根据情况,备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备；（6）发现电焊操作人员违反电焊124、防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报；（7）无名、牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备的出厂证、合格证应齐全；（8）手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用；（9）施工现场严禁吸烟；（10）五级风以上禁止动电气焊。11、 电焊工的操作作业指导书：（1）焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态；（2）电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍，保125、险丝不准用铜丝或铁丝代替；（3）焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m；（4）电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故；（5）电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物；（6） 严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。（六）、现场相关安全条例、规定安全文明施工条例1各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排；2.各种材料要分126、区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；3.作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；4.垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；5.施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；6.进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；7.施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人；8.宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；9.积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评并积极改正。安全纪律1.戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动用品；2.凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险金钩；127、3.高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件；4.各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用；5.未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置；6.未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域；7.井字架吊篮、料斗不准乘人；8.酒后不准上班操作；9.穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；10.穿硬底不准进行登高作业。安全防火纪律1、 电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，必须把周围用水泼湿，要用看火员看火，并准备好接火斗和灭火器，不准在易燃易爆物附近电焊；2、 不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸；3、 不准在宿舍、仓库、办公室128、内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由总包行政办公室同意后在指定统一地点使用，但严禁使用电炉；4、 不准在宿舍、办公室乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，吸烟者应自备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；5、 不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属代替保险丝；6、 宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离开帐子等物品不少于500MM；7、 不准将易燃易爆品带进宿舍；8、 食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位；9、 不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制品推放场地；10、不准在宿舍区、施工现场燃放烟花和炮竹；1129、1、宿舍区、施工现场严禁引火打闹；12、严禁损坏、盗窃灭火设备。第二节、建立安全生产管理体系 （一）、安全生产管理体系在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。安全生产管理体系图 项目经理项目副经理安全总监运输队队长石材施工队队长其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人机械管理负责人1、保证防火设备设施刘全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。1、保证进场施工人员技术130、素质。2、控制加班加点，保证劳逸结合。3、提供必需劳保用具用品，保证质量。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、在安全前提下合理安排生产计算。2、组织施工安全技术措施的实施。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排队安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用。铝板安装队队长涂装作业队队长玻璃安装专业队队长责人结构安装专业队队长人（二）、各管理人员安全生产岗位责任1、项目经理（项目安全第一责任人）职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关131、安全生产的方针、政策、法律、法规。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题132、组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。（9）每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目总工(项目副经理)（项目安全生产直接责任人）职责（1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。（2）在计划、布置133、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。（4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。（5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。1) 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（6）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（7）开展各134、项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（8）定期向安全第一责任人填报报告书。3、安全总监的职责（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。（6）对劳动保护用品、保健食品135、和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。（7）提出安全事故处理意见，并报主管部门。4、施工工长的职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。（3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。（4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。（6）领取和发放136、使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。（7）参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。（8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。第三节、现场施工安全管理（一）、施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工137、技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的局面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及138、有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火139、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。（二）、现场安全生产技术措施1、要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。2、进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。3、吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。4、高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。5、高空作业人员应佩带工具袋，140、工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。6、钢结构是良好导电体，四周应接地良好，施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。7、吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。8、氧氯、乙炔、油溱等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟。9、焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅。（三）、安全保障设施 本工程建筑幕墙安装141、高空作业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设。工程中所搭设安全设施主要为以下内容：1、 脚手架操作平台的下部用兜底阻燃性安全网封闭。2、 临边作业搭设防护拦杆。（四）、现场安全用电管理1、现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。2、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。3、 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。（五）、具体文明施工措施1、文明施工管理细则（1）建立文明施工管理机构 成立现场142、文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。（2）施工现场设置 施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）建立健全施工计划及总平面管理制度 认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。 按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。（4）建立健全质量安全管理制度 建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检143、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。 严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。（5）建立健全现场技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。（6）建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁144、干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。 （7）建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。第四节、各工序安全施工措施幕墙工程施工面临的主要工作环境就是外墙高空作业，故无论哪个工序，都需要防范高空坠落和高空坠物安全事故。另外，钢结构以及幕墙主龙骨的安装存在大量的焊接作145、业，此作业存在着较大的火灾隐患和用电安全及成品破坏的危险，故此时是最需要高度警惕的施工阶段。（一）、骨架安装施工阶段安全措施1、测量放线及埋件修补、钢结构安装、竖料安装施工阶段的具体安全施工措施（1）高空作业必须使用安全带，埋件修补焊接阶段必须使用接火铁斗，避免焊花坠落引起火灾和破坏成品；(2)从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（3）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可146、证后方可进行操作；（4）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；（5）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；（6）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业应停止，雨天后应先清除施工地点的积水后方可施焊；（7）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法147、上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；（8）焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；（9）禁止使用不合格的焊接工具设备。各种用电设备、照明设备在露天使用时时必须设有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易爆物品的场所或部位穿过；（10）焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用，工现场严148、禁吸烟，五级风以上禁止动电气焊。（11）严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。(二)、板块安装及嵌缝注胶施工阶段安全措施a、板块安装时须有专人负责搬运，避免磕碰损坏成品，板块不得搁放或存放于脚手架上，避免发生板块坠落伤人安全事宜；b、板块搬运临时搁放时，须注意保护正面不要碰伤； c板块搬运安装有序进行，避免一窝蜂将板聚集在安装处，造成安装空间局限，发生安全事故及质量事故。d、注胶阶段须注意不得污染板面，不得将胶头、包装纸乱扔乱贴，影响作业面形象。第六节、预防突发性事件的措施鉴于装饰工程的特殊性，施工现场在室外施工，随时有可能发生各种突发性事件。为了149、保证工程正常施工，现就施工现场做好预防各种突发性事件发生，采取相应的措施，如下：（一）、成立 “预防突发性事件”工作小组为了保证工程施工安全，针对施工现场可能出现的火灾、施工安全、疾病传播等等突发性事件情况，公司成立以项目经理为首的“预防各种突发性事件”工作领导小组。并设置24小时值班室，配置管理人员、通信设备方便与业主、监理等等单位联络。（二）、制定各种“预防突发性事件”的预防措施1、为了保证工程施工安全，针对施工现场可能出现的火灾、施工安全、疾病传播等等突发性事件情况，我司开工前制定了施工现场安全管理制度、施工现场内发生火灾的处理预案、施工现场内火灾的救援方案等等方案，增强了施工人员对突发150、事故的应急处理能力，开工前将有关的资料报送业主、监理公司等单位审批。2、由于该工程在室外施工，施工安全必须作为施工重点来抓。为此，我司开工前制定各种切实有效、可行的安全措施，施工队伍进场前进行安全交底。确保施工安全。3、根据有关应急方案，比如施工过程中发生火灾，若火势较小，施工人员则迅速用施工现场备用的灭火器材进行灭火，同时通知本公司的安全应急小组准备消防器材在对应位置灭火。若火势较大，安全应急小组将根据火灾的位置、火势、烟雾的扩散方向，选择疏散方向并迅速打开安全疏散门，广播通知施工人员进行疏散。施工人员听到应急广播后，应立即往疏散方向靠拢，通过疏散门撤退。4、如遇重大火灾，施工人员则迅速从安151、全出口撤离施工现场，并由安全应急小组切断施工电源，启动施工现场的应急电源；同时用施工现场的灭火器材进行灭火，并及时通知业主、监理等等相关单位，情况严重时还需及时上报市公安、消防、医务人员首先赶赴现场参加救援。（三）、应急预案1、概述 根据幕墙工程施工特点，工地现场可能发生的安全事故有：物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。 2、应急组织 应急小组：项目经理段少川为该小组组长，项目执行经理许化伟为该小组执行组长，工长安伟及安全员肖金石为该小组组员。 现场抢救组：安全员肖金石为该小组组长，工长安伟为小组副组长，向凌江、姚世奎、李超及作业队全体人员为152、现场抢救组成员。 应急小组职责：建设工程发生安全事故时，负责指挥实施工地抢救工作，协调相关单位之间的抢救工作，随时掌握最新动态并做出最新决定，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急小组成员成员轮流值班，手机保持24小时畅通，发生紧急事故时，在项目部应急小组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。 现场抢救职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。 医疗抢救职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务职责：负责交通车辆调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮提供。保安职责：负责工地的安全153、保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。3、救援器材应急领导小组应配备以下救援器材： 医疗器材：小药箱； 抢救工具：一般常备的工具； 照明工具：手电筒、应急灯36v以下安全电路、灯具； 通讯器材：电话、手机、对讲机； 交通工具：常备一辆值班面包车，该车轮值班是不应跑长途；4、应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、各类重大事故抢险常识等，使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。5、通信联络将110、119、120、企业应急负责人孙家根的手机号码13558812591、当地安全监督部门电话号码，明显示于工地显要位置。6、事故报告工地发生安154、全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，立即按下列规定报告有关部门：轻伤事故：在24小时内报告企业领导；重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、人民检察机关，填报事故快报表，企业领导接到项目部报告后4小时内应赶到现场；死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到155、达现场；急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤员送工地现场医务室医治，重伤员送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，在8小时内同志劳务行政部门处理。（四）、消防设施设备安排部署本工程在室外施工，现场的消防设施硬件过硬，同时有严格的管理制度，能有效地预防和控制火灾的发生，安全应急小组每天施工前都会对消防设备进行启动检查，并定期进行相应的消防演练，确保消防设备的正常运行。公司对员工进行准科学化的管理，安全应急小组对各种应急处理技能熟练掌握，并在施工过程中制定了一整套完善的事故应急处理方案。第七章 确保工期的技术组织措施针对本工程的156、具体情况和特点，我司详细分析了影响施工进度的因素，为保证本工程工期目标顺利实现，我司将从以下几方面进行落实和采取措施：第一节、技术管理措施（一）、严格进行计划管理1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。2、在工程开工前一周内，向总包单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本157、工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。4、总计划分解作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。5、加快158、开工前工作进度（1）加快施工图深化进度，提高深化设计深度在签订合同后，要求在五天内做好进场组织工作。我公司应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。（2）充分做好材料准备工作，保证材料供应1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。2）机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人员进场后可立即投入施工动作。（二）、人力技术保证措施1、全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程造型复杂，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工班组，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指159、导思想。2、充分发挥大型企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3、选用高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组160、织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。4、加工工作将由技术部组织进行，成立负责本工程加工图设计工作小组，指定小组长，对本工程各方面的加工设计质量负责。（1）加工设计小组成立后，首先制定详细加工设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有加工设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证加工图设计工作不影响工期。（2）根据施工设计方案，展开加工图设计工作，按时完成加工设计工作之后，将图纸装订成册交由加工厂负责加工。（3）工程的加工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保161、证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 （4）加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。（5）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。第二节、组织管理保证措施（一）、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（二）、分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚162、持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（三）、每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（四）、在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（五）、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（六）、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的163、联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。（七）、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（八）、积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（九）、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成成xx地产有限公司xx项目二期高层25-27#楼石材幕墙工程。第三节、经济管理措施 我司资金雄厚，资金能够保证该工程进度目标的实现，具有运作规范、制度健全、工作严谨、讲究信誉的特点，工程工期目标、质量目标、安全目标的实现与否决定了工程项目的成功与否，而工程项目的成功与否直接影响我司的公司形象和社会影响，所以，我司一定会确保工期目标的实现。第四节、合同管理措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。