1、济宁海亮公馆14#住宅楼幕墙工程施工组织设计工程名称：济宁海亮公馆14#住宅楼 编制单位：山东泰丰工程集团有限公司 编制时间：2014年9月18日 3 目 录1 .编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 本工程采用的主要技术规范12 工程概况32.1 工程概况32.2 工程特点33 .项目组织机构53.1 组织结构图53.2 项目人员组织计划63.3 项目人员岗位职责63.4 工程项目管理规定73.5 施工管理流程83.6 项目部的协调管理94 .施工准备114.1 施工进度的管理114.2 施工质量的管理124.3 材料、设备的管理165 .施工总体计划225.1 施工进度222、5.2 工程目标235.3 生产要素的配备235.4 施工总进度计划表285.5 工程前期准备296.主要施工方法及工序306.1设计依据306.2石材幕墙安装 306.3铝单板幕墙安装406.4工程验收阶段447.施工进度及质量保证措施498.安全生产和文明施工措施519.保养、使用及维护措施5910.环境保护措施6510.1环境保护管理办法6510.2环境保护措施6511.成品保护措施6611.1成品保护保证措施66 1 .编制说明1.1 编制依据1、建设单位发布的招标文件；2、建设单位提供的建筑施工图纸、工程量清单；3、本工程建筑场地实地踏勘情况；4、我公司ISO9001质量管理文件；53、我公司编制的投标预算书；6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。1.2 编制原则1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由组织机构、施工方案、质量安全保证措施等部分组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程4、施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3 本工程采用的主要技术规范详见表NO.1所示。 使用标准规范一览表 表NO.1编号规 范 名 称规范序号 1建筑幕墙GB/T21086-20072金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 3铝合金结构设计规范GB50429-2007 4钢结构设计规范GB50017-2003 5钢结构工程施工质量验收规范GB5020-20016 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20027建筑装饰装修工程质量验5、收规范GB50210-20018建筑物防雷设计规范GB50057-949建筑设计防火规范GB50016-200610建筑抗震设计规范GB50011-2001 11建筑结构荷载规范GB50009-2001 12建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012 工程概况2.1 工程概况 1、工程名称：济宁海亮公馆14#住宅楼幕墙工程2、项目内容：玻璃幕墙工程3、质量要求：争创优质工程。2.2 工程特点一、工程的重要性及影响幕墙装饰工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生很大的社会影响（尤其是质量方面），也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项6、目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、质量要求高该工程为重点工程，也是形象工程，工程质量要求高，尤其是幕墙外装饰工程。四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工7、程质量进度的关键。五、安全施工要求高本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。3 .项目组织机构3.1 组织结构图项 目 经 理（8、1名）工程科物资科内业科施工员3名下料班组石材班组架工班组焊工班组打胶班组核算员1名内业1名材料员1名质量员1名安全员1名普工班组机械班组收尾班组项目总工程师（1名）项目副经理（1名）机械员1名零工班组骨架班组安装班组测量班组项目结构图机电班组 表NO.23.2 项目人员组织计划根据本工程的规模及特点建立以项目经理为首的项目部，管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科。本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成9、项目经理部的管理层，承担该工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。3.3 项目人员岗位职责项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工10、作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、项目副经理：负责各专业及特殊专业的施工管理协调配合管理。4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。11、7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。3.4 工程项目管理规定为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项12、目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。3.5 施工管理流程1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激13、励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加14、强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.6 项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位、总承包单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高、几何尺寸等平衡工作。对施15、工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方、总包方、设计、监理、质监进行中间验收及竣工验收等。二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检16、，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。三、与公司内部下属单位协调1、17、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。4 .施工准备4.1 施工进度的管理为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。一、根据合同条款及公司与项目部签订的目标责任书及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 二、完善18、竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。 三、必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报公司及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施19、，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 4、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。 5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。分析、处理工程数据，以便正确决策。 6、密切加强同地方、甲方、监理、勘察设计、分包等单位的联系，为工程顺利进行创造良好的氛围。 7、做好停水停电等各种应急方案措施。 8、在雨季或等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 四、及时向公司上报工程进度统计旬报、月报、年报，工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。 五、凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划均进行“20、进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因。 3、能否保证合同工期。4、 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。六、为促进度、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。4.2 施工质量的管理为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下质量管理制度：1.施工过程“三检”制度；2.质量奖罚制度；3.巡回检查制度；4：技术交底制度；5：质量目标计划实施管理制度； 6：质量21、体系和责任制贯彻管理制度；7：工程质量等级评定管理制度；8：施工挂牌制度；9：质量控制书制度；10：材料检验制度；11：工程质量事故报告及调查制度；12：项目领导班子碰头会制度。 一、建立质量监督检查体系（详见图NO.3所示）二、制订质量控制程序（详见图NO.4所示）三、质量管理体系1、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。班组质量自检公司质检部定期检查项目质检员检查监理工程师验收交工存档合格合格合格合格不合格不合格不合格质量控制程序图(图NO.4)公司总经理总工程师总经济师总会计师技术质安部门经营部门设计部门材料部门企管部门劳资部门财务部门项目经理22、项目工程师项目主办施工员安全员材料员内业技术员核算员质量员质量管理体系图(图NO.3)施工员项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保质量保证措施的实施与落实。项目技术负责人的质量职责项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等均由项目技术责人负责。同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人23、亦是项目的质保经理。施工员质量职责 施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。4.3 材料、设备的管理一、施工项目现场材料管理 材料管理环节内容材料消耗24、定额应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据材料进场验收根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续材料的质量验收工作，要按25、质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度要求复检的材料要由取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料材料储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并26、有严格的安全措施有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符材料领发严格限额领发料制度坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时人账上卡，手续齐全施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料建立领发料台账，记录领发状况和节超状况材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。27、以便及时发现问题，防止材料超用现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料是否按规定进行用料交底和工序交接是否严格执行材料配合比，合理用料是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收建立回收台账28、，记录节约或超领记录，处理好经济关系周转材料现场管理按工程量、施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、作好记录。订购点的计算公式如下：订购点平均日需要量最大订购时间安全库存量式中：订购时间是指从开始订购到验收入库为止的时间。有的材料还包括加工准备时间。安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存，通常按下式确定：安全库存量平均日需要量平均误期天数平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料29、订购费用和仓库保管费用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下：经济订购批量 2年需要量每次订购费用材料单价仓库保管费率式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前的一切费用。主要包括采购人员工资、旅差费、采购手续费、检验费等。仓库保管费率是指仓库保管费用占平均库存费的百分率。仓库保管费包括材料在库或在场所需的一切费用。主要指该批材料占用流动资金的利息、占用仓库的费用（折旧、修理费等）、库存期间的损耗以及防护费和保险费等。定期订购法是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，这种方法订购周期相等，但每次订购数量不一定，见图示意图订购周期的确定，一般先用材料的年需要量除30、以经济库存量求得订购次数，然后以365天除以订购次数可得。每次订购数量是根据在下次到货前所需材料的数量减去订货时的实际库存量而定。其计算公式如下：订购数量（订购天数供应间隔天数）平均日需要量安全库存量实际库存量式中：供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。二、施工项目现场设备管理项 目内 容机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具执行保养规程认真执行交接班制度，填好运转记录实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上31、岗实行岗位责任制严格执行技术规定遵守技术试验规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业实行单机或机组核算以定额32、为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用加强班组核算，按标准进行考核和奖惩建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等三、施工项目现场设备保养与修理 项 目内 容例行保养是由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养主要内容：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀定期保养当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责修理修理包括零星小修、中修和大修零星小修是临33、时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责 其目的是：消除操作人员无力排除的机械设备突然发生故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术 状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养5 .施工总体计划5.1 施工进度本工程各场34、区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为测量定位阶段，第三阶段为骨架安装阶段，第四阶段为玻璃加工阶段，第五阶段为幕墙安装门窗安装阶段，第六阶段为收尾竣工阶段。一、施工准备阶段本阶段主要完成施工准备工作及幕墙及铝合金门窗固定件等在工厂预先加工制作。二、测量定位阶段本阶段主要完成基础验收，调整和确定标高及基准墨线，测量定位，检查和调整预埋件位置。三、骨架安装阶段本阶段主要完成幕墙及门窗铝合金骨架的安装。四、玻璃加工阶段本阶段主要完成中空玻璃的制作、固化养生等。五、幕墙安装及门窗安装阶段本阶段主要完成幕墙扇及门窗的安装。六、收尾竣工阶段本阶段主要完成竣工收35、尾准备、现场清理等。为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：1、施工准备： 7天；2、测量定位： 10天；3、骨架安装： 25天；4、铝板安装： 25天；5、幕墙安装： 25天；6、零星工程： 7天；7、收尾竣工： 7天；其中，骨架安装、幕墙安装部分铝板安装交叉施工，因此本工程工期定为60天。5.2 工程目标一、质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。二、工期目标：60天。为了使工程尽早投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工，确保工期目标实现。三、安全目标：杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现36、场无火灾事故，达到安全文明卫生工地标准。5.3 生产要素的配备一、人力资源配备人力资源管理层和执行。现代项目管理人力资源看作企业存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳力对待。（1）进行人力资源管理应掌握人力资源的下特点：能动性消耗性和社会性。项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对员组合的临时性和团队性，并对应项目的生命周期进行有针对性的管理。（2）项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度 计划和作业特点。由于一般的施工企业不设置固定的作业队伍故企业管理层应同选中不同的班组签订劳务分包合同，再计划供应项目经理部。如果由于项目经理部远离企管理层需要自行与劳37、务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。（3）项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应到以下几点： 1）随项目的进展进行劳动力跟踪衡，根据需要进行补充或减员，向企业劳动力管理部门提出申请计划；2）为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部向班组下达施任务，根据执行结果进行考核，支付费用，进行激励；3）项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和想管理，对作业效率质量进行检查考核评价。 二、材料配备由于材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。首产应加强对大宗材料的管理，因为它的品种少、价值量大，故既可以抓住重点，又很有效益。在材料管理的诸多环节中，采购环节最有潜力38、，因此，企业管理层应承担节约材料费用的要责任，优质、经济地供应大宗材料。项目经理部负责编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。采购管理是项目管理中的一个管理过程，采购管理过程的质量直接影向项目成本、工期、质量目标的实现。采购中虽然包括实物和服务，但是本文专指实物。项目采购基本原则是：保证采购的经济性和效率性；保证质量符合设计文件和计划要求及时到位；保证采购过程的公平竞争；保证采购程序的透明性和规范化。项目采购管理的程序包括：做好准备；制项目采购计划；制定项目采购工作计划；选择项目采购方式；询价；选择产品供应商；签订合同管理；采购收尾工作。项目采购的原理是：采购什么？何时采购？如何采购？采39、购多少？向采购？以何种价格采购？项目经理部主要应加强材料使用中的管理：建立材料使用台帐、限额领料制度和使用监督制度；编制材料需用量计划；按要进行仓库选址；做好进场材料的数量验收、质量认证、记录和标识：确保计量设备可靠和使用准确；确保进场的材料质量合格再投入使用；按规定要求搞好储存管理；监督作业人员解约使用材料；加强材料使用中的核算；重视周转材料使用和管理；搞剩余材料和包装材料的回收等。三、机械设备配备机械设备技术含量高、工作效率高，可完成人力不能胜任的任务，故是项目管理中应高度重视并大力采的生产要素，必须加强管理。由于项目经理没有自有机设备，使用的机械设备企业内部调配、租赁、或企业专门为该项目40、购买的，故项目经理部应编制机械设备使用划报企业管层审批，对进入现场的机械设备进行安装验收，在使用加强管理并维护好机械设备，保养和使用相结合，提机械设备利用率完好率。操作人员持证上岗，实行岗位责任制，按操作规程作业，搞好班组核算、单机核算和机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率，降低机械使用成本。 四、技术配备 技术是第一生产力它除了融会在其他生产要素并产生基础作用以外，还在现场施工和管理中单独发挥重大作用，保证施工和管理正常进行、快速度、提高质量、降低成本，因此技术管理也是项目管理的灵魂，应特别加以重视技术管理的内容包括：技管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，技术开发管理工作41、技术经济分析与评价。项目经理部的技术管理工作是在企业管理层的领导下进行的，其技术管理体系是企业技术管理体系的组成部分。项目经理部的技术管理工作要求是：根据项目规模设技术负责人，建立内部技术管理体系融入企业的技术管理体；执行技术政策、接受企业的技术领导，接各种技术服务，建立执行技术管理制度；建立技术管理责任制，明确技术负责人责任、技术人员的责任各岗位专业人员的技术责任；审查图纸并参加设计会审，向设计人提出工程变更书面洽商资料；编制技术方案和技术措施计划；进行书面技术交底；进工程预验、隐验、分项工程验收；实施技术措施计划；收集整理和关好技术资料；将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对分包人的42、工作进行系统的管理和过程控制。五、资金配备资金是生要素的货币表现，是项目的经济支持故它是生产要素。资金管理的目的是保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益。现代施工项目及其管理必须有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。施工项目资金管理的主要责任是在企业管理层，其财务部门设立项目专用帐号；进行收预测；统一对外收、支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。项目经理部的资金管理责任主要是资金使用管理。首先要编制年、季、月资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施；其次要配合企业财务部门按要求及时进资金中间结算和计收；第三，按企业下达的用款计划控制资金使用，并43、设立台帐，记录资金支出情况；第四，加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理；第五，配合企业管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。目前，特别要防范资金风险，因为资金险发生频率高，风险量太大，对项目的影响非常严重。压阶承包，带资承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索赔、通货膨胀或紧缩等，都是资金风险，项目管理者必须正视这些风险，加强资金供应预测，强化合同管理，做好风险管理规划，按风险管理的规律和方法对风险加以防范。5.4 施工总进度计划表 时间（周）项目实施阶段 123456789施工准备测量定位骨架安装 铝板安装幕墙安装零星工程收尾竣工 5.5 工程前期准备一、（1）临时设施44、建筑（2）场地平整 （3）施工电源线架设或埋设。（4）基础验收。二、（1）审核图纸 组织施工人员对施工详图进行审查核对，熟悉图纸，规程、规范和有关技术文件，掌握技术要求。 （2）现场调查 通过现场调查，了解自然条件、气象条件、起重设备和工具材料资源的可供程度。供电、供水各通讯设施及运输条件等情况，为施工创造良好的施工环境。 （3）可行性研究 是对工程开展的预测，根据施工详图、技术要求和现场调查，进行分析研究后，拟定多种可行性方案经过比较作出决策或通过试验研究作出决策。（4）编制工艺文件 施工工艺文件包括系统工程施工规划、施工方案、作业设计、特殊工器具设计或技术措施设计。6.主要施工方法及工序645、.1、设计依据见详细的玻璃幕墙施工设计图纸6.2、石材幕墙安装 2.1工艺流程支底层托架石材准备吊线找规矩弹线、挂线结构打孔清理细部处理石材安装2.2操作工艺2.2.1测量放线2.2.1.1复查由土建方移交的基准线2.2.1.2放标准线，在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在石材挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干挂板的基准面。2.2.1.3以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记，分格线放完后，应检查预埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理。2.2.1.4最后，用0.5-1.0mm的钢丝在单挂幕墙的垂直、水平方面各拉46、两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根，垂直钢丝应间隔20m拉一根。2.2.2骨架安装 根据控制线确定骨架位置，进行安装，应全面检查骨架位置是否准确，焊接是否牢固，并检查焊缝质量，保证骨架安装的牢固性。2.2.3挂件安装挂件应采用不锈钢或铝合金型材，钢销应采用不锈钢件，连接挂件宜用L型，避免一个挂件同时连接上下两块石板。2.2.4骨架的防锈2.2.4.1 型钢进场必须有防潮措施并在除去灰尘及污物后进行防锈处理。2.2.4.2严格控制不得漏刷防锈漆，特别控制为焊接而预留的缓刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。2.2.4.3型钢主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷部47、分）进行防锈处理并控制第一道、第二道的间隔时间不小于12小时。2.2.5 花岗岩挂板的安装2.2.5.1为了达到外立面的整体效果，要求板材加工精度比较高，要精心挑选板材，减少色差。2.2.5.2在板安装前，应根据结构轴线核定结构外表面与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角处做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、水平线，确保钢骨架安装后处于同一平面处（偏差不大于5mm）。2.2.5.3通过室内的50cm线验证外墙面龙骨、板材安装控制水平线的正确与否，以此控制拟将安装的板缝水平程度。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构垂直平面，为结构修补及安装龙骨提48、供依据。2.2.5.4 板材钻孔位置应用标定工具自板材露明面返至板中或图中注明的位置。钻孔深度依据不锈钢销钉长度予以控制，宜采用双钻同时钻孔，以保证钻孔位置正确。2.2.5.5石板宜在水平状态下，由机械开槽口。2.2.6密封2.2.6.1密封部位的清扫和干燥：采用甲苯对密封位置进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的板面，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2.2.6.2贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好约胶带，要注意纸胶带本身的平直。2.2.6.3注胶：注胶应均匀49、密实、饱满，同时注意施胶方法，避免浪费。2.2.6.4胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。2.2.6.5清除纸胶带，胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染板材表面，及时清理粘在施工表面上的胶痕。2.2.7清扫2.2.7.1及时清除石材表面污物，避免腐蚀性咬伤。易于污染的胶结材料不应与石材表面直接接触。2.2.7.2拆除脚手架时，应将石材遮蔽，避免碰撞墙面。2.2.7.3完工时需要更换有缺陷、断裂或损伤的石料，更换完成后，应用干净水或硬毛刷对所有石材表面清洗，直到所有尘土、污染物被除，不能使用钢丝刷、金50、属刮削器，在清洗过程中应保护相邻表面免受损伤。3 质量标准3.1主控项目3.1.1石材幕墙工程所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。石材的弯曲强度不应小于8.0MPa，吸水率应小于0.8%。石材幕墙的铝合金挂件厚度不应小于4.0mm，不锈钢挂件厚度不应小于3.0mm。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。3.1.2石材幕墙的造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。检验方法：观察。3.1.3石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：应采用分值率为1mm的钢卷尺或分辨率51、为0.02mm的游标卡尺进行检查，检查结果应符合下列规定：（1）钢销式安装的石板：钢销孔位应根据石板的大小而定，孔位距边端不得小于板厚3倍，也不得大于180mm，钢销间距不宜大于600mm，钢销孔深度宜为2530mm，直径宜为78mm。（2）短槽式安装的石板：短槽应在板上下边各开短平槽，槽长不应小于100mm，在有效长度内槽深度不宜小于15mm，宽度宜为6或7mm，两短槽边距离石板两端的距离不小于板厚的3倍，且应小于85mm，也不应大于180mm。3.1.4石材幕墙主体结构上的预埋件和后置埋件的位置、数量必须符合设计要求，后置预埋件要进行拉拔力检测。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记52、录。3.1.5石材幕墙的金属框架立柱与主体结构预埋件的连接，立柱与横梁的连接，连接件与金属框架的连接，连接件与石材面板的连接必须符合设计要求，安装必须牢固。检验方法：手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。3.1.6金属框架和连接件的防腐处理应符合设计要求。检验方法：检查隐蔽工程验收记录。3.1.7石材幕墙的防雷装置必须与主体结构防雷装置可靠连接，接点应紧密，并注意防腐处理，连接点水平间距水平不大于防雷引下线间距，垂直间距不大于均压环间距。检验方法：（1）用接地电阻仪或兆欧表测量检查幕墙整体框架自身连接导电通路和主体结构防雷装置与幕墙框架连接装置的导电指标值，并保持接地电阻小于10（150m以下高度的53、建筑物）。（2）观察：手动试验，并用分度值为1mm的钢卷尺，分辨率为0.05mm的游标卡尺测量导电通路连接材料的材质，截面尺寸、连接长度和电焊质量。3.1.8石材幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，填充应密实、均匀，厚度一致。当需用镀锌钢板搁置防火、保温材料时，镀锌钢板应用射钉固定，并应保证镀锌钢板不得与幕墙面直接接触，四周缝隙应用耐火密封胶密封处理。检验方法：（1）对照图纸，观察检查，查看隐蔽工程记录。（2）用分度值为1mm的钢卷尺或直尺检查防火、保温材料的厚度和搁板厚度。3.1.9各种结构变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工54、记录。3.1.10石材幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡、板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。 检验方法：（1）观察检查板缝注胶的饱满、密实度和表面质量。（2）切割检查，并用分辨率为0.05mm的游标卡尺或分值率为1mm的直尺检查胶缝注胶的宽度和厚度。3.1.11石材幕墙应无渗漏。检验方法：在幕墙的转角部位、窗洞口、结构变形缝等容易渗漏的部位进行雨水渗漏检测，室内观察检查渗漏情况，检测前，应先检查板缝的注胶质量和门窗扇关闭情况。现场雨水渗漏性能检测方法：在幕墙两个层高处，以20m长度作为一个实验段，用20mm直径普通软管装上喷嘴后，水头垂直于墙面，沿接缝前后缓慢移动，每处55、喷射时间约为5min（水压210KPa），检查渗漏现象。3.2一般项目3.2.1石材幕墙表面应平整、洁净，无污染、缺损和裂痕。颜色和花纹应协调一致，无明显色差，无明显修痕。检验方法：观察。3.2.2石材幕墙的压条应平直、洁净、接口严密、安装牢固。检验方法：观察；手扳检查。3.2.3石材接缝应横平竖直、宽窄均匀；阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。 检验方法：观察；尺量检查。3.2.4石材幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀，光滑顺直。检验方法：观察。3.2.5石材幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。3.56、2.6每平方米石材的表面质量和检验方法应符合表4.2.6的规表3.2.6 每平方米石材的表面质量和检验方法项次项 目质量要求检 验 方 法1裂痕、明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观察2长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺检查3.2.7 石材幕墙安装的允许偏差和检验方法应符合表4.2.7的规定。表3.2.7 石材幕墙安装的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法光面麻面1幕墙垂直度幕墙高度30m10用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m90m252幕墙水平度3用水平仪检查3板材立面垂直度3用水平仪检查4板材上沿水平度2用1m水平尺和钢57、直尺检查5相邻板材板角错位1用钢直尺检查6幕墙表面平整度23用垂直检测尺检查用直角检测尺检查7阳角方正24用直角检测尺检查8接缝直线度34拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差1-用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度12用钢直尺检查3.3 关键控制点的控制表3.3 关键控制点的控制序号关键控制点主 要 控 制 方 法1原材料、半成品的采购和进场验收1.广泛进行市场调查；2.实地考究生产厂家生产规模、设备或生产线先进程度以及质保体系；3.定购前，与业主协商进一步具体明确各种材料、构件的品质、等级、规格和性能要求；4.进场时逐件进行观察和实测验收；5.硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶进场时注意58、检查其生产日期和有效期，并取样进行粘结拉伸试验、相容性试验及固化程度检验。2预埋件或后置埋件 1.根据设计单位设计要求和施工图，施工单位必须结合地区、现场和市场调查的实际情况进行幕墙安装二次设计并经原设计单位审定批准；2.主体结构施工过程中，严格按幕墙安装图要求，准确可靠地进行预埋；3.对于后置埋件必须进行现场拉拔强度检测；4.预埋件或后置埋件的数量、间距、位置必须符合设计要求，偏差较大的必须按审定的技术处理方案补设。3吊挂节点 1.观摩和手动检查，其构造连接方式必须按设计；2.用力矩扳手检查紧固程度；3.转接件、连接件、绝缘片、紧固件及弹簧垫片的材质、构造尺寸、壁厚必须严格按设计要求选用。并59、注意检查开孔位置、开孔尺寸及孔边距。要求外观平整、无裂纹、毛刺、凹坑等缺陷。当采用碳素钢材时，表面应做热镀锌处理。3.4质量记录3.4.1幕墙工程所用各种材料、五金配件、构件及组件的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3.4.2幕墙工程所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明；进口硅酮结构胶的商检证；国家指定检测机构出具的硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告；石材用密封胶的耐污染性试验报告。3.4.3后置埋件和现场拉拔强度检测报告。3.4.4幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。3.4.5打胶、养护环境的温度、湿度记录；双组份硅酮结构胶的混匀性试验记60、录及拉断试验记录。3.4.6防雷装置测试记录。3.4.7隐蔽工程验收记录。3.4.8幕墙构件和组件的加工制作记录；幕墙安装施工记录。3.4.9石材的弯曲强度；寒冷地区石材的耐冻融性；室内用花岗石的放射性的复检报告。3.4.10检验批质量验收记录表。3.4.11石材幕墙分项工程质量验收记录。4需注意的质量问题4.0.1幕墙骨架中立柱与横梁安装应严格控制水平、垂直度以及对角线长度，在安装过程中应复检查，达到设计要求后方可进行板材的安装。4.0.2进行石材板安装时，应拉线控制相邻板面的水平度，垂直度及大面平整度；用木模板控制缝隙宽度，如有误差应均分在每一条缝隙中，防止误差积累。4.0.3固定防火保温61、材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼缝处不应留缝隙。4.0.4冷凝水排出管及附件应与水平构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条。4.0.5现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。4.0.6石材幕墙四周与主体之间的间隙，应采用防火的保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。5成品保护5.0.1材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。5.0.2在靠近安装好的石材幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制的石材有意或无意的损坏。5.0.3加工与安装过程中，应注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。5.0.4加强半62、成品、成品的保护工作，防止已安装好的幕墙受划伤。6.3、铝单板幕墙安装 安装工艺流程放线固定骨架的连接件固定骨架安装铝板收口构造处理检验 (一)放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。（二）固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架。（三）固定骨架骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。（四）安装铝板 铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。1、板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑63、。2、铝板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。(五)幕墙所用工具：无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘、电动吊蓝、注胶枪、风动拉铆枪、安全带等。工程材料的使用本工程在选材方面，选用性能优异的高质量产品，保证该工程外饰效果的美观经久耐用，使之成为建筑精品。主要材料选材按要求如下：石材幕墙：（1）钢材：采用镀锌国产优质型材，达到国家标准。（2）石材：采用25mm厚高温电解米黄色荔枝面花岗岩石材，无色差，颜色一致。（3）硅酮胶：结构胶采用国内优质产品。品牌采用等于或优于红鹰或宝龙达64、。（4）不锈钢连接件：采用国产优质配件，达到国家标准。铝单板幕墙：（1）钢材：采用镀锌国产优质型材，立柱选用70*50*3.0镀锌方钢管，达到国家标准。（2）铝单板：采用2.5mm厚铝单板，品牌采用等于或优于七彩或五岳。（3）硅酮胶：结构胶采用国内优质产品。品牌采用等于或优于红鹰或宝龙达。清洁与保养为了避免披灰，材料搬运，高速井架运行对铝型材、钢材、玻璃造成污染，损伤，防止人为划伤玻璃的镀膜面，必须加强对现场施工的成品保护，对已污损的材料，制品表面交付使用前必须进行清理清扫。1成品保护1.1所有材料及其可见部分均应贴上保护膜纸，防止水泥砂桨污染，如保护膜纸脱落要重新补贴。1.2对通道口、高速井65、架两边的玻璃作出标记，提醒从事搬运作业的人员小心作业，以免损坏已安装的玻璃。1.3对已安装好镀膜玻璃在其镀膜表面加贴透明保护膜，避免因水泥砂桨，焊接火花污损玻璃镀膜面。1.4设立专人负责成品保护，每天巡视现场的成品保护情况，对保护膜破损，脱落的部分及时指示施工队修复，对人为破坏成品的人员，协调有关部门严肃进行处理。2成品的清理清扫2.1清扫顺序（见附表NO.6） 表NO.6幕墙安装清扫前检查有无中间清扫 中途清扫作业方法日程确认内部清扫表面状态检查其它修整施工 有无修补部位 修补施工检 查2.2清扫方法A水泥砂桨及堆积物的清扫：为了防止损伤金属表面，应采用专用的木制柄铲和毛刷进行清扫。B用棉布66、沾上中性溶剂擦拭玻璃表面的灰尘，油污，再用水清洗后用干棉布擦干净。C严禁用碱性或酸性溶剂擦拭铝表面及玻璃的镀膜面。3竣工清理3.1整体工程完工后，由项目经理组织人员进行全面检查。如没有质量异议，则在经本公司质检科自查且达到质量标准后进行现场清理工作、准备交工。3.2经现场清理使所承接的工程必须达到内外无灰尘、无划伤、无胶迹、无任何污垢等。6.4、工程验收阶段一、竣工验收实施步骤分四步进行：即竣工验收前的准备-竣工验收-竣工验收备案-保修期终止。二、工程竣工验收前的准备工作 （一）、施工单位进行的准备工作： 1、档案验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，整理工程各项技术档案资料，自检验收合格67、后报监理验收，监理验收合格后报建设单位项目工程师验收，项目工程师验收合格后移交工程竣工部，工程竣工部验收接收资料后移交建设局，建设局验收接收资料后（监理、建设单位均接收后）开具工程档案合格证书。 2、规划验收。委托检测单位进行工程竣工实测，填写规划验收合格证申请表与竣工实测报告一起提交建设单位，建设单位组织。 3、确认工程质量合格后）购买验收相关范本，填写建设工程竣工报告、保修书，向监理提交竣工验收报告。 4、其他所需文件：设计质量检查合格文件、勘察质量检查合格文件、施工图审机构工程质量检查合格文件、工程拨款情况的证明文件、工程移交表、工程基本情况表、施工工作总结文件（验收会议汇报料）。三、监68、理单位进行的准备工作：1、整理工程监理各项技术档案资料，自检验收合格后报建设单位项目工程师验收，项目工程师验收合格后移交工程竣工部，工程竣工部验收接收资料后移交建设局，建设局验收接收资料后（施工、建设单位均接收后）开具工程档案合格证书。2、监理接到竣工验收报告后，组织人员进行工程预验收，出具工程质量评估报告。3、监理工作总结文件（验收会议汇报材料）。四、建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应完成下列准备工作：1、组织规划专项验收。2、组织环保专项验收。3、组成竣工验收委员会（小组）并确定专项验收组成员。验收委员会的成员由建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构等单位的法人代表或其委托69、人担任（法人代表的委托人应有法人代表的书面委托书）。验收委员会主任由建设单位法人代表或其委托人担任（法人代表的委托人应有法人代表的书面委托书）。验收委员会副主任：由主任任命。专项验收组一般分为外观检查组、实测实量组、资料检查组，工程规模较大时，可按专业工程细分若干个检查组。各专项验收组组长，由主任任命，应具有工程师以上的职称，组员应具有助理工程师以上职称，每组不少于三人；参加竣工验收的成员，在相应的验收委员会或验收组中具有平等的表决权。4、确定竣工验收方案。5、编写工程项目执行报告（验收会议汇报材料）。6、项目工程师整理建设单位工程档案资料，自检合格后移交工程竣工部，工程竣工部验收接收资料后移70、交建设局，建设局验收接收资料后（施工、建设单位均接收后）开具工程档案合格证书。 五、工程验收。 工程具备验收条件后，在工程竣工验收7个工作日前，建设单位向质量监督机构提交建设工程竣工验收监督通知书，同时领取核查表填报，质量监督机构确认工程具备验收条件后，按建设工程竣工验收监督通知书的时间，派出竣工验收监督小组，对工程竣工验收实施监督。审查不具备的验收条件的，一般是在收到竣工验收监督通知的5天内通知建设单位，说明不具备验收条件的具体事项。工程具备验收条件后，在政府质量监督机构的监督下，建设单位组织勘察、设计、施工、监理，施工图审机构单位的有关专家和技术人员对工程进行竣工验收，此验收以会议的形式进71、行。其会议议程和内容如下：1、验收委员会主任宣布竣工会议开始，宣布验收委员会组成人员名单。宣布专项验收组长及其成员，宣读委托书。上述人员名单及委托书报质量监督机构派出的监督小组确认。2、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况以及在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性的情况。3、审阅勘察、设计、施工图审机构、施工、监理单位的工程质量合格文件。4、审阅规划、公安消防、环保、档案等部门的质量认可文件。5、资料验收组核查工程质量保证资料和施工管理资料。6、 实地查验工程质量。填写观感质量检查记录。7、各专项验收组检查验收完毕后，验收组组长总结发言，对所检查的内容进行客观的评72、价。并明确各项验收结论，建设单位做好记录。8、验收委员会协商验收意见。当意见一致时，形成验收委员会签署的工程竣工验收意见，宣布工程竣工验收结论。9、监督机构宣布验收监督意见。10、整理会议纪要，与会各方在会议纪要上签字。11、宣布验收会议结束。六、工程竣工验收备案 工程竣工联合验收后，5个工作日内未收到质量监督机构签发的责令整改通知书即可进行验收备案程序。建设单位应备齐如下资料：1、竣工验收报告2、竣工报告 3、工程评估报告（监理出俱）4、勘察、设计、图审的质量检测报告。5、规划、公安消防、环保、水务、档案等部门的验收认可文件6、工程质量保修书7、资金拨付证明文件。8、质量监督报告（质量监督部73、门出具的）9、竣工验收备案表 将上述资料报送建设规划局审查后，建设规划局给予办理济宁市建设工程竣工验收备案。七、质量保修期终止的工程，填写工程质量保修期终止申请书、工程质量保修期终止证书、退还质保金申请书。八、注意事项：1、上述文件的竣工日期如不确定就先空着。2、验收组组长应为建设单位的法人代表或其委托人担任（法人代表的委托人应有法人代表的书面委托书）7.施工进度及质量保证措施 一、施工进度保证措施为保证本工程工期目标的实现，必须采取以下措施。1、玻璃幕墙及门窗安装工程分多个施工段，分别同时进行，交叉施工，多创造施工面。2、加强与总承包方的协调，积极创造施工条件，坚决避免窝工现象的发生。3、组74、织好材料、配件和工具的供应，机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。二、施工质量保证措施工程质量是企业发展的关键，是衡量企业素质的标准，我们把“创精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，75、依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。1、建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。2、全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。3、全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检76、报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。4、强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。5、狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作77、程序，落实“三检”制度。8.安全生产和文明施工措施一、安全生产措施项目成立由项目经理为首的安全管理班子，建立安全保证体系（安全管理体系及安全保证体系详见图NO.7和图NO.8所示），对施工现场的安全生产进行全方位控制管理，做到安全生产五同时（计划、布置、检查、评比、总结）。使施工现场一无重大安全事故、二无火灾事故、三无违法乱纪事件。建立项目部各成员安全生产责任制，并将各成员安全职责进行分解，每月由公司质安科进行安全生产责任制执行情况评定、考核。为保证施工现场安全生产，使安全管理由人管理人变为制度管人，为此制定如下安全管理制度：1、安全目标管理制度；2、安全技术管理制度；3、项目部安全技术交底制78、度；4、安全检查、检验制度；5、安全教育培训制度；6、安全生产活动制度；7、特种作业人员管理制度；8、安全奖罚制度；9、工伤事故管理制度；10、危险点源管理制度。公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门工程部门材料部门工会安全管理体系图(图NO.7)项目经理主办施工员项目技术负责人内业技术员土建施工员质量检查员安全检查员材料员安全保证体系图(图NO.8)下料班组玻璃班组架工班组焊工班组打胶班组普工班组机械班组收尾班组机电班组骨架班组安装班79、组测量班组清理班组二、安全管理措施1、对施工作业人员进行三级安全教育，建立安全教育卡，由公司质安部门分工种出安全常识考试试卷，以对进场工人进行安全考核。2、组织现场工人观看安全方面的图片展及录像，使每个工人都意识到安全生产的重要性。3、施工前对工人进行安全技术交底，作好安全技术交底记录；对节假日前后也应进行安全技术交底。4、对施工中的脚手架搭设应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收，合格后方可使用，并作好检查记录、验收单。施工机具等应每月进行检查，填写检查记录，合格后挂“准用”牌。5、由项目技术负责人编制各专项施工方案，即物料提升架安装与拆除专项施工方案、脚手架专项施工方案、施工临时80、用电专项施工方案，报公司技术部门和公司总工办审批。6、项目专职安全员每日填写安全生产日志。三、安全施工措施1、凡进入施工现场的人员必须戴安全帽，悬空作业系好安全带。严禁穿硬底鞋、高跟鞋在高空或脚手架上作业。2、脚手架按本方案中规定搭设，立杆下设扫地杆和垫木，以防止发生整体或局部沉陷。架子不能超载使用。并检查钢管架料有否截面焊接，若有则不能使用，以防止钢管断裂，脚手板严禁有探头板。脚手架搭设根据规定设连墙杆，并设置剪刀撑。3、现场电线必须架空，严禁直接挂在脚手架上，严禁乱搭乱接。且按三相四线制用电（设重复接地PE保护线路）。施工照明布置，应向项目部报告，经批准后由值班电工专职敷设。所有机电设备必81、须有可靠的接地保护装置，并做到“一机、一箱、一阐、一漏”。4、机械操作工人必须按建筑机械安全技术规程操作。中小型机械必须有防护罩、护手、挡板等安全装置，电机设漏电保护装置和防雨、防潮装置。5、现场机械设备要设专人操作、保养、维修。安全装置一个月定期检查一次，其安全装置必须齐全可靠。并注意防火、防盗、防电、防雨。6、现场道路保持畅通，消防器材定期检查。7、对现场的易燃易作物严格管理，库房内严禁易燃易爆混放，设置足够的防火器材。火源、易燃物分离，严格动火手续，未经许可不许动火。四、文明施工措施1、健全组织管理：项目文明施工管理机构详见图NO.9所示。2、确定文明施工目标，本工程目标为“创建标准化施82、工现场”。并将目标分解到每一管理人员，并对管理人员每月进行考核。3、签订文明施工各级责任书，即公司与业主、项目部与公司、各班组与项目部，真正做到将文明施工贯彻到施工现场的每一个环节、每一个人。4、健全资料管理：收集、整理、汇总文明施工各项资料，记录文件等。5、健全管理制度：拟建五个制度。、文明施工岗位责任制；、门卫制度；、工会管理制度；、治安消防管理制度；、色标管理制度；6、项目要成立治安消防领导小组，负责项目治安消防工作。7、要加强对职工的法制教育，建立现场治安防火管理办法，及时解决打架斗殴、防盗问题，现场根据工程大小设置相应的治安保卫人员，昼夜值班。1、设立专职的安全员，并由项目经理负责安83、全管理。2、配备消防用具（泡沫灭火器、二氧化碳灭火器）。3、从事本工程施工的作业人员，应接受安全教育并参加安全早会。4、正确利用安全保护用品（安全帽、安全带、安全鞋、安全绳、工作皮带）。5、自行进行各机械的定期点检，同时指定使用管理负责人。6、电动机械的进场应经项目经理检查，得到使用许可后方可使用。7、施工人员统一着装，夏天不得赤膊。8、注意文明用语，维护自身形象，杜绝不文明行为。9、施工人员不得喝白酒，不得喝过量啤酒。10、加强工地人员出入管理，施工人员进出施工工地经项目经理批准。32 文明施工管理委员会总工办加强生产管理，严禁噪音扰民。采取措施尽力防止灰尘污染环境质安部项 目 经 理工程部84、供应部劳资部企管部财务部加强材料管理，铝合金、钢材、玻璃及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁。现场打围作业，施工场地平整，道路畅通，进出口硬化，现场清洁临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强值班管理开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目文明施工管理机构图(图NO.9)11、加强与其它施工单位的协商讨论，防止事故，创造一种友好的工作气氛。12、完备工人名册，资格证明等，对特种作业，必须由有资格者担当。13、开展积极健康的娱乐活动，加强对施工人员的文明教育和安全教育。9.保养、使用及维护措施在本工程正式竣工接收前，我85、方负责清洁所有幕墙及本分包工程内的其它安装项目，包括室内及室外，我方同时负责提供书面证明，以确定所采用的清洁剂适用于工程有关材料，包括铝合金、玻璃、铝板及密封胶等。为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的情况，幕墙的清洗应请专业的幕墙清洗队伍来进行，具体清洁方案由专业清洁公司制定，我司负责审核和监督，并报业主、监理及总包单位批准。1)幕墙清洗的对象主要包括：铝板、玻璃、石材面板等装饰面。2)幕墙外装饰面的清洗整体外装工程，应在施工完毕后，进行一次室内、室外全面彻底清洗。清洗顺序：按照由上至下、先室内后室外的顺序清洗。清洗方法：石材面板、金属板、玻璃清洗时，用中性清洗剂，铝合金型材用型材清洗剂，清洗86、剂间不能互相产生反应，不能错用，清洗时应隔离。清洗前须先以清洗剂作检查，证明对铝合金无腐蚀作用之后方可使用，清洗后用清水冲洗干净。清洗主要工具：本工程的所有幕墙清洗采用幕墙专用擦窗机清洗。幕墙清洗的方法：禁止使用钢丝刷、钢丝绒、金属刀作为清洁工具。在清洗前须检查清洗工具上有无粘附砂子、金属屑等。3)注意事项幕墙清洁一般按从上到下的顺序进行。幕墙的清洗要使用柔软的棉布进行，严禁使用尖利的金属进行刮削。在使用中性溶剂清洗后要迅速用清水进行冲洗，保证无清洗剂留在幕墙的表面。幕墙清洗后需尽快将室内外的水迹擦干。幕墙的清洗应请专业的幕墙清洗队伍来进行，以免在清洗的过程中出现损坏幕墙装饰面的现象。一、幕墙87、使用维护措施为保证本工程在正常使用和维护下，达到其设计使用年限，特制定本幕墙使用维护计划。 依据建筑结构可靠度设计统一标准GB50068和玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003的规定，幕墙属于易于替换的结构件，幕墙设计使用年限属二类，其设计使用年限为25年。幕墙使用耐候性材料，所有幕墙杆件表面均进行表面处理。幕墙防雷采用金属杆件与已和主体防雷体系连通的后设锚板连接的方式。本工程控制静电等级为一级。幕墙为围护构件，仅考虑下列作用效应：幕墙本身自重、风荷载、地震作用效应，不分担主体结构所受作用。幕墙周围建筑物改扩建时，应将风环境的改变对幕墙的影响进行评估，并根据评估结果采取相应的措施。幕墙应按88、设计的规定正常使用，并且特别注意以下事项：序 号内 容1不得在幕墙上施加设计以外的任何荷载。2进行室内装修时，室内装修分格应与幕墙杆件协调（不得在玻璃部分分格），并且与幕墙杆件间留变形缝，用密封材料填缝，不得紧靠幕墙杆件。3不得在幕墙表面上设霓虹灯、招牌及广告。4窗帘盒不得固定在玻璃幕墙上，窗帘应距玻璃幕墙一定距离。5在距玻璃幕墙2m范围内不得敷设埋入地下的上、下管道及其它金属管线。6在楼板外缘应设踏脚线，防止物件滚动撞击玻璃幕墙。7不得随意改变幕墙分格。8不得随意在玻璃幕墙上添加遮阳设施。不得穿越玻璃面板设置金属管线（合理设置穿越玻璃幕墙的金属管线要有防雷设施）。9不得将污水或其它含有害物质89、的水向玻璃幕墙排放。10应保持幕墙表面清洁，避免锐器及腐蚀性气体和液体与幕墙表面接触。11应保持幕墙排水系统的畅通，发现堵塞应及时疏通。12在使用中如发现门、窗开启不灵或附件损坏等现象时，应及时修理或更换。13当发现幕墙构件或附件的螺栓、螺钉松动或腐蚀时，应及时拧紧或更换。14当发现幕墙构件锈蚀时，应及时除绣补漆或采取其他防锈措施。防火隔断层严禁进水。在屋顶（及有防雷设施处）设置广告牌时，应保护好幕墙防雷体系。点式玻璃支承结构之间不得设置其他设施。不允许用硬物刻画或磨擦玻璃镀膜面层及金属杆件涂漆（镀膜）表面，伤害其表面。幕墙工程验收交工后，使用单位应及时制订幕墙的保养、维修计划与制度二、幕墙的90、保养维护措施序号内 容1应根据幕墙面积灰污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年应至少清洗1次，清洗镀膜玻璃膜面时不允许使用清洗液，必须用柔软、纯棉布擦试。2清洗幕墙外面的机械设备（如清洗机或吊篮等）应操作灵活方便，以免擦伤幕墙墙面。3雨天或4级以上风力的天气情况下不宜使用开启窗；6级以上风力时，应全部关闭开启窗。幕墙的检查与维修应按下列要求进行1)当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈补漆；2)当发现玻璃、石材松动、开裂、破损、中空玻璃空气层结露应及时修复或更换；3)隐框玻璃幕墙更换玻璃应用固化期满的组件更换，不得直接在玻璃幕墙上更换；4)当发现密封胶和密封条脱落或损坏，应及时修91、补与更换；5)当发现幕墙构件及连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落，应及时更换或采取措施加固修复；6)定期检查幕墙排水系统，当发现堵塞，应及时疏通；7)当五金件有脱落、损坏或动能障碍时，应及时进行更换和修复；8)当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后应对玻璃幕墙进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固；9)对钢构件、连接件检查其锈蚀并及时处理或更换。10)对防火隔断层每半年检查一次，如发现防火棉受潮应及时更换；11)在对防雷系统接地电阻每年检测基础上，对防雷系统每年检测一次，如发现杆件与主体结构不连通，应及时修理。对防雷金属接闪器每年检查一次，如发现锈蚀、搭接不够，应及时修理更换。1292、)检查开启部分是否启闭灵活，五金附件是否有功能障碍或损坏，安装螺栓或螺钉是否松动和失效。用户在正常使用幕墙时，每隔5年应进行一次全面的检查，对玻璃、铝板、石材板块、密封条、密封胶、结构硅酮密封胶等应在不利的位置进行检查。在竣工验收交付使用10年后对结构硅酮密封胶进行首次粘结性能检查，此后每5年检查一次。在对幕墙进行保养和维修中应符合下列安全规定序 号内 容1不得在4级以上风力大雨天气进行幕墙外侧的检查、保养与维修工作；2对幕墙进行检查、清洗、保养、维修时所采用的机具设备（清洗机、吊篮）必须牢固、操作方便、安全可靠；3在玻璃幕墙的保养与维修工作中，凡属高处作业者，必须遵守现行国家标准建筑施工高处93、作业安全技术规范（JGJ80）的有关规定。本幕墙工程竣工后，我司将为业主提供两年时间的免费保修服务。三、工程回访1）工程回访计划工程部负责对已交付使用的工程在合同规定保修期内，进行回访一次。并作出详细的回访计划。2）回访实施：工程部按计划对相应的工程进行回访，记录填写工程回访记录，工程回访表须经业主方的人员确认并签署意见对产品作出评价。若工程回访中发现质量问题，由工程部负责组织维修。 在回访中发现的或业主反映的问题，由回访人员与业主共同组织分析，找出问题原因，分清是施工质量责任还是使用不当责任。作出记录，双方确认。属于本公司责任，由售后服务部免费保修；非我方责任（包括使用不当及其它损坏等）由工94、程部组织有偿维修。商务部进行成本预算，工程部交业主方签字确认方予以维修。工程维修完成由工程部交业主验收，填写工程回访记录经业主方人员确认签字46 10.环境保护措施10.1环境保护管理办法一、实行环保目标责任制，列入承包合同和岗位责任制。二、加强检查和监控工作，积极采取措施，消除污染源。三、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。四、严格执行法律、法规，制定行之有效的技术措施，保护环境，保持生态平衡，积极防止各种污染源的产生。10.2环境保护措施1、施工现场垃圾渣土及时清理出现场。2、施工现场必须指定专人定期洒水清扫道路和环境，形成制度，防止道路扬尘。3、安装打孔时产生的飞扬的细颗粒和灰尘，必95、须及时清理，减少扬尘。4、禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、树叶、各种包装等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，并严格执行“动火申请”制度。11.成品保护措施11.1成品保护保证措施工程施工过程中，制作、运输、拼装及吊装均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止变形及表面油漆破坏及玻璃损坏，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。一、工厂制作成品保护措施1、成品必须堆放在车间中的指定位置。2、成品在放置时，在构件下安置一定数量的垫木，禁止构件直接与地面接触，并采取一定的防止滑动和滚动措施，如放置止滑块等；构件与构件需要重叠放置的时候，在构件96、间放置垫木或橡胶垫以防止构件间碰撞。3、构件放置好后，在其四周放置警示标志，防止工厂再进行其它作业时碰伤本工程构件。4、易损构件如玻璃板块，应按规定打箱包装。5、在成品的吊装作业中，捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面。二、产品包装阶段保护措施1、产品经检查及验收合格后，可进行包装。2、包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。3、型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。4、型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。5、型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。6、包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现97、质量问题应及时向检验人员提出。7、产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。8、对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框、斜杆等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。9、对开截面尺寸较小的型材（各种副框）应视具体尺寸用编织带成捆包扎。10、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。11、对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。12、包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。13、产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。14、包装完成后，如98、不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。三、运输过程中成品保护措施1、构件与构件间须放置一定的垫木、橡胶垫等缓冲物，防止运输过程中构件因碰撞而损坏。2、散件按同类型集中堆放，并用钢框架、垫木和钢丝绳进行绑扎固定，杆件与绑扎用钢丝绳之间放置橡胶垫之类的缓冲物。3、在整个运输过程中为避免构件表面损伤，在构件绑扎或固定处用软性材料衬垫保护。四、现场安装成品保护措施1、构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在稳定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序来分类。2、构件堆放场地应做好排水，防止积水对构件的腐蚀。3、在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。4、减少在构件上焊接过多的辅助设施，以99、免对母材造成影响。5、拼装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点的设置，要进行计算，以免造成构件的永久变形。6、进行桁架的吊装验算，选择正确的吊点，减少桁架的吊装变形。五、装饰面的保护（钢构件、铝型表、铝板材）1、避免尖锐的物体碰撞、摩擦。2、减少现场辅助措施的焊接量，能够采用捆绑、报箍的尽量采用。3、现场焊接、破损的母材外露表面，在最短的时间内进行补涂装，除锈等级达到St3级，材料采用设计要求的原材料。4、在铝材或铝板附近施焊时，应采取有效的隔离措施。六、后期成品保护1、焊接部位及时补涂防腐涂料。2、其它工序介入施工时，未尽许可，禁止在钢结构构件上焊接、悬挂任何构件。3、支100、座的防护：交工验收前，在已完成的支座周围设置围栏，以免支座受到碰撞和损坏。4、所有玻璃落地部位易贴上醒目标志。5、铝材及铝板表面应贴上保护胶膜，在工程移交时拆除。6、电焊作业过程中须采取遮挡措施 避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。7、安装上墙的玻璃板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。8、贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允用小刀直接在玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤玻璃镀膜。9、在玻璃的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。10、当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。 加工机械 加工机械材料堆放区材料加工区材料堆放区办公室 经理室 技术室 工程科 质安科 资料室 吸烟室 娱乐室 卫生室 设备科 安装队 仓库电工 砼工 瓦工木工水泥库仓储室油漆室宣 传 栏 七 版 两 图配电闸刀箱架材堆放区保卫科食堂成品库构件库材料室洗车台