1、施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工方案及施工方法第四章 确保工期的技术组织措施第五章 工程质量保证措施第六章 确保安全施工的技术组织措施第七章 文明施工的技术组织措施第八章 雨季施工的技术措施第九章 环境保护技术措施第一章 工程概况第一节 编制依据1、根据设计图纸、招标文件与工程量清单、标前答疑及招标单位有效法律文件。2、国家及行业相关技术标准和规范。3、现场踏勘的施工环境及地理条件。第二节 工程概况1、建设地点：某市 排涝泵站-xx沟2、建设单位：某市城市排水有限责任公司3、工程规模：总长度237米 4、主要分部工程：排水工程（管道、检查井）5、建设工期：不超过32、0个日历天6、质量标准：合格。第二章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插施工，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。公司在施工现场组建项目经理部，确保工程的整体进度、质量、安全文明施工达到计划目标。第一节 施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织3、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）、施工管理层人员组织我公司作为国家市政贰级施工企业，曾建造过一系列与本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上，我公司选派优秀项目经理担任本工程的项目经理，由公司全面负责实施。本4、工程在施工中，执行项目法施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见项目机构图。项目机构图项目经理:材料员:造价员:质检员:安全员:施工员:技术员:砼工班组普工班组瓦工班组（2）、施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。具体劳动力安排计划详见劳动力计划表 劳动力安排计划表 单位：人工 种级 别按工程施工5、阶段投入劳动力情况1-5天5-10天10-15天15-20天20-25天25-30天管理人员888888测量员222222资料员111111试验员222222水电工222222瓦 工00002020混凝土工00002020机械工1010101046普 工303030303030合 计5555555589912、施工机械配备有关施工机械配备详见主要施工机械设备表主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率、容量或吨位出厂时间数量新旧程度（%）小计其中拥有新购租赁履带式挖掘机日产PC20097kw953台395%装载机ZL50B113kw952台290%振动压路机TB34218T951台190%砼搅6、拌机JZC350605kw961台190%光学经纬仪DJ2-2981台190%水准仪S3951台190%发电机30kw951台185%振动棒50964台490%强夯机具30KW984台490%自卸汽车10T6台690%液压千斤顶QYS型800T981台195%超高压电动油泵站BZ50-15B981台190%3、材料组织由公司统一组织材料的采购与供应。做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量征得业主及监理同意，并经过业主及有关部门审批后采购持进场。在原材料选择上，水泥、砂石、红砖、混凝土、管材等是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，7、对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石、混凝土、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。同时采购前到时现场采样试验，以确保质量。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、运输组织根据本工程现场周边情况，工程所用砂、石、砖、其它材料等需现场堆放，另外还需考虑砖堆场，办公室，配电房等，在各种材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。5、协调组8、织施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，保证各工种的水源、电源要求，为施工创造良好的条件。第二节 施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备如我公司能有幸中标本工程，我公司将在收到中标通知书1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，同时对现有施工现场进行9、修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。2、技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。具体的施工技术准备步骤详见附表。3、机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备我公司将提前把水泥、砂、石、砼、砖、钢筋、管材等材料10、需用量及需用日期列表提交材料科，由材料科依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。5、人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天内，所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三节 施工总体安排1、施工部署公司成立现场工程项目部，对施工原材料、半成品、机械、劳力统一均衡调配，协同作战。工程的整体安排，接到中标通知后1日内进场全面开工，同时，完成临时设施建设，组织人员全线测量放线。具体安排详见第三章施工方案。2、本工程应用11、的主要先进工艺方法为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，根据目前施工技术发展状况和本工程特点，按建设部推广的“十项新技术”的要求，在本工程的施工过程中我公司拟定采用以下新技术。工期控制信息化及计算机辅助项目管理技术（施工全过程控制）在得到业主、监理批准后，以上推广计划由现场技术员负责人牵头实施，项目经理及公司各职能部门给予全方位支持。对本工程所用的材料，我公司将从材料的进场、周转和使用过程中分别制定详细的材料节约计划，确保工程材料的节约使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。第四节 施工现场总体布置详见施工现场平面布置图签订外协任务合同签订内部承包任务合同内部安全文明施工教育12、内 部 技 术 交 底开工申请报告施工队伍进场按计划材料进场堆放施工机具进场安装现场三通一平、临时设施材 料 采 购 计 划编制总体、分段施工方案图 纸 会 审现场测量标高控制备 料 与 拨 款三 通 一 平签订工程合同业主承包方设计文件交底施工技术准备第三章 施工方案及主要施工方法红旗二路（排涝泵站-xx沟）排水工程，总工期不超过30天，根据设计图纸及招标文件的要求，制定如下施工技术方案。第一节 排水管道工程1、测量放线在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测/布置各单位工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：边长L/15000，角13、度闭合差15；水准网允许偏差控制在标准范围内。依据单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。 2、沟槽开挖 1）挖前按照施工组织设计图纸的标准和业主提供的地下水勘探资料对地下管线和地下障碍现场复核，进行刨验，并在施工图纸上做好标注（距离、走向、高程等），如何拟建管道冲突及时上报监理和业主，另行处理。 2）管道工程沟槽开挖方法，应根据现场地形宽窄，附近地上地下建筑物和管线的位置，以及构造繁简程度、管道直径与埋深、土质情况与地下水位高低、所使用的周转材料、设备、施工机械及季节影响等因素，综合考14、虑决定，沟槽底宽应根据管材直径、管两侧的工作面宽度和沟槽的支撑情况而定。 3）两条管道同时施工时，两条管道的底高程必须满足该层管道土基的稳定，两条管道管外侧间的净距离按设计要求施工，满足管道接头作业所需的工作宽度。 4）现场管槽开挖土采用人机结合方式，机挖预留20cm厚原状土，由人工清挖，在开挖过程中，有测量人员随时进行监测、开槽完毕有检测人员进行验收检查，以两井之间作为一个检验批，每检验批检测6个点，土方进行现场倒运，随挖随清；由于工作面狭窄，在沟槽一侧可垂直码放少量管材并打眼固定，但不得超过两层以避免滚管，做好其他防护工作。 3、管道基础 开槽施工时，管道采用120混凝土基础。混凝土基础下15、铺垫层厚度100cm碎石基础，宽度同混凝土基础。 4、管道铺设开槽施工时，采用钢筋混凝土级管；接口采用钢筋混凝土平口钢丝网水泥砂浆抹带接口；顶管施工时，采用钢筋混凝土级钢承口管。接口采用钢筋混凝土钢承口管橡胶圈接口。顶管施工范围：Y02#至Y05#。 1）由施工单位申请建设单位批准管材厂家购置，由汽车将管材运至现场，沿线分段堆放（具备条件，直接吊放沟槽内），以便解决现场狭窄困难。 2）采用人机配合的方式下管和稳管，提前检查好管材外观质量，杜绝使用不合格管材。 3）视管节长度和重量分别采用手板葫芦、倒链或大吨位卷扬机进行对口安装。对口前插口端面戴好胶圈，调顺无扭曲，承口内清扫干净，做到胶圈无扭曲16、变形。4）管线顺直度控制采取管侧架立拉线做为控制参考，高程由水准仪观察，管内底和外侧高程，二方面均以管内接口平顺为控制原则。因管道纵坡较小，施工安装随时测量高程、防止出现倒坡，影响管道的使用功能。5、顶管施工1）设备的选择 选择QYS型50-800T系列中的800T液压千斤顶和BZ50-15B型超高压电动油泵站。2）设备安装导管应选择钢质材料制作，其安装应符合下列工序：A、两导轨应顺直、平行、等高，其纵坡应与管道设计坡度一致；B、导轨安装的允许偏差应为：轴线位置：3mm顶管位置：0+3mm两轨内距：2mmC、安装后的导轨应牢固，不得在使用中产生位移，并应经常检查校核。 3）千斤顶的设备安装应符17、合下列工序：A、千斤顶宜固定在支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点应在管道中心的垂直线上；B、当千斤顶多于一台时，宜取偶数，且其规格宜相同；当规格不同时，其行程应同步，并应将同规格的千斤顶对称布置；C、千斤顶的油路应并联，每台千斤顶应由进油、退油的控制系统。 4）油泵安装和运转应符合下列工序：A、油泵宜设置在千斤顶附近，油管应顺直、转角少；B、油泵应与千斤顶相匹配，并应有备有油泵；油泵安装完毕，应进行试运转；C、顶进开始时，应缓慢进行，待各接触部位密合后，再按正常顶进速度顶进； D、顶进中若发现油压突然增高，应立即停止顶进，检查原因并经处理后方可继续顶进；E、千斤顶活塞退回时，油压不18、得过大，速度不得过快。5）分块拼装式顶铁的质量应符合下列工序：A、顶铁应有足够的刚度；B、顶铁宜采用铸钢整体浇铸或采用型钢焊接成型；当采用焊接成型时，焊缝不得高出表面，且不得脱焊；C、顶铁的相邻面应互相垂直；D、同种规格的顶铁尺寸应相同；E、顶铁上应有锁定装置；F、顶铁单块放置时应能保持稳定。6）顶铁的安装和使用应符合下列工序：A、安装后的顶铁轴线应与管道轴线平行、对称，顶铁与导轨和顶铁之间的接触面不得有泥土、油污；B、更换顶铁时，应先使用长度大的顶铁；顶铁拼装后应锁定；C、顶铁的允许联接长度，应根据顶铁的截面尺寸确定。当采用截面为20cm30cm顶铁时，单行顺向使用的长度不得大于1.5m；双19、行使用的长度不得大于2.5m，且应在中间加横向顶铁相联；D、顶铁与管口之间应采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料的允许抗压强度时，管端应增加U形或环形顶铁；E、顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并应随时观察顶铁有无异常迹象。7）采用起重设备下管时应符合下列工序：A、正式作业前应试吊，吊离地面10cm左右时，检查重物捆扎情况和制动性能，确认安全后方可起吊；B、下管时工作坑内严禁站人，当管节距导轨小于50cm时，操作人员方可近前工作；C、严禁超负荷吊装。8）平面布置、井内布置及管内布置A、在工作井范围内实行全封闭隔离施工并布置以下必要的设施，地面指挥监测中心、办公室、仓库、配电间、冷作间等20、。布局要合理，环境整洁、卫生，并有专职人员进行管理。B、现场布置采用16t汽吊，设备进场时，采用25t汽车吊车。C、管道顶进时，起吊设备采用起重能力为25t的吊车。 9）工作坑内布置工作坑井内布置主要是后靠背、导轨、千斤顶、钢制扶梯等。10）顶进开始顶进前应检查下列内容，确认条件具备时方可开始顶进。A、全部设备经过检查并经过试运转；B、工具管在导轨上的中心线、坡度和高程符合施工的要求；C、防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施；11）出土方案严格按照甲方指定点出土，方案严格按照甲方的要求来实施。12）出洞方案为防止出洞口及顶进过程中压力过大，在洞口内预先安装一个单法兰穿墙钢套管，用于安装橡21、胶止水圈及止水封板。由于顶进距离长，造成管材表面及F型钢套环、砂等对橡胶止水圈不可避免的磨损，需经常更换橡胶止水圈。因此，我们在洞口里侧增加一道橡胶止水圈，当需更换外部橡胶止水法兰时，洞口内部的橡胶止水圈可防止地下水进入井内。14）测量的方法A、 通视条件下的测量1.1.1使用交汇法引工作井及接收井预留洞口中心至各自的井壁。置经纬仪至A点，后视B点，作BA直线的延长线，并在工作井后部定出一点C。保证C、A、B在一条轴线上，置经纬仪在C点上，后视A点，在工作井井壁上定出一点A，置激光经纬仪基座于井下D点，并抄平固定激光经纬仪架，置经纬仪于A点，后视B点，在激光经纬仪器架上定出D点，D点同A，B点22、在竖直方向上成一直线，安装激光经纬仪于仪器架上，对D点，后视A，点，依设计轴线打好角度，既可定出轴线。B、 不通视条件下的测量引出A、B两点后可根据导线法以及平移法定出C、D、A，其余步骤同通视条件下测量定位。 6、管线回填 1）管材回填石屑至管顶以上40cm，之后回填素土分层夯实，注意管道两侧同步回填，避免管道移位，素土回填时，每25-30cm做一层，分层夯实，并达到90%以上密实度，为道路施工创造条件，回填土超过管顶0.5m以上方可使用碾压设备，沟槽回填顶面原则与两侧建筑物室外地坪相平。 2）检查井周围回填时还应符合以下规定： a、现浇砼和砌体砂浆强度应达到设计规定。b、井室周围的回填应与23、管道沟槽同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬。检查井室YB安装后方可进行井室回填，周围土回填时应分层同时进行回填土高差不得大于0.5m，其密实度应大于92%。c、井室周围的回填压实时沿井室中心对称进行，且不能漏震。 d、回填材料压实后应与井壁紧贴。第二节 标准检查井、非标准检查井、截流井及防潮井施工1、本排水工程井包括标准检查井、非标准检查井、截流井及防潮井结构。2、砌井前应对井位、基础尺寸及高程进行复测，各种材料材质经检验合格后方可使用。3、检查井砌筑 1）井室砌筑 井室一般用MU10砖砌筑在整体水泥混凝土基础上，不应利用管道平基，再帮宽的办法作井基。应在挖槽时，就计算好检查井的准确位24、置，浇筑管道混凝土平基时，应将检查井井基宽度一次浇够。 井室内的流槽砌砖，应交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造成流槽与井墙分离。 槽应砌（砖）、抹（面）成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过水断面。井底坡度和高程应符合设计要求水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。 2）井筒砌筑井筒的功能是管理、维护者上下井的通道，是埋在道路路面结构层里的构筑物，是检查排水管渠工程质量时首先看到的部分。所以检查井井筒砌筑质量应该要求更好一些。检25、查井筒多为清水墙，因此应该要求所砌筑的砖墙外露面完整、无缺损、色泽一致、无花斑；砂浆应饱满，无空缝；砖体牢固，无松动；砌筑圆润，无折线；墙面平整，无凹凸。注意随砌随搂缝，勾缝时深浅要一致（凹入墙面34mm）平整、密实、光洁。井盖、盖座及支座做法均见06MS201-6。 3）盖板及踏步标准检查井、非标准检查井、截流井及防潮井的盖板和防潮井盖板梁均采用钢筋混凝土现场浇筑的施工方法。检查井采用C20钢筋混凝土盖板，截流井采用C25钢筋混凝土盖板，防潮井采用C25钢筋混凝土盖板。踏步做法见06MS201-6。第三节 质量通病的防治1、排水管材质量通病的预防措施 常见现象：管材质量差，存在裂缝或局部混凝26、土松散，强度低、抗渗能力差，容易被压破或产生渗水；管径尺寸偏差大，安管容易错口。 预防措施：要选用正规厂家生产的管材，并且要有质量部门提供的出厂合格证和力学试验报告等资料；管材进场后，应进行外观检查，管材不得有破损、脱皮、蜂窝露骨、裂纹等现象，对外观检查不合格的管材不得安装；加强保护，管材在运输、安装过程中应加强保护。2 、测量放线质量通病的预防措施 常见现象：测量差错或意外的避让原有构筑物，使管道在平面上产生位置偏移，在立面上坡度不顺。 预防措施：严格按设计坐标放线,定出管的中心线及检查井位置，监理人员要进行复测，其误差符合规范要求后才能施工；连接井，施工中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当27、的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135。3 、槽开挖质量通病的预防措施 常见现象：在沟槽开挖过程中经常会出现边坡塌方、槽底泡水、槽底超挖、沟槽断面不符合要求等一些质量问题。 预防措施：防止边坡塌方，根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1:0.05。对于较深的沟槽，宜分层开挖。挖槽土方应妥善安排堆放位置，通常情况可堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离根据槽深、土质、槽边坡来确定，其最小距离应为1.0m；防止槽底泡水，雨季施工时，事先在沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止雨水流入槽内。在地下水位以下或有浅层滞水地段挖槽，应28、设排水沟、集水井，用水泵进行抽水，严禁浸水作业。沟槽见底后应随即进行下一道工序，否则，槽底应留20cm土层不挖作为保护层；防止槽底超挖，在挖槽时应有专人对槽底高程进行测量检验。使用机械挖槽时，在设计槽底高程以上预留20cmm土层，由人工清挖、捡平，如遇超挖，应用碎石（或卵石）填到设计高程，或填土夯实，其密实度不低于原天然地基密实度；沟槽断面的控制，开槽断面由槽底宽、挖深、槽层、各层边坡坡度以及层间留台宽度等因素确定。槽底宽度，应为管道结构宽度加两侧工作宽度。因此，确定开挖断面时，要考虑生产安全和工程质量，做到开槽断面合理。4 、平基管座质量通病的预防措施 常见现象：有的施工单位对沟槽内的积水和29、淤泥工作清理处治的情况下就浇注平基混凝土；平基的高程偏差很大，厚度不能保证；管座混凝土跑模、混凝土有蜂窝孔洞等现象。 预防措施：不能带泥水浇注平基混凝土，施工中应采取有力的排水措施，将进入槽内的雨水、地表水或地下水抽排干净，槽底淤泥应予挖除，以确保干槽施工；保证平基的厚度和高程，在支搭混凝土平基的模板时，要复核槽底标高和模板（顶）弹线高程，当确认无误后，方可浇注混凝土；并且在浇注过程中要准确控制；保证管座模板具有足够的强度、刚度和稳定性， 特别是支杆的支撑点不能直接支在松散土层上，应加垫板或桩木，使之能可靠的承受混凝土灌注时的振捣力和侧向推力；保证混凝土的质量，要按配合比进行下料、拌制，在浇注30、过程中，要对混凝土进行振捣，但要防止欠振或过振。5、平接口质量通病的预防措施 常见现象：抹带砂浆质量差，接口抹带空鼓、开裂；接口抹带砂浆突出管内壁；铁丝网与管缝不对中，插入管座深度不足，铁丝网长度不够。 预防措施：保证抹带的施工质量，防止抹带空鼓、开裂，水泥砂浆要按配合比下料，下料要准确，搅拌要均匀，要保证砂浆的强度及和易性。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛，洗刷干净，刷水泥浆一道。管径大于400mm时分2层抹压；管径小于等于400mm时，可一次抹成；对于管径大于等于700mm的管道，管缝超过10mm时，抹带时应在管内接口处用薄竹片支一垫托，将管缝内的砂浆充满捣实，再分层施做。抹完后应覆盖并洒水31、养护；保证内管缝与管内壁相平 管径小于等于600mm的管道，在抹带的同时，配合用麻袋球或其它工具在管道内来回拖动，将流入管内的砂浆拖平；管径大于600mm的管道，应勾抹内管缝；对于铁丝网水泥砂浆抹带接口 要保证铁丝网与管缝对中，铁丝网搭接长度和插入管座的长度均不少于100mm。6、检查井质量通病的预防措施 常见现象：带水浇注检查井基础且其尺寸和高程偏差较大；井墙砌砖通缝、砂浆不饱满、抹面起鼓发裂；不做流槽或做法不符合要求；踏步、井圈、井盖安装不符合要求。 预防措施：保证检查井基础的质量，不能带水浇注垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，并与管道平基同时整体浇筑，待混凝土达到一定强32、度才能砌砖；要保证井墙的砌筑质量，井壁必须竖直，不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整；抹面要压光，不得有空鼓、裂缝等现象。流槽的做法要规范，雨水流槽高度应与主管的半径相平，流槽的形状应为与主管半径相同的半圆弧；污水流槽的高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙相平行，宽度与主管管径相同。保证井圈、井盖的安装质量，安装井圈要座浆饱满牢固平稳，井盖和井圈要配套，并与路面齐平。在交通量大的道路上必须安装重型井盖。7、回填土质量通病的预防措施 常见现象：带水回填或回填土土质不符合要求；没有分层回填；对回填土密实度控制不严。 预防措施：对回填土土质的要求，回填土中不得含有33、碎砖、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块；填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度；回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。管沟回填应分层夯实，每层厚度不大于30cm，每层填土的密实度要按规范进行检测，合格才能继续回填；要求管道两侧同时进行填土，两侧高差不大于30cm。严格控制回填土密实度，管沟胸腔部位密实度不小于90%；管顶50cm范围内密实度应在85%88%之间，以防压坏管材和盖板。第四章 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直影响到整个施工过程，本部分34、我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：第一节 施工进度计划节点控制目标依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征等综合要素，编制施工进度计划表，对总工期、阶段性节点控制工期详见网络计划图、横道计划和每天的进度计划表（附表）。第二节 施工总进度计划本工程施工总计划网络图详见附图。工程施工横道图 工 期工序名称24681012141618202224262830施工准备土方施工管道施工检查井施工防潮井施工截流井施工收尾工程说明：本工程总工期不超过30天。分为两个施工段进行。第三节 工期保证措施本工程的施工工期较紧张，只有在很好地安35、排施工流程、工序搭接、劳力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。保证进度的具体措施为：1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公司选派丁平为项目经理、刘林为项目总技术负责人。在项目经理部的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。2、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶36、段有序进场。3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周、日的施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以日计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。第四节 施工进度计划管理四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理、日进度计划管理，并以日计划作为实施计划，在确保日计划按时完成的前提下，保证周、月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划37、控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以日为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核指标。考虑到本工程的特殊性，我公司将以日为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实日计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性计划进行总控制。第五章 工程质量保证措施“质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务。”是我们为本工程树立的质量方针，高质量、高标准、高效率为本工程的目标，确保长38、江中路改造工程又好又快的完成。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9002系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9002系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。39、工程质量总控制图详见附图。第一节 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到合格标准。第二节 施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系图见附图。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整40、个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明胡、责任到位，才能对质量有效地管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量41、第一的观念，确保质量计划的实施与落实。现场工程师（质量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型42、的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图附图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量43、达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应44、的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围45、绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施，以保证保体系的运转。 每日召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的总是得到自理和解决。 开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）质量控制体系的落实、施工质量控制体系主要是围绕“人、 机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其46、素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员在随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。 “机”的因素随47、着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械蓰于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行48、综合落实。 “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法落实流程图附图。第三节 确保工程质量的技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标49、的要求。1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有： 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用50、的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查、验收、评定。 审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而51、擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（2）事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有： 按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安全各工序的轮流作息时间，在确保52、工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相53、应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求54、，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作乾整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检55、制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按招标文件的规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要56、求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、水泥复试和分析报告，水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB275-92的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。本工程所用混凝土为商品混凝土，在施工时，必须按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。商品砼在厂内必须对原材料、配合比计量进行控制，保证运输时间不超过1小时，现场进行签收，并注明时间地点。（5）施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管57、理工作。 按ISO9002标准要求建立计量确体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。 建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。 根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。 监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。 认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。第四节 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量58、管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小级，以开展质量活动来提高专59、项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。1、测量QC小组成立此QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立12个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。第五节 工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的60、服务工作。事前控制工程回访维修服务编制作业指导书材料控制工艺控制物的控制机的控制人的控制事后控制事中控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组织全部质量管理施工质量控制措施工程质量目标施工质量保证体系开始QC小组活动施工质量管理体系各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施工程质量总控制图业主施工质量管理体系图公司总部项目经理部监理施工部门质量检查部门工程质量质量保证措施质量保证计划质量保证计划产品施工过程技术部门施工质量管理组织机构图材料供应施工工长采购员各施工班施工生产质量监督员质监负责人质量检查部门各种材料项目后勤副经理现场工程师项目经理部 交底记录有书面记录有书面记录向施工61、班组交底现场工程师向全体管理人员交底绘编成册编制过程质量技术工程施工工艺、方法落实流程图施工工艺、方法编制评定过程检查过程施工过程质量部门进行检验施工完成落实情况报告存档处罚奖励施工阶段性质量控制措施图工程质量鉴定文件工程质量评定竣工图质量检验评定资料工序间质量控制工序控制中间产品质量控制施工安装工艺过程竣工质量检验质量事后控制质量事中控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制工程原材料质量控制施工人员质量控制施工过程中设计及图纸审查开工报告审核施工质量阶段质量控制第六章、确保安全施工的技术组织措施第一节、安全生产目标计62、划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，月安全事故频率控制在1.0之内。对于安全管理详见安全管理组织计划。第二节、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任63、制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。1、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员64、保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。（5）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。（6）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。（7）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 （8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2、安全生产制度根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安65、全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。安全教育制度详见附图安全检查制度详见附图安全交底制度详见附图第三节 确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。1、工程施工阶段的防护措施（1）沟槽的防护： 施工阶段，在沟槽、洞口要搭设醒目警标。（2）做好坑洞口、临边的防护施工中随时检查各种坑洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。（3）底层安全防护施66、工现场周边均设围挡，根据现场实情，设指置出入口，生活区与施工区、加工区及进、出现场的材料、设备等从同一出入口进出，将施工区、生活区划分开，且对生产人员、非生产人员加强安全教育，提高他们的安全意识，为安全施工创造一个良好的环境。2、其它安全措施（1）施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。 所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。起重作业要遵守“十不吊”的原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。机械在停67、用、停电时必须切断电源。 对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。（2）消防保卫管理 施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。 现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。 现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。 各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。（3）施工用电 施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。 现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动68、力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。 现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。 施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。投入人财物公司有关部门进场进行安全教育施工操作人员进场主任工程师安全负责人在施工现场进行安全教育编制安全施工方案项目经理安全管理组织计划加强学习按规定处罚加强教育人员不注意安全生产分发个人劳动用品施工工长对班组进行教育制定相关制度、规定进行监督检查施工过程每周一次安全学习进行全面检查不间断完善落实完善各种安全设施方案设施不能满足要求安全交底制度施工组织69、设计中安全措施交底开 工 前项目全体人员工程特点、安全注意事项分项分部工程开工前工长管辖班组安全防护设施具体操作的安全要求个人防护用品的安全使用要求班组全体人员机具的安全使用和材料的堆放要求作业内容、环境、特点交底整改期限整改责任人整改对策、方法消项公司每月定期检查安全措施各种规章制度执行情况安全防护措施安全检查制度每半月安全检查工地执行情况安全隐患专职安全员施工每月检查违章指挥违章作业班组人员防护用品完好及正确使用情况作业环境是否安全机械设备的保险装备是否完好安全措施是否落实整改后情况危急停工新工人入场前公司进行第一次安全教育项目部教育本工种的安全技术教育班组教育见本章内容三级及自身防护安全70、知识教育安全制度教育预防为主安全意识教育安全教育制度上岗合格后上岗合格不合格培训专业安全员考核特种作业人员持证上岗每月一次（结合安全生产会议）安全制度安全知识安全意识由项目部教育所有人员第七章 文明施工的技术组织措施第一节 文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照招标文件及业主的要求，根据“合肥市创建文明城市责任制考评办法”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理，对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划，附图。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，71、创建施工示范工地。第二节 成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，故制定以下制成品保护措施。1、制成品保护（1）混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。（2）制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥，排水通风良好，无污染。（3）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾履。（4）制成品堆放应做防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。（5）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，72、堆放科学、合理，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（6）水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。（7）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。2、交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（1） 品保护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护。（2）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。第三节 确保文明施工的技术组织措施 1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求73、是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，确保过往人群及车辆的顺利通行，具体表现在：（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。（2）供电、供热、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2、工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人74、地作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。生活区严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。3、其它具体措施（1）建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两侧用用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场纵向设两道1.8米高的彩钢板围挡，保证临时交通的畅通，做到无积水，在建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。（3）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。（4）现场材料分类标识，堆放整齐。（5）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。（675、）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位。（7）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。（8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（9）现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。（10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。（11）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。（12）严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理76、，保证施工道畅通无阻。对现场进行总体规划现场工程师现场工程师文明施工管理组织计划项目经理保证并提进行处理落实达到要求达不到要求制定有关制度、规定全面检查对现场布置进行明确施工过程其 它生活卫生环形道路整齐工完场清材料堆放整齐项目副经理投入相应人、财、物安排有关人员按要求进行全面布置第八章 雨季施工的技术措施雨季施工应以预防为主，采取防雨措施，加强雨施信息反馈，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响，同时考虑到长江中路改造工程的重要性，在保证施工的同时要安排好各个道口及沿线单位出口的临时通道，以方便周围居民的生活、工作不受影响。1、雨季施工准备工作（1）施工场地 对施工现场及构件生产基地的排77、水系统进行疏通，以保证水流畅通、不积水，并防止周边水流入场内。 现场内主要运输道路两旁应做排水沟，保证雨季通行不陷。（2）机电设备及材料防护 对机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地装置。 对怕雨淋的材料，应采取防雨措施，并保持良好通风。（3）设施检修及停工围护对现场临时设施进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修、加固或拆除。2、雨季施工管理（1）基础工程在雨季施工时准备好各种防雨覆盖物，及时掌握天气情况，确保基础不受雨水浸泡。（2）混凝土面层尽可能避开雨施工，特殊情况应在保证底层没有受水的状态下组织快速施工。（2）安全工作 露天使用电气设备，应有可靠的防漏电措施。 暴雨季节，对开挖78、的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。（3）消防工作 消防器材应有防雨、防晒措施。 对化学品、油类等易燃品，应设专人保管，防止受潮变质、起火。第九章 环境保护技术措施采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，按照国家及地方环保法规制定强制性措施，确实抓好环保工作。施工期间，对既有水利设施加强保护。施工用水不得给邻近居民和周围环境造成污染。施工中应采取有力措施，保证车辆、人群过往通道的畅通。临时设施要尽量设置在红线外，且不得对周围环境造成影响。对于沿线交通便道定期采取抑尘措施，减少粉尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害物质，装卸有粉尘的材料时，须洒水湿润或在仓库内进行。采用低噪音的施工工艺和方法施工。生活区禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等的污染，建筑施工场地的噪音应符合建筑施工场界噪声（GB12523-1900）的规定，并应遵守当地有关部门施工的规定。