1、施工组织设计及专项方案管理规定一、目的及施工组织设计、专项施工方案分类1、目的施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件,是项目经理部组织实施施工全过程达到规定要求的依据；专项施工方案是用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据公司“精干主业,研细管理,防范风险的指导方针,和品牌化建设战略要求，需要着力加强施工技术管理的基础工作，特别是作为施工企业基础管理核心的施工方案管理工作。为了有效达成工期、质量、安全和经济等经营目标，防范过程风险，提高项目施工管理实力，特制定本规定.2、工程类别鉴定2.1一般工程：砖混结构、短肢剪力墙结构、框轻结构及建筑面积12、万平方米以下的框架结构工程。2.2大型工程：建筑面积1万平方米以上的框架、框剪、框筒、筒体、钢结构或有地下室的多层、高层建筑.2。3特定工程：由上级指令列为重点与结构特殊的工程。3、专项方案3。1分部分项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。名录如下表：3.2危险性较大的分部分项工程施工方案（依据天津市建质安20XX88号文件）3.3超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案二、适用范围本规定适用于公司所有工程的施工组织设计的编制与管理.三、职责1、科技开发部职责在公司总工程师领导下、生3、产经理配合下，科技开发部负责以下工作。1。1施工组织设计编制负责组织“特定工程”施工组织设计的编制。负责组织内部专家库确定和论证主要施工方法。负责组织抽调各二级单位相关人员共同完成。1。2施工组织设计审批负责组织公司相关部室对“大型工程”和“特定工程”施工组织设计的审核，负责组织内部专家库对特定工程的主要施工方案论证。1。3施工组织设计变更审批负责组织公司相关部室对“大型工程”和“特定工程”施工组织设计变更的审批.未经公司审批，各二级单位及项目不得随意变更施工组织设计所确定的施工方案.1.4专项方案审批负责组织公司相关部室以及内部专家库对危险性较大的分部分项工程施工方案、绿色施工方案、特殊过程4、作业指导书等的审批.1.5技术服务指导二级单位及直属项目编制施工组织设计及专项方案，负责指导项目进行专项方案设计计算及相关工艺图纸的绘制。2、二级单位职责2。1施工组织设计编制负责组织“一般工程”、“大型工程”施工组织设计的编制.由二级单位总工（技术负责人）组织二级单位技术人员、项目经理及项目相关人员共同完成。项目经理负责组织项目相关人员编制专项施工方案;“超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案”由分公司总工、生产经理主持,技质科组织项目相关人员及其他职能部门人员编制.2。2施工组织设计审批负责组织二级单位相关部室对本单位工程施工组织设计的审核.2.3施工组织设计变更审批负责组织二级单位5、相关部室对本单位工程施工组织设计变更的审批。未经审批，项目不得随意变更施工组织设计所确定的施工方案。2。4专项方案审批负责组织二级单位相关部室对所有专项方案进行审批。2.5技术服务指导二级单位及直属项目编制施工组织设计及专项方案，负责指导项目进行专项方案设计计算及相关工艺图纸的绘制。四、规定1、施工组织设计编制范围及深度1。1建设项目不少于3幢并且单体建筑面积在3万m2以上时,需编制施工组织总设计,内容应全面覆盖各个单位工程。1。2单位工程，编制单位工程施工组织设计。1.3大型、特定工程的施工组织设计可由基础、主体、装修施工组织设计三部分组成。1。4工程项目中的重点部位，分部分项工程中的关键工6、序要编写详细的专项施工方案。2、施工组织设计的编制规定2。1一般工程的施工组织设计，由项目经理主持编制,其成员以项目经理部为主，分公司生产科、技质科、安技科等部门进行指导并配合编制。2.2大型工程的施工组织设计，由分公司总工、生产经理主持，技质科组织，其成员由项目经理、分公司技质科、生产科、安技科等部门有关人员组成编制小组进行编制。2。3特定工程的施工组织设计，在公司总工指导下由公司科技开发部牵头组织公司相关部室及分公司总工、生产经理、项目经理部、生产、安技、技质等部门共同研讨论证后，由公司负责组织编制.3、施工组织设计的审批规定3.1分包工程的施工组织设计编制完毕，由项目经理部对工程分包方的7、施工组织设计进行审批。由专业承包单位施工的分部(分项）工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人审批,报送公司科技开发部存查。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应执行GB/T50502-20XX建筑施工组织设计规范的要求和天津市的相关文件规定，组织相关专家进行评审。3.2一般工程的施工组织设计编制完毕,由分公司主管部门审核，分公司总工、生产经理审核并签署审核审批意见，报送公司科技开发部存查。3。3大型工程和特别工程的施工组织设计编制完毕,由分公司总工、生产经理审核并签署审批意见，公司相关部室审核后，报请公司总工程师、生产经理审核并签署审批意见。3.4危险性较大的分部分项工程8、施工方案编制完毕，由分公司主管部门审核,分公司总工、生产经理审核并签署审核审批意见，报送公司科技开发部存查。4、施工组织设计编写提纲与要求4.1施工组织设计编写提纲根据不同类型的工程选择下列内容:目录一、综合说明(一）编制依据（二）编制说明(三）工程概况（四）工程特点、难点分析（包括影响施工质量的因素分析，及关键工序分析）（五)质量、工期、安全、环境管理目标（六）施工部署施工部署是对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工顺序及空间组织、施工组织安排、主要施工方法选择等.（七）文明施工布置（八）特殊过程识别二、施工现场平面布置（包括场地、道路、水电、消防、临时设施等的规划）三、项目管9、理班子主要管理成员四、劳动力计划五、施工进度计划六、施工进度、施工工期保证措施（一）施工总进度计划保证措施（二）总包与业主、监理、设计等的配合措施（三）分包计划和对分包队伍的管理措施七、主要施工机械、设备表八、施工方案或方法九、质量保证及成品保护措施（包括质量策划）（一)质量目标 （二)质量管理体系(三）基础工程质量保证措施（四）主体结构各分项工程质量保证措施（五）技术、质量资料和实验管理（六）检验和试验（七)成品半成品保护措施（八）产品标识方法十、采用新技术、新工艺、专利技术十一、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施十二、各工序的协调措施十三、冬、雨季施工措施十四、施工安全保证措施十五、质10、量、安全突发事件应急预案及报告处理十六、现场文明施工措施（包括绿色施工方案的概括内容，绿色施工方案应另外编制专项方案）十七、施工现场环保措施十八、施工现场维护措施十九、售后服务及回访回修4。2施工方案的编写要求特殊分项工程要详细编写施工方法、关键工序工艺流程、保证工程质量的技术措施。例如大体积混凝土、整体提升架、爬模、滑模工艺、防水、土方开挖、降水、基坑工程等。5、施工组织设计的管理5.1科技开发部、分公司存档人员负责建立施工组织设计、专项方案台帐记录。5。2经审核合格的投标施工组织设计应报送科技开发部电子文件存查。5.3施工组织设计、专项方案（特定工程、危险性较大的分部分项工程施工方案）审核11、审批后全部报送科技开发部，加盖受控文件章。科技开发部留2份（科技开发部存档1份,转送生产部1份）。6、施工组织设计变更6.1在施工组织设计实施过程中,由于设计、材料、设备、气候或建设单位提出要求等原因，需要改变施工组织设计中部分内容的，应填写施工组织设计变更记录。6。2一般工程施工组织设计变更,项目经理应提前提出修改意见,经分公司总工、生产经理审核,签署审批意见，报送科技开发部，作为变更文件，并纳入施工组织设计内,公司科技开发部留2份。（科技开发部存档1份，转送生产部1份)6.3大型工程、特别工程施工组织设计变更，项目经理提出修改意见，经分公司总工、生产经理审核，签署审批意见，报送科技开发部12、.一般变更，科技开发部部长审批,重大变更需经原审批人同意方可更改，加盖受控文件章，作为受控文件，并入施工组织设计内。(科技开发部存档1份，转送生产部1份）。7、施工组织设计贯彻与实施7。1施工组织设计未经审核，不准报送建设单位、监理单位和施工项目经理部，对审批后施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以施工组织设计为准则，不应违反施工组织设计中的规定.7。2施工组织设计在实施过程中,分公司技质科应分部位组织抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计有关规定施工的应及时纠正.公司科技开发部对一般工程施工组织设计分工程进行抽查，对大型特定工程按基础、主体、装修分部位检查，对项目经理部执行情况做出评定，对13、严重违反施工组织设计规定的工程，形成安全隐患的，有权停止施工，分公司总工、生产经理应立即组织整改,整改合格后报公司科技开发部，经复验合格，方可复工.造成严重后果的追究项目经理及技术负责人相应责任。7.3每年对施工组织设计进行评审，对编制完善，指导施工效果好，采用新技术、新工艺、新材料、缩短工期，提高工程质量取得明显经济效益的施工组织设计，报请公司董事会批准，给予编制人和执行人一次性奖励，具有科研价值的作为成果上报。7.4施工组织设计文本的管理，按公司技术文件管理规定执行。施工组织设计变更记录、收转记录由公司科技开发部存档保存,保存期35年。参考文件：天津市建质安20XX88号文件“关于转发住房和城乡建设部关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知的通知”