1、施工组织设计（方案）优化与工程量控制第一某些：施工组织设计（方案）优化一、施工组织设计（方案）与工程造价关系，及方案优化定义施工组织设计（方案）是保证工程顺利进行，保证工程质量、安全、工期及环水保，有效控制工程造价重要工具。工程造价拟定，以施工组织设计（方案）为根据，并综合考虑本单位既有资源配备状况、技术实力及管理能力等诸多因素。施工组织设计（方案）与工程造价两者之间是密切联系，互相拟定关系。只有合理施工方案和施工技术，才干拟定出合理具备竞争力工程造价。此外工程造价计算精确与否将影响施工组织设计（方案）优化比选成果。施工组织设计（方案）优化是施工组织设计（方案）编制阶段对工程项目人、机、料、工2、等生产要素合理组合和对施工过程中技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。在保证工程质量和满足业主使用规定及工期规定前提下，优化施工组织设计（方案）是增长公司收益，减少工程项目成本重要办法和手段。集团公司规定工程项目在出图后再优化率达到7以上。二、施工组织设计（方案）编制与评审组织（一）施工组织设计（方案）编制1、编制原则：贯彻现行原则和规范，结合现场，体现设计意图，合理配备资源，按合同工期xx安排施工筹划，倡导采用“四新”技术，贯彻“永临结合”，充分论证比选等。2、编制根据：合同文献、设计文献和图纸、业重规定、施工调查报告、现行定额原则等。3、编制重要内容：工程概况、总体施工组织安排、大临设施及3、过渡工程方案、施工进度筹划、重要施工技术方案、重要工程材料设备、重要施工装备、劳动力及投资安排、附表及附图等。（二）施工组织设计（方案）评审组织1、评审按方案分类（重大、重要和普通）实行集团公司、工程公司二级管理模式。由各级总工程师负责，科技（技术）部归口管理。2、评审组织（略）（1）项目经理部内部，由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和有关部门，进行评审优化，完善后，由项目经理和项目总工程师负责审批，施工技术部完善各项签认和报批手续。（2）工程公司和集团公司按权限分工进行评审，科技（技术）管理部门应在接到申请五日之内完毕审查，若符合规定，十五日之内由项目邀请专家评审。（3）评审意见经批准4、后发申请单位或项目经理部，项目经理部依照评审意见完善有关内容和报批程序后，组织实行。（4）评审流程图：（略）三、施工组织设计（方案）评价基本环节施工组织设计和施工方案评价重点是对其进行技术经济比较。比较方式定性比较和定量比较两种。定性比较是结合施工经验，对若干个方案优缺陷进行比较，如技术上可行性、施工复杂限度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足现场需要、是能否充分发挥既有机械设备作用、保证质量办法与否完善可靠、季节性施工状况如何、为文明施工创造有利条件和施工安全可靠性等。 定量比较普通是计算不同施工方案所消耗人力、物力、财力和工期等指标进行数量比较。1、选取对比喻案 对比施工方案，必要有5、两个以上完毕同一任务施工方案，才干进行比较。选取对比喻案只有在技术和质量达到基本规定前提下，才干列为评价对象。2、拟定对比喻案指标体系一种方案优劣，影响因素诸多，如果仅对个别指标进行衡量，是不能全面和精确评价，因而需要采用一套互相联系技术经济指标，才干做出全面评价。这些指标涉及价值和实物指标、经济和技术指标等，普通可分为如下三大类：第一类：技术条件指标。用以反映方案或办法技术状况和方案合用范畴。第二类：消耗指标。用来反映为获得预期效果所需要消耗。例如劳动力消耗、物资消耗、资金消耗等。第三类：效益指标。用来反映采用该方案后也许得到有用成果和经济效益。例如，工期缩短，劳动生产率提高，成本减少，重要6、物资消耗节约、利润额及利润率等。3、计算分析技术经济指标 在拟定了对比喻案各个指标之后，就要计算分析技术经济指标。计算时，不但要依照可靠数据，还要采用统一计算原则和办法，计算单位和计算原则等。在此基本上对不同方案中可计算数量指标进行计算和分析，得出定量比较成果。对于不同方案中不可计量指标，要依照实际经验通过度析和判断，得出定性比较成果。4、综合分析评价 在求出各项技术经济指标基本上，结合本地区本项目详细状况，例如，物资供应、劳动力拥有量、机械设备占有状况、资金条件、气候条件、土质条件等，对不同方案每个指标进行分析，再对整个指标体系进行定量和定性综合比较和分析，最后做出综合评价，从而选出最佳方案7、，作为施工方案选取（拟定）根据。对于计算各种指标要全面衡量，选用最佳方案，作为施工方案选取根据。四、优化应遵循基本原则1、结合实际，切实可行。优化方案必要从实际出发，依照公司既有条件，在进一步细致做好调查研究基本，对方案进行重复比较、优化，保证切实可行；2、符合设计意图，满足业重规定。保证安全、环保、质量、进度是研究制定方案前提，在优化方案时要统筹考虑，制定相应保障办法，使方案符合现行技术规范、安全规程和施工进度规定；3、经济合理，可操作性强。在满足安全、质量、进度等条件同步，充分运用既有机械设备和先进经验、技术，提高机械化限度，便于施工操作，改进劳动条件，提高生产效率，减少施工成本，增长项目8、利润；4、充分论证，好中选优。公司施工技术进步，管理经验积累，使每项工程施工存在各种方案选取。优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。五、优化重要内容l、生产要素配备。依照施工合同规定与承诺，结合公司实际，优化配备生产要素；2、施工办法选取。根据建设原则、工期规定以及公司施工能力，选取合理施工办法；3、施工机械设备选型配套。本着技术先进、经济合理原则，通过充分市场调研与现场勘察，选取拟定机械设备。选取时，应充分挖掘公司潜力，发挥既有设备作用；购买设备应注意经济合用、配套合理、技术经济性能先进；4、技术经济比较。采用定性比较和定量比较两种方式，拟定最佳方9、案。六、优化基本规定1、在充分进行调查研究基本上，全面谋划、统筹安排、保证重点、优先安排控制工期核心工程，保证合同工期；2、采用国内外先进技术，拟定科学施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以及先进工法，努力提高工程质量；3、充分运用公司既有设备，扩大机械化作业施工范畴，提高机械化限度，改进劳动条件，提高生产效率；4、合理布局，尽量减少暂时用地。充分运用正式工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合，与正式工程相结合，同步注意因地制宜、就地取材、减少消耗，减少生产成本；5、领导负责，分级实行。项目经理部是方案优化责任主体，重要职责涉及：建立方案优化责任体系，明确任务、目10、的；详细组织有关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定规定上报呈批并备案。集团公司、工程公司职责是：建立专家队伍，指引评审或制定重大项目施工方案和方案优化；解决施工中重大技术问题，协调解决现场重大施工困难；对直管项目经理部方案优化工作实行监督检查与指引。方案优化范畴：它涉及正式工程，也涉及暂时工程（大、小临），以及实行性施工组织设计方案（如：施工组织管理模式、施工布置、施工进度、资源供应等）、设计方案、征地折迁方案等等，咱们不要局限于正式工程施工方案，也不要仅限于咱们施工方自身，而应在涉及工程项目施工各环节、项目建设各方（建设、设计、监理、施工、地方）进行全面地优化，在保证安全、11、质量、工期、环水保前提下，保证项目效益最大化。七、不同步期优化问题（一）优化设计、工程数量足量进蓝图工作（重点施工设计图出图之前）当前正处国家大力开展基本建设黄金时期，设计单位设计任务多，年轻人多，经验少，设计阶段往往时间紧，怕担风险多喜欢采用成熟技术，各设计单位又各有自己习惯做法等，而咱们在全国各地施工，接触了不同设计风格，积累了较为丰富经验，这就为咱们优化设计创造了条件。1、中标后，在施工设计图出图之前，要尽早加大与设计单位沟通，充分考虑各种条件，对技术方案进行有效预先谋划和优化比选，通过寻找原设计也许存在缺陷，有理有据做设计院工作，将对我方有利设计意图纳入到施工设计图中最大限度地提高公司12、收益和节约施工成本。2、进场后，项目经理、总工应迅速组织有关科室有关人员，审核招标设计图纸（非施工图设计招标项目，普通为招标图或初步设计图或修改初步设计图） ，对与地质、地形地貌不符、增大施工要素配备，可减少施工难度，影响施工安全、环保规定和工程质量难于保证等设计进行优化，并使业主批准、设计方承认，相应工程量进入蓝图；3、开工前，项目总工程师须组织技术人员审核施工设计图（指业主正式下发施工图设计，习惯叫施工蓝图） ，进行现场踏勘，对施工蓝图与优化后设计方案和现场实际地质、地形地貌、环保规定等进行比较，进一步对设计方案、施工方案进行优化，将优化方案增长工程量进入蓝图；（二）实行性施工组织设计优化13、1、不能照搬投标施工组织设计。中标后必要组织关于人员对设计文献进行全面核对和研究，并经设计单位进行技术交底，进行现场踏勘、施工调查后，在开工前，依照设计文献和任务规定，应用网络技术编制实行性施工组识设计。2、在编制过程中对拟采用方案，投入人、机、料，施工总体部置（施工管理机构、施工任务划分、施工顺序），大型暂时设施，施工总平面布置，资金筹划，各项保证办法等，进行有机结合（合理组合），实既有织织、有筹划、均衡地施工，使整个工程达到设计规定，满足合同工期、工程质量商定，实现预期经济效益目的。即编制实行性施工组织设计是最优。最优判断原则就是在保证安全、质量、工期和环水保前提下，工程项目施工费用至少。14、3、施工技术部门在项目总工程师指引下汇总编制各项优化方案，提供支持性文献和工程量汇总表，并将上述文献资料呈报项目总工程师和发至有关部门，安全、质量、环保、合同预算、物资、设备等有关部门应依照施工技术部门提供优化方案提出本部门有关最佳方案，呈报项目总工程师复核后报批。（三）施工方案研讨优化和专家论证1、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领略设计意图后，由项目总工组织有经验技术人员，依照现场实际，结合上场会议纪要，编制实行性施工组织设计和专项施工方案，并提交专项会议评审。2、由项目经理负责，项目总工程师组织技术、合同预算、物资、设备、安质环保、实验等部门参加施工方案研讨会，在满足业主工期规定，并能保15、证工程质量、施工安全和环保指标前提下，以符合项目资源配备水平、经济合理、技术可行、利于操作等为原则研究制定标段施工方案，并报公司、业主、监理承认和审批。3、对施工特别复杂、安全风险较大或采用“四新”工程，由公司（工程公司或集团公司）就施工方案组织研讨和评审。4、在分项工程开工后，依照现场实际状况，并在效益最大化原则指引下进一步优化设计，谋求最佳方案。（四）施工过程中优化 （优化重点阶段）随着施工逐渐展开，对现场结识不断进一步，主观和客观条件不断发生变化，如精确测量、实验，地质暴露，现场环境条件变化等，也许会浮现：1、设计与实际不符，这时进行优化就是提出变更设计；2、实际与合同条款浮现重大偏差，16、这时优化就是收集技术基本资料，并让监理签认，适时向业主提出索赔报告。同步，在遵重事实、遵重科学基本上，不断对实行性施工组织设计进行调节、补充和完善，使之更符合客观实际，更科学有效地指引施工实践。注意事项：（1）对各类施工组织调节必要由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实行；（2）施工组织设计调节内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并办好相应签认和报批手续。 （也许会成为随后理赔根据）（五）其他优化（也许不属于计量项目）1、暂时工程：暂时房屋、道路、给水、供电，材料厂、预制场、砂、石、道碴场等；2、弃碴（隧道、路堑开挖石方）运用；3、桥梁施工：墩、台身模板；现浇梁支架（军用梁、17、贝雷梁、工字钢、满堂支架等）、模板（钢模、木模、竹胶板，还是其组合）；悬臂灌注箱梁施工（挂蓝、支架），挂篮选用：挂篮按构造形式可分为桁架式（涉及平弦无平衡重式、菱形、弓弦式等）、斜拉式（涉及三角斜拉式和预应力斜拉式）、型钢式或混合式四种。4、隧道施工：衬砌模板（台车、大块钢模组合，不同断面模板配套运用方案），超前地质预报（TSP，地质雷达，超前钻孔等）和围岩量测（量测项目选定，量测仪器选定）； 5、客专大型制梁场布置及台座（制、存梁台座）设计：除考虑经济运距外，还要考虑梁场合处地质状况、运送道路条件、周边环境等；制、运、架梁设备选取；6、施工脚手架（门式、碗扣式、普通钢管，木排架、竹排架）；718、客运专线900t现浇箱梁（有移动模架、支架法），移动模架（上行式、下行式）；8、砼、砂浆配合比选定；（成本控制重点之一）9、砼拌和站：位置选取及平面设计，拌和机配备、砼运送及入模方案。第二某些：工程量控制责任成本编制根据是公司总工程师审批工程数量。一、工程数量种类1、依照施工图纸和结合现场实测计算出来产品工程量；2、在施工过程中按照变更设计方案增长工程量；（也需结合现场实测）3、为完毕产品所发生所有应对下计量附属和临建工程量。二、工程数量三级控制制度1、控制部门、负责人：各级总工程师、施工技术部、精测队等。2、由公司、项目经理部和责任中心分三级控制，并建立三级台账，详细流程、负责人和控制内容19、如下图所示。三级流程图：三、工程数量控制原则1、项目经理部施工技术部对工程数量进行实测汇总，项目总工程师复核后上报公司技术部门审核、公司总工程师审批。2、项目经理部根据批准后工程数量建立工程数量三级分析台账（中标工程量台账、施工图工程量台账和现场实测工程量台账）和验工计价工程量台账，各责任中心依照验工计价工程数量建立各责任中心工程数量明细账。3、施工方案优化等引起各责任中心工程数量增减，要及时调节账务，项目竣工后各中心计价总量不得突破台账数量。四、工程数量控制规定和节超奖惩项目经理部要制定工程数量控制详细办法，明确负责人，订立责任合同，拟定工程数量控制指标。实行过程中应做好如下几点：1、中标上20、场后，由项目总工程师组织关于人员在进行细致地现场踏勘和实地测量基本上结合施工设计图建立工程量台帐。2、施工设计图或变更设计图工程量对内外工程队实行保密，工程队计量以技术交底进行现场审核算际施工工程量为准，若实际工程量暂不能拟定，可只定单价不定量。3、对合同外台班、人工、增长工程量及未定工程量要按规定程序确认，实行集体研究和确认制度。4、分包工程变更设计、索赔费用工程量要严格控制。（重要是对下）5、工程数量节超通过工程数量台帐反映，施工技术部部长及总工程师应每月做好把关和复核工作。6、工程数量节超通过给工程队计量来实现，每月各专业技术主管定期做好工程数量节超分析，施工技术部部长及总工程师应搞好复核工作，有关计算根据资料要真实齐全、精确及时。7、已竣工程数量核定，应由项目测量班班长、实验室主任、施工技术部部长和安质环保部部长现场共同签字确认，报项目总工程师审核。