1、施工组织设计编制程序和办法一、施工组织设计编制程序（一）计算工程量普通可以运用工程预算中工程量。工程量计算精确，才干保证劳动力和资源需要量计算对的和分层分段流水作业合理组织，故工程必要依照图纸和较为准拟定额资料进行计算。如工程分层段按流水作业办法施工时，工程量也应相应分层分段计算。（二）拟定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作任务就是进一步详细化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究是重要分部、分项工程施工办法和施工机械选取，由于它对整个单位工程施工具备决定性作用。详细施工顺序安排和流水段划分，也是需要考虑重点。（三）组织流水作业，排定施工进度依照流水作业基本原理，按照工期规定、2、工作面状况、工程构造对分层分段影响以及其她因素，组织流水作业，决定劳动力和机械详细需要量以及各工序作业时间，编制网络筹划，并按工作日排出施工进度。（四）计算各种资源需要量和拟定供应筹划根据采用劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日工人需要量。根据关于定额和工程量及进度，就可以计算拟定材料和加工预制品重要种类和数量及其供应筹划。（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械需要量并修正进度筹划依照对劳动力和材料物资计算就可绘制出相应曲线以检查其平衡状况。如果发既有过大高峰或低谷，即应将进度筹划作恰当调节与修改，使其尽量趋于平衡，以便使劳动力运用和物资供应更为合理。（六）设计施工平面图施3、工平面图应使生产要素在空间上位置合理、互不干扰，能加快施工进度。二、施工组织设计编制办法（一）施工方案制定原则和内容1施工方案制定原则（1）制定方案一方面必要从实际出发，切实可行，符合现场实际状况，有实现也许性。制定方案在资源、技术上提出规定应当与当时已有条件或在一定期间能争取到条件相吻合，否则是不能实现，因而只有在切实可行范畴内尽量求其先进和迅速。（2）满足合同规定工期，就是按工期规定投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济发展具备重大意义。因此在制定施工方案时，必要保证在竣工时间上符合合同规定，并能争取提前完毕。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽量地采用先进施工技术、4、施工工艺、新材料，在管理上采用当代化管理办法进行动态管理和控制。（3）保证工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，规定质量第一，保证施工安全是社会规定。因而，在制定方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全技术组织办法，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程规定。（4）在合同价控制下，尽量减少施工成本，使方案更加经济合理，增长施工生产赚钱。从施工成本直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约途径，采用办法控制直接消耗，减少非生产人员。2施工方案制定内容施工方案涉及内容诸多，重要有：施工办法拟定、施工机具和设备选取、施工顺序安排、科学施工组织、合理5、施工进度、现场平面布置及各种技术办法。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。（1）施工办法拟定：施工办法是施工方案核心内容，具备决定性作用。施工办法一经拟定，机具设备选取就只能以满足它规定为基本根据，施工组织也是在这个基本上进行。（2）施工机械选取：对的拟订施工方案和选取施工机械是合理组织施工核心，两者又有互相紧密联系。施工办法在技术上必要满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分运用机械规定，做到技术上先进，经济上合理；而对的地选取施工机械能使施工办法更为先进、合理、经济。因而施工机械选取好与坏很大限度上决定了施工方案优劣。（3）施工组织：施工组织是研究6、施工项目施工过程中各种资源合理组织科学。施工项目是通过施工活动完毕，进行这种活动即施工需要有大量各种各样建筑材料，施工机械、机具和具备一定生产经验和劳动技能劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文献规定，在空间上按照一定位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一指挥下行动，由不同劳动者运用不同机具以不同方式对不同建筑材料进行加工。（4）施工顺序安排：施工顺序安排是编制施工方案重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械停歇时间，并能充分运用工作面，避免施工干扰，达到均衡、持续施工，实现科学组织施工，做到不增7、长资源，加快工期，减少施工成本。（5）现场平面布置：科学布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生费用，可节约现场搬运费用。（6）技术组织办法：技术组织是保证选取施工方案实行办法。它涉及加快施工进度，保证工程质量和施工安全，减少施工成本各种技术办法。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指引书，实行原则化作业，采用网络技术编制施工进度等。（二）工程施工进度安排原则、根据和作用1工程施工进度安排原则（1）符合合同条款关于进度规定；（2）先进可行，通过努力是可以完毕，调动参加施工人员积极性和积极性；（3）符合国家政策、法律和法规（4）结合项8、目部施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；（5）满足公司对工程项目规定施工进度目的；（6）保证施工过程中施工均衡性和持续性；（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（8）应用网络筹划技术编制施工进度筹划，力求科学化，能在不增长资源条件下，尽量缩短工期。2工程施工进度安排根据（1）以合同工期为根据安排开竣工时间；（2）设计图纸、定额资料等；（3）机械设备和重要材料供应及到货状况；（4）项目部也许投入施工力量及资源状况；（5）工程项目所在地水文、地质等方面自然状况；（6）工程项目所在地资源可运用状况；（7）影响施工经济条件和技术条件；（8）工程项目外部条件等。3工程施工进度安排作用（1）9、规定各项工程施工顺序和开竣工时间；（2）为各施工过程指明一种拟定施工日期，以此为根据拟定各作业施工所必须劳动力、机械设备和各种技术物质供应筹划；（3）可以组织施工现场其她管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增长施工现场各项费用开支，使得工程项目经济效益和社会效益受到严重影响。（三）资源、供应筹划作用及编制规定1资源供应筹划作用施工方案拟定后，施工顺序、施工办法、作业组织形式也就拟定了。它指引所需资源、筹划编制。如需采用机械化施工时，提出所需各种机械使用筹划；若人力施工，提出劳动力使用筹划。施工顺序拟定10、之后，可以制定周转性材料等筹划。施工进度安排拟定之后，为了保证施工进度实现，应编制资源供应筹划，以避免停工待料对施工进度产生影响。资源供应筹划与施工成本有着密切关系，特别是材料供应筹划，编制一定要切合实际，既要保证正常施工需要，还要保证施工进度加快时需要，否则筹划过大增长施工成本，筹划过小影响施工正常进展。资源供应筹划关系到项目流动资金周转。资源供应筹划编制优劣与流动资金周转率和运用率有直接关系。2资源供应筹划编制规定（1）明确编制资源供应筹划指引思想是以提高经济效益为中心，减少施工成本为目。为此，编制资源供应筹划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、11、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需材料，保证施工活动顺利进行，完毕项目建设。（2）按质就是按工程设计所提供质量原则，对的选用品种、规格并能满足相应质量规定。不能低于设计规定，否则工程质量不合格；高于规定，则材料费用增长，引起工程造价增长。（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定余量，不能满打满算。否则，过少，导致停工待料；过多，导致积压和挥霍资金。（4）适时就是按施工进度对材料需要量规定，以最短储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增长；过晚，导致窝工。（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。（6）经济合理指质量好、价格低。（7）成12、套齐备指材料供应要符合项目建设配套规定；不齐，则此配套项目不能一次性完毕。（四）施工平面布置内容和设计原则1内容（1）原有地形地物；（2）沿线生产、行政、生活等区域规划及其设施；（3）沿线便道、便桥及其她暂时设施；（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施平面布置；（5）安全消防设施；（6）施工防排水暂时设施；（7）重要构造物平面位置等。2设计原则（1）充分运用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以减少工程成本；（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件影响；（3）场区规划必要科学合理；（4）场内运送形式选取及线路布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；（5）一切设施和布局，必要满足施工进度、办法、工艺13、流程及科学组织生产需要；（6）必要符合安全生产、保安防火和文明施工规定和规定。（五）技术组织办法技术组织办法是工程项目施工组织设计内容之一。技术组织办法是施工方案补充内容，有些技术与组织方面内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织办法将它们反映出来。技术组织办法重要反映工程项目质量、工期、安全、环保等方面规定和做法。1施工进度组织办法重要内容（1）施工进度控制及动态管理；（2）施工各方协调；（3）施工现场管理；（4）施工进度管理岗位责任制及管理制度；（5）项目各职能部门保障工作等；（6）和施工进度有直接关系协调控制。2施工质量技术组织办法重要内容（1）建立和完善质量保障体系，贯彻质量14、管理组织机构，明确质量责任；（2）建立项目质量监控流程；（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量控制点；（5）技术复杂、易出质量问题施工办法；（6）冬、夏两期施工办法；（7）工序作业指引书等。3施工安全技术组织办法重要内容（1）安全施工组织贯彻；（2）安全施工监控；（3）安全施工目的；（4）安全施工技术办法筹划；（5）重点工程施工安全规定；（6）施工安全制度及岗位责任制；（7）不安全因素控制点设立；（8）安全教诲、安全技术办法交底。4施工环保组织办法重要内容（1）规范施工现场场容，保持作业环境整洁卫生；（2）减少施工对周边居民环境影响；（3）环保组织、贯彻及各种责任制；（4）施工现场固体废弃物解决和处置；（5）严格控制强噪声作业时间；（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；（7）施工废水、废油污染解决等。5其她关于方面技术组织办法（1）成品保护办法；（2）突发事故防范办法；（3）消防保卫办法；（4）与各协作单位配合服务承诺办法；（5）拆迁配合承诺办法；（6）工程交验后服务办法。施工组织设计编制程序和办法