1、工程名称：xx园二期农转非安顿房工程（三标段）施工单位 ：司编 制 人：审 核 人：第一章 编制阐明一、编制根据：1、xx园二期农转非安顿房工程（三标段）施工图。2、施工现场场地实际状况及甲方提供地堪报告。3、按照国家及xx市现行施工质量验收规范、规程及关于国标。4、按照国家建筑工程施工操作规程、工艺原则及施工办法。5、我司编制质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文献及作业指引书6、xx区土地办提供中标文献。二、本工程采用国家规范及原则：建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-建筑地基基本工程施工质量验收规范 GB50202-砌体工程施工质量验收规范 GB50203-混凝土构造工程施工2、质量验收规范 GB50204-钢构造工程施工质量验收规范 GB50205-屋面工程质量验收规范 GB50207-地下防水工程质量验收规范 GB50208-建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-混凝土强度检查评估原则 GBJ107-87建筑桩基技术规范 JGJ94-94钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96建筑施工安全检查原则 JGJ59-99第二章 工程概况第一节工程概况xx园二期农转非安顿房是3、由xx市xx区土地征用管理办公室建设多层安顿房社区，其性质为纯住宅楼。该工程位于xx市两江新区鱼嘴镇，工程施工场地较窄，高压线横穿施工现场，现场平面布置较困难，工期又紧给施工导致较大难度。本标段是由B-3#、A-4#、A-5#、C-6#、C-7#、C-8#楼和老年社区服务中心构成。基本为人工挖孔灌注桩基本。其中A-4#、A-5#楼抗震设防为丙类，抗震烈度为6度，安全级别为三级。老年社区服务中心抗震设防为丙类，抗震烈度为6度，安全级别为四级。B-3#、C-6#、C-7#、C-8#楼抗震设防为丙类，抗震烈度为6度，安全级别为二级。该工程合理使用年限为50年。A-4#楼为6层框架楼构造、A-5#楼为4、5层框架楼构造、老年社区服务中心为3层框架楼构造，B-3#、C-6#、C-7#、C-8#楼分别为6层、6层、5层、6层砖混住宅楼构造。总建筑面积为23714.8m2。砼构件强度级别为：A-4#、A-5#楼挖孔桩砼强度级别为C25，基本梁砼强度级别为C30，基本顶面至二层顶为（柱C40、梁板C30），二层顶至四层顶为（柱C35、梁板C30），四楼以上为（柱C30、梁板C30）。C-6#、C-7#、C-8#楼挖孔桩砼强度级别为C25，基本梁砼强度级别为C40，地面以上砼构造强度级别均为C25，B-3#楼挖孔桩砼强度级别为C25，基本梁砼强度级别为C30，地面以上砼构造强度级别均为C25 。砌块：承5、重墙基本顶至一层顶砌块为MU15，砂浆M10。一层顶至二层顶砌块为MU15，砂浆M7.5。二层顶至四层顶砌块为MU10，砂浆M7.5。四层顶以上砌块为MU10，砂浆M5。填充墙砂浆不能低于M5。本标段用电由市政开闭所送来，电缆为架空形式进入建筑物，建设单位指定引出本标段供电。本标段建筑均设有生活给水系统，生活排水系统，雨水系统和消火栓给水系统及弱电智能化监视器系统等。本标段给水由市政给水干管引入施工现场给水管，运用都市市政给水管网水压直接供水。工程建筑区域内排水采用污、废水分流制，屋面雨水采用重力流排水。排水系统采用重力流单立管伸顶通气排水系统。第二节工程施工内容及特点本工程按合同及有关规定施6、工管网、道路、基本、主体、装饰、楼地面、门窗工程、水电等工作。 本标段工程为多层住宅，质量规定严，为防止浮现“裂”“渗”“漏”质量通病应引起足够注重。 本工程构造设计为框架构造和砖混构造，施工时应把控制轴线、垂直度作为重要施工重点。加强对施工作业人员管理，规定其达到有关施工规范规定。 本工程占地面积大、楼层不高、工期规定短、场地狭窄。施工过程中要合理安排工作，保证该工程在合同期内完毕。为了工期准时完毕，必要保证有足够人力、物力和机械设备等。本工程安顿房属多层建筑，分部、分项工程施工周期短，工序互换频繁。劳动力组织、三检制度贯彻是本工程重点工作，在主体、装饰阶段应严格控制质量，精心组织检查，保证7、做出让顾客满足工程，为公司树立良好形象。第三章施工布置第一节 指引方针一、指引方针本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌管理，对业主、承建人都具备重要现实意义，因而，我公司对本工程施工指引方针如下：1、我公司将本工程列为-重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺方针。3、我公司愿用自身特有各种优势，运用建造过类似工程所积累施工经验、先进技术为业主减少工程投资，本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务赢得业主信任。我项8、目全体员工深信：“质量是公司生命，安全是职工生命”、“今天质量和服务，就是明天市场”。第二节 项目组织机构本工程将严格按照公司统一领导、分级管理原则，实行公司为级。项目经理部为二级管理体制，由项目经理代表公司法人总揽工程项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、技术负责人各一名，下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。项目部在项目经理统一领导下，严格按公司质量体系文献中规定管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目的而努力。其详细管理流程如下：1、项目经理部 公司负责人：代长文项目经理：罗庆志技术负责人：汪良彬保卫组：袁述兵安9、全组：张建勇施工组：邓修棋林 强杜 琨预算组：王东梅材料组：魏辉库管组：沈朝学资料组：钟媛梦质检组：陈乃文架子工班水电班木工班钢筋班砼工班泥工班2、工程质量控制体系:公司项目经理：罗庆志项目总工程师质检工程师：陈乃文技术、施工、质检、实验负责人材料员：魏辉甲方、监理公司职能部门施工工长对工序监控对材质监控保证工序质量一次验收合格3、安全管理保证体系:安全员：张健勇施工队技术负责人：汪良彬其她职能部门项目经理：罗庆志4、工期保证体系项目经理施工组技术负责人筹划记录员其她职能部门5、项目经理某些工及各职能部门权限序号职能部门职 能 权 限 及 应 负 责 任1项目经理负责项目经理行政领导工作，并对10、整个项目施工筹划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。2项目技术负责人负责项目施工中所有技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。项目经理不在时履行项目经理职责。3施工组负责定额核算，筹划记录和预决算编制工作，负责现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。4技术组负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡编制，负责钢筋翻样、模板放样、构配件加工订货和现场施工技术问题解决，负责发放施工图纸、设计变更和关于技术文献，负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料收集整顿工作。5质检组负责工程质量检查、监督，进行分某些项工程自11、检评估，开展全面质量管理和QC小组活动。6安全组负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、防止为主”方针，组织寻常安全生产检查，监督工作协助班组消除事故隐患，增进安全生产。7材料组负责编制材料供应筹划，依照施工进行分批组织材料供应，负责材料发放和物资保管，进行原材料检查、化验、抽检，提供关于材料技术文献。8行政组负责政治宣传、职工教诲、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作第二节 项目管理办法指引思想1、按项目法组织施工作业。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术纯熟施工队伍施工作业。2、建立动态筹划管理模式，保证工期准点，其宗旨是以实现工期筹划为目的，以控制核12、心日期准点到达为主干，以流动筹划为链条，保证筹划衔接、稳定与均衡，对筹划实行过程作全面有效控制四级筹划管理模式。一级筹划：为合同筹划，依照合同期规定，保证分部工程控制日期以及交付使用核心日期，由公司编制。二级筹划：由项目经理部以一级筹划为根据主持编制，报业主、监理核准后执行。（1）滚动筹划。此级筹划每一种月编一次，筹划期为两个月，执行一种月后，再编一次，筹划期仍为两个月，即在执行前一种月筹划基本上，调节下一种月筹划，再预测下一种月筹划，如此连环持续下去，故称为滚动筹划。（2）二级筹划是详细筹划。需分项目、分某些、分工序、分月地编制，有工程量及开工和竣工日期，流水穿插顺序分明。因而，编制二级筹划13、人要有丰富施工经验，并且要下很大功夫，详细理解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，依照施工规范规定，还要弄清各种材料、设备、加工品供应能力和时间等，否则编制出来筹划就不完整，不合理，不能按筹划组织和实现筹划目的。（3）三级筹划即周筹划。由项目部编制并审核后，再报业主、监理审批。第一周为本周执行筹划，第二周为下周预测，到了下一周，把预测筹划提上来，作为执行筹划，再安排下一周预测筹划，因此周筹划也是滚动筹划。周筹划比月筹划更详细，更具备实践性，凡是条件发生了变化都在周筹划加以调节。（4）四级筹划为日筹划：主管施工员针对现场进展状况，每日应有周密筹划和安排，每天下午召开碰头会，安排14、第二天工作，平衡第二天大型施工机械，依照周筹划和当天筹划完毕状况，明确第二天要进行各项工作和进度规定，为保证明现第二天目的筹划和给第三天工作创造条件。总之，日筹划保证周筹划，周筹划保证月筹划，月筹划保证体现合同筹划。为了筹划按期完毕。第三节 管理机构高效运转保障办法1、依照工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高当代施工水平”指引思想，采用各项有力办法，保证工程高速优质，按期投入使用。2、运用全面质量管理办法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以筹划为主体，质量、安全为两翼三保体系。采用数理记录法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。3、实行动态目的管理制度，环15、绕方针目的开展动态管理。4、贯彻GB/T1900IS09000质量管理和质量保证原则，建立并完善科学、规范、有效当代公司管理和质量保证体系，使工程质量处在全面受控状态。5、施工实行网络筹划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点筹划管理模式，建立预警系统，保证我司承诺工期准点实现。6、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工各单位关于人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等关于问题。7、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。施工准备工作是获得该工程顺利建成战16、略办法和重要前提，对充分发挥人积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，减少工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不但是开工前准备工作，当工程开工后，随着工程进度，按照各个施工阶段需要，提前做好人、机、料、法、环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有筹划、有环节、分阶段地贯穿于整个工程施工始终。因此该项工作项目部及各职能部门必要高度注重，使工程获得质量好、速度快、成本低施工效果。第四节施工流水段划分及施工顺序1、施工流水段划分本工程施工段划分为二个平行流水段， 分为二平行施工段组织平行流水施工A-4、A-5#楼、老年社区中心为第一平行段B-3、C-6、C-7、C-8#楼为第二17、平行段1流水段2流水段1流水段2流水段施工流水段划分示意图1.1构造工程流水段划分基本施工土方开挖时插入安装塔吊，采用基本钢筋笼就近制作，塔吊吊装。主体施工阶段每个平行施工段内，由下往上组织施工，按钢筋、模板、砼组织分段流水，形成交叉作业格局。竖向上划分二个施工小段，即柱、剪力墙为段；梁板为段，浇砼采用柱、梁、板整体现浇，以充分运用时间空间组织施工活动，可使施工有条不紊，保证进度。1.2装饰工程流水段划分在每一种段内（从墙墙面天棚地面等设计范畴内装饰）形成水平流水、立体交叉作业格局，以便合理组织施工，保证工期目的。外墙装饰工程待主体竣工即自上而下进行，在施工流水段内组织小段流水，争取早竣工，尽18、快进入塑钢窗等专业施工。2、重要施工顺序工程施工总原则是先地下后地上；先构造后围护；先主体后装饰装修；室内砌筑和粗装修，除特殊规定外，原则上是由下至上逐级进行，及早插入装修，减少劳动力高峰，减少装修和设备安装占用有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。本标段先对C-6#楼、C-7#楼施工，其他部位逐个进行，其主体为同步施工，全面开花。本工程总体施工顺序图见下面框图。2.1单位工程施工系统：安排如下：施工测量 挖孔桩基 基本梁挡墙 地下管沟 土方回填 门窗栏杆 外墙装饰 主体构造工程 室内抹灰 楼面地面 屋面工程单位工程施工顺序图单位工程施工顺序如下：施工准备人工挖孔桩基本、挡墙、基本梁，同步进行19、塔吊安装然后进入主体地下室及裙楼构造施工 主体构造施工，第四层插入抹灰施工进入外墙装饰和室内装饰施工，同步进行屋面防水层施工对周边环境进行施工，同步进行收尾工程竣工交验。四、重要施工方案选取1、基本施工本工程人工挖孔桩采用人工大面积开挖，必要时每子单位工程组织两个作业班组，两班制施工作业，挖至设计规定经验收合格后封底，下钢筋笼，钢筋笼采用现场绑扎、塔吊吊装，再进行砼浇筑。在人工挖孔桩土石方施工时，应用采用鼓风机进行送风，井下照明采用低压电源。2、主体构造施工本工程主体构造柱、梁、板采用九夹板木模，车库挡墙采用钢木组合模板制作。主体配三层楼模板。钢筋现场制作，绑扎成型，柱及剪力墙竖筋采用电渣压力20、焊，框架梁22mm水平粗钢筋采用直螺纹机械连接。3m加串筒防离析。3、每拌制50m3必要有1组试件不大于50 m3，每根桩必要有1组试件。灌溉混凝土1、基顶放线复核。2、隐检查收合格。3、不合格返工修至合格。1、 基本工程检查记录。2、施工技术交底记录。3、试配与砼实验报告。4、材料合格证、检查与复检资料。5、各类隐检记录。6、自检、交接检记录。7、质量评估记录。8、施工记录。9、基本竣工资料与竣工图。质量评估1、 执行验评原则（GB50202-）资料整顿第十一章 季节性施工办法本工程构造施工如果穿越冬季雨季，将给施工带来许多困难。为此，针对不同季节采用不同办法。1、冬季施工办法冬季施工砼，在21、成型后注意采用防霜冻办法。砼浇注完毕终凝前，应用草袋等保温材料覆盖养护。洒水时移去草袋，洒水后再重新覆盖。依照气温变化状况，随时调节砼配合比。2、雨季施工办法作好现场排水，将地面雨水及时排出场外。修整重要运送道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇注砼。砼施工时要备足够防雨布。突然降雨时可用来覆盖砼。雨后浇注砼时，依照砂石含水量调节拌用水量。砼、砂浆配合比按施工季节进行调节，以满足工程施工需要。雨季施工时，砼、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出调节。降雨量中档以上，禁止浇注大面积砼。浇注梁板时必要采用防雨办法。屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。持续22、浇注砼前，应与气象站联系，并祈求服务。对暂时遇上暴雨应及时用防雨材料覆盖，并按规范规定留设施工缝后停止作业。钢筋对焊搭设防雨棚，被雨水淋湿焊机烘干后方可使用。焊条盛装要防潮。做好塔吊、脚手架等高耸物体防雷办法。塔吊要顺风停放。现场材料堆放处和机械设备基本均加高，以防集水受潮。经常维修和疏通暂时道路和排水沟，以防暴雨来时集水过多，保证雨后畅通。对脚手架、暂时爬梯、操作平台等满铺竹笆木板，并做好防滑条。对现场合有用电设备设立防雨遮盖，并做好接零接地保护。高空作业系安全带，穿防滑鞋。3、夏季施工办法夏季由于气温较高，砼初凝时间短，浇筑砼时重要就解决施工冷缝和干缩裂缝。砼应选用水化热较低水泥，如矿渣水23、泥、粉煤灰水泥等。砼加早强减水缓凝剂，以延长初凝时间和减小水灰比，减少收缩裂缝。背后浇好砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水进行养护。工人上下班尽量避开中午，充分运用一早一晚作业。保证现场茶水供应，配备必有防暑降温药物。第十二章 安全、文明施工保证办法1、安全办法为了做到“文明施工，安全生产”，依照该工程详细特点，特制定了如下安全技术办法：（1）该工程项目经理是施工现场安全生产总负责人，技术负责人是现场安全技术责任总管，对本现场安全技术办法进行校定，下达指令实行。（2）公司安全员和现场安全员随时组织全体施工人员进行关于安全操作程序、国家安全法规及公司安全条例学习教诲，24、未懂前不能上岗操作。做到安全第一、防止为主，思想教诲与行政管理相结合管理办法。（3）安全、文明施工管理机构：项目经理：罗庆志后勤负责人：魏 辉技术负责人：江 龙安全员：胡建奎 张健勇现场保卫：袁述兵联防治安施工员：邓修棋、陈胜利、林强班 组 安 全 员（4）安全、文明施工职责职能名称职 责项目经理认真贯彻执行安全、文明施工关于法规、原则，负责安全生产、文明施工工作，组织关于安全文明施工检查，接受上级检查、监督技术负责人协助项目经理搞好安全文明施工，向工长、工人进行安全、文明施工技术交底，参加安全文明施工检查。后勤负责人认真贯彻执行安全、文明施工关于法规、原则，组织工长、工人安全、文明施工学习；25、组织安全、文明施工检查，搞好现场安全、文明施工宣传工作，参加工伤事故调查解决。施工员负责分某些项工程安全生产、文明施工，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全、文明施工检查，发现隐患立即整治。安全员贯彻执行安全、文明施工法规，配合关于部门对工人教诲，协助领导进行安全、文明施工检查和宣教，经常到施工现场检查，发既有违背法规和原则及时向关于部门和人员提出并进行解决。现场保卫认真执行国家制定关于治安法律、法规、条例及上级批示精神，对单位发生案件，要组织人员保护好现场，并及时报告保卫部门和本地派出所，负责提供状况，组织力量协助查破。班组安全员依照法规、原则、技术交底随时检查施工中安全、文明施工，发现26、隐患立即解决，有了问题及时向安全员、工长报告，并参加解决。（5）建立完善安全施工管理保障体系区安检站建设方、监理公司代表公司生产安所有项目经理项目技术负责人专职安全员分项施工员班组兼职安全员作 业 人 员（6）工人进场教诲：认真贯彻国家关于安全法规，提高安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、防止为主”思想，不断地对新入场新工人进行入场安全教诲，坚持特殊工种工人持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工解说安全知识及杜绝隐患办法。（7）检查制度：坚持各层次安全检查责任制度，实际隐患整治告知书和整治制度。（8）施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场合，必要设27、立围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场内，不得架设高压输电线路，施工工程侧向与高压输电线路安全距离不大于规定者，必要搭设可靠防护隔离办法，中标后，依照现场实际状况，编制高压输电线防护办法。现场用电供电方式为TNS三相五线制。（9）电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不不不大于3米。（10）振捣器、打夯机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装敏捷有效漏电保护装置。（11）塔吊必要安装超高、变幅限位器和力矩限位器，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕需办理合格验收单。禁止超负荷起吊或带病运营。（12）合理28、布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周边禁止堆物，消防通道保持畅通。（13）施工现场禁止动用明火，确因需要，必要向现场负责人申请，并采用防火办法，电气焊接使用签证并派人看火。（14）塔吊、钢管脚手架等一切伸向高空金属架子装设避雷针，并接到可靠接地系统上，以防施工期雷击。（15）对使用机械设备，必要定期检查，对发现隐患及时采用办法，解除安全隐患。（16）现场施工用电：A、安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由电工完毕。B、每台用电设备有自己开关箱，禁止用一种开关电器直接控制两台以上用电设备。开关箱内设立“一机、一闸、一箱、一漏”保护装置。严格设立三级配电两级漏电保护器，并且两级漏29、电保护器额定动作电流和额定漏电动作时间合理配合，二级配电箱内漏电保护器，其额定漏电动作电流不不不大于75MA，额定漏电动作时间不大于0.1秒，末级开关箱内漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。使之具备分级保护功能。C、各类用电人员应做到：a、掌握安全用电基本知识和所用设备性能；b、使用设备前必要规定穿戴和配备好相应劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施与否完好。禁止设备带“病”运转。c、停用设备必要拉闸断电，锁开关箱。发现问题，及时报告解决；d、负责保护所有设备负荷线，保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。e、搬迁或移动用电设备，必要经电工切断电源并作30、妥善解决后进行。D、对于现场施工人员不按、条执行者违背一次惩罚100200元罚款。（17）基本施工过程中必要注意安全问题：由于该工程大部份是人工挖孔灌注柱，其桩孔土石方施工任务必要由专业土石方施工队伍承担。施工人员进入孔内必要戴安全帽，孔内有人施工时，孔上必要有人监督防护；护壁要高出地面200300mm，以防杂物滚入孔内；孔周边必要设立安全防护栏杆；每孔应设安全绳、安全软梯；孔内照明应用安全电压；潜水泵必要有防漏电装置；设立鼓风机，向孔内输送干净空气，排除有害气体。夜间施工要保证有足够照明，必要安排电工值夜班。被安排了值夜班，而不到现场者，罚款50100元。（18）脚手架工程关于办法：A、要有31、足够牢固性和稳定性，保证施工期间，在所规定荷载作用下，在气候条件影响下不变形、不摇晃、不倾斜，能保证安全。B、要有足够面积（内抹灰应铺2块以上架板，外装饰应铺3块以上脚手板），满足堆料、运送、操作和行走规定。C、构造应简朴，搭设、拆除和搬运要以便。D、该工程砖砌体用钢管架，内装饰用铁高凳，外架用钢管架，架板均用竹架板。E、外墙装饰施工前，采用封闭性施工保护办法，为保证行人畅通安全，一方面搭设好人行通道、进出入口、楼梯口等安全通道防护架，距地高4米，宽度在3米以上，外高内低，架管上面用竹跳板满铺，并在其上面在满铺一层竹胶板，这样使行人在下面安全通行。保证人员出入畅通、安全。外装饰脚手架搭设立杆和32、水平杆间距必要符合规范和安全规定，架体应设剪刀撑，以加强架体整体稳定性。（19）“三件宝”使用规定：A、安全网：当楼板现浇完毕后，就应及时沿该建筑工程四周搭设水平安全网，其宽度应以建筑物外皮算起3m，且外高内低。对于随便将安全网拆除人员一旦发现应处以100300元罚款。B、安全帽：a、凡进入施工现场合有人员，都必要配戴安全帽。作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁，或当坐垫使用。b、安全帽质量必要符合国标GB2811安全帽规定。禁止使用不合格品。、要对的使用安全帽，要扣好帽带，调节好帽衬间距。（普通约45厘米）勿使其容易松脱或颠动摇晃，缺衬缺带或破损安全帽不准使用。c、对于进入施工现场不按规定带安全33、帽人员发现一次罚1020元。C、安全带：a、安全带质量应符合国标GB6095-80安全带关于规定。不买不合格品和禁止使用不合格品。b、使用安全带时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发既有异常时要及时更换，换新绳时要加绳套，使用3米以上绳要加缓冲器。c、在攀登和悬空等作业中，必要佩戴安全带并有牢固挂钩设施，禁止只在腰间佩戴安全带，而不在固定设施上拴挂钩环。d、安全带不使用时要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。e、在高空作业时，凡不按规定拴安全带人员惩罚2050元罚款。（20）塔吊使用安全办法：A、塔吊必要具备可靠安全装置，若无可靠安全装置，禁止使用，34、否则处以罚款。B、塔吊安装完毕后，必要通过关于人员作全面检查，验收合格后，才干启动。否则，不能启动。C、塔吊在使用过程应注意：a、塔吊司机及指挥工应受过专业训练并具备资质证书，熟悉机械构造和工作性能，并严格执行安全操作及保养规程。若非专业人员进行操作，发现一次处20元罚款。若无专人指挥塔吊，处负责人5001000元罚款。b、要有专人指挥，互相配合，保证安全生产。c、参加高处作业人员要严格遵守高空作业安全技术规程。d、安装作业区内禁止闲人逗留，拆除影响安全作业电线。e、对吊装用钢丝绳套、卡环要认真检查，严格按更新原则及时更新。f、液压顶升系统各某些管接头要紧固严密。g、检查电缆、电线绝缘与否良好35、，电线接线与否对的，各行程开关动作要敏捷可靠。h、必要有完好接地装置，接地电阻值不得不不大于4。（21）“四口五临边”安全办法：A、在“四口”（楼梯口、通道口、预留洞口、本工程无电梯口）处上方应用木板或安全网将其遮盖，防止施工人员坠落，发生伤亡事故。B、“五临边”（楼层周边、屋面周边、卸料台外侧边、通道两边、阳台周边）周边应用钢管搭设栏扶和栏杆，并用安全网按钢管竖向张拉围护，其高度应不不大于1米。C、对于不按规定搞“四口五临边”安全防护办法负责人处在5001000元罚款。（22）焊接气割要选取安全地点，氧气、乙炔要防震、防暴晒。（23）建立现场消防管理制度，设专兼职消防人员，施工现场必要按规定36、配备足够消防器材，执行建筑工地“七有”、“七不准”规定。（24）工人上班前禁止汹酒，酒后禁止上班，上班时禁止开玩笑，违背规定者，发现一次罚50100元罚款。（25）其她施工机具设备，均应按国家规定安全操作规程操作。2、文明施工保证办法（1）咱们在施工中要加强现场管理，按关于规定执行“统一指挥，划清责任，亮牌标志，清洁整洁”文明施工现场。（2）工地实行围墙封闭施工，施工现场设立高度不低于1.8米，规范成线、稳固、安全、美观砖砌围墙，详施工总平面布置图。（3）施工现场设立明显施工标牌及门前三包责任书，重要管理人员在现场佩戴证明身份证卡。（4）施工现场内道路、排水畅通，做到沟池成网，集中清於。设沉砂37、井、排水沟、砼门挡及冲洗车辆设施，场内平整干净，无大面积积水，做到污水不外溢。（5）建立门卫制度，施工现场重要出入口设立“六牌二图”即工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工原则牌、门前三包责任书及现场平面布置图、重要建筑透视图。（6）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。（7）对施工噪声进行控制，减少噪声对环境污染，对某些设备作消音解决。使之符合建筑施工噪声污染防治管理关于规定。（8）到环卫部门办理建筑渣土准运证，建筑渣土运送车辆应随车携带建筑渣土准运证，严格按照准运证规定期间、路线装运渣土，不得带泥上路或沿途扬、溢、撒、漏。（9）38、现场材料、成品、半成品、废品等按平面布置定点分区堆放，做到成垛、成堆、成捆有序。施工做到工完料尽，暂时工棚等设施应规范搭建保持现场整洁。（10）搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采用层层清理、集中堆放、专人管理、统一搬运办法。（11）施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的志，并加强保护，任何人不得损坏、移动。（12）与施工无关人员禁止入内，维护良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为发生。（13）严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善解决施工现场周边公共关系，争取关于单位和邻近群众谅解和支持。（14）严格认真执行施工管理岗位责任制，执行我公司施工现场管理条例和文明施工39、条例规定。（15）针对现场施工管理制度，公司将有专人经常性地不定期到施工现场进行检查，力求做到施工秩序良好，工完场清。（16）食堂卫生管理必要做到一洗、二清、三消毒防止传染病发生。第十三章 施工质量、进度、成本控制及减少成本办法一、施工质量、进度、成本控制办法1、质量控制质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制技术根据；（2）施工场地内质检查收，如定位轴线、标高桩验收等；（3）工程所需原材料，半成品质量验收，抽检控制；（4）施工机械质量控制，如塔吊、搅拌机、砼输送泵及计量具检查等。质量过程(事中)控制（1）施工工艺过程质量，详施工工艺过程质量控制表；（2）严格工序交接检查，坚持上不清下不接；（3）40、抓好隐蔽工程检查收；（4）认真办好设计变更及设计变更须为；（5）执行质量一票否决制，达不到质量规定，坚决返工重作。质量事后控制（1）单项单位工程竣工验收；（2）审核竣工图及其她技术文献资料；（3）整顿工程技术文献资料并编目建档。2、工期控制进度事前控制（1）编制工程总进度网络筹划及季、月筹划，必要时编制各分部、分项筹划。（2）编制充分运用时间、空间，能保证“全天候”施工技术组织办法方案；（3）督促业主尽快清除施工现场障碍，如房屋拆除，旧管网改道，地下人防解决，树木移砍等以及完毕“三通一平”。进度事中控制（1）建立反映工程进度状况施工日记，作好建立形象部位记录及暴雨、大风、现场停水、停电时间记录41、。（2）每月每旬对工程进度进行检查，发现实际进度滞后筹划进度应找出因素，并提出进度调节办法、方案。（3）组织现场协调会，协调总分包之间发生矛盾及问题。进度事后控制当实际进度滞后于筹划进度时，在分析因素基本上采用如下办法：（1）制定保证总工期不突破技术办法、组织办法、经济办法及其他配套办法。（2）制定总工期突破后补救办法。（3）调节相应施工筹划，材料设备及资金供应筹划等，在新条件下组织织新协调、平衡。3、成本控制成本领前控制（1）熟悉设计图说、标底标书，分析合同构成特点，明确工程费用突破某些和环节，从而明确成本控制重点。（2）按合同规定，督促业主及时提供设计图、技术资料及业供应材料、设备，避免违42、约索赔。（3）定期、不定期地进行工程费用超支分板，并提出控制超支办法、方案。把各项费用支出控制出筹划成本规定范畴之内，以保证成本筹划实现。成本领后控制编制精确工程决算。二、减少成本办法1、管理办法1）严格按照我公司运营质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文献建立质量管理体系，加强质量管理，做到不返工、不浮现任何不合格品。2）实行严格工序检查制度，特别是主体构造施工时，加强对模板校对，尽量减少爆模现象，杜绝轴线移位，减少施工中剔打，节约人工，同步为抹灰工程和外装饰创造条件。3）实行进货品资验证制度，尽量减少物资挥霍。4）合理组织材料进场、减少库存储备，避免物资积压和变质损坏，减少库存挥霍。5）43、组织合理流水施工，减少模板，架材一次投入量。6）加强现场管理，对模板架材及时进行清理和清洗，尽量减少扣件损失，节约工效和损耗。7）对施工现场暂时供水、供电加强管理，设专职管理，杜绝长流水和长明灯无人管理现象。8）对现场干部、职工进行教诲，举办专项讲座和阅报栏，勉励干部职工励行节约，奖优惩劣，杜绝挥霍。9）现场材料下料精打细算，长料不用，优材不劣用，减少料头损耗。10）搞好施工物资管理，限额领料，落地灰及时清理加以运用。11）加强施工安全防护工作，严格按“一原则二规范”进行安全生产，杜绝重大工伤事故、火灾事故和失窃事故等现象发生，将轻伤频率减少到最低点。12）对小型施工机具如电工惯用工具、仪器、44、仪表、面砖切割机等实行费用包干，自行购买，实践证明能促使操作者爱护机具，延长机具使用寿命，此举能有效减少小型机具费用。对大型机械设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等实行定人操作，定人维护保养，以延长设备使用寿命，减少设备使用费用，同步避免设备损坏和为此带来停工损失。2、技术办法1）10以上钢筋连接采用焊接技术，减少搭接，节约钢材。2）构造施工时，模板采用定型模板，编号对位，严格控制乱拼乱锯，节约板材和木材。3）砼梁板采用早拆支撑体系、提高模板、架材周转率，节约施工用材。4）运用短钢筋作为对拉螺栓，预埋件等。5）搞好工人技术培训，提高职工技术水平和操作技能，避免返工和材料挥霍。6）加强技术管理，每道工45、序施工前，由技术负责人向施工员、作业班组进行技术交底，避免盲目施工和乱施工，减少返工和材料损失。7）加强设备管理，定期对机械设备进行检查检修保养，避免停机检修，提高设备运用率。8）依照主体构造不同施工季节，掺入适量外加剂，节约水泥用量和提高模板架材周转率。9）应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高解决繁杂信息能力，动态分析、优化配备，保证工程施工低耗、高效地顺利进行。第十四章 工期保证办法本工程总工期为300天，为保证在此工期内竣工，向建设方交付优良产品，其办法如下：1、本工程工期紧，中标后将列为我公司重点工程，公司将严格按照业重规定，组织强有力项目管理班子，配备具备丰富施工经验46、和专业技术管理人员及精良设备，应用成功施工新技术、新工艺、新办法，并加强施工进度指挥协调。2、狠抓分项工程工期，严格控制施工进度核心线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，保证总工期实现。制定详细季、月、日、旬施工进度筹划表，每天设专人检查筹划贯彻状况，发现问题分析因素，及时向业主代表报告并提出修正方案，调节施工筹划，以保证分项工程工期准时完毕。3、加强材料需求筹划和资源需用筹划管理，随工程进度及时提出材料采购或加工筹划以及资源供应筹划，以保证不影响施工生产。4、坚持进一步现场，跟班作业，发现问题及时解决，保质保量按期完毕任务。现场办公采用对讲机等通讯手段，及时理解掌握各工点47、施工状况，及时解决施工中遇到问题。5、对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关怀质量，人人关怀工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。6、施工人员进场后，做好一切准备，抓住时间，掀起施工高潮，开展有助于施工生产劳动竞赛活动，继续发场项目部敢打硬仗、善于打硬仗老式和作用。7、实行施工筹划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程施工安排心中有数，以利各分项工程施工。8、合理安排工序，科学管理，加快进度。9、合理运用空间，进行构造、装修、安排三者立体交叉作业。10、主导工序采用“两班”作业，48、配足设备及劳动力。节假日不放假。11、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。12、砼内掺入高效减水剂，提前拆模时间，加快模板周转。13、现场应有充分材料储备，并配合一台汽车采购施工急需用材料。14、建立协调例会制度，举办与业主、设计院、监理、施工单位联系办公会议，及时解决施工阶段浮现问题。15、采用切实可行季节性施工办法，保证持续施工，保证进度和质量。16、在农忙期间，给所有上班民工发农忙费。这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧作用。对工程顺利进行具备很大保证。17、加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道等政府部门密切联系，积极积极协调好关系，求得各单位支持，以便工作顺利开展。149、8、与气象预报部门获得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。19、投入足够多人员和物资，开展两班或三班作业，节假日不休息，开展平行流水作业活动。20、搞好土建与水电，抹灰与门窗安装配合，安排好交叉作业。做到“你进我出，我入你退，互相礼让，不互相碰撞、干扰”。21、保证足够机具与机具配件，派机修工入住现场，保证机具完好率达95%以上。第十五章 工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家和市建委关于工程档案资料管理告知、规定，工程由开工到竣工全过程，必要按档案资料详细内容、整顿办法、填写程序、纸张规格等执行，做到规范化和原则化。符合公司体系文献文献控制程序和记录控制程序规定。2、工程施工土建和安装单50、位均应同建设单位、设计院、质监站、监理公司，建材生产厂等密切配合，使工程施工各类技术资料能及时、精确、完善地归档。3、公司主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司关于部门和项目经理认真履行各自职责，定期检查、督促，保证档案资料完整、精确。4、项目技术负责人指引内业技术人员，按归档资料规定，作好工程各类施工资料办理、收订、汇编工作，必要做到笔迹清晰，图样清晰。5、对分某些项工程和单位工程质量检查评估，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。第十六章竣工回访和质量保修筹划一、坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”宗旨，保证达到合同规定各项指标和规定。二、及时完毕工程中51、签证手续。按建设单位、监理、设计规定，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。在施工过程中与建设方工地代表积极配合。1) 准时报送关于资料文献。2) 执行建设单位指令。3) 保障各个职能部门正常运转。4) 参加建设单位方关于会议；在施工过程中与监理方工地代表配合。1) 按工程建设监理规程规定，及时上报各种报表。2) 参加监理例会，执行监理指令。3) 发现问题及时通报监理，征求意见。施工后期为建设单位提供服务(1) 交付使用后，详细简介工程（特别是设备专业工程）状况，总之要使工程从我方顺利过渡到建设单位方。(2) 协助建设单位方准备工程正式竣工验收各项准备工作。(52、3)依照建设单位指令，协助完毕各关于项目碰头、收口工作。(4) 有关技术资料和施工管理资料整顿归档。工程保修筹划竣工交付使用前，我公司按照关于规定内容规定，积极与建设单位签定保修合同。在交工时，向建设单位提供质量保修书。如工程浮现质量问题，我公司在接到告知后，三日内到现场与建设单位共同检查状况，凡属施工单位质量因素，三日之内予以保修并达到设计规定。不属施工单位质量因素，我公司将给建设单位提出合理化建议，予以积极协助和优惠服务三、回访保修为保证鸿恩寺三期农转非安顿房工程质量，让业主放心，我司不折不扣贯彻“xx市人民政府办公厅转发市建委关于认真贯彻建设工程质量管理条例实行意见告知”规定，坚持履行工程质量保修制度，承诺鸿恩寺三期农转非安顿房工程保修期限如下：保修项目名称保修期限主体构造工程设计文献规定该工程合理耐久年限50年屋面防水工程，有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏5年电气管线、给排水管设备安装和装修工程2年在保修期中（5年内），每3个月派专人回访，苦有质量缺憾，及时解决。同步还承诺常年接受业主电话垂询及信访，3日内派人员解决，使业主满意。 公司还将设立有回访保修办公室，专门负责回保工作。经营副经理施工技术处质量安全处回访保修办原项目经理X原项目经理丙该项目经理原项目经理甲原项目经理乙防水返修工装饰返修工设备返修工水电返修工