1、目 录第一章 编制说明及工程简介1第一节 编制说明及编制依据1第二节 工程概况2第二章 现场项目组织机构5第一节 项目机构的组成5第二节 单位各职能科室职责11第三章 重要工程施工方案13第一节 施工准备13第二节 施工测量15第三节 沟渠土方工程施工方法16第四节 沟渠硬化工程施工方法19第五节 钢筋砼管道施工方法23第六节 砖砌台阶、排水沟施工方法28第四章 拟投入的重要物质计划31第一节 重要材料供应计划31第二节 材料检测项目及检查实验计划32第五章 拟投入的重要施工机械计划34第六章 劳动力安排计划37第七章 保证工程质量的技术组织措施39第一节 质量控制和保证措施39第二节 质量检2、查工作的质量保证措施49第三节 关键项目和关键部位的质量保证措施51第八章 保证安全生产的技术组织措施54第一节 安全管理目的54第二节 施工安全管理组织机构及其重要职责54第三节 安全保证体系57第四节 安全管理制度及措施57第五节 安全技术措施59第九章 保证工期的技术组织措施66第一节 组织保证措施66第二节 技术保证措施68第三节 资源配备措施71第四节 资金保证措施72第五节 信息管理措施72第十章 保证文明施工的技术组织措施73第一节 文明施工保证措施73第二节 环境保护措施74第十一章 冬、雨季施工技术组织措施77第一节 雨季施工技术措施77第二节 冬季施工技术措施78第十二章施3、工总进度表及施工网络图81第一节 施工进度计划编制依据和原则81第二节 控制性工期进度计划说明81第三节 施工总进度表及施工网络图82第四节 施工进度计划保证措施85第十三章 施工总平面布置图87第一章 编制说明及工程简介第一节 编制说明及编制依据一、编制说明我公司对本次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思绪先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文献和招标范围对施工组织设计的规定进行编制。在人员、4、机械、材料调配、质量规定、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。二、编制原则严格遵守招标文献所规定的工程施工工期、招标协议条款以及招标文献的各项规定，根据工程的特点，在工期安排上尽也许提前完毕。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济合用的原则。在保证工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采用平行与流水作业相结合的方式；对的选用施工方法，科学组5、织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的反复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采用相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量运用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，保证安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭6、一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运送重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”三、编制依据1、xx市xx沟渠整治建设工程施工招标招标文献；2、xx市xx沟渠整治建设工程施工图设计；3、xx市xx沟渠整治建设工程工程量清单；4、xx市xx沟渠整治建设工程招标文献澄清函；5、市政排水管道工程质量检查评估标准 CJJ3-90；6、市政桥梁工程质量检查评估标准 CJJ2-90；7、国家现行相关规范及标准；8、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。第二节 工程概况一、工程概况 本项目建设地点位于xx市中心城区蔡家桥建宁大道肖家岭7、桥涵段，项目起点为蔡家桥桥口，止点为建宁大道肖家岭桥涵东城南污水解决厂提排泵房接居民区沟渠边硬化边口处，分别穿越绣林大道、建宁大道及沟渠便桥。现状沟渠位于市中心城区，属城南区域重要城市排水、排污系统；已有50数年历史，因年久失修，部分段沟渠已为滞流状态，沟渠现状、结构不能现在发展规定；沟渠排放量增大而沟渠介面减少导致排水、排污不畅、淤积等诸多问题导致环境污染严重。本工程重要对沟渠内垃圾及淤泥进行清理并进行硬化（块石干砌基础，毛石挡土墙护坡），治理沟渠总长1680米，深度3.0米，沟渠宽分别为K0+000K0+033.5处宽（下口宽4.0米，上口宽8.0米），K0+033.5K1+680处宽（下8、口宽6.0米，上口宽12.0米）。工程质量规定：达成合格工程规定。工程工期规定：2023年7月上旬开始施工，施工总工期为150日历天。二、设计概况本项目工程分为五个部分，即沟渠土方工程、砖砌体工程、沟渠硬化（砌筑毛石）工程、钢筋混凝土支管工程及砖砌护坡工程。1、沟渠土方工程沟渠土方工程涉及以下工作内容：清除沟边杂草杂树、清除水面垃圾、挖淤泥、填方、挖土方等。2、砖砌体工程砖砌体工程涉及以下内容：砖砌排水沟、砖砌台阶等。3、沟渠硬化工程沟渠硬化工程涉及以下内容：干砌毛石渠底、浆砌毛石渠身、现浇混凝土渠肩。4、钢筋混凝土支管工程钢筋混凝土支管工程涉及以下内容：500钢筋混凝土管道铺设、雨水进水井。9、5、砖砌护坡工程砖砌护坡工程涉及以下内容：砖砌体分格护坡。第二章 现场项目组织机构第一节 项目机构的组成一、现场组织机构设立我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全的完毕工程任务，我公司按项目法施工管理规定组织施工，现场组织机构图如下：项 目 副 经 理项 目 经 理项目技术负责人测量员主办工长砌体工长土方工长管涵工长实验员内业技术员安全员质检员机械员材料员预算员记录员财务主办治安保卫机械作业队民工队作业队2砌体作业队1管涵作业队砌体作业队2民工队作业队1电工、机修组土方作业队为加强项目部管理，保证工程质量，使项目部各级人10、员认真学习ISO9001-2023版质量体系程序文献，明确各自职责，严格按照分工职责规定开展各自工作，并互相协作共同完毕所有工程施工。现场组织管理机构重要管理人员职责表现在：1、项目经理职责（1）项目经理对项目部的工程质量负责。（2）坚持“质量第一”的方针，对的解决施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实行施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程导致的质量问题负领导责任。（4）组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。（5）组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完毕负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的11、质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、解决。（7）负责组织施工过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实行。（9）组织好对项目部职工的质量教育工作。2、技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和实验管理，组织实行施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文献、资料的质量，对由文献差错引起的质量事故负责。3、责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检查和实验控制程序，对施工过程中的测量、定位、水准、标高及定位放线12、等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日记，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。4、工长职责负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参与工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。5、机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，保证各种机械设备完好运营；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。6、材料采购员职责贯彻执行公司ISO9001-2023质量体系程序文献中物资采购程序有关规定，按程序规定的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木13、材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。7、材料保管员职责负责施工现场合需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文献中检查与实验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行实验的钢材、水泥等材料投入使用。8、专职质量检查员职责按国家质量检查评估标准和施工规范规定，及时办理工程质量的实测和评估，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。9、安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作14、业，有权对违章作业人员进行处罚。10、内业预算员职责认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司协议评审程序，参与工程招投标文献编制工作、协议评审等工作。二、项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，保证工程协议约定的质量、工期规定，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行协议条款职责。该项目部负责本协议段内的所有工作，由本公司派出具有丰富施工经验，具有二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。三、组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本协议段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。15、项目经理以下设立技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、实验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、管涵施工队、砌体施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。项目部组织管理机构框图公司领导小组项目经理技术负责人项目副经理技术组测量组实验组质安组办公室财务室后勤组土方施工队管涵施工队砌体施工队四、施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可根据设计规16、定积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目17、管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解贯彻到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。五、施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入18、项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评选、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动各项目工作的高效运转。天天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。第二节 单位各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为单位的直属单位，进行独19、立核算，其与单位各职能部门的联系仍是非常密切，离不开单位各职能部门的配合和指导。为保证本工程项目计划的顺利实行，单位为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完毕。一、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、贯彻业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度竣工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。二、设备部按施工图及协议规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责20、。三、技术管理部按协议规定贯彻分部工程的设计；按协议规定贯彻“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；贯彻工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。四、质量安全科按拟定的工程质量目的制订质监管理网络；监督、检查、评估、检查原材料和机电设备；按协议、设计、规范规定予以实行；进行隐蔽工程的检查评估；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评估原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。五、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，协议条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按协议文献规定必须递交的证明文献，负责与业主21、办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目的，顺利完毕本标段的施工任务。达成“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目的。第三章 重要工程施工方案第一节 施工准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充足领略设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际也许出现的问题指22、出并会商解决，保证工程质量及功能满足设计规定。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以保证工程的施工质量。编制施工作业时间计划，保证工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、保证工程管理有章可循。一、流水施工段的划分及流水作业安排流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队，分别负责施工土方工程、管涵工程、砌体工程等。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。二、施工用水、用电施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现23、场设立临时水箱（V=10立方米），引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设立配电箱。重要用电设备的功率与设备数量见下表：序号设备名称规格型号功率（KW）单位数量1搅拌机JDY5007.5台12交流电焊机BX3-3307.5台23振捣器HZ6X-501.1台64夯土机HW703.5台85清水泵250/502.5台5施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表4只，30A照明表4只、50A漏电断路器4只、2024、A保险4只、50A保险4只、100A三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340*500）。主线采用截面为35mm2的塑料铜芯线、中线采用10mm2的塑料铜芯线，照明主线采用32.5mm2铜芯护套线、支线采用22.5mm2的铜芯护套线，以保证用电安全。为保证不受临时停电的影响，配备1台40KW发电机组，2台15KW可移动式发电机组，作为电力局限性或临时停电时的后备电源。工地多采用单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采用两班作业。三、其它准备工作1、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等25、工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2、 做好开工项目的材料实验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种实验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按规定的项目做出先开工工程的各种实验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检查。3、 建立测量控制系统根据设计文献所规定的精度，对导线点进行复测，按施工规定加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。4、 编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料实验、测量复核等各项准备工作完毕后，编制开工报告，申请正式开工。第二节 施工测量一、准备工作1、图纸26、会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，保证工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。2、测量班组的建立设测量组1个，主管1人，测量工6人。3、 仪器、用品的配备及鉴定情况名称规格型号鉴定情况产地单位数量水准仪DZS3-1合格北京台4全站仪南方ED-300合格广州台1钢尺50m合格武汉把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5线坠0.5kg合格成都只10袖珍计算器PC-E500合格上海台4二、工程测量1、首级导线点的复测先根据设计文献，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报27、监理工程师审核，拟定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2、地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，拟定工程量。3、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工规定，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。4、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设立牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。5、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为重要里程桩位采用全站仪坐标法28、放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。第三节沟渠土方工程施工方法沟渠土方工程涉及清除杂草杂树、清除水面垃圾、挖淤泥、开挖土方、填方等工作内容。一、清除杂草杂树及水面垃圾沟渠土方开挖前，一方面对沟渠开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如杂草等采用人工拔除。对建筑垃圾及树根等则由挖掘机挖至施工场地以外堆放，严禁将杂草、树根等擅自焚烧解决，以免污染环境。清基的范围需超过开挖或堆土范围以外2m。然后对水面垃圾采用人工清除，再与杂草、建筑垃圾等用自卸汽车运至指定地点。二、临时排水系统将沟渠作业区域清理后，分段围堰把水抽干。由于本工程施工29、场地位于沟渠内进行，为保证施工质量和施工进度，在施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。施工前，按规定回填原地面的沟坑等也许积水的地方。结合现场地势情况，设立临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增长施工工程量。临时排水系统的布置：本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。根据施工需要设立临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。临时排水系统排水方向：临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟渠。临时排水支沟截面积50cm100cm，沟底坡度为0.1%，以保证施工范围内排水流畅。三、淤泥开挖沟渠淤泥开挖是本工程的重要施工工种之一，关30、系到完毕的沟渠工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。沟渠淤泥开挖在清基结束后进行。沟渠淤泥采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计规定，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计规定后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，保证标高、坡度符合设计规定。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠31、垫层施工时清底找平。开挖时，机械离沟槽边沿的距离应保持1m，以保证边坡稳定。四、土方开挖（1）开挖工作内容涉及：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、竣工验收前的维护，以及将开挖可运用或废弃的土方运至指定的堆放区加以保护、解决等工作。（2）开挖过程中，要经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的规定。（3）土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采用倒悬的开挖方法，施工中随时挖成一定的坡度，以利排水，开挖过程中应避免边坡范围内形成积水。（4）使用机械开挖土方时，必须在边坡上部堆置弃土时应保证开挖边坡的稳定。（5）在开挖边坡上遇有地下水渗流时32、，应在边坡修整和加固前，采用有效的疏导和保护措施。如：在渠底开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。五、填方本工程填方指挡土墙墙背回填。外运土方料场按业方指定地进行开挖取土。土料质量必须满足设计和规范规定。填土料必须要检查土料的种类、粒径、有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。墙背回填分两次回填。待下部墙身砌筑完，砼、砂浆养护10天后，可进行第一次台背后回填。第二次回填待压顶完毕后进行。每次回填均分30-40CM一层逐层夯实。第四节 沟渠硬化工程施工方法本工程沟33、渠底采用干砌块石灌中粗砂，墙身为浆砌毛石挡土墙，渠肩为现浇混凝土锁口梁。1、工作内容：砌石工程重要有：干砌石基础、浆砌石墙身、混凝土压顶。砌石施工工艺流程：测量放样清理摆石灌砂浆养护。按设计规定控制高程和平面位置。砌石料必须新鲜，无风化，并且规定保证一定的宽度和厚度，单体块石厚度不小于设计规定，错缝砌筑，内外咬边，无外塞石，灌浆密实，砌石稳固。2、干砌石基础铺筑前对基层设计高程及边线进行复核测量不符合规定偏差，表面清洁无杂物。采用人工铺筑的方法，将块石的多棱角面中表面平整的面朝上铺筑。各石块铺筑紧密，其空隙用中粗砂填充。3、浆砌石墙身挡土墙为MU30毛石，采用M7.5水泥砂浆砌筑。(1)胶结材34、料规定砌体的胶结材料，采用的是水泥砂浆。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过40mm的骨料按一定的比例配合而成。 水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于325号，水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位，其水泥标号应不低于325号。施工用砂应采用中砂或粗砂，用于砌筑块石时，粒径不宜大于2.5MM，使用前应用5MM孔径筛过筛。水：拌和用的水规定符合国家标准规定。 水泥砂浆的沉入度应控制在46cm，混凝土的坍落度应为58cm。（2）砌筑块石材料规定：块石形状应大体方正，上下面基本平整，厚度不小于20CM，宽度约为厚度的1.35、5倍，长度约为厚度的1.5-3.0倍。用作镶面的块石，应选择表面较平整、尺寸较规范的石料，要把住石料进货关。石料修整时应由外露面四周向内逐渐修凿，石料后部可不修凿，但后部尺寸应略小于修凿部分。（3）砂浆的拌合方式应选用机械拌合，机拌时间控制为3-5min。砂浆应随拌随用，以保持适当的稠度，一般应在搅拌完毕以后3-4h内用完，当温度超过30时，拌合完毕的砂浆应在2-3h内用完。在运送途中或贮存容器中发生离析、脱水现象时，砌筑前应重新进行拌合，过夜砂浆或初凝后的砂浆不得使用。（4）砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。砌筑基础第一层砌块前，如基底为岩石，应将基底表面清扫36、湿润，再坐浆砌筑。如基底为土质，可将基底整平，直接坐浆砌筑，严禁抛石灌浆。砌筑应分段分层砌筑，分段长度一般不超过15m，分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩处。各砌筑段水平缝应大体水平，对于有块石镶面的墙面，水平缝应一致。砌体砌筑时，相邻工作段的砌筑高差不宜超过1.2m。各层砌筑时应先砌外圈定位石料，然后砌里层石料，外圈砌块应与里层砌块交错连成一体。砌体里层应砌筑平齐，分层与外圈一致，应先铺一层砂浆再安放砌块和填塞砌缝，严禁干铺石料。砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴铺或脱空。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔砌块或37、砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。较大的砌块应放置在下层且大面朝下，应选择形状及尺寸较合适的砌块，石块锋利突出部分应敲掉。阶梯形基础，上层阶梯砌筑前应将下层阶梯顶面清洗干净。相邻阶梯的块石应互相错缝搭接。浆砌块石应平砌，丁顺相间或二顺一丁排列，但镶面块石可立砌，宜三顺一丁。每层块石高度一致，上下层砌体竖缝错开距离不小于8CM。砌体里层平缝和竖缝宽度应符合规范规定。4、墙面勾缝挡墙勾缝采用凸缝，缝宽控制在2.5cm左右。为保证缝宽、厚度均匀一致，且平直，勾缝前墙面需浇水润湿，水准仪标高测量并弹墨线控制。勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥38、拌制砂浆。灰砂比应控制在1:1至1:2之间。清缝在块石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与砼块应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完毕和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。5、渠肩现浇混凝土渠肩施工采用一次性成型技术，这样渠肩将更美观牢固。（1）材料水泥：水泥为39、普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用，水泥运至现场应立即贮存于干燥防风雨的水泥罐中。砂：施工用砂采用中粗砂由xx市附近砂石站供应，并应经监理工程师批准。对进场的砂质量控制重要指标：含泥量小于3%，细度模数为2.3。石子：砼拌制所用的石子应取得监理工程师批准的料场购买，对进场的石子质量控制重要指标：含泥量小于1%,石子级配符合设计规定,超逊径控制在5%。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得40、具有害物质及化学物质，应符合规范标准。模板渠肩混凝土浇注模板采用3cm厚木模，立模以后，进行标高及宽度复测，无误后浇砼。浇筑砼前一方面清除模板内杂物、积水及模板上的污垢。模板内面涂刷脱模剂。模板牢固稳定，模板间如有缝隙，应填塞严密，严禁出现漏浆、跑浆现象。钢筋渠肩混凝土中钢筋表面应洁净，使用前应将表面污渍、漆皮、鳞锈等清洁干净，钢筋应平直，无局部弯折，无裂纹、断伤和刻痕，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直，采用冷拉法调直时，级钢的冷拉率控制在2%以下。钢筋接头焊包均匀、饱满、光滑，不得有裂纹、塌陷、咬边、夹渣，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计及施工规范规定。电弧焊所采用的41、焊条其性能应符合低碳钢和低合金电焊条标准的有关规定，每批电焊条都应有出厂合格证。钢筋保护层必须符合设计规定。钢筋交叉点用钢丝绑扎结实，不得有滑动、折断、移动现象，必要时亦可用点焊焊牢。（2）浇筑混凝土浇筑砼时注意检查砼的均匀性和坍落度；采用平板式振动器振捣，对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止，密实的标志是砼停止下沉，不再冒气泡，表现呈现平坦、泛浆。6、沉降缝渠道挡土墙每1020m设沉降缝，宽2030mm，采用沥青麻丝嵌缝。沉降缝应符合设计规定，上下垂直贯通，宽度误差不得超过2mm，整个缝隙粘填 饱满，不漏水，缝的两面砌体应表面平整洁净。第五节 钢筋砼管道施工方法本工程管道施工为500混42、凝土管道安装。施工涉及土方开挖回填、铺设砂石垫层、现浇C15砼管道基础、涵管安装及砌筑雨水进水井等工作内容。1、施工顺序施工准备定位放线基槽开挖基底平整夯实砂石垫层C15砼管道基础涵管安装管道接口砌筑雨水进水井土方夯填交工验收2、施工方法（1）施工准备 在工程开工前及时组织施工人员进场，拟定施工人员和施工机具，安排临时设施。组织材料检查进场，同时做好开工前的砼配合比实验工作。（2）定位放线 管道的定位放线采用坐标法，沿涵洞的中心线和路基中心线各放设三点，保证位置准确，并报监理工程师审批。（3）基槽开挖在进行管坑开挖前，运用在全范围进行地下管线探测，如有管线，应设立标志牌标记地下管线的种类位置和43、埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行解决。开挖坑槽前，应向挖掘机司机具体交底，交底内容一般涉及挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全规定等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师批准的材料回填，并夯压密实。采用挖掘机开槽，人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域采用放坡开挖，放坡系数拟定为1:0.51:1（视土质而定）；若遇软弱土层可采用放坡加压砂包的支护方式。土质较差管段，则采用打设钢板桩加以解决。管沟开挖时，先进行具体有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后44、可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧，同时组织散体物料运送车外运余泥，堆土坡脚距槽边1.0m以外，堆土高度不超过2.0m，堆土坡度不陡于自然坡度。管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周边土体的变形情况及坑槽内也许出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同解决。开挖至设计管沟底后，在两侧做一排水小沟，每20m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的30.0cm一层的土体应待下一工序进行前方予挖除。（4）砂石垫层基础砂石垫层施工。清除基底的杂物和浮土，排干45、沟底的积水，进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振34遍直至密实。（5）基础砼施工 基础底板模板采用小钢模，用钢管固定牢固，然后进行底板砼浇筑。（6）涵管安装 下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝等现象的管材。下管，是指将管子从地面放入沟槽内。下管的方法分为人工下管及机械下管、集中下管和分散下管、单节下管和组合下管等几种。下管方法的选择可根据管径的大小、管道长度和重量、管材和接口强度，沟槽和现场情况及拥有的机械设46、备等条件而定。当管径较小、重量料轻时，一般采用人工下管。当管径较大、重量较大时，一般采用机械下管；但在不具有下管机械的现场，可现场条件不允许时，可采用人工下管。下管时应谨慎操作，保证人身安全。操作前，必须对沟壁情况、下管工具、绳索、安全措施等认真检查。人工下管时，将绳索的一端拴固在地锚（或其它牢固的树木或建筑物上），拉住绕过管子的另一端，并在沟边斜放滑木至沟底，用撬棍将管子移至沟边，再慢慢地放绳，使管沿着滑木滚下。假如管子过重，人工拉绳困难时，可把绳子的另一端在地锚上绕上几圈，依靠绳子与桩的磨擦力可较省力，且可避免管子冲击而导致断裂事故或安全事故。拉绳不少于两根，且沟底不能站人，保证操作安全。47、机械吊管时要注意上方高压线或地下电缆，严防事故发生。机械下管时，为避免损伤管子，一般应将绳索绕管起吊，如需用卡、钩吊装时，应采用相应的保护措施。按设计标高在基础砼上做好砂浆找平层，并将管位中心线放设在基础上，采用人工进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基础结合紧密。（7）管节接头按图纸施工，缝宽控制在10mm以内，采用1：2.5水泥砂浆将管缝填塞密实，然后在接头处抹水泥砂浆抹带。（8）土方夯填本工程开挖管段管道敷设施工完毕，经验收合格后，应及时进行回填。重要施工规定回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。管沟两侧回填同时，并分层夯实或者用水灌实。回48、填土应分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有规定，否则要达成90%95%。管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度70cm时应采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。回填高度以路基标高为准。管区应对称分层回填，严禁单侧回填，每次回填的厚度应根据回填材料和回填方法拟定，砾砂、粗砂应占颗粒质量的50%以上。假如回填原沟土料时，不应有超大的砾石或石块，最大粒径不大于13mm。质量控制点回填土压实度是管沟回填土质量的关键。保证回填土压实度质量的重要措施：分层回填、分层夯实。并用环刀法检查回填土压实度。检查频率：每井段每层检测3点，压实度90%。填写检测报告，报监理工程49、师验收合格后进入下一道工序。管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。（9）砌筑雨水进水井本工程采用砖砌雨水进水井，井身内用1：2.5水泥砂浆批挡。施工工艺施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计规定，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑检查井应校核内径，在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。井底采用砂石垫层、现浇C15混凝土底板。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平面平行；砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、50、裂缝等现象。井砌筑完毕及时装上复合材料平箅，井箅按设计规定放置平衡，保证与路面标高保持一致。质量保证项目雨水进水井井底应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。雨水进水井井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井盖座须座浆，井盖顶面规定与路面平；回填土时，先将井框座浆，井盖盖好，在井身周边同时回填，回填土密实度规定不低于95%。第六节 砖砌台阶、排水沟施工方法一、 砖砌台阶1、质量规定砖的品种、强度等级必须符合设计规定。砂浆品种和强度等级应符合设计规定。同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于fm,k（fm,k试块标准养护抗压强度，下同）；任意一组试块的强度不小于0.75fm,ko。砌体砂浆51、必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满不小于80%。垂直度3mm，平整度5mm，灰缝平直度8mm；轴线偏移5mm，砌体标高+20 mm；灰缝饱满度95%；砌块砖运送过程中，严禁乱堆乱倒，落地灰及砖头及时解决运用，保证工完场地清；转角处严禁留直槎，其他临时间断处留槎做法必须符合施工规范的规定。2、施工操作工艺砌块排列时，必须根据砌块尺寸和垂直灰缝的宽度和水平缝的厚度计算砌块砌筑皮数和排数，以保证砌体的尺寸；砌块排列应按实际规定，从各结构层面开始排列。必须做好砌筑前的湿水工作。砌块应提前一天浇水，直到砌块表面充足湿润，呈现水影为止，以避免砂浆中水分在砂浆硬化前被砌体吸取，砂浆缺水将影响强度和粘52、度。雨季则应适当控制浇水量，必要时采用防雨，排水措施，以免砌体吸水饱和过湿，砌筑后砂浆中的水分增长，减少砂浆强度。砌体要防止通缝现象，上下皮砌体要错缝砌筑，搭接长度按规范执行；砂浆饱和度要达成规范规定。水平灰缝不大于15垂直缝不大于20。砌块所采用的砂浆除满足强度规定外，还应具有较好的和易性和保水性。砌筑一定面积的砌体后，应随时进行砌体勾缝工作。二、砖砌排水沟1、砖砌块砌筑排水沟身: 1、一方面，砌筑采用坐浆法进行施工，严禁采用灌浆法进行施工。 2、砖砌块在使用前必须用水湿润，表面如有泥土，水锈，应清洗干净。砌筑沟底前，如基底为岩层，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑，如基底为土质，可直接坐53、浆砌筑。 3、由于水沟尺寸厚度较薄，宜选取用适当的砖砌块，并符合规定强度的砖砌块，砌筑时应分层砌筑，每层砌筑前，应先铺砂浆，然后再砌筑砖砌块和填缝，砌体外露面应进行勾缝。 4、各层砌块应安放稳固，砂浆应饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌砖块侧面镇放一部分，然后于砖块放好后填满捣实。用小石子混凝土填塞竖缝时，应以扁铁捣实。 5、砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应予以清扫和湿润。 4、勾缝养生 1）沟体砌筑完毕后，用水泥进行勾缝，缝宽 2cm，底部砌筑的砖砌块，可用砂浆找平。2）在上述工作进行好以后，可根据天气的54、情况，进行适当的养生。 第四章 拟投入的重要物质计划第一节 拟投入重要物质计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定重要材料供应计划，具体计划见重要材料供应计划表。重要材料供应计划表序号名称规格计量单位总量备注1水泥32.5t8852黄砂中粗m343803黄砂粗m313054碎石综合m36005砂砾580m36066毛石m360257块石m3110318山皮石m36809钢筋混凝土管500m48610硬塑料管100m73611灰砂砖240*115*53千块5712钢筋综合t1213商品混凝土C10碎石20m335.2214商品混凝土C15碎石20m353.0515商品混凝土C25碎石255、0m3400.71第二节 材料检测项目及检查实验计划一、检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸取率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中一方面要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和纯熟的技能，就能保证工程质量，对工程常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，一方面要知道材料必检的项目，才干对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：钢筋原材料：拉力实验、冷弯实验、反复弯曲实验；钢筋焊接（搭接焊）：抗拉实验；水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、56、终凝时间必要时需做胶砂流动性；砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度；碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度；砼外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失。二、检查实验计划序号项目实验项目检查方法检查数量1水泥标准稠度、抗压强度、抗折强度、安定性、细度、凝结时间送检、厂家实验报告抽检2钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、化学分析、可焊性实验送检、厂家实验报告抽检3砌块抗压强度、抗折强度、抗冻送检、厂家实验报告抽检4砂子颗粒级配、密度、表面密度、细度57、模数、含泥量、有机物含量送检抽检5卵石颗粒级配、密度、表观密度、含泥量、空隙率、强度送检抽检6砌筑砂浆稠度、分层度、抗压强度送检、现场检抽检7普通砼坍落渡、表现密度、抗压强度、抗冻、弹性模量、抗渗、抗弯、干缩送检、现场检抽检第五章 拟投入的重要施工机械计划根据工程数量及工期规定，为满足施工需要，缩短工期，最大限度运用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，重要施工机械配备如下：详见附表拟投入的重要施工机械设备表拟配备本标段的实验和检测仪器设备表。拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1挖掘机E2403成都2023147158、m32推土机T1201山东202374KW3洒水车1二汽20234000L4自卸车EQ34015一汽202310T5装载机30B2成都2023751.1m36砼搅拌机JDY3501成都20237.50.35m37灰浆搅拌机HJ1-2004成都202340200L8发电机1成都2023409潜水泵HW2010成都20232.275m3/h10平板振动器N-74成都20231.511插入式振捣器振动器HZ6X-506成都20231.112打夯机HW708成都20233.513电焊机BX3-3302成都202314钢筋弯曲机GW501成都20234.415胶轮车0.6m330武汉2023166清水泵59、250/505成都202315拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DZS3-14北京2023420测量2经纬仪J22上海2023860测量3全站仪南方ED-3001广州2023730测量4钢章尺50m5武汉2023测量5砼试模150*150*150mm2武汉2023砼工程6水平尺3武汉2023安管7塞尺楔形3武汉2023安管8办公设备1工程软件第六章 劳动力安排计划一、编制劳动力安排计划根据市政和建筑工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表60、劳动力安排计划表。二、劳动力计划的实行1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。2、对已进入施工现场的人员实行动态管理，为保证施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。三、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完毕，是施工管理的关键之一。为实现管理目的，拟采用以下有关措施：1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领略设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，61、以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免导致不应有的人员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。3、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动情况15天30天45天60天75天90天105天120天135天150天管理人员8777777777模板工0000000060钢筋工0000000440砼 工00500000100砌筑工00808080100100100200抹灰工008810101010100普通工种40502030303030302030机操工66108101010162、0106驾驶员20202020161616162010电工4444444444管道安装工0880000000第七章 保证工程质量的技术组织措施第一节 质量控制和保证措施一、 综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。贯彻工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范规定，编制本工程的质量实行细节。施工中按实行细则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以具体的文字说明和图表向单位报告，单位将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经单位总工程师签字认可方可在现场实行。每项工程现场条63、件、气候条件不具有不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对于技术含量较高的项目，单位将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、实验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充足发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予实验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作规定的单位处以罚64、款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的IS09002标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，单位将严禁按IS09002质量体系的规定及单位的质量体系程序文献和相关第三方文献的规定，在工程项目中实行，保证每道工序处在受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划规定，建立质量保证制度，使质量控制工作落在实处。重要质量保证制度如下：质量体系程序文献；质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检查制度；样板引路制度；施工挂牌制度；过程65、三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文献记录制度；工程质量等级评估核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。二、项目部与质量有关的各级人员职责1、项目经理项目经理工程项目实行的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目的、质量体系、程序文献及质量计划在工程实行过程中的贯彻执行，对本项目从协议谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实行工程建设标准强度性条文；负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；对施工过程中出现的各项质量问题及时向上66、级部门报告，并负责实行纠正防止措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。2、技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完毕上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交公司工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善导致的工程质量安全事故负责。积极配合公司内部质量审核，保证质量体系有效运营。3、施工员认真学习67、专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领略本项目的招投标文献、协议文献、项目的技术规定，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文献贯彻工作。4、质检工程师编写质量管理方面的规章制度，涉及项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、68、施工细则等。负责按照进货检查和实验程序、过程检查和实验程序和最终检查和实验程序组织施工全过程的检查、实验并记录。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验或运营。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实行纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。负责按照检查、测量实验设备控制程序规定，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按协议规定向业主提供有关技术资料。组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理，贯彻现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。按技术规范、验收规范实行检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告69、检查结果，对质量不合格的提出解决意见。实行质量一票否决权。督促执行业主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。5、质检员认真学习质量保证和检查工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、公司颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检查工序的文献，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的因素，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、对的性负责；督促施工过程中的标记管理。6、实验员负责样品的取样、保管、实验工作，对样品的真实性和实验结果的准确性负责；负责检查70、测验、实验仪器设备管理和保养，保证其准确性和正常性；负责实验记录、实验资料的管理和存档。7、材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范规定的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购协议，协议中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊规定物资必须写明运送、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关规定的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检查或复验不合格的材料，并做出明显标记；负责经常检查库存的状况，对有保质期规定的物资要及时编制保质期清单提供应有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未71、经检查合格就发放材料，导致质量事故负责。8、安全监察员研究本项目中的工程对质量和安全的规定，根据安全规定制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目的及相应的安全、控制制度，并将上述文献送业主及本公司主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实行。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全面的建议。9、生产工人认真学习公司质量保证制度，积极参与质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定规定操作；严格执行图纸规定及技术交底规定，按操作规程认72、真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观因素导致质量事故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题导致不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，保证其处在完好和合格状态。四、保证工程质量的措施1、项目管理制度的质量保证（1）项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本公司的工程质量保证办法。（2）项目部必须执行公司按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文献的所有规定。（3）项目部必须执行公司按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文献的所有规定。（4）项目部必须贯彻岗位责任制，执行73、施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工协议有关质量规定的各项规定。2、施工技术管理工作的质量保证（1）技术性文献和资料管理技术性文献和资料重要涉及：技术规范、施工图纸、设计文献、监理告知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文献和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本公司的质量体系文献文献和资料控制程序及相关规定。项目实行过程中技术文献及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，所有送交公司档案保管。（2）施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是保证工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依74、据，施工组织设计的依据是施工图、协议条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报公司技术管理部门组织审核，经公司总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。（3）施工图会审项目部收到施工图纸和设计文献后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文献后，应组织对图纸文献具体阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参与，对施工图阅图阶段发现75、的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应涉及：会审时间、地点、主持人、参与会议部门及人员（署名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文献形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实行。（4）技术交底高层技术交底：由公司总工程师向项目总工程师、项目经理、重要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：重要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、重要的质量、安全技术措施、重要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底：由公司技术管理部门向项目总工、有关职76、能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：重要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、重要施工图纸技术规定的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、具体。基层技术交底内容“重要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录规定、质量检查验收规定、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底规定进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺规定，若有必要进行更改时，须取得交底人的批准。（5）技术措施施工技术措施是根据施工组织77、设计所规定的基础原则编制的技术文献，一般技术措施由项目总工审查、确认；重要工程项目的技术措施，特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报公司技术管理部门备案方可实行。（6）技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的规定实行，以及实行效果是否符合规定，公司技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免导致质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接78、质量等。（7）技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文献、设计文献、设计修改等存在的问题及解决意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及解决意见等，在施工日记中应所有记录下来。按现行有关工程质量评估标准，及时搞好单元工程的质量评估的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在协议规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中涉及：工程质量评估资料；重大事故解决记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运营等79、资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。3、 物质供应的质量保证（1）物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09002标准建立起来的质量保证体系文献中的“采购控制程序”文献的规定，以满足现场施工的需要。1）入库根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。项目经理部根据经营处的物资采购协议采购材料，如工程急需或其他特殊因素需在名录以外选择承包方，则必须进行评估，并报上级部门审批，批准后方可采购。构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质80、量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。对于无质量保证文献或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰罢手续。对经检查发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标记，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按关于检查与实验项目的规定中“检查与实验项目一览表”的规定进行检查，检查批量、用于何处并由检查人员签字。顾客提供的产品材料也应验收后入库存，并填写“顾客提供产品进场81、记录”。因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。对进场材料的检查和实验状态进行标记，以标明四种状态中的那一种状态。2）保管现场库存材料应按总体平面布置规定分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标记清楚。不同的零配件和材料根据不同情况采用相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。所有材料都须按规定设标记牌，书写标记所用材料应不易脱落，标记牌的尺寸应地而宜。材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。3）发82、放按材料预算控制各类材料发放量。根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实行。4、器材验收的质量保证器材验收涉及数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划规定，对不同器材分别采用抽检或所有检查的方法检查，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以保证工程施工质量。第二节 质量检查工作的质量保证措施项目部在工程施83、工过程中，应按国家标准、行业标准、公司标准、设计图纸、技术文献、工艺文献、以及施工协议规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检查，涉及器材检查、工序（含隐蔽工程）检查、竣工检查、其中工序检查严格执行“三检制”。一、现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、贯彻质量责任制以及不合格品的控制。1、 严格执行公司按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文献中的“过程控制程序”文献的规定，使与工程质量有关的活动和过程处在受控状态。2、 根据项目部各级人员职责，层层贯彻质量责任制，实行奖罚制度，提高操作者的工作责任心。3、 严格执行公司按IS090084、2标准建立起来的质量保证体系文献中的“不合格品控制程序”文献的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实行纠正和防止措施，严格执行公司质量保证体系文献中的“不合格品控制程序”文献，保证工程质量保证体系文献中的“不合格品控制程序”文献，确认工程质量满足规定的规定。二、保证质量的实验措施1、实验方案项目经理部设立实验室，重点为实验设备。实验室配实验工程师1名，实验员2名，需要实验项目所需仪表及设备配齐。2、工作职责承担水泥、钢材、粗细骨料、石材、混凝土、砼及砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。监督、指导实验人员的实验工作。作好复查工作，配合85、监理作好现场质量的抽查、复查工作。填写实验报告及各类实验数据台帐记录。对各类实验仪器数据及计量仪表的管理、标记及送检。制定实验制度、纪律、组织学习实验项目的实验环节、方法。三、检测质量保证措施由单位中心实验室（均有资质）派员组成工地实验室，所开展的实验项目在资质证书规定的范围之内。做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测实验，保证检测数据准确可靠。配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度。认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。积极与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改善和提高实验工作质量。保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。第三节 关键项目和关键部位的质量86、保证措施一、土方工程在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械互相匹配，实现机械化一条龙作业，保证路基土方密实度，保证堤坝、路基床质量。分层填筑，控制含水量在最佳含水量的2%之内，分层最大松铺厚度不大于30cm，最小不小于8cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的规定做。软土路基地段，严格按设计方法解决，保证基底质量。二、渠道工程开工前，进行施工测量，准确拟定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确拟定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑23层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除87、后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行实验规范对填料进行各项实验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实实验，拟定对的的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实行工。在填方路段，认真进行基底解决，清除表层杂物，并做填前压实解决，压实度满足规范规定。对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，实验人员全过程旁站监督。三、砌体工程砌体垫层夯拍密实，平整后砌筑。浆砌砖采用挤浆法施工，做砂浆饱满，无空洞，保证砌筑质量。材料选用强度满足规定，砌体砌筑前应洒水润湿再用于88、砌体工程。四、砼工程1、质量保证措施严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目的志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。施工要准确控制施工配合比，通过天天检测数据分析及时调整施工配合比。拌和站做到没有告知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。砼浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0时，应按冬季施工措施执行。认真按照规定的质量检测项目、频率进行检测控制。2、质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。结构89、物表面粗糙由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而导致表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采用以下预控措施。提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。选择合适的混凝土配合比，即要满足强度规定，又要有助于外观质量,加强振捣和保养。第八章 保证安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目的一、安全管理目的本协议施工安全管理目的是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械90、设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、防止为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、保证人员、设备及工程安全。二、安全管理目的的实行方案1、建立严格的经济责任制是实行安全管理目的的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、防止为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目的的基础；机构健全、措施具体、贯彻到位、奖罚分明，是实现安全管理目的的关键。2、成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面贯彻91、安全生产的保证措施，实现安全生产目的。3、建立健全安全组织保证体系，贯彻安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处在良好状态。4、开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，保证施工安全。第二节 施工安全管理组织机构及其重要职责一、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量安所有、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任92、。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安所有的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的平常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。二、安全管理部门的重要职责1、项目经理重要职责项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，保证安全监察人员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品。建93、立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目安全副经理职责协助项目经理主持本项目平常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3、总工程师安全管理职责协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提94、出安全事故的技术解决方案。对重要项目进行技术安全交底工作。4、安全监察部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合投标人的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容涉及：a.安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。b.汽车驾驶和运送机械的使用c. 用电安全d. 模板作业的安全e. 混凝土作业的安全f. 机修作业的安全g. 压缩空气作业的安全h. 意外事故的救护程序i. 防洪和防气象灾害95、措施j. 信号和报警知识k. 其它有关规定遵照国家有关规范制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，拟定检查日期、参与人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。负责工程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故及其解决情况。5、安全员职责天天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参与安全事故的解决。第三节 安全保证体96、系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目的，制定好各自的安全规划，达成全员参与安全管理的目的，充足体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，防止为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。第四节 安全管理制度及措施1、本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目经理领导下的质量安所有负责，二级管理为工区安全监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。2、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的规定，97、贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3、本项目开工前，由质量安所有编制实行性安全施工组织设计，对土石方爆破、开挖、运送、填筑碾压等作业，编制和实行专项安全施工组织设计，保证施工安全。4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体的安全技术交底，凡参与安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产98、人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6、认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的99、贯彻，规定检查日期、参与检查人员。质量安所有每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。7、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运送、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受本地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。8、按月进行安全工作的评估，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按规定及时报送安全报表和事100、故调查报告书。9、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防止措施所有贯彻，所有负责人所有得到解决，所有职工都吸取了事故教训。第五节 安全技术措施根据投标人以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：1、防高边坡开挖坍塌事故；2、防爆破事故；3、防触电电击事故；4、防高处坠落事故；5、防行车交通事故。一、 施工现场安全技术措施1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照有101、关规定挂标牌，现场道路符合相关规定。3、现场的生产、生活区设立足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处在良好状态，随时可满足消防规定。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物随时清除，严禁堆放在有火种的场合或近旁。5、施工现场实行机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。102、6、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设立防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。7、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范规定执行。8、保证必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。9、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。10、在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与本地医院签定医疗服务协议。11、积极做好安全生产检查，103、发现事故隐患，要及时整改。二、运送安全措施1、各类车辆必须处在完好状态，制动有效，严禁人料混载。2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运送。3、装碴时将车辆停稳并制动。4、运送车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。5、不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。6、长途运送必须配备两名司机。7、配齐操作、保养人员，保证不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作导致安全事故。三、供电与电气设备安全措施1、施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运营。104、2、线路检修、搬迁电气设备（涉及电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。3、非专职电气值班员，不得操作电气设备。4、操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。5、手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。6、低压电气设备宜加装触电保护装置。7、电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。8、36v以上的电气设备和由于绝缘损坏也许带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。9、电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。10、电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电105、气维修工进行。四、防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施1、防洪措施在汛期前，成立以项目经理为组长的防洪领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备，警钟长鸣，常抓不懈，随时应急解决突发事件。不良天气时，采用昼夜巡逻制度，发现险情，及时报告，以便及时抢险，保证工程安全度汛。指派专门人员与本地气象部门密切联系，获取有关水文气象等情报资料，并作出科学预测分析，为防洪决策、实行提供充足的依据。科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的规定，同时避免洪水对建筑物和施工安全的影响。合理布局，消除隐患。在生产临时建筑和生活区周边修建畅通的排水渠道。做好开挖边坡的防护、截水沟和防106、洪排水措施。健全通讯系统，保证各施工工区及项目部与外界的联系，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时解决。2、防火、防盗及危爆物品管理措施清除一切也许导致火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同本地消防部门联系，加强安全防范工作。施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合本地护林部门做好周边山区林木的防火工作，在林区设立防火标志，加强平时警戒巡逻。对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。在生活区及工地重要电器设备周边，设立接地或避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火107、引起火灾。在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。五、劳动安全措施1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。重要涉及以下内容（不限于）：爆破安全作业规章制度；车辆运送安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；高空安全作业制度；起重安全作业制度；不良地质地段施工安全作业制度。2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3、推行安全标准化工地建设，抓108、好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。5、认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严厉劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。6、按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带109、等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补贴。项目经理劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人保证进场施工人员安全技术素质。控制加班加点、保证逸结合。提供必要劳保用品用品，保证质量。保证项目设备设施齐全有效。消除火灾隐患。组织现场消防。保证项目使用的各种机械设备安全运营。监督机械操作人员持证遵章作业。在安全前提下，合理安排生产计划。组织施工安全技术措施的实行。制定安全技术措施。督促安全措施贯彻。解决施工过程中的不安全技术问题。监督施工过程安全生产，纠正违章。配合有关部门排除施工不安全因素。项目全员安全活动和安全教育。奖罚制度安全责任110、制竣工时总结施工中检查施工前准备施工组织设计中有安全技术措施。机具设备状况合乎安全规定。施工人员通过安全技术教育。制定防护措施及防止措施。总工程师安全副经理 安全生产奖励基金制度。安全责任金“归零”制度。死亡事故罚款和处分制度。总结施工安全经验。找出施工安全生产的薄弱环节并提出改善措施。做好安全生产的评选和奖罚工作。建立项目部、工区、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级重要领导为负责人。贯彻安全措施。其它有关部门财务部保证安全措施项目的经费。卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证施工人员健康。监督安全术交底。施工中各种不安全因素的控制。坚持和检查安全操作规程的措施。坚持和检查施工安挂牌制111、。安全管理组织机构框图第九章 保证工期的技术组织措施本工程项目多，为保证工期目的的实现，施工中应采用切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实行管理。第一节 组织保证措施项目部应建立进度实行和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目的体系。一、进度实行和保证机构设立1、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2、设立专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3、在施工基层组织，涉及物资科、施工队和施工班组，设立兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。二、重要岗位和部门的工期保证职责1、项目经理为工期保证的最终负责人，领112、导和协调项目部人员保证进度完毕。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2、专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完毕。3、工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和保证工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。4、物资科保证设备准时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处在较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运送进场。5、财务科在项目经理的领导下管好113、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。三、进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。1、施工现场施工管理实行办法（含施工调度工作细则）；2、施工计划编制和实行办法；3、技术经济承包制实行办法；4、施工进度检查制度；5、关于施工进度协调会的规定等。四、建立工期控制目的体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别拟定各分部工程工期目的、各施工阶段工期目的，形成目的框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。五、施工进度计划的组织管理具体规定如下：1、按进度计划组织施工生产，重要应做好如下工作：提高计划的准确性和严密性；推行技术经济114、承包制，与各施工队和班组签订定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；通过计划的分解细化，形成定包协议，以便层层贯彻；通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、定包协议的履行和施工任务单的贯彻将月、周作业计划付诸实行，分解到班组，通过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；按计划实行检查解决的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。如前所述，设立专职调度员和兼职调度员。专职调度员将计划贯彻到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长布置当115、天施工内容；专职调度员经常进一步现场，检查作业计划完毕情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。4、专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。第二节 技术保证措施施工过程中运用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采用合理搭接和交叉作业等措施实行进度控制，并积极使用新技术，必要时采用赶工措施，保证工期目的的实现。一、计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完毕情况，及116、时调整计划，保证工期目的的实现。二、网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完毕时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，重要是通过调用自由时差，但保证工期目的不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。三、合理搭接和交叉作业措施1、保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完毕，并且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力117、和物力。2、满足连续、均衡施工规定进行网络优化，充足运用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在重要项目施工中进行交叉作业。3、满足生产工艺的规定合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构规定拟定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。4、全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，此外还应考虑季节和环境的影响。四、赶工措施1、必要时组织三班连续作业，充足运用有限时间；2、增长人员、机械、材料的投入，压缩后续工序连续时间，保证工期不变。3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程118、项目，缩短工程总工期。4、开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。五、施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实行项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完毕项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。1、传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、规定和施工的关键问题与各项保证措施。2、统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。3、切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，并且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网119、络计划。严格执行开工报告和审批制度，只有具有开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查重要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改善措施，使整个工程顺利进展，按期竣工。第三节 资源配备措施1、劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（涉及工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采用赶工措施须增长人员投入时可部分运用本地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动120、生产率。2、机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，准时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充足运用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，此外要加强机械设备的维修与保养，使之处在良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3、材料的采购与供应先编制材料使用计划（详见前述），由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应进一步调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后拟定采购方案，并拟定一个候选方案以防万一，拟定后与所选供应商按材料121、使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应协议，由物资科监督协议的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。第四节 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目的实现。在项目部资金供应局限性时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。第五节 信息管理措施1、进度控制文献进度控制文献的管理是项目管理有关各方执行进度方面文献的过程。通过文献，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时解决存在问题，协调各方的关系，保122、证工程顺利进行。重要涉及以下文献：协议文献；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文献：涉及信函、现场指令、现场告知书、现场批准书、会议记录等。2、信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实行过程的信息系统，涉及由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。3、信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分派，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级报告。此外由协议管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及重要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措123、施进行信息分派，以利加强进度动态管理。第十章 保证文明施工的技术组织措施第一节 文明施工保证措施文明施工是现代施工的客观规定；文明施工是施工公司各项管理水平的综合反映；文明施工是公司竞争开拓市场的需要。一、组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。二、个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。三、检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经124、常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。四、合理定置1、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。2、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，运用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等规定，一次定置到位。3、定置管理：对场地布局划分进行定置，125、使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关规定予以定置；进行质量保证点定置和安全定置；注意搞好环境净化和美化；充足发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。五、文明施工设施1、施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工规定设立。2、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充足体现施工公司的风貌。3、根据现场施工场地布置情况，设立临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）。4、在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度规定。5、布设各类安126、全防火设施。6、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。7、 在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾解决场或按规定进行掩埋或焚烧解决。第二节 环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：一、实行环保目的责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须通过解决，并经有关部门批准后送到指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定地点进行解决。二、加强检查和监控工作127、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采用措施消除粉尘、废气和污水的污染。三、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理一方面施工中要采用有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采用技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与本地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。四、采用措施减少污染1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。2、指定洒水车定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。4、车辆行驶不猛拐，不急刹车128、，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周边环境污染。5、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。6、工地的临时厕所、化粪池应采用防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。五、场地清理和弃碴解决1、弃碴解决:在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾解决场或按规定进行掩埋或焚烧解决。2、场地清理:工程竣工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达成环境优美、清洁。第十一章冬、雨季施工技术组织措施第一节 雨季施工技术措施一、雨129、季施工技术措施1、做好现况地面及沿线设施排水和疏通。2、做好设立在路基两侧的排水沟。3、注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。4、施工时缩短工作段落长度。5、混凝土开盘前及时测试砂石含水率，拟定好施工配合比，严格控制混凝土塌落度，浇筑混凝土前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏新浇筑的混凝土面层。6、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的规定码放，以防材料被浸泡。7、现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。8、机电设备就采用130、防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员规定经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，保证无沉降后方可使用。9、雨季回填土应严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，应把稀泥所有所有清除后晾干，方可进行下道工序施工。10、脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止积水而导致脚手架下沉。二、防暑降温措施1、在炎热季节，要做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。2、要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。3、工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。4、饮食要卫生，饭菜要可口，保证职工身体健康。5、春季施工碰到131、气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。第二节 冬季施工技术措施由于本工程施工期面临冬季施工期，所以在本工程在结构施工过程中，所以对工程冬季施工制定相应的施工措施。一、技术指导措施由专业技术人员直接指导施工班组进行冬季施工的技术规定。对现场全体施工人员进行冬季施工技术及安全措施技术交底。二、混凝土冬期施工1、冬期浇筑的混凝土掺负温复合外加剂时，应根据温度情况的不同，使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门实验及有关单位技术鉴定。2、冬期施工前应制定冬期施工方案，对原材料的加热、搅拌、运送、浇筑和养护等进行热工计算，并应据以施工。3、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的132、冰雪、污垢。运送和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。4、运送浇筑过程中，温度应符合热工计算所拟定的数据，如不符时，应采用措施进行调整。采用加热养护时，混凝土养护前的温度不得低于2摄氏度。5、冬期施工平均气温在5摄氏度以内，一般采用综合蓄热法施工，所用的早强抗冻型外加剂附有出厂证明，并要经实验室试块对比实验后再正式使用。综合蓄热法宜选用32.5号以上普通硅酸盐水泥或R型早强水泥。外加剂应选用能明显提高初期强度并能减少抗冻临界强度的粉状复合外加剂，与骨料同时加入，保证搅拌均匀。6、冬施养护：模板及保温层，应在混凝土冷却到5摄氏度后方可拆除。混凝土与外界温差大于20摄氏度时，拆模后的混凝土表面，应临时133、覆盖，使其缓慢冷却。7、混凝土试块除正常规定组数制作外，还应增设二组与结构同条件养护，一组用以检查混凝土受冻前的强度，另一组用以检查转入常温养护28d的强度。8、冬期施工过程中，应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日报”。三、砌体工程冬季施工1、砌体施工时在砌筑前，应清除砖块上的冰霜，不能浇水，砌筑用砂浆要严格控制用水量，拌制砂浆所用的砂子中不得具有冰块和直径大于10mm的冻结块；2、冬期使用的砖规定在砌筑前清除冰霜，水泥宜用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得具有大于1cm的冻块，材料加热时，砂加热温度不超过40，水加热不超过80。砖正温时适当浇水，负温即134、要停止，可适当增大砂浆稠度。3、冬期不应使用无水泥砂浆，砂浆中掺盐时，应用波美比重计检查盐溶液浓度。但对绝缘、保温或装饰有特殊规定的工程不得掺盐；砂浆使用温度不应低于5，掺盐量应符合冬施方案的规定。4、采用掺盐砂浆砌筑时，砌体中的钢筋应预先作防腐解决，涂防锈漆两道。四、抹灰工程冬季施工抹灰工程冬季施工时应符合下列规定：1、冬期施工室内砖墙抹混合砂浆应采用保温措施（涉及所使用的各种材料不得受冻），涂抹时，砂浆的温度不宜低于5。2、室内抹混合砂浆工程施工的环境温度不应低于5。故需事先做好室内的采暖保温和防寒工作。 3、用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后，并且室内温度保持在5以上方可进行室内抹混合砂浆工135、作。不得在负温度和冻结的墙上抹砂浆。4、冬期施工要注意室内通风换气（排除湿气）工作，应设专人负责定期开闭门窗和测温工作。抹灰不得受冻。五、其它措施1、在冬季施工中，搅拌棚内要悬挂砂浆配合比标准牌，公布当天的最低气温、砂浆配合比、抗冻剂掺量及砂浆的稠度。2、冬季施工时，要采用防滑措施。大雪后必须清扫干净，注意清洁彻底。对操作平台等的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷导致倾斜倒塌。3、现场火源，要加强管理，使用焦炭炉、煤炉等，应注意通风换气，防止煤气中毒。4、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地要符合安全距离规定。第十二章 施工总进度表及施工网络图第一节 施工进度计划编制依据和原则一136、编制依据根据施工招标文献所规定协议工期及各重要施工节点工期规定；根据招标文献所制定的技术规程、规范规定；根据我们对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；根据本工程投标文献中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；依据单位技术积累及相关的施工经验。二、编制原则各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受农田耕种期影响的工程和关键项目应重点研究，采用有效的技术和安全措施，科学安排，实现各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡，在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响。对受节点工期所制约的相关工程，137、在工期安排上适当留有余地。第二节 控制性工期进度计划说明根据招标文献有关规定，以及投标施工组织设计规划，招标文献规定的重要控制性工期和施工时拟实行的控制性工期详下表。重要控制性工期表序号项目及其说明招标文献规定日期拟实行工期1开工2023年7月上旬2023年7月8日2竣工2023年12月上旬2023年12月8日具体项目工期安排：本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充足考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，保证按计划完毕本工程任务。（1）土方工程2023年8月24日前，完毕土方工程。（2）沟渠硬化工程2023年11月30日前，完毕沟渠硬化工程。（3138、） 混凝土管道工程2023年8月15日前，完毕混凝土管道工程。（4）排水沟及砖砌台阶工程2023年11月15日前，完毕砖砌排水沟及砖砌台阶工程。（5）砖砌花格护坡工程2023年11月30日前，完毕砖砌花格护坡工程。（6）竣工验收及清场2023年12月8日前，完毕场地清理等工作，并进行扫尾及竣工资料移交，保证工程优质，如期竣工。第三节 施工总进度表及施工网络图施工总进度表及施工网络图（见下表）。第四节 施工进度计划保证措施本工程影响工期的因素也许有天气、地理环境等。根据也许出现的因素，我单位将从组织、措施两方面进行解决，重要如下：1、接到中标告知书后，立即组织标书中所列设备和人员，保证在协议签订139、后能按规定提前进场。2、从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和互换意见，提高各级管理人员的管理水平。3、按照总体施工进度计划和分项工程施工进度计划，合理的配置人员、机械、资金，组织连续、协调、均衡的施工。4、施工前建立以项目经理为第一责任者的施工进度保证体系，设立施工现场调度员，对施工中的人员机械按施工进度和施工质量规定进行统一调度。5、编制单项工程施工技术措施时，除必须考虑该项工程施工中各工序有良好的衔接外，还必须考虑该单项工程与相关的单项工程的干扰最小。6、建立施工进度经济考核指标，对施工进度和施工质140、量完毕好的班组和人员进行奖励，对施工进度滞后的班组和人员进行处罚。7、各分项工程开始前，认真安排施工人员、设备和材料，使三者都能满足施工进度需要。8、机械设备根据施工强度配置时，考虑一定数量的备用机械，防止因某一机械意外停工而导致全项施工中。根据施工进度计划组织好材料和机械配件的供应，配备数名专业机械设备维修人员，按规定对设备进行维修保养，保证设备具有高出勤率。同时根据机械自身情况和以往机械施工经验，配备足够数量的机械配件，保证施工机械完好率。9、运用网络计划技术进行工期管理，有针对性地组织施工，并随时根据工程进展情况进行调整。10、施工用重要材料按施工规定、储存条件和运送能力，保证储存数量能141、满足施工连续进行。11、学习其他单位的先进施工工艺和施工组织管理方法，结合自身条件，优化施工工艺和施工管理，加快施工进度。12、在可以进行夜间施工的关键施工项目时安排夜间施工，保证关键施工项目有足够的施工时间。13、由于本工程处在露天施工，在汛期常也许有大雨发生，因此对施工临时道路要加强维护，同时加强与气象部门联系，取得中长期天气预报，有针对性地组织施工，尽量将受下雨天气影响降至最低，并做好防洪度汛措施。14、施工中根据施工变化情况及时向监理工程师和设计代表反映，以便及时得到设计修改后的图纸，保证施工顺利进行。15、加强施工现场管理，保证施工中在安全、质量和进度方面碰到的问题得到及时解决，使施142、工顺利进行。第十三章 施工总平面布置图施工总平面布置涉及施工区域的划分及生产生活区域的设立，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。一、施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便限度及重要工程性质，拟定各施工区地区界线；各重要施工区域的工程量应大体相称，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设立1个较社区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观因素不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。二、生产生活区域设立项目部位置设立在143、交通较为方便的地点，有助于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的重要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。整个项目部区域占地面积1950m2。1、施工用水布置：项目部区域内设立水井一处，10m3蓄水池一个，以解决混凝土及砂浆的生产用水。生活用水也由该水井解决。设立消防栓一处，与蓄水池相连接，作为项目部区域内消防系统。混凝土及砂浆因采用集中拌合，各施工地段的施工用水重要是养护用水，对水质规定不高。各施工地段用水原则上在就近沟渠内取水。项目配备水车144、1辆，供部分工作地段无法取水时使用。2、施工排水布置：生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设立临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设立截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。施工用电布置：项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区域。配电房内安顿40kw发电机组，作为备用应急电源，供临时停电时生产生活所需。施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配置2台15kw可移动式145、发电机组，供无电源的施工地段使用。3、施工便道布置：通往各施工点及施工路段的道路，一般运用施工区内已形成的道路。由于区域范围也许涉及较大，有的地段机械无法通往，尽量在不占用耕地的原则下，在施工地块内，采用挖掘机开挖清修便道，以达成机械可以施工的目的。三、施工总平面布置图附后：施工队人员住房项目部管理人员住房实验室钢筋加工仓库拌和站水池砂堆场石堆场餐厅 食堂停车场项目部办公室项目部办公室保卫室卫生间木工加工仓库 器材库 配电室水泥仓库施工总平面布置图临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部120详见总平面布置图2023.72023.12实验室60详见总平面布置图2023.72023.12住宿用房265详见总平面布置图2023.72023.12食堂120详见总平面布置图2023.72023.12配电房60详见总平面布置图2023.72023.12器材仓库240详见总平面布置图2023.72023.12停车场180详见总平面布置图2023.72023.12拌和站85详见总平面布置图2023.72023.12水泥仓库100详见总平面布置图2023.72023.12砂石场440详见总平面布置图2023.72023.12木工车间80详见总平面布置图2023.72023.12钢筋车间80详见总平面布置图2023.72023.12办公室120详见总平面布置图2023.72023.12