1、目录一、工程概况1二、编制阐明2（一）编制根据2（二）编制原则2（三）编制范畴3三、施工安排4（一）施工顺序及流水段划分4（二）项目组织机构4（三）施工进度安排5四、施工准备及资源配备筹划6（一）技术准备工作6（二）现场准备工作6（三）劳动力配备筹划7（四）施工机具配备筹划8五、施工办法及工艺规定9（一）总体施工方案9（二）施工办法及工艺规定91、锚杆（索）孔成孔施工102、锚杆（索）制作及安装123、注浆134、钢筋混凝土格构梁施工145、锚索张拉与锁定156、封锚16六、安全文明施工保证办法17（一）安全文明施工保证体系171、安全文明施工管理组织机构172、安全人员配备及管理职责173、2、安全管理制度17（二）安全文明施工保证办法211、组织保证办法212、制度保证办法223、技术保证办法23七、质量保证办法27（一）质量保证体系271、质量管理组织机构272、重要人员及部门职责27（二）质量保证办法311、组织保证办法312、制度保证办法333、技术保证办法37八、工期保证办法40（一）工期保证体系40（二）工期保证办法401、制度保证办法402、生产要素保证办法413、施工策划保证办法42一、工程概况二、编制阐明（一）编制根据1）建筑构造荷载规范（GB50009-）2）建筑地基基本设计规范（GB50017-）3）建筑地基解决技术规范（JGJ 79-）4）建筑边坡工程技术规范3、（GB50330-）5）混凝土构造设计规范（GB50010-）6）铁路工程地基解决技术规程（TB10106-）7）铁路混凝土构造耐久性设计规范（TB10005-）8）铁路路基支挡构造设计规范（TB 10025-）9）铁路工程抗震设计规范（GB 50111-）10)地铁设计规范（GB50157-）11)岩土锚杆(索)技术规程(CECS 22 )12）车辆段边坡支护图纸（二）编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收原则原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。2、坚持实事求是原则。在制定各详细项目实行方案过程中，充分研究、分析本工程特4、点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本合同段建设任务。3、坚持专业化作业与综合管理相结合原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配备，以达到整体优化目。4、实行项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配备，保证明现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。（三）编制范畴本方案编制范畴为车辆段格构式锚杆挡墙施工。三、施工安排（一）施工顺序及流水段划分格构式锚杆挡墙施工遵循在开挖过程中自上而下、分层分段进行原则，支护与开挖平行流水作业，支护随开挖及时跟进，上层支护保证下一层开5、挖施工安全顺利进行，原则上滞后一级马道。锚杆及锚索施工采用在马道上搭设双排脚手架作为施工平台施工。别的作业均在施工边坡上进行施工。依照本工程施工特点，拟将区段内格构式挡墙分为3个作业区段，即A-B区段、B-F区段、F-R区段。（二）项目组织机构标段项目部设项目经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目成本副经理、安全总监，下设工程部、物机部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室等部门。图：项目组织机构图（三）施工进度安排按照工程施工总体安排，格构式锚杆挡墙筹划开工时间为05月01日，竣工时间为07月20日。详细施工进度安排详见附件（格构式锚杆挡土墙施工进度筹划）。四、施工准备及资6、源配备筹划（一）技术准备工作作好施工现场周边环境调查工作，再次确认气侯、地形、管线等状况，现场交接桩与复测、料源合格性测试分析、定点、测量仪器计量标定、测量放线。抓紧时间熟悉图纸，然后进行图纸会审，力求将设计图纸中问题在施工前解决。制定详细施工方案，进行施工技术和质量、安全交底，绘制翻样图等。依照工程总工期和施工方案，编制出施工进度筹划，然后再排出详细月、周施工进度筹划，保证满足业主对各节点工期规定。提出机具、材料、构件、安装设备和外委托筹划，保证工程进度需要。制定技术管理办法和实行细则，制定创优规划，明确创优目的，进行岗前技术培训。进行施工技术交底；工程开工前由项目总工组织施工员、质检员、安7、全员、班组长进行交底，针对施工核心部位、施工难点、质量和安全规定、操作要点及注意事项等进行全面交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并规定贯彻到各个施工环节。（二）现场准备工作依照施工实际需要和施工平面布置规定，按设计红线范畴，迅速有序组织暂时工程施工。一方面，按现场平面布置图规定，尽快开通施工道路，并依照施工需要，铺设暂时用电线路及暂时用水管路。然后，迅速展开施工暂时设施修建，调配机具设备就位、调试，组织工程所需材料陆续进场。（三）劳动力配备筹划按照现场施工条件及施工进度规定，设立四个工作面，重要劳动力配备筹划见下表。表：劳动力配备筹划表序号工种数量备注1施工负责人12技术负责人18、3现场工程师34测量工程师25实验员26安全员37模板工488架子工249混凝土工2410张拉工2411钻孔工3612钢筋工4213注浆工2414电焊工1215杂工36共计246（四）施工机具配备筹划按照现场施工条件及施工进度规定，将施工区域划分为三个施工段落。施工机具配备筹划详见下表表：施工机具配备筹划表序号机具名称型号单位数量备注1空压机110KW台22锚杆钻机台123发电机200KW台34电焊机BX1-400台95插入式振动器Z55台126千斤顶200T台127注浆机台128钢筋切断机CQ40台39钢筋弯曲机ZGW-10台3五、施工办法及工艺规定（一）总体施工方案格构式锚杆挡墙施工遵循在9、开挖过程中自上而下、分层分段进行原则，支护与开挖平行流水作业，支护随开挖及时跟进，上层支护保证下一层开挖施工安全顺利进行，原则上滞后一级马道。锚杆及锚索施工采用在马道上搭设双排脚手架作为施工平台施工。别的作业均在施工边坡上进行施工。重要施工工艺见下图：（二）施工办法及工艺规定1、锚杆（索）孔成孔施工（1）坡面修整锚杆（索）施工前，一方面用人工及时按照从上而下分层修坡即开挖一级，防护一级。开挖至锚索格梁边坡时，每层开挖高度为锚杆（索）上下横梁间距大小，严格控制超挖，直至开外至下级平台，然后再开挖格梁基本并施作锚杆（索）。完毕每层坡面开外后，若为土质坡，及时用彩条布覆盖，防止雨水冲刷边坡。（2）锚10、杆（索）孔测量放线依照实际坡面，先按设计布置规定，将锚孔位置精确测放在坡面上，并用红油漆在现场施工部位标明锚索开孔位置。锚孔位置偏差不得超过20mm。如遇既有坡面不平顺或特殊困难场地时，须经设计、监理单位承认，在保证坡体稳定和构造安全前提下，恰当放宽定位精度或调节锚孔定位，但调节后测放精度，尽量不不不大于100mm。对测放并验收合格锚孔位置进行编号，并用油漆标示在现场坡面上，该编号作为锚索制作编号根据。（3）搭设脚手架平台用钢管按锚孔横排位置，沿坡面坡度搭设双排脚手架工作平台，采用钢管支撑平台架体，支撑钢管纵横间距3m。小横杆间距0.5m，大横杆间距3.0m，纵向立杆间距1.5m，横向立杆间距11、3.0m。工作平台低于横排锚孔0.6m，平台上铺设厚度25mm*3000mm松木板。平台外边搭设1.1m高防护栏杆并设立挡脚板。挡脚板采用25mm*3000mm松木板牢固固定在防护栏板上。（4）钻孔设备钻机采用20m/min内燃压缩空气为动力潜孔冲击钻机。（5）钻机就位锚孔钻进施工，必要精确安装固定钻机，并严格认真进行机位调节，保证孔位及倾角和预埋锚孔导向管定位一致。孔位容许偏差10cm，锚孔偏斜度不不不大于2%，钻孔方向与水平面和竖直面夹角不得与设计角度偏差12。（6）钻进方式钻孔规定干钻钻进，禁止采用水钻，以保证锚杆（索）施工不致于恶化边坡岩体工程地质条件和保证孔壁粘结性能。钻孔速度依照使12、用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，导致下锚困难或其他意外事故。钻孔顺序采用间隔钻孔，防止邻孔干扰。（7）钻进过程钻孔过程中认真记录岩层地层岩性和含水状态。钻孔孔深超过锚杆（索）设计长度50cm。为控制好钻孔角度，设立钻杆定位支架，以减少钻孔角度误差。遇有塌孔时，及时停止施钻，拔出钻具，进行水灰比纯水泥固壁注浆，注浆压力为0.4Mpa。待注浆强度达到70%后，重新钻孔。如二次钻进施工时依然浮现塌孔，需采用跟管钻进技术进行施工。跟管重新钻孔，孔径依照跟进管加大3cm。（8）锚孔清理钻进达到设计深度后，不能及时停钻，规定稳钻12分钟，防止孔底达不到设计锚固直径。钻孔孔壁不得有粘土或粉13、砂滞留，必要清理干净，在钻孔完毕后，使用高压空气（风压0.20.4MPa）将孔内岩粉或水体所有清除出孔外，以免减少水泥砂浆与孔壁岩土体粘结强度，防止锚孔不能下到预订深度。若遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小后方可下安锚索与注浆，必要时在周边恰当部位设立排水孔解决。（9）锚孔检查锚孔钻造结束后，经现场监理检查合格后，方可进行下道工序。孔径、孔深检查普通采用设计孔径、钻头和原则钻杆在现场监理旁站条件下验孔，规定验孔过程中钻头平顺推动，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚孔深度，退钻规定顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水体现象。同步规定复查锚孔孔位、倾角和方位，所有锚孔施工分项工作合格后14、，即可以为锚孔钻造检查合格。2、锚杆（索）制作及安装制作锚杆：锚杆杆体采用32（25）螺纹钢筋，沿锚杆轴线方向每隔2.0m设立一组钢筋定位器，保证锚杆保护层厚度不低于30mm。锚筋尾端防腐采用刷漆、涂油等防腐办法解决。锚杆端头应与框架梁钢筋焊接，如与框架钢筋、箍筋相干扰，可局部调节钢筋、箍筋地间距，竖、横主筋交叉点必要绑扎牢固。制作锚索：锚索为15.2mm钢绞线，抗拉强度不不大于1860Mpa。每孔锚索由6束钢绞线构成。锚索段位波纹式，每1.52.0米设一种架立环。将钢绞线分开，并在锚索前端设导向锚。自由段在防腐解决后，外套聚乙烯管，每1.5米设一紧固环和定位支架将锚索扎成一束，使其顺直。制作15、锚索时，要在厂棚内进行。钢绞线下料长度必要满足锚索束构造设计长度及张拉需要，本工程按孔深+1.5m下料。下料采用机械切割，禁止用电弧切割。并将切割成设计需要长度钢绞线，放在操作台上进行清污除锈解决后，量出自由段长度，涂强力防腐涂料，再涂黄油，并套聚乙烯管。同步将自由段与锚固段分界处采用粘胶带缠封。将钢绞线束理顺放齐，在锚固段每隔1.5m扎一道，整束钢绞线必要顺直，不得交叉。每孔钢束中部安放20橡胶注浆管，其端头距孔底50cm。安放锚索：核对锚索长度和钻孔深度后，一方面采用高压风对钻孔进行清孔解决；人工安放锚索。待锚索长度，顺直度，支撑环，注浆管绑扎检查合格后，在监理工程师旁站下进行锚索入孔，锚16、索入孔时保证锚索编号与孔号相相应，并且严格按锚孔倾角推动，在锚索推动时要平顺，禁止抖动、扭动、窜动，以防锚索扭曲卡阻等现象发生，若在推动过程中无法达到设计深度，则将锚索平稳拔出后，重新扫孔，直至安装到位。3、注浆在注浆之前对锚孔用高压气清孔。按M35水泥砂浆配合比配料，采用机械拌合，集中供浆。注浆浆液搅拌均匀，随搅随用，浆液在初凝前用完，严防石块、杂物混入浆液。采用ZBW150型活塞式注浆机，按孔底注浆法注浆。注浆前孔口设立止浆塞，以保证孔内砂浆饱满。注浆作业开始和半途停止较长时间，再作业时宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管线。注浆3045min后再补一次浆液。为使注浆形成密实、完整保护层，在17、加工扩张环时，必要保证钢绞线保护层不不大于5mm。4、钢筋混凝土格构梁施工格构梁基本基槽均采用人工用铁锹、铁铲依照测量所放骨架沟槽线开挖，深200mm，宽800mm，开挖完毕并报监理工程师检查。完毕坡面修整和格梁基槽开挖解决后，在基本贴坡面先铺垫2cm砂浆调平层，再进行格构梁钢筋制作安装，钢筋接头需错开，同一截面钢筋接头数不得超过钢筋总根数50%，且接头错开间距不不大于1m。如锚索与竖梁箍筋相干扰，可局部调节箍筋间距。砼浇注，特别在锚孔周边，钢筋较密集，必要仔细振捣，保证质量。依照施工图纸拟定格构梁断面尺寸及横梁分段长度及竖梁长度，横梁间设立伸缩缝，每15m设立一道，缝宽20mm，采用沥青麻布18、填塞。浇注混凝土前，必要预埋直径130mm钢管以及锚垫承压板按照设计规定固定在格子梁钢筋上，锚具轴线与锚孔方向一致，摆放整洁，再一起现场浇注、振捣，特别在锚具和锚斜托等钢筋较密，仔细振捣，保证质量。格子梁容许偏差和检查办法如下表所示格构梁容许偏差和检查办法：序号检查项目容许偏差检查办法1孔距偏差50mm每20米全站仪检查3点2孔口高程100mm每20米水准仪检查3点3锚索轴线误差3查施工记录，每20米查2根4地梁混凝土强度满足设计每个工点取3组试样实验5地梁断面尺寸满足设计每5根抽查1根格构梁浇筑施作完毕后，必要加强洒水养护工作，保证格构梁质量。5、锚索张拉与锁定用YCW200G型千斤顶一台，19、配ZB4-500型电动油泵一台。张拉前要对千斤顶进行标定，通过实验，绘出千斤顶张拉力与油泵压力表批示压强曲线，作为锚索张拉时根据。当浆体及格构梁达到设计强度90%后进行张拉。正式张拉前取10%20%设计张拉荷载，对锚索张拉12次，使其各部位接触紧密，使钢绞线完全平直，以使钢绞线受力均匀。锚索张拉分5次施加，依次取设计值0.1、0.25、0.5、0.75、1.00、1.1倍进行逐级预张拉，前两级荷载稳定期间为5分钟，中间两级荷载稳定期间为10分钟，最后两级荷载为15分钟。张拉荷载禁止一次加至锁定荷载。锚索稳定后48小时内，若发现预应力损失值不不大于设计荷载10，必要进行补偿张拉，补偿张拉在锁定值20、基本上一次张拉至取1.2倍设计值超张拉荷载，稳定5分钟。张拉时应注意事项：.将锚具安装好，并和锚索轴线方向垂直，安装千斤顶时注意千斤顶轴线应与锚索轴线在一条直线上，并且不能压弯轴头某些。.安装前应对千斤顶和电动油泵进行标定，按标定数据进行张拉，在张拉时，事前检查油泵各阀门工作状况、油泵畅通状况，以免在张拉时油泵工作不正常导致张拉失败。.锚索张拉按一定程序进行，锚索张拉顺序要考虑临近锚索互相影响。.锚索张拉荷载要分段逐渐施加，并做好加荷和变形观测记录，禁止一次加至锁定荷载。6、封锚锚索张拉锁定、二次灌浆完毕后封口，从锚具量起留100mm钢绞线，并做厚度不不大于100mm1：2水泥砂浆保护层，再用21、钢筋网罩封闭，并做100mm厚C40细石混凝土外封，混凝土保护层厚度不不大于50mm。六、安全文明施工保证办法（一）安全文明施工保证体系1、安全文明施工管理组织机构项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，职能部门和施工队伍负责人为成员，设立安全质量环保部下属专职安全工程师和安全员（按照法规规定配备足够专职安全人员）负责项目安全监查和寻常工作。2、安全人员配备及管理职责项目经理部设安全质量环保部，配安全管理工程师，详细负责所辖管区工程项目所有安全监察和管理工作，各施工队伍设专职安全员、质量员，各工班设兼职安全员、质量员。安全监察（检查）员选派工作责任心强，有22、近年现场工作经验，通过安全管理专业技术培训人员担任。项目经理部安全管理领导小组任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制定本项目各项安全制度、规定；贯彻安全责任制；组织安全教诲培训；开展安全检查等。建立高效敏捷安全管理信息系统，系统规定各种安全信息传递办法和程序，在施工中形成畅通无阻信息网，精确及时地收集各种安全信息（如安全技术办法方案编制、审批、交底、贯彻、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以解决。3、安全管理制度依照本标段工程特点，制定具备针对性各项安全管理制度，明确项目部重要管理人员及职能部门安23、全职责，贯彻安全生产责任制。严格遵循十二项安全施工管理制度组织施工，在施工全过程认真贯彻执行，施工中把安全放在首位。（1）安全生产责任制建立健全安全生产责任制。从项目经理到生产工人（涉及暂时雇佣劳务人员）安全管理系统做到纵向究竟，一环不漏；各职能部门和人员安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产第一负责人。现场设立安全机构，按施工人员13%配备安全员，专职负责所有员工安全和治安保卫工作及防止事故发生。严格遵守国家关于安全生产法律法规和铁路工程施工安全技术规程关于安全生产规定，认真执行工程承包合同中关于安全规定。坚持“安全第一、防止为主、综合治理”和坚持“管生产管安全”原则，加强安全24、生产宣教，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和详细操作人员，熟悉和遵守本款各项规定，做到生产与安全工作筹划、布置、检查、总结和评比。按照本项目工程特点，组织指定本工程实行中生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，按照国务院关于特大安全事故行政责任追究规定以及其他关于规定，及时上报关于部门，并坚持“四不放过”原则，严肃解决有关负责人。（2）安全生产教诲制在全体参战员工中开展经常性安全生产教诲。经理部每月、项目作业队每周召开一次安全生产例会，总结上季（月、周）安25、全生产状况，布置下季（月、周）安全生产办法，并在例会上学习安全生产规章制度。坚持每周不少于两小时班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产状况，研究本周生产安全办法。本标段将使用本地某些劳务工，对劳务工或新工人进行上岗前技能和安全基本知识培训教诲，获得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”形式在实践过程中纯熟技能和安全操作规程。对特殊工种工人经培训考试合格，获得上岗证后方能上岗操作。参加施工人员，具备劳动安全管理部门颁发安全生产允许证，接受安全技术教诲，熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、机动车驾驶26、等特殊工种人员，通过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。（3）安全生产交底制度经理部在编制施工组织设计和下达施工筹划时，要针对性地编制安全技术办法，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向关于人员进行安全、技术交底，无安全办法和未进行技术交底不得进行作业。（4）安全生产检查制度开工前检查内容有：施工组织设计安全办法与否有切实可行，施工机械设备与否配齐安全防护装置，安全防护设施与否符合规定，人员培训与否合格。责任制与否建立，与否有应急预案。在所有都备齐状况下方可开工。坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。经理部每月、施工工区每旬、项目作业队每周开展一次安全27、检查，检查重要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查贯彻；重点检查施工用电、隧道开挖、模板工程、机械设备等。并对防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等办法检查贯彻。每次检查有明确目和详细规定，对检查中发现问题及时采用办法解决。专业性安全检查重要是针对重大危险源，对施工现场特种作业安全、现场施工技术安全、现场大中型设备使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产进行专项检查。（5）安全原则工地建设开工前，经理部制定并颁布安全原则工地建设规范文献，使安全原则工地建设活动原则化、规范化。（6）安全交接班制度领工员、作业班组向下交班时，交接安全生产状况及注意事项。（7）安全事故报28、告和解决制度按照本项目工程特点，组织制定本工程实行中生产安全事故应急救援预案。如果发生安全事故，按照国务院关于特大安全事故行政责任追究规定以及其他关于规定，及时上报关于部门，并坚持“四不放过”原则，在进一步调查基本上，写出事故调查报告，找出因素，总结教训，制定切实防范办法，严肃解决有关负责人。（8）安全设计制度针对施工过程中隐患多工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案设计，并由项目总工程师组织关于人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。（9）安全生产奖惩制依照我公司颁布安全生产奖惩办法，对参加本合同段施工单位和个人进行安全生产考核和奖惩。（10）周一安全活动制作业29、队（架子队）及其作业班组每周一开展不少于2小时安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。（11）班前安全发言制作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前发言，交待关于安全注意事项。（12）安全操作挂牌制工序和设备重要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设立警示牌提示作业人员。（二）安全文明施工保证办法1、组织保证办法在施工中，自觉遵循国家、市、轨道公司关于安全生产规定，注重施工现场作业安全，制定切实可行安全办法，避免伤亡事故发生。加强领导，健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实行安全监控。抓好安全教诲，对参建职工进行岗前安全培训，合格后持证上岗，30、并在施工过程中坚持定期进行安全技术教诲，工班每日由班长或安全员进行班前交底，提出当天安全生产详细规定和注意事项，做到防止为主，防治结合，从而保证安全生产。实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作贯彻到每个人。制定安全考核评比制度。项目部每月，架子队每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安全工程师和安全员负责寻常安全检查，发现问题及时解决，做到奖优罚劣，堵塞漏洞，消除隐患。施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安顿稳固、材料堆放整洁、用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好环境。施工现场设醒目安全标语和安全警示标志。施工便道边坡稳定，并设立必要防护。严格执行国31、家关于爆破物品管理规定，合理安排现场爆破物品存储库及保管人员，并严格领用制度。2、制度保证办法开工前，对所有参建员工进行上岗前安全教诲，提高员工安全意识，树立安全第一思想，培养安全生产所必要具备操作技能。做好职工定期教诲及新工人、变换工种工人、特种作业人员安全教诲，新进场工人未经安全教诲，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂作业和危险较大作业，要进行专门安全教诲，采用可靠保证办法。坚持每周一安全活动日安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全“三工制”活动。3、技术保证办法（1）基本开槽前必要检查槽壁稳定状况，确认安全，作业中应随时观测，发现32、不稳定征兆必要及时撤离危险地段，解决完毕且确认安全后，方可恢复作业。（2）高边坡开挖施工时，要做好开挖上边沿处截排水，为防止大到暴雨冲击，尽量多设几道截排水沟。（3）高边坡开挖后若未能及时做框架梁等防护办法，要用彩条布等及时覆盖，防止雨水冲蚀，坡体失稳坍塌。（4）框架施工过程中，要防止边坡上部滚石滚落伤及人员或设备。并保证作业面滚石等易滚物件不会对下一台阶工作面形成安全隐患。（5）施工中，定期检查电源线路和设备电器部件，保证用电安全。（6）注浆施工作业中，要经常检查出料弯头、输料管、注浆管和管路接头等有无磨薄、击穿或松脱现象，发现问题，应及时解决。（7）解决机械故障时，必要使设备断电、停风。向33、施工设备送电、送风前，应告知关于人员。（8）向锚杆孔注浆时，注浆罐内应保持一定数量砂浆，以防罐体放空，砂浆喷出伤人。（9）非操作人员不得进入正进行施工作业区。施工中，喷头和注浆管正前方禁止站人。（10）施工过程中指定专人加强观测，定期检查锚杆抗拔力，保证安全。（11）作好锚杆防护工作，锚杆安设后不得随意敲击、碰撞、拉拔杆体等扰动。粘结锚杆在水泥砂浆强度达到80%以上后，才干进行锚杆外端部弯折施工。（12）挖掘机、自卸汽车起步前就先鸣声示意,并试运营。（13）施工机械应严格按操作规程操作,机械各种安全装置齐全有效。（14）外架拆除前，工长要向拆架施工人员进行书面安全交底工作。交底有接受人签字。（34、15）拆除前，班组要学习安全技术操作规程，班组必要对拆架人员进行安全交底，交底要有记录，交底内容要有针对性，拆架子注意事项必要讲清晰。（16）拆架前在地上用绳子或铁丝先拉好围栏,没有监护人，没有安全员工长在场，外架不准拆除。（17）架子拆除程序应由上而下，按层按步拆除。先清理架上杂物，如脚手板上混凝土、砂浆块、U型卡、活动杆子及材料。按拆架原则先拆后搭杆子。剪刀撑、拉杆不准一次性所有拆除，规定杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层。（18）拆除工艺流程：拆护栏拆脚手板拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面清除扣件按规格堆码。（19）拆杆和放杆时必要由2-3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中35、间人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，禁止往下乱扔脚手料具。（20）拆架人员必要系安全带，拆除过程中，应指派一种责任心强、技术水平高工人担任指挥，负责拆除工作所有安全作业。（21）拆架时有管线阻碍不得任意割移，同步要注意扣件崩扣，避免踩在滑动杆件上操作。（22）拆架时螺丝扣必要从钢管上拆除，不准螺丝扣在被拆下钢管上。（23）拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同步拿板手，工具用后必要放在工具套内。（24）拆架休息时不准坐在架子上或不安全地方，禁止在拆架时嘻戏打闹。（25）拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻便。（26）拆除半途不得换人，如36、更换人员必要重新进行安全技术交底。（27）拆下来脚手杆要随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整洁，要有防水办法，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。（28）拆下来钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调合漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。（29）禁止架子工在夜间进行架子搭拆工作。未尽事宜工长在安全技术交底中做详细交底，施工中存在问题地方应及时与技术部门联系，以便及时纠正。七、质量保证办法（一）质量保证体系1、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其重要职责是：保证国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条37、例、规定和规定贯彻，保证本标段质量保证体系有效运营，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指引。项目经理部设安全质量部，配备专职质检工程师，各架子队设专职质量检查员，工班设兼职质量检查员，组建精干高效质量检测和测量队伍，配备必要检测仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检查评估等各个环节，实行施工全过程测量和实验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实行检测工作。2、重要人员及部门职责（1）项目经理项目经理作为项目管理第一负责人，代表本投标人认真贯彻贯彻建设单位批示指令，全面负责项目质量、安全、工期以及成本等有关工作。负责组织开展质38、量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在工程项目上有效运营及劳、材、机资源需求。负责贯彻实行质量方针和质量目的，组织制定项目质量规划及实行筹划，监督检查筹划执行状况，对工程质量、安全、进度、成本负责。（2）总工程师协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家关于质量法律法规、技术原则、规范以及本投标人关于规章制度，负责建立、实行并保持项目质量管理体系，保证工程质量达到既定目的。组织编制项目质量管理手册和程序文献、实行性施工组织设计、项目质量筹划及特殊工序作业指引书，并随时检查其执行状况。组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在质量问题和隐患，召集关于人员分析因素，制定整39、治办法和解决方案，责成关于人员限期整治，并组织验证。定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。负责施工中技术指引、质量监督工作，对某些新技术和质量控制技术要及时对关于人员进行传授，有权制止不注重质量行为，对不合格工序有权责令停工或返工。参加质量事故调查，从技术上分析因素，提出整治意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指引失误、监督检查不力导致质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到实行。（3）安全质量部根据项目质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能40、；依照项目经理及上级关于批示精神，负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文献、质量保证办法及实行细则，检查贯彻状况。协助项目经理和总工程师做好质量管理工作；对施工中也许或已浮现质量问题提出改进意见，参加质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实行工程质量检查和验收。负责实行全面质量管理，监督检查质量管理体系运营状态，保证质量管理体系有效运营。参加质量检查和质量事故调查工作，组织实行重大实验和检测事故调查和解决工作。贯彻执行国家、行业关于实验、计量工作原则、规范及规章制度，负责全管段实验、计量管理，解决各单位在施工生产中浮现实验检测疑难问题。监督检查各实验室在施工过程控制中原材料和成品、半成品41、使用、实验检测频率及现场值班状况，发现问题，及时制止并监督整治。保证质量体系在本部门有效运营。对的贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸取和推广新工艺、新技术，并制定工艺原则。负责编制顾客回访筹划，组织实行质量回访和保修工作。组织实行最后产品检查、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实行质量登记表格审核。组织编写施工组织设计和技术原则/工艺流程/作业指引书。（4）工程管理部督促和组织实行现场施工技术交底和现场施工指引工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，保证按期完毕合同任务。制定安全管理工作规划，进行安全综合管理。负责施工现场环保，制定环保办法并监督42、检查执行。参加现场施工进度筹划制定与实行。（5）物机部贯彻执行国家和上级关于政策、法规，编制重要物资设备采购筹划，满足质量体系原则规定。负责建立大型、重要设备技术档案和台帐，制定年度大中修筹划并保存维修记录，检查监督现场重要施工设备使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。监督检查项目材料配备状况，掌握工程物资检查和实验成果，对不合格物资应及时采用隔离、标记，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料材质证明资料和检查资料收集、整顿、传递、存档等工作。审核各工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资使用和管理状况，统一制定现场库房材料合43、格标记，使之满足进场原材料质量可追溯性规定，对存在问题及时采用纠正办法。掌握项目设备状况和物资管理状况，参加重大设备事故和物资质量事故调查、分析、解决工作。（6）质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中经常性检查，督促指引各架子队建立各项质量制度和质量办法。参加保证质量办法编制工作，参加工程质量检查和有关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程检查和验收，填写检查证并告知监理人员进行检查和签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定期间上报月、季、年质量报表及总结报告。参加工程质量检查和检查，对工程质量级别评估和问题解决提出详细意见。经常进一步施工现场，履行监督检44、查职责，对不按规定施工或违背施工规则状况提出纠正规定，必要时签发工程质量问题告知单，有权责令停止施工或返工，并向领导报告解决意见。按照竣工文献编制办法负责收集整顿所辖范畴质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具备可追溯性。（二）质量保证办法1、组织保证办法建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应法律责任和技术责任，项目经理为现场施工质量第一负责人。贯彻工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，保证优质工程。加强思想教诲，提高全员素质，坚持把“百年大计，质量第一”宣教工作贯穿于施工全过程。认真搞好工地宣传，严格技术45、交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等各种形式，强化全体职工质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是顾客，为顾客提供高质量服务”思想。对全体参建职工进场前要进行入场教诲和关于技术业务教诲，使其掌握关于施工规范、规则、原则，提高劳动技能。强化以各级第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质检工程师派遣制、质量一票否决制，实行工程管理部门管理，质量检查部门监控监管分离体制，立足自检自控，责任贯彻到人，严格考核奖罚。贯彻质量管理制度：完善制度，狠抓贯彻，制度贯彻是创优达标重要途径。施工过程中坚持寻常检查和定期检查相结合，自检、互检、交46、接检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。积极开展QC活动，进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。加强工序质量控制：严格按照有关质量原则组织生产，制定各工序、各环节操作原则、工艺原则和检查原则。施工中严格依照原则及工法施工，对工序原则执行状况做出记录，保证各个工序质量。对重点工程项目建立质量控制点，进行重点控制。坚持“样板引入”原则：为保证创优目的实现，采用“样板引入”原则指引施工，即在开工前依照工程先后顺序和难易限度拟定一定数量单位工程或分部工程作为样板工程示范重点，在后续工程施工中以样板工程作为学习和赶超对象。通47、过样板工程引入来指引咱们后续工程施工，达到以点带面效果，保证全标段创优目的实现。工程实验：施工现场设工地实验室，设专职实验员，负责本标段工程实验工作。对成品、半成品和原材料严格检查控制保证材料质量合格、资料齐全、实验数据精确。加强施工技术管理，坚持技术复核制。工程技术人员做到图纸审核、技术交底、施工测量及时、精确、无误。实行复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料均由工程部长审核后方能交付施工。各项资料保存完好，以备核查。对收到设计文献，开工前总工程师组织关于技术人员进行会审，对存在问题及时与设计部门联系解决，杜绝技术指引错误而影响工程质量。依照施工组织安排及工艺规定，配齐配足各类机械设备和检48、查检测设备，特别是路基碾压设备等。加强对机械设备保养维修，使机械设备始终保持良好状态。制定详细雨季施工质量保证办法，最大限度减少气候对工程质量影响。加强与建设、监理、设计单位密切配合，积极听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优质量工作格局。尊重政府质量监督，积极配合建设单位严格执行政府工程质量监督制度。加强工程内业管理，在投标至竣工交付全过程中完善各种施工资料收集、整顿，各种报告填制保管以及反馈，提高工作质量，建立完整工程质量档案。2、制度保证办法（1）教诲培训制度加强思想教诲，提高全员素质，坚持把“百年大计、质量第一”宣教工作贯穿于施工全过程。制定培训筹划，自上而下，对领导层、管理层、49、执行层分期分批进行质量意识和质量管理培训，牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是顾客，为顾客提供高质量服务”思想，提高全体职工质量意识，用认真工作思想来保证产品质量。（2）持证上岗制度所有管理及操作人员通过业务技能培训后持证上岗。未经培训或者考核不合格人员，不得上岗作业，特种作业人员必要持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。（3）复测及测量管理制度项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。交接桩时，工程管理部要按设计部门提供线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行点交，做好桩位状况（名称、标志钉、桩50、材、完好限度、受损状况、有无护桩等）检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志。接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏状况填写清晰，交接工作完毕后经双方交接桩负责人签字。复测前，项目总工程师组织编写测量方案策划书，明确测量内容、人员分工、时间规定、资料报告等内容。项目总工程师组织测量队（组）负责项目桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，由项目总工程师审查，监理单位审批后实行。复测时，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并获得一致意见。由基线坐标控制铁路站线，建筑物必要与测定线路中线核对限界或设计规定距离。复测时采用两种不同办法或两人换手测量办法进行。复核测量精度应符合关于规定，发现51、误差超过测规规定期与设计、监理等关于部门沟通。对于重点工程复核测量完毕后应及时进行施工测量。施工复测建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩、保护桩等复核测量无误后，绘制桩位示意图，复测人员签字确认。由相应复测部门写出复测报告、项目总工程师批准后，工程管理部用书面形式向现场负责人或班组长交桩，安排人员经常检查保护桩橛。同步将项目部将关于复测成果报现场监理，监理需要复测时予以配合。开工前及施工过程中，进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。施工放线、放样、定位测量由工程管理部组织，以测量工程师或主管技术人员为主、测量工配合。所有中线、水平测量都必要有详细52、图表计算和交底，由项目主管技术人员或其她技术人员复核后实行。施工测量要严格执行测量规则关于规定和详细规定，保证测量成果在容许误差范畴之内。认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必要通过第二人复核计算。内业测量成果，必要二人独立计算、互相核对。未经第二人计算复核并确认无误资料禁止使用。严格执行测量双检制。凡施工测量放线、放样，均需进行双检，办法一是两个测量组分别测量，核对成果；二是一种测量组先后用不同办法测量或以相似办法换手测量，核对成果。施工测量场地内各种测量点应采用有效保护办法，标记要精确、清晰和醒目、禁止盖压、碰动和毁坏，竣工后仍需保存永久性场区控制点、高程点应按规定执行。严格执行测53、量记录原则化。所有测量必要有正式记录簿，各项记录应真实、完整、对的、工整并妥善保存，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式，每次测量均有主测人员签字。（4）技术交底制度技术交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，并严格执行，详细可分如下几种方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并参加建设单位组织设计交底会。编制施工组织设计及针对特殊工序作业指引书，编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量工作原则，各分管工54、种负责人（副经理、班组长施工员）在安排施工任务同步，对施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故，要追究当事人责任。（5）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必要进行检查，并经工程师签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。坚持做到“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不55、全不交接。（6）技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。技术复核成果填写分某些项工程技术复核记录并归档。凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，要进行隐蔽工程验收。隐蔽验收成果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。3、技术保证办法（1）锚杆材质检查：保证每批锚杆材料均附有生产厂商质量证明书，并按施工图纸规定材质原则以及监理人批示抽检锚杆性能。（2）注浆密实度实验：选用与现场锚杆锚杆直径和长度、锚孔孔径和倾斜度相似锚杆，采用与现场注浆相似材料和配合比拌制砂浆，并按与现场施工相似注浆工艺进行注浆，养护7天后剖管检查其密实度。（3）拉拔力实验56、：按设计规定对边坡支护锚杆，按作业分区在每300根锚杆中抽查三根进行拉拔力实验；如锚杆抗拔力达不到设计值，采用扩大钻孔直径，增大早强砂浆与围岩接触面积加以解决。（4）施工过程中，对锚杆孔钻孔规格（孔位、孔径、孔深和倾斜度）进行自检，作好记录，并配合监理人员进行抽验。（5）同监理人员现场参加各项实验和检查，并将各项实验记录和成果以及验收报告经监理人员验收，在签认合格后作为支护工程竣工验收资料。（6）锚杆锚固段灌浆体宜选用水泥浆或水泥砂浆，其抗压强度不适当低于30MPa。压力分散型锚杆锚固段灌浆体抗压强度不适当低于40MPa；（7）锚固段内预应力筋每隔1.52.0 m应设立隔离架。永久性拉力型或拉57、力分散型锚杆锚固段内预应力筋宜外套波纹管，预应力筋保护层厚度不应不大于20 mm。暂时性锚杆预应力筋保护层厚度不应不大于10 mm；（8）自由段内预应力筋宜采用带塑料套管双重防腐，套管与孔壁间应灌满水泥砂浆或水泥净浆；（9）脚手架支搭此前，必要制定施工方案和进行安全技术交底。对于高大异形架子并应报请上级部门批准，向所有参加作业人员进行书面交底。（10）框架梁模板支架及节点构造应合理并有足够承载力、强度、刚度和稳定性，不容许浮现沉降和变形，且便于组装和支拆。（11）模板安装必要垂直、角模方正，位置、标高精确，两端水平标高一致。（12）模板之间拼缝及模板与构造之间拼缝应严密平整，不漏浆、不错台、不58、跑模、不涨模、不变行。封堵缝隙胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。（13）模板与砼接触面应清理干净，脱模剂涂刷均匀到位。（14）在浇筑砼过程中，有专人（不少于两人）看模及支撑架体，检查扣件、对拉螺栓螺帽紧固状况，发现变形、松动等现象及时修整加固。（15）加强工序施工“三检制”和验收会签制。混凝土施工前，技术负责人在施工班组完毕自检、互检和交接检基本上，组织专业工长和质检员认真对模板分项工序进行复查，填报隐、预检单、工程报验单及混凝土灌溉申请单，并经专业工长会签后再向监理工程师申请报验；必要严格执行报验程序，在手续不全或未经报验状况下，不容许进行混凝土浇筑。（1659、）质检员、实验员应对每次浇筑混凝土进行坍落度测定，检查混凝土和易性，若发现不符合规定，及时调节。（17）施工中应在浇筑地点按规定进行混凝土取样、制作试块、养护，并按规定进行实验，保证试块真实有效、有代表性。八、工期保证办法（一）工期保证体系按项目法施工，我单位将按规定、组织精干施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入工程项目中。建立工期责任制，由挡墙施工队长对分部工程工期负责，狠抓核心线路上各工序贯彻，以实现核心工序工期保阶段工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。（二）工期保证办法1、制度保证办法（1）工程筹划制度在工程施工总进度筹划控制下，编制出详细月、周工程施工筹划和工作安排，制定周密60、详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。对于完不成施工进度筹划，及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度保证方针，实行“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽误工期办法，保证总工程进度筹划实现。（2）建立工期预测分析系统依照每日调度反馈状况，组织各部门61、负责人员进行分析安排。事先从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证办法，使所有项目施工进度做到事前有筹划、事中有贯彻、事后有检查，为保工期服务。（3）建立工期协调工作制度，实行动态管理挡墙施工队长定期召开生产例会，分析生产状况，解决存在问题，下达周节点筹划，调配人员材料设备。针对重点、难点，优化资源组合。（4）筹划筹办贯彻各级领导必要“看一观二筹划三”，提前为下道工序施工做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度核心项目、核心工序，重要领导者和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。（5）大力62、开展劳动竞赛活动实行劳动竞赛评比活动，以周为单位，按节点完毕状况进行奖罚兑现，真正实现“多劳多得、奖罚严明”经济责任制，对提前完毕任务有关负责人进行奖励，未能准时完毕任务按迟延天数进行罚款、谁迟延谁受罚，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，保证工期实现。2、生产要素保证办法（1）人员保障从项目部调集精良施工现场管理人员，组建挡墙施工队，挡墙施工队长负责挡墙施工生产全面工作，由施工班组负责详细生产实行。（2）机械保障倒排工期，拟定各种机械数量，贯彻机械调配方案，保证机械准时到位。（3）物资保证选派素质高、业务精，具备丰富市场经验物资管理人员，提前与材料厂联系，订立供货合同，合理储备各类紧俏物资，杜绝因物资供应不及时而引起工期滞后。3、施工策划保证办法（1）精心谋划，合理安排工作面结合项目详细施工任务，一方面对挡墙施工队人员进行分工，优化工序，平行作业，加强各工序之间衔接。（2）发挥施工技术工作龙头作用提前做好各阶段施工安排，编制详细技术交底书，认真细致地完毕施工测量工作。（3）外围环境保证积极和地方政府密切联系、合伙，做好征地、拆迁、三电迁改协调工作，遵守国家、地办法规，打造和谐施工环境。（4）资金保证专款专用，保证资金及时供应，不影响购买机械设备和物资采购，员工工资及时发放，不影响员工劳动积性。先期将投入资金用于购买机械设备，以保证有足够先进机械用于工程施工。