1、xx市xx镇环海路（B线）道路工程施工组织设计建设单位： xx市xx镇政府 编制单位：编制时间：年04月01日一、编制依据xx市xx镇环海路（B线）道路图纸。二、本工程采用的规范、标准。 （1）公路工程质量检验评定标准JTJ071-98（2）公路路基施工技术规范JTJ033-95.（3）公路工程施工安全技术规范JTJ076-95 （4）公路工程水泥混凝土试验规范JTJ053-94 （5）公路工程集料试验规范JTJ058-2000（6）公路工程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88三、工程概况本工程为xx市xx镇村村通道路工程，环海路（B线）位于岙山镇东部。道路全长1000米，根据原有路面2、宽度。1、设计标准记录及横断面组成形式本工程采用公路标准设计，才应C30水泥混凝土路面，厚20cm.宽度根据原有的旧路面设定,横坡1.5。2、自然地理概况本地区苏海洋性温带季风气候区，四季分明，温度适中；年均气温为12.2；平均降水量为755.6，该区地震度为6度，按7级设防。2.1施工进度计划本工程的计划竣工工期为2007年6月30日。总的施工进度计划，为2007年4月1日前完成施工前的准备工作；20XX年4月底，完成路基天方段施工。2005年6月30日工程竣工。2.2工程主要施工技术关键。 针对本工程的重点要求出发，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，从工程的内在质量、3、外观质量和功能满足三个方面的要素考虑，择取以下工程环节作为本工程的主要施工技术控制关键，作为施工方案编制、施工过程动态管理的控制重点，以确保重点工程部位的施工质量来来带动工程整体质量水平的提高。2.3坚持实事示是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期，确保高速度、高质量、高效率完成工程项目建设。2.4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重其意见，严格管理。2.5坚持积极推广实用“四新”成果的原则，在各项工序施工中对于能够提高或保证工程质量、施工进度，降低4、成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的主导作用。2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业施工队施工，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合手段，合理调配，以达到整体优化的目的。我公司若有幸中标，我们将按照合同及施工文件的要求，提供更为详细的施工组织设计方案。3、控制点的侧设首先对设计院的测量交底桩与水准点进行复核，引进高程水准点，并给于加固，做到个控制点通时性良好，符合施工需要。4工序衔接道路工程：路基挖填土方整形碾压摊铺砼面层安砌路沿石本工程施工控制点安排如下：施工准备：3.25-3.30整形碾压：4.1-4.30竣工清理：6.245、-6.29竣工验收：6.305临时施工5.1交通运输条件路线区域内道路纵横，路况较好，交通运输较为方便。5.2施工材料供应管材、水泥、石子、砂料、砖等采用合格产品。5.3水、电供应及通讯设施5.3.1水：与当地联系解决，可自采地下水，经化验水质合格后作为用以保证生产用水可与当地相关部门协商解决。5.3.2电：与甲方协商解决，以保证施工正常进行。5.3.3临时通讯：用无线通讯联络。5.3.4临时用房：项目经理部办公室、监理办公室、工人宿舍 全部采用活动板房。5.4临时设施：临时用地：按施工需要租用临时用地，贯彻合理节约用地原则，尽可能少占土地。5.5工程施工期限本工程施工时充分利有我单位的有利条6、件，及时调集人力、物力和财务，调配成熟的排水施工技术人员，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理，根据合理计划按时完成工程。二、施工组织机构及施工布置1施工组织管理机械为确保本合同整个工程有效实施和管理，我单位按照招标文件的要求，在中标后，根据本工程的特点，在全公司范围内抽调精兵强将，按精干高效原则，组织项目部，代表公司全面履行合同义务，对本工程进行全方位，全过程的管理，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工各一人，项目经理部下设“二部一室”即工程部、质检部和综合办公室。同时根据工程特点设2个施工队，以全面保证施工任务完成。1.1施工现场组织机构职责为保证“快速、有序、优质7、高效、安全、按期”完成本合同段工程，项目经理全权代表我公司履行合同的权利和义务。在合同执行期间，我公司将在人、财、物上给项目经理以大力支持，并由公管的公司领导及机关部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工中出现的重大问题。1.1.1项目经理职责施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我单位的重点项目，项目经理部必要确保施工质量、工期、安全和文明施工目标的实现。项目经理全权代表我公司履行合同的权利和义务。负责组织指挥本工程的施工和对外联络，协调工作，按期优质完成工程任务。项目经理部有服从甲方的监理的指示及地方有关部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程施工过程中，有关质量、安全、工期的8、保证和落实，工程进行款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，实行项目经理负责制，实行一级管理体制，即项目部直接管理工程队。项目总工程师在项目经理领导下对项目施工的质量、技术、进度和难点技术攻关全面负责。项目经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作。1.1.2施工队长职责施工队长负责落实项目经理部编制的实施性施工组织设计，实施过程中严格按照项目部制定的安全、质量、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实，不定期进行检查。作为我公司的重点工程项目，我公司在工程的施工过程中，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行9、质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。1.2施工技术力量根据本工程特点和任务，结合工期的要求拟安排2个队伍上场，各施工队长均具有大专以上学历，具有丰富的污水工程施工管理经验，技术负责人由长期从事技术工作，任中级职称以上的同志担任，专业技术人员不少于7人。1.3任务划分及施工队伍安排便于专业化施工、便于管理，减少干扰效率的原则，结合本工程实际情况划分任务及安排队伍。三、总体施工顺序及施工方案1排水工程施工方案根据施工进度安排及任务划分，为确保工程有序的进行，拟遵循以下原则进行1.2总体施工方案1.2.1施工程序本工程施工顺序为：抄平放线试验回填土方分层10、夯实。1.2.2施工准备首先根据甲方提供的规划施工的设计图纸及设计部门现场交接桩位、坐标点。现场放线进行开工前的测量，确定桩位、放出沟槽开挖边线与有关部门联系查清有无地下管线以防损坏，请规划部门验线后，准备开工。1.2.3测量放线在施工前由项目部测量人员与甲方作好工程交接桩与测量定线工作，建立测量控制网，校核永久水准点，建立临时水准点，并认真熟悉图纸，定出放线方案。及时校测管道中心级及高程桩高程。2道路工程2.1路基整修施工道路开工前应进行下恢复定线测量，在地面上进行中线测量前，应由设计、勘测部门向施工单位交桩，并办理交接桩手续，如原测桩没有遗失或倾斜时，应补钉校正；转角点桩及方向桩在线外设栓11、点并作好标志。直线部分每隔500-1000m应加设方向桩。沿中心作水平测量以复核标高及原有水准基点标高时，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，除及时向设计单位查询外，为使施工不受影响，可采用每两个水准点为一环进行闭合测量，先确定两点的高程差。填挖方施工测量：每一地段一工前应根据设计图纸放线，测设线路中心线桩、两侧边线桩，各主要工程建筑物的位置桩。施工中应经常检查，对遗失和位置移动者随时补钉校正。路基填挖工程接近完工时，应恢复和仔细检查道路中心、路基边缘和纵横断面，在重要桩号及坡度变更处用水平仪复核高程，随后进行路基整修。整修工作包括路床、路肩、边沟、边坡等项目。整修路床应根据设计12、纵横高程清理土方，检查路拱、纵坡及边线，对不符合设计要求部分整修后再泼水作补充碾压。挖方路床均须碾压，应压至表面无显著轮迹，并符合密实度要求为止。如路床土壤干燥时，须酌量泼水，在水分渗透后不粘碾时，再开始碾压。路肩的碾压要求与路床相同，因碾压而破坏的路肩边线应重新修整。填上路基的路肩边沿压路机未压实处，应用小型压实机具或人工夯实。路肩及肩线横坡应符合设计要求。边沟内淤泥在整修前应清除。沟底低于设计时，应填土夯实。边沟在整修时，应用边沟样板或拉线放样，通过修整挖除土方后，要求边直坡平。在土质不良或纵坡过大地段，边沟宜用块石、卵石等加固处理整修挖土路堑边坡时，凸出部分应予整平，对凹入部分应挖成台阶13、培土拍实以保证边坡坚实稳定。填土路基，填土至高层后应进行边坡的修整，整修时应按路基宽宽挂线，削坡修整，使之符合设计要求，不得有挖亏贴坡现象。开挖岩石边坡应一次作到设计标准。如在边坡上有附着不牢的石块，或在净空范围内有突出的石块，均应即时清除。在土质不良或边坡易被雨水冲刷的地段，应按设计要求进行加固。2.2翻浆处理施工前或大雨后，应对施工地段进行仔细调查，测出面层土壤面层土壤含水量及地下水位，以预估翻浆面积。以就地取材为原则，应事先备好干土、石灰、砂石、矿渣等处理翻浆材料。雨期施工时应加强防雨及排水工作，避免因雨增大翻浆面积。路基下如有盲沟隔离层等隐蔽工排水设施，应特别注意保证质量，发挥正常作用14、。路床、边沟等在施工中应随地形修筑成利于排水的纵横断面。当工期时间允许及非雨季时期施工，可采取分段耙松或挖出土壤晾干回填方法处理翻浆。当工期紧及土壤在短期内不易晾干时可换用干土、砂石、矿渣或石灰土回填。在排水不良，地下水位高的路基上以及在雨季施工中，发现的翻浆地段，应即进行挖掘，采用石灰土处理为宜。在路基的冰冻线内（深度约90cm）处理局部翻浆，不得乱填石块、碎砖等材料。2.3道路基层及路面施工2.3.1施工测量2.3.1.1对建设单位所交付的中心线位置桩，三角网基点桩、水准点桩及其测量资料进行检查，校对。2.3.1.2补充施工需要的中线桩及基线控制点。2.3.1.3补充若干水准点2.3.1.15、4引放各标志的控制点,一旦标志被破坏，得新施放固定。2.3.1.5施工过程中，测定并每月检查一次各控制点是否移动2.3.1.6把甲方提供的中心桩，用三角网引放到路基一侧，既通视又牢固可靠处，加固和保护好，用来控制施工全过程。2.3.2施工准备2.3.2.1材料报验及供应开始基层施工前，应先将基层用的各种材料试验室复度，并委托做各种标号的水泥稳定砂配合比及压实度试验，保证在每道工序开工前有据可依，各种材料能保证，连续供应。2.3.2.2机械设备准备为确保本工程道路中线位置准确，本公司投入一台苏州产光牌全站仪一台来控制道路中线，DS3水准仪控制高程，仪器在投入使用前须经校验合格，保证定位准确。2.16、3.2.3机械设备基层施工的各种机械开工前必须做好检修保养，做到可连续可靠的使用，保证工程顺利进行坚决杜绝施工中因为机械故障影响工程进展的情况发生。2.3.2.4路面总体施工方案为保证工程的按期完成，特对本工程的路面及附属工程作出个体的施工要求。本工程路面结构为水泥20cm砼。基层施工时在下层上按整桩号恢复中性、边桩，基层采用人员配合平地机摊铺施工，底基层、基层采用摊铺机械施工，面层摊铺过程中采用钢丝绳引导高程控制方式，以主要控制纵断高程及横坡度。上面层摊铺作业采用浮动基准梁铺助机进行摊铺，以主要控制摊铺厚度及平整度，施工时须做试验段。机械设备：稳定土拌和站、混合料运输、混平地机、双钢轮压路机17、振动压路机、洒水养护车、装载机等。2.3.2.6路床整形路面基层、面层混合料均采用拌合站集中拌和，自卸车运输，摊铺机摊铺，下面层及上面层在路面基层完工后进行，左右幅交替施工。2.3.2.7基层在挖填土方完毕经检查验收且有一定的施工段落后进行，基层混合料采用稳定土拌和站集中石拌，摊铺采用摊铺机，大吨位自卸车运输混合料，压路机碾压。2.3.2.8基层施工结束后及时洒布透层油覆盖养生，养生期间除洒水车外，禁止一切车辆通行，养生期一般不少于7天。2.3.2.9基层施工结束后应尽早摊铺沥青面层，以防基层曝晒时间过长产生开裂。2.3.2.10路面面层施工采用大型拌和站厂拌，AGB-423摊铺机搜摊铺，路18、面用以钢轮振动压路机碾压。2.3.2.11严格按施工结束后尽早进行面层施工，以免透层造成污染，影响层间结合。2.3.2.12路面透层施工结束后尽早进行面层施工，以免透层造成污染，影响层间结合。2.3.2.13路面面层采用基准控制平整度施工，以提高路面平整度。2.3.2.14面层必须保证路面压实度达到要求，施工结束至开放交通前严格控制车辆行驶。2.4路缘石安装工程2.4.1先校核道路中线并重新钉立边桩，在直线部分桩距为10-15m，在弯道上为5-10m，路口圆弧为1-5m。按新钉桩放线，在直线部分可用小线放线，在曲线部分应用白灰粉划线，在刨槽后按装前再复核一次。并应测出道牙顶面高程标志。2.4.19、2安砌钉桩挂线后，把路缘石沿基础一侧依次排好。立缘石的垫层用1：3砂浆，勾缝用M10水泥砂浆。砂浆拌好后匀铺在基础上，虚厚约2cm，按放线位置安砌路缘石；砌完路缘石顶面层应平整，缝宽为1cm，线条直顺，弯道圆滑。路缘石必须稳固，并应做到线段直顺、曲线圆顺、勾缝应严密。路缘石背后回填必须密实。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场的方法1设备、人员动员周期中标后，我公司将以最快的速度组织具有丰富的排水施工经验的人员及机械设备上场施工，第一批主要管理、材料准备人员在中标后2天内进场，开展施工调查、现场交接桩、修建临时设施等工作，并进行备料工作；第二批人员于中标后6天内进场，相应设备也20、同期到达。排水砌筑工程实行机械化一条龙作业，我公司将组织相应的机械设备、抽调精兵强将，配以专业人才优质高效的完成本合同段工程任务，主要施工机械设备及测量、试验义器。2设备、人员、材料运至现场的方法2.1座台机械和部分行走机械采用汽车运输，运输车辆直接开至现场。2.2施工人员及机械设备均从我公司调入，人员分批到达施工现场。2.3本工程所有材料均从我公司调入，人员分批到达施工现场。3总体指导思想以“优质快速、安全文明、高效低耗”为施工指导思想，本着“科学组织、精干机构、精兵强将、新工艺、新方法、新设备”，狠抓工程质量，确保安全、工期、质量、文明施工和环境保护等方面满足招标文件的要求，令业主满意，交21、出合格工程。4施工原则为实现投标承诺，我们在施工中将遵循以下原则：4.1科学组织，合理安排，分区段，按流水作业法安排施工，减少各区段之间的施工干扰。4.2选择专业化施工队伍和先进的机械设备，大力推进技术创新，确立质量目标和工期目标的实现。4.3施工中严格执行有关规定，做到文明施工，减少扰民，最大程度降低环境污染和噪音。4.4总体施工顺序本工程施工空间狭小，工期较紧，所以必须在有限的时间和施工空间内投入人力和机械，而且大部分分项工程采用平行作业法施工，才有保证工期。根据实际情况。五、确保工程质量的措施1质量目标及承诺工程质量目标 ：合格。2创优目标 2.1各类原材料符合设计要求，合格率100%。22、2.2各类检测资料齐全。2.3各项工程检查合可知率100%，优良率100%，分部工程优良率95%，确保单位工程优良率达到95%以上。2.4杜绝质量事故，消除质量隐患。3质量管理体系3.1成立质量管理领导小组：成立以项目经理为组长，总工程师和施工队长为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂 钩。3.2质检人员的配置项目部质检部内设质检科，设科长1人，专职质检工程师2人，施工队伍设专职质检员，各工班设兼职质检员，项目部设中心试验室，配试验工程师2人。职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级职责，管生产必须管质23、量，建立严格的考核制度。3.3健全质量管理制度完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中，我们将贯彻执行以下制度。3.3.1工程测量双检复核制度。3.3.2工程质量检查制度，具体包括以下五个：隐蔽工程检验制度、工程队质量“三检”制度、开竣工检验制度、定期工程质量检查制度、不定期质量检查制度。3.3.3质量责任挂牌制度。3.3.4质量评比奖罚制度。3.3.5质量定期检查制度。3.3.6质量报告报告。3.3.7验收质量签证制度。3.3.8重点工程控制制度。3.3.9认真接受业主受监理单位的监督检查，并自始于终密切配合，严格服从的制度。3.4贯彻ISO9001系列国标标准24、，进行全过程质量控制。在施工中制定全面按管理工作计划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性QC小组活动，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工既要伤脑筋到事后检查，又要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实做到施工生产的全员、全过程中去。3.5质量事故审报制度3.5.1工程质量事故发生后，应对事故部位或工点采取有效措施，抢救人员、防止事态扩大，并保护事故现场。3.5.2建立工程质量事故逐级报告制度。工程质量事故发生后，事故发生单位必须立即（或当日）用电话或电报报告安质部，并通知设计、监理、业主等驻现场有关人员。3.5.3发生工程质量事故25、后，必须在三日内所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。3.5.4在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应由公司、项目部召开会议，设计部参加，共同分析原因，采取措施处理。在明确各方责任后就共同签认“工程质量事故报表”上报，对重大工程质量事故责任如有异议，可报上级机关裁决。3.5.5对工程质量事故的调查处理，必须做到“四不放过”，即：查不出事故发生的原因不放过；找不出责任单位及主要责任不放过；拿不出解决办法和防止此类事故再次发生的措施不放过；落实不到具体26、人不放过。3.5.6事故发生后，如实向调查组提供事故的有关情况，任何单位和个人不得以任何方式阻碍，干扰调查组的正常工作。3.5.7有下列情况之一者，按隐瞒事故论处并追究单位领导和业务部门的责任，按处罚标准加倍处罚。3.5.7.1事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理者。3.5.7.2事故发生后，自行修改变更设计使用其它掩饰手段，不如实上报者。3.5.7.3有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者。3.5.7.4有其它隐瞒事故嫌疑问题者。4保证措施4.1加强技术质量，认真贯彻执行国家的各项技术政策、规范、标准，制订各级岗位责任制，层层签定质量责任书。4.2由项目27、技术负责人组织施工员、质检员、作业班长认真学习工程图纸，了解设计意图，按时参加图纸会审，掌握工程技术质量要求，将疑难问题解决在开工之前。4.3项目部技术负责人，在开工前，按施工准备过程控制程序的要求，编制出该项目的施工组织设计，报工程管理部审批。4.4做好技术交底作，正确指导施工。每个分项工程在开工前，均应有项目部技术负责人向施工员及作业班长进行详细的书面交底，交底人和接收人均应在交底记录上签字。施工员和作业班组长再进行详细的口头技术交底。4.5按照排水施工技术规范及试验规程要求，对排水工程施工所用的全部材料进行全面系统的物理、化学性能指标试验。管材不合格不允许使用。4.6对工程中的关键过程，28、施工前由项目部编制出有针对性的作业指导书和技术交底，向操作者进行详细的书面交底，必要时进行现场指导，确保工程质量。4.7面层压实工艺确定在面层正式施工前，先做100米试验段，通过实验室确定砼最佳配合比，通过现场施工解决拌和时间，以及混凝土摊铺、碾压速度，碾压组合，达到最优配合比，摊铺、最佳碾压组合，得出混凝土松铺系数及压实密度。5常见质量通病及预防措施5.1常见质量通病：厚度不均，平整度差、表面离析、面层内外缘线形不顺畅。5.防治措施5.2.1在下承层施工中，严格控制施工标高及平整度，对于平整度较差的地段可进行相应处理，面层施工时采用浮动基准控制面层厚度和平整度。5.2.2在沥青混凝土摊铺过程29、中将摊铺机单侧螺旋输送器长度控制3米左右。施工过始终保持推进器内充满混合料。5.2.3要在沥青混凝土铺前按照线形在下承层上撒灰线，同时对摊铺机手进行严格培训，使其掌握过硬的施工技能，同时培养其敬业爱岗的责任心；在摊铺过程中，质检负责人、施工员要不定时检测摊铺机行走速度及走向。六、工期保证措施根据业主的要求，按期、安质完成任务。1工期保证措施为确保总工期和阶段目标的实话，中标后迅速组织人员、设备进场，项目部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。2工期保证措施2.1提前做好施工准备，达到“三快”，即：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工高潮。2.2精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突30、出重点，难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保工期按期完成。2.3优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。2.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富 、有特长的骨干人员，抽调施工过硬的专业队伍施工。2.5抓质量、保安全、促进度，确保不出现任务安全检查质量事故，防止不安全因素给工期造成影响，确保工程顺利进展。2.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采用垂直管理，减少中间环节，提高决策和工作效率。2.7积极31、采取新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采取先进设备及检测仪器，测量采用全站仪。2.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段一行流水作业，以获取时间的最佳保持均衡生产。2.9备足动力设备主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。2.10施工进度动态信息处理和工期控制在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制。2.10.1施工现场设专职计划人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。2.10.2严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽32、力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上下工程项目施工的准确性。2.10.3坚持实地进度快报制度，坚持每天报一次工程进度，每五天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析相关原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。2.10.4运用计算机网络计划技术对整个工程项目实话动态管理，跟踪现场的动态变化，及时把变化情况归纳为计算机参数，经计算得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算指导施工。2.10.5积极主动地同当地气象预报部门，保持密切的联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理，有效利用，发挥现场超33、前指导作用。七、安全生产目标及保证措施1安全目标杜绝因公伤亡事故，严防机械伤人、火灾和交通事故等各类事故发生。机械完好率达到90%以上，杜绝重大工程质量及重大交通事故。2安全生产保证措施2.1安全保证组织机构2.1.1针对本工程，本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，副项目经理担任副组长，质检部的安全科为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小组组长，小分组下设专职安全员，建立健全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工中安全管理职能。2.1.2深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员持证上岗。34、2.1.3抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。2.1.4实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全全面负责。项目经理是本公司在工程上的代理人，在安全生产方面对公司负责，对其项目安全负总的组织领导责任。2.1.5全面落实安全生产责任制，做到责权相统一，层层签订安全生产责任状，把安全生产职责落到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工，奖罚分明。2.1.6项目部和工程队伍均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工35、队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安生生产工作，组织安排培训。2.1.7项目部设置质检部，配专职安全管理干部1名，施工队各配专职安全员1员，班组配义务安全员，安全人员挑选工作责任心强，有现场施工组织并过安全管理培训的同志担任。2.1.8加强班组建设，执行“三工、三检”和周一安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。2.1.9认真实话标准化作业，严肃施工纪律和劳36、动纪律，保证防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。2.1.10重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。2.2安全保证措施2.2.1现场设专人指挥、调度、确定合适的机械车辆行走路线。2.2.2机械挖土、夯实作业要留有安全距离。八、文明施工1文明施工现场管理1.1施工现场管理1.1.1成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。1.1.2开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制37、施工组织网络图、现场平面总体布置图，做到科学合格。1.1.3各种规章制度及总体平面布置图、施工网可知图、施工进度图抢救无效张挂上墙、各种图标注规范、醒目。1.1.4主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。1.1.5开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整排水畅通。1.1.6各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。九、季节性施工保证措施1雨季施工前，本承包要根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。2雨季施工前修建临时排水设施，保证现场排水的畅通和现场作业场地不被洪水淹没，并备齐38、必要的防水器材。3在雨水来临前，用塑料布覆盖已砌好的检查井，免遭雨水冲泡。对施工用水泥等材料加强防雨措施，防止失效。4雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料困难引起停工。5做好物资、设备的防淋、防湿工作，对机电设备做好覆盖，防止设备生锈和线路漏电。6雨季施工，要对水泥、材料仓库等进行重点加固并做好防潮处理。7加强与气象部门的联系，做好预防工作。8对水泥砂浆有防浆要求时，拌合时应掺氯盐，对抹面砂浆的规定执行。十、成品保护措施1加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。2对成品和半成品，要求厂家有可靠的包装保护措施。3对容易破坏、污染的成品和半成39、品，根据具体情况采取保护措施。4对施工完毕的地段设专人守护。十一、工程回访及保修按照我公司ISO9001国际质量体系中工程服务控制程序的规定，我公司承诺，除工程在施工过程中严格控制质量，杜绝质量通病外，对竣工交付使用的工程，发扬我公司为顾客提供优质服务，最大限度满足用户的要求宗旨，积极回访，针对具体问题采取具体措施以最快的速度解决。1执行质量体系工程回访制度，对竣工交付使用的工程第一年每季度回记一次，发放工程质量回访单由用户填写工程质量方面的意见，然后将意见及时反馈到公司设立的维修服务部。需要维修时，服务部根据意见的具体要求下发工程质量维修通知单，并组织技术人员进行维修。2维修过程公司派专人现40、场监理检查，维修完毕，由公司会同建设单位对维修结果进行验收，并在工程质量维修通知单上填写维修结果的鉴定意见。3设有工程质量服务专线，用户可随时反映情况。我公司将实行“先讲服务后论责任”的原则，做到用户满意。十二、附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表项目质量保证体系项目管理体系图计划管理流程图施工进度计划表施工平面布置图拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机320L2美国20XX1m3沟槽路基2推土机TY2202山推20XX165沟槽路基3自卸汽车斯太尔4济南20XX18T沟槽路基4载重汽车CA1412一汽241、0XX8T管道5机动翻斗车FC-102上海20XX1m3沟槽6打夯机3TA558美国20XX20沟槽7吊车QY258徐州20XX25T下管8砼搅拌机7502济南200033砌井9砂浆搅拌机3502合肥2000350砌井10潜水泵WQD-702天津200035热水11压路机CA254徐州20XX45T道路12平地机PY1802天津20XX180道路13洒水车CA10291二气20XX养护劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备挖沟槽下管砌井回填路基土方基层面层瓦工55铺装工1215普通工10101041555管道工1012机械工1055851010项目质量保证体系设计监理业主、项目42、经理施工处工程质量处土方开挖班组管道安装班组材料采购员安全质检班组道路摊铺班组测量员班组项目管理体系图项目经理各项工程技术主管安全保洁组长财务统计组长材料设备组长质量监理组长施工组长计划管理流程图总进度计划月进度计划月进度计划审核确定月进度计划安排周计划提出及问题编制周计划周计划审核计划工程量计算工日数劳动力总和确定周计划解决施工提出问题在项目经理领导下，周计划落实到每天，技术负责人安排完成编制各工种日计划项目经理技术负责人进行计划监督实施周计划完成追查原因计划未完成处理解决发现问题调查十三、文明施工管理措施文明施工管理是项目施工创建两个文明建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现建路想到行路人、文明施工为人民的辨明思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。全面开展文明工地的活动，做到两通三无、五必须。及外环线指挥部队文明施工标准化管理要求。