1、施工组织设计及方案目 录第一章 综 合 说 明第二章 施 工 部 署第三章 主 要 施 工 方 法第四章 主 要 施 工 管 理 措 施第五章 主 要 经 济 技 术 指 标第一章 综 合 说 明第一节 编制阐明及根据一、编制阐明本施工组织设计是依照建筑设计研究院设计图纸及业主实际规定，结合我单位同类型建筑施工经验及实力进行编制。它是指引工程施工大纲性文献。本施工组织设计可依照业主某些规定进行充实和完善。二、编制根据本施工组织设计根据如下文献资料编制：1、既有工程图纸、招标文献及有关图集；2、国家现行技术原则、施工及验收规范、工程质量评估原则；3、建设部颁发建筑工程施工现场管理规定及其她关于规2、定；4、本单位所具备施工技术力量和管理能力，长期施工中总结、验证先进办法；已建成类似工程经验；5、本地关于施工现场管理及文明施工有关文献；6、本工程概预算资料；7、建设部颁布工程建设部原则强制性条文；8、施工现场实际状况；9、业主及总包单位规定。三、工程概况：1、工程名称：xxxx水泥厂管桩厂一期厂房2、工程地点：位于xx市xx县3、建设单位：xxxx水泥厂4、工程项目概况简介：4.1 新建厂房共1栋，112x24m，最高屋面钢构造钢架为9.3m构造是单层构造弧形屋面；建筑面积为9408m2，其中吊车梁为单、双梁相结合。本工程使用年限为50年；构造安全级别为二级；防火级别为二级；建 筑搞震级别3、为三级；抗震防裂度为6度。 4.2 基本：混凝土柱基本预埋锚栓。钢柱与砼柱连接为铰接形式。 4.3 构造：屋面构造为钢构造立柱及钢屋架构成构造，采用钢弧梁承重大跨度屋面，本建筑物钢构造主体所用钢材为Q235B，檩条用Q235B钢材。 4.4 施工范畴：新建厂房工程钢构造制作吊车梁制作安装和钢构造与围护安装施工以及保修。第二节 指引思想与施工承诺一、指引思想尽管对相似构造类型工程我单位有着长期积累丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈大环境让咱们丝毫未掉以轻心，追求产品质量和为业主服务道路是没有止境，咱们正不懈努力着。本施工组织设计指引思想是：“急业主所急，想业主所想，以工程质量为中心，努力创造精品工4、程；以业主利益为主线，实行科学、系统、有效管理，帮业主减少成本、实现效益最大化”。为达到我单位所拟定目的，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从贯彻规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速完毕施工任务。二、施工承诺充分发挥我单位技术优势，科学合理组织，承诺全面、高速优质完毕该工程施工，并承诺达到如下目的：1、工程管理承诺本工程实行项目法施工管理，建立完善组织机构和质量保证体系，贯彻实行我单位倡导“人性化管理、程序化操作、技术为主线、过程出精品”管理理念，周密布置，认真贯彻，保证各项目的顺利实现，保障现场施工文明有序，管路工作有条不紊，保证达到科学管理、文5、明施工、质量卓越、高效经济。2、工程质量承诺我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量及业重规定，将质量目的定为：单位工程合格。保证本工程质量达到业主满意。3、工程安全、文明施工承诺杜绝重大伤亡和火灾事故，减少或避免轻伤事故。4、工程工期承诺本工程总工期目的为钢构造及彩板制作安装内容，工期为3个月。为此，我单位将进行科学、严密管理及施工安排，以保证工期目的实现。5、服务承诺以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及筹划协调和对现场管理与监督。第二章 施工布置第一节 施工准备一、施工现场准备1、熟悉场地，贯彻施工暂6、时用房及生活暂时用房；2、和业主及土建办理好坐标控制点、高程控制点移送及现场复核，并对地脚螺栓安装状况予以验收，并以此作为根据引测建立现场测量控制点，建立精确、可靠现场测量控制网；3、贯彻交通运送状况，重点现场道路通行能力；4、劳动力进场后，及时机械设备进场、安装、调试；5、制定材料筹划，组织前期工程材料进场；6、与城管、环卫、派出所、劳动局等部门获得联系，尽快贯彻关于手续。二、技术准备1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，理解设计意图和规定、收集施工图中存在疑点，以便在图纸会审中得到明确地解决。2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料筹划，交物资部采购进场。3、7、组织人员会审钢构造图纸，绘制构件加工详图，安排生产筹划。4、结合本项目工程特点对项目信息管理系统进行实行，合理调理工作程序，使数据库建立与工程开工同步。三、材料、机械设备准备1、材料组织准备由物资部负责前期准备，重点做好下列工作：（1）按我单位原则工作程序选定合格材料供应商，以保证施工用材质量可靠性。（2）依照技术部提供工程用材料筹划组织采购各种工程材料，按照进度筹划组织进场。2、工程所有机械进场之前必要先检查设备各种性能与否满足工程需要；重要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以保证施工是所有机械正常运转。3、各项材料、机械设备准备工作均由项目经理亲自统筹8、安排，做到有条不紊，既要避免导致资源挥霍现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工现象。四、人力资源准备1、我单位在长期合伙具备相应资质承建作业队伍中组织投标，择优选用劳务层进行本项目施工。2、劳务层一经选定，必要按我单位劳动筹划安排劳动力进场，并及时办理关于用工手续。3、劳务层必要接受我单位组织管理人员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点专项培训。第二节 项目组织机构 针对本工程特点，我单位将按项目法施工原则组建“天津市热联涂层钢板有限公司厂房工程项目经理部”，同步项目经理部置于我单位各职能部门监控之下。以项目经理为首管理层，全权组织施工诸要素，对工程工期、质量、安全、技术、成9、本、文明施工等进行高效率、有筹划组织协调、管理。我单位各职能部门通过定期、不定期监控检查和项目各职能部门直接反馈和实行监控，对项目经理部良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况发生。一、项目组织管理机构及职能构造精简、合理，管理科学项目经理部是该工程顺利完毕前提和核心。因而，我单位将整体指派长期磨合、工作协调、具备改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实工程技术人员和管理干部构成“天津市热联涂层钢板有限公司厂房工程项目经理部”，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有筹划、高效率组织协调和管理。项目经理部组织机构图见附图1。项目组织机构各职能部门职能如下：1、综合办公室： 负责对内10、外文献收发管理，项目信息化管理；文献资料打印、复印，项目内部档案资料收集、整顿、管理，现场消防保卫，后勤管理及质量文献收集。2、技术部： 负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指引书；编制与调节各级施工作业进度筹划；负责先进技术推广应用级工法开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中技术问题，参加质量事故解决；并对施工技术资料进行收集、整顿、保管工作，在工程竣工时汇总上报。牵头负责项目信息化施工实行，提供技术支持。3、工程部： 按施工组织设计和作业指引书安排、指引施工操作；对劳动力进行调配；对工程测量放线进行严格控制；办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。4、物资部： 依照施工进11、度及材料需用量筹划，负责对工程材料及施工用料采购、验收、保管、发放等管理工作。5、质量安所有： 对工程质量进行监督控制，按规范规定进行实验、检查工作，主持重要分某些项工程中间验收、竣工交验，对施工过程中生产安全、文明施工、临建、消防保卫等配合办公室进行管理。6、商务部： 负责工程预决算编制及劳务层工程预决算审定，负责合约谈判、签证等工作，对工程合约履行状况进行综合管理。二、项目各岗位重要职责如下：1、项目经理职责：项目经理作为公司法人代表委托人授权对工程项目实行全面负责；科学组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面关系，做好人、财、物合理调配12、与供应。进一步现场及时解决施工中浮现问题，保证明现与公司法人代表订立承包合同。2、项目总工程师职责 负责项目工程科技工作，保证全面完毕技术进步效益指标，做好基本管理工作；负责组织工程技术人员及个工程人员学习技术原则，检查、督促其按设计图纸、技术原则、施工组织设计、技术办法进行施工，发现问题及时解决解决，主持编制施工方案、分某些项工程作业设计或技术办法；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料鉴定、送验工作；全面管理、控制项目信息化施工系统运营。3、项目副经理职责： 负责项目工程生产管理，协助项目经理做好人、财、物调配与供应，组织好现场施工人员进行安全文明施工，解决解决施工现场生产问题。对现场安全13、土建配合进行详细协调，负责项目信息化施工基本信息收集工作贯彻。4、内业技术员职责： 在项目总工程师领导下，完毕单位各项技术工作，负责办理本工程设计修改和技术变更核定手续，进一步现场，解决施工中浮现普通技术问题；编制施工筹划，负责工程技术档案资料收集、审查、整顿保管，在工程竣工时汇总上报。5、项目施工工长职责： 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术办法、施工网络筹划关于某些内容规定进行施工，发现问题及时解决或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前技术交底。6、项目安全员职责： 负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面安全技术交底14、，并检查执行状况。7、项目材料员职责： 负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收运用管理；负责各种物资记录报表资料收集与整顿。8、项目专职质检员职责： 负责对用在工程上原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故调查分析。第三节 现场总平面布置一、总平面布置 依照本工程特点，本施工总平面图根据建筑红线及既有施工场地和临建设施状况进行布置。施工平面布置图详见附图2。1、配合土建和后期安装工作；2、运用现场有利条件；3、经济高效，节约施工及管理成本；4、保证人、机、料分区放置、危险品隔离等制度。第四节 施工现场总平面管理一、平面管理总原则15、及管理体系1、平面管理原则 依照施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度筹划顺利实行为目，在工程施工前，制定详细大型设备使用、进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，各种施工专业队伍进退场调节筹划，并制定出上述筹划详细实行方案，实行施工总平面科学、文明管理。2、平面管理体系 由项目副经理负责总平面使用管理。现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要，对总平面使用进行协调和调度，总评使用寻常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其重要职责是负责整个工地现场平面布置、道路畅通、财力堆放及环境卫生等。二、平面管理筹划制定 施工平面科学管理核心是科学规16、划和周密详细详细实行筹划，并使之经常处在受控状态，故须在工程进度三级网络筹划基本上形成材料、机械、劳动力进退场、垂直运送储存堆放等一系列实行筹划，以保证工程进度，并以充分、均衡运用平面为目，制定出切合实际平面管理实行筹划。三、平面管理筹划实行 依照工程施工进度筹划实行调节状况，分阶段发布详细平面管理实行筹划。由主管总平面项目副经理牵头，项目工程部负责组织阶段性定期和不定期检查监督，并及时将存在问题以书面文献形式传递至责任部门，由主管总平面专职工长负责督促并及时整治，保证总平面管理筹划实行。第五节 重要施工机械选取 施工机械选取适当与否直接关系到本工程与否能高速有效展开，故我单位对本工程将配备充17、分大中型施工机械，重要施工机械设备需用量及使用筹划见附表2。第六节 施工进度筹划 为使本工程尽快投入使用，我单位结合自身生产、技术、科研、管理等各种综合实力，保证工期准时竣工。 为保证本工程工期目的规定，我单位拟对此工程投入足量人力、物力、财力、科学、合理进行施工组织、安排，协调各方面关系，保障材料供应，在保证施工质量、安全前提下，使整个施工生产可以有条不紊按照施工进度筹划进行。 对现场实行筹划管理是保障工期顺利实现保证办法之一，我单位对其予以足够注重，拟在项目施工开始前对有关施工技术文献组织更为细致地审视，与各方协商后编制详尽各分项施工网络进度筹划，报有关单位审定后严格执行。一、进度筹划编制18、1、结合现场实际状况，合理科学编制详细分项施工进度筹划，设立阶段控制点，逐级分解工期目的。2、在管理中发挥网络筹划管理、协调功能，编制筹划是考虑各方工作协调，使各施工队始终处在筹划管理中。3、施工进度筹划编制做到详细、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序协调，为施工管理提供可靠根据。4、施工筹划编制时还要考虑施工安全，避免导致安全隐患、事故。附制作安装施工进度筹划表。二、施工进度筹划管理1、项目各部门依照网络筹划预先进行材料、人力资源、技术等生产资料准备、协调，并对总平面管理、调度进行筹划指引。2、施工进度筹划具备极为重要严肃性，任何单位、个人不得以不当理由迟延、推迟筹划，筹划调节必要按项19、目规定程序进行，以保证筹划严肃性。3、项目作业统一采用本单位制定网络筹划管理软件，进行三级网络筹划统一管理。4、加强技术部与工程部联系，技术部队现场筹划负有编制、监督、分析、支持等责任，工程部则负责详细实行、反馈及合理建议等职责，两者之间配合直接关系到筹划制定、实行与否正常。5、项目领导对筹划管理负重要责任，对项目筹划执行中存在或也许浮现问题，及时进行监控、协调、管理、调节等，任何涉及工期筹划调节必要通过项目领导。三、施工组织布置第六节 现场劳动用工筹划现场劳动用工筹划表：管理人员 测量工铆工电焊工架子工起重工电工油漆工其她用工第三章 重要施工办法第一节 施工测量1）本工程中为紧密配合其她工序20、施工，成立测量小组，专门负责放线测量、标高传递、控制垂直度和定期测量沉降等工作；2）工程复线：依照土建单位提供高程及水平控制基点进行复测交接，以此作为此后施工根据；3）地脚螺栓安装：钢构造安装技术人员协助土建班组安装地脚螺栓，基本施工完毕构件安装前，必要对基本及地脚预埋螺栓再次进行复测，并会同关于方面进行核查，对于浮现问题及时协调解决；4）依照工程特点，本工程采用分段施工方式，测量工作必要及时精确，并严格控制积累误差；5）在竖向构造完毕后，作出沉降测量标志点，位置和数目依照现场实际状况而定。每月作一次沉降观测，每次观测认真做好原始记录。沉降观测成果及时提供应建设、监理单位；6）所有测量作业均按21、照测量规范精度规定进行。必要做到“四定”：（1） 固定人员测量和整顿成果；（2） 固定使用测量仪器和水准尺；（3） 固定使用引测点；（4） 按规定日期、办法、程序测量。第二节 钢构造工程一、钢构造制作 钢构造制作在工厂进行，钢构造制作程序图见附图9，成品堆放及图装由汽车起重机配合运转。1、施工准备 1）在施工之前，关于技术人员一方面要检查施工图和施工技术资料与否齐全，并审核图纸和关于技术资料，对施工人员进行技术交底，并组织施工人员筹办施工用机具、工具等。 2）对现场进行合理安排，拟定材料及机具等安放地点，并尽量形成流水作业，减少倒运次数。2、下料工艺规定 1）熟悉施工图和产品制造工艺，合理安排22、各零件号料先后顺序，且零件在材料上位置排布，应符合制造工艺规定。 2）依照施工图集下料数据，核对钢材牌号、规格并检查材料有无裂缝、夹层，表面疤痕或厚度不均匀等缺陷，并依照产品技术规定，酌情解决。当材料有较大变形，应向号料精度时，应先对整板进行矫正。 3）下料划线前，应先将材料垫放平整，即要利于下料划线和保证精度，又要保证安全和不影响她人工作。 4）对的使用下料工具、量具，尽量减少操作引起偏差。 5）下料划线后，在零件加工线、接缝线孔中心位置打冲眼；并用明显油漆编号，为下道工序提供以便。3、矫正、接板 轧制钢材内部都存有余应力，通过气割导致板材内部应力释放而引起板材变形，以及受热不均也引起板材变23、形，如果变形超过容许偏差，则需对其进行矫正。 1）冷矫正：惯用是锤击法，其缺陷是易使工件表面受损，易引起材料脆裂，这是应考虑用热矫正。 2）热矫正：惯用是用氧乙焊枪加热板材，但要避免过热和过烧，使其产生热脆性，温度控制在700-900，板材呈暗樱红色。 技术规定： 矫正后工件表面不应有明显凹面或损伤，划痕深度不得不不大于0.5，钢板局部挠曲度应控制在规定范畴之内。 对电焊工规定：电焊工应持证上岗电焊条不得使用脱皮、焊芯生锈，并有出厂合格证，潮湿天气作业时，应对电焊条进行烘干解决。 施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区解决状况，合格后方可施焊，规定焊工在焊缝两端设有引弧和引出板，其材质和坡口形式24、与焊件应相似，焊后用气割切除，焊接时，焊工应遵守焊接工艺。 多层焊接宜持续施焊。每一焊道完后及时清理检查，焊接完毕，应清理焊缝表面熔渣及两侧飞溅物，检查焊缝外观质量。铆工对焊接变形进行矫正，合格后供组对拼装使用。焊缝级别评估原则见下表：内部缺陷超件未焊满根部收缩咬边一级焊缝100%不容许不容许不容许二级焊缝20%0.2+0.02t且1.00.2+0.02t且1.00.05t且0.5持续100三级焊缝0.2+0.04t且2.00.2+0.04t且2.00.1t且1.0长度不限裂纹弧坑裂纹电弧擦伤飞溅一级焊缝均不容许不容许不容许清除干净二级焊缝不容许不容许三级焊缝容许个别5.0弧坑裂纹容许个别接头25、不良焊瘤表面夹渣表面气孔一级焊缝不容许不容许不容许不容许二级焊缝深度0.05t且0.5不容许不容许每50.0容许0.4t，且0.3气孔人个，孔距6倍孔径三级焊缝0.1t且1.0不容许深0.2t 长0.5t且2.0角焊缝厚度局限性角焊焊缝角不对称一级焊缝-二级焊缝-三级焊缝0.3+0.5t且2.0每100.0焊缝长内部缺陷总长25.0差值2+0.2h4、组对拼装 此道工序应依照构件长度结合制作、安装、运送条件限定，图纸工艺规定进行，并依照构造形式，焊接办法和焊接工序等因素拟定，布置组对时，其定位必要考虑预留出焊接受缩量及其头加工余量，以及接口焊缝错开位置尺寸200综合考虑，胎具及组装首件必要严格26、检查合格后方可批量组对，组对时不得损伤母材，对残留焊疤应修磨平整，点焊时不得在焊道以外任何部位引弧，焊肉不得过大影响焊工焊接，组对后工件应及时用油漆在明显部位编号，并写明件数以便查找。 组对程序： 临建上胎翼板 腹板 翼板 定位（尺寸及焊口错开位置） 夹紧 翼板对腹板垂直度，腹板垂直度调节 测量腹板中心，电焊（测量涉及：线性尺寸，空间角度垂直等方面）。 组对胎具制作： 运用材料：工字梁C型钢丝杠一方面将工字梁找平，C型钢横梁组合焊接，将制作好侧面支撑焊在C型钢横梁一侧，并使其处在一平面，依照规定固定腹板支撑，丝杠定位依照要制作型钢截面来定，并且丝杠相应在制作组对H型钢腹板位置高度。 技术规定：27、组对高度偏差h： 2.0垂直度容许偏差： b/100且2.0中心偏移e： 2.05、焊接型钢焊接前，焊工应复查焊件接头质量和焊区解决状况，当不符合规定期，应经修整合格后方可施焊，并设相应焊缝引弧和引出板，且长度不不大于20mm，最后应清理焊缝表面熔潭及两侧飞溅物，检查外观质量，有缺陷时应修补至合格。技术规定：为减少焊接变形，焊前一方面将工件垫平。单员焊接操作：焊成凹形焊缝，焊缝金属与母材应平缓过度。6、矫正、校直型钢焊接完毕后不可避免产生变形，则应对其相应某些进行矫正、校直。办法：机械矫正、火焰矫正机械矫正：矫直机导身辊压辊调节应保持对中上致、高度一致，每根型钢必要矫正三次。火焰矫正：应避免过28、热、过烧。7、涂装、编号1) 钢构造制作前应进行抛丸除锈，钢构造构件经除锈后应及时涂刷两道防锈底漆。2) 质检员应对构件焊缝进行严格检查，合格后方可进行涂装。隐蔽某些防腐解决应在组装迈进行。3) 除锈完毕，按规定涂刷防锈漆，涂装时环境温度宜在538之间，相对湿度不不不大于85%，构件表面有结露时不得涂装，涂装后4小时内不得雨淋。安装焊缝处应留出3050mm暂不涂装，待安装合格后方可涂装。4) 涂层应均匀、平整，不得少涂、漏涂，不得流坠。5) 涂装完毕，在构件上明显位置分别标上施工编号以便现场安装。二、钢构造运送1）钢构造构件运送采用汽车运送方式，这样既保证以便、迅速、灵活，并且构件不易爱损。在29、构件装载、运送、卸货、存储等一系列过程中，应严格控制不得使构件承受超过容许应力或发生变形、扭曲等现象。2）由于构件在工厂制作，须由工厂运至安装现场，因而为理解决构件运送过程中超长问题，钢构件容许在设计指定部位断开，分为两段制作，在运抵安装现场后需重新组对成整体。3）为加快施工进度，应掌握钢构件进入安装现场时间和数量。防止特殊状况使安装工作因无构件而停工，影响钢构件安装进度及其他后续工序，在施工现场应尽量多存储一某些构件，以满足因构件无法进入现场时安装工作。4）钢构造构件进入施工现场顺序，应与基本施工和安装顺序一致，以保证进入施工现场构件能满足安装规定，同步占用场地。三、钢构造安装1、 施工顺序30、钢构造安装按：柱梁檩条墙梁支撑涂装顺序进行。整体顺序与土方、基本、制作保持一致，涉及到其她工序步调相协调。同步，考虑到工程实际状况，钢构造安装用两个作业队作业，既主体构造并行施工：单独成立墙梁、檩条班组保证墙梁、檩条系统流水作业。2、施工准备1）一方面和土建施工进行技术交接，依照基本施工验收记录对轴线、标高等项内容进行复检，经确认后，建立永久性行列中心线，高程和坐标控制点。2）构件进入现场后，应按照施工平面布置图，遵循国家规程进行合理堆放和保护，避免因错误堆放而导致构件变形和油漆损坏。3）安装前应再次对构件尺寸和编号进行检查，尽量在安装前发现错误。4）钢柱安装前，一方面对基本砼表面进行解决，研31、磨钢垫板，使所有钢柱柱底标高符合设计标高和满足规范规定。3、安装就位1） 将构件搬运安装位置附近，并按安装顺序堆放排列。2） 使用吊车按先柱后梁顺序安装，安装过程中必要随时用揽风绳暂时固定，注意安全。3） 相邻两榀钢架安装完毕，并经复测调节后，应及时安装檩条和墙梁，以形成空间稳定体系，即可保证安全，又可以此为平台，便于其她构件安装。4） 厂房钢构造安装使用2台吊车从7轴向1轴逐线推动。并且在安装完每跨后，检查一次尺寸和几何形状，以便在下跨安装予以调节。5） 当钢构造构件安装就位后，一方面应测定钢柱垂直度，由于当纵横轴线距离符合设计尺寸规定期，钢梁才干安装在对的位置。如果钢柱垂直度达不到规定规定32、，则钢梁安装无法进行。6） 安装过程应做届时时测量，及时控制偏差并做好质量记录：安装过程中现场焊接应按图纸和规范规定保证质量，并由专业工程师进行检查确认。7） 现场连接采用焊接连接时，焊接材料与焊接工艺在安装时要严格按照关于规程执行。安装时先对安装螺栓进行预紧，待整个钢架（单体厂房）安装完毕后，必要进行一次全面检查和整体矫正，拟定无误后方可最后焊接。8） 钢构造安装完毕后，对油漆缺损部位进行补漆。9） 钢构造安装采用机械为汽车起重机（25T）依照计算，25T汽车吊在满足本工程施工和工程成本方面均比较有利，因而，在安装中应充分发挥机械作业优势，尽量满负荷工作，为后续施工创造有利条件。第三节 质量33、保证办法1、质量方针、质量目的和质量控制点质量方针：以质量求生存，以信誉求发展。坚持质量第一，在本工程施工全过程中，实行分阶段质量控制，保证向顾客提供产品和服务满足合同规定。质量目的：以先进技术，科学管理，创造优良工程。建立一种精干、高效质量体系，保证工程在生产、安装等整个施工过程均能持续有效实行质量控制。2、 组织管理办法1） 建立质量保证机构，实行质量动态控制。2） 履行全面质量管理，实行工程目的管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。3） 详细阅读工程图纸和技术文献，明确设计意图，技术规定和质量原则。4） 技术交底和质量交底要层层贯彻，建立由公司专职质34、量员、施工队负责人和班组质量员参加施工质量管理。项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作办法和质量原则，施工员负责现场贯彻和指引。5） 严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。质量员随时监督工程施工质量与否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如不符合规定，有权停止施工，达不到样板原则部位应坚决返工。6） 坚决杜绝不合格工程，单位工程必要合格。7） 贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评估，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。8） 质量文献记录是质量责任重要根据。9） 工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并35、持证上岗。10） 加强垂直度、高程和轴线控制，设立专门测量小组。11） 工程定位放线一定要通过技术负责人技术复核，公司技术工程师检查和建设单位承认。12） 钢构造构件进场顺序要根据安装顺序进行，并按照指定位置卸车、摆放，以避免构重复倒运质量、工期带来影响。安装前应对柱基标高、轴线、位置进行复验，并对吊车行走路线地耐力进行检查。第一榀屋架安装后要用缆风绳固定。因柱距较大，在安装檩条时采用可靠办法控制其翘曲变形，控制檩条系统在水平和垂直两个方向平整度。13）工程竣工后我公司将积极做好用品回访工作，按关于规定实行工程保修服务。第四节 钢构造工程重要质量通病防治1） 钢构造变形防止办法a、 钢构造制作36、时应认真检查材料，矫正变形，不容许超过材料规定变形范畴。钢构件出厂时必要通过严格检查，方可出厂并有出厂合格证。b钢构件到现场吊装时吊点位置须符合规定。堆放场地平整，注意保护，不可以让构件受碰撞、冲击等伤害。2） 钢构造焊缝缺陷防止办法本工程钢构造制作焊接量较大，对焊缝质量控制是工程质量好坏核心。a、 严格审核焊工资格，必要持证上岗；焊接设备必要具备参数稳定、调节灵活、满足焊接工艺规定和安全可靠性能；焊接材料必要符合规定；b 实行严格自检、互检、交接检制度。焊缝表面禁止有裂纹夹渣、焊瘤、烧穿、飞溅等缺陷。并且保证足够焊缝尺寸。3） 钢构造高强螺栓安装连接缺陷防止办法a、 对到现场高强螺栓质量进行37、严格检查，保证质量符合规定；b 施工过程中进行严格检查，保证每个高强螺栓均已终拧完毕。为了控制钢构造制作工程质量，制定钢构造工程质量控制程序，见附图5。第五节 彩板围护构造安装51安装准备511技术准备(1) 认真审读施工详图设计，排版图、节点构造及施工组织设计规定。(2) 组织施工人员，学习以上内容，并由技术人员向工人解说施工规定和规定。(3) 编制施工操作条例，下达开竣工日期和安全操作规定。(4) 准备下达施工详图资料。(5) 检查安装前构造安装与否满足维护构造安装条件。512材料准备材料准备须按照施工组织筹划所规定规格、型号、数量，在规定期间内分批到货并放置在指定位置。材料到货后应及时清38、点数量、规格、并核对送货清单与否与实际数量相符。513场地准备（1） 施工现场应保证运送畅通，材料不受损坏和施工安全。（2） 堆放场地规定平整、不积水、不妨碍交通，材料不易受到损坏。（3） 施工道路要雨季可使用，容许大型车辆通过和回转。（4） 留出必要现场二次加工场地。52安装工序屋面搬运就位屋面板加工准备备提高屋面板安装完毕紧固放线泛水件二次加工泛水件准备测量屋面安装成果安装放线现场测量、划线安装紧固密封清理安装完毕53板材安装及质量保证办法531安装放线（1） 安装放线前应对安装面上已有建筑成品进行测量，对达不到规定某些提出修改意见。对施工偏差作出记录，并针对偏差提出相应安装办法。（2） 39、依照排板设计拟定排板起始线位置。先在檩条上标定出起点，即沿跨度方向在每个檩条上标出排板起始点，各个点连线应与建筑物纵轴线相垂直，而后在板宽度方向每隔几块板继续标注一次，以限制和检查板宽度安装偏差积累。否则将浮现锯齿和超宽现象。墙板安装也应用类似办法放线，除此之外还应标定其支撑面垂直度，以保证形成墙面垂直平面。（3）屋面板及墙面板安装完毕后应对配件安装作二次放线，以保证檐口线、屋脊线、窗口门口和转角线等水平直度和垂直度。532板材安装（1）安装板材实际长度，按实测长度对相应板号板材长度，需要时对该板进行剪裁。（2提高到屋面板材按排板起始线放置，并使板材宽度覆盖标志线对准起始线。并在板长方向两端排40、出设计构造长度。（3） 用紧固件紧固两端后，再安装第二块板，其安装顺序为先自轴至轴，后自下而上。（4） 安装到下一放线标志点处，复查板材安装偏差，当满足设计规定后进行板材全面紧固。不能满足规定期，应在下一标志段内调正，当在本标志段内可调正时，可调节本标志段后再全面紧固。依次全面展开安装。（5） 安装夹芯板时，应挤密板间缝隙，当就位精确，仍有缝隙时，应用保温材料填充。（6） 安装完后屋面应及时检查有无漏掉紧固点，对保温屋面，应将屋脊空隙处用保温材料填满。（7） 在紧固自攻螺丝时应掌握紧固限度，不可过度，过度会使密封垫圈上翻，甚至将板面压得下凹积水。紧固不够会使密封不到位而浮现漏雨。（8） 板纵向41、搭接，应 按设计铺设密封条，并在搭接处用自攻螺丝（带密封垫）或拉铆钉连接，紧固件应拉在密封条处。534安装注意事项5341彩板围护构造安装完毕后即为最后产品，保证安装过程中不损坏彩板表面是十分重要。（1） 搬运彩板应轻抬轻放，不得拖拉。不得在彩板上面随意走动。（2） 现场切割过程中,切割机械底面不适当与彩板面直接接触 ,最佳垫以薄三合板。（3） 吊装中尽量避免不要将彩板与脚手架、柱子、砖墙等碰撞和摩擦。（4） 在屋面上施工人员应穿胶底不带钉子鞋。（5） 操作工人携带工具应放在工具袋中，如放在屋顶上应放在专用布或其她片材上。（6） 不得将其她材料散落在屋面上，或污染板材。5342彩板围护是以不到42、1mm钢板制成。屋面施工载荷不能过大，因而保证构造安全和施工安全是十分重要。（1） 施工中工人不可汇集，以免集中负荷过大，导致板面损坏。（2） 施工工人不得在屋面上奔跑、打闹、抽烟和乱扔垃圾。（3） 当天吊至屋面上板材应安装完毕，如有未安装完板材应作暂时固定，以免被风刮下，导致事故。（4） 早上屋面易有露水，坡屋面上彩板面滑，应特别注意安全防护办法。5343彩板围护构造施工中其她应注意问题（1） 废料须及时清理，不可过夜。其她杂物均应及时清理。（2） 在用密封胶封堵缝时,应将附着面擦净,以使密封胶在彩板上有良好结合。（3） 用过密封胶筒等杂物,应及时装在各自随身垃圾袋中,带浮现场放在统一地方。43、（4） 电动工具连接插座应加防雨办法，避免导致事故。（5） 在彩板表面上塑料保护膜在竣工后应所有清除。54屋面板、墙面板安装偏差屋面压型金属板验收原则（YBJ216-88）序号检查项目容许偏差备注1檐口对屋脊平行性L1/1000且10L1=1200mm不容许累积差2压型金属板波纹线对屋脊垂直性L/1000且20L为屋面半坡或单坡长度3檐口相邻两块压型金属板端部错位压型钢板5 压型铝板84压型金属板卷边板件最大波浪高度压型钢板3 压型铝板6墙面压型金属板验原则（YBJ216-88）序号检查项目容许偏差备注1压型金属板垂直性H/1000且20H为墙面高度2墙面包角板垂直性H/1000且20H为墙面44、高度3相邻两块压型金属板下端错位5第四章 重要施工管理办法第一节 技术管理办法一、由项目部项目总工程师牵头组织关于业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，本着保工期、保质量、提高生产效率、减少工程成本原则，开展各项工作。二、加强施工组织设计管理和技术交底工作。三、加强加工定货及原材料进场检查验收工作。提料满足施工规定，并符合设计和规范规定。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。四、工程技术资料应及时收集整顿汇总归档，对施工队严格最后检查实验工作，发现问题，协商解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供根据。第二节 工期保证办法本工程工期是业主关注45、焦点，亦是我单位关注焦点，将采用足够、可靠办法，保证承诺施工工期目的得以实现，详细如下：一、管理办法：1、 本工程按单位较成熟项目管理体系，建立规范化项目体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实行项目法施工，对本工程实行筹划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对进度进行工期控制。2、 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况找问题定办法，布置下周筹划安排。每天组织召开生产协调碰头会，贯彻解决当天施工中问题。3、 采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络进行施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉作业，合理安装施工顺46、序，做好劳动力组织调动和协调工作。4、 依照业重规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用紧凑搭接。5、 实行合理工期目的奖罚制度，依照工期需要，重要工序采用每日两班作业制。6、 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程复杂性，及时检查验收，做到随施工检查，保证工程顺利进行。拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，动态调配，做好后勤保障工作。二、技术办法：1、 从收到设计图纸开始我单位技术人员就及时组织编制加工详图，人员进厂后及时组织机械进场调试。2、 采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交工合格，避免因整治返工而影响工期。3、 采用成熟47、科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术推广应用来缩短工程施工工期。4、 合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节约人力、物力，加快施工进度。第三节质量保证体系及办法一、工程质量目的在本工程施工质量上，本单位制定如下目的：保证工程质量达到优良原则。为了保证以上质量目的实现，特制定各节点、各分部工程质量目的筹划，以保证工程总施工质量目的筹划实现。二、施工质量保证体系：本项目施工质量保证体系是公司质量体系一种构成某些，为保证公司质量方针和本工程质量目的如期实现，本项目部建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师（质量经理）为领导班子，配备满足需要各专业工长、质监员、安全员、实验员、测量48、员、内业技术员、材料员等人员，详见质量控制体系图附图3 。三、全面质量管理：在本工程施工过程中，项目经理部将大力履行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理活动。项目施工五大因素为“人、机、料、法、环”，而人因素最重要，只有对进入施工现场合有人员树立起质量第一观念，加强质量意识、质量教诲、提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要任务。全面质量管理重要内容环绕项目质量筹划、质量保证体系来开展，做好本工程各项质量工作。严格执行国标。四、工程质量保证办法：工程质量好坏一方面取决于施工管理，因此我单位将按照关于质量规定原则，拟49、定各人职责，建立管理制度，保证对甲方质量承诺兑现。施工质量技术规定和办法是施工质量保证体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。1、 施工过程中质量控制办法施工阶段质量控制技术规定和办法重要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制项目质量筹划，制定现场各种管理制度，完善筹划及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施50、工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量原则、建筑物定位及高程水准点等。（2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工51、过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。2、施工要素质量技术规定和办法（1） 施工筹划质量控制技术规定和办法：项目经理部在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性。无论何时都必要在项目经理部树立起安全、质量放在首位概念，规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下52、，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并拟定其保质、保量地完毕。（2） 施工技术质量控制技术规定和办法：施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。从而在技术上对问题进行质量上保证，并在实行过程中予以监督。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至每一种人，并且应让她们理解施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，杜绝质量问题浮53、现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师，依照经审批后施工组织设计对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制： 施工前各种放样图、放样单； 原材料材质证明、合格证、复试报告； 基准线、控制轴线、高程标高控制。（3） 施工操作中质量控制技术规定和办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每54、个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量55、。（4） 施工材料质量控制技术规定和办法构造施工材料质量，会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质保书，有必要提供进场允许证必要提供进场允许证。第四节安全管理办法一、安全生产保证体系：建立健全安全生产保证体系，项目经理出任组长，项目部项目副经理任副组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员构成施工现场安全生产管理小组，保证现场安全。项目设专职安全员，有权因安全总是责令某分部、分项、甚至项目停工整顿安全，各施工组设兼职安全检查监督员。二、安全生产管理制度及施工规定：1、 执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面安全交底，施工班组签56、字，并及时向全体操作人员交底。2、 施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工部位，进行安全检查，发现隐患，经关于人员解决解决后，方可进行施工操作。3、 加强对施工人员安全意识教诲，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教诲，后来定期不定期地进行安全生产教诲，加强安全生产、文明施工意识。4、 建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，对于不注意安全生产班组和个人予以批语甚至惩罚。5、 个人安全防护（1） 按规定使用安全三件宝：“安全帽、安全网”和“安全带”。进入现场要戴“安全帽”，高空临边作业要系“安全带”，挂“安全网”。（2） 施工现场禁止互相打闹、开玩笑。（3） 禁止酒后上班。（4） 57、高空或有较危险施工作业人员，要先通过身体健康检查，禁止有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行高空作业。（5） 现场施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，应穿软底鞋。（6） 有些作业应带手套防滑，如打锤或冬季施工攀爬脚手架等。三、主体构造施工安全防护办法：1、防止起重机倾翻办法：（1）起重机行驶道路必要平整坚实，地下基坑和松软土要进行解决。必要时，需铺设道木或路基箱。起重机不得停止在斜坡上工作，也不容许起重机两侧一高一低。（2）应尽量避免超载吊装。禁止斜吊。（3）绑批用吊索需通过计算，绑扎办法应对的牢固，所有起重工具应定期检查。（4）不吊重量不明重大构件或设备。（5）禁止在风力不不大于等于6级状况下进行吊58、装作业。（6）指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、精确。起重机驾驶员要听从指挥。2、防止高处坠落办法：（1）操作人员在进行高空作业时，必要对的使用安全带。安全带普通应高挂低用。（2）在高处使用撬杠时，人要立稳，如附近有脚手架或已安装好构件，应一手扶住，一手操作。撬杠插进深度要适当，如撬动距离大，则应逐渐撬动不要急于求成。（3）雨天高处作业时，必要采用可靠防滑办法，并及明清除积水。（4）遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得从事露天吊装作业。（5）梯子必要牢固。底部应坚实，不得垫高使用。上端应有固定办法。（6）操作人员在脚手板上行走时，防止踏上挑头板或踩空。3、防止高处落物伤人必要戴安全帽。59、（1）地面操作人员必要戴安全帽。（2）高处操作人员使用工具、零件等，应放在随佩带工具袋内，不可随意丢掷。（3）在高处使用气割或电焊切割时，应采用办法防止火花落下伤人。（4）地面操作人员尽量避免在高空作业面正下方停留或通过，也不得在起重机起重臂或正在吊装构件下停留或通过。（5）构件安装后，必要检查连接质量，只有在确认安全可靠后，才干松钩或拆除暂时固定工具。（6）设立吊装禁区，禁止与吊装作业无关人员入内。4、防止触电办法：（1）现场电气线路和设备由专人负责安全、维修和管理，禁止非电工人员随意拆改。（2）施工现场架设低压线路不得用裸导线。所架设高压线应距建筑物10m以外，距地面7m以上。跨越交通要道60、时，需加安全保护装置。施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于2.5m。（3）构件运送时，构件或车辆与高压线净距不不大于2m，与低压线净距不不大于1m，否则应采用停电或其他安全办法。（4）各种用电机械必要有良好接地或接零。手持电动工具必要装设漏电保护装置。（5）在雨天或潮湿地点作业人员，应戴绝缘手套穿绝缘鞋。大风雨后应对供电线路进行检查，防止断线导致触电事故。四、施工现场暂时用电方案及安全办法：（1）设电工维护班，持证上岗，建立用电安全责任制。（2）现场开关箱、开关柜应加锁， 在电气设备明显位置设“有电危险”警告牌。（3）配电箱附近设有灭火器二台，附近不准堆放易燃、易爆物品。（4）用电实行“一61、机一闸一保护”禁止“一闸多用”。（5）配电室内配备足够绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫等安全工具。（6）机电设备应接地或接零保护，并设雨罩，以防受潮漏电伤人。不定期检查设备及接地装置，发现异常及时解决。（7）禁止非电工拆装电气设备，禁止乱接电源。（8）对电缆、电线随时检查绝缘状况，有残破口解决好后才干使用。五、防火安全办法：1、现场成立防火管理小组，并设专人负责。制定严格防火管理制度，定期检查制度实行状况。2、现场在醒目位置配备齐全消防设施，定期检查其完好性，保证事故发生时可有效发挥作用。3、人员上岗前，必要进行安全放火教诲，经考试合格后持证上岗。4、施工现场禁止吸烟。5、对焊机闪光区域内，须设铁皮隔62、栏，焊接时禁止其她人员留在闪光范畴内，以防火花烫伤。焊机工作范畴内禁止堆放易燃物品，以免引起火灾。六、机械设备安全管理办法：1管理办法：制定详细、切实可行设备安全管理规定，并设专门设备管理员对设备进行管理。机械设备操作人员应经培训，考试合格后持证上岗。设备进场后，由专业人员进行调试，以保证正式使用时安全、可靠、有效。定期对设备进行检查、保养，发现异常及时进行维修。设备状态应挂牌明示，如“完好”、“待维修”、“正在维修”，以防误用非完好设备发生事故。机械设备使用必要严格按照操作规程进行操作。1汽车吊：汽车吊安全装置必要齐全 、敏捷 、可靠，指挥信号采用对讲机联系。各部位应经常检查、维修、保养、运63、转正常。汽车吊钢丝绳、滑轮、吊钩、机械传动各部件应经常检查 、维修、保养、运转正常。汽车吊在遇有六级以上大风 、大雨、大雾时应停止作业。施工时，汽车吊司机应严格遵守操作规程和安全注意事项，严格执行“十不准”规定。第五节雨季施工办法一、 本工程雨季施工必要注意如下事项：1、 本工程施工期间与本地气象局加强联系，及时理解气候变化状况，提前作好各项防止办法。2、 施工过程中，依照所掌握气象资料，尽量避开大雨施工。3、 注意雨季对道路场地影响，及时告知关于方面协调解决。4、 遇到紧急突发事情及时进行解决。5、 雨季施工重点作好防雷设施，运用井架避雷针及构造钢筋作避雷针， 并派电工每天对避雷针电阻进行测64、试。6、 大雨时室外施工必要停工，雨后必要组织机电、安全人员对施工用电、安全防护等各种设施进行全面检查。保证无安全隐患后方可继续施工。7、 作好电器设备防雨工作，露天电器、配电箱必要有防雨办法。8、 定期对漏电保护器等安全防护装置进行检查 ，及时更换失效设施。第六节夜间施工办法1、 夜间施工应具备足够照明设施，施工现场光照度满足施工需要。2、 施工用照明灯具朝向应以不致使施工人员作业时晃眼为宜。3、 夜间施工派管理人员带班作业，发现问题及时解决。4、 夜间施工应作好安全保卫工作。5、 夜间安排适合夜间作业工作，不得进行防水、吊装等施工作业。6、 夜间运送车辆要有专人指挥，注意交通安全。第七节回65、访及保修办法一、目：保证公司社会信誉，扩大市场占有率。按国家、地方及合同规定，满足业重规定，达到守约保质，提高施工水平和技术素质。二、 规定：严格执行中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例和地方建委关于条款及回访保修期限规定。三、 保修年限：依照建设部80号文献房屋建筑工程保修办法 规定，拟定保修范畴和期限 ，并严格遵循执行。 四、 保修回访筹划：交工前10天由项目部编制服务筹划表交至筹划科，由筹划科统一编制下年度工程服务筹划表。交工半年后，公司组织专业队伍对本工程进行一次全面回访，听取业主对施工质量全面评价，对施工中导致质量缺陷要修整时，及时派专人修整。基本、主体构造、装修工程、电器管线66、给排水管道、设备安装、有防水规定部位，每年不定期回访和电话询问。每年6月份、10月份对屋面防水、供冷系统进行回访。冬季对供热系统进行回访。五、 办法及责任建立总公司、工程公司、项目部三级 回访保修组织，进行寻常管理。建立保修专业队，以保证维修及时性及维修质量。依照公司ISO质量体系控制程序中服务控制程序，由项目部按合同规定服务内容及规定编制服务筹划，明确服务内容，沟通服务联系途径。由公司负责施工工程，严格按照服务程序进行回访，对施工中导致质量缺陷派专家进行分析、研究，需要整修，及时派专业保修及时整修。在生产使用阶段，若业主对设计另有规定，需要局部更改时，我方将组织关于专业人员，对其进行可行性67、研究，对其认真分析，配合业主搞好更改。保修期满后，业主有规定期，我方依照需要进行不定期回访第五章重要经济技术指标一、 以总工期50天完毕钢构造安装工程。二、 杜绝重伤及死亡事故，工伤频率控制在1.4%0内，无火灾事故。大型机械运用率达90%以上。附表1:项目经理部构成人员项目经理部构成人员名单项目岗位姓名执业资质技术职称总负责人项目经理项目总工程师项目经理安装主管质量主管安全主管材料主管预算主管财务主管行政主管后勤主管附表2重要施工机具及工程检测测量仪器筹划表NO.名称规格型号单位数量用途1普通车床C6163-6140台2牛头刨床B6163-61603刨边机B81120A4摇臂钻床Z3060568、磁力电钻32、236铣床X627矫直机8剪板机9自动切割机10汽车起重机QY25B11电焊机ZX7-300-40012割炬13自攻枪14手电钻15无齿锯16经纬仪17水准仪18钢卷尺19氧气瓶20乙炔气瓶212223附图1:组织机构图项目经理商务副经理生产副经理项目总工办公室后勤服务外联商务部对外合同内部财务工程部生产调度现场协调物资部材料供应机具保障质量部质量控制检测实验安所有文明施工安全管理技术部技术办法过程控制附图3、质量控制体系图承包公司各职能管理部门测量员材料员现场资料填写，有关资料收集整顿。资料员技术交底及控制，现场施工技术指引技术员定额员施工员编制作业指引书，组织各级检查验收组织69、专业施工，控制流程进度质量项目商务副经理项目总工程师项目生产副经理项目经理工程总体及时时工料控制质量员编制采购筹划，考察及商务谈判，组织订货及运送材料设备保管进出库登记实验员保管员现场定位，建筑物体形控制取样送检及现场实验中间检查办理上道工序交接手续克服上道工序弊病补救技术交底工长、操作人员参加分步分项工程书面交底明确质量目的施工准备清理现场机械设备准备测量仪器准备材料、劳动力准备学习操作规程和质量准备学习图纸和技术资料附图4:施工质量控制检查程序图严格执行操作规程按图施工施工自检解决好工序间搭接甲方代表参加完毕进度隐蔽工程验收签证现场文明施工质量评估质量问题免费保修工程回访使用过程资料存档资70、料整顿执行验证原则施工解决记录施工记录竣工验收资料质量评估记录“三检”记录实验记录材料合格证不合格项解决（返工）施工准备与土建工作配合交接施工机具准备材料、劳动力准备学习操作规程和质量准备学习图纸和技术资料附图5:构造安装施工质量控制检查程序图明确质量目的深化设计加工详图操作人员参加书面交底技术交底 岗位分工、挂牌工作 放样与号材下料班组自检 矫板、接板、刨边、钻孔工长、质检员跟班巡逻 制作加工组对、拼装、焊接、矫直超声波探伤检查 齐头与接点板焊接出厂验收、出具合格证明 除锈、涂刷、编号资料整顿现场检查记录“三检”记录施工记录清理现场文明施工质量评估记录与想邻工序交接检查工长、质检员中间检查班组自检构件运送专业性检查构造安装现场验收与码放超声波探伤报告钢构造出厂合格证材料材质证明或检查报告焊接或螺栓连接质量控制 吊装时有专人指挥安装筹划与暂时支撑办法对土建工作验收与交接运送筹划与保护办法