1、xx轨道交通四号线支线xx路站配套地下空间（苏地-G-65号地块）市政工区石灰土路基施工方案编制人：审核人：审批人：目录1编制根据12工程概况12.1工程简介12.2设计概况13组织机构及职责23.1项目管理组织机构23.2管理职责34施工准备54.1原材料实验54.2检查石灰掺量、含水量54.3物资准备54.4劳动力使用筹划64.5机具设备重要配备64.6作业条件65重要施工办法75.1测量放样75.2铺土75.3整形75.4碾压85.5养生85.6接缝和调头解决96质量规定96.1验收程序96.2施工质量原则97其她规定117.1质量保证体系117.2安全保证体系147.3雨季施工办法182、7.4文明施工规定办法及扬尘控制197.4安全应急救援预案238进度筹划291编制根据表1-1 编制根据序号名称编号备注1城乡道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-3公路土工合成材料应用技术规范JTG/TD32-4玻璃纤维土工格栅GB/T21825-5公路路基路面现场测试规程JTGE60-6公路无机结合料稳定材料实验规程JTGE51-7公路工程沥青及沥青混合料实验规程JTJ052-8公路沥青路面施工技术规范JTGF40-9都市道路沥青路面15MR20110都市道路软土地基解决15MR30111xx市区人行道建设原则及规定汇编12月12施工现场暂时用3、电安全技术规范JGJ46-13建设工程项目管理规范GB/T50326-14建筑工程机械施工安全技术操作规程15施工组织设计16施工图设计SSMD0007SDL-14-022工程概况2.1工程简介表2-1 工程概况序号项目内容1工程名称xx轨道交通四号线支线xx路站配套地下空间（苏地-G-65号地块）2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工总承包单位7施工工期295天8质量目的合格2.2设计概况天鹅港大街工程起点为君益路交叉口南，桩号为K0+038.027，向南依次经莫旦街、东太湖路、济之街、五湖路，工程终点位于五湖路交叉口南侧人行道内边线，桩号K0+736.079，除东太湖路交叉口外，沿4、线莫旦街、济之街、五湖路交叉口均包括在本工程设计范畴内，天鹅港大街设计全长639.551m。由于天鹅港大街道路全线均位于地下空间构造顶板以上，构造顶板上路基解决采用素土+灰土回填解决。路基解决方式为：地下空间构造顶板上先回填50cm素填土，压实度为90%，再采用6%石灰土分层回填压实至路床顶如下80cm。机动车道路槽下80cm，非机动车道（五湖路）路槽下60cm，人行道路槽下40cm填筑8%石灰土，别的以6%石灰土回填。土基回弹模量：机动车道E0=35MPa，土基顶面弯沉控制为2.20mm；非机动车道（五湖路）取E0=30MPa，土基顶面弯沉控制为2.60mm；人行道（涉及人非共板）取E0=25、5MPa，土基顶面弯沉控制为3.10mm，以上均为（BZZ-100）测试原则。以上数值均考虑不利季节影响系数=1.2。石灰应采用三级灰，使用前710天充分消解并过孔径10mm筛。石灰土应集中闷灰初拌，上路后及时采用稳定土拌和机进行拌和碾压，拌和深度应达拌和层底部并侵入下层510mm。使用塑性指数较大粘土时，应加强粉碎，粉碎后土颗粒直径15mm。石灰土拌和均匀后，应及时用平地机初步整形、平整，再用压实机具进行碾压。石灰土养生期不少于7天，同步禁止一切车辆通行。3组织机构及职责本项目经理部为明确项目各级人员职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选取与控制、施工过程控制、检查和实验、人员6、培训等方面制定了详细实行办法，使项目现场管理各个方面均处在受控状态。3.1项目管理组织机构成立以项目经理为组长项目管理领导小组，项目经理为项目管理第一负责人，技术负责人为项目管理重要负责人，质量科安全科为项目管理重要责任部门，以项目管理部门为核心主抓施工质量，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、办法、施工等涉及质量因素方方面面抓起，有针对性地制定出详细质量保证办法和质量控制办法。项目管理组织机构见图3-1。图3-1 项目管理组织机构3.2管理职责3.2.1、项目部对项目管理组织构造，明确并贯彻现场施工各层次、各职能部门（或岗位）安全职责、权限和互有关系。3.2.2、现场施工各7、层次重要安全职责为：（1）班组遵受安全生产规章制度，结合工种实际贯彻有关安全施工办法和规定。（2）作业人员服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。3.2.3、项目负责人员安全职责为：（1）项目经理1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程关于内外关系，接受公司职能部门监督、检查和管理；（2）技术负责人1）在项目经理领导下，主持项目寻常施工管理工作，贯彻执行公 司质量、环境、职业健康安全方针，组织实行项目目的及管理方案，对各分部、分项工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。2）负责制定施工网络，月进度筹划，贯彻月形象进度。主持每月工程调度8、会议，拟定实行工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部寻常工作。3）负责工程质量和安全过程控制，组织关于人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析解决，坚持 “三不放过”原则。（3）安全员1）负责施工现场安全生产寻常检查；2）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实行状况；3）对作业人员违规违章予以纠正或查处；4）对施工现场存在安全隐患有权责令及时整治；（4）施工员1）在项目经理直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主方针，按规定搞好安全防范办法，把安全工作落到实处，做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面必要抓安全。2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质9、量、技术方案，编制各单项工程进度筹划及人力、物力筹划和机具、用品、设备筹划。3）依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。4）编制工程总进度筹划表和月进度筹划表及各施工班组月进度筹划表。5）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作6）督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。7）合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。（5）质检员1）协助项目经理进行质量教诲，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；2）配合质量管理员检查材料质量与否符合设计和原则规定，防止错用和使用不合格材料；3）在项目部贯彻执行公司质量管理制10、度；4）单项工程施工完毕后，规定操作者自检，组织班组内互检；5）针对验收中存在问题，责成班组施工人员进行整治；（6）材料员1）负责对施工过程中材料管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对浮现质量问题材料应及时更换。2）负责对施工现场材料使用状况检查核对及废旧、边余料回收、工（器）具管理、检查等工作。3）做好施工现场材料物资防火防盗工作。4施工准备4.1原材料实验取所定拌和有代表性土样进行颗粒分析，液限和塑性指数，本工程灰土选用重型击实实验。检查石灰有效钙和氧化镁含量，保证技术指数符合国家现行原则。4.2检查石灰掺量、含水量依照设计文献和图纸规定提供石灰掺量8%、6%灰土规定，拟定石灰土最佳11、含水量、最大干密度。拌合完毕后，对拌合均匀灰土料进行随机抽取6个土样送吴中区建设工程质量检测中心，进行灰剂量和含水量检测。当灰剂量过大或过小，阐明灰土没有拌合均匀，应重新进行拌合。由于气温普遍偏高，含水量损失快，含水量控制在高出最佳含水量2%-3%。当土料满足以上条件方可开始上土整平碾压。4.3物资准备本工程石灰采用三级灰，石灰进场时石灰出厂合格证、厂家资质等资料需齐全，保证石灰技术指标,石灰应经充分消解后才干使用。不得具有灰团和生石灰块。依照施工规定，对石灰进行分批进场，使用前7-10天内充分消解，消解后石灰应保持一定湿度，减少石灰飞扬，消解后熟石灰过10mm筛，并测定其级别、含水量，通过实12、验计算其堆积密度。并将消解后石灰用彩条布覆盖，防止石灰浮现水化现象，影响石灰改良强度。4.4劳动力使用筹划表4-1 劳动力使用筹划工种按工程施工阶段投入劳动力状况.3月.5月.7月.9月.11月.12月水电工111111普工8815151515木工247777砼工255500机械工368855机修工111111安装工0100000铺装工00010100共计1735374239294.5机具设备重要配备表4-2 机具设备重要配备序号种类型号数量（台）状况租赁状况1挖掘机SY215C3良好租赁2三轮压路机LG525J2良好租赁3振动压路机LG520B1良好租赁4平地机常林713H1良好租赁5推土机13、TY1401良好租赁6摊铺机TITAN4231良好租赁7装载机LG850D1良好租赁8洒水车福田牌5t洒水车1良好租赁9沥青洒布机由沥青摊铺厂家拟定1良好租赁10自卸汽车/3良好租赁11发电机组/1良好自有12夯实机GX160H13良好租赁4.6作业条件地下空间顶板以上50cm厚素填土完毕并且压实度符合设计规定后，采用铁三轮压路机对路基进行复压，规定路基压实后平整、密实、无弹簧、松散现象。5重要施工办法结合本工程施工特点及现场条件，拟采用场拌法施工拌合石灰土，石灰土应采用挖掘机翻拌均匀，且含水量应略不不大于最佳含水量。详细施工工艺流程：测量放样铺土粉碎整形碾压养生流水段划分：将施工分为四个流水14、施工班组，土方车铺土施工班组，旋耕机平地机灰土粉碎整形施工班组，压路机碾压施工班组，洒水车养生施工班组。以50m为一段施工流水段，稳步向前推动施工。5.1测量放样（1）恢复线路中心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25米整桩号和曲线起止点等控制路基中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号，同步相应桩位安装彩旗写明桩号里程。木桩习惯用法是：方桩用于控制中心精确位置并且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其她中心里程桩用扁形木15、桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号一面要面向线路起始方向。（3）依照近似计算成果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧路基填筑高度。（4）按路基设计顶标面宽度加余宽50公分（以保证边坡密度和压路机械安全而增长宽度），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范畴明显标记。（5）依照施工图纸北区道路机动车道路基分为三层6%灰土路基和四层8%灰土路基，景观铺装路基分为六层6%灰土路基和两层8%灰土路基，分层计算路基设计宽度。以备在施工中依照施工进度随时放填土边线，满足施工需要。5.2铺土5.2.1合理土方调配和运土路线是非常重要。应依照取16、土场位置及地形拟定经济、合理运土路线。铺土时应依照压路机能达到压实厚度（规范规定或经监理工程师批准厚度）计算卸车数量，每层填土压实厚度不不不大于20公分，一车土2.5立米，可摊铺12.5平方米，采用5t自卸汽车运土。计算每车土堆放纵横间距，按计算间距卸土。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，先后成行等距离布土。控制铺土位置和稀疏密度，以提高摊铺速度。5.2.2用挖掘机将土散平，并进行排压。用挖掘机整形，检查松铺土层厚度与否符合预测规定。5.2.3上翻梁及某些死角处灰土，使用人工配合挖掘机铺设（挖掘机填土，人工进行找平、摊铺），在不破坏构造防水层前提下铺土。5.3整形5.3.17、1无上翻梁处路基采用挖掘机整形、依照预先放样好里程桩上标高标记控制好填土厚度。然后采用轮胎压路排压一遍，以暴露潜在不平整。5.3.2将局部低洼处表面5cm以上石灰土耙松，用石灰土填平，并用轮胎压路碾压一遍。5.3.3每次整平都应控制好规定坡度。5.3.4上翻梁间及死角处因空间狭窄，挖机作业容易损坏构造物外保护层，不适当挖机作业，拟采用人工小型打夯机进行夯实。5.4碾压路基碾压基本办法是：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，最后光轮压路机终压收光。5.4.1灰土摊铺均匀后，应及时用平地机初步整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，18、再返回刮一遍。5.4.2对于局部低洼处，应用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌混合料进行找平。如需再用平地机整形一次。应将高处料直接刮出路外，不应形成薄层贴补现象。5.4.3每次整形都应达到规定坡度和路拱，并应特别注意接缝必要顺适平整。在整形过程中，禁止任何车辆通行，并保持无明显粗细集料离析现象。5.4.4路基灰土碾压时，灰土表面要潮湿，碾压遵循：先两侧后中间，先静压后振动再静压操作程序压实，压路机行驶速度过慢影响生产率，过快则对土接触时间过短，压实效果差。普通光轮静压压路机最佳速度为2-5公里/小时，震动压路机为3-6公里/小时。因此各种压路机械最大速度不应超过4公里/小时。碾压分初压、复19、压和终压。5.4.5初压（即静压）采用20t振动式压路机，关闭振动装置，先静压两遍，起整平和稳定混合料作用。5.4.6复压时打开振动装置，弱振一遍，强振四遍，压路机碾压轮重叠轮宽1/3；碾压遍数，震动压路机震6遍，普通就可以达到密实度规定。5.4.7终压时用25t静碾式压路机静压2遍。5.4.8碾压时，区段交接处应重叠压实，纵向搭接长度不得不大于3m，纵向行与行之间轮迹重叠压实不不大于0.3m。5.4.9机动车道为6%灰土三层8%灰土三层，景观铺装为6%灰土六层8%灰土两层，每层20cm，顶板上道路施工时振动碾压荷载以实验段实验拟定，压实度按检测规定灰土每层均需检测合格后经总包、监理批准方可进20、入下一道工序施工。5.5养生石灰土养生办法石灰土碾压成型后，应注意初期养护，使其强度得到正常发展，特别是在施工后一星期内，使石灰表面保持湿润，但不得以水注直接冲向路表。普通干热夏季须每天恰当洒水，石灰土层压实后一星期内必要按一定质量规定进行检查，以便及时补救不合格之处。在摊铺上层构造层此前，测定弯沉值，弯沉值指标不合格者，不得进行下道工序施工。养生期内，禁止超过5T以上车辆及机械行驶，洒水、保湿、养生7d以上，此项工作应由专人负责，配备8t专用水车一台，加水站供水能力每小时不应不大于8m3。随时保持灰土基层表面潮湿状态。5.6接缝和调头解决接缝和调头解决两工作段搭接某些，采用对接形式，一段碾压21、结束后，留末端5m不碾压，第二天施工时，将前一段留下未压某些一起拌和碾压。若第二天不能继续施工，则在当天最后一端未端待混合料拌和结束，挖一条与路基宽度一致槽，槽内放与压实度等厚方木，方木另一侧用素土回填3m长，然后整型碾压，待继续施工下段时，紧接作业段拌和结束后，除去方木，用混合料回填槽口，接近方木未能拌和某些应人工进行拌和。拌和机和其他机械应尽量避免在压成型灰土上调头，否则需在调头区铺盖一层10cm厚砂砾，以防损坏灰土表面。保证施工接茬处要表面平整稳定、密实，无坑洼。我市政道路工程涉及北区与中区之间有已施工东太湖路，为了保证工程质量，防止交汇处裂缝，在接头处设立台阶，台阶层数以现场实际状况为22、准，以每层台阶宽度1m，高0.2m进行控制。5.7上翻梁及构筑物夹角处重点部位解决办法上翻梁处自卸汽车不能直接卸在梁内，卸土在梁外，采用挖机翻挖，因上翻梁为狭长段，需要挖机分两段翻挖运土，挖机翻挖是需派专人指挥，防止损坏顶板上防水层、排水板、保温层等保护层，梁内翻挖土方需要挖机辅助人工平土，人工平土松铺系数相对于挖机平土松铺系数应恰当减少，依照以往施工经验采用1.3，详细松铺系数按现场土质，含水率进行动态调节。梁内土方压实采用人工打夯且因人工打夯有效土层厚度区别于重型压路机，施工设计图中设计阐明中路基压实提供分层厚度为10-20cm，宜综合考虑梁外压实厚度，从全局出发统筹安排取小值多层夯实。夯23、击面积重叠1/3，不漏夯，禁止采用薄层贴补办法找平。构筑物夹角处和狭小位置缺少机械工作面处，采用人工小推车运土、平土、打夯，人工打夯参照上翻梁处人工打夯施工工艺。6质量规定6.1验收程序6.1.1项目经理（或负责人）对重要工序进行自检，自检合格后，报请监理复检。6.1.2监理在复检合格后，告知进行后续工序施工，核心工序检测应有监理及项目经理（负责人）签字确认。6.1.3单位工程完毕后，施工单位应进行自检，并在自检合格基本上，将竣工资料、自检成果报总包工程师，由总包向监理单位申请预验收，监理工程师在预验收合格后报建设单位申请正式验收。6.2施工质量原则表6-1施工质量原则施工质量检查原则原则内容24、检查办法检查数量主控项目范畴（m）点数1、原材料质量检查应符合规范规定。1）土应符合本规范第7.2.1条第1款或第7.4.1条第4款规定。2）石灰应符合本规范第7.2.1条第2款规定。3）水应符合本规范第7.2.1条第3款规定。查检查报告、复检按不同材料进场批次，每批检查1次2、基层、底基层压实度应符合下列规定：都市迅速路、主干路基层不不大于等于97、底基层不不大于等于95。环刀法、灌砂法或灌水法每1000，每压实层抽检1点3、基层、底基层试件作7d饱水抗压强度，应符合设计规定。现场取样实验每抽验1组（6块）普通项目表面应平整、坚实、无粗细骨料集中现象，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮25、散料。项目容许偏差中线偏位（mm）20用经纬仪测量100m1纵断高程（mm）基层15用水准仪测量20m1底基层20平整度（mm）基层10用3m直尺和塞尺持续量两尺，取较大值20m 15 3点底基层15宽度（mm）不不大于设计规定B用钢尺量40m1横坡0.3且不反坡用水准仪测量20m 15 6点厚度（mm）10用钢尺量100017其她规定7.1质量保证体系7.1.1质量组织机构成立以项目经理为组长质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一负责人，技术负责人为质量管理重要负责人，质量科安全科为质量管理重要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制26、度、办法、施工等涉及质量因素方方面面抓起，有针对性地制定出详细质量保证办法和质量控制办法。质量管理组织机构见图7-1。图7-1 质量管理组织机构7.1.2质量职责（1）项目经理1）是本项目所有工作第一负责人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目的。2）依照公司拟定项目质量目的制定创优筹划，组织贯彻创优筹划各项规定。3）依照公司拟定总施工进度筹划和年施工进度筹划，组织编制季施工进度筹划，充分运用和调动一切有利生产因素，保证进度完毕。l4）组织项目竣工验收。5）负责项目管理工作组织与指挥；6）主持项目工作会议，编制项目工作筹划，填写项目报告；l7）签发项27、目对内、对外文献及各类告示，负责批准项目施工方案；l8）制定项目人员流量筹划；（2）技术负责人1）负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中现场管理及技术工艺问题；2）主持生产例会，协调各班组之间配合工作；l3）负责审核月、周施工进度筹划，并监督筹划实行状况；l4）负责总进度筹划审核工作；5）负责审核项目物资采购筹划及工程物资需要量筹划；l6）安排、指引责任工程师进行寻常工作；7）就各班组队伍完毕工作总协调；l8）负责与总包协调关系；9）组织项目技术部，编制并实行施工组织设计、施工方案。10）负责图纸会审及与各专业间技术接口解决，负责分发、整顿关于设计变更、洽商记录。（28、3）技术员1）在项目经理领导下，详细负责工程质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作组织贯彻。2）浮现质量、安全问题，及时向项目经理报告，组织对不合格品进行评审及处置。l3）负责现场安全文明施工工作。4）主持生产例会，协调各专业配合工作。5）受项目经理委托，代表项目经理参加总包组织现场施工例会。（4）施工员1）在现场经理领导下，保证所分管工程能实行项目质量目的总体规定。2）按照现场经理编制月进度筹划，编制所分管分部、分项工程周进度筹划，报现场经理审批，并按照批准周进度筹划组织班组进行施工。3）负责向班组进行技术交底和安全交底工作，并贯彻交底关于内容。4）参加图纸会审、设计交底，收集并编写关于索29、赔资料，并办理工程量签证。5）联系总包、监理进行分某些项工程检查与验收。6）编制所管分部、分项工程物资申请筹划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。7）负责填写所管分部、分项工程各种施工记录和施工日记。8）负责技术资料收集、整顿，并将资料交资料员进行汇总、归档。9）接受项目技术负责人领导，负责现场测量放线工作。l（5）材料员1）负责材料进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；2）材料验证、复试，并记录存档;负责进场物资报验工作。3）负责进场物资在使用过程中监督工作，并负责解决废、剩物资。（6）质检员1）接受技术负责人领导，详细负责施工现场质量管理工作。2）联系总包、监理进行分某些项工程验30、收，对达不到质量规定，发整治告知单，督促责任工程师监督班组进行整治，并对整治状况进行验证。3）负责联系业主，核定质量级别，保证工程质量达到优良原则。4）针对工程质量通病，制定质量通病防止办法。l5）在现场经理主持生产例会上，通报当前质量状况。6）依照公司制定质量目的，制定质量创优筹划，保证创优筹划各项办法贯彻。7.1.3质量保证办法（1）以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员详细分工负责各项质量工作，对质量问题全权解决，所有工程施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）履行全面质量管理，成31、立各级质检小组，针对质量规定高工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调节，提高全体施工人员质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参加项目施工人员积极性，增进工程质量提高。（4）各种原材料计量工作，必要落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅习惯。（5）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计规定不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。（6）保证整个工程放样精准，做到“有放必复”，严格控制在容许偏差范畴内。（7）对某些核心工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案32、质量目的、操作程序等进行详细交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）在施工全过程中，实行质量予控法。积极开展TQC活动，实行“PDCA”循环。（9）采用挂牌作业制度，以加强职责，明确范畴，增进联系，以便监督。 （10）努力提高管理人员和操作人员素质及质量意识。定期对关于施工人员进行技术训练，质量教诲，树立典型以增进职工“质量第一”思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩办法等加以保障。7.2安全保证体系7.2.1安全组织机构成立以项目经理为组长安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一负责人，技术负责人为安全管理重要负责人，质量科安全科为安全管理重要责任部门，以安全管理部门为核心主抓施工质量33、，有关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、办法、施工等涉及质量因素方方面面抓起，有针对性地制定出详细质量保证办法和质量控制办法。安全管理组织机构见图7-2。图7-2 安全管理组织机构7.2.2安全职责（1）项目经理1）贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，承揽合同，严肃履约。2）组织安全策划，确立安全管理目的，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证筹划；保证项目工程安全施工，对工程项目安全生产全面负责；3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；4）保证安全生产费用有效使用；5）依照工程特点组织制定安全施工办法，消除事故安全隐患；34、6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；7）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患解决人员职责和权限；8）适时组织对项目部安全保证体系内审，并依照运营状况报请审核机构进行认证审核；9）及时如实报告生产安全事故；10）在施工各重要阶段组织内审，并配合上级公司内审。11）依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；12)协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；13)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；14)实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；15)组织安全设施验收，协助上级部35、门对工程项目安全检查和督促；16)负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准；17)解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵守“四不放过”原则，采用有效整治办法，防止再发生；18)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行持续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。（2）技术负责人1)依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；2)协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；4)实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；5)组织安全设施验收，协36、助上级部门对工程项目安全检查和督促；6)负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准；7)解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵守“四不放过”原则，采用有效整治办法，防止再发生；8)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行持续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。（3）安全员1)贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收并进行标记；2)负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程安全实行控制，并做好记录；3)发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；4)对违章指挥、违章操作，应当及时制止；5)对进入现场使37、用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；6)协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；7)负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤事故、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生；8)参加对施工班组和分包单位安全技术交底、教诲工作，负责对分包单位在施工过程中安全持续监控，并作好监控记录；9)参加协助对项目存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，参加制定纠正和防止办法，并验证纠正防止办法。（4）技术员1)严格按照国家安全技术规定、规程、原则、编制设计、施工工艺等技术文献，提出相应技术办法，编制安全技术规程。2)新工艺、新技术、新设备、新施工办法要制定相应38、安全办法和安全操作规程。3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目研究审核和技术核定。4)参加安全检查，对查出隐患因素提出技术改进办法，并检查执行状况。5)参加编写安保筹划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。6)做好本项目危险源和不利环境因素辨认、评价和控制，对风险较大和专业性较大工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7)在指引、检查施工技术作业中，发既有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整治。贯彻“管施工技术，同步也要管施工安全”原则。（5）材料员1)按照项目安全保证筹划规定，组织各种安全资源供应工作；2)对供应商进行分析39、，建立合格供应商名录；3)负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品(具)；4)负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；5)对现场使用安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代；6)易燃易爆物品进行重点保管；7)对供应商提供不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标记或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评估中作好记录，并及时向项目经理报告。（6）机械员1)负责施工现场机械设备使用前验收和寻常保养及维修管理工作。2)负责施工现场大中型机械设备搭拆过程监督、验收和寻常保养维修管理工作。3)负责施工现场起40、重作业监督、检查管理工作。4)负责对施工现场用电设备验收和平时安全用电管理工作。5)负责对施工现场机械设备作业人员安全教诲管理工作。6)负责对施工现场使用机械进行可追溯性记录。7.2.3安全保证办法本工程上翻梁及死角处需用小型机械人工夯实石灰土，现场暂时施工用电线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配备一施工电箱。所使用配电箱符合JGJ59-99规范规定铁壳原则电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。开关箱电源线长度不不不大于30m，并与其控制固定式用电设备水平距离不超过3m。所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。工作接地电阻值不 不不大于4。保护零线每一重复接地装置接地电阻值不不不大于41、10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。保护零线选取不不大于10mm2绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何状况下不使用绿/黄双色线作负荷线。所有电机、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳、不带电外露导电某些，做保护接零。所有电机、电器照明器具、手持电动工具电源线装置二级漏电闸保护器。室外灯具距地面不低于3m，室内灯具不低于2.4m。固定照明全面布置，照明电压不不不大于36V，并采用保护接零。施工现场禁止使用花线、塑料胶质线作拖线箱电源线，禁止使用木制拖线箱、板及民用塑壳拖线板。7.3雨季施工办法本工程施工期间，将不可避免遇到梅雨、台风等多雨影响，在雨季中施工对工程带来一定困难，对质量也有42、一定影响，因而咱们必要抢晴天加快施工，尽量减少不利天气给施工带来压力，而必要在雨季施工时，必要采用相应有效办法，在现场备一定数量防雨料具，以保证质量。（1）及时做好路基两侧排水沟开挖工作，经常疏通排水沟，保证排水畅通。（2）完善施工区域排水系统，防止雨水浸泡路基，下雨时应指派专人巡视，发现积水或阻塞地方及时疏通放水。在两侧路肩上每隔10米左右挖一道排水沟，将雨水排至边沟。（3）集中力量，路段施工工作面不易过长，加快施工进度，切忌全面铺开。石灰土施工时，注意天气变化状况，保证摊铺和碾压等工序抢在下雨前完毕，防止摊好石灰土未经碾压即被水淋湿，无法继续施工。（4）因地制宜，采用必要防雨办法。石灰土到43、位后，突遇降雨，来不及摊铺碾压时，可暂时堆成大堆，表面拍实，或用油布覆盖。（5）雨季施工其他注意事项1）注意收看天气预报，保证施工、生活安全，特别在台风季节更要做好必要防护办法。2）成立防汛小组，设专人值班，备足防汛材料，对施工过程中不能淋雨石灰土等材料和部位及时覆盖保护，避免人员及财产损失。3）对各种电器、机具加强监护，接地、接零应可靠。4）加强执勤工作，下雨时工地上必要认真巡逻，发现问题及时解决。7.4文明施工规定办法及扬尘控制7.4.1现场文明施工办法积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必要，便民利民不扰民”；工地生活设施必要清洁文明：工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思44、想政治工作。在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民：要防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入河道；施工各类垃圾应堆置在规定地点，不得倒入河道和居民住宅区：施工现场必要按原则设立施工铭牌，管理人员佩卡上岗。现场办公室设立单位铭牌。施工便道、人行走道必要按施工组织设计和交通配合会议规定实行。并做到所有通道均平整无坑塘，无积水。沿线公司、事业、居民点等出入口通道畅通平整安全，出行以便。成立文明施工小分队，对文明施工状况进行检查和整治，实现施工区域、生活原则化。7.4.2环保办法为了强化环境管理，进一步提高环境管理质量，依照环境管理体系规定，特制定如下办法：（1）按关于规定，做好对施工过程中45、产生渣土、建筑垃圾(简称“暴露垃圾”)规范运送解决等工作。（2）加强对渣土运送车辆车况检查，做到持证运营；保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。（3）施工单位为运送建筑材料、土石和建筑垃圾车辆必要保持车况良好，车容整洁，不得沿途抛洒滴漏污染路面。若有导致污染，及时增设专人随时清扫。（4）施工区域与外界采用隔离办法，施工建筑垃圾和生活垃圾不堆放在施工区域以外。工地外运土方必要办理必要外运手续，土方不适当装得太满。建筑垃圾定点堆放，办好有关手续后委托外运。（5）在施工现场应明确划分用火作业区、易燃可燃材料堆场、易燃废品集中站。（6）施工现场必要统筹考虑排水设施，设立持续、畅通排水设施和其她应急设施，生46、活污水按规定排放，施工中产生泥浆和其她混浊废弃物，未经沉淀不得排放。（7）严格区别生活垃圾和有毒有害垃圾。生活垃圾分类收集，普通生活垃圾委托环卫部门清运，有毒有害垃圾如；废电池、废灯管等设专用收集箱，交关于部门解决。（8）对于现场环境、安全和健康实际状况关于区域进行定期监控和审查。（9）建立市容环卫监督工作小组，组织市容寻常保洁小分队，坚持每天清扫，每天保洁二次。（10）及时擦洗保洁工地沿线原则护栏，施工人员着装统一，树立工地良好形象。（11）石灰土拌合时应对现场扬尘进行控制，洒水除尘。7.4.3扬尘控制（1）施工区、生活区、办公区保洁1）施工区内每日进行定期清扫，及时洒水，保证路面清洁；寻常47、车辆进料，必要对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员进行寻常保结清扫工作。2）每日进行1至2次清扫，清扫尘土和垃圾必要及时解决运至垃圾存储点，不得滞留。3）在清扫前，必要对路面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。4）车辆进料必要进行登记，车辆出门必要进行洗车，入进料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。5）做好保卫工作，与本工程无关扬尘污染源禁止带进工地。6）生活区垃圾箱必要及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。（2）洗车池、沉淀池管理1）施工现场洗车池、沉淀池定期清理。2）寻常每周一次对洗车池、沉淀池进行解决，特殊状况下（如灌溉混凝土）必要及时清理。3）48、保证管道畅通。4）不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池内。5）专池专用，不得代替其他排水池。6）不得损坏洗车池、沉淀池。7）定期对洗车池、沉淀池沉淀排污状况进行检查，保证排污达标。（3）垃圾暂时储存间管理建筑垃圾暂时储存间由专人负责管理，并由材料员负责告知环卫部门及时清运。1）建筑垃圾必要分类堆放，不得混堆。2）禁止超量堆放。3）及时进行遮盖撒水，防止粉尘挥发。4）保持周边清洁，不得散落。5）及时做好清运记录。（4）垃圾及材料运送管理垃圾及砂石等材料运送，能导致在运送途中撒、漏、扬等不良现象，导致扬尘污染和其他环境影响，必要实行控制。1）垃圾清运和砂石材料进场必要有车厢自动翻盖车辆并进行密封、包扎49、或覆盖实行封闭运送，禁止洒漏污染都市道路，无此设备车辆禁止进场运送。2）禁止超载，必要保证车厢封闭完整，不留漏缝。3）车辆进、出施工现场必要通过洗车池，配备高压水枪，对驶出车辆进行冲洗。洗车池应设在工地大门内恰当位置，深度不低于30cm。4）自动翻倒时必要缓慢进行，禁止猛加油门而导致排气管冲灰产生扬尘。（5）露天材料堆放管理钢筋、砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生钢筋锈粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，因而必要加以控制。1）严格控制成型钢筋进场时间，钢筋到场后及时整顿归堆上架。2）石子、砂堆放在专用场地，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积。3）石子、砂必要堆积方正，底角整洁，干50、净，并将周边及上方拍平压实，用密目网遮盖，如过度干燥，必要及时洒水。4）使用砂石时禁止所遮盖得密目网所有大开，稍大开一角，用后拍平盖好。（6）阶段性管理在加强基本设备设施寻常管理得同步，必要按如下四个阶段进行动态化管理。1）基本施工阶段：与土方单位订立文明施工管理合同，合同中必要强调防止施工扬尘污染得责任，共同做好扬尘控制。土方施工合同涉及：施工现场土方扬尘治理及文明施工承诺书、对周边环境影响及防治办法、土方开挖施工准备、基坑开挖办法、土方开挖质量规定和质量保证办法、土方开挖安全规定和安全保证办法、土方运送和堆放地点;工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运；施工场地内汽车车速51、减至8km/h，推土机推土速度减至8km/h;土方外运时。除对车辆进行清洗外，在工地门口地面铺设草包、麻袋等防污染材料，并派专人进行清扫，防止泥土导致公路污染；除做好硬地坪外，其他露土某些必要保持密实，不得随意开挖翻土。2）总体施工阶段沟槽必要分段开挖，安装完毕后及时回填，尽量减少翻开泥土暴露时间；如开挖土堆积时间长，必要进行表面压实，并用绿网进行覆盖；施工现场裸露地面要进行碾压，及时洒水，保证无扬尘;施工现场四周设立畅通排水沟，设立沉淀池，保证雨期洪水不污染都市道路、堵塞管道。7.4安全应急救援预案7.4.1目为防止市政工程施工过程中安全事故发生，防止或减少事故导致伤亡风险、财产损失，特制定52、本预案。7.4.2合用范畴本应急救援预案合用于xx轨道交通四号线支线xx路站配套地下空间（苏地-G-65号地块）北区市政道路工程施工。7.4.3组织领导公司成立相应领导小组及人员通讯录;组长：刘向科联系方式：副组长：唐永福联系方式：成员：薛昌、包训强、许万宝、方志华、朱祖树、朱珊珊、唐聪医院急救中心：120 匪警：110 火警：119市政单位值班电话： 作业现场相应成立应急领导小组，组长由作业现场负责人担任，副组长施工现场班组安全员担任，成员由作业现场班构成员构成。其各岗位职责如下：组长：接到报警后，应迅速理解事故状况，作出批示决策，下达应急抢险命令。副组长：依照组长下达急救命令，组织人员开展53、急救工作，并做好事故通报和事故解决工作，负责各抢险专业队之间组织协调工作。有关部门综合事务部：设立值班电话，负责事故接报；配合主管领导做好事故评价及传递、上报等信息解决工作；做好事故现场拍照、收集证据工作；依照领导批示、决策，做好上传下达，协调关于工作事宜；代表指挥部对外发布关于抢险进展状况、增援、求助信息。其他职能部门：依照现场急救机构指令，及时组织调配抢险物资、设备和技术人员，投入现场抢险工作。7.4.4紧急状况响应环节：图7-3 紧急状况响应环节（1）发生事故后，施工现场负责人在解决同步及时告知公司工程部，由工程部报告公司经理，并及时起动事故应急预案。（2）分包工程施工过程中发生事故，施54、工现场负责人同步还应将事故通报给所在工程项目总承包单位项目经理；（3）作业现场负责人及时与本地医院获得联系，准备急救；7.4.5事故类型和危害限度分析在施工过程中，也许发生施工事故重要体当前：（1）自然灾害（如雷电、强风、强降雨、暴风雪等）对设施严重损坏。（2）运营中电气设备故障或线路发生严重漏电。（3）大型机械操作半径内伤人。7.4.6应急处置（1）处置程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急急救解决危险时，应迅速逐级上报，顺序为现场、项目部，由项目部安全科收集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、55、物资等实行紧急急救和向上级报告。事故解决依照事故大小状况来拟定，如果事故特别小，依照上级批示可由施工单位自行直接进行解决。如果事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门或其她上级政府部门进行请示，祈求启动建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行解决，则由建设单位安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产，并由在现场项目部最高档别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打120、156、10等求救电话。值班人员在接到紧急状况报告后必要在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短时间内发出如何进行现场处置指令。分派人员及车辆等在现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全科在30分钟内以小组名义打电话向上一级关于部门报告。遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极地投身到紧急状况解决中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必要坚决无条件服从组长或副组长命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急状况解决。（2）处置及防止办法指挥与控制：急救组到达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。一方面急救组和项目经理一起查明险情：拟定与否57、尚有危险源。如碰断高、低压电线与否带电；人员伤亡状况；商定急救方案后，副经理向项目总工请示报告批准，然后组织实行。防护组负责把出事地点附近作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人接近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险低压电气线路电源。如果在夜间，接通必要照明灯光；抢险组在排除继续崩塌或触电危险状况下，及时救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。对倾翻变形构筑物拆卸、修复工作应在专职人员指引下进行。事故应急抢险完毕后，组长配合项目经理及时召集副经理、技术员、安全员和机械司机组全体同志进行事故调查，找出事故因素、负责人以及制定防止再次发生类似整治办法58、。相应急预案有效性进行评审、修订。7.4.7应急物资与装备保障应急资源准备是应急救援工作重要保障，项目部应依照潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。安全事故应急惯用物资和设备有：1）常备药物：消毒药物、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。2）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工惯用工具等。3）应急器材：架子管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。其他设备：常备小面包车1辆。7.4.8救援路线图1、 线路阐明：项目部溪虹路到龙翔路，行驶1.3公里右转，进入龙翔路，行驶2.0公里右转，进入文溪路，行驶1.7公里瑞华医院。2、 全程5公里。