1、xx县人大常委会篮球场、羽毛球场项目施工组织设计 编制审核 目录第一章施工方案及技术方法1第二章质量确保方法和创优计划2第三章施工总进度计划及确保方法5第四章施工安全方法计划10第五章工程质量确保方法15第六章工程安全确保方法17第七章文明施工确保方法21第八章消防方法及突发事件处理方法22第九章环境保护及扬尘治理方法23第十章回返保修服务方法24第一章施工方案及技术方法1.1 工程概况1.1.1 工程名称：xx人大常委会篮球场、羽毛球场项目1.1.2 建设地点：xx人大常委会1.1.3 建设规模：6491.1.4 工程类别：公共建筑1.1.5 承包方法：包工包料1.1.6 现场条件：已含有施2、工条件1.1.7项目实施概况： 1、本项目工程为原有篮球场铺设硅PU。 2、新建总面积649，含场地打磨649、切缝。 3、工程总工期：30日历天1.2 编制说明1.2.1编制内容及范围本施工组织设计内容包含项目组织管理、机构设置、施工平面动态部署、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，关键工程施工方案方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至完工全过程组织管理方法。1.2.2编制标准（1）认真落实实施建筑法、建筑工程质量管理条例、国家及行业主管部门颁发法律、法规，实施细则1.3 编制依据1.3.1xx县xx乡人民政府硅PU篮球场施工协议；(1)国家技术监督局公布中国国家标准。(2)本工程3、招标文件和建设单位提供设计施工图纸等文件。(3)工程所在地现场勘察。(4)各级政府颁发相关文明、安全施工和环境保护条例、要求。(5)我企业施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。（6）、篮球场硅PU面层采取材料化学性能必需符合硅PU篮球场面层GB/T14833-要求1.3.2本企业同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。1.3.3国家和行业颁布标准及验收规范。第二章施工布署2.1工程总目标为达成甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”要求，对工程质量进行全方面管理。2.1.1工期目标信守协议，按期完成协议项目是企业取得信誉基础。我企业4、把本工程作为关键工程。在工程计划指导下，制订施工计划；依据施工计划确保施工机械良好工作状态，确保施工生产连续进行；严格实施操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。2.1.2质量目标本工程质量标准为合格。我企业承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并确保完工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢靠树立创优意识。在原材料选择和施工工艺上进行严格质量管理，质量确保资料搜集、整理要求和施工进度同时进行。2.1.3 安全目标本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故发生。2.1.4文明施工管理目标达成市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组5、织文明施工。2.2项目施工管理2.2.1施工管理机制1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实施项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程指挥和管理，实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包协议任务。充足授予项目经理责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全方面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术责任人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。2）成立后方保障机构：企业总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成后方保障机构，全力配合本工程施工管理，确保各项工作顺利进行。2.2.2 施工管理人员职责6、分工1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目标质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全方面责任，负责对外部各单位联络、协调项目内部工作，全方面组织项目部日常工作，向总指挥和企业汇报项目标各项进展情况。2）项目技术责任人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题处理，管理施工图纸设计变更和相关部门技术文件。负责工程质量检验，监督验收并做好隐蔽工程验收统计及工程资料搜集整理工作。4）材料员：负责物质计划采购、保养、供给工作。5）测量员：负责现场施工各个阶段和各关键部位放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检验测量放线工作等方面加强工作7、，避免返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程眼睛，测量工作质量好坏，直接关系一个工程进度和质量。测量基础职责要求要为工程提供立即正确服务，确保工程定位正确、并达成设计要求精度。6）计量支付责任人：负责工程中预结算工作。2.3施工准备工作2.3.1 现场准备1）和建设方沟通，了解现场周围水源、电源、场地，确保做好施工现场“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并确保排水通畅、通讯良好。2）摸清工程实地情况，包含周围环境，运输道路、水电供给情况、地下管线、周围文物保护等，方便制订合理方案方法。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路使用应首优异行勘察，预防重车碾压造成损坏。场地进8、出车辆及材料运输道路需和甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全方面踏勘，把影响施工建筑物、构筑物、树木等统计下来和业主协商进行处理。组织检验验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。3）清除现场障碍物，根据施工总平面部署图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，处理工人食、住、工作等问题，部署材料堆场。做好雨季施工防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，确保施工场地内无积水。）（施工总平面部署图附后）2.3.2 技术及安全交底1）组织进行设计交底及图纸会审由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容9、了解设计要求、清楚落实施工内容立即间要求并对设计图纸进行自审。发觉不明确之处做好统计，向设计人员提出，由设计解答。对图纸上存在问题、错误、矛盾进行汇总，方便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行同意和交底。2）进行技术关键点和难点分析依据本工程具体情况，项目经理及技术责任人就各工序技术关键点和难点进行分析、交底，确保开工前，全部参与施工技术人员能了解并掌握本工序技术难点和关键点。3）进行安全工作交底项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就关键部位制订安全防护方法，明确安全生产责任制。2.3.310、 编制劳动力计划为确保能全方面推行对甲方承诺，达成甲方质量要求，我企业依据本工程工期目标、工程量、施工程序及施工计划要求等，确定各阶段劳动力需要量，编制劳动力计划表（附后），并从企业选择高素质施工班组，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，为创精品工程提供强有力保障。2.3.4 编制施工机械进、退场计划依据施工设计方案及项目具体情况，确定拟投入本工程施工关键机械设备及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作，并进行对应保养和调试，确保全部施工机械正常运转。伴随工程施工进度配置其它对应机械设备。本工程关键施工机械设备情况见拟投入施工机械设备表附后。2.3.5 编制材料用量及进场计划依据项目具11、体情况及工程量清单，并结合图纸会审，进行工料分析，编制材料用量计划，提前做好备料、供料准备，按计划组织材料进场。2.3.6施工次序安排1）施工逐步进行。2）施工次序为：基面打磨、裂缝修补硅PU弹性层加强层面层划线。第三章 关键分项工程施工方案和技术方法3.1水泥基础 （1） 基础要求： 坚实、平整、无下沉板块，断裂缝不超10mm宽，若没有切割合理温度缝，必需按新水泥基础要求切割温度缝。若基础有下沉或极不平整、断裂缝过宽过多等现象，提议重新用水泥混凝土（50mm厚）铺设找平基础。 （2）磨缝：把温度缝两边基面各宽4050mm磨成斜口深3-5mm（图（1）示），使温度缝表面成“V”型。各4050m12、m宽是提升填缝胶和基面粘接面积，增加其粘接力，3-5mm深是确保填缝胶厚度而不占用弹性层位置，确保整体缓冲性好，使基础热胀冷缩不影响表面。跑道基础温度缝两边宽要增加到50-60mm，斜口深增加到5-6mm。 （3）打磨： 用水磨或干磨机打磨基面，将基面坑洼不平处打磨平整，以降低因基面坑洼 找平所占用材料，确保场地施工后整体厚度。若打磨后，表面无白色粉化物及 浮松物，能够不酸洗，不然要酸洗。（4）填缝（先填缝再填槽）：底涂处理完表干后，用沙子（通常建筑沙）填充温度缝底部至离地面约20mm位置，再用填缝胶加入15%水（重量比）混合均匀直接灌平温度缝，1-2小时（温度低时时间会延长），填缝胶发泡但没13、固化时，用小刮刀将高出缝地方刮平，再立即或则第二天用填缝胶把“V”型槽填平。以上是球场伸缩缝处理方法。（图（2）示）若是跑道伸缩缝或球场缝热胀冷缩厉害区域，需要在填缝胶表干后，在表面贴上一块宽200mm纤维网格布，覆盖整个“V”型槽。3.2硅PU篮球场施工方案及关键施工工艺（底涂弹性层加弹层面层划线）1、 底涂水泥基础（TB-201）基础足够干燥后用专用底涂（TB-201）分一到两道滚涂或刮涂于基面，标准以涂刷后基面转变为湿润颜色，不足处应补涂（底涂作用为渗透进基础微细孔内，固化后起加固基面）。在基础表面强度40）施工以确保底涂漆渗透性（无雾雨天气早上或黄昏较适宜）。待TB-201干固后（通常14、6-8小时）刮涂封底找平层材料。用量0.2kg/，若基础疏松提议用更多量进行渗透，确保防水效果。2、封底找平层（TB-002N +TB-201+砂）将TB-002N（含添加剂）：TB-201：球场专用砂根据0.2:0.1:0.1百分比加入，搅拌均匀，然后用刮板刮涂一道找平基面，用量大约0.4kg/（含TB-002N+TB-201+砂）。作用为封闭基础表面微细孔，预防微细孔里空气对缓冲吸收层TB-002N刮涂时产生小气孔；并局部找平基面坑洼。3、 积水修补封底找平层固化后，在上面淋水找积水地方，用笔圈出。积水涂度不超出3mm用传统型弹性层TB-002加面层专用砂按1：1（重量比），再加适量稀释剂15、搅拌均匀并调整至适合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平积水处；若积水深度超出5mm地方，应用TB-002加入砂子（通常建筑沙）或小石子按1：3（重量比）加入适量稀释剂搅拌均匀平整摊铺于积水处，修补时注意修边不要让修补后边高出基面（若有高出需在固化后打磨平整）。4、发泡弹性层（TB-002N）发泡弹性层施工前应仔细检验确定基础针孔处理完好后方能进行弹性层施工，若局部有显著针孔，可局部再封一次。将TB-002N添加剂加入到TB-002N胶里搅拌均匀，搅拌过程中大于1分钟，材料搅拌好后必需在20分钟内用完，不能外加任何稀释剂。因为材料反应快，施工前预先将材料分布好，省得施工时要等材料而出现显著交接痕。物16、料均匀后，用齿刮板直接涂刮于基面，分一道刮完，一道施工才能确保施工厚度。固化时间约为8-10小时。倒料后剩下在桶里余料必需倒在成堆料上，不能倒在没刮到胶地面上，不然此处固化后出现高出桔皮状。用量参考不一样厚度使用量。TB-002N不能外加入任何其它溶剂，不然会出现鼓泡现象；企业会考虑到温度低和湿度低时出现粘度变高或固化时间延长现象，对添加剂出调整。5、加强层1(TB-002N)按百分比将TB-002E和TB-002E添加助剂搅拌均匀，用胶刮板或齿刮刮涂于弹性层面上，分一道或多道刮涂，用量参考不一样厚度材料用量表。固化时间约8小时，温度低于20固化时间稍长。6、加强层(TB-003)加入适量稀释17、剂到TB-003中，搅拌均匀，用齿刮板直接刮涂于修整好弹性层面上，必需确保刮涂后表面光滑平整，每道刮涂厚度不超出1.2mm，每道涂刮时间间隔以前一道干固为准，固化时间约8-10小时，使用量参考不一样厚度用量表。TB-002和TB-003使用注意事项：温度低（小于20）、湿度低（小于60）时，固化时间会延长，能够加入适量催干剂和水提升固化速度，具体参考低温低湿助剂使用表。应避免在高温烈日下施工，施工后应保持23小时不受猛烈阳光照射，不然因表面成型太快会造成表面鼓泡。积水法检测或下雨后，可能使得表面有水残留，必需晾干后才能进行下道工序施工，不然会使层和层之间出现粘附问题。若002或003材料施工完18、后，因为某种原因耽搁下道工序施工，时间超出10天以上，必需检验材料表面是否出现粉化现象（用指甲刮002或003表面，有胶被刮出为以粉化）。若有粉化，必需把粉化物打磨，然后上一道专用界面剂作为界面处理，再进行下道材料施工，不然会出现上下层粘附问题。7、面漆层(TB-205) 面漆层为双组份水性材料，按要求百分比把A、B两组份加入，搅拌1-2分钟，均匀后，加入适量球场专用砂，充足搅拌均匀，再根据不一样施工方法，加入适合使用水量，搅拌均匀，即可使用，分12道施工于加强层面上，用量大约0.25kg/。 砂量：篮球场第一道加入30%篮球场专用砂，第二道加入10%，第三道加入10%或不加；网球场加入50-19、80%网球场专用砂；羽毛球和排球场通常不加砂。水量：通常加入2050%（按TB-205重量计算，依据现场实际情况而定），水量加入太多，会出现浮色现象。施工方法：用专用滚筒滚涂，或用胶刮刮涂，或用专用喷枪。最好施工方法是用胶刮刮涂，然后用滚筒滚涂收均匀。配比不准会影响面层固化效果，直接影响面层使用性能，甚至脱落。温度低于5不宜施工；室内施工，必需保持良好通风，通风不好必需延长固化时间。表干后保持二十四小时无水浸泡。8、划线 (TB-207) 按标准尺寸量度定位，标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴在球场上，用专用划线漆（TB207）涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。TB207为双组份材料，必需20、按要求百分比（A:B100：7）把A、B两组份充足混合均匀，分两道涂刷。若球场表面为粗糙面，第一道可加20%专用砂涂刷，以防渗边。9、注意事项：9.1调配材料时必需按百分比称量正确并搅拌均匀。9.2使用任何辅助材料，施工前必需做试验确定没问题才能使用。9.3每道工序施工过程必需注意计算材料耗用量，确保材料使用均匀性9.4施工整过程每一道工序施工前必需保持表面清洁。9.5施工时应避免高温时施工，施工时地表温度不能超出40。9.6场地铺设后需保持5天以上才能投入使用。基础处理和填缝工序有单独施工工艺。本指导只为使用N型硅PU材料所提供指导性质，现场施工一些细节需按现第四章 施工总体进度计划及保障方21、法4.1施工总体进度计划依据施工过程中得施工程序和工艺要求，结合甲方要求，本工程施工计划开工日期在年 8 月12 日；完工日期为9月3日，计划总工期30 天。4.2施工进度安排经具体研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配置经验丰富管理人员，在多方面综合考虑后，施工进度计划安排本工程业主提供工期为120天。4.2.1施工进度安排必需满足协议工期要求。4.2.2考虑生产均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。4.2.3材料需要量要依据施工进度提前核实和准备，必需确保工程连续施工，杜绝因材料短缺而出现窝工现象。4.2.4主动、22、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于能够全方面铺开工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划顺利实施。4.2.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备动态管理，确保时间不滞后。4.2.6天天组织项目部多种工种主管人员召开碰头会，处理现在施工中实际问题，平衡多种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全方面有计划安排，和对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理布署，使整个施工有条不紊进行。4.2.7每七天甲方、乙方、监理单位组成工作协调会处理乙方不能处理问题，和理顺生产和施工之间关系，确保在不影响生产情况下，顺利完成施工任务。4.3确保进度计划具体方法科23、学管理，严格组织施工，紧抓根本，确保关键工程，认真准备，确保施工力量（人员、设备）投入，服从管理，按受业或监理指导和监督4.3.1从组织上确保方法1）项目部实施分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格奖惩制度，围绕总工期制订具体工作计划，逐月检验落实，实施奖惩，以确保各项目目标按时完成。2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目标工程单项，依据每一工序工作性质和时间合理安排工序前后次序，将总工期落实到每个月、每日、每个工班，以确保总工期。3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反应实际进度，立即发觉差距并采取方法纠正。依据每三个月工程实际进度24、情况，将工期网络图给予调整，并尤其注意关键线路改变。4）建立每七天工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，立即协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快标准，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度劳动竞赛活动，调动广大施工人员主动性劳动热情。6）节假日尤其是春节期间加强思想动职员作，提升劳动待遇，以确保所需劳力和提升工人主动性。4.3.2从施工技术上确保工期1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制订合理施工方案。对工程难点和关键，应提前做好施工准备工作，技术确保方法得力，以免所以而影响工程进度。2）项目部采25、取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3）发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，经过控制节点工期目标实现，来确保总工期控制进度计划实现。4）大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。实施砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板早拆支撑体系等施工工艺。5）做好26、施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、确保后勤保障高质高效。6）本着“抢主体、保装修”标准，在主体施工阶段根据相关要求，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶；装饰装修阶段，关键采取合理安排工作面增加施工力量等方法。7）主体施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工，避免返工现象。8）在施工中，要牢靠树立以“质量求进度”信念，避免返工、返修现象。9）每七天召集一次由甲方、设计单位参与协调会，方便处理施工中所碰到问题。10）做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。4.3.3从经济方法上确保工期实施资金包干，设置单项目标奖，在质量、安全达成目标时，完27、成单项目标工期，给重奖，充足发挥经济杠杆作用。4.3.4材料供给安排方法材料、周转材料安排方法工程材料是组成工程实体物资基础，在实施过程中，只有确保材料供给，才能确保工程顺利实施，不然将影响工程进度、拖延工期。所以我们必需做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并实施材料检验制度和保管制度。我们采取以下方法确保工期完成。1）工程项目施工前，安排专业人员落实多种所需物资和材料半成品计划，由企业材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品进场工作（并做好对应质量检验手续）。2）现场管理人员要根据施工进度计划要求，事先做好材料及周转材料进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序28、地进场供给。3）制订周密具体材料进场计划，备足材料，以满足施工进度需要。4.3.5机械设备安排方法1）根据本工程施工特点及要求，配置足够机械设备，提升机械化作业程度。机械化作业是最有效施工手段，要加紧施工进度，首先要提升机械化作业程度。2）工程项目施工前，由企业设备部门依据工程项目经理部机械设备需用计划要求，为施工现场提供合格机械设备，进场机械设备必需经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。4.3.6劳动力安排方法1）组建强有力项目领导班子，实施项目法管理。项目领导班子个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行前提条件，项目领导班子好坏决定着项目建设成败。所以，本29、工程中标后，我们将委派含有丰富施工经验项目经理和项目技术责任人，负责整个工程项目管理，实际进入工地责任人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以确保建设过程中施工决议正确性、立即性和有效性。这么才不会出现大失误，少走甚至不走弯路。2）劳动队伍选择选择含有很好素质劳动力队伍，对分部分项特殊工程施工，还需做好施工前技术培训工作。3）根据施工进度计划，并依据施工实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。4）联合体各部门经过加强施工队组对工程项目标质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程30、项目能保质保量顺利开展工作。5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参与工作协调会，处理各施工队组提出施工问题，并落实各施工队组下一步工作安排。4.3.7其它方法1）现场施工用水、用电必需能满足施工需要。2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水作业。3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4）确保生产计划严厉性，狠抓旬、日作业计划落实。5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。6）提升现场处理问题效率，对于施工进度障碍问题立即处理。7）充足利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8）采取有效成品保护方法，降低返工修补工期。9）立即组织外定31、货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。10）天天立即进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要处理问题，部署第二天关键工作。11）协调好各方面关系，确保工程能顺利进行施工。12）严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。第五章工程质量确保方法5.1技术确保方法1）加强技术管理，认真落实各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检验实施情况，开展全方面质量管理活动。做好隐蔽工程统计，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2）做好文件和资料控制工作，由专员负责管理工程所需多种文件和资料，确保使用资料有效性。3）对和32、工程质量相关质量统计由项目部设专员统一进行管理，以保持质量统计系统性和可控性，质量统计除文字资料外，对关键部分用声像资料、照片给予保留存档，实现可追溯性。4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求和企业质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定时检验，确保质量体系有效运行，确保工程质量。5）做好培训工作，对项目部岗位上各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必需持证上岗，以确保职员素质，从而确保工程质量。5.2物资确保方法1）必需做好采购工作控制，对采购材料、设备、成品、半成品应在合格分供方中选择33、。2）选择含有负担和工程范围相符并含有对应资质等级合格分承包方。3）对采购材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和统计，预防材料混用和使用不合格材料和不合格品进入下道工序。5.3施工过程确保方法1）做好施工过程控制，尤其是关键过程和特殊过程控制。2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产需要，确保特殊过程连续施工，确保施工质量。3）对材料、构配件、在施品及成品进行要求检验和试验，预防使用未经检验和试验或检验试验不合格采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序和验证最终产品符合要求要求。4）对施工全过程使用检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合要求要求精度，满足34、施工生产需要，使产品满足要求要求得到可靠证实，确保施工质量。5.4纠正和预防不合格确保方法1）做好不合格品控制。对已确定不合格材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处理，确保施工质量。2）对工程中已出现和潜在不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防方法，从根本上消除产生不合格原因，确保工程质量满足要求要求。5.5物资搬运和交付确保方法1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体搬运作业指导书，确保合格品供给，满足施工质量。2）对建安产品形成和最终交付过程中实施有效防护和保管方法，确保交付用户满足协议要求建安产品。5.6质量教育和质量交底确保方法向各级生产人员明确分部、分项工程质量35、等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检验方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组组员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。5.7奖罚分明确保方法1）确保资金正常供给，奖励施工质量优异有功者，处罚施工质量低劣操作者，确保施工安全和施工资源正常供给。2）全方面推行工程承包协议，立即协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接收建设监理提议和要求。第六章工程安全确保方法6.1安全目标杜绝重大安全事故发生，通常安全发生频率控制在1。6.2项目安全确保体系建立项目部安全控制必需坚持“安全第一、预防为主”方针。项目经理36、部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，确保安全目标实现。项目经理是安全生产总责任人，项目安全员具体实施对项目标安全管理。项目经理部应全方面服从总承包单位安全管理和监督、控制。项目经理部依据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必需经项目经理同意后实施。6.2.1项目经理安全职责：认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制订和实施安全生产管理措施，严格安全考评指标和安全生产奖惩措施；严格实施安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度；定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必需按安37、全事故处理相关要求和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。6.2.2安全员安全职责：落实安全设施设置；对施工安全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活动；监督劳保用具质量和正确使用。6.2.3专业工长安全职责：向作业人员进行安全技术方法交底，组织实施安全技术方法，对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提升作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。6.2.4专业施工队安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全方法交底；严格38、实施本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对此次作业所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，立即消除安全隐患；检验安全标志牌是否按要求设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全会议，每七天应进行安全讲评。6.2.5操作工人安全职责：认真学习并严格实施安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底和相关安全生产要求，服从安全监督人员指导；主动参与安全活动，珍惜安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。6.3安全确保计划项目经理部依据项目安全目标配置必需资源，确保施工安全，确保目标实现。专业性较强施工项目39、，应编制专题安全施工组织设计并采取安全技术方法。项目安全确保计划在开工前编制，经项目经理同意后实施。项目安全确保计划内容可包含：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全方法，检验评价，奖惩制度。项目经理部依据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准要求，采取可靠技术方法，消除隐患，确保施工安全。对施工难度大、安全风险大施工作业项目，除制订项目安全技术总体安全确保计划外，还必需制订专题安全施工技术方法。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强施工作业，和从事电气、金属焊接等特种作业，应制订单项安全技术方案和方法，并应对管理人员和操作人员安全作业资格和40、身体情况进行合格审查。6.4安全教育方法项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育人员不得上岗作业。项目部组织对进入施工现场全体人员应进行分批普及安全基础知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场人必需由项目部安全员对其进行入场安全教育。实施安全教育要符合下列要求：项目经理部安全教育内容应包含：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包含：了解所负担施工任务特点，学习施工安全基础知识、安全生产制度及相关工种安全技术操作规程；习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基础知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械41、伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用具发放标准，防护用具、用具使用基础知识。班组安全教育内容包含：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用具知识；了解本班组作业中不安全原因及对防范对策、作业环境及所使用机具安全要求。6.5特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场特种作业人员，必需接收过特种作业人员培训，经考评合格，持证上岗。特种作业人员包含:低压电工、起重设备装拆工、一般焊工。项目经理部安全员对特种作业未持证者应阻止其作业。项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗检验。6.6现场临时用电安全人员定编中设42、置一名专业电工。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，和土建单位取得联络，注意本项目部施工临时用电工程和土建单位临时用电工程总平面图接口。现场需要用电时，必需由项目经理部和现场相关管理部门联络，取得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员全部有责任巡检现场施工临电安全使用。6.7安全标志牌项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境改变，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌地方和悬挂位置，并帮助确定安全标志牌内容。安全标志牌应统一规格，放置在牢靠、醒目标位置。项目部安全员应在召开现场生产会议时，应立即43、向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，立即提醒大家注意安全。6.8安全检验及安全隐患和安全事故处理6.8.1安全检验项目经理要组织项目部定时对安全控制计划实施情况进行检验和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制订对应整改防范方法。使现场工地处于随时接收安全检验状态。项目部要制订定时组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检验。项目部依据施工过程特点和安全目标要求，确定安全检验内容。项目部安全检验要配置必需设备或器具，确定检验责任人和检验人员，并明确检验内容及要求。安全检验采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合方法，并作好对应统计。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作44、业行为进行纠正。安全检验人员对检验结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检验汇报，进行通报。6.8.2安全隐患和安全事故处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改方法。项目部对检验中发觉隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制订纠正和预防方法，经同意后实施。安全检验人员对检验出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防方法实施过程和实施效果应进行跟踪检验，保留验证统计。项目部对安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和职员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，45、没有制订防范方法不放过”，标准。6.9成品、部件及设备保护方法成立项目成品保护专业队，负责已完工程成品保护工作。项目部依据阶段施工特点编制成品、部件及设备保护方法，作好交底统计，并进行检验和统计。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专员负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应预防碰损。各型设备管接口也要封好，以免掉进杂物。对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，预防损坏。不得私自拆改，需经设计、甲方、监理等相关部门协商处理后方可施工。对于珍贵、易损仪表、零部件尽可能在调试之前再进行安装，必需提前安装要采取必需保护方法，以防丢失损坏。第七章文46、明施工确保方法7.1文明施工现场目标文明施工，系指用科学、合理、行之有效方法和举措，对建设工程施工全过程、全方位进行组织和管理，使之展现出有条不紊、整齐明快、高效安全施工状态。施工次序合理，含有良好装饰施工现场秩序。水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在装饰工程现场那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”情况，加紧装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设进程。本工程文明施工现场目标为：争创文明工地。7.2文明施工制度作为施工总承包企业必需充足认识本身原因对环境影响，并经过实施ISO14000标准，营造绿色建筑，追求施工环境不停改善，为企业47、施工环境管理做出典范。文明施工责任人是装饰工程施工企业项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质检员、安全员、材料员等等，工长在其中起着重大作用。7.2.1施工现场设置施工现场设置“五牌一图”。即质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面部署图。7.2.2建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考评统计，以确保总工期目标实现。根据现场总平面部署要求，切实做好总平面管理工作，定时检验实施情况，并按相关现场文明施工考评措施进行考评。装修现场装饰材料、机具、设备、构件、周转材料按平面部署定点整齐堆放，道路通畅无阻，供排48、水系统通畅无积水，施工场地平整齐净。7.2.3现场场容管理加强现场场容管理，现场做到整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好，现场道路必需保持通畅无阻，确保物质材料顺利进退场，场地应整齐，无施工垃圾，场地及道路定时洒水，降低灰尘对环境污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定垃圾堆放点。工人操作地点和周围必需清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。施工现场划区管理，每道工序做到“随手清”，施工材料和工具立即回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场净，各工序成品保护好。施工现场管理人员和工人应戴分色或有区分安全帽，现场指挥、质量、安全等检验监督人员应佩带显著袖章49、或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。施工现场施工设备整齐，电器开关柜（箱）按要求制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按要求设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。施工现场有显著防火标志和防火制牌，配置有足够消防器材，防火疏散道路通畅，现场施工动火标志有审批手续。运输多种材料、成品、垃圾等应有苫盖和防护方法，严防泥砂随车轮带出厂外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。第八章消防方法及突发事件处理方法8.1防火管理1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为组员消防管理网络体系，建立健全防火责任制，职50、责分明，落实到人，项目经理对消防管理负总则。严格根据消防防火管理条例要求，建立健全防火管理制度，并确保能实施到位。2）项目部落实专题资金，确保专款专用。依据具体消防方法，配置消防器材和其它必备材料设备，充足满足消防需要。3）建立动用明火责任制，按要求划分等级，审批手续完善，并有监护方法。4）关键防范部位明确、防火奖惩、火灾事故，消防器材管理统计齐全。5）现场要有安全生产宣传牌，关键施工部位、作业点和危险区域和关键通道口全部设有醒目标、有针对性安全宣传口号或安全警告牌。8.2防火方法1）施工平面部署、施工方法和施工技术必需符合消防安全要求。各施工现场消防器材及消防通道应有消防平面图，注明消防器材51、位置、数量、型号及使用期，并应经过监理工程师和政府消防管理部门审批和验收。2）施工现场设3m宽施工临时道路，以满足消防车辆出入、行驶。在建筑物东侧设消防栓，消防用水设专用管线，并确保足够水压。3）木工间、库房等易燃设施每25平方米设一只种类适宜灭火器，油库、危险品仓库应配置足够数量种类适宜灭火器，同时设置砂箱，配置灭火桶、灭火铲等消防器材。4）宿舍、食堂等设施常规消防器材，通常每100平方米配置两只十公升灭火器。5）建筑物每一楼层配置适量灭火器、砂箱。6）消防通道、紧急疏散楼道不堆放物品，确保交通通畅，并设置显著标志或指示牌。7）在易引发怒灾区域或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取可靠消防安全52、方法。8）电器设备必需有电工值班。9）具体部署详见附后“消防平面部署图”。8.3火灾扑救措施1）电气火灾，断电拉闸，采取干粉或1211灭火器扑灭。2）木屑等非化学品、气体火灾：采取水、干砂和泡膜、酸碱灭火器灭火；3）油料、气体及化学品火灾：采取干粉或1211灭火器扑灭同时，用水冷却容器，预防爆炸。第九章环境保护及扬尘治理方法9.1施工噪音、扬尘及异味消除因施工时间安排在白天进行，为了尽可能减小对环境影响，并考虑环境保护要求，依据我们多年施工经验，计划实施以下各项方法，以确保工程顺利进行：原材料进场时间，控制在合适时段内进行；对施工机械加强检修，编制好使用计划，以降低噪声对环境影响；节省用水、用53、电，减小水电使用压力；加强施工人员现场管理，严格实施各项规章制度。9.2施工现场环境保护方法：施工现场要采取多形式进行环境保护宣传教育活动，不停提升职员环境保护意识，常常组织学习，考评检验并做好统计；施工垃圾搬运，应采取专用垃圾斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后立即外运；施工现场临用水，要加强管理，预防水资源污染。采取以下方法，最大程度地降低扰民。合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，降低人为噪声扰民现象；合理安排6点到22点有效时间内施工项目，降低夜间扰民；运输材料尽可能安排夜间运输；操作人员夜间不大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体；依据各分部分项工54、程施工特殊情况，采取一定封档方法，降低扰民。施工现场要常常保持整齐卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整齐有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，立即清运；食堂、伙房要设专员负责，统一管理、严格实施食品卫生法和食品卫生管理要求，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定时查体。伙房内外整齐，炊事用具洁净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必需穿戴整齐工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇方法，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供给开水，饮水器具要卫生。施工现场内厕所设专员保洁，按55、推定采取冲水方法，立即打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并确保良好通风。第十章回返保修服务方法10.1保修期限自完工之日起1年内。我企业设有售后服务机构及专业人员；我企业设专门售后服务电话；在接到售后通知后2小时内做出响应，并二十四小时内到位10.2质保范围凡正常使用硅PU面层皆在质保范围。10.3质保方法完工验收后，及不定时场地巡查检修。固定每6个月左右，进行场地实地检验，发觉问题立即修复。10.4非质保范围1、因为不可抗力（不可抗力应以国家和本市相关主管部门正式公布为准）所招致之损坏，比如：地震、洪水等。2、蓄意纵火。3、运动或休闲目标使用所造成之损坏，比如：刀割、大型重装备重压、车辆行驶等。