1、管道直饮水工程施工组织设计方案一、总体阐明：管道直饮水工程施工方案及办法和重要生产资源要素优化配备等诸多方面施工保障等均要遵循科学、严谨、细致、实用、合理原则，按照甲方提供工程信息，编制设计方案是工程施工中必备文献，该工程安装规定严格，施工专业性强，必要精心组织设计各单位多方配合，方可保证该直饮水系统工程具备高度安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便实用，维护便利，达到质量优良，按期顺利完毕工程综合阐明。工程施工组织设计按工程所有竣工施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为根据统筹安排编制，设计考虑安排施工总进度筹划。本设计因限于各种也许潜在因素影响，在考虑安排施工方案及办法、施工2、程序、工艺流程、工期筹划、质量技术、安全保证办法以及未尽事项等方面难免有漏掉，有待后来设计组织施工时修正、补充、完善，成为本工程施工中必要指引文献。管道直饮水工程施工项目涉及：管网系统工程、RO反渗入制水供水系统工程、顾客终端系统工程四个大系统工程。1、管网系统工程，涉及社区供水管网系统和回水管网系统，这是本项工程重点，工程量大，施工状况复杂。2、RO反渗入制水供水系统：这是饮用水生产核心，也是直饮水工程核心系统。3、顾客终端系统，涉及智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是体现我公司服务质量、服务意识核心环节。4、客户服务系统，客户资料收集、整顿、归档，客户智能卡写卡与发卡，培训管理公3、司收费系统操作，培训管理公司对整个系统维护要领。二、重要编制根据1、建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术手册2、饮用净水水质原则（CJ/94-1999）3、瓶装饮用净水卫生原则（GB17324-1998）4、系统设备供应商及厂商对设备、材料安装规定5、现行国家关于规范和施工原则6、建设工程质量管理条例7、关于专业提供技术资料和规定8、施工组织设计编制、审批和管理规定9、施工图及各子系统技术设计方案10、管道直饮水系统技术规程三、工程人员组织1、工程负责人员构成为保证优质、准时、安全完毕该系统工程，我公司针对该工程制定详细人员组织构造安排，我公司将对该工程成立以公司董事长为核心，把公司各项专业4、技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。2、重要工程技术人员岗位职责（1）、经理：负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。（2）工程经理岗位职责：全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导和关于部门工作检查。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。做到讲效益必要讲安全，定期组织进场施工人员进5、行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产，督促关于人员做好施工安全各项技术资料。直接对业主负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察、监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。作为长驻工地代表，直接对经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做6、好记录定期上报。参加图纸会审和技术交底，配合经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行记录或签证，并及时调节布置。严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追7、溯性。（3）技术工程师岗位职责：对经理负责：对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装图、设备材料表等所有技术文献执行。指引施工并负责设备调试。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用规定。（4）质量安全检查员兼物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库8、存。负责工具领用、更换、损耗、损坏品退换手续，及时规定补货。负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，并其对精确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监9、督班组操作与否符合规范。负责单位各种资料文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本解决。（5）施工工人岗位职责：严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标完毕，浮现质量问题及时向工程经理或经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保10、护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品安全操作规程。四、质量管理：我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体水解决综合工程单位。从没有发生服务恶劣不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一种工程树一种样板，让顾客放心客户满意。我司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、敢于开拓进取专业技术队伍。我公司集近年直饮水系统工程施工丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，咱们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。拥有一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲安全、工作上讲效率、生11、产上讲效益、在综合管理上讲成效专家。咱们将近年来摸索和成熟经验有效地运用到本工程上，使本工程多了一重有效保障。我公司严格按质量管理规定，建立质量管理制度，它将成为工程施工质量保证。咱们运作程序涉及：系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，给客户提供全方位优良全过程服务。以“顾客利益高于一切”宗旨。施工质量管理是施工组织设计重要一环。本直饮水系统工程建设要上一种新台阶，必要大力加强质量意识建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一种重要课题，由于当今时代是决策者注重质量时代。依照工程实际状况编写工程施工质量大纲。工程质量大纲是实行质量管理和质量保证大12、纲性文献和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。1、质量管理组织机构设立及岗位责任制（1）组织构造董事长负责，经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2）质量安全岗位责任制(a)工程管理部质量岗位职责:负责现场协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料及时供应、技术支持、质量安全监督等顺利开展，保证对工程质量、安全进度有效控制。(b)工程经理质量岗位职责：负责现场详细事务，涉及与现场各方协调，作为工程质13、量直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作筹划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中各种问题，保证工程按筹划进行。（c）质量安全检查员岗位职责:在经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程施工对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格部位按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各14、种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量状况报表，对精确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。2、质量控制（1）施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选取负责人，编制作业指引书报及施工手册，做出开工指令。（2）施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、系统质量筹划，持续改进，安装调试，系统竣工评价。（3）交工阶段质量控制程序是：最后检查和实验，质量缺陷解决，整顿质15、量记录，编制交工文献，技术安装人自检，工程管理部验收，交工验收报告。(4)设计质量控制:不断满足顾客对工程产品规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出顾客委托，详细高水平和合用能力强工程。听取各专业人员合理化建议，搞好优化设计。依照顾客和现场实际状况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行规定，符合规范、法规、法律规定规定。（5）材料、设备采购质量认证制度：通过对影响采购质量核心环节实行控制，保证采购物资符合质量原则规定。涉及资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等关于资料并进行综合分析，验收人员在验收时发现物资质量与规定不符16、，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标记妥善保管，经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随货走，货证同步。（6）施工质量控制：咱们质量目的是创优良工程，满足顾客对工程产品质量规定和盼望。施工质量控制是系统工程管理重要内容，以先进技术和经济办法将各种生产要素有效组合，按施工规范规定、设计意图，依照质量控制规定对施工全过程进行有效控制。严格执行工程质量筹划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心17、，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度。施工质量控制基本办法：以工序质量为目，动态地控制工序因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即施工人员自检、工程经理检、专职检查）。抓点连线带片，对核心工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管工程、按样板施工。严守工程质量第一原则，提高质量意识，在保证质量前提下优化工期。施工质量要点控制：工程施工过程中坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一18、步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：抓三个重点：即抓管线敷设，保证管路敷设符合设计图纸规定；抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定；抓顾客服务，让顾客满意，喝放心水，喝优质水。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓竣工验收阶段：通过检测和审评竣工系统工程是不是达到规范和合同规定。使19、有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。五、工程施工管理1、施工管理办法：本工程采用项目法流水式施工办法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律规定，对项目需要各生产要素进行最优化搭配，通过观测、分析、综合、求进等办法，对产生技术经济各项工作制定工作原则，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大作用，达到最佳效果、最高目。项目法施工最大好处是可以缩小业主和施工单位距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实行全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定目的20、高速优质低耗地全面完毕，保证各生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度优化配备。2、施工流程图：工程交工验收评估记录施工准备阶段交工验收施工阶段管道预埋准备施工中质量检查准备施工技术记录及质量检查记录制水系统设备安装机房整顿材料准备及进场编制施工指引书技术交底质量、安全交底施工设施准备及进场3、施工筹划：依照详细状况，本管道直饮水工程分如下几种施工阶段：三大阶段：（1）、区内管网预埋；（2）、RO制水系统设备安装、调试；（3）、顾客端安装；4、系统配备：根据施工筹划系统配备一套RO反渗入制水系统和一种变频供水系统，保证均衡水压，达到技术设计规定。5、管网系统和设备系统：A、建筑给水聚丙烯PPR21、管道工程，技术规范（DBJ/CT50-99）。B、净水设备安装操作规范6、电气工程：A、电器装置施工及验收规范（GB50/169-92）B、建筑电气安装质量检查评估原则（GB5/303-88）C、电气照明装置安装工艺。7、重要施工方案：A、 管道安装施工工艺流程图：安装套管预埋拟定预埋位置竣工、验收调试运营安装管道试压、消毒冲洗化验安装准备填堵孔洞管卡安装吊线B、系统设备安装流程图：（1）机房面积规定：15m225 m2进电：380V 10kv进水管1寸 进水压力2.5kg/cm2地砖（白色），墙砖（蓝色），排水明沟（按图纸）（2）机组设备落位固定应先按图低将各设备就位，水泵底座应加防振垫，并22、上六角螺丝固定，进出口0.150.2M管道上机组设备裸露某些应刷防锈漆，底脚应垫有橡胶垫（防锈、防振）。制水主机接电必要单根管线接三相四线，保持相序一致，水泵接线时必要注意水泵正反转及放气。（3）机组设备之间管道连接（PVCU管）给排水管作用卫生级PVCU管（灰色）及进口粘剂，安装时应严格按机房图纸施工，因地制宜。PVCU管接口应平整，光滑，干燥。在各粘接面均匀涂一层PVCU粘合剂，待稍干后将管子插入套管内，旋转90度并保持8秒不动，即可粘接牢固。法兰处安装，法兰盘之间应加卫生级橡胶垫片，并用不锈钢螺栓，螺母固定。阀门由安装，阀门安装应开合，位置统一，球阀逆时针旋转手柄与管道垂直为关；顺时针放23、置手柄与管道平行为开，由令安装应与管道平行，由令开合放置方式应统一。（4）机房安装流程图机组设备送达机房机组设备定位PVCU管配件预算管配件采购管配件送达机房机组设备管道连接机组设备调试C、水电安装劳动力配备状况：工 种平时施工高峰期管道安装工人812人1220人暂时仓库 1人 1人电工 1人 1人D、重要机械设备及工具：序号名称规格数量备 注1钻孔机1台2冲击钻750W2台3熔接器750W20-63mm20台由公司提供4电缆线4mm2(三芯)500m5手动试压泵1台由公司提供E、重要管理人员：序 号职 务 职称1 总经理工程总负责、2工程管理部经理工地总协调3设备安装主管工程师4施工队长技术24、员5采购主管兼仓管员管理员F、强化筹划管理：工程筹划管理是全面完毕各阶段筹划任务，以最低消耗获得最大收益，重要采用：施工筹划与实际状况对比分析，依照总工程施工筹划，核心管路筹划，日周工程施工筹划，在实行施工过程中，将实际状况记录下来，与原筹划进度进行对比分析，发现薄弱环节，提出整治办法，预测完毕将要进行工程所需要时间，迅速制定出新施工工序详细方案；加强实质性监管，加强现场检查，涉及施工准备，施工筹划执行状况，检查综合平衡劳动力，材料供应、设备完好率状况。E、施工进度控制：工程进度控制目是更好地完毕预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在保证工程质量前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好25、工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必要使用对的办法和对策，进行及时有效控制。（1）施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到规定工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才干实现筹划工期。依照合同对工期规定、设计计算出工程量，依照施工现场实际状况、总体工程规定、施工工程顺序和特点制定出工程总进度筹划。依照工程施工总进度筹划规定和施工现场特殊状况而制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度中间控制：在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进26、度状况，按合同规定及时联系进行工程量验收。对影响进度诸因素建立相应管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同步施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况变化及土建、装修现场条件变化，相应对施工进度作出及时调节。贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时协调；贯彻施工过程中一切技术支持，增长同步作业施工面，采用高效施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；按合同规定及时协调关于各方面进度，以保证工程符合进度规定。每月要检查筹划与实际进度差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性，提交工程进度报告。当实际筹划与进度筹划发生差别27、时，分析产生因素，提出调节方案和办法，如进度筹划、修改设计、材料、设备、资金到位筹划等，必要时调节工期目的（所有文献都要编目建档）。（3）施工进度后期控制：进度后期是控制进度核心时期，当进度不能按筹划完毕时，分析因素采用办法，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后补救办法，调节施工筹划，资金供应筹划、设备材料等，组织新协调。（4）多方沟通和紧密配合：各方配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具科学调配。我方与土建配合，与内装饰配合，与甲方和监理配合。使互相制约工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完毕工程目。多方及时沟通；准时参28、加工程例会，发现问题积极积极与关于单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以顾客为主合理安排施工。H、现场施工技术规定1、PPR管道安装。、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PPR管材、管件，公称压力PN普通为 1.60Mpa、热熔管材、管件时，按三个环节去完毕。A、一方面切断管材，切断时必要使用专用管剪，剪切时刀口与管材垂直，切口保持光滑、平整，切口处脏物、杂质应清除干净。B、管材与管件熔接前，应注意接口进入管件尺寸，不纯熟安装人员可用铅笔在接口处作一记号，记下接口进入管件多少尺寸为宜。C、熔接时，将管材、管件呈水平线插入熔接套筒，不容许旋转。管材与熔接套筒接触某些均匀熔出绕管29、子一圈。熔接时间524秒不等，因管材大小规格不同而异（熔接时间不等）。熔接时间也随外界气温变化而异。熔接好后立即从熔接套筒拨出，随后将管子水平均匀地插入到管件内，并保持6秒不动（水平方向）。2、埋地管敷设。将熔接好管道埋植入地沟时，应尽量水平放置；有些地管穿过机动车过道时，还需在PPR管套上防护钢套管；回填土时，用细黄沙将PPR管覆盖起来，锋利碎石块（2cm）清除掉，用铁锹整平、夯实，PPR管植入地沟深度不得不大于30cm。3、室内管安装。厨房进户管预留：进户管长度应不不大于50CM，原则上每户都采用单独进户管，倘若遇到地形复杂地方，可采用多户（普通14户以内）共用一条进水立管预埋管道安装4、30、纯净水表安装。（1）积极配合甲方物业公司，采用入伙一户，安装一户，开通一户原则。（2）纯净水表进水、出水端口辨认，水表底座箭头指向一端为出水口，另一端为进水口。安装时，禁止将进水、出水口颠倒。（3）安装工人进入客户施工时，应使用“你好”“谢谢”等礼貌用语征求客户意见，选用最佳位置，应尽量避免破坏客户厨房内装修，安装完毕，整顿工具，搞好清洁卫生，并促请顾客填写水表确认表格，并记录水表编号。F、施工人员行为管理、施工安全教诲1、进入施工现场，所有施工人员必要佩戴安全帽。2、服从现场施工员管理和安排。3、施工现场材料要堆放整洁有序列，保证使用精确性与工效。4、所有施工人员统一穿着公司配发工作服，上班31、时间禁止饮酒和外出。5、上班时间禁止袒胸露背，工作服穿着整洁，不得边抽烟边接管。6、禁止在施工现场乱扔乱放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完毕，施工用工具、设备以及剩余配件、管材认真清点，收回仓库。8、不遵守规章制度，不服从管理，违规操作，屡教3次不改者应予以辞退。9、施工用电应接漏电保护装置，禁止乱接乱拉电线。10、上吊篮高空作业，应腰系安全绳，认真检查固定栓与否结实，保证人身健全，做到安全第一。六、工期保证办法：1、组织精干高效项目管理班了科学组织施工；2、加强施工进度筹划监督；3、组织专业施工队伍，保证劳动力需求；4、严格质量控制，保证工程质量优良，保证筹划执行；5、加强与甲方联系与32、沟通；6、加强节假日、恶劣天气提前准备；7、加强施工过程监控；七、系统安装与调试RO反渗入制水系统是通过精心设计并采用高品质元配件缔造纯水系统，整个系统控制功能丰富、操作简便，电控系统要用全自动；1、设备安装：依照工艺流程图与设备平面布置图及分区布置相结合，进行摆布、定位、固定；管道联结要符合工艺设计规定与实际使用规定相结合；设备安装时摆布要合理、整洁，重要设备留有空间，以备后来维护以便，设备间留有人行道；管道联结考虑维护需要、管道集中布置，尽量走直线，少拐弯抹角，不挡住门窗和妨碍设备及其他；最后产水出水口考虑取样阀，以备水质检查之用；2、预备与启动：先进行电气检查，给电源供电检查电源输入与电33、控箱内各控制点联结与否对的；前置预解决系统与否已经冲洗、反洗干净，检查保安过滤器滤芯安装，检查，各处压力与否正常；3、试机：检查系统控制与仪表，运营仪表、压力表、流量表、电压表、电流表、水质监测仪，记录各种数据。4、填写系统调试记录，系统检查运营状况，及时整治不良情形，保证系统运营良好。八、工程检查与验收1、“验收规范”咱们参照下列“原则”关于规范进行评估。建筑工程施工质量验收统一原则、安装工程施工及验收规范；施工现场供用电安全规范；及有关规范；2、系统全过程检查、验收：对工程全过程进行监控、检测。实行100%自检、自测、持续试运营，并作详细调试记录，施工图验收、进场材料单证齐备，经质检员承认34、并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用分项系统工程：经自检合格、复查承认填写分项工程报检表，隐蔽工程：经多方检查合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽；设备到货外观完好无损，配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表，方可安装。系统运营验收当设备安装完毕并调试运营无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方以为所承担工程项目所有完毕后，书面告知甲方进行系统运营验收。九、客户服务1、定期水质检查，水质优良是我司保证，水质优良是保证顾客身体健康先决条件，我司将每周定期取样检查，每月定期发布检查成果，每年定期送卫生防疫部门检查并发布检查成果。取水点拟定：（1）机房，（2）用房端，（3）排放点。2、系统设备维护，每周定期对机房及管网系统进行检查，解决解决也许浮现意外情形，同步做好详细记录。3、客户服务，咱们承诺24小时服务到位，不定期回访顾客，解决顾客疑虑。