1、五、施工组织设计第一章 施工组织编制说明第一节编制说明一、依据*建设项目（高效节水浇灌）施工、监理项目招标文件及设计图纸。二、国家、相关部门和单位颁发规范、规程、标准。三、现场踏勘调查所取得相关资料。四、我单位拥有科技工法结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和长久积累丰富施工经验。五、工程名称：*农田水利项目县建设项目（高效节水浇灌）施工、监理项目六、工程地址：*七、工期要求：90日历天八、质量要求：合格九、项目内容：管灌PVC-U购置安装（以施工图纸及工程量清单为准）。第二节 施工布署和管理体系一、施工布署标准围绕本工程所含有特点、关键及其它施工关键点，而且综合多种原因分析，有针对性科学2、组织施工管理。（一）施工管理目标管理目标包含施工质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间是对立又统一关系，贯穿在项目实施阶段全过程。我单位针对本工程关键性、复杂性及其社会影响性，对项目建设各项管理目标做出以下承诺：1）质量目标按国家颁布相关技术标准和招标文件要求，确保本项目施工全部达成合格。2）工程进度目标经过采取优异、合理、可行施工方法和严格施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源配置，工程施工总工期目标控制在90日历天以内。3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3以下。4）现场文明施工目标遵照ISO标准，确保安全文明施工。5）环境保护目标控制环境污染、噪3、音污染、保持场地清洁；发明绿色环境、建设绿色工程。（二）施工总承包组织机构设置本工程是田间工程，含有社会影响大、覆盖范围广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将快速组建“施工项目部”，代表我单位推行施工协议，负担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表授权人，负责指导、协调工程施工生产。鉴于本工程关键性，我单位将派遣含有多年类似工程经验项目经理，负责本工程全方面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全方面负责。项目部总工程师也长久担任工程建设项目标技术责任人，一样由含有类似建设施工管理经验及优异科技骨干担任，全方面负责工程施工技术、质量管理工作。项目部根据项目施工标准组织施工。各专业施工4、作业队依据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在技术质量上接收项目部总工程师和技术、质量部协调、管理。（三）项目部管理部门职责1）指挥决议层企业领导是项目施工宏观决议和保障机构，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。工程项目部组织机构图2）部门及关键组员职责（1）项目经理职责1、负责项目部全方面工作，是本工程总承包产品质量、安全文明、工期、成本第一责任人。2、负责协调和业主、监理单位关系，立即接收业主、监理单位和质检部门相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部机构设置和项目管理人员岗位职责作调整。4、有权在企业内部聘用管理人员和5、解聘不称职人员。5、有权依据企业相关管理要求建立本项目部奖励和处罚制度，并严格实施。（2）质量、安全工程师职责1、代表企业总部对本工程质量和安全进行垂直监督和控制。2、帮助项目经理搞好本工程质量安全管理工作。3、定时或不定时组织质量安全检验，督促质量安全方法落实，确保施工正常进行。4、有权对查处质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。（3）项目技术责任人职责1、负责项目部技术工作，包含工程方案编制及实施监督、施工过程技术监督、新技术利用、检验试验计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防方法制订及实施。2、帮助项目作好和业主、监理等单位技术信息交流和沟通工作。3、对业主要求或资料、文件中可能出现任何错6、误、失误或其它缺点立即通知监督工程师和业主，并提出处理措施。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并实施标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程测量工作；7、试验计量员负责本工程计量器具送检、管理和材料取样送检。（4）质量安全部设有质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层根据质量、安全操作规程施工；4、检验现场质量、安全并制订、落实整改方法，消除和处理质量。5、实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建设施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品7、控制程序、纠正和预防方法程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境原因识别、评价和更新程序等程序实施。（5）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（6）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识和材料收发和保管；3、负责机械进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建设施工和服务运行程序实施。（7）施工员职能是1、在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接收上级主管部门监督、检验，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设8、计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、浪费，确保工程质量，协议工期实现，提升工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按要求填写施工日志。3）项目管理层项目部 实施项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、工期目标交付使用。4）施工作业层直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为实现本企业工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并依据工期要求按实际情况采取9、双班作业，参战作业班组实施竞标上岗。5）施工具体布署（1）施工布署原因分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环境保护”等方面管理目标，施工总承包将遵照“应用最好施工技术，选择最有战斗力施工队伍，结合施工过程中多种施工原因，投入优异机械设备，安排合理施工工序，采取科学组织管理方法，达成优质、安全、按期完工”标准进行施工总体布署。立体交叉施工原因在施工过程中，依据工程特点及周围环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、钻井机械周转、临建设施等资源投入情况，合理组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，确保施工连续性、均衡性、节奏性；同时做好工序验收安排。工艺步骤原因施工工艺布署上10、结合不一样分部工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提升生产效率、降低人员窝工。平面部署原因因为本工程全部临时设施考虑移动方便，办公用房采取集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理部署，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部及各作业队提供作业场地，最大程度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便同时，做到投入最低，收效最大，经济适用。施工资源原因依据该工程关键性，我单位将选派高素质专业管理人员，组建成一支优异项目团体。我单位将为本工程设置专用账户，专款专用。对各作业队资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、部署11、钻机、水泵等施工机械。为确保工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理和我方单施工单位进行联合验收。第二章 工程施工方案第一节施工方案及技术方法一、施工程序施工准备管位放线沟槽开挖管道安装土方回填闭水试验管道冲洗系统运行二、施工准备 组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，统计兼计算1人，前视2人，后视2人。对所用仪器进行检验和校正。钢尺、水准尺进行检验、校核后方能投入正常测量工作。依据设计图纸及业主交桩统计，做好测量放线前内业计算工作。三、管位放线根据设计文件要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，进行复测、复算。进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水12、准点作为整个工程控制点，井面标高应平路面。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差，并做好测量统计，报监理、业主代表检验、验收。四、沟槽开挖土方开挖应沿管网放样开挖沟槽，槽深大于80cm，槽宽大于50cm，沟槽平顺，沟底无砖渣等棱角尖硬物，需要穿越沟（渠），输水管道应低于设计沟（渠）底100cm以上，需要穿越道路，输水管道也应低于公路面100cm以上。沟槽开挖前应要求各相关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确定无误后方可进行施工。当发觉管线位置后应做好清楚地标志以保护好地下管线。在开挖前，沟槽断面、开挖次序和堆土位置由现场施工员具体交底，槽深大于80cm槽宽大于50cm，沟槽平顺，沟底无13、砖渣等棱角坚硬物。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应常常检验沟槽净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为确保槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20CM30CM后改用人工挖土和平整。开挖要确保连续作业，分段开挖，每段20M30M,以预防土方塌方出现安全事故。管道安装本工程中采取管道连接采取粘性法连接。a、依据粘性连接法规范之要求我方应准备丙酮清洗剂、清水、毛刷、粘接剂等工具和材料。b、将需粘性连接管材，用弓齿锯切断，确保端口平整并垂直管子轴 线，插口出倒30外角，承口处倒30内角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应确保端口平整且垂直管子轴线。加工成坡口要符14、合下列要求：坡口长度通常大于3mm，坡口厚度约为管壁厚度1/3-1/2，坡口完成后，应将残屑除洁净。c、管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦洁净，使被粘接面保持清洁，无尘沙和水迹，当表面有油污时，须用棉纱蘸丙酮先等清洁剂擦净。d、粘接前应将两管再度插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度标线。管端插入承口深度应大于表5要求。表5 管材插入承口深度管材外径(mm)2025324050637590110125140160管端插入承口(mm)16.018.522.026.031.037.543.551.061.068.576.086.0e、用毛刷将粘接15、剂快速涂在插口外侧及承口内侧接合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂，因施工现场多为环境条件较差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方依据多年施工经验，此工序由若干名熟练安装人员同时进行插口及承口粘接剂涂刷。以利于涂刷后各点保护及正确，快速完成粘接。f、承口涂粘接剂后，待部分溶剂拨发面胶着性增加时，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入深度至所划标线，并确保承插接口直度和接口位置正确，同时保持表6所要求时间，小管子旋转使粘接剂之分布更均匀，大中口径管子插入后，管端可垫以厚木板，用木槌击入能够预防接口脱滑。并保持表6中要求时间以预防接口脱落，值得注意是，在插接16、过程中，粘接到位后，粘接处不得有任何移动，以免造成粘接剂不均匀。表6粘接接合最少保持时间公称外径（mm）63以下63-160保持时间（秒）3060g、承插接口连接完成后，应立即将挤出粘接剂擦试洁净，粘接后，不得立即对接合部位强行加载，应在静置固化时间以外进行接口固定，不一样管径在不一样温度下静置固化时间不一样，附表7评析。表7静置固化时间（min）公称外径(mm)管材表面温度45-7018-405-1863以下1-2203063-110304560110-160456090六、土方回填管网敷设后无管件或管头连接处，应立即回填对管网加以保护：管网铺设完工后经试水运行无漏水后应将全部管线填埋。土方17、回填时应先填松土，后填有渣土，严禁砖渣等棱角坚硬物接触管线水压试验管道水压试验应符合下列要求： 缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内空气。管道充满水后，在无压情况下最少保持12h。（1）进行管道严密性试验，将管内水加压到0.4MPa，并保持2h。检验各部位是否有渗漏或其它不正常现象。为保持管内压力可向管内补水；（2）试验后，将管道内水放出。 水压试验应符合下列要求：（1）严密性试验。在严密性试验时，若在2h中无渗漏现象为合格。（2）强度试验。在强度试验时，若漏水量不超出规范所要求许可值，则试验管段承受了强度试验。试压时应遵守下列要求：（1）对于粘接连接管道须在安装完成48h后才能进行试压。（18、2）管道强度试压工作应在沟槽回填，并最少48h后才能进行。（3）试压管段上三通、弯头尤其是管端盖堵支撑要有足够稳定性。若采取混凝土结构止推块，试验前要有充足凝固时间，使其达成额定抗压强度。（4）试压时，向管道注水同时要排掉管道内空气，水须慢慢进入管道，以防发生气锤或水锤。第二节 冬雨季施工技术方法 为了确保工程质量和施工进度，我们在生产加工和现场安装全部采取了一系列方法，尽可能避开风、雪、雨天气，但为使工程顺利安装和确保工程施工进度，风、雨季施工将不可避免。怎样克服冬、雨季给工程施工带来种种不便和困难将成为本工程施工组织中一项难题。为确保本工程设计、施工顺利进行，确保施工质量和安全，我企业采取19、了以下确保方法：（1）冬季施工方法 1依据工程进度，提前做好临时保温防冻准备，一旦需要，可采取临时方法，确保施工顺利进行。 2冬季施工因气温、降水量不一样，工程施工安装部位及施工内容不一样，依据现场条件不一样，则采取不一样冬季施工方法。严格按冬季施工手册或相关资料选择方法，以达成保温、防冻、改善操作环境、确保质量、控制工期、安全施工、降低浪费等目标。 3在室外温度低于10时，通常不进行管道安装作业。 4避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨恶劣天气。 5雪后施工作业面上积雪要清理洁净后，再行作业。 6对冬季施工所使用机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以确保机械设备及车辆正常运转。 7加强对施工人20、员冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工注意事项，同时应做好施工人员防寒工作。 8.低温季节砼施工温度控制方法采取夏、秋季筛分贮备骨料，预防有冻结块。加大砼骨料堆放高度，以保持骨料月平均温度。必需时加热水拌合，水温不超出60，拌和加料次序为，将骨料先和水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。拌和站搭设暖棚，棚内生火，保持拌和时温度。砼运输车辆车厢用棉被覆盖，降低运输途中温度损失。砼中掺加防冻剂。检测砼入仓温度和成型后温度，方便采取方法进行控制。砼暴露面和模板外围用保温材料覆盖，组成不透风围护层。（2）雨季施工方法 1提前准备防雨用具，如苫布、彩条布等，对于需要防雨中间过程部位在雨前应作好防淋准21、备。 2下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位注胶作业。雨后打胶时一定要注意清理、擦干后，然后在进行注胶。 3雨天施工，专职电工应做到天天施工前，对全部用电设备，尤其是开关、电线、接头等，进行全方面检验，避免漏电事故发生。4. 通常来说雨天是不许可连接，假如工期很紧确实需要雨天连接，必需经业主代表和监理同意并采取对应方法后再进行施工。雨天连接必需设防雨篷，地面还应设隔离垫。当雨停后，虽不需要设防雨篷了，若地面很湿时，也应铺设隔离垫隔断人和湿地接触。雾天即使不象雨天那样显著降水，但空气湿度往往很大(通常来说，雾天和雨后天气空气相对湿度比雨天要大)，当相对湿度超出90%时，要和雨天一样要采取保护方法22、，尤其是采取粘接法连接时，要预防雨水进入连接部位，管材承口和插口必需在洁净干燥情况下才涂抹粘接剂。5.砼雨期施工方法全部工棚要搭设严密，预防漏雨，机电设备采取防雨、防淹方法，安装接地安全装置、机电闸箱漏电保护装置确保可靠。雨季应立即测定砂石含水率，掌握其改变幅度，立即调整配合比。搭设供遮阳用竹编凉棚，以免昼夜温差引发大砼裂缝。准备足够篷布等物资,确保雨季施工正常进行。第三章 工程质量管理方案第一节、质量目标本工程质量达成合格。第二节、质量管理体系项目部将按本企业质量管理体系要求，编制项目工程质量管理计划，制订工程施工管理各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员职责；制订各项管理程序，做好各项工23、作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）为确保质量目标顺利实现提供保障。建立以项目经理为第一责任人质量确保体系,实施目标管理,确保工程目标顺利实现。 本企业是实施一体化管理企业，在本企业管理体系管理制订了具体管理制度，在本工程项目施工中，我们不仅要严格实施企业管理体系管理制度，并根椐本工程实际情况，对测量仪器、材料检测、人员制订明确管理制度和要求。1.1 目标和标准1.2检测及试验目标1.2.1经过对原材料、半成品检验和试验，确保在工程施工过程中使用合格原材料和半成品。1.2.2经过对施工过程检验，立即发觉质量缺点或不足，确保各工序质量符合要求。1.2.3经过对完工工程检验、试验，确24、保交付给业主工程项目均能符合设计、规范和协议要求。2.1检验及试验标准2.1.1 只有经过外观检验或理化试验被确定为合格原材料、半成品才能被许可用于现场施工。2.2.2 只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。2.2.3 全部分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。2.2.4 全部分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程最终检验。3.1 检验人员设置及职责 检验人员配置项目部配置计量监测组长1人，各站分部各配置检验员1人（共3人），其从事检验工作年限不少于3年。3.1.1项目相关管理人员试验、检测工作职责3.1.2 项目总工程师：负责主管项目标试验检测工作，配齐试验人员，购置25、必需试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划编制，并委托企业试验室或相关试验检测机构进行检测；负责检验、督促项目试验员工作，发觉问题立即处了处理；依据试验检测工作反馈资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术试验和推广应用；负责组织原材料、半成品质量判定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。3.2.3 施工员：严格实施国家、施工规范，未经试验检验或检验不合格原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验汇报（副本或复印件）。在材料使用时应认真查对品种、规格、型号并检验外观质量，发觉有误应立即提出，不得随意使用，预防错用26、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品抽检工作。3.2.4 试验员：在项目总工程师试验组长领导下，负责现场原材料、半成品取样、试验、送检工作，并立即将试验结果通报相关人员，为施工过程质量控制提供立即、正确数据；熟悉常见材料性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备性能，做好维护保养工作；配合相关管理人员对原材料采购、保管、标识、检验及使用进行检验和监督；认真整理相关试验资料，做到立即、正确、不遗漏；依据项目新材料、新工艺、新技术推广计划要求，做好相关试验工作，以推进科技进步。3.2.5 材料员：原材料采购前应咨询相关人员意见，并做好材料供给商质量调查，负责对现场原材料按要求要求立即抽样（27、可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料 ；未经检验和检验不合格材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检验状态不一样做好对应标识，避免混用、乱用。质量管理体系组织体系项目经理项目总工质检责任人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量方法检验体系检验标准检验方法操作规程验收标准质量方法第三节、质量管理方法制订质量计划，明确质量目标，确保工程质量达合格工程。 严格技术方法、文件编制审批制度，工程在开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核28、，项目工程师同意。 编制质量检验计划，进行质量设计，主动采取新工艺、新技术、新设备，配置素质良好质量验证人员独立行使监督职能。配置必需技术规范、规程、标准、工法及全套统计表式，确保施工过程有章可循，有法可依。对进入施工现场作业人员必需经过技能培训和对关键工序操作人员、管理人员，严格实施上岗证制度。实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换，代用必需按要求办理手续。必需对施工质量专题控制，工程中使用建筑材料品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各步骤，实施跟踪管理。实施施工前三级技术交底和技术复核制，严格实施全部施工技术文件。施工中严格实施自检、互检、专检“三检制”29、和“三工序”活动，即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序。出现问题要立即纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。推行样板制，采取“样板引路，以点带面”方法，提升工程质量。本工程施工前均应作样板井，由监理、业主、项目部质量责任人共同检验，符合要求后，才能全方面施工，并以样板为标准检验验收。严格实施质量否决制度，对不合格分项工程必需返工。对工程质量严格实施“三不放过”。实施成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序做到合理安排施工工序，降低工序间交叉作业，上下道工序之间做好交接统计。以下道工序施工可能对上道工序造成影响时，应取得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然30、，造成损失由下道工序操作者负责。实施监督确保，行使监督、预防、把关、汇报职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验汇报单。项目资料员负责搜集、整理、归档施工质量统计，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责全部技术资料正确、有效和完整性。对承建项目提供良好完工后服务，以维护业主正当权益。工程质量管理方法利用科学管理方法，推行全方面质量管理。建立以项目经理为第一责任人质量确保体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。加强全员质量意识教育，提升施工人员质量观念。确保本工程质量目标实现。班组按工种设置专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制订分部、分项工程31、质量目标，明确检验等级和项目，实施目标管理，确保工程目标顺利实现。每七天进行现场生产调度会制度。天天召开各相关科室、专业施工班组现场碰头会，立即处理检验当日施工存在质量等问题，并部署次日生产活动。班组天天早上开碰头会，交待当日工作难点、技术、质量、安全等，并做好统计。严格奖罚制度，确保质量体系有效运行；确保各项质量责任制落实实施；确保各类人员落实质量职责。严格实施质量检验制度和检验标准，组织施工和验收。业主有特殊要求，按业主指定要求实施。并虚心接收监理指导。第四节、试验检验方法检验、试验具体方法l管材检验和试验管材检验和试验按国家标准。验证管材质证实书上标准号、供方名称（或厂标）、协议号、批号32、品种名称、规格、型号、钢交货状态、重量、标准中所要求各项试验结果（包含参考性指标）等是否符合本工程承包协议、设计图纸和订货协议要求。按一定抽检百分比对管材外观（检验外径、壁厚及壁厚不均、长度、弯曲度、椭圆度、交货重量、等偏差情况）进行检验。l管材及管件检验检验标准按GB/T 13664- 本标准要求了以聚氯乙烯树脂为关键原料，经挤出成型低压输水浇灌用硬聚氯乙烯管材产品分类、技术要求、试验方法及检验规则、标志、包装、运输、贮存。本标准适适用于公称压力0.4MPa及以下低压输水浇灌用管材。管材和管件含有质量检验部门质量合格证，并应有显著标志标明生产厂名称和规格。包装上应标有批号、数量、生产日期和33、检验代号。管材连接粘剂必需标有生产厂名称、出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。管材和管件外观质量应符合下列要求：管材和管件颜色应一致，无色泽不均及分解变色线；管材和管件内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重冷斑及显著痕纹、凹陷；管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应大于1；管材端口必需平整，并垂直于轴线；管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂。试验项目及质量要求 1、试验项目：外观检验、规格尺寸（外径、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材弯曲度、物理机械性能（拉伸屈服强度、断裂伸长率、维卡软化温度、扁平试验、落锤冲击试验、纵向回缩率，爆破和耐压试验）,二氯甲34、烷浸渍试验。 2、质量要求 2.1外观检验：管材内外壁应光滑平整，不许可有气泡、沙眼、裂口和显著痕纹、杂质、凹陷、色泽不匀和分解变色线、管材端口应平整且和轴线垂直。 2.2规格尺寸测量：平均外径(mm) （1） 所用仪器： 钢卷尺 测量范围0mm，精度0.5mm。 游标卡尺 测量范围0200mm，精度0.02mm。 （2） 测量方法：将卷尺垂直于管材轴线绕外壁一周，紧密贴近后读数，正确至0.5mm。 3、管材弯曲度检验： 所用仪器 （1） 游标卡尺或最小分度值小于0.5mm金属尺。 （2） 测量线为长度大于式样长度细线。 5.4.2试样备制 （1） 生产后管材在常温下最少放置24h。 （2） 35、试样长度：40.1mm，也可依据用途不一样约定调整。（3） 向同方向弯曲试样本方法测量，呈S型弯曲试样不能用本方法测量。试样 4、给用硬聚氯乙烯管材试验、（1）管件维卡软化温度试验 试验步骤将加热浴槽调至约低于试样软化温度50并保持恒温。所测维卡软化温度等于和大于指标值80为合格。 （2）管材扁平试验 所用仪器设备：材料试验机YE1000型，试样制备，从3根管材中各取一段长度为501 .0mm管段，两端应切割平整并和轴线垂直。无破裂为合格（3）二氯甲烷试验（a）将二氯甲烷倾入容器内，其深度应使试样浸没至30。 （b） 往容器内缓慢加入蒸馏水，使其在二氯甲烷上形成约20厚水封层。 （c） 将容器36、置于恒温水浴中，调整水浴温度，使二氯甲烷温度保持在20 0.5。 （d） 将试样磨削面一端置于网格上浸入容器中，试样浸渍深度不得少于30。 在保持200.5温度下浸渍20min。试验中，如发觉试液变混浊，并影响观察和测定时，应随时更换二氯甲烷。 （e） 从容器中取出试样，放在空气中干燥15min。在取出和干燥试样过程中， 不得触碰试样浸渍部分。 （f） 用肉眼检验试样内外表面及横断面，用卷尺和游标卡尺测量内外表面及壁 厚破坏长度，记下全部改变情况。试样表面质量改变应符合对应等级要求：尺寸改变应符合对应等级要求 （4）拉伸屈服应力 对于每个试样，拉伸屈服应力以试样初始截面积为基础，按式计算。=F37、/A 按要求GB6111要求试验，试验温度和诱导应力见下表，管材在下表要求条件内不出现渗漏或破坏为合格。 （5）液压试验 公称外径63未标明壁厚管材，试验条件为20 1h， 试验压力为公称压力4.2倍。按相关标准要求，选择试验类型如水水试验、水、空气试验或水其它液体试验。 将经过状态调整后试样和加压设备连接起来，排净试样内空气，然后依据试样材料、规格尺寸和加压设备情况，在30s至1h之间用尽可能短时间，均匀平稳地施加试验压力至依据公式计算出压力值，压力偏差为 21 %。 当达成试验压力时开始计时。把试样悬放在恒温控制环境中，整个试验过程中试验介质全部应保持恒温，具体温度见相关标准，恒温环境为液38、体时，保持其平均温差为1，最大偏差为2；恒温环境为烘箱时，保持其平均温差为+31，最大偏差为+42，按10.3或10.4直至试验结束。第四章 安全生产管理方案安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业和职员根本利益。所以，在施工过程中，必需认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。具体方法以下：第一节 专门安全生产机构项目部安全生产管理小组组 长：项目责任人 副组长：技术责任人工程队安全管理小组工程管理组长安全质量组长物资设备组长班组长工程队安全员各专业施工班组长施工安全管理组织机构图依据本协议段工程特点，对本项目实施项目部、工程39、队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长安全生产领导小组，各作业层成立对应安全管理机构。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定时组织安全检验，召开安全会议， 总结安全生产情况，分析安全形势，研究和处理施工中存在安全问题。发挥各级安全员监督检验作用，深入现场，跟班作业，加强防范，立即发觉和排除事故隐患，把不安全原因消亡在萌芽状态，确保安全施工生产。 第二节 安全管理体系坚持安全第一，预防为主方针，强化项目安全管理，设备质量优良，人员素质达标，形成横向到边、纵向到底安全生产确保体系40、。安全管理方法(1）健全制度，实施安全生产责任制严格实施相关安全生产和劳动保护方面法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本协议段特点安全生产管理制度。实施安全生产责任制，层层签署安全责任状，建立和经济挂钩激励约束机制。(2)严格监督，完善安全生产检验制度在安排施工计划同时，要有针对性明确安全目标、预防方法及安全控制关键，并落实到具体人员。项目部依据工程进度和季节情况，定时组织安全大检验，项目部每个月进行检验评选，实施奖罚。对关键项目、关键工序和关键部位推行安全岗位责任制，实施全过程监督检验，立即发觉问题，立即消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。(3)安全教育常常化、制度化，提升全体施工41、人员安全意识开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定时培训。经过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强职员、民工安全意识和安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落到实处。(4)科学施工，完善安全生产操作规程施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程全部要制订完善安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，预防多种违章指挥和违章作业行为发生。在编制施工组织设计同时，制订对应安全技术方法，尤其是关键项目和关键部位工程在确定施工方案同时，要制订切实可行安全技术确保方法。（5)突出关键，健全安全生产预报方法为确保安全生产，分析本协议段工程具体42、情况，抓住关键，控制难点，不停调整主攻方向，做好超前预防预控。对事故控制点管理要做到制度健全无漏洞、检验无差错、设备无故障、人员无违章、方法行之有效。（6）抓住现场，坚持标准化管理施工现场内多种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必需按施工总平面图合理部署，而且符合安全技术规则。主动开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场部署标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。加强施工现场安全防护，设置安全防护标志。施工作业人员戴安全帽上岗。（7）确保机械设备安全作业加强机械设备日常和定时检修维护，不带故障作业，道路交叉口及陡坡路段设置醒目标安全标志，严格控制重车车速43、15km/h，空车速度20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够照明，在交通道口及转弯处设专员值班，负责交通运输安全。确保人身及车辆安全，抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材安全，机动车辆司机要加强安全教育，上公路机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行，做到弯道鸣笛，文明礼让，确保行车安全，严防交通事故发生。（8）加强电源、火源管理职员生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配置防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配置电工常常检修，设备器具应有防雨方法。严格实施中国消防条例，建立防火安全责任制，设置符合要求消防设施。3、制订施工安全计划44、我单位在本项目施工中标准是“安全第一，预防为主”，这也是我单位一贯安全生产基础方针，它既表明对安全工作态度，又明确了安全管理工作思绪。4、工程保险方法（1）工程防护保险：工程开工前，我单位将对工程选择材料和待安装工程设施进行保险。（2）施工设备保险：我单位将对自有进场设备和设施进行保险。（3）、第三者责任保险：我单位对因为实施协议而引发任何人身伤亡和财产损失所负责任进行保险。（4）人身意外伤害保险：我单位将对直接参与本工程全部些人员负担保险责任并投保。5、预防火灾方法（1）严格控制火源、易燃易爆物品及助燃物品储放。消除可能造成火灾、爆炸事故根源，（2）组建工地义务消防队，对职员进行消防安全训练45、，生活区及施工现场配置足够灭火器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常，并同当地消防部门联络，加强安全防范工作。（3）生活区及工地关键电器设施周围设置接地或避雷装置，预防雷击引发火灾。（4）对职员进行防火安全教育，杜绝职员使用电炉、乱扔烟头等不良习惯。（5）工地及生活区照明系统要随时检验维修养护，预防漏电失火引发火灾。6、其它安全确保方法(1)有害气体控制施工现场配置防护用具，并对施工人员进行教育，使其了解有害气体危害及防护用具使用方法。一旦发觉毒气，应立即报警，并停止工作疏散人员，同时立即汇报监理工程师。(2)设置信号标识为了确保施工安全有序进行，我单位将在施工工程区内设置一切必需信号标识，46、并对施工程队内全部信号定时进行检验维护，并随时按监理要求进行补充、修改和更换，以确保信号标识正确有效。这些信号标识包含：机井口标识；泥浆池警示信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。 (3)劳动保护现场工作人员要配齐劳保用具，并根据相关要求发给相关人员劳动津贴和营养补助。加强同当地医疗卫生院联络定时为职员检验身体。并定时进行饮用水、食物化验，严防施工人员食物中毒及其它医疗卫生事故。(4）现场安全设施施工现场配置安全设施以下：施工现场抢救设施；施工现场救助和撤离设备；安全栏、说明及保护人员安全设施；防风防雨设施；防火防水设施。第三节 安全文明施工方法一、文明施工组织方法1、成立“施工现场文47、明施工管理小组”组织领导施工现场文明施工管理工作。2、依据现场情况, 项目部成立4-5人场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。二、文明施工技术方法1、每旬召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工情况，部署下一阶段施工现场文明施工工作。2、建立并实施文明施工工作检验制度。3、施工区和道路：场区内施工道路应平整通畅、且硬化，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内要有完善排水方法，不许可有积水存在。4、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必需立即清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩下料具和容器要立即回收，堆放整齐，并立即清退。5、计划好施工现48、场内临时施工区域，并配齐水电、卫生设施，设专员负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。6、仓库管理；施工现场仓库内多种袋箱装材料应码放成垛，散材料应上架存放，墙面应挂材料管理制度，材料员职责。10、宿舍管理：施工现场职员宿舍应做到无地铺，通铺。室内卫生打扫立即，洁净整齐。11、施工现场厨房管理：室内不得住人，灶台必需贴瓷砖，生熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内排风良好。12、施工现场内临时厕所，应设专员负责清扫保洁。13、施工现场必需砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾应分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。施工现场内施工垃圾，应立即分捡、有使用49、价值应回收、利用，废料应立即清运出场。严禁垃圾在场区内长久堆放。第四节 应急事故处理方法1、应急事故处理方法目标 为有效防范施工安全事故发生，强化施工安全事故应急处理责任，最大程度控制事故危害，降低人民生命和国家财产损失，保持安全生产，特制订本处理方法。2、河南尚品优塑科技施工安全事故应急组织机构及职责组 长：贾素云（董事长）副组长：高玉新（项目责任人）应急领导小组组员：张实利 闫宏伟 薛强 窦全同 宋曙光2.1各级人员在事故发生时，要保持清醒头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、果断处理。当事故发生后，和企业应急小组组成临时应抢救援小组，开展救援工作。应抢救援小组组织指挥相关部门和人员进行抢救和善后50、工作；并立即向上级汇报事故情况；主动落实抢险救灾具体方案和方法。2.2应急组织职能救援指挥中心：事故发生后，有企业应急领导小组及事故单位一把手组成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心职责以下：分析事故情况，确定救援方案，制订各阶段应急对策。为救援提供物质保障及其它保障条件。负责内外信息收发和公布。组织处理方案学习、演练、改善。负责向上级部门做事故及救援汇报。2.3应抢救援专业队及关键职责应抢救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成。关键职责以下：抢救事故现场人员，抢救被事故破坏设备、设施。修复用电设施，或铺设临时线路，确保事故应急用电。扑灭已发生火灾，立即撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。控制重51、大危险源灾难深入发展。维修多种因事故或致事故扩大设备、设施停止运行。2.4后勤保卫及关键职责维持现场秩序，阻止无关人员进入。进行人员疏散，确保人员安全撤离。确保救援物资顺利抵达目标地。确保多种抢险工具，机械设备，随叫随到。3 应急处理方案开启3.1事故发生或有潜在事故发生危险时，现场人员立即向企业应急领导小组汇报事故发生时间、地点、事故现场情况及其它事宜。3.2应急处理指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。快速开展应急处理指挥工作。应急现场指挥进入应急状态。3.3事发觉场责任人在第一时间要快速组织开展抢险和自救互助，尽最大可能抢救人员，并采取一切有效方法预防事态扩大，处理方案指挥小组关键责52、任人及专业救援队，必需在第一时间达成现场负责组织、指挥、协调相关各部门单位开展抢险救治，人员疏散，现场监控、安全救护等应急方法。3.4有救援任务职员应依据本单位处理方案要求应急程序及现场指挥，根据自己职责，快速实施救援任务。3.5没有救援任务职员，做好自救，听从现场指挥人员指挥撤离。应抢救援组织领导要亲自带班、亲自督导，深入一线，竭尽全力，加强工作协调，立即处理相关问题。4 施工安全事故应急处理标准4.1快速汇报标准事故发生单位或事故发生地责任人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，立即向相关部门汇报。 4.2主动抢险标准 在特大事故发生后，企业全体职员，全部有尽可能抢救受伤人员53、及公私财产责任和义务。对有能力、有条件实施救助而坐视不管甚至逃逸，要依据相关法律法规给予惩处和追究。 4.3生命第一标准 特大事故发生后，企业相关部门及相关责任人，要把抢救受伤人员、确保群众安全作为首要任务，最大程度实施救护，立即疏散处于危险之中群众。 4.4科学施救，控制危险源，预防事故扩大标准 事故抢救过程中，要快速判明事故现场情况，采取有效方法立即控制危险源，严防发生这类事故，避免抢救过程汇总人员伤亡，控制事故蔓延。 4.5保护和抢救企业财产，确保关键设施安全标准 特大事故发生后，要主动抢救全部能抢救公私财产，要尽一切可能确保仓库、电力设施、通讯设施、交通设施及其它关键场所安全，把事故损54、失降低到最小程度。 4.6保护现场，搜集证据标准 在对事故实施抢救过程中，要尽可能对事故现场进行有效保护，搜集相关证据，为以后查找事故原因和正确处理事故提供依据。 5 处理方案预警分析 5.1危险性估计分析 依据水利行业野外施工且露天作业工作特点，遇有不可抗力自然灾难在所难免，暴雨、雷击，高温等恶劣天气全部可能会造成对人伤害和对生产影响或破坏；另外，新上工程大多施工复杂，交叉作业、机械作业、临时用电等，存在危险系数较大，如砸伤、触电、机械伤害、着火等危险；还有在开挖过程中因为不熟悉地下情况，挖断电缆使人触电身亡，影响生产造成损失；挖好基槽未加围栏致人坠落摔伤等等。6 不一样类型安全事故应急处理55、方法 6.1暴雨：停止施工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员立即叫救护车或送医务室抢救。 6.2雷击：停止施工作业，远离造成雷电攻击危险地域，如有伤员，立即送往医院抢救。 6.3高温：轮番作业，准备一定防暑用具，如绿豆汤茶叶等降温用具，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”处理，重者，立即送医院诊疗。 6.4塌方及高处坠物砸伤：事故发生后，如有些人员伤亡，现场责任人立即拨打120叫救护车，通知应抢救援领导小。并判定现场坑道及土质情况，在避免再次塌方情况下，组织现场人员进行抢救。 6.5着火：立即切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有些人员伤亡，现场责任人应立即拨打12056、抢救电话，并由经过培训工作人员对触电人员进行救治，并通知应抢救援领导小组。 6.6漏电触电：立即切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，立即进行人工呼吸，并送医院救治，并通知应抢救援领导小组。 6.7机械伤害：立即将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤立即叫救护车送医院抢救。并通知应抢救援领导小组。 6.8恶劣天气：施工现场责任人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应立即停止施工，并立即清除现场积水，积雪，在采取有效防冻，防滑方法后方可进行正常施工。 6.9临时电源故障：认真实施施工现场临时用电操作规程要求，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，立即终止施工作业，现场责任人负责组织抢救，并拨打120，57、110电话，按要求程序上报， 开启应抢救援处理方案；如遇电路故障造成火灾，现场责任人立即组织人员快速进行灭火，并拨打报警电话110，119及救护电话120。 6.10其它安全事故：事故发生后，有些人员伤亡，现场条件不能进行救治，应立即拨打120抢救电话，并汇报应急领导小组，无人员伤亡，应立即依据应急处理方案要求采取方法控制事态，避免及降低损失，并汇报应急领导小组，进入应急状态。7 保障方法7.1技术保障7.1.1各施工队组员要做好本岗位处理方案学习、日常管理和认真实施。备好灭火器，并请专员监护。7.1.2新上电器设备要有可靠保护接零装置和反复接地装置，其接地装置电阻小于4。7.1.3正确穿戴、58、使用劳保用具、护具，高处作业必需佩带安全带等。7.1.4对地下设施要作到心中有数，地坑或沟槽要设围档和警示标志。并留有安全通道，保持通畅无阻。7.1.5要保持施工现场安全，施工场地清洁，临时不用物品要定置存放，做好防雨维护准备工作。7.1.6项目责任人要定时对施工现场进行巡检，发觉遗患和异常立即进行处理。必需时向相关领导汇报。7.2物资、车辆、应急队伍保障7.2.1认真遵守各项安全规章制度，严格根据安全操作规程操作。7.2.2设备发生故障要立即进行处理，严禁带病运行。7.2.3珍惜、会用消防设施。7.2.4定时检验应急所需物资及车辆，确保所需物资车辆处于良好情况。7.2.5保障应急队伍人员数量59、和质量，常常性进行培训和演练，作到召之即来，来之能战。7.3制度保障7.3.1值班制度：值班人员不得擅离职守，并定做好值班检验及多种纪录。值班人员接到报警后，根据和按要求报警程序向上级领导及各救援队伍汇报。7.3.2例会制度：各级应抢救援小组应定时召开会议，汇报阶段性工作， 立即处理现存问题， 部署下一阶段工作，提出意见或提议。7.3.3培训制度：在平时工作期间，对应抢救援组织人员及工程施工人员进行专业技术及救援知识培训。第五章 文明工地建设方法第一节、职业健康、文明施工目标严格根据建设部颁布施工现场管理条例及当地相关要求进行文明现场管理。根据现代工业生产客观要求，按要求配置齐全各类劳动保护和60、防护用具用具，施工现场保持良好作业环境和施工秩序，达成提升劳动效率、确保施工质量和职员健康、安全生产和文明施工目标；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体大生产意识，提升企业整体素质，用高水平文明施工，来提升企业著名度，树立企业形象，增强企业竞争能力。确保文明施工达成市级文明工地，实施中建总企业企业形象视觉识别规范手册要求，创CI达标工地。第二节、组织管理方法2.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、工长等管理人员为组员现场职业健康、文明施工管理组织。2.2健全管理制度（1）个人岗位责任制：职业健康、文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是职业健康、文明施工管61、理工作直接责任人，总工、安全员、工长、班组长等负责各自分管范围职业健康、文明施工管理工作，实施个人岗位责任制。（2）经济责任制：把职业健康、文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验和复核。（3）检验制度：工地每个月组织一次检验，按专业标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实施自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制订方法，协调处理文明施工中存在问题。2.3健全管理资料（1）备齐上级职业健康、文明施工标准、要求、法律等资料。（2）文明施工自检资料应完整填写，内容符62、合要求，签字手续齐全。（3）要有文明施工活动情况统计。（4）开展竞赛、加强职业健康、文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展职业健康、文明施工竞赛活动，将其和检验、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。第三节、现场管理方法3.1加强职员职业健康、文明施工教育，增强职员职业健康、文明施工意识和能力，做到着装得体、形体整齐、礼貌待人。3.2对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生洁净整齐、无垃圾、无污物。3.3严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。3.4施工现场要做到通道口、出入口通畅无阻；施工道路保持通畅，排水系统处于良好使用状态，63、使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环境保护要求。3.5在现场关键出入口按CI标准设置施工标致牌，标出工程概况、工程责任人、开完工日期等，设置总平面图及场容责任图和相关口号，标志要醒目。3.6 现场现场、工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活场所及设施，要符合职业健康、卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给要符合饮食卫生要求。第四节、水保管理体系和方法4.1、坚持天天立即将气象部门预报天气通知到项目部施工人员，对不利天气时施工项目立即采取对应方法，确保将自然灾难损失降到最低。4.2、注意排水通畅，预防水土流失4.2.1、在施工期间应一直保持工地良好排水状态，要设置临时排时排水沟，各类临64、时排水渠道和永久性排水设施相连接，不得引发淤积和冲刷。 4.2.2、驻地、预制场周围挖好排水沟，确保占用土地无冲刷，多种临时排水设施不改变现有水文状态。 4.2.3、保护绿色植被 4.2.3.1、尽可能保护公路用地范围以外现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有绿色植被，应负责在拆除临时工程后给予恢复。4.2.3.2、保护好公路用地范围之外古树名木和法定保护树种，在公路用地范围之内，要采取搬迁等方法加以保护。4.3土地资源保护临时用地不再使用时，再依据业主及监理工程师指令立即进行恢复、绿化。4.4现有公用设施保护4.4.1、施工过程中，如碰到空中、地下管线等一切公用设施和结构物，要采取一切合适65、方法加以保护，需要迁移，要持有相关部门书面通知方可进行。4.4.2、在靠近公用设施开挖作业前，要通知相关部门，并邀请相关部门代表在施工时到场，并将上述通知和邀请副本提交监理工程师备查。4.5文物保护 4.5.1、施工中如发觉文物古迹，要临时停止作业，保护好现场，立即汇报监理工程师，确保文物不流失。4. 5.2、加强和地方政府关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。第六章 环境保护管理方案第一节、环境保护管理体系环境保护是中国一项根本国策。本投标人将和环境保护部门和业主等相关部门联合协作，严格控制施工污染，合理处理废碴、废液、废气，降低空气粉尘及噪声污染，控制水土流失，保护生态环境，确保施工后施工用66、地和弃土场地表植被恢复再造。1、广泛宣传教育，提升思想认识，加强环境保护意识。结合项目所在地气候等环境特点及业主和环境保护部门相关要求，深入开展环境保护宣传教育工作，聘用环境保护教授制订环境保护方法。在搞好工程建设同时，狠下决心把环境保护和生态保护工作做好，对社会和历史负责。2、建立健全专职环境保护管理组织机构和环境保护体系成立以项目经理为组长环境保护和生态保护领导小组，结合施工组织设计，制订实施性有针对性可操作性强环境保护方法，坚持生产必需廉顾环境保护标准，从思想、组织、方法、制度、经济等多方位入手，使施工现场环境和生态保护工作满足国家和各级环境保护部门标准。健全环境保护管理体系，强化过程控67、制。重视并落实环境保护制度，将环境保护工作纳入项目施工组织计划和生产经营计划中；改善施工工艺，搞好综合利用，投入必需环境保护资源，尽可能少排放污染物；将环境保护工作列入项目经理任职考评关键内容。严格实施相关环境保护国家法律、法规和施工技术细则要求强制性条款。第二节、环境保护管理方法1、生态环境保护精心保护原有植被；对施工废弃物和生活垃圾集中运至监理工程师及当地环境保护部门指定垃圾处理场进行处理，严防逸散；营造良好环境，在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，常常进行卫生清理，同时在生活区周围铺植草皮美化环境；接收当地环境保护局、土地管理局等相关部门监督，共同开展施工期间环境保护工作。2、水土保68、持严格在设计核准用地界和监理工程师同意临时用地范围内开展施工作业活动，绝不随意开挖，碾压界外土地，合理计划施工便道，多用现有道路；临时用地严禁选择地表植被覆盖良好地段，用完后恢复至原有地形地貌；弃土按要求倒入绿化带，平整覆盖并做好排水设施，疏通排水通道；严禁临时工程施工淤塞排水通道；严禁施工车辆脱离公路和便道在地表上行驶，破坏现有植被。3、水环境保护施工废水、泥浆按相关要求先处理净化后进行排放，施工营地生活污水先生化处理并经检验符合污水综合排放标准（GB8978-88）要求后排放到沟渠中，预防增加渠道中悬浮物，造成水质污染。在营地和场地周围严禁将生活污水直接排入渠道；拌合站设过滤、沉淀循环池，69、废水处理后循环使用，废料集中弃于指定弃土场；施工废水、废油，采取隔油池过滤等有效方法加以处理，不超标排放，而污染周围水环境。4、大气环境保护设备匹配过程中安装空气污染控制系统；在运输水泥、砂等易飞扬物料时用蓬布覆盖，并装量适中；配置专用洒水车，对施工现场和运输道路常常洒水湿润，降低扬尘；在有粉尘环境中作业，除洒水外，作业人员配置必需劳保防护用具；拌合站选在远离居民区、学校等环境敏感点300米以外及道路和公路根本下风向，降低粉尘对周围居民、经过人员和施工场地影响。5、降低噪音对使用机械车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪声；机械车辆经过生活营地和居民区时减速慢行，不鸣喇叭；合理安排施工作业时间，70、尽可能降低大噪音设备夜间作业，当施工工地距居民住宅区距离小于150m，在夜间不安排噪声很大（55dB以上）机械施工；合理安排施工人员在高噪音区和低噪间区作业时间，并配足劳保用具。第七章 其它相关工程施工工艺及进度计划第一节、其它相关工程施工工艺1、放样 施工前应依据预定施工次序将施工管道按图给予放样并由设计工程师核定。放样前需指定专员和设计工程师研讨施工方法，放样过程中（施工亦同）该专员应随时和设计工程师亲密配合磋商以确定浇灌系统排列方法，一个球道放样完成后由设计工程师核定后方可施工。放样过程中对原设计任何修改必需和设计工程师协商后方可确定。2管线沟槽开挖 沟槽挖掘不管采取机械或人工方法，沟壁71、及沟底均应展现整齐光滑开挖面，沟底不得有任何土块、石块或松散浮土，挖掘出来土方不管是否用于回填均应堆置于距沟缘45cm以外地方，并严禁双面堆土。如遇松软或易塌陷土质除另要求处理措施外，堆土应离沟边80cm以上，以减轻侧土压。每日开挖长度以当日可完成埋管长度为标准。3 输水管道连接 此次工程输水管道使用PVC管道，110以上管道全部为插接，110（含）以下管道可插接和粘接，管道安装过程须注意以下各点：（1） 一次不得超出四根管，并只限于直管，凡转弯处必需在沟底施工。（2） PVC管置于有弧度沟中时，其最小许可弯曲半径为管径200倍。（3） 沟外作业将管放入沟内时必需二人作业，不得一人将一端掷入沟72、内后，其它部分以不正当扭摔方法使其“跌”入沟内，以防接头脱落漏水。（4） 管道连接前要进行外观检验，发觉有破损、裂痕、显著变形、颜色不统一等异常现象管道必需立即更换，并加以标识另行保管。（5） 各管连接涂胶之前管口内外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。（6） 管道连接前，应检验管头断面角度和管件内部角度是否相同。如不一样，应用锉子将其打磨成相同角度，并将渣子清除后方可连接。4 镇墩 管线部署图上注明或虽未注明，但凡有管道转弯、变径、分流或逆止阀类等处及设计指定任何可能因水冲击组成对管线异常震动或水锤之处均需设置混凝土镇墩。混凝土镇墩（在直管变径处除外）不得将被固定部分四面完全固定，标准上不73、超出管周180，使被固定管道受水冲击时仍含有轴向可动性，避免管和镇墩产生煎力。镇墩浇筑前沟底必需先浇水，混凝土浇筑后12小时内必需养护，并不得震动管线或回填。5. 埋管线及回填 回填之前必需完成试压并经工程师同意后方可回填。输水管置入管线之前，沟底应先略加夯压以沟底无浮土为准。然后沟底回填10cm厚（压实厚度）沙并予刮平压实，使输水管和沟底紧贴而无间隙，再继续填砂至管面上10cm，灌水夯压。前项填沙及埋管作业完成后即着手其它回填，其材料可使用原挖出土方，但其中不可含石块（直径10cm或体积250cm3）、土块或其它杂物。回填土每回填30-40cm要进行压实处理，可采取水侵、机械扎实或人工扎实等74、方法，视施工条件和现场情况而定。不管采取哪种压实方法，均必需确保足够扎实度（最少85%以上），避免出现沟槽沉陷，影响地形平整度。工程开工前，各类机械、工具需由现场工程师检验认可，方准开工。6 管道压力试验 管道试压应分段进行，一次最少1/2球道，最多一个球道。对于活套管方法连接管线，试压必需在混凝土镇墩浇筑满5以后才可进行。而PVC胶合剂粘接管线则可在连接满二十四小时进行试压。管道上必需有最少30cm回填土方可试压，但接头处应露出以利检验。试压前管线应放气。试压压力为工作压力1.5倍，并以试压30分钟内不漏水、降压0.05MPA为合格。 7 进排气阀 进排气阀安装主管路沿线相对高点、过桥较高处75、和现场工程师指定主管路末端位置。全部进排气阀需要经过2寸闸阀后再连接到主管路。 8 快速取水阀 快速取水阀安装位置依据设计图纸或现场工程师指定位置确定，施工人员不得任意增减。每个快速取水阀可用一木桩或角钢固定，预防转动。 9 检修阀（1）干管检修阀 干管检修阀是指安装在干管段上，阀门采取铸钢闸阀。须砌有带上浮阀门井。井周围用石子填实。（2） 支管路检修阀每个支管路在和主管路连接处安装一个丝扣铜闸阀。回填土高度不能覆盖阀体（包含砾石部分）。全部闸阀均安装在阀门箱内。 10 阀门箱 阀门箱均由绿色高强度玻璃纤维制成。实际安装中，阀门箱应远离低凹积水处。阀门井由砖砌筑成。阀门箱顶部和扎实后地面水平。76、阀门井内需要填充大于10cm厚砂砾层。依据阀门井内设备不一样用途，均要在阀门箱顶部标识。11 其它首部设备安装 依据首部系统配置图安装过滤系统及其它首部设备，确保各设备位置、次序正确。首部系统各设备及连接件不得有损坏、渗漏等异常情况，并应整齐、美观。 12 材料存放 工程所用一切材料均应妥善储放，不得露天散置或日晒雨淋。全部材料抵达现场后，应分类登记入库保管。全部材料施工说明、操作说明等文件应于材料抵达现场后复制两份，送甲方及现场工程师存查，原件存档。全部材料应予妥善保管避免遗失，以免影响施工进度。本工程施工过程中，每一球道须摄影存证。第二节、工程进度计划及方法 一、工期目标：本工程工期目标为77、：90日历天，若我企业中标，按业关键求进度施工。 二、组织方法1、严格根据项目法施工管理，实施项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，对工程实施全方位过程有效管理。2、依据施工协议要求工期，编制工程项目标施工进度计划并报甲方、监理审批，在审批后进度计划指导下，编制月、周进度计划，关键部位还须编制日进度计划。3、加强现场施工计划协调工作，依据施工条件不停改变，立即调整作业计划，加强调度职能，实施长计划、短安排，经过月、周计划部署和实施确保总计划实现。4、建立每七天工程例会制度，立即处理施工生产中出现问题。5、在本工程中我企业将坚持日计划控制，每日召开现场计划调78、度会，并坚持日计划日报制度。6、坚持“质量第一”、“安全第一”标准，严格实施“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗等好措施，降低返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。7、各节点工期责任到人和施工队，并制订严格奖罚方法，确保计划有效实施。 三、技术方法1、项目部负责协调各施工队和各工序之间组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主、按目标和责任人及班组签署责任状，使工序严格按计划进行。2、做好施工准备工作，制订切实可行施工方案。3、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上充足利用和79、合理搭接。4、利用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照料通常。5、合理调配多种资源，如资金、材料、工具、机械设备、劳动力等避免出现停工待料或劳动力不足等情况。6、安排足够劳动力和机械设备，充足利用时间、空间、充足利用作业面。关键部位、关键项目实施两班作业，节假日不休息，加紧施工进度。7、为了加紧施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，根据后附关键机械设备计划，配足配齐施工机具，立即检修并保持正常运转。8、建立有效物资供给系统。生产部门依据网络计划要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供给部门，物资部门采取计算机进行80、科学管理，合理调配，确保材料物资供给能够连续立即组织进场。不出现问题，满足供给。9、配套材料进场计划早安排、早落实，预防因缺材料，造成窝工等现象。10、灵活调动劳动力，必需时实施弹性作息制度组织昼夜施工，和双班作业措施。在项目部统一安排下和业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全方面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多种施工关系，从组织上确保总进度实现。需要设计、业主及监理统一协调处理问题，要主动主动地和之沟通，经项目经理或总工程师以书面文件形式逐层上报，并做好统计立案。 四、奖惩措施1、项目部实施岗位责任制，分工明确、清楚，责任到位，奖罚分明。2、对基层作业班组实施目标81、控制，以经济手段激励作业人员发明性，对保质保量提前完成任务班组根据协议给予奖励，对因为施工安全、质量等人为造成工期拖延根据协议给予处罚。3、各作业队当日完成任务情况及需要处理问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师立即安排各部门及相关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有处理问题立即请示分管领导，查找原因，限期处理。五、计划开工日期、完工日期或施工进度网络图附表：计划开工日期、完工日期或施工进度网络图（或进度计划表）进 度分项工程90日历天1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天测量放线沟槽开挖管道铺设完工验收第三节、资源配置计划（一）设施配置计划依据本工程施工需要82、，我单位将组合资性能最优、机况最好机械设备进场。对于关键机具要作好替换贮备，一旦需要随时进场，为工程顺利进行做好充足确保。一、设备安排计划针对该工程特点按施工所需施工机械，有计划有步骤组织机械进场，检修机械设备，按协议要求进场。提升机械化作业程度，确保工程进度，合理配置多种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械维修和保养，提升机械利用率。 二、施工设备配置为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配置足够施工机械设备，并在不一样阶段机械设备需求差异及有交衔接。拟投入本标段关键施工设备见附表。附表：拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工83、部位备注1挖掘机2台柳州正常管网自有2蛙式打夯机2.8kw8台郑州正常管网自有3电圆锯C135上海正常管网自有4手电锯ZOSB10上海正常管网自有5喷枪W77型2无锡正常管网自有6磨光机DMP(D)2郑州正常管网自有7卡车15T5辆上海正常管网自有8机动翻斗车PC.1t3台山东正常管网自有9试压泵2.5Mpa1台江苏正常管网自有10小推车15台上海正常管网自有11吊车5T1台郑州正常管网自有12振动器1.1kw正常混凝土自有13变频机组8.5kva正常混凝土自有14单斗挖掘机290-lc7湖南正常混凝土自有15混凝土拌和机湖南正常混凝土自有（二）劳动力配置计划 一、项目部组织机构设置假如我企业84、中标，企业将严格根据施工管理要求组织施工。把本工程列为企业关键信誉工程，认真落实企业质量方针和质量体系有效运行。充足发挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实施全方面、全员和全过程监督管理，确保把本工程建设成合格工程。项目经理将由我企业指派实施能力强、技术过硬项目经理，全方面组织管理本工程施工，统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目经理职能。 二、项目部关键组员岗位职责1、项目经理关键职责：制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本和现场文明施工全方面负责，进行全过程管理；确保本工程协议目标实85、现，提升企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配置人员；组织相关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目标人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营活动；负责做好项目部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目安全员关键职责：帮助项目经理做好项目管理工作；制订项目施工进度计划，确保项目工期目标实现；严格根据施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术方法，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检验，组织不合格工程部位纠正活动。3、项目技术责任人关键职责：负责工86、程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责通常不合格品（工程）处理提议，并对不合格工程部位纠正方法及纠正活动进行检验和验证；负责新技术开发和应用工作；负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量统计给予证实；组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目完工资料整编。 三、人力资源配置计划（详见附表）1、劳动力实施计划1.1对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随作随清。1.2对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。87、1.3未经项目部质量、安全培训操作人员不许可上岗。1.4加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。2、劳动力配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划。在劳动力人员中必需确保有数量足够，专业合格管道安装工、机械工、普工。施工前应经过培训，考评合格后方可上岗。3、劳动力组织和管理关键步骤3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。3.288、本工程在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。附表：拟投入本标段劳动力计划表单位：人 进度（天）工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-45天46-60天61-75天76-90天管理人员888888维修工666666安装工 202020201510机械工666666司 机355531普工10101010105砼工10101010105测 工666666电 工333333第八章 相关施工提议一、提议选择综合实力强施工单位和施工队伍为了确保工程质量，必需选择好施工单位，俗话说工程质量是做出来是89、监出来。所以选择一家资信好、技术装备优异、施工技术精湛施工队伍是做好本工程关键。提议建设单位在施工招标时，对参与投标企业进行具体考察、评选，对它们市场信誉、资质等级、账务情况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理情况、近期工程业绩、在建工程监理情况等进行全方面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量确保体系不健全、市场信誉情况差企业，果断取消其投标资格，把优选施工单位第一步工作做好、做细。其次，对本工程招标文件编制要尽可能做到明确、细致，努力争取施工单位全方面了解本工程特点、难点和关键，有针对性组织投标，以确保竟标后选择施工单位完全能够胜任本工程各项工作。二、提议建立工程质量奖惩制度，工程款支付90、和工程质量挂钩施工阶段质量控制是一个动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握和质量相关信息。提议工程质量建立奖惩制度，工程款支付和工程质量挂钩，当施工质量达成优质或样板工程时，给一定经济奖励，不然处以罚金或扣少许当月工程进度款；举行劳动竞赛活动以调动施工班组主动性。提议奖惩方法包含建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动整体。三、进度要控制方面提议对工程量较大工程应优先组织，采取平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积。做好图纸会审及相关报建工作，确保施工保持连续。主动做好组织协调工作，提供分部分项工程验收计划，主动和设计院、质检站及其它相关部门取得联络，避免所91、以影响下道工序施工。四、投资控制方面提议1、严格控制施工过程中工程变更和设计变更首先提议单位厅明确设计意图，尤其是使用功效等要有正确定位，更不能中途随意变更，设计图纸要尽可能具体、正确、不留活口，对因为技术、经济等方面原因确需进行变更，需由设计、监理、建设单位（必需时请其它相关单位参与），进行技术评审和经济核实，由项目总监及建设单位主管领导审批后实施；其次施工过程中应严格按图施工，降低变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更影响原因，降低因为工程变更和设计变更而引发无须要费用。2、加强“过程”控制，降低工程结算纠纷本工程参建单位较多，有多个施工单位。因为工期较紧，要求各单位立体交叉作业92、，各交叉交界，收边收口工程责任范围难以简单界定，设计变更、工程实况和招标要求不符，不可预见项目产生等等，全部会产生结算争议，经济纠纷采取“事后”控制手段，往往是事倍功半，提议加强“过程”控制。五、对安全控制方面提议1、落实安全管理责任制（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程安全文明施工监理；任命两名注册安全工程师为专职安全员，对日常安全文明施工进行监督管剪发觉安全隐患立即处理；每七天组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。（2）检验承包人安全生产方法和交底统计，并确定上岗人员是否经过安全教育。（3）要求承包人报送书面施工安全方法方案及安全管理制度，对于不报送相关资料者，不予开工。（4）督93、促承包人定时自行检验工地安全情况，并报送安全自检表。2、安全生产检验（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每个月一次安全大检验，并写出安全检验纪要，分发给施工单位及业主、对于发觉问题要求承包人限期整改并提交整改汇报，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定罚款。 对施工中不安全原因和安全工作中微弱步骤进行研究，书面要求承包商整改。（2）监督承建商在施工现场配置足够消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。（3）监督承建商每七天一次安全文明施工教育会，做到警钟长鸣。3、加强施工用电和防火安全管理（1）加强现场防火安全管理，制订对应防火安全制度及责任到人，奖罚分94、明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行要求。加强材料管理，对易燃。易爆油漆防腐材料和工序管理应专员化、制度化。（2）临时用电监督管理，审核施工现场临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格根据施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。第九章 施工平面部署图 一、施工平面情况本投标段场地部署在考虑施工进度，文明施工前提下，依据本标段地理位置，周围环境及现场勘察情况，结合业主提供平面图，根据规范，整齐，主次合理，运输交通方便，节省资源标准，对施工现场进行部署。在进行施工现场部署计划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区内设管道仓库一座，试验室一个，生产、生95、活用房等。同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求部署好多种机具设备和多种设施。依据实践经验，具体施工现场不是一成不变，施工场地和多种材料、施工机具等随工程进度而不停改变才能适应施工需要。 二、临设部署搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采取施工现场租用当地居民住房。三、总平面部署图（详见附表）附表：总平面部署图 电路 水路围墙院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。 宿舍职员宿舍职员宿舍监理办公室 施工办公室资料室供水女厕男厕临时设施加工车间仓库临时堆放区门卫食堂消防门卫设备及仓库配电房试验室第十章 确保报价完成工程96、建设技术和管理方法一. 组织方法完善高效组织是项目成本控制保障，能够最大程度发挥各级管理人员主动性和发明性，所以必需建立完善、科学、分工合理、责权利明确项目成本控制体系。(1)建立完善组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心功效和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、协议管理、财务等相关部门领导组成成本管理领导小组，关键负责项目经理部成本管理、指导和考评，进行项目经济活动分析，制订成本目标及其实现路径和对策，同时制订成本控制管理措施及奖惩措施等。(2)建立以项目经理为中心成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗97、位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。实施有效激励方法和惩戒方法，经过责权利相结合，使责任人主动有效地负担成本控制责任和风险。二.技术方法采取技术方法是在施工阶段充足发挥技术人员主观能动性，对标书中关键技术方案作必需技术经济论证，以需求较为经济可靠方案，从而降低工程成本，包含采取新材料、新技术、新工艺节省能耗，提升机械化操作等。(1)进行经济合理施工组织设计。经济合理施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制依据，确保在工程实施过程中能以最少消耗取得最大效益。施工组织设计要依据工程建筑特点和施工条件等，考虑工期和成本辩证统一关系，正确选择施工方案，合理部98、署施工现场；采取优异施工方法和施工工艺，不停提升工业化、现代化水平；注意完工收尾，加紧工程进度，缩短工期。在工程中要随时搜集实际发生成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，立即提出改善施工或变更施工组织设计，根据施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增情况。(2)加强技术质量管理。关键是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其它技术革新方法，制订并落实降低成本技术组织方法，提供经济效果，加强施工过程技术质量检验制度，提升工程质量，落实“至精、至诚、更优、更新”质量方针，避免返工损失。三.经济方法(1)材料费控制。材料费直接影响工程成本和经济效益99、，关键要做好材料用量和材料价格控制两方面工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实施限额领料制度；避免和降低二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；降低资金占用；降低存货成本。(2)人工费控制。人工费所占百分比较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。关键是改善劳动组织、合理使用劳动力，提升工作效率；实施劳动定额，实施合理工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。(3)机械费控制。依据工程需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备闲置，从而加紧施工进度、降低机100、械使用费。同时还能够考虑经过设备租赁等方法来降低机械使用费。(4)间接费及其它直接费控制。关键是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，实施定额管理，制订费用分项分部门定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行对应审批制度。四.管理方法(1)主动采取降低成本管理新技术。如系统工程、工业工程、全方面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本路径行之有效管理方法。(2)加强协议管理和索赔管理。协议管理和索赔管理是降低工程成本、提升经济效益有效路径。项目管理人员应确保在施工过程严格根据项目协议进行实施，搜集保留施工中和协议相关资料，必需时可依据协议及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽可能降低无须要费用支出和损失，从法律上保护自己正当权益。