1、xx北区一期工程安 全施工组织设计目 录一、 发布令 （1）二、 项目部承诺书 （）三、 安全生产施工组织设计 （）1. 工程概况 （）2. 安全生产施工组织设计引用安全原则文献,合用范畴及有效期 （）3. 施工现场安全生产,环保管理体系规定 （）3.1总规定 （）3.2策划 （）3.2.1安全管理目的 （）3.2.2危险源与不利环境因素辨认评价和控制策划 （）3.2.3合用法律法规、原则规范和其她规定（）3.2.4施工现场安全生产保证筹划（）3.3实行（）3.3.1组织机构与职责权限（）3.3.2安全教诲和培训（）3.3.3文献控制（）3.3.4安全物资采购和 进场验收 （）3.3.5分包控2、制（）3.3.6施工过程控制（）3.3.7事故应急救援（）3.4检查和改进（）3.4.1安全检查（）3.4.2纠正办法和防止办法（）3.4.3内部审核（）3.4.4安全评估（）3.4.5安全记录（）附录A 增长安全记录清单 （）安全生产保护管理筹划 一、 工程概况： 本工程为xx科技产业园园区建设有限公司投资建设xx北区一期工程，本工程沿街商业区建筑面积93339.61，地下一层建筑面积25160（其中人防面积19549），52#楼高层商业办公楼和5357#楼商业用房及地下车库形成一种商业办公区。此外60#、63#楼为住宅楼及某些机动车库为住宅区，因车库工程分区未拟定，暂时定10000。如下为3、各楼号基本状况：序号工程名称地上建筑面积（m2）地下建筑面积（m2）层数檐口高度基本形式构造形式层高-1F -2F地上地下152#商铺38349.123339.46北楼18层南楼12层1北楼68.10南楼47.70桩基本北楼为框架剪力墙构造，南楼为框架构造，别的为框架构造一层：5.7m、二三层5.4m、别的3.4m，地下4.15m253#商业用房5040.141207.184122.05预应力管桩筏板基本框架构造一层：5.7m、别的5.4m，地下4.15m.354#商业用房 4983211258.604122.05预应力管桩筏板基本框架构造一层：5.7m、别的5.4m地下4.15m.455#商4、业用房3435.99810.814122.05预应力管桩筏板基本框架构造一层：5.7m、别的5.4m地下4.15m.556#商业用房11802.562668.854122.05预应力管桩筏板基本框架构造一层：5.7m、别的5.4m地下4.15m.657#商业用房4568.591055.274122.05预应力管桩筏板基本框架构造一层：5.7m、别的5.4m地下4.15m.7商业地下室251601预应力管桩承台筏板框架构造层高：5.153.9m860#住宅楼17682.22968.2662.5228289.7预应力管桩筏板基本框剪构造地上3.00m，自行车库4.85m，地下二层3.3m963#住5、宅楼10637.19477.36394.7628289.7预应力管桩筏板基本框剪构造地上3.00m，自行车库4.85m，地下二层3.3m1060#-64#机动车库10000115，PY1预应力管桩承台连系梁框架构造车库半地下一层5.35m，商业局部二、安全生产施工组织设计引用安全原则文献,合用范畴及有效期2.1引用安全原则文献（详见文献目录清单）1.中华人民共和国建筑法（自1998年3月1日起施行）2. 中华人民共和国消防法（自1998年9月1日起施行）3. 中华人民共和国安全法（自11月1日起施行）4.国务院建筑安装工程安全技术规程（国议周字第40号）5. 国务院关于加强防尘防毒工作报告（国6、务院国发第97号）6.江苏省建筑工程施工安全监督管理办法7.江苏省建设工程施工现场安全原则化管理8.浙江省金华市关于安全生产管理文献9. 中华人民共和国交通建设股份有限公司管理体系限度文献10中华人民共和国交通建设股份有限公司安全生产管理制度2.2本筹划合用范畴本筹划仅合用于世锦园项目部土建安装施工现场安全环境管理与控制。本筹划安全、环境管理和控制对象为人、物及环境与自然。2.3安全保证筹划管理本筹划有效期从 7月10日起到工程结束止。本筹划编制完后，需项目部各部门进行审核项目部经理审批后，报公司批准。本筹划因设计变更，施工办法程序变化需作修改时应将修改内容在实行前报上级机构进行审核及备案。三7、施工现场安全生产，环保管理体系规定安全生产，环保管理体系建立应符合公司管理方针及我司内部特点，并形成安全环境管理体系文献；人员配备，岗位设立应依照我司特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施，装备和专业人员；拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容，核心点，危险部位控制手段和办法，以保证安全保证筹划内容具备可操作性，严密、可行性。3.1 总规定A. 项目经理部应建立和实行施工现场安全生产，环保管理体系，并不断改进其有效性。B. 施工现场安全生产环保管理体系应环绕实现项目安全目的和持续改进安全管理活动极其业绩，按照策划、实行、检查、改进循环模式运营。3.2 策划A. 安全8、目的年负伤事故频率：1.0如下；杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；达到JGJ5999建筑施工安全检查原则合格以上原则； 社会、业主员工、有关方重大投诉为零；通过安保体系认证；市标化工地；争创省文明工地。B. 环境目的噪音控制：昼间70dB,夜间55dB（构造施工）； 昼间65dB,夜间55dB（装修施工）；扬尘排放控制：达到目的无尘，现场重要道路硬化率100%；运送遗洒控制：保证运送无遗洒；生活及生产污水排放控制：生活污水中COD达标（COD=200mg/L）光污染控制：现场夜间照明不影响周边社区，照明灯罩使用率100%。C. 制定安全环境目的，并通过对全体员工宣传、学9、习，使全体员工明确奋斗方向，以达到目的最后实现。项目经理应组织人员做好对项目分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实行本目的权利和义务。D. 危险源与不利环境因素辨认、评价和控制策划a. 目：通过辨认施工过程中存在危险源和重要环境因素，并依次制定目的及管理方案，从而有效地控制事故和污染。b. 职责：由项目工程师负责组织项目全体管理人员辨认各个领域中危险源和环境因素，并负责制定相年应重大危险源与不利环境因素控制办法；由安全员负责辨认普通危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定普通危险源控制办法；由技术员负责辨认普通环境因素和重10、大危险源因素；列出环境因素清单，并制定普通环境因素控制办法。c. 危险源及不利因素辨认规定：应考虑正常、异常和紧急三种状态；应考虑过去、当前和紧急三种状态；危险源与不利环境因素应从如下分项或设施为辨识重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电、大型机械、井架或物料提高机、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境，施工机具等。d. 本工程重大危险源：大型机械装拆及使用过程；脚手架搭设、拆除过程；模板支撑拆除过程；悬挑钢平台安装、拆除过程；井架或物料提高机安装、拆除过程；深基本施工。e. 重大危险源管理与控制制定重大危险源管理制度，并建立实行筹划，贯彻11、重大危险源工程施工策划、监控、检查和验收实行；重大危险源工程施工必要编制专项施工方案，方案应涉及相应安全技术办法外，还应涉及监控办法，应急方案以及紧急救护办法等内容；按规定审批专项施工方案，施工前必要完毕审批，经审批专项施工方案需要修改时，应按原审批程序审批；重大危险源工程施工前应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。E. 施工现场安全生产保证筹划a.由项目经理组织建立安全生产保证体系，并建立体系文献清单，涉及施工现场安全生产施工组织设计及筹划所引用公司和项目部规章制度，施工组织设计，专项施工方案，专项安全办法，作业指引书等支持性文献。b.依照本工程规模构造环境承包性质等实际状况，编制12、相应安全生产施工组织设计及依照工程施工工艺和施工办法编写较全面、详细、针对性较强安全技术办法。c.各施工管理和作业人员均须持证上岗，特种作业人员所持证件应与工程所须工种相适应。d.项目部与各班组均应订立安全生产目的管理责任书。e.建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目负责人、施工员以书面形式行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等。对危险性较大作业还应执行审批、监督制度。f.项目部必要建立 安全检查、检查制度。检查验收原则为JGJ5999。检查次数原则为每周不少于一次。g.建立安全培训教诲制度和档案。新进场工人必要进行公司、项目部、班组三13、级安全教诲后才干进入操作岗位，所有参加施工人员都应进行安全培训教诲，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。h.制定各项安全生产，文明施工管理制度。i.本工程所执行安全规范目录（详见规范目录清单）JGJ5999建筑施工安全检查原则JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33建筑机械使用安全技术规范JGJ46施工现场暂时用电安全技术规范JGJ8892龙门架及井架物料提高机安全技术规范JGJ130建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范j.本工程必要制定专项安全技术办法暂时用电施工方案大型机械拆装方案脚手架搭拆方案基坑支护方案模板工程方案井架14、人货电梯搭拆方案悬挂钢平台拆装方案高处作业保护办法文明施工及环保技术办法职工劳动保护技术办法施工现场放火办法3.3实行3.3.1组织机构与职责权限A.安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组.本安全保证体系规定安全活动由项目经理负管理职责,项目部管理层其她人员负责配合.本项目部应保证各级人员理解安全生产、环保筹划并贯彻执行、本项目部任何部门都对偏离本筹划现象进行抵制，并对安保体系实行状况进行管理和跟踪。附：管理组织网络图；附：安全管理网络图；附：xx项目部安全保证体系要素及职能分派表；附：项目部各领导小组名单；安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全15、保证筹划办法、责任制、筹措安全经费并对保证筹划运营负重要责任项目副经理职责：负责安保筹划运营及寻常筹划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师职责：负责安全技术办法、操作规程、脚手架及各种方案编制审核工作安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员职责：负责安全保证筹划全过程运营，检查、检查整治、防范及安全记录职责：负责安全保证筹划施工现场控制，对组织人员，责任制动态管理按保证筹划规定进行操作职责：负责安全保证筹划运营过程中技术办法、防范整治办法制定，与项目工程师共同编制各施工方案编制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安保体系中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：16、负责安保筹划中工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综合治理工作职责：负责安全保证筹划运营文献收集、登记、发放，对安全资料进行整顿收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责安保筹划中木工班施工现场管理按规定进行操作职责：负责安保筹划中架子班施工现场管理按规定进行操作职责：负责安保筹划中钢筋班施工现场管理按规定进行操作职责：负责安保筹划中泥工班施工现场管理按规定进行操作职责：负责安保筹划中安装班施工现场管理按规定进行操作职责：负责安保筹划中合格供应商合格材料、防护用品进库验收收证工作工人职责：严格按照安保筹划中安全操作规程进行操作、自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度、不违章17、作业、不违背劳动纪律、保证安全筹划顺利实行xx项目部安全保证体系要素及职能分派表 安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师 职能部门施工员技术员资料员安全员材料员治安后机管员 3.2策划3.2.1 安全目的3.2.2 危险3.2.3 合用法律.法规和规范3.2.4施工现场安全生产保证筹划 3.3 实施3.3.1 组织机构与职责权限3.3.2 安全教诲和培训3.3.3 文献控制3.3.4 安全物资采购和进场验证3.3.5 分色控制3.3.6 施工过程控制3.3.7 事故应急救援 3.4检查和改进3.4.1 安全检查3.4.2 纠正办法和防止办法3.4.3 内部审核3.4.4 安全评估 3.418、.5 安全记录注：主管领导 主管部门（人） 有关部门（人）安全生产领导小组名单组 长:刘益强副组长:吴爱满组 员:谈世定 周科 陈昌海 叶成斌 伊海洲文明施工领导小组名单组 长：组 长：刘益强副组长：周 科组 员：陈家鹏 黄申之 吴根林 朱杰防台防汛领导小组名单组 长：刘益强副组长：周 科组 员：陈家鹏 黄申之 吴根林 朱杰 周先吉应急救援领导小组名单组 长：刘益强副组长：吴爱满组 员：陈家鹏 黄申之 吴根林 朱杰 周先吉消防管理领导小组名单组 长：刘益强副组长：吴爱满组 员：陈家鹏 黄申之 吴根林 朱杰 周先吉综合治理领导小组名单组 长：刘益强副组长：周科组 员：陈家鹏 黄申之 吴根林 朱杰19、 周先吉B职责与权限:本项目部制定并执行了严格安全生产责任制,对各职能部门及各职能部门及各层人员职责职权和互有关系有明确规定.项目经理对安保体系建立,安全管理目的制定,健全并有效地运营决策负责,对本项目最后管理目的实现和安全管理工作全面负责,并亲自组织管理评审工作;（1）项目副经理、项目工程师在项目经理领导下，按安全生产责任制规定，分别承担各自责任；（2）各部门为保证安保体系有效运营，保证明行安全管理目的，按安全生产责任制规定分别承担各自责任；（3）各级各类人员按规定履行本岗位安全职责，并以自身工作质量保证安保体系运营和最后目的实现。本项目部保障并支持从事安全管理和监督关于工作人员，特别是需要20、独立行使权力人员工作不受干扰，不可侵犯，赋予她们越级反映安全问题权利和义务。项目部管理层安全职责1）项目经理：贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，承揽合同，严肃履约；组织安全策划，确立安全管理目的，领导编制施工组织设计，施工现场安全生产保证筹划保证项目工程安全施工，对工程项目生产全面负责；组织健全建立安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；保证安全生产费用有效使用；依照工程特点，组织制定安全施工办法，消除事故隐患；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；负责本工程合格分包方和合格供应商评价，拟定合格分包方和供货方；负责本工程重点危险源部位施21、工指挥管理，确立事故隐患解决人员职责和权限；及时如实报告安全生产事故；适时组织对项目部安全保证体系内审，并配合上级公司内审，依照运营状况报请审核机构进行认证审核。2）项目副经理依照项目安全保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促；负责安全设施所需材料，设备及设施采购审核和批准；解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，遵守“四不放过”原则，采用有22、效整治办法，防止再发生；对各施工班组和各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员；负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行持续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料收集和填写。3）项目工程师：编制组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；组织编制相应安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；拟定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强工程项目应组织安全技术论证；做出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；选取和制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责安全体系进行监控，贯彻改进办法；负责对施工员，安全员，技术员进行各阶段安全技术23、交底，以及工程重点危险部位安全技术交底；制定安全技术防止办法，分析调查安全事故隐患，制定针对性纠正和防止办法，并检查监督关于人员执行状况。4）项目安全员：贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收并进行标记；负责对安全生产进行监督检查，对施工全国程安全实行控制，并做好记录；发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全管理机构报告；对违章指挥，违章操作，应及时制止；对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协助解决重大工伤事故、机械事故，并参加制定纠正24、和防止办法，防止事故再发生；参加对施工班组和分包单位安全技术交底、教诲工作，负责对分包单位在施工过程中安全持续监控，并做好监控记录；参加协助对项目存在安全隐患安全设施、过程和行为进行控制，参加制定纠正和防止办法，并验证纠正防止办法。5）项目施工员：按照安全筹划保证规定，对施工现场全国程进行控制；严格监督实行本工种安全操作技术规范，加强对分包方进场后全过程管理；有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；认真执行对施工人员分某些项工程及操作规程有针对性安全技术交底；发生工伤事故，应及时采用办法，保护现场迅速报告；对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状25、况；控制施工过程中危险部位；6）项目技术员：严格按照国家安全技术规定、规程、原则、编制设计、施工工艺等技术文献，提出相应技术办法，编制安全技术规程；新工艺、新技术、新设备、新施工办法要制定相应安全办法和安全操作规程；对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建设项目研究审核和技术核定；参加安全检查，对检查隐患因素提出技术改进办法，并检查执行状况；参加编写安保筹划并负责编制施工组织筹划和施工方案，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；做好本项目危险源和不利环境因素辨认，评价和控制，对风险较大和专业性较强工程项目年个 组织安全技术论证并编写专项施工组织设计；在指引检查施工技术作业中，26、发既有严重安全事故隐患存在，有责任发出书面指令整治，贯彻“管施工技术，同步也要管施工安全”原则。7）项目材料员：按照项目安全保证筹划规定，组织各种安全资源供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品；负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；对现场使用安全设施和配件应保证质量，定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代；易燃易爆物品进行重点保管；对供应商提供不合格品应予拒收，开具不合格报告，进行标记或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评估中做好记录，并向项目经理报告。8）治安后勤（综合管27、理）负责开展各多样化安全培训教诲，做好人员进行登记工作，定期出黑板报，张贴安全标记等宣传工作；对食堂用电、用气、饮食、饮水等进行安全管理；负责工地，特别是项目办公室、资料室、电脑室等场合安全保卫工作；对生活区域内防火、防台、防讯、防盗进行安全管理；对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内禁止男女混居，乱接乱拉电线，煮烧食品；对夏季现场茶水供应及冬季防寒防冻工作进行管理；生活属性机械设备应定期保养，电源开关按规定设立；加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故。9）机管员：负责施工现场机械设备使用前验收和寻常保养及维修管理工作；负责施工现场大中型机械设备塔拆过程监督、验收和寻常28、保养维修管理工作；负责施工现场起重作业监督、检查工作；负责对施工现场用电设备验收和平时安全用电管理；负责对施工现场机械设备作业人同安全教诲管理工作；负责对施工现场使用机械进行可追溯性记录。10）资料员：负责安全保证筹划运营文献收集、登记、发放，对安全资料进行整治收集；安全资料应保管到工程竣工后，经整顿无误后存档；对各安全资料进行标记，编目和立卷；未经允许任何人不得随意翻阅，更改安全资料；未经允许任何人不得随意复印安保筹划及有关文献。C、资源配备经培训考核持证管理、执行和检查人员；（项目部管理人员另附表）制定施工安全技术并设立相应防护设施；设立用电和消防设施；配备施工机械安全装置；配备必要安全检29、测工具；（检测工具清单附表）保障一定安全技术办法经费；配备生活卫生设施。检测工具清单序号名称规格型号上次检测日期检测周期备注1力矩板手12（月）2兆欧表12（月）3接地电阻测试仪12（月）4游标卡尺12（月）5万用表12（月）6圈尺12（月）7分贝测试仪12（月）8经纬仪12（月）9水准仪12（月）10风速仪12（月）332安全教诲和培训安全生产保证体系成功实行，有赖于施工现场全体人员参加，需要她们具备良好安全意识和安全知识，使每一层次和职能人员都结识到：（1）遵守“安全第一，防止为主”方针和工作程序，以及符合安全生产保证体系规定重要性；（2）与她们工作关于重大安全风险，涉及也许发生影响，以及30、其个人工作改进也许带来安全因素；（3）她们在执行“安全第一，防止为主”方针和工作程序，以及实现安全保证体系规定方面作用与职责，涉及在应急准备方面作用与职责；（4）偏离规定工作程序也许带来后果。A、职责：项目经理是本要素主管领导，项目部安全员是本要素主管人。安全员负责项目部各类人员培训筹划制定，组织实行及资格考核、验证等寻常工作。B、范畴：本项目部职工；分包单位职工。C、教诲和培训时间：项目部依照建设部（1997）83号文印发建筑公司职工安全培训教诲暂行规定规定，对项目部职工培训作如下规定：项目经理每年不少于30学时。专职管理和技术人员每年不少于40学时。其她管理和技术人员每年不少于20学时。特31、殊工种每年不少于20学时。其她职工每年不少于15学时。待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时培训。新工人三级培训教诲时间分别不少于15学时、15学时和20学时。D、教诲和培训形式和内容：按级别、层次和工作性质分别进行，管理人员重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者重点是遵章守纪，自我保护和提高防范事故能力。1）项目经理和安全管理人员安全生产培训：国家关于安全生产方针、政策、规定；安全生产法规、条例、原则，涉及施工现场安全生产保证体系原则；安全生产责任制；施工生产工艺流程和重要危险因素，以及防止重大伤亡事故重要办法；地区、行业事故概况、特点及应吸取教训；编制、审查安全保证筹划，安全技术32、办法及施工组织设计安全技术办法基本知识；我司关于安全生产规章制度、安全纪律及保证办法；发生重大伤亡事故，如何保护现场、逐级上报、调查状况、分析因素、制定防范办法及对事故责任者解决等。2）新工人三级安全教诲：公司级（由公司定）。项目部级：建筑工人安全生产技术操作普通规定；施工现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明施工规定；工地基本状况，涉及现场环境、施工特点，也许存在不安全因素危险作业地点及注意事项。班组及：本人从事施工生产工作性质，必要安全知识，机具设备及安全防护设施性能和作用；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本规定和劳动纪律；本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳防用品使用规定。33、3）特定状况下适时安全教诲冬季、夏季、雨雪天、讯台期等季节性施工；节假日先后；节假日加班或突击赶任务；工作对象变化；工种变换；新工艺、新材料、新技术、新设备施工；发现事故隐患或事故发生后；新进入现场等；安保体系贯标教诲；新文献、新规范教诲等。4）经常性安全教诲在做好上述培训和教诲工作同步，还必要把经常性安全教诲贯穿于施工全过程，并依照接受教诲对象不同特点，采用多层次、多渠道和各种办法进行。安全生产意识宣教；普及安全生产知识宣教；定期安全日活动；班组每天三上岗和一讲评活动。E、办法和办法：1）安全员应依照公司管理目的和各类人员技术状态，明确培训需求，制定培训筹划。2）培训筹划制定必要明确培训项目34、对象、人数、时间与方式等。3）项目工地开工之初，安全员应将本工程培训筹划报项目经理批准后组织实行。4）切实加强对特种作业人员以及各管理人员专业技术业务知识培训，努力提高她们安全意识和业务水平及操作技能。5）在做好各种上岗执证工作同步，认真做好验收工作。凡注明有效期岗位证书，在人员培训记录中注明有效时间和复验时间。6）安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。333文献控制1）通过文献控制，保证文献所使用是有效版本，防止使用作废文献。2）保证文献收发记录，标记和修订状态清晰，易于查找。3）保证与施工现场安全生产保证体系运营关于重要岗位都能得到有关现场有效版板文献。A、职责：1）项35、目工程师是本要素主管领导，安全员、资料员是本要素主管人。2）资料员负责内外部行政文献控制并编制清单。3）安全员负责管理手册、程序文献和登记表式控制并编制清单。4）项目工程师负责技术文献（专项施组等），安全技术规范及有关性法律、法规等规定控制，并编制清单。B、文献编制和审批：1）安保筹划及其换版由项目工程师负责编写，其她各部门参加编制，项目经理批准，公司审批。2）安全技术操作规程，专项安全技术办法由施工员、技术员负责编制，项目工程师审核，项目经理批准，公司审批。3）其她管理性和技术性文献由负责该项工作职能部门负责编写，由项目经理批准。C、文献收集和发放：1）文献发放应保证与管理系统腾各部门和有关36、作业场合都能及时得到相应有效文献。2）安保筹划、安全技术操作规程，专项安全技术办法由项目工程师负责发放。3）国家、地方、行业发布有关法律法规、安全技术规范、原则及有关规定由安全员依照公司提供目录、资料规定收集购买、发放。4）其她行政性文献统一由资料员负责做好收发工作。5）文献收发均要做好收发文记录。D、文献更改：1）安保筹划经公司审批后不得随意更改，如因工程变更或工艺变化需进行更改，需将更改内容按原审批程序进行审批。2）文献更改应由原文献编制部门提出更改意见，由原批准人批准。3）文献更改办法可依照实际需要而定，文献经多次修改或大幅度修改后应重新编印。4）文献更改批准后，由原文献归口部门实行更改37、，更改时应注明更改生效日期，对重要更改还应发放文献更改告知单告知文献使用人。E、作废文献解决：1）作废文献从各现场收回，由归口部门统一销毁。2）作废文献具备保存参照价值时，必要作好作废文献标记，防止误用。F、文献保管1）领用受控安保体系文献部门和个人，必要妥善保管，若有遗失，应向文献发放人阐明因素，办理补发手续，经项目经理批准后方可补发。2）文献破损不能使用时，文献持有人应到文献发放部门办理补发手续。3）文献保管应直至工程竣工，并将所有文献交项目部存档。334安全物资采购和进场验证通过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料，设备及防护用品符合安全规定规38、定。A、职责：项目副经理是本要素主管领导，项目材料员是本要素主管人员，安全员、技术员协助材料员把好材料进场关。B、对供应商评价和选取：材料员从公司提供合格供应商名录中选取厂商来购买材料，如所选取厂商不在公司提供合格供应商名录中，则应依照如下规定做好对供应商评价和选取；材料采购前，应依照材料质量规定，对其样品、阐明书进行评价或检查，或与类似产品对比；评价供货单位生产能力和管理水平，与否具备供货能力；审查供货单位质量体系。在长期供货交往事件中供货质量信誉状况；考察其产品在本公司或外单位使用效果；对提供产品有否实行三包承诺，价格与否合理。C、合格供应商建立和保存：材料采购员应建立并保存材料供应商有关39、评价记录（涉及合格供应商名单、评价记录、材料验收记录、质量问题调查解决记录以及营业执照、产品合格证复印件等）。D、采购程序：1）材料采购由材料所需部门填写材料采购单，经项目副经理批准后，交材料员采购。2）特种安全材料和新型推广安全设施采购，经项目经理审批后，还必要报公司总工程师审核批准，方可交材料员采购。3）当急需从合格供应商名单外采购时，应进行应急评价和办理必要审批手续。E、材料验收：1）项目材料员、技术员、安全员负责把好材料质量关，重要是外观检查、安全性能检查和质量保证证明检查等。2）对内部转移或调拔材料也应对其外观、规格、性能进行检查，必要时应抽样复试。3）对业主所提供材料，分包单位自行40、采购，调入材料，也应以同样程序和内容进行检查。4）对于不按国标、规范以及合同，安全设计规定所提供产品，材料部门应予拒收，并按不合格品解决。F、材料标记：1）原材料标记安全物资进入施工现场必要按场布图堆放，作好标记，标记方式采用挂牌标记，由材料员实行标记。进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，做好标记，标记可采用挂牌或标签等形式，做好入库记录。标记内容为产品名称，规格型号、产地、数量等。2）状态标记标记分为三种：合格、不合格、待检。材料员负责进场材料验证，尔后标记。G、不合格品控制：由材料员负责对不合格品进行控制。1）不合格控制办法标记，一旦发现不合格品，由项目安全员、材料员采用挂牌进行标记41、，以避免与合格品混淆，防止不合格品非预期使用，以便得到及时解决。记录，由材料员负责对不合格品检查状况作如实记录，以便追溯。评价，对不合格品性质和严重限度进行评介，以便对不合格品做出对的处置。处置，依照不合格品性质和严重限度，由安全员做出合理解决决定。2）不合格品处置拒收或报废。降级使用。3）对该供应商做出不良信誉记录并反馈给公司。H、进场材料管理：1）仓库保管员是本要素主管人员。2）仓库保管员应对所有进出仓库材料进行库存台帐登记，每月盘库，做到帐、卡、物一致。3）对有时效规定物资应有相应管理办法、若发现超期或变质，应告知技术员复验。4）贮存材料应实行先入先出原则，仓库保管员应定期检查库存品质量42、状况及采用办法保证材料不损坏、不变质。5）在收货、存入、领出、使用前搬运过程中，实行“谁搬运请负责原则”。6）对易燃、易爆、易碎、防潮材料搬运应符合规定规定。特殊材料搬运事先拟定方案。7）应依照特点，选取适当场合，贮存条件符合材料规定，如通风、防潮、控温、采光、清洁等，防止贮存期间材料变质损坏。8）材料入库验收，保管发放应有管理制度，入库材料应摆放整洁，有色差或外观相似材料应有明显界限和标记，不同检查和实验状态材料应分开存储，堆放要便于清点和搬运。L、采购资料管理：对合同书、合同书、质保书、检查报告等，应依照各类资料类别和用途分别装订成册由项目资料员妥善保存。J、对合格供应商验证：在每年度及工43、程竣工后做好对本工程合格供应商验证，以利于公司在次年度对合格供应商进行调节，重要是验证合格供应商质量、信誉、服务态度、价格、供货能力等。335分包控制保证分包单位按我总包单位建立施工现场安全保证体系进行有效实行。A、职责：项目经理是本要素主管领导，负责对分包单位管理工作，安全员、施工员负责对分包单位详细安全管理工作。B、对分包方评价和选取：从公司提供合格分包方名录中选取本项目部所需合格分包商，如不在公司合格分包方名录中，应从如下几方面做好对分包方评价和选取。1）工程分包单位营业执照，经范畴，技术资料证书。2）以往完毕工程量，施工技术水平、安全办法、文明施工、管理能力和公司信誉。3）与否具备相应44、技术力量和施工设备。4）对浙江省安全生产、文明施工与否熟悉。5）分包单位负责人能否掌握我司提出安保体系有关规定并保证明现。6）分包单位内部如何贯彻以上规定，并做出组织保证予以贯彻。C、本工程拟分包项目：序号项目名称分包性质准备发包时间备注1塔吊、施工电梯装拆专业分包.923D、对分包安全监督：由安全员建立并保存分包方及其相应监督记录，分包方安全监督记录涉及（合格分包方名单、合格分包方评价记录、违章记录、安全生产、文明施工记录、事故解决记录，以及分包方营业执照、资质证书等），对于分包方内部安全技术交底，总包单位资料员应及时收集。E、对分包方管理：1）合同管理与分包单位订立安全生产、治安消防、环境45、卫生、文明施工合同，并在各合同中明确奖罚办法，保证分包方按我公司项目部安保体系有效运营。分包方违背我司项目部安保体系规定期，经总包指出，不能及时整治或整治不力，则予以必要惩罚直至清退。2）对分包单位施工人员管理对进场人员持证状况进行检查，证件有效性必要符合浙江省关于规定。进场一周内将施工人员“五证”登记造册，并送交项目部归档。分包方进入施工现场管理和施工人员，必要是公司自有职工，符合浙江省建委、省劳动局规定可用人员。在其分包范畴内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总包相适应管理网络。分包单位应建立施工人员关于安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总包安所有门核算、检查46、督促、分包方配合和实行。分包单位施工人员进场施工前，应学习总包单位关于规章制度，遵守安全生产、文明施工管理制度。3）对分包单位施工管理分包单位正式施工前，总包项目工程师向分包单位负责人及关于人员以书面形式进行施工交底，交底内容以分包单位施工范畴为根据：涉及施工技术文献，安保体系关于文献、安全生产规章制度和文明施工管理规定等。分包单位施工前应编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、安所有门审核，总工程师审批签字，分包单位盖章后，报总包技术负责人审核、项目经理审批、报公司审核，最后由公司总工程师签字承认，盖总包单位章，并经监理单位审批。方可按施工组织设计施工。由安全员对分包方施工全过47、程安全，实行指引、监督检查和竣工后业绩评价，对发现问题进行解决，并与分包方及时沟通信息。4）对分包单位进场材料、设备管理分包单位进入我工地材料按3.3.4规定解决。发包单位进入我工地材料、设备须按指定地点摆放，并做好标记。分包单位材料仓库必要遵守项目部仓库管理制度。由项目部提供机械设备、安全设施和防护用品，双方必要办理移送验罢手续。5）对业主指定分包方管理业主指定分包单位由总包单位与其订立合同，同自己选取分包方同样实行评价，管理和控制。由业主指定分包单位与业主直接订立合同，且由总包单位代管，则项目同样有权利和义务对其进行管理，当与安全生产发生冲突，且不服从管理时，应书面规定业主进行协调。F、对48、合格分包方验证：在年终或工程竣工前做好对合格分包方评价验证，以利于公司在下一年度对合格分包方名录进行调节，评价验证重要是分包方安全状况、管理能力、价格、信誉等方面。336施工过程控制项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工按安全生产规章制度，操作规程和顺序规定进行。A、职责：项目副经理是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素主管职能部门，其她各部门进行配合。B、程序：1）开工前准备开工前准备：（a）进行安全策划，编制安全保证筹划，并报上级主管部门审批；（b）编制相应专项安全技术办法；（c）编制文明施工和环保，场容场貌，环保、生活卫生等方面保证办法筹划；（d）做好冬雨49、季施工安排。物资准备：（a）依照施工预算，分某些项施工办法和施工进度安排，拟定施工材料、施工机具等物资需要另筹划；（b）依照各种物资需要量筹划，组织货源、拟定加工、供应地点和方式，订立物资供应合同；（c）依照各种物资需要量筹划和合同，拟定运送方案；（d）按照施工总平面布置图、组织货源按筹划进场，在指定地点，按规定方式进行贮存或堆放；（e）设立消防，保安设施。2）施工过程安全控制向施工班组，工人进行安全技术交底：（a）技术交底实行分级控制、专项交案、施工组织设计由项目工程师向主管生产副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分某些项工程由生产副经理向施工员、班组长交底；安全作业指引书，操作规程由施50、工员、安全员向各操作工人交底。（b）交底重要内容：进入施工现场必要戴好安全帽扣好帽带。2m以上高处作业，没有可靠安全防护设施，必要佩带安全带。所有作业人员都必要按指定线路上下，禁止从脚手架外侧，井架架体，塔吊塔身等部位攀爬。对的使用安全防护装和个人劳保用品，本岗位作业特点及安全技术操作规程，本岗位易发生事故不安全因素及其防范对策，本岗位作业环境及使用机械设备工具安全规定。（c）技术交底后，如施工办法、作业质量等变更，则应重新进行技术交底。（d）因技术交底不清或交底差错而导致安全事故，应追究技术交底者责任；因不按技术交底规定施工而导致安全事故，应追究施工操作者责任。（e）安全员对各位位技术征询工51、进行监督，检查；资料员收集和保管好交底后资料。施工现场暂时用电（详见暂时用电施工组织设计）检查、验收。（a）施工现场供电线路，电气设备安装、维修保养及折除工作，必要有持证电工进行。（b）现场供电线路，电器设备须按暂时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充阐明并经上级部门审批。（c）现场暂时用电投入使用前，须有项目副经理睬同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。基本阶段转入构造阶段或构造阶段转入装饰阶段后，因用电设备变动需重新对用电设施进行验收。（d）施工用电须按JGJ46-规定，做到三级配电二级保护，并实行“一机、一闸、一隔、一箱”。分派电箱下部三面用木板围护，保持整洁52、。（e）配电房内安全工具及防护办法，灭火器材必要齐全。（f）对易燃易爆，危险品存储场合设备，要加强监控，检查工作，发现问题及时整治。（g）对在地下室，潮湿作业场合操作用电设备，应做好防护办法并加强监控。（h）电工夜间值班须派双人上岗。（i）特殊状况下需带电操作时，须配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法，并指定专业人员进行监护。（j）应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损闸具、电线及时进行修理或更换。（k）各用电设备（如井架、塔吊、搅拌机、钢筋机械、木工机械等），分派电箱、脚手架投入使用前均应做好接地电阻测定；移动及手持电动工具在进场使用前均须对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期对绝缘电阻测试53、一次，将各测试成果记录下来，对阻值不符合规定安全新解决，并做好记录。（l）认真填写用电巡视维修记录，记录要详尽，要记载时间、地点、设备、维修内容技术办法，解决成果等，并将记录保管好。安全设施、设备、防护用品检查、验收。本要素所指是对土坟开挖、基根围护、临边洞口、高处作业、交叉作业等防护所需要安全设施，设备及防护用品，在投入使用前检查、验收。（a）按照安全防护技术办法方案贯彻各项安全防护工作。（b）防护职责贯彻到人，详细由项目副经理负责，安全员、施工员、班组长负责操作。（c）电梯井口应装设防门，电梯井内每隔二层张挂安全平网。楼梯道口应做好防护栏杆，对施工中出两年各预留洞口应及时按规定做好盖板等防54、护工，各通道口应搭好防坠棚。（d）阳台周、楼层周边应及时搭设好防护栏杆。（e）钢平台按方案（详见悬挑钢平台搭设方案）规定进行搭设，并经技术员、安全员验收，合格后挂牌使用。并应贯彻好监护人。（f）各施工班组作业前，应对的穿戴好安全防护用品，并班组长负责检查贯彻。（g）作业前由施工班组负责对所使用电动工具，设备进行检查，对未有验收标志或对其安全性能有怀疑设备应回绝使用。（h）交叉作业区应做好隔离办法。（i）各通道防护棚搭设完毕后，应经验收合格，挂牌后使用。塔吊、施工电梯（详见塔吊、施工电梯装拆专项方案）（a）安装（或拆除）前，必要制定方案，经总工程师和监理单位批准后方可实行，并报本地安监站备案。（55、b）安装（或拆除）前，由项目副经理组织，必要对专业操作人员进行操作规程教诲，装拆安全技术交底。（c）因总包单位不具备装拆塔吊、施工电梯（涉及加节）等大型机械设备资质，必要分包给具备相应资质专业单位装拆。（d）安装（拆除）时，由安全员安排设立警戒，设立警示标志，专人监护。（e）安装完毕后，经公司主管部门，金华市检定部门检测合格挂牌后方可使用。（f）定期进行检查、保养、维修，做好运转保养记录，交接班记录。（g）塔吊、施工电梯加节，每次均应申请，经批准后加节，再经验收合格后使用。（h）塔机直立梯应设立护圈，施工电梯应有楼层呼喊装置。（i）其她分包单位需使用大型机械时，应经总包方批准，并严格遵守操作规56、程。（j）塔吊司机和指挥、电梯司机必要持证上岗。机械设备安全装置必要齐全，敏捷可靠。井架（详见井架搭拆方案）（a）安装或拆除前，必要制定方案，经公司和监理单位批准后方可实行。（b）安装完毕后，经公司主管部门验收合格，挂牌后方可使用。（c）安装或拆除时，由安全员安排设立警戒区域，设立警示标志，专人监护。（d）安排经培训合格持证搭设人员进行搭设。（e）井架底部应搭设三面围档封闭防护网，高度1.8m，宽度应不不大于井架宽度。防护网应能承受1000N水平冲击力。（f）井架通道防护门应采用型钢和钢丝网构成防护门，防护门高度为1.8m，门离地高度不不不大于50mm。（g）井架操作室宜采用金属材料或其她相应57、板材制作，顶棚上方应有防坠保护办法；操作室应有门、锁、视线清晰和防雨功能，操作室高度为1.8mm以上。（h）井架通讯联系装置齐全功能完好。（i）卷扬机也应搭设高度不低于1.8m防护棚。中小型机械使用（a）项目部指派机管员、安全员负责机械使用前验收工作，平时由机管员做好检查机动宪状况。（b）中、小型机械操作人员必要持证上岗，严格按操作规程规定操作。（c）机械设备必要接地或接零，随机开关敏捷可靠。（d）机操人员做好定期检查，保养和维修工作，做好运转保养记录。（e）机械设备防护装置必要齐全有效，禁止带病运转。（f）固定机械设备和手持移动电具，必要实行二级漏电保护。（g）电焊机必要使用二次空载降压保护58、。（h）中小型机械使用必要做到定机、定人、定岗位。（i）木工房应封闭设立，木工机械必要放置木工房内，机械设备防护装置齐全，有效，放置相应数量灭火器材。（j）搅拌机、砂浆机棚两侧应封闭围档，高度1.8mm，机座及四周应采用硬地坪，设立排水沟和沉淀池。脚手架工程（详见脚手架搭设方案）（a）施工前，对塔设人员进行安全技术交底。（b）按照建设部JGJ130-规范规定搭设并按JGJ59-99中脚手架检查评分规定进行验收。（c）安排通过培训合格持证架子工进行搭设。（d）搭设或拆除时，设立警戒区域和标志，派专人监护。（e）选用脚手架搭设材料必要符合规定规定。（f）搭设过程中分阶段验收，即从基本开始（基本也必59、要验收）每搭完二步验收一次，分步、分阶段验收合格后方可使用，构造阶段转入装饰阶段后，应重新进行挂牌验收，脚手架应有接地与避雷办法。（g）脚手架使用时按规定荷载规定使用，禁止乱堆放各种施工物料，避免超载。（h）定期进行检查验收和寻常维护维修。（i）施工现场中凡是需要拆除整体脚手架，必要由该项目施工负责人提出申请，经项目副经理审批批准后方可拆除，施工过程中，凡是需要拆除脚手架受力杆件或压脚手架中开门洞，拆除脚手架拉结或其她，由详细施工班组长提出申请，该项目施工负责人核查，拟定拆除范畴和数量，并采用切实可行加固办法后，由技术员、安全员验收通过后，方同安排架子拆除。模板工程（详见模板工程施工组织设计）60、（a）模板支撑搭设，需编制施工方案，经公司和监理单位审批。（b）支拆模板前应向参加作业人员进行详细安全技术交底。（c）严格按方案规定进行支拆模板，支模应规定作业程序，模板未固定前不得进行下一道工序，禁止在连接件和支撑件上攀登上下，并禁止在上下同一垂直面安装、拆模。架设模板时，严格按设计计算支撑系统进行认真检查，凡立柱间距、材料规格、接头办法及剪刀撑设立等均要进行检查，并作好记录。（d）支设悬挑形式模板时，应有稳定立足点。作业面孔洞及临边作业时，无可靠防护办法，必要佩带安全带。（e）浇混凝土前，按施工方案规定，应对模板上施工荷载进行检查，模板上堆料和施工设备应合理分散堆放。（f）拆除模板，混凝土61、强度 必要达到设计规定，经项目副经理和监理单位批准。（g）拆模时必要设立警戒区域，派人监护。拆模必要拆除干净彻底，不保存有悬空模板，拆下模板要及时清理堆放整洁。防火安全保障施工现场防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产重要构成某些。由项目经理任本工地防火领导小组组长，负责管理本工地防火安全工作。（a）施工现场按规定配备消防器材，指定专人维护、管理、定期更换新药，保证安好。（b）施工现场应明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆场，仓库、易燃废品集中站和生活区等，设标牌，有专人负责，明确本工程防火重点部位。并将灭火器材所在位置标于消防平面布置图上。（c）施工现场动火必要严格执行动火审批制度。（d）在62、防火领导小组领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火灾隐患及时消除。（e）建立义务消防队，正常进行活动，每月消防演习一次并做有关记录。（f）节假日动火作业要升级审批。（g）明火作业，监护人及灭火器材到位。（h）木工间、配电间、危险品仓库、食堂、宿舍等重点部位专人监管。文明施工文明施工是公司形象窗口，必要将文明施工、环境卫生等纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，由项目经理按照文明施工组织实行，项目副经理详细贯彻。现场文明施工布置：（a）实行围挡封闭施工，围墙高度2.5m以上，抹光刷白解决，书写宣传公司形象之内容，出入大门按公司规定制作，呈现公司形象。（b）出入大门门柱上悬挂施63、工单位，建设单位公司全称，大门内侧醒目处设立“八牌一图”。（c）生活区和施工区须设立安全隔离装置，施工区域现场平面布置，按经审批施工组织设计中总平面布置图规定实行，施工区域平面布置涉及：施工道路及地面排水系统布置、施工用水、电管线布置、建筑材料堆放布置，各种机械定位布置，工地办公室、公议室、仓库、钢筋木工加工棚原则养护室等暂时设施布置。（d）暂时设施搭建要有方案设计，规定选址合理，建筑面积得当，外形整洁，构造牢固稳定，室内装修符合房屋使用功能，水电管线及电器布置符合安全规定。（e）工地办公室墙上必要挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度筹划表等，办公64、室内整洁、卫生通风、光线明亮。（f）会议室须挂有：公司质量方针、工程概况、项目工程工期、质量、安全及文明施工管理目的，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分派表，各项目管理领导小组名单。（g）水泥库档进水、渗水，有门锁、库内水泥纱混放，分类插标挂牌，库内有水泥库管理制度，有专人管理，且帐卡物三相符。（h）仓库（工具间）内整洁、地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整洁，过目能成数、帐卡物三布符，备有灭火器，挂有仓库管理制度和禁止烟火标志牌。（i）钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务需要，机械安顿及材料，半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火，65、防触电警示牌。（j）原则养护室：房屋要有隔热保温，面积恰当，配备空调等温控装置，室内温度控制在203；设有养护水池，砂浆试块立柜，温度湿度计，室内湿度不不大于90%；有标养室管理制度。（k）控制晚间不必要加班加点，夜间十点后来不施工，如必要施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。生活区环境卫生：（a）生活区布置，按审批施工组织设计中总平面布置图规定实行。（b）宿舍必要室内整洁、通风、明亮、用原则床铺、统一配备旧、柜统一安装电气照明装置，每室居住人数不多于8人，宿舍建立卫生管理制度，值日制度等。（c）厕所要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设有盖化粪池，与食堂相距30m以上。66、（d）食堂必要使用燃气或燃油灶具，熟食供应单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，禁止使用再生塑料桶盘。食堂必要配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必要持有效健康证上岗，操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。食堂挂有效卫生允许证和食堂卫生、消毒等管理制度。（e）生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖附脚桶，有灭“四害”设施，保证生活区寻常环境清洁卫生。（f）生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣传内容。11 季节性施工本工程工期较长，包括各个季节，因而抓好季节性施工安全生产十分重要，特别是要做好雨季、夏季、冬季施工安全保证工作。（a）暴风雨、台风先后安检查工地暂时设施，脚手架、机67、电设施、暂时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修班加固，有严重危险应及时排除。（b）机械、电气设备应有防雨防潮办法，塔吊要有固定办法。同步，原料、成品、半成品也应有防雨办法。（c）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板等要有防滑办法，同步做好现场排水工作。雨季施工应防雷击打击等，塔吊、施工电梯、井架、脚手架等按规定设立避雷装置。（d）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆、保暖等工作。（e）夏季要有防暑降温办法，杜绝中暑，食物中毒等事故发生。337事故应急救援通过环境，危险源辨认，拟定潜在事故和紧急状况，建立并保持应急筹划和响应管理，以防止和减少事故及也许带来疾病、伤害和环境影响。68、A、职责：1）项目经理应急预案（救援）审批，并上报公司审批。2）项目副经理负责应急预案（救援）编制及审批后实行。3）各职能部门按预案规定配合执行。B、应急救援预案编制：1）项目副经理应组织项目部有关人员，结合工程特点，辨认重大环境因素、危险源，进行风险评价，拟定潜在重大事故和紧急状况，组织项目技术人员编制应救援预案。2）应急救援预案应具备下列基本要素：（内容）依照环境、安全应急不同目，辨认潜在事故和紧急状况；也许发生事故名称、性质、后果；成立应急领导小组，明确指挥，成员间职责权限、义务、核心人员名单；与内外部联系方式（涉及消防、医疗急救等）；应急器材设施、设备配备（涉及报警系统，应急照明和动力69、逃生工具、安全避难场合、安全开关和切断阀、消防设备、急救设备、通讯设施等）以及维护方式；报警联系环节、方式、疏散路线、程序、救援办法等；预案演习（培训）筹划及设备有效性测试筹划。3）存在潜在危险因素项目应列入应急预案中，如火灾、触电、台风、高处作业、塔吊及起重吊装、井架、脚手架崩塌、混凝土支摸板垮塌、食物中毒、有害有毒气体排放等。4）当采用新工艺、新办法施工，且施工过程也许发生潜在事故时，项目部应对预案可行性进行实验（或演习），保证预案有效。5）项目部应依照批准应急救援预案、组织人员培训、预案演习，使员工掌握必要应急知识，并配备必须应急设备、物资，做到组织全、责任明、办法清、设施齐。C、应急响70、应：1）事故或应急事件发生后，项目部应按预案规定做到下列工作：成立应急领导小组，成员各就各位；依照预案规定组织有关人员，分工贯彻，实行抢险救援工作；及时上报事故状况（消防、公安及主管部门）；采用办法防止事故（事态）扩大，依照事故性质，类型启动相应应急办法；保护事故现场，配合事故调查人员进行调配查取证；通讯联系，车辆调度，组织伤员救护等。2）事故发生后，项目经理部应配合事故调查、分析，并制定和实行纠正办法和防止办法。D、应急救援预案评审及纠正：1）在事故或紧急状况发生后，项目部应组织有关人员相应急预案效果进行分析、评审，对评审中发现问题，提出纠正和改进办法，及时调节不适当应急办法。2）项目部应依71、照预案进行演习，对预案演习效果作出评价，必要时对预案作出修订。3）项目部应依照演习中设备、设施测试状况，及时更换不适当设备、设施，对组织人员不符合进行调节，保证预案良好状态。34检查和改进341安全检查A、目：1）通过检查，可以发现施工中不安全（人不安全行为和物不安全状态），不卫生问题，从而采用对策，消除不安全因素，保障安全生产。2）进一步宣传，贯彻、贯彻上级各部门安全生产方针，政策和各项安全生产规章制度。3）通过检查，加强领导和职工安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产责任性和自觉性。4）通过检查，理解安全生产状态，为分析安全生产形势，拟定加强安全管理提供信息和根据。B、职责：1）项目副经72、理是本要素主管领导，施工员、安全员为本要素主管部门。2）建立以项目副经理为负责人安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99建筑施工安全检查原则实行。C、安全检查形式：1）定期安全检查由项目副经理组织，每周对项目工地安全生产进行一次以上详细检查，每月按JGJ59-99评分表评分一次。2）专项安全检查重要是对脚手架，大型机械设备，施工用电等重要设施和设备在使用迈进行检查或在施工中存在安全问题每月进行一次专项安全检查，参加检查人员除管理层外，应有专业技术和实际操作能力人员参加。3）上级主管部门，建设行改主管部门、安全生产监察局来工地进行检查，检查发现问题，应做好记录，及时组织人员进73、行整治。4）季季性及节假日先后检查季节性安全检查是针对气候特点也许给安全施工带来危害而组织安全检查，节假日前、后，是防止职工纪律松懈，思想麻痹等进行检查。5）经常性安全检查施工过程中进行经常性防止检查，及时发现隐患，消除隐患，保障施工安全。D、安全检查重要内容：安全检查重要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教诲培训、查操作行为、查劳保用品使用，查伤亡事故解决等。1）项目安全目的实现限度；2）安全职责贯彻状况；3）遵守合用法律法规、原则规范和其他标状况；4）施工活动符合施工现场安全生产保证体系文献和规定状况；5）具备重大安全风险或重大不利环境影响活动核心特性，设施和设备状态，人员意74、识和行为；6）现行建筑施工安全检查原则达标状况。E、安全检查记录及整治1）检查记录是安全评价根据，因而要认真、详细记录。特别是对隐患记录必要详细，如隐患部位，危险性限度及解决意见等。采用安全检查评分表，应记录每项扣分因素。2）对上级部门检查所提出问题应详细记录。对上级部门检查后，开具隐患整治单应定人、定期间、定办法认真贯彻，并及时将整治回答上级部门。3）对安全检查中发现不符合规定规定和存在隐患设施、设备、过程、行为，定人、定期间、定办法进行整治处置，并跟踪复查。4）对安全检查和整治处置活动进行记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，拟定需改进问题及采用纠正办法或防止办法规定。对分包方违章应按安全合75、同及分包分同中规定有关条例进行解决。5）安全检查记录应有资料员分类进行妥善保管。6）对上级政府行业主管部门提出事故隐患告知单，应及时性报告公司安全科，会同公司领导制定办法，实行整治，自查合格先报公司安全科复查，再报上级政府行业主管部门。7）对用于检查监测设备进行校正和维护，并保存校正记录和维护记录。8）安全费用有效使用状况。342纠正办法和防止办法为及时查明和消除存在或潜在不合格因素，并对其因素进行分析，依照不合格影响严重限度采用纠正和防止办法，防止不合格发生和再发生。A、职责：1）项目工程师是本要系主管领导，安全员、技术员、施工员是本要素主管人员。2）各施工员负责各自管理范畴不合格纠正和防止76、办法实行。3）安全员对办法贯彻状况进行监督验证。B、纠正办法：1）纠正办法信息输入内/外审核，检查时发现不合格项；实际发生不合格（项、事件、事故）；上级公司及政府部门提出安全、环境问题；业主、监理等对施工场合及外部周边区域环境、安全投诉；管理评审时输出不合格。2）纠正办法评价和的确依照不合格信息，各责任部门应及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采用纠正办法不合格事实责令关于部门或岗位予以纠正，相应采用纠正办法不合格项，应进行因素分析、判断、的确其因素和性质，由归口管理部门列纠正办法单，明确纠正办法、实行部门、负责人、实行日期和验证等。3）纠正办法实行本地政府环境、安监部门提出环境、安全不符合77、事项由项目工程师负责制定纠正办法组织实行，由公司进行验证后，进行回答。业主、监理或社区等对施工场合及外部周边区域环境安全投诉，由施工员负责制定纠正办法组织实行，由安全员进行监督验证。对上级公司提出环境、安全不符合事项，由施工员负责制定纠正办法组织实行，并及时将整治状况回答公司，等待公司待证。对体系审核中浮现不合格项，按审核程序规定执行。所有纠正办法有效性都必要进行验证，纠正办法实行后对不符合关于法律、法规、规范规定纠正办法，应重新进行修改，以保证满足各有关方规定及关于法律、法规、规范。C、防止办法：1）潜在不合格信息收集业主意见，社区投诉等问题；内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价成果78、；市场分析和关于数据记录成果，分包方施工过程活动信息；2）潜在不合格评价和拟定各职能部门应对影响安全环境，职业健康信息收集整顿和分析，以发现和消除不合格潜在因素；依照潜在不合格因素分析结论，按损害我司名誉，也许导致经济损失，拟定采用防止办法可行性；各归口职能部门所提出防止办法由项目工程师组织召开会议进行评价拟定，制定防止办法筹划，传达至各部门及班组执行。3）防止办法实行项目工程师组织防止办法实行，各职能部门配合，安全员负责防止办法实行监督，以保证其有效性，对实行状况进行验证。实行过程由实行部门做好记录。重大和涉及多部门不合格，由项目工程师组织各有关部门研究制定防止办法和实行筹划，经项目经理批准79、，由项目工程师组织各关于部门实行。安全员应对各职能部门采用防止办法状况进行分析，评价和总结，并提交管理评审。343内部审核验证本项目部安全活动和关于成果与否符合DGJ08-903-安保体系，有关法律、法规及安全保证筹划规定，有效地发现安全管理中问题，组织力量加以纠正和防止、保证安保体系有效性、符合性。A、职责：由项目经经理负责组织内部有关人员，对本项目在安全保证筹划运营一种阶段后内部审核。B、审核程序：1）在基本工程工作量完毕75%左右后，对项目部安全生产保证体系进行内部审核，然后报请公司关于部门进行内部审核，以保证安全保证筹划有效性、符适当合性。2）通过内审后，项目部对安保筹划进行总结，对存80、在问题拟订纠正办法和防止办法，在后来施工中改进，并进一步完善安全保证筹划。3）通过上级公司内审通过后，向市关于认证机构申请对项目部安全生产保证体系认证。4）在构造阶段完毕工程量50%和装饰阶段完毕工作量30%二个阶段，项目部组织人员对安全保证体系进行内部审核，然后报请上级公司规定进行安保内审。C、内审规定：1）审核人员必要通过培训和资格承认，并与被审核部门或岗位无直接责任关系。人数应视工程规模而定，但必要二人以上。2）审核日程和审核任务分派，经项目经理批准后执行。3）审核员按分工编制检查表，经组长批准后实行。4）应以事实为根据，以规范和体系文献规定为准绳，收集客观证据，作出公正判断。如发现不合81、格，按规定填写不合格项目报告。5）在不合格报告得到纠正后，按规定编写审核报告。D、纠正办法实行：1）对不合格项目纠正办法不应就事论事，而必要举一反三地进行分析，找出因素，使类似不合格项一并得到纠正。2）不合格项纠正由浮现不合格项负责人详细贯彻纠正，有关部门配合。由安全员对纠正办法进行监督验证。3）对较严重不合格项目由项目工程师组织有关部门研究制定防止办法和实行筹划，经项目经理批准，由项目工程师组织各关于部门实行。344安全评估A、目：1）保证安全保证体系符合性、有效性、适当性；2）保证安全保证体系持续有效满足DGJ08-903-原则施工现场安全保证体系；3）保证安全保证体系合用与实现项目部安全82、方针和目的规定及有关盼望，提高项目部竞争能力和适应能力；4）增进安保体系持续有效改进。B、职责：1）项目副经理是本要素主管领导，安全员是本要素主管部门，负责安全评估活动；2）项目副经理向项目经理报告安全保证体系运营状况，准备收集并提供安全评估所需资料，负责安全评估实行筹划贯彻及组织协调工作，负责评估后行动跟踪检查和报告工作；3）与安全关于部门负责人，准备并提供与本部门工作关于评估资料，并负责贯彻评估中提出纠正和防止办法实行工作。C、安全评估内容：1）安全目的实现状况和重大危险源和重大不利环境因素控制状况；2）施工现场安全保证体系自我完善机制运营状况；3）从业人员遵纪守法和安全意识提高状况；4）83、建立实行和改进施工现场安全保证体系经验和做法；5）为保证施工现场安全生产保证体系持续适当性、充分性和有效性，需要对安全目的以及施工现场安全生产保证体系进行改进规定和办法。E、安全评估报告：项目经理可以亲自或委托副经理组织关于人员根据评估状况和评估成果起草安全评估报告，经项目经理审视，修改后签发给有关职能部门执行。评审报告最后作为正式文献由资料员负责保管。345安全记录A、目：控制与DBJ08-903-原则规定关于所有资料，以提供施工现场安全生产保证体系符合规定并有效运营证据。B、职责：1）项目工程师是该要素主管领导，安全员是本要素主管部门。2）安全记录（涉及分包方资料）由项目资料员进行收集、整84、顿并进行标记、编目和立卷。3）由安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运营安全记录，涉及有关台帐、报表、原始记录。4）由安全员对所有记录列出清单目录。C、记录规定及保管：1）安全记录应符合国家、行业、地办法律法规与原则规范和上级关于规定。2）填写完整精确，笔迹清晰、标记明确，并可追溯有关活动。3）编目立卷，便于查询。4）妥善保管，避免损坏、变质和遗失，直到工程竣工交付后分类留存或归档。附录A 本安全生产施工组织设增长安全登记表或清单1、安全技术经费筹划表及费用使用清单2、合格供应商评估表3、合格分承包方综合评估表4、材料采购筹划表5、材料验收表6、材料调拔表7、脚手钢管、扣件质量检查登记表8、危险作业审批表9、机械设备维修保养登记表10、机械设备台帐11、公司内部整治单12、公司内部罚款单13、投诉及解决意见14、鱼、肉类采购进库质检记录15、熟菜留样记录16、施工现场环境卫生检查表