1、PE管给水管道工程施工组织设计1. 总体概述1.1工程概况 xxxx区农村饮水塑料管材安装项目，招标文件编号DT，项目施工地点为xx区各乡镇.建设工期： 个日历天工程质量要求:达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。1.2 施工顺序 管道施工顺序：测量放样基槽开挖垫层砼管道安装试验对称回填清场1.3注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志.2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺,若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理,并常驻现场。2 .施工进度计划和进度保证措施2、2。1 编制依据及原则1。编制依据（1)按照招标文件要求：总工期为 个日历天。（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件.（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6)施工人员现场工作时间：2.编制原则（1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容.（2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工.对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下，降3、低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量.2。2 施工进度计划控制目标:确保 个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取_个日历天内完成.2.3工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划,砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目4、标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益,本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图.项目计划管理体系图二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充5、分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。技术组织措施计划；劳动力及劳动工资计划；机械设备布置计划;材料供应计划；构配件供应计划；配合协作计划；安全、质量计划；降低成本财务计划；管理全过程经营计划；季度施工技术、财务计划指标、季度施工计划；月度施工技术财务计划；周施工作业计划；上级主管部门总计划;施工组织总设计.三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调6、度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行.4、利用工作面大的有利因素,合理安排工作面，加快工程的进度.5、非雨天季节多安排工作时间,把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书,组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准.五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款7、,坚持专款专用原则，统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行.公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障金，保证工程资金.六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度,以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施,实行长计划8、短安排,确保总工期的实施.八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全.返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。九、加强生产调度1、按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产.2、工期承诺：若我司有幸中标，我公司9、将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在93 个日历天（争取88 个日历天)内完成本工程范围内的全部工作.3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施3。1 劳动力投入计划3。1。1 劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工,各作业分队除认真10、配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。3.1.2 劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况 月 月管理人员55测量工11机械工44吊装工11管道技工55瓦 工42力 工2225电 工22合 计44453。2 劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍,根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动11、力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换.3。3 材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。每月30 日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。3.4 材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25 日由施工12、员，根据总体施工进度计划表,编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放.周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配,主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。4. 施工机具计划为满足本工程项目的施工要求,保证工程质量,满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备。拟投入机械设备列表序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1汽车部10.5T开工进场2电焊13、机台112开工进场3氩弧焊机台112开工进场4空压机台17.5开工进场5磨光机台30.1开工进场6水泵台11.5开工进场7水准仪台1开工进场8PE管焊接机台10。8开工进场拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1经纬仪J2台22水准仪台23塔 尺5m个34钢 尺50m把65卷 尺5m把125。安全文明施工措施7。1 施工现场安全措施本工程工期较短,各工种交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施.7。1.1 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目14、副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、项目副经理：直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作，并随时检查.3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组15、的安全学习。二、机械设备安全防护1、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置,接地电阻值不大于4 欧姆。2、机械操作人员必须经过培训考核,合格后持证上岗.3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维,并做好记录.4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时,现场要设人值班和指挥。6、所有机械都不许带病作业。三、施工人员安全防护1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安16、全带，其配带方法要符合要求。4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7、夜间施工时安装足够的电灯,确保夜间施工和施工人员上下安全。四、施工现场防火措施1、项目建立防火责任制，职责明确。2、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法.3、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任,设置警告标志,配置相应的消防器材。4、建立动用火审批制度，按规定划分级别,明确审批手续，17、并有监护措施。5、设置消防器材。6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。6。质量保证工程管理质量目标一、质量目标：我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召,定出高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到市优良样板工程。二、实行全面质量管理：为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001 标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量18、目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态.工程质量管理措施 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。2、做好图纸会审和技术交底工作， 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求19、。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工， 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,20、用数据说话，保证施工用料的定额用量。 质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持“三检”制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查， 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定.对完成的分部（分项)工程， 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行施工技术规范，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工.5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展Q21、C 小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。施工质量管理体系: 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。工程质量总控制图施工质量管理体系图主管经理经营部负责本工程业务管理与各配合单位的协调工作综合部负责进行总体计划、调度和近地控制财务部负责工程财务管理工程部负责本工程的工艺技术和技术处理问题，确保技术文件所的完善、准确与合理：负责质量管理与质量检验工作，确保产品质量达标。车间负责本工程的生产计划、生产进度的控制和产品的保管与交付。安装项目部负责本工程的安装准备、安装施工计划及安装全过程的控制工作.材料部材料采购、保管及运输.质量违约责任承诺本工程业主要求质量目标为确保合格工程，我公司将严格按照现行的施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达到有关部门评定的合格工程的情况下,争取达到优良工程。若因我单位施工原因造成工程质量不满足招标要求，我司郑重承诺:公司职能部门 ，不合格项目由我司无条件返工至达到合格标准，返工费用由我司承担;