1、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制原则考虑到xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程的特殊性和重要性,我公司在编写本标施工组织设计时，遵循以下原则：1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求;2、服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务的原则;3、精心组织、科学管理、合理配置各种资源,做到连续均衡生产的原则;4、尽量采用先进的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量,提高工程的科技含量.1.2编制依据1、xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程招标及合同文件文件和招标图纸。2、根据标前会及相关的澄清函。3、根据现场调查所获取的资料。4、水工隧洞设计规范5、2、JGJ/T1095砼泵送施工技术规范6、新型泵送砼技术及施工7、根据我公司的技术装备力量和类似工程的经验。1.3施工组织原则和指导思想1。3。1施工组织原则抓筹建,抢开工,突出关键项目施工,确保工期.1.3.2施工总的指导思想依靠科技，均衡生产，合理配置，誓创一流。1、施工布置中要有一套完整的排水系统，包括开挖区的排水，生活设施的排水等，确保安全文明施工并不对环境造成污染;2、加强地质工作,把地质工作作为一个工序进行；3、在隧洞施工中,加强安全管理和测量工作；4、加强施工期安全监测，防止可能出现的洪水和地质灾害；5、严格检查各施工工序，达到设计和规范要求的施工质量；6、采取措施避免与其他承包人3、的干扰，保障交通运输。1。4工期目标根据本单位的施工组织设计本工程的施工期为一年,保证按期完工，力争提前完工。1.5工程质量目标1.5.1、施工质量达到施工合同规定的要求，确保优质工程。1。5。2、工程质量等级（1）、工程质量按单元工程评定合格率100，优良率土建100%，安装98%,工程验收一次性达到优良.（2）、金属结构产品的制造、安装质量合格率100%,优良率98。管理是新兴的科学，技术是推动生产发展的动力，科学的管理和技术上不断的创新是我们崇尚科学，追求法治，融合时代特色,勇于开拓进取精神的概括。兑现合同，体现了我们对自身的严格要求和对客观一丝不苟的态度。建造精品，体现我们企业质量活动4、不断追求更高标准、不断自我完善和发展的境界。第二章 综合说明2.1、工程概况xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程位于xx县小，本标工程为排洪系统工程，由三座溢洪塔、三条排洪支隧洞、一条排洪主隧洞和扩建后的原隧洞构成。 2.1。1、工程组成和布置及参数本工程由原隧洞扩建,主排洪隧洞，支排洪洞，溢洪塔四部分组成。原隧洞扩建：原隧洞全长501。276m，原隧洞断面为城门洞型，但断面极不规则,影响溢洪。本次扩建后,隧洞断面为城门洞型,隧洞净宽4。0m，直墙净高4.5m,顶拱为中心角120圆弧拱。为了增强系统的水密性，排洪隧洞全部采用C30钢筋砼衬砌。衬砌厚度为45cm。主排洪隧洞：主排洪隧洞全长75、08.289m,隧洞断面为城门洞型，隧洞净宽4.0m，直墙净高4.5m，顶拱为中心角120圆弧拱.为了增强系统的水密性，排洪隧洞全部采用C30钢筋砼衬砌。衬砌厚度为45cm。支排洪隧洞：支排洪隧洞为三条，分别位于尾矿库内右岸不同位置和高程，1#支排洪隧洞全长71。061m，2#支排洪隧洞全长44.289m，3支排洪隧洞全长119.10m。溢洪塔：溢洪塔分别位于支排洪隧洞进口处，1#、2#溢洪塔地面以上设计高度为18m，3#溢洪塔地面以上设计高度为17m,溢洪塔为方形井筒塔，结构尺寸为4.4m4.4m。塔四角设置Z1柱，Z-1柱结构尺寸为7070cm，井筒壁四边中间设置Z2柱，Z2柱结构尺寸为86、070cm。溢洪塔均为C30钢筋砼. 2.1.2、工程地质工程区系中高山区，区内峰峦重叠,工程区处于在元谋昔格达南北近南北构造断裂带，受构造影响较大,根据1990年中国地震烈度区划图，工程区基本烈度为7度。xx铁矿尾矿库工程区和库区地质条件简单，无大的不良地质现象，出露地层较为简单，库区以玄武岩为主。2。1。4、天然建材砂料、块石料、碎石料：工程区内无开采砂料、块石料、碎石料的条件，这三中材料主要考虑在附近购买.2。1.5、生产物资供应本工程主要外来材料(水泥、钢材、木材、炸药、汽柴油等)，以采用本地材料为主,其主要来源见表11：材 料 名 称供 货 地 点运 距（Km)水泥盐边县红果水泥厂17、40钢材攀枝花140板枋材攀枝花110炸药攀枝花140汽、柴油攀枝花石油分公司1402。2、本工程主要项目及工程量2。2。1、主要工程项目主要工程项目：原隧洞扩建,主排洪隧洞，支排洪洞,溢洪塔四部分组成。第三章 施工平面总布置xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程位于xx县境内，本标工程主要由：原隧洞扩建，主排洪隧洞，支排洪洞，溢洪塔四部分组成.xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程的施工平面布置，严格按招标文件的规定，本着有利生产，易于管理，确保安全，经济合理的原则布置.施工平面总布置详见施工平面总布置图。3.1、施工总体布置的条件依据和原则3.1.1、根据工程特点,对外交通条件和业主提8、供的供电、供水条件等进行总的施工布置。3。1.2、工总体布置原则是：（1）供电使用方便；（2）供水使用方便；（3）施工道路使用方便;（4）材料进场及采购方便;（5）尽量在业主征地范围内。3。2、施工办公、生活临时房屋及器材库3.2。1、办公、生活临时房屋根据招标文件中划定的征地范围和该工程实际需要，办公室、生活用房布置在xx铁矿尾矿库的左岸的台地上，建筑面积100m2。3。2.2材料库房本工程材料库房布置在xx铁矿尾矿库出口右岸大台地上,同生产区相连，紧靠砼拌和场，建筑面积50m2.3。2.3、油库汽、柴油及各种润滑油，特种油料储备库，待中标后,会同业主及有关部门共同选定位置，汽、柴油用油罐露9、天储存，或加土覆盖,各种润滑油和特种油用桶装，室内存放，共计建房20m2。3.3、施工道路布置及对外交通3。3.1、对外交通本工程位于xx县境内，有矿山交通公路直接通往工程所在地。对外交通方便。3。3。2、场内交通从各料场需修总长1000m的公路和施工区相连。公路路面宽4m，路面就地开挖石渣料填筑，路边做好排水措施。道路设计参数：(1）、路基宽度5m，路面宽4m,砂卵石路面结构，满足10t自卸汽车单车道运输要求;（2）、路基外侧设安全警示标志，或设安全墩；(3）、路线最大坡度控制在10%以内；1、道路维护（1）、根据现场地形、地质情况,做好道路设计。严格按照监理工程师审批的设计文件施工，确保路10、基和边坡的稳定.（2）、设置陡坡、急弯、交叉路警示交通标志，设置安全墩，加强交通安全的宣传教育。（3）、设置专门的养护对伍，配备小型机械，及时维护、养护.加强路面洒水，降低粉尘,保持良好的通视。3.4、水、电及通讯系统布置3。4.1、施工供电承包人从业主提供10KV输电线路及变压器（低压侧)接线，架设380V输电线1.5km至各施工点。并备用50kw柴油发电机一台，以备不时之需。3.4。2、施工供水生产用水可在尾矿库库区左右岸山梁顶上设一100m3的高位水池，由xx铁矿尾矿库上游山溪沟提供来水，高位水池至各施工区的用50钢管供水。3.4.3、施工通讯xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程各项11、目比较集中，施工区内通讯采用无线对讲机联系，对外通讯采用移动通讯。3。5、辅助企业及临时工程3.5。1、砼生产系统布置1、水泥储备：使用袋装水泥，按1015天储备考虑，修建水泥库房50m2。2、砂、石骨料：砼所用砂石骨料均在工程区外购买合格的天然砂石料，骨料分级堆放,保持骨料的洁净。3、砼的运输:采用泵送砼。3。5.2、砼拌和系统布置本工程的砼量为14455.92m3，砼工程量大，根据施工组织安排,采用五台1。0m3的拌和机在施工现场拌和砼和供应砼。移动式拌和机在施工现场拌和砼和供应砼。3.5.3、模板加工场本工程用模板较多且制作复杂，模板加工场布置在生产区紧邻公路侧，建筑面积50m2。3。512、.4、机修、汽修车间及设备停放场本工程距攀枝花市100km，交通较方便。大、中修、一般配件利用市场条件解决。所以本系统仅考虑一些小型零部件的更换任务，除配一些常用的小型工具外，不考虑设置其他的大中设施。机修、汽修及设备停放紧邻生产区和临时公路，机修和汽修车间占地面积50m2。3.5。5、配电房该工程的配电房布置在生产区,建筑面积10m2。3.5。6、试验室该工程的试验室紧靠材料库房，修砼养护池一座，存放砼试验模具、砂石骨料试验器材、土工试验设备等。建筑面积20m2。3。5。7、主要临时工程汇总表见表3-1 主要临时工程汇总表 表31序 号项 目单 位数 量备 注1场内临时施工道路m6002场地13、平整m22503生产生活用房m21004水泥、油库房m2100含水泥材料库5机修车间m2506模板房m2107高位水池m31008100供水管道m600950供水管道m80010380V供电线路m150011配电房m210第四章 施工机械配备表本公司中标后，人员和设备将以最快速度抵达现场,特别是组织挖掘机、装载机、自卸汽车、砼泵等尽快进场，进行基础开挖和开采备料施工，确保提前实现工程受益.拟投入本工程的机械设备，结合我公司相类似工程施工经验，并结合本工程实际,具体设备详见下表.主要施工机械设备表设备名称单位数量购置年份检修情况进场时间装载机轮胎式1m3台220XX.1完好20XX.3推土机8814、kw台220XX.7完好20XX.3风钻手持式台820XX.8完好20XX。3风钻气腿式台120XX.4完好20XX。3混凝土搅拌机1m3台120XX.5完好20XX.3混凝土输送泵30m3/h台120XX.4完好20XX.3混凝土振动碾BW-75台120XX。10完好20XX。3风(砂）水枪6m3/min台120XX.10完好20XX.3自卸汽车载重量5.0t台120XX。10完好20XX。3胶轮车套120XX。8完好20XX。3塔式起重机起重量10t台220XX。10完好20XX.3汽车起重机起重量5。0t台120XX.9完好20XX.3轴流通风机功率37kw台220XX。9完好20XX.15、3电焊机交流25kVA台120XX.10完好20XX.3对焊机电弧型150台420XX。3完好20XX。3钢筋弯曲机640台120XX。12完好20XX.3钢筋切断机功率20kw台120XX。9完好20XX。3钢筋调直机功率414kw台620XX.4完好20XX。3装载机轮胎式1m3台220XX.4完好20XX.3推土机88kw台12000。10完好20XX.3风钻手持式台120XX.3完好20XX.3风钻气腿式台120XX。3完好20XX.3混凝土搅拌机1m3台120XX.10完好20XX.3混凝土输送泵30m3/h台220XX.11完好20XX。3混凝土振动碾BW75台220XX.11完好16、20XX.8风(砂）水枪6m3/min台220XX.11完好20XX。3自卸汽车载重量5。0t台220XX.1完好20XX.3胶轮车台320XX.10完好20XX.3塔式起重机起重量10t台220XX。2完好20XX。3汽车起重机起重量5。0t台420XX。11完好20XX.3轴流通风机功率37kw台120XX。5完好20XX.3第五章 主体工程施工xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程位于xx县小黑箐村小黑箐村境内,本标工程主要由:原隧洞扩建，主排洪隧洞，支排洪洞，溢洪塔四部分组成。5.1放水隧洞工程的施工根据招标文件,中标进场后，首先进行测量三角网控制点和水难点校测,校测无误后埋设施工测17、量控制点,作为施工过程中测量放线依据，主要三角网点和水难点应定期和不定期进行校测，发现问题及时纠正。5。1.1、进出口掌子面开挖: 进出口土方开挖采用人工自上而下进行;石方开挖，人工手风钻，按预裂爆破要求布置炮孔火雷管爆破，人工适当修整，尽量保证岩体边坡整体牲，润脸削坡一定高度后，随即进行洞脸处衬砌,有必要时可按间排距100Cm布置锚杆，拉模筋固定模板，人工转运砼及平仓振捣。依上述工序逐层开挖、衬砌至洞顶.5.1。2、洞室土方开挖:用人工开挖，拖拉机出碴，对于特别破碎地段，采用边开挖边衬砌的施工方法，以确保人员及设备的安全。5.1.3、洞室石方开挖: 隧洞开挖开两个工作面,由于隧洞开挖断面较小18、，故采用全面掘进法, Yt28型气腿风钻钻孔，人工装药,毫秒电雷管起爆光面爆破.挂口进洞时采用浅眼，火雷管,小药量爆破，进入15m左右，视其洞内岩石情况，可先进行洞口段砼衬砌，洞身开挖过程中，随时注意围岩稳定情况，并采取相应的临时及永久支护措施。洞挖过程中若遇地下水，采用潜水泵排出洞外,施工工作面采用36v低压照明，风、水管布置于隧洞一侧。隧洞内施工均考虑11kw轴流式通风机压风散烟。洞内动力、照明线与放炮专用线分别布置在隧洞顶拱两侧并分开布置。隧洞开挖出渣采用人工装拖拉机出渣，为提高相挖出渣速度，加快洞挖循环，在适当的位置留错车道. 洞内施工作业程序见下图出碴安全处理通风散烟装药放炮钻孔准备19、工作测量放线根据招标文件及总进度计划要求,开挖作业循环见下表序号项目名称作业时间循 环 时 间备注123456789101112循环进尺1。51.7m每天保持二个循环1准备工作1.02钻孔3。53装药放炮1.04通风散烟1.55安全处理0.56出渣4。07测量放线0。58合计8、爆破原始条件见下表名称掘进断面积岩石坚固系数炮孔深度炮孔个数备 注单位m2m个数量4.322622.326、掏槽孔：采用楔形掏槽，槽眼对称隧洞中心偏下布置，每边两孔,孔深22.3m。、周边孔:根据围岩情况，间距采用5060cm，顶拱部分采用间距50cm,边墙，底板采用60cm，周边孔共计39孔，孔深1.71.9m。、辅20、助孔：根据开挖断面及岩石情况，孔排距5070cm.5。1.4、隧洞砼衬砌：采用定型钢拱架，10cm150cm钢模板，前部采用木模板拼装，每一衬砌段长度为1215m。为保证施工工作的连续性，每一工作面制作两套模具,轮番周转使用，边墙、顶拱一次浇筑成型。砼由洞口侧砼拌和站按照试验室提供配合比进行配料拌和。采用泵送砼入仓。1、泵站及泵管安装:根据现场踏勘，本工程施工拟采用泵送砼施工方法进行施工，在1支洞、2#支洞、3#支洞进口处设置砼生产场地及砼泵站,泵管安装安装隧洞扩挖线路进行布置,泵管安装要求尽量不要弯折，管段接头要严密，为了保证泵管连接的严密，设置专人进行泵管的安装和检查。为了便于工作面的砼浇21、筑，在泵管端部设置2。0m相同管径的软管.由于本工程泵送砼距离超过500m，为了确保砼能够正常输送到指定工作面,选用最小抗压强度不低于10Mpa的高压泵管。2、泵送砼的配制：原材料的选用水泥选用盐边县国胜水泥厂生产的R42。5硅酸盐水泥。粗、细骨料的选择砂料：选用质地坚硬、级配良好的中粗砂,砂的细度模数宜为2.63.3,通过0.315mm筛孔的砂不应少于15；同时用不同粒径的砂子混合，调整砂子级配；砂子使用前要过筛处理。骨料：选用质地坚硬,连续级配的骨料，由于本工程泵送砼输送距离远，根据规范规定，骨料最大粒经与泵管管径之比选用1:4,根据选用的泵管管径，本工程粗骨料最大粒经不超过30mm.外加22、剂为了改善砼的和易性，调节砼的凝结时间，并减少砼的泌水率，防止石子离析，减少硬化后的干燥收缩,提高砼的密实度及抗渗性,并改善砼的抗化学侵蚀性。因此,按照规定掺用粉煤灰。配合比设计为了调整砼的抗渗性、密实度和泵送性能的矛盾,需适量掺入高效减水剂，以增大混凝土的坍落度。水灰比泵送砼的水灰比不仅是决定强度和耐久性的主要因素，同时还直接影响拌合物的可泵性。水灰比太小,拌合物的泵送阻力加大，导致泵送困难;水灰比过大，拌合物产生石子离析，可泵性差。根据规范规定,本工程的水灰比控制在0.300.40范围内。坍落度根据规范要求，泵送砼的坍落度在90130mim的情况下均可顺利进行泵送施工.但由于本工程泵送距离23、远，应充分考虑坍落度的损失，因此配制坍落度按100200mm来控制。砂率根据要求，泵送砼要具有良好的工作性，即泵送时不堵塞泵机管道；根据规范要求和本工程的实际情况，选用砂率为35%45。、泵送砼浇筑:A、泵送砼前,先把储料斗内清水从管道泵出，达到湿润和清洁管道的目的，然后向料斗内加入与砼配比相同的水泥砂浆（或1：2水泥砂浆），润滑管道后即可开始泵送混凝土;B、开始泵送时，泵送速度宜放慢，油压变化应在允许范围内，待泵送顺利时,才用正常速度进行泵送;C、泵送期间,料斗内的砼量应保持不低于缸筒口10mm到料斗口下150mm之间为宜.D、砼泵送必须连续作业,当砼供应不及时时，需降低泵送速度，泵送暂时中24、断时,搅拌不应停止。E、泵送中途若停歇时间超过20分钟，应每隔5分钟开泵一次，泵送小量砼。F、泵送先远后近，在浇筑中逐渐拆管。5.1.5、隧洞施工排水:隧洞施工临时排水，顺坡段利用洞边水沟自然排水，反坡段根据施工实际情况设置集水坑（池），铺设专用排水管道，用泥浆水泵或潜水泵随工作面抽水，排出洞外。5.2溢洪塔的施工6。2.1、施工程序：溢洪塔的施工程序为：测量放线开挖请监理工程师验基架立模板进行砼浇筑人工养护。6。2。2、施工方法：、控制测量和施工测量:根据设计资料提供的控制网点，用红外仪对卧管的位置及高程进行控制测量，同时审核设计资料,其精度达到测量规范要求。施工测量贯穿施工全过程，由专业测25、量技术人员和工人承担，使用普通经纬仪和水准仪，其精度满足规范要求.、土、石方开挖：土方开挖:施工前进行精确的测量放线,用EX300挖掘机辅与人工开挖,有用料集中堆放，用汽车运来填坝；石方开挖:采用TY24气腿式风钻打眼、人工装药、浅孔少药、松动爆破；人工胶轮车出碴，弃碴在开挖线以外，就近堆放，尽量满足利用.、架立模板:模板采用木模板，模板的架立应严格按照模板工程的规范的要求进行，模板及支架应严格按照设计建筑物的形状、尺寸制作。、砼的浇筑:溢洪塔砼浇筑时，将移动式搅拌机安放于溢洪塔附近，采用胶轮车入仓，振捣棒振捣.、人工养护：砼浇筑完成后，表面用草席遮盖,避免太阳暴晒，砼浇筑完成后12小时开始养26、护。6.2。3、砼工程的质量保证措施、原材料质量控制:水泥、钢材、砂石骨料严格按照规范进行质量检查，各种原材料的试验报告及时送监理审查经批准后使用。、砼配合比的设计：砼的配合比由有资质的检验单位试验进行，上报监理工程师同意后采用。施工中未经监理工程师同意,不得随意变动配合比。、砼的搅拌：砼的搅拌必须严格按照配合比进行，充分拌和，达到最好和易性，满足砼的各向指标。、砼的运输：运输设备在运输过程中，严禁漏浆。、保证砼的平仓厚度及砼振捣的密实度,不允许出现蜂窝、麻面,一旦出现，必须经监理工程师检查,并按要求认真处理.、砼的基础浇筑:基础必须清除杂物，冲洗干净，经监理工程师检查验收合格后，才能开仓浇筑27、。、不合格的砼严禁入仓，砼浇筑时，严禁向砼内加水。、砼的养护：砼浇筑后要及时养护，使砼中结合料有良好的水化、水解强度发育条件，防止干缩裂缝的产生.、砼的强度检验：取样及试验操作规程按现行部颁砼试验规程JTJ053-94进行。5.2。4、钢筋施工：钢筋工程严格遵照水利电力部颁SDJ207-82规范的规定执行。所有钢材均要求进行材质试验，不合格不用。各部钢筋均运至现场现场加工,安装位置、间距、保护层及各部份钢筋大小的尺寸符合施工图的规定。对钢筋的搭接、焊接符合有关规范规定.第六章 项目施工管理6.1项目管理组织结构我公司对本程实行项目管理，组建“xx县xx有限责任公司xx铁矿尾矿库工程项目经理部（28、以下简称项目部）,对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“作业层组成,见组织结构图. 项目管理组织结构图1、由公司总经理任命的项目经理、项目付经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部)。2、管理层由五个职能科室组成，它们是:综合科、计划经营科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。3、工作业层由四个施工作业队组成，它们是；作业一队、作业二队、作业三队、作业四队.6.2项目经理部、科（室）和施工作业队员职责1、项目经理项目经理是我公司在项目施工现场的最高权力代表,代表我公司行使法人代表权力，主要职责加下29、：（1）、受公司法人代表的委托,处理项目有关的内外部事务，协调与业主、监理、相邻单位和地方政府的关系，签署有关文件.（2)、在公司领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责.(3）、负责组建项目管理组织机构，任命各部门及施工队主要负责人.（4)、负责项目的施工经营活动。（5)、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。（6）、及时向公司报告项目实施情况。(7)、设项目到经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2项目副经理（1)、负责项目施工管理工作。)、按项目施工组织设计组织施工。（3)、组织有关科室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,即时组织人员进30、场，开展各阶段、各专业的施工。（4）、审批项目月、率计划，并组织实施。(5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料,解决施工进度、质量、安全等问题。(6）、负责项目的交工工作。（7）、在项目经理的授权下，代理项目经理的部分职责。3项目总工程师（1）、负责项目施工技术管理工作。（2）、组织编制项目施工组织设计，报公司总工办审批,再报监理工程师。(3）、批准项目重大施工方案。（4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施.(6）、参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。（7）、审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和31、处理方案。(8)、主持项目施工资料的整理和归档工作。(9）、设项目副总工程师，由工程技术科长担任，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。4、综合科(包括办公室、行政管理、人事劳资）(1）、现场的文秘及外联工作。(2）、现场文件收发、复印、打字工作。（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。(4）、在项目范围内,代行公司企业管理处在质量体系中的日常工作。（5）、现场的政工管理工作。(6）、现场的工会管理工作。（7）、现场的治安保卫工作。（8）、非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。（2)、负责职工的生活管32、理。（3）、负责生活区的管理.（4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理 人事劳资的主要职责如下:（1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场.（2）、与各施工队协商，调配现场人力.（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗.（4)、负责临时用工的管理。（5)、负责实际用工的统计。(6）、负责劳动定额和劳动工资的管理。（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。（8)、其它人事劳资日常管理工作.5、计划经营科(包括经营管理和财务管理）在项目范围内代行公司计划经营科和财务科的职责，接受其业务指导和监督、经营管理其主要职责如下：(1）、施工合同的管理、监督合同33、的执行和处理合同纠纷。（2)、编制项目年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。（3）、根据业主、监理和我公司的要求，负责项目的统计,按时向监理工程师及有关部门报送有关报表。（4）、负责项目的预、结算工作.财务管理的主要职责如下;（1）、制订各项财务管理办法并实施管理.(2）、掌握和分析项目费用情况、提供给项目经理部都做为次策依据。(3）、负责项目成本核算。（4）、负责财务档案的整理、归档.5、其它日常工作。6、工程技术科其主要职责如下：（1）、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制.（2）、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计.（334、）、编制施工方案和施工技术措施。（4)、组织提出工程、施工用物资计划及标准。(5）、组织实施图纸会审和技术交底工作.（6）、编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。（7)、负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏,保证总体施工计划实现。（8）、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。（9）、填报工序检验和试验的检验通知单、（委托单），参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告,参加质量评定工作.（10）、参加不合格品(质量事故）的评定鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案处理方案,并组织实施。（11)、负责竣工资料35、整理和交工组织管理工作. 7、质量管理科（包括质量控制、安全、试验室和计量站管理)在项目范围内代行公司质量管理科、安全管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督.质量管理科主要职责如下：（1）、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量,确保质量目标的实现。（2)、制定A、B、C三级质量控制检查点。（3）、负责施工中一般工序检验和试验。（4）、监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验理化检验、无损检测等.(5）、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查.(6）、组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。（7)、负责与业主质量监督部门的联络工36、忙（8）、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。（9）、在项目范围内行使质量否决权.（10）、根据我公司和业主监理工程师的要求,按时向监理工程师及有关部门 填报有关报表.安全管理主要职责如下:（1）、制定项目安全管理的各项规章制度。（2）、组织安全教育.（3）、组织安全检查。（4）、组织安全事故的调查、分析和处理.(5）、组织安全工作的考核和评比。（6)、其它日常的安全工作。试验室主要职责如下：（1）、完成施工中的理化检验和取样检测工作，并签发相应报告。（2）、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验.计量站主要职责如下：（1）、负责项目所建的计量标准的管理，保证37、在有效状态.（2）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验.(3）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。（4）、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验.（5）、根据公司和地方计量管理部门要求，按时向有关部门填报有关报表。8、设备材料科在项目范围内代行我公司设备材料科职责，接受我公司设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1)、编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。（2）、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。（3）、与业主签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。（4）、负责项目范围内的物资采购.(5）、负责对监理工程38、师提供物资验证,办理接交手续。（6）、负责物证的进货检验和试验.（7）、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维修保养。（8）、负责施工余料的回收及退库。9施工作业队遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：（1）、根据项目部下达的月、季滚动施工计划及其它施工计划,配合工作部门制定本队周滚动施工计划，组织施工队各式各样班组进行施工作业，完成施工任务。（2）、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。（3）、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求、在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。（4)、严格按照质量标准和检验程序39、完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。(5）、负责本队范围内的安全生产的文明施工。第七章 工程工期目标及控制措施7。1、工期目标根据我单位的施工组织设计计划施工期为一年，保证按期完工，力争提前完工。7。2、施工计划1、施工计划编制原则：（1）、以该标段工期目标为标准，安排工程施工计划。（2）、按各施工专业的相互关系确定各专业的施工的先后次序，并确定其施工周期。（3)、按各施工程序确定各施工工序作业先后次序，并确定其施工时间.(4)、计划安排应考虑资源配置的优化，做到均衡施工.(5）、总体施工总进度符合合理施工周期; 2、施工计划编制依据（1）、工程设计文件。（2）、设计资料交付顺序、40、交付进度.（3）、设备、材料交货顺序、交货进度和配套程度。（4）、施工准备、人力、机具和物资动员。（5）、工程主要部位、项目施工技术方案和合理的施工程序。3、总体施工计划根据业主对工期的要求,以及设计文件和设备材料交付进度,结合我公司相关工程的施工经验，作出总体施工进度计划表(见附表）。7。3、保证施工进度的措施1、施工准备：施工准备(工程项目各部位开工前的准备),必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。（1)、组织项目部，细化总体施工计划。以此为依据编制各类实施计划划,包括季、月计划和三月滚动计划。做好每组计划实施,确保上一级计划的完成，并结合施工图纸（资料）和现41、场实际情况，编制行之有效的施工组织设计。（2）、施工人员（包括管理人员、执行人员和实验、检验人员）准备。(3）、施工机具准备。（4）、施工物资准备.(5）、质量检查三级检查点的确认。（6)、规范、标准和有关施工资料的准备。（7)、技术方案和技术措施编制、批准。（8）、图纸会审和技术交底。（9)、向监理工程师提交开工报告.2、施工阶段措施根据本工程特点,制定各阶段保证工期的主要措施.3、实行以总体施工计划为核心的计划管理总体施工计划是计划管理的核心，必须充分运用系统工程原理和统筹网络技术，借助计算机手段，进行多层次、全方位的动态计划管理。我们将以总体施工计划为核心。制定各施工阶段各种施工进度计划42、施工资源计划、施工费用成本计划，不断地对投入项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核和预控。在总体施工计划的指导下，实行旬、月滚动计划、专项专业(如机具月平衡计划）进度计划等多层次的动态计划管理体系，并通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正执行计划中出现的偏差.确保总体施工计划的实现。7。4、人员劳动力计划根据总体施工计划，我们作出了项目我方人力动员计划。以下列出几项主要数据：高峰人数：120人管理人员：8人专业技术人：10人技术工人：20人普工工人：30人第八章 工程质量目标及控制措施843、.1质量保证措施一、制订创优规划1、质量方针：创一流业绩,开拓市场,建精品工程，回报社会。2、质量目标（1)、本工程确保创优质工程;(2）、原材料合格率100；(3）、砂浆、砼试件强度合格率100%；（4）、分项工程一次检查合格率100%，优良率90以上;（5）、单位工程达全优，工程质量符合设计和质量验评标准。3、质量监督机制施工中，在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受工程质量监督站的监督,并自始自终密切配合、严格服从。二、建立健全保证体系,制订切实可行的质量保证制度我单位在项目部成立质量管理领导小组,以项目经理为组长,项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员，制44、订创优规划和措施。1、认真贯彻ISO9000系列国家标准,质量管理走向国际化。我单位已通过ISO9002质量管理认证,本标准共涉及19个要素、24个程序文件，将本企业的质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。2、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动我们在施工中制订全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在施工中既要做到事后检验，又要做到事先预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。3、坚持“三检”制度45、和试验工作制度我们在施工中建立以群众自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。检查程序由班组质检员检查合格后，报队专职质检工程师，队检查合格后，报项目部质检工程师，检查验收签证后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。4、建立和健全质量保证体系,在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。5、严格按技术条款的规定和监理的指示，工程使用的材料和工程设备从及工程的所有部位用其施工工艺,进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录,编制好工程质量报表，定期提交监理人审查。6、质量人员会同监理工46、程师对工程所属材料如水泥、碎石、钢筋等进行检验收,不合格材料不得入场使用。7、按技术规范和监理指示到有资质的实验室进行各项材料试验。8、自检确认具备覆盖条件和隐蔽工程和工程隐蔽部位，应通知监理工程师检查，并在检查记录签字后方可进行覆盖。9、编制施工控制网测量方案，并报监理工程师批准后进行施测,施测完后将测量成果报监理工程师审批.10、加强工程施工质量监督检查,实行自检、互检、工序间交验制度,严格奖惩.11、认真贯彻各项技术管理和岗位责任制，熟悉图纸，规范规程和工艺标准，严格执行工程质量检验标准。12、开挖质量保证。实行光面爆破少超挖，杜绝欠挖，不定期地举办爆破学习班，提高凿岩及爆破人员的理论和47、实际操作技能，技术人员深入现场,不断地修正爆破参数，使光面爆破达到最佳状态。13、砼衬砌质量保证：在模筑施工过程中，做到放线准确,立模牢固，砼连续浇筑，振捣密实，做到里实外光，及时准确预埋管件，100满足设计净空.14、试块砼（砂浆）现场制作,真实可靠.15、建立健全创优激励机制(1）、预留预算1。5%作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。（2)、开展插旗等评比活动，奖优惩劣.（3）、把质量作为考核工段、班组单位季度综合评比的主要内容。(4）、对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对质量突出的单位和个人质检工程师有奖48、励权。项目质量保证体系,见图表。质量保证体系图表 工程质量体系 工程 创优质工程 确定质量目标 工程质量目标，保证工作计划 经济保证 质检保证制思想保证施工过程保证 组织保证 岗位责任制 工程质量 领导小组 办公室 质量教育制定创优计划严格考核兑现 检查情况定期组织质量检查评比活动确定最优施工方案预防为主的思想为用户负责的思想树立质量第一思想 班 组 检查方法 考核 标准 检查手段 工程质 量控制嘉奖及处罚工程验收 工程师意见8。2质量控制一、质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件:A、各部、委颁发的有关施工标准、规范.B、设计文件。C、合同文件。D、GB/t19002ISO9002质量手册49、和程序性文件执行。二、施工前控制A、对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。B、施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些施工方案编制完成,对参与该项目施工的人员进行交底,具体执行质量手册中规定和要求.C、检验、测验和试验设备控制按质量手册要求，配备满足项目施工需的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。D、人员资格有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。E、制定地A、B、C三级质量控制检查点A、B、C三级质量控制检查点的设置原则:A（AR)级：关键工50、序的质量检查点.B（BR）级：重要工序的质量检查点。C（CR）级:除此A、B以外的质量检查点。注：R表示检查时要提供施工记录或检查报告。各控制检查点的级别须经监理工程师认可。必要时，应顾客的要求可对控制检查点设置或级别进行修改或调整。三级质量控制点见附图表。三、施工过程控制A、施工班组实行三检制度.即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保证上工序,优质服务下工序。B、工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度。工序检验和试验控制流程图见图表。工序检验和试验控制流程图有关说明如下:1、工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。251、A（AR）级质量控制点，【检验通知单】于检查的前一天送达业主质量监督部门。3、B(BR)级质量控制点,【检验通知单】提前八小时送到项目质量管理科。4、C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。5、各级别参检人员，出具报告和记录入、签字人及审批签发人见图.6、各控制点经检查确认合格后,才能放行，进行下一工序施工。四、最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。最终检验控制流程图见图。A、分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验/试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。B、技术负责人填报分项工程质量评定表，分部工程质量评定表经施工负责人签字。52、专业质量检查员和专业质量工程师审定.C、将最终检验通知单提前四十八小时送达业主质量监察监督部门。D、质量管理科科长组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验。 A，B，C三级质量控制检查点工序检验和试验控制流程图 检验和试验器具 检验和试验人员资格 自 检 委 托 单 检 验 通 知 单返工返工试验室外单位检验试验C.CR专业质量检查员B.BR质量管理科A.AR质量管理部顾客质量监督 专业检验和试验现场检验和试验检验和试验报告合格标识放行/转序划分单位工程最终检验控制流程图分项工程最终检验现场检验审查工序检验和试验报告或记录返工分项工程质量53、评定表分项工程最终检验整改现场检验审查分项工程质量评定表分项工程质量评定表最终检验通知单顾 客质量管理部单位工程最终检验整改现场检验审查分部工程质量评定表单位工程质量评定表单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表，经签章后送业主质量监督部门核定。E、业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后,该单位工程最终检验完毕。F、施工项目包含的全部单位工程均达到上述第F 条的要求，该施工项目最终检验完毕。五、质量否决权（1）、质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理科，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作54、手法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施,停止作业或反工。(2)、质量对进度的认可否决权在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权,只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。（3）、业主对质量的否决权在施工的全过程中，业主有权根据设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对业主提出的质量方面的问题和意见,我们一定认真及时整改直到业主满意为止。六、质量事故或不合格品的处理1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件程序文件中的规定进行评审签定,评审结果分为报废55、让步接收、降级处理、返工和返修五类。2、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。3、按质量体系程序文件 程序文件 的要求,由质量管理科组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。4、主要责任部门制定纠正措施计划,经审批后实施。5、质量管理科组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。第九章 安全、文明施工9.1安全管理方针安全第一,预防为主;安全施工，人人有责。9.2安全管理目标1、杜绝重大事故。2、全年负伤月频率不超过0.5。9。3安全管理措施安全管理归口项目安全科,与相关部门和人员配合,实施安全管理工作。1、安全管理组织结构及56、职责组织结构图见图：组 织 结 构 图项 目 经 理 部班组长及兼职安全员安全科工区主任专职安全员项目经理项目施工经理项目总工程师（1）、项目经理部职责A、全面负责项目施工安全，项目经理是第一负责人。B、组织落实安全管理组织结构，项目经理任命安全科科长。C、项目经理（项目施工经理)审批项目安全施工管理制度,项目总工程师审批项目安全技术规程和安全技术措施。D、在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须将安全工作和文明施工例为重要内容。E、主持项目安全大检查。F、主持安全事故的调查、分析和处理工作。（2）、安全科长在项目经理部领导下，具体负责项目安全施工的管理工作，主要职责如下：A、主持制定适合本57、项目的安全施工管理制度（包括安全责任、安全教育、安全措施、安全监督及事故处理等）和安全技术规程。B、组织现场安全教育。C、组织项目安全大检查、组织专、兼职安全员深入现场进行安全检查。D、指导监督专、兼职安全员的工作。E、组织安全事故的调查、分析和处理工作.F、组织现场安全施工的评比和考核工作。（3）、专职安全员在安全科长的直接领导下，具体实施项目安全管理工作,主要职责如下:A、依据GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规程等有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。B、参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施58、并检查其内容，在施工过程中、监督检查安全技术措施的实施。C、对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员，不准上岗。D、参加并实施现场安全教育。E、参加项目安全大检查,配合工区主任组织工区内安全检查，做好安全检查有关记录和签证.F、指导、监督兼职安全员的工作。G、每个工作日都要深入现场巡回检查、重点检查，发现隐患及时通知责任部门并签发“隐患限用整改通知书，禁止违章作业，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停止其作业并报请领导处理。H、负责安全事故的调查、分析、处理登记上报。I、做好项目安全管理台账和安全报表的填报工作。(4）、工区主任（班长）直接负责本工区(59、班)施工安全,主要职责如下：A贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本工区（班)安全设施和安全技术措施组织本工区(班）安全施工。B、有权拒绝违章指挥和制止本工区（班）违章作业.C、组织本工区(班）安全教育活动。D、工区主任参加项目安全大检查，组织工区安全检查;施工班长参加工区安全检查。组织班组作业抽查交底和安全检查。E、发生安全事故，要立即组织抢救和上报，保护现场,参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。F、负责工区(班）文明施工,组织工区（班）开展整理、整顿、清扫、清洁、素质活动。(5）、兼职安全员在专职安全员指导下，协助班长做好本班组安全施工，协助专职安全员，对本班安全施工进60、行监督和检查，主要职责如下：A、监督本班组安全设施和安全技术措施落实情况，经常检查本班组使用的机具、索具、工器具，使其保持完好、有效运行.B、参加施工队安全检查，负责班组作业前安全检查。C、监督检查本班组职工按规定使用劳动保护用品和特殊防护用品。D、发生安全事故，立即报告，保护现场,参加事故调查.E、协助专职安全员做好项目安全管理台账.9.4安全教育项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育,增强职工的安全施工意识。（1）、职工进入施工现场必须进行安全教育，由项目部安全科组织，专职安全员重点讲解本安全管理制度和安全技术规程。（2）、项目部每月一次安全61、教育会，安全科科长总结上月现场安全施工、安全检查情况，公布安全施工评比考核结果，通报选取进典型经验、事故教训及存在问题,提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。（3)、工区每周一次安全教育会。（4）、施工班组每天作业前进行安全交底。（5)、司机、起重工每周一次专业安全教育会.9。5安全检查安全检查要采取综合检查与专业检查,定期检查与日常检查相结合的方法,及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患,督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。（1）、由项目经理(或项目副经理)主持,安全科组织,专、兼职安全员、工区主任及有62、关科室负责人参加,每月进行一次全现场的安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。（2)、项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。（3）、安全科组织专、兼职安全员每周进行一次巡回检查，专、兼职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）.（4）、在专、兼职安全员的配合下，工区主任组织班组长每周对全队进行一次安全检查。（5）、班组每天作业前兼职安全员进行安全检查，安全措施不落实不施工.（6)、凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专、兼职安全员负责整理并提出整改措施和要求。签发“隐患整改通知书“、做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。9。6现场安全63、施工重点防范措施项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行规程中的有关章节规定、除此以外,还应制定和执行以下重点防范措。（l)、预防坑边处坠落，及边坡的滑坡.（2)、施工路段应设置安全绳及警示牌、警示灯.(3）、现场施工临时用电,应执行JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范及GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范。(4）、起重机械应执行GB606785起重机械安全规程。（5)、特种作业人员必须严格按照GB530685特种作业人员安全技术考核管理规则。经过专门培训，考试合格后,持证上岗。9。7文明施工搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。1、目标：做到64、工完料净场地清，达到全优工程标准。2、措施（l)、制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）.（2）、按照施工总平面布置图,设置现场临时库房材料堆放场等设施.（3）、合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。(4）、施工人员按照规定正确使用劳动保护用品，严禁赤脚深拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。（5)、各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。(6）、项目部定期进行文明施工检查,发现问题及时纠正、整改。（7)、工程竣工后，应彻底清扫施工现场.以干净美观的环境交给业主.第十章 物 资 管 理10。1、管理目标严格执行GB/t9002标准质量体系文件中物资管理规定和要求，使施工项65、目需用的物资，质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求;减少消耗，提高经济效益。10.2、组织结构及职责10.2。1、组织结构物资归口项目设备材料科管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图.项目部物资管理组织结构图项目部设备材料科科 长计 划 员采 购 员机 具 员保 管 员公司设备材料处顾客设计供应商各 科（室）10.2。2、职责（1)、设备材料科科长A、组织行使设备材料科在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料科的业务监督和指导。B、依照我公司GB/t9002标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制定和实施各项物资管理制度、工作程序及实施细则66、，明确执行和验证人员的职责、权限和相互衔接关系.C、组织材料科与业主、设计、供应商和其它单位的业务工作。D、协调现场物资管理中各方面的关系。(2)、设备材料科物资计划员A、遵照程序文件的规定和要求,负责物资计划管理工作。B、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主、监理工程师申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料科长及项目经理部批准后作为备料和采购的依据C、根据备料计划，向业主供应部门办理领科手续.送料到施工现场或储存地点，与保管员办理交接手续.D、负责对自行采购物资的发放审批手续.E、发现供销方提供的产品有问题时，将信息及时反馈给供销方,并取得供销方的处理.F、负责物资计划管理资67、料的整理归档。（3)、设备材料科物资采购员A、按照程序文件的规定和要求,负责物资的采购工作.B、根据物资的采购计划，对物资进行比质、比价、择优选用.C、督促检查与供销方签订的物资供应合同执行情况。D、负责对采购的物资进行检查和验证,做好记录,与供销方办理交接手续，向保管员办理入库手续.E、采购的物资发生不合格,要做好记录，及时与供销方联系，尽快作出处理。F、负责采购管理资料的整理归档。(4)、设备材料科机械设备管理员A、按照施工机械设备管理程序，负责施工机械设备的管理工作。B、负责与公司大型机械设备处和设备使用单位的业务接口。C、负责施工现场机械设备的平衡和协调。D、监督检查机械设备运行记录的68、填报和评估机械设备的使用率。E、监督检查机械设备的日常维修保养和年度大检查计划的执行情况，评估机械设备的完好率。F、负责定期向项目经理部、公司设备材料处提交报表和机械设备管理资料的整理归档。(5)、设备材料科物资保管员职责 A、遵照程序文件的规定和要求，负责物资的保管工作。 B、负责办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。 C、按物资标识的规定,建立物资从进货到发放过程中的标识。 D、负责库存物资及其文件资料的保管、应合理存放，无丢损,帐、卡、物、资金四对口。 E、接收和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。 F、负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6)、相关科（室）施工队职责 遵照质量体69、系程序文件的规定和要求与设备材料科接口，实施各自的职责.10。3措施1、加强公司设备材料处和项目经理部对项目设备材料科的领导和指导。2、选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前,经严格的培训和考核。3.采用计算机软件进行物资管理.附:1。物资计划管理工作流程因见图表； 2。物资采购管理工作流程图见图表； 3.物资库房管理工作流程图见图表: 4.剩余物资回收管理流程图见图表： 注：以上是施工项目物资管理的基本原则要求，将结合项目的实际情况和顾客的要求.制订运作有效的操作性强和详细的实施文件物资计划管理工作程序工程科技术人员物资需用计划用料部门需用计划 报送 报 报送核对平衡编制物资采购计划采购管70、理程序备料计划业主审核备料计划（领料依据）办理领料手续产 品 验 证合 格 否送 料质量文件资料整理移交工程部门物资采购管理工作流程图编 制 物 资 采 购 计 划采 购 计 划 审 批市 场 调 查供 货 方 的 确 定签 订 采 购 合 同临时性物资直接采购供 货 方 提 供 产 品产 品 验 证合 格 否 不合格 验证入 库 储 存 资料移交物资库房管理工作流程图登 记 验 证合格否自行采购物资顾客提供产品进 货 物 资不合格 不合格 合格办 理 入 库 登 记堆 码 整 齐维 护 保 养发 放 使 用定期检查，年终总盘点凭证，质量文件整理归档剩余物资回收处理流程图工程施工剩余物资回收整71、理、清点、分解无标识或标识不清产品标识清楚完整核对材料废料送检合格否 不合格 合格恢复标识办理退库第十一章 技术管理11。1技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理,实现项目工期目标、质量目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的即定目标。11。2技术管理组织结构及职责1、施工项目技术管理组织结构图；2、施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程科组织；业务上接受我公司总工办的监督和指导.3、项目工程科在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作；4、项目工程科内部职责分配见本节工作程序中的有关内容；1172、.3主要工作程序1、图纸会审和技术交底控制（1）、国纸会审A、工程开工前对施工图纸送行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要有效的方法；B、图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件程序文件执行；C、图纸会审分综合会审和专业会审综合会审由监理工程师组织主持，项目工程科技术组织项目都有关部门和人员参加:施工项目技术管理组织结构项目经理总工程师项目施工经理项目总工程师项目工程师工 程 部主 任单位工程技术负责人技术开发部专业工程师档 案 科施工队作业班组专业会审由项73、目工程科组织主持.图纸会审流程见附图图纸会审流程图图纸会审流程图业主施工单位（设计单位）（建设单位)项目经理部项目有关科室施工队图纸综合会审参加组织、主持会审纪要接受、分发内部组织参加图纸专业会审接受解决组织、主持参加参加D、图纸会审应有专人记录,综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行.专业会审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程科负责落实解决。E、未经图纸会审的工程不得开工。（2）、技术交底A、技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解担负工程的特点、舍已意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。B、技术交底内容和要求按公司质量体系文件程序文件执74、行。C、技术交底进行分级管理，见附图施工技术交底管理流程图。施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部门工程科/项目工程科科长 单位工程技 专业工 术负责人 程师施工工区主 班 工任 组 人 长项目技术交底技术交底参加参加组织交底参加参加单位工程技术交底技术交底参加参加组织交底分部分项技术交底技术交底组织交底参加设计交底,由业主主持，项目工程科组织项目部有关人员参加.项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项）技术交底按流程图要求组织进行。D、各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。E、未经技术交底的工程不得开工。2、施工调度管理（1)、施工调度人员应协助项目施工经理对外勾通关系,解75、决矛盾,排除障碍，做到与业主步调一致,同心协力；对内协调和处理施工中与配合的问题,协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。（2)、项目施工调度由项目工程科管理.(3)、施工调度的任务A、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施;及时发现计划与实际脱节的问题,积极参与计划平衡，适时组织调配,保证施工总进度计划的实现。B、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。C、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），一路大打开施工作业进行的绿灯，做好大型机具的日常调配工作76、。D、组织召开调度会议落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。E、组织和协调施工总平面图的实施，组织和协调现场文明施工,组织现场文明施工检查与评比。F、检查、督促开工报告的办理，组织动土证、动火证的办理。G、综合协调后续工序的准备工作,协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。H随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实冬、雨期施工措施。（4)、施工调度原则A、调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、三月波动计划、专项进度计划、三周滚动计划等）,围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。B、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不能取代其77、名职能部门工作C、项目部的调度决定与业主的调度决定不一致时,执行业主的调度决定。D、调度人员必须深入现场、基层,切实掌握施工中的具体情况，分析问题,提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋.3、施工总干面图管理施工总干面图管理,就是通过统一规划，合理调度，科学地利用施工场地,指导现场有组织、有计划的文明施工,以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。（l）施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面绘制、修改、补充流理图见图表。A、在项目总工程师组织下，项目工程科根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计基础版，征询监理工程师意见取得同意78、后，绘制项目施工总平面图.B、施工总平面图的审批权限执行我公司质量体系文件程序文件的规定。C、施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理、项目总工程师的同意，报项目经理批准后实施.（l）、施工总平面目的现场管理 A、项目工程科在的施工经理领导和项目总工程师主持下，负责施工总平面目的管理。B、管理范围 业主施工单位 施工总经理 项目经理 项目总工程师 项目工程科 项目有关科室 施工队建设单位建设单位项目施工经理 工程科施工总平面图绘制、修改、补充流程图讨论讨论讨论规划、设想施工总平面图提出建设性意见施工总平面图初审审核批准确认施工总平面图实施执行 绘制，修改调整施工总平面图修改补充计划修改补79、充建议讨论同意 补充讨论批准确认审核施工总平面图修改补充版执行实施与业主的管理相协调，保持现场水通、电通、排水畅通，场地平整,创造良好的施工环境和秩序：及时调整、补充和修改施工总平面图;审批需用场地，合理调整场地,作好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；审批施工申请，确认取、弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、电、气、线路的协调监督和施工过程中使用的协调的管理；检查施工总干面图的贯彻情况；指导现场文明施工C、项目部为做好施工总平面目的管理工作，对负责单位和人员明确下列约束条件：各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底;土80、方开挖必须履行施工许可证审批手续;施工生产、生活临时设施（包括管路、线路），必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改或移位修建；施工材料、半成品、以及弃土（包括建筑垃圾）等，应按指定位置堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工带中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，在规定的时间内执行；各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全。各责任单位负责各施工区域环境保护，及时清理做到工完料净、工完场清，消灭施工现场脏、乱、差的现象；项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛,奖惩结合、互相监督、互相促进;（381、）现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求它充分体现出施工队伍的精神和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广，群众性强的管理工作,项目部必须职责明确、常抓不懈.A、现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程科组织和协调，项目安全科进行日常监督、检查；B、项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到此机、物、料、法、环节的最佳组合，做到人尽其才、物尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效;C、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质;使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是82、施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本奖件;从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行为；D、项目部结合现场实际，制定文明施工实施细则,指导和推进文明施工活动；E、项目部划分区域，各责任单位分片包干,不留死角由时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境；（4）、单位工程开工管理A、项目工程技术科在单位开工前办理开工报告;B、单位工程负责人（土建)或专业技术负责人（安装)按施工进度计划安排，与项目部有关科室共同核实，并确认单位工程已具备开工条件后,填写开工报告、提出开工申请； C、开工报告经项目经理审查签名后提前5天送监理工程师及业生（建设单位）审核;83、D、项目部按监理工程师批准的开工日期安排开工；E、开工报告一式四份,一份由监理工程师留存，三份项目工程科按竣工资料整理、保存；（5）、施工许可证管理A、工程施工必须办理施工许可证,以利施工总平面图协调；B、施工许可证由单位工程技术负责人填写,应注明取弃土位置、范围、数量、施工方式,运输方式和路线、起止日期等，提出施工申请；C、施工申请由施工总平面图管理人员审核，项目施工经理审批，需业主审批时，由项目工程科向业主提交申请；D、施工许可证一式三份，施工工区一份，其余由项目工程科整理、保存；4、施工工序验收管理（l)、工序验收工序验收是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工84、质量的重要措施为使验收按程序行，应建立工序验收制度，工序验收应在该工序施工作业完毕，并经规定的检查、验证合格后进行;A、未设质量控制点的工序工区主任组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。B、设质量控制点的工序在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）终检（专业工程和监理工程师检查合格验收)合格的基础上进行下道工序。检验评定工作按公司质量体系文件程序文件规定进行.其中:A、在作业工区内部进行的工序交接，由作业工区主任会同项目部技术人员组织施工班组验改收；B、作业工区之间进行的工序验收，由项目工程科单位工程技术负责人（土建）或专业技术人（安装)组织,并办理工序交接记录，记录一式85、二份，签署后验收双方专业技术人员各保留一份；（2）、竣工验收A、竣工交接指项目部完成合同中某单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时,项目部向监理工程师（业主）办理的工程移交；B、竣工验收交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求，规定提交验收的技术资料和文件齐全，并经检验合格；C、竣工验收由项目工程技术科组织和协调;工程达竣工条件时，由项目工程科组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交监理工程师；业主组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；同时，项目质量管理科整理工程质量评定资料，组织86、填写单位工程质量评定表提交业主与质量监督部门;业主组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。当竣工条件确认中监理工程师提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后,项目工程科填写工程验收证书提交业主,并协同业主组织有关单位签署证书。竣工报告人、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份,签署后一份由顾客代表保留,三份返回项目工程科.按公司质量体系文件程序文件中规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定价数由项目工程技术科负责移交业主,其中一份由项目工程科保存,工程结束时送公司总工办办理存档。D、竣工验收后，验收范围内工程由业主负责保管、使用、维护，但不能解除供方（施工单位）对施工质量的责任.87、因特殊原因，已竣工验收中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。5、施工质量问题处理和冬雨期施工技术管理（1)施工质量问题处理A、处理质量问题应达到定全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因,并举一反三，防止类似问题的再发生。B、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件程序文件执行.C、项目工程科专业工程师负责编制出方案，按分级管理原则报送公司总工办。D、施工质量问日题实施返工之后应重新进行检验和评定,对实施让步接收的施工质量问题，必须取得业主和设计单位签证。（2)、雨期施工技术问题A、雨期施工措施制定由项目总88、工程师主持，项目工程科组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量,经济合理，因地置宜，减少能源消耗,节约人力、物力，施工操作方便,保证安全施工，缩短工期，加快工程进度.B、项目工程科提出雨期施工措施编制计划,项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人编制;雨期施工措施由项目总工程师审核、项目经理批准下发项目各有关部门实施。C、项目工程技术科安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和雨期施工实施状况。D、项目经理和项目总工程师必须加强雨期施工安全工作的组织和领导,确保雨期施工措施的安全实施。11.89、4技术文件和资料的控制1、技术文件和资料的管理要求(1)、项目工程技术科负责文件和资料的管理工作。(2)、管理工作按我公司质量体系文件程序文件执行.（3）、项目工程技术科资料员负责与监理工程师资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其它技术文件（如规范、标准及表格等)的检查、准备工作；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。(4)、施工过程中，单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人(安装）对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整,与工程进度同步。（5）、项目总工程师、项目工程技术科科长应经常组织检查技术文件90、和资料的积累、整理和保管工作.2、标准、规范的管理（1）、项目工程技术科科长组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量。(2）、项目工程技术科资料员核查、备齐这些标准、规范的最新版，及时通知使用者领用并做好记录;施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换.3、施工图和设计变更，会审纪要,设计变更核定单,材料（设备）代用单等技术文件的管理。(1)、项目工程科资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，并登记签收，作好记载。（2）、按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者,作好记录。（3)、施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相91、应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工;同时整理并妥善保存这些技术文件，以备查阅。4、设计变更核定单和材料(设备）代用平控制（1)、施工过程中，对原施工图中考虑不周，不合理、与实际情况不符；或由于合理化建议、施工条件变化等原因引起修改原设计，或由于供货原因造成材料、设备的品种、型号、规格质量与原设计规定不符时，应通过设计变更核定单和材料（设备）代用单向监理工程师和设计单位提出,批准后修改原设计.(2)、按附图设计变更核定单控制流程图办理设计变更。(3)、按附图材料（设备）代用单控制流程图办理材料代用。（4）、设计变更核定单和材料(设备）代用单必须按流程图规定经审核、批准并签证后生效92、,由项目工程科技术文件登记发放.5、施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制（1)、由项目总工程师主持，项目工程科提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。（2）、施工组织设计的编制，执行我公司质量体系文件施工组织设计编制和审批流程图。施工组织设计编制和审批流程图设计单位业主(建设单位）施工单位 项目工程技术科项目 科长 单位工程技术负责人(土建) 专业总工程师 专业技术负责人（安装） 工程师审批签章签章确认执行存档实施变更审核（重大）审核安分发设计变更核定单提出材料(设备)代用单控制流程图设计单位业主(建设单位）施工单位 项目工程技术科项目 科长 93、单位工程技术负责人（土建） 专业性 项目设 施总工程师 专业技术负责人（安装） 工程师 备材料科 工队签章审批签章确认实施代用执行存档分发讨论材料设备代用通知审核（重大）/审核A、施工方案由单位工程技术负责人（土建)或专业技术负责人（安装)组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程技术科长批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。B、专业工程师指导和监督施工队严格要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。C、施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。6、竣工资料的控制一般施工方案的编制和审批流程 项目工程技术科专 业工程师单位工程或专业技术94、负责人项目总工程师科长作业工区提出编制计划同 意编制组织方案编制 讨 论方案初稿讨 论 完善方案 批 准 审 核 接 受组织安排执 行实施方案归档重要施工方案的编制和审批流程业主建设单位施工单位项目 科长 项目工程技术科 专业 作业总工程师 单位工程技术负责人（土建） 工程师 工区 专业技术负责人（安装）接 收讨 论审 核审 定批 准完善方案组织讨论主持讨论参加讨论参加讨论组织方案编制提出编制计划归 档实施方案组织安排执 行审核并提出讨论方案初稿编制编 制批准计划(1）、项目工程科根据监理工程师的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容.（2）、项目工程科负责该竣工资料的汇总、审查、移交工作95、。(3)、竣工资料编制按我公司质量体系程序文件执行。 7、合理化建议和技术改进的控制(1）、合理化建议是企业发动群众,挖掘潜力,改进现有技术状态，适应现代化建设需要的有效途径。(2）、合理化建议和技术改进工作由项目总工程师主持,项目工程技术科负责日常工作.应结合工程施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众,对提出的合理化建议及时研究和审批.通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。（3）、合理化建议和技术改进的内容A、改进工程设计的合理化建议.如改进结构，改进生产工艺流程,节约工和材料,代用材料的利用等。B、改进施工方案施工方96、法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法；施工机械设备和工具的改进；原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等、达到节省工时,节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。C、推行施工技术方案、施工方法的合理化建议;D、改进管理方法提高管理效能的合理化建议；E、小改、小革、小发明、小创造、小建议等（4）、合理化建议和技术改进的审批A、改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由单位工程技术负责人（土建)和专业技术负责人（安装）、项目工程技术科科长、项目总工程师审核后,取得监理工程师确认，送设计单位批准。B、改进施工方案、施工方法的合理化建97、议，编制和审批权限参照附图重要施工方案的编制与审批流程和附图一般施工方案的编制与审批流程规定权限审批。C、推行施工方案、施工方法的合理化建议,由单位工程技术负责人（土建）和专业技术负责人（安装）审核，项目工程技术科科长批准。D、改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理批准，项目工程技术科备案.E、重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目施工经理确认，以便列入计划、调配资源、组织实施。（5）、合理化建议技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续,实施结束通过验收、鉴定填写合理化建设成果鉴定表；鉴定由项目工程技术科组织有关部门进行，应对其技术效果、98、经济效益和社会效益作出评价；坚定的项目应经三个月以上的考核，并且有必要的图纸、资料、试验和使用报告。重大项目在项目工程技术科组织实施、验收、鉴定考核之后，应报公司总工办组织进行复查。（6)、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按我公司相应规定给予奖励、重大成果由项目工程技术科负责报公司总工办，推荐申报科技成果。8、施工技术总结的控制（1）、实践是检验真理的唯一标准、通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结,不仅是我公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。(2）、项目工程科制定工程技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项99、目经理批准后进行动员和落实。（3）、施工技术总结的内容可包括施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、出力、效果探讨，施工管理总结等（4）、施工技术总结由项目工程技术科审核，项目总工程师审批，并组织评比、奖励。(5）、项目工程技术科负责将施工技术总结报我公司总工办审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加我公司评比与交流。9、施工方法(1）、施工方法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的适应技术。施工方法具有新颖,适用和提高施工效率、降证工程造价等特点，施工100、方法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部份。（2）、本着上述精神，项目工程技术科A、在项目施工中推广运用公司现有施工方法,指导工程施工.B、针对项目施工实际，计划并组织施工方法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写我公司新的工法，施工方法内容一般应包括施工方法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等.(3）、施工方法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程技术科组织。要落实人员、时间,有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证施工方法的推广和开101、发。11.5技术管理是第一产力它是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一,实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理,在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序;保证生产过程符合技术规律的要求，不断推进技术进步。项目施工技术管理中,我们将以我公司质量体系为依托,以工程建设管理优化为方法,以项目法管理为模式102、；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制定工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约的强有力的保证.第十二章 环境保护及文明施工措施12。1环境保护保护环境是我国的一项基本国策，保护环境、美化环境，施工中严格保证遵守国家和市区颁发的有关环境保护的法令法规，防止、减少施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、江河的污染。12.1.1建立健全环境保护体系，成立环保领导小组,配备足够数量的环保设施和人员，加强宣传教育，统一思想,使广大职工遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，增强保护环境的自觉103、性。12.1。2制定保护环境的管理规章制度及奖惩办法,保护环境的目标荣誉称号分解到队、班组和个人。12。1.3工程弃碴、弃料必须按工程师指定地点堆入，并应按批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴,严禁乱堆乱放及倒于河中，严禁任意弃碴影响河道的防汛标准和本工程其他承包人的正常施工以及危及下游居民的安全。12.1。4施工废水经沉淀处理达标后排入沟渠。12。1.5合理布置临时设施，生活、生产设施布置在征地范围内，尽量不破坏原有植被。12.1.6对施工中易产生粉尘的地方进行除尘,干燥天气对施工道路洒水防尘等。12。1.7努力降低噪声,合理安排施工时间,噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。13。1。8边坡开挖104、前,首先在边坡边线以外开挖截水沟，作好排水措施。防洪堤内侧排水沟超前施工。12.1.9划分卫生责任区，每周扫打一次，生活垃圾杂物、有毒物必须在指定地点集中堆放或焚烧处理或坑埋。12.1.10施工材料设备需分门别类,整齐有序的堆放、停放。12。1。11对机械设备废油料进行回收处理,严禁随地抛倒。12。1。12严格执行业主、工程师环境保护部门的指示要求，协调好各方面的关系，加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期和不定期的方式对施工现场进行环保检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创文明标准工地.12。2文明施工12。2。1建立健全文明施工保证体系，成立文明施工领导小组,加强宣传教育,统105、一思想，使广大职工认识到文明施工是企业形象和素质的综合反映，是安全生产的保证,增强文明施工的自觉性.12.2。2随时保地施工区和生活区的环境卫生,及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放。进入现场的材料、设备必须置放有序,不准任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境.12.2。3设置各类醒目的标志,设立各种施工安全警戒线,布置安全警示标语、标牌。12.2。4教育职工遵纪守法，共同维护工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好各自管辖区（施工区和生活区)的治安保卫工作。12.2.5严格按照建设部“文明施工十二条”布置施工。12。2。6制定文明施现场管理的规章制度及奖惩办法，将目标责任分解到班组个人，每月评比，将结果张贴分布，重奖先进,重惩搞得差的班组、个人。12。2.7严格执行发包方、工程师的文明施工要求，加强检查监督,从严要求。并不定期对施工现场进行文明施工突击检查，查纠不足，交流经验，争创文明施工工地。