1、目 录1、编制依据12、工程概况12.1工程概况12.2水文地质条件13、工程特点14、施工管理机构及生产要素组织24.1 施工组织机构及职责24.2 施工任务划分44.3 资源配置44.4 大临工程的分布及总体设计原则55、施工总体方案85.1施工准备85.2技术准备85.3施工流程85.4测量放线85.5沉井制作95.6沉井下沉105.7顶进过程方向控制115.8井点降水115.9雨季施工措施116、施工进度计划安排126.1施工计划126.2 工期保障措施127、安全保证体系127.1安全管理机构及人员配置127.2安全保证制度及措施147.3 保证安全的技术性措施177.4 安全奖惩制2、度197.5 突发事件处理218、质量目标、质量保证体系及保证措施228.1质量目标228.2质量保证体系228.3质量保证措施239、文明施工3210、环境保护3311、职业健康安全保障措施3311.1组织机构3311.2劳动保护措施3311.3医疗卫生保障措施3411.4职业病防治措施3511.5食物中毒应急救援措施3511.6 突发传染病应急救援措施35xx污水解决厂主干管工程实行性施工组织设计1、编制根据1.1.xx市市政工程设计研究院提供施工设计文献、技术交底资料以及监理细则。1.2. 现场踏勘调查所获得工程地质、水文地质、本地资源、交通状况及施工环境等调查资料。1.3.我司拥有项目3、管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及有关工法。1.4.国家现行技术规范、规程、原则、指南及暂行规定。2、工程概况2.1工程概况xx污水解决厂主干管设计起点为河西北中部污水解决厂出水管（K0+000），终点（K7+554），其中涉及支线1477米，共计9031米。污水主干管布设均已现状道路为载体，沿线共设82个井位，管线采用顶管方式施工。2.2水文地质条件当前无详细地勘资料。据区域地质资料，场地及周边无影响场地稳定性及工程安全崩塌、滑坡、地面塌陷、泥石流等不良地质作用。每个井周边地质状况所有考虑为：地下水丰富，静止水位埋深为2.5米，有流沙现象。xx市原则冻土深度为0.74米。3、工程4、特点xx污水解决厂主干管工程沿线穿越多处公司、事业单位办公区和理工大学校区等，地面地下构筑物及既有地下燃气、电力、通讯等各类管线复杂，施工障碍多，难度大。4、施工管理机构及生产要素组织4.1 施工组织机构及职责我单位组建xx集团有限公司xx污水解决厂主干管工程项目经理部组织施工管理，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定权利和义务。项目经理部下设9个业务部室，下辖桩基、水泥搅拌桩、沉井、顶管、降水施工队以及钢筋加工场。详细见图4.1管理组织机构图所示。4.1.1施工组织机构成员职责4.1.1.1项目经理对全线施工安全、质量、进度、环保等工作负全面责任。4.1.1.2项目总工程师项目管5、理者代表，负责施工期间全面协调，制定施工方案并指引实行，对工程质量、施工安全、施工技术、计量测试负全面责任。4.1.1.3技术科长技术科负责监控技术管理和施工过程质量控制，分管施工技术管理、和调度工作，属于业务部门，协助项目总工编制施工组织设计、质量筹划、竣工资料，负责编制施工筹划。4.1.1.4预算合同科长预算合同科负责承包合同管理，主管验工计量工作，同步负责向上级单位报送关于数据；负责施工筹划考核，并依照施工进度筹划和工期规定，适时修正筹划，实现项目筹划动态管理。4.1.1.5安全质量环保科长依照关于法律、规定，制定安全、环保管理工作筹划，行使安全、环保监察职能。参加施工组织设计安全和环保6、筹划编制，负责施工安全和环保管理工作。xx集团xx污水厂主干管工程项目经理部项目经理：乔明项目总工程师 张兴宏党委书记 办公室 周继明技术科 贾陈林安质科 任海华筹划科 候丽红物资设备侍春辉峰调度室 测量队 李生美实验室 曾 杰财务科 赵 欣沉 井 施 工 队 顶 管 施 工 队 降 水 施 工 队 水泥搅拌桩施工队 钢 筋 加 工 场桩 基 施 工 队 图4.1 管理组织机构图4.1.1.6物资设备科长制定物资管理办法，负责物资采购、物资管理；负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。47、.1.1.7测量队长负责测量筹划编制、实行，组织实行、管理详细测量技术工作。4.1.1.8实验室主任实验室负责原材料检查检测，配合比设计，施工过程实验检查检测工作。4.1.1.9财务科长财务科负责工程项目财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。4.1.1.10办公室主任负责综合管理，文秘、机要、档案、公文解决，宣传报道策划、组织和实行，对外接待及后勤保障。4.1.1.11调度室主任与地方、各综合管线各单位垂直对接，综合协调保障工程顺利进行。4.2施工任务划分各施工队任务划分和劳力配备详见表4.1。表4.1 施工任务划分和劳力配备表序号施工队伍劳8、力人数施工范畴施工任务1施工1队1#10#井沉井及顶管2施工2队10#18#井沉井及顶管3施工3队18#26#井沉井及顶管4施工4队26#33#井沉井及顶管5施工5队33#41#井沉井及顶管6施工6队41#49#井沉井及顶管7施工7队49#57#井沉井及顶管8施工8队57#64#井沉井及顶管9施工9队64#68#井、Pn1#Pn4#井沉井及顶管10施工10队Pn4#Pn14#井沉井及顶管11水泥搅拌桩队沉井帷幕施工12井点降水队13灌注桩施工队4.3资源配备4.3.1机械及实验检测仪器配备依照工程特点，咱们将投入一批性能优良、生产率高、故障率低降水及水泥搅拌桩施工设备，砼采用商品砼，满足工程任9、务需求，实验检测工作所有外委到xx市有合格资质检测单位进行。投入本工程机械设备见4.2所示，测量仪器见表4.3。表4.2投入xx污水厂主干管工程大型施工机械表序号名称单位数量备注1旋挖钻机台52挖掘机台103装载机台64吊车（25t）台105自卸车台106顶进设备套107水泥搅拌桩钻机台1089101112表4.3测量仪器配备表序号名称规格型号数量（台/套）状态现状备注1全站仪徕卡TCR4021良好已检2全站仪索佳GTS-2N1良好已检3GPS中海达1良好已检44.3.2劳力配备依照工程内容及工期规定，结合本工程既有施工管理水平和拟投入机械设备状况，筹划组织13个施工队参加施工。各队人员实行弹10、性编制，动态管理。4.4大临工程分布及总体设计原则4.4.1设立原则大临设施本着“相对独立、便于管理、注重环保、以便施工”原则进行布置。施工便道：运用既有都市乡村道路。施工用电：采用综合性电力系统，地方电源和自发电相结合。生产用水：施工用水取用通过外委检测合格地下水、自来水。4.4.2施工围挡为保证施工安全和现场文明施工减少扰民,我部拟在施工井点范畴内进行围挡。4.4.3施工用电施工用电：重要采用地方电源，自发电备用。施工暂时用电通过总配电箱架空引入各分派电箱内，再接至各设备。4.4.4消防设施依照消防规定，在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量手持灭火器、防火砂等消防器材。4.4.5污11、水解决设施施工产生固体废料由汽车运至指定地点。施工废、污水通过沉淀净化解决达到排放原则。4.4.6施工通讯全体施工人员配备移动电话，测量班和安全员配备对讲机进行现场联系。项目经理部配备光纤宽带和传真机等办公通讯设备。4.4.7施工测试4.4.7.1实验室在项目部设立实验室，负责本工程项目检查、实验、交验，按检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。实验室配主任1名，实验员4名，做好现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集。审批各种混和料施工配合比等实验数据。详细检测工作所有外委给有资质检测单位进行。4.4.7.2测量队测量队配队长1名，班长2名，队员6名，负责依照已测设测量控制网进行管区内12、各项目定位、放线测量、复核等测量工作，并按规定做好有关测量记录，参加验工计价。4.4.8内业资料内业资料是施工管理行为真实记录，是一种重要资源，我部按照建设单位、监理工程师规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大限度地反映施工可追溯性，使资料可以对的反映施工全过程并与施工进度同步积累。详细管理办法有：4.4.8.1建立健全资料档案管理台帐从工程初始，就严格按执行xx市政质量监督站关于文献规定。4.4.8.2内业资料管理责任到人内业资料由项目部总工程师牵头，技术科，实验室、测量队、安质部等部门详细贯彻。内业资料编制和收集人员对各科室负责人负责，科室主管对总13、工程师负责管理体系。4.4.8.3加强思想教诲，提高参加人员对内业资料注重限度。从思想上教诲每位科室负责人、现场工程技术人员、资料收集整顿人员，阐明工程资料在工程中重要地位，使其加强责任心，编制收集出高质量、内容完整真实第一手资料。在施工过程中，为了对工程实行过程实行有效记录控制，特别是对隐蔽工程监控，项目部给每位工地技术主管配备数码相机，及时收集工程有关声像资料，丰富工程资料内容。5、施工总体方案5.1施工准备5.1.1进行施工测量和现场放线工作。5.1.2拟定管线范畴及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等精确位置。5.1.3按施工平面布置图修建暂时设施，设立装、运暂时14、用水设施、安装暂时用电线路，李勇工作井内集水井进行机械排水。5.1.4进行顶管所用设备加工制作。5.1.5依照顶进长度，准备好各类管线和所需辅助物（固定架等）5.2技术准备5.2.1进行施工技术交底。5.2.2做好定位点控制，施工测量和现场放线工作。5.3施工流程5.3.1顶管施工工艺流程，见图一注：1、工作井完毕后用16号槽钢做顶管导轨拟定主轴线。2、各设备就位开始顶进。 5.3.2施工顺序：工作井施工顶进设备安装调试吊装砼管到轨道上连接好工具管装顶铁开顶进机械出泥管道贯通拆工具管安检查井。5.4测量放线 5.4.1定位及轴线尺寸控制保证本工程测量精度，在工作井中心线延长线上设引桩控制网，控15、制网各中心线桩应控制在距离井边15米以上，以防沉井周边地表变化影响桩位。 5.4.2高程测量：基坑土方开挖时，以0.000标高控制点测出各负整数位置水平点，并在基坑上标记，最后将水平仪移至基坑底，校测基地标高。施工准备工作井、接受井施工设备安装机头穿墙出洞砼管制作加工砼管吊装就位井内回收机头开机顶进泥浆输送注浆管内机头嵌缝测量控制及纠偏井内安装后续管节机头进洞管道贯通竣工验收 图一 5.4.3沉降观测：本工程沿线通过多处社区、加油站、在建建筑物等处，在既有建筑物附近下沉沉井，应在建筑物旁或建筑物上设立沉降观测点，进行定期沉降观测，随时掌握施工过程中地表变化状况。5.5沉井制作5.5.1井壁采用16、钢模，内外模板均采用竖向分节支设，并用对拉杆固定。为使井壁重量能均匀传至土层，在刃脚下方安放枕木及模板，其间设立木楔，在浇筑混凝土时楔紧，浇筑后放松木楔，抽出枕木，以备沉井下沉。 沉井钢筋按设计规定做成骨架，用吊车垂直吊装就位，为保证钢筋与模板间有足够保护层，应在钢筋网上绑扎与沉井砼标号砼垫块。 5.5.2浇筑混凝土混凝土应沿壁周水平高度均匀浇筑，每次浇筑高度约为3050cm，以免导致地基不均匀下沉或产生倾斜。混凝土应一次浇筑完毕。如因工作量过大不能一次浇筑完毕时，需设水平施工缝，缝间留有凹凸缝并插入短钢筋连接。在浇筑新混凝土时需将表面洗刷干净，用水湿润，并铺一层强度高一级别砂浆。 当第一节混17、凝土强度达到70%时，才可浇筑第二节。前一节下沉应为后一节浇筑混凝土预留0.5m高度，以便操作。 混凝土浇筑完毕后应注意养护，进行洒水保持混凝土面湿润，并覆盖塑料布防止水分蒸发。 5.5.3爬梯制作 在浇筑混凝土之前，用22钢筋制作30cm宽U型踏步，踏步预埋在混凝土里，露出混凝土面20cm，左右间隔40cm交错布置，上下间隔30cm布置。5.6沉井下沉 制作第一节沉井，施工时先在场地上整平地面，设立垫木，然后制作第一节沉井。 抽出垫木，挖土下沉。混凝土达到设计规定强度后，抽掉刃脚下垫木，井筒在自重作用下开始下沉。在井壁内挖土，边挖土边下沉，并注意排水。 封底，浇筑钢筋混凝土底板。当井筒下沉至18、设计标高时，在刃脚下嵌入木块，防止过度下沉。随时用素混凝土封底，然后浇筑钢筋混凝土底板。5.7顶进过程方向控制由于机头自身具备方向诱导装置，纠偏操作就变得简朴易行了，操作员只要通过纠偏动作，始终保证激光点在对的位置即可。 测量与方向控制要点有严格放样复核制度，并做好原始记录。顶进前必要遵守三级复测：施工组测量员项目管理部监理工程师，保证测量万无一失。 布设在工作井后方台背必要定期复测并及时调节，避免顶进是发生移位和变形。初始推动阶段，方向重要由主顶油缸控制，因而，一方面要减慢主顶推动速度，另一方面要不断调节油缸编组和机头纠偏。顶进纠偏必要勤测量、多微调，以满足施工质量规定。5.8井点降水本工程19、地下水埋深2.5m，沉井深度在10m左右，故需要安排基坑降水，同步在基坑外设立回灌井点，使基坑内外水压相似，防止坑底隆起或基坑外地表沉陷。在抽水过程中，特别是刚开始抽水时，应检查有无井点管淤塞死井，可通过管内水流声、管子表面与否潮湿等办法进行检查。如死井数量超过总数10%，则严重影响降水效果，应及时采用办法，采用高压水重复冲洗解决。抽水应持续进行，应尽量防止浮现停电现象，以免地下水位上涨，导致土方坍塌事故。5.9雨季施工办法进入雨季施工前，应做好雨季施工办法，沉井基坑边坡应采用工程布覆盖，防止边坡土壤流失，在基坑四周设立排水沟及集水井，防止在雨季中淹泡，并设立专用潜污泵备用排水。在基坑上沿应设20、立草袋堤坝，高约50cm左右，防止四周雨水进入基坑。施工现场内所有闸箱电器应设立防雨设施，禁止雨中施工作业。并设专职人员对雨季施工进行监督检查。6、施工进度筹划安排本项目施工总工期为245天。6.1施工筹划全线沉井个数共计82个。为保证工期，筹划投入10套顶进设备及有关沉井、帷幕、降水等施工作业人员。详细施工时间安排详见施工进度横道图。6.2工期保障办法项目部成立后及时开展工作，调遣具备丰富同类工程施工经验和责任心强工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一筹划协调、统一物资供应、统一资金收付。发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理21、，合理组合。各施工队伍在项目经理部统一领导下，互相协作配合共同完毕所承担施工任务。 加强现场思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益劳动竞赛，使每一位参加施工职工都布满责任感、荣誉感和急迫感，发挥出最大积极性。 对的解决好与本地政府及兄弟单位关系，获得各方面支持与配合，为施工生产创造一种良好外部环境。7、安全保证体系7.1安全管理机构及人员配备各作业班兼职安全员专职安全工程师队专职安全员施工技术科安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师筹划合同部物资设备部综合办公室财务科副组长：副经理安全质量环保科第一管区第三管区第二管区管管理层操工作层执执行层图7.1 安22、全管理组织机构思想保证经济保证制度保证组织保证技术保证奖罚制度各项安全生产制度安全领导小组安全技术办法安全岗位责任制度各项安全预案安全技术交底制度安全施工方案审批制度安全检查和奖罚制度施工技术安全规则教诲专项安全技术办法经 济 兑 现分项工程安全办法消灭施工安全级别事故安全保证体系超前思想意识教诲项目部安全检查部管区安全检查部队安全生产小组实现安全目的工班安全检查员图7.2 安全保证体系框图7.1.1安全管理机构项目部成立安全管理领导小组，由项目经理、副经理、项目总工、安全检查工程师和项目部各业务部门主管构成。本项目安全生产实行项目部施工队工班三级管理。安全管理组织机构见图7.1。7.1.2人23、员配备项目部设1名主管生产副经理负责安全管理工作，设安全检查部编制2人，负责安检工作。各施工队分别配备2名安全员。7.1.3安全保证体系按照GB/T28001-劳动卫生保障管理体系原则规定建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级订立安全承包合同。达到全员参加，全面管理目，充分体现“管生产必要管安全”和“安全生产、人人有责”。在编制施工技术方案同步，编制各分项工程安全技术办法，保证安全目的实现。安全保证体系详见图7.2。7.2安全保证制度及办法7.2.1安全制度依照项目部安全生产管理办法，结合项目特点，制定具备针对性施工现场安全作业制度，机械、用电、消防等安全规章制度，施工中做到各项工24、作有章可循。 7.2.2综合保证办法以超前思想意识教诲保证安全项目经理部经常开展安全生产宣教活动，教诲内容涉及：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程危险源等。通过教诲使广大员工真正结识到安全生产重要性、必要性，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。普通施工人员经考核合格后，方可上岗作业。对于从事电器、焊接、机动车驾驶等特殊工种人员，通过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。以完善施工方案保证安全项目开工前，由项目经理部依照既有安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实行性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大施工项目，编25、制专项安全操作规程。安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。针对各安全管理环节和事故易发点，制定相应突发事件解决安全预案，做到有备无患。以严密施工过程控制保证安全建立各级安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。分项工程开工前，编制详细安全施工方案和技术办法，逐级进行交底，下达安全作业指引书，对施工人员进行安全教诲和安全作业交底。严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决等。定期召开安全例会，会后检查贯彻状况。施工中，各项经济承包有明确安全指标和涉及奖罚办26、法在内保证办法。依照年终对施工安全考核,结合实际状况进行年终奖罚兑现。以严格安全检查制度使安全生产防范于未然开工前安全检查验收。工程开工前，由项目安全领导小组会同关于部门，对将开工项目进行全面安全检查验收，检查验收重要内容涉及：施工组织设计与否有安全办法，施工机械设备与否配齐安全防护装置，安全防护设施与否符合规定，施工人员与否通过安全教诲和培训，施工方案与否进行交底，施工安全责任制与否建立并贯彻，施工中潜在事故和紧急状况与否有应急预案等。定期安全生产检查。项目经理每月组织一次由关于职能部门负责人和项目专职安全员参加安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组27、每日进行自检、互检、交接班检查。经常性安全检查安检工程师、安全员寻常巡回安全检查。使用事故易发点检查表每日进行检查，检查重点：基坑开挖、施工用电、机械设备、模板工程、季节性施工等。 专业性安全检查针对施工现场重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场特种作业安全、现场施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查夏季检查防洪、防暑、防雷电办法贯彻状况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑办法贯彻状况；春秋季检查防风、防火办法贯彻状况；节假日加班及节假日先后安全生产检查。安全检查记录：定期检查按建筑施工安全检查原则（JGJ59-28、99）进行检查、打分、评价；班组每日自检、交接检查以及经常性安全生产检查，可在相应“工作日记”上记载、归档或使用安全检查登记表；专业性安全检查，季节性、节假日安全生产检查，使用安全检查登记表或事故易发点检查表。隐患整治A隐患登记、分析。各种安全检查查出隐患，要逐项登记，依照隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术办法上分析因素，为加强安全管理与防护提供根据。B整治。检查中查出隐患应发隐患整治告知书，督促整治单位消除隐患，隐患整治告知书要按定人、定期、定办法进行整治。C复查。被检查单位收到隐患整治告知书后应及时整治，整治完毕后将隐患整治反馈单报回检查组并及时告知关于部门复查。D销29、案。关于部门复查被检查单位整治隐患达到合格后，在隐患整治反馈意见单上或检查台帐上订立复查意见，复查人签名即销案。危险性较大工程安全技术方案编制审批在施工组织设计中编制安全技术办法和施工现场暂时用电方案，并编制危险性较大分某些项工程编制专项施工方案，同步附上安全验算成果，经项目部技术负责人、监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督。施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案编制后，报由监理工程师审查与否符合工程建设强制性原则，若监理工程师提出安全事故隐患，项目部及时整治，必要时暂停施工，待安全方案编制合理、办法贯彻到位后方可恢复施工。项目部在输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及交通30、要道附近施工时，向监理工程师提出安全防护办法方案，经监理工程师承认后实行。7.3 保证安全技术性办法7.3.1施工现场安全技术办法抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地段必要悬挂按照GB289382安全色和GB289482安全标志规定标牌，有人通过坑洞等还应设红灯示警。雷雨天施工，人员不得进行钢筋加工和安装作业，以防雷击。7.3.2机械作业安全技术办法严格执行国家颁布建筑机械使用安全技术规程，禁止违章指挥、违章操作。各种专用机械必要有可靠安全防护装置，由使用者专门负责。各种31、机械操作人员和车辆驾驶员，必要通过培训并考试获得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理。机械作业前须进行详细检查和能力鉴定，禁止机械设备带病作业，超荷载作业。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照“四不放过”原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。7.3.3用电作业安全技术办法安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由专职电工完毕，电工必要持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，禁止合闸”警示片或设专人看守。必要带电作业时应经关于部门批准。照明电线绝缘良好，导线不随处拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外32、壳必要有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内开关电器必要完整无损，接线对的，并设立漏电保护器。架空线设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，禁止架设在脚手架上。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以外。7.3.4消防安全技术办法现场生产、生活区均设足够消防水源和消防设施网点，消防器材配专人管理，构成510人义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和用法。做到施工现场生活、生产设施布置符合消防规定。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合国家或公安部门规定，室内不堆放易燃品；禁止在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场易燃杂物，随时清除33、，禁止在有火种场合或其近旁堆放等，使消防办法落到实处。7.4 安全奖惩制度7.4.1奖励制度凡有下列成绩之一者，按照成绩大小，由项目经理部定期或不定期予以精神和物质奖励：认真执行党和国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规，获得明显成绩个人。发现事故预兆，采用坚决办法，避免重大事故发生关于人员。在劳动保护、安全生产方面有特殊贡献个人。有毒有害作业部门、作业点所有达到国家卫生原则并能巩固，对此项工作有贡献人员。为实现上级和安所有门开展各项安全活动目的成绩突出个人。7.4.2惩罚制度有下列状况之一事故重要责任者，分状况进行惩罚。7.4.2.1报请司法部门按刑法依法追究刑事责任玩忽职守，导致重大伤亡以34、上事故发生或使国家财产损失在100万元以上。从事交通运送人员，违章驾驶，导致重大伤亡以上事故致人死亡，或经济损失在100万元以上。干部违章指挥，工人违章作业，因而发生重大伤亡事故，导致严重后果直接责任者。违背爆炸性、易燃性、毒害性、腐蚀性物品管理规定，在储存、运送、使用中发生重大伤亡事故，导致严重后果直接责任者。7.4.2.2降职降薪、罢免、留用察看和开除处分违章指挥、违章作业，因失职导致死亡或多人负伤事故，情节严重；事故隐患不认真解决或不及时采用安全办法而导致死亡或多人负伤事故，特别是发生重复事故；不关怀职工健康，安全办法不贯彻，安全防护设备不齐全，尘毒长期得不到解决，因而导致职工大量中毒；35、对职工没有按规定进行安全技术教诲，没有对特殊工种进行技术培训教诲，无合格证就令其操作而导致死亡事故或多人负伤事故。7.4.2.3经济惩罚对导致事故直接责任者和重要责任者，除依法解决外，不但要予以行政解决，同步要予以经济惩罚。分别按下列规定执行：直接经济损失在1000至3000元，按损失10%罚款；直接经济损失在3001至10000元，按损失68%罚款；直接经济损失在10001元至40000元，按损失46%罚款；直接经济损失在40001元以上，按损失24%罚款；7.4.2.4不能实现安全目的受罚条款如发生由于施工因素引起施工安全、人身安全事故，一切责任由本投标人负责，除按如下条款惩罚外，并接受行36、政执法部门一切惩罚，承担所发生一切费用，同步接受甲方一切惩罚。发生一次人身重伤事故，每重伤一人罚单位10000元，项目经理受罚3000元，分管安全副经理受罚元，负责人各受罚500元。发生一次职工因工死亡事故，每死亡一人单位受罚30000元，项目经理受罚5000元，分管安全工作副经理受罚3000元，罚负责人各1000元。发生职工因工死亡三人以上事故，按国家关于规定进行惩罚。发生机械事故或火灾事故，一次导致经济损失10000000元，本投标人受罚10000元，项目经理受罚元，分管安全工作副经理受罚1000元，负责人各受罚500元。发生机械事故或火灾事故，导致经济损失00元以上，分管安全工作副经理受37、罚元，负责人各受罚1000元。发生因治安管理不善，导致器材丢失、被盗事故，除按治安管理规定进行惩罚外，分管安全工作副经理受罚1000元，负责人各受罚500元。7.5 突发事件解决7.5.1停电事故解决施工现场全过程配备备用发电机，一旦浮现突发停电事故，及时启动发电机提供暂时电力。设专人负责发电机寻常管理和维修保养。加强施工用电线路检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必要及时更换，保证线路正常、安全输电。7.5.2突发火灾解决每个施工队成立一种消防小分队，配备必要通讯器材和消防工具。施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够消防桶、灭火器、沙箱等必备消防安全器材，施工期间消防器材不得挪做它38、用。当浮现火情时，及时组织人力扑灭火险，并及时报警。7.5.3应急救援预案项目部成立应急组织机构，明确关于人员职责、权限和义务；由安全检查部组织编制应急救援预案，预测事故也许发生地点、因素、性质、后果和事故发生后应急办法；配备充分应急资源；并依照实际状况组织进行预案演习，必要时相应急预案进行修订。也许浮现状况：既有路路基松垮、下陷；高空施工坠物等。7.5.4不可抗力自然灾害应急预案7.5.4.1也许浮现状况滑坡、暴雨、雷电等自然灾害。7.5.4.2应急预案由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理统一指挥下，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安39、全检查部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；依照分析判断成果，项目经理组织技术人员定出抢险方案，调动必要机具、设备、材料等资源；各抢险组长依照抢险方案，将详细任务下达给各小构成员，各小构成员按规定完毕；由调度负责接受媒体或气象部门关于事态后续发展预测报告，密切跟踪灾害变化，以采用相应办法。8、质量目的、质量保证体系及保证办法8.1质量目的所有工程达到中华人民共和国交通部现行工程质量验收及设计规定，工程一次验收合格率达到100%，工程质量达到零缺陷。8.2质量保证体系8.2.1质量管理机构和质量检查人员8.2.1.1质量管理机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经40、理、各部室负责人为成员质量管理领导小组。负责策划、组织实行本项目施工和维护全面质量管理工作。工程管理部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量监控和存在问题解决。项目经理部设实验室和测量队，配备具备丰富经验检测人员及先进测试仪器，依照建设单位及监理规定制定测量、实验工作实行细则，通过先进检测实验手段，严格质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。质量管理组织机构见图8.1。8.2.1.2质量检查人员项目部设安全质量部，各施工队设质量检查室详细负责质量管理工作。安全质量部设部长1人，专职质检工程师2人，各施工队、各工班均配兼41、职质检员1人。8.2.1.3分工与职责建立从项目经理、施工队长到操作工人岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必要管质量；建立严格考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。8.2.2质量保证体系与自检制度8.2.2.1质量保证体系项目部以贯彻ISO9001原则为主线，以保证和提高工程质量为目的，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一种从设计源头开始到工程筹划、安全质量、施工环保、综合协调、设备物资采购，再到工程检测实验、项目施工保证质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节质量职能严密组织起来，形成一种既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、增进质量保证体系。质量保证体系见图42、8.2。8.3质量保证办法牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查究竟，惩罚到人；积极接受质量监督部门、监理及建设单位质量监督检查。各作业班兼职质检员专职质量检查工程师队专职质检员工程管理部质量管理机构质量领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师筹划财务部物资设备部综合办公室环保部副组长：副经理安全质量部第一管区第三管区第二管区管管理层操操作层执执行层图8.1质量管理组织机构8.3.1保证工程质量管理性办法8.3.1.1组织保证办法8.3.1.1.1配备强有力项目班子项目管理层由施工管理43、和技术人员构成，全面负责本项目施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系有效运营，实现质量目的。8.3.1.1.2强化项目技术、质量、检测力量依照本项目工期紧、技术新、原则高特点，摒弃不适应高原则规定习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺,保证工程质量。引进一流施工设备和检测设备，采用先进施工办法和质量检测手段。精选具备能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验高档工程技术人员，分别担任项目重要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。8.3.1.1.3抽调和整合施工专业队伍依照任务规模和工程特点，按工程类别和44、模块化、专业化、工厂化原则划分施工任务，从公司内抽调和整合沉井、顶管等专业施工队参加本工程建设。8.3.1.2思想保证办法坚持“始于教诲、终于教诲”原则，把对参建本工程全体人员质量意识和从业能力培训教诲贯穿于施工全过程。有筹划、有组织、分对象、分阶段地组织实行，以保证满足工程建设需求。普及教诲，对全体人员进行培训教诲。培训内容涉及任务、规定和常规知识，增强全体员工原则和质量意识，以及对参加本工程建设使命感、责任感和急迫感。专项技术教诲，培训对象是参加施工管理、技术、安质、专业人员等，培训内容为沉井地基解决、井点降水施工工艺及质量控制、沉降控制、检测办法等；管道顶进施工工艺。合格不合格后勤保证筹45、划保证施工保证物 资 材 料机 械 设 备施 工 计 划工 艺 方 法测测量 地质核查工艺办法审定图 纸 核 对工艺办法培训接口协调技 术 交 底实现质量目的项目经理副经理副经理筹划财务部工程管理部安全质量部缺 陷 纠 正 物资设备部性 能 检 验进 货 检 验施工作业现场质量控制考 核 奖 罚 资 金 保 证工程管理部技术保证总工程师图8.2 质量保证体系框图专项技能培训，培训对象为施工、测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能、安全环保管理知识、质量验收原则、工艺内控原则等，并组织考核，持证上岗。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点教诲培训，以达到工程46、施工可以有序进行和工程质量控制可以有效保证目。8.3.1.3经济保证办法本工程在施工过程中履行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，奖励基金用于重奖在创优工作中做出优秀成绩集体和个人，风险抵押金用于奖罚在创优工作中成绩突出或失职个人，达到质量目的者加倍返回，达不到质量目的予以没收。8.3.1.4质量管理保证办法认真组织制定内控工艺原则，积极贯彻创优规划。对的引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推动工程创优活动。严格按照创优规划和办法规定，加强现场技术指引和工序质量预控。各专业施工队严47、格按照施工规范、技术操作规程、审定技术方案、工艺规定组织施工，按照设计规定和施工质量验收原则进行施工，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。保证每个检查批、分项、分部、单位工程一次达标成优。做好隐蔽工程检查验收工作。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合规定不隐蔽。对核心工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术实验人员跟班作业，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证明行过程具备可追溯性。坚持防止为主方针，积极组织各班组开展QC小组质量攻关活动。按照PDCA循环(策划、实行、检查、处置)原理和程序，48、建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、办法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和防止办法，持续改进，保证工程质量始终处在受控状态。严格岗位质量责任制和质量目的考核制度。各级贯彻质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量详细负责人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩分派制度，使质量责任落到实处。8.3.1.5材料、机械设备保证办法依照施工设计图纸、施工规范、施工组织设计规定，认真制定各种材料、机械设备总筹划和采购清单。采购前对材料、机械设备供方进行调查评价。选取时，认真查验供方资质证明、营业执照、产品生产允许证、质量检查证明及顾客满意度有关资料，交付后服49、务证据、支持能力等，严格选取有实力供方。对有特殊规定材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，拟定合格供方。对选取所有合格供方，订立定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选取合格和放心供方。严格各种材料、机械设备采购质量过程控制。对供方生产（制造）各种材料、机械设备做好检查和验证。对接受每批材料，必要按照关于规定进行进场检查和验证，保证其各项质量指标符合和满足工程质量规定；对各种机械、设备按照采购合同文献规定，严格进行验证，保证其技术状态良好，运转正常，可以达到应有施工能力和规定。严格材料、机械设备使用和管理。针对本工程涉及领域新、新材料和新设备多特点，认50、真执行和贯彻各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料标记、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行公司关于规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，贯彻安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修筹划，保证各种机械设备工作正常，保证施工和工程质量不受影响。8.3.1.6测量、实验检测保证办法8.3.1.6.1配备先进检测设备，强化施工检测手段项目经理部实验室除配备常规土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等实验仪器设备外，还配备当前国内外较先进检查设备。测量控制组配备GPS全球定位系统。混凝土耐久性能检测采用混凝土电量测定仪、混凝土51、弹性模量测定仪等仪器；采用灌注桩孔径监测系统检测钻孔桩孔径垂直度及沉渣厚度。此外，检测实验中心建立微机解决系统，对现场采集数据进行分析，提出实验报告，及时向施工现场反馈信息。8.3.1.6.2严格检测操作管理制度认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检查制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、实验资料管理制度、测量工作规程、以及实验和施工过程控制等制度。严格按照关于规定做好检测设备使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、实验仪器按规定进行校准或检定，经国家关于部门标定承认，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。8.3.1.6.3加强原材料进场检测严52、格所有原材料进场前检查控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范规定批量或数量进行抽检。8.3.1.7施工技术保证8.3.1.7.1严格“实验数据指引施工”原则通过室内、室外实验和实验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作办法，修正有关施工技术参数，制定工艺流程，作业指引书、内控验收原则，作为全面施工控制根据。8.3.1.7.2严格施工技术管理制度坚持图纸会审制施工图设计完毕后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完毕后，审核人员对审核成果有无问题均要进行有效标记，填写审核意见，汇总。必要时及时与设计单位沟通，不断完善设计。坚持方案会审和优53、化制度人员进场后，由总工程师组织降水、顶管专业工程师、设备工程师，依照施工设计图进一步优化施工方案。坚持技术交底制度依照建设单位审批通过施工方案编制各工序技术交底，同步对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量原则交底、创优办法交底。坚持作业指引书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指引书，达到作业程序易懂，操作办法详细可行，施工过程有序可控，质量原则满足规定。坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师规定，结合ISO9001原则质量管理体系规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大限度地反映施工可追溯性，使资料54、可以对的反映施工全过程并与施工进度同步积累。加强开工前地质复查勘测开工前，对线路地质状况进行详细调查和补勘，保证不因地质因素而导致周边建筑物产生较大变形。依照路基不同地质状况，选用轻型动力触探、重型动力触探、原则贯入、静力触探原位测试办法进行现场勘测，并结合室内土工实验判断设计采用地质资料可靠性，本地质核查补勘成果与原设计采用地质勘察数据不同步，再进行详细地质勘察，重新评价地基条件。运用工程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑地层断面、地下水状况进行对比，特别是对基底地层岩性与构造进行核查，以保证基底岩面满足设计规定。8.3.2工程质量奖惩制度8.3.2.1实行“质量保证金制度”在上场开工迈55、进行质量保证金抵押：施工队主管8000元，技术干部元/人，职工200元/人，每月对本月所完毕工程进行质量评估，项目竣工后按照评估级别进行保证金返还；质量保证金返还，按照奖优罚劣原则，在工程竣工后按质量级别返还，评为优良工程，质量保证金按保证金1.5倍返还；评为优质样板工程，质量保证金按保证金2倍返还；评为合格工程，质量保证金返回100%；经返工解决才合格工程，质量保证金不返还。8.3.2.2奖罚制度 技术干部及管理人员必要在自己岗位上恪尽职守，凡发现下述状况一次，予以当事人100500元罚款，情节严重者停职留用。现场施工无配合比或配合比混乱；试件未及时制做而后补做试件，未及时签证明验报告单；原56、材料或成品无产品合格证或实验报告单；无实行性施组或编制施组后不严格执行。8.3.2.3不能实现质量目的受罚条款因项目部因素导致施工质量未达到所承诺质量目的，项目部按工程竣工结算总价5受罚。因施工因素导致施工质量不合格工程，项目部在甲方规定期间内免费返工，直至达到工程质量验收原则，并承担返工所发生一切费用。因施工因素导致施工质量严重不合格，项目部接受甲方任何惩罚，并承担由此导致一切责任和所发生一切费用。凡有甲方、监理工程师、政府部门以及新闻媒体对工程质量问题进行投诉或曝光，每发生一起，接受甲方罚款100000元人民币。有下列状况之一，项目部内部还要对直接责任者或重要负责人处以10000元经济惩罚57、:凡有甲方、监理工程师、政府质量监督部门以及新闻媒体对工程质量进行投诉或曝光，每发生一起，罚项目经理、项目总工、质检负责人各500010000元；对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料导致重大质量事故施工队直接责任者或重要负责人，依照情节处以1000030000元罚款。9、文明施工施工现场应注意文明施工，树立良好公司形象，施工除应遵守关于规程规定外，针对本工程特点特强调一下几种方面：必要协调好与施工现场周边各种关系，所有施工人员需遵守本地一切规章制度，坚决不损坏人民群众利益，最大限度减少施工对周边环境影响，并相应采用如下办法：施工中尽量做到先形成新道路、排水系统，再破坏原有道路、排水系统，当必要先破坏58、原有道路及排水系统时，也应提前修筑暂时便道和排水管道以维持本地正常生活和生产。在工作坑四周设立围挡，与暂时通道进行隔离，并设立交通标志以保证交通顺畅。施工现场暂时设施搭设应做到布置合理，搭设整洁，本地清洁，水、电管线有条不紊。现场机具、材料堆放有序，禁止乱扔乱放，减少挥霍。做好经常性文明施工教诲工作，成立文明生产领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、副经理任副组长，各部门负责人任成员，负责各项安全文明工作，检查督促工地文明施工状况。10、环保环保是国内一项基本国策。我公司将与环保部门联合协调，控制施工水污染，减少粉尘对空气污染，减少噪音污染，保持生态平衡，创造良好施工环境。实行环保目的责任制59、，把环保指标以责任书形式层层分解到关于单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管环保自我监控体系。项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者、组织者。组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工环保意识，并自觉遵守国家和地方所关于于控制环境污染法律和法规。加强施工现场粉尘、噪音、废气监测和监控工作，及时采用办法消除粉尘、废气和污水污染。详细办法如下：水泥、石灰和其她易飞扬细颗粒散体材料运送时，予以遮盖或恰当洒水；施工生产、生活污水应有组织排入就近原明渠或管线之中，禁止流出施工区域，污染环境；现场需对运送油料车辆进行防漏解决，防止油料滴漏污染环境；工地厕所派专人进行60、管理，定期对周边喷药消毒，以防蚊蝇滋生；土方施工时，要在出入口铺垫草袋，以防车轮将泥土带入都市道路，污染都市环境。11、职业健康安全保障办法11.1组织机构项目部成立劳动卫生保障领导小组，负责整个项目劳动卫生保障工作，着重从施工人员安全防护与卫生保健等方面加强贯彻。11.2劳动保护办法11.2.1施工人员熟知本工种安全操作规程和安全实行细则，坚守岗位。11.2.2所有进入施工现场人员，必要按规定配戴安全帽和其他相应工种防护用品，遵章守纪，听从指挥。11.2.3对暂时便道做好养护维修，对司机进行经常性安全教诲，避免在运送过程中浮现车辆交通事故。11.2.4高空作业设防护与安全网，施工人员系安全带61、，戴安全帽，穿防滑鞋，上下交叉作业时，采用隔离办法。遇有暴雨、降雪或六级以上大风，停止一切高空和起重等作业。11.2.5电工、电焊工、混凝土工、起重工、钢筋工等施工人员，必要通过专门培训且获得相应任职资质，纯熟掌握操作规定。11.2.6起重作业，倍加小心。起吊前认真细致检查吊环、吊钩及钢丝绳与否牢固；钢丝绳无脱丝、刻痕、硬弯，规定钢丝绳安全系数不不大于1.2；禁止起重设备下站人；专人指挥，司机与指挥人员保持高度警觉，动作协调，按口令、旗语操作。11.3医疗卫生保障办法项目经理部设门诊部并配备专职医生，工地医务室医务人员数额视工地实际状况而定。能进行现场急救包扎和治疗常用病，编印职工健康手册，定62、期为施工人员进行体检。与本地防疫站定期检查传染病疫情状况，及时采用办法，将疫情消灭在萌芽之中，杜绝传播。无工地医务室工点，医务人员每周至少两次到工地巡诊及消毒并设立医药急救箱。依照生活区内人员状况，设立厕所及沐浴室。生活区内水沟应派专人定期清理，保证畅通。厕所设有化粪池和冲洗设备，每天有人值班清扫。现场及生活区内有充分开水供应，禁止饮用生水。做好防暑降温工作，在高温下作业，除保证工地现场开水供应外，还应因地制宜增长盐水及降温消暑饮用品。工地调度要合理安排高温季节作业时间和作业项目，采用降温办法，工会组织要按规定发放防暑降温用品，保护员工健康。11.4职业病防治办法11.4.1作业人员防护办法对63、在有危害健康气体或者粉尘场合操作工人，应提供合用口罩、防护眼镜和防毒面具等。对在有噪声、强光、幅射热飞溅火花、碎片、刨屑场合操作工人，应分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等。对经常站在有水或液体地面上操作工人，应提供防水靴或防水鞋等。对电气操作工人，应提供绝缘靴、绝缘手套等。对经常在露天工作工人，应提供防晒、防雨用品。11.5食物中毒应急救援办法发现异常状况及时报告。由项目副经理及时召集急救小组，进入应急状态。由卫生所长判明中毒性质，初步采用相应排毒救治办法。经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联系组与医院获得联系。由主管生产副经理组织安排使用适当运送设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。由主管生产副经理组织对现场进行必要可行性保护。11.6 突发传染病应急救援办法发现疫情后，及时封锁现场，并及时报告项目经理和所在地区卫生防疫站。项目经理召集救护组进入应急状态。由卫生所长组织调查发病因素，查明发病人数。项目经理部由主管生产副经理负责控制传染源，对病人采用隔离办法，并派专人管理，及时告知就近医院救治。切断传播途径，工地医生对病人接触过物品，要用84消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采用封闭办法，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。