1、目录一、1、施工步骤、形象进度二、2、主要施工方法三、3、技术先进性、机械设备合用性四、4、主要施工举措（质量、安全、文明、节俭、环境保护等）五、5、合理加速进度，缩散工期的举措剖析六、6、施工现场总平面部署七、7、其余因素1、施工步骤、形象进度一、工程概略（一）、简况工程名称：xx镇卫生院改扩建工程一期暖通工程建设地址：xx镇陆区卫生院旧址，陆区社区东方路东。（二）、特色：本工程为xx镇卫生院改扩建工程一期暖通工程，1#楼为框架构造，地上六层，地下一层，建筑面积约6400平方米。本工程空调采纳VRV变频多联空调系统，系统冷媒为R410A。本工程设备进场周期短，阶段性突击施工任务重，安装要求比2、较高,工程工期短，难度较大。依据安装工程进度计划及工期要求，在工程实行过程中我们将精心组织，精心施工，使得工程的整体性能尽如人意，保证工程质量优异。二、施工准备工作（一）、施工力量的准备1、技术交底是工程施工前的一项十分重要的工作，它波及到与本工程有关专业设计的协调与配套，预先发现问题，提出解决问题的方法，以减少在施工过程中不用要的改正，保证工程的完好性。交底工作我们将预先会同建设监理单位及内部各职能部门人员仔细熟悉、领悟设计企图，依据工程特征比较有关规范标准，对不详或疑议之处，共商解决问题的方法，并做好记录，作为下步工程施工的依照。2、编制施工组织设计。在领悟设计企图，熟习图纸和现场实质状况3、的前提下，剖析展望并提出施工全过程中可能发生的各样状况，预先做好预防准备，为制定施工计划供给依照，保证工程施工的顺利进行，获得好、快、省和安全的成效。3、编制工程估算。为签署工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算等工作供给重要依照。4、设置精壮的施工管理班子。依据本工程工期短、专业相对集中、作业面宽松、专业交错许多及技术要求高等状况，在项目部将建立工程技术、质量、安全生产领导小组，推行项目经理负责制，增强工艺技术与人员素质全面管理。5、组织一支有战斗力的施工班组。鼎力弘扬吃苦耐劳，敢打硬仗的优异传统，装备一支有战斗力的安装队伍，编设2个专业班组，做到协调迅速优良高效施工。别的，4、预留部分机感人力及机具，依据工程进展实质需求，合时合理地分配使用。6、编制施工进度计划表。对所有项目作出时间上的安排，便于确立施工现场上劳动力、资料、成品、半成品、施工机械的需要数目和分配状况，保证整个工程如期交托使用。7、施工机具、资料准备。基于该项目工作量集中、施工工期短，针对以上特别状况，在工程施工时期我们将装备足足数目的施工机械、用具及检测仪器，以保证工程的顺利进展。8、确实抓好岗前培训。针对工程的工艺流程及现场实质特征，全体进场员工在进场行进行系统的业务技术培训，组织指导现行国家、地方的有关施工及查收规范，以利于施工过程中的工艺与质量控制。9、增强政治思想、职业道德和安全生产教育，对5、进场员工进行一次政治思想、道德质量和安全生产为主题的教育与动员，使员工做到既是一名技术好手，又是一名遵纪守纪、讲文明、懂礼貌的新人。（二）、施工机械准备工作1、电焊机1台4、电锤1把2、台钻1台5、真空泵1台3、砂轮切割机1台6、气焊设备1套7、其余手工工具2套（三）、技术准备工作1、施工管理人员第一应仔细阅核施工图纸及有关资料，明确领悟设计要乞降质量要求。2、专业负责人熟习图纸后应在施工以前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底，图纸会审，并做好资料记录。3、专业负责人应付工程系统及重点项目分别编制较详的施工方案报监理和建设单位审察后施工。三、主要施工方法一、1.冷媒配管的连结6、方式、焊接工艺要求及特色。2. 冷媒配管的试压气密性试验标准与规范。3. 室内机冷凝水的排放方式和特色、冷凝水管的保温工艺。4. 控制用信号线等弱电安装置置工艺。5. 其余工艺及特色。二、工程施工流程与方案举措安装、调试施工流程室内机安装确立管道走向，管道穿墙处搁置套管冷媒管道工程冷凝水排水管工程遥控器线管、线盒安装遥控器、信号线排放和连结室外机工程气密性试验抽真空喇叭口、焊接部位保温绝热检漏并修理追加充填制冷剂室内机、室外机连结动力线安装室内机面板、遥控器开机试运行并调理交托使用说明书等资料，并培训买方的操作人员三、VRV安装规范与标准的详细内容以下：（1）室内机安装操作步骤：决定安装地点标7、记安装地点装悬挂电器栓安装室内机地点：装室内机三重点高度：注意顾及最后边向天花板的表面。水平：水平装置是很重要的。方向：机器一定与天花板可见接合处呈直线状态。（2）重点：悬挂电器栓一定足以承受以室内机的重量。安装前一定赐予室内机以可选择的余地。安装前一定检查查对型号。注意校订主要的设备（注意管道的部署的流向）。正确地留下足够的空间以供维修用。必需时可留一察看孔（尺寸：450X450）。装室内机时应保证有适合的冷凝水管地点。（ 3）、依据图纸确立室内机的安装地点标记安装地点吊杆的制作与安装十四、冷媒管的吊架采纳镀锌扁铁加管卡。（ 4）、安装室内机确立管道走向，管道穿墙处搁置套管冷媒管道工程冷媒管8、道支吊架制作与安装按配管原始尺寸暂时安装管道冷媒管道焊接冷媒管道系统氮气吹洗扩喇叭口并进行管道连结冷媒管道保温作业（喇叭口、焊接部位暂时除外）（ 5）冷凝水排水管工程冷凝水管管道支架的制作与安装连结冷凝水管检查水泄露冷凝水管保温绝热（ 6）遥控器信号线用线管、线盒安装遥控器、信号线的排放和连结室外机工程，检查室外机基础地点能否合理、坚固，随后安装室外机（ 7）气密性试验冷媒管道配管工作结束后，对系统充氮气加压到2.83.2MPa，搁置24小时后进行察看察看压力能否降落。若不降落，即属合格；若降落，则应立刻查找漏处并实时修理，直至合格抽真空喇叭口、焊接部位的保温绝热追加充填制冷剂，依照管长，计算9、所需的制冷剂量，而后增补相应量的制冷剂室内机、室外机分别连结动力电源线安装室内机面板、遥控器开机试运行，并进行调理交托使用说明书及有关资料，(8) 冷媒配管工程作业次序：安装室内机按配管原尺寸暂时安装管道置换氮气上锡吹净气密试验真空干燥、冷媒配管三原则：干燥：从外面比如雨水、工程用水之侵入管内冷凝固水侵入。洁净：焊接时管内氧化物形成灰尘、夹杂物从外侵入。气密性：焊接不完好、喇叭管漏、冷媒管冲洗：用压力气体冲洗是一种把管内废物除去出去的方法所用气体一定是氮气（若是使用聚四氟乙烯或二氧化碳会有冷凝的危险，有氧气会有爆炸的危险。、焊接焊接工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能防止仰焊。水平管道（铜管）支10、撑物间隔标准以下：标准20以下25-4050最大间隔（m）1.523、扩口联接切割管子应用管道切割机（大口径的管子应用大型切割机，当管子口径太大不可以使用管子切割时可用金属锯子，但应当心锯未能进入管道内）。重点：检查扩口表面无损害。（9）冷凝水管工作（室内）冷凝水管资料：硬性PVC管操作步骤：安装室内机连结冷凝水管检查水泄露冷凝水管绝热 1、冷凝水管斜度和吊架冷凝水管安装斜度起码为1/100。冷凝水管尽可能短并除掉气穴。关于长的冷凝水管可用镀锌扁铁支吊，以保证1/100斜度。水平管支撑空间为分级标准直径空间硬性PVC管25-40mm1.0-1.2m水平管长度尽可能少。 2、成组冷凝水管的管道直11、径从下表中按室内机从公共管排出冷凝水排量选出冷凝管道直径。按每1马力2l/hr冷凝水排量，例2HP的3台机和3HP的2台机归并运行来计算以下：2（l/小时）X2c（马力）X3（台机）+2（l/小时）X2（马力）X3（台机）=24l/小时水平管道直径与赞同冷凝水排量的关系（对加长通风系统）PVC标准管直径赞同流量（l/hr）注(mm)斜度1：50斜度：1001DN20203927（参照值）有能DN25257050用于组合管DN303112588能用于组合管DN4040247175DN5051473334竖直管道直径与赞同冷凝水排量的关系（对加长通风系统）PVC标准PVC管直径赞同流量（l/hr）12、注DN2020220（参照值）不可以用于组DN2525410合管DN3031730DN40401440能用于组合管DN50512760DN65675710DN75778280（ 10）、绝热工作（冷媒管）操作步骤：冷媒管工作绝热连结区测试空气密封测试绝热连结区绝热重点：绝热地区比如焊接区，扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工。注意机器型号和必需的运行条件，因为有些气体和液体管道需要绝热。（ 11）、室外机的安装操作步骤：基础水平检查安装室外机以前先进行现场察看通风和散热状况能否吻合要求（机器后边离墙1500，左右500，上边没有阻碍物）。室外机和基础之间要加橡胶减振垫。室外机安装能否齐整13、。（ 12）、气密试验作业次序冷媒配管完工加压检查压力能否降落合格检查漏口及修理试验要领：按各冷媒系统，对气管及液管二者逐渐加压试验（一定使用氮气作试验）。加压到2.8-3.2MPa,搁置24小时进行察看。（注意！）压力绝对不可以超出(R22)2.8MPa！(R410A)不可以超出3.2MPa！如因其余原由不可以实时调试，管道内一定保持必定的压力（ 0.5-1.0MPa），以防装璜施工或其余造成管道受损，产生泄露。要察看压力能否降落若无压力降落现象，即属合格。若有压力降落，则应找到漏气处。但如加压时温度和察看时的四周温度不一样时，每1会有0.01MPa之压力变化,故应修正。修正当(加压时温度-14、察看时温度)X0.01(例子)加压时2.8MPa2524小时后2.75MPa20(13) 、真空干燥所谓真空干燥是利用真空泵将管道内的水分（液体）变成蒸气（气体）排出管外得以干燥。注意事项：真空泵工作3小时一定达到-755mmHg以下。假若有水分的话，则一定用氮气进行“真空破坏”以后再抽真空，直至真空度达到-755mmHg以下且压力再不上涨为止。（14）、制冷剂的加注操作步骤以管子长度来计算所需的制冷剂增补制冷剂注意事项计算结果一定记录。室内机与室外机之间管道距离超出10M后，需另加注入制冷剂。在液管完好干燥作业后，液态制冷剂进行注入操作。制冷剂不可以完好注入时可用在测试运动中的压缩机注入。（15、 15）、运行调理测试系统运行前室外机通电6小时以上（丈量）室内机温度丈量制冷进气温度排气温度加热进气温度排气温度室外机绝缘电阻电压和电流排气压和进气压进排气管道的温度进排气气流的温度。（16）、交机：测试所有达成后，为业主进行系统的操作演示并培训买方的操作人员。3、技术先进性、机械设备合用性一、进场前的准备工作1、施工力量安排本工程安排施工人员8名，现场管理人员1名。2、主要施工机械的准备1、电焊机1台2、电锤2把3、台转1台4、真空泵3台5、砂轮切割机1台6、其余工具2套7、气焊设备1套3、技术准备工作i. 管理人员第一仔细审察施工图纸及有关资料，明确领悟设计要乞降质量要求。ii. 有关专16、业人员熟习图纸后应在施工以前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底、图纸会审工作。二、施工进度总安排（见施工进度计划表）三、工程质量举措1、工程施工中严格依照国家规范和技术标准和大金空调施工要求。详见VRV安装规范与标准2、增强现场施工质量检查，装备专业检查人员，一经发现不合格产品，无条件返工，严格依照次序施工。3、凡是隐蔽工程都要经监理、甲方查收，并做好查收记录。4、假如碰到各专业交错复杂的或需要改正的部位，现场施工人员应附时和监理建设方磋商办理方案，并做好技术审定单。四、执行标准1 、通风与空调工程施工及查收规范（GB50243-20XX）;2 、通风与空调工程质量查收评定标17、准（GBJ304-88）;3 、机械设备安装工程施工及查收规范（GBJ23-96）;4 、工业金属管道工程施工及查收规范（GB50235-97）;5 、制冷设备、空气分别设备安装工程施工及查收规范（JBJ30-96）;6 、采暖与卫生工程施工及查收规范（GBJ242-82）;7 、建筑采暖卫生与煤气工程施工及查收规范（GBJ302-82）;8、现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范（GBJ236-82）；9 、建筑安装工程质量查收评定标准（TJ305-75）；10 、工业设备及管道绝热工程施工及查收规范（GBJ126-89）11 、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）；12 、城18、市地区环境噪声标准（GB8978-960）；13 、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（通风空调工程）DB32/305-1999；14 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（水暖卫生设备工程）DB32/305-199915江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（焊接工程）及（设备安装工程）分册。五、安全举措1、成立完好的安全生产管理系统，安全责任落实到班组及个人，全体施工人员一定坚持“安全第一、预防为主”的目标，确实恪守国家和地方有关规定、规程。在任何状况下不得违反指挥和违章操作，高空作业一定戴好安全帽和安全带。2、确实做好文明施工，施工现场垃圾实时清理打扫，要讲卫生、讲礼貌，工人之间团结友善。4主19、要施工举措（质量、安全、文明、节俭等）4.1质量保证举措4.1.1工程质量目标质量与等级：系统所有达到合格。4.1.2质量管理系统为了实现对业主的许诺，保证工程一次性经过查收并达到优良工程，本公司仔细贯彻和执行建设工程监理规范的要求，增强贯彻ISO9001质量管理系统要求及本公司的质量手册程序言件，并仔细编写第三层作业指导书及各样管理文件和技术文件，成立以项目经理为首的质量保证和监察机构，组建工程质量监察小组，一致管理和协调本工程的质量监察和控制，坚持三检制度和三级查验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主供给满意的产品和优良服务。4.1.3质保存理举措及质保纲领1）仔细贯彻执行工程质量20、计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在完工查收时达到一次交验合格；2）严格执行国家计量法例，所有计量用具经查验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量查验记录上应注明型号及编号；3）严格按图施工，特别是入口设备要详尽阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行；4）增强施工现场的质量检查，装备专职检查人员，并持证上岗；5）增强原资料和设备质量的质量检查工作，无论是国产仍是入口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需监理等有关部门查收，并做好原始记录，方可进入下道工序。4.1.4工程资料质量管理1）动工前，项目经理部应实时编21、制自供资料计划，以便实时组织，保质保量供给。2）项目部资料员及专业技术员对资料应进行质量查验如发现不合格，应实时提出退货不得用于工程施工，各样资料设备一定吻合以下要求：a、达到国家有关法例，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品查验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。b、推行生产赞同证制度的产品，要有赞同证主管部门颁发的赞同证编号，赞同日期和有效期。c、使用商标和分级分季的产品，应在产品或许包装上有商标和分级分季标记。3）现场资料依照不一样的种类、规格分别堆放，并挂牌表记，以防错用。关于设计要求的某规格、品种的资料，若市场暂时畅销，但工期又不可以迟延时，能够考虑采纳其余料代用，22、代用资料的规格品种需经原设计单位署名认同后，方可使用。4.1.5计量检测质量管理1）施工过程中使用的计量，检测用具一定是有效查验周期内的合格用具，凡是新购或超出有效查验周期的计量用具，一定在指定的检测单位查验合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的计量用具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。4.1.6施工过程质量管理1）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和查完工作2）机房及名贵设备安装应预先实时通知有关单位加门加锁,增强成品保护3）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备,禁止不经检查立刻上电。4）严格依照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设能否与图纸符23、合。5）逐一检查各设备、点位的安装状况，接线状况。若有不合格填写质量反应单，并做好相应的记录。6）各设备、点位检查无误完成后，对各设备、点位逐一通电实验。通电实验为两人一组，波及强电要挂牌示警，并记录。7）各系统调试运行正常后，整理竣薪资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。8）逐渐将各分项工程交托业主运行人员，并办理相应的手续。4.1.7施工工艺、技术质量管理1）严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提升工艺标准要求,保证施工质量。2）设备安装坚固、雅观、顶装设备横、竖成列，墙装设备正直一致，资料整理正规、完好无遗漏，各样现场改正手续齐备有效。4.1.8重点工序及重点质24、量控制点各子系统工程均应列出“重点工序”、“重点质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实行中实时追踪查验，对影响工程质量的进行严格控制。现场质量保证三级检查阶段、季节抽查（第一级）质量监察站项目经理部子系统专业部门各施工专业部门分部、分项检查（第二级）各施工作业组各级自检互检（第三级）4.1.9质量检查程序工序结束自检、互检技术复核、返修、返工专检报监理（甲方）查验工序结束4.2安全与文明施工保障举措4.2.1安全生产保证举措安全工作以防为主，防患于已然着手，要将全部不安全因素除去在萌芽之中。安全生产举措主要包含：1) 本工程以做好漏电保护、防机械损害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以拟25、订施工方案或作业计划时，依照不一样的施工阶段有所重视，提出防备举措，并向所有施工人员作好安全技术交底，确实作好事故预防工作，保证生产安全。2) 进入现场人员使用三宝，作好个人四口防备，并保证操作环境安全，凡作业高度在2 米以上时，都一定搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3) 施工用电须依照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具一定设漏电保护装置，由施工人员自行挪动的照明灯具，一定用36V低压灯或用应急灯。在湿润地址或表盘内作业一定穿绝缘鞋。4) 使用的机具设备应增强维修养护，保持状态优异，以保证安全生产。5) 26、施工现场每个月进行安全检查一次，并每个月开一次安全生产会。6) 对任何人身和设备安全的隐患，立刻采纳举措予以除去。7) 仔细接受业主方、监理方和土建对安全施工的监察检查，并果断实时的采纳举措予以解决。8) 在施工现场设置吻合消防要求的消防设备，且应保持完满的备用状态。4.2.2文明施工保证举措文明施工目标：配合土建、机电设备安装达到苏州市文明工地标准。1) 项目部将依照文明工地施工的要求,采纳现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。2) 依照施工总平面部署图设置的各项暂时设备,按规定堆放资料、成品、半成品，不得侵犯场内道路及安全防备设备。3）在施工现场施工，一定工完料清，谁施27、工谁采集施工的节余物和废物、废料，谁负责卫生。4) 对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各样设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应防止污染其余专业安装好的设备。5) 动用气、电焊时，应用铁皮等做隔绝，免得火焰、焊渣破坏墙面和设备。6) 搞好驻地及食堂的卫生工作，保持四周环境的洁净。7) 在施工中仔细接受并实时办理业主方、监理方、土建发现和提出的有碍文明施工的任何问题和责备。4.2.3成品保护举措在工程完工查收合格前，我司将对安装的工程作出适合的保护，以防止因现场多工种施工或其余因素而造成的破坏；若有破坏，则由我司负责改换，以保证整个工程在崭新、完好的状态下查收及交托。保护举措以下：1）工28、程施工时，一定采纳举措，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受破坏。2）禁止利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）对已安装好的设备作好表记，注明设备名称、作业单位、施工人员、达成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采纳防雨、防侵害举措，对易受破坏的设备作出醒目标记，对重要设备要设专人看守，防备丢掉。4）作业完成，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞拥塞严实，不得在施工现场乱扔食品，防备鼠害。4.2.4做好环境保护，防备扰民举措1）教育全体施工人员增强环保意识。展开文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场所清。施工垃圾应一致堆放、运出29、，禁止燃烧。2）严格恪守苏州市建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间，禁止夜间违章施工。3）夜间不得进行有噪音的施工，防备扰民，最大限度减少施工对四周环境和居民生活的影响，保护市容、场容整齐。4）在办理工程质量保修书前，必定从现场除去剩余物料和垃圾以及暂时设备，保持设备、环境的洁净、齐整，使业主满意；5）合理采纳低噪音的先进机械设备，防止进行噪音较大的施工。6）工程施工时期，噪声对环境的影响一定知足国家和苏州市有关法例要求。施工噪声恪守建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)。4.2.5做好卫生工作，预防传得病1）项目经理增强卫生管理意识，增强卫生监监工作，普及有关卫生法律法30、例和卫生知识，增强工人的食品卫生安全信心。2）要仔细落实各项卫生防病举措，预防传得病发生，要踊跃倡议文明健康的生活方式，提升抗病能力。4.3节俭保障举措1）动工前，严格审察施工组织设计，合理安排人员、资料机具的进散场时间，防止人员窝工，资本占用和机具闲置，减少不用要的开销，做好各专业工种之间的交错作业，采纳平面流水立体交错的施工方法，减少连接时间，缩散工时，提早工期。2）购置资料在保证质量的前提下货比三家，引进竞争体制，购置货优价廉的资料。特别是安装工程中设备和资料的采买，利用我司已有的采买信息库，推行招标采买。3）经过科学排版、合理下料及采纳新技术的方法节俭资料。所有管材下料以前依据所绘制的31、工艺单线图，选择适合的管道原资料长度，减少管段余料。4）各工种达成的分部分项工程要自查自纠，一次交验合格率100%，不返工、不怠工。5）合理安排工期，不盲目赶进度。有计划、有步骤合理地组织各个分项工程在规定的时间内达成。6）分部分项工程结束后，做到工完结清，堆放齐整，减少周转浪费、材尽其用。5、合理加速进度,施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依照,它从施工单位获得建设单位供给的勘探设计图纸并进行施工准备开始,直到工程完工投产交托使用为止,包含宽泛的内容。施工单位应十分谨慎地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确以后,在考虑到各单位工程在32、规定工期内达成任务的实质可能性基础上,进行编制。要加速工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划一定做好以下工作 :5.1要进行科学的施工部署。对大型工程应划分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交错”作业原则施工,提升作业效率。5.2确立施工次序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程一定恪守,不可以颠倒,要考虑知足资源均衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工次序确实定一定经过仔细地计算,科学地安排施工流水,以达到迅速、有序、均衡施工的目的。5.3选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面部署和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程33、的互相连接和配合,合理组织施工流水、交错作业;同时要尽可能多地采纳新资料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提升生产效率;此外,在征得建设单位和设计单位赞同的前提下,多采纳一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提升施工效率。5.4网络进度计划中要明确主线和支线,一定控制主要节点的工期。同时要留有余地,因为设计中的不行预示因素和施工条件不行预示的变化,施工进度计划要从实质出发,既要积极先进,又要安妥靠谱、拥有可操作性。5.5有关协助计划要配套。有了施工进度计划,详细实行还遇到人、机、料、法、环境等因素的影响。因此还应编制配套的协助计划,如:机械采纳计划、物质供给计划、劳动34、薪资计划、财务成本计划、技术举措计划等等。1. 编制施工进度计划一般采纳流水网络图和横道图等方式表达,此中横道图又分为一二三级几种,以进一步深入流水网络图。2. 合理加速工程进度需要有效的管理和必需的投入影响施工进度的因素是复杂而多变的,因为不行能正确展望到施工过程的全部变化,施工进度计划只好是归纳性的,不行能一次安排好将来施工活动中的所有细节。所以,还应做到“长计划、短安排”,依据总的控制进度进行有效地管理。依据笔者的施工实践经验,能够采纳节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充分的机具、周转资料以及班组劳动力的投入来保证。5.6关于常有的房子建筑工程,以下节点的控制工期务必在周祥计划后予35、以明确:基础或地下室;裙房构造;主体构造结顶;交托(穿插)安装;内外装修;室外及收尾工程。在这些大的节点中再划分出细的控制节点。5.7编制进度计划前要求充分掌握现场状况,即经过实地考虑、统计剖析、近似工程经验累积、熟习施工图纸等认识尽可能多的实质状况的信息。5.8必需而先进的施工机具和周转资料的投入,关于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不行少的,其合理的平面配置是个重点。关于现浇钢筋混凝土构造,充分的模板和钢管脚手等周转资料的投入,是保证明现进度计划的重要手段。5.9班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够数目的优异班组劳动力进场流水施工交错作36、业、动向管理。5.10实时检查小结。就是要比较计划要求,检查、总结执行的成效,实时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题,在认识清楚的基础上,重申就地办理解决问题。还要通过检查研究,找出带有偏向性、全局性的问题供给依照。一旦在某个节点中工期被延伸,务必在下个节点控制工期中调整部署,增强投入的人、机、料等,即在下一环节填补,保证月计划的达成。节点控制法施工进度管理就是不停地、循环往复地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季,最后保证施工进度按计划实行并争取提早。5.11.合理加速工程进度的技术管理举措1施工人员吃、住在工地,能够适合延伸工作时间,一般控制在1012h左右。除春37、节外,礼拜日和节假日加班加点施工,员工出勤一般在28d以上(按劳动法例定发给加班费)。2依据工程的构造特色,组织分段流水作业和立体交错施工,适合多投入劳动力,充分利用工作面、尽量缩短主体构造工程施工时间。3准备足够的照明灯具,在获得环保部门的赞同下进行夜间施工,依据详细状况,可采纳二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩散工期的目的。4项目部与操作班组签署工期合同,引进奖赏体制,依据各工程的操作特色和计划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制,如期奖赏、逾期处分,充分调换员工踊跃性。5公司财务对工程项目推行专款专用,必需时考虑垫付资本,保证工程用款,保证工程顺利进行。6考虑到建38、筑资料波及面广,在市场体制作用下,建筑资料市场供给常常会发生变化,应做好资料和半成品预定工作。防止建材供给不实时而影响工程进度。7考虑到建筑工地露天作业的特色,遇到天气比较大的影响,可依据详细状况,准备防署、御寒、防水、防雪举措,防止天气变化对工程进度造成直接损失。5.12.结束语加速工程进度、缩短施工工期,最后要经过科技进步,采纳现代化管理方法来达到。施工公司在采纳惯例举措的基础上,可依据详细状况,利用计算机办理信息,进行展望、决议、目标管理,采纳兼顾网络技术,重申系统工程管理方法,做到定量和定性剖析相联合,实现资源优化配置与动向管理,加速工程施工进度是一项系统工程,不可以盲目地为快而快,要39、注意到以下原则性问题:应在保证工质量的前提下,要特别重申“百年大计,质量第一”,防备片面抓工程进度而粗制滥造的做法。应在保证施工安全的前提下。安全举措要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲惫,保证作业者在安全状态下作业。应在考虑技术经济成效的基础长进行,贯彻“经济、合用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理。应按基本建设程序合理组织施工,特别重申不可以未经审批、未经查收(隐蔽工程、中间构造等)即私自进入下道工序施工6施工现场总平面部署6.1暂时设备平面部署图如我公司有幸中标，我方将成立工程项目部，计划在暂时的施工平面部署以下：项目管理办公室部署图技安质术40、全量负管负责理责项计材目划料施工图审察区经管管理理理暂时库房平面部署图待检资料区设备管理区仓库管理已检资料区已领资料区资料退库区工程项目部办公室(计划占地20平方米)、暂时设备库房部署场所(计划现场办公和库房计划占地20平方米)。用途面积（m2）地点需用时间现场办公室20工地现场动工-完工暂时设备仓20工地现场动工-完工库共计406.2暂时施工用水、用电计划因为工程现场暂时施工用电没有固定的作业面，也无大批机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、暂时照明、电锤等，采纳吻合规范、安全要求的一致配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取洁净和41、安全保护举措后使用，如特别状况需用施工暂时用电进行操作，一定暂时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详尽报告。7. 其余因素7.1配合许诺保证按以下内容及举措，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优异的服务使业主满意，让业主放心，经过优异的合作保证本工程承包合同全面执行。7.2增强配合方面的举措工程内部的协调管理主若是环绕工程建设自己而确立的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序举措号1 成立完美的项目管理机构，保证工程施工有组织、有计划地进行。项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，经过优异的合作保证本工程42、承包合同全面执行，其主要表此刻：按期参加业主、总承包的碰头会，议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题，理顺每一阶段2 的关系；从施工角度和过去的施工经验来为业主、总承包作一个好的顾问，实时为业主应工程自己而言使工程以最少的投财产生最好的成效；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，进而成立起和睦的关系。项目经理部将与本工程的设计单位进行友善协作，以获取设计方的鼎力支持，保证工程能吻合设计方的构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：按期向设计方介绍施工状况及采纳的施工3工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的建议；互43、换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完美设计，以达到最正确成效。与监理单位进行密切的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监察检查；相同将会把在每个分项分部工程施工过程4 提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的建议；监理在实行监理工作时，在坚持其独立性之外，将为其实行监理工作供给必需的方便，配合监理把监理工作做好。将经过合同及协议明确与其余各分包方之间的责任，而将以各样合同作为施工总担当保理的依照。在施工中，将供给充分的施工作业面给各其余施工分包单位；供给文明施工的条件；拟订吻合实质的施工进度5计划，合理安排与其余各分包单位的施工流水节拍；并经过按期召开的协调会解44、决在施工过程中所出现及其余分包单位间的各样矛盾，以使整个工程能顺利地达成，达到相应的各样指标。7.3、成立完美的项目管理机构为保证工程施工有组织、有计划地进行，一定做好施工部署，尽量采纳新技术、新工艺、新资料、新设备，运用网络控制技术，充散发挥招标人的综合管理能力，对施工因素进行动向管理，令人力、机械、资料及施工场所得以合理使用，保证整个工程安全、优良、高速、文明地达成。为此把该工程作为招标单位的重要工程来组织管理，成立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理系统，即：序管理系统号总部组建项目指挥部，其职责主若是对本工程进行指挥，协调，向1项目经剪发出指令，解决有关工程的各样问题。工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师构成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表招标人全权指挥本工程2 的实行工作。在施工全过程中执行计划、组织、指导、监察、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊敬设计、听从监理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。建立生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项3目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个因素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。担当加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实行作业全过程4 的管理，成立高效的组织管理机构除组织工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调