1、目录一、 1、施工环节、形象进度二、 2、重要施工办法三、 3、技术先进性、机械设备合用性四、 4、重要施工办法（质量、安全、文明、节约、环保等）五、 5、合理加快进度，缩短工期办法分析六、 6、施工现场总平面布置七、 7、其她因素1、施工环节、形象进度一、工程概况（一）、简况工程名称xx镇卫生院改扩建工程一期暖通工程 建设地点xx镇陆区卫生院原址，陆区社区东方路东。（二）、特点：本工程为xx镇卫生院改扩建工程一期暖通工程，1#楼为框架构造，地上六层，地下一层，建筑面积约 6400 平方米。本工程空调采用VRV变频多联空调系统，系统冷媒为R410A。 本工程设备进场周期短，阶段性突击施工任务重2、，安装规定比较高,工程工期短，难度较大。依照安装工程进度筹划及工期规定，在工程实行过程中咱们将精心组织，精心施工，使得工程整体性能尽善尽美，保证工程质量优良。二、施工准备工作（一）、施工力量准备1、技术交底是工程施工前一项十分重要工作，它涉及到与本工程关于专业设计协调与配套，事先发现问题，提出解决问题办法，以减少在施工过程中不必要变更，保证工程完整性。交底工作咱们将事先会同建设监理单位及内部各职能部门人员认真熟悉、领略设计意图，依照工程特性对照关于规范原则，对不详或疑议之处，共商解决问题办法，并做好记录，作为下步工程施工根据。2、编制施工组织设计。在领略设计意图，熟悉图纸和现场实际状况前提下，3、分析预测并提出施工全过程中也许发生各种状况，事先做好防止准备，为拟定施工筹划提供根据，保证工程施工顺利进行，获得好、快、省和安全效果。3、编制工程预算。为订立工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算等工作提供重要根据。4、设立精干施工管理班子。依照本工程工期短、专业相对集中、作业面宽松、专业交叉较多及技术规定高等状况，在项目部将设立工程技术、质量、安全生产领导小组，实行项目经理负责制，强化工艺技术与人员素质全面管理。5、组织一支有战斗力施工班组。大力弘扬吃苦耐劳，敢打硬仗优良老式，配备一支有战斗力安装队伍，编设2个专业班组，做到协调迅速优质高效施工。此外，预留某些机动人力及机具，4、依照工程进展实际需求，适时合理地调配使用。6、编制施工进度筹划表。对所有项目作出时间上安排，便于拟定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械需要数量和调配状况，保证整个工程按期交付使用。7、施工机具、材料准备。鉴于该项目工作量集中、施工工期短，针对以上特殊状况，在工程施工期间咱们将配备足够数量施工机械、器具及检测仪器，以保证工程顺利进展。8、切实抓好岗前培训。针对工程工艺流程及现场实际特性，全体进场员工在进场迈进行系统业务技术培训，组织辅导现行国家、地方关于施工及验收规范，以利于施工过程中工艺与质量控制。9、强化政治思想、职业道德和安全生产教诲，对进场员工进行一次政治思想、道德品质和安全5、生产为主题教诲与动员，使员工做到既是一名技术能手，又是一名遵纪守法、讲文明、懂礼貌新人。（二）、施工机械准备工作1、 电焊机 1台 4、电锤 1把2、 台钻 1台 5、真空泵 1台3、 砂轮切割机 1台 6、气焊设备 1套7、其她手工工具 2套 （三）、技术准备工作1、 施工管理人员一方面应认真阅核施工图纸及关于资料，明确领略设计规定和质量规定。2、 专业负责人熟悉图纸后应在施工之前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底，图纸会审，并做好资料记录。3、 专业负责人应对工程系统及核心项目分别编制较详施工方案报监理和建设单位审核后施工。三、重要施工办法一、1.冷媒配管连接方式、焊接工6、艺规定及特点。2.冷媒配管试压气密性实验原则与规范。3.室内机冷凝水排放方式和特点、冷凝水管保温工艺。4.控制用信号线等弱电安装配备工艺。5.其她工艺及特点。二、工程施工流程与方案办法安装、调试施工流程室内机安装拟定管道走向，管道穿墙处放置套管冷媒管道工程冷凝水排水管工程遥控器线管、线盒安装遥控器、信号线排放和连接室外机工程气密性实验抽真空喇叭口、焊接部位保温绝热检漏并修补追加充填制冷剂室内机、室外机连接动力线安装室内机面板、遥控器开机试运转并调节交付使用阐明书等资料，并培训买方操作人员三、VRV安装规范与原则详细内容如下： （1）室内机安装操作环节：决定安装位置标志安装位置装悬挂电器栓安装室7、内机 位置：装室内机三要点高度：注意顾及最背面向天花板表面。水平：水平装配是很重要。方向：机器必要与天花板可见接合处呈直线状态。（2）要点：悬挂电器栓必要足以承受以室内机重量。安装前必要予以室内机以可选取余地。安装前必要检查核对型号。注意校正重要设备（注意管道布置流向）。对的地留下足够空间以供维修用。必要时可留一观测孔（尺寸：450X450）。装室内机时应保证有适当冷凝水管位置。（3）、依照图纸拟定室内机安装位置标志安装位置吊杆制作与安装十四、冷媒管吊架采用镀锌扁铁加管卡。（4）、安装室内机拟定管道走向，管道穿墙处放置套管冷媒管道工程冷媒管道支吊架制作与安装按配管原始尺寸暂时安装管道冷媒管道焊8、接冷媒管道系统氮气吹洗扩喇叭口并进行管道连接冷媒管道保温作业（喇叭口、焊接部位暂时除外）（5）冷凝水排水管工程冷凝水管管道支架制作与安装连接冷凝水管检查水泄漏冷凝水管保温绝热（6）遥控器信号线用线管、线盒安装遥控器、信号线排放和连接室外机工程，检查室外机基本位置与否合理、牢固，随后安装室外机（7）气密性实验冷媒管道配管工作结束后，对系统充氮气加压到2.83.2MPa，放置24小时后进行观测观测压力与否下降。若不下降，即属合格；若下降，则应及时查找漏处并及时修补，直至合格抽真空喇叭口、焊接部位保温绝热追加充填制冷剂，根据管长，计算所需制冷剂量，然后补充相应量制冷剂室内机、室外机分别连接动力电源线9、安装室内机面板、遥控器开机试运转，并进行调节交付使用阐明书及有关资料，(8)冷媒配管工程作业顺序：安装室内机按配管原尺寸暂时安装管道置换氮气上锡吹净气密实验真空干燥、冷媒配管三原则：干燥：从外部例如雨水、工程用水之侵入管内冷凝结水侵入 。清洁：焊接时管内氧化物形成尘埃、夹杂物从外侵入 。气密性：焊接不完全、喇叭管漏、冷媒管冲刷：用压力气体冲刷是一种把管内废物清除出去办法所用气体必要是氮气（如果使用聚四氟乙烯或二氧化碳会有冷凝危险，有氧气会有爆炸危险。 、焊接焊接工作宜在向下或水平侧向进行，尽量避免仰焊。水平管道（铜管）支撑物间隔原则如下：原则20如下25-4050最大间隔（m）1.523、扩口10、联接切割管子应用管道切割机（大口径管子应用大型切割机，当管子口径太大不能使用管子切割时可用金属锯子，但应小心锯未能进入管道内）。重点：检查扩口表面无损伤。（9）冷凝水管工作（室内）冷凝水管材料：硬性PVC管 操作环节：安装室内机连接冷凝水管检查水泄漏冷凝水管绝热1、冷凝水管斜度和吊架冷凝水管安装斜度至少为1/100。 冷凝水管尽量短并除去气穴。 对于长冷凝水管可用镀锌扁铁支吊，以保证1/100斜度。水平管支撑空间为分级原则直径空间硬性PVC管25-40mm1.0-1.2m水平管长度尽量少。2、成组冷凝水管管道直径从下表中按室内机从公共管排出冷凝水排量选出冷凝管道直径。按每1马力2l/hr冷凝水11、排量，例2HP3台机和3HP2台机合并运营来计算如下：2（l/小时）X2c（马力）X3（台机）+2（l/小时）X2（马力）X3（台机）=24 l/小时水平管道直径与容许冷凝水排量关系（对加长通风系统） PVC原则管直径 (mm) 容许流量（l/hr） 注斜度1：50斜度1：100DN20203927（参照值）有能用于组合管DN25257050DN303112588能用于组合管DN4040247175DN5051473334竖直管道直径与容许冷凝水排量关系（对加长通风系统）PVC原则PVC管直径容许流量（l/hr）注DN2020220（参照值）不能用于组合管DN2525410DN3031730能12、用于组合管DN40401440DN50512760DN65675710DN75778280（10）、绝热工作（冷媒管）操作环节：冷媒管工作绝热连接区测试空气密封测试绝热连接区绝热要点：绝热区域例如焊接区，扩口处或凸缘处只有在气密实验成功后才干施工。注意机器型号和必要运营条件，由于有些气体和液体管道需要绝热。（11）、室外机安装操作环节：基本水平检查安装室外机之前先进行现场观测通风和散热状况与否符合规定（机器背面离墙1500，左右500，上面没有障碍物）。室外机和基本之间要加橡胶减振垫。室外机安装与否整洁。（12）、气密实验作业顺序 冷媒配管竣工加压检查压力与否下降合格 检查漏口及修补实验要领：13、按各冷媒系统，对气管及液管两者徐徐加压实验（必要使用氮气作实验）。加压到2.8-3.2MPa,放置24小时进行观测。（注意！）压力绝对不能超过(R22)2.8MPa！(R410A) 不能超过3.2MPa！如因其他因素不能及时调试，管道内必要保持一定压力（0.5-1.0MPa），以防装璜施工或其他导致管道受损，产生泄漏。要观测压力与否下降若无压力下降现象，即属合格。如有压力下降，则应找到漏气处。但如加压时温度和观测时周边温度不同步，每1会有0.01MPa之压力变化,故应修正。修正值(加压时温度-观测时温度)X0.01(例子)加压时2.8MPa 25 24小时后2.75MPa 20(13)、真空干14、燥所谓真空干燥是运用真空泵将管道内水分（液体）变为蒸气（气体）排出管外得以干燥。注意事项：真空泵工作3小时必要达到-755mmHg如下。如果有水分话，则必要用氮气进行“真空破坏”之后再抽真空，直至真空度达到-755mmHg如下且压力再不上升为止。（14）、制冷剂加注操作环节 以管子长度来计算所需制冷剂补充制冷剂注意事项计算成果必要记录。室内机与室外机之间管道距离超过10M后，需另加注入制冷剂。在液管完全干燥作业后，液态制冷剂进行注入操作。制冷剂不能完全注入时可用在测试运动中压缩机注入。（15）、运营调节测试系统运营前室外机通电6小时以上（测量）室内机温度测量制冷 进气温度 排气温度加热 进气温15、度 排气温度室外机绝缘电阻电压和电流排气压和进气压进排气管道温度进排气气流温度。（16）、交机：测试所有完毕后，为业主进行系统操作演示并培训买方操作人员。3、技术先进性、机械设备合用性一、进场前准备工作1、 施工力量安排本工程安排施工人员8名，现场管理人员1名。2、 重要施工机械准备1、电焊机 1台 2、电锤 2把3、台转 1台 4、真空泵 3台5、砂轮切割机 1台 6、其她工具 2套7、气焊设备 1套 3、 技术准备工作i. 管理人员一方面认真审核施工图纸及关于资料，明确领略设计规定和质量规定。ii. 有关专业人员熟悉图纸后应在施工之前与建设单位、设计单位、监理单位进行联系，做好设计交底、图16、纸会审工作。二、施工进度总安排（见施工进度筹划表）三、工程质量办法1、工程施工中严格按照国家规范和技术原则和大金空调施工规定。详见VRV安装规范与原则2、加强现场施工质量检查，配备专业检查人员，一经发现不合格产品，无条件返工，严格按照顺序施工。3、凡是隐蔽工程都要经监理、甲方验收，并做好验收记录。4、如果遇到各专业交叉复杂或需要更改部位，现场施工人员应附时和监理建设方协商解决方案，并做好技术核定单。四、执行原则 1、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-）; 2、通风与空调工程质量验收评估原则（GBJ304-88）; 3、机械设备安装工程施工及验收规范（GBJ23-96）; 4、工业金17、属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）; 5、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（JBJ30- 96）;6、采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）; 7、建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范（GBJ302-82）;8、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-82）； 9、建筑安装工程质量验收评估原则（TJ305-75）； 10、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89） 11、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）； 12、都市区域环境噪声原则（GB8978-960）； 13、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（通风空调18、工程）DB32/305- 1999； 14 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（水暖卫生设备工程）DB32/305-199915 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（焊接工程）及（设备安装工程）分册。五、安全办法1、建立完整安全生产管理体系，安全责任贯彻到班组及个人，全体施工人员必要坚持“安全第一、防止为主”方针，切实遵守国家和地方关于规定、规程。在任何状况下不得违背指挥和违章操作，高空作业必要戴好安全帽和安全带。2、切实做好文明施工，施工现场垃圾及时清理打扫，要讲卫生、讲礼貌，工人之间团结友爱。4重要施工办法（质量、安全、文明、节约等）4.1质量保证办法4.1.1工程质量目的质量与级别：系统19、所有达到合格。4.1.2质量管理体系为了实现对业主承诺，保证工程一次性通过验收并达到优质工程，我司认真贯彻和执行建设工程监理规范规定，强化贯彻ISO9001质量管理体系规定及我司质量手册程序文献，并认真编写第三层作业指引书及各种管理文献和技术文献，建立以项目经理为首质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程质量监督和控制，坚持三检制度和三级检查评估制度，使施工全过程处在受控状态，为业主提供满意产品和优质服务。4.1.3质保管理办法及质保大纲1）认真贯彻执行工程质量筹划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检20、查合格后方能使用，凡使用计量器具在工程质量检查记录上应标明型号及编号；3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读阐明书和关于资料，要掌握设备使用关于规范和技术规定，各项安装工程均应按编制施工方案有序进行；4）加强施工现场质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗；5）加强原材料和设备质量质量检查工作，无论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需监理等有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。4.1.4工程材料质量管理1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料筹划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检查如发现不合格，应及时提出退货不得21、用于工程施工，各种材料设备必要符合下列规定：a、达到国家关于法规，技术原则和购销合同规定质量规定，有产品检查合格证质保书，实验报告，阐明书以及关于技术资料。b、实行生产允许证制度产品，要有允许证主管部门颁发允许证编号，批准日期和有效期。c、使用商标和分级分季产品，应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同类型、规格分别堆放，并挂牌标记，以防错用。对于设计规定某规格、品种材料，若市场暂时脱销，但工期又不能迟延时，可以考虑采用其他料代用，代用材料规格品种需经原设计单位签字承认后，方可使用。4.1.5计量检测质量管理1）施工过程中使用计量，检测器具必要是有效检查周期内合格器具，凡是22、新购或超过有效检查周期计量器具，必要在指定检测单位检查合格后，方可使用。2）凡是工程中使用计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。4.1.6施工过程质量管理1）做好隐蔽工程隐蔽前检查工作并做好相应隐蔽记录和验收工作2）机房及贵重设备安装应事先及时告知有关单位加门加锁,加强成品保护3）在各分项工程进行同步做好各系统接校线检查，为调试做好准备,禁止不经检查及时上电。4）严格按照图纸、资料检查各分项工程设备安装、线路敷设与否与图纸相符。5）逐个检查各设备、点位安装状况，接线状况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应记录。6）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一23、组，涉及强电要挂牌示警，并记录。7）各系统调试运转正常后，整顿竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运营人员培训。8）逐渐将各分项工程交付业主运营人员，并办理相应手续。4.1.7施工工艺、技术质量管理1）严格按图纸施工,在保证系统功能质量前提下,提高工艺原则规定,保证施工质量。2）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整顿正规、完整无漏掉，各种现场变更手续齐全有效。4.1.8核心工序及核心质量控制点各子系统工程均应列出“核心工序”、“核心质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实行中及时跟踪检查，对影响工程质量进行严格控制。质量监督站项目经理部子系统专业部门各施工专24、业部门各施工作业组现场质量保证三级检查阶段、季节抽查（第一级）分部、分项检查（第二级）各级自检互检（第三级）4.1.9质量检查程序自检、互检技术复核、返修、返工报监理（甲方）检查工序结束专检工序结束4.2安全与文明施工保障办法4.2.1安全生产保证办法安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生产办法重要涉及：1)本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产重点，以制定施工方案或作业筹划时，按照不同施工阶段有所侧重，提出防范办法，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故防止工作，保证生产安全。2)进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保25、证操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，都必要搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵循安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必要设漏电保护装置，由施工人员自行移动照明灯具，必要用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必要穿绝缘鞋。4)使用机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以保证安全生产。5)施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会。6)对任何人身和设备安全隐患，及时采用办法予以消除。7)认真接受业主方、监理方和土建对安全施工监督检查，并坚决及时采用办法予以解决。8)在施工现场26、设立符合消防规定消防设施，且应保持完好备用状态。4.2.2文明施工保证办法文明施工目的：配合土建、机电设备安装达到苏州市文明工地原则。 1)项目部将按照文明工地施工规定,采用当代化管理办法,科学组织施工,做好施工现场各项管理工作。2)按照施工总平面布置图设立各项暂时设施,按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。3）在施工现场施工，必要工完料清，谁施工谁收集施工剩余物和废物、废料，谁负责卫生。4)对土建已抹好墙面、地平、安装好各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其他专业安装好设备。5)动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。6)27、搞好驻地及食堂卫生工作，保持周边环境清洁。7)在施工中认真接受并及时解决业主方、监理方、土建发现和提出有碍文明施工任何问题和批评。4.2.3成品保护办法在工程竣工验收合格前，我司将对安装工程作出适当保护，以避免因现场多工种施工或其她因素而导致损坏；如有损坏，则由我司负责更换，以保证整个工程在全新、完整状态下验收及交付。保护办法如下：1）工程施工时，必要采用办法，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。2）禁止运用已安装好设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）对已安装好设备作好标记，注明设备名称、作业单位、施工人员、完毕日期、质量等。对门窗未装好房间内设备要采用防雨28、防侵蚀办法，对易受破坏设备作出醒目的志，对重要设备要设专人看守，防止丢失。4）作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。4.2.4做好环保，防止扰民办法1）教诲全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，禁止焚烧。2）严格遵守苏州市建筑工地文明施工关于规定，控制噪声较大工序施工时间，禁止夜间违章施工。3）夜间不得进行有噪音施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活影响，保护市容、场容整洁。4）在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及暂时设施，保29、持设备、环境清洁、整洁，使业主满意；5）合理选用低噪音先进机械设备，避免进行噪音较大施工。6）工程施工期间，噪声对环境影响必要满足国家和苏州市关于法规规定。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)。4.2.5做好卫生工作，防止传染病1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及关于卫生法律法规和卫生知识，增强工人食品卫生安全信心。2）要认真贯彻各项卫生防病办法，防止传染病发生，要积极倡导文明健康生活方式，提高抗病能力。4.3节约保障办法1 ）开工前，严格审查施工组织设计，合理安排人员、材料机具进退场时间，避免人员窝工，资金占用和机具闲置，减少不必要开支，做好各专业工种之间30、交叉作业，采用平面流水立体交叉施工办法，减少衔接时间，缩短工时，提前工期。2）购买材料在保证质量前提下货比三家，引进竞争机制，购买货优价廉材料。特别是安装工程中设备和材料采购，运用我司已有采购信息库，实行招标采购。3）通过科学排版、合理下料及采用新技术办法节约材料。所有管材下料之前依照所绘制工艺单线图，选取适当管道原材料长度，减少管段余料。4）各工种完毕分某些项工程要自查自纠，一次交验合格率100%，不返工、不怠工。5）合理安排工期，不盲目赶进度。有筹划、有环节合理地组织各个分项工程在规定期间内完毕。6）分某些项工程结束后，做到工完场清，堆放整洁，减少周转挥霍、材尽其用。5、合理加快进度,缩短31、工期办法分析 施工进度筹划,是施工单位进行生产和经济活动重要根据,它从施工单位获得建设单 位提供勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包括广泛 内容。 施工单位应十分慎重地搞好筹划编制,普通地说,施工进度筹划应在重要分部(子分 部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完毕任务实际也许 性基本上,进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度筹划必要做好如下工 作： 5.1 要进行科学施工布置。对大型工程应区别出相对独立施工区,在每个施工区 内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。 5.2 拟定施工顺序合理。32、各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必要遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响规定。施 工顺序拟定必要通过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到迅速、有序、均衡施工 目。 5.3 选取施工方案要合理。要搞好施工现场平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程互相衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同步要尽量多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分运用当代化施工机械,以提高生产效率;此外,在征得建设 单位和设计单位批准前提下,多采用某些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以 提高施工效率。 5.4 网络进度筹划中要明确主线和支线,必33、要控制重要节点工期。同步要留有余地,由于 设计中不可预见因素和施工条件不可预见变化,施工进度筹划要从实际出发,既要积极 先进,又要稳妥可靠、具备可操作性。 5.5 有关辅助筹划要配套。有了施工进度筹划,详细实行还受到人、机、料、法、环境等 因素影响。因而还应编制配套辅助筹划,如:机械选用筹划、物资供应筹划、劳动工资 筹划、财务成本筹划、技术办法筹划等等。 1.编制施工进度筹划普通采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图。 2.合理加快工程进度需要有效管理和必要投入 影响施工进度因素是复杂而多变,由于不也许精确预测到施工过程一切变化,施 工进度筹划只34、能是概括性,不也许一次安排好将来施工活动中所有细节。因而,还应做 到“长筹划、短安排”,依照总控制进度进行有效地管理。 依照笔者施工实践经验,可以采用节点控制法科学管理程序来管理进度,并以充分机 具、周转材料以及班组劳动力投入来保证。 5.6 对于常用房屋建筑工程,下列节点控制工期务必在周密筹划后予以明确:基本或 地下室;裙房构造;主体构造结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。 在这些大节点中再区别出细控制节点。 5.7 编制进度筹划前规定充分掌握现场状况,即通过实地考虑、记录分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等理解尽量多实际状况信息。 5.8 必要而先进施工机具和周转材料投入35、,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少,其合理平面配备是个核心。对于现浇钢筋混凝土构造,充分 模板和钢管脚手等周转材料投入,是保证明现进度筹划重要手段。 5.9 班组劳动力投入是保证工期筹划重要基本,在精心计算工程量基本上,选取足够 数量先进班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 5.10 及时检查小结。就是要对照筹划规定,检查、总结执行效果,及时发现执行筹划过 程中经验教训。现场查出问题,在理解清晰基本上,强调就地解决解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性问题提供根据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调节布置,加强投入人、机、料36、等,即在下一环节弥补,保证月 筹划完毕。 节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最后保证施工进度按筹划实行并争取提前。 5.11.合理加快工程进度技术管理办法 1 施工人员吃、住在工地,可以恰当延长工作时间,普通控制在1012h左右。 除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤普通在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 2 依照工程构造特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,恰当多投入劳动力,充分 运用工作面、尽量缩短主体构造工程施工时间。 3 准备足够照明灯具,在获得环保部门允许下进行夜间施工,依照详细状况,可采 用二班制、37、三班制工作,充分运用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期目。 4 项目部与操作班组订立工期合同,引进奖励机制,依照各工程操作特点和筹划工作 目的,贯彻项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期惩罚,充分调动职工积极性。 5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,保证工程 顺利进行。 6考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 7 考虑到建筑工地露天作业特点,受到气候比较大影响,可依照详细状况,准备防 署、防寒、防水、防雪办法,避免气候变化对工程进度导致直接损失。 5.12.结束38、语 加快工程进度、缩短施工工期,最后要通过科技进步,采用当代化管理办法来达到。施工公司在采用常规办法基本上,可依照详细状况,运用计算机解决信息,进行预测、决策 、目的管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配备与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目。 加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到如下原则性问题:应在保证工质量前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造做法。应在保证施工安全前提下。安全办法要超前于施工进度,施工作业筹划安排时,尽 也许考虑劳力作业均衡,减少作业者疲劳,保证作业者在安全39、状态下作业。应在考虑技术经济效果基本上进行,贯彻“经济、合用”原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间构造等)即擅自进入下道工序施工6施工现场总平面布置6.1暂时设施平面布置图如我公司有幸中标，我方将成立工程项目部，筹划在暂时施工平面布置如下：项目管理办公室布置图项目经理技术负责安全管理质量负责筹划管理材料管理施工图审核区暂时仓库平面布置图设备管理区待检材料区仓库管理材料退库区已领材料区已检材料区工程项目部办公室 (筹划占地20平方米)、暂时设施仓库安顿场合(筹划现场办公和仓库筹划占地20平方米)。用途面积（m2）位40、置需用时间现场办公室20工地现场开工-竣工暂时设施仓库20工地现场开工-竣工共计406.2暂时施工用水、用电筹划由于工程现场暂时施工用电没有固定作业面，也无大量机械设备用电，重要用电设备为：电焊机、冲击钻、暂时照明、电锤等，采用符合规范、安全规定统一配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入状况，采用清洁和安全保护办法后使用，如特殊状况需用施工暂时用电进行操作，必要暂时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项筹划可在设备安装阶段，详细报告。7. 其她因素7.1 配合承诺保证按如下内容及办法，无条件配合总包单位提出任何合理性规定，接受总包单位管理和协调41、，以优良服务使业主满意，让业主放心，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行。7.2加强配合方面办法工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号办法1建立完善项目管理机构，保证工程施工有组织、有筹划地进行。2项目经理部应协调好与业主、总承包之间关系，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加业主、总承包碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度和以往施工经验来为业主、总承包作一种好参谋，及时为业主应工程自身而言使工程以至少投资产生最佳效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出42、合理规定，从而建立起融洽关系。3项目经理部将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见；互换对设计内容意见，用丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密合伙。在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方关于施工方案或作业指引书，并听取监理意见；监理在实行监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监43、理把监理工作做好。5将通过合同及合同明确与其她各分包方之间责任，而将以各种合同作为施工总承包管理根据。在施工中，将提供充分施工作业面给各其她施工分包单位；提供文明施工条件；制定切合实际施工进度筹划，合理安排与其她各分包单位施工流水节拍；并通过定期召开协调会解决在施工过程中所浮现及其她分包单位间各种矛盾，以使整个工程能顺利地完毕，达到相应各种指标。7.3、建立完善项目管理机构为保证工程施工有组织、有筹划地进行，必要做好施工布置，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，保证整个工程安全、44、优质、高速、文明地完毕。为此把该工程作为投标单位重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责重要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决关于工程各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师构成，其重要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程实行工作。在施工全过程中履行筹划、组织、指引、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装作业班子，重要负责制作、安装实行作业全过程管理，建立高效组织管理机构除组织工程施工外，同步须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位协调。