1、风冷模块机组施工组织设计说明书项目名称：x中平健康管理管理中心试验室装修项目建设单位：x神马建工集团郑州分企业施工单位：xx环境保护科技 年 月 日目 录一、 工程概况二、 施工人员三、 施工准备四、 关键、特殊部位施工方法五、 管道工程施工方法六、 施工现场文明方法七、 施工安全方法八、 质量确保体系及方法九、 确保施工工期具体方法十、 施工机具和设备进场表十一、 施工劳动力安排计划表十二、 施工进度表十三、 施工场地平面部署图一、 工程概况本工程为x中平健康管理精装修工程，本工程在郑州市。本工程质量目标为优良。本工程主机采取风冷模块机组。二、 施工人员1、依据本工程实际情况和招标文件工期要2、求，本工程实施项目法管理，项目经理由企业直接委派，项目管理班子拟配置：项目经理：刘传斌技术责任人：周楠分项工程责任人：刘雷博管道施工技术员：陶航超设备施工技术员：胡伟涛材料员：穗平娟工具设备员：韩雪艳质量员：李英杰安全员：李石垒2、现场施工力量配置：设备工：8人 管道工：6人 电焊工：4人通风工：9人 油漆工：3人 累计：30人3、项目部关键职能人员职责：3.1项目经理:安装项目经理是工程项目责任人，对内，享受本企业所给予项目经理多种权限，对外依据所签署承包协议，在协议条款指导下工作，以实施协议要求多种目标为己任，全方面负责施工现场项目管理和施工组织，其关键职责是：负责同建设单位、土建承包单位3、及相关管理部门配合和协调工作.组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自工作,并定时检验、奖惩和整改。对本项目标工程进度、工程质量、施工安全、材料供给、消防保卫和财务管理全方面负责。现场全部职能人员及一线工人生产、生活、休憩、福利及培训等方面日常管理工作。实施工程协议范围内给予项目经理其它职责。3.2技术责任人:在项目经理领导和安排,具体组织和实施各专业现场施工,技术、质量、安全等各项工作管理。依据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业作业进度、制订每个月施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月施工特点制订对应质量和安全技术方法，负责评定由各工种施工技术员向4、施工作业组下达作业指导书及定额任务单。部分关键部位要对班组进行具体技术和安全交底，主动配合工地质量安全检验评选工作。随时处理和处理施工过程中出现技术问题、质量问题、安全问题，和其它专业或工种产生相互干扰时立即做好协调工作。各级搜集和整编相关施工技术资料.有些原始资料要立即取得业主或建设单位签证保管,作为工程完工结算和完工验收凭据.完成项目经理部署其它工作。其它岗位职责详见企业质量体系文件。三、 施工准备良好施工准备工作是工程有序开展，顺利进行必需条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。1、组织准备：安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包含组织准备，即建立对应施工管理机构：进场前首先要在企业统5、一领导和组织下，建立完善而得力安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程安装施工，直到顺利完工，并全方面负责工程试运及保修期间各项工作，以取得很好社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、含有较强现场施工组织能力和管理技巧同志担当项目经理，并在各专业和工种上配置精干施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质很好专职人员，在现场建立各职能人员操作规章、明确各自职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2、劳动力准备：项目经理部在施工准备阶段应依据施工组织设计中劳动力进场计划和劳务分企业签署对应用工协议，劳务分企业应根据项目经理部要求配置好劳动力。劳动力调配由项目经理部依据现6、场实际情况统一安排和调整。3、技术准备：现场管理机组成立后，由企业和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前技术准备工作。组织设计施工图会审，组织相关人员参与由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成设计图（施工图）交底会议，深入深化了解设计意图，对有待商榷之处和设计等方面进行磋商，尽可能把施工中有可能出现技术问题处理在作业之前。在开工前项目经理要组织全部职能人员和班组长进行上述各技术文件学习和消化，使对本工程内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。4、物质准备：组织相关人员重新查对整个工程材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，所以尤其要明确其相关技术数据。材料7、部门要把甲供材料按计划通知甲方，立即落实货源；对需加工和预制零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。对进场后工程前期立即要用物资,进场前十天应通知甲方快速组织采购。对施工机械设备和机具项目组、要依据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备闲置。依据业主或土建施工现场部署，落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。四、 关键、特殊部位施工方法1、特殊空间、环境施工处理方法在走道口设置临时灯具、通风、排水设备以确保施工人员作业安全。对施工人员发放防虫、驱虫劳保用具，加强对施工人员健康保护。做好及加强水管穿越墙处8、理工作，严格按人防规范施工。2、水泵安装水泵安装含有工作量大、水管管径大、管线复杂、工作强度大特点，对此制订以下方法：施工前精心编制施工方案，编制计划并对各个施工小组进行落实。对大口径管路，水泵等设备可采取葫芦安装就位方法。加强对水泵房施工质量监督，由专职质量员和班组质量员、班长共同监督。对水泵房现场天天进行清理，排除安全隐患。3、风冷模块机组安装3.1前期准备工作机组运到安装现场，应仔细检验，对照装箱单检验全部项目，如发觉机组损坏，缺乏零部件或运输过程中造成损坏，应通知销售部。用户需提供不变形刚性基础或混凝土底座，基础尺寸大小参考机组定位孔尺寸，机组基础也可采取框架式结构，框架安放于承重梁或9、承重柱上，并确保框架含有承载超出机组本身重量130%能力和基础平整度。为便于搬运，用户应使用叉车或吊车。使用吊车时，应该有适宜隔离物来保护机组顶部和侧面板。搬运过程中，机组应保持水平状态，避免因鲁莽操作而损坏机组。3.2安装位置选择CH-1系列机组可安装在户外地面、屋顶和其它适合位置。同时应考虑以下原因：1)安装位置水平，并能支撑机组重量1.3倍。2)机组四面和上部应留出足够空间，以利于空气流通和设备维修。3)请勿将机组安装在落叶、昆虫或其它沾染物轻易聚集地方，以防阻塞风侧换热器。4)机组安装时，应调整好换热器方位，尽可能避免受到阳光直射。5)热泵机组四面应设排水沟，以排出除霜冷凝水。3.3注10、意事项供水系统在设计和施工时必需注意以下事项：1)供水系统必需选配流量和扬程适宜水泵，以确保机组实际供水量和机组要求水量相差不超出10%。2)机组进水管路前必需加装水过滤器，并选择40目以上过滤网。3)回水管上必需加装可膨胀式水箱，以适应供水系统因气温改变而造成水量变动。4)机组出水管上必需加装水流开关(靶式流量计)，以避免水流量不足对机组造成损坏。5)排气阀门必需设在水系统最高点。6)在水系统最低点安装适宜排水塞或阀门。7)水管必需保温，以预防热量散失和冷凝水形成。8)系统管道安装连接要依据国家和当地暖通规范进行。机组和水泵连入系统要用避震软接头，同时管道及水泵要自设支架，以免机组受力。严禁11、在未冲净管路时就打开机组进出口截止阀。9) 冷冻水水路系统3.4电气配线时应该注意以下事项：1)机组配线只是指机组供电电源线和通讯控制线。机组自己带电气箱内控制配线已经在出厂前接好，用户千万不要改动。2)机组配线提议值以下表:（单冷机组配线和热泵机组一致）机组型号CH-1电缆规格425mm2116mm23.5调试空调系统调试是一项复杂反复工艺，为此制订以下工艺方法：1）风机盘管单体试转二十四小时，对多种品牌参数进行控制。2）系统调试前必需打开全部风阀、风口已安装完成。3）对风口检测可采取必点法检测风压，然后进行换算。4）依据检测数据，对照设计参数，进行不停调整。五、 管道工程关键施工方法有要求12、1、检验工作管子和管零件、阀门须持有产品合格证、质保书等。施工前应按图查对其数量、规格、型号和材质，并对外观进行检验，其表面应符合要求。检验后应妥加保管和码放。阀门应按要求在专门工作台或特设场地上，用洁净水或其它介质进行强度和气密性试验。阀门试验合格后应填写试验统计。管道支、吊架弹簧其外观和几何尺寸应符合相关要求和要求。2、空调管道工程施工方法和要求：2.1管道连接：管螺纹连接件螺纹间要求加细麻丝加厚白片填料，填料缠绕时应顺螺纹紧缠34层，不得使填料挤入管内。管件紧固后，宜将外露螺纹上填料清理洁净。2.2安装规程：安装现场应整齐，材料保管妥善，人员分工明确。管道、附件和设备安装前，必需清除污垢13、杂物。施工中止或完成时敞口处，应临时封堵，严禁将工具、物件放置管内。给水系统在使用前，应用水冲洗洁净。在施工过程中，和其它工种配合应立即，加强相互协作，注意保护建筑成品，并立即填写各项施工验收技术资料。管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建予留孔洞。埋墙安装管道应予留墙槽。在空心预制板上开凿孔洞，每块预制板只可凿一个洞，且在板空心处，不可凿断肋条，不然应提请设计单位处理，现浇混凝土楼板上开凿孔洞，通常许可用1.5Kg手锤和凿子剔凿孔洞，不得使用大锤。若须切断钢筋，应经设计单位同意。空调管道试验压力为工作压力1.5倍,且不应小于0.6MPa。3、管道系统试压试验3.1试压试验通常要求：管道系统安装14、完成后，应按设计要求或“施工及验收规范”相关要求对管道系统进行强度和严密性试验。3.2管道系统试压试验方法和要求：1）管道系统施工完成符合设计要求和管道安装相关要求。2）支吊架安装完成，配置正确、合理、紧固可靠。3）试压试验用压力表应经校验合格，精度不低于1.5级，满刻度值为最大被测压力1.22倍。4）系统作水压试验时压力表应设置两只，一只在试压泵出阀后，另一只安装在系统末端或顶部，作校对试验压力用。5）水压试验应使用清洁水作介质，水氯离子含量不得超出25ppm。6）试验过程中如遇泄漏，必需降压后方可修理。缺点清除后，应重新试验，严格严禁带压处理渗漏。7）水压强度试验升压应缓慢进行，每分钟升压15、不得大于0.3MPa，达成试验压力目测无变形即为合格。8）严密性试验应在强度试验合格后进行。压力升至要求严密性试验压力后，经全方面认真检验无泄漏，压力无下降或下降至许可渗漏量范围内即为严密性试验合格。9）试压工作结束后，应立即填写管道系统水压（气压）试验统计，并经相关验收人员签字盖章后存档。4、冲洗施工方法和要求：1）管道系统强度试验、严密性试验合格后，应依据各管道系统工作介质分别进行水冲洗。2）管道清洗所使用介质应有足够压力和流量。水冲洗应按管内最大流量或大于1.5m/s流速进行冲洗，并应连续进行，直至合格为止。3）水冲洗排放管应接入可靠排水井沟中，并确保排泄通畅、安全。4）如用管道本身系统16、中水泵作水冲洗时，其进水口应设置过滤器，水冲淡完成后应清洗过滤装置。5）当排出口用涂有白漆靶板检验时，在5分钟内检验靶板上无铁锈尘土、水份及其它脏物时即为合格。5、通风空调系统设备单机试运转：在风机盘管、水泵试运转合格并填写相关统计后，还应进行水、电、空调、设备联体调试，并对空调系统中房间风口参数：风量、风压用风速仪进行测试，并依据设计要求启闭相关阀门进行反复调试直至达成相关设计要求。在调试达成设计要求后还应进行联体不间断72小时运转，在各系统均正常工作，各参数值不变情况下可作完工验收准备并作好相关统计。六、 施工现场文明方法文明施工，是现代化施工一个关键标志。文明施工就是要经过对施工现场中质17、量、安全、设备、卫生、环境保护、材料等各个方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，促进安全生产、加紧施工进度、确保工程质量、降低工程成本、文明施工，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场综合反应。严格按规范施工，按施工程序施工，熟悉和领会施工图纸，了解各道工序技术、安全要求。班组应严格实施自检制度，把好工序操作质量关，为下道工序顺利进行发明条件，确保工程质量和施工进度。落料时，做到长料不短用，用毕后，余料应立即整理退库。工作后,每下班要清理现场,各管道零件堆放整齐、清洁，所用机具收放妥善。七、 施工安全方法在现场建立和落实多种安全制度；在已建立安全施工管理系统动作下，各个层次要各行其职，18、严格管理，在工程施工中落实和落实国家和地域各项安全制度。1、安全施工责任制度：安全管理系统中各个层次管理和职能人员全部要做好本职员作，做到组织落实、思想落实、方法落实。安全施工教育制度：广泛深入地开展安全生产法令和规章制度宣传、教育，对公布相关安全生产方面重大情况文件和通报，要组织相关人员学习、领会，并把精神和要求向基层宣传、教育，在日常施工同时，着重抓好现场安全教育和考评。安全技术交底制度：各个管理层次在制订相关制度相关施工文件和指令时，有责任把相关安全施工内容具体要求包含在内，并向现场进行交底。安全技术管理制度：在施工组织设计，现场技术方法中必需包含相关安全施工内容。安全日活动制度：各生产19、班组必需开展每七天次安全日活动，学习安全技术操作规程及本工程安全技术方法，总结上周情况，部署下周要求，活动要有统计。季节性和节假日安全制度：在节假日和风雨、严寒、酷暑等特殊季节期要加强针对性安全施工和检验，确保特殊天气和节假日安全作业。施工机具和设备安全管理制度。作业安全制度及安全施工纪律。受压容器安全制度：乙炔发生起使用维护管理应遵守电气焊工安全技术操作规程，氧气瓶须遵守受压器规程。2、安全工作关键内容：机具设备安全技术方法:我方负担安装工程包含到管道、焊接、通风等多个工种，作业面点多分散，安装作业关键以手工操作为主，操作关键施工机具是中小型电动机械和手持移动式电动工具，如电动绞丝机、砂轮切20、割机、电锤、手电钻、移动式照明灯具等，对于这些机具管理使用，检验和维护全部要遵照相关安全要求；对机具操作和维护保管人员要进行安全用电技术教育，对机具设备要建立对应卡片和台帐，落实专员保管，定时检验和维修，使用前先要检验它是否绝缘良好，电源线有没有破漏电，是否设置了电掉闸装置，机械传动和危险部位有没有防护装置等等，机具设备不得超负荷及带病运转或使用，严禁在运转或使用中对它进行修理，行灯采取低压电源，工地用电及施工用电搭设和安装应由工地保养电工负责，非专职者不得乱动或私自操作搭设。电气工具应有保护性接地或接零。室内施工安全技术方法：当土建破除结构施工时，上下左右全部要留心。当土建施工在较高部位进行21、钢模或支撑安装和拆卸时，其下方安装作业人员尽可能错开部位或另行安排时间作业，避免上下同时重迭作业，预防钢物坠下伤人。在空旷部位或光线阴暗转角等处，要尽可能避免单人作业，手持机具过脚手架、楼梯口、外墙沿等部位时，要仔细留神，注意脚下有没有拌物，在这些部位，施工遗留杂物，边角料要立即清理运出，不得随乱丢弃。作业安全技术方法：不适合登高作业人员，有病身体不适和酒意未消和防护劳保用具不合要求人员严禁登高作业，在登高作业时严禁嬉戏玩闹。全部施工人职员应穿劳动保护衣物，戴安全帽，全部材料，设备要放置平衡，工具入袋，严禁向下抛掷物体，上下联络要有专员负责，不得凭栏向下呼叫。砂轮切割机，动作时旋转部位尽可能不22、要邻近或对着楼边缘，以防失控轮片飞落。屋顶设施安装作业时，严禁不系安全带或其它防护方法就沿屋顶外作业，室内登梯作业要按规程要求操作，严禁两人同时登一梯作业。地下层作业安全技术方法：地下室通常光线较暗环境较潮湿，作业面狭小，如施工时排除污水不立即，部分地方还会形成地面积水、淤水，在这些部位施工，采取防水防潮触电方法，电线要架空，设备要垫高，电线、零件等严禁浸泡水中，行灯电压采取低压电源，夏季闷热状态下，还须加强对操作人员劳动保护。在整个施工期，项目经理部要一手抓生产，一手抓文明，不仅要高效优质地准期完成协议要求各项项目目标，而且在精神文明建设上也要做出楷模，在遵纪遵法、良好职业道德丰富多彩而又健23、康活泼工余生活、团结协作、文明卫生等各个方面要加强对全体职员教育，并制订具体条例和方法，落实落实到每个班组。八、质量确保体系及方法作为建设工程产品工程项目，投资和花费人工、材料、能源全部相当大，投资者付出了巨大投资，所以工程质量是整个安装施工工程工作中心，必需坚持“百年大计；质量第一”方针。本工程负责安装项目标各级机构，必需本着上述宗旨和对国家负责、对业主负责标准，要求全部施工人员牢靠树立全员质量意识，落实“谁施工谁负责”方针，确保本安装工程质量达成优良。为此特制订以下方法：依据总企业质保体系及本工程特点，在本安装工程中仍将全方面落实ISO9002质保体系，实施项目质量目标控制。建立以安装项目24、经理为首项目技术责任人、施工员、班组质检员组成现场施工质量管理体系，该体系在质保职能上接收甲方、监理机构和总部项目主管共同监督，实施班组自检、分项责任人监督及总部质保部门常常性抽检相结合检测方法，确保工程每道工序、每个步骤质量。为确保达成协议、规范所要求质量标准，在进行施工项目质量控制过程中，应遵照以下几点标准：1）坚持“质量第一，用户至上”基础标准。2）坚持“以人为关键”，把人作为控制动力，调感人主动性、发明性，增加人责任感，树立“质量第一”观念，；提升人素质，避免人失误；以人工作质量保工序质量，促工程质量。3）“以预防为主”，加强对工作质量、工序质量中间产品质量检验。4）坚持质量标准，严格25、检验，一切用数听说话。5）落实科学公正，遵法职业规范，推行质量一票否决制度。5、具体质保方法：1）做好开工前技术准备工作，熟悉图纸、做好图纸会审工作，对施工班组进行具体技术交底并做好技术复核工作。2）组织含有一定专业理论知识和操作人员和操作技能及良好职业道德，并持有对应上岗证和操作证操作人员，对各工种操作人员上岗前进行专业培训，加强劳动纪律和职员职业道德教育。3）配置性能良好施工机具和设备，并有专员制作维护和保养，做到机械设备常常处于完好状态，工作性能达成要求要求。4）合理地配合甲方组织材料供给，确保施工正常进行，严把材料质量关，加强对材料检验验收，对进场材料，除应查对材料质保书、合格证外，还26、需进行认真质量检验和试验工作，合格后方可使用。5）严格按图施工，任何变更全部应有些人合乎程序手续，任何材料代用全部应取得业主和设计人员同意签证。6）严格按各专业施工和验收规范和安装工程施工技术操作规程进行施工，不得私自任意降低操作标准。达不到标准，将追究管理者和操作者责任。7）建立健全质量责任制，班组应实施自检互检制度，现场质量员对班组施工质量应随时检验，发觉问题立即纠正，每个分项工程全部要有质量评定和验收手续。8）加强施工工序质量控制，严格遵守工艺规程，对工程中关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点。保持QC小组常常性活动，针对工程施工通病和常见病，组织攻关，提升施工工艺。9）做好相互配合工作27、，合理安排各工种施工次序，采取妥善方法加强对成品、半成品保护。10）完工验收时，多种数据、验收资料必需齐全，并经监理部门检验签证，合格后方可作完工项目申报。九、施工工期及确保方法因为我单位含有丰富施工经验，结合工程实际情况，我单位向业主承诺工期服从整个工程需要，服从业主领导。为此，我单位制订了以下方法：1、管理架构在项目施工过程中，必需实施科学管理，以总施工进度计划为依据，实施项目经理、分项责任人、施工班组三级控制网络，根据各分项及各工序特点及施工次序，编制月度作业计划，并将每项具体任务，以施工任务书形式下达成施工班组，明确具体施工任务，技术方法，质量要求等，使施工班组确保按作业计划时间完成要28、求任务。2、过程管理在计划任务完成过程中，各项施工进度计划实施情况，搜集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中调度是组织施工中各阶段、步骤、专业和工种相互配合、进度协调指挥关键，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具调配，掌握计划实施情况，协调各方面关系，处理多种矛盾，加强微弱步骤，实现动态平衡，确保完成计划和实现进度目标。3、本工程影响施工项目进度原因关键由：1）因为多种条件改变而引发土建计划延迟。2）因为停电、停水等原因，及设计图纸更改而引发停工及返工。3）因为关键设备及材料进场时间落后，而至施工无法按计划展开。4、确保施工项目进度方法：针对以上29、原因，项目组将加强对进度目标实施动态管理，采取下列步骤，确保施工项目进度计划实施：1）建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参与定时现场调度会议，立即掌握期它施工单位施工进度、协调安装和其它施工单位矛盾。2）依据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实施严格奖惩制度，确保下达每一项施工任务指令能保质保量准期完成。3）施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发觉问题立即会同甲方及设计单位处理，同时加强质监网络监督作用，以降低非主观原因造成停工、返工现象。4）常常对比实际进度和设计进度，确定超前或拖后等情况，并分析其原因，立即对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和关键材料进场计划表，并立即通知建设单位。十、施工机具和设备进场表依据本安装项目和工作量、工期要求和劳动力配置安排，各专业陆续进场施工机具以下，并要求各施工员据此和施工计划逐月编制施工机械计划。序号机械或设备名称规格型号单位安装阶段调试阶段前期中期后期1交流电焊机BX6-200台48612台钻ST-16J台12213电锤ZJC-SD台37314砂轮切割机台13216电动试压泵台3217对讲机台81010109手枪钻台444311水准仪台1111