1、目录一、工程概略二、施工人员三、施工准备四、要点、特别部位的施工方法五、管道工程施工方法六、施工现场文明举措七、施工安全举措八、质量保证系统及举措九、保证施工工期的详细举措十、施工机具和设备进场表一、工程概略本工程为xxxxxx餐厅工程，本工程位于xx市。本工程质量目标为优秀。本工程的主机采纳风冷模块机组。二、施工人员1、依据本工程的实质状况以及招标文件的工期要求，本工程实行项目法管理，项目经原由总公司直接委派，项目管理班子拟装备：二级项目经理：技术负责人：分项工程负责人：管道施工技术员：设备施工技术员：资料员：工具设备员：质量员：安全员：2、现场施工力量装备：设备工：8人管道工：通风工：5人2、油漆工：10人4人电焊工：6人合计：33人3、项目部主要职强人员职责：3.1.项目经理:3.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本公司所给予项目经理的各样权限，对外依据所签署的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实行合同规定的各样目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：3.1.2负责同建设单位、土建承包单位及相关管理部门的配合和协调工作.3.1.3组织和敦促项目部各职强人员和各施工班组睁开各自的工作,并按期检查、赏罚和整顿。3.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、资料供应、消防捍卫以及财务管理全面负责。3.1.5现场全部职强人员及一线工人的生产、生3、活、休憩、福利及培训等方面的平时管理工作。3.1.6履行工程合同范围内给予项目经理的其余职责.3.2技术负责人:3.2.1在项目经理的领导和安排,详细组织和实行各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理.3.2.2依据施工图估算和施工组织设计、联合土建和其余专业的作业进度、制订每个月的施工计划、资料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特色制定相应的质量和安全技术举措，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些要点的部位要对班组进行详尽的技术和安全交底，踊跃配合工地的质量安全检查评选工作。3.2.3随时解决和办理施工过程中出现的技术问题4、质量问题、安全问题，与其余专业或工种产生相互扰乱时实时做好协调工作。3.2.4各级采集和整编相关的施工技术资料.有些原始资料要实时征得业主或建设单位的签证保存,作为工程完工结算和完工查收的凭证.3.2.5达成项目经理部署的其余工作.3.3其余岗位职责详见公司质量系统文件三、施工准备优秀的施工准备工作是工程有序睁开，顺利进行的必需条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。1、组织准备：安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包含组织准备，即成立相应的施工管理机构：进场前第一要在总公司的一致领导和组织下，成立完美而得力的安装工程项目经理部，一致指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工5、程的保驾试运及保修期间的各项工作，以获得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、拥有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上装备精壮的施工员，质量监理、安全监理、资料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场成立各职强人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2、劳动力准备：项目经理部在施工准备阶段应依据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签署相应的用工合同，劳务分公司应依照项目经理部的要求装备好劳动力。劳动力的分配由项目经理部依据现场实质状况一致安排和调整。3、技术准备：现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头6、，组织各职强人员加紧做好进场前的技术准备工作：3.1组织设计施工图会审，组织相关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方构成的设计图（施工图）交底会议，进一步深入认识设计企图，对有待商议之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业以前。3.2在动工前项目经理要组织全部职强人员和班组进步行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。4、物质准备：4.1组织相关人员从头查对整个工程的资料设备计划。基于本工程资料种类许多，所以特别要明确其相关技术数据。资料部门要把甲供资料按计划通知甲方，实时落实货源；对7、需加工和预制的零零件要落实场所和人员，确立加工周期，保证施工顺利进行。4.2对进场后工程先期立刻要用的物质,进场前十天应通知甲方快速组织采买.4.3对施工机械设备和机具项目组、要依据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能防止机具设备的闲置。4.4依据业主或土建的施工现场部署,落实安装项目经理办公室、资料库、机具库和资猜中转库，在切合安全规程的要求下接通施工用暂时电源、水源和排水出路。四、要点、特别部位的施工方法（一）特别空间、环境的施工办理方法1、在走道口设置暂时灯具、通风、排水设备以保证施工人员的作业安全。2、对施工人员发放防虫、驱虫劳保用品，增强对施工人员的健康保护。3、做好及增强水管穿越墙的8、办理工作，严格按人防规范施工。（二）水泵安装水泵的安装拥有工作量小、水管管径大、管线复杂、工作强度大的特色，对此拟订以下举措：1、施工前精心编制施工方案，编制计划并对各个施工小组进行落实。2、对大口径管路，水泵等设备可采纳葫芦安装就位的方法。3、增强对水泵房施工质量的监察，由专职质量员和班组质量员、班长共同监察。4、对水泵房的现场每日进行清理，清除安全隐患。（三）风冷模块机组安装、先期准备工作1、机组运到安装现场，应认真检查，比较装箱单检查全部项目，如发现机组破坏，缺乏零零件或运输过程中造成破坏，应通知销售部。2、用户需供应不变形的刚性基础或混凝土底座，基础尺寸的大少参照机组四只定位孔的尺寸，9、机组的基础也可采纳框架式构造，框架安置于承重梁或承重柱上，并保证框架拥有承载高出机组自己重量130%的能力和基础的平坦度。3、为便于搬运，用户应使用叉车或吊车。使用吊车时，应该有适合的隔离物来保护机组的顶部和侧面板。搬运过程中，机组应保持水平状态，防止因莽撞操作而破坏机组。4、安装地点选择LSQWF130M/B系列机组可安装在户外处面、屋顶和其余适合的地点。同时应试虑以下因素：1)安装地点水平，并能支撑机组的重量的1.3倍。2)机组周围和上部应留出足够的空间，以利于空气流通和设备维修。3)请勿将机组安装在落叶、昆虫或其余沾染物简单齐集的地方，以防堵塞风侧换热器。4)机组安装时，应调整好风侧换热10、器的方向，尽量防止遇到阳光的直射。5)热泵机组周围应设排水渠，以排出除霜冷凝水。、注意事项供水系统在设计和施工时一定注意以下事项：1)供水系统一定选配流量和扬程适合的水泵，以保证机组实质供水量与机组要求水量相差不超出10%。2)机组的进水管路前一定加装水过滤器，并选择40目以上的过滤网。3)回水管上一定加装可膨胀式水箱，以适应供水系统因气温变化而造成的水量改动。4)机组出水管上一定加装水流开关(靶式流量计)，以防止水流量不足对机组造成破坏。5)排气阀门一定设在水系统的最高点。6)在水系统最低点安装适合的排水塞或阀门。7)水管一定保温，以防备热量消散和冷凝水形成。8)系统管道的安装连结要依据国家11、和当地暖通规范进行。机组和水泵连入系统要用避震软接头，同时管道及水泵要自设支架，免得机组受力。禁止在未冲净管路时就翻开机组出入口截止阀。9)冷冻水水道系统电气配线时应该注意以下事项：1)机组的配线不过指机组的供电电源线和通信控制线。机组自己带的电气箱内的控制配线已经在出厂前接好，用户千万不要改动。2)机组的配线建议值以下表:（单冷机组配线与热泵机组一致）机组型号电缆规格（四）调试LSQWF130M/B316mm2216mm2空调系统的调试是一项复杂的重复工艺，为此拟订以下工艺方法：1、风机盘管单体试转二十四小时，对各样品牌参数进行控制。2、系统调试前一定翻开全部风阀、风口已安装完成。3、对风口12、的检测可采纳必点法检测风压，而后进行换算。4、依据检测数据，比较设计参数，进行不停调整。五、管道工程的主要施工方法有要求（一）检验工作（二）空调管道工程施工方法和要求（三）管道系统试压试验（四）冲刷施工方法和要求（一）检验工作1、管子与管零件、阀门须拥有产品合格证、质保书等。施工前应按图核对其数目、规格、型号和材质，并对外观进行检查，其表面应切合要求。检查后应妥加保存和码放。2、阀门应按规定在特意的工作台或特设的场所上，用干净水或其余介质进行强度随和密性试验。阀门试验合格后应填写试验记录。3、管道支、吊架的弹簧其外观和几何尺寸应切合相关规定和要求。（二）空调管道工程施工方法和要求：1、管道的连13、结：（1）管螺纹连结件螺纹间要求加细麻丝加厚白片填料，填料环绕时应顺螺纹紧缠34层，不得使填料挤入管内。（2）管件紧固后，宜将外露螺纹上的填料清理干净。2、安装规程：（1）安装现场应整齐，资料保存妥当，人员分工明确。（2）管道、附件和设备安装前，一定消除污垢杂物。施工中止或达成时的敞口处，应暂时封堵，禁止将工具、物品搁置管内。给水系统在使用前，应用水冲刷干净。（3）在施工过程中，与其余工种的配合应实时，增强相互协作，注意保护建筑成品，并实时填写各项施工查收技术资料。（4）管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建予留孔洞。埋墙安装的管道应予留墙槽。在空心预制板上开凿孔洞，每块预制板只可凿一个洞，且在14、板的空心处，不行凿断肋条，不然应提请设计单位办理，现浇混凝土楼板上开凿孔洞，一般赞同用1.5Kg手锤和凿子剔凿孔洞，不得使用大锤。若须切断钢筋，应经设计单位赞同。（5）管道的试验压力，应切合以下要求：A、空调管道试验压力为工作压力的1.5倍,且不该小于0.6MPa。（三）管道系统试压试验1、试压试验一般规定：管道系统安装完成后，应按设计规定或“施工及查收规范”相关规定对管道系统进行强度和严实性试验。2、管道系统试压试验的方法和要求：（1）管道系统施工完成切合设计要乞降管道安装的相关规定。（2）支吊架安装完成，配置正确、合理、紧固靠谱。（3）试压试验用压力表应经校验合格，精度不低于1.5级，满刻15、度值为最大被测压力的1.22倍。（4）系统作水压试验时压力表应设置两只，一只在试压泵出阀后，另一只安装在系统尾端或顶部，作校正试验压力用。（5）水压试验应使用洁净水作介质，水的氯离子含量不得超出25ppm。（6）试验过程中如遇泄露，一定降压后方可维修。缺点消除后，应从头试验，严格禁止带压办理渗漏。（7）水压强度试验升压应迟缓进行，每分钟升压不得大于0.3MPa，达到试验压力目测无变形即为合格。（8）严实性试验应在强度试验合格后进行。压力升至规定的严实性试验压力后，经全面认真检查无泄露，压力无降落或降落至赞同渗漏量范围内即为严实性试验合格。（9）试压工作结束后，应实时填写管道系统水压（气压）试验16、记录，并经相关查收人员署名盖印后存档。（四）冲刷施工方法和要求：（1）管道系统强度试验、严实性试验合格后，应依据各管道系统的工作介质分别进行水冲刷。（2）管道冲洗所使用的介质应有足够的压力和流量。水冲刷应按管内最大流量或不小于1.5m/s的流速进行冲刷，并应连续进行，直至合格为止。（3）水冲刷的排放管应接入靠谱的排水井沟中，并保证排泄通畅、安全。（4）如用管道自己系统中的水泵作水冲刷时，其进水口应设置过滤器，水冲淡完成后应冲洗过滤装置。（5）当排出口用涂有白漆的靶板检查时，在5分钟内检查靶板上无铁锈灰尘、水份及其余脏物时即为合格。（四）通风空调系统设备单机试运行：1、联体调试1）在风机盘管、水17、泵试运行合格并填写相关记录后，还应进行水、电、空调、设备的联体调试，并对空调系统中的房间风口参数：风量、风压用风速仪进行测试，并依据设计要求启闭相关阀门进行频频调试直至达到相关设计要求。2）在调试达到设计要求后还应进行联体不中断72小时运行，在各系统均正常工作，各参数值不变状况下可作完工查收准备并作好相关记录。六、施工现场文明举措文明施工，是现代化施工的一个重要标记。文明施工就是要经过对施工现场中的质量、安全、设备、卫生、环保、资料等各个方面的管理，创建优秀的施工环境和施工次序，促使安全生产、加速施工进度、保证工程质量、降低工程成本、文明施工，贯串于施工全过程之中，是公司各项管理在施工现场的综18、合反应。1 增强施工工序的标准化管理1.1严格按规范施工，按施工程序施工，熟习和领悟施工图纸，认识各道工序的技术、安全要求。1.2班组应严格履行自检制度，把好工序操作质量关，为下道工序顺利进行创建条件，保证工程质量和施工进度。1.3落料时，做到长料不短用，用毕后，余料应实时整理退库。1.4工作后,每下班要清理现场,各管道零件堆放齐整、洁净，所用机具收放妥当。2、增强卫生管理标准的管理2.1现场换衣室、办公室等设备，应门窗齐备、坚固，换衣箱、工具箱有锁，茶水桶有盖，公共茶拥有消毒举措。2.2全部设备应落实卫生打扫制度和室外卫生责任制度。2.3现场有卫生宣传牌及口号。2.4依据现场实质状况与土建单19、位磋商，落实借用简略饭厅、浴室、男女卫生间等设备。2.5现场男女卫生间需运离饭厅、食堂，冬天饭菜有保温举措。2.6现场生活垃圾一定随时办理或集中消除和遮挡，妥当办理运走，保持生产区和生活区的洁净卫生。2.7办公室、换衣室内墙、地面应干净无积灰，鞋、帽、箱、衣、盆成一线。3、增强现场场容场貌标准的管理3.1施工现场一定有施工单位及项目名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、项目施工主要管理人员名单牌、安全无重要事故计数牌和项目施工总平面图。五牌一图，应拥有防晒、防雨、保持洁净的举措。3.2在施工部位、作业点、高空施工地区的主要通道口都一定挂有安全宣传口号和安全警示牌。3.3现场堆放的各种物质20、设备、成品、半成品物品，除按规定要求堆放外，还一定挂有货物标记牌。3.4凡进入施工部位、作业点、高空施工地区的主要通道口都一定挂有安全宣传口号和安全警示牌。3.5施工现场管理办公室，一定将全面质量的PDCA循环图、施工计划进度表、网络图、天气晴雨表、工艺操作流程图、岗位责任制、施工进度与实物量达成状况对照图等上墙。3.6现场布局实质、合理，现场设备、设备、构件、机械、资料等须按场面部署图规定堆放，切合定量管理要求。3.7现场管理要达到“三优、二好、一无”即：工序查收的工程质量优；物尽其用的物耗管理优；整齐高效的场容场貌优；出入有序的设备管理好；信守合同的项目效益好；按期检查无重要安全事故。3.21、8班组施工中做到边施工、边清理、边回收，完工场所料清、操作落手清、全部小型工具实时收归到工具间，防备丢掉。3.9工具资料间有专人管理，有收、发、存管理制度，内部整齐、堆放符合要求，帐、卡、物符合。3.10施工中的废料、废物、有毒有害物质不得填入土内或排入河流，要按规定办理。3.11对噪声大的施工机械要有减噪装置。3.12对危害人身安全的因素，有有效的劳动保护举措。4、增强工地现场治安管理。4.1进入工地的施工班组均需由项目组登记造册,并供应给建设单位施工班组相关人员的资料.4.2常常性地对施工班组进行法制宣传教育。4.3成立由治安员带领的转流巡回值班小组，增强对人员的控制及现场设备、资料的看管22、。七、施工安全举措1、在现场成立和贯彻各样安全制度；在已成立的安全施工管理系统动作下，各个层次要各行其职，严格管理，在工程施工中贯彻和落实国家和地域的各项安全制度。1.1安全施工责任制度：安全管理系统中各个层次的管理和职强人员都要做好本员工作，做到组织落实、思想落实、举措落实。1.2安全施工教育制度：宽泛深入地睁开安全生产法律和规章制度的宣传、教育，对公布的相关安全生产方面重要状况的文件和通告，要组织相关人员学习、领悟，并把精神和要求向基层宣传、教育，在平时施工的同时，侧重抓好现场的安全教育和查核。1.3安全技术交底制度：各个管理层次在拟订相关制度相关施工文件和指令时，有责任把对于安全施工的内23、容的详细要求包含在内，并向现场进行交底。1.4安全技术管理制度：在施工组织设计，现场技术举措中一定包含相关安全施工的内容。1.5安整日活动制度：各生产班组一定睁开每周次的安整日活动，学习安全技术操作规程及本工程的安全技术举措，总结上周状况，部署下周要求，活动要有记录。1.6季节性和节假日的安全制度：在节假日微风雨、寒冷、炎暑等特别季节期要增强针对性的安全施工和检查，保证特别天气和节假日的安全作业。1.7施工机具和设备安全管理制度。1.8作业安全制度及安全施工纪律。1.9受压容器安全制度：乙炔发生起的使用保护管理应恪守电气焊工安全技术操作规程，氧气瓶须恪守受压器规程。2、在平时施工中，要贯彻履行24、上述各项安全生产制度的同时，侧重抓好以下几方面的工作：2.1机具设备安全技术举措:我方肩负的安装工程波及到管道、焊接、通风等多个工种，作业面点多分别，安装作业主要以手工操作为主，操作的主要施工机具是中小型电动机械和手持挪动式电动工具，如电动绞丝机、砂轮切割机、电锤、手电钻、挪动式照明灯具等，对于这些机具的管理使用，检查和保护都要依照相关安全规定；对机具的操作和保护保存人员要进行安全用电的技术教育，对机具设备要成立相应的卡片和台帐，落实专人保存，按期检查和维修，使用前先要检查它能否绝缘优秀，电源线有无破漏电，能否设置了电掉闸装置，机械传动和危险部位有无防备装置等等，机具设备不得超负荷及带病运行或25、使用，禁止在运行或使用中对它进行维修，行灯采纳低压电源，工地用电及施工用电的搭设和安装应由工地养护电工负责，非专职者不得乱动或私自操作搭设。电气工具应有保护性接地或接零。2.2室内施工安全技术举措：当土建破除构造施工时，上下左右都要留意。当土建施工在较高的部位进行钢模或支撑的安装和拆卸时，其下方安装作业人员尽量错开部位或另行安排时间作业，防止上下同时重迭作业，防备钢物坠下伤人。在空阔的部位或光芒灰暗的转角等处，要尽量防止单人作业，手持机具过脚手架、楼梯口、外墙沿等部位时，要认真留意，注意脚下有无拌物，在这些部位，施工遗留的杂物，边角料要实时清理运出，不得随乱抛弃。2.3登高作业安全技术举措：不26、适合登高作业的人员，有病身体不适和酒意未消和防备劳保用品不合规定的人员禁止登高作业，在登高作业时禁止玩耍玩闹。全部施工人员工应穿劳动保护衣物，戴安全帽，全部资料，设备要搁置均衡，工具入袋，禁止向下投掷物体，上下联系要有专人负责，不得凭栏向下呼喊。砂轮切割机，动作时旋转部位尽量不要周边或对着楼边缘，以防失控轮片飞落。屋顶设备安装作业时，禁止不系安全带或其余防备举措就沿屋顶外作业，室内登梯作业要按规程要求操作，禁止两人同时登一梯作业。2.4地基层作业安全技术举措：地下室一般光芒较暗环境较湿润，作业面狭窄，如施工时清除污水不实时，部分地方还会形成地面积水、淤水，在这些部位施工，采纳防水防潮触电举措，27、电线要架空，设备要垫高，电线、零件等禁止浸泡水中，行灯电压采纳低压电源，夏天闷热状态下，还须增强对操作人员劳动保护。3、在整个施工期，项目经理部要一手抓生产，一手抓文明，不只要高效优良地按期达成合同规定的各项项目目标，并且在精神文明建设上也要做出楷模，在遵纪守纪、优秀的职业道德丰富多彩而又健康开朗的工余生活、团结协作、文明卫生等各个方面要增强对全体员工的教育，并拟订详细的条例和举措，贯彻落实到每个班组。八、质量保证系统及举措作为建设工程产品的工程项目，投资和耗资的人工、资料、能源都相当大，投资者付出了巨大的投资，所以工程质量是整个安装施工工程工作的中心，必须坚持“百年大计；质量第一”的目标。本28、工程负责安装项目的各级机构，必须本着上述主旨和对国家负责、对业主负责的原则，要求全部施工人员坚固树立全员质量意识，贯彻“谁施工谁负责”的目标，保证本安装工程质量达到优良。为此特拟订以下举措：1、依照总公司的质保系统及本工程的特色，在本安装工程中仍将全面贯彻ISO9002质保系统，推行项目质量目标控制。2、成立以安装项目经理为首的项目技术负责人、施工员、班组质检员组成的现场施工质量管理系统，该系统在质保职能上接受甲方、监理机构和总部项目主管的共同监察，推行班组自检、分项负责人的监察及总部质保部门的经常性抽检相联合的检测方式，保证工程每道工序、每个环节的质量。3、为保证达到合同、规范所规定的质量标29、准，在进行施工项目质量控制过程中，应依照以下几点原则：3.1坚持“质量第一，用户至上”的基来源则。3.2坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，调换人的踊跃性、创建性，增添人的责任感，建立“质量第一”观点，；提升人的素质，防止人的失误；以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3.3“以预防为主”，增强对工作质量、工序质量中间产质量量的检查。3.4坚持质量标准，严格检查，全部用数听说话。3.5贯彻科学公正，守纪的职业规范，推行质量一票反对制度。4、质量系统因素图管理职责质量系统质量因素施采施工不半工回工购工序合成程访准质过管格品质与备量程理品与量保质过控点的成的修量程制控控品检过控制制保验程制和护30、与控纠验制正正工程（产品）安全与责任人员质量文件和记录统计方法的应用丈量和试验设备的控制5、详细质保措施5.1做好动工前的技术准备工作，熟习图纸、做好图纸会审工作，对施工班组进行详尽的技术交底并做好技术复核工作。5.2组织拥有必定的专业理论知识和操作人员和操作技术及优秀的职业道德，并拥有相应的上岗证和操作证的操作人员，对各工种的操作人员上岗行进行专业培训，增强劳动纪律和员工职业道德教育。5.3装备性能优秀的施工机具和设备，并有专人制作保护和养护，做到机械设备常常处于完满状态，工作性能达到规定要求。5.4合理地配合甲方组织资料供应，保证施工的正常进行，严把资料质量关，增强对资料的检查查收，对进场31、的资料，除应查对资料的质保书、合格证外，还需进行认真的质量检验和试验工作，合格后方可使用。5.5严格按图施工，任何改正都应有人符合程序的手续，任何资料的代用都应征得业主和设计人员的赞同签证。5.6严格按各专业的施工和查收规范以及安装工程施工技术操作规程进行施工，不得私自随意降低操作标准。达不到标准的，将追查管理者和操作者的责任。5.7成立健全的质量责任制，班组应履行自检互检制度，现场质量员对班组的施工质量应随时检查，发现问题实时纠正，每个分项工程都要有质量评定和验罢手续。5.8增强施工工序质量的控制，严格恪守工艺规程，对工程中的要点部位或薄弱环节设置工序质量控制点。保持QC小组的常常性活动，针32、对工程施工的通病和常有病，组织攻关，提升施工工艺。5.9做好相互配合工作，合理安排各工种的施工次序，采纳妥当举措增强对成品、半成品的保护。5.10完工查收时，各样数据、查收资料一定齐备，并经监理部门检验签证，合格后方可作完工项目申报。九、施工工期及保证举措因为我单位的拥有丰富的施工经验，联合工程实质状况，我单位向业主承诺工期听从整个工程的需要，听从业主的领导。为此，我单位拟订了以下举措：1、在项目施工过程中，一定推行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实行项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，依照各分项及各工序的特色及施工次序，编制月度作业计划，并将每项详细任务，以施工任务书的形式下达33、到施工班组，明确详细施工任务，技术举措，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间达成规定的任务。2、在计划任务达成的过程中，各项施工进度计划的履行状况，采集施工项目进度资料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调动是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互当合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，天气条件等详细状况，合理组织人员、资料、施工机具的分配，掌握计划实行的状况，协调各方面的关系，解决各样矛盾，增强单薄环节，实现动向均衡，保证达成计划和实现进度目标。3、本工程影响施工项目进度的因素主要由：（1）因为各样条件的变化而惹起土建计划的延缓。（2）因为停电、停水等因素，及设计图纸的改正而惹34、起的歇工及返工。（3）因为主要设备及资料进场时间的落伍，而至施工没法按计划睁开。针对以上因素，项目组将增强对进度目标实行动向管理，采纳以下步骤，保证施工项目进度计划的实行：（1）成立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的按期现场调动会议，实时掌握期它施工单位的施工进度、协调安装与其余施工单位的矛盾。（2）依据施工现场实质状况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时推行严格的赏罚制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的按期达成。（3）施工前，认真组织学习、熟习图纸，发现问题实时会同甲方及设计单位解决，同时增强质监网络的监察作用，以减少非主观原由造成的歇工、返工现象35、。（4）常常对照实质进度与设计进度，确立超前或拖后等状况，并剖析其原由，实时对计划进度进行调整，特别是甲供设备和主要资料进场计划表，并立刻通知建设单位。十、施工机具和设备进场表1、依据本安装项目和工作量、工期要乞降劳动力装备安排，各专业陆续进场的施工机具以下，并要求各施工员据此和施工计划逐月编制施工机械计划。序安装阶段调试阶机械或设备名称规格型号单位号先期中期后期段1沟通电焊机BXI-300台614822台钻Z4012B台12213电锤龙牌22把616844砂轮切割机J3G-400台13215电动套丝机ZIT-RZ台18616电动试压泵YDY-165/63台3217对讲机TU-208台810136、0108潜水排污泵QW5.5KW台2219手枪钻10把444310弯头机台112111水平仪DS3-D台222112远红外焊条烘干箱ZYH-20台111113单平咬口机台121114联合角咬口机台122115管子坡口机GPJ-150台11116管子坡口机GPJ-80台11117经纬仪J2台1111十一、施工劳动力计划表劳动力计划表工种、级别管道工通风空调工钳工焊工油漆工起重工电工杂工按工程施工阶段投入劳动力状况现场整理吊架制作安装阶段防腐、保温试运行验试10324323133514221510652注：全部施工人员均能保证在农忙期间正常出工。十二、施工进度计划表：项目名称2天4天7天10天15天20天1、配合土建2、冷水机组、风机盘管等设备安装3、系统调试4、空调管道安装5、阀门安装8、机房基础安装9、机房设备安装10、机房配管11、机房管道试压12、管道保温13、系统调试十、施工场所平面部署图施工现场平面部署图及道路平面图现场机加工区项目经理室办公室工具区捍卫室成品区资料区资料区人行道资料通道港台商场商场暂时用地表2用途面积（m）位置需用时间备注办公室1020天工具库1820天捍卫室5现场观察再定20天成品库2520天资料库4020天