1、目 录第一章综合阐明第二章工程概况第三章项目班子配备及人员职责分工第四章重要施工办法第五章拟投入重要物资筹划第六章拟投入重要施工机械、设备筹划第七章劳动力安排筹划第八章保证工程质量技术组织办法第九章保证安全生产技术组织办法第十章保证工期技术组织办法第十一章保证文明施工技术组织办法第十二章施工进度表或施工网络图第十三章工程施工重点和难点及保证办法第十四章施工平面布置图第十五章装饰装修工程施工合理化建议第十六章施工组织设计针对性、完整性附件一：项目部机构图附件二:工程项目部重要管理人员一览表附件三:材料采购筹划作业程序附件四:材料进场流程图附件五:材料使用检测程序图附件六:材料供应与使用管理流程图2、附件七:重要施工机械设备筹划附件八:重要施工检测设备一览表附件九:重要办公设备一览表附件十:劳动力投入筹划附件十一:质量控制流程图附件十二:工程质量组织保证体系附件十二:工程质量组织保证体系附件十三:工程质量控制体系附件十四:工程质量管理预控管理网络附件十五:工程质量验收程序图附件十六:隐蔽工程验收程序图附件十七:安全生产保证体系图附件十八:项目部安全生产管理体系图附件十九:文明施工检查程序附件二十:施工进度筹划网络图附件二十一:施工进度筹划横道图附件二十二:施工总平面图附图二十三:暂时用地面积筹划附图二十三:暂时用地面积筹划某法院审判法庭内部装饰工程施工组织设计第一章综合阐明第一节编制根据13、.某法院审判法庭内部装饰工程施工招标文献;2.某法院审判法庭内部装饰工程施工现场踏勘及招标答疑文献;3.施工图纸设计阐明中明确要采用国家部颁安徽省施工技术验收规范规程原则等技术性文献;4.国家部颁安徽省关于安全生产文明施工及施工现场安全原则化管理原则规定第二节编制范畴按某法院审判法庭内部装饰工程施工招标文献规定,本次施工招标涉及如下内容:1.工程量清单及招标答疑涉及所有内容2.某法院审判法庭内部装饰工程施工图纸第三节编制规范1建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73912建筑工程质量检查评估原则GBJ-301883高档建筑装饰工程质量检查评估原则DBJ01-27-964建筑装饰装修工程质量验收规范4、GB50210-5室内装饰工程质量规范QB1838-936建筑内部装修设计防火规范GB50222-957房屋渗漏修缮技术规范CJJ62-958建筑设计防火规范(GBJ16-87)9高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)10建筑工程施工验收统一原则(GB50300)11砌体工程施工质量验收规范(GB50203)12建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209)13建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)14屋面工程施工质量验收规范(GB50207)15建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242)16建筑电器工程施工质量验收规范(GB50303)17建设工程项目管理规范5、(GB/T50326)18工程建设原则强制性条文(房屋建筑某些)19给排水管道工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)21建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-97)21、给排水管道工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-22、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）23、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）24、建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）（GB5022295）25、建筑防腐工程质量检查评估原则（GB50224-95）26、建筑施工安全检查原则（6、JGJ59-99）27、民用建筑隔声设计规范（GBJ118-88）28、民用建筑照明设计规范（GBJ133-90）29、民用建筑电器设计规范（JGJ/T16-92）30、建筑给水、排水设计规范（GBJ115-88）31、木质防火门通用技术条件（GB14101-93）32、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46）33、建筑装修装饰工程专业承包公司资质级别原则第四节施工招标规定1.质量规定:合格工程。2.工期规定:筹划工期：90日历天，（详细以招标人开工令为准。）3.施工资质规定:（1）具备独立法人资格，资信良好；（2）具备建筑装饰装修工程专业承包二级及以上资质或建筑装饰装修工程设计与施工二级及7、以上资质；（3）具备安全生产允许证（4）自1月1日以来具备类似工程（单项合同金额不少于500万元装饰装修工程）施工经历（以施工合同或竣工验收报告为准）。4.项目经理规定:（1）拟派项目经理须具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资格；（2）自1月1日以来具备类似工程（单项合同金额不少于500万元装饰装修工程）项目经理施工经历（以施工合同或竣工验收报告为准）；（3）在本项目投标截止时间止未担任其她在建项目项目经理。5.公司重要负责人、拟派项目经理和专职安全员应获得相应安全生产考核合格证书。6.投标人在蚌埠市行政区域内（含一市三县）被招标采购管理局通报限制投标不得参加本次投标。7.投标人委托代理人必8、要是本标段拟任项目经理（投标时须提供近一年及以上（自12月01日以来）本单位为其缴纳社会保险证明并加盖公司所在地社保部门章），且该项目拟派项目经理开标时须到场参加开标会,否则评标委员会将否决其投标。8.招标范畴:某法院审判法庭内部装饰工程，涉及地面装饰、墙面装饰、吊顶装饰、灯具装饰、门窗安装等工程，详细内容详见施工图纸及工程量清单第五节项目管理实行目的1.质量目的保证本工程质量达到合格工程。2.工期目的保证本工程施工工期为90日历天,（详细以招标人开工令为准。）3.安全管理目的(1)三级安全教诲覆盖面100%;(2)安全交底率100%;(3)安全隐患整治率100%;(4)电气焊“两证一监护”符9、合率100%;(5)不发生火灾事故不发生人身死亡事故无重伤以上安全事故4.文明施工管理目的严格执行安徽省蚌埠市文明施工工地有关规定,服从业主和监理公司现场管理,保证工程达到蚌埠市安全文明原则化工地规定5.其她目的(1)施工中积极征求业主意见,业主意见当天解决(2)合同履约率100%(3)采用“推荐环境标志建材优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证公司产品”等施加影响办法(4)采购装饰材料有害物质达标排放符合率100%(5)施工项目场界噪声控制:昼间65dB夜间55dB(100%符合本地容许场界噪声原则)(6)施工污水100%沉淀后排放第二章工程概况第一节项目概况条款号条款名称编列内容1.110、.2招标人招标人：某法院联系人：符主任联系电话：1.1.3招标代理机构名称：山东法正招标代理有限公司地址：蚌埠市解放北路通城国贸广场B-3ab-304室联系人：丁工电话：E-mail：1.1.4项目名称某法院审判法庭内部装饰工程1.1.5建设地点某法院1.2.1资金来源中央地方财政资金1.2.2资金贯彻状况已贯彻1.3.1招标范畴某法院审判法庭内部装饰工程，涉及地面装饰、墙面装饰、吊顶装饰、灯具装饰、门窗安装等，详见第5章“工程量清单”及第8章“招标图纸”。1.3.2筹划工期筹划工期90日历天，详细开工日期以监理下达开工令为准。1.3.3质量规定合格原则。1.4.1投标人资质条件、能力和信誉111、投标人须同步满足如下条件：（1）具备独立法人资格，资信良好；（2）具备建筑装饰装修工程专业承包二级及以上资质或建筑装饰装修工程设计与施工二级及以上资质；（3）具备安全生产允许证；（4）自1月1日以来具备类似工程（单项合同金额不少于500万元装饰装修工程）施工经历（以施工合同或竣工验收报告为准）。2、项目经理须同步满足如下条件：（1）拟派项目经理须具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资格；（2）自1月1日以来具备类似工程（单项合同金额不少于500万元装饰装修工程）项目经理施工经历（以施工合同或竣工验收报告为准）；（3）在本项目投标截止时间止未担任其她在建项目项目经理。3、公司重要负责人、拟派项12、目经理和专职安全员应获得相应安全生产考核合格证书。4、投标人在蚌埠市行政区域内（含一市三县）被招标采购管理局通报限制投标不得参加本次投标。5、投标人委托代理人必要是本标段拟任项目经理（投标时须提供近一年及以上（自12月01日以来）本单位为其缴纳社会保险证明并加盖公司所在地社保部门章），且该项目拟派项目经理开标时须到场参加开标会,否则评标委员会将否决其投标。第三章 项目班子配备及人员职责分工第一节、施工管理组织体系建立“某法院审判法庭内部装饰工程施工项目部”全面负责本工程施工，做到管理机构条块清晰，职责分明，责任到人。筹划由项目经理、生产经理、行政经理和项目工程师构成项目管理层。筹划由施工管理员13、质量管理员、安全管理员、材料管理员、机械管理员、筹划管理员、实验管理员和文明施工管理员构成项目管理层。筹划成立装饰木工班、龙骨班、安装班、油漆班、机械班和普工班构成项目作业层。项目部机构构成图见附件一。第二节、项目重要管理人员职责（一）项目经理岗位职责全面负责项目经理部寻常工作，负责项目班子分工，建立项目管理体系，制定项目管理规章制度。执行ISO7001()质量体系运营中与项目部有关职责,严格按照国家关于规定,全面负责项目施工管理,严格履行合同条款。全面负责项目质量、安全、进度、成本控制和文明施工，抓好过程控制，抓好基本资料。负责与关于部门和各施工队协调，对的解决好各方面关系，保证工程顺利开14、展。项目经理常驻现场主持管理工作，不兼职其她工作（二）项目工程师岗位职责执行ISO7001()质量体系运营中与项目部有关职责，严格按照国家关于规定，全面负责项目施工和技术管理。参加施工组织设计中关于施工方案编制，参加图纸会审和设计交底，充分熟悉施工图和理解设计意图。监督、检查设计文献归档制度执行状况，指引关于部门做好有关资料系统整顿。在项目经理领导下，指引技术管理科全面负责项目技术管理工作。解决技术难题，协调设计和现场施工。（三）项目生产经理岗位职责全面负责分管队伍施工技术、施工质量与管理工作。认真贯彻ISO7001()原则和国家关于规定,负责对分管项目进行技术质量控制负责施工过程中质量监督，15、指引图纸技术交底工作。负责施工过程中检查和实验管理工作。解决施工过程中技术问题，监督执行工艺操作流程。参加项目基本验收、中间验收和竣工验收工作。做好本岗位技术质量记录施工日记。（四）施工管理员岗位职责依照批准施工组织设计，全面负责工程施工管理和施工质量。负责施工现场总平面管理。负责各专业施工队协调、监督和检查。负责对工程过程控制，优化资源配备。贯彻业主指令和关于会议决策。负责工程总进度控制，负责按总进度筹划编制分项工程进度筹划、机械设备进场筹划、材料设备进场筹划、劳动力进场筹划等。负责向业主提交隐蔽工程验收报告和竣工验收报告负责施工日记及关于资料记录、汇编、归档工作建立协调会制度，定期出工程简16、报。（五）质量管理员岗位职责认真贯彻公司ISO7001质量体系关于规定及时掌握并执行国家关于规范原则,全面负责工程质量管理工作按照工程质量目的制定质量监督管理网络。负责对原材料、半成品质量检查和评估。负责对操作工艺质量检查和评估。负责隐蔽工程检查、验收。负责对最后产品质量检查和验收。负责对质量检查、验收资料汇编及归档工作。参加对质量事故分析、解决。负责对不合格产品及不合格工序控制。（六）材料设备员岗位职责全面负责工程材料和设备采购、保管和供应工作依照材料清单编制材料采购清单。收集重要材料、设备样本、样品、产品阐明书，提交业主审定。选取合格材料供应商，汇编合格供应商名录。负责材料、设备质量、规格17、型号、数量等必要符合设计规定。对进场材料进行验收，对有特殊规定材料须组织复验。负责收集产品质量证明，准用证和使用阐明书等负责材料、设备标记、发放、验证、储存、防护维修、维护等管理工作。负责材料进场质量验收台帐、记录。负责对不合格品标记、记录和隔离。（七）造价员岗位职责全面负责工程记录、预算、决算工作。负责编制施工预算、工料分析、材料清单，控制项目筹划成本。负责工程总价控制和成本控制。负责工程资金管理，编制资金使用筹划，监控资金使用状况。负责工程进度记录和编制月报表，提交工程款申请报告。负责设计变更等工程款调节、签证和决算。（八）项目资料员岗位职责按过程控制程序收集过程检测资料；负责现场施工图18、放样图收发、存档；负责现场技术文献、往来文献保管；负责竣工资料整顿、归档；负责现场办公室寻常文秘工作。（九）安全员岗位责任制工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则教诲指引项目安全文明施工；按照规范和公司规定制定安全文明施工细则，指引项目安全文明施工；检查项目安全文明施工执行状况，杜绝安全事故浮现；参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，负责督促关于人员实行；进一步施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；与关于部门共同做好特种工人安全培训和考核发证工作；制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；定期组织安全文明工作会议，通报19、工程安全文明施工执行状况；对工伤事故进行记录、分析并上报，参加事故分析调查及解决工作；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向关于领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。第三节、项目部重要管理人员某法院审判法庭内部装饰工程施工项目部重要管理人员一览表见附件二。第四章 重要施工办法第一节、定位放线施工技术要点会合业主关于设计师监理工程师对施工图纸进行会审并做详细记录,在此基本上,对关于施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工施工顺序工艺施工办法及规范要清晰明了并按公司质量体系文献规定,形成图纸技术交底质量记录文献20、在对有关技术文献理解熟悉吃透后来进行对施工现场进行测量,并弹出基准线测量重要内容涉及:1.依照总平面图用测量仪进行网点测设,制定施工控制网点测双方案,其测量工作程序为先整体后局部同步保证足够测量网点,为施工测设和技术复核提供标志2.各楼层标高,楼梯尺寸复测;3.构筑物柱梁中心线复测,并计算出偏移尺寸;4.空调风管及其他天花上走管标高位置与否影响天花造型施工;5.按照立面图分格及造型,依照施工立面实际尺寸定位放线;6.坐标定位后,将天花叠级造型投影在地面上进行放线7.柱面垂直度如何,与否影响墙饰面施工等;8.依照总平面合理划分功能区域,用醒目固定标志标定50cm线测量时应使用水平测量仪经纬仪等光21、学测量工具,慎用水管测平复测时必要对照房间位置逐个测量,并形成测量记录报告,弹出种类基准线测量记录报告,按业主规定程序审批后,发至各关于部门特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图重要根据测量设备必要校检,以保证数据精确性测量工作拟筹划2天竣工为此,测量人员在入场前就必要对工程图纸非常熟悉测量工及关于施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利第二节、室内拆除施工技术要点（一）拆除内容墙体及门窗工程。（二）拆除施工开工前准备1、切断原电源、水源等管线，关闭外门窗。并运用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档，必要时设立防护隔离棚。在项目体建立应急救援组织，建立健全安全保障体系22、，并配备排险、救灾设备及工具。2、施工人员进入现场必要戴安全帽，扣紧帽带。高空作业，必要系安全带，安全带应高挂低用，挂点牢固。施工现场危险区域设立醒目警示标志，划定警戒区域，采用标志带或其他材料隔离，并指派专人现场监护等办法。3、四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口进行值班，禁止无关人员进入施工现场。4、室内拆除前必要进行核对确认，把施工方案中需拆除某些，及需保存某些分别予以标明。标明部位对承重与非承重、饰面基层与构造等予以明确区别。5、依照房屋原始构造及历年来变动状况，分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底，明确施工对象、办法、须保护对象和安全原则，以加强对施工人员安全教诲、提23、高安全生产自觉性。（三）拆除施工1、室内门窗拆除室内木门窗在拆除前，先拍照编号，造册登记并标明部位。选派责任心强施工人员进行拆除。拆除时必要注意不得重力冲撞、野蛮拆除，导致损坏会变形。拆除下来门窗用纸板包裹装箱后运送封存。2、墙体拆除：在每一段拆除面操作平台架上沿墙周边满铺一层脚手板，使拆除垃圾不落下伤人。由上而下拆除，不容许大块材料直接坠地。不论是小型粘土砖还是轻质砌块墙，必要按原块大小逐块拆除。对保存墙体做好暂时支撑。及时清理建筑垃圾，以防止集中荷载增长而浮现危险现象。局部墙体拆除规定：人工拆除某些隔墙时必要从上到下进行用榔头或撬杠从上向下逐渐将砖头撬下，传递至室内地面。超过单人工作高度位24、置必要搭设工作平台。装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。铲除后墙面基层刷毛清洗。（四）垃圾清理及运送（1）拆除后材料、设备、建筑垃圾应及时分别运至指定堆放处，避免集中堆放。（2）清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。（3）拆除后材料、设备通过室内楼梯，人工搬运究竟层。（4）垃圾外运在夜间进行。将垃圾用小型装载机进车上，禁止抛起投入车内，产生噪音，垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内，以免浮现大噪音影响周边。（5）拆除施工过程中，及时整顿和清运多余垃圾，保证通道畅通。第三节、轻钢龙骨石膏板吊顶施工技术要点一施工准备施工准25、备涉及:施工基本条件弹线定位材料与机具进场龙骨选材校正等工序其中施工条件与弹线定位施工工艺同木质吊顶同样但龙骨间隔尺寸,需要依照面板规格来定,由于面板端头要安装在龙骨上普通龙骨间隔中心线尺寸为700mm1.材料准备:依照设计规定准备轻钢龙骨主件:沿顶和沿地龙骨加强龙骨竖向龙骨横撑龙骨备齐配件:支撑卡卡托角托连接件固定件护墙件和压条等1)准备好紧固件:射钉膨胀螺栓镀锌自攻螺丝木螺丝等2)纸面石膏板及嵌缝材料3)隔声填充材料:玻璃棉或岩棉等按设计规定选用2.轻钢龙骨吊顶施工惯用机具:重要有冲击钻手枪钻电动砂轮切割机电焊机电动螺钉机拉铆枪电动自攻钻快装钳无齿锯(或电动剪)板锯手电钻及山花钻头安全多用26、刀滑梳胶料铲腻子刀铁抹子等吊顶施工前,应在上一工序完毕后进行对于原有孔洞应弥补完整,无裂漏现象对上工序安装管线应进行工艺质量验收;所预留出口风口高度应符合吊项设计标高二施工工艺1.工艺流程:弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装石膏板涂料饰面清理分项验收(1)弹线:依照楼层标高水平线设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并沿顶棚标高水平线,在墙上划好龙骨分档位置线(2)安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,拟定吊杆下端头标高,安装吊筋间距宜为9001200mm吊点分布要均匀(3)安装主龙骨:间距宜为9001200mm,主龙骨用与之配套龙骨吊件与吊筋安装(4)安装边龙骨:边龙骨安装27、时用水泥钉固定,固定间距在300mm左右(5)安装次龙骨:间距为400mm,次龙骨间距700mm(6)安装纸面石膏板:纸面石膏板与轻钢龙骨固定方式采用自攻螺钉固定法，在已安装好并经验收轻钢骨架下面(即做隐蔽验收工作),安装纸面石膏板安装纸面石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为150170mm,均匀布置,并与板面垂直,钉头嵌入纸面石膏板深度以0.5m为宜,钉帽应刷防锈涂料,并用石膏腻子抹平(7)刷防锈漆:轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆固定吊杆铁件,在封罩面板前应刷防锈漆第四节、乳胶漆涂刷施工技术要点1.工艺流程:基层解决修补腻子刮腻子施涂第一遍乳液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料2.基层解决28、:一方面将墙面等基层上起皮松动及鼓包等清除凿平,将残留在基层表面上灰尘污垢溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净3.修补腻子:用水石膏将墙面等基层上磕碰坑凹缝隙等处分遍找平,干燥后用1号砂纸将凸出处磨平,并将浮尘等扫净4.刮腻子:刮腻子遍数可由基层或墙面平整度来决定,普通状况为三遍,腻子配合比为重量比,有两种,一是合用于室内腻子,其配合比为:聚醋酸乙烯乳液(即白乳胶)滑石粉或大白粉2%羧甲基纤维素溶液=153.5;二是合用于外墙厨房厕所浴室腻子,其配合比为:聚醋酸乙烯乳液水泥水=151请勿用错详细操作办法为:第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头时,要注意收要干净29、利落干燥后用1号砂纸磨,将浮腻子及斑迹磨平磨光,再将墙面清扫干净第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料和办法同第一遍腻子,干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净第三遍用胶皮刮板找补腻子,用钢片刮板满刮腻子,将墙面等基层刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或将腻子磨穿5.施涂第一遍乳液薄涂料:施涂顺序是先刷顶板后刷墙面,刷墙面时应先上后下先将墙面清扫干净,再用布将墙面粉尘擦净乳液薄涂料普通用排笔涂刷,使用新排笔时,注意将活动排笔毛理掉乳液薄涂料使用前应搅拌均匀,恰当加水稀释,防止头遍涂料施涂不开干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光,并清扫干净6.施涂第二遍乳液薄涂料:操作规定同第一遍,使用前30、要充分搅拌,如不很稠,不适当加水或尽量少加水以防露底漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净7.施涂第三遍乳液薄涂料:操作规定同第二遍乳液薄涂料由于乳胶漆膜干燥较快,应持续迅速操作,涂刷时从一头开始,逐渐涂刷向另一头,要注意上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔,避免浮现干燥后再解决接头第五节、石材楼地面施工技术要点（一）料具准备1、料具规定：石材应按照设计规定加工，不能有明显色差，如果条件容许，在现场加工对质量会更有保证。2、施工工具：墨斗线、水平线、水平尺、直角尺、木抹子、橡皮锤或木锤、尼龙线等。（二）铺贴施工1、施工工序：清理基层弹线安装原则块铺贴灌浆养护。2、施31、工要点：（1）层：抹底层灰，规定平整、干净，其她规定近似水泥砂浆地面。（2）线：在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线，按板材尺寸加预留缝放样分块；铺装时按分块位置，每行依次挂线，地面面层标高由墙面水平基准线返下找出。（3）准块：原则块是整个房间水平原则和横缝根据，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块原则块；原则块应用水平尺和角尺校正。（4）石材地面铺设重要工序：铺贴前板块应充分浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用；石材板地面缝宽为1，粘贴层砂浆为1520厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前应在基层刷素水泥浆一遍，随拌随拌随铺板块；普通由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子大厅，宜先32、铺柱子与柱子中间某些，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一层石材板，以此作为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准；安放时四周同步往下落，并用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层与否平整、密实，如有空隙不实之处，应作砂浆及时补上。（）块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相似颜色水泥浆擦缝，最后用干锯末擦试干净。（）在擦试干净地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，23天内禁止上人。、施工注意事项（1）铺贴时，所用材料应符合质量规定。石材要依照图案和纹理试拼拼编号；（2）铺贴时板块一定要预先浸水，必要使用干硬性水泥砂浆，并且要进行试铺；（3）踢脚板可预先安装，33、也可后安装。先装时踢脚板要低于地面5，安装踢脚板时在其背面抹23素水泥浆并用木锤敲实，找平找找直。隔日用同色素水泥浆擦缝；（4）石材板铺贴后，水泥砂浆达到60%-70%强度方可打蜡上光；（5）石材地面最佳预铺，对好纹理，进行编号，再正式铺贴。第六节、米黄色大理石干挂饰面施工技术要点一、材料规定1、米黄色大理石。 2、膨胀螺栓，连接铁件，连接不锈钢针等配套铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定各种设计和安装所需连接件质量，必要符合规定。 二、重要机具 台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、卷尺、靠尺等。三、操作工艺 1、工艺流程 清理构造表面构造上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝 工地收货 石料打孔-背面刷胶 -34、 贴柔性加强材料 挂水平位置线支底层板托架放置底层板定位调节与暂时固定灌M20水泥设排水管构造钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件 用胶粘剂灌下层墙板上孔插入连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板下孔内暂时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板 2、工地收货:由专人负责，发既有质量问题，及时解决，并负责现场石材堆放。 3、石材准备:用比色法对石材颜色进行挑选分类，安装在同一面石材颜色应一致，按设计图纸及分块顺序将石材编号。 4、基层准备:清理预做饰面石材构造表面，同步进行构造套方，规矩，弹出垂直线和水平线。并依照设计图纸和实际需要弹出安装石位置线和分块线。 5、挂线:依照设计图纸规定，石材安装前35、要事先用经纬仪打击大角两个面竖向控制线，最佳弹在离大角20cm位置上，以便随时检查垂直挂线精确线，保证顺利安装，并在控制线上下作出标记。 6、支底层饰面板托架，把预先安排好支托按上平线支在将要安装底层石板上面。支托要支承牢固，互相之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长50mm厚木板，木板上口要在同一种水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。 7、上连接铁件:用设计规定不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调节平钢板位置，使平钢板小孔正好与石板插入孔对上，固定平钢板，用扳子拧紧。 8、底层石板安装:把侧面连接铁件安好，便可把底层面板靠角上一块就位。 9、调节固定:面板暂固定后36、，调节水平度，如板面上口不平，可在板底一端下口连接平钢板上垫一相应双股铜丝垫。调节垂直度，并调节面板上口不锈钢连接件距墙空隙，直至面板垂直。 10、顶部面板安装:顶部最后一层面板除理解按普通石板安装规定外，安装调节好，在构造与石板缝隙里吊一通长20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上。可彩铝丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间空隙里放填充物，且填塞严实，防止灌浆时漏浆。 11、清理大理石、花岗石表面:把大理石、花岗石表面防污条掀掉，用棉丝把石板擦净。 四、成品保护：1、要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。 2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种活37、应做在前面、防止损坏、污染外挂石材饰面板。 3、拆改架子和上料时，禁止碰撞干挂石材饰面板。4、外饰面完活后，易破损某些棱角处要钉护角保护，其她工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。 5、竣工外挂石材应设专人看守，遇有危害成品行为，应及时制止，并严肃解决。第七节、竹木地板施工技术要点9 t；_：z- q6 n3 _ i0 eG基层检查、解决弹线、抄平设立埋件安装龙骨安装竹、木面层刨平磨平装踢脚板清理油漆打蜡保护1.基层检查 地面上坑、洞、埋设管道沟槽应提抹平，高出4mm某些应剔凿和重新抹平； 3 D，b6 h0 # K+ _. w 敷设管道在施工开始应通过隐蔽和分项工程验收； 地面上灰尘、附着物等清38、理干净。 G：s3 P；2 Z/ v2.弹线、抄平 依照木龙骨间距（不不不大于400mm）和预埋件间距（不不不大于800mm），在地面上弹十字交叉线，拟定埋件位置，检查与否与预埋管线相干涉，对干涉应移位调节； 在房间四周墙面上，弹地面标高线。)3.设立埋件在最后拟定预埋件位置打孔；安装预埋件。4.安装龙骨 先给龙骨做防火、防潮解决，再给龙骨相应位置打孔；！Y- t2 O( V3 D7 s% W 安装木龙骨并固定，沿墙木龙骨距墙距离不应不大于30mm，检查龙骨高度和平整度； 龙骨接头应错开安装，接头处用木楔垫实； 4 r. W) L# ：s( P1 i9 h# s 架空木龙骨，每个埋件处垫实， 39、800mm间距埋件居中垫一埋尖；* 8 c c) % T0 w！C 木楔应固定，不得移位。，5、安装竹、木面层 地板背面无防潮解决应满铺防潮膜；5 q m 2 ?8 o； 地板与墙面距离为8-12mm，地板纵向接头必要在龙骨上；接头应错开对齐；% h：b N* v4 x7 L+ o6 Y0 j 地板凸企朝铺装方向； 每块板接头和侧面用两枚钉子暗孔固定；钉子长度为地板厚度22.5倍； 铺装完毕地板，刨平，分粗、中、细磨光，磨削厚度不得不不大于1.5mm，清理干净后及时刷一边油漆； 安装踢脚板，自制踢脚板背面做防潮、防腐解决，入墙木针应防潮和防腐；6、检查地板上不得有刨痕、毛刺、戗茬；平整度符合下40、表规定；3 X9 n1 h+ P6 % O$ x7序号项目容许误差检查办法1板面缝隙宽度0.5钢尺2表面平整度2.02米靠尺和塞尺3踢角线上口平直3.0拉5米线和钢尺4板面拼缝平直3.0拉5米线和钢尺9 d9 P！N3 h：J5相邻板材高低差0.5钢尺和塞尺踢角板与面层接缝1.0塞尺第八节、涂膜防水施工技术规定一、基层条件:1. 清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必要在施工中随时进行。2. 为保证涂膜牢固粘结于基层表面，规定找平层应有足够强度，表面光滑，不起砂，不起皮。3. 对基层含水率无规定，基面若有明水，扫除即可施工。4. 阴阳角应采用水泥砂浆抹成圆41、弧角。二、工艺流程:基面解决涂底胶聚合物水泥基防水涂料配制节点部位加强解决大面分层涂刮聚合物水泥基防水涂料防水层收头组织验收三、施工环节:1. 基面解决：用铁铲、扫帚等工具清除施工垃圾，如遇污渍需用溶剂清洗，基层有缺损或跑砂现象，需要新修整，阴阳角部位在找平时做成圆弧形。2. 涂底胶：基层平整度较差时，在改性剂中掺适当量水（普通比例为改性剂：水=1：4）搅拌均匀后，涂抹在基层表面做底涂。3. 聚合物水泥基防水涂料配制：先将防水涂料（按照改性剂：水泥=1：0.8重量比）配制好，用搅拌器搅拌至均匀细微，不含团粒混合物即可使用，配料数量依照工程面和完毕时间所安排劳动力而定，配好材料应在40分钟内用完42、。4. 节点部位加强解决：按设计或规范规定对节点部位（阴阳角、施工缝、地漏等）涂刷聚合物水泥基防水涂料加强层，涂层中间加设胎体材料增强。5. 大面分层涂刮聚合物水泥基防水涂料：分纵横方向涂刮聚合物水泥基防水涂料，后一涂层应在前一涂层表干但未实干时施工（普通状况下，两层之间约24小时），以指触不粘为准。6. 防水层收头：聚合物水泥基防水涂料收头采用多遍涂刷或用密封材料封严7. 组织验收。四、注意事项:1. 每层涂覆时应先进行测验，测定每m2涂料用量，施工时应按测定用量取料。2. 覆醮料应均匀，规定先后左右多次刷滚均匀，不能局部有沉积，立面、斜面涂刷应从上往下，防止流坠或过厚。3. 已凝胶或结膜胶43、料不得继续使用或掺入新材中搭配使用。4. 成品保护：防水涂膜完全固化验收合格后，应及时做好成膜保护工作，以防止后续工序对涂膜破坏，从而影响整体防水层防水性能，应加强对关于施工人员教诲工作，自觉形成成品保护意识，同步采用相应办法，切实保证防水层防水性能。五、质量检查原则及办法主控项目1. 聚合物防水砂浆改性剂必要符合设计规定和规范规定。检查办法：检查出厂合格证、质量检查报告、计量办法和现场抽样复验报告。2. 涂料防水层禁止有渗漏现象。检查办法：观测检查或淋水、蓄水检查。3. 涂料防水层及其细部做法必要符合设计规定和规范规定。检查办法：观测检查和检查隐蔽工程验收记录。普通项目1. 成膜质量。涂料防44、水层与基层应粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。检查办法：观测检查。2. 涂膜防水层平均厚度应符合设计规定，最小厚度不应不大于设计厚度80%。检查办法：针测法或取样量测。第九节、轻钢龙骨扣板吊顶施工技术要点1） 施工准备：1.1 材料1.1.1 主材：38主龙骨、T型主龙骨、付龙骨及修边角、600*600铝扣板。1.1.2 付材：38主龙骨吊件、T型主龙骨吊件。1.1.3 辅材：吊筋、L25角铁吊件、6膨胀栓、螺母、防锈漆。1.2 工具：电锤、金属切割机、激光自动安标线平仪、木工手使工具、墨斗施工线、手套。1.3 施工条件1.3.1 顶棚内空调、消防、通信等各45、种设备、管道安装调试完毕。1.3.2 各种材料及工具齐备。1.2.3 墙面、顶面需找补槽、孔、洞等湿作业完毕。2) 操作工艺2.1施工顺序：清理现场弹线定位吊杆安装龙骨安装铝扣板安装2.2工艺规定2.2.1 清理现场：将施工现场墙、地面灰尘、垃圾清理干净。2.2.2 弹线定位：依照设计及现场条件，拟定50cm水平线，然后在墙面弹出顶棚T型主龙骨控制线，在顶棚弹出吊杆固定线。2.2.3 吊杆安装：吊杆采用6钢筋，用L25角铁及6膨胀栓固定，规定焊接牢固，吊杆满刷防锈漆两遍，吊杆间距不不不大于1200mm，主龙骨间距不不不大于1200mm，吊杆规定顺直。2.2.4 龙骨安装：38主龙骨与吊杆间用346、8吊件连接，经拉线调平后安装T型主龙骨，T型主龙骨与专用挂件与主龙骨连接，挂件必要夹紧。2.2.5 铝扣板安装：经调平调直主龙骨后，即可安装铝扣板，安装时从一边开始拉线控制T型付龙骨顺直，操作人员要戴上线手套，避免污染方板，边安装边调节方板平调度，方板要安放到位，边安装边用毛巾擦拭干净。3) 质量规定及检查办法3.1 保证项目：3.1.1 轻钢龙骨架和铝扣板品种、材质颜色、规格、平整度均能符合设计规定。(观测、尺量检查，检查产品合格证)3.1.2 龙骨安装位置对的，平整、吊杆安装牢固，无松动。(观测、尺量检查)3.1.3 罩面板表面平整，无损伤、缺棱掉角，无污染。(观测检查)3.2 基本项目347、.2.1 龙骨角缝吻合，表面平整、无翘曲、接缝均匀一致，周边与墙面密合(观测检查)。3.2.2 铝扣板安装平整、光滑、颜色一致。板面清洁无污染，仰看无漏、透、翘角和裂缝(观测检查)。3.2.3 按板块分格调节设备和灯具位置，设备及灯具在板块中心位置，与板面接缝严密(观测、拉线尺量检查)。3.2.4 在风机口或受一定风压顶板，应用压条等物作恰当固定，以防压力风掀动吊顶板(观测、手动、尺量检查)。4) 成品保护4.1 搬运龙骨时要轻拿轻放，避免将龙骨弯曲。4.2 板材安装及龙骨安装时要戴手套保护。4.3 安装T型龙骨前，吊顶内管线布设完毕，安装龙骨后不得再改动吊顶内管线。5) 应注意质量问题5.148、 龙骨不直：重要是在安装时未拉通线校正，导致龙骨弯曲。5.2 吊顶不平：龙骨安装时吊杆调平不认真，导致各吊杆点标高不一致。施工中拉通线检查，保证龙骨标高符合规定。5.3 轻钢骨架吊固不牢：顶棚内管线，设备件上不得吊固轻钢骨架。吊顶骨架应吊固在主体构造上，并应拧紧吊杆螺母以控制标高固定。5.4 铝扣板分格不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定期保证平正对直。第十节、开关插座安装技术要点1.工艺流程清理接线安装2.清理用錾子轻轻地将盒子内残存灰块剔掉,同步将其他杂物一并清出盒外,再用湿布将盒内灰尘擦净3.接线a.开关接线同一场合开关切断位置一致,且操作灵活,接点接触可靠电器,灯具相线应经开关49、控制多联开关不容许拱头连接,应采用LC型压接帽压接帽压接总头后,再进行分支连接b.交直流或不同电压插座安装在同一场合时,应有明显区别,且其插头与插座配套,均不能互相代用c.插座箱各种插座导线连接时,不容许拱头连接,应采用LC型压接帽压接总头后,再进行分支线连接4.安装开关插座准备先将盒内甩出导线留出维修长度,削出线芯,注意不要碰伤线芯将导线按顺时针方向盘绕在开关,插座相应接线柱上,然后旋紧压头如果是独芯导线,也可将线芯直接插入接线孔内,再用顶丝将其压紧注意线芯不得外露三开关插座安装1.暗装开关插座:按接线规定,将盒内甩出导线与开关插座面板连接好,将开关或插座推入盒内(如果盒子较深,不不大于2点50、5m时,应加装套盒),对正盒眼,用机螺丝固定牢固固定期要使面板端正,并与墙面平齐2.明装开关插座:先将从盒内甩出导线由塑料(木)台出线孔中穿出再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上,如果是明配线,木台上隐线槽应先右对导线方向再用螺丝固定牢固塑料(木)台固定后,将甩出相线中性线保护地线按各自位置从开关插座线孔中穿出,按接线规定将导线压牢然后将开关或插座贴于塑料(木)台上,对中找正,用木螺丝固定牢最后再把开关插座盖板上好3.开关插座安装在木构造内,应注意做好防火解决第十一节、灯具安装技术要点1.工艺流程:灯具检查组装灯具灯具安装及接线线路绝缘检测通电试运营A.灯具检查依照灯具安装场合检51、查灯具与否符合规定:(a)在易燃和易爆场合应采用防爆式灯具;(b)有腐蚀性气体及特性潮湿场合应采用封闭式灯具,灯具各部件应做好B.防腐解决(c)户外灯具应采用有泄水孔封闭式灯具;(d)多尘场合应依照粉尘浓度及性质,采用封闭式或密闭式灯具C.灯内配线检查(a)灯内配线应符合设计规定及关于观定;(b)穿入灯箱导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损,多股软线端头需盘圈,涮锡;(c)灯箱内导线不应过于接近热光源,都应采用隔热办法(d)使用螺灯口时,相线必要压在灯芯柱上D.特性灯具检查(a)各种标志灯批示方向对的无误;(b)应急灯必要敏捷可靠;(c)事故照明灯具应有特殊标志;(d)供局部照明变压器必要是52、双圈,初次级均应装有熔断器;(e)携带式局部照明灯具用导线,宜采用橡套导线接地或接零线应在同一护套内E.灯具组装(1)组合式吸顶花灯组装:1)一方面将灯具托板放平,如果托板为多块拼装而成,就要将所有边框对齐,并用螺丝固定,将其连成一体,然后按照阐明书及示意图把各个灯口装好2)拟定出线和走线位置,将端子板(瓷接头)用机螺丝固定在托板上3)依照已固定好端子板(瓷接头)至各灯口距离掐线,把掐好导线削出线芯,盘好圈后,进行涮锡然后压入各个灯口,理顺各灯头相线和零线,用线卡子分别固定,并且按供电规定分别压入端子板(2)吊顶花灯组装:一方面将导线从各个灯口穿到灯具自身接线盒里一端盘圈测锡后压入各个灯口理顺53、各个灯头相线和零线,另一端涮锡后依照相序分别连接,包扎并甩出电源引入线,最后将电源引入线从吊杆中穿出F.灯具安装(1)普通灯具安装:1)塑料(木)台安装将接灯线从塑料(木)台出线孔中穿出,将塑料(木)台紧贴住建筑物表面,塑料(木)台安装孔对准灯头盒螺孔,用机螺丝将塑料(木)台固定牢固2)把从塑料(木)台甩出导线留出恰当维修长度,削出线芯,然后推入灯头盒内,线芯应高出塑料(木)台台面用软线在接灯线芯上缠绕57圈后,将灯线芯折回压紧用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密将包扎好接头调顺,扣于法兰盘内,法兰盘(吊盒平灯口)应与塑料(木)台中心找正,用长度不大于20mm木螺丝固定3)自在器吊灯安装:一方面依照54、灯具安装高度及数量把吊线所有预先掐好,应保证在吊线所有放下后,其灯泡底部距地面高度8001100mm之间削出线芯,然后盘圈涮锡砸扁依照已掐好吊线长度断取软塑料管,并将塑料管两端管头剪成两半,其长度为20mm,然后把吊线穿入塑料管把自在器穿套在塑料管上将吊盒盖和灯口盖分别套入吊线两端,挽好保险扣,再将剪成两半软塑料管端头紧密搭接,加热粘合,然后将灯线压在吊盒和灯口螺柱上如为螺钉口,找出相线,并作好标记,最后按塑料(木)台安装接头办法将吊线灯安装好(2)日光灯安装:1)吸项日光灯安装:依照设计图拟定出日光灯位置将日光灯贴紧建筑物表面,日光灯灯箱应完全遮盖住灯头盒,对着灯头盒位置打好进线孔,将电源线55、甩入灯箱,在进线孔处应套上塑料管以保护导线找好灯头盒螺孔位置,在灯箱底板上用电钻打好孔,用机螺丝拧牢固,在灯箱另一端应使用胀管螺栓加以固定如果日光灯是安装在吊顶上,应当用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上灯箱固定好后,将电源线压入灯箱内端子板(瓷接头)上把灯具反光板固定在灯箱上,并将灯箱调节顺直,最后把日光灯管装好2)吊链日光灯安装:依照灯具安装高度,将所有吊链编好,把吊链挂在灯箱挂钩上,非全在建筑物顶棚上安装好塑料(木)台,将导线依顺序编叉在吊链内,并引入灯箱,在灯箱进线孔处应套上软塑料管以保护导线,压入灯箱内端子板(瓷接头)内将灯具导线和灯头盒中甩出电源线连接,并用粘塑料带和黑胶布分层包扎紧密理顺56、接头扣于法兰盘内,法兰盘(吊盒)中心应与塑料(木)台中心对正,用木螺丝将其拧牢固将灯具反光板用机螺丝固定在灯箱上,调节好灯脚,最后将灯管装好(3)各型花灯安装:1)组合式吸顶花灯安装:依照预埋螺栓和灯头盒位置,在灯具托板上用电钻开好安装孔和出线孔,安装时将托板托起,将电源线和从灯具甩出导线连接并包扎严密应尽量把导线塞入灯头盒内,然后把托板安装孔对准预埋螺栓,使托板四周和顶棚贴紧,用螺母将其拧紧,调节好各个灯口,悬挂好灯具各种装饰物,并上好灯管和灯泡2)吊式花灯安装:将灯具托起,并把预埋好吊杆插入灯具内,把吊挂销钉插入后要将其尾部掰开成燕尾状并且将其压平导线接好头,包扎严实,理顺后向上推起灯具上57、部扣碗,将接头如于其内,且将扣碗紧贴顶棚,拧紧固定螺丝调节好各个灯口上好灯泡,最后再配上灯罩第十二节、卫生洁具安装施工技术要点一、施工工艺安装准备卫生洁具及配件检查卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙解决卫生洁具外观检查通水实验二、施工准备1) 卫生洁具规格、型号必要符合设计规定；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边沿平滑，色调一致。2) 卫生洁具零件规格应原则，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3) 卫生洁具水箱应采用节水型。4) 相应材料镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、58、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料原则规定。5) 相应工具套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻、管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁、水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。三、现场施工所有与卫生洁具连接管道压力、闭水实验已完毕，并已办好隐预检手续。浴盆稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。其他卫生洁具应在室内装修基本完毕后再进行稳装。成品保护1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵59、塞或损坏。2）在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。3） 稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。4）安装完洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。5）通水实验前应检查地漏与否畅通，分户阀门与否关好，然后按层段分房间逐个进行通水实验，以免漏水使装修工程受损。6） 冬季室内不通暖时，各种洁具必要将水放净。存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。四、注意事项1）蹲便器不平，左右倾斜。因素：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，导致高水箱与60、便器不对中。2）高、低水箱拉、扳把不灵活。因素：高、低水箱内部配件安装时，三个重要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。3） 零件镀铬表面被破坏。因素：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。4） 坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。因素：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。5） 坐便器周边离开地面。因素：下水管口预留过高，稳装前没修理。6） 立式小便器距墙缝隙太大。因素：甩口尺寸不精确。7）洁具溢水失灵。因素：下水口无溢水眼。8） 通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。9）禁止使用未通过滤白灰粉代替白61、灰膏安装卫生设备，避免导致卫生设备胀裂。第五章 拟投入重要物资筹划第一节、物资筹划依照本工程施工工作量、施工工作内容、施工质量规定以及施工工艺特点并结合施工现场详细实际状况和施工工期规定，在本工程施工过程中，我公司将调配充分、齐全、先进施工机械设备用于本工程施工，加大机械设备投入，以提高机械化施工限度，保证本工程目的工期实现和工程施工质量。（一）施工机械设备管理1、保证投入到本标段工程施工机械设备能正常使用，满足工程施工需要，保证工程施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。2、有机械设备调度由机械部据施工机具使用筹划统一62、调配，其她须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止浮现因机械设备因素产生窝工。3、有机械设备都必要由操作技术纯熟、且具备操作上岗证专人负责操作，所有机械设备都必要保持良好运营状态，定期进行检修与维护。4、施工机械、机具用电导线和插座必要符合公司安全用电管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一管理。第二节、劳动力配备筹划（一）劳动力安排指引思想为了“优质、高速”地完毕本工程项目所有施工任务，项目部将依照本工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制定目的工期和施工进度筹划进行详细安排，合理、精心地组织劳动力使用方案。（二）劳动力安排与管理办法1、依照本工程各分某些项工程、各施工阶段对劳动63、力需求量筹划，分阶段地组织各个工种工人进场。2、保证本工程施工质量，项目部将对所使用劳务人员进行择优录取，进场施工人员必要规定由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验人员构成。3、做好所有施工作业人员进场安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教诲，进行必要岗前培训和考核，核心特殊技术工种人员必要持证上岗。4、按规定在操作工人上岗前，必要进行三级安全技术交底。5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法教诲和卫生与疾病防疫方面教诲。6、响应中央、省、市文献精神，积极筹措与贯彻资金，准时按量地支付施工人员工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要劳动竞赛，严格按照劳动法所执定原则64、及时发放加班、加点工资，采用经济手段调动施工作业人员生产积极性，提高工作效率，保证施工队伍稳定。7、保证施工作业人员身心健康，须合理地安排施工作业人员作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员后勤服务工作，以充分调动施工作业人员工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日工作效率。第三节、材料采购、检查和使用原则本工程所需材料，采购前必要按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选定质、定价，并经业主书面审定、承认后方进行购买。积极协助业主对主材选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，并向业主提供材料样品及有效质量证明书和必要材料检查资65、料。采购材料和设备设施必要先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定，严格材料进、出手续健全材料管理制度，按筹划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，及时禁示使用，搬离施工现场。第四66、节、材料采购筹划作业程序某法院审判法庭内部装饰工程施工材料采购筹划作业程序图见附件三。第五节、材料进场流程某法院审判法庭内部装饰工程施工材料进场流程图见附件四。第六节、材料使用检测程序某法院审判法庭内部装饰工程施工材料使用检测程序图见附件五。第七节、材料供应与使用管理流程某法院审判法庭内部装饰工程施工材料供应与使用管理流程图见附件六。第八节、材料供应保证办法本工程中材料数量较大，品种多，为保证材料正常供应我公司拟采用如下办法保证材料供应：及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递67、方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作贯彻，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务详细体现。设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续保证业主供应设备及材料不丢失，不挥霍，为业主减少工程造价。材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：（）加强材料筹划及时性、精确性、严肃性项目部将执行规范化筹划编制、68、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量重要根据。（）采购成本控制在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。任何物质采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。（）坚持审批环节项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购未经业主审批材料决不自行采购。（）加强保管、及时回收做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专69、业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。第六章 拟投入重要施工机械、设备筹划第一节、施工机械设备配备筹划某法院审判法庭内部装饰工程施工重要施工机械设备筹划见附件七。第二节、重要施工检测设备筹划某法院审判法庭内部装饰工程施工重要施工检测设备一览表见附件八。第三节、重要办公设备一览表某法院审判法庭内部装饰工程施工重要办公设备一览表见附件九。第四节、施工机械安排保证办法工程施工质量好坏、进度快慢，很大限度上与施工机具先进性关于。因而针对本工程特点，我公司将依照实际状况、工序工艺规定及各工种需要，合理地配备70、先进机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备合用性，充分满足施工工艺需要，从而来保证本工程质量和设计所规定达到装饰效果。我公司在本工程施工中，配备机具设备时，将采用如下办法：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；充分发挥现场合有机具设备能力，依照详细变化需求，合理调节装备构造；优先配备本工程施工中所必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配备，并注意不同规定，配备不同类型、不同原则机具设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。此外，在配备机具设备时71、，我公司还综合考虑了如下因素：）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。）运营安全性：机具设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。）经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具备一定多用性能，其她尚有成套性、节能性、环保性、灵活性等。第七章 劳动力安排筹划第一节、劳动力配备原则施工队伍是决定装饰工程最后效果最关健因素，为保证业主所规定工程质量，我公司将组织持续施工过优良工程先进施工队伍进场施工。对各专业单位72、劳动力管理办法：各专业施工单位应将进入现场施工人员名单及照片向项目经理部申报。须提供劳务人员三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种相应操作证及上岗证。各专业单位应专人管理外来劳动力使用，开展必要消防与治安方面教诲工作。所有进入现场施工人员应接受政府职能部门关于监督检查工作，违背规定者应由单位承担关于责任。各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布关于政策法令、法规及施工现场各项关于规定，保证现场文明施工有序进行。第二节、劳动力安排保证办法劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些。劳动管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行筹划、决策、组织、指挥、监督和73、调度，从而协调职工工作，充分发挥职工积极性不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。对的招待定额，对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职工积极性。编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派对的掌握奖惩制度。编制劳动筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳动力协调和合理使用。提高劳动生产率办法（）开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工74、作，增进建筑技术进步。（）提高管理水平，科学组织生产。（）改进劳动组织，建立相应劳动组织，形成有助于个人技术发挥，以及工种之间分派和协作机制建立岗位责任制，以增进劳动生产率提高。（）提高职工科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工文化、技术教诲，使所有参加生产职工都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新办法。第三节、劳动力安排筹划某法院审判法庭内部装饰工程施工劳动力安排筹划见附件十。第八章保证工程质量技术组织办法本工程是高规定装修工程,它涉及其他专业施工配合,作为精装分包单位,规定咱们对工程质量目的达到国家验收合格原则同步,也为工程创优工作创造必要条件,因而,我公司将采用严密而科学质量管75、理手段和办法,配合业主,力保质量目的实现,保证整体工程各项管理目的实现第一节质量管理体系一质量控制原则(一)合同文献条款关于工程质量规定,保证本工程符合国家和蚌埠市验收合格原则本工程最后必要通过技术服务公司竣工验收,并通过业主单位验收,交房为准(二)国家建筑工程施工质量验收统一原则建筑装修装饰工程施工及质量验收规范以及建设工程强制性原则等关于规范原则(详见第一章编制根据)(三)工程设计图纸规定及变更洽商(四)业主监理承认满意详图二质量保证体系质量保证体系是实现项目质量目的基本保障,咱们将严格按照ISO9000原则和公司质量保证手册程序文献执行,建立健全广内装修工程质量保证体系,牢固树立“人人都76、是质检工程师”,“质量就是信誉,质量就是生命”意识,加强过程控制,保证工程质量目的实现(质量保证体系如右图所示)本质量保证体系实行项目法施工;各专业施工队必要配备专职质检工程师或经公司培训合格质检员三质量管理流程图对质量控制咱们将严格遵循咱们制定质量控制程序对工程质量实行全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前事中事后每个阶段所控制内容和所需做工作见下质量控制流程图如附件十一:第二节质量保证办法一质量目的1.单位工程质量目的我方郑重承诺:保证一次验收达到合格级别,保证长安杯，力求鲁班奖。达到绿色建筑评估原则。2.分项工程质量目的(1)主控项目:符合现行相应建筑施工质量验收统一原则规定(2)77、普通项目:符合相应质量检查评估原则合格规定,并保证100%合格(3)容许偏差项目:70%以上抽检应在质量检查评估原则规定容许偏差范畴内二质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目的保障,本工程建立以工程项目经理为组长,技术质量和各工种班长为成员工程质量保证体系,对本工程全过程进行有效指引监督和控制同步接受公司总部业主代表和监理工程师监督检查;本项目经理部以专职人员为主开展各项工作,但同步强调树立“人人都是质量员”管理意识,规定项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤腿勤手勤嘴勤脑勤”,在巡逻现场过程中随时发现问题反映问题解决问题,将质量问题消灭在施工过程中,杜绝返工导致时间和材料78、挥霍1.工程质量组织保证体系见附件十二2.工程质量控制体系见附件十三三工程质量保证办法1.技术保证办法(1)工程以项目经理为质量保证第一人,贯彻施工过程控制责任,适应程序详细规定,保证程序详细规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业重规定(2)本项目管理人员亲临现场,责任分明,层层贯彻(3)由于当前装饰工程规范编制跟不上施工实际应用因此,在工程施工前,项目部必要针对本工程详细状况,依照国家地方和我公司施工和质量原则,制定出一套有效实际可操作和达到业重规定施工方案和质量规定,并提交业主通过实行(4)依照施工技术方案工艺原则质量筹划,明确质量管理重点和管理办法,对班组长和全体操作人员进行79、技术交底技术交底一律通过书面形式进行,项目工程师操作人员签字齐全,交至每个工人技术交底原件由项目工程师保存,每月月底将完整一套技术交底资料交资料员整顿归档,备查备用(5)在工程中,遇到新工艺和新材料时,一定要先做出的确可行施工方案,报业主和监理,以及我公司关于技术部门批准后,方可实行以保证工程施工质量2.施工质量保证办法(1)认真抓质量意识教诲,使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”主体思想(2)优化施工组织设计和分部(分项)施工作业指引书(3)认真做好图纸会审,学习各项技术原则,施工验收规范,操作规程(4)各道工序施工前都要作好技术质量交底(施工人员有书面施工工序操作规范),使操作工人80、明确操作工艺,达到保证质量目(5)把好原材料采购点,积极选用质优产品(6)抓好班组自检工作,前道班组没有达标前,下道工序不准施工(7)认真做好施工日记,及时办理各项工作变更定单做好各类工程档案技术资料收集管理工作(8)作好成品保护工作,保持良好观感四工程质量控制办法1.质量教诲质量交底质量教诲质量交底是抓质量工作第一步,质量教诲质量交底分层贯彻,对分项工程负责人和施工班长进行质量教诲,对施工验收规范(装饰施工规范等)和施工组织设计进行针对性教诲,使分项工程负责人和施工班长对工程状况和质量规定有一种明确理解,每个分项工程负责人在进行施工交底同步进行质量交底,做到有针对性,有书面记录,保证分项分部81、施工质量,从而保证整个工程质量定期召开质量讲评会,让全体管理人员和施工班长参加,对施工状况加以小结指出局限性,巩固长处,并将最新质量规定加以传达,争取质量更上一层楼2.操作人员质量素质控制要使该项目工程质量达标,操作人员质量素质好坏是起着决定性作用,只有使用一批质量过硬施工速度快安全意识强操作班组和人员方能保证工程创优为此咱们采用了如下办法来控制参加施工操作人员质量素质在使用前,先对操作班组进行能力与质量意识考察,一方面对该班组曾经参加项目施工质量进行调查,另一方面理解本工程特点,比较该班组能力和特长与否适当,通过综合考察,决定与否录取操作班组进场后实行试用期制,在一定期间内对其施工质量进度各82、方面进行观测,如遇施工质量差进度慢等状况,则坚决清退出场3.质量“自检互检专检”制度质量管理及质量控制做到分级管理分级控制逐级把关保证工程质量自检和互检:施工班组在完毕分项工程后,进行自我检查,即“自检”,在自检过程中发现问题及时纠正解决,并认真填写自检评估单自检同步班组之间进行互检,这样能从互检中发现问题,又能增进班组与班组之间互相理解,达到共同窗习,共同进步目4.质量专检施工班组操作完毕后,项目工程师质量员施工员等分项工程负责人,对班组施工质量进行专检,对工程质量做出评估,在进行下道工序施工时,必要对上道工序检查,合格后方可进行下道施工5.工程质量预控管理网络图见附件十四五质量管理制度1.83、质量岗位责任制(1)实行主管施工质量公司领导对工程质量详细负责,项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制(2)公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员各项目部设立专职质量检查员(3)各级专职质检员协助该级领导人员进行寻常质量管理,其重要职责:a.进行质量思想和技术知识宣教,贯彻上级颁发制度规程规范并组织编制结合本单位详细状况实行细则b.进一步施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量状况,对违背操作规程作业,导致质量事故现象和苗子应及时制止并及时报告关于领导解决c.参加质量检查验收工作和评级工作参加质量事故调查,提出事故解决意见做好质量记录上报工作d.研究质量工作动向,84、总结质量管理经验教训并组织交流e.督促关于人员做好技术检查和观测工作f.施工人员应认真做好质量自检互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时g.各级领导必要坚持参加工程质量验收工作,在检查中发现违背施工程序规范规程现象,质量不合格项目和事故苗头等应逐项记录,同步及时研究制定出解决办法2.材料及半成品检查制度材料管理是公司进行经济核算重要基本工作,加强材料质量数量检查和控制是延长建筑产品使用寿命和减少成本重要核心为此公司依照材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量数量验收关,特制定如下制度(1)严格限额领料,收发料具要及时85、入帐手续齐全(2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用(3)及时进行现场清理,做到随做随消每天清理现场回收整顿余料做到工完场清,在组织工料消耗与分析基本上,按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验,增收节约,减少造价(4)加快周转材料周转运用提高复用次数(5)加强验收,在普通状况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象(6)严格控制来料规格材质使其符合使用规定普通材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检查或进行物理化学实验应向业主监理单位报告,由质检部门抽验(7)对主材及半成品材料进场,必要附有材料供应单位提供质保书单和复试单,才干在工程中使86、用,无质保单材料不得使用3.操作工人“三检”制度(1)操作工人“三检”(自检互检交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”(2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及关于规范规定,随时进行自我检查并整治过程(3)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及关于规范规定,随时进行她人质量检查并整治,检查组织由班组长领导(4)交接检:上道工序施工班组竣工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目施工员组织4.隐蔽及半隐蔽工程验收制度(1)有隐蔽性工程必要进行检查验收,检查验收后才干隐蔽(2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收,下道工序不得施工隐蔽工程检查验收应由工地施工负87、责人认真填完隐蔽工程验收单(3)隐蔽工程验收单要妥善整顿保存,以备竣工移送归档(4)工程验收程序见附件十五(5)隐蔽工程验收程序图见附件十六六分项工程质量控制办法1.门窗工程门窗框外边口距墙缝宽超过30mm时应用细石混凝土堵缝;门窗框外边口距墙缝宽局限性30mm时应用较干硬性水泥砂浆堵缝;门窗框外边与墙缝宽超过30mm时缝内加木砖不少于2根钉子,上下错开;固定门窗框钉子钉进木砖50mm,(钉帽砸扁)并钉正木框与墙间缝填堵砂浆豆石混凝土时两框间加支撑防止门窗框受潮走型安装:框与扇扇与扇接触处高低差容许偏差2mm;门窗扇对口扇与框间留缝宽度1.52.5mm;门扇与地面间留缝宽度容许偏差外门45mm88、;门扇与地面间留缝宽度容许偏差35mm2.吊顶安装偏差规定吊顶起拱高度应为房间短向跨度1/200,纵横拱度均匀两边顶板(非整块)尺寸对的对称无黑缝,与龙骨相接到位不悬空压条平直容许偏差3mm(拉5m线检查)次龙骨十字交接点应对接齐平接缝严密3.原材料半成品材料控制原材料在采购前,要依照加工订货筹划规定考察,拟定厂商,并经甲方监理确认材料进场时,要做到三证齐全:“生产允许证”“合格证”“准用证”进场材料检查验收必要严格,验收时关于质检员材料员负责验收,重要材料,主任工程师技术负责人亲自验收不合格产品绝对不能用在工程中水泥防水材料及工程中使用新型材料,均要做复试检查并要经甲方监理当场鉴证取样保证材89、料实验真实性4.加强材料管理,项目经理部专门指定一名副经理负责材料选购进货工作咱们对工程所有材料采用如下环节:一是先由经理部负责材料副经理及负责技术工程师先对材料厂家进行考察做到货比三家二是将考察好厂家报甲方监理公司再进行考察这样做使生产厂家在质量技术上有了保证,在生产能力供货时间上都能满足施工需要对售后服务有了保障对工程创优有了可靠保证5.加强与甲方设计配合:做好甲方设计监理施工四方协调配合对工程质量好与坏至关重要我方积极积极地与甲方设计监理搞好配合协作技术难题多与设计监理探讨,设计监理还决定不了问题请示专家,技术难题不解决,决不迁就6.加强与各配合厂方协调:本工程施工项目多环节多,有些项目90、需要时间长,施工难度大各单位在进行操作时,互相交叉矛盾多给咱们总承包方增长了诸多工作量和技术质量管理难度7.咱们针对这些问题和矛盾,必要做好如下几点才干保证优质工程贯彻对所有参加外协单位,统一纳入咱们承包单位管理统一指挥,统一协调配合单位一切资质手续材料审验报验施工操作工艺由咱们统从来监理公司上报施工中施工质量,必要双方共同检查验收填报质量评估表有隐检项目填写隐检表有鉴证取样材料,须由甲方监理总承包方配合方四方鉴证,保证材料万无一失完善一切技术资料管理技术资料整顿必要符合国家有关文献及关于市建委市质检总站下发关于文献规定创优质工程是咱们向甲方负责详细体现咱们将加强管理,认真负责,按咱们公司质量91、方针,实现对顾客承诺七施工过程质量控制(一)普通过程控制1.所有施工人员在总工程师和各班组负责人指引下,开始组织施工作业活动2.施工作业活动根据,涉及有关法律法规原则规范技术工艺规定设计图纸技术交底及其他有关规定3.所有施工作业活动必要严格按照有关规定规定开展(二)各质量点控制我公司核心质量点重要范畴涉及:1.核心过程和核心部位2.工艺技术有特殊规定,对质量和环境有较大影响3.质量不稳定,容易发生质量通病单项或分步分项工程4.有特殊过程或特殊规定部位及分某些项工程5.对核心质量点控制要采用如下办法:需要控制质量点在施工之前,技术或班组负责人要对操作人员进行必要技术交底和培训,确认其达到技术规定92、后,方可上岗作业需要控制质量点在施工作业过程中,一定要遵守关于法律法规原则规范工艺技术规定技术交底及其她规定对特殊过程要按照规定进行持续监视和测量,以满足规定规定(三)核心过程控制核心过程是指操作精度规定较高,对工程整体质量环保规定和对下一工序有重要影响,或在其后检查和纠正存在较大困难工序或分步分项工程对核心过程控制要采用如下办法:项目部组织技术人员质检人员班组负责人等一起进行技术交底和施工作业规定项目部组织技术人员质检人员等对核心过程生产过程实行监督检查,对施工用设备性能进行检查核心过程竣工后,项目部组织技术人员质检人员班组负责人等进行自检,填写分项工程质量检查评估表自检合格后,报监理复检;93、复检合格后,方可进行下一道工序施工作业(四)特殊过程控制特殊过程是指当生产和服务过程输出不能由后续监视和测量加以验证,其产品不合格问题也许在后续生产和服务过程中交付使用后才干显露出来过程对特殊过程控制要采用如下办法:施工前要严格履行技术交底程序特殊过程作业人员规定持证上岗加强对施工设备监视和测量装置监督检查技术人员质检人员要实行跟踪检查,并予以记录加强对特殊过程选用材料管理,保证材料质量(五)施工过程控制其她根据有关法律法规技术规范顾客规定及其她规定地方或主管部门关于规定第三节工程创优筹划一、质量目的1为配合建设单位对本工程评优筹划及建设单位对装修质量原则规定,项目部特制定如下工程创优筹划,对94、本标段工程施工进行严规定,高原则规定2各分项工程质量检查达到建筑安装工程施工质量评估原则中优质原则分项合格率达到100%,分部优良率达到98%其中:吊杆安装优良吊顶龙骨制安优良墙面面板安装优良吊顶面板安装优良涂料粉刷优良板块墙地面优良板块地面优良木地板地面优良灯具安装优良洁具安装优良3施工技术资料管理规范化,技术资料收集整顿及时精确真实符合施工技术资料管理文献规定二、质量原则1防火能力提高至2小时以上耐火极限2板材耐久性应保证50年使用年限,面板不反光,不变色不锈蚀保证板材有足够刚度,安装后不下挠板与板之间平整度偏差容许值为0.53板与板之间应有温度变形缝,板与板及板与龙骨吊挂系统之间应有可靠95、防止产生低频共振办法4顶棚灯孔周边板材材质应有防止温度引起变色变形性能5吊顶板材及其龙骨吊挂系统(不涉及大龙骨)重量不得不不大于10/三、技术质量责任制1建立健全技术质量责任制,把质量管理全过程中每项详细任务贯彻到每个管理部门和个人身上,使质量工作事事有人管,人人有岗位,办事有原则,工作有考核,形成一种完整质量保证体系保证工程质量达到预期目的;按照质量体系文献规定,保证施工生产所需组织人员设备物资等资源可以得到充分派备2生产经理责任,在项目经理领导下抓好施工生产,按照公司质量体系文献规定,组织实行质量管理和质量控制组织领导管理部门认真履行质量保证职能协调解决质量体系运营中资源配备与技术负责人一96、起保证工程质量目的实现3商务经理职责,在项目经理领导下,贯彻实行公司质量方针和目的,搞好合同评审和劳动工资工作保证工程材料可以满足工程性能规定4资料员职责,在项目经理领导下,贯彻实行公司质量方针和目的,详细贯彻现场文明安全施工成品保护机械设备车辆管理器材管理,为达到质量目的做可靠保障5技术负责人职责在项目经理领导下,贯彻总公司质量方针和目的,抓好质量管理详细工作,实行施工组织设计中制定各项技术质量办法,实现合同中承诺工程质量目的,对工程质量负重要责任严格按照总公司质量控制各种制度,负责过程施工技术交底质量检查检查实验级别评估等组织工作或详细工作,保证过程施工始终处在受控状态协调解决技术质量原则97、施工规范,负责组织并审定本工程施工组织设计及重要技术方案,积极组织应用科技成果检查监督现场经理部各职能部门认真履行质量保证职能四、质量监督使全体参施人员提高质量意识,加强责任心,提高施工操作技能,从而达到提高施工质量目五、质量教诲筹划施工前质量保证筹划序号质量教诲学习内容人员构成1质量意识学习全体员工2公司质量方针和工程质量目的全体员工3全面质量管理基本知识全体员工4本工程技术原则管理原则全体员工5质量管理小组活动程序和办法全体员工六、原则化工作本工程,需要从施工管理各方面实行原则化管理,有条不紊地工作,来保障质量,实行质量目的1全体参施人员实行军事化管理:通过军事化管理,达到服从命令听指挥,98、令行禁止,雷厉风行,完毕任务不打折扣,保证各项筹划贯彻2施工现场管理原则化:施工现场管理严格按照安徽省和蚌埠市建委颁发安全文明工地原则进行实行,达到统一原则,实现达标规定3技术质量管理原则化:严格执行贯彻技术质量工作中各项办法和制度,使施工全过程技术质量管理工作正规化原则化4施工技术资料原则化:施工技术资料管理严格按照蚌埠市建委颁发文献实行,技术资料实行微机管理,达到原则化,便于长期保存5施工管理原则化:施工管理全方位按ISO9000原则运营,使施工全过程处在受控状态,使管理程序化原则化七、计量工作质量管理采用量化办法,如果没有量化,没有计量或计量不精确,就主线谈不上贯彻执行质量原则和保证产品99、质量由于质量原则自身就是一种量化原则重要从如下几种方面实行量化管理:1质量原则量化:在技术质量交底中把质量原则明确地量化地进行规定使施工出来产品质量有一种明确量化目的2施工质量量化:施工质量有量化质量原则进行检查,予以一种拟定评价3施工机具及计量器具鉴定:把施工所采用机具设备量化性能要进行监测,使施工中重量配比电流量压力等精确可靠把施工中所采用量具监测设备要鉴定合格,使监测设备自身就是精确八、质量情报工作1质量信息采集与反馈:质量信息通过项目经理部组织定期不定期(每天)质量检查进行采集,通过施工班组自检出质量级别反馈至经理部2项目经理部依照质量信息进行分析因素,制定相应办法,避免类似问题浮现3100、项目经理部把制定防止办法下发到施工班组,施工班组详细进行贯彻九、质量检查1施工班组自检互检:在施工过程中,施工班组内部由班长组织自检,发现不合格品立即整治各班组之间或后道工序对前道工序进行互检,发现不合格产品由原施工班组立即整治2交接检:同一工种,同一部位在下一班组接班时,对上一班组施工质量进行交接检,并做交接记录后一工序对前一工序施工质量进行交接检,并做交接检记录专业工种与装饰装修工种之间做交接检,并做交接记录交接检由工长组织检查验收,各施工班组长参加3隐检:凡是被下道工序所隐蔽覆盖或者距离太远过高,不易观测分项工程均要做隐蔽工程检查和验收要做隐检分项工程有:4质量专检:凡是所施工每一种分项101、工程,必要做质量专检,并做质量检查记录,质量级别评估,质量专检由总工程师组织实行由各专业工程师质检员工长长工班组长参加5分部工程质量检查验收:凡是所施工每一种分部工程,必要进行分部工程检查验收,并做分部工程质量级别评估分部工程质量检查验收由生产经理组织实行,由技术负责人专业工程师质检员施工队负责人参加6单位工程检查验收:单位工程检查验收,由监理组织实行,各关于施工单位参加十、建立质量管理小组1组建工程项目经理部QC小组2QC小组活动目的:提高质量;杜绝差错;技术攻关,制定施工方案;监视设立;实行微机管理,提高管理水平十一、保证施工质量详细办法1原材料半成品材料控制:原材料在采购前,要依照加工订102、货筹划规定考察,拟定厂商,并经甲方监理确认材料进场时,要做到三证齐全:“生产允许证”“合格证”“准用证”进场材料检查验收必要严格,验收时关于质检员材料员负责验收,重要材料,技术负责人技术负责人亲自验收不合格产品绝对不能用在工程中水泥防水材料及工程中使用新型材料,均要做复试检查并要经甲方监理当场鉴证取样保证材料实验真实性2加强材料管理,项目经理部项目经理专门负责材料选购进货工作咱们对工程所有材料采用如下环节:一是先由经理部生产经理及技术负责人先对材料厂家进行考察做到货比三家二是将考察好厂家报甲方监理公司再进行考察这样做使生产厂家在质量技术上有了保证,在生产能力供货时间上都能满足施工需要对售后服务103、有了保障对工程创优有了可靠保证3加强与甲方设计配合:做好甲方设计监理施工四方协调配合对工程质量好与坏至关重要我方积极积极地与甲方设计监理搞好配合协作技术难题多与设计监理探讨,设计监理还决定不了问题请示专家,技术难题不解决,决不迁就4加强与各配合厂方协调:本工程施工项目多环节多,有些项目需要时间长,施工难度大各单位在进行操作时,互相交叉矛盾多给咱们总承包方增长了诸多工作量和技术质量管理难度5咱们针对这些问题和矛盾,必要做好如下几点才干保证优质工程贯彻对所有参加外协单位,统一纳入咱们承包单位管理统一指挥,统一协调配合单位一切资质手续材料审验报验施工操作工艺由咱们统从来总包单位上报;施工中施工质量,104、必要双方共同检查验收填报质量评估表有隐检项目填写隐检表;有鉴证取样材料,须由甲方监理总承包方配合方四方鉴证,保证材料万无一失完善一切技术资料管理技术资料整顿必要符合国家有关文献及关于市建委市质检总站下发关于文献规定创优质工程是咱们向甲方负责详细体现咱们将加强管理,认真负责,按咱们公司质量方针,实现对顾客承诺第四节室内装修工程检测办法与评估原则1.民用建筑工程及室内装修工程室内环境质量验收,应在工程竣工至少7d后来工程交付使用迈进行2.民用建筑工程及其室内装修工程验收时,应检查下列资料:(1)工程地质勘察报告工程地点土壤中氡浓度或氡析出率检测报告工程地点土壤天然放射性核素镭-226钍-232钾-105、40含量检测报告;(2)涉及室内新风量设计施工文献,以及新风量检测报告;(3)涉及室内环境污染控制施工图设计文献及工程设计变更文献;(4)建筑材料和装修材料污染物含量检测报告材料进场检查记录复验报告;(5)与室内环境污染控制关于隐蔽工程验收记录施工记录;(6)样板间室内环境污染物浓度检测记录(不做样板间除外)3.民用建筑工程所用建筑材料和装修材料类别数量和施工工艺等,应符合设计规定和本规范关于规定4.民用建筑工程验收时,必要进行室内环境污染物浓度检测检测成果应符合表1A43-11规定民用建筑工程室内环境污染物浓度限量表1A43-11污染物类民用建筑工程类民用建筑工程污染物类民用建筑工程类民用建106、筑工程氡(Bq/m3)200400氨(mg/m3)0.20.2甲醛(mg/m3)0.080.12TVOC(mg/m3)0.50.6苯(mg/m3)0.090.09注:1.表中污染物浓度测量值,除氡外均指室内测量值扣除同步测定室外上风向空气测量值(本底值)后测量值;2.表中污染物浓度测量值极限值鉴定,采用全数值比较法5.民用建筑工程室内空气中甲醛检测,也可采用简便取样仪器检测办法,测量成果在0.010.60mg/m3测定范畴内不拟定度应不大于20%当发生争议时,应以公共场合空气中甲醛测定办法(GB/T18204.26)中酚试剂分光光度法测定成果为准6.民用建筑工程验收时,应抽检每个建筑单体有代表107、性房间室内环境污染物浓度,氡甲醛苯TVOC抽检数量不得少于房间总数5%,每个建筑单体不得少于3间;房间总数少于3间时,应全数检测7.民用建筑工程验收时,凡进行了样板间室内环境污染物浓度检测且检测成果合格,抽检数量减半,并不得少于3间8.民用建筑工程验收时,室内环境污染物浓度检测点数应按表1A43-12设立室内环境污染物浓度检测点数设立表1A43-12房间使用面积(m2)检测点数(个)房间使用面积(m2)检测点数(个)5015001000不少于550100210003000不少于6100500不少于33000每1000m2不少于39.当房间内有2个及以上检测点时,应取各点检测成果平均值作为该房间108、检测值10.民用建筑工程验收时,环境污染物浓度现场检测点应距内墙面不不大于0.5m距楼地面高度0.81.5m检测点应均匀分布,避开通风道和通风口11.民用建筑工程室内环境中甲醛苯氨总挥发性有机化合物(TVOC)浓度检测时,对采用集中空调民用建筑工程,应在空调正常运转条件下进行;对采用自然通风民用建筑工程,检测应在对外门窗关闭1h后进行在对甲醛氨苯TVOC取样检测时,装饰装修工程中完毕固定式家具,应保持正常使用状态12.民用建筑工程室内环境中氡浓度检测时,对采用集中空调民用建筑工程,应在空调正常运转条件下进行;对采用自然通风民用建筑工程,应在房间对外门窗关闭24h后来进行13.当室内环境污染物浓109、度所有检测成果符合本规范规定期,可鉴定该工程室内环境质量合格14.当室内环境污染物浓度检测成果不符合本规范规定期,应查找因素并采用办法进行解决,并可对不合格项进行再次检测再次检测时,抽检数量应增长1倍,并应包括同类型房间及原不合格房间再次检测成果所有符合本规范规定期,应鉴定为室内环境质量合格15.室内环境质量验收不合格民用建筑工程,禁止投入使用第五节成品保护办法一明确责任1各专业施工单位应依照工程进度,及时将所有施工完毕并合格分项工程交付总包,未交付前各家成品半成品由各自保护2依照新编收层筹划,各专业施工队应调派人员按期竣工,由于工期已无退路,所觉得保证能按期竣工,现土建施工依照收层筹划完一层110、一户,即锁门一户,同步其他专业上报该层该户安装进度如其他专业分包不能按期竣工,在锁门后以书面形式办理进门条进门施工,在此施工期间所有成品半成品如被破坏则由该单位负责3项目成立成品保护队所有进入该楼层该户施工人员必要到工长处办理进门条,并到成品保护员处登记和交纳胸卡(各队班长胸卡即可)后,方可进入施工退出楼层时,经核查无损坏后交还胸卡,否则扣留胸卡交项目经理部保卫解决核查时,各自检查下成品和半成品与否被破坏4各专业在锁门后必要上报已完项目和设备,并经该楼层成品保护队员确认,如不在锁门后12h内上报,如有丢失各自负责,项目经理部不承担任何责任锁门状况由各楼土建工长用书面贴在电梯口上报监理甲方发各专111、业二详细保护办法1墙面刷浆或腻子施工时,不能污染门窗油漆,不能污染已做完饰面层室内浆活进行最后一遍施工时,应注意用胶带塑料布等将已安装好门插销锁具以及灯具开关面板等电气产品和壁挂炉暖气设备管道缠裹保护,严防刷浆时导致污染施工时如有污染墙面门窗立管及设备等,应及时清理干净;2地砖调节.擦缝操作人员,要穿软底鞋,踩踏面料时要垫上平整木板;完毕地面三天内禁止上人行走及堆放物品,.表面要覆盖塑料布或胶垫保护;3门框扇安装完毕后应采用塑料膜包裹,塑窗塑料保护膜不得拆除门窗塑料保护膜待交工前,在室内清扫时同步拆除拆除保护层打胶时,塑钢人员应站在木凳或在已经干燥窗台上垫报纸或塑料布施工,防止破坏和污染窗台4112、所有水电专业需剔凿返工解决时,必要已书面报告告知总包,经批准后,方可解决5所有水电专业在已施工完墙顶面层腻子或涂料房间上面板时,应戴干净手套施工6进入已施工完楼面房间时,所有梯子小推车必要用橡胶或棉布包角后再进入室内施工7安装好管道不得用吊拉负荷及支撑,也不得蹬踩8搬运材料机具及施焊时,要有详细防护办法,不得将已做好墙面和地面弄脏砸坏9洁具在搬运和安装时要防止磕碰稳装后洁具排水口应用防护用品堵好,镀铬零件用纸包好,避免堵塞或损坏稳坐便时,在打完眼后必要采用聚氨酯将螺栓周边封闭严密,以防漏水10洁具稳装后,为防止配件丢失或损坏,如拉链堵链等材料,配件应竣工后统一安装11安装完洁具应加以保护,防止113、洁具瓷面受损和整个洁具损坏12设备搬运过程中,不许将设备倒立,防止设备油漆电器元件损坏13设备安装完毕后,暂时不能送电运营,变配电室门窗要封闭,设人看守14安装电气器具时,不得碰松已敷设完导线15线路敷设后,不得再次喷浆和刷油,防止污染导线16配线时应保持顶棚墙面清洁,找木砖不得损坏墙体,谈粉线应采用淡黄色或其他线色17安装灯具吊扇时不要碰坏建筑物门窗及墙面18灯具吊扇安装完毕后不得再次喷浆,以防止器具污染19安装开关插座时,不得碰坏墙面要保持墙面清洁开关插座安装完毕后如再次喷浆,应采用胶布和报纸封闭保护,以保持面板清洁其他工种在施工时,不要碰坏和碰歪开关插座20配电箱(盘)安装后,应采用保护114、办法,避免碰坏弄脏电具仪表21安装箱(盘)面板时(或贴脸),应注意墙面整洁22设立在吊顶内容纳箱盒在安装部件时,不应损坏龙骨和吊顶三惩罚规定1对于污染其他成品,清理后不影响交工状况应按照谁污染谁清理原则,及时派人清理若不及时清理且告知后仍不及时清理罚款500元,并在规定期间内清理干净,否则罚款元2对于污染其他成品,导致无法交工状况若积极承担责任,由其补偿返工材料费人工费和工期延期费若不积极承担责任,除由其补偿返工材料费人工费和工期延期费以外加罚3000元3若故意破坏,例如撬锁偷设备等,除由其补偿返工材料费人工费和工期延期费以外加罚5000元4以上三条惩罚是指每一起破坏成品半成品事件所罚金额多起115、事件则相应增长惩罚金额所有罚款均由各队工程款中由甲方扣除,发到项目经理部解决第九章保证安全生产技术组织办法第一节安全施工目的1.三级安全教诲覆盖面100%;2.安全交底率100%;3.安全隐患整治率100%;4.电气焊“两证一监护”符合率100%;5.不发生火灾事故不发生人身死亡事故无重伤以上安全事故第二节安全施工保证体系1.某法院审判法庭内部装饰工程施工安全施工保证体系见附件十七2.某法院审判法庭内部装饰工程施工项目部安全管理体系见附件十八第三节安全施工制度1.贯彻执行“安全第一,防止为主”方针,坚持管生产,必要管安全原则建立健全以项目经理为责任第一人安全责任制,制定各级人员安全生产责任制责116、任明确,贯彻到人2.建立安全生产组织保证体系,制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度,组织贯彻各级分工负责建筑安全生产责任制3.强化安全生产管理,加强安全生产意识教诲,贯彻安全技术办法,在班组之间建立安全竞赛活动,设立流动红旗奖罚分明4.项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场寻常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全防止办法,杜绝安全事故发生5.项目经理部建立以项目经理为首安全值班轮流制度,并做好安全记录6.严格执行“安全生产六大纪律”,坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进办法,坚持每日十分钟班前教诲7.坚持安全生产“三级教诲117、”制度,未经教诲培训或培训不合格人员,不得上岗作业8.坚持安全生产书面交底制度,凡新开分某些项工程,专业负责人都应有针对性安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档9.现场悬挂安全生产宣传标语,设立防护办法外,张贴关于安全标牌,以示提示10.施工现场设立安全防护设施未经允许任何人不得擅自拆除11.对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或施工班组,并限期整治,并将安全纳入施工班组任务书承包书结算管理,形成以安全保证施工,以施工增进安全工作方式12.施工现场明确畅通无阻安全通道,并以箭头提示,通道要设立安全照明,夜间施工须提供足够照明条件13.机械及设备在使用之前应118、进行全面检查与否完好如发现隐患应及时进行解决,否则不许使用,并按设备阐明书进行定期保养14.施工现场施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消除乱拖乱拉现象用电设备应按关于规定实行一机一闸,并有安全可靠接地15.施工现场配备足够防护眼罩口罩大头鞋等安全防护用品,以保证施工人员人身安全和身体健康16.建立危险品仓库,并规定严格领用制度,危险品仓库由专人看护17.成立以项目经理为首消防保卫抢险突击队以保证一旦发生安全事故后使损失降到最小限度18.坚持安全生产“六大纪律”,施工中安全办法严格按国家和本地关于规定进行操作19.施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整洁全20.工程竣工,及时将施工119、现场安全状况分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考核第四节安全教诲制度1.安全教诲进入工地施工人员,都必要通过入场安全教诲,办理安全教诲卡入场安全教诲内容,必要填写在安全教诲卡内,安全教诲卡一式两份,由宣讲人和受教诲人员共同签字,一份报上级安所有门备案,一份留作安全教诲凭证关于安全面法制教诲安全生产责任制教诲以及季节性安全教诲,都通过安全教诲卡形式式进行考核检查,以便提高安全教诲质量,增强安全教诲效果实践证明,这是解决施工人员众多,搞好安全工作有效办法2.安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时,同步填写安全技术交底卡,按安全技术交底卡内容进行安全技术交底安全技术交底卡由装饰工程施工120、单位制定统一格式,交底内容分三某些一是常规安全规定;二是依照施工内容采用安全技术办法;三是按照关于施工安全操作规定,有针对性进行安全交底安全技术交底卡一式三份,由交底人与作业班组代表双方签字,各执一份,另一份交安全管理人员,既作安全检查根据,又作为划分安全事故责任凭证3.特殊工种安全操作架子工电焊工维护电工小型机械工等特殊工种,经安全操作培训,并持证作业安全员在安全检查工作中,将特殊工种持证作业,作为一项重要检查内容如发现特殊工种没有持证作业,或非特殊工种代替特殊工种作业时,及时停止其工作,并按违章作业进行经济惩罚电焊工办理用火证明时,必要有特殊工种安全操作证4.施工管理人员安全考核施工管理人121、员参加短期安全培训班学习,考试成绩合格获得安全考核证,才容许参予施工管理工作考试成绩优良者,予以奖励,成绩不及格者,给补考机会或调换工作岗位这们做可增强施工管理人员安全生产意识避免违章指挥,对搞好装饰工程施工安全发挥了较好作用第五节暂时设施安全办法为了保障施工生产,便于施工管理,合理布置暂时设施设立足够数量办公用房设立与职工生活有关暂时设施,设暂时保健室为保障施工生产,需设立如下施工用房:暂时配电间电工间机工间普通五金仓库装潢材料仓库第六节施工机械使用安全办法1.手持电动机械手持电动机具须安装漏电保护器,防护罩壳齐全有效,并有有效接地或接零,橡皮电线不得破损2.木工机械(1)机械上电动机及电器122、某些应按其关于规定执行(2)工作场合应各有齐全可靠消防器材禁止在工作场合吸烟和有其她明火,并不得存储油棉纱等易燃品(3)工作场合待加工和已加工木料应堆放整洁,保证道路畅通(4)机械应保持环保,安全防护装置应齐全可靠,各部连接紧固,工作台上不得放置杂物(5)机械皮带轮锯轮刀轴锯片砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验各种刀具不得有裂纹破损(6)装设有气动除尘装置木工机械,作业前应先启动排尘风机,经常保持排尘管道不变形,不漏风(7)禁止在机械运营中测量工件尺寸和清理机械上面或底部木屑刨花和杂物(8)运营中不准跨过机械传动某些传递工件工具等排除故障拆装刀具时必要待机械停稳后切断电源,方可进行操作人员123、与辅助人员应密切配合,以同步匀速接送料(9)依照木材材质粗细湿度等,选取适当切削和进给速度加工前,应从木料中清除铁钉铁丝等金属物(10)作业后,切断电源,锁好闸箱,进行擦拭润滑,清除木屑刨花3.锯机(1)操作迈进行检查.锯片不应有裂纹,螺丝应上紧(2)锯片上方必要装置安全罩挡板和冷却水装置在锯片背面,离齿1015mm处,必要安装弧形楔刀锯片安装,应保持与铀同心(3)锯片必要平整,锯齿应尖锐,不得持续缺齿两个裂纹长度不得超过20mm,裂缝末端应冲止裂孔(4)操作时要防止护眼镜,应站在锯片一侧,禁止站在与锯片同始终线上,手不得跨越锯片(5)进料必要紧贴靠山,不得用力过猛,遇硬节慢推接料要待料出锯片124、15mm,不得用力硬拉短窄料应用推根,接料使用刨钩(6)被锯木料厚度,以锯片能露出木料1020mm为限,夹持锯片法兰盘直径应为锯片直径1/4超过锯片半径木料,禁止上锯(7)圆锯启动后,应待转速正常后方可进行锯料送料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要缓慢送料锯料长度应不不大于500mm接近端头时,应用推根送料(10)锯线走偏,应逐渐纠正,不准猛板,以免损坏锯片.锯片运转时间过长,温度过高时,应用水冷却,直径600mm以上锯片在操作中,应喷水冷却4.平面刨(手压刨)(1)作业前,检查安全防护装置必要齐全有效,才准使用(2)刨料时应保持身体稳定,双手操作刨料时,手应按在料上面,手指必要离开刨口50125、mm以上禁止用手在木料后端送料和跨越刨口进行刨削(3)刨削量每次普通不得超过1mm进料速度保持均匀,通过刨口时用力要轻,禁止在刨刀上方回料(4)被刨木料厚度不大于30mm,长度不大于400mm时,应用压板或压棍推动原木进锯前,应调好尺寸,进锯后不得调节,进锯速度应均匀,不能过猛运转中禁止调节锯卡子和清理碎料树皮等5.压刨床(1)压刨床必要用单向开关,不得安装倒顺开关(2)木料材质规格一致时,容许同步刨两块木料禁止一次刨削两块不同材质或不同规格木料,被刨木料不得超过机械所规定厚度操作者应站在刨床一侧,接送料时不得戴手套,送料时必要先送大头(3)刨刀与刨床台面水平间隙应在1030mm之间刨刀螺丝必126、要重量相等,紧固时用力应均匀一致不得过紧或过松,禁止使用带开口槽刨刀(4)每次进刀量应为25mm,如遇硬物或节疤,应减小进刀量,减少送料速度(5)已进料必要平直,发现材料走横或卡住,应停机减少台面拨正送料时手指必要离开滚筒200mm以外,接料必要待料走出台面(6)已被刨木料长度不能短于先后压滚筒中心距离;刨短料时,须持续进料刨削10mm如下薄板,必要垫托板,方可推动压刨(7)压刨必要装有回弹敏捷逆止爪装置,进料辊及托料辊应调节水平和上下距离一致,齿辊应低于工件表面12mm,光辊应高出台面0.30.8mm,工作台面不得歪斜和高低不平6.木工车床(1)检查车床各部装置及工卡具,灵活可靠,工件应卡紧127、并用顶针顶紧,用手转动试运转,确认状况良好后,方可开车;并依照工件木质软硬,选取恰当进刀量和调节转速(2)车削过程中,不得用手摸检查工件光滑限度用砂纸打磨时,应先将刀架移开后进行车床转动时,无论停电与否,均不得用手来制动(3)方形木料,必要先加工成近似圆柱体后再上车床加工有节疤或裂缝木料,均不得上车床切削第七节施工用电安全办法1.配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱电箱上进线应加滴水弯线应用橡皮线架空在专用电杆上,禁止架设在脚手架防护架上2.危险潮湿场合照明及手持照明灯具采用安全低压电源照明导线应用绝缘子固定,禁止使用花线和塑料胶质线,照明灯具金属外壳须接地和接零,单相回路内照明开关箱128、装用电保护器3.休息室料间等地不准烧电炉,不使用“小太阳”和功率不不大于60W灯泡4.电箱内开关电器须完整无损,并配备漏电保护器,以保证重要施工机械用电安全第八节焊接安全保证办法1.为了防止触电事故发生,除按规定穿戴防护工作服防护手套和绝缘胶鞋外,还应保持干燥和环保2.焊接工作开始前,一方面检查焊机和工具与否完好和安全可靠如焊钳和焊接电缆绝缘与否有损坏地方焊机外壳接地和焊机各接线点接触与否良好不容许未进行安全检查就开始操作3.身体出汗后而使在很潮湿时,切勿月在带电钢板或工件上,以防触电工作地点潮湿时,地面应铺有橡胶板或其她绝级材料4.更换焊条一定要戴皮手套,不要赤手操作5.在带电状况下,为了安129、全.焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上6.推拉闸刀开关时,脸部不容许直对电闸,以防止短路导致火花烧伤面部下列操作,必要在切断电源后才干进行:(1)变化焊机接头时;(2)更换焊件需要改按H次回路时;(3)更换保险装置时;(4)焊机发生故障需进行检修时;(5)转移工作地点搬动焊机时;(6)工作完毕或暂时离开工作现场时.焊接作业时,其附近应无易燃易爆物品,并设立接火斗,以防发生火灾与损坏门窗第九节重要施工机械操作流程1.机具进入现场备有设备完好合格证,安装后必要进行验收,合格后方可投入使用2.中小型设备配备单机原则按钮开关箱,由可靠接零保护或接地保护办法,开机工必要持培训合格证上岗3130、.禁止使用多功能木工机械,平刨机有护手安全装置圆盘具备挡板防护罩使用按钮开关4.手持电动机具必要由可靠接地保护或保护接零办法5.钢筋机械必要有良好接地保护或保护接零办法,对焊机手柄操作开关保证安全电压,出水管牢固防烫伤6.点焊机有可靠接地,一次进线端与开关箱不超过5m,二次出线不超过30m电线接头焊把线绝缘性良好,禁止使用钢筋及其他材料代替焊把线地线7.砼搅拌机制动器离合器性能可靠,钢丝绳符合使用规定,料斗有保险钩,传动部位有防护罩,有安全操作规程牌8.砂浆机安装稳固,周边无积水,有安全操作规程牌进料口传动部位有防护罩,定期做好维修保养工作9.氧气乙炔气瓶存储间距必要不不大于5m,与动火点必要131、不不大于10m,瓶体必要由防震圈,防护帽气瓶名称标显清晰10.现场动火作业,要分级实行“动火证”制度,加强对电焊气割等有危险性作业人员安全教诲和动态监护第十节消防安全管理办法1.消防管理制度(1)自始自终贯彻执行“防止为主,防消结合”消防工作方针(2)消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量灭火器(3)在办公生产车间区各至少安顿八具消防灭火器消防灭火器安顿在楼层明显易取处(4)严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领允许证,并随备灭火器材(5)对易燃易爆材料器材要严格管理(6)现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持畅通2.保证消防安全重要办法(1)由项目132、经理安全员构成消防安全领导小组,详细负责实行防火安全工作(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修保养定期调换药剂,标明换药时间性,保证灭火器效能正常(3)施工中易燃易爆物如汽油油漆氧气瓶乙炔瓶等都必要按“规定”设立,妥善保管(4)施工现场配备足够固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配备(5)施工现场动火,实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严重状况,予以一定经济制裁动火必要具备“二证一器一监护”方能进行(6)加强工地警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡逻,消灭事故隐患第十一节治安管理办法依照安徽省蚌埠市关于文献精神,项目部将从如下几种方面抓133、社会治安综合治理工作1.领导注重,齐抓共管搞好社会治安综合治理工作,领导是核心,贯彻“谁主管,谁负责”原则是社会治安综合治理工作核心本工地项目经理部建立以项目经理为第一负责人,工地主任为第二负责人,各部门主管为第三负责人社会治安综合治理领导小组,并层层订立社会治安综合治理责任书2.组织健全,责任明确工地按规定设立如下组织:(1)社会治安综合治理领导小组(2)创安领导小组(3)调解领导小组(4)防火领导小组(5)义务消防小组(6)帮教小组(7)治安巡逻小组3.防止为主,标本兼治,重在治本(1)建立健全如下各种制度,并认真贯彻执行a.门卫制度b.仓库管理制度c.宿舍管理制度d.木工管理制度e.办公134、室管理制度(2)加强职工政治思想道德品质教诲;法制宣教,从主线上提高全体职工素质4.特别加强对劳务队伍管理与教诲做到用人手续完备,单位与劳务队伍负责人订立治安防火责任书5.加强基本管理,做到台帐齐全6.综治由专人管理,做到系统化规范化有序化克服散乱差第十章 保证工期技术组织办法第一节、技术保证工期办法编制有针对性施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完毕。采用小流水施工依照前述工程施工总进度图和筹划目的规定，采用小流水施工方式进行组织施135、工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同采用增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。施工采用机械化、原则化作业，提高机械化作业水平。加快工程进度。二次设计施工方案及作业设计交底等工作超前布置发现问题及时解决，不影响实体施工。应用先进计算机工程管理软件，进行施工进度筹划管理。合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工方案，保证冬季、雨季期间工程正常施工。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进施工工艺和技术是进度136、筹划成功保证。我公司针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进管理手段，提高施工速度缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。第二节、合同保证工期办法合同工期目的是指引工程进度控制重要根据，是各种工作中心点，工程所有工作都要环绕工期目的安排。各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目的需要。通过各自合同把工期目的分解到各分包单位及项目关于部门。要定期检查合同执行状况，保证劳务分包、协作、供货合同按目的工期实现。合同工期目的调节，需要与业主、监理、协作单位设备材料供货单位协商，共同制定解决问题办法。第三节、经济手段保证工期办法项目资金专款专用，制定137、资金使用筹划。保证材料半成品加工资金，保证工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度第四节、工期延误纠正办法应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。每周召开专项会，讨论在工程施工中影响施工进度完毕重要因素，及时采用办法。依照业主设备、材料、设计图纸到达状况，随时调节分阶段施工进度，在保证总体控制网络基本上，采用增长资源投入，延长工作时间（在不扰民状况下）采用新技术、新工艺，保证目的工期实现。应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度筹划随时拟定核心线路，采用相应对策保证工期目的。138、第五节、深化设计保证工期办法由于本工程在施工过程中将会涉及到有大量施工图纸深化性设计。因而，深化设计对工程是比较重要方面。深化设计保障体系针对本工程在施工过程中，某些设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善深化设计保障体系：成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工技术衔接工作。拟定设计工作与施工管理工作衔接方式。规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决设计问题须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。实行细则（）就施工图纸缺陷，设计图做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员征询，经设计人员确认后实行深化设计。当公司技术设计部专139、业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。（）施工管理人员在实际施工过程中，必要将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入地方在相应图纸上标注清晰，交由技术设计部统一调节，深化设计。（）现场如遇到需修改或变更原设计方施工图纸，必要用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合本地设计规范和规定，在征得设计方批准后，方可修改。（）需要先做翻样施工部位，必要请原设计师承认（）对业主提出修改意见，本着对业主高度负责精神，公司会重复研究设计修改意见合理性，提出各种方案与原设计方共同探讨，力求做到经济合理。（）重要材料，如不锈140、钢制品、木饰等成品、半成品等和购入成品，公司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主承认后购入。（）对于监理公司对深化设计合理修改意见，在业主批准基本上，公司将采纳。在保障体系健全基本上，公司针对本工程，设计了如下详细实行细则。公司深化设计将在理解主创设计师设计理念基本上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完毕其构造深化，图纸将严格按照本地政府关于设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计规定，经设计审核确认，并经业主及设计方承认，方可施工。第六节、关系协调保证工期办法公司将积极积极与本地街道，派出所、交通、环卫规划、劳动局等政府主141、管部门协调联系，与她们交朋友获得她们支持理解，并多为施工提供以便条件。咱们已经获得联系单位详见“施工布置”中周边协调内容中列出单位名称。本工程对周边单位和居民扰民现象，咱们将采用隔音等办法。并做好大型机械沿路运送时扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度规定。第七节、材料供应保证工期办法本工程中涉及大量装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精准、精美排版，提前订货。把好块材、木材等建筑装修材料关，严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期导致不良影响。做好半成品准备工作和现场已竣工成品及原留置设142、备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。第八节、科学管理保证工期办法建立例会制度，保证各项筹划贯彻筹划管理是项目管理最为重要手段，公司将建立如下会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议协调内部管理事务；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。不同阶段加强现场平面布置管理公司将依照装修施工不同阶段特点和需求设计不同现场平面布置图，各阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，保持现场143、秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。对设计协调工作公司具备较强深化设计能力，在设计方面经验诸多能较好协调设计院以及各专业分包设计工作，这是保证工程进度和质量核心，我公司从来非常注重此项工作，将配备专门设计协调小组负责此项工作。第九节、节假日保证工期办法本工程施工期间，将经历节假日，如何安排好节假日工程施工，是保证本工程工期目的实现核心。为此特制定如下保证办法。1双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力财力等各方面加强现场施工管理工作，持续组织施工保证工期目的实现。第十节、检查保证工期办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查144、，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。周报告工作制配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会145、上解决。旬分析调节制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度个别节点调节进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档。施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在。因此在理解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。调节进度筹划由于外部因素影响导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹146、划，同步也要及时积极进行施工协调，此项筹划普通在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。运用当代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第十一节、工作循环保证工期办法在做好项目施工组织和技术工作同步，采用各种形式劳动竞赛，营造一种好施工氛围，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。详细做法如下：严格班组任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分派原则，运用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工劳动积极性。通过147、广泛宣传，各种形式筹划交底，使工程施工变成群众性公约筹划。做好职工生活保障工作，关怀职工生活、工作休息；解决好职工实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门获得联系，防止违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。第十一章 保证文明施工技术组织办法第一节文明施工及工地原则化管理筹划我方承诺:我公司将严格执行安徽省文明施工工地有关规定,服从业主和监理公司现场管理,做好施工现场消防安全管理工作,杜绝重大消防安全事故发生材料堆放整洁,场地整洁卫生,保证工完料清,保证工程达到安全文明原则化工地规定第二节文明施工保证办法保护劳动者身体健148、康及尽量减小对周边环境影响,做到文明施工,特制定如下保证办法:1.项目经理是文明施工第一负责人,全面负责整个施工现场管理工作,各班组长负责各班组及施工工序或施工区域文明施工管理工作,其她人员一律实行工种岗位责任制,杜绝违章违规操作,电工电气焊工持证上岗;2.全体施工人员,服从监理业主驻地代表及关于监督单位监督检查,服从管理,班组做到自产自清日产日清工完场清原则化管理;3.公司提供统一工作服安全帽工作卡施工卡注意工作服整洁,保持公司形象;4.全体工作人员施工人员进入工地必要穿工作服,戴安全帽工作卡施工卡,工作服安全帽工作卡三者缺一不得进入工地;5.制作品必要堆放整洁,领用材料不得随意抛撒;6.施149、工中产生垃圾必要整顿成堆,及时清运;7.工作场地需挂贴安全施工标牌,消防器材必要放置在以便使用部位,不得随意挪动;8.对施工人员进行严格安全消防保卫法律法规交底培训教诲,在施工现场必要位置设立警示语牌第三节文明施工检查程序某法院审判法庭内部装饰工程施工文明施工检查程序见附件十九第四节文明建设办法1.在工地四周边墙办公室外墙等地方,设立反映公司精神时代风貌醒目宣传标语,工地内设立宣传栏等宣传设施,及时反映工地内各类动态2.开展文明教诲,施工人员均应遵守现场文明规定3.加强班组建设,有三上岗一讲评记录,有良好班容班貌项目部给施工班组提供一定活动场合,提高班组整体素质4.工地现场做到道路畅通平坦整洁150、,不乱堆乱放,无散落物,四周保持干净,无散落杂物5.配合业主加强工地治安综合治理,做到目的管理制度贯彻责任到人现场安全防范办法有力,重点要害部位防范设施有效到位6.对施工现场施工队伍及人员组织应状况明了,并建立档案卡片,要与施工队伍订立治安防火合同书,对施工队伍加强法制教诲第五节施工现场卫生管理办法1.施工中工人暂时卫生间在业主指定地点,并安排专人进行清理打扫,做好卫生清理工作2.生活用水在业主指定地点,保持用水地点环境整洁卫生3.贯彻各项除“四害”办法4.作好对职工卫生防病宣教工作,针对季节性流行病传染病等,运用宣传栏等形式向职工简介防病治病知识和办法管理人员对生活卫生要起监督作用定期检查现151、场卫生状况第六节推广清洁施工依照新颁布民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-)规定,凡新建扩建改建民用建筑工程室内环境必要满足此规范规定另依照建设部规定,从今年起,所有民用建筑工程竣工后,一律由建设单位组织进行室内环境质量验收,并委托检测单位对室内环境质量进行检测在施工过程中,我公司将实行污染防止制度,履行清洁施工项目部将对氡甲醛氨苯及总挥发性有机化合物(TVOC)游离甲苯二异氰酸酯(TDI,在材料中)等环境污染物进行重点控制理由是:1.这几种污染物对身体危害较大,如甲醛氨对人有强烈刺激性,对人肺功能肝功能及免疫功能等都会产生一定影响2.游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤,氡氨及挥发性152、有机化合物中各种成分都具备一定致癌性等3.由于挥发性较强,空气中挥发量较多,在检测中经常检出,社会上反响较大4.充分结识环保重要性,营造绿色建筑,改进施工环境,防止由于施工导致作业污染(噪音粉尘施工垃圾等污染),保障施工人员和附近居民身体健康。第七节、环保办法依照省建设工程现场文明施工管理办法，结合本工程地理环境和咱们资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、原则化，实现文明施工工地标目。一、防止环境污染体系及办法（一）防止环境污染办法1）、环保目为了对也许具备重大环境影响，波及质量和人体健康安全状况和活动进行控制，我公司将根据关于规范原则规定，充分结识环保重要性，防止污染，倡导环保153、，营造绿色建筑，改进施工环境，防止由于施工导致作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员身体健康。2）、环保控制目的1、噪音排放原则：昼间65dB；夜间55dB2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放原则4、防止光污染：夜间照明不影响周边社区5、施工垃圾解决：施工垃圾分类解决，尽量回收运用6、石材及墙地砖放射量：满足建筑材料放射卫生防护原则7、涂料苯含量指标：涂装公司安全管理规则二、环境管理组织办法1、项目经理负责：对施工环境管理规定向关于方施加影响，并检查项目部执行状况。2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量成果向项目经理报154、告；控制施工也许导致污染防止。3、安全员负责：减少和减少影响健康噪声、有害物质排放；4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量规定符合性。4.1.施工现场重大环境因素控制办法坚决贯彻执行中华人民共和国环境法、水污染物排放原则、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环保工作基本原则、建筑施工安全检查原则等规范规定，实行工地原则化、规范化管理。噪声控制原则是都市区域环境噪声原则和工业公司厂界噪声原则噪声控制功能分区及限值注：昼间（6：0022：00），夜间（22：006：00）昼间和夜间划分，若地方另有规定应执行地方规范。（1）当环境区域噪声原则控制值不不大于场界噪声控制地方或国标，应执行地方或国标155、场界噪声限值。（2）场界噪声国标是：建筑施工场界噪声限值GB12523-90（3）装修噪声限值：昼间：65Db，夜间：55Db。（4）场界噪声检测办法执行建筑施工场界噪声测量办法GB12524-90。5、影响有关人员健康噪声控制1）场内噪声限值：90dB2）检测原则执行机器和设备辐射噪声操作者位置噪声测量GB13325-19916、噪声污染控制办法1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选取低噪声设备，禁止购买国家裁减或噪声超标又有代替品机具。2）防止和控制：监督脚手架搭设、拆除、搬运时必要轻拿轻放，施工现场石材切割应设棚做围护解决，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护降噪办法，尽量安排早156、6：0022：00间（有地方规定以地方规定为准）进行，若因工艺等因素持续施工，必要通过环境或建设管理部门批准，获得合法夜间施工手续，制定降噪办法，涉及对人员进行教诲交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按防护设施和劳保用品控制程序配发劳保用品，实行个体防护。4）严格执行环保部门施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大机具同步施工，尽最大努力将噪音减少到最低限度以免影响业主及周边环境。5）如必要持续作业，在施工前三天向业主、本地关于部门提出申请，在征得批准后进行施工，并制定相对办法。6）噪音较大分项157、工程施工，采用隔音技术和局部吸音解决，尽最大努力将噪音减少到最低限度。7）粉尘较多分项工程，单独围护施工，施工时竭力减少粉尘污染，减轻对人身健康危害，并避免扬尘影响周边环境，导致环境污染。第十二章 施工进度表或施工网络图第一节、进度筹划阐明依照招标文献对工期规定，本工程筹划工期为90日历天，我公司通过对图纸研究和工程量测算，对本工程各分项工程搭接安排，各种方案比较，决定本工程施工工期为90日历天。我公司如不能按期竣工交付使用，甲方有权从合同价款中扣除违约金。第二节、工程节点筹划施工测量2天；拆除工程4天；砌块工程2天；刷喷涂料18天；天棚吊顶28天；墙饰面施工12天；块料楼地面施工10天；石材158、楼地面施工8天；零星工程4天；清理验收2天；第三节、施工进度筹划网络图某法院审判法庭内部装饰工程施工进度筹划网络见附件二十。第四节、施工进度筹划横道图某法院审判法庭内部装饰工程施工进度筹划横道图见附件二十一。第五节、组织保证工期办法建立以项目经理为首工期保证体系，配备强有力项目班子和技术力量。从组织上贯彻进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目的管理。编制总体施工进度筹划和月度施工生产筹划。以月筹划控制为重点。月筹划提成周筹划，以周筹划控制，保证月筹划目的实现。依照施工布置，施工方案及工期目的控制规定，配备相应人力、设备机具及其她资源作好施工组织，每天安排两大班作业（在不159、扰民状况下）与业主、监理设计单位紧密配合，统一协调各种关系，保证总体进度目的实现。建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定期召开，安排寻常筹划、记录、协调工作，贯彻施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在问题，协调贯彻各专业之间关系，保证工程顺利进行。组织开展以优质、高效施工为重要目劳动竞赛依照施工总体进度筹划，制定材料采购、设备进场筹划，提前安排组织各种半成品加工订货，保证工程需要。选取先进施工队伍，保证工期筹划。特别是设备安装选用我司自有队伍。协作队伍选用与我公司有长期协作关系，具备同类工程施工经验队伍进场。第十三章 工程施工重点和难点及保证办法第一节工程重点难点及相应办法1.施工工期紧160、张,科学安排是核心按施工招标文献规定,某法院审判法庭内部装饰工程施工工期为90日历天针对办法:一是科学组织,合理安排,编制施工进度筹划,制定工期保证办法;二是制定材料供应筹划,保证材料满足施工需要;三是制定特殊季节保证办法,保证工程顺利实行2.高原则装饰装修质量规定本工程项目位于本项目位于蚌埠市情谊东路333号，某法院审判法庭内部装饰工程施工,该工程室内装修设计技术先进,因而该工程重要性和业重规定决定了该工程装饰装修质量原则如何通过严格有效过程控制程序控制和环节控制,通过“过程优质”,把该工程建导致为一流艺术优质,保证明现质量达到预想目的,是本工程最核心目的针对办法:在中标后,编制工程质量创优161、筹划3.施工阶段防止施工噪音扰民和民扰工作针对办法:在大门口设立民访接待室,随时接待来访群众合理安排高噪音工作时间和使用低噪音工具,科学施工办法,减少噪音产生4.各专业间互相交叉配合施工量大专业安装项目较多,工作量较大,施工中应依照工程进度,分批组织材料进场,合理组织施工本工程中隔墙吊顶电器安装、卫生洁具安装、地砖铺贴等分项工程质量好坏关系到整个装修工程成败,是施工中难点施工过程中有装饰门窗等专业队陆续进场,这在安排流水作业时,难度较大,各工种放样施工检查调试整修将影响墙面和地面铺砌保修针对办法:中标后,在开工前,各专业分包单位认真熟悉施工图纸,制定合理可行施工进度筹划,执行监理例会制度,问题162、及时解决,不等不靠,本着一种目的,共同完毕本工程装修任务5.本工程特点是工程量大且工艺作法繁多工程量大是本工程特点地砖吊顶;地板吊顶乳胶漆、电器安装、卫生洁具安装等工程量都较大并且许多高等装饰材料应用,导致相对复杂施工工艺,各工艺工序衔接紧密,协调配合施工量加大许多材料为外加工现场组装,这样规定加工精度高工期紧针对办法:外加工材料,提前作出筹划,安排加工,依照进度规定进场6.成品保护是后期施工管理工作重点针对办法:本工程地理位置独特,装修原则高,装修要达到绿色环保规定,因而装饰施工过程中应加强原材料控制及施工过程中环保在施工过程中随时和业主专业安装公司工程管理人员协调安排,为保证工期实现,装修163、安装需交叉施工,应加强对精装修成品保护力度,防止浮现二次污染及设备损坏,这对各方均有利而无害办法制定相应成品保护方案,并严格执行7.对的理解设计意图是工程施工难点之一针对办法:公司从事装饰设计近年,拥有丰富施工经验,能充分理解原设计,并能理解各专业核心做法和难点,在征求业主设计监理单位批准后施工公司将充分发挥公司高效高质量工作作风,达到装饰美观经济合理,业主满意效果第十四章施工平面布置图第一节布置阐明(一)布置原则依照业主提供现场总平面图,经现场踏勘,结合现场详细条件,我公司一旦中标,将严格按照蚌埠市文明工地和标化工地原则组织施工针对本工程规模和施工规定,施工平面布置按照本投标书中“文明施工保164、证办法”等内容进行施工平面布置考虑到本工程施工作业面较大,为此我司将充分运用好有限平面道路和场地,在规定期间及范畴内解决好材料进场堆放交叉使用垃圾清运和现场卫生等项工作运用现场有利条件调节好人员物品安排,消除不利因素,保证正常施工并创立出环境良好,清洁卫生,布置有序文明工地布置原则是:1.功能分区,划分施工区和办公区,尽量减少施工对主体构造影响2.划分施工区域材料暂时卸点和垃圾暂时堆放点行车道3.各种生产设施便于工人使用,并满足安全防火劳动保护规定(二)材料堆放由于筹划施工工期较紧,材料品种繁多,规格类型各异保证现场材料运送搬运和存储,使其流畅有序进行是创造良好施工条件之必要,也是体现现场管理165、水平组织能力验证为此在现场设立了各类型库房如材料仓库机械仓库等,水泥黄沙类材料应供应集中,各类材料做到筹划提料筹划采购筹划储存筹划使用,保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压不提前采购,减少现场存储压力,保证到场材料物资随时进库留出材料暂时卸点,保证材料不在室外停留(三)暂时封堵在工地安全治安方面,我公司采用暂时封堵不必要出入口,在门口设立门卫,进出入人员都需登记,保证材料成品安全对大楼建筑预留洞口围廊进行暂时封堵或暂时扶栏,以保证施工场地安全性(四)暂时用电水施工暂时用电用水从业主提供驳口接入楼层施工现场,布置足够多水龙头,并考虑到消防用水施166、工总电箱接入到楼层后分若干分电箱,生活用电和施工用电分开(五)消防布置消防依照消防规定,每层楼面均布置灭火器,并设警示标志并设立专门消防通道和疏散标志第二节施工平面布置图 施工平面布置图见附件二十二第三节暂时用地筹划表1.暂时用地筹划表见附件二十三第十五章装饰装修工程施工合理化建议在整个施工过程,规定甲乙双方密切配合和沟通,才干达到施工效果和目,进行有效控制在施工中把握好目的控制装饰装修工程施工合理化建议和减少成本办法第一节施工过程中合理化建议随着人文素质提高,健康成为重要课题本次装修工程对室内装饰装修环保有明确规定,采购装修装饰材料必要有质量环保合格证明和有中文标记产品名称规格型号生产厂厂名167、厂址等,不得使用国家明令裁减建筑装饰装修材料和设备,同步,在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前,施工方案需提供应装修户所有材料质量合格证书和环保合格证书,并经甲方验收后方可使用在整个施工过程,规定甲乙双方密切配合和沟通,才干达到施工效果和目,进行有效控制在施工中把握好目的控制是个先决条件因而,要进行科学管理,就要使公司各项管理工作做到原则化系统化精确化和最优化要事事有原则,人人讲原则,不但要做到有章可循,照章办事,并且在保证质量和工期状况下,经常与甲方沟通,不断向甲方提供某些新产品新工艺新材料使用建议,以此来达到最佳施工目在提出合理化建议同步,给甲方提供良好决策环境,以达到拟定方案最佳168、途径,在诸多合理化建议中,就是如何在保证质量和工期基本上,尽量减少甲方工程费用第二节减少成本办法减少成本途径是多方面,这些途径又是互相联系因而既要有重点,又不能顾此失彼;既要减少消耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假(一)减少成本有如下几条重要途径:1.合理组织施工生产,对的选取施工方案,提高经营管理水平对的选取施工方案,就是要依照工程规模性质复杂限度工艺特点,选取合理技术先进施工方案,采用先进劳动组织,衽项目经理负责制严格执行施工组织设计方案,搞好均衡施工,从而不断减少工程成本2.节约材料消耗要从材料采购运送使用以及竣工后回收等环节,认真采用办169、法一方面要加强材料采购筹划性,尽量选取优质价廉材料,做到就地取材,避免远距离运送和场内运送衔接,避免二次搬运同步,要不断地改进施工技术加强材料管理,制定合理材料消耗定额,有筹划地合理地积极地进行材料综合运用和修改运用,这样就能从材料采购运送使用这三个环节上把好材料消耗关3.提高机械设备运用率,减少机械费用开支施工机械使用费高低对工程成本有很大影响,随着施工机械化限度提高,更是这样因而,合理安排机械,提高其完好率运用率充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完毕更多工作量,并且可以减少机械费用开支,从而减少工程成本4.节约施工管理费核算成本,加强成本管理,是减少工程成本一种重点办法搞好成本管理,应170、做好如下工作:一方面,要认真搞好成本筹划,拟定筹划成本成本减少额和减少率,以资动员广大职工群众挖掘公司内部潜力,节约人力物力和财力消耗,不断减少工程成本,增长赚钱另一方面,要控制成本开支范畴和划清成本界限,公司必要严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定凡不应记入成本开支,不得挤入工程成本,同步只有严格划清成本界限,才干保证成本真实,并有助于加强筹划管理再次,要对的及时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭应依照审查核算原始凭证计算成本,不得以预计成本筹划成本预算成本代表实际成本在归纳和分派各项生产费用时应对的拟定成本核算对象,分清成本项目,选取符合实际分派原则,划清本期同后来各期成本应承171、担费用界限,对的进行预提和待摊在此基本上开展成本分析,总结减少成本经验,分析影响减少成本大因素,进一步挖掘减少成本潜力第三节施工合理化建议采纳后社会和经济效益从装饰装修工程项目实际状况出发,树立成本意识,划提成本控制目的,采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源,继承和发展有助于工程建设老式,并带来意想不到社会和经济效益当今时代,国家正大力倡导建设节约型社会,施工过程中大量施工合理化建议被采纳后,显而易见加快工程建设进度,更好为社会主义当代化建设服务第十六章 施工组织设计针对性、完整性本工程依照总体施工进度安排， 施工经验丰富雨季、夏季、汛期， 咱们将对这些季节施工项目采用具备针对性施工技术办法172、， 将季节 性影响较少到最小限度，以提高整个工程施工质量。第一节、夏季施工办法 1、高温季节施工应注意操作环境卫生，安全通道，做好防暑降温工作，并在施工场地分设茶水棚，保证施工人员身体健康及安 2、准时收听天气预报，以便及时采用办法。 第二节、雨季施工办法 1、雨季施工前，咱们将依照现场和工程进展状况制定雨季施工 阶段性筹划，并提交监理工程师审批后实行。 2、雨季施工时，现场周边做好排水沟，边坡上做截水沟，现场 排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 3、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水， 潮汛季节随时收听气象预报， 配备足够抽水设备及防风防汛应急 材料。 4、做173、好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 5、雨季前应组织关于人员对现场临设、机电设备、暂时线路等 进行检查，针对检查出详细问题，应采用相应办法，及时整治。 第三节、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组 1、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合 防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质 安部等派员构成，重要检查防洪水各项准备和应急办法；检查电气 设备、线路绝缘、接地接零电阻与否达到电气安全规程规定；检查架子材料堆放及土方工程与否有下沉、崩塌现场；现场道路、排水设施与否增进畅通等。 2、专人时时收听天气预报，在干旱季节期内要密切注意天气情 况，以便采用抗旱办法。 174、3、大风季节到来时切断重要供电线路。由项目部、施工负责人 带队，由安全员和关于工种人员参加。 4、需要加固设备、暂时棚等进行加固解决。重要检查各种暂 设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无崩塌危险，如发现问题 则随时加固。 5、采购足够防风、防汛抗汛、抗旱物资，如草包、麻袋、水 泵、应急照明灯等。附件一：项目部机构图各专业施工班组施工管理员质量管理员材料管理员筹划管理员机械管理员安全管理员实验管理员项目经理生产项目经理文明管理员行政经理项目工程师项目主管公司总经济师附件二:工程项目部重要管理人员一览表名称姓名职务职称人数一公司总部1.行政主管公司经理工程师12.技术主管总工程师高档工程师1二施175、工现场1.项目负责人项目经理工程师12.生产经理项目生产经理工程师13.行政经理项目行政经理助理工程师14.技术负责人项目工程师高档工程师15.施工管理施工员工程师16.质量管理质量员助理工程师17.材料管理材料员经济师18.造价管理造价员工程师19.机械管理机械员助理工程师110.安全管理安全员助理经济师111.资料管理资料员助理工程师112.文明施工文施专管员助理工程师1附件三:材料采购筹划作业程序指定供货商供货商选取施 工其她供货商业主、设计师监理工程师审核确 定报 价评 比确 定发包进 场制造加工检 查检 查进 场否定附件四:材料进场流程图材料进场检查外观检查与否完整无损伤退回重送材料176、鉴定与否符合资料经检查合格材料符合合同规范材料设备；并附质量检测报告，并通过材料复测NONOYES附件五:材料使用检测程序图合 格不 合 格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检查质量员检查收料员验收不 合 格合 格合 格附件六:材料供应与使用管理流程图核算筹划市场信息比价采购经济定货合理运送技术保管减少成本采购采购供应过程节材办法定额供料退料回收修旧利废定包奖励减少单耗情报建议供料使用过程供应管理耗用管理材料筹划组织货源供应运送验收保管现场材料管理工程耗料核算信息反馈经济核算记录分析附件七:重要施工机械设备筹划序号设备名称型号规格数量国别产177、地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电焊机500系列5台上海0.88良好安装2木工平刨机C3003台上海300先进材料加工3块材切割机4110mm10台北京良好块料4曲线锯MJ3445把南京良好装饰5套丝机380V4把天津良好装饰6水平测试仪S32台上海良好装饰7台钻380V3台南京先进安装8木工圆锯机380V2台北京良好材料加工9砂轮切割机380V4台北京先进材料加工10小型空压机3W0.6/1010台上海良好材料加工11电动手枪钻413mm30把上海良好拆除安装12折边机380V2台山东380良好材料加工13联合角咬口机380W2台徐州良好材料加工14龙门剪380W2套上海178、380先进材料运送15氩弧焊机2台北京良好安装16开孔机8台南京先进安装17修边机M30408台天津400良好材料加工18砂轮机15台上海良好材料加工19台虎钳4台南京良好材料加工20电动喷枪20台北京良好装饰21液压弯管机4台北京先进装饰22自动螺丝枪TA306050台上海6良好装饰23原则电箱30套上海先进拆除安装24玻璃吸盘10只上海良好装饰25发电机组1套北京良好拆除安装附件八:重要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地1经纬仪(J2-12)1/中华人民共和国上海2水准仪(WSZ32.5mm/KM)3/中华人民共和国上海3钢卷尺30m2/中华人民共和国上海4钢卷尺5m15/中华人民179、共和国上海5钢卷尺3m45/中华人民共和国上海6水平尺6/中华人民共和国上海7托线板18/中华人民共和国上海8线锤15/中华人民共和国上海9工程专用检测尺6/中华人民共和国上海10木材含水率测试仪2/中华人民共和国上海附件九:重要办公设备一览表序号设备名称数量状况1台式电脑2良好2笔记本电脑2良好3打印机1良好4复印机1良好5办公桌15良好6对讲机6良好7传真机1良好8投影仪1良好附件十:劳动力投入筹划工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一阶段1-40天第二阶段41-80天第三阶段81-90天装饰木工7-10级305830龙骨工5-9级123012电焊工9-12级8204测量工7-9级242涂刷180、工7-11级61818电工5-8级5108门窗工9-10级02015油漆工8-10级02415机械工6-8级242机修工8-10级242普工3-5级123210清洁工3-5级121保安3-5级444维修工6-7级121管理人员121212单位：人附件十一:质量控制流程图实行全过程、全面检查监督工程部设计部 预算部材料部项目经理现场经理、商务经理项目技术负责人材料员质量员各专业施工队伍业主、监理及市质检站附件十二:工程质量组织保证体系政府质量监督检查部门施工员质量员安全员材料员公司总经理总工程师副总经理质量管理处装饰各作业队队长安装各作业队队长各作业班组兼职质检员建设工程回访服务中心普通质量问题181、重大质量问题特大质量问题顾客反馈意见项目经理项目总工、生产经理、行政经理附件十三:工程质量控制体系项目部业主监理公司总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制附件十四:工程质量管理预控管理网络技术准备局限性及时下达技术交底和材料单施工组织准备局限性统筹协调，合格安排加强换班交底手续树立为基层服务思想，积极检查积极积极邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检查不够无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检查不够制度不完善质量管理暂时变更项目及时应变，重新进行技术交底加强说服教诲，辅以经济惩罚明确岗位责任182、附件十五:工程质量验收程序图 合 格合 格不合格分项工程完毕班 组 自 检班 组 互 检共 检隐 蔽 验 收下 道 工 序分项工程评估下道工序 不合格不合格专职质量员负责检查附件十六:隐蔽工程验收程序图隐蔽工程验收放样技术复核翻样技工员技工翻样翻样施工员自验整治填写验收单项目技术员复核项目技术员复核填写复核单自验修正翻样施工员翻样施工员翻样施工员否附件十七:安全生产保证体系图政府安全监督检查部门施工员质量员安全员材料员公司总经理总工程师副总经理安全管理处拆除装饰各作业队队长安装各作业队队长各作业班组兼职质检员建设工程回访服务中心普通安全问题重大安全问题特大安全问题顾客反馈意见项目部经理项目总工183、生产经理、行政经理项目部副经理附件十八:项目部安全生产管理体系图各 施 工 班 组人员机械组负责人龙骨组负责人铺贴组负责人普工组负责人油漆组负责人安装组负责人电器组负责人专职安全员班组兼职安全员装饰、安装管理人员项目工程师项目生产经理项目经理门窗组负责附件十九:文明施工检查程序自检联检专业检查1.施工现场作业环境，安全防火设施，安全用电，施工机械等与否按规范原则规格等执行，指定贯彻状况。2.现场防火制度贯彻。3.现场文明施工贯彻状况。1.施工现场按部颁七项原则对整个现场逐项检查。2.对现场消防工作进行检查。3.对现场文明施工进行检查。4.对重点部位进行重点检查。1.施工现场作业环境、安全设施184、防护、安全用电、施工机具等与否按原则规范等执行。2.对现场隐患与否及时整治。3.对三违行为与否严肃解决。4.现场消防制度贯彻。5.现场文明施工状况。1.按上级规定认真检查。2.对三违行为及时纠正。3.对隐患及时整治。4.班组施行每日检查。1.对查出问题隐患限期整治。2.对三违行为及时纠正并视情节作出解决。3.对专业队重点部位随时检查。4.由专业队负责每周检查。1.对查出问题、隐患提出整治意见，限期整治。2.对三违行为严肃解决。3.对重点部位进行监控。4.由项目部领导组织进行月检。5.安全员坚持日检，并参加周、月检查。检查内容检查规定附件二十:施工进度筹划网络图附件二十一:施工进度筹划横道图附件二十二:施工总平面图附图二十三:暂时用地面积筹划用途面积(平方米)位置需用时间门卫值班区15详见平面图施工全过程监理办公区30详见平面图施工全过程项目部办公区30详见平面图施工全过程材料库房40场外租赁施工全过程职工宿舍300场外租赁施工全过程配电室20详见平面图施工全过程搅拌棚30详见平面图施工全过程材料堆放区200详见平面图施工全过程危险品堆放区150详见平面图施工全过程其她200详见平面图施工全过程