1、1.编制说明 1.1.综述 本方案依据现行国家施工规范规程及操作要求，针对本工程特点，结合我企业现有施工技术水平进行编制，努力争取简便、可行、易操作，确保工程保质保量完成为该方案编写宗旨。1.2.工程管理目标工程质量一次交验合格，杜绝重大伤亡事故，确保边坡支护及周围建筑物安全。1.3.编制依据1.3.1.岩土工程勘察汇报1.3.2.设计方案1.3.3现行国家或地方规范、标准、法规和图集1.3.4.企业多种管理制度及管理体系文件2.工程概况2.1工程性质和作用xx煤业建设工程边坡是为开挖地道、溢流仓场地形成，为消除边坡对地道、溢流仓建设安全隐患；确保地道、溢流仓基础设施安全稳定，特开挖山体边坡进2、行支护加固。本基坑支护工程安全等级为二级，支护性质属永久性支护。2.2工程周围环境拟开挖施工地道、溢流仓地处新开发地域，施工场地较为凹凸（不平整），无关键道路及地下管线经过，仅北侧有一条排水管道。工程施工交通较便利，水电较为通畅。2.3工程及水文地质条件依据现场踏勘：拟开挖地道、溢流仓场地所处地貌单元关键为剥蚀餐丘，覆盖层厚度小于4.0米，覆盖层地层关键为粉质黄土（表层约0.5米为耕土）；下伏基岩关键为云母片岩，另有花岗岩和,黄斑岩呈脉状穿插，其风化程度较强。2.4山体边坡支护设计方案本基坑支护工程安全等级为二级，支护性质属永久性支护。依据边坡支护设计方案：此次施工对山体周围边坡范围采取锚喷墙3、支护形式。锚杆：沿边坡设计锚杆，孔径120；水平间距1.50米，长度3.5米。锚杆抗拉杆选择20钢筋，锚头90度弯曲,弯曲长度0.5米。锚杆注浆采取纯水泥浆灌注。水灰比0.45-0.5。面层以8钢筋编制，间距200*200单层钢筋网，沿锚杆水平方向设16通长固定钢筋和锚杆焊接牢靠；喷射砼强度等级为C20，厚度为80MM。喷射次序是由上而下，喷头和受喷面距离控制在1M左右，喷射方向垂直于受喷面。在钢筋部位，应先喷填钢筋和锚钉后方，然后再喷射其前方，以免其后出空隙。喷射面宜二次喷射，第一次喷射厚度在50MM左右，在第一次砼层初凝前进行二次喷射。在继续下层喷射作业时，清除施工缝接合面上浮浆层和松散碎4、石，并喷水使之湿润。（7）防排水方法土方边坡修整完成后，横向每隔4m、竖向每隔2.5m设置一个泄水孔，泄水孔用50PVC塑料管制成，长度500，打入边坡土内300，露出土外200；坡顶面层上返1.5-2.0米。3.施工布署3.1管理机构设置全方面落实实施项目法施工，建立以项目经理为关键管理机构，对工程施工过程实施全方位管理，全方面推行和业主签署施工协议。针对本工程关键性，我企业组建一个精干且责任心强、技术好、经验丰富项目班子管理本工程。3.2劳动力组织计划为确保工程按期保质完工，依据工程情况，由企业组织优异职员队伍进场施工。3.3关键施工机械选择依据现场情况及工期要求，我企业拟调进下列关键设备5、。具体见关键施工机械一览表。关键施工机械一览表序号名称型号、规格单位数量备注1空压机VF-10/7-C台2锚杆成孔、喷射砼2锚杆钻机TDKQ100D台2锚杆钻孔3高压注浆泵TSB-5030型台1锚杆注浆4搅拌机JZC-350台1搅拌喷射砼5切割机YZ-400台1加工钢筋6砼喷射机PZB-5台1喷射细石砼7电焊机BX1-500台2加工、安装抗拉杆、维修8切断机DY-400台1钢筋加工9弯曲机WQ-650台1钢筋加工10氧气乙炔套1加工、维修11运输货车辆1运输12装载机50台1运输料物13潜水泵 台3养护、喷砼14全站仪 台1监测、测平、放线4.施工准备4.1技术准备4.1.1工程开工前，先组织6、工程技术人员进入施工现场，了解现场情况，熟悉施工图纸，深入搞清工程特点，会审图纸，处理施工技术和实施工艺之间矛盾。4.1.2编制具体施工方案、技术交底。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供多种资料作为组织施工指导文件。4.1.3编制具体材料供给计划及劳动力需求计划，建立施工技术，机械管理等多种规章制度，编制具体施工计划。4.2劳动力准备依据施工布署及工期，由企业组织对各个施工阶段劳动力进行确定配置，确保各个工种持证上岗，以高质量标准施工。4.3建筑材料组织按供给计划落实运输条件和工具、分期分批合理组织运输到场，按要求地点方法储存或堆存，依据计划所需预期进货到场，确保工程顺利施工。我7、企业将发挥专业企业技术和设备优势，立即组织好施工机具及材料等进场，以确保施工顺利展开。4.4施工设施部署4.4.1现场设施部署依据施工现场划分及工程施工需要，合理部署机械设备、材料堆场、生活区等；对施工用临时道路进行临时硬化处理。4.4.2水电部署依据周围电源配置情况设专用配电箱，采取集中管理，现场施工用电线路采取三相五线制；临时用电电缆采取架空和地面埋设相结合方法，并做好对应警示标志，电缆分配箱将依据工程施工流向分别逐一设置，经路口时，采取套管上回填黄砂，浇捣密实加固处理。(1)施工用水本工程临时用水依据周围水源。全部水管均地埋设置，采取套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。(28、)施工用电严格遵守建筑施工现场专用临时用电三项基础标准，施工现场采取TNS接地、接零保护系统、三级配电系统及两级漏电保护和两道防线。施工线路采取地下铺设。5.工艺步骤5.1锚杆施工测量放线-搭设脚手架移机就位成孔安装抗拉杆注水泥浆补浆养护。5.2 面层施工编制第一层钢筋网焊接锚头喷射混凝土编制第二层钢筋网喷射混凝土养护。6.监测监控方案6.1边坡监测项目本边坡监测项目有基坑顶端水平位移、锚杆抗拔试验、土体不一样深度位移监测等3项内容。6.1.1 基坑顶端水平位移监测沿边坡走向共设置4组水平位移观察点，每组三个点，用以观察基坑边顶端水平位移，这是边坡监测中最基础一项。水平位移观察可提供基坑边壁水9、平变形量、变形速率和变形分布信息，进而可分析边坡稳定性。水平位移采取精密经纬仪根据视准线法进行测量。6.1.2 抗拔试验在边坡中间位置，布设一组抗拔试验锚杆，长5.00m，用来验证土层中锚杆粘结强度。6.3.3边坡土体不一样深度位移监测在边坡中间位置，各布设一个侧斜观察点。6.2监测要求支护应随时观察坡面及坡顶地面改变情况，遇有情况，应认真分析原因，并立即采取加固方法，必需时改变其它支护措施。观察过程中，应随时做出位移曲线，综合多种实际情况进行分析研究，方便立即采取有效方法，确保基坑及周围建筑物安全、稳定。观察次数：随支护工程开始，天天最少观察二次。削坡过程中派专员随时进行观察，每2小时统计一10、次，至削坡完成。处理方法：a、技术责任人天天要察看整理观察数据。b、观察中，假如发觉观察数据有异常，应立即通知项目经理和技术责任人。应急方法：在边坡支护过程中，要认真观察坡面位移沉降，假如产生异常位移沉降，应立即停止施工。在位移坡面顶部施工一排竖直注浆孔孔深视坡高而定，高压注入水泥浆，待坡面稳定后再施工。 7. 质量确保方法7.1工程质量目标计划总体目标计划：根据设计图纸和相关施工规范要求，整体达成优质工程。以高起点、高标准、高水平、高速度“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理“四精”精神组织施工。7.2 健全质保体系，建立质检机构7.2.1组织确保为了加强本工程施工领导，并11、能和业主相关单位有效协调，对本工程施工进度，质量进行严格管理，由项目经理全方面推行职责，负责本工程施工全过程组织、控制和管理。本着优化配置、便于决议，愈加好地为业主服务标准，为确保按期、优质地完成工程项目，我单位将组建强有力项目部负担此次施工任务。7.2.2管理体系确保依据本工程实际情况，建立健全质量确保体系，并按承诺施工质量目标，把创优计划落实到施工全过程，创优计划中明确各职能部门质量职责和相互关系，形成完整监控网络。（1）项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责任副组长，各职能部门和各项目责任人任组员，全方面负责质量创优计划落实落实。实施三级质量管理体系，即项目部安全12、质量部质检工程师-项目队质量检验工程师-班组兼职质量检验员，形成自上而下工程质量检验网络。各级工程质量管理人员均由会管理 、懂技术、有施工经验专业技术人员担任，给予质量检验人职员程质量一票否决权，以提升工程质量管理工作力度。（2）加强ISO9001标准学习，从思想上提升全体施工人员和管理人员质量意识，严格实施相关技术标准、规范，切实按技术要求实施，健全质量管理制度、明确质量责任、一直围绕质量创优目标进行工艺质量控制。7.2.3管理制度确保方法（1）建立健全质量责任制，将质量目标责任分解落实到每个施工班组，实施工程质量奖罚经济责任制。（2）强化教育和培训，增强全员质量意识，开展工程质量教育，提升13、全员质量意识。首先要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工全过程。其次是职员岗前教育和六个月教育面要达成100%，使各级人员在对工程质量了解上、认识上树立全新质量意识和质量观念。要认识质量就是企业生命，不停提升施工工艺及工程质量水平。（3）建立健全各项规章制度施工技术交底制度：单位工程开工以前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包含对工程设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及和其它工程相互关系、施工注意事项等。使全体人员在了解设计意图及工程质量标准情况下投入施工。工序“三检”制度：在施工过程中班组之间实施“三检”制度，即：自检、互检、专检。上道工序不合格，不准进入下道14、工序施工。隐蔽工程检验签证制度：隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检验证，备齐相关附件，提前约请监理工程师到现场检验签证。隐蔽工程须经监理工程师检验签证，然后方能施工，进行下道工序施工。工程测量管理制度：测量资料必需经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师同意。现场测量基线、水准点及相关标志均应进行定时复测检验。工程试验检验制度，工程试验检验是工程控制首要步骤，全部进场材料全部必需经过试验判定，必需按设计文件及规范要求做试件检验。工程质量检验制度：工程质量检验，是过程控制关键组成部分。日常检验：项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员和相关业务部门每日下工地对15、施工作业场所进行检验，立即纠正不利于确保质量违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必需时停工整理，视问题轻重给一定经济处罚。随机抽查：针对特殊工序、关键部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检验，立即通报情况。质量检验评定制度：依据工程进展情况，组织相关领导、技术主管、单位工程技术责任人对付分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。完工资料专员管理制度：项目经理部工程技术部设资料室，并派专员负责管理，实施完工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程资料编制工作，交由资料室责任人管16、理。完工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。“实施七不施工”制度：施工过程中实施施工准备工作不充足不施工；试验未达成标准不施工；施工方案和质量确保方法未确定不施工；施工方案和质量确保方法未达成标准不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有技术交底不施工；上道工序质量不合格果断不施工下道工序等制度。工程质量奖罚制度：项目经理部建立质量奖励基金和提取质量确保金，用于工程施工过程质量控制奖励。对通常达不到工程质量目标班组和个人、发生工程质量事故单位和个人、施工中出现不重视工程质量现象和行为实施经济处罚，经过经济杠杆作用，激励约束，充足调动全体干部职员创优主动性和发明性。(4）加强施工技术指导，17、加大质量监控力度图纸审核：开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，正确查找差错、漏洞发觉问题立即和相关单位沟通处理，决不遗漏到工程施工过程中去。施工组织设计：编制实施性施工组织设计，施工组织设计和施工方案要经过多项比选、综合评定，使其达成组织完善、工艺优异、方法简便、经济合理、并含有一定施工作业指导性。关键难点工程要编制独立施工方案，每个方案均要经项目经理部总工程师或工程技术部门审核，并加以补充完善，报监理工程师和业主同意后，方可组织实施。技术交底：现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检验、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程施工技术责任人要严格实施书面工程技术质量交底18、制度。严格计量管理工作：计量工作包含到施工生产和经营管理工作各个步骤，计量正确是否直接关系到质量好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段。根据计量工作管理措施和实施细则，加强对计量工作管理，强化全员计量意识，使广大职员树立严厉计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。主动使用优异检测仪器设备，并定时对多种计量检测器具进行判定、维修及保养，以确保其性能和精度。严格工程测量管理项目经理部成立精测队，负责本协议工程施工控制测量。配置优异光电全站测距仪和高精度自动安平水准仪，以提升测量精度。根据测量工作制度和程序，做到操作规范、观察正确、统计清楚、计算无误、复核及交接签证。加强试验检验工19、作：项目经理部依据工程需要设试验室。配置必需试验设备。项目部则按实际需要配置1-2名试验人员，作好工程常规检验。严把原材料、成品及半成品进场关工程材料采购严格实施采购控制程序，原材料、成品及半成品实施先检验后进场，所采购材料，不经检验和试验，不得以任何方法、任何理由进场入库，发觉问题追究相关管理人员责任。原材料进场后，要按产品标识和追溯控制程序进行标识，统计标识内容，预防混用和误用。(5）各级开展QC小组活动，全方面推进质量管理工作主动开展QC小组是职员参与工程技术质量管理关键路径，也是推进质量管理工作全方面深入开展有效形式。所以，我们依据企业方针政策、结合本协议段工程特点，围绕提升工程质量、20、降低消耗、文明施工、为用户服务宗旨开展活动，严格根据PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现实状况清楚、对策具体、方法得力、并立即组织检验总结，达成有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病存在原因，主动采取预防对策，有效地处理施工中存有质量通病问题，杜绝工程质量事故，不停提升工程质量。(6）亲密和业主、监理协作配合，共同创建优质工程认真落实落实业主对工程技术质量工作要求，常常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接收业主质量工作考察。在业主指导下，和设计、监理等单位真诚合作，立即处理相关工程施工技术质量诸方面问题。认真实施工程监理制度，立即办理多种检验签证手续，尊重并接收监理工21、程师意见和监督指导，教育全部施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员监督和指导，和业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。7.3质量控制方法(1).施工前组织全体职员认真学习施工组织设计相关内容和岗位责任制，牢靠树立质量第一思想观念，明确技术要求和地质特点。(2)工程定位、孔位放线，应由轴线网格控制，放线完成后，应按设计图纸进行认真、严格复查，施工时对孔位必需正确。(3)施工时，通知甲方、设计、监理、质检等部门参与，查对地质资料、施工工艺及技术要求是否满足图纸及规范要求。(4)施工前，应复核一下孔位，甲方认可，正确无误后方可开工。(5)锚杆施工无法达成设计要求时，可施工两个等量有效长度22、锚杆替换原来一个锚杆，但须经过甲方现场人员、监理经过。8.工程进度确保方法8.1 工程进度控制目标确保在工期内完成任务，努力争取提前完工。8.2工程进度控制标准8.2.1控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标；8.2.2确保工程质量和安全标准下，控制进度；8.2.3采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。8.3 强化进度计划管理8.3.1工程开工前，必需严格依据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。8.3.2在工程施工总进度计划控制下，坚持逐周、天编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真论证。8.323、.3工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。8.4施工进度控制8.4.1建立严格工序施工日志制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场折迁等问题，和工程施工过程必需统计相关问题。8.4.2坚持每七天定时召开一次，由工程施工总负责主持，各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议，听取相关工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确计划调整意见。8.4.3各级领导必需“干一 观二 计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度关24、键项目、关键工序，关键领导和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。8.5人员材料设备科学管理8.5.1实地项目法施工，项目经理和项目组责任人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采取技术熟练、责任心强人员负责各工程管理，并确保施工强度所要求施工人数。8.5.2每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格奖罚方法，形成制度。8.5.3确保材料立即供给，工程进度款必需专款专用。8.5.4按施工组织设计要求配置足够机械设备和施工机具，立即做好机械设备保养和维修工作。 9.施工安全确保方法9.1安全总目标9.1.1安全为了生产，生产必需安全，安25、全是职员生命，我们郑重承诺，将施工安全和职员生命健康作为工程管理首要工作来抓，认真处理好生产进度、效益和安全辩证关系，在安全中求进度，求效益。9.1.2在施工过程中，要坚持企业一向“安全第一，预防为主”方针，在全部和工程相关工作中，确保全部工作人员安全和健康作为最关键方面来考虑。严格实施国务院、部、省、市安全法规、规范，搞好安全教育和培训，强化职员安全意识；确保安全专管人员权威性，确保例题安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。实现整个协议工程建设期间无死亡、无重伤、无坍毁、无火灾、无中毒“五无”安全目标。9.2安全生产管理9.2.1现场成立安全生产领导小组，由项26、目经理、施工责任人、专职安全员、施工员、班组长组成，实施岗位责任制。项目经理为安全生产第一责任人，施工责任人为安全生产技术责任人，安全员为本工程安全生产直接责任人，班组长为班组安全责任人。各司其责，层层落实。坚持落实“安全第一，预防为主”方针，把安全生产工作摆事实在日常工作首位，定时研究和处理安全和生产中存在问题。9.2.2工地专职质安员，天天必需在工地巡视检验质量、安全，如发觉问题要立即向班组工人提出整改，并复查整改情况。9.3安全生产制度9.3.1实施安全技术交底制度。工程开工前，随同施工组织设计，向参与施工人员认真进行安全技术方法交底；每个单项工程开始前，反复交待单项工程安全技术方法；实27、施逐层安全技术交底制，开工前由安全技术责任人向全体施工人员进行交底，并作按工程进度交叉作业安全交底，班组长天天向工人进行施工要求、作业环境安全交底。9.3.2建立班前安全活动制度，检验本班组当日工作范围，若发觉存在隐患要立即整改，如有本班组排除不了隐患，应立即通知领导派人处理，严禁违章冒险作业。9.3.3坚持定时和不定时相结合安全检验制度。建立登记、整改制度，在查出隐患没有排除前必需有可靠防护方法，如有危及人身安全情况，应立即下令停止作业，待整改完成经验收合格后方能恢复施工。9.4安全生产方法该工程因为是深基坑支护，含有特殊施工条件，施工时必需要坚持“安全第一，预防为主”标准：9.4.1现场成28、立安全管理领导小组，设置专职安全员，强化监督力度，杜绝事故发生。9.4.2组织施工人员学习相关安全生产优异技术和经验。9.4.3实施岗前安全教育和安全交底制度，实施安全检验。9.4.4应严格根据规程施工，坚持实施安全生产十禁令，同时严格实施国家相关施工安全管理要求和企业各项安全操作技术规程。9.4.5进入施工现场要戴安全帽，严禁酗酒及酒后作业。9.4.6施工机械天天（班）应有检验，检验项目：钢丝绳、场地情况、监测点统计、机械运转情况、电缆线路及器材等发觉问题应立即排除，附配件损坏应立即更换好后方可施工。9.4.7机械运转时，严禁进行部件修理，更不能用手提拿钢丝靠近滑轮位置，预防事故发生。9.429、.8施工结束下班时，多种设备电源线路应切断电源，控制柜应锁好后方可离开。9.4.9基坑周围架设围挡和标志，以防杂物落入基坑内伤人和人员误入基坑。9.4.10起吊时垂直下方严禁站人。9.4.11施工现场一切电源、电路安装和拆卸必需由持证电工操作，电器必需接地、接零和使用漏电保护器，各台设备用电必需分闸，严禁一闸多用，地上电缆必需有防湿、防潮、防断、防漏等保护方法。9.4.12泥浆应急时处理，以防人员误入。9.4.13夜间施工应设置足够照明设备。9.4.14机械操作工、电工、电气焊工等工种人员持上岗，非机械操作人员严禁上机操作及动用多种设备及按扭。9.4.15严格实施安全生产经济奖罚制度，形成一个30、遵章光荣，违章可耻良好风气，对影响安全生产人员将做严厉处理，对维护安全生产避免重大事故发生人员，企业将给重奖。9.4.16严禁违章指挥、违章作业，未经许可不得私自脱离工作岗位。9.4.17加强现场管理，严格人员出入制度，严禁非施工人员进入施工现场。10.文明施工及环境保护方法10.1文明施工目标努力争取使本工程在实现经济效益同时，实现良好社会效益和环境效益。10.2文明施工方法文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力和关键特征。我企业采取以下方法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。10.2.1对派驻工程全部些人员进行教育，31、提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基础工作，要求全体职员自觉自愿地主动参与。10.2.2自觉遵守各项法规、条例，每七天组织一次宣传教育会议，对表现突出班组和个人给表彰奖励，对违犯制度不文明人和班组提出批评和整改方法。10.2.3认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。10.2.4尊重各级领导、尊重建设单位代表、监理工程师、设计方工程技术人员，服从领导和指挥检验指导。对相关方面提出问题立即整改，认真总结。10.2.5生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按相关要求处理，决不污染、影响周围环境。10.2.6车辆、人员进出场区，要保持良好卫生和面容整齐。10.2.7施工完成后，要认真清理现场，使场地保持清洁、卫生。