1、目录第一章 施工组织设计综合说明 第二章 施工准备工作计划 第三章 关键施工方法第四章 施工步骤形象进度计划第五章 质量确保方法第六章 项目管理班子组成及劳动力配置情况第七章 机械设备数量及适用情况 第八章 安全、文明施工方法 第九章 雨季施工方法第一章 施工组织设计综合说明科学、周密施工组织设计是确保工程质量、控制施工进度、节省工程投资关键确保。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学、可操作施工技术方案和具体操作规范。包含项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、关键施工方法、施工步骤形象进度控制、质量安全确保方法及文明施工管理、技术优异性及节省方法、施工现场设施等，作为本标段施工2、“系统工程”。确保工程优质、高效、有序。一、工程质量我企业对xx泉公益性公墓工程质量目标是：达成园林工程质量检验评定标准优良工程质量等级。我们将依据现场实际情况，结合施工图，充足了解设计意图，从组织落实和管理上着手，抓质量抓进度。在材料采购步骤就严格把关，选择优质材料，结合丰富施工经验，确保工程质量达成优良。二、施工工期我企业xx泉公益性公墓工程工期目标是：40个日历日。我们将依据建设单位总计划进度，结合本企业施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。本企业将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。而且强化工期意识，确保工期目3、标实现。三、安全施工我企业xx泉公益性公墓工程安全目标为：安全达标工地。针对本工程，本企业建立了健全生产管理制度，一切施工生产活动必需坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工步骤，确保安全生产投入，达成安全标化工地管理目标。四、文明施工我企业对xx泉公益性公墓工程文明施工目标是：文明达标工地。本企业将以切实文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照企业施工现场管理要求，服从业主文明施工管理，确保达成文明标准化工地管理目标。五、效益目标在“全力以赴、全方面确保、确保工期”前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量4、，坚持实事求是标准，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益目标。企业将由企业总经理驻场办公，全方面协调各方面关系，调动企业各部门力量，确保本工程所需各方面资源。第二章 施工准备工作计划为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了具体准备工作计划。一、组织准备（1）选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富人选组成业务熟、技术精、指挥协调能力强项目部。（2）组织参与过重大工程施工队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作二、技术准备（1）熟悉和审阅施工图纸，发觉不明确原因或现场条件不相符问题时，立即提出并参与协商处理5、。（2）调查了解本工程设计中各路段情况，并制订对应技术方法。（3）调查施工现场实际情况，便于立即地依据多种不利原因修订施工技术设计方案。（4）对类似道路树池篦子作具体调查，方便在工程上取长避短。三、物资准备（1）组织专业材料采购组，认真考察市场并“货比三家”，为选择物美价廉材料打好基础，把好成品第一道关。（2）备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用具，如施工现场护围材料。（3）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外多种标牌如室内施工组织横道图，施工形象进度表，晴雨日统计板，室外本企业名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等等。四、场外协调（1）做好和周围居民、公路、卫生协6、调工作，立即取得各相关部门了解和支持，为文明施工打好扎实基础。（2）和设计单位接洽、请教，深入了解设计意图及她们对施工队伍期望，争取她们指导。（3）和建设单位和监理单位联络，沟通，方便更全方面、正确地按建设单位意图施工；按监理权限和监理方法接收监理并积级配合监理。五、法定手续（1）和建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。（2）办理工程报建、报监等法定手续。（3）申请开工汇报并得到建设方同意。第三章 关键施工方法本工程为xx泉公益性公墓工程，包含内容为石头台阶、栏杆、围墙、主道、广场、停车场等。一、施工方案1.铺装地面工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必需符和设计要求。7、b、粘贴必需牢靠、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺点。c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著光泽受损。d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。（1）施工工艺施工准备-场地放线-地形复核-挖方和填方施工-场地平整-基层施工-面层施工-地面装饰。值得注意是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料次序为石子-水泥-砂子-水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超出2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必需振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完成后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期通常不少于7昼8、夜。养护时夏天采取覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采取塑料薄膜养护。（2）花岗岩块料铺装a、铺板前要先对板材进行检验，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。b、清除基体垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，根据花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装次序由内向外。e、板块缝隙要控制均匀、顺直；十字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。（3）卵石地面铺设卵石铺设可采取干法施工。施工前，准备不一样色质卵石，确定拟拼图案，将精心排选不一样颜色、不一样大小、不一样形状卵石分类堆放，便于使用。施工时，先铺垫5cm厚干砂浆，然后，根据预定图案镶嵌卵石做花，经过深入修饰和完善图案纹样，并尽可能整平铺地后，9、就能够定形了。定形后，需用水泥干砂撒布其上，并扫入缝隙中填实，最终，用水冲击使路面有水流淌。完成后，养护710天。（4）路牙路牙基础易和地床同时填挖碾压，以确保有整体均匀密实。结合层用1：3白灰砂浆2cm。安道牙要平稳牢靠，后用M10水泥砂浆勾缝，路牙背后要应用灰土扎实，其宽边为30cm，厚度为15cm，密实度为90%以上。对质量要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。2、凉亭施工施工工艺步骤：材料准备草白玉构件加工制作草白玉构件拼装质量检验（1）材料准备 选购上等采取草白玉材料。 （2）构件加工制作 按施工图要求下料加工，需要榫接构件要依次做好榫眼和榫接头。 （3）构件拼装 全部结构采取榫10、接，并用环氧树脂粘结，缝隙用密封胶填实。施工时要注意以下几点： A、结构构件质量必需符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。 B、结构支座、支撑、连接等构件必需符合设计要求和施工规范要求，连接必需牢靠，无松动。 （4）质量检验 亭子属于纵向建筑，对稳定性要求比较高，拼装后亭子要确保构件之间连接牢靠，不摇摆；要确保整个亭子和地面上混凝土柱连接甚好。第四章 施工步骤形象进度计划1、施工计划横线图（详见附图。）2、施工进度确保方法2.1从组织人员上确保抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强施工队伍并按需配置足够劳动力组成施工队投入施工。强有力组织结构11、和充足技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃要素上给予确保。2.2从材料供给上确保经理部安排专业人员负责材料物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。2.3从机械设备上确保施工机具、车辆配置充足，并经过全方面检修，排除了故障；对于老化设备进行更新，确保高效率和高完好率，企业机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。2.4从施工计划编排和实施上确保本进度计划是按“早时标”和二时段排列，并考虑了雨日等不能施工天气耽搁等，即计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制订分阶段实施方案。合理安排各个工序施工次序，依据本工程线路较长特点可分成多个施工区域，各区域互不相干，同一12、施工区也可采取双网络甚至三网络排列，缩短流水作业步骤。计划排定以后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。总进度计划、分段网络计划等全部在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度和墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发觉偏离，立即采取方法赶上，并分析原因，加强微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划、实现进度目标。2.5从资金落实上确保在工程施工前期，除业主支付工程预付款外，本企业将投入一定数量自有流动资金，确保工程前期需要人员、材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。在施工过程中对业主支付工程进度款，实施专款专用，业主支付给承包人工程进度款项，是广大职13、员生产主动性有利确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。2.6从安全文明施工上确保安全、文明施工，杜绝事故发生，确保施工顺利进行。施工期间有专员协调内、外关系，把一切可能影响施工进度原因全部消亡在“苗子”之中。2.7从后勤工作上确保关心工地职员生活，确保后勤供给，搞好环境卫生，办好职员食堂，防病健身，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。2.8从科学技术上确保“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本企业一贯重视科学技术，在施工中除利用己有新技术、新材料外，还要针对本标段施工中碰到难题主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提升施工效率。2.9合理、灵活地现场调整即使在施工前我们14、订有具体一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到情况，不能死板地一味按计划实施，要依据实际情况作合理、灵活调整，调整时应立即早书面向甲方及监理提出申请。2.10抢时间连续奋战本企业有取消节假日，连续施工优良传统，有进行赶工“战斗力”。计划工期进度偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽可能抓前不抓后做到提前，同时加班要合适，以确保一直精力充沛。第五章 质量确保方法1、 强化组织管理企业管理步骤图企业领导小组项目经理后勤部施工技术部生活员度备员采购员保管员施工员技术员质量员计划员放样员资料员安全员2、实施质量项目总经理负责制本工程施工实施项目经理负责责任制和各施工部门责任人负责制。项目经理：15、全方面负责工程整体质量；接收建设单位和工程监理部门监督；处理各部门施工难点和技术问题；协调处理施工中碰到各部门质量协作；定时召开各部门责任人“工程例会”，对施工技术难点进行专题处理。项目副经理：帮助总经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格根据操作规程和工程技术质量要求进行施工；实施“工程例会”相关决定和方法实施情况立即通报施工过程中工程进展和质量汇报；落实实施建设单位提出工程技术和质量要求。工程组责任人：监督运抵工地半成品材料验收，把好质量关；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及处理措施；全方面实施“工程例会”相关决定。施工员：认真根据工程施工操作规程和质量标16、准组织施工；严格根据相关操作规程和技术标准进行施工；立即通报施工中碰到技术和质量问题；全方面实施“工程例会”相关决定和方法。采购人员：严格根据工程需用材料规格，采购选择符合要求合格正牌正品材料，并负责预防运抵工地前被替换。2、 本标段质量确保体系（项目管理班子网络图）项目主管项目经理质量责任人技术责任人施工组(组长)施工员测量员质量员安全员材料员施工员资料员施工班组人员1）以上框图是本工程质量管理结构形式。每一组就是该结构形式一个，施工组各负起在本组工程范围内职责。2）该结构形式是从组织上确保，由项目经理负责制逐层落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把17、关。3）全方面推行工程控制质量管理，从“人、机、料、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个步骤建立和完善本项目标质量体系，明确工程项目质量责任制，各相关职能人员全部要明确自己在确保工程质量中责任，各司其职，以工作质量来确保工程质量。4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检验，落实群众自检和专职检验相结合方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据累积和分析工作。专职质量检验员要加强施工过程中质量检验监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。4、质量确保方法2）制度方法（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；（2）专职质量员负责材料及成品检验、验收制度，对不符合质量要求果断拒收；（18、3）多种施工材料质量验收制度，对劣质者果断不买；3）监督方法（1）无条件接收甲方和工程监理单位施工质量监督管理，对成品进场和关键工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检验；（2）本企业业务主管部门质量考评。4）技术方法（1）质量拍照、“封样”、检验，篦子质量是篦子效果优劣美观是否关键，一定要精心安装，对关键路段要拍照统计；（2）成品运输保护方法：包扎牢靠，轻装轻卸，用帆布遮盖，一定要确保成品完好无损； 单位工程质量控制程序工程阶段质量控制关键点工程准备阶段提出施工方案、质量确保网络，提出材料供货计划，施工机械计划，提供工程测量复核单。施工阶段严格按施工方案、规范、验收标准、图纸组织施工，做好19、施工日志，积累内业资料，落实质量、安全、文明施工检验制度，实施质量自检、互检三级检验制度。完工验收整理、汇总工程完工资料，立即整改质量缺点，落实施工工期养护工作。 关键工序质量控制程序工序质量控制关键点上道工序结束吸收上道工序不足之处，充足准备下道工序开工，立即做好工序交接统计。事前控制下道工序施工方案确定，施工技术、质量、安全交底，施工机具检修，提供相关技术方法汇报。中间控制下道工序认真实施施工方案，落实三级检验制度：自检、互检、专检。事后控制下道工序整理验收资料。第六章 项目班子组成情况说明：详见关键施工管理人员表5.3第七章 关键机具装备及劳动力安排计划说明：详见关键施工机械设备表及劳动20、力计划表第八章 安全、文明施工方法一、安全施工方法本工程将坚持“安全第一，预防为主”方针，认真作好安全生产目标管理。建立以总经理负责制为主体安全管理体系，和包含生产、生活、后勤保障整套施工文明管理机制，作到：安全、文明管理结构条线明确，岗位责任落实到人。（一）安全管理目标确保不发生任何重大事故，包含工伤事故，建成安全达标工地。安全文明管理员项目经理工程总指挥（二）安全管理网络各施工班组安全员（三）安全管理标准1.施工现场防火要求2.施工现场电气安全管理要求3. 施工安全生产管理相关要求。4. 建设部建筑安全生产监督管理要求和国务院、建设部、地方各级相关部门颁布全部安全管理法规、条例。根据上述各21、项要求，定出适合本工程条例，签订本工地安全制度，认真实施。（四）安全管理方法1. 按 “安全生产责任制”相关要求，实施安全承包责任，签订安全生产协议。2. 进行全方面针对性安全技术交底。3. 工地现场必需有醒目标安全标志、口号、安全达标要求，关键注意事项等，提升职员注意关键。4. 特殊工种，如：车辆驾驶员，电动机械施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。5. 从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到各级安全员，并配有足够警卫人员，以确保工地安全。6. 各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。7. 认真落实“安全第一，预防为主”方针，工程实施前，对参与本工22、程施工全体职员进行安全教育，组织职员学习相关安全生产要求、条例和安全生产操作规程，并要求职员在施工中重视安全生产，严格遵守相关文件要求，保护自己和保护她人。8. 工程实施前，对投入本工程施工机电设备和施工设备进行全方面安全检验，未经相关安全部门验收设备和设施不准使用，不符合安全要求地方立即整改完善。并在施工现场设置必需护栏、安全标志和警告牌。9. 加强检验、铲除隐患、确保安全，天天需有安全员作工地安全巡查。尤其在恶劣天气和夜晚更需加强检验，发觉不安全立即纠正。10. 在施工区域进出路口，专设显著标志，有专员指挥，以防出现交通安全事故。二、文明施工方法（一）落实文明施工责任制，由项目经理为第一责23、任人，文明施工。网络以下：（二）文明施工目标：创文明标化工地（三）文明施工标准：满足交通组织需要；清洁运输；环境影响要最小化；降低对市民生活和出行影响。（四）现场文明施工方法1. 建立专职清卫小组，施工中天天做到“落手清”，搜集外运到指定地点。2. 在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。4. 成立文明施工小组，对小组施工情况进行检验和整改，实现施工区域、生活区域标准化。5. 做好天天现场及进出车辆保洁工作，避免二次污染。6. 加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整齐通畅，设备工含有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检验。（五）工地卫生1. 生活基地内“五小设施”齐全，工地确24、保开水供给，严禁食用生水、茶水桶内部应清洁无垢。2. 保持办公室和宿舍等处室内环境整齐卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。3. 宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整齐。床上生活用具置放整齐，床下不得随意堆放杂物。4. 办公室、宿舍实施卫生值日制。5. 食堂保持内上环境整齐，工作台和地上无油腻。6. 食物存放配置冰箱和熟食罩，生熟分开，专员管理，保持清洁卫生。7. 炊事人员必需持健康合格证和培训证上岗，并做到：“三白”。8. 食堂砧板、摇、拌面机用后洗挣，不得有污垢、霉变物质。9. 定时进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。10. 厕所卫生设专员管理，天天清洗，保持整齐。厕所内定时下药，并做好统计。11. 工地配置抢救药箱，医务人员每七天一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。（六）文明施工内业1. 依据文明施工要求，做好对应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证统计、申报、保管工作。2. 办公室部署文明施工相关图、表。第九章、雨季施工方法雨季施工1、搞好道路卫生工作，立即清理，保持道路整齐。2、堆料场地面要高出地坪。立即用雨布覆盖。3、加强雨施期间安全值班制度，预防雷击。