1、目录第一章工程概略1第二章编制依照1第三章整体施工部署13.1项目组织机构13.2施工总承包目标33.3施工准备33.3.1技术准备33.3.2人员安排43.3.3物料准备43.3.4主要机具、设施准备4第四章主要施工管理举措44.1施工管理举措44.2技术举措9第五章安全管理举措12第六章成本管理举措13第七章消防、捍卫举措14第八章季节性及夜间施工举措148.1雨季施工举措148.2风沙季施工举措158.3夜间施工举措15第八章回访、保修举措15第一章工程概略1、本工程为xx市第一中学新建泊车场车棚、硬化泊车场C标段工程。面积为1170。工期短，工程量大。2、其余未尽事宜均按国家现行建筑工2、程施工及查收规范有关规定施工。3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平坦度要求5mm。第二章编制依照2.1工程丈量规范（GB50026-2007）2.2混凝土构造工程施工质量查收规范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工质量查收规范（GB50209-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF10-2006）2.5建筑工程施工质量查收一致标准（GB50300-2001）第三章整体施工部署3.1项目组织机构本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担当本工程项目经理（项目负责人），并装备3、项目技术负责人、质检员、安全员、资料员等构成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：、领导班子：由项目经理、项目副经理构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动向管理，完美施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改，实时采集整理工程技术档案4、，组织资料查验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。、施工组：负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工因素管理。、安质组：负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工作。、物质组：负责工程资料及施工资料和机械、工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。6、估算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。7、综合办公室：设专人负责招待工程周边民众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责5、文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。3.2施工总承包目标1. 质量目标：本工程各分部分项工程一次经过合格率100%；知足创优要求，保证优秀、争创精选。2. 安全目标：根绝重伤及死亡事故，小伤事故频次控制在3以下。3. 现场文明施工目标：保护好四周环境和卫生，一定达到甲方管理要求，争创文明施工工地。3.3施工准备3.3.1技术准备1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领悟设计企图，做好图纸会审。、针对本工程特色进行质量策划，编制工程质量计划，拟订特别工序、要点工序、要点工序质量控制举措。、编制实行性施工组织设计报上司总工审批后组织实行，依照施工组织6、设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，指导工程施工。、做模板设计图，进行模板加工。、依照施工丈量方案，将场外坐标引入场内作永远性控制桩。、编制施工估算，提出主要资料用量计划。3.3.2人员安排壮工5人，瓦工5人，木匠5人，混凝土工6人，机械工3人。3.3.3物料准备混凝土采纳预拌混凝土，由专人对资料进行查收和考证其资料出厂合格证及试验报告单。3.3.4主要机具、设施准备序号机械名称规格单位数目备注1电焊机BX1-500-1台12混凝土路面碾压机7.5KW台13农用自卸三轮车22马力辆14洒水车10吨辆15压路机20吨辆16装载机50型辆17沙浆收面机台18反铲发掘机290型台197、电锯台1第四章主要施工管理举措4.1施工管理举措（一）质量目标：实现对业主的质量许诺，以当先行业水平为目标，严格依照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次查收合格率达100%，优秀率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料正确、齐全。工程质量达到优秀标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依照，按质量手册程序言件及该工程编制的质量计划，通过对证量因素和质量程序的控制，确实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对证量总负责，管生产的施工负责人一定管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，8、责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。（二）组织保证举措1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为获得相应的专业技术职称或受过专业技术培训拥有较为丰富的同种类工程的施工及管理经验者，并持证上岗。主要工程施工包含：丈量控制、基础部分、主体部分、装饰工程等。2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称，并依照有关规定要求进行有关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前一定对其进行岗前培训查核合格后方能上岗4、严格推行质量责任制，每项工作均由专人负责。（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工程动工前，主管工程师依据施工组织设计9、及施工方案编制技术交底，对特别过程一定编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等要点分项工程。对要点工序一定编写施工方案，分项工程施工前一定向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序达成后，在进入下道工序前一定进行查验，并经监理签证。做到上道工序不合格，禁止进入下道工序，保证各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工丈量桩未经复核不施工；资料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不10、施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员查收合格不交接；施工记录不全不交接。3、施工丈量复核制度施工丈量一定经技术人员复核后报监理工程师审查，保证丈量正确，控制到位。4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查推行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的审定，保证分项工程质量一次查收合格5、质量赏罚制度项目经理部制定质量奖罚制度，从总价中提出相应的花费成立项目质量保证基金，推行内部优良优价制度，优良按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时推行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责11、任，在项目动工时，交托质量风险金，作为个人质量担保之花费，充散发挥经济杠杆的调理作用。6、坚持持证上岗制度电工、试验工、丈量工、司机、丈量员、资料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经查核，一定持证上岗。7、推行质量反对制度选派拥有资质和施工经验的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员拥有质量反对权、歇工权和处分权。凡进入工地的所有资料，半成品、成品，一定经质检员查验合格后才能用于工程。对分项工程质量查收，一定经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中的协作配合工作为保证工程质量目标实现，我们以真挚的合作诚心与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊敬和12、听从业主、监理工程师和质量检查人员的监察和指导。（四）质量保证系统严格贯彻履行ISO9002质量标准，在已经过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，依照既定的质量目标，成立更完美的质量保证系统，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依照，按质量手册、程序言件及该工程编制的质量计划，经过对证量因素和质量程序的控制，确实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对证量总负责，管生产的施工负责人一定管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各13、道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（五）组织保证举措1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为获得相应的专业技术职称或受过专业技术培训拥有较为丰富的同种类工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并依照有关规定要求进行有关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前一定对其进行岗前培训查核合格后方能上岗4、严格推行质量责任制，每项工作均由专人负责。（六）技术保证举措1、技术资料管理：设专职资料员负责技术资料的采集、整理、归档等平时管理工作，实时检查、敦促有关人员做好原始资料的累积，使施工技术资14、料在时间、内容、数目三交圈。2、履行施工技术资料管理的岗位责任制，推行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。）物质组负责供给钢材、水泥、防水资料、外加剂等进厂原资料的材质证明。）技术组负责编制施工技术交底，提供原资料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽谈。）工程组负责供给质量评定、预检等原始资料。）安质组负责质量审定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到审定正确，署名齐备。3、丈量仪器一定切合查验、丈量和试验设施控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完满。丈量人员一定持证上岗配合人员必须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力同时要进行尺长和温度校订。各样丈量记录一定原15、始真切数据正确内容完好字体工整。4、混凝土工程：本工程拟采纳预拌混凝土，应选择合格供货方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求。商品砼在现场检查塌落度，按规定做好试件。按每一流水段每100m3每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及预应力试件外，还应留置备用试块。混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理洁净，并用水充分润湿。预留、预埋一定完成，隐蔽检查通事后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。5、混凝土保养：混凝土终凝后立刻按施工方案确立的方法进行保养，一般砼保养时间不得少于7天。4.2技术举措依据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施16、工。依照土方施工分配原则，采纳综合机械作业方式。作业主要次序：地基施工丈量清理场所实行路基施工防水排水作业路基挖运平坦碾压灰土换填平坦碾压模板支设混凝土浇筑压面抹光混凝土保养切缝、灌缝。1 、清理场所消除填、挖区的各样阻碍物。此项采纳机械作业为主，人工为辅。消除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不可以长留施工区免得占有工作面及荒弃物受雨的浸泡。2 、地基施工丈量及放样路基施工前，工程技术人员一定熟习图纸资料，施工技术规范，认识设计企图，定出施测方案，获得现场技术负责人同意后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行有效的保护，以利保护，指导正常施工。3、路基挖、填、17、运施工依据现场真相，关于地基的施工采纳分段作业的方法，采纳综合机械作业，以主要机械作业运转为主，配置协助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交错流水作业的方法。施工前应成立暂时防、排水系统。不论挖区或填在施工中保持必定的利水坡度，根绝凹凸与积水现象。（1）、路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。依据不一样土质掌握好压缩预留量。开挖时一定按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，关于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提升生产效率，保证施工安全。工程详细作业中采纳发掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们互相协调，最大限度地发挥机械施工的效率。（2）、路基填方依18、据设计文件基底要进行办理，而后再进行回填。填料应切合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在靠近最正确含水量的状况下进行分层填筑压实。土质相对稳固，承载力较佳的填料。尽量利用本线路的弃方，以利成本的控制。填筑方式采纳水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到平均压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防备不平均变形及保证来自上层透水性强的填土水分实时排出，以保证水分蒸发和排出。关于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边沿有足够的压实度。在本路线范围内的坑全力加以处理，消除不利土质，依据土质脆弱状况，采纳详细的增强举措。（3）检底平坦，边坡清削地基清理完成后，进行地基修整，丈量检查路床19、的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到质量查验标准。4、3:7灰土回填平均散布，厚度一致，以便整修找平。碾压以“先慢后快”碾型以“先轻后重”为原则，轮迹重叠，随碾随洒水，保持润湿。碾压过程中，应随时检查，实时去高补低。用压路机碾压成形后，直至达到设计要求的密实度为止。5、模板采纳槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采纳对接方木和镙钉锚为整体。砼采纳商品混凝土，采纳自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水润湿基层，禁止使用已初凝砼。传力杆支架采纳工具支托架，铁丝绑扎，按规定地点正确安装，不得左右或上下倾斜，禁止振动。拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮认真磨平坦，并派专20、人涂刷沥青，保证涂刷厚度。6、行夯提浆后，采纳沙浆收面机进行做面，要求表面平展、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，禁止洒水洒水泥。为防备做面时受雨水或暴晒影响，准备搭布防雨、防晒资料备用。7、压纹抹面工作达成后，用手在砼表面轻按，当表面稍微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采纳压纹机进行压纹，以使压出切合规定的纹路。8、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采纳切缝机进行切缝。切缝时间依据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适合的切缝时间（以不损坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时防止砂子或其余杂物掉入缝内，采纳切缝后用草绳塞入缝中，灌缝以前用铁钩消除杂物，而后用空压机将缝内灰尘吹干净立刻灌缝。灌缝资料21、应切合设计要求。9、保养砼保养采纳细砂浇水保养，也可用温麻袋片薄膜进行保养，养护时间不得少于7天。10、在路道施工过程中应注意各样检查井、铸铁蓖及钢纤维砼蓖进水井及接缝的办理，应按设计及规范进行施工。第五章安全管理举措质量为本，安全为魂。安全第一，预防为主是政府一向的安全生产方针，抓好对员工及各级管理人员的安全教育，是提升员工的行为安全，防患于已然的治本之举，同时一定坚持管生产一定管安全的原则。在施工中果断根绝全部不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，保证本工程施工安全。一、安全生产目标(1) 无因工死亡、重伤和重要机械设施事故；(2) 无火灾事故；(3) 无严重污染扰民；(4) 无22、重要交通行车事故。二、安全生产保证系统1、组织保证系统成立安全保证系统，确实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人一定管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、资本和信息保证系统（1）保证足够的安全生产资本投入和物质投入。（2）建有完好、靠谱的安全生产信息系统，保证实时、正确地传达、办理和反应各种有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完美，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产查收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（623、）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防备用品定点使用管理制度；三、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技术教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调动会、协调会部署生产任务先重申安全生产，对本工程易发惹祸故的地方和行为尽量作到预先提示，要求各级管理人员高度警备，防备不安全因素滋生，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员展开的安全业务培训。在安全专业技术训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提升认识，转变纯真追求经济效益的观点，把“安全第一”变为24、依法做事的自觉行动。并不停介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提升管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安所有门一致命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提升员工和各级管理人员和员工的安全意识和业务素质，增强防备各样隐患的能力，提升安全生产的管理水平。第六章成本管理举措1、施工时期采纳流水施工，合理安排综合施工进度计划，增强管理，减少施薪资源投入，缩短施工工期，进而减少大型机械租借费、架料和其他有关花25、费。2、提升构造施工质量，增强质量控制，一次查收合格，减少返工等造成的损失。3、资料按计划进场并严格量方点数。实行按限额领料制度，逐项结算，提升综合效益。第七章消防、捍卫举措1、实工地消防工作要以“谁主管谁负责”为原则。组织领导和管理整个现场的消防工作，并以施工单位（项目经理）为主，成立工地（现场）消防安全工作指挥管理机构。2、要做到消防工作与生产工作同步部署、检查、总结评选，要逐级成立防炎责任人，成立“三级”防火检查制度。将防水安全工作任务归入项目承包。落实到工地的各部门，班组，个人。第八章季节性及夜间施工举措8.1雨季施工举措工程施工属于雨季时期，在开挖路基时应做好“挡”、“排”水工作，防26、备雨水和场内积水流入基坑，并随时将基坑内的水实时排出坑外。尽量防止雨天进行混凝土的浇注工作。对正在浇注混凝土的工作面，碰到下雨天气，实时采纳覆盖举措，防止混凝土表面起砂，保证混凝土浇筑质量。准备防洪抢险的队伍、物质、车辆。8.2风沙季施工举措遇风沙天气施工，操作人员需佩带风镜，防沙护罩等劳保用品。为保证在风季施工中的安全，注意察看天气变化，以便精心组织施工，提早做好准备工作、预防举措。8.3夜间施工举措严格夜间施工审批制度，增强执法检查，责令未按规定施工的工地停止施工并依法处分；为保证公司安全生产目标，尽量防止夜间作业，一定夜间施工时，做好现场工作面照明，防备出现工序交错，注意高处危及人身安全的物体或电线，并将施工内容见告有关单位，安排专人检查监察，记录状况。第九章回访、保修举措我公司向甲方的许诺，自工程完工交托之日起，按保修项目及限期，在保修期内主动进行回访。非施工质量原由造成缺点及维修项目，我公司将依据甲方要乞降实质状况进行维修，合理收费。我单位依据已经经过认证的管理系统，严格依照合同和程序言件所规定的内容进行按期回访，如在保修期内发生质量问题，我公司将依照建筑工程保修方法有关规定进行保修。