1、xx公园施工组织设计方案第一部分，建筑安装部分一、编制说明（）编制目标： 为确保本工程达成省级优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我企业以科学态度编制了本施工组织设计，方便合理施工。（二）编制依据：本施工组织设计方案依据编制标准及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供施工图纸及招标文件相关要求。1，绿化设计规程2，园林植物栽植技术规程3，园林植物养护技术规程4，假山叠石工程施工规程5，园林植物保护技术规程6，行道树栽植技术规程7，大树移植技术规程8，园林栽植土质量标准9，垂直绿化技术规程10，花坛花镜技术规范11，草坪建植和草坪养护管理技术规程12，园林工程质量检验评定标准2、13，市政道路工程质量检验评定标准14，城市绿化工程施工及验收规范15，喷灌工程技术规范16，电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范17，给水排水管道工程施工及验收规范二，工程概况（）地理位置： xx公还将为本省其它地域城市建设提供模式和样板，受到广大人民关注。（二）施工内容：1，施工图范围内土建、安装、绿化工程。2，树木、花卉、草种购置、种植，18个月成活期中养护及补种；（三）质量要求：本项工程我企业现确定工程质量为优良奖（四）工期要求： 现订工期40天。依据我企业施工力量及机械、劳动力情况，确定4月20日开工至5月30日完工。完工日期较指挥部要求完工日期提前2天。（五）质量方针及质量目3、标：1，指导思想： 我企业落实IS09002标准质量方针是：“质量为本、用户至上，雕刻时代艺术精品”，指导思想是以质量为中心，组织高水平管理人员，主动采取新工艺、新方法、新设备、精心施工，科学管理，争取发明出新世纪精品。2，实施目标： 发挥我企业一贯严谨作风。合理组织流水施工，确保实施以下目标：l），确保本工程达成省优，争创部优。2），总工期确保努力争取提前2天完成。3），采取有效方法，杜绝安全伤亡事故。4），本工程达成省级文明施工工地。3，服务目标： 老实守信，认真协调和各方面关系，接收业主和监理、质检部门监督；确保来往车辆通畅无阻。4，确保方法：集中投入大型机械设备和大量人力；贮备50万元4、流动资金，按约定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工，专业配置本工程为二七区游园及公园绿化建设工程，施工时二七区政府给高度重视，严格根据郑州市园林绿化方面相关要求做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并根据协议要求准期完成工程建设。本工程采取项目法管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，努力争取提前完成，在施工布署上将分段确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一），施工总体布署：我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案，深入树立了“信誉第一”企业形象。并5、依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我企业对本项目施工质量定为优良精品工程。（二），施工项目管理组织机构：依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、贰级项目经理 为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全方面负责本工程从开工至竣验收全过程。我企业派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡6、访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。（三），组织方法：1、职能机构职责（1）组建强有力领导班子。依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成本项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全、文明施工和按协议期限顺利完成。（2）确定工程管理方向。依据业主要求，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理，努力争取安全文明施工，争创一流双标化工地。确保本工程质量达成优质，为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。（3）建立一套行之有效管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组7、组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行运作，园满完成业主方对本工程质量要求。2、建筑安装工程管理及技术责任人员职责（1）项目经理 项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中相关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。如开生产会议，抓好工程岗位责任制落实实施，协调和建设方、监理及其它施工各项事务。（2）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规8、范、验收及现场管理等具体事务。（3）质检、安全组 质检组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安保工作。（4）采购组认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。（5）材料保管员认真落实企业财务制度，结合项目特点做好本职员作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材9、料进行标识、保管，材料合格证实等相关统计，有权对不合格拒绝入库。（6）各大班组各大班组负责全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法，深入现场指导施工，落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3，绿化种植工程管理及技术责任人员职责针对本工程难度大特点，我企业专门成立河南大学新校区文化礼仪广场工程项目部。委派经验丰富项目经理全方面负责项目施工，配置园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力项目部，作为本工程项目管理机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我企业驻本10、工程施工项目上全权代表，对作业层负有管理和服务职能，以确保工程质量和工期达成贵方要求。项目经理：负责整个工程统筹，包含协议实施、监督及安排。设计变更指导、施工总指挥。园林景观工程师：负责整个绿化工程施工安排和实施监督，在项目经理不在场情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中技术业务、监督施工质量及图纸解释变更，完工图制作。质检员：负责工程所需苗木质量。材料员：负责整个工程材料采购和施工机械供给，后勤多种协调工作。安全员：负责整个工程施工安全检验、督导及水、电等相关部分工作联络，确保施工安全。施工队长：负责施工队管理及施工人员调配。4，现场项目经理部组织机构图：（后附项目经理部组织机11、构图）5，项目经理部各关键职能（1）项目经理部：代表企业，对本室外环境工程全方面负责，其职能为负责项目经理部全方面工作，沟通部门之间、项目经理部和作业层、和业主、监理及各横向之间关系。（2）项目施工员：关键负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。（3）项目质量员：关键负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料搜集工作。（4）项目安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。（5）项目材料员；关键负责询价、采购、计划供给、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。5，技术方法：（1）、编制施工组织设计编制施工组织设计，12、处理好质量和效果，设计和施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完成室外环境工程。（2）、配合要求1）在施工前准备中，各分部工程由技术责任人协调，制订在施工中配合方法、计划、措施。2）在协调配合中，工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证，技术负责审定，项目责任人同意方能有效。3）在协调内容中，各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程实施。四、关键施工方法为了愈加好地协调组织施工，并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。（一13、）施工工序：1，技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法，确保工程质量。2，现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。3，绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。（二）施工工艺方案（后附工艺步骤图）依据设计图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，比如广场基础处理、基础放线等排好施工次序；关键施工步骤及可预见性有质量通病建立预防方法；对草地、树木等做到即到即种即活，同时以对应技术方法加以确保。（三）施工准备1，施工现场准备：1）、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职员宿舍，书写14、口号及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；2）、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；3）、复核和引测建设方提供永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，部署控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。4）、根据提供施工图纸计算工程量和材料分析，依据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；5）、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采取三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根反复接地线。全部配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：根据施工机械需用量15、计划落实，详具附表：关键施工机械一览表3、建筑材料准备：1）、依据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确定后方可进行采购；2）、本工程所用大部分材料均从我企业稳定供给商中选购或业主指定产地购置，全部材料在进场前制订出具体材料采购计划。4、劳动力组织计划准备1）、根据即定现场管理组织机构配足管理人员，同时制订管理制度。2）、进场施工人员必需进行入场教育，包含我企业及项目部管理制度学习，安全知识教育，基础施工规程学习等。5、技术准备1）、熟悉、会审施工图纸，主动和设计院联络，努力争取将图纸中问题处理在施工之前；2）、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；3）、提出机械、构件加工、材16、料和外委托加工计划，努力争取确保工期进度需要；4）、依据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5）、依据预算提出劳动力计划，做到组织落实，确保施工要求（四）关键分部、项工程施工方法1，工程测量1）、为了确保本工程平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达成优良标准。对平面及高程控制要求以下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传输，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，企业技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收；2）、本工程配置关键测量仪器：见附表；3）、轴线控制：依据建设方提供坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定17、位。然后用经纬仪依据控制桩测设全场方格网；4）、放灰线：依据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面5）、BM点高程测设：依据建设方提供高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点高程测设标注到绘制测设图上，用以计算土方工程量；6）、土方标高控制：依据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；2，地面工程1）、基土步骤：现场勘测平整（开挖）分层压（夯）实。施工工艺：（1）、依据设计要求，对现场基土进行勘测，对土质和土壤情况进行分析判定，并确定基土标高，是否填土或开挖。对于在淤泥，淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时18、，应按设计要求对基土进行更换或加固（2）、依据设计结构要求，确定基土标高，判定是否平整 填土或开挖土方。淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量大于8%土，场不得用作填土。膨胀土作为填土时，作为填土时，应进行技术处理。填土前宜取土样用击实试验确定最优含水量和对应最大干密度，过干土在压实前应加以湿润最大土应予晾干。采取碎石、卵石等作为基土表层加强时，应均匀铺成一层，粒径宜为40MM，并应压（夯）入湿润土层中。（3）、相关标准及规范：分层压（夯）实每层虚铺厚要求：机械压实:大于300MM；蛙式打夯机扎实：小于250MM；人工扎实：小于200MM；当基土下非湿陷性土层，用沙土为填土时，可随浇水随压（夯19、）实。每层虚铺厚度：小于200MM。2），垫层（灰土垫层）步骤：备料拌料铺设压实施工工艺：（1）依据设计要求，进行熟化石灰和粘土备料，放在不受地下水侵蚀湿基土上即可。（2）按设计要求备料，通常灰土拌合料体积比宜 为3：7（熟化石灰：粘土）。当采取粘煤灰或电石渣替换熟化石灰作垫层时，其粒径不得大于5MM；拌合料体积比应经过试验确定；灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定温度。加水量宜为拌合料总重量16%（3）对拌合料进行铺设，应分层随铺随夯，不得隔日扎实，亦不得受雨淋。扎实后表面要平整，经晾干后方可进行下道工序施工。（4）相关标准及规范灰土垫层厚度不应小于100MM。生石灰中灰块不应小于7020、%；使用前34天洒水粉化。粒径不得大于5MM；雨粘土拌合堆放8小时后使用。拌合粘土立径不得大于15MM，每层虚铺厚度宜为150250MM（5）注意事项：建筑地面工程及验收规范1）、随铺随夯，不得隔日扎实，不能受雨淋。2）、施工间歇后继续铺设前，接木差处应清扫洁净，铺设后接木差处应重合扎实。3）、粘土中不得含有机杂质。3，砂垫层和砂石垫层步骤：备料拌料铺设扎实（1）依据设计要求进行备料，砂或砂石中不得含有草根等有机杂质，石子最大粒径不得大于垫层2/3。砂宜选择坚硬中砂或中粗砂。（2）对砂石进行拌料，以防摊铺不均匀。（3）依据设计厚度要求（通常砂垫层厚度大于60MM；砂石垫层厚度要求不宜小于10021、MM）进行铺设扎实，砂垫层铺平后，应洒水湿润，并宜采取机具振实，振实后密度要符合设计要求；砂石垫层应摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象，压前应洒水使砂石表面保持湿润；采取机械碾压或人工扎实时，均大于三遍，并压（夯）至不松动为止。（4）相关技术规范：砂垫层厚度大于60MM。砂石垫层厚度大于100MM。（5）步骤： 备料铺设压（夯）实1）、依据要求选择强度均匀和未风化石料、碎石、砖不得采取风化，配松，夹有瓦片和有机杂质砖料。2）、垫层要均匀摊铺，碎石要分层。碎石垫层表面空隙应以粒径为525MM细石子填补，碎砖垫层分层摊铺，洒水湿润厚，采取机具扎实，表面平整，扎实后厚度不应大于虚铺厚度3/43）、注意22、事项：（1）石料通常最大粒径不得大于垫层厚度2/3（2）在已铺设碎砖垫层上，不得用锤击方法进行砖料加工。4）相关标准及规范碎石厚度不应小于60MM，碎砖垫层厚度不应小于100MM，碎砖料通常粒径不应大于60MM。4，水泥混凝土垫层步骤：备料立边模等搅拌浇铸（1）指设计要求备料：要求混凝土强度等级不应小于C10。（2）依据现场要求带线立模，以确保平整度。（3）搅拌并分压段进行浇铸。（4）注意事项：1）垫层厚度不得小于60MM。2）分压段应结合变形缝位置，不一样材料建筑地面连接处和设备基础位置进行划分。3）浇铸前，表面应予湿润。4）浇铸前按设计要求和施工埋设锚柱或木砖等要求预流孔洞。（5）相关标准23、及规范垫层厚度大于60MM强度强度等级不应小于C10。5，找平层步骤：备料清理面层铺设找平层（1）依据要求进行备料，通常找平层采取水泥沙浆、水泥混凝土和沥青沙浆、沥青混凝土等多个物料铺设、具体确定条件应符合协议类面层要求。（2）在铺设找平层前，应将下一层表面清理洁净。当找平层下有松散填充料时应予铺平振实。下一层为水泥混凝土垫层时，应予湿润。当表面光滑时，应划（凿）毛，铺设时先刷一遍水泥浆，其水灰比宜为1：4 1：5并随刷随铺（3）依据垫层要求，铺设找平层，保持表面平整，并保好养护工作。（4）注意事项：1）水泥沙浆体积比不宜小于1：3；水泥混凝土强度等级不应小于C15。2）在预制钢筋混凝土板上铺24、设找平层前，板缝填嵌施工，要求板缝内清理洁净，保持湿润。填缝采取细石混凝土，其强度等级不应小于C20，其嵌缝高度应小于板面1020MM，表面不宜压光。3）在预制钢筋混凝土板上铺设找平层时，其板端间应按设计要求采取防裂结构方法。4）在有防水要求地面或楼面上铺设找平层时，应对立管、套管、地漏和地面（楼面）节点之间进行密封处理，并在管四面流出三条810MM沟槽，采取防水卷才材或防水涂料裹住管口合地漏。6、硬质铺面：清理地面-弹中心线-安放标准块-试拼-铺贴-养护-嵌缝-清洗（1）地面浮渣清理洁净；（2）找出施工面四面中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线；（3）花岗石饰面板表面不得有隐伤、风化25、等缺点，不得采取易褪色材料包装；（4）预制人造石材面板应表面平整，几何尺寸正确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；（5）安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；（6）图案拼花和纹理走向清楚石材要试拼，满意后再正式拼贴；（7）通常地面应从中间向四面铺贴，台阶通常由下向上铺设；（8）正式铺贴前，用素水泥浆将基层刷一遍，随刷随铺；（9）用1：31：4干性水泥砂浆找平，石材用水全部湿润并阴干放置；（10）水泥浆涂抹在材后面，安放时必需四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1MM；（11）室外安装光面和毛面饰面板，接缝可干接或在水平缝中垫硬塑料条，垫硬塑料条时，应将压出保留部分，待砂浆硬化后，将硬塑料条26、剔出，用水泥细砂浆勾缝。干接缝处宜用和饰面板颜色相同勾缝剂填抹；（12）粗磨面、麻面、条纹面、天然面接缝和勾缝应用水泥砂浆。勾缝深度应符合设计要求；（13）路面碎拼石材施工前，应进行试拼，先拼图案，后拼其它部位。接缝应调协，不得有通缝，缝宽为520MM；（14）施工时采取胶料品种、掺合百分比应符合设计要求并含有产品合格证；（15）铺好地面在23天内严禁上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁洁净。光面和镜面饰面板经清洗晾干后方可打蜡擦亮；（16）整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一，统一安排后方能正式铺贴；（17）拌制砂浆应为不含有害物质纯洁水。7、给、排水工程：（1）根据设计要27、求材质确定采购；（2）全部管材，管件均必需含有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；（3）根据设计图纸以人工开挖沟槽，不许可超挖，超挖部分不许可回填土方。槽底不许可受水浸泡；（4）要求根据设计要求选择管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；（5）管道施工前，应查对出口标高，确定无误后方可施工；（6）污水管及排水管应做闭水试验，给水及喷灌系统应做1Mpa水压试验，试验合格后方可进行沟槽土方回填；（7）沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应立即做好资料签证隐蔽验收工作。8、电气亮化工程（1）电气灯具质量、型号必需符合图纸设计要求，管线质量必需符合电气安装施工规范要求。电线和穿线管必28、需经检测合格后方可应用于本工程；（2）穿线管预埋必需紧密配合土建施工，穿越砼管线在砼浇筑时派有专员看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；（3）灯具安装位置应和设计图中位置相符，藏地灯四面和地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上灯具中心误差不应大于3MM；（4）灯具安装完成后应进行照明测试，检验供电性能，触电系统灵敏系，并验收灯具，电气观感质量，要求达成电气安装工程验收规范要求。五，劳动力组织计划（一） 劳动力计划表（后附劳动力计划表）（二） 劳动力资源图（后附劳动力资源图）1、根据即定现场管理组织机构配足管理人员，同时制订管理制度。2、进场施工人员必需进行入场教育，包含我企业及项目29、部管理制度学习，安全知识教育，基础施工规程学习等（三） 农忙季节劳动力安排方法1，季节认真做好农村劳动力思想工作。采取主动方法稳定施工现场施工队伍，确保施工进度正常进行。2，对农忙时仍能服从施工安排职员，给200%工资调整。3，对于无法处理农忙时家庭劳力安排技术人员，采取企业出钱找当地劳工和机械方法，确保工程技术人员不离岗。4，对于无法处理农忙时家庭劳力安排，必需回家农忙部分职员，采取轮番回家方法。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力调剂工作十一，确保文明施工组织方法及防污染方法（一），文明施工组织方法1，开工前开动员会，教育参与施工人员，遵纪遵法、文明用语、挂牌施工，加强职业30、道德教育，严格实施市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则等方案。2，工地设置文明施工口号、设施工标牌，现场管理人员实施挂牌持证制度，佩带统一设计制作胸卡，坚守岗位。3，施工人员要衣着洁净整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地。4，用电设备、施工机械、车辆必需由专员管理、维护。5，现场不仅要井然有序，施工材料应对方整齐，场地立即清理，工完料清，严禁施工现场再现脏、乱、差现象。6，夜间施工安排低操音工序，在施工区内设置方便群众通道，给过往车辆、群众提供尽可能生活方便。 ！7，工废弃物要立即清运出场，不用材料立即退回仓库。1）、在施工范围内不得随意损坏周围建筑物及绿色植物，碰到影响施工障碍物，立即和相31、关部门联络，妥善处理，不然将严厉处罚肇事者。2）、立即对不稳定结构及树木、花草采取妥善保护方法，并通知相关部门联络处理。（二），防污染方法1，工地成立环境保护领导小组，具体负责环境保护工作。2，做好施工现场“三包”，设专员负责打扫，做到雨天不见泥，晴天不见土。3，合理安排作业时间，凡有噪音机器工作尽可能安排在封闭室内。4，钢筋制作及其它半成品制作尽可能放在加工厂，降低噪音产生。5，混凝土搅拌和浇筑安排在不影响她人休息时间进行。6，施工现场天天清理建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，专车负责外运。不得掉落，以免污染道路。7，水泥等细粉散装材料，采取室内存放并严密遮盖。卸运时要采取有效方法，降低扬尘。832、，现场存放油料库房，必需进行防渗处理。存放和使用全部要采取方法，预防跑、漏、滴、冒，污染围环境。十二，施工总进度表及工期网络图（一）、施工进度计划（后附施工总进度表及工期网络图）因为本工程工期短、强调充足利用时间和空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。在确保质量前提下，本工程实施快速流水作业，争取按期限完成是编制计划指导思想。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必需作具体安排。本工程为一有机整体，必需统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列33、出工期进度表，在进场时，以此为依据安排具体月施工进度计划，以期达成动态管理，发觉问题立即处理，以保施工按期进行。（二）、本工程施工进度编制依据1，依据初步设计图纸计算工作量；2，依据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范要求；3，依据季节性施工和气候响工期原因进行安排；4，依据可投入机械设备、劳动力、技术情况进行安排。（三）、本工程施工进度计划表示方法采取横道图进行直观化表示1）现场施工条件含有；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）依据横道图，严格控制各项计划实施，加强检验立即调整。严格实施各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期34、按时完成。十五，现场总平面部署为确保本项目工程施工施工质量及施工期按协议工期要求园满完成，我们成立了本工程项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险施工均采取预控方法，如施工区和通行区有效隔离，人员和车辆分流等等。（后附施工现场总平面部署图）第二部，绿化种植部分一，绿化准备工作安排计划（树木、花草采购、运输及场地准备）（一）施工准备工作l，建设临时设施：在施工指挥部指定地点，搭建临时工棚2处，每处面积400平方米，另设500平方米料场见施工总平面部署图。35、2，现场用水：和业主或周围单位及自来水企业联络，就近接自来水或用水车远距离取水送往工地，确保施工用水。3，临时用电：服从业主安排，就近联络电源，或自备发电机组提供电源。4，施工道路：施工用临时道路视现场情况而定。5，图纸会审：施工前组织相关人员做好图纸会审和技术交底工作，吃透设计精神，掌握施工技术要求，熟悉图纸各个细节，确保工程严格根据图纸设计施工。6，建立完善施工组织管理机构，建立明确岗位职责，进行岗前技术培训，让一线人员知道多种工程操作要领。7，认真查看现场，熟悉地形、地貌及地下管网系统，发觉施工障碍立即排除或和相关部门协调处理。8，认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百36、米定位桩，并注意保护。9，实地检验了解分析种植土情况，方便立即向建设单位提议是否需要更换种植土。10，做好临时设施工作：依据现场布图做好临时设施，立即做好施工现场水通、电通工作。11，编制劳动力计划：根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职员生活，并做好入场职员教育工作，经过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。12，编制材料计划：依据施工计划要求和进度做好苗木采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并按场部署要求堆放整齐。并依据规范、要求和要求，进行多种材料检验，以确保工程质量和进度要求37、。13，派员在省、市内外各苗圃及林场挑选合格苗木，并采取特殊技术方法，确保苗木成活率。14，编制施工机械计划：依据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用前后组织进场。15，建立现场治安组织，为了加强治安保卫工作，确保工地施工过程中不发生意外事件。（二）协调工作1，工程开工后，每七天召开工作协调会，立即处理施工中产生矛盾；上报业主安排工作误差情况；汇报下周工程作业计划；对业主和协作单位配合要求。2，业主和监理召开工程协调会通常由项目经理及施工责任人参与，协商处理重大问题方便工程顺利进行。3，施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工监督，共同把好质量关。（三）其它准备工作1，项目部组员会审图纸，全方面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全方面、具体地了解图纸中工程说明。对全工程概况做到心中有数。2，工程量计算：依据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。3，制订材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和估计数量列表4，制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料，5，开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，查对施工空间和设计图纸有没有误差。6，施工前对土壤进行化学分