1、中央空调工程施工组织设计编制单位：日 期：编 制 说 明一份完善、合理施工组织设计是工程有序、科学施工指南。咱们公司依照xxxx苑地块五通风工程施工图纸编制而成了施工组织设计。在整个施工过程中咱们都将以此为根据，精心组织施工，为业主奉献精品工程。一、 本安装工程施工组织方案，依照国家及本地建筑安装施工关于规范、规定，结合本工程实际状况和业主方招标文献提出有关规定，以及本单位十几年来施工过近百个大型工业与民用建筑机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面详细状况进行编制。二、 通风空调及防排烟系统装置供应、安装、调试工程施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修整个过程；着重强调工程管理、工程2、质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理办法，突出实用性和可操作性。三、方案以满足业主整体施工总进度为前提，在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。四、 多位专业人员分专业分工种撰写，按整体现场状况及业主详细规定，在全面理解基本上，进行了设计及系统规划和描述，并对工程特定细节作了祥图。敬请业主及有关单位专家多提宝贵意见，以便修改完善。工程概况一、概况工程名称：质量原则：合格工 期：日历天三、施工条件：依照现场实际状况。 编制根据及原则本安装工程施工组织设计依照通风工程实际状况，结合国家现行工程建设关于文献和国家现行技术原则、规范和规程制定。一、 国家现行工程建设关于文献涉及：建设工程质量管理3、条理建设工程质量监督管理规定建筑安全生产监督管理规定建筑项目（工程）竣工验收办法二、国家现行技术原则、规范和规程涉及：通风与空调工程施工及验收规范 GB50243- 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-1998采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-87高层民用建筑设计防火规范 GB50045- 建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-建筑施工安全检查原则建筑工程质量验收原则三、 其她设备样本及技术资料工程项目管理目的总体目的我公司信守承诺，满足建设单位对工程规定，以优质、高效、安全、文明施工为目，制定相应保证办法，在4、工程整个建设中始终环绕这些目的，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”“团结、拼搏、诚实、勤奋”项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其他各施工单位间工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督。强化项目管理，精心施工，保证优质、高效、安全、文明各项目的全面实现。咱们目的：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为顾客做一种放心满意工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。1. 质量目的：本工程竣工交付使用时，应配合土建保证竣工后5、达到优良工程。质量要达到如下详细目的：1、 合同范畴内所有工程所有功能符合设计规定。2、 分项、分部单位工程质量人所有达到国家关于质量检查评估原则和国家现行施工及验收规范规定。3、 分部工程质量所有合格率达到100%。4、 观感质量评估合格率达到100%。5、 工程质量规定：配合主体施工单位达到合格工程。2.工期目的依照本工程详细特点和现场状况，我方将紧跟土建进度，在甲方及监理方规定下，按甲方规定完毕。在保证工程质量前提下，若业主需要，依照我公司实力可以满足建设单位对工期规定，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运营。3.安全目的保证不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小0.5。4.文明施工目6、的积极积极配合其他施工方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，规定着装整洁、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业原则化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整洁有序；使整个施工现场秩序井然，成为本地样板工程，让业主满意。5.售后服务目的至诚至信完美服务，百分之百顾客满意。施工方案及技术规定第一节 工程施工总程序1、 施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。2、 对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。3、 管道、风管、支管预制，通风、空调主管风道安装，空调冷冻水管道安装。设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。4、 各种管道除锈、防腐、保温、交工验收7、保运、回访。第二节 各分某些项工程原则先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配备管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。第三节 施工方案布置及施工顺序1、 本工程为本地施工，进入现场前应解决好工人食宿等详细问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工需要。2、 进驻工人提成几种班组，即管道安装班组、风道制作、安装班组，构件制作班组，设备安装班组等每班提成若干小组随时调节以满足施工需要。3、 施工时可从一层楼开始逐渐向上施工。4、 通风管道制作安装可依照工期规定采用工厂预加工或现场边加工边安装形式。5、 管道某些，安装班组分三个作业面开始施工，即一种班组做可先8、施工后安装设备主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐级向上做各层主干管。6、 待设备到货后再进两个安装钳工班组分头安装设备。7、 待设备安装好后，再连接各管道及风道与设备连接某些。8、 每层工程安装完毕后，可逐级进行打压实验及风道检查，最后进入保温阶段。9、 所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。10、 施工工艺流程1） 空调风管及设备制作风管及设备支吊架支吊架安装开穿墙孔洞组装并安装风管安装新风机组及各种风阀等设备安装风口及软连接系统检测。第四节 施工组织管理4.1 施工组织管理总体思路 本工程规定高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设筹划和9、设计规定，环绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工办法等进行科学合理安排。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间合理关系，在整个施工过程中按照客观施工程序及规律做出科学合理安排，使工程施工获得相对最优效果，是咱们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待课题，咱们一定会抓好这个核心，使得建设单位投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益得到最佳体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调管理人员进行施工组织。4.2 现场组织机构设立及人员配备为了保质保量完毕施工任务，实行项目法施工，全面履行项目法施工和深层次各级承包责任制。我公司专门成立了项目部，由副10、总经理亲自负责，各部门抽调专业人员，集中办公。本工程设五个职能部门：工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几方面工作。施工队伍按专业构成专业施工队，按工程量及其分布状况共分四个专业施工队：风管及配件制作队、通风空调安装工程队、设备工程队、管道安装工程队。项目经理部管理组织机构图：项目经理项目总工项目副经理综合办公宣传、后勤、文秘、文明、保卫等经营财务合同、预算及财务物资供应材料设备采购及供应管理施工调度筹划管理劳资管理质量安全质量安全管 理施工技术现场施工技术管理各施工班组4.3、管理人员职责（一）项目经理：1、贯彻执行国家关于建筑业政策、法规和法令。2、负责组织项目经理部人员按期保质量、安全11、防火、文明施工和工程成本作全面贯彻。3、负责与甲方、监理总承包单位及内部水、电空调施工协调。4、负责定期召开施工管理人员、施工队伍负责人工作例会和讲评。5、为项目工程部计量工作最高领导，对计量体系在项目正常运营负全责。6、对计量岗位职责贯彻状况进行监督检查。7、对所有实行执行原则进行监控。（二）专业负责人（技术负责人）：1、负责组织本专业施工生产，保证按期完毕任务。2、负责近期贯彻生产筹划，保证土建施工部位配合。3、负责核心工序、核心部位技术办法、工艺流程制定和实行。4、参加设备定货技术规定、规格、数量把关，参加工程预决算。5、负责进场材料、设备检查和管理。6、负责汇同关于部门按施工部位做好质12、检、质评及关于资料填报工作。7、负责对分管专业施工过程，进行工艺质量检测或抽测。8、负责保管本专业所使用计量器具，分管计量器具使用前校准及使用过程中监控。9、及时将测量数据记入相应记录。（三）管理员职责：1、负责施工机械、设备、工具领取和登记工作。2、负责按各个专业施工进度组织材料供应，把好出库材料材质、规格、数量关。3、负责施工现场材料码放及管理工作。4、在项目工程部负责宣传及贯彻并监督执行GB/T9022-1、ISO10012-1、ISO14001原则。5、熟悉计量业务知识，指引项目计量工作。6、对所属工地计量器具管理负责。7、对体系运营存在问题及时向项目经理报告。（四）资料员职责：1、负13、责按工程部位配合专业管理人员，做好质检、质评资料，准时报送工程监理。2、负责工程变更、洽商、会议纪要等文献收集、整顿、保管工作。3、负责工程竣工资料立卷工作。4、负责施工过程中文明施工内业贯标工作。5、对所有计量管理及测量资料进行收集立卷。（五）现场质量员1、检查批、分项工程完毕后对工程质量进行实测评估，并将测量数据填入检查批登记表。2、负责施工过程中各种实验检测和记录工作。3、负责现场电报局用原材料复查工作。4、负责检查工具保管。（六）安全员：1、配合分公司安技科对现场电器、机具设备、电动工具，架子等进行安全检测，并对施工全过程进行安全监测。2、在项目工程部负责宣传及贯彻并监督执行OHSAS14、18001原则。4.4施工准备工作 施工准备工作作为施工正式开工前布置，安排原则是工程施工工作前奏。它基本任务是为本工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目的管理，工程施工顺利进行主线保证，因而认真做好施工准备工作对发挥公司优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉等具备重要意义，其工作要点如下：4.4.1按施工规定办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理关于地施工手续，如项目施工允许证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工合法性，使工程顺利开工。4.4.2认真做好技术准备15、工作 技术准备是施工准备核心，我司将积极按筹划管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作 在项目工程师组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸疑问和建议，在此基本上会同业主和设计院进行图纸会审，进一步理解设计思路、意图以及设计规定，从而指引施工。（2）积极准备关于技术资料 按施工规定积极配合各类管理资料，技术资料，施工规范，验收原则，并在项目工程师组织下进行各关于施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计补充调节工作 通过对施工图纸会审以及施工技术规定掌握、理解、核定，在项目工程师组织下进行施工组织设计补充、调节工作，使施工组织设计更切合实际地发16、挥指引作用。（4）及时精确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工规定及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料根据。（5）健全技术管理各级制度施工中技术管理是施工管理重要构成某些，及时编制出可行各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组技术交底工作。制定较为规范工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。其工作范畴及程序见图。专业施工员 质检员、安全员项目工程师各施工班组1、 进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、做好文明施工1、 施工组织技术办法2、 特殊季节施工方案3、 质量创优目的417、 施工技术保证办法5、 安全及文明施工1、专业施工技术2、质量注意事项奖惩制度3、技术管理制度4、施工办法及注意事项书面 监督交底执行4.4.3做好物资准备工作 在项目供应负责人组织下，积极组织物资供应，按使用规定做好现场材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按规定进行搭设，并做好原则化管理，配备必要消防器材，制定保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：工料分析施工办法施工进度计 施工材料，施工机械设备筹划加工 定货 调度机械设备进场，订立供应合同拟定进场筹划组织进场，堆放储存保管使 用4.4.4做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队18、伍准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工比例原则下力求精干、高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示图：建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成4.4.5做好现场准备工作1）在业主协调下，做好关于暂时设施工作。2）布置好现场暂时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。3）设立好消防、保安设施 按照施工组织设计规定，依照施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和关于规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查贯彻。4.5施工过程管理工作 施工过程是施工主体，也是管理核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工19、作集中反映。施工过程管理好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此我司拟定采用下列方式和工作办法，做好施工过程管理工作。4.5.1流水施工方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划提成几种施工段，在竖向上按照不同高度提成几种作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完毕第一种施工段任务后，依次转入另一施工段施工。本工程将划分为一层、二层、机房三个施工段。不同工种间采用立体交叉施工。4.5.2以集中流动方式供应材料 按不同施工段所需材料筹划，采用工厂集中采购配剂送至现场。工厂化加工制作，尽量提高机械化施工限度，采用集中制作，现场组装方式，减少现场工作量及缓和施工场地局限性导致拥挤、噪声等，保20、证施工质量。4.5.3做好施工过程协调配合工作 在工程实行过程中会涉及到多方面关系，解决好这些关系就需要协调，项目协调管理范畴如下图：提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供应单位配合单位设计单位政府部门协调工作是项目组织实行一种重要环节，我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调管理人员担任该项目经理、工程师、施工员等职务，进行本项目管理。并做好如下几方面协调工作：1）与业主协调配合 积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。 及时精确地提供设备、材料清单，报送业主。 积极配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证，并做出合理经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。 一21、旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班、加点或二、三班工作制，保证工程按期竣工。2）与设计单位协调配合 与设计单位协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定又在费用上有所控制重要手段。 咱们将认真熟悉图纸，深刻理睬设计意图，在此基本上认真做好设计交底工作。 虚心接受设计单位对工程施工指引意见和建议，严格执行按图施工工作办法，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工，这是搞好施工科学保证。 遇到施工中存在问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。3）与关于施工单位协调配合 我公司将在业主协调下积极与关于施工单位订立工程22、施工配合合同，并在施工中做好寻常性配合工作。与其她施工单位协调应遵守平等互利，对工程有利原则。一切为业主着想，一切为工程施工提供便利条件。对大型通风设备配件考虑好其运送吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程导致返工、拆除。 做好安装产品自身保护工作，对自己安装设备器具要进行封闭管理。4）接受社会监督，共创优质工程 邀请业主、监理单位、设计单位、市质检站、安监站等关于主管单位专家，进行现场检查指引，征求宝贵意见，扬长避短。对施工存在局限性之处进行改进和提高。46做好施工总结与服务工作 做好基本工作，管理好基本资料是工程可以顺利交验必须规定。认真做好基本施工资料填制管理工作，工程资料是工程施工真23、实记录，力求资料及时精确，并由项目工程师及质检员进行监督执行，装订整洁，在工程竣工时完整交付业主。 认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠保证。 积极贯彻好交工后保修服务工作，在连动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统指引及交底，并在项目投入运营后来安排专业负责人和专业操作人员对工程进行全方位保修和服务工作，按规定办好质量回访等关于工作。总之，我司将会高度注重，以认真负责精神做好工程，做到精心施工、严格管理、周到服务，保质、保量、按期圆满完毕任务。第五节 施工技术办法5.1 通风与空调系统安装5.1.1风管及配件制作安装一）施工程序：施工准备 配合土建预留24、预埋测绘施工草图板材下料加工 风管及配件、支托、吊架制作设备及支、托、吊架安装风管安装风管与设备、附件连接风量测定及调节交工验收。二）重要施工办法：一、风管制作：风管加工应严格按国家颁布关于规定进行，并对材质进行各项检测，特别是要符合消防规程规范规定。属外购加工好风管除厂家出示检测报告及产品合格证外，还必要抽样检测，其成果符合规定后，才容许安装。风管：所有空调、通风、排烟风管选用镀锌钢板制作，厚度选取详见通风与空调工程施工质量及验收规范。二、风管安装：1）风管安装前，应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作；2）风管安装前位置、标高、走向，应符合设计规定。现场风管接口配备，不得缩小其有效截面；25、3）接法兰螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧；4）风管接口连接严密、牢固。风管法兰垫片材质应符合系统功能规定，厚度不应不大于3mm。垫片不应凸入管内，亦不适当突出法兰外；5）柔性短管安装，应松紧适度，无明显扭曲；6）可伸缩性金属或非金属软管长度不适当超过2m，并不应有死弯或塌凹；7）风管与砖、混凝土风道连接接口，应顺着气流方向插入，并应采用密封办法。风管穿出屋面处应设有防雨装置；8）风管连接应平直、不扭曲。明装风管水平安装，水平度容许偏差为3/1000，总偏差不应不不大于20mm。明装风管垂直安装，垂直度容许偏差为2/1000，总偏差不应不不大于20mm。暗装风管位置，应对的、无明显偏差。三、风26、管支、吊架安装a) 风管水平安装，直径或长边尺寸不大于等于400mm，间距不应不不大于4m；不不大于400mm，不应不大于3m。螺旋风管支、吊架间距可分别延长至5m和3.75m；对薄钢板法兰风管，其支、吊架间距不应不不大于3m。b) 风管垂直安装，间距不应不不大于4m，单根直管至少应有2个固定点。c) 风管支、吊架宜按国标图集与规范选用强度和刚度相适应形式和规格。对于直径或边长不不大于2500mm超宽、超重等特殊风管支、吊架应按设计规定。d) 支、吊架不适当设施在风口、阀门、检查口及自控机构处，离风口或插接管距离不适当不大于200mm。e) 当水平悬吊主、干风管长度超过20m时，应设立防止摆动27、固定点，每个系统不应少于1个。f) 吊装螺孔应采用机械加工。吊杆应平直，螺纹完整、光洁。安装后各副支、吊架受力应均匀，无明显变形。风管或空调设备使用可调隔振支、吊架拉伸或压缩量应按设计规定进行调节。抱箍支架，折角应平直，抱箍应紧贴并箍紧风管。安装在支架上圆形风管应设托座和抱箍，其圆弧均匀，且与风管外径相一致。四、部件安装：部件安装前应对其外观、动作灵活性、规格型号等方面进行检查，无异常方可安装，其连接应牢固，活动件灵活可靠，松紧适度。风口安装须在土建工序完后进行，有吊项及高档装饰要密切配合，部件安装规定如下：1、 风口外表面不得有明业划伤、压痕与花斑、颜色应一致，焊点应光滑。2、 风口转动，调28、节某些应灵活、可靠，定位后应无松动现象。手动式风口叶片与边框铆接应松紧恰当。3、 散流器扩散环和调节环应由轴，径向间距分布应匀称。4、 风口尺寸容许偏差应符合下表：边长800 mm容许偏差0-1 mm0-2 mm0-3 mm对角线长度500 mm两对角线之差1 mm2mm3mm5、 蝶阀阀板与壳体间隙应均匀，不得碰擦。6、 三通调节阀拉杆或手柄转轴与风管结合处应严密，拉杆可在任意位置固定，手柄开关应标明调节角度；阀板应调节以便，并不得于风管碰擦。7、 多叶风阀叶片间距应均匀，并闭时应互相贴切，搭接应一致。8、 防火阀及排烟阀制作应符合下列规定：（1） 失火时外壳、叶片应能防止变形失效，其板材厚29、度不应不大于2mm。（2） 转动件应采用铜、不锈钢及镀锌铁件等防腐蚀金属材料制作，并应转动灵活。（3） 易熔件应为消防部门承认原则产品，其熔品温度应符合设计规定。（4） 防火阀除符合以上规定外，还应符合普通阀件普通规定。9、 所有阀件应安装在便于操作部位。10、 防火阀安装，方向位置应对的，易熔件应迎合气流方向，安装后应做动作实验，其阀板启闭应灵活，动作应可靠。11、 风口安装，风口与风管连接应严密、牢固，边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调应灵活。12、 风口水平安装，水平度偏差不应不不大于3/1000，风口垂直安装，垂直度偏差不应不不大于2/1000。13、 静压箱制作安装按照国家30、关于原则规范进行。五、设备安装各类空调设备安装应在土建条件容许下进行，安装前设备拆箱进要请建设单位及关于人员共同进行，查规格对型号及设备器具完好状况。认真做好记录，大型设备吊运就位要制定方案，有专人负责，以保证安全。设备就位前须认真检查设备基本砼强度，并认真清除地脚螺栓预留孔内杂物，并用水冲冼干净，设备就位后，要用水平尺找平，多台设备要拉线找齐，标高一致用楔型垫铁垫牢。地脚螺栓按规定放正、对准，用同标号砼浇注，待砼强度达到规定后，再紧固螺母螺栓丝扣，外露螺母为3-4扣，设备就位安装中要注意产品保护，涉及出水、回水管要封堵，防止杂物进入。空气解决设备必要有装箱清单，图纸阐明书、合格证等随机文献。31、设备安装前应进行开箱检查，开箱检查人员应由建设单位、监理及施工单位共同构成。 空调设备开箱检查应符合下列规定：（1） 应按开箱清单核对设备型号、规格及附件数量。（2） 设备外形应规则、平直、圆弧形表面应平整，无明显偏差，构造应完整，焊缝应饱满，无缺损。（3） 金属设备构件表面应除锈和防腐解决，外表面色调应一致，且无明显划伤、锈蚀、气泡伤划和剥落现象。（4） 非金属设备构件表面保护层应完整。（5） 设备进出口应封闭良好，随机零部件，应齐全无缺损。设备就位前应对设备基本进行验收，合格后方可安装。六、质量控制点：1、连接管坡度对的，水盘无积水现象。2、设备截门应采用搬把球阀，球阀安装位置应在风机盘管32、滴水盘上方。三、通风机安装3.1通风机安装，应符合本表规定，叶轮转子与机壳组装位置应对的；叶轮进风口插入风机机壳进风口或密封圈深度，应符合设备技术文献规定，或为叶轮外径值1/100；通风机安装容许偏差项次项目容许偏差检查办法1中心线平面位移10mm经纬仪或拉线和尺量检查2标高10mm水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查3皮带轮轮宽中心平面偏移1mm在主、从动皮带轮端面拉线和尺量检查4传动轴水平度纵向0.2/1000 横向0.3/1000在轴或皮带轮0和180两个位置上，用水平仪检查5连轴器两轴芯径向位移0.05mm在连轴器互相垂直四个位置上，用百分表检查两轴线倾斜0.2/10003.2现场组装33、轴流风机叶片安装角度应一致，达到在同一平面内运转，叶轮与简体之间间隙应均匀，水平度容许偏差为1/1000；3.3安装隔振器地面应平整，各组隔振承受荷载压缩量应均匀，高度误差应不大于2mm；3.4安装风机隔振钢支、吊架，其构造形式和外形尺寸应符合设计或设备技术文献规定；焊接应牢固，焊缝应饱满，均匀。3.5空调通风用风机与风管连接进出口须加装150-200mm软接头；排烟用风机软接头在280烟温时应能正常工作30分钟以上。3.6皮带传动离心风机应装皮带防护罩，制作详95T119；安装在室外风机，水泵等，其电动机必要加装防雨罩。竣 工 验 收一、通风与空调工程竣工验收，是在工程施工质量得到有效监控前34、提下，施工单位通过整个分部工程无生产负荷系统联合试运转与调试和观感质量检查，按本规范规定将质量合格分部工程移送建设单位验收过程。二、通风与空调工程竣工验收，应由建设单位负责，组织施工、设计、监理等单位共同进行，合格后即应办理竣工验罢手续。三、通风与空调工程竣工验收时，应检查竣工验收资料，普通涉及下列文献及记录： 3.1图纸会审记录、设计变更告知书和竣工图； 3.2重要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证明及进场检（试）验报告； 3.3隐蔽工程检查验收记录； 3.4工程设备、风管系统、管道系统安装及检查记录； 3.5管道实验记录； 3.6设备单机试运转记录； 3.7系统无生产负荷联合试运转与35、调试记录； 3.8分部（子分部）工程质量验收记录； 3.9观感质量综合检查记录； 3.10安全和功能检查资料核查记录。四、观感质量检查应涉及如下项目： 4.1风管表面应平整、无损坏；接管合理，风管连接以及风管与设备或调节装置连接，无明显缺陷； 4.2风口表面应平整，颜色一致，安装位置对的，风口可调节部位应能正常动作； 4.3各类调节装置制作和安装应对的牢固，调节灵活，操作以便。防火及排烟阀等关闭严密，动作可靠； 4.4风管、部件及管道支、吊架型式、位置及间距应符合规范规定； 4.5风管、管道软性接管位置应符合设计规定，接管对的、牢固，自然无强扭； 4.6消声器安装方向对的，外表面应平整无损坏；36、 4.7风管、部件、管道及支架油漆应符着牢固，漆膜厚度均匀，油漆颜色与标志符合设计规定；当代化管理办法及新技术应用第一节 当代化管理办法1、工程实行项目法施工，履行成本校核制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速地完毕施工任务。2、建立并运营ISO9001质量保证体系，编制项目质量筹划，保证每道工序、每个控制点都处在受控状态。3、制定优良质量目的，建立质量目的责任制，制定质量管理制度进行目的管理，保证工程质量目的实现。4、履行全面质量管理，对管道安装、管道保温等核心部位或重点工序建立专门小组，开展质量活动，保证工程质量。5、编制工程，网络筹划，实行进度37、控制，并依照工程实际状况，随时调节，动态管理同步编制专业、区段网络筹划，保证主进度控制点和工期目的实现。6、应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高解决繁杂信息能力，动态分析、优化配备，保证工程施工高效、顺利进行。第二节 新工艺、新技术应用依照该工程项目构成及特点，咱们拟在本安装工程施工中推广应用如下新技术：1、为了保证管道焊接质量，达到工程规定，采用氩弧焊焊接技术。2、微机网络施工技术在工程管理中应用。 施工组织办法第一节 工期保证办法公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配备，及时调动内部资源和力量，采用有力办法，保证工期目的实现。一、 38、强化管理，履行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。二、 与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度筹划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中难题，保证施工筹划实行。三、 抓好施工机具进场。四、 严格按设计、原则、规范、工艺施工做到分某些项一次达到质量目的，杜绝返工，用高质量保证施工进度。五、 及时解决施工中技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文献，提高工作效率。六、 坚持科学技术是第毕生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用施工方案，运用一切条件，缩短工期。七、 优化生39、产要素配备，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。八、 合理安装排冬季、雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，保证总进度筹划实现。九、 施工组织完善，内容分工明确，责任贯彻到人。十、 施工准备充分、人员、设备保持良好工作状态。十一、 劳动力安装科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。十二、 机械设备先进，数量配备合理。十三、 技术办法实用、科学，技术问题解决快捷、精确，可操作性强。技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。十四、 加强“三检”制度贯彻实行，保证工程一次交验合格。十五、 防止办法得当，避免不必要时间挥霍。十六、施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。第二节 质40、量保证办法一、 建立项目质量保证体系：设立技术质量监督部门配备经验丰富专职质检员，严格监督检查、保证质量。二、 建立质量控制要点：对施工全过程分段，环节进行质量控制。 三、严格坚持技术管理制度，施工迈进行认真技术交底，重要技术问题及重要分项工程开工前，应由项目总工交底，并有书面记录。四、严格按图纸、原则、工艺规程组织施工，发现问题及时上报。五、加强质量检查工作，隐蔽工程和重要工序必要经建设单位签字承认后，才干进行下道工序施工，施工原始记录要填写真实齐全。六、严格材料检查制度，建立各种管理台帐、各工序操作人员在传用前，必要核对各种材料清单，不合格原材料，半成品不容许使用在工程中。七、抓好重点部位41、，核心部位管理和施工。八、本工程属高层建筑，功能多，工程质量规定创省优，各级施工管理人员及操作人员必要提高质量意识，明确目的，责任到人。九、现场施工技术管理人员在施工前要认真熟悉图纸，理解设计意图，对各分部、分项工程及重要部位进行细致、施工办法、技术规定、质量保证书面交底，以保证工程质量。十、坚持“三检”制度，各级管理人员及操作人员都要按国家颁布建筑安装工程质量检查评估原则来认真地检查各分项施工、操作质量，不符合质量原则规定，必要及时整治纠正。十一、所有材料、配件、加工件、器具、设备等进场，都必要认真检查，不合格产品杜绝进场，更不得使用。十二、所有隐蔽工程完毕后，必要先严格地自检，达到规定后，42、请关于人员检查验收，未自检、未请关于人员检查验收不得隐蔽。十三、冬季各种管道、设备试压、通水实验，在没有防冻办法状况下，当天工作结束后，要放尽管道、设备内积水，防止冻损。十四、设备、器具安装后，要认真地对产品进行保护，以保证产品质量完好。十五、实行严格奖罚制度，保证创优目的实现。十六、尊重建设单位，监理公司和质检部门对该工程监督检查，做到“每个工程，每项服务，都让顾客满意”。第三节 安全文明施工保证办法1、 各级管理人员及操作人员必要严格贯彻执行国家颁布建筑安装工人安全技术操作规程，认真学习和执行集团公司及我司制定安全生产岗位责任制及施工现场制定安全条例，牢固树立“安全生产人人有责”，“安全第43、一，防止为主”思想。2、 该工程工期短，交叉施工频繁，各级管理人员必要加强安全责任感。针对施工条件，做好各项安全工作。3、 各班组施工前都须认真组织开发班前安全快会，针对当天工作内容布置好安全工作。4、 设立安全生产、文明生产监督员，对整个施工现场文明生产和安全实行监督。5、 由项目经理牵头，每月组织一次安全生产检查。6、 进入工地施工人员，应戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。7、 各工种所使用有电气设备、工具，都必要遵守国家及我司制定安全用电规定进行接电使用，不符合安全用电规定禁止使用。8、 不定期地进行设备安全检查，发现隐患及时纠正、解决，发生安全事故及时报告，保护现场。9、 电气调试工作44、，必要注意安全，不得独自一人进入施工现场。10、 禁止大声喧哗，远距离通话要用对讲机。11、 减少夜间施工，杜绝噪声扰民。12、 不准酒后进入施工现场，进入施工现场必要带好安全帽。13、 上下楼梯不准跑动或打闹，以免坠落或碰伤。14、 要做到对成品保护工作。15、 不得在施工现场随处大小便。16、 上下班时注意交通安全。第四节 减少环境污染办法1、采用低噪声逆变式焊机，减少噪声污染。2、将砂轮机等噪声污染大设备设于地下室。3、风管加工制作噪声大，应当设于地下室进行，并与其她工种分开。4、施工现场设立生活垃圾、建筑垃圾分类堆放点，定期解决。5、对职工进行环保知识教诲，禁止随处大小便。6、现场设立45、公共卫生间。7、现场施工必要做到工完场清。第五节 环保办法1. 施工场地周边按规定设立隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整洁。2. 对工地需外运建筑垃圾，应随干随清，并做到加盖、封闭，不得沿途飞扬，洒落载运物而污染环境，建筑垃圾应按城建规定弃于指定地点。3. 施工期间废水要采用可行排水设施就近排入废水沟，绝对禁止流出场外，浸漫路面，堵塞管道，且做到排入前向市政工程管理部门申请批准，准时交纳关于费用。4. 不得在排水管道上圈占用地和兴建构筑物，不得向排水明沟、检查井、雨水口内倾倒垃圾、粪便、渣土等杂物。第六节 减少噪音办法1、采用低噪声逆变式焊机，减少噪声污染。2、将砂轮机等噪声污染大设备设46、于地下室。3、风管加工制作噪声大，应当设于地下室进行，并与其她工种分开。4、施工现场设立生活垃圾、建筑垃圾分类堆放点，定期解决。5、对职工进行环保知识教诲，禁止随处大小便。6、现场设立公共卫生间。7、现场施工必要做到工完场清。 工程回访及保修1、工程竣工后，现场咱们将设立由管工、电工等专业人员构成保修小组，及时为业主服务。2、工程竣工交付使用后，本着一切为顾客着想，为顾客服务宗旨，对工程进行回访及保修，保修期限按合同规定执行。3、依照工程回访制度，工程竣工交付使用后第半年，回访第一次，保修期满前一种月回访第二次。4、回访过程中要积极征求顾客对工程质量、使用功能等方面意见，认真填写回该登记表和工47、程返修登记表，以利于咱们此后工作不断提高。在合同规定保修期内，不属于施工导致质量问题，我局将积极协助业主保修。如浮现争议质量问题，施工单位一方面进行维修，然后会同业主共同分析因素。附表重要施工机械和检测仪器表序号机械种类型号功率KW数量备注1套丝机600C1.53台2切割机2580.756台3冷弯成型机V51253.01台4弯拱机W76031台5交流电焊机BX1-757.56台6水压实验机XQ-1543台7咬口机YG-3433台8电冲剪DW-I0.036把9倒角机DS-341.53台10折方机LZ-1633台11台钻MC-361.56台12气焊3套13冲孔机MZ-11.53台14手电钻MC-148、500.612台15角向磨光机ML-1250.66台16电剪刀12把17角向切割机3台18手锤10把，电锤2台，手锯5把，扳手20套，安全绳30个，凿子20把，刷子40把，木锤10个，铁锤20把。附表安全保证体系机构图业主及监理政府安所有门项目经理项目总工程师项目专职安全员施工队专职安全员班组兼职安全员注：实线表达工作关系虚线表达信息反馈附表劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段工程施工阶段工程验收阶段安装工25306电、气焊工682现场电工、调试工222辅助工10150总计人数435510注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。附表质量保证体系机构图业主及监理政府质量监督部门经理部质检部门项目工程师项目经理施工队队长、各队专职质量检查员各班组长、兼职质量检查员员查 员查 员查 各施工人员员查 员查 员查 注：实线表达工作关系 虚线表达信息反馈 重要项目管理及施工人员表名称姓名职务职称1、项目经理安装公司项目部经理2、技术员安装公司项目部副经理3、质量管理员工程部科员4、安全管理员工程部科员5、材料管理员工程部科员6、安装施工员工程部科员工程部科员7、电焊工工程部科员工程部科员工程部科员8、电 工工程部科员