1、目 录第一篇 总说明-2第二篇 施工组织机构和施工布署-5第三篇 施工总平面部署-12第四篇 关键施工方案-13第五篇 质量控制及确保方法-30第六篇 施工管理控制方法要求-36第七篇 械械设备、劳动力投入-38第八篇 材料供给计划 -39第九篇 劳动力管理方法-43第一篇 总说明为能圆满完成本工程施工任务，我企业在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理编制了本工程施组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位组织管理能够顺利实施，我企业将调派含有施工管理经验，并有在钢结构厂房施工管理经验工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全方面推行对业主承诺，确保工程顺利进行。工 期依据本工2、程特点和我企业实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求60天，即施工日期为3月19日5月19日，进度计划安排均将以确保工程质量和完工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标顺利实现。工程质量我企业将本工程列为关键工程进行管理，工程质量达成国家质量验收合格标准。建立完善质量确保体系，加强工程施工和质量监控管理，建立质量控制体系：项目经理全方面负责工程质量，专业专职质量检验人员严格实施质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每七天组织全方面检验。加强对施工操作工艺质量控制，逐层做好技术交底，使参与施工人员熟悉本工程关键特点、设计意图和技术要求、质量标准、3、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检验，做好技术复核工作，对关键进行检验和复核，避免发生重大差错，如基准轴线定位，预埋件位置。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取对应技术管理方法，使这些原因被控制在许可范围内，严禁使用不合格材料。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检责任人和甲方共同参与验收合格签字后方可进行下道工序施工。按要求搞好分部（项）工程检验及验收和施工质量检验评定。第一节 编制依据编制本施工组织设计关键引用规范和标准、砌体工程施工及验收规范、地基和基础工程施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、电气装置安装工程施工4、及验收规范11、建筑机械安全技术规程13、施工现场临时用电安全技术规范15、建筑安装工程质量检验评定统一标准18、建筑地面工程施工及验收规范21、甲方提供本工程招标文件及图纸答疑文件。22、施工现场情况及对周围环境调查。 编制范围及内容1 本工程施工组织计划书严格根据本工程招标文件确定招标范围并结合本工程实际情况编制。2 我企业在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目标场地、周围环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区布设、材料厂商供给能力均做仔细研究和考察。第二节 工程概况该工程在xx主城区xx作业区xx码头。建筑面积2800m2，为单层钢结构厂房，建筑高12.00m。周围道路能够满足施5、工材料运输要求。场地内业主已经将施工用水接驳点预留，容量能满足要求。一、建筑概况1 基础工程：独立放大脚基础。2 主体结构：钢结构3 墙体工程：页岩砖。第三节 工程特点一、工程特征及施工特点：a) 工期紧：全部工作需在60天完成。b) 施工范围（不包含设备安装）1) 土石方2) 钢筋砼基础工程3) 室内混凝土地坪工程 8）室外散水隶属工程。第二篇 施工组织机构和施工部署施工组织机构奋斗目标我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GBT19001-IS09001()质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及项目管理人员，主动推广应用6、新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：本工程招标总工期为60天。二、工程质量目标：严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施国家发建筑工程施工及验收规范GB50300200l，工程完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成现行质量检验评定标准。三、安全及文明施工目标：加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，严格实施国家及地方现行相关安全法规文件在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音、粉尘和环境污染，最大程度降低对环境污染。四、服务目标：信守协议、亲密配合、认真协调和各方关系，表7、现“三项服务”：(1)、施工前服务：开工前进行现场计划部署，施工组织总设计编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化提议。(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面要求，服从业主方调度和管理。(3)、施工后服务：根据国家标准和验收要求在保修期内立即进行工程回访及维修，维修工作做到二十四小时内到现场处理问题。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我企业针对此工程关键性，将组建一个项目经理部来负责此工程具体施工管理。二、施工组织机构关键管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理项目部依据以上两个管理关键，建立质量确保体系，对该工程进行质量监督管理，质量控制，对技术8、难度大，质量易波动，对整个工程质量相关键影响，易出质量问题施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实施三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间互检，专职质检人员对工程质量专检，确保工程验收合格。三、工程项目经理部1、施工组织机构建立实施项目目标责任管理，组成精干项目管理领导班子，根据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。项目部关键组员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部工程质量9、负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量关系。3、认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检制”。4、组织好项目部内均衡生产和工序管理。5、组织质保体系现场实施工作，对项目质量指标完成负责。6、定时召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过标准进行分析、处理。7、负责组织施工过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。8、制订有质量否决权经济责任制，并认真落实实施。二、技术责任人岗位职责1、严格落实实施国家技术标准、规范、规程、实施技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程10、质量检验和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制订关键工序及特种工艺质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导。3、主持单位工程定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管多种技术文件，资料质量。5、参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格品原因，责任和纠正方法落实负责。6、负责检验工艺实施情况。三、责任工长岗位职责1、落实实施企业技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中质量控制，确保工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供给部门质量信息反馈工作，立即向相关部门报送质量信息。3、对本工程测量、定位、水准、标11、高及定位放线等负直接技术责任。4、负责组织隐蔽工程检验验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序施工。5、严格检验和管理，不使用不合格原材料，行之有效技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员工作，按要求做好整个施工过程中质量统计。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检验和分部分项工程质量评定，并对存在问题或隐患实施纠正或预防方法。四、专职质量检验员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准工程，责令整改反工。2、帮助现场工长操作班组搞好自检互检，12、掌握工程施工质量，班组操作质量现实状况和动态，监督针对质量事故、质量隐患制订纠正、预防方法实施。3、坚持标准，如实反应质量情况，果断行使质量检验员权限，严格检验，搞好工序质量控制监督检验。五、内业技术员岗位职责1、在项目责任人指导下，认真熟悉图纸，学习多种规程规范及技术标准，参与图纸会审，负责图纸资料管理。2、参与三通一平及测量放线工作。3、搜集、保管、整理工作技术资料，并立即校核，发觉问题时立即向相关部门和人员汇报。4、参与分部工程施工验收和评定工作。5、认真填报多种技术报表。六、材料员岗位职责1、全部材料人员必需经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真实施企业相关物质政策，搞好现场13、材料供给和管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各步骤核实，大力降纸成本。3、严格实施现场材料收、发、管、用要求，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料多种台帐、统计，报表需齐全真实；全部资料应按月装订成册，廉价保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核实工作。分部分项完工后，应随时总坚固耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，预防差错；库存物资必需分类堆码整齐，分类入库；随时检验所管内物资情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处整齐，工作细心，收发立即正确。施工组织结构框图施工组织管理机构框图工程领导小14、组项目经理综合施工员项目技术责任人项目土建责任人项目安装责任人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工质量确保体系以下框图：项目经理项目副经理项目技术责任人施工员质检员资料员安全员材料员造价员木工组油漆组综合组项目部组织机构施工关键管理内容基础施工管理该工程基础为砼独立基础，定位放线、轴线控制及基础砼、砖砌体质量尤为关键，不然整个建筑物质量难以确保，在此阶段施工中项目技术责任人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术责任人检验验收后方能进行下一道工序施工。第三篇 施工总平面部署一、施工临时给水施工用水：15、本工程用水量较小，所接50管满足需用水量。施工现场用电1、本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相五线制，以确保安全用电。2、施工电源由现场配电箱直接引入，最大用电量10kw。3、全部用电设备应经过开关箱控制，并设漏电保护器。详施工用水用电平面部署图(附图)施工用电安全及防火方法(1)、安装、维护或拆除临时用电设备必需由专业电工完成，电工等级应和工程技术难易度相适应。(2)、电气工作人员必备下列条件：a.经医师判定无妨碍工作病症；b.含有必需电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c.学会紧抢救护法：触电抢救法和人工呼吸法。(3)、在停电或部分停电电气设备工作必需完成下列方法：停电16、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述方法由值班人员实施。对于无常常值班人员电气设备由断开电源人实施，并有监护人在场。(4)、接地线必需使用专用线，焊接连接，严禁用缠绕方法进行接地。(5)、在一经合闸即可送电到工作地点开关和刀闸操作把手上应悬挂“严禁合闸，线路有些人工作”标示牌。(6)、严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。第四篇 关键施工方案基础施工方案基础工程总体部署一、施工次序施工准备挖土至基底上20cm地基持力层检测合格基础垫层基础施工基础验收室外土方回填场地回填、平整碾压。二、机械：钢筋调直机l台钢筋切割机1台插入式振捣棒2根打夯机1台砼搅拌机1台，另准备1台备用。土17、石方施工方案土方开挖本工程采取机械开挖。现场准备达成挖土条件技术准备方案、工具完备人工挖土尺寸正确、槽底平整修槽(坑)槽底标高符合设计要求验槽符合设计要求地基处理如有、按洽商方法处理，达成质量标准质量评定质量达成验收标准，资料齐全一、土方开挖工艺步骤 二、开挖方法 合理确定开挖次序进行开挖。 基础开挖深度明确，依据设计基础底标高，本工程土方开挖深全部应在1.3米以上。 依据本工程情况，基础土方采取机械开挖，先挖至距基底200mm后(比通常土质预留量大)，待浇筑砼垫层时再进行人工捡底，本工程开挖范围内为杂填土，依据建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)，基坑(槽)开挖时，放坡系数采取1:0.718、5。三、土方运输、堆放本工程开挖土方量大，房心部分剩下面积大，所以本工程土方在房心堆放。 土方开挖完成，经验槽合格后，方可进行下道工序施工。回填土方施工 一、工艺步骤 基坑(槽)底地坪上清理检验土质分层辅土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。 二、材料要求 回填土内不得含有机杂质，粒径不得大于50mm，每层虚辅厚度不应大于300。 本工程土方不足部分，必需选择符合规范要求土方。 三、施工要求 填土前，应做好水平高程测设，按需要间距打入控制桩。 回填土应水平分层找平扎实，每填300扎实后，小于200，密实度90%。 回填土每层最少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。而且严19、禁采取水浇使土下沉所谓“水夯”法。 分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层相互搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度两倍，上一上层错缝距离不少1.0m。土方工程质量确保技术方法(一)、土方开挖1、施工时作好开挖测量放线工作，并依据施工图纸要求放出开挖线。2、若遇地质资料和实际情况不相吻合，应会同甲方及设计院共同协商处理。(二)、土方回填1、人工扎实每层厚度控制在250mm，每层扎实4遍。机械扎实每层厚度控制在300mm，每层扎实4遍。2、分段填土时，每层接缝做成斜坡形，辗迹重合0.51m,上、下层错开大于1m。安全生产方法1、现场建立安全领导小组，全体人员应认真实施多种安全操作规程及相关要求。施20、工前，施工责任人要向操作人员做专题技术安全交底，关键部位要下作业指导书。2、施工人员进入现场要服从安全员指挥和监督，进场施工人员必需符合政府相关劳务用工相关要求及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；天天班前5分钟，施工责任人必需做施工安全注意事项交底。3、夜间施工，工地应有足够照明。4、土方施工机械和运输车辆在进场前进行根本检修和保养，确保施工机械正常运转。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。测量放线资源配置一、 人力资源配置1名专业测绘工程师，1名持证上岗测量工负责现场测量工作二、 设备配置本工程拟采取一台J2JDA激光经纬仪控21、制，检测轴线和垂直度；用一台S3型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高传输采取标准长钢尺和水准仪相结合进行。序号仪器类别规格型号精度配置数用途1经纬仪AAL/212”1投测轴线2水准仪ADSf23mm1标高测量和传输3钢卷尺C50m10mm1轴线测量4计算机P41内业计算及资料处理测量控制一、定位放线依据依据建筑设计总平面部署图，计划部门指定建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点引测。三、建筑物定位施测建筑物定位放线以总平面建筑定位图和红线图为依据进行测放，根据计划提供控制点测放出控制轴线，再按设计图尺寸测放各轴线位置。轴线控制22、桩设于基坑以外并距基坑1m左右地方，在地面以下0.5m砌370空心砼给予保护。轴线控制采取J2经纬仪和50m钢卷尺进行。建筑物四廓轴线和各细部轴线测定后，依据基础图撒好灰线，在经自检合格后业主、监理部门验线，并做好验线统计。无误后方可依据轴线开挖基础。四、轴线测放（1） 基础放线测放时先依据建筑物矩形控制网四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。当测量放线使用平行借线时要尤其注意预防用错轴线控制桩。依据基槽边上轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再具体放出细部轴线。依据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要中线、边界线、墙宽线等23、。（2） 基础验线首先检验各轴线控制桩有没有用错和位移，再用经纬仪检验各轴线投测位置(即基础定位)，然后再实量四大角和各轴线相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。验线时应检验垫层顶面标高。基础验线时许可偏差为：长度L30m,许可偏差5mm；30mL60m，许可偏差10mm；60mmL90m，许可偏差15mm；90mL，许可偏差20mm。（3） 轴线测放轴线测放采取外测法。依据计划坐标及甲方提供坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线，十字基线再经过排距测角其它横轴线和纵轴线。施测中要严格控制轴线竖向偏差，竖向偏差在本层内不得超出5mm(投点许可误差为1mm)；全楼累积误差不得超出20mm。五、抄平24、放线基础施工抄平放线a、基坑土方开挖完后办理交接手续，现场必需拉通线校核其基坑长度、宽度，基坑底标高经水准仪校核无误后才可进行下道工序施工，并设置轴线、基础边线及高程标志。 b、础施工完后将轴线引测至墙体上，并按设计图放出相关墙柱等界面尺寸。基础施工一、基础施工方法1、钢筋：采取现场制作，加工。2、模板：模板以采取钢模为主，不足处用木模拼补，并用钢管架支撑。浇筑架应和支撑架分开搭设。3、砼：基础、基梁砼采取商品混凝土，基)水泥，。砼配合比由一级试验室配制确定。原材料试验汇报齐全可靠，砼试块立即有效。二、基础钢筋工程1、进场钢筋必需有原材料材质证实书，现场按要求取样检验合格后方可用于工程上。2、25、钢筋在场内加工成型后按规格、品种挂牌分类堆码在钢管架上，预防水淹，不用时面上用塑料布遮盖以免钢筋锈蚀和被污染。3、箍筋制作必需符合设计要求，满足抗震规范。4、纵向钢筋宜采取焊接接头，钢筋焊接质量应符合相关验收标哇，对焊接接头现场随机按规范要求进行抽样试验，其它钢筋采取搭接接头，搭接长度和位置按设计要求或施工规范实施，在同一截面内接头数(搭接或焊接)50钢筋总数。5、钢筋翻样由专员负责，钢筋制作前应按大样试制，经检验无误后方可进行大批量制作，钢筋搭接和锚固长度必需符合设计和规范要求。三、基础模板 1、独立柱基侧模：采取钢模组拼。 (1)、各台阶模板用角模连接成方框，模板横排，不足部分改为竖排组拼26、。 (2)、横楞、竖楞采取4.83.5钢管，四角交点用钢管扣件固定。四、基础砼工程 (二)、钢筋弯勾及搭接要求1、受力钢筋弯钩和弯折应符合下列要求：1)、HPB235级钢筋末端应作180弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯钩弯后平直部分长度不应小于钢筋直径3倍；2)、当设计要求钢筋末端需作135弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋弯弧内直径不应小于钢筋直径4倍，弯钩弯后平直部分长度应符合设计要求；3)、钢筋作小于90弯折时，弯折处弯弧内直径不应小于钢筋直径5倍。2、箍筋弯勾要求箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求同时还应符合下列要求：1)、箍筋弯钩弯弧内直径应大于受力钢筋直27、径；2)、箍筋弯钩弯折角度：应为135。3)、箍筋弯后平直部分长度：对通常结构，不宜小于箍筋直径5倍；对有抗震等要求结构，不应小于箍筋直径10倍。3、钢筋接头设置钢筋接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。本工程受力钢筋采取焊接接头，设置在同一构件内接头宜相互错开。同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列要求：1)、在受拉区不宜大于50%；(焊接接头)2)、接头不宜设置在有抗震设防要求框架梁端、柱端箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%；3)、直接承受动力荷载结构构件中，不宜采取焊接接头；28、当采取机械连接接头时，不应大于50%。同一构件中相邻纵向受力钢筋绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。4、少许非关键受力部位钢筋采取绑扎接头钢筋纵向受力钢筋最小搭接长度Ll钢筋类型混凝土强度等级C15C20C25C30C35C40光圆钢筋HPB235级45d35d30d25d带肋钢筋HRB335级55d45d35d30dHRB400级、RRB400级55d40d35d注：以较细钢筋直径计算。(三)、基础钢筋绑扎 1、按设计间距在垫层上划线排放纵横向钢筋。2、基础四面两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根呈梅花绑牢；双向主筋钢筋网，则需将全部29、钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点铁丝扣要成“八”字形(或左右扣绑扎)，以免网片歪斜变形。3、现浇柱和基础连接用插筋下端，用90弯钩和基础钢筋进行绑扎，箍筋比柱箍筋缩小一个柱筋直径，方便连接。插筋位置应用木条或钢筋架成井字形固定牢靠，以免造成柱子轴线偏移。 (四)、柱钢筋绑扎 1、绑扎时，按设计要求箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开要求套在下层伸出搭接筋上，再立起柱子钢筋，在搭接长度内和搭接筋绑好，绑扣不少于3个，绑扣向里，便于箍筋向上移动。如柱子主筋采取光圆钢筋搭接时，角部弯钩应和模板成45，中间钢筋弯钩应和模板成90。2、柱主筋绑扎接头搭接长度按设计要求，如设计图纸无要求时，可按前表绑30、扎。3、绑扎接头位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内(且大于500mm)，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。4、在立好柱主钢筋上用粉笔标出箍筋间距，然后将套好箍筋向上移置，由上往下宜用缠扣绑扎。5、箍筋应和主筋垂直，箍筋转角和主筋交点均要绑扎，主筋和箍筋非转角部分相交点成梅花或交错绑扎，但箍筋平直部分瑟纵向钢筋交叉点可成梅花式交错扎牢，以防骨架歪斜。箍筋接头(即弯钩叠合处)应沿柱子竖向交错部署，并在箍筋和柱角主筋交接点上，但在有交叉式箍筋大截面柱子，其接头可在箍筋和任何一根中间主筋交接点上，柱箍筋端头应弯成135，平直长31、度大于10d。6、柱筋控制保护层可用水泥砂浆垫块(或塑料卡)绑在柱立筋外皮上，间距通常1000mm，以确保主筋保护层厚度正确。7、依据混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-)5.4.7条要求，在梁、柱类构件纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配置箍筋。当设计无具体要求时，应符合下列要求：1)、箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径0.25倍。2)、受拉搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径5倍，且不应大于100mm；3)、受压搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径10倍，且不应大于200mm；4)、当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置32、两个箍筋，其间距宜为50mm。 (五)、梁钢筋绑扎 1、当采取模外绑扎，先在主筋上按设计划好箍筋间距，然后按以下次序进行绑扎：将主筋穿好箍筋，按已划好间距逐一分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主筋架立筋隔一定间距将梁底主筋和箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。2、梁中箍筋应和主筋垂直，箍筋接头应交错设置，箍筋转角和纵向钢筋交叉点均应扎牢。箍筋弯钩叠合处，在梁中应交错绑扎，有抗震要求结构，箍筋弯钩应为135。3、梁受拉钢筋直径等于或大于25mm时，不应采取绑扎接头。小于25mm时，可采取绑扎接头。搭接长度如设计未作要求时，可按前表采取。搭接长度末端和钢筋弯曲处距离，不得小于10d。接头不宜33、设在梁最大弯矩处。受拉区域内光面钢筋绑扎接头末端应做弯钩(带肋钢筋可不做弯钩)；搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，在受力钢筋30d区段范围内(且大于50mm)，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，在受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。五、成品保护 1、加工成型钢筋或骨架运至现场，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规格等整齐排放，保持钢筋表面清洁，预防被油渍、泥土污染或压弯变形；贮存期不宜过久，以免钢筋重遭锈蚀。2、在运输和安装钢筋时，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，预防钢筋变形。3、在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板。34、5、模板内表面涂刷隔离剂时，应避免污染钢筋。六、安全方法 1、钢筋加工机械操作人员，应经过一定机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。2、钢筋加工机械使用前，应先空运转试车正常后，方能开始使用。3、搬动钢筋时，要注意前后方向有没有碰撞危险或被钩挂料物，尤其要避免碰挂周围。模板安装和拆除本工程基础钢模板。一、定型钢模板(一)、材料要求1、平面模板规格长度为：450、600、750、900、1500mm；宽度为：100、300mm，肋高均为25mm，代号P。2、定型钢角模阳角模板规格：宽度为150mm150mm、100mm150mm；长度为450、600、900、1200、1500m35、m；肋高55mm，代号E；阳角模板规格：宽度为100mm100mm、500mm50mm，长度和肋高同阴角模板，代号Y；连接角模板规格：宽度为50mm50mm，长度和肋高亦同阴角模板，代号J。3、连接件有U形卡、L形插销、对拉螺栓等。4、隔离剂常见废机油和柴油(1:14)和有机硅共水解物和汽油(1:10)等。(二)、作业条件1、编制模板支设方案，依据工程结构形式和特点及现场施工条件进行模板配板设计，确定模板平面部署、纵横钢楞规格、排列尺寸和预埋螺栓位置；支撑系统形式、间距和部署。2、备齐模板连接件及支承工具，运进现场进行维修，按区段编号，模板内表面涂刷好脱模剂，分规格整齐堆放。3、依据模板设计图36、，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。4、基础、短柱钢筋已绑扎完成；水、电管线及预埋铁件已安装，钢筋保护层垫块已绑好，并办完隐检手续。四、施工操作工艺(一)、模板支架体系模板及其支架应含有足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑侧压力和施工荷载。在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。进行配板设计和加工安装。 (四)模板拆除 1、地梁模板拆除必需待混凝土达成要求脱模强度。模板应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏时，方可拆除；侧模板必需待混凝土强度达成1.2MPa以上时，方可拆除，板和梁模板拆模强度应符合混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)要求。2、拆下模板应立即清37、理粘结物，修理并涂刷隔离剂，分类整齐堆放备用；拆下连接件及配件应立即搜集，集中统一管理。5、模板拆除时间：1)、侧模拆除时混凝土强度应能确保其表面及棱角不受损伤。2)、本工程现浇构件底模拆除时间为混凝土强度75%。混凝土工程施工方法砼浇筑 (1)、准备工作 1)、浇筑混凝土前，应对模板位置、尺寸、垂直度、和对支撑系统进行检验同时，把模板篷隙和孔洞堵塞严密； 2)、查对钢筋种类、规格、数量、位置、接头和预埋件数量，及其各部位几何尺寸等。确定正确无误后，方可浇筑混凝土。 (2)、浇筑混凝土 砼按300-500mm厚分层浇筑，在有孔洞模板部位两侧应均匀下料，相对振捣。 浇筑混凝土必需严格遵守混凝土结38、构工程施工质量验收规范(GB50204)相关要求。 浇筑混凝土时，应关键控制砼浇筑自由下落高度、分层浇筑、间歇时间和施工缝留置等四个步骤。 (3)、混凝土振捣 混凝土浇筑入模成型后，应严格捣实，才能确保混凝土密实性及设计结构形体和几何尺寸。 振捣成型，关键是赶出混凝土中气泡、降低空隙率、提升容重、强度、耐久性、抗渗性等。 振捣效果，和振动器形式和性能、混凝土粘聚性、流动性等相关。除另外，使用振动器捣固混凝土效果还和混凝土稠度、砂率、含气量、骨料形状等相关。 振动效果和振捣时间、振动加速度、振动频率相关。所以，在施振时要合理掌握振动时间，选择含有良好性能振动器，使其施振后混凝土达成稳定平衡状态，39、给强度和密实性带来良好效果。施工中依据工程实际情况进行二次振捣，二次振捣将增加混凝土强度10%20%；尤其是对提升混凝土和钢筋粘结力，确保二者共同工作有利，还可使新旧混凝土亲密结合，预防出现裂缝，确保混凝土连续性、整体性和密实性，并能降低混凝土硬化收缩和干燥收缩。六、浇筑要求 1、结构柱砼浇灌在2m以内由顶部直接将砼浇入柱内。大于2m在柱侧模开口浇灌。浇灌前底部先填以50mm厚和砼内砂浆成份相同水泥砂浆。梁、柱砼采取插入式振动棒分层振捣，钢筋密集地方采取小直径细棒振捣，每层砼浇灌高度不得500mm。 2、梁砼按所划施工段连续一次性浇灌完成，楼梯和楼层同时。砼振捣选择振动棒后用平板振动器进行。七40、砼养护、拆模1、砼养护采取人工自然养护法。砼养护应符合下列要求：1)、应在浇筑完成后12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；2)、混凝土浇水养护时间：本工程养护时间不得少于14d；3)、浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；4)、混凝土强度达成1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板和支架。 2、砼拆模：梁板侧模等拆模时做到不粘膜、不损害砼棱角。八、砼试块结构混凝土强度等级必需符合设计要求。用于检验结构构件混凝土强度试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。取样和试件留置应符合下列要求：1、不超出100m3同配合比混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次41、；3、当一次连续浇筑超出1000m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次。4、每次取样应最少留置一组标准养护试件，同条件养护试件留置组数应依据实际需要确定。 以上每次取样最少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。砖砌体施工一、材料要求1、砖砖品种、强度等级必需符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证或试验单。2、水泥采取强度等级为32.5一般硅酸盐水泥，应有出厂合格证或试验汇报。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。3、砂用中砂，并经过5mm筛孔。配制M5(含M5)以上砂浆，砂含泥量不应超出5%；M5以下砂浆，砂含泥量42、不应超出10%，不得含有草根等杂物。4、砂浆砂浆采取机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间不得少于2min；砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完成；当施工期间最高气温超出30时，应分别在拌成后2h和3h内使用完成。二、关键机具设备1、机械设备应备有砂浆搅拌机。2、关键工具应备有大铲、刨锛、瓦刀、托线板、线坠、水平尺、皮数杆、泥桶、存灰槽、砖夹、筛子、运砖车、灰浆车、翻斗车、磅秤和砖笼等。三、作业条件 1、砌筑前，基础应经验收合格，基础顶面弹好墙身轴线、墙边线。2、办完地基、基础工程隐检手续。3、回填完基础两侧及房心土方。4、砌筑部位(基础或楼板等)灰渣、杂物清除洁净，并浇43、水湿润。5、砂浆由试验室做好试配，确定配合比；准备好砂浆试模。四、施工操作工艺基层处理找平、清扫、湿润原材检验复试、试配放 线弹出平面位置线、立皮数杆排 砖 撂 底合理选砖、排砖、上下错缝搭接，搭接长度90mm挂线(单面或外手挂线)做到“上跟线，下跟棱，左右对平”，墙面随时校正灰 浆 饱 满水平缝厚和竖直缝宽度，控制在812mm砌 块 砌 筑砌块开口向下铺砌，上下层错缝，孔洞埋件预留柱墙拉结、墙梁稳固墙邻柱处作好拉结筋，墙顶和梁、板底而挤紧1、砌筑工程施工工艺步骤： 2、砌筑次序应符合下列要求：砌体转角处和交接处应同时砌筑。当不能同时砌筑时，应按要求留槎、接槎。3、砌块品种、强度、等级必需符合44、设计要求，并应规格一致，应有出厂合格证和试验汇报，并严格进行验收，抽样试验，满足设计要求，方可使用。 4、严禁干砖上墙，砌筑前一天应将砖浇水湿润，使砌筑时砖含水率达成1015%。 5、砂浆品种、强度等级必需符合设计要求，砂浆稠度应为710。如砂浆出现泌水现象，砌筑前再次拌合。 6、砌筑前应先依据砖墙轴线标高进行查对，弹出墙身轴线和地线，开始砌筑时，优异行试摆砖，排出灰缝宽度。排砖撂底应按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置尺寸线。采取干砖排砖撂底，以砖模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。排砖时应严格查对门窗洞口位置、窗间墙、垛、结构柱尺寸是否符合排砖模数。在45、确保砖砌体灰缝810mm前题下全盘考虑排砖撂底。同一面墙各部位组砌方法应统一，上下一致。 7、砌筑前应先立皮数杆，皮数杆上应有砖、灰缝厚度。门窗、楼板、过梁等控制标高，皮数杆间距不超出15m。立杆时要用水准仪抄平，使皮数杆接地面标高线在设计标高位置上。 8、砌砖时，240mm厚墙必需拉双面准线，依准线砌筑。预埋木砖和铁件应事先作好防腐处理。砌筑一砖半及其以上厚墙体时，应立即双面挂线进行砌筑。砌一砖厚清水墙和混水墙体时候，应挂外手线进行砌筑。假如工作面长，多个人使用一根通线时，工作面中间应设挑线点；此挑线点应以两端盘角点或“起墙”点贯通穿线看齐；水平灰缝应均匀一致，平直通顺。 9、砌筑采取“三一46、”砌筑法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”操作方法，竖缝宜采取挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。砌体采取“一顺一丁”方法组砌，同一道墙体严禁有两种以上砌筑形成，并不得有通缝。竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。多孔砖孔洞应垂直于受压面砌筑。 10、砖墙水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常为10mm，但不少于8，也小于12mm，水平灰缝砂浆饱满度应不低于80% 墙和结构柱应严格按要求设置水平拉结筋。砌体留置马牙槎要求先退后进，应于每层主脚开始先退五皮砖、后挑出五皮砖做马牙槎，槎宽为60mm，槎高为300mm，以确保柱脚为大断面。宽度小于1m间墙，应选择整砖砌筑。11、砖砌体转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠47、方法内外墙分砌施工。对不能同时砌筑又必需留置临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度2/3。临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必需做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋数量为每120mm墙厚放置16拉结钢筋(120mm厚墙放置26拉结钢筋)，间距沿墙高不应超出500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度地域，不应小于1000mm；末端应有90弯钩。12、砌筑砂浆应随搅拌使用，水泥砂浆应在3h内用完；水泥混合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。清水墙应随砌随刮缝，刮缝应深浅一致，清扫洁净；混水墙随砌随浆舌头灰刮尽。水平和竖48、向灰缝厚度大于8mm，小于12mm，通常为10mm。五、施工注意事项1、在砌筑过程中，要常常检验校核墙体轴线和边线，当挂线过长，应检验是否达成平直通光一致要求，以防轴线位移。2、立皮数杆要保持标高一致，盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。3、砌筑时应注意溢出墙面灰渍(舌头灰)应随时刮尽，刮平顺；半头砖应分散使用；第五篇 质量控制及确保方法质量管理控制 一、质量目标 严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施国家发建筑工程施工质量验收规范GB50300，工程完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成现行质量检验评定优良标准，并报新全部区质检站49、立案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。 为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。 二、建立质量管理机构 企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过各形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心质量意识，对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。 建立以企业总工程师为首质量管理体系50、，全方面控制施工项目标工程质量，为了充足发挥质量管理体作用，确保工程验收合格，协调企业部门和项目经理部关系，成立企业领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制小组。 建立全方面质量管理体系(TQC)加强质量控制监督，在施工中 大力推行全方面质量管理，成立各分部分QC活动小组，而且设置专 职质检员及专职安全员各12名，严格把关。现场管理人员进行跟 班作业，发觉问题，立即处理，处理，以确保工程顺利验收。 三、和监理工程师协调 1、我企业将主动配合现场监理工程师代表推行她们全部职责和权力。 2、我企业如有幸中标，将依据协议中明确要求施工进度计划，施工组织设计等文件立即提交给监理程师同意，以使监理工程师51、对该项计划适用性和完备性进行审查。 3、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管，在班组“自检”和施工专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。 4、落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工班组给予检控，确保产品验收合格。我企业对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认我企业，所以我企业必需杜绝现场施工班组不服从我企业和监理工程师监理不正常现象。 5、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行物理化学试验检测52、材料，主动递交检测结果汇报。 6、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。 四、施工组织设计审批制度 1、施工组织设计必需要有项目经理、生产副经理、项目工程师、 安全员、材料员等相关人员签字。 2、施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 五、技术复核、隐蔽工程验收制度 1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2、建筑工程技术复核内容见以下表所表示。53、分部分项技术复核关键内容建筑物位置测量定位轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留位置砖砌体墙身轴线、标高、预留学生孔位置、规格 3、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核统计，作为施工技术资料归档。 4、凡分项工程施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程 验收。隐蔽验收结果必需填写隐蔽工程验收统计，作为档案资 料保留。其关键内容以下表所表示。分部分项检验验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头形式，位置。尺寸，埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。六、施工阶段级配及试块管理制度 l、凡在设计图纸中标明强度等级混凝土、砂浆均属级配管理围。2、管理职责分54、工(1)、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。(2)、项目技术员负责级配申请复核，签发配合比通知单。(3)、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作检验和监控。(4)、项目试验人员负责接收配合比通知单，并依据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。(5)、试验员负责试块试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”实施。七、施工阶段实施“混凝土浇灌令”制度1、混凝土浇筑必需严格实施签署施工准可令制度。2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检验准备工及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请55、签发条件 (1)、模板支撑系统按施工方案施工完成； (2)、模板、钢筋及其支架质量符合要求，验收合格； (3)、技术复核、隐蔽工程验收必需确定签证； (4)、施工范围内安全设施落实； (5)、施工机具准备就绪且能正常运转； (6)、材料供给准备完成。 八、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确形式。 九、二级验收及分部分项质量评定制度 1、分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完。 2、分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织班组行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定56、表交项目经理确定，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 3、项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内 将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。 5、分部工程质量核验前项目工程师必需提前5天填写分部工程 核险单，并经项目经理、建设单位、设计单位确定签证后交工程管理 部技术质量科。技术质量科核实后上报企业技术质量部及质监站申请核险。 十、现场材料质量管理 1、严格控制外加工及采购材料质量： 各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织相关人员进行57、抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作： 水泥必需取样进行物理试验：钢筋原材料必需取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成份分析及焊接性能试验：全部防水材料必需进行取样复试；C30等级以上混凝土及M10等级以上砂浆骨料必需进行取样分析；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 十一、完工图编制、审核、移交制度 1、建设单位提供给施工单位除要求数量图纸外，还应提供二套图纸给我企业作为编制完工图之用。 2、施工单位依据设计院设计变更、书面通知、技术核定单编 制完工图，并立即汇总。 3、依据市档案管理文件要求，对编制完工58、图进行审核、汇总装订成册。 4、工程完工后，由我企业将完工图和工程资料一并交给建设单位。 5、完工图图面应整齐，字、符一律采取碳素墨水书写，字迹 端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签字盖章确保工程文明施工方法严格落实实施建委发建筑工地环境综合整改工作方案通知创文明工地就是创安全工地， 一、组织管理方法：1、健全管理组织：施工文明将带来施工安全。现场应成立以项目经理为组长，主管工长、主任工程师、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。施工现场应服从统一管理，接收监督检验，并负责本单位文明工工作。2、健全管理制度：1)、个人岗位责任制。文明施工管理应按59、专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。栋号工长、质安员、劳务工班长等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责2)、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同承包、检验和考评。3)、检验制度。工地每个月最少组织两次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布班、组实施白检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖惩制度。文明施工管理实施奖惩制度。要制订奖、罚细则，坚持、惩兑现。5、持证上岗制度。施工现场实施持证上岗制度。进60、入现场作业全部机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工清况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。7、各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，现场还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理制度中，全部应有文明施工内容(库房五项管理制度：保管员岗位责任制；库存物资盘点检验制度；库房收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等)。3、健全管理资料： 1)、上级相关文明施工标准、要求、法律法规等61、资料应齐全。 2)、施工组织设计。 3)、施工日志中应有文明施工内容。 4)、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。5)、文明施工教育、培训、考评统计均应有计划、资料。 6)、文明施工活动统计，如会议统计、检验统计等。 7)、施工：管理各方面专业资料。 4、开展竞赛： 企业项目经部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。并和检验、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众。5、加强教育培训工作：在坚持岗位练兵基础上，尤其注意对民工岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6、主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程序。 二、为62、加强现场文明施工管理，结合建委所发创建标准化施工现场文件及企业现场文明施工要求，施工现场必需严格实施下列文明施工要求 1、总平面部署合理，设施设备按总平面部署图要求设置堆放。 2、工地周围进出无垃圾、污水、门前保洁好。 3、道路通畅、平坦、整齐，场内不积水、排水系统良好。 4、材料堆放要按平面部署图分类、集中堆码成方，底脚边随用随清，保持整齐。 5、施工现场人员居住条件应符合国家相关卫生标准。 6、工地应有茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。 7、工地应设简易浴室，确保供水，保持整齐。 8、施工现场必需修建厕所并保持清洁，定时施放药品，做到无黾蛆、基础无臭味。 三、环境保护方法： 1、加强63、检验和监控工作： 加强检验，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚。 2、保护和改善施工现场环境，进行综合治理。3、采取技术方法，严格实施国家法律、法规施工现场平面部署和组织施工过程中要实施国家、地域、行业和企业相关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法和规章制度。第六篇 施工管理控制方法要求原材料管理 工程质量好坏，关键由资源优劣来控制，所以，该工程除配置本企业最强人力资源外，还要认真着手控制材料资料质量。 1、原材、成品、半成品采购： 采购产品质量直接影响最终产品质量，所以我们将按GB/T19001ISO9002来制订并实施文件化程64、序，对影响采购质量关键步骤实施控制，包含对分承包方评价和选择，正确完整制订采购文件，对采购产品要求适宜验证方法等，以确保采购产品符合规范要求。 (1)、对生产厂评价 A、产品生产厂介绍。 B、产品性能。 C、产品质量标准及施工工艺。 D、市及以上建材使用认可证书。 E、质量监督部门材料检验汇报。 (2)、对产品供货评价： A、对供货方生产能力、交货能力和产品信誉及质量体系情况进行现场评价。 B、对比类似产品历史情况或其它使用者使用经验。 C、对比类似产品试验结果。 D、对产品样品评价。 在调研、评价基础上，甲乙双方还能够对供货单位进行排队比较，择优确定合格供货商。 (3)、明确企业对分承包方实65、施控制类型和程度，即签定包含产品技术要求和验收条件通常协议，还包含质量确保要求协议和产品供给期限协议。 (4)、建立并保留合格供给商质量统计，作为供货商档案一部分，也是评价供给商质量能力关键证实材料。 这是控制采购质量一关键步骤，我企业一向关键从事以下两验证： A、企业在供货商处验证。 B、建设单位、施工单位、供货商共同对产品验证。 2、不合格产品控制 在整个施工过程中，存在不合格是难免，关键是应建立并实施对不合格产品控制文件化程序，以确保预防误用或安装不合格产品，发觉不合格产品处理。 (1)、一旦发觉不合格产品，要及作出标识。 (2)、作好不合格统计，确定不合格品范围。 (3)、评价不合格品66、，以确定是否能让步接收或返工、降级或报废。 (4)、对不合格品作出处理，并监督实施。 (5)、通报和不合格相关职能部门，并立即通知建设单位。第七篇 机械设备及劳动力投入计划 一、施工提升机械选择： 在基础主体阶段，现场设一台搅拌机，每小时生产砼3立方米左右；满足砼砂浆搅拌需要，考虑临时机械故障，再备用一台一般型砼搅拌机，以满足砼和砂浆连续生产需要。 二、关键施工机械设备表工程名称：整体技改搬迁项目-铸铁车间序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1搅拌机3xx5KW6交流电焊机5xx530KVA8钢筋调直机1xx17.5KW12水准仪1xx13经纬仪1成全部14打夯机867、xx81.5KW劳动力计划表 单位：人工种基础钢筋工3混凝土工3模板工3普 工8砖 工4电焊工1机操工1修理电工1试验工1第八篇 材料供给计划第一节 材料供给计划管理意义加强材料供给管理是改善企业各项技术经济指标和提升经济效益关键步骤，在以下多个方面均含有十分关键意义。（一）搞好材料供给管理是确保施工生产顺利进行先决条件，同时也是工程按期或提前完工基础确保。（二）加强材料供给管理是企业降低物耗，提升经济效益关键步骤。现在，材料费约占工程总成本60%70%，所以，降低材料费用是降低成本关键原因。 （三）搞好材料供给管理可加速流动资金周转，降低流动资金占用。工程施工需大量流动资金，其中贮备材料资金68、约占流动资金总额50%以上。应在确保材料供给前提下，降低材料库存，压缩贮备资金，以降低流动资金占用。 （四）加强材料供给管理可提升产品质量和劳动生产率。材料质量和工程质量亲密相关，若材料不符质量要求，势必低工程质量，由此引发改制、代用、返工全部会造成人力浪费，降低劳动生产率。 （五）加强材料供给管理还有利于带动现场管理水平提升。第二节 物资验收和保管1、 材料验收（1） 材料进场必需推行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料验收。验收内容和订购协议（协议）相一致，包含验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度及提供合格证实文件等。（2） 资料验证应和到货产品同时进行，验证资料应包含生产厂69、家材质证实（包含厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，无验证资料，不得进行验收。要求复检材料要有取样送检证实汇报。新材料未经试验判定，不得用于工程中。（3） 直达现场材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好物资验收入库单。（4） 在材料验收中发觉短缺、残次、损坏、变质及无合格证材料，不得接收。同时要立即通知厂家或供给商妥善处理。（5） 散装地材计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。2、材料保管 材料验收入库后，应立即填写入库单（填写内容有名称、起源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由70、材料员、保管员共同签字确定。3、建立和登记材料收发存台账,并做好标识，注明起源、规格型号、材质、数量，必需做到账和物相一致。4、材料采购后交由作业队负责管理。作业队材料管理应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质要求。易燃易爆材料应专门存放、专员负责保管，并有严格防火、防爆方法。5、材料要做到日清、月结、定时盘点，盘点要有统计，盈亏有汇报，做到帐物相符并按月编制（ ）月材料供给情况统计表。项目经理部材料帐目调整必需按权限要求经过审批，不得私自涂改。6、物资盘库方法（1） 定时盘点：每十二个月年末或工程完工后，对库房和现场材料进行全方面根本盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量71、关键用途搞清楚。（2） 统一安排检验项目和范围，预防重查和漏查。（3） 统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。（4） 安排盘点人员，检验出入库材料手续和日期。第三节 材料分类供给 一、关键原材料。建筑生产过程中使用和加工后组成产品实体原料和材料，如砂、石，钢材等。 二、半成品。已经过一定程度加工，还未直接组成产品部分成品，如多种预制构件等。 三、辅助材料。施工过程中有助千施工生产进行和产品形成，但不组成建筑产品实体原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。 四、燃料和劳力。如煤、石油、电力、蒸汽等。 五、工具及机械配件。如施工生产中使用多种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制订对应72、消耗定额，计算需要量和贮备量。第四节 材料供给制度建立材料供给管理制度关键包含:材料定额管理制度，材料供给计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多出材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立和材料成本管理相对应材料管理经济责任制。 采购订货必需依据已同意材料计划，按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实，以订货协议确定供需关系。材料验收以购置协议为依据，检验抵达货物名称、规格、数量、日期、质量、价格等。验收后在卖方发货凭据上签字，并按货物分类登账、立卡、入库。材料运输应依据材料运量、运距和企业本身运输力量，和专业化协作标准，合理确定73、其具体方法。采取适宜装卸方法，提升装卸质量，可降低材料损耗，确保立即供给。应用线性计划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。材料入库后要合理堆放和保管，使有限库房空间发挥最大存放效果并确保材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，依据各班组负担工程量，签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账统计、出库卡。和用料对应工程量完成后，要督促进用单位立即退料，做好废料回收和修旧利废工作。仓库管理人员协同财务部门定时清理仓库物质，核定资金占用量，超出最高贮备量 或规格不符材料是多出材料，多出材料能够在内部调剂使用、加工74、改制、向外部出售等方 式处理。这么可降低仓库费用，控制库存，加速资金周转。第五节 施工现场材料供给和管理施工现场材料供给管理目标是合理组织材料消耗，以较少材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目标约束条件下，集中项目经理部精力，以较少消耗，优质完成建设任务，达成降低施工成本、提升企业利润目标。一、围绕这一目标，施工现场材料供给管理关键任务是：（一）正确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。（二）确保进场材料数量和质量，避免丢失损坏。（三）组织材料合理使用，厉行节省和降低成本。 二、现场材料供给管理具体内容是：（一）施工前准备阶段1、确定现场材料管理目标，制订现场供给材料管理方法。 2、75、和供给部门衔接供给事项。 3、搞好现场平面部署计划，做好料场、仓库、道路等设施及相关业务准备。（二）施工阶段1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，立即组织物资进场，确保施工生产需要。2、严格按平面部署合理堆放材料，尽可能一次就位，降低二次搬运。 3、严格实施入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。4、采取严格管理方法和控制手段，降低材料消耗。(三)完工收尾阶段 1、分析计算未完工程量，调整材料供给计划，控制材料进场。 2、立即拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。 3、清理剩下材料并组织退库、退场。 4、进行材料结算、材料消耗和管理效果分析结算。第九篇 劳动管理方法76、一、建立精干项目经理部依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部领导人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，经过企业内部招投标确定有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目经理部领导机构。二、集结施工力量，组织劳动力进场根据“成城市配套投资建设停车场、农贸市场、公共厕所和垃圾中转站项目第二期工程”开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。三、做好职员入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法、降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。四、劳动力安排计划对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达28人，并针对各施工阶段需用情况，立即投入足够劳动力，以确保施工正常进行。