1、xx世贸城一期B区项目 通风防排烟工程 施 工 组 织设 计 一、工程概述1、工程简介2、施工方案编制根据及阐明 3、工程施工范畴二、施工部置1、施工项目管理人员2、施工项目管理人员职能3、项目管理模式4、工期和质量保证办法5、暂时安全用电保证办法三、施工办法1、风管系统安装2、设备安装3、通风系统调试四、施工管理1、施工管理人员规定及办公配备2、施工人员管理3、施工技术管理4、施工材料管理5、施工安全生产管理6、文明施工管理 五、服务承诺第一章 工程概述第一节 工程简介1.工程名称：世贸城一期B区项目通风工程2.工程地点：xx3.建设单位：4.建筑规模、层数及构造形式： 本工程为城一期B区项2、目，总建筑面积108989.30m，其中地下室建筑面积26268.90m。地上共4栋建筑，其中9、10号楼为24层住宅，一层为架空层，11、12号楼为22层住宅，一层为架空层，建筑高度均不大于100m。地下室连成一体，地下一层，为汽车库及设备用房。第二节 施工方案编制根据及阐明一、施工方案编制根据本方案编制根据工程施工图，参照有关规范、原则、图集等进行编制。 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-建筑设计防火规范GB50016- 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243- 通风管道技术规程JGJ141-高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95（）；全国民用建筑工程设计-3、暖通空调动力技术办法 ()；中华人民共和国工程建设原则强制性条文-房屋建筑某些()二.编制原则1. 严格遵守现行技术规范，施工操作规程和质量评估与验收原则。2. 坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。三、方案编制阐明 1、本施工组织设计编制除上述根据国家关于规范、规定、设计图纸外，施工组织设计关于其他内容均按甲方规定进行。2、施工筹划是以甲方总体进度规定安排，如在施工中可依照详细状况及时合理调节。第三节 工程施工范畴本工程按照设计单位工程施工图，通风及防排烟系统工作内容包括地下室、裙房商业通风等部位所需风机、通风及排烟系统有关管道、设备采购、安装等。第二章 施工部置第4、一节 施工项目管理人员鉴于本工程重要性及关于技术、质量、工期等方面规定，拟定该工程施工组织设计指引思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度筹划。组建一种强有力项目管理班子，在公司内部挑选具备素质高、施工经验丰富等有关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流服务、良好信誉、优质、高速、安全地完毕各项施工任务。1.重要施工管理人员表：第二节 施工项目管理人员职能1、技术负责人：对项目经理及工长负责，制定本项目部技术资料管理目的，加强项目部技术资料管理，按规范、规程、原则、监督、检查并配合项目经理搞好业5、主、监理及业主管理部门协调。2、质量负责人：对项目工长负责，制定本项目质量检测管理目的及安全管理目的，对经常浮现质量问题进行预检，加强施工工序质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量精确、真实并有记录。认真执行我司施工管理制度，做好项目安全防护工作，加强现场及周边文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。经营部：认真履行与业主签约合同条款，超越合同条款范畴以外事情，应做好记录，并及时办理关于签证手续。严格按国家政策法规、定额文献、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目关于筹划，以便指引生产施工。3、安全员：、明确本部门安全防范职责，在思想上高度注重安全责任，认真贯彻公司6、各项安全规章管理制度，保证本部门顺利实行安全生产工作；加强寻常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参加编制事故应急救援和演习工作，特别在重大节日、重大假期进行中；检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范办法四贯彻加强对部门人员工关于安全教诲，全面履行安全职责，保证员工无违法犯罪；积极开展创立“文明施工”活动宣传，使人人知晓创立活动和积极参加；加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符；对由于安全防范工作不注重、不及时报告发生事故部门和个人，有权越权上报关于主管部门；负责跟班中安全生产隐患排查治理，贯彻现场管理中存在各项不安全因素及时整7、治；带动全员参加安全工作，发挥群众安全员（群安员）作用，积极开展群安员活动。4、材料员：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，保证施工进度。做到材料与材质证明资料同步到场，做好材料检查工作。并依照工程项目需要，提出设备动力筹划，加强施工现场设备动力维修保养工作，保证设备正常运转。5、施工员：在项目经理领导下，开展施工管理工作。负责施工现场总体布置、总平面布置。协调劳务层施工进度、质量、安全。执行总施工方案。监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理，有效实行方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量办法并组织实行。督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程8、顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。准时精确记录施工日记。合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量，组织工程验收，参加分某些项工程质量评估，并参加图纸会审和工程进度筹划编制。第三节 项目管理模式我公司将按照近年来积累成功项目管理经验来运营和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为重要内容，以科学系统和先进技术为手段项目管理机制。第四节 工期和质量保证办法一.工期保证办法 工程如期完毕是工程施工最基本规定，工期目的实现牵涉到多方面因素，在施工全过程注重影响工期因素并作出合理对策是工程顺利完毕核心。一、 影响工期因素重要有如下方面：施工单位自9、身优势和综合技术素质能力；有关各方密切配合；严格、优良筹划管理；核心线路施工组织与实行。 下面进行详细阐述： 充分运用和发挥施工公司自身优势，一种工程项目能否实现预期工期目的，很大限度上取决于施工单位综合技术素质、管理水平，以及施工单位施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有优势。二、施工配合协调1、施工配合协调是工程管理一种重要内容，是决定工程与否顺利进行和保证工期核心因素之一，同步也是保证工程施工质量重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好对外各方面关系 本工程施工涉及到各职能部门，我公司将积极、积极协调好对外关系，调动各方面积极因素，10、排除干扰，保证工程施工顺利进行。(2) 以“顾客至上”为宗旨，协调解决好与业主、监理等方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调解决好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实行核心之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，顾客至上，信守合同，作风优良”一贯经营思想。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理工作，并与其建立良好工作关系，为业主排忧解难，同心同德，保证工程顺利进行。(3)统一组织布置，搞好施工协调配合 充分发挥我公司具备综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业协调配11、合，通过统一指挥布置、精心策划，及时调节施工筹划，保证核心项目、以及搞好专业和各工种之间交叉作业工序之间衔接办法，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，使之达到施工筹划总体规定。2、各专业定期碰头，解决施工过程浮现矛盾，接受业主及监理工程师指引。三、 强化筹划管理工程筹划管理，是工程顺利完毕前提条件，在现场施工管理中包括三个内容：组织持续地均衡地施工，全面完毕各阶段各项筹划任务或指标：以最小消耗获得最大效益。重要办法如下：1、依照总网络筹划和核心路线筹划，作出月、周工程筹划。在实际 施工中将每周、每月进度筹划实际完毕状况记录下来，并与原进度筹划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛12、盾，提出补救办法，预测完毕尚将进行工程施工所需时间，提出加快某些拖后工序详细方案。2、每周定期举办筹划协调例会，收集上周现场施工和筹划贯彻等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周施工任务。3、订立承包合同，公司与项目部订立工期合同，项目部将施工任务工期，互相承担经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必要保证按作业筹划完毕规定任务。4、及时调节进度筹划，实行动态控制管理。不论什么因素，对实际施工中浮现筹划偏差，将及时进行调节，保证施工筹划在实际施工过程中有效指引性。5、加强现场施工督促检查，涉及检查施工准备、施工筹划和 合同执行状况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械配备，督促关于部门各类13、资源供应。 6、检查和调节现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面状况，及时发现和解决施工过程所浮现各种矛盾和问题。 7、总结我司以往工程施工经验，将组建权威性生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调施工调度系统。 8、保证重点，照顾普通，全面完毕。从人力、材料、设备诸方面。保证重点环节及部位持续施工和均衡施工。充分运用工序间歇或施工前准备等空隙时间，将相应人力、物力调节到不在核心路线上分项工程上去，争取时间全面完毕。 9、加强合同管理 国际项目管理中最重要工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款实行，保证工程14、质量，协调双方关系，对工程施工顺利完毕至关重要。因而我司遵循国际工程承包惯例，注重叠同管理工作，严格执行合同条款，解决好各种与合同关于事宜，以保证工程合同双方利益得到实现。我司合同管理人员对工程变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整顿送出各项书面记录和文献，以保证竣工图纸及竣工档案精确性，保证工程顺利进行。四、抓好核心线路施工 核心线路是整个施工过程中占用时间最长线路，直接影响总工期，抓好核心线路上各工序施工是实现工期目的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：1、施工准备工作组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同步，公司工程部、材料部、后勤部立即贯彻技术人员与劳动力、15、机具、设备、材料、后勤物资供应安排。2、组织关于技术人员，绘制综合管道布置图。3、施工临设、临电布置工程一中标，我司将立即派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简朴、紧凑、安全、实用原则，减少临设搭设空间和时间，让出更大工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电布置一方面依照预埋工作需要，布置好预埋区域临电。4、保证主风管和主水管工程顺利完毕系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其她专业管道安装，特别是影响吊顶标高拟定，该某些工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程重点。因而，在施工初期必要集中人力、物力，做好风管和水管合理布置。 5、样板管道施工 对具备代表性样板管线16、布局进行精心策划合理布局，精心施工，为保证工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。6、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。7、做好调试工作 调试顺利进行是工程按期交出核心，提早做好单机调试能节约大量调试时间。在正式送电前，必要时可以运用暂时电源进行风柜和风机盘管等设备调试，做好有关调试记录，为联合调试留下足够时间。8、安排好风管、水管、风口安装等工作量大核心线路上工作，安装量大工序，必要安排大量人力施工，充分运用本工程楼层多、作业面广特点，组织好大平行、小流水施工。同步做好均衡施工，调剂好非核心线路上工序施工，不能影响整个施工进度。9、做好预制工作和穿插施工在条件容许状况下，机17、电安装之间可进行穿插施工，风管、水管、设备安装同步展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护办法，同步尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈解决。10、收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前收尾工程，也是协调工作量较大一种环节。要点如下： (1)收尾工程交工验收意味着各项工作都需要按期完毕。收尾工程是一环扣一环工作。因而配合有关专业、各单位如期完毕各自工作或交出所占用区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间协调互相施工筹划，加强与业主与监理沟通，同心合力完毕工程任务。(2)验收移送前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一种完美施工产品移送给业主。(3)交工验收前，加强18、与政府质检部门沟通，理解验收工作意见和规定，以便顺利通过验收，交付业主使用(4)产品保护交验期间做好我司施工工程成品保护办法，并注意其她单位施工工程成品保护。五、影响工期其她因素1、设计图纸修改、变更影响，尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议拟定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部做法。2、材料、设备到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料 订货，向业主提供各种设备进场筹划，并作好协调工作，保证甲供设备材料到货期。3、优化施工资源运用(1)优化施工人员构造。在公司范畴内选派技术纯熟、有经验施工 人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。(2)优化施工机具配备。19、在本项目将安排选取效率高、机械完好率好施工机具和先进施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。(3)依照资金需要筹划，保证工程资金使用到位和合理使用。二、.质量(筹划)保证办法制定本工程编制质量保证办法其目之所在即对施工全过程每一种影响质量环节、施工环节进行有效控制。1、本质量筹划仅合用于天和广场通风空调安装工程。2、本工程质量目的：满足合同对质量规定；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100，保证工程施工质量达到优良原则。3、本工程质量管理职责：31详见施工管理人员表32质量管理流程321 实行三级质量管理制度：质量三级管理制度是咱们在施工过程中严格履行合20、同规定质量技术规定，贯彻国家关于规程规范、控制工程施工质量核心制度。三级质量管理是指工地班组自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员经常性监检，公司工程部、质安监理定期监检。322安装施工质量检查是自下而上按施工程序，分阶段进行。其流程如下：先由班组及其分项主管技术人员组织自检-工地质检员及工程技术负责人(施工员)检查-公司工程部质检人员检定。重要部位及核心工序检查，除工地技术负责人参加外，还由公司质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商进行验收。33各级质量管理岗位职责331项目负责人： 依照公司质量目的结合合同对工程详细规定，制定本项目质量目的，依照公司质量管理制度结合本项目详细状况21、，制定本项目质量保证办法，并下达到各施工专业组，发布施行。在施行过程中不断收取来自各方面反馈意见，接受工程监理和公司主管部门监督，修正和完善项目质量保证办法。保证达到既定质量目的。32专业施工组长： 依照本项目质量目的，结合本专业技术规定，编制本分项专业施工质量控制点，作为本专业进行过程检查和实验作业指引书，并下达到各专业施工员，贯彻项目质量保证办法，接受上级主管部门和项目质检员监督，经常检查本项目施工技术质量指标贯彻和完毕状况，及时反映，及时采用有效纠正防止办法，做好上传下达工作，贯彻本专业项目质量目的，对项目经理负责。333专业施工员： 贯彻项目质量保证办法，依照本项专业技术质量指标，针对22、专项任务状况，编制技术、质量、安全交底文献，在下达施工任务单同步，将该项目质量控制检测规定下达到施工班组，随时检查任务进展和质量状况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员监督，有责任对分项工程所使用材料质量进行核验，施工班组任务完毕，要及时办理任务单验收工作，依照“谁施工谁负责原则”严把验收质量关，对不合格项目坚决规定进行返工。334施工班组长： 贯彻执行项目质量保证办法，接受施工任务单时，必要十分清晰关于图纸内容，技术规定，施工员下达技术交底中工艺技术安排，对不理解和不明确问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按关于验收规范施工，有责任对工地仓库提供材料进行验收，有权回绝23、使用不合格材料，有权抵制野蛮施工，有权回绝接受违章指挥，对班组完毕任务进行自查自检，做好自检原始记录，上一道工序不合格，绝不进行下一道工序施工，保证每一道工序合格过渡。保证每一种核心工程细部满足工程质量评估原则中规定。335质量负责人 依照项目质量目的，履行有关项目质量管理工作，接受公司质量总监领导，贯彻项目质量保证办法，就项目质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现埸进行经常性巡逻，有责任纠正和制止在施工现场浮现违章行为，对检查中发现问题，以工程整治告知书形式提出整治，对施工组编制不合格工艺有权否决，对因各种因素导致不能满足技术质量规定施工项目有权责令停工。有权否决任何人规定使用不合格材料并24、对已签发验收施工任务单有权否决，对在现场中浮现各种状况，要及时向项目经理和公司质量总监报告，以便及时采用必要办法。336项目资料员（材料员） 执行质量体系程序文献文献与资料控制程序，在项目经理领导下对三级文献与资料进行有效控制，选取合用文献与资料，保证所使用文献与资料为有效版本，防止使用失效或作废文献与资料，做好工地文献往来收发工作，保证每次文献收发到位，依照所经手文献和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠资料信息，依照与工程同步规定准时收集、整顿和敦促施工员及时完善关于项目竣工图和工程验收资料。 依照施工员编制材料筹划，组织合格工程材料进场，履行材料进货检查、保管、25、保护和发料工作。保证所发出材料精确无误，保证工程范畴管辖材料、机具账物相符。依照质量体系文献物资和工程及可追溯性规定，做好对库存物资标记工作，依照规定，做好对需追溯物资唯一性标记，防止此类物资非预期使用。4、质量体系 公司质量体系所有程序文献和工作文献均合用于本工程，并在本工程中实行。5 、合同51、执行公司质量体系文献中合同评审控制程序。52、项目部组织全体管理人员对本工程合同进行认真阅读、全面理解合同中技术条款，全面履行公司在合同中对顾客作出承诺，保证施工质量达到合同规定。53、项目部为满足合同规定规定，做足技术准备和资源(人、财、物)准备工作。第五节 暂时用电安全保证办法施工现场暂时用电26、，严格按暂时用电规范执行。所有电气设备必要有良好绝缘和保护接地，各移动电源箱均须装有漏电保护器。 1、施工人员进入现场前必要经安全教诲后方可参加施工，进入现场必要配带安全帽，高空作业要系紧安全带，不容许穿拖鞋人现场。 2、在甲方或总包方指定位置搭接电线。电器设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电可靠，风量超吊时禁止管下站人。 3、所有人员在作业前和作业中不得酗酒。 4、施工现场合有电机具一定要可靠接地。 5、接线必要由专业电工进行，接线要压接牢固。 6、移动配电箱必要按规范规定安装漏电保护器。 7、不得使用无插头电动工具。 8、不得使用无控制电源插线板。 9、对配电箱、电动工具、27、设备要经常检查，发现问题及时整治解决。 10、冬雨季要加强对配电箱和用电设备、线路巡视，避免电线、电缆浸泡在水中或断路、短路引起触电事故。 11、服从总包方统一管理，协调好与监理、设计、业主等各方关系，保证工程顺利完毕。 12、推广应用新技术、新工艺、新设备和当代管理办法，提高劳动效率。第三章 施工办法第一节 风管系统安装本工程涉及专业较多，为圆满实现工程工期、质量目的，一方面，咱们在施工方案上要充分发挥我公司专业技术优势，在项目负责人组织下，细化作业工序，合理搭配，进行立体交叉作业，合理安排工作面；另一方面，运用系统论概念和办法，编制施工工艺流程、分某些项工程施工方案和技术保证办法，通过加强28、工序管理，建立严密、高效管理体系，优化组合、动态管理，实现从施工准备、物料供应到工程施工安装全程质量管理，使质量管理工作制度化、原则化安装思路与方案参照会展中心一期工程进行设计，安装示意图如附图所示，每个系统风机及风管总质量为800Kg，某些尺寸需依照现场实际拟定。1、工艺流程：施工准备风管及部件制作风管及部件安装风管漏光、漏风检查吊支架防腐单机试运转系统联合试运转调试。2、 风管及部件制作： 、风管及部件选用材料符合设计和规范规定。 、风管及部件几何尺寸，外观质量符合设计和规范规定。 、风管及部件法兰规格、型号符合设计和规范规定，且风管兰具备互换性。3、 重要参数： 按照设计规定，本工程地上29、某些通风风管由1.2厚镀锌钢板制成，共板法兰连接；C馆地下车库通风风管为无机玻璃钢风管，风管参数如表1所示。表1：无机玻璃钢风管风管系统参数表圆形风管直径D或矩形风管长边尺寸b壁厚D(b)3002.53.5300D(b)5003.54.5500D(b)10004.55.51000D(b)15005.56.51500D(b)6.57.5D(b)7.58.54、 风管及部件安装： 、支、吊架安装间距，要符合规范规定。固定要垂直、牢固，以保证施工质量和美观规定。 、风管及部件安装过程中不得有使风管及部件发生变形或使风管截面减少操作行为。 、通风及排烟系统风管法兰衬垫采用非石棉耐热橡胶板。 、管道安装30、，应按自下而上、先里后外、先大后小原则，按设计及规范规定进行。保证横平竖直。 、管道穿墙、过楼板处，应加套管，管道连接件及接口部位不应置于套管内。穿墙套管长度不得不大于墙厚。套管与管道间隙，应采用不燃材料填塞实。 、对所安装完毕敞开管口需进行暂时封堵，以防建筑垃圾、砂浆等灌入。第二节 设备安装1、风机及系统组件、配件、其她设备安装： 风机、系统组件、配件及其她设备安装施工前，应对系统采用其她设备、材料进行现场检查，并应符合设计和规范规定。风机安装，应符合现行国标机械设备安装工程施工及验收规范GB50231、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275 关于规定。风机与风管连接处应设立柔31、性连接管，柔性连接管不得作变径。风管阀门安装位置、方向应对的；阀内应清洁、无堵塞、无渗漏；阀门执行器应有明显启闭标志，且不得有妨碍其动作障碍物。消声器安装位置、高度符合规范规定；静压箱安装位置、规格尺寸满足设计规定。消声器和消声弯头应单设支架，其重量不得由风管承受。2、系统漏风和漏光检测： 管道安装完毕后，应进行漏光和漏风检测。漏风量、漏光量满足设计和规范规定。第三节 通风系统调试1、系统调试：系统安装完毕后，应进行系统性能调试。系统调试内容涉及：单机试运转、联合试运转、系统联动调试。（1）、单机试运转调试：查看风机运转方向与否对的、风机试运转与参数与否在正常范畴。详细环节为： 、运转前加上适32、度润滑油，并检查各项安全办法；观测盘动叶轮有无卡阻和摩擦现象；叶轮旋转方向与否对的。 、点动启动风机，查看风机转向与否对的。若反转，应调节风机相线。 、在额定转速下持续运转2h 后，滑动轴承最高温度与否超过70；滚动轴承最高温度与否超过80。 、电动机带动风机均通过一次启动及时停止运转实验，并检查转子与机壳等有无摩擦和不正常声响，没有异常状况下方可继续运转。 、风机试运转完毕，应将关于装置调节到准备启动状态。 、风量测定：风量测定：用校正过叶轮、转杯或热电风速计，在空调室各构件间中间室内测定风速。由于整个断面风速是不相等，因此至少测五个点，求得截面平均风速，再计算出风量。测得风量与用测压管和微33、压计测得之风量相差不应超过10%，否则，需检查因素。 、阻力测定： H=P2P1 式中（Pa） H构件阻力；P2构件前面全压（Pa）； P1构件背面全压（Pa）； 当构件先后风量相等、风速较小、气流较均匀时，可直接测构件先后之静压差，而得构件之阻力。（2）、联合试运转调试：系统无生产负荷下联合试运转测试：系统联合试运转是在单机试运转及调试后进行。通过试运转检查各部件、各机组运转状况和自控、手控下系统运转与否协调，找出各部矛盾加以解决。 、系统总风量调试成果与设计风量偏差控制在10%以内。 、各种自动计量检测元件和执行机构工作应正常，满足建筑设备自动化系统对被测定参数进行检测和控制规定。 、通风34、工程控制和监测设备，应能与系统检测元件和执行机构正常沟通，系统状态参数应能对的显示，设备连锁、自动调节、自动保护应能对的动作。（3）、系统联动调试：消防控制室直接自动起动/停动排烟风机。联动启风机正常。排烟口关闭，联动停风机动作正常。280防火阀关闭联动停风机动作正常。系统运营要稳定可靠。第四章 施 工 管理第一节 施工管理人员规定及办公配备1、 项目构成员在工作过程中，必要严格遵守工地管理细则，做到态 度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。2、 项目构成员进入工地时，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整洁， 文明施工。3、 项目构成员随身配备传呼机或手机，保证24小时通迅畅通，35、做到随叫随到。4、 项目构成员要积极关怀劳务工人起居生活，严格做好劳务工人 管理工作，保证工程安全顺利进行。5、 管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管 理，保证现场技术联系及二次设计工作顺利第二节 施工人员管理1、 本工程对施工人员实行半军事化管理，劳务工人统一起居、统一 着装，保证服装及劳保用品供应与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡，不同工种施工人员，佩戴不同颜色胸卡。2、 施工人员必要持有本地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且 必要持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。3、 施工人员进入施工现场前，必要戴好安全帽及安全带，进厂时排 一字纵队。严格遵守工36、地管理规定。禁止随处大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴、施工区和仓库禁止吸烟。宿舍内各生活用品摆放整洁，室内空气良好。禁止违章用电，动火如有违背者将受到公司严肃惩罚，情节严重者将一次性开除。4、 施工人员用餐将由公司统一安排，做到吃多少盛多少，杜绝一切 挥霍现象，情节严重者扣除当月工资。5、施工人员必要尊重现场各专业劳动成果，做好成品保护。第三节 施工技术管理 我司拥有一整套工程技术管理办法。涉及技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检查制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。专业技术人员在施工前，将各专业图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，各专业管道不同颜色绘制，标出标高，37、交叉处绘制出局部结点大样图。依照系统实际状况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。工程施工过程中，会浮现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析状况，制定出变更方案，做好变更记录。第四节 施工材料管理 材料、设备是工程基本构成，材料供应保证是工程工期、质量保证前提。项目部材料采购有着严格而不失灵活管理办法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好合伙单位，可以保证材料供应及时；项目部按照业重规定进行材料进场申报与检查，保证材料及设备质量。1、工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计规定进行采购。2、工程材料管理员对进场材料自检合格后及时精确地报工程监理单位复检38、。3、工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场堆放、标记名 称、规格、产地。4、工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用状况，节约材料，减少工程造价。第五节 施工安全生产管理 坚决贯彻执行国家和地方现行安全规程、原则或规定。依照业主总承包规定和项目详细特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教诲、分部 (分项)工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故解决等安全管理制度。1.施工安全11、严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，并遵循招标文献中安全防护规定认真贯彻执行。12、实行工地安全制度和安全技术规程和本工地安全技术办法筹划。对进场工人进行安全技术教肓，39、每周组织工人进行安全学习一小时。每天进行安全技术交底。签名存档。施工管理人员在下达任务单同步，必要作安全技术交底记录。在施工过程中，加强检查监督。13、执行特种作业持证上岗制度，电工、焊工、起重工、吊车司机及各种机动车辆司机等，必须通过专门培训，经考试合格发给操作证，方准独立作业。14、施工机械要先行试机空载运转正常后才干使用。机械设备必要由专人负责操作。施工机械不得带病运转和超负荷使用，运转时不准维修保养。使用砂轮机要有安全罩。机床及钻床应经常保持清洁，使用前传动某些需加油，检查各部位和防护装置与否齐全有效。操作时不准戴手套。施工现场设立设备维修组，保证施工机械正常运营。15、进入施工现场必40、须戴好安全帽。禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋。不准赤脚进入现场。高空作业要佩带安全带，安全网要设立妥当。16、在施工现场楼梯口、电梯门口、扶梯预留口、管井、电缆竖井，设安全标志扩栏。施工观场悬崖和陡坡应设警告牌，夜间应设红灯标示，以保证人身安全。17、依照实际状况，必要做好地下层机房内及其他封闭区域内施工通风排气办法，保证空气流通。18、设立专职驻场质安员负责对施工现场安全状态，现场质安员必要进行经常性检查。及时组织解决施工中存在不安全因素，制止违章作业和违章指挥。2、用电安全21、编制暂时用电施工组织设计和单独绘制暂时用电工程图纸，并由甲方或监理公司审查。22、按照“施工现场暂时用41、电安全技术规范”规定，暂时用电设施按三相五线制原则TNS系统进行安装，开关导线应符合安全载流量规定。依照使用场合环境、线路额定电压和额定电流，选用相应电气开关。保证施工机具一机一闸一漏保，以保证安全用电。23、所有用电设备都必要设立安全接地装置。24、禁止乱拉、乱接电线。施工用暂时电缆辘，必要配备漏电保护开关。在潮湿、封闭场合或金属容器内施工，应使用24伏电源。25、暂时接地装置应可靠，暂时接地极接地电阻必须在4欧如下， 必须定期测试合格，接地线截面应符合该设备载流量。26、熔断器内熔丝规格应符合规定，不得随意变大或用其他导线代替。一旦开关或电器有损坏必要立该更换。27、电焊机必要对的地接地，42、禁止使用钢筋做为接地线业电焊机必要接二次回路触电保护器。28、潮湿环境上或金属器内照明应使用防爆灯。29、做好送电和试机之前安全教诲工作，组织机电调试人员(涉及业主方人员)学习电气作业安全工作规程，做好运营值班人员上岗前培训工作。210、做好保证安全组织办法，试机送电过程严格履行工作票制度、工作允许制度、工作监护制度及工作间断转移和终结制度。在带电线路检查测试工作中，应设专人监护。为防止调试人员在工作时调试点突然来电，保证调试人员安全，必要对有也许产生感应电压回路均进行接地并三相短路。211、在所有停电或某些停电电气设备上工作，必要完毕下列办法：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。在43、带电低压盘上工作，应将调试设备与运营设备以明显标志隔开，做好防止相向短路和单相接地隔离办法。212、在危险区域(高压、带电、易燃易爆)进行施工及调试工作，应向甲方(或业主方)及监理上报施工筹划，经审批后进行。管道试压和设备试运营期间，要做好防护、设标志、警告牌工作，并安排保安人员，警戒值班。3、防火办法31、执行中华人民共和国消防条例并按国标设立警告牌。32、贯彻“谁主管谁负责”原则，设立工地防火治安负责人，加强对现场人员防火、法制教诲，进行经常性防火治安检查。遵守业主监理方规定，实行动火证制度。33、禁止携带易燃、易爆危险品进入工棚、宿舍存储；禁止擅自使用电炉子、禁止乱丢烟头、火种；禁止在床44、上吸烟；违者惩罚。34、工棚、仓库、伙房、办公室，采用不燃材料搭设工棚，生活区配备消防设施。35、施工中使用易燃品，如汽油、煤油、乙炔、氧气、油漆等，设危险仓库放置、远离火源，并配备足够数量灭火器材。36、各种气瓶存储使用要距明火十米以上，避免爆晒碰撞，乙炔瓶必须有灭火装置，电焊、气焊作业时，注意贯彻防火，灭火办法，作业前应清除或隔离易燃物品，未经清除不准动火作业，作业时应有人监护，作业完毕必须检查现场熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。37、白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应不大于50CM。禁止用纸布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品。镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直45、接固定在可燃物上。经常检查开关，有否由于局部过热导致变色、变形和发热现象。定期检查开关绝缘性能，以杜绝因用电引起火灾。38、灭火器和消防设施要定期检查，消防通道要保证畅通。4、吊装安全41、吊装前制定吊装施工方案，并由业主和监理公司承认。42、所有起重机器必要有维护装置和加固办法。禁止机械带病作业和长时间疲劳作业。43、吊装前，所吊物品重量必要要精准计算后，写出吊装方案由业主和监理公司承认。44、对于恶劣天气(如大风，台风和暴雨)禁止吊装作业。第六节 文明施工管理 我公司从来注意搞好文明施工，有助于树立我公司公司形象，对国际货币基金组织大连培训学院通风空调安装工程，我司领导极为注重，提出严抓工46、地现场文明施工规定，履行当代管理办法，在保证施工质量安全同步，做好施工现场管理工作。1、场地文明施工规划、管理11、 项目经理部办公室按文明施工样板工地布置，在业主方指定或允许场地内独立设立必要办公用房。办公室内布置要整洁大方，资料文献图纸分门别类归集存储。12、必要执行国家关于安全生产和劳动保护法规。施工现场各个安全设施和劳动保护器具，必要定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。13、做好施工现场安全保护工作，采用必要防盗办法。施工现场管理人员及施工人员进入施工现场佩戴证明其身份证卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。14、场内各种暂时设施，严格按照施工平面布置图施工。各种设备材料、47、成品、半成品和施工用机具设备，必要按指定地点堆放。寻常施工中要加强管理，保持场内道路畅通。 15、施工现场用电线路、用电设施安装和使用，必要符合安装规范和安全操作规程，按施上暂时用电规范进行架设。禁止任意拉线接电。施工现场照明设立应满足施工安全规定。16、定期检查和清扫办公室、仓库、施工场地、宿舍、食堂和卫生间，及时清理排水排污口，保持整洁。17、工地现场设立后勤部门，管理职工食宿。教诲所有进场员工遵守管理制度，对违背制度者坚决解决。18、所有出场车辆必要在甲方允许场合进行清洗，以免车辆从施工场内带出泥土污染市政道路。19、严格执行国家环保法和沈阳市政府关于都市施工现场管理。污水排放、市容环境48、和噪音管理，夜间施工规定和都市工程文明施工各项规定。110、严格依照中华人民共和国消防条例规定。在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，建立义务消防队。2、工地现场管理21、由于工地内空间有限，现场施工用材料机具应在临建仓库和甲方指定地点存储。在场内其他任何区域堆放材料和机具，事先应征得甲方或驻场监理允许。22、实行施工班组文明施工与效益挂勾办法，规定施工班组保持场容场貌整洁，随时清理余料垃圾，做到工完场清。配备专职人员清理施工场地，保持作业区和重要通道畅通整洁。23、场内井口、洞口及临边设立文明施工安全护栏，并涂红白相间明显标志。3、废物和垃圾解决31、寻常施工中产生废物49、和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理。32、在工程完毕后，负责拆除清理工地上施工和生活暂时设施。第五章 服务承诺1、本工程竣工交付使用前，我公司将由专业技术人员免费培训，保证受培训人员都能熟悉本系统工作原理。2、系统免费保修一年，终身维护；保修期间我公司定期派出维护人员进行免费巡检维护，发现问题及时解决。如因使用不当或人为损坏，我方进行修复，人工费、材料设备费按公司成本价收取。3、接到甲方故障电话后，24 小时内我公司即派人到达现场解决问题。4、负责协助甲方对所做工程进行消防检测、验收，并保证我方施工内容在消防验收中合格。5、工程进入调试阶段前，甲方可安排技术人员在工程调试中与我方调试技术人员一同参加调试，熟悉设备使用和操作状况。8、设备调试结束前组织值班人员进行设备操作培训。