1、目录 .1编制说明 2编制依据 2第1章、工程概况 3第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织 4第3章、关键材料、五金件、标准件采购能力及质量确保方法9第4章、栏杆安装施工方法及质量确保方法12第5章、用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)及其优异性、可靠性 18第6章、施工总工期承诺及确保方法20第7章、施工质量目标、保修服务和回访承诺及确保方法.24第8章、安全文明施工确保方法.28第9章、季节性施工方法及资料整理.32栏杆施工组织设计编 制 说 明 我企业接到本工程施工图纸和投标文件后，企业领导给了高度重视，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配置、人员设置、材2、料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。 本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。 同时在施工中，3、我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位、监理单位、总包单位及其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。编制依据1、施工图图 纸 名 称 图 纸 编 号 出图日期金属栏杆工程设计说明 SM01-03 09-8金属栏杆工程立面图 LM01-27 09-8金属栏杆工程大样图 DY01-35 09-8金属栏杆工程节点图 JD01-05 09-8金属栏杆工程断面图 XCDM01-02 09-8金属栏杆工程防雷节点 FLJD-01 09-8招标文件4、 09-8 2、关键规范、规程、标准类别 名 称 编 号国家 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102国家 钢结构设计规范 GBJ17国家 建筑结构荷载规范 GBJ9国家 建筑结构荷载规范 GB50009-国家 建筑幕墙 JGJ3035-96国家 建筑设计防火规范 GB50016-国家 建筑物防雷设计规范 GB50011-国家 建筑抗震设计规范 GB50011-国家 铝合金建筑型材 GB/T5237-国家 幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃 GB9962-1999国家 夹层玻璃 GB9962-1999国家 中空玻璃 GB/T11944-国家 钢化玻璃 SGB/TT9963-1998国家 镀膜玻璃 第一部分 5、:阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-国家 硅酮建筑密封胶 GB14683-国家 中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-国家 铝合金建筑型材粉末喷涂型材 GB/T5237.4国家 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范 GB8013国家 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JD/T133-国家 紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-国家 螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-19973、相关文件 行业 建设工程质量管理条例行业 建筑装饰行业标准相关法规。地方 建设工程质量管理条例4、其它企业 企业企业标准和质量确保体系企业 企业在其它类似工程施工中总结经验企6、业 企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况1、工程名称：观澜国际四期栏杆工程2、建设地点：泸州市城西公园旁3、建设面积：约140000平米，其中栏杆总量约3000m4、建设单位：泸州天成房地产开发5、质量标准：按协议要求满足现行验收规范要求，达成优良标准6、工期要求：满足土建施工进度需要1.2、施工内容1 建筑面积 总建筑面积14万2栏杆工程 金属栏杆约3000m第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构 本工程将实施项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监7、督六项基础职能，项目经理部配置项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全方面推行和建设单位签署协议。项目经理部严格根据以ISO9001模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对建设单位承诺。项目组织管理机构见下图：2.1.2、项目经理及施工管理机构配置项 目 经 理 8、施 工 员 安 全 员 安 机 外 五 三 安 全 械 脚 品 宝 全 用 设 手 防 利 资 电 备 架 护 用 料 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 人 人 人 人 人 人2.1.3、施工管理职能划分：1、项目经理部：由企业管理人员和技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建设单位关系，处理工地现场出现全部问题。2、项目经理项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。认真落实实施国家和上级相关建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实相关人员按要求进行整改，并9、随时掌握工程质量整改情况。制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故调查处理，提出改善和预防方法。对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。常常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术责任人在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格实施。组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量有效方法，施工中发觉问题立即处理。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织相关人员做好技10、术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织相关部门人员对工程进行质量评定。帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。主动组织全方面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。有权阻止任何忽略工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。4、施工员依据设计图纸和业关键求，编制切实可行单项施工方案。管好多种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。关键或关键工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，11、使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中多种数据，立即处理施工过程中工程质量问题。参与工程质量事故调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。参与质量分析会议和定时质量大检验。5、专职质量检验员专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和相关政策法令。帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量措施，发生质量事故要逐层、立即上报。帮助项目领导组织质量检验、总结评选，负责整理检验评选资料，开好质量分析会。帮助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检验操作人员工序质量和操作质量，12、发觉问题立即纠正。坚持标准，如实反应工程质量情况，发觉有不符合质量标准、违反操作规程现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整理学习，并汇报相关部门和领导。负责分项工程质量核定工作。要当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、操作技术辅助员。推行好质检员三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全方面负责本工程施工安全，立即掌握现场工作环境安全情况，落实人员及设备安全保护方法。了解当地政府和具体工程规章制度，并落实实施。主动作好安全技术交底工作，对施工中存在安全隐患、安全技术问题立即处理。依据现场安全要求，制订并监督实施安全制度及安全操作规程，对违反者立即纠正处理。随时检验施工中安13、全用具和施工过程实施情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考评，不合格者不许上岗。7、材料员必需根据设计、业主和施工规范要求采购合理材料、半成品和成品，立即提供材料证实或合格证。确保按施工生产计划提出要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立即停止供给，经技术人员判定后再作处理。凡因为采购材料不合格而造成质量事故，应负担一切经济责任并接收对应处罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配置等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真实施工程质量确保方法。坚持每一分项施工完组织一14、次质量检验，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好班组和个人立即表彰；对违反操作规程，施工质量低劣者，应根据项目经理部制订相关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，全部必需立即上报，不得隐瞒不报或私自处理，违者必重罚。主动组织参与全方面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，所以要不停提升自己操作技术水平，确保操作工程质量。要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检统计。施工操作中要珍惜原材料、构配15、件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成质量低劣或返工要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其它生活设施，以确保施工现场整齐、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m²。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面部署施工平面部署说明：依据工程总平面图及现场勘探，为确保工程16、进度及施工现场安全及文明生产，确保工期顺利进行，在和各相关单位协商后，我企业在施工平面部署时，努力争取做到以下几点：在满足施工标准下，尽可能节省施工用地；在满足施工需要和文明施工标准下，尽可能降低临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施要求；在确保施工现场通道通畅和满足材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低二次搬运、降低碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间相互干扰。2.1.6、劳动组织依据本工程实际情况，为确保工程工期实现目标，应布署足够施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，具体见劳动力投入计划表。幕墙施工力量具体安排，选派负担17、过关键工程优异管理人员和优良施工队伍负责施工，对材料管理控制立即到位以方便劳动力平衡。进驻现场工人确保是企业技术过硬协议制工人。经过以平等竞争，择优用标准，选择觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。严格实施项目内部经济责任制，按内部协议进行期理。实施优异定员、劳动定额和不停提升管理水平，激发工人劳动热情。坚持上岗转岗培训制度，提升劳动者综合素质。依据项目规范和施工技术特点，根据合理百分比配置人员。依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，立即处理劳动力配合中矛盾。对劳感人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。严格职员培训、考评、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律18、。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产。劳动力投入计划表工程名称：绍兴中庆润泽大院一期栏杆工程 单位：人工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组 8人 普工 12人 电焊工 2人 架子工 2人 电工 1人 第3章、关键材料、五金件、标准件采购能力及质量确保方法3.1.1、关键材料、五金件、标准件采购、供给计划企业材料部、项目部材料员依据不一样施工阶段所需要要求，建立组织管理体系及检测体系。依据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按企业规章制度实施。1、准备工作全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部19、关键（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品和进货7天前提供甲方认可，确保备料立即；选择设备优异、技术过硬、重信誉材料厂家，以确保所进材料质量，供货时间满足工程进度需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由企业统一负责采购，应坚持“急工地之所急”标准，立即采购材料和半成品。依据图纸和施工放样计算出关键材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以降低和避免色差现象。依据各分部分项工程施工进度表和实际施工进度计划，制订阶段材料采购计划，提前采购，立即供给制作安装。2、本工程关键材料选择要求（1）、玻璃：本工程全部玻璃选择“耀皮”，全部玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准浮法玻璃GB1120、614-1999相关要求之外，玻璃外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化玻璃SGB/T9963、中空玻璃GB/T11944。本工程栏杆玻璃关键采取6+0.76pvb+6夹胶玻璃。（2）、铝合金型材：本工程铝合金型材采取广东豪美，材质符合铝合金建筑型材GB/T5237-，铝合金型材采取粉末喷涂一般和断桥隔热两种型材。（3）、钢材：本工程钢材选择“沙钢”，全部钢构件材质符合碳素结构钢GB/700、优质碳素结构钢GB/T699及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-第3.1.2条中要求：钢材表面进行热浸镀锌处理。（4）、胶类：本工程所采取胶类符合建筑用硅酮结构密封胶GB16776要求，采取中性硅酮密21、封胶。所用胶生产厂家为杭州之江有机硅化工。（5）、五金件：本工程中，全部五金配件均采取佛山市合和建筑五金制品生产锁件、执手、滑撑等。工程中所用到后置埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15要求。（6）、其它：橡胶制品采取三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型，并符合现行国家标准建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化结构密封垫用材料HB/T3089相关要求。邵氏硬度为705º，并含有20%至35%压缩度。性能符合建筑橡胶密封热预成型实心硫化结构密封垫用材料规范GB19711、中空玻璃用弹性密封22、剂JC486-92和建筑窗用弹性密封剂JC485-92中相关要求。低发泡间隔双面胶带选择中等硬度聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带，填充材料采取聚乙烯发泡材料，密度小于0.037g/cm3。隔热、保温、防火层等处采取岩棉材料；防火防潮材料外应采取铝箔或塑料薄膜包装。（7）、全部材料及附件均应有产品质量证实书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量确保方法好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以要选择符合品质要求每一个材料及部件。材料品质确保体系步骤：1、材料“样板制度”我企业对设计师及业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业23、主、监理判定。达成满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供给“需求制度”（1）、材料需求步骤工程材料需求计划表-总材料需求计划表-材料定货计划表-材料定货协议签署-生产过程跟进-材料派进场入仓（2）、材料需用计划依据本工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目中多种材料品种、规格、数量和需用时间要求。（3）、材料起源计划依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如当地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。（4）、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、定货24、依据。3、材料验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。在进材料过程中，材料部门依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。4、材料保管制度对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污25、材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料堆放方法：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放和地上，小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作部分木箱，用于存放呈圆形等形状小单件物品。（4）、制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽可能降低库存，并要单独26、分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提升专业水平，降低现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品物件尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工方法及质量确保方法4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工步骤包含现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等多个步骤，各步骤具体技术方案以下：1、现场测量依据施工图要求和现有土建一施工好阳台栏杆位置及尺寸，依据土建单位提供轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时确保同一立面上下阳台垂直度，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误27、差控制在3mm。2、放样复测控制3、清理埋件依据放线位置对预埋件进行复核和调整；1) 位置复核依据放线位置对预埋件进行复核，检验其位置是否满足栏杆安装要求，如位置偏差不符合要求或漏埋埋件进行补放或增加；对符合要求埋件，则清理表面杂质。2) 后置铁板埋件安装按以下步骤进行：依据安装要求用冲击钻在砼结构表面打孔，孔径和深度必需参考机械螺栓所要求直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、玻璃栏杆安装施工方法及质量确保方法一、工艺步骤玻璃栏板施工工艺1、预埋件安装 放线、定位； 钻孔、化学锚栓安装； 后置钢板安装就位，紧固；2、钢架制作安装 钢架下料，钻孔、打磨等加工； 喷丸除锈处理，刷防锈漆； 28、现场就位安装，点焊预固定； 尺寸复核，调整； 满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整； 补刷防锈漆；3、玻璃安装； 玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸； 转接件及不锈钢角码预安装； 玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；4、打密封胶、表面清洁 清洁玻璃打胶位置； 贴美纹纸； 打密封胶； 胶缝压平、压光； 撕开美纹纸； 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交基准线2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检验；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装基准面。3、以标准线为基准，根据图纸将分格线放在阳台29、梁上，并做好标识。（二）钻孔、化学锚栓安装1、根据栏杆设计分格尺寸定位分格好后。2、检验定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采取方法控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。4、检验钢板安装是否牢靠、位置是否正确。钢板安装位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装标高偏差不应大于10。（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工1、钢架下料时裁割要根据设计要求进行，许可偏差在5左右；2、钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标识，再进行钻孔；3、钢架打磨光滑度必需符合设计及规范要求，周围应做到光滑圆润；（五）喷丸除锈处30、理，刷防锈漆1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必需符合设计要求。（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整1、此步骤操作时，钢架和原先预埋好钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸校对，在确保无误时，方可点焊固定。（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；1、焊接时，过渡件位置一定要和墨线对准；23、应先将同水平位置两侧过渡件点焊，并进行检验；3、再将中间各个过渡件点焊上，检验合格后，进行满焊。（八）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计要求进行预安装，尺寸许可偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（九）密封1、密封部31、位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果，最终用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为预防密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝和面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应立即去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，立即清理粘在施工表面胶痕。（十）清扫1、清32、扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、严禁使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；4、严禁使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工和安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品保护工作，保持和总承包单位联络，预防已安装好栏杆受划伤。3、质检员和安全员紧密配合，采取方法搞好半成品、成品保护工作；4、提议总承包单位在靠近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意损坏；5、材料、半成品应按要求堆放，安全可靠，并33、安排专员保管。4.3.1、铝合金栏杆安装施工方法及质量确保方法一、工艺步骤1、预埋件安装放线、定位；钻孔、化学锚栓安装；后置角钢安装就位，紧固；2、玻璃安装；玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；不锈钢螺栓预安装；玻璃就位安装，不锈钢螺栓调整，紧固固定；3、打密封胶、表面清洁清洁玻璃打胶位置；贴美纹纸；打密封胶；胶缝压平、压光；撕开美纹纸；清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。4、铝合金扶手安装5、铝板安装二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交基准线2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检验；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装34、基准面。3、以标准线为基准，根据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标识。（二）钻孔、化学锚栓安装1、根据栏杆设计分格尺寸定位分格好后。2、检验定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采取方法控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。4、检验钢板安装是否牢靠、位置是否正确。钢板安装位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装标高偏差不应大于10。（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆1、对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必需符合设计要求。（五）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计要求进行预安装，尺寸许可偏差在1m35、m之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（六）密封1、密封部位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果，最终用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为预防密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝和面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应立即去掉36、保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，立即清理粘在施工表面胶痕。（七）铝合金扶手安装（八）铝板安装：铝板采取2.5mm厚氟碳铝板，质量总体上要满足规范及设计要求。（九）清扫1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦洁净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、严禁使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；4、严禁使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工和安装过程中，应尤其注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品保护工作，保持和总承包单位联络，预防已安装好栏杆受划伤。3、质检员和安全37、员紧密配合，采取方法搞好半成品、成品保护工作；4、提议总承包单位在靠近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意损坏；5、材料、半成品应按要求堆放，安全可靠，并安排专员保管。4.4.1、方管栏杆安装施工方法及质量确保方法一、施工准备1、材料及关键机具：、方管：按设计要求选择，必需有质量证实书。、焊条：其型号按设计要求选择，必需有质量证实书。、关键机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完成。、施工前应检验电焊工合格证使用期限，应证实焊工所能负担焊接工作。、现场供电应符合焊接用电38、要求。、施工环境已能满足栏杆施工须要。二、操作工艺1、工艺步骤施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检验抛光刷漆。2、关键施工方法：、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。、根据多种杆件长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为3mm。、选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时应选择合适焊条（焊丝）和合适焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和39、针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹，方可进行刷漆三、质量标准1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为3mm。2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选择适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必需放置位置正确。5、焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。40、6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。五、应注意质量问题：1、尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。第5章、用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)及其优异性、可靠性我企业含有很显著加工优势。全部加41、工工作全部在工厂内加工完成，势必会确保工件加工质量工厂将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。5.1.1、施工机械配置及投入计划依据工程施工周期情况及施工高峰劳动力机具使用集中情况，必需安排充足施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度提升工效。1、机具操作管理条例系统由专员管理，持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全方面培训，并经考试合格。建立专员保管责任状，实施专员负责。实施动态月报制度对各机具运行质量进行月度评定。实施零配件专题申领制度，即由专管员向供给商申请。实施定时保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实施日清洗制度，即每次动作后，必需作全方面清洁工作。2、施工机具、检测设备表拟投42、入关键施工机械设备表序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 用于施工部位 备注1 电锤 日立 20 日本 .6 1.5KW 栏杆制作安装 自有2 电钻 日立 20 日本 .6 0.5KW 栏杆制作安装 自有3 钢材切割机 JZQ-400 6 日本 .6 3.2KW 栏杆制作安装 自有4 铝材切割机 牧田 5 日本 .9 0.75KW 栏杆制作安装 自有5 台钻 Z4116 6 上海 .10 1.2KW 栏杆制作安装 自有6 电焊机 H-320 8 上海 .3 7.5KW 栏杆制作安装 自有7 手提切割机 日立 20 日本 .6 1.5KW 栏杆制作安装 自有拟投入关43、键施工检测仪器设备表序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 用于施工部位 备注1 水准仪 ALS3 2 西安 .5 栏杆制作安装 自有2 接地电阻表 ZC-8 1 杭州 .10 栏杆制作安装 自有3 绝缘电阻表 ZC25-33 1 杭州 .10 栏杆制作安装 自有4 万用表 U- 1 西安 .10 栏杆制作安装 自有3、施工机械及检测设备控制方法(1)施工设备控制方法l、依据协议和工程具体要求由生技科确定配置适宜设备。2、设备选型和选购需全方面衡量该设备技术和经济指标并充足征求相关部门意见再由生技科提出设备购置申请经工程部审核报总经理同意。3、大、中型设备采购根据采购控制程序实44、施。4、在机械设备验收过程中发觉设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉处理。5、工程部依据项目施工要求为项目部配置必需经验收台格设备，项目部应建立项目在用设备登记。6、固定位置施工设备其安全操作规程均应在显著位置挂牌。对安全部门要求持证操作设备操作人员须持证上岗，严禁无证作业。7、项目部每个月对施工现场设备进行俭查，检验情况填入“机械设备检验统计表”。8、工程部制订“设备维修计划”，并定时检验验证使用机械设备，对机械设备大修、保养、维修情况填入“机械设备检修统计”。9、项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修统计”。(2)检测设备控制方法、采购检测器具除按采购控制程序进行外，还45、要依据工程质量要求，选择适用含有所需正确性和精度检测器具。、项目部依据施工需要制订检测器具配置计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必需登记管理。、检测器具在使用前检定和使用中定时周检，确保在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检器具不准投入使用，并依据检定结果粘贴标识。、检测器具必需确保在已校准状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内正确和适用性保持完好。、使用检验、测量和试验设备必需知道性能，掌握正确调试和操作方法，必需时进行培训，预防因调整不妥而使其校准失效。、当发觉设备偏离校准状态，应追溯到已检测产品，并评定其检验和试验有效性，需要时重新进行检测。第6章、施46、工总工期承诺及确保方法6.1.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要往确保工程质量、安全前提下确保工期，又要确保满足业关键求。1、工期目标依据施工协议要求，结台我企业本身实际情况，我们对本工程工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程果断落实企业计划管理以完工使用为目标总精神，以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头实施长计划、短安排经过月、旬计划部署和实施，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。2、施工总进度计划我企业确保以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进47、度，组织交叉施工相互发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰和安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽可能满足业主工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每七天具体作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率。定时召开由建设单位、监理单位等相关单位参与协调会，确定下步工作关键点和48、施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。施工进度计划完成是否是我企业作为对项目关键考评指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。施工进度计划管理步骤图6.2.1、确保工期技术组织方法1、影响施工进度关键原因（1）、内部原因：1)工程管理原因：目标明确；职责分明；施工准备；现场部署；调调度平衡；进度控制；物质供给；机具配置。2)施工人员原因：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。（2）、外部原因：1)其它施工单位影响：比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我们必需让路；因为其它单位返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。2)设49、计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；因设计中一些偏差而造成无法施工。3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4)其它原因：如甲供材料未立即到位、资金未立即到位等。2、工期确保方法为了确保工程按承诺工期准期完工并交付使用，我企业决定发挥企业机械设备和管理力量本身优势，采取优异管理方法，加强和总承包单位、其它专业队伍交叉配合，从而加紧施工进度，缩短工期，同时把该工程列入关键创优工程来抓，为此采取以下关键方法：（1）、针对本工程工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标实现，采取以下方法：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，确保各关键工序施工项目按50、时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用多种机械设备维护保养工作，确保投入施工机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，确保施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场部署较大容量备用料场，确保施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排二十四小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣含有丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量确保体系设置齐全；(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格实施规范，加强工序检验制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，确保生产资金充裕，避免因资金短51、缺对施工正常进行造成不良影响；（9）、建立健全施工计划检验考评制度，把施工总进度目标逐项分解制订月生产计划，并定时组织检验。对没有按期完工项目应查明原因，落实补救方法；并把确保工期目标和部门考评、职员经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职员作人员立即调离岗位。3、施工总进度计划控制(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区月度生产计划，各期计划必需逐层确保，即旬度计划确保月度计划实现，月度计划确保总进度计划实现。其次依据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划实施。4、确保实现施工总进度计划方法52、(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。(2)建立每七天例会制度。举行和建设单位、监理企业、施工单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。(5)采取优异施工方法，提升工效。(6)采取切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优班组，并含有一定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配置足够机械设备，确保工程使用需53、要。(9)调备己充足周转材料，具体进场时问可依据施工需要立即提前进场，确保工程进度需要。(10) 合适延长工作时间，用发加班工资等方法给补助，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)合适结合夜间施工，依据本工程情况，为确保工期要求，在取得相关部门同意后，实施连续作业施工方法(确保不影响到周围居民情况下) 。(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检验工期情况。以计划工期为依据，每旬检验本旬工程进度情况，应确保计划实施。如发觉本旬期未达成计划要求，应立即制订切实可行方法，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并努力争取提前。(13)落实内部责任制。依据各工种操作特点及计划工程目标，落实内部54、责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。(14)工程快收尾阶段是个关键关键，应在多工种亲密配合及协调下，做到立即收尾，努力争取各分部分项工程同时完工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。5、控制施工工期奖罚方法(1)项目部制订施工工期奖罚方法及方法，采取工期奖罚直接和经济挂钩，调动施工班组主动性实现控制施工进度目标。(2)控制进度考虑分三个阶段来实施以达成充足反应各施工班组工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当日(该楼层)工作当日完成，完成或完不成可当日检验进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成班组制订分项、分部工程施工计划，55、以压缩施工工期来填补楼层进度和日工作量不足，如能达成分项、分部工程施工计划进度，一样给奖励，如达不到则在上阶段基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达成班组进行总工期考评，在原总进度计划要求上，控制全部施工工期，在最终能够达成施工工期班组，应得到控制总施工工期要求工期奖金。(3)对一再达不到施工进度班组，项目部应立即采取强制调换或增加施工人员、停工整理、责令加班加点填补有效方法。不实施强制方法则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时考评等形式为依据。6.3.1、和其它参建单位交叉作业和协调方法本工程是综合性项目，各专业之间交叉施工作业全部56、要经过监理及总包单位协调才能有序完成。（1）、充足利用总包单位管理能力、协调能力，碰到问题立即向她们请教和商议，服从总包单位统一布署。同时，我们也会依据施工具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们前工序，请总包单位提早给协调。（2）、当其它分包单位施工为我们前工序，并可能和我们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会立即和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，请她们尽可能能一步到位，降低返工。（3）、当我们施工为其它分包单位前工序，并可能和她们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会主动和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，我们施工尽可能能一步到位，降低返工。（4）、根据国家及行业要求，给总包单位交纳一57、定数额总包配合费。（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业企业工程师组成，共同制订施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我企业项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。（6）、我企业项目部在给下属各班组交底文件中，将尤其书面注明本工程和其它专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必需为别工种提供条件、哪些地方必需和别工种协调同时作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才许可别工种开始作业等，全部要用书面交代清楚，按确定次序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。（7）、立即向业主、监理单位提交已完工工程量报表及下月进度计划表，立即上报材料采购计划及多种58、材料报验表。（8）、现场管理亲密配合其它参建单位，实施封闭管理，做到工完场清。（9）、我企业将遵守总体工程例会制度，在会前准备好施工中碰到协调难点问题，能立即交和大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参与或中途退席。（10）、在我企业利益和整体利益“撞车”时，我企业将采取高姿态方法进行处理，能立即反应意见，并确定对策，在总体上服从整体利益。（11）、我企业在施工中将果断接收监理监督检验和协调，并给予亲密配合，提供工作方便。第7章、施工质量目标、保修服务和回访承诺及确保方法7.1.1施工质量目标及确保方法依据协议要求，结合我企业本身实际情况，我们对本工程质量目标为：达成现行质量验收优良标准。为了59、达成既定质量目标，在施工过程中，我企业将采取以下方法：1、质量管理确保方法(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术责任人主管，组员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。(2)、设置专职质检员，负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程质量检验验收，各项检验工作必需经专职质检员检验验收合格后方能提交监理工程师终检。(3)、各作业班组设兼职质量检验员，做好质量“三检制”初检和复检工作，把好工序质量检验关。(4)、推行全方面质量管理，加强职员队伍质量教育，提升职员队伍质量意识和工作责任心，按工序、分阶60、段有计划地组织学习施工规程、规范，不定时开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作中出现质量情况进行探讨研究提出预防方法。(5)、严格实施“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。(6)、严把材料关，工程质量优劣、原材料、成品料、半成品料质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在确保材料合格率方面采取以下方法：1、果断根据施工招标文件技术规范及质量要求中要求方法实施。2、工程中使用多种材料，全部选择优质材料，全部进场材料均应有材质证实或出厂合格证书，严格进行检验验收，不符合要求材料不准进场61、，关键物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料标识管理，并做好统计，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，预防施工人员误用未经验收检验材料（7）、认真做好原始统计(包含照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、正确、工整。工程完成后由资料员整理并和完工资料一起移交甲方。对质量事故应立即汇报监理工程师，不合格工程果断返工，不留隐患。（8）、在整个施工过程中，接收监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检验，包含查阅施工原始统计，复核测量结果及现场放样，并向监理工程师提供全部试验汇报，质量自检月报，主动配合建设单位、质检督促和指导工作，并接收省、市相关部门质检站监督。（9）、加强对检验、测量和试验62、设备控制，使用检验、测量和试验设备，不管新旧必需经有资格计量中心判定合格后才能使用，并贴有判定标识，以确保质监控制仪器正确性。（10）、加强对工程中不合格控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必需做好隔离标识，填写不合格汇报，由项目技术责任人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”标准。（11）、对连续作业工作，实施交接班制度，并做好交接班统计。（12）、制订切实可行质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每个月考评兑现，责任到人，奖罚分明。（13）、定时以“内部质量审查方法督查项目对上述方法落实实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工责任，直至就地免职，出现63、两个以上严重不合格项，项目经理停职检验2、施工质量控制方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实。其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。（1）施工阶段性质量控制方法1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将采取新技术、新工艺、新材料均要审64、核其技术审定书及利用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，检验和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成部分进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、各施工要素质量控制方法（1）、施工计划质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度65、计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、材、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，了解施工步骤，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序轮番作息时间，树立安全、质量第一观念，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。（2）、施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达66、成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进厅质量上确保，并在实施过程中给予改善。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解每次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心中有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。在本工程施工过程中将采取三级交底模式进行技术交底。第一级为项目经理依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程施工步骤、进度67、安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工员、质检人员进行交底：第二级施工员向班组长进行分项专业工种技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：1)施工前多种放线图、测量统计：2)原材料材质证实、合格证、复试汇报；3)各工序质量标准：（3）、施工操作人员质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识同时，加强操作管理，以确保操作过程质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行68、考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员尤其是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，并要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。（4）、施工中计量管理确保方法计量管理是企业管理基础工作，项目要想提升管理水69、平，适应社会主义市场经济，提升施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。1)按IS09001标准要求建立计量确定体系，依据本项目标实际情况，规范各个部门相关人员职责。2)认真实施国家相关计量工作法令、法规及上级相关计量要求，认真实施本企业计量管理制度及计量程序文件。3)建立项目计量台帐，做好计量季报表上报工作并保留好原始资料。4)依据项目实际施工情况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配置计划。5)监督、检验施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门要求制度进行定时检定，不使用超周期及不合格计量器具。6)每个月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始统计。每次抄表数70、须以实际抄表数为准，不得估算。7)认真做好多种物料进出场原始统计及计量检测项目。7.2.1工程保修服务和回访承诺及确保方法工程回访和保修服务亦是整个工程质量延续，在工程完工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保质量做好完工后服务：依据本企业根据IS09001标准建立质量管理体系中服务程序要求，本工程从施工准备到验收交付后合理使用寿命内，均将得到本企业提供良好服务，直到业主满意。1、保修期和范围（1）、保修期限：按协议要求期限。（2）、保修范围：对于本工程，属于我企业施工部分全部内容2、回访程序及组织（1）、在工程保修期内通常在交工后三个月内回访一次，以71、后每隔六个月回访一次。（2）、工程回访或维修时，企业工程部将建立本工程回访维修卡，依据情况安排回访计划，确定回访日期。（3）、本工程将由企业生产副总经理负责带队，组织企业技术、经营、生产、质量各部门人员参与。3、确保方法（1）、在工程完工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册关键内容为：企业、工程业主称谓；负责保修部门和人员及联络方法；清洁周期；清洁方法及清洁剂选择；更换及局部修补措施；维修护理方法。(2)、在工程保修期内，属本企业施工原因造成质量问题，负责无偿保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。我企业将对工程一切所需确保全权负责，其责任并不因其材料72、生产商提供确保书而减轻。发生紧急抢修事故，在接到事故通知起二十四小时内抵达事故现场进行抢修。（3）、对在工程回访结束后，企业将集中回访人员意见，写出回访汇报。汇报送企业生产主管领导，对于在工程回访中发觉质量缺点，将立即制订纠正方法并立即维修。（4）、在保修期外，我企业仍将一如既往提供服务，对工程质量定时进行跟踪回访，如人为原因及不可抗力原因等引发产品损失，立即进行维修，仅收取材料工本费。第8章、安全文明施工确保方法8.1.1、 确保安全生产技术组织方法1、安全生产确保体系网络（1）、安全施工目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中关键位置。（2）、确保工程73、安全管理体系： 项 目 经 理 施 工 员 安 全 员 安 机 外 五 三 安 全 械 脚 品 宝 全 用 设 手 防 利 资 电 备 架 护 用 料 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 人 人 人 人 人 人2、安全管理技术方法（1）、施工现场应严格实施安全生产要求和各相关安全生产文件，健全和落实落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”方针，做到安全生产和文明施工；（2）、全部参与施工作业人员必需经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工责任人进行书面交底后方可进行施工作业；（374、）、专职安全员依据本工程施工特点，结合安全生产制度和相关要求，常常进行现场检验，如发觉严重不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报项目经理，经处理后方可继续施工；（4）、严格实施施工现场安全生产“六大纪律”，和高空作业相关要求，在对施工班组进行操作交底时，必需同时进行安全交底做好书面统计；（5）、施工现场任何人严禁私自拆除施工现场脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目责任人会同技术员商议后，并采取对应方法后方可由相关专业工种进行操作；（6）、严格实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管理要求；（7）、当生产和安全发生矛盾时，必需服从安全，施工责任人不得强令违章75、冒险作业；（8）、施工现场电气设备设施必需实施有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必需安排专业电工常常检验整理，发觉问题必需立即处理，通常触及或靠近带电体地方，均应采取绝缘保护和安全距离等方法；（9）、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢靠，底脚着实，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全，牢靠；(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，立即修复损坏灯具，确保施工部位照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道使用安全；移动照明灯具，必需用手持式专用移动行灯。（11）、施工现场使用临时扶梯必需坚实，不得缺层，梯队间距不能大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢76、，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子下部应坚固，倾斜坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑方法。（12）、现场四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台外侧边）不准堆放材料。（13）、施工使用工具应定时检验性能情况，尤其是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。（14）、发生事故及事故苗子，必需做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。（15）、特殊工种作业人员必需经过培训，持证上岗，操作人员证件必需在要求时期内进行复审。（16）、施工现场用电设备及线路绝缘必需良好，电气设备及装置金属部77、位和可能因为绝缘损坏而带电必需依据技术条件采取保护性接地方法。（17）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置电气装置必需可靠防雨，防湿方法，电气箱内须设置漏电开关。（18）、施工现场多种电器具及相关机械设备，全部必需按安全要求设置二级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，全部必需由电工检验，确定性能可靠安全情况下方可使用；楼层竖向及水平输电电缆全部必需严格按用电设备机械性能及供电要求进行选择电缆规格；同时必需时刻注意好电缆安全保护工作，严防破损，漏电。现场机电维修人员应该常常检验设备触电，漏电保护是否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关78、。(19)、电气设备线路必需符合要求，导线截面和设备容量必需匹配，导线型号选择要合理，接地，接零线截面要适合。(20)、工程施工过程中，由专职安全监督人员常常检验工作面安全设施，杜绝，消亡相关违章行为。(21)、气焊钢瓶在存放和使用时，必需距离明火10M以上，并避免在阳光下暴晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气，乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。3、消防管理方法(1)、装饰施工现场未经同意不得任意动用明火；(2)、除指定吸烟区外，装饰施工中在堆放易燃、易爆场所及施工现场严禁吸烟；(3)、非电工严禁私自拉用电器具，拉设电线；(4)、严禁私自使用非生产性电加热器明火器具；(5)、79、消防器材不得挪做她用，周围不得堆物，确保道路通畅；(6)、在施工作业面内设置干粉灭火器；(7)、关键部位必需建立相关要求，有专员管理，落实责任，按规范设置警告牌，配置对应消防器材；(8)、严格实施动用明火审批手续，动用明火必需做到“二证一器一监护”要求，施工现场必需建立防火档案，按施工总人数10%百分比建立消防组织，开展日常活动。8.2.1、 确保文明施工技术组织方法1、标准化文明施工确保体系2、文明施工基础管理方法（1）、 按现场平面部署图内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。（2）、 建立台账，健全施工、质量、安全、环境卫生、综合治理、宣传教80、育七大系列内页资料和现场施工管理日志，认真做好多种标化资料统计、归档工作。（3）、制订和完善管理责任制度，加强日常检验，确保工地环境处于良好状态。（4）、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。3、 场容场貌文明管理方法（1）、实施挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开完工日期、项目经理、关键施工管理人员、监督电话等方便监督。（2）、施工现场张贴、悬挂醒目标警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡，统一着工作服。（3）、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整齐，室内外张贴文明施工、安全生产宣传口号。（4）、现81、场保持场容场貌整齐，物料堆放整齐，多种材料按施工计划进场。（5）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。（6）、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路零星砂浆和垃圾，做到随落随清，指定堆放，立即清运。（7）、落实专员负责小区协调，和所在地居委会、市政、交通等保持联络，促进文明施工。4、生活卫生管理方法（1）、施工现场全部些人员统一在工地要求食堂就餐或供给盒饭，不向无证摊贩购置饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。（2）、职员住宿宿舍符合相关卫生、居住标准，专员负责，定时检验，用餐符合饮食卫生，确保职员生活卫生、整齐、安全。（3）、施工现场设置茶82、水亭，有消毒保暖方法。5、 综合治理安全防盗方法（1）、开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职员遵纪遵法，提升企业整体管理水平和文明素质。(2)、新入场人员做到立即登记，办好相关证件。证件不全者现场严禁聘用。严禁使用童工。(3)、根据治安管理条例和施工现场治安管理要求加强教育管理，预防发生打架、斗殴、赌博事件。(4)、加强防盗值班管理，严厉施工纪律,天天完工后派专员检验、清场，施工人员严禁随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其它闲杂人员进入施工现场。(5)、企业职员携物外出，必需由项目部开出门证，接收检验。8.3.1、确保环境保护技术组织方法为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装83、修材料产生室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围居民有一个平静生活环境，必需认真落实企业环境管理体系标准，进行施工现场标化管理，工程环境保护管理，明确职责。1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路通畅，建筑垃圾立即分类、归堆、外运，严禁随易堆放。2、建筑污水、废水，必需经过管道集中向下排放，做到作业面无积存垃圾，无积水、废水，无散落材料。3、现场必需常常打扫，无灰尘扬起，食堂，职员卫生，必需符合卫生环境要求，有专员管理检验。4、噪音确保方法，为了不干扰周围居民群众生活起居，做到大型机械，在早晨7点，晚上6点期间使用，特殊情况必需向环境保护部门申请后方能使用。5、噪音很大机械84、在现场制作项目，我们在施工现场分隔施工现场临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低程度。第9章、季节性施工方法及资料整理9.1.1、雨季施工方法、雨季施工管理目标（1）、雨季施工关键以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候影响。（2）、加强雨季信息反馈，对今年来发生问题要采取防范方法，设法排除。、雨季施工准备工作（1）、施工场地：对施工现场场地依据地形对场地排水系统进行疏通，以确保水流通畅，不积水，并要预防四邻地域地面水倒入场内。（2）、机电设备及材料保护：机电设备电闸箱采取防雨、防潮方法，并安装接地保护装置；原材料及半成品采取防雨方法，可放入棚内或屋内，85、要垫高并要通风良好。（3）、大小设施检修及停工围护：对现场临时设施，如办公室、仓库等应进行全方面检验，对危险建筑物应进行全方面翻修加固或拆除；对通常不进入雨季施工项目，努力争取雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨方法。、雨季施工管理（1）、做防雷保护设备需进行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。（2）、如遇强风暴雨，应考虑局部暂停操作。（3）、对化学品、油类、易燃品应设专员妥善保管，预防受潮变质及起火。9.2.1、工程验收及资料管理1、工程资料搜集工程资料是工程施工关键凭证,也是工程验收必不可少内容,必需重视此项工作。（1）、由资料员负责搜集,并标明各项资料编号、名称、用途等。（2）、搜集范围:从投86、标到完工全过程多种文件。包含文本资料、声像资料、光盘资料等。关键有:设计图、商务往来、原始统计、会议统计。2、工程资料整理、归档.（1）、天天立即整理资料，并索取有用资料，清除无保留价值资料。（2）、每个月将所搜集资料分类，齐全后交项目经理审阅。（3）、依据城建档案管理要求，进行系统排列、编号，档案目录关键由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组成。（4）、案卷分类保管，存放在安全可靠橱柜内，并做好保密，严防丢失。（5）、工程完工后按业关键求立即移交，并加盖完工图章。3、工程验收（1）、验收前将栏杆表面清洗洁净,并清理施工现场。（2）、验收程序:申请验收-对照设计图进行自检-自检合格后请业主、监理进行工程预验收-对预验收提出问题进行整改-整改后重验,合格后申请正式验收-验收合格,各方代表签字。（3）、提交验收资料，关键有:1、设计图、文件、设计修改和材料代用文件；2、材料出厂质量证书，胶相容性试验汇报；3、提供相关测试汇报；4、质量评定表；5、隐蔽工程验收资料；（4）本工程在完工验收合格后20天内按要求提交完工验收资料。