1、校园安防监控系统施工组织设计（方案） 编 制日 期：1月6日目录一、工程概况41.1 工程概况介绍41.2 需求描述5二、编制依据62.1 项目名称62.2 实施方案编制单位62.3 实施方案编制依据6三、施工综合进度安排83.1 施工进度网络图83.2 总体施工进度计划9四、组织机构方案114.1 项目组织机构网络图124.2 专业分工134.3 关键责任人名单及联络方法13五、关键施工方案及方法145.1 工程勘察145.2 施工准备145.3 工程施工155.3.1 外场施工155.3.2 监控中心及机房施工225.3.3 视频监控平台布署245.3.4 建成后效果24六、质量管理及质量2、确保体系266.1 质量确保体系266.2 施工管理质量确保方法266.3 加强质量预控是确保工程质量276.4 材料、设备质量确保方法276.4.1 设备器材采购和质量控制程序276.4.2 项目部器材采购人职员作职责276.5 工序质量控制步骤图306.6 施工质量管理306.6.1 建立质量责任制316.6.2 培养技术工人316.6.3 建立质量统计档案316.6.4 建立过程质量控制规程326.7 建立健全质量管理网络32七、安全生产347.1 建立项目经理负责制施工生产管理责任制347.2 管理目标347.3 安全管理方法347.3.1 落实安全责任，实施责任管理347.3.2 安3、全生产资质审查357.3.3 安全教育和训练357.3.4 安全检验367.4 预防事故方法377.4.1 设置安全装置377.4.2 加强机械设备安全控制377.4.3 保持良好作业环境377.5 现场消防、保卫方法377.6 安全制度38八、现场文明施工及成品保护408.1 文明施工408.2 成品及设备保护方法408.3 章约方法418.4 施工机械说明一览表41一、工程概况1.1 工程概况介绍校园安防监控系统及信息系统集成实施服务采购项目由前端各类监控区域、中心机房、监控指挥室和视频专网组成。从应用类型上说，前端各类监控点，即视频监控点。视频监控点实现视频可视范围内现场监测，视频移动侦4、测报警。本项目监控系统总体结构表现为以智慧校园综合管理平台为关键，经过视频专网实现实时视频监控功效、视频移动侦测报警、人脸识别分析、智能运维管理、车辆管理、录像回放、录像下载、行为审计。各个楼宇和中心端传输网络构建起专用于监控系统视频专网。简而言之，此次项目监控系统除了建设用于承载信息传输视频专网和数据存放存放系统外，还需要建设智慧校园综合管理平台。网络传输拓扑图以下：1.2 需求描述此次设计前端关键有三个部分：一是校园监控前端部分、一个是教学质量监督前端部分、车辆管理部分、供电部分。1、校园监控前端部分又分室外和室内二部分，室外部分：室外部分有学校大门内外坝子、行政楼外梯步和校外红绿灯路口全5、部有监控进行定点监视外，还要布署可旋转监控；在东门出入口安装一个摄像机。教学楼A区停车场、教学楼后面及C区侧面进行可旋转监控；图书馆楼顶三面布署摄像机，对图书馆三个面外空旷区域及路面进行可旋转监控；食堂楼顶四面布署摄像机，对四个面外区域及路面进行可旋转监控；学生宿舍楼顶布署摄像机，对一栋、五栋外大坝子和二栋外消防通道进行可旋转监控；体育馆外下沉式广场布署可旋转监控；运动场观众席定点监控，跑道进行可旋转监控；两个篮球场设置可旋转监控；宿舍楼背后围墙设计定点监控；干训楼外坝子设计定点监控；室内部分：学生宿舍每栋每层过道及1层大厅设计定点监控；食堂1层、2层学生餐厅设计定点监控；体育馆1层、2层全部6、出入口设计定点监控，体育馆内设计可旋转监控；图书馆全部出入口、大厅开放式阅览室、每层过道及电梯轿箱设计定点监控；行政楼1层、2层出入口、电梯轿箱、每层电梯前室、财务室出入口设计定点监控；老师公寓1层出入口、电梯前室、电梯轿箱和负1层设计定点监控； 2、教学质量监督部分：教学楼全部教室设计1个摄像机和1个拾音器；教学楼1层全部出入口定点监控；教学楼1层楼梯口定点进出双向监控；电梯轿箱内摄像监控；3、车辆管理：将原大门车辆管理设备改造，融入到新建监控平台，加装一套1进1出能和校园监控系统统一管理自动车牌识别系统，另一套1进1出自动车牌识别系统等新校园大门修好后再安装和调试。 4、供电部分：全部前端7、设备统一在各栋楼弱电井内监控机柜UPS供电，室外摄像机在就近楼栋取电，每栋楼弱电井监控机柜旁设计1台3KVA延时2小时不间断电源，室外立杆顶做防雷针，而且立杆用接地线加接地桩插入地下就近接地，室外摄像机加装监控专用防雷器。二、编制依据2.1 项目名称本项目名称为：校园安防监控系统及信息系统集成实施服务采购项目2.2 实施方案编制单位实施方案编制单位：*2.3 实施方案编制依据城市联网监控报警系统设计方面： 城市监控报警联网系统技术标准（GA/T669-） 跨区域视频监控联网共享技术规范DB33/T 629- 公安部相关城市报警和监控系统建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编3月）监8、控视频监控系统设计方面： 中国公安部行业标准（GA70-94） 视频监控监控系统技术要求（GA/T367-） 民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94) 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87） 安全防范系统通用图形符号（GA/T75-） 建筑及建筑群综合布线工程设计规范 （GB/T50311-）视频监控图像质量方面： 电视视频通道测试方法（GB3659-83） 彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-1987）视频系统网络设计方面： 信息技术开放系统互连网络层安全协议（GB/T 17963） 计算机信息系统安全（GA 216.11999） 计算机软件开发规范（GB859、66-88）视频系统工程建设方面： 安全防范工程程序和要求（GA/T75-94） 安全防范工程技术规范(GB 50348-) 电子计算机机房设计规范(GB50174-93） 建筑物防雷设计规范(GB50057-94) 建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-) 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求(GA/T670-) 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) 项目招标文件三、施工综合进度安排3.1 施工进度网络图3.2 总体施工进度计划本项目实施需配合装修单位、通讯运行商、等进度。估计总体工期50日。序号施工进度计划工时（天）备注人员11：完成点位勘查工作2：完成现场库房221：完成深10、化设计、施工方案审定工作2：完成项目现场管理制度、文件编写工作3：完成编写施工物料需求计划工作4：完成总体网络IP计划、带宽计划、设备点位命名等工作。331：完成机房硬件设备搭建工作2：完成大屏幕安装、调试工作3：完成工程立杆坑挖掘、水泥基础浇筑、光缆及电源线敷设工作 4：前端设备部分安装。45分3支施工队，每支施工队天天必需完成15个点位坑挖掘41：完成工程立杆、摄像机等硬件安装2：完成工程光缆、电源接入及前端设备通电调试工作。4：完成机房综合布线、平台初步调试20分3支施工队，每支施工队天天必需完成15个点位安装51：完成工程土建恢复2：进行指挥中心联网调试工作15分2支施工队，每支施工队11、天天必需完成8个点位坑恢复61：完成联网调试工作2：完成总调试收尾工作3：完成验收资料准备工作4：完成系统测试及内部验收工作571：完成项目总验收5四、组织机构方案依据工程规模和特点，精心组织、科学文明施工将贯穿于系统工程整个实施过程中。由项目经理带队，成立30至40人项目部，选定指定位置办公，指定位置作为仓库。在项目经理精心组织、统一安排下，和企业本部技术人员保持亲密联络，和项目部人员齐心协力，严格遵守工艺操作规程，遵守实施程序，遵守设计技术要求，作好和各方协调配合工作。组织机构关键分为：项目管理组及项目施工组，本企业组工程项目部，对工程项目标质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管12、理，以确保工程优质高速地准期完成。依据工期要求配置足够施工力量，合理分工，科学管理，按期保质保量完成工程量。施工队伍分为现场施工组和机房施工组。4.1 项目组织机构网络图4.2 专业分工A、项目经理： 全方面负责工程质量、成本、进度、工期、安全、文明、负责质量体系运行B、商务责任人：协调项目部和监理、校方之间工作关系C、技术支持：负责总体技术处理方案D、工程技术责任人：帮助项目经理做好各项工作,全方面负责工程技术及质量管理、总体系统调试E、安全质量责任人：负责施工现场安全监察、质量监督F、工程设计员：负责整体工程设计、网络计划、绘制图纸G、施工员：负责施工现场技术指导、工程质量把关H、材料管理13、员：负责仓库出入库管理、现场施工资料统计及管理I、物料计划员：依据现场施工进度，实时跟踪物流计划需求J、前端设备施工班组：负责前端设备安装调试，落实各项安全技术方法K、供电施工班组：负责前端设备取电、供电、调试4.3 关键责任人名单及联络方法职位姓名电话项目经理商务责任人工程技术责任人技术支持安全质量责任人工程设计员材料管理员物料计划员前端设备施工班组责任人供电施工班组责任人五、关键施工方案及方法5.1 工程勘察此次项目外场勘察任务计划于月日开始，估计至月日结束，以后可依据用户意见增减点位。中心机房和中心指挥中心已经勘察并设计绘制相关图纸。5.2 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、14、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 施工前应满足下列条件：1) 设计文件和施工图纸齐全。2) 施工进度计划递交审批。3) 施工人员熟悉施工图纸及相关资料，包含工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准及验收标准。4) 设备、器材、辅材、工具、机械等应满足连续施工和阶段施工要求。（工程所需材料检验，以防施工时才发觉，提出发货，延误施工进度）施工前组织相关内部做好现场交接工作，布设施工用电线路和临建设施。 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验管线位置是否正确15、，提出方便施工合理化提议。 依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，企业技术员向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨天气施工方法等，依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳16、动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。 5.3 工程施工5.3.1 外场施工5.3.1.1 现场施工组关键工作现场施工队工作内容包含：1、关键负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程施工。2、路面工程及隶属设施工程施工。3、 给、排水管道，电力电缆沟，光纤管道，其它管线施工。4、建立现场协调会制度，工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目部每七天组织召开一次内部例会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即17、处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。5、外场设备安装调试工作。5.3.1.2 现场施工组施工基础步骤现场施工组跟据施工图纸和设计要求，其施工基础步骤以下：5.3.1.3 立杆基坑挖掘杆件横臂长度立杆基坑开挖标准备注1-3米基坑平面为正方形，长宽各0.8米，深1米4-6米基坑平面为正方形，长宽各1米，深1.3米立杆坑示意图：5.3.1.4 防雷接地依据土质情况打入4根镀锌角钢，接地角钢打入深度为1.5米以下，以确保接地电阻在10欧姆以下。预埋件和铜铁转换器扁铁部分进行焊接连接。镀锌角钢和预埋件进行焊接连接。接地角铁安装示意图5.3.1.5 预埋件浇筑基础定位对所要求开挖基础坑要18、画好开挖线位置定准，对定位标识保护好，以防开挖后被破坏。基坑挖方应一直保持良好地排水，软土地基应采取台阶式挖方，混凝土浇注之前基坑不应有积水。立杆基础钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋笼基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，观察其气泡必需居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必需密实，严禁混凝土有空鼓。立杆施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以预防混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞。基础钢筋笼下坑时要注意二个问题：一是注意预埋件地脚螺丝摆放方向，要和图纸相对应；二是预埋件下坑后最上面一层底板要保持水平，可使用水平直尺进行校正。地脚螺栓要用布或其它材料保护，避免锈19、蚀和人为破坏5.3.1.6 线缆敷设挖沟要求：人行道及绿化带挖沟深度大于 0.4米，破硬化路面挖沟深度大于 0.7 米，按原路面结构标准恢复，并保持美观。套管要求：地下埋管均使用CPVC电力管，沿墙平行敷设使用PVC管，由墙面竖直引下地面使用镀锌钢管。有强弱电一起走监控点位，使用双管布设，强弱电分开走，管内预设铁丝。5.3.1.7 立杆安装首先确保混凝土达成标准养护期，以确保安装强度。安装3米、4米、6米立杆时，应该先将立杆和该监控点对应长度横臂支架组装好，再使用吊车将立杆按要求角度安装到位。 立杆安装示意图：5.3.1.8 配电箱安装配电箱安装高度要求3米立杆配电箱底部距地面高度为2.5米，20、4米和6米立杆配电箱底部距地面高度为3米。配电箱和立杆有对应安装位置孔位，并配有密封胶圈，用于防水等。配电箱安装工艺要求配电箱内设备按图纸布局摆放整齐，接入到配电箱内电缆及光纤如有余量，应依据长度盘好置于配电箱底部，每根电缆及光纤上必需贴有标签，电源标签内容应该具体到具体取电点。5.3.1.9 摄像机安装摄像机、云台安装应牢靠、稳固，摄像机镜头前不得有遮挡物。云台摄像机及球机安装时应检验云台水平、垂直转动角度，保摄像机通电自检后镜头能监控到有效监视范围。严禁出现云台自检后没有监视到有效范围。云台摄像机应考虑从摄像机引出电缆宜留有一定余量，不得影响摄像机转动。5.3.1.10 高清停车场出入口卡21、口系统在停车场建立车辆出入管理系统，对往来车辆进行自动监测和数据处理，系统抓拍单元采取百万像素级高清抓拍摄像机，采取线圈智能检测模式。停车场前端设备安装图如上图示，前端摄像机点位立杆，立于岗亭，高2米。摄像机安装在其覆盖范围正上方，摄像机，切斜射车道。 5.3.1.11 前端设备调试固定摄像机调试按可视场景范围来调整镜头焦距，确保聚集清楚。经过网络登录摄像机后，应能够对其进行配置。红外线自动开启和关闭功效应正常。球机调试球机通电后应能自检，经过网络登录摄像机后，应能够对球机上、下、左、右、变倍进行控制，自动光圈及调焦功效应正常。红外线自动开启和关闭功效应正常。5.3.2 监控中心及机房施工5.22、3.2.1 机房施工组机房施工组负责中心机房、智慧校园综合管理平台、监控中心施工组织和建设。关键工作包含：场所基建建设、平台搭建、系统联调工作等。5.3.2.2 电气及接地系统机房供电系统：机房配电系统设计为1路市电十UPS不间断电源供电方法。1路市电切换后，供电给1台UPS（6KVA），双总线供电至后端列头柜。结合低压配电系统，综合考虑设计UPS输入、输出配电柜，各柜体内设计回路数须有1至2路预留。配电柜需含有防雷、防浪涌和过流保护功效。UPS电至各机柜配电电缆布线综合计划，各电缆需统一编号，交流电缆在设备机柜下使用工业连接器预留接头，每个机柜需1路UPS供电。电缆线径、空开大小及机柜PDU23、选择依据设计选择。关键注意事项以下：1、吊顶内电气装置安装在便于维修处。2、空调、消防自控系统或装置符合设计要求，连锁动作正确。3、电子计算机机房内电源线、信号线和通信线分别铺设，排列整齐，捆扎固定，长度留有余量。4、确保电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、多种信号线和通讯线颜色各不相同，并按设计要求编号。5、嵌装灯具应固定在吊顶板预留洞孔内专设框架上。电源线应穿钢管或金属软管，且留有余量，并经过绝缘垫圈进入灯具，不应贴近灯具外壳。灯具边框外缘应紧贴在吊顶板上，和吊顶明金属龙骨平行。6、交流电源线路不得和直流工作地线紧贴平行敷设。7、凡外露正常状态下不带电电子计算机系统设备金属壳体必需24、和保护接地装置可靠连接。8、各类接地装置安装及其接地电阻值符合设计要求，连接正确。9、接地装置焊接牢靠，需涂覆部分涂层完整。5.3.2.3 综合布线系统综合布线采取强弱电分开，强电、弱电根本均走桥架，室内线缆穿PVC管走吊顶内部。综合布线系统产品使用超五类非屏蔽双绞线、五类非屏蔽配线架、单模光纤。机柜、摄像机用电均由ups直接供电。在机房内设置1个集中配线柜。机房配置1个配电箱。5.3.3 视频监控平台布署该系统应采取当今成熟网络、通信、图像编解码等优异技术，实现快速获取各地关键部位、复杂地段多个视频信息，能正确、直观、快捷，反应和统计现场相关部位动态情况。而且经过网络实现系统联网、达成资源共25、享、信息共享功效，系统在满足对视频监控和业务管理需求下实现以下功效：序号实现功效名称备注1高清组网2网络传输功效3图像显示和回放功效4资料存放和共享5管理服务功效6远程问询指挥功效7权限管理功效8系统日志功效实现图像分功效区监视，各中心均配置电视墙，由解码实现监控视频上墙监看；内部可配置用户端PC对该区域监控视频进行管理和控制，并能够实现录像回放等功效。5.3.4 建成后效果待本项目监控系统建成后需达成以下效果： 实现对全校关键路段、关键区域、关键场所报警监控全方面覆盖。视频移动侦测报警：需要含有移动侦测功效，当某个摄像机移动侦测功效打开后，一旦出现报警，则其它相关联摄像机画面则同时弹出画面到26、屏幕上人脸识别分析：在事先存放在系统中有嫌疑人照片，安装有些人脸识别像机地方，可对进出人员进行人脸识别对比。智能运维管理：智能运维管理关键监控视频质量情况，并对诊疗结果进行统计分析，生成图表和列表，亦可作为保修排障依据。车辆管理：对车辆出入在校园监控系统中统一管理，并能够扩展未来新增校园出入口。录像回放：查看各时段录像。录像下载：依据权限下载录像。行为审计：行为审计师指对全部操作账号行为进行统计，并能够依据时间或帐号进行查询。建立全校校园智能监控平台，为打击涉案、涉车等犯罪行为提供侦察破案线索。总体效果示意图六、质量管理及质量确保体系6.1 质量确保体系采取国际质量标准体系 ISO9001 体27、系认证标准，建立一套完整质量管理及质量确保运行体系和企业质量运行标准。该项目要求严格根据ISO9001 质量标准进行质量预控和全方面管理工作，并建立以项目经理为关键，项目技术责任人为主管工程质量确保体系，层层监督，落实质量管理制度，落实谁管生产，管质量，谁操作，谁确保质量标准，实施工程质量岗位责任制。为实施本工程质量目标，依据工程建设单位质量体系要求，建立本项目质量确保体系。6.2 施工管理质量确保方法建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位，施工中实施质量一票否决制。建立健全和严格实施各项制度。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专28、职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性。建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将项目部技术总责任人同意工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工提前编制具体施工方案，施工确保方法呈报监理工程师审批。建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理将组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法 ，对施工质量好作业人员重奖，对违章施工造成质量事故重罚，不许可出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和29、影响工程全局技术工作复核。工程施工过程除按质量标准要求复查，检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术责任人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基础上请质检工程师审核并鉴证认可。坚持“三级”检验制度。项目部每个月对项目施工情况全方面检验一次，检验中严格实施相关规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。6.3 加强质量预控是确保工程质量施工前，依据工程特点编制针对性质量计划，并做到四定：定目标、定时30、定责任、定方法。责任人和项目部签署责任状。施工中每道工序质检员跟踪检验，企业抽查，达成要求后方可进行下道工序施工。以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。6.4 材料、设备质量确保方法用于本工程设备、材料、设备均采取择优采购标准，选择有悠久生产历史、管理严格、品质优良、市场信誉好著名产品，已取得ISO9000 质量管理体系认证企业产品将优先采购。材料、设备进场时，材料员收取质量确保合格证等证实文件，并对进场材料、设备品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行检验，并作好检验统计。凡需要复试材料，材料员根据不一样批量，严格根据规范要求试验取样方法31、，并有监理工程师材料见证取样，试验合格后方可使用。6.4.1 设备器材采购和质量控制程序经过对采购过程及器材质量控制，确保所采购器材质量符合要求要求。6.4.2 项目部器材采购人职员作职责负责项目部物料采购和联络；严格实施项目部制订规章制度和供给采购岗位规范和措施，熟悉计划和零（辅）采等和工作相关操作规则，掌握各类器材技术条件、性能指标、工程应用标准和关键器材系统配置要求；严把价格关和进货渠道关，对项目部负责，整个采购、供货过程正规、正当、合理和高效，响应快速；按计划同时同额采购、订货、订货协议规范、无差错，订货立即，随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格，取得正规正当并和结算对口发票；支付货32、款把握有理、有利、适度和据实基础标准，严格实施货到验收合格后付款制度；特例、急事按“先外后内、先大后小”标准给予判定和操作，把握关键和合理度，事后立即补齐相关手续并汇报；不停探索采供规律，取得实际操作经验，勤于统计，分析跟踪流通量，立即提出合理提议，以利计划、质检和仓库等平行岗位工作，向企业提供一定运行依据；提货立即，做到货单到手后三天内提完货物；注意经手器材和款项安全，做到不混乱、不遗失；所经物品或款项若有意或人为损坏，均照价赔偿，并追究对应事故责任。6.4.3项目部内部质量检验项目生产所需材料、零部件、成品，凡不含有质检合格证实，各部门不得领回使用；项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部33、件进行质检；项目部对每批（次）入库关键性材料、元器材、部件、成品进行质检，合格后方能入库；项目部质检人员定时或不定时派员到工地对工程项目进行抽检。6.4.4项目部质检人职员作职责l负责项目部购入物料及返修器材质检及相关器材入库工作；l 严格按章办事，不讲私情，严把质检关；l对已经有质量标准和质检工艺产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件产品应配合技术中心尽早制订相关标准；l对质检使用仪器设备加强维护，自己动手制作部分质检工装；l 质检产品逗留时间不应超出一周，紧急物品优先处理；l 注意质检物品及场地安全，立即堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；l加强本身技术水平提升，不停掌握新知识；l 发34、觉问题，立即反应，并提出处理方法及提议；l 所经物品如有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究对应事故责任。6.4.5项目部仓库管理制度仓库管理范围：工程器材、线及辅材、机柜等；元器材、零配件、外协件外购件、包装物、生产工具；成口、低值易耗品、劳保用具及其它珍贵物品。入库：采购人员凭经主管及质检签字收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检验入库单上其它各栏目填写是否正确；因为协议变更而发生退仓，应凭供给部调度开具变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。领用：计划内器材、机柜、线及辅助凭供给部调度开含有计划内配料单及工程35、项目经理签字领料单发料；计划外超领，凭项目部经理签字领料单发料，并注明超领字样；工含有领用，凭项目部经理签字领料单发放，并登记工具卡；其它物品领用，凭项目部经理签字同意领料单发放。借用：借用器材从严掌握，标准上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须项目经理签字同意，并由借用部门同意方可办理，借用具清单每个月汇总一次上报项目部。仓库管理员应立即统计、登记分类、填好明细帐，并立即在材料上填明收、发、存数量，每个月底盘存，做到帐物、帐帐相符、盘盈或盘亏时，应立即查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每十二个月对各部门职员领用物品进行两次查对，对遗失或人为损坏按要求进行赔偿。货物36、放置应注意防火、防潮、防霉、防压、尽可能做到整齐、方便、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检验门、窗、水、电。仓库防盗报装置应坚持天天使用并定时检验。6.5 工序质量控制步骤图6.6 施工质量管理工程质量目标施工单位应以“建一个工程，树一座丰碑”一贯标准，为本工程确立目标是：“确保取得优良工程”。施工质量管理实现“六个零”目标、“美化二个”工艺。“六个零”目标是：l 安全事故零目标l 施工遗留痕迹零目标l非文明状态零目标l未签证项目零目标l 电缆信号干扰故障零目标l零缺点移交试运行“美化二个”工艺是：l美化电缆接线l美化旮旯工程6.6.1 建立质量责任制设置专职施工质量检验监37、督部门，并建立一系列质量监督制度，明确质量责任制，做到有领导、有标准、有检验、有方法，做到逐层负责，一级抓一级、一抓到底，一级保一级、层层负责、层层落实，才能落实质量控制工作。其具体要求是：对原材料、半成品和多种加工预制品检验制度；工作班组自检和交接制度；隐蔽工程验收制度；基础工程和设备安装、接线工程检验验收制度等等。6.6.2 培养技术工人对于全部在关键岗位工作技术工人，在正式进场施工以前，要针对工程技术难度进行系统培训和操作实习和本工程相关知识，使她们了解施工技术规程要求，掌握工艺步骤和施工方法，认真负责地进行每一道施工工序，这么才能确保每个工程部位施工质量。6.6.3 建立质量统计档案根38、据统一要求和格式，将和本工程相关全部质量检验数据、原始统计、验收统计、建设单位或局方意见和现场监理工程师指令、变更等信息资料，全部统计归档。6.6.4 建立过程质量控制规程项目经理部以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化、量化、全过程全方面质量控制，具体可概括为“三三制”控制方法，即“三阶段”控制、“三检制”控制、“三层次”控制。“三阶段”控制是指“预控”、“程控”和“终控”。 “预控”为事前控制，是“主动控制”关键内容，在设备安装之前，经过自检和监理工程师检验，确保到场安装设备品质；“程控”即施工过程中质量监控，是“三阶段”控制中关键和关键内容，经过各个工序地控制，实现工程质量全过39、程控制；“终控”为事后总结控制阶段，经过对施工工艺、施工方法和施工过程中存在问题检验和总结，立即改善施工方法以利后续施工，在单位工程或协议项目为基础标段工程完工后峻工验收之前，对相关质量方面测量资料、质检报表和抽检结果、验收签证等进行全方面系统查阅，对有疑点和漏检部位进行补检，以确保不给工程留下任何隐患。“三检制”控制即施工作业队初检，质量控制部复检，监理质检工程师终检。自检合格无误后填写对应报表，质检控制部在复检后签署协议证书，监理单位在施工单位自检合格基础上组织检验验收并签证。“三层次”控制包含三个部分：1）通常单元工程检验签证，由施工单位质检机构组织进行，根据“三检制”程序进行自检，合格40、后报监理单位，监理检验合格后验收签证；2）隐蔽工程、分部分项工程验收，由施工单位自检合格后，报监理单位主持组织设计、地质、施工、局方相关人员参与，在对原始资料数据检验分析后，进行联合验收签证；3）阶段验收、单位工程验收、协议项目工程（即标段工程）完工验收，由施工承包单位自检合格后，报监理审查并进行初步验收，最终报送局方，由对应验收领导小组或验收委员会进行验收。6.7 建立健全质量管理网络建立健全三级质量管理网络：由业主方、项目经理部建立层层负责质量管理网络，把质量、安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式质量确保体系，确保工程建设顺利进行。质量控制必需明确责任：l项目经理对41、本项目工程质量负有全方面领导责任；l 项目副经理对本项目工程质量负有全方面领导责任；l项目总技术责任人对本项目工程质量负有直接领导责任；l 质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；l各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任。l 给予质检员对工程质量“一票否决权”，未经质检员检验认证，工程质量不算合格。七、安全生产7.1 建立项目经理负责制施工生产管理责任制项目经理是施工项目安全管理第一责任人，对本项目安全生产负全方面负责。项目经理安全生产职责以下：一、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入项目管理关键议事日程，亲自主持关键安全生产工作会议42、，批阅上级相关安全方面文件，签发相关安全工作重大决定；二、落实“五同时”标准，即在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作；监督检验各部门对安全生产各项规章制度实施情况，立即纠正渎职和违章行为；三、组织制订、修订各部门安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术方法计划，并认真组织实施；四、组织各部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作优异经验，奖励优异单位和个人；五、负责项目部安全生产教育和考评工作；六、要求职责范围内组织事故调查处理，并立即向上级汇报；7.2 管理目标本工程杜绝重伤、死亡事故，不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故，争创安全文43、明施工工地。7.3 安全管理方法施工现场安全管理，关键是进行人不安全行为和施工环境不安全状态控制，落实安全管理决议和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，降低事故损失为管理目标。7.3.1 落实安全责任，实施责任管理a) 施工单位负担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标责任。所以，必需同时负担进行安全管理、实现安全生产责任。b) 建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。c) 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。d) 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各专业44、施工队配置专职或兼职安全检验员一名，每个班组设兼职安全检验员一名。e) 一切管理、操作人员均需和施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全确保。f) 安全生产责任落实情况检验应认真、具体地统计，作为班组奖金分配考察资料之一，实施安全一票否决制。g) 施工临时用电设施。施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专员管理。未经相关人员同意，任何施工单位和个人不得随意接线。全部临时用电设施必需符合相关规范要求，配电箱应有显著警示标识，并应由持有效证件上岗电工管理。h) 安全检验应从严要求，一旦发觉隐患，应立即督促相关人员限期整改。对违章指挥、违章作业，应立即阻止。必需时，安全员有权下达停工令，实施45、安全一票否决制度，任何人不得违令。i) 施工方案、施工技术方法、施工作业指导书和施工技术交底中应有对应安全技术方法及要求。7.3.2 安全生产资质审查a) 一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。b) 特种作业人员，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需负担管理责任。c) 一切管理、操作人员应含有基础条件和较高素质。7.3.3 安全教育和训练a) 进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、讲求实效。b) 安全教育、训练包含知识、技能、意识三个阶段教育。46、进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真在作业过程中表现出安全行为。c) 安全教育内容随实际需要而确定，要作到多讲；1) 新工人入场前应完成三级安全教育。2) 结合施工生产改变，适时进行安全知识教育，通常每七天组织一次。可结合发生事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识和技能信心、接收事故教训教育。3) 受季节、自然改变影响而出现生产环境、作业条件改变时进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，立即适应改变，降低人失误。5) 采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育，激励操作者实施安全技能自觉性。6) 进47、行多种形式、不一样内容安全教育，全部应把教育时间、内容等，清楚统计在安全教育统计本或统计卡上。7.3.4 安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径。a) 安全检验内容关键查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。b) 施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位全方面安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除。c) 安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法。d) 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参与安全检验组织。建立安全检验制度，安全检验必需做到有48、计划，有目标，有准备，有整改，有总结，有处理。e) 定时安全检验：定时安全检验周期，施工项目自检宜控制在1015 天。班组必需坚持日检。季节性专业性安全检验，按要求要求确定日程。f) 消除危险原因关键步骤，在于认真整改。安全检验后整改，必需坚持不推不托，不使危险原因长久存在而危及人安全。7.4 预防事故方法预防是安全管理工作关键，做好预防工作能够切实达成避免事故发生和降低事故损失目标。7.4.1 设置安全装置防护装置种类繁多，应随时检验增补，做到防护严密。使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分和人体绝对隔离开来；在施工用电中，要做到“四级”保险；遗留在施工现场危险原因，49、要有隔离方法，项目经理和管理人员应常常检验并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。7.4.2 加强机械设备安全控制施工现场机械设备，机械设备维修保养要严格坚持机械设备维修保养规则，要根据其操作过程进行保护，使用后需立即加油清洗，使其降低磨损，确保正常运转，尽可能延长寿命，提升完好率和使用率。7.4.3 保持良好作业环境本项现在端设备安装施工工程量占据很大百分比，所以保持良好作业环境，使机电设施、设备正常运转，不停更新老化及被损坏电气设备和线路是必需采取预防方法。施工地点材料不乱堆乱放，工具收归整齐。为立即发觉隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均在有50、保护方法情况下进行；合理使用劳动保护用具是预防事故、减轻伤害程度不可缺乏方法之一。7.5 现场消防、保卫方法a) 严格遵守相关消防、保卫工作方面法令、法规，配置专、兼职消防保卫人员，制订相关消防保卫工作管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。b) 机房施工现场消防设施设专员负责，定时检验，确保完好备用。气体火焰切割和电焊操作部位，和仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，必需按要求配置干式灭火器。全部临时消防灭火设施应指定专员负责。c) 坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场严禁吸烟，对易燃、易爆物品使用要按要求实施，应和其它物资分别存放，其存放地点应经项目部审批，未经审批，不得随意进51、入现场或放置，并指定专员管理。d) 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。e) 把消防安全、保卫工作提升到高于一切高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现安全隐患。7.6 安全制度1、项目部进场后严格遵守当地法规，立即办理暂住证，果断服从当地政府领导，出现问题立即汇报。2、大力预防四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方。3、特殊工种需持证上岗（驾驶证、电工证、焊工证等）。4、进入施工现场必需戴好安全帽，正确使用个人安全防护用具（保险带等）。5、严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，不然后果自负，一经发觉立即开除。6、严禁酒后或带病上岗作业，不然后果自负，一经发觉立即开除。7、文明施工，工作时间严禁打闹、争吵52、或其它狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员指挥。8、二米以上高处作业，无安全设施必需戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱扔材料和工具。9、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，吊臂下严禁站人。10、不准在严禁吸烟地方吸烟和动火（机房等）。11、在施工现场要注意现场标志，按指定线路行走。12、对多种安全防护保险装置、设施、警告牌和标识等不准随意拆除和挪动。13、在公路已通车路段施工时，要按要求摆放标志标牌，并身着标志服。14、对现场临时用电要由专员管理和维修，电气架设按规范进行。15、多种工具、机具要正确使用，电53、动机要接地或接零。手持电动工具必需使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。16、设备、材料搬运时，要严密组织，各系统施工班组长做好技术交底，统一指挥。17、注意防火防爆。气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除易燃物品。工地和项目部配置必需消防器材；易燃物品堆放时要选好地点，派专员看管，确保防火；严禁将易燃物品随意堆放。18、注意防盗。在项目部要做好随手关门，机房现场物品必需派专员看管，确保安全。19、根据安全操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格根据各类设备安全操作规程正确操作，避免安全事故发生。20、由现场专职安全员定时54、或不定时地检验，查出施工过程中违章违纪行为，应给批评教育，对累教不改者有权按企业文件进行处罚。21、凡多个专业在同一场所施工，必需加强领导，亲密配合，统一指挥，共同制订安全方法。八、现场文明施工及成品保护8.1 文明施工认真落实国家和本企业相关文明施工各项标准，开展文明施工评选活动，制订具体奖罚制度。对现场文明施工管理要统一部署，统一安排，要有平面部署图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责。现场内临时设施部署严格根据施工组织设计要求。临时设施内外保持清洁现场、材料分类、堆放整齐。施工机械按要求做到常常性维修保养，外观洁净整齐，于每台机械上显著位置悬挂安全操作规程牌和注意55、事项。多种设备包装纸板等立即清理洁净运出场外。现场生产、生活用电线路应符合安全用电管理制度。切实加强火源管理，实施明火申报制度，易燃易爆品由专员负责管理防火方法应齐全。未尽事宜按相关要求实施，随时保持施工现场整齐接收相关领导检验考评。8.2 成品及设备保护方法安装时，通常要求要有很好施工环境，建筑物门窗齐全，能够封闭。现场较为整齐，且基础上没有没相关人员在现场逗留。施工区域进行封闭式管理，进出凭证，加强巡视，做好防盗工作。施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意珍惜室内装修、成品、半成品、设备和设施，对于进场材料，要求专员管理，合理堆放多种材料，预防挤压、水浸等危害。加强成品保护教育，落实成品56、保护要求。设成品保护员、明确责任范围。制订成品保护人员奖罚方法。交叉作业时，我方应将已安装设备等向进入施工单位进行清点交接，我方在接收时应确定其完好无损。严格按施工程序、规范工序、专业间穿插作业，预防相互影响损坏。配合土建预埋管及管口要封好，以免掉进杂物。对于珍贵、易损坏仪表、零件尽可能在调试之前再进行安装、必需提前安装要采取妥善保护方法，以防损坏成品。8.3 章约方法加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，降低二次搬运和损耗。加强质量控制，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。合理组织工序穿插，缩短工期，降低人工、机械及相关费用支出。8.4 施工机械说明一览表序号名称规格型号单位数量备注1万用表GTO5716个若干2手提电锤12台53手提电钻6台54电烙铁35W把若干5卷线电源盘220瓦盘若干6手电筒2节把若干7手虎钳2#把若干8活动扳手10#把若干9手锤把若干10铁锯弓把若干11斜口钳把若干12刚卷尺3米把若干13监视器5.5寸台814空压机台315路面切割机台216升降车辆217吊车辆118工程皮卡车辆219接地电阻测试仪AR4105A台2