1、208国道xx路、S203省道xx公路建设项目绿化工程施工组织设计投标人：xx年十月七日目录笫一章、工施工组织部署及计划笫二章、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法(尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法)笫三章、工期确保体系及确保方法笫四章、工程质量管理体系及确保方法笫五章、安全生产管理体系及确保方法笫六章、环境保护、水土保持确保体系及确保方法笫七章、文明施工、文物保护确保体系及确保方法笫八章、项目风险估计和防范，事故应急预案笫九章、支付确保方法（相关农民工工资、设备采购等按期支付确保方法）笫十章、其它应说明事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理2、曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表前言本工程施工组织计划是依据招标文件所提供资料、技术规范要求、工期及相关说明等编制而成。如我方中标，我们将在要求时间内根据招标文件要求和工程施工要求，编制具体施工组织设计和施工计划安排。笫一章、施工组织部署及计划施工组织部署标准为确保本工程在施工中有组织、有布署，自始自终有条不紊进行，我企业将成立项目部，将由企业领导直接督阵，委任本企业项目经理：园林工程师付国华项目经理，项目总工吕小燕全方面监督工程质量；协调整个工地质量、进度，负责工地各步骤质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富3、施工员、熟练技工长久驻扎工地现场。派驻专门负责管理人员，对本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等进行总体管理，企业领导及技术负责进行指挥，帮助项目部在施工过程中协调工作。一、 施工组织部署计划（附图示意）项目经理项目总工技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核实管理组（预算员）施工二队施工一队绿化组机械组电工组小品组铺装组土方组笫二章、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法(尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法)关键针对工程关键、关键和难点分析中列出细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、关键4、点和要求等在实施工作中编写对应工艺标准作为指导依据。一、本工程关键和难点工程施工方案、方法及其方法苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土扎实，大树采取三角架固定。苗木定植后，根据设计要求，对苗木进行定干和合适修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，立即追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化包含到高速公路维护（边坡）、行道树及花灌木包含到整条路美化全部是很关键，总结起来要注意以下几点：1.注意特殊气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充足利用多种苗木栽植适宜时间； 2.高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆安排； 3.苗木后期养护十分关键，应设专门养护队伍进行跟5、踪式管护；二、项目关键工程施工方案、技术方法（绿化种植工程）1.种植前准备工程土壤整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长成份，乔木树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：全部栽植场地必需下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采取农家肥，其次采取化肥或混合肥。2. 定点和放线孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其许可偏差为3cm。群植树：应符合设计所在位置，许可偏差l0cm。全部乔木定点全部应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。3. 种植穴和种植槽开挖植物带土为球状，应挖成圆桶形；植物带土为方形，应挖成方形；其穴壁必需直上直下，不得放坡。4. 乔木种植就近6、准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前多种工作；栽后一周内，在白天每隔2小时给苗木喷水以提升该苗木成活率。（1）苗木要注意土球大小及完整，确保土球不松散。（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干预防机械损伤。（3）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以确保苗木栽植深度。（4）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以确保土球被水浸透。花灌木种植：严格按图纸设计规格要求订购苗木。栽植时要依据业关键求时间和自己栽植能力综合考虑，限制原因有自己人力包含技术人员及劳动力、浇水能力确保做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。（5）草坪栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。三、项目难点工程相关施工方案、7、技术方法（养护工程）1.浇水：新植乔木、灌木、草皮等，必需立即浇足透水，以后依据实际情况，合适浇水，每次浇水应浇透。2.施肥：通常按植物生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应立即施促花肥和增花肥。3.病虫害预防：依据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节病虫预防，建立植物病虫害初发档案，立即喷洒农药，预防病虫害发生。4.树木支撑：对于新植高大乔木，必需进行树干支撑，支撑通常采取三脚支撑方法，具体方法按施工情况具体而定。5.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，预防掉下伤人。6.花灌木修剪：为了8、第二年形成愈加好树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，通常按圆头树形进行修剪。7.部分花卉修剪：在夏秋生长旺季，应适时进行修剪，以确保苗木立即达成设计景现效果。笫三章、工期确保体系及确保方法依据招标文件要求，本标段工期分为两期种植，计划开工日期：10月15日至11月15日，3月20日至5月10日。一、工期确保体系为了确保工程在计划工期内完成，需要在施工组织和技术管理、材料、设备上采取对应方法，方能确保施工进度实现。1、指挥体系坚强有力建立强有力现场项目管理部，选择获技术力量强人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既确保项目经9、理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必需使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，确保整个集体强大战斗力，现场制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划指导作用是控制进度必需手段。施工中，在严密施工总体控制性进度计划控制下，制订分项工程作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，尤其是要重视确保日计划实现。为确保计划实现，可采取各式各样种形式承包制，将生产和职员切身利益挂钩。施工中要常常检验计划实施情况，立即处理存10、在问题，使施工根据预订计划要求有条不紊进行。4、为了确保本工程总体进度计划实现，在施工过程中要编制具体每个月、每七天作业计划，各分部项施工进度控制计划。二、工期确保方法1、组织方法企业将本工程作为关键形象工程组织施工，集中企业人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其它材料立即到位。企业和项目经理部、项目经理部和施工队组签署责任状，确保准期完工，实施奖罚制度，充足调动全体职员主动性。施工过程中，加强跟踪检验，如发觉拖延工期现象，立即采取整改方法，直到撤换责任人或作业队伍。项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其它物资立即到，确保现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术方法（1）充足发11、挥本工程施工面广有利条件，实施多段同时施工。（2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。（3）编制施工进度计划时，应充足考虑本工程要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划含有较强科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。（4）尽最大可能提升工程机械化施工程度，较高劳动效率，最好工程质量，确保按时完成预定任务。（5）应用质量管理和质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量确保能力，立即发觉潜在不合格原因，分析原因，并制订和采取预防方法，避免不合格工程出现。3、管理方法（1）本项目实施协议质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。（2）以业主及监12、理工程师确定施工总进度计划为目标，控制关键线路节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划衔接、稳定和均衡，对计划实施全过程、全方位、全天候有效控制。（3）项目经理部依据已编制且经业主、监理工程师确定施工总进度计划，并结合实际情况编制具体劳动力、苗木及草皮、机具设备周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制订日作业卡，明确次日要进行各项具体工作和要求。每日下午5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检验，针对进度滞后于计划情况经过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等措施来确保计划实施所需施工条件和资源得到满足，使施工进度一直和计划保持动态平衡，确保协议工期目标最终实现。（4）建立周例13、会制度，立即处理施工中出现问题，努力争取把阻滞进度多种原因消除在萌芽状态之中。（5）加强冬、夏季施工管理，采取对应技术组织方法，为确保工期质量目标提供确保。笫四章、工程质量管理体系及确保方法为了确保本协议标段工程目标实现，我企业将列为关键项目，由企业富有经验园林工程师付国华为项目经理，深入现场检验工作。我们将全力帮助项目部搞好各项目标实施安全、质量控制工作，本企业将以安全第一、控制为主，加强事前、事中、事后控制工作，确保工程顺利实施。一、 工程质量管理体系本标段工程质量目标：合格项目经理总工程师物 资供给处中 心试验室工 程技术处质检处材料设备采集供给退 货提出开工申请监理审批每道工序开工自 14、检返 工监理工程师检验中间检验监理工程师检验半成品检验监理工程师验收中间交工证书资料整理归档返 工返 工返 工二、工程质量确保方法（包含事前、事中、事后质量控制方法）“创优质工程，维护业主利益”是我单位一贯宗旨。本工程质量目标管理严格按招标文件要求，建立质量确保体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术责任人负责工程质量全方面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检验转化为事先预防和事中控制，确保工程按时完工。具体技术组织方法以下： 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按绿化工程部署图纸标出种植地段、种植位置及品种轮廓，并进行放样；在得到监理工程师检验认可后再进行种植。明确多种15、苗木栽植方法和苗木栽植行、株距，同时了解该工程地质土壤性能、物理情况及该地域气候环境。 2、施工前应认真复测标高点，依据要求标高进行土方回填和平整场地；种植地段应修整到监理工程师指示线形和坡度。 3、苗木质量是绿化工程质量确保，认真把好苗木质量关，根据标书中规格大小采购，进场苗木首先由质检员按要求规格、品种、土球直径大小、苗木病虫害情况进行自检，同时对苗木规格、数量及苗木起源加以说明并附标签，做好苗木进场报验工作，请监理工程师验收后立即栽植。4、各队组施工后做好自检工作。质检科要求天天到现场进行质量检验，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序施工，杜绝返工现象。当日未栽完苗木立即假16、植，假植苗木要有专员管护，保持根部湿润。 5、储存和保护：一天内种不完植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润；带有土球及草袋包装植物，应用土、稻草或其它合适材料加以保护。A、事前控制（施工准备阶段质量控制）a.施工组织设计和施工方案控制。施工组织设计和施工方案是指导施工全方面性技术文件，施工组织设计质量好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必需对施工组织设计中施工次序、施工方法和确保工程质量技术方法进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前各项技术交底工作。b. 依据工程特点，制订工程质量预防方法，消除施工过程中潜在不合格原因，消除质量通病17、。B、事中控制（施工阶段质量控制） a.严格做好技术交底。包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必需跟班作业，工程关键部位和经监理工程师同意，实施“三班制”施工项目必需有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时处理施工中技术难题。d. 采取正确检测设备，选派责任心强检测人员，严格实施测量管理制度，加强对整个工程施工控制，并确保各工序、各分项工程施工质量。e.严把材料质量关。对原材料和成品半成品必需严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供给。经检验不合格材料必需清出工地。f.严格按要求做好各项检验工作18、，建立健全自检体系。要确保检验方法正确和检验工具、检验仪器设备正确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。h. 如出现质量事故，由总工程师或质检科负责任组织相关人员对事故原因进行分析，提出缺点修复方案和质量整改方法，报监理工程师同意后实施。对事故责任者将给予经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。j. 制订切实可行冬雨季施工方法，确保施工质量不受气候影响。k. 服从业主、监理单位、设计单位检验、指导和监督，虚心接收她们提出改善意见，主动和建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时主动和相邻标段施工19、单位亲密协作，共创优质工程。依据协议条款要求，在监理工程师监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。l. 建立工程技术档案，做好完工资料编制。平时注意资料积累，工程完工时按建设单位要求，提交完工文件。C、事后控制（1）对施工周围遭到破坏环境要立即治理整改，确保文明施工。（2）物资检验发觉不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发觉不合格品，由施工员按评审意见，立即组织进行返工重做或加固补强。笫五章、安全生产管理体系及确保方法为了使整个标段工程顺利而安全地完成，本工程在实施中将严格实施文明施工管理要求及国家和地方相关“安全生产、文20、明施工”法律、法规和相关强制标准要求，另外我们还结合了本工程实际情况，制订出以下方法。一、安全生产管理体系1、安全生产确保方法我们结合工程实际情况，决定成立以项目经理为首安全生产管理小组，下设三名安全管理人员组成安全生产小组，从事安全防护工作，安全生产小组天天在施工现场进行安全检验，发觉隐患，立即整改，以防事故发生。2、安全施工管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间情况很多，需要相互制约协作，才能确保安全生产。所以，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人安全小组，结合各个班组责任人对本工程安全生产进行全方面监控。在这一套管理模式下，21、我们对其中每个组员要求了各自在安全生产管理上职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人安全生产责任制。安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为、降低人为失误关键路径，制订了安全教育制度，包含三级安全教育制度、日常安全教育制度和特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验是消除安全隐患有力手段之一，特制订了安全检验制度，包含日常、定时、综合、专业四种检验形式。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。3、 附：安全生产管理体系框图安全生产22、确保体系思想确保组织确保检验确保经济确保部安全领导小组普级教育专业教育特殊工种教育安全质量科队安全领导小组专（兼）职安全员班 组 长义务安全员开展安全活动定其检验不定时检验对安全隐患逐一落实处理按 规 定 提 取 技 术 措 施 经 费逐 级 签 订 包 保 责 任 状和 百 含 挂 物其 它 经 济 奖 罚经济兑现安 全 生 产强化安全意识增强预防能力每季一次检验（队）每个月一次检验工班每七天一次检验班组天天检验二、安全生产管理确保方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。所以，我们针对该工程实际情况制订对应技术方法。（1）要加强对参与施工人员进行安23、全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规和企业相关安全技术规程和要求，全部职员全部要把安全工作放在首位来对待。（2）施工期间工程部设置安全小组，保持和相关部门联络，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地安全。（3）工地责任人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）安全工作，对施工安全行监督检验职能，并对安全事故负领导责任。（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）常常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定时检验机械安全性能或安全装置，检验特种工序持证上岗制度落实情况。（5）安全责任人应加强对施工现场和工地宿舍环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作管理，预防24、多种意外事故发生。（6）在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能降低施工对行人干扰，注意施工安全。卸车时严禁将苗木摆放于路面，影响车辆及行人通行，同时预防苗木遭受损坏。（7）施工期间路口及交叉路口必需设置显著规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必需有安全人员穿上反光衣值班。（8）施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。（9）生产区施工用电、照明用电，电线分开架设。（10）电动工具必需装设漏电保护器。（11）电动工具用线，选择耐气侯型橡皮护套铜芯软电缆。（12）电线架设，通常线高度4米，车道线高度7米。（13）加强施工期间用电，机械使用及临时设施消防安全管理工作，施工安全及各项安全方法要列25、入施工期间一项关键项目来抓，为按期安全完工发明条件。（14）电器设备及临时用电要有专员管理，同时要有防水和接地方法，建立健全用电制度。现场必需设电工轮值，多种电线必需固定在绝缘体上。多种电线、电器设备若发生故障，必需由电工负责修理，其它人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必需上锁，专员开关。笫六章、环境保护、水土保持确保体系及确保方法本标段工程环境保护目标是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境，预防水土流失，环境保护工作在施工时应做到全方面计划，合理布局，化害为利，发明清洁适宜生活和劳动环境。一、 环境保护管理方法（1）26、设置环境保护机构，切实落实环境保护法规严格实施国家及市政府颁布相关环境保护，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，立即提出相关环境保护组织实施。（2）强化环境保护管理，健全环境保护管理机制，定时进行环境保护检验，立即处理违章事宜，并和当地环境保护部门建立工作联络，接收社会及相关部门监督。二、环境保护具体方法1、施工期间确保对周围原有设施进行保护，绝对不能破坏。2、预防施工现场车辆带泥上公路，确保临时路面整齐，尤其是节日期间。3、机械设备进场必需检测，确保性能良好，不得排放烟尘或有毒有害气体；机械设备噪声不得超出环境保护标准；加强施工过程中机械维修工作，预防机械设备有油料滴漏污27、染环境事件发生。4、施工和养护期内，对化学农药管理要严格，剩下农药要有专员保管，集中销毁，杜绝将残余农药乱扔或倒入河中，造成人畜伤害。5、对该存留树木必需实施定位管理，专员负责。6、施工现场和项目部不得乱堆垃圾、渣土，乱倒污水、粪便及其它污物；不得焚烧枝叶、垃圾及其它杂物。7、现场留下碎石块立即清理，并有秩序堆砌，用运输车运走。为保护施工区域当地自然景观，施工期间应严格做好以下几点：严格根据施工总平面部署图部署临时设施，不得修建超出计划范围以外建筑。全部临时设施修建必需严格根据既定标准和要求进行，不得低于要求标准。确保临时设施整齐统一，外表美观。做好场地和临时设施非交通部位绿化，种植花草树木，28、维持并保护原有地表植被。三、生态环境保护(1)对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生影响，合理进行施工组织，尽可能使用可不破坏原有生态施工方法。(2)严格落实其它环境保护方法，保护河流水质和空气环境。(3)不得因施工需要，在未经业主和相关部门许可情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对协议要求施工界限内外植物、树木，必需尽力维持原状。(4)施工沿线弃碴和剩下失效灰砂、砼等，选择适宜低洼地堆放、填埋，避免流失污染环境。(5)完工恢复。具体内容包含：清除临时设施（清除杂物、临时工棚），各工地居住区污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实。四、水土保持确保方法我企29、业在施工过程中，严格根据中国环境保护法、中国水土保持法、ISO环境管理体系认证和当地相关环境保护及环卫管理要求，依据招标文件相关要求，建立管理体系，主动维护当地自然环境和居民清洁适宜生活、劳动环境，最大程度地降低施工对自然生态破坏，保护环境。合理设计开挖回填方案，采取保护方法最大程度地保护施工工域内外树木、植被，采取方法处理裸露工作面，以免引发塌方或滑坡，预防水土流失。笫七章、文明施工、文物保护确保体系及确保方法施工现场文明施工管理是企业生产经营综合反应，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合标准要求文明施工管理，提升项目工程施工综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风改变，提升劳动30、效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提升工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾难事故，遵守国家或地方政府及相关部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理要求，来确保社会效益和企业经济效益稳步提升。一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，技术责任人任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工方法要认真落实实施国家及相关部门相关建筑工地施工现场管理要求法律法规及企业制订相关文明工地标准。施工组织计划中文明施工要求是搞好文明施工管理基础条件，以平面部署为基础，管理制31、度为依据，责任到人，实施到岗位确保，检验考评为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业次序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大批材料、设备、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面部署图要求，道路及排水通畅，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传口号要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内显著位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个步骤；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定时检32、验立即评选。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（加工车间、库房、办公室、宿舍、厕所等）室内外整齐卫生。7、机械卫生-工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、灵敏、可靠。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求消防设施，设置显著防火标志和标牌、配置有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职保卫值班人员，采取防火防盗方法。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴显著标志，危险施工区域应派人值班看管，并挂警示灯。10、安全防护-加强临街面防护设施；实施建设部“评分标准”，定时或不定时检验，33、立即评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好和各单位之间，工种之间协作配合工作，发生矛盾时要相互协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。三、文物保护确保方法当施工过程中发觉有文物时，施工管理人员应立即保护好施工现场，停止施工，立即向上级部门和项目经理汇报情况，后由上级部门或项目经理立即向业主汇报。笫八章、项目风险估计和防范，事故应急预案施工企业在生产经营过程中常常会碰到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等，紧急情况往往会造成职员、用户和公众伤亡,或中止生产经营活动、造成物质财产损失、破坏环境,损坏企业公共形象等。为加强对施34、工生产安全事故防范，立即做好安全事故发生后救援处理工作，最大程度地降低事故损失，为降低紧急事故造成损失,施工企业必需制订应急预案。安全生产法第十七条明确要求企业应该“制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案”，结合本企业施工生产实际，特制本企业施工生产安全事故应抢救援预案。应急预案应立足于安全事故救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源救助。一、具体预案为确保应急事故立即、正确处理，施工现场成立应急事故领导小组，全方面负责事故应急组织，指挥、协调应抢救援工作，进行应急任务分配和人员、应急资源设备调度，确保在最短时间内完成对事故现场应急行动；在第一时间向上级领导汇报，立即35、反馈后续紧急情况处理。救援结束后：小组全体组员依据预案实施过程中发生改变和发觉问题，立即对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责搜集意见并修订预案。安全部门、施工部门负责组织预案培训和演练。二、应急响应中必需遵照标准 1、紧急事故发生后，发觉人应立即报警。 2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制订应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救同时向专业救援队伍求救，并亲密配合救援队伍。 3、疏通事故发生现场道路，确保救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。 4、在抢救过程中，碰到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，快速组织脱离危险区域或场所后，再采取抢救方法。 36、5、截断电源、可燃气体（液体）输送，预防事态扩大。 6、项目设紧急联络员一名，负责紧急事物联络工作，明确联络地址和电话。 7、紧急事故处理结束后，部门责任人应填写统计，并召集相关人员研究预防事故再次发生对策。三、重大事故汇报及应急方法 1、工地现场任何人发觉发生重大事故，必需立即汇报工地责任人，工地责任人接到汇报后，应立即通知企业总部，并组织现场应抢救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120抢救中心或119报火警救助，同时以最快方法汇报企业工程总部及企业领导。 2、企业领导接到事故汇报后，应立即组织企业应抢救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将37、事故概况（包含伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报措施汇报上级主管部门和政府相关部门。 3、事故汇报程序： 1）工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效方法预防事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列要求汇报相关部门。 2）轻伤事故：应由项目部在二十四小时内报安全质量小组。 3）重伤事故：企业应在接到项目部汇报后二十四小时内汇报上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织。 4）重伤三人以上或死亡一至二人事故：企业应在接到项目部汇报后4小时内汇报上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产领导接到项目部汇报38、后4小时应抵达现场。 5）死亡三人以上重大、尤其重大事故：企业应立即汇报当地市级人民政府，同时汇报市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部汇报后4小时内抵达现场。6）急性中毒、中暑事故：应同时汇报当地卫生部门。7）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时汇报当地公安部门。8）职员受伤后，轻伤送工地周围医务室医治，重伤、中毒送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。第九章 、支付保障方法一、农民工是工程关键施工力量之一，将把农民工纳入我方管理体系中，采取有效方法加强管理。在项目实施前，我方将和业主签署中标人确保39、按时支付农民工工资承诺书，遵守业主为本项目制订农民工工资确保金制度，确保按时足额支付民工工资，并接收政府部门、业主、社会媒体监督和检验。 和农民工签署劳动协议，明确责任和义务；办理意外伤害保险、住院医疗保险；定时进行体检；进行岗前技术和安全培训。我方将为每位农民工建立银行账号，按期足额将农民工工资打入银行卡内，杜绝拖欠农民工工资现象发生。确保农民工工资资金充足。民工花名册和工资支付表报监理备查。 我方承诺：一旦我方发生拖欠农民工工资情况，我方将无条件接收业主代扣本工程项目标进度款直接支付给农民工权利，并对由此造成一切后果负担全部责任。 二、设备材料款项支付保障方法 为确保工程顺利实施，我方在和40、设备材料供货单位签署采购协议时，即明确计量和支付依据（如设备材料质量、供货进度等）和方法。 实施设备材料款项专款专用制度，并确保资金充足。在业主拨付给我方工程款项立即到位情况下，确保按时给设备材料供给商支付设备材料价款。笫十章、其它应说明事项一、成品保护方法1、项目工程部施工员和质量员要依据现场情况制订成品保护方法，随时检验落实，并严格奖惩制度。2、依据施工进度，按计划进场降低占地面积，合理安排施工工序，降低交叉作业，尽可能避免交叉作业中可能对半成品或成品造成损坏。若因为本身施工等原所以对其它协议工程造成污染、损坏、损失等，均应立即无偿修复或足额赔偿。3、在路上装卸苗时，要用塑料油布垫在路面上41、，预防泥土撒到路面上。中分带浇水作业时用喷淋头淋浇，杜绝泥土冲到路面。4、对于刚栽植好苗木要注意标志，预防人为和机械造成无须要损坏。5、加强对高速公路路面保护，尤其是预防机械设备对其造成机械损伤，预防油类污染破坏沥青路面。6、在本工程质量保修期内，我企业还将定时对业主进行回访。对业主反馈工程质量问题，我企业将组织技术、质量、工程部门进行察访，立即编制修改方案，并选择专业修理队伍进行修理。附表一：施工总体计划表年 度 月 份 关键工程项目67891011121234561、施工准备2边坡、互通场地平整3、定点放样4、边坡检验、边坡修整 5、机械喷射、覆盖无纺布6、上下边坡绿化8、整体式路基中央分42、隔带绿化9、分离式路基中央分隔带绿化7、互通立交区内种植8、附城服务区绿化11、支撑绑扎12、草皮铺设13、养护管理14、场地清理15、自检收尾16、工程验收附表二：分项工程进度率计划（斜率图）年度季度二三四一 二 月份6789101112123456图例： 100（%）957560453015施工准备边坡绿化整体式、分离式路基中央分隔带绿化互通立交区绿化 附城服务区绿化草皮铺设附表三工程管理曲线 年度 季度 进 度二三四一二 100 9080工程 70完成 60百 50分比（100%） 40 30 20106789101112123456附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平43、均每生产单位规模（ 人，多种机械 台）平均每单位生产率（数量、每七天）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1场地整理2边坡绿化3中分带绿化km4互通区绿化5服务区及站场绿化6碎落台绿化km附表五施工总平面图小车停车处值班室水管等堆放间机械维修间挖掘工具堆放间洗刷间女休息间灭火器材堆放间洗刷间男修剪工具项目经理办公室技术责任人办公室堆放间现场宿舍现场食堂厕所女厕所男附表六劳动力计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月测量工4444444444222运输工4461010108544220绿化工151530505055403020144、5555花卉工0051010101010108550草坪工0000010101010101060养护工005101010121210108815综合工20202020202020151510885累计43人43人70人99人99人119人104人86人73人61人40人36人27人单位：人附表七临时用地计划表用途面积（平方米）需要时间（） 年（6 ）月至（）年（6） 月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1、便道100 年6 月至6 月2020二、生产及生活临时设施1、临时住房100 年6 月至6 月20202、办公等公用房屋80 年6 月至6 月20203、料库50 年6 月至6 月20204预制场60 年6 月至6 月20205. 配 电 房20 年6 月至6 月20206.垃 圾 站15 年6 月至6 月2020租用面积累计425附表八外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（kw h）用途需要时间年 月 至 年 月备注桩号左或右（m）K0+763.0152050km.h施工用电 年6 月至6月K34+0002050km.h施工用电 年6 月至6月K54+9702050km.h施工用电 年6 月至6月K66+3022050km.h施工用电 年6 月至6月