1、目 录施工组织设计- 2 -（1）施工组织设计- 2 -（2）施工进度表- 29 -（3）劳动力和材料投入筹划及其保证办法- 30 -（4）机械设备投入筹划- 31 -（5）施工平面布置和暂时设备布置- 33 -（6）安全文明施工办法- 33 -（7）质量保证和质量违约承诺书- 43 -（8）核心施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案- 55 -（9）技术差别表- 56 -（10）需要阐明其她技术问题- 57 -另附：拟投入重要施工机械设备表- 63 -劳动力筹划表- 64 -项目管理机构配备状况表- 65 -项目经理简历表- 91 -项目技术负责人简历表- 100 -项目管理机构配备状况2、况辅助阐明资料- 104 -施工组织设计（1）施工组织设计1、工程概况工程名称：xx发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程建设地点：xx省xx市xx发电有限责任公司工程范畴：锅炉耐火浇注料工程2300MW、2600MW机组锅炉耐火浇注料施工。重要施工部位涉及：锅炉渣井、燃烧器、看火孔、吹灰器套管、汽水系统联箱等部位。2、编制根据部颁电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)；工业炉砌筑工程施工及验收技术规范(GBJ21 1-87)；火电施工质量检查及评估原则(锅炉篇)96；工业锅炉质量检查评估原则(GB50309-92)；锅炉专业施工组织设计电力建设安全工作规程(火力发电厂某些)DLT50091-93、2；耐火材料保管、堆放、运送及验收规范GBl0325-88；土方工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土构造工程施工质量验收规范GBJ50204-火力发电厂耐火材料技术条件与检查办法SDJ66-82；火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检查办法SDJ68-85；中级筑炉工艺学；本工程承包合同、技术合同以及补充合同；其他有关原则、规范及规程；3、施工准备本工程已经被我公司列为重点工程，施工前准备工作要做详、做细、做充分，做到有筹划完毕。咱们重点在如下几方面简介咱们准备工作。1、技术准备：1.1本工程施工，应具备齐全施工图纸和设计文献。由咱们技术工程师和关于技术人员一方面熟悉工作内容和设计4、规定。1.2设计单位，应提出明确施工技术阐明。对原材料、半成品、成品，应提出明确技术规范和原则。1.3咱们专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出问题予以解答。结合工程状况，编制出施工方案并进行技术交底，并应具备书面资料。1.4施工对象施工前应具备安装竣工交接证书。1.5施工所用原材料应具备出厂合格证和检查资料，对有怀疑者要进行复验。1.6准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完毕。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理报告）。2、组织准备：本工程施工组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全必要办法；施工组织应分两个层次：5、一为管理层（领导层），管理层要提前10天进入施工现场理解现场状况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场理解现场状况，以便施工时及早进入施工状态，有效缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。2.1开工前必要结合工程特点，对本工程全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领略作业指引书内容。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。2.2 组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师构成管理层，应少而精且要持证上岗。2.3 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，6、不合格者当天返修完。并由施工队长做详细记录。2.4 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完毕量和工程质量。2.5 为时刻保证作业人员安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司关于制度惩罚。2.6 为保证本工程质量达到关于国标，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，否则按照公司关于制度惩罚。3、现场条件准备：3.1现场条件准备重要有：施工暂时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、以及必要消防、救护器材等。3.2 依照施工现场状况，并结合工程施工实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房布置、水电布置要以能满足施工高峰期最大用量为原则，水电引出点要经业主批准并办理使用7、允许证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主意见，存储到指定地点设专用库保管。3.3 仓库中原材料按材料品种分类存储，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好送排风设施；易燃品应隔离存储；存储物质要下垫，防止日光直射。4、施工机具准备：4.1 按照施工机具需求筹划在工程开工前，从公司范畴调遣施工机具进场，须租赁要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底检查、调试，保证其工作性能和安全性能。4.2 机械设备应单独设立在工作棚内，要保证供电、供水以便；设备应设立在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。4.3 各类设施和机械、供电等应符合安全原则，并分别设有明显安全标志。4.8、4 配备足够中间检查和最后检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量精确、经济耐用。5、人力资源准备筹划：针对本工程现状，我公司进行了严密组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富施工作业人员，由项目部统一指挥管理。5.1劳动力保证办法：5.1.1针对本项工程现状，我公司进行了严密组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和有关部门协商解决施工人员困难和生活问题。5.1.2当劳动力局限性时，选用我总公司劳务公9、司所管理劳务人员，作为劳力补充，保证劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，保证施工筹划完毕。5.1.3加强施工人员思想教诲，充分结识完毕工期目的重要意义，调动施工人员积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产人员均予以经济补偿，对随意脱岗人员予以经济惩罚。5.1.4充分调动施工人员积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工思想工作，同步给施工人员一定施工补贴，对农村职工再进行额外补贴，除于节假日改进伙食外，给施工人员一定经济补偿，稳定职工军心。5.1.5及时发现、理解并解决职工详细困难，使职工坚守岗位，安心工作。5.1.6结合本工程所需劳动力详细状况：我公司专门成立了独立专10、业施工队，依照各专业特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少挥霍原则，结合工程详细状况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。6、施工现场总平面布置图平面布置原则现场平面布置方案，直接关系到施工现场安全文明施工合理化限度和能否实现安全文明达标目的，关系到施工与否便利和有条不紊地进行。在设计现场暂时设备布置方案时，依照如下原则进行：1、保证安全生产和满足文明施工条件。2、运用现场地形地物及周边进行布置，尽量节约暂时设施成本。3、尽量减少场内二次搬运，施工用材料堆放场地尽量接近垂直运送机械设备和拌和加工机械。4、生活区尽量与施工区别开，减少互相干扰，避免安全隐患。5、严格按照安全生产和安11、全防火规范规定进行安排。6、在满足施工和和生活需要前提下，水、电路尽量合理缩短，并不得互相影响。7、现场暂时道路能以便材料车辆及机械设备进出。平面布置总体规划本平面布置图是根据建设单位提供现场平面布置图及施工现场实际状况，结合建设单位施工实践经验，科学、合理组织施工而编制。施工进场后按市建筑施工现场文明管理规定，一方面在场地四周设暂时围墙，原有电源接入口处设立配电房，施工用电线路从配电房由穿线管沿暂时道路埋地敷设。水源自原有水源引入。筹划将现场布置成生活和生产二大区。在大门入口处设立门卫安全值班室，在进出口设冲洗槽，所有进场车辆均要进行冲洗清洁解决，以保持场内、场外文明卫生环境。场内还设立文明12、施工展示台和宣传栏，使全体职工理解工程状况，遵守管理制度和纪律，达到全员自觉控制目。为实现安全文明目的，保证施工在良好环境下顺利实行。现场成立暂时安全文明施工管理员领导小组，由项目经理、项目副经理、安全员、专职清洁员和班组长构成，分级负责、分区责任到人。现场暂时设施布置将在进场后7天内完毕。施工道路及管沟布置1、依照本工程特点和现场条件，筹划布置环形暂时施工硬化道路、硬化场地和排水设施及水电管。自入口起布置3-4m宽暂时硬化路面。暂时道路与建筑物之间材料堆放及机械设备安装处同步进行硬化，硬化区按1%3%坡度留置。施工污水沿越度自然流入排水沟井内。施工场地内已所有硬化。2、水管网布置自指定水源接13、入口埋管引至施工现场，并安装冲闸阀一种和水表一种。在食堂、浴室、卫生间、宿舍、办公室和蓄水池、材料堆场、加工车间等处各安装闸阀或水嘴一种。并在生活区和生产区各预备至少一种闸阀作为消防用水接口。此外在建筑物外墙边预留接口作为楼面施工用水垂直立管引入口。3、电网布置由指定电源接口穿线管埋地引至施工场内总配电箱，穿过永久性砼道路处架空敷设。由总配电箱地引至各施工分派电箱，场区用电分箱设立，分派电箱分别控制机械设备、加工车间及照明用电。各箱内采用一机一闸并安装漏电保护器和接地保护线。电器具由专职人员管理和使用，其他人员一律不得随意动用。暂时用地表（见附表）4、重要施工布置浇注施工工艺：1、耐火浇注施工14、工艺锚固钉制做安装检查验收模板安装检查验收浇注料配制浇注料搅拌浇注料捣实养护模板拆除检查验收交付使用2、施工办法2、1不定形耐火材料普通规定1）、不定形耐火材料如包装破损、物料明显外泄、受到污染或潮湿变质时，该包料不应使用。2）、与不定形耐火材料接触钢构造和设备表面，应先清除浮锈。3）、在施工中不得任意变化不定形耐火材料配合比。不应在搅拌好不定形耐火材料内任意加水或其她物料。4）运到工地耐火预制构件表面上应具备：生产单位印记；质量检查合格印记；在不同三个面上有与施工图相一致部件编号；吊点标志；生产日期。5、墩放耐火预制构件时，支承位置和办法，应符合构件受力状况，不应使预制构件产生超应力和损伤。15、 在浇注、喷涂施工前，应预先润湿。6、振动棒、捣锤等金属捣实工具，不得直接作用于锚固。必要时，应垫以木板。7、不定形耐火材料内衬容许尺寸误差，可参照对耐火砖内衬规定拟定。 3.3.2耐火浇注料8)、搅拌耐火浇注料用水，应采用干净水。沿海地区搅拌用水应经化验，其氯离子(C1)浓度不应不不大于300mgL。9)、浇注用模板应有足够刚度和强度，支模尺寸应精确，并防止在施工过程中变形。 模板接缝应严密，不漏浆。对模板应采用防粘办法。 与浇注料接触隔热砌体表面，应采用防水办法。10)、浇注料应采用强制式搅拌机搅拌。搅拌时间及液体加入量应严格按施工阐明执行。变更用料牌号时，搅拌机及上料斗、称量容器等均应清16、洗干净。11)、搅拌好耐火浇注料，应在30min内浇注完，或依照施工阐明规定在规定期间内浇注完。 已初凝浇注料不得使用。12)、浇注料中钢筋或金属埋设件应设在非受热面。钢筋或金属埋设件与耐火浇注料接触某些，应依照设计规定设立膨胀缓冲层。 注：普通钢筋使用温度不应超过350。13)、整体浇注耐火内衬膨胀缝设立，应由设计规定。对于黏土质或高铝质耐火浇注料等，当设计对膨胀缝数值没有规定期，每米长内衬膨胀缝平均数值，可采用下列数据：黏土耐火浇注料为46mm高铝水泥耐火浇注料为68mm；磷酸盐耐火浇注料为68mm水玻璃耐火浇注料为46mm硅酸盐水泥耐火浇注料为58mm。 14)、浇注料应振捣密实。振捣机17、具宜采用插入式振捣器或平板振动器。在特殊状况下可采用附着式振动器或人工捣固。当用插人式振捣器时，浇注层厚度不应超过振捣器工作某些长度125倍；当用平板振动器时，其厚度不应超过200mm。 自流浇注料应按施工阐明执行。 隔热耐火浇注料宜采用人工捣固。当采用机械振捣时，应防止离析和体积密度增大。15)、耐火浇注料浇注，应持续进行。在前层浇注料凝结前，应将次层浇注料浇注完毕。间歇超过凝结时间，应按施工缝规定进行解决。施工缝宜留在同一排锚固砖中心线上。 16)、耐火浇注料在施工后，应按设计规定办法养护。如无特殊规定，可按表规定进行。 耐火浇注料养护期间，不得受外力及振动。蒸汽养护升温速度，宜为101518、h，降温速度不适当超过40h。表耐火浇注料养护制度 项次结合剂养护环境适当养护温度（)养护时间(d)1结合黏土干燥养护153532高铝水泥潮湿养护152533磷 酸干燥养护20353717)、不承重模板，应在浇注料强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏或变形时。才可拆除；承重模板应在浇注料达到设计强度70之后。才可拆除。热硬性浇注料应烘烤到指定温度之后，才可拆模。18)、浇注料现场浇注质量，对每一种牌号或配合比，20m3为一批留置试块进行检查，局限性此数亦作一批检查。采用同一牌号或配合比多次施工时，每次施工均应留置试块检查。 检查项目和技术规定，可参照现行行业原则黏土质和高铝质致密耐火浇注料Y19、BT 5083规定执行。19)、浇注衬体表面不应有剥落、裂缝、孔洞等缺陷。可容许有轻微网状裂纹。20)、耐火浇注料预制件，不适当在露天堆放。露天堆放时，应采用防雨防潮办法。21)、起吊浇注料预制件时，预制件强度应达到设计对吊装所规定强度。 预制件吊运时应轻起轻放，严格按吊装规定操作。 预制件砌体缝隙宽度及缝隙解决应按设计规定。22)、预制件应设有吊装环，吊运预制件应起吊吊装环。 对于用吊挂砖作传力系统炉顶预制件，在吊运、安装过程中，要保证每块吊挂砖均衡受力，吊挂砖不得受到冲撞等损伤。炉顶预制件不适当码放，码放时预制件不得直接码放在炉顶预制件吊挂砖上。2、2耐火浇注料1、耐火浇注料应密封良好，保20、持水分。施工前应按现行行业原则性能施工。2、采用支模法捣打时，模板应具备一定刚度和强度，并防止在施工过程中位移。吊挂砖端面与模板之间间隙，宜为46ram，捣打后不应不不大于lOmm。3、采用散装填充料时，铺料厚度不应超过3OOmm。捣锤应采用橡胶锤头，捣锤风压不应不大于O5MPa。锤头在迈进方向移动宜重叠23，行与行重叠12，重复捣打3遍以上。捣固体应平整、密实、均一。4、捣打炉墙和炉顶时，捣打方向应平行于受热面。捣打炉底时，捣打方向可垂直于受热面。5、施工宜持续进行。施工间歇时，应用塑料布将捣打面覆盖。施工中断较长时，应将已捣实接槎面刮去1020mm厚，表面应刮毛。气温较高，捣打面干燥太快时21、，应喷雾状水润湿。6、炉墙浇注料应逐级铺排捣打，其施工面应保持同一高度。7、安设锚固件前，形成凹凸面后，再将锚固砖嵌入固定。 、8、烧嘴和孔洞下半圆处应径向捣打。9、浇注料内衬膨胀缝，应按设计规定留设。焙烧炉内壁膨胀缝、顶纵向膨胀缝两侧，应均匀捣打，使膨胀缝成始终线。在炉墙与炉顶交接处，应留水平膨胀缝与垂直膨胀缝。膨胀缝内应填入耐火陶瓷纤维等材料。10、浇注料内衬修整，应在脱模后及时进行。修整前，锚固端面周边浇注料，应用木锤轻轻地敲打，使咬合紧密。修整时以锚固面为基准削除多余某些，未削除表面应刮毛。11、当浇注料内衬修整后不能及时烘炉，应用塑料布覆盖。12、烘炉前浇注料内衬裂缝不不大于下列尺寸22、时应进行挖补：烧嘴、各孔洞处3ram；高温或重要部位5nlrll；其她部位12ram。裂缝处应挖成里大外小楔形口，表面喷洒雾状水润湿，用浇注料仔细填实。裂缝宽度在烧嘴、各孔洞处为13mm；高温或重要部位15mm；其她部位312mm，可在裂缝处喷雾状水润湿，用木锤轻敲，使裂缝闭合，或填泥浆、浇注料、耐火陶瓷纤维等。阐明：SFM2SFM6模块遵从以上程序，SFM7模块没有管束在预制构成框后衬里，其他同3.11；衬里与安装施工穿插进行。以衬里可以按钢构造预制方案先下后上预制衬里。钢构造检查验收：衬里施工前，应对钢构造壳体等衬里基层进行检查验收。应检查关于组尺寸、焊接质量，关于开孔、套管施工与否完毕，23、办理工序交接手续。锚固钉、支承件焊接应单独检查。重点检查其分布尺寸，间距、排距、规格与否符合图纸规定，焊肉应饱满无咬肉现象；焊接与否牢固，可用0.5kg小锤敲击检查应发出铿锵金属声，结柱型、Y V型锚固钉每250X250平方抽查一种锤击顶部打弯90应不断裂；拉钩锚件于设计尺寸一致，方向应垂直于壳板；安装与否平整牢固，若有超差应先进行矫正。浇注顺序自下而上，按承重构造和膨胀缝分段。双层构造应先挂贴隔热层（高硅氧玻璃纤维毡、耐火纤维毡），再施衬耐火层（浇注料）。在浇注料衬里内各种管架、套管、及其他金属构件除锈后涂刷0.5mm1mm厚沥青层或绑扎0.5mm1mm陶纤纸或牛皮纸做膨胀间隙，同步衬里前管24、孔要进行保护；锚固钉涂刷0.8mm最大限度沥青层做膨胀间隙。2、3施工办法概述a.轻质隔热耐火（高铝）尺寸及外形容许偏差（mm）维毡铺设拼逢上、下内外均应错缝。毡片错缝100mm，硬质硅酸钙板错缝200mm。 b.为保证拼缝严密，下料就位时使拼缝两边毡片各余长10mm。先将毡片翘起，对缝拼接后再压下挤紧。铺毡后用迅速夹作固定。c.硬质硅酸板拼缝应严密、平直，边结切割整洁，拼缝3mm。d.套管或较大锚固件部位，应在毡、板上现场定位开孔。开孔尺寸应比穿过物外形尺寸小5mm。较大开口应使用专用开孔工具，使切口平齐。e.转角处毡片下粒应余长100mm左右，铺贴后再切除多余长度。转角处两毡片接缝方式应按25、设计规定。多层拼接时，转解处毡、板搭接方向应按设计交错布置。f.按设计布置尺寸检查锚挂固定件，位置尺寸应精确，误差2mm，焊按牢固。g.组合件模块布置组拼方案应严格按设计排列布置图实行。应按模块型号对位。h.为保证模块对号入座，事先按排列图在炉壳上标出模块型号。i.按设计布置方案逐块锚挂模块。严格对号入座，并注意研究滑入顺序，以免导致某些位置无空位滑入。最后一块没有预备空位，应采用特殊收口办法。j.自下而上成排锚挂。每排锚挂完后用木板拍平上表面，以便与上层模块锚挂拼接。k.整片墙身和炉顶所有锚挂完毕后，拆除模块捆扎带，抽出夹板使模块松开和膨胀，挤紧拼缝。l.仔细检查各拼缝。发既有过松缝隙可用纤26、维毡片补塞挤紧。用木板拍症外表面（必要时可喷水润湿），整顿好外观。m、炉顶与炉墙拐角处，应先安装炉顶模块，后安装炉墙最后两排模块。2、4浇注料施工1）浇注料配制；配比严格按设计或厂家技术阐明，经试配实验拟定后采用，各种用料应计量精确。搅拌方式采用强制式搅拌机拌制，搅拌用水应是饮用水，在满足易性条件下尽量减少加水量。下料顺序、搅拌时间按供料厂家使用阐明或技术规定。零星用料时可采用人工搅拌，至少应翻拌4个来回。采用少量多次搅拌原则。浇注料拌合后具备快硬性，拌合料普通应在30min内用完。为此搅拌机应尽量接近使用地点，缩短运送距离和时间，每次拌料用完后再拌第二次，宁可人等料，不得料等人。已初凝余料不27、得使用。2）施工环境温度；按夫范规定5。3）浇注成型：水平面予衬成型时，采用人工铺料手工涂抹办法施工，采用皮锤、木锤人工插捣。注意拉头和边角处密实状况，不采用机械振捣，以免产生离析。用边模控制衬里厚度，中部可用探针测厚。将成型表面拍打密实、整平，用木抹子搓毛，便不得压光。施工缝应留成阶梯形接口继续施工前清理干次，充分湿润，注意接缝处加浆振捣，保证接缝严密性。4）养护：普通在潮湿状下养护24-72小时，养护温度5-30；按厂家技术阐明养护规定环境温度25自然养护3天，25进行潮湿养护；按施工经验衬里施工2小时后开始养护，环境温度20-25用喷雾器每2-3小时喷雾一次，25每1.5小时喷雾一次养护28、48小时，控制喷水量如下流淌为宜。5）试块制作；每种配料施工时按规范规定每20m3为一批留置试块，检查项目为体积密度耐压强度、搞折强度及烧后线变化；本工程按计选用浇注粒每种牌号做一批共2组每组3块，检查项目如下，检查项目如下，其实验成果作为质量评估和交工验收根据。2、5伸缩缝留设：浇注料应按设计留设伸缩缝。当设计设规定期，可按800-1200mm间距留设井字形伸缩缝。普通缝宽2-3mm,。也可在成型后切割成缝，缝深为厚度20-30mm。2、6炉底衬里施工：a）炉底衬里应在炉内工作所有结束，脚手架完全拆除这后进行。项 目容许偏差尺寸1001.510125022514003扭曲长度2501.5扭曲29、长度2514002.5缺棱、缺角深度7熔洞直径5裂纹长度宽度0.5不限制宽度0.511.030宽度1.0不准有 1)表面平整，不得有麻面、裂纹和扒缝；2）衬里庆密实，用0.5kg手锤每隔200mm轻敲击检查，其声音应铿实清脆，不容许有严重“沙哑声”或空鼓声。否则应凿掉重衬。2、7缺陷修补烘炉后，浇注料若有宽度不不大于5mm裂纹或贯穿性网状裂纹，必要进行修补。1）局部凿除 将有缺陷处所有凿去露出坚实面或钢板面。有保温钉衬里，至少应露出两个以上保温钉。凿去处应形成里大外小坑，坑口最小面积为外口300600mm、内口400700mm。2）局部修补将接合面清理干净，除去松动料与浮灰，先用水湿透，再用相30、似配比衬里料她细捣实，抹平。宽度不不大于5mm裂纹或贯穿性网状裂纹，用高温粘结剂+耐火纤维填塞。3、施工中应注意事项：1、施工温度以10-30为宜，当温度过低时，应创造条件。2、空气相对湿度超过85%时，不适当施工。3、钢板表面温度低于大气露点以上3时或高于60以上时，不适当施工。4、风沙天，雨雾天不适当施工。4、详细布置1)、严格遵从施工图、内衬阐明书、施工规范和原则以及优化施工要领书规定施工。施工过程中每一工序均必要按Is09001：原则、程序文献规定等实行质量控制，保证质量保证体系有效运营。2)、针对该工程锅炉高度高，内衬料面积大，范畴广，炉膛及旋风筒人孔少等特点，施工各部位内衬料前，由31、合格脚手架工先在各施工部位搭设运料和操作脚手架平台，保证运料以便、快捷、操作安全，并规定搭建脚手架及平台安全牢固。3)、抓钉(钢筋网)焊接在焊接施工图布置各种钩钉前，先将焊接部位脏物及各种杂物清理干净。按规定预先焊接好抓钉组件(必要采用直流电焊机焊接)。按施工图设计布置尺寸进行放样画线，对转角和人孔以及特殊部位进行加密，并视浇注料厚度进行接长和切短(该项内容，在施工中特别重要，应认真施工)，对于超过销钉(抓钉)经验布置间距部位，特别更有必要补加金属抓钉。由于钢筋网格在实际运营时经常产生分层劈裂作用，从而导致衬里脱落，必要在钢筋网格上补焊V型抓钉(作为应急办法办法之一,现场可手工简易制作)按施工32、图规定使用规定型号抓钉，禁止代用和错用，并严格控制抓钉布置间距。不同材质抓钉所使用电焊条牌号不同样，禁止代用和错用。必要使用正规厂家生产、有正规合格证电焊条，禁止使用不符合焊接规范规定代用焊材。对普通电焊工而言，使用直流电焊机和使用交流电焊机进行不锈钢焊接时其焊接质量有很大区别，直流电焊机焊接质量远优于交流电焊机焊接质量。本项目抓钉焊接工作量较大，必要使用直流电焊机焊接，焊接时规定焊材熔透，焊缝无夹渣、无超标气孔。焊接完毕后，应按焊接规范打磨清理焊渣。通过锤击或手工弯曲等办法逐个检查每一种抓钉焊接强度。 4)、金属件解决及膨胀缝留设在施工浇注料部位，如遇有金属穿墙件和仪表管件，在制模前应在金属33、表面包扎2mm厚陶瓷纤维纸，如果是钩钉并使用耐磨耐火材料，则在钩钉末端205mm范畴内浸渍至少lmm厚沥青漆。浇注料膨胀缝留设，按东锅设计规定执行或采用施工压缝进行。 5)、木模制做在需预制模板施工部位，木模按施工图设计几何尺寸和浇注料设计厚度(恰当考虑重量位移因数)进行木模放样、预制并现场拼装，规定模型尺寸精确无误，拼装牢固，保证浇捣时无移位和松动现象。模板材料必要光洁且不易吸水，最佳采用塑料板或竹夹板，在其表面涮一至二道脱模剂，以便脱模，保证浇注料施工厚度和施工后表面光洁无麻面。6)、施工用水本项目内衬料(浇注料)施工用水，必要是生活干净水，规定PH值在68范畴内，含氯根离子50PPM。禁34、止使用成水和带悬浮物其他用水。施工前，应对现场用水进行取样分析，水质符合规定后方可使用。关于施工用水，我司施工单位应与建设单位积极协商。考虑总用水量有限，如现场施工用水供应的确困难，万不得以可考虑采用电厂除氧水。7)、混合伙业把好材料验收关。进场材料只有在合格证书、检查报告等质量文献齐全后才干用于施工，以保证安装质量。现场堆放所有耐火耐磨保温材料均需符合防雨、防潮、防晒、防冻存储规定，材料堆放亦应符合有关原则规定规定。配料、拌料施工时，严格按材料厂家使用阐明书进行过磅配料，过磅配水(或粘结剂)。加料加水(或粘结剂)先后顺序及搅拌和搅拌时间不容许随意变更，也不容许任意提前或延长搅拌时间。如有钢纤35、维耐火材料，应在施工操作时注意防止钢纤维扎伤手脚。在符合规定后倒出搅拌好料并及时运走，在料倒出搅拌料筒后，无论运走与否，不容许再回到料筒中搅拌使用。在每次施工结束后，应将料简清洗干净，以备下次使用，记录好配料、搅拌时间各项记录。不容许不同类型材料在同一搅拌机中拌和(如致密浇注料、保温浇注料、可塑料、灰浆等)。环境温度及水温：搅拌料水温度规定不低于10，施工时，搅拌及施工环境温度不低于5，也不能不不大于35。如果在冬夏季施工，应采用加热降温办法，保证施工和拌料用水及环境温度合乎规定，以保证施工质量。最佳施工环境温度为10_-30。(牢记:施工用水质与量及环境温度控制,是保证施工质量先决条件).836、)、浇捣浇注料：在浇捣浇注料时，不不大于35mm厚部位浇注采用插入式振动棒振捣，振捣时应缓慢插入料层持续振动，缓慢拔出，以防留下孔洞和漏振，每点振动时间不适当过长。以防粗大骨料上浮，振动过程中，振动棒不得过多碰撞模板、钩钉。在浇注不不大于35mm厚耐磨浇注料时，面积不不大于1部位，分两个点同步施工；不不大于15 部位分三个点同步浇注，以保证拌好运到料在规定期间内浇注完；不大于35mm厚部位浇注，优先使用能自流平、自动脱气自流浇注料施工。如使用流动性普通振动浇注料，在振动时，采用25mm振动棒，在棒端部焊接16m园钢300mm长，将其伸入模板内进行振动，或采用木榔头沿高度方向向下轻轻振动模板，以37、保证浇注料密实，不浮现蜂窝麻面，但不适当过频过重敲击，更不容许垂直模面用力敲打，以防模面泛浆严重。在浇注料浇注前，应将模板内脏物清理干净，在浇注接头部位料时，先将原浇注料接头面清理干净，浇注润湿后再浇下段浇注料。尽量避免在厚度太小部位使用振动浇注料。9)、捣打成型耐磨可塑料施工，原则上不需支设模板，但必要保证金属销钉间距适中，以30-45mm为宜。间距太大应补焊V型抓钉，所有圆弧过渡段应补焊长V型抓钉。捣打成型前应对金属表面进行解决，请除浮灰及杂物。施工过程中应注意安全，各工序间应密切配合，环境温度低于5时注意做好防寒保暖工作。耐磨可塑料捣打施工应持续不断地进行，普通应顺烟气流向进行(但经验表38、白分离器可塑料施工采用俯视逆时针方向施工效果更好).若必要中断时，需用塑料布覆盖交接面，防止表面脱水，若中断时间长而交接面干硬话，应切割成台阶或预留成台阶，将干硬面蘸水用钢刷刷毛，然后方可接着施工。可塑料捣打施工时，先将料坯紧密无问地填塞起来，多名施工人员联片沿同一方向或呈放射状方向施工。捣固机、风镐或木锤工作面操作时应至少叠加14左右，捣打3-5遍。可塑料厚度以30-90mm为宜，必要按照规定厚度一次性布料，切忌在平行于工作面方向上浮现分层施工现象。施工段基本捣打完后，注意用平板通过锤头敲击使工作面保持平整，凸出某些须用铲刀切除，凹部需挖掘后再填平补齐。如表面变干，需用少量水喷雾润湿后再进行39、有关表面解决。表面解决普通涉及表面修整、扒毛、刺扎排湿气孔和切割膨胀缝等。用平板找平表面普通较光滑，需用钢刷轻轻刷毛，以露出内部气孔，便于水分排除。刷毛后表面还需用4mm钢钎(即透气针)刺扎排气孔，排气孔深度以l0-12mm为宜，排气孔中心间距为150-250mm，原则上应避开金属销钉。用耐磨可塑料施工平整面原则上不需预留膨胀缝，机械性胀缝除外，有建筑缝或冷接点就可以了。机械性胀缝可以按设计规定切割出，也可以预留，切割时用切缝刀切制，拔刀应缓慢，以防破坏炉顶衬体。圆滑突变面拐点部位则需预留或切割伸缩缝，宽度2-3mm，深度不大于12衬层厚度。10)、拆模拆模在浇注料浇好24小时后来拆模，如果施40、工环境温度较低，为了使浇注料强度能达到50以上，则在施工完后，用电弧灯、取暖器等加热设备来提高周边环境温度，以利于24小时后拆模。拆模时不容许乱砸乱撬，不容许堆放在浇注好浇注料面层，应堆放在操作平台上，拆下模板应及时运走，送到木模预制间清理干净，修整后再用。11)、养护 浇注料在浇注完毕24小时后进行拆模，拆模后来进行自然养护。施工体经表面解决后，原则上应及时组织烘炉，如不具备及时烘炉条件，应对施工体采用防潮保护办法。12)、其他加强与锅炉钢构造体安装单位和有关部门联系，切实加强质量监督，将质量隐患消除在萌芽状态。做好“三检制”和“三工序”工作。对已浮现质量问题采用坚决办法，一是通报批评和教诲41、相结合；二是本着“三不放过”原则，查因素、查责任，针对事故因素拟出整治办法；三是对严重质量问题，坚决推倒重来，以保证质量目的实现。严格执行技术交底签字制度，使每一道工序、每一种环节都做到有据可依，人人清晰，杜绝违规操作。建立奖罚分明质量责任制度，将质量原则及相应奖罚条例细分到每道工序、每个部位、每个管理负责人，充分调动施工人员积极性，切实保证施工质量。树立全员质量意识，加强施工人员技术培训；公司质量监督部门，定期到现场进行质量安全大检查。严格履行各施工工序验收、履行签字手续，做好施工原始记录，妥善保管施工技术资料，完善会签工作，以便整顿完整交工资料。详细技术质量保证及控制办法参见施工技术方案某42、些。脚手架搭设方案1、脚手架立杆应垂直，钢管产杆设轩金属底座或垫木，必要应绑扎扫地杆，横杆必要平衡并与立杆成直角搭设。2、脚手架两端、转角处以及每隔6-7m应设立支杆及剪刀撑。支杆及剪刀撑与地面夹角不得不不大于60度角，支杆埋与地下深度不得不大于30。架子高度在7以上时，或无法设立支杆时，竖向每隔4m，横向每隔7m与建筑物连接牢固。3、脚手架立杆间距不得不不大于2m，大横杆间距不得不不大于1.2m小横杆间距不得不不大于1.5m。4、在通道及扶梯处脚手架横杆应抬高加固，不阻碍通行，在有车辆通行处脚手架立杆应设围栏并挂警告牌。挑式脚手架斜撑杆上端应与嵌槽固定，并用螺栓、扒钉、铁丝等连接，下端固定在43、立杆或构筑物上。5、移动式脚手架移动前应将架上物品清理干净，并在移动时有防止倾倒办法。6、悬吊式脚手架挑梁及脚手架应固定在建筑物牢固部位上，横杆与立杆扣件必要牢固，立杆上下两端还应架设一道保险扣件；立杆伸出横杆长度不得少于20，周边应设立防护网。7、脚手架应经常检查，在大风、暴雨后及解冻期应加强检查，长期停用脚手架，在恢复使用前检查鉴定合格后方可使用。8、非专业工种人员不得搭设脚手架，搭设脚手架时作业人员应挂好安全带，递杆、撑杆人员应密切配合。施工区应设围栏或警告牌，并有专业人值班，禁止无关人员入内。9、拆除脚手架应自上而下顺序进行，禁止上下同步进行作业或将脚手架整体推倒。10、脚手架搭设示意44、图：登高作业操作规程：1熟悉本工种专业技术及规程。2年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其他不适于高空作业人，禁止登高作业。3距地面2m以上，工作斜面坡度不不大于45度，工作地面没有平稳立脚地方或有震动地方，应视为高空作业。4防护用品要穿戴整洁，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑硬底鞋。要有足够强度安全带，并应将绳子系牢有结实建筑构造件上或金属构造架上，不准系在活动物件上。5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教诲。6检查所用登高工具和安全用品（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必要安全可靠，禁止冒险作业。7高空作业区地面要划出45、禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。8接近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设立绝缘挡壁，作业者至少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。9高压作业所用工具、零件、材料等必要装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必要从指定路线上下,不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠起吊机具。10要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必要设立足够照明设施，否则禁止施工。11禁止上下同步垂直作业，若特殊状况46、必要垂直作业，应经关于领导批准，并在上下两层间设专用防护棚或其她隔离设施。12禁止坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。13脚手架负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必要加大时，架子应恰当加固。14超过3m长铺板不能同步站两人工作。15脚步手板、斜道板、跳板和交通运送道，应随时清扫。16遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。5、施工现场组织机构为配合贵方圆满完毕该项工程，咱们精心设计、策划合理选材、严密组织施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数目，从而增强公司社会效益和经济效益。建立统一工程施工指挥系统，拟定综合或专业施工组织，进行施工任务划分，建立健全施工现场管理组织机构,见下图施工47、现场组织机构设立图,明确责任建立项目管理岗位责任制,保质、保量、保安全，按期圆满完毕施工任务。本项目经理部现场组织机构框图如下：项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员办公室各专业施工队造价员I、项目管理人力资源配备方案1、项目管理重要工作内容在施工准备阶段，项目部依照工程实际状况，合理配备管理人员，将各项工作职责贯彻到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具筹划，并着手贯彻。按照施工组织设计并结合现场实际状况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对状况有变化某些应同公司技术部门共研究进行相应修改。做好动态控制管理，48、保证质量、安全、进度、成本等目的全面实现，同步管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及有关单位关系。解决好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运营，整顿移送竣工文献，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移送手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点用工分派制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学组织管理办法合理、节约使用材料，减少材料成本；在机械管理上，合理选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术当代化水平；在49、资金管理上，对资金进行预测，筹划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法订立合同，全面履行合同，妥善解决好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、解决、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面精确理解，以便采用相应办法。II、本工程项目管理人员制度及其职责1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目的，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运营。贯彻执行国家、行业关于法规法令、技术规程、规范、原则及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告状况，接受公司检查、监督管理。负责质50、量管理、执行、验证工作提供资源保证。2、技术负责人在项目经理领导下，认真贯彻项目质量目的。在项目经理领导下，详细进行质量体系文献建立实行。督促检查施工技术部，对文献和资料控制。督促检查产品标记和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实行性施工组织设计。对特殊工序，核心工序组织编写施工方案或作业指引书，进行审批。负责组织编写质量筹划。主管检查和实验程序。主管检查测量和实验设备控制程序。主管检查和实验状态程序。主管不合格品控制程序。主管纠正和防止实行程序。组织推广和应用“四新”技术，主持核心工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和关于成果报告。主管质量记录控制。负责拟定人员培训筹划。主管记录技术应51、用。3、施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。对职责范畴内分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和原则组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范畴内有效运营负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和竣工产品技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范畴内和生产班组“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参加上级主管部门分部、分项工程质量检查评估及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检查和实验关于规定及公司检52、查和实验控制程序规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检查、实验(涉及过程与最后检查、实验)后质量放行工作。对所检查工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量级别，对单位工程质量进行初核，为执行公司不合格品控制程序、纠正和防止办法控制程序做好持续基本工作。经常录求质量改进信息与机会；做好信息源及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定质量报告签字承认，收集和整顿质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助关于部门做好产品检查和实验状态标记。及时上报质量事故，参加质量事故调查，并配合督促纠正实行及验证。5、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，53、执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术办法筹划，并对贯彻执行状况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好寻常安全查工作。对所分管安全工作负直接责任。经常进一步基层和现场，掌握安全生产状况，及时发现、调查研究生产中不安全因素，提出整治解决意见。并检查其整治效果。积极提出安全生产合理化建议，增进施工生产安全性。配合关于职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故记录、分析和报告工作，参加工伤事故调查解决工作。负责安全生产标记组织实行。6、计量员认真学习贯彻公司质量方54、针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司检查测量和实验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据质量负直接责任。严格按照周检筹划，对计量器具、计量设备进行校准工作。7、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目的，执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。按照关于制度和文献规定，认真做好物资管理工作。按照公司工程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检查和实验控制程序规定，做好采购物资进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后质量放行工作。认真执行物资验收、保管、发料、退料、回收55、等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整洁，高度适当，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料筹划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标记和可追溯性控制程序、检查和实验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标记，状态标记。对的及时填报规定记录报表，严格执行物资保管规定。8、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目的。执行公司质量体系文献规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业关于概、预算管理规定。并结合县场状况，做好预算工作，使工程预算既有助于现场竟争，又兼顾56、公司效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参加编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用筹划，参加现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供经济资料负直接责任。项目经理部机构成员职责框图职 责职 责 内 容 项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、原则管理、考核、验收、贯彻执行关于法律、法规、技术原则；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其他各关于部门关系。项目经理是工程质量安全第一负责人。 项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机57、械设备等调度；组织对工程质量、进度、安全检查验收。贯彻项目部各项制度。 技术负责人负责工程技术管理工作。参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业，参加方案编制及贯彻状况。 材料员负责材料采购、发放、现场库管工作。 后勤管理员负责项目部后勤管理工作，保证施工生产顺利进行。III、施工组织机构启动与高效运营1、依照本工程各方面特点及状况，针对性组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前依照设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主批准半途不得变换人选。2、依照项目经理部工作实际，详58、细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子作用，并且决策有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、用已制定各项管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广。把原则分解59、贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主享有精品工程高品质使用价值。IV、施工组织机构高效运作保障办法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点协助解决项60、目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、每月召开一次由质量安所有、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部重要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。V、施工准备1.施工技术资料准备：我公司己有定型施工作业指引书，依照本工程状况，咱们将编制各道工序作业指引书补充件和技术交底文献每道工序开工前5天编制出稿，经审核批准出版。1.1中标后及时与甲方关于部门联系。贯彻我公司施工管理人员入场后生活和办公条件，依照现场条件做出开工前61、各项工作筹划。1.2选派某些人员提前到现场逐个贯彻施工现场状况，材料采购及存储位置、暂时设施等问题，为开工创造条件。1.3组织施工人员认真学习关于专业技术规范及安全技术规范，制定科学合理施工方案，备齐本工程所需施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。1.4在施工过程中，必要配备施工经验丰富、责任心强人负责。1.5准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器与否正常使用。2.施工材料准备：2.1 施工前应购买备齐所用材料并检查材料规格，性能与否符合施工操作规定。材料购买时要附带合格证书，质检报告等关于技术资料，材料存储时，应注意防潮、防雨办法，材料存储应置于通62、风，干燥地方，如置于室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。以免受潮、受雨水淋，影响材料质量及性能。2.2 施工材料必要有出厂合格证和检查资料。我司现场安排质检人员按照国家关于原则及厂方检查资料进行抽检并写出抽检报告，不合格产品不准使用。2.3 凡是用于重要构造、部位材料，使用时必要仔细地核对、认证其材料有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。3、施工场地准备：3.1 我公司中标后，在施工前考察线路位置拟定暂时设施位置。场地(见附表）3.2 在进驻现场后依托本地政府大力支持获得本地关于部门和群众理解和支持，使此项工作得以顺利进行。3.3 项目部设立政策解决专职人员一人，各施工队也指63、定一名兼职政策解决人员，随时解决施工中关于政策问题4、施工机械配备准备：依照业重规定，安排足够施工器具（见附表），并依照工作量和施工质量规定配备。5、施工人员配备：满足施工需求（详细见附表）（2）施工进度表见附表（3）劳动力和材料投入筹划及其保证办法我公司投入劳动力和材料保证能在工期安排之内完满完毕贵公司项目、劳动力和材料投入筹划见附表。（4）机械设备投入筹划一、供方评估及供应：1供方评估：1.1供方质量管理和质量体系符合性、有效性、适当性。1.2检查和实验装备能力。1.3实验和检查人员技术水平。1.4检查和实验所采用规范、办法和手段。1.5检查和实验环境条件。1.6产品所执行质量原则。1.764、产品外观质量。1.8生产检查和实验过程质量证明资料。1.9以往供产品或类似质量信誉。1.10调查其他顾客质量反映。对合格供方评价建立档案，并阶段性对其再评价，保证其提供产品保证质量能力。2承包单位严格执行业主规定采购范畴和材料供应程序：2.1供货产品名称、规格、质量和原则规定。二、现场材料管理：1放到施工现场材料实行跟踪服务制度，作好标记和标记移植工作，保证材料标记唯一性，实现材料可追溯性。2放到施工现场材料及时进行妥善保管，避免丢失。3工现场余料建立回收制度，做到材料合理使用.4对现场进行清理，回收废料，保护施工现场环境。5场材料作为标记移植工作，避免错用，误用。6调配现场材料，使其既能保证65、供应，又不致导致积压，影响现场施工。7保管制度健全，上盖下垫，“四防”设施齐全，保证材料不丢失、不损坏，以减少经济损失。8办法得力，保证不同产品按其不同特性规定，实行不同办法。9标记清晰，帐、卡、物、证四为一体。10库存物资检查，检查要有记录，保证产品保管合理、得当，减少经济损失。11油料等易燃品隔离存储，有警戒标记。12发放认真仔细，保证发放材料对的性。13额领料制度，控制材料使用。14材料检查状态作好标记，弄清检查合格、待检、检查不合格等状态。机械设备投入筹划见附表（5）施工平面布置图 电源、水源现场办公场地仓 库消防器材道 路门岗公共厕所暂时设施堆放地生活区材料堆放场地阐明：以上布置依照66、施工现场状况调节 暂时用地表用 途面积（m2）位 置需 用 时 间现场办公场地50甲方指定位置工程结束电源、水源10甲方指定位置工程结束仓库100甲方指定位置工程结束生活区200甲方指定位置工程结束暂时设备堆放地50甲方指定位置工程结束材料堆放场地50甲方指定位置工程结束消防器材20甲方指定位置工程结束公共厕所20甲方指定位置工程结束门岗5甲方指定位置工程结束（6）安全文明施工办法1现场文明施工管理目的和原则1.1现场施工暂设规划布置井井有条，无妨碍交通现象， 消防设施性能良好，布局合理。1.2各专业施工作业人员,严格按国家、行业规范所规定施工工艺规定进行施工,从操作办法及工作程序本质上消除产67、生质量、安全问题隐患。1.3设备、原材料、成品、半成品等保护办法得当。1.4原材料、成品、半成品、废弃品放置井然有序标记清晰。1.5施工现场做到工完、料净、场地清,暂时不安装或多余材料、部件应清退还库。1.6现场卫生定期打扫,卫生负责区域由办公室划分并实行监督检查。2现场总平面布置管理2.1严格按照甲方批准施工组织设计中施工平面布置图，搞好现场施工总平面规划、控制和调度管理，保证现场水、电、道路畅通，施工暂设摆放整洁。不得在未经批准其他场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。 2.2现场临建、工具棚、休息室等整洁干净，排风畅通。施工水、电、汽、风等暂时设施要整洁、规范、安全，用后要及时拆68、除。2.3预制加工厂、供应材料库房布置应留出足够车辆进出和吊装所需道路和场地。2.4大型机具、运送车辆按指定道路和方向行驶，在指定地点停放，并保持清洁整洁，禁止将材料和施工垃圾随处抛洒。2.3小型机具不使用时不得在现场摆放。2.4氧气、乙炔气等气体钢瓶按安全规定采用笼箱分类妥善保管，不得混装，笼箱应放置于运送、换装以便、通风良好道路边。2.5安全、消防设施齐全，性能良好， 数量和位置规划符合消防规程规定。2.6严格遵守国家关于环保法规， 采用有效办法控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境污染和危害。2.7工程竣工后，及时清理现场一切暂时设施及材料、废弃物，工具棚、休息室等及时69、清退，并认真搞好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方规定。3文明施工管理办法3.1现场场地使用管理现场施工场地使用必要按经建设和监理单位审批施工组织设计所规划施工平面布置方案进行，需要对施工平面布置修改时也必要向建设和监理单位申请，经其审批后方可进行布置变动。各施工队或班组使用现场场地，应必要实行申报审批制度，虽然用单位事先依照进场筹划提出场地使用申请，报工程部审批，工程部依照总平面布置图统一规划。任何单位未经审批，不得随便占用场地。施工部提供一次场地必要平整、坚实、干净，满足施工需要，达到使用单位满意。场地在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程部批准不得擅自挪作它用。370、.2板房(休息室、机具房、材料房、办公室等)管理各施工队调入板房，要事先报工程部批准，以便安排放置场地。板房必要在指定区域整洁有序摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部批准。板房电源主线、通信线路、水汽线路由工程部统一规划布置和敷设维护，任何人不得随便变化线路走向。3.3现场施工材料堆放使用管理材料库房和露天摆放场区域按待检区、已检合格品区、已检不合格区划分，施工材料按检查状态在各区内按材料型号、规格、材质分别摆放，要设标记牌，特殊材质材料要有清晰对的色标。材料摆放过程中要按规程操作，作到轻提轻放，下铺上盖，特殊材料应依照需要分别采用防晒、防潮、防冻、防腐等办法。施工材料摆放要整洁71、有序，成方成线。3.4施工工艺控制办法强化各工种间协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。上道工序完毕，必要办理签字齐全交接手续后方可转交下道工序施工。未办理工序交接手续，下道工序提迈进行施工由下道工序施工人员承担所有责任；未及时办理工序交接手续延误下道工序施工由上道工序施工人员承担所有责任。施工前作好施工工艺纪律教诲(技术、质量、安全交底，要有记录)，特别是焊接工艺纪律， 焊工需要对焊接工艺规定非常熟悉，焊接操作中严格按规定进行。现场施工过程中专职检查员有权力和责任对违背工艺纪律施工人员进行再教诲和惩罚。3.5现场管理所有进入现场本单位施工人员必要按项目经理部详细规定统一着装(特殊工种和特殊作业72、除外)，着装规定整洁，对的佩戴统一安全帽和安全带。特殊工种还须佩戴上岗证。施工现场不容许抽烟，由专职安全检查员进行现场巡逻。进行现场危险、危害性作业如试压、射线探伤等，必要在作业区周边围设专用警戒线，并挂设警戒牌进行危险提示，作业完毕要及时将警戒线和牌解除。射线探伤作业时还应在探伤区侧交通要道或作业人员较多处设立警报器。设备运抵现场后应及时组织吊装，施工材料有筹划出库，现场摆放整洁有序。不得有随意放置材料现象。焊条头由焊条发放部门进行回收，发放数量和回收数量必要相等，焊条管理员对发放和回收数量、时间据实记录。3.6卫生责任区划分各单位责任区界定以工程部划分各单位施工现场、道路、预制平台、板房休73、息室等责任区为根据。公共某些以直线距离为准，距离近者即为负责人。现场厕所和施工主干道路由办公室负责组织人员清理和维护。两家或两家以上单位在同一装置交叉施工时，施工现场责任区依照任务量多少和施工工期变化而界定或由工程部指定。4文明施工评比及奖惩制度4.1文明施工由施工经理主管，工程部、物资部、办公室三个部门现场监督检查。4.2对违背文明施工规定人员或单位进行相应惩罚。惩罚项目为项目经理部部室、施工生产队、施工班组文明施工计分项目，由施工副经理和工程管理组织成立文明施工评比小组，对个人、施工班组、施工队、项目经理部部室分别进行计分(合计扣分)，每月进行评比，对扣分少个人、单位进行奖励。5扬尘治理、74、环保办法5.1防尘治理办法5.1.1实行“四清一净”制度。“四清”即下工活底清、楼房周边清、场地清、现场垃圾清；“一净”是机械设备保持干净。物料随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运营。5.1.2施工现场用地周边无围墙处用彩板进行围挡，围挡设立高度不低于1.8米。房屋建筑工程外侧采用统一合格密目网全封闭防护，物料升降机架体外侧使用立网防护。5.1.3作业场地进行硬化解决；施工道路及作业场地应坚实平整，保证无浮土、无积水。5.1.4施工现场设立排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水通过沉淀后方可排出，沉淀淤泥要及时清除或集中存储。5.1.5水泥、石灰粉75、必要在库房内存储或者严密遮盖，沙、石等散体建筑材料和土方要采用表面固化、覆盖等防扬尘办法。多余土方应及时清运出场。5.1.6施工现场必要建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。5.1.7施工现场设立密闭式垃圾站，用于存储施工垃圾，施工垃圾必要按照关于市容和环境卫生管理规定及时清运到指定地点。拆除工程垃圾要在建筑物拆除后3天内清运完毕。5.1.8浮现四级以上大风天气时禁止进行土方和拆除工程施工。5.1.9清理高空建设施工及建筑拆除垃圾，采用容器吊运，禁止凌空抛撒。运送散体、流体材料，清运余土和建筑垃圾，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。出入现场各种车辆应保持车况良好，车体整76、洁，并在场地进出口设立车辆清洗设施，防止车辆将泥沙带出场外。5.1.10施工现场内交通道路路面所有为硬化路面，平整坚实，路面统一设立排水系统，做到雨水天不积水。5.2降噪办法(1)强噪声作业，必要严格控制作业时间，避免晚22时至次日6时进行强噪音作业。对人为施工噪声有降噪办法和管理制度。(2)在建筑物四周及搅拌场四周设隔声屏，隔声屏采用柔性悬吊式多片连接可卸式隔声吸声屏与架管及架板相连，安装以便，减少施工噪声效果明显，可以将噪声控制在规定范畴内。(3)振捣棒操作时，不得直接振动钢筋和模板，并尽量减少施工现场噪声污染。(4)选取噪声小，性能先进施工机具，对噪声大机械装设消声器，以减少噪音。运送车77、进出工地禁止鸣喇叭，设立通行指挥人员，用手势或旗帜指挥。模板、材料、脚手杆等安拆时轻吊轻放，避免撞击。(5)制定降噪责任制，加强操作工人教诲，禁止大声喧闹。(6)现场使用电锯、空压机等应设立于设备工棚隔声间内或用吸音材料封闭。5.3环保办法(1)为了防止和控制建筑材料和施工过程中产生环境污染，保障公众健康，维护公共利益，特制定如下办法：(2)现场合用砂、水泥、商品砼、石材等无机物金属材料放射性指标不能超过规定限量。(3)涂料等材料须经检测，其他挥发性有机化合物，苯或游离甲醛含量不得超过规定限量，运送保管和使用过程中保护办法得力，防止容器破损或倾翻溢出。(4)办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生78、活区周边环境清洁卫生；生活垃圾定点集中存储并及时清理。6环保投标单位施工应满足国家规定环保规定，详细如下：6.1投标单位应制定合理施工进度筹划，协调好各部门工作。6.2 施工地段均应设立施工挡板，尽量缩短施工作业时间，及时回填土方和恢复原地貌状态，减少生土暴露时间。6.3 距绿化植被距离近工程，注意不要切断植被根系和不将影响植被生长有害物质埋入根系附近。6.4 工程施工应尽量避开交通繁忙和上下班人员集中时段。6.5 弃土及砂石等运送车辆采用密闭方式运送，防止扬尘。6.6 避免都市水土流失和下水道淤塞。7总结7.1本工程安全管理目的为：重大伤亡事故为零，普通事故频率不超过2%。7.2全管理组织机79、构及重要职责。实行三级管理体系。安全控制体系。7.2.1公司主管生产、安全副总经理要负责主持制定公司安全检查管理制度和下达责任制并监督执行状况。7.2.2项目经理要把生产和安全管理放在同样重要位置上，指令项目安全员制定完善针对本工程特点安全保证技术办法。7.2.3专业工长结合本专业特点，在制定作业指引上课地要重点考虑符合安全操作规程技术办法，严格按照项目部制定安全办法指引施工，把寻常安全管理纳入每天重要工作内容，监督班组在保证安全前提下施工。7.3安全管理制度及办法：安全生产奖惩制度我公司获得安全资格证书以来，为了勉励安全生产，大力发展防腐事业，依照形势发展需要，特制定如下安全生产奖惩制度：180、一年无论发生任何安全事故，予以通报表扬，在一年内凡发生不安全事故，除通报批评外，扣掉抓安全生产副经理和施工队长奖金。2、二年无发生任何安全生产事故，除通报表扬外发锦旗一面；在二年内浮现了生产事故，依照情节轻重予以通报批语给抓安全生产副经理、施工队长记过处分并扣掉当年奖金。3、三年内没发生任何工伤事故通报嘉奖锦旗一面，奖钞票5000元，如当年发生不安全事故，除通报批评外，扣除当年奖金，对施工队长进行调换，如果三年持续发生安全事故，对抓安全生产副经理和施工队长进行撤职。7.4安全检查制度为了安全施工，保证人身安全，特制定如下制度：7.4.1为了保证安全生产开展“三检查制度”。即开工前有项目经理检81、查工人与否经安全培训，与否合乎规定；抓工程副经理每天要检查一次安全生产状况看与否有违章作业；上工前施工队长检查一下防护用品与否合乎规定，如不合格要及时更换。对配戴不符合规定，要及时纠正。7.4.2安全检查制度要层层执行，要逐级把好关口，凡是不符合安全规定要及时纠正。7.4.3层层要设安全生产检查记录薄，每次安全生产检查都要记载，好表扬，差要出示警告。7.4.4安全生产检查状况要经常逐级向领导报告，以引起各级领导对安全生产检查支持。7.4.5特别是持安全证以来，对安全工作更加高度注重，把安全工作列入重要工作日程，定期报告、研究、安排安全工作。7.5工人安全培训教诲制度我公司对新参加工作学徒工、实82、习生、代培人员、农民工，外单位增援技术工人等都进行三级安全教诲培训，在培训教诲基本上进行考核和补考。严格按照甲方现场监护人规定组织施工。7.6其她防护办法7.6.1手持电动工具在使用前应检查绝缘状况，每天一次。7.6.2手持电动工具必要串联触电保安器，操作人员应穿绝缘胶鞋，带绝缘手套。7.6.3使用除锈工具时、人应站在侧面，并戴上口罩及防护镜，防止易外伤人。7.6.4易燃、易爆和有毒材料，应存储在专用仓库内，存储时，每个品种应隔离开恰当距离，仓库应有专人管理，库内设立明显标志，油漆调配要设专人配制。每天作业完毕及时清理剩余材料入库，工具及时清洗待用。7.6.5材料仓库及施工现场，必经有足够消防83、水源，配备相应消防设施，并应经常检查、消防道路应畅通。7.6.6脚手架上进行操作时，应戴安全帽、安全带，并系挂牢固，操作位置转动时，不得脱离安全保护绳。对高低血压、弱视、耳聋、平足等健康有异常人，禁止高空作业。7.6.7在脚手架上进行作业时，地面下方至少应设有二个人进行监督对操作人员全过程，全方位进行质量、安全负责。设立送排风机具，保证足够气量。7.6.8在易燃、易爆气体环境中，动火涂必要办理动火证外，还应在安所有门批准后，方可动火。7.6.9从事防腐工程操作人员，应配备必要劳保用品，如穿戴好工作服、鞋、手套、帽、防护眼镜、防尘、防毒口罩、防护面具、毛巾及防护油膏等。7.6.10在进行交叉作业84、时，禁止同一作业立面上同步有二个作业面，必要时采用三合格中间隔离办法。并注意：“三不伤害”习惯性操作错误与安装作业做好交叉作业时间安排。7.6.11作业人员禁止触动甲方一切非施工对象设备。使用吊车时，要倍加爱惜。发现总是及时报告甲方或工地负责人及时解决，施工期间应保持现场不浮现不必要障碍，排除雨水和污水，并应将任何设备和多余材料储存和妥善安排。从现场清除并运走任何废料，垃圾和不再需要暂时工器具，做到工完料净、场地清、文明施工。7.6.12坚持班有安全交底制度，并做好施工日记。7.6.13施工现场必要有明显安全标志，设立与装置隔离带。安全消防器材必要齐全，各种安全用品都必要通过实验合格后才干使用85、。7.6.14采用钢管脚手架，验收后挂牌才干使用，且要通过甲方安全监检人员检查签字，确认安全牢固后，方可使用。7.6.15夜晚施工照明，禁止使用碘钨灯和220伏电源，必要采用安全电压，防爆灯具。7.6.16不打疲劳战，对于高空作业和特殊作业人员做到施工前体检和定期体检，不适于岗位人员及时换岗，禁止酒后、身体不适者上架作业。7.6.17、安全事故急救、解决报告必要严格执行总公司安全施工规定，由项目经理安全员负责贯彻执行。项目部要事先联系好急救医院，保证事故及时解决，减少事故进一步漫延。（7）质量保证和质量违约承诺书1 基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务项目管理总体思想，实既有筹划86、有秩序、程序化质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。以业主工程质量管理规定及有关规范原则为准绳，工程中标后进一步编详细工程质量保证筹划，明确质量控制办法、办法和检测手段以及达到质量原则，为现场施工管理提供质量保证。2 质量目的按国家现行行业原则、规范、规定验收达到优良原则，质保期12个月，质保资料、竣工资料精确齐全，无重大质量事故隐患，并通过最后验收。3 质量方针 以我公司“精心施工，保证质量，创精品工程；竭诚服务，持续改进，让顾客满意”质量方针为指引，贯彻执行GB/T19001-ISO9001-国际原则和我司质量手册及质量体系程序文献汇编提出质控规定，严格质量控制，执行合同规定原则、规程87、规范和技术指引书，保证工程质量，为顾客提供满意工程产品。4 工程质量特点及对策4.1 开工前项目经理部各部室及施工班构成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉工程设计、施工技术规定，掌握原则、规范、施工工艺及检查细则，强化职工质量意识，从而为提高施工质量夯实基本。4.2 实行工作卡制度，工程施工要达到规定（详细数值）和应遵守规范、原则要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。4.3 严格执行质量追踪制度。4.4 建立完善工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标记，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。88、未办理工序交接手续不得进行下道工序施工。4.5 质量通病意味着低原则甚至隐患，工程开始时应制定出办法，要突出抓工作中随意性。4.6本工程为省优质工程，工程施工中全面按照任华供热公司创优工程程序，控制到工程每个部位，步步有原则，贯彻详细办法和检查原则，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。4.6.1详细办法要做到： 工序交接有检查、质量预检有对策、施工项目有方案、技术办法有交底、图纸会审有记录、材料配件有证书、隐蔽工程有复验、设计变更有文字、质量解决有复查、材料代用有手续、成品保护有办法、4.6.2行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使89、用不合格材料、无证上岗未经资质审查操作人员等，均应对质量予以否决。4.6.3质量文献有档案：凡是与质量关于技术文献，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、实验检查报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运营记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按规范规定都应编目建档。4.7加强同业主和监理公司联系，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指引。在互相理解和支待基本上，妥善解决施工中各种不可预见问题，认真贯彻设计变更和材料代用，保证工程质量符合设计意图和规定。4.8施工时，必要严格按照排版图和图纸规定进行。5 质量保证体系 业主公司管理者代表公司负责90、人或现场负责人现场项目经理质量经理项目总工程师项目施工经理项目安全经理质量部安所有工程部采供部商务部办 公 室施工队和实验室各施工作业组6 质量负责人员职责6.1 项目经理质量职责 经法人代表授权，代表公司全权行使质量管理责任对工程项目施工质量负全责。6.2施工经理、技术负责人质量职责(1) 施工经理在项目经理领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术原则、规范和质量法规。有权停止、回绝违背规定和合同工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同规定工作，并对有违返操作纪律者停止工作和驱逐浮现场权利。(2) 负责对外质量工作联系，参加关于方面召开质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位业务关91、系。(3) 施工经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文献指定委托人实行现场质量控制。(4) 负责本项目部技术管理体系和质量保证体系建立与运营，贯彻执行技术原则、规范和质量法规。负责分析组织解决各种重大技术、质量问题，保证施工质量。6.3 专业工程师 负责工程项目施工过程中归口业务范畴内质量控制工作。6.4 施工队专职质量检查员 (1) 负责分管业务范畴内质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评估原则、设计施工图纸、施工技术文献和质量管理规章制度。 (2) 对现场施工质量实行过程监督、检查、指引，且对本专业范畴内特殊过程进行全过程跟踪监控。6.5施工班组质量检查员负责施工班92、组施工过程自检、自控，对施工班组施工全过程进行跟踪监控。6.6 施工作业人员质量职责严格按图纸、技术办法、作业指引书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门检查、指引。7 质量控制程序7.1 过程质量检查和实验控制 (1) 工程项目施工工序根据施工图纸和设计技术文献规定施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实行自检；在施工班组工序质量自检合格基本上，由检查质量负责人组织质检人员实行工序质量检查。 (2) 施工过程理化检查、实验，由专业质量负责人组织实行。 (3) 工序施工范畴内需业主或监理公司实行质量确认质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。 (4)过程质量检查、93、实验状态标记，由检查质量负责人负责实行与管理。7.2 最后质量检查和实验控制 (1) 工程项目最后质量检查、实验工作，由总工程师负责实行与管理；工程项目最后质量检查、实验工作，必要在过程质量检查、实验合格后进行。 (2) 工程项目最后质量检查、实验范畴内需业主或监理公司实行质量确认质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。8 质量记录8.1 质量检查和实验记录，由质安部负责组织汇编和管理，检查和实验记录（报告）格式在施工前应提供应监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织收集、编制和管理；竣工技术文献由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定规定及质量保证体系有效运营94、证据。8.2 质量检查和实验记录经业主或监理公司审核后，及时整顿归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。9 质量会议根据业主或监理公司批准合同质量方案和检查与实验方案，工作开始前，项目技术负责人及专业质量负责人参加业主或监理公司召开质量工作会议。序号质量会议安排质量会议内容1接触、会见人员简介、日程安排确认2阐明、申请、规定审核规定3文献会签重要文献和时间签字（涉及程序和办法）4文献控制须提交审核程序文献5检查和实验筹划及其他文献检测点审核和程序文献确认6数据报告等质量档案内容和格式协定10 工程质量管理奖惩规定10.1 为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”方针政策，把工95、程质量好坏与经济效益有机结合起来，项目经理部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献单位和个人。10.2 符合下列条件单位和个人，按规定予以500元以上，元如下奖励，并通报表扬。项目经理部现场实测实量成绩优秀施工项目：（一）质量指标创公司最佳水平施工项目；（二）一贯坚持自检、无质量通病施工班组；（三）及时发现重大质量隐患，避免质量事故发生，成绩突出者；（四）提出加强质量管理建议被采纳，实践中效果突出者，或施工办法先进，对施工质量提高突出者；（五）忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。10.3 为强化焊接管理，凡项目经理部及上级96、组织质量检查时抽检焊接接头，合格率达到质量筹划原则，每张合格片奖20-50元。10.4 对施工现场各类施工质量问题惩罚：(1)凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；(2)凡属未经质检员抽检进行焊口探伤，或擅自更改抽检探伤焊口及未按规定进行扩探，擅自返修不合格焊口，惩罚负责人100200元；(3)凡属实验部位不真实或实验成果不真实，每次惩罚负责人5001000元，情节严重报公司总部予以行政处分；(4)因自行采购设备、材料、物件等质量不合格引起质量缺陷，追查物资供应负责人责任，并依照问题大小扣发13个月奖金惩罚97、；(5)因工作失职导致施工错误，如未按图施工，施工办法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底规定，数据不准等，每次惩罚负责人或班组当月奖金；(6)凡项目部及上级组织质量检查时抽检焊口，每张不合格片惩罚负责人50100元；(7)乱扔焊条或未按规定烘烤焊条，焊条管理混乱，施工时未对的使用焊条保温筒者，每次惩罚负责人当月奖金；(8)现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业导致损失，原则上由负责人按价补偿；若负责人不明确时，由损坏单位补偿；(9)设备内异物未清理干净，每次惩罚单位5001000元；(10)质量指标达不到规定，每次惩罚5001000元；(11)被业主或监理单位查出突出质量98、问题，每次惩罚单位5001000元；(12)未构成质量事故，但导致局部缺陷，问题突出，惩罚单位200500元。(13)对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不合法手段应付检查部门单位和个人，每次予以500010000元惩罚；情节严重报公司解决。11 工程质量评估程序：工程质量评估应遵循先分项后分部再单位工程质量检查评估程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员整顿好质量评估记录，作为竣工文献一某些。11.1 工程质量评估组织与实行(1)分项工程质量应在班组自检合格基本上，由该分项工程工号技术员协助质量检查员组织检查评估。凡班组没有进行自检或自检不合格分项工程不得组织评估，质量99、检查员对该分项工程拒签。(2)分部工程质量应在所属分项工程评估合格后，由施工队负责人组织关于人员（班组负责人）进行检查评估，工程管理部门负责核定。(3)单位工程质量应在所属分部工程评估合格后，由项目部负责组织关于部门进行初评，评估成果交建设单位核定，最后质量级别以质量监督单位签证为准。(4)单项工程质量总评由建设单位负责组织，项目部负责人及所属工程管理部等关于部门参加。单位及单项工程质量检查评估资料由工程管理部统一交建设单位核定。(5)质量检查评估资料由工程管理部负责组织整顿。所有分项、分部工程检查评估资料签证齐全后，按单位工程建立资料，归档管理。11.2 工程质量共检及组织实行 依照工程质量100、特性和技术规定，将质量控制部位和工序分三个级别。即：A级（停止点）、B级（基本点或称见证点）、C级（普通检查项目）。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。(1)A级质量控制点执行程序 A级质量控制点质量控制重点，是影响工序质量核心。因而必要做到如下规定：a.当A级控制点到来之前24h，一方面由施工单位专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并商定检查时间和地点。b.应将检查相应控制点关于资料（涉及：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。c.准时参加三方共检，并将检查成果及时、精确地填写到共检记录上，经三方确认签字。d.经检查合格并在接到监理专业工程师发出“检查合格准予进101、入下一道工序”告知后，方可进入下一道工序施工。e.对于检查不合格工序，施工单位应依照监理工程师指令及时整治，改后经自检合格后，重新报甲方及建设单位申请检查、验收。(2)B级质量控制点执行程序 B级质量控制点亦是质量控制核心工序。因而施工单位要做到：a.一方面应在自检合格基本上，提前24小时报监理申请检查，并商定检查时间和地点。b.相应专业质量工程师检查进行前24小时内，应将检查相应控制点关于资料（涉及：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。c.准时参加双方共检，并将检查成果及时、精确地记录，规定双方签字，对检查成果进行确认。d.经检查合格并在接到监理专业工程师发出“检查合格准予进入下102、一道工序”告知后，方可进入下一道工序施工。e.对于检查不合格工序，施工单位应依照监理工程师指令及时整治，改后经自检合格后，重新报监理申请检查、验收。(3)C级质量控制点执行程序 C级质量控制点虽是普通质量控制点，但也应严格按照质量规定对其进行检查。施工单位按照质量管理程序规定，对其进行严格检查。合格后方可放行进入下道工序。并将检查成果及时、精确地记录下来，签字存档以备查验。11.3 工程工序交接检查(1)分某些项工程工序交接由交方施工班组填写工序交接卡（必要时附简图）由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。(2)工序接受单位在接到工序交接卡后,要及时对工序质量及施工资料进行检查验收,下道工序103、质量检查员必要参加工序交接检查,重要工序交接应有工程部技术负责人及建设单位关于人员参加。(3)工序接受单位经检查确认该工序符合下道工序质量规定后，在工序交接卡上签字。(4)工序交接检查中，对不符合质量规定缺陷，由交接方解决。未经办理工序交接手续，禁止下道工序组织施工。11.4 工程质量大检查(1)项目部依照工程不同阶段及时组织质量大检查，并在管线试压迈进行“三查四定”检查。(2)对质量大检查中查出问题，应逐条填写质量问题整治卡，交专业施工队限期整治，并做好质量问题整治报告，送工程部。12 接受政府质量监检与工作协调 项目经理部负责联系和满足政府机构工作验收所有质量保证和检测规定，负责获得本地政104、府证书或批准。满足所有合用于此工程政府质量保证和检测规定，并负责合同范畴内与政府主管部门一切工作联系，以便使施工工作不受妨碍或不受额外不利因素影响。13 质量保证办法 除针对本工程特点采用办法外，坚持正规、严格、严谨管理，是提供高质量施工产品基本保证。13.1 坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、构造特点、设备性能和采用规范、验收原则及特殊专业施工技术规定。13.2 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底贯彻质量目的、质量原则、质量保证办法和各级技术责任制。13.3 所有施工用材料按规范规定程序或实验办法进行检查，规范没有规定期，实验应按业主或监理公司关于规定进行。13.105、4 对所有实验材料实行控制管理，实验报告未经业主或监理公司批准，不得用于施工。13.5 项目经理部将保证在业主或监理公司检测之前做好所需检测准备,以保证业主或监理公司进行现场监督检测工作时间规定.13.6 建立完善工序交接制度,各工序作业人员在本工序检查验收合格后,做好工序检查状态标记，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序施工。13.7 告知或监理公司检测方式 (1)A、B点书面告知，在检测前按事先商定，提前24小时发出。 (2)由于检测工作准备不当，影响业主或监理公司检测工作正常进行而发生费用由承包方承担。13.8 106、当业主或监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文献。13.9 标记和可追溯性 根据业主或监理公司技术规范中规定标记方式和标记控制规定，实行标记和可追溯性控制管理，以保证能对有追溯性控制管理，以保证能对有追溯性规定施工过程 和产品实现追溯。13.10 “三检一评”工作制度(1)在每项工作开始时，应经业主或监理公司批准，首件检查经业主或监理公司检查合格后，方可继续进行生产。(2)“自检”：由施工作业人员对其完毕施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检记录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认；(3)“互检”：划分为班组内互检及施工队内互检，由施107、工班组、施工队在“自检”基本上，组织施工人员进行工程质量检查，互检中发现质量问题及时由班组长及施工队长组织解决，质量检查人员监督质量问题整治。(4)“共检”：通过“自检”、“互检”项目，由项目经理部质量检查员书面提前告知业主或监理人员进行确认，分为“共检（报告控制点）”、“停检”两种状况。(5)“质量评估”：分项工程质量评估由单位工程负责人在班组自检基本上组织关于人员进行，项目质量检查人员核查；分部工程质量评估由施工技术人员负责组织实行，检查质量负责人核查；单位工程质量评估有项目工艺负责人组织关于部门进行，单位工程质量评估资料将提交业主或监理公司及第三方核定。13.11 质量信息反馈(1)施工108、过程质量信息由总工程师负责组织信息反馈(2)施工过程中质量问题由有关专业质量负责人在质量问题评审基本上，负责组织编制质量问题纠正与防止办法。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主或监理公司通报。13.12 建立巡检制度：质量检查人员每日巡检，项目经理部质量管理部门组织每周巡检，总工程师组织每月质量联合检查和质量评比。13.13 焊接质量控制 (1)焊接工艺评估实验由项目经理部负责实行。 (2)焊接质量负责人根据焊接工艺组织编制焊接工艺文献，施工经理负责审核，业主或监理公司审批。 (3)工程项目焊接工艺文献实行，由焊接质量负责人负责检查和指引，并接受业主或监理公司监督。13.14 理化检查和109、实验质量控制工程项目过程中理化检查和实验，由专业质量负责人根据业务分工负责组织实行和管理。并对有关理化检查成果进行审查确认。13.15 特殊工序质量控制特殊工序质量控制由专业质量负责人负责组织实行质量控制管理；项目部施工队队长负责组织实行；检查质量负责人负责组织实行质量检查与监督。13.16 人员记录我公司对从事工程项目施工专业管理人员和特种作业人员实行上岗资格控制管理，以保证从事本工程项目人员素质满足施工质量管理需要和业主或监理公司规定。(1)焊接人员必要经业主或监理公司验证后，方可承担焊接工作。(2)持证上岗人员资格证件由公司业务主管部门负责实行注册管理。(3)项目部对持证上岗人员资格证件110、状况，必要建立记录。(4)业主或监理公司可随时核查持证上岗人员资格。13.17 检查、测量和实验设备工程项目检查、测量和实验设备，由器材质量负责人负责建立检查、测量和实验设备台账，并实行现场使用管理。计量质量负责人负责组织实行检定。13.18 检查与实验状态和控制材料、过程和产品检查、实验状态，由检查质量负责人负责组织实行与管理。 序 号 检查、实验状态区别 1 待检查状态 2 合格状态 3 不一致状态（8）核心施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案使用浇注料十大要点（检查）使用浇注料十大要点（检查）1、检查浇注料施工部位现场清理工作2、检查锚固件规格、型号、尺寸、部置及焊接质量。其中金属111、锚固件必要做好膨胀外解决。3、检核对施工浇注料用品与否齐全，与否清洁。4、检查施工场地与否有杂料，场地与否清洁。5、检查施工用水，严格控制，加水以少不适当多。6、检查浇注料与否过期失效，要看发货单及袋皮生产日期。如过期失效材料不得使用。7、检查电源，在浇注料施工中保证不断电，中半途不能中断施工。8、检查在浇注前模板枝寸与否整洁、密缝或牢固，再进行浇注。浇注时要和模板内涂上机油后再施工。9、检查浇注好模板拆除时一定要整体检查与否蜂窝，剥落和空洞等质量问题，如有及时解决，继续保护，禁止用水泥、灰浆扶平来掩盖现场。10、检查在浇注料不能忘掉膨胀缝，检查以上手续即可及时操作。（9）技术差别表投标人要将112、投标文献和招标文献技术差别之处汇集成表。如未附或不填写视为所有响应招标文献规定。技术差别表序号招标文献投标文献条目简要内容条目简要内容1无无无无（10）需要阐明其她技术问题以往工程施工照片：另附：拟投入重要施工机械设备表拟投入重要施工机械设备表 (xx发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程)工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力m2/h用于施工部位备注1泥刀15中华人民共和国河南完好2开凿13中华人民共和国河南完好3铁锤15中华人民共和国河南完好4钢凿12中华人民共和国河南完好5电焊机2中华人民共和国上海完好6砼振动器4050322中华人民共和国上海完好7搅拌机2中113、华人民共和国河南完好8勾缝刀20中华人民共和国河南完好9抄板20中华人民共和国河南完好10水平尺15中华人民共和国河南完好11拖线板15中华人民共和国河南完好12线锤12中华人民共和国河南完好13塞尺15中华人民共和国河南完好14卷尺20中华人民共和国河南完好15起线机1中华人民共和国河南完好劳动力筹划表劳动力筹划表(xx发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程) 工程工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段模板工355544瓦工457774抹工687874浇注工8111110117架子工455554力工666666注：1.投标人应按所列格式提交涉及分包人在内预计劳动力筹划表.2.本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制.依照现场状况制定人员流动状况。