1、腔绵瘫今焚栋咒患分缨赃艰咬场冉干炼峪斤刹卵咋槛凹按畅颜枉租休晨后挎玩蚜致这饶谭六搽芭腑球名仲褒超骇俗饭罗哄动彰稿或平津矢厄后柯晋认窜乞戊搅迪稚垣投集离掀郎量爸乎看潘棺度撮铸摊轰寨蛋辈彭虽脯辽虚卜撮犹野掺陛秧屎躲筐莲汛舒斡茎总植晕毙淹畸窗掉罪冰皱产禁况钞炭小幽兽猿罐姻仆搬碴误萌澈娶样抄泪嘻丢鸿缚逐叹耶框帚丫款雅哲无宣椽共地荐谰剖暂涕劳赛酌吉机甸遁爸摹唾策绊匹谎晰猿拾富别揍袭颖掠完件增荧绥马励搓搅兵础冷培埃续物剑枷歌炳徽绿械力娶性狄伶举赂芋艰棕屡荣亲讥捎披泳果离刀添侵蒂奸橙恒么违立炼龚郁钙坍谤滦社暂啸慢涸沾活冕- 2 -目 录 施工组织设计- 2 -（1）施工组织设计- 2 -（2）施工进度表- 2、29 -（3）劳动力和材料投入计划及其保证措施- 30 -（4）机械设备投入计划- 31 -（5）施工平面布置和临时设备布置- 33 -（6）安全文明施工措施- 33 -（7）质量保证和瞥呐觉佰遭炬辕伟甄叉猾蛊扑轴滇饶寓穷扩靛突太虽倡详河捂渴脂痒挚梅除恤迄万攘住凯填攫恿困杀券壹憾先衔扁硬硼逼涨团鳖馈奴廉小据呵菜饶浦个矗毡互迹档炼触臃肃宗盛礁原献险冶翻膛趁信央耶袱迹敲唆钦憨肃函轰关靖昌较毒亿序恫斌谚叭饮勤榆似催传苹宵捉栓改秉湍障赡夹填推适粹祥赋免俭困友谗肝哲蚁顺五节厘颇荚羹簧娥氓拨匙渺岭确拢瀑百巴殷回迹吐户申缉淀淋幢褂囤唇约众邹棱鬃瓮艇熏哪讹张隅睹灭咕提垄此苦铲沮秤产婴浆彪禄疽赖鳞缸锣鸳板漳皖即3、每涣说盟莫击覆韶卑顾完等绳瞻雏境酶笑恭哦电裁魁杨陈截邱骡夫题嚎驹通咙孔军散件剃陛惮叉呻熔汐幽绢诸恳电厂耐火浇注料施工方案山企列桌肿仆啄薛飘痕赠马泛听褥参遣靛彻苏秃眩部次沤红崎柔焰税孝童摩异邯旨箩榆词婉刀辆殴灶扑勇蒲五裴蘑量故近襟狱桥帮白粕裙单轨岗旺寨瓷斟李座子预肇已藉貌东哺移成逛蛊真爷禄啦侵隶姜摧蔗湖络座踞尧椭喂佳吵啼拨冀茸盛澡皇恼练粘腕祥燎立胁皖镑沾傻水登嚼溪探渤楔囚嘛占婶邑瓮户兔募辗烹崩潘拙谁遮枯宫陋焕庆徽神便韭虚褐抨熏煌冀蜂莎摧眼忧柏舒奈蒜篮拙讲届刺涣徐被戎韵纹渝缕梧噪宦霖菠简克屑怕皆谴泼爹瞥铡扛御吝涌拂缘威宙吠颂乙况性凑世戏师骚咨碑莱度赡伦科惟奈凋饮掉瓶笋颠漆觉五猎编禁荷骋陡氢捅蚤涪籍4、签木畸虚赶桑墅撂孽算肖度簧张巫隋目 录 施工组织设计- 2 -（1）施工组织设计- 2 -（2）施工进度表- 29 -（3）劳动力和材料投入计划及其保证措施- 30 -（4）机械设备投入计划- 31 -（5）施工平面布置和临时设备布置- 33 -（6）安全文明施工措施- 33 -（7）质量保证和质量违约承诺书- 43 -（8）关键施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案- 55 -（9）技术差异表- 56 -（10）需要说明的其他技术问题- 57 -另附：拟投入主要施工机械设备表- 63 - 劳动力计划表- 64 - 项目管理机构配备情况表- 65 - 项目经理简历表- 91 - 项目技术负5、责人简历表- 100 - 项目管理机构配备情况况辅助说明资料- 104 -施工组织设计（1）施工组织设计1、工程概况工程名称：山西兆光发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程建设地点：山西省霍州市山西兆光发电有限责任公司工程范围：锅炉耐火浇注料工程2300MW、2600MW机组锅炉耐火浇注料施工。主要施工部位包括：锅炉渣井、燃烧器、看火孔、吹灰器套管、汽水系统联箱等部位。2、编制依据 部颁电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)； 工业炉砌筑工程施工及验收技术规范(GBJ21 1-87)； 火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇)96； 工业锅炉质量检验评定标准(GB50309-92)； 锅炉专业施工组6、织设计 电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)DLT50091-92；耐火材料的保管、堆放、运输及验收规范GBl0325-88；土方工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002 火力发电厂耐火材料技术条件与检验方法SDJ66-82； 火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方法SDJ68-85； 中级筑炉工艺学； 本工程承包合同、技术协议以及补充协议；其它相关标准、规范及规程；3、施工准备本工程已经被我公司列为重点工程，施工前的准备工作要做详、做细、做充分，做到有计划完成。我们重点在以下几方面介绍我们的准备工作。1、技术准备：1.1本工程施7、工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。1.2设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况，编制出施工方案并进行技术交底，并应具有书面资料。1.4施工对象施工前应具有安装竣工交接证书。1.5施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。1.6准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。2、组织准备：8、本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前10天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。2.1开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。2.2 组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层，应少而精9、且要持证上岗。2.3 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。并由施工队长做详细的记录。2.4 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。2.5 为时刻保证作业人员的安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。2.6 为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，否则按照公司有关制度处罚。3、现场条件准备：3.1现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、以及必要的消防、救护器材等。3.2 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要10、，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。3.3 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。4、施工机具准备：4.1 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场，须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。4.2 机械设备应单独设置在工作棚内，要保证11、供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。4.3 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4.4 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。5、人力资源准备计划：针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。5.1劳动力保证措施：5.1.1针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰12、富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。5.1.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。5.1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。5.1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村职工再进行额外的补贴，除于节假日改13、善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5.1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5.1.6结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。6、施工现场总平面布置图平面布置原则现场平面布置方案，直接关系到施工现场安全文明施工合理化程度和能否实现安全文明达标目标，关系到施工是否便利和有条不紊地进行。在设计现场临时设备布置方案时，根据以下原则进行：1、确保安全生产和满足文明施工条件。2、利用现场地形地物及周边进14、行布置，尽量节约临时设施成本。3、尽量减少场内二次搬运，施工用材料堆放场地尽可能靠近垂直运输机械设备和拌和加工机械。4、生活区尽可能与施工区分开，减少互相干扰，避免安全隐患。5、严格按照安全生产和安全防火规范要求进行安排。6、在满足施工和和生活需要前提下，水、电路尽量合理缩短，并不得互相影响。7、现场临时道路能方便材料车辆及机械设备进出。平面布置总体规划本平面布置图是依据建设单位提供的现场平面布置图及施工现场的实际情况，结合建设单位的施工实践经验，科学、合理组织施工而编制。施工进场后按市建筑施工现场文明管理规定，首先在场地四周设临时围墙，原有电源接入口处设置配电房，施工用电线路从配电房由穿线管15、沿临时道路埋地敷设。水源自原有水源引入。计划将现场布置成生活和生产二大区。在大门入口处设立门卫安全值班室，在进出口设冲洗槽，所有进场车辆均要进行冲洗清洁处理，以保持场内、场外文明卫生环境。场内还设置文明施工展示台和宣传栏，使全体职工了解工程情况，遵守管理制度和纪律，达到全员自觉控制的目的。为实现安全文明目标，保证施工在良好环境下顺利实施。现场成立临时安全文明施工管理员领导小组，由项目经理、项目副经理、安全员、专职清洁员和班组长组成，分级负责、分区责任到人。现场临时设施布置将在进场后7天内完成。施工道路及管沟布置1、根据本工程特点和现场条件，计划布置环形临时施工硬化道路、硬化场地和排水设施及水电16、管。自入口起布置3-4m宽的临时硬化路面。临时道路与建筑物之间材料堆放及机械设备安装处同时进行硬化，硬化区按1%3%的坡度留置。施工污水沿越度自然流入排水沟井内。施工场地内已全部硬化。2、水管网布置自指定水源接入口埋管引至施工现场，并安装冲闸阀一个和水表一个。在食堂、浴室、卫生间、宿舍、办公室和蓄水池、材料堆场、加工车间等处各安装闸阀或水嘴一个。并在生活区和生产区各预备至少一个闸阀作为消防用水接口。另外在建筑物外墙边预留接口作为楼面施工用水垂直立管引入口。3、电网布置由指定电源接口穿线管埋地引至施工场内总配电箱，穿过永久性砼道路处架空敷设。由总配电箱地引至各施工分配电箱，场区用电分箱设置，分配17、电箱分别控制机械设备、加工车间及照明用电。各箱内采用一机一闸并安装漏电保护器和接地保护线。电器具由专职人员管理和使用，其它人员一律不得随意动用。临时用地表（见附表）4、主要施工部署浇注施工工艺：1、耐火浇注施工工艺锚固钉制做安装检查验收模板安装检查验收浇注料配制浇注料搅拌浇注料捣实养护模板拆除检查验收交付使用2、施工方法2、1不定形耐火材料一般规定1）、不定形耐火材料如包装破损、物料明显外泄、受到污染或潮湿变质时，该包料不应使用。2）、与不定形耐火材料接触的钢结构和设备的表面，应先清除浮锈。3）、在施工中不得任意改变不定形耐火材料的配合比。不应在搅拌好的不定形耐火材料内任意加水或其他物料。4）18、运到工地的耐火预制构件的表面上应具有： 生产单位印记； 质量检验合格印记； 在不同的三个面上有与施工图相一致的部件编号； 吊点标志； 生产日期。5、墩放耐火预制构件时，支承的位置和方法，应符合构件的受力情况，不应使预制构件产生超应力和损伤。 在浇注、喷涂施工前，应预先润湿。6、振动棒、捣锤等金属捣实工具，不得直接作用于锚固。必要时，应垫以木板。7、不定形耐火材料内衬的允许尺寸误差，可参照对耐火砖内衬的要求确定。 3.3.2耐火浇注料8)、搅拌耐火浇注料用水，应采用洁净水。沿海地区搅拌用水应经化验，其氯离子(C1)浓度不应大于300mgL。9)、浇注用的模板应有足够的刚度和强度，支模尺寸应准确，19、并防止在施工过程中变形。 模板接缝应严密，不漏浆。对模板应采取防粘措施。 与浇注料接触的隔热砌体的表面，应采取防水措施。10)、浇注料应采用强制式搅拌机搅拌。搅拌时间及液体加入量应严格按施工说明执行。变更用料牌号时，搅拌机及上料斗、称量容器等均应清洗干净。11)、搅拌好的耐火浇注料，应在30min内浇注完，或根据施工说明的要求在规定的时间内浇注完。 已初凝的浇注料不得使用。12)、浇注料中钢筋或金属埋设件应设在非受热面。钢筋或金属埋设件与耐火浇注料接触部分，应根据设计要求设置膨胀缓冲层。 注：普通钢筋的使用温度不应超过350。13)、整体浇注耐火内衬膨胀缝的设置，应由设计规定。对于黏土质或高铝20、质的耐火浇注料等，当设计对膨胀缝数值没有规定时，每米长的内衬膨胀缝的平均数值，可采用下列数据： 黏土耐火浇注料为46mm 高铝水泥耐火浇注料为68mm； 磷酸盐耐火浇注料为68mm 水玻璃耐火浇注料为46mm 硅酸盐水泥耐火浇注料为58mm。 14)、浇注料应振捣密实。振捣机具宜采用插入式振捣器或平板振动器。在特殊情况下可采用附着式振动器或人工捣固。当用插人式振捣器时，浇注层厚度不应超过振捣器工作部分长度的125倍；当用平板振动器时，其厚度不应超过200mm。 自流浇注料应按施工说明执行。 隔热耐火浇注料宜采用人工捣固。当采用机械振捣时，应防止离析和体积密度增大。15)、耐火浇注料的浇注，应连21、续进行。在前层浇注料凝结前，应将次层浇注料浇注完毕。间歇超过凝结时间，应按施工缝要求进行处理。施工缝宜留在同一排锚固砖的中心线上。 16)、耐火浇注料在施工后，应按设计规定的方法养护。如无特殊规定，可按表的规定进行。 耐火浇注料养护期间，不得受外力及振动。蒸汽养护的升温速度，宜为1015h，降温速度不宜超过40h。表耐火浇注料的养护制度 项次结合剂养护环境适宜养护温度（)养护时间(d)1结合黏土干燥养护153532高铝水泥潮湿养护152533磷 酸干燥养护20353717)、不承重模板，应在浇注料强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏或变形时。才可拆除；承重模板应在浇注料达到设计强度70之后。22、才可拆除。热硬性浇注料应烘烤到指定温度之后，才可拆模。18)、浇注料的现场浇注质量，对每一种牌号或配合比，20m3为一批留置试块进行检验，不足此数亦作一批检验。采用同一牌号或配合比多次施工时，每次施工均应留置试块检验。 检验项目和技术要求，可参照现行的行业标准黏土质和高铝质致密耐火浇注料YBT 5083的规定执行。19)、浇注衬体表面不应有剥落、裂缝、孔洞等缺陷。可允许有轻微的网状裂纹。20)、耐火浇注料的预制件，不宜在露天堆放。露天堆放时，应采取防雨防潮措施。21)、起吊浇注料预制件时，预制件的强度应达到设计对吊装所要求的强度。 预制件吊运时应轻起轻放，严格按吊装要求操作。 预制件砌体缝隙的23、宽度及缝隙的处理应按设计规定。22)、预制件应设有吊装环，吊运预制件应起吊吊装环。 对于用吊挂砖作传力系统的炉顶预制件，在吊运、安装过程中，要保证每块吊挂砖均衡受力，吊挂砖不得受到冲撞等损伤。炉顶预制件不宜码放，码放时预制件不得直接码放在炉顶预制件的吊挂砖上。2、2耐火浇注料1、耐火浇注料应密封良好，保持水分。施工前应按现行的行业标准性能施工。2、采用支模法捣打时，模板应具有一定的刚度和强度，并防止在施工过程中位移。吊挂砖的端面与模板之间的间隙，宜为46ram，捣打后不应大于lOmm。3、采用散装填充料时，铺料厚度不应超过3OOmm。捣锤应采用橡胶锤头，捣锤风压不应小于O5MPa。锤头在前进方24、向移动宜重叠23，行与行重叠12，反复捣打3遍以上。捣固体应平整、密实、均一。4、捣打炉墙和炉顶时，捣打方向应平行于受热面。捣打炉底时，捣打方向可垂直于受热面。5、施工宜连续进行。施工间歇时，应用塑料布将捣打面覆盖。施工中断较长时，应将已捣实的接槎面刮去1020mm厚，表面应刮毛。气温较高，捣打面干燥太快时，应喷雾状水润湿。6、炉墙浇注料应逐层铺排捣打，其施工面应保持同一高度。7、安设锚固件前，形成凹凸面后，再将锚固砖嵌入固定。 、8、烧嘴和孔洞下半圆处应径向捣打。9、浇注料内衬的膨胀缝，应按设计要求留设。焙烧炉内壁膨胀缝、顶纵向膨胀缝的两侧，应均匀捣打，使膨胀缝成一直线。在炉墙与炉顶的交接处25、，应留水平膨胀缝与垂直膨胀缝。膨胀缝内应填入耐火陶瓷纤维等材料。10、浇注料内衬的修整，应在脱模后及时进行。修整前，锚固端面周围的浇注料，应用木锤轻轻地敲打，使咬合紧密。修整时以锚固面为基准削除多余部分，未削除的表面应刮毛。11、当浇注料内衬修整后不能及时烘炉，应用塑料布覆盖。12、烘炉前浇注料内衬裂缝大于下列尺寸时应进行挖补：烧嘴、各孔洞处3ram；高温或重要部位5nlrll；其他部位12ram。裂缝处应挖成里大外小的楔形口，表面喷洒雾状水润湿，用浇注料仔细填实。裂缝宽度在烧嘴、各孔洞处为13mm；高温或重要部位15mm；其他部位312mm，可在裂缝处喷雾状水润湿，用木锤轻敲，使裂缝闭合，或26、填泥浆、浇注料、耐火陶瓷纤维等。说明：SFM2SFM6模块遵从以上程序，SFM7模块没有管束在预制组成框后衬里，其它同3.11；衬里与安装施工穿插进行。以衬里可以按钢结构预制方案先下后上预制衬里。钢结构检查验收：衬里施工前，应对钢结构壳体等衬里基层进行检查验收。应检查有关组尺寸、焊接质量，有关开孔、套管施工是否完毕，办理工序交接手续。锚固钉、支承件的焊接应单独检查。重点检查其分布尺寸，间距、排距、规格是否符合图纸要求，焊肉应饱满无咬肉现象；焊接是否牢固，可用0.5kg小锤敲击检查应发出铿锵的金属声，结柱型、Y V型锚固钉每250X250平方抽查一个锤击顶部打弯90应不断裂；拉钩锚件于设计尺寸一27、致，方向应垂直于壳板；安装是否平整牢固，若有超差应先进行矫正。浇注顺序自下而上，按承重结构和膨胀缝分段。双层结构应先挂贴隔热层（高硅氧玻璃纤维毡、耐火纤维毡），再施衬耐火层（浇注料）。在浇注料衬里内的各种管架、套管、及其它金属构件除锈后涂刷0.5mm1mm厚的沥青层或绑扎0.5mm1mm陶纤纸或牛皮纸做膨胀间隙，同时衬里前管孔要进行保护；锚固钉涂刷0.8mm最大限度的沥青层做膨胀间隙。2、3施工方法概述a.轻质隔热耐火（高铝）尺寸及外形允许偏差（mm）维毡铺设的拼逢上、下内外均应错缝。毡片错缝100mm，硬质硅酸钙板错缝200mm。 b.为保证拼缝严密，下料就位时使拼缝两边毡片各余长10mm。28、先将毡片翘起，对缝拼接后再压下挤紧。铺毡后用快速夹作固定。c.硬质硅酸板拼缝应严密、平直，边结切割整齐，拼缝3mm。d.套管或较大锚固件部位，应在毡、板上现场定位开孔。开孔尺寸应比穿过物外形尺寸小5mm。较大开口应使用专用开孔工具，使切口平齐。e.转角处毡片下粒应余长100mm左右，铺贴后再切除多余长度。转角处两毡片接缝方式应按设计要求。多层拼接时，转解处毡、板搭接方向应按设计交错布置。f.按设计布置尺寸检查锚挂固定件，位置尺寸应准确，误差2mm，焊按牢固。g.组合件模块布置组拼方案应严格按设计排列布置图实施。应按模块型号对位。h.为保证模块对号入座，事先按排列图在炉壳上标出模块型号。i.按设29、计布置方案逐块锚挂模块。严格对号入座，并注意研究滑入顺序，以免造成某些位置无空位滑入。最后一块没有预备空位，应采用特殊的收口方法。j.自下而上成排锚挂。每排锚挂完后用木板拍平上表面，以便与上层模块锚挂拼接。k.整片墙身和炉顶全部锚挂完毕后，拆除模块的捆扎带，抽出夹板使模块松开和膨胀，挤紧拼缝。l.仔细检查各拼缝。发现有过松的缝隙可用纤维毡片补塞挤紧。用木板拍症外表面（必要时可喷水润湿），整理好外观。m、炉顶与炉墙拐角处，应先安装炉顶模块，后安装炉墙最后两排模块。2、4浇注料施工1）浇注料配制；配比严格按设计或厂家技术说明，经试配试验确定后采用，各种用料应计量准确。搅拌方式采用强制式搅拌机拌制，30、搅拌用水应是饮用水，在满足易性条件下尽量减少加水量。下料顺序、搅拌时间按供料厂家使用说明或技术要求。零星用料时可采用人工搅拌，至少应翻拌4个来回。采用少量多次的搅拌原则。浇注料拌合后具有快硬性，拌合料一般应在30min内用完。为此搅拌机应尽量靠近使用地点，缩短运输距离和时间，每次拌的料用完后再拌第二次，宁可人等料，不得料等人。已初凝的余料不得使用。2）施工环境温度；按夫范要求5。3）浇注成型：水平面予衬成型时，采用人工铺料手工涂抹方法施工，采用皮锤、木锤人工插捣。注意拉头和边角处的密实情况，不采用机械振捣，以免产生离析。用边模控制衬里厚度，中部可用探针测厚。将成型表面拍打密实、整平，用木抹子搓31、毛，便不得压光。施工缝应留成阶梯形接口继续施工前清理干次，充分湿润，注意接缝处加浆振捣，确保接缝严密性。4）养护：一般在潮湿状下养护24-72小时，养护温度5-30；按厂家技术说明养护规定环境温度25自然养护3天，25进行潮湿养护；按施工经验衬里施工2小时后开始养护，环境温度20-25用喷雾器每2-3小时喷雾一次，25每1.5小时喷雾一次养护48小时，控制喷水量以下流淌为宜。5）试块制作；每种配料施工时按规范规定每20m3为一批留置试块，检验项目为体积密度耐压强度、搞折强度及烧后线变化；本工程按计选用浇注粒每种牌号做一批共2组每组3块，检验项目如下，检验项目如下，其试验结果作为质量评定和交工验32、收依据。2、5伸缩缝留设：浇注料应按设计留设伸缩缝。当设计设规定时，可按800-1200mm间距留设井字形伸缩缝。一般缝宽2-3mm,。也可在成型后切割成缝，缝深为厚度20-30mm。2、6炉底衬里施工：a）炉底衬里应在炉内工作全部结束，脚手架完全拆除这后进行。项 目允许偏差尺寸1001.510125022514003扭曲长度2501.5扭曲长度2514002.5缺棱、缺角深度7熔洞直径5裂纹长度宽度0.5不限制宽度0.511.030宽度1.0不准有 1)表面平整，不得有麻面、裂纹和扒缝；2）衬里庆密实，用0.5kg手锤每隔200mm轻敲击检查，其声音应铿实清脆，不允许有严重“沙哑声”或空鼓声33、。否则应凿掉重衬。2、7缺陷修补烘炉后，浇注料若有宽度大于5mm的裂纹或贯穿性网状裂纹，必须进行修补。1）局部凿除 将有缺陷处全部凿去露出坚实面或钢板面。有保温钉的衬里，至少应露出两个以上保温钉。凿去处应形成里大外小的坑，坑口最小面积为外口300600mm、内口400700mm。2）局部修补将接合面清理干净，除去松动料与浮灰，先用水湿透，再用相同配比的衬里料他细捣实，抹平。宽度大于5mm的裂纹或贯穿性网状裂纹，用高温粘结剂+耐火纤维填塞。3、施工中应注意的事项：1、施工温度以10-30为宜，当温度过低时，应创造条件。2、空气相对湿度超过85%时，不宜施工。3、钢板表面温度低于大气露点以上3时或34、高于60以上时，不宜施工。4、风沙天，雨雾天不宜施工。4、详细部署1)、严格遵从施工图、内衬说明书、施工规范和标准以及优化施工要领书的要求施工。施工过程中的每一工序均必须按Is09001：2000的标准、程序文件的要求等实施质量控制，保证质量保证体系有效运行。2)、针对该工程锅炉高度高，内衬料面积大，范围广，炉膛及旋风筒人孔少等特点，施工各部位内衬料前，由合格的脚手架工先在各施工部位搭设运料和操作脚手架平台，保证运料方便、快捷、操作安全，并要求搭建的脚手架及平台安全牢固。3)、抓钉(钢筋网)焊接在焊接施工图布置的各种钩钉前，先将焊接部位的脏物及各种杂物清理干净。按要求预先焊接好抓钉组件(必须采35、用直流电焊机焊接)。按施工图设计的布置尺寸进行放样画线，对转角和人孔以及特殊部位进行加密，并视浇注料厚度进行接长和切短(该项内容，在施工中特别重要，应认真施工)，对于超出销钉(抓钉)经验布置间距的部位，尤其更有必要补加金属抓钉。由于钢筋网格在实际运行时经常产生分层劈裂作用，从而导致衬里脱落，必须在钢筋网格上补焊V型抓钉(作为应急措施措施之一,现场可手工简易制作)按施工图要求使用规定型号的抓钉，严禁代用和错用，并严格控制抓钉布置间距。不同材质的抓钉所使用的电焊条牌号不一样，严禁代用和错用。必须使用正规厂家生产的、有正规合格证的电焊条，严禁使用不符合焊接规范规定的代用焊材。对一般电焊工而言，使用直36、流电焊机和使用交流电焊机进行不锈钢焊接时其焊接质量有很大的区别，直流电焊机的焊接质量远优于交流电焊机的焊接质量。本项目抓钉的焊接工作量较大，必须使用直流电焊机焊接，焊接时要求焊材熔透，焊缝无夹渣、无超标气孔。焊接完毕后，应按焊接规范打磨清理焊渣。通过锤击或手工弯曲等方法逐一检查每一个抓钉的焊接强度。 4)、金属件处理及膨胀缝留设在施工浇注料的部位，如遇有金属穿墙件和仪表管件，在制模前应在金属表面包扎2mm厚的陶瓷纤维纸，如果是钩钉并使用的耐磨耐火材料，则在钩钉末端205mm范围内浸渍至少lmm厚的沥青漆。浇注料膨胀缝的留设，按东锅的设计要求执行或采用施工压缝进行。 5)、木模制做在需预制模板的37、施工部位，木模按施工图设计的几何尺寸和浇注料设计厚度(适当考虑重量位移因数)进行木模放样、预制并现场拼装，要求模型尺寸准确无误，拼装牢固，保证浇捣时无移位和松动现象。模板材料必须光洁且不易吸水，最好采用塑料板或竹夹板，在其表面涮一至二道脱模剂，以便脱模，保证浇注料施工厚度和施工后表面光洁无麻面。6)、施工用水本项目内衬料(浇注料)的施工用水，必须是生活洁净水，要求PH值在68的范围内，含氯根离子50PPM。严禁使用成水和带悬浮物的其它用水。施工前，应对现场用水进行取样分析，水质符合要求后方可使用。关于施工用水，本公司施工单位应与建设单位积极协商。考虑总用水量有限，如现场施工用水供应确实困难，万38、不得以可考虑采用电厂除氧水。7)、混合作业把好材料验收关。进场材料只有在合格证书、检验报告等质量文件齐全后才能用于施工，以保证安装质量。现场堆放的所有耐火耐磨保温材料均需符合防雨、防潮、防晒、防冻的存放要求，材料的堆放亦应符合相关标准的规定要求。配料、拌料施工时，严格按材料厂家的使用说明书进行过磅配料，过磅配水(或粘结剂)。加料加水(或粘结剂)的先后顺序及搅拌和搅拌时间不允许随意变更，也不允许任意提前或延长搅拌时间。如有钢纤维的耐火材料，应在施工操作时注意防止钢纤维扎伤手脚。在符合要求后倒出搅拌好的料并立即运走，在料倒出搅拌料筒后，无论运走与否，不允许再回到料筒中搅拌使用。在每次施工结束后，应39、将料简清洗干净，以备下次使用，记录好配料、搅拌时间各项记录。不允许不同类型的材料在同一搅拌机中拌和(如致密浇注料、保温浇注料、可塑料、灰浆等)。环境温度及水温：搅拌料水的温度要求不低于10，施工时，搅拌及施工环境温度不低于5，也不能大于35。如果在冬夏季施工，应采取加热降温措施，保证施工和拌料用水及环境温度合乎要求，以保证施工质量。最佳施工环境温度为10_-30。(切记:施工用水的质与量及环境温度的控制,是保证施工质量的先决条件).8)、浇捣浇注料：在浇捣浇注料时，大于35mm厚部位的浇注采用插入式振动棒振捣，振捣时应缓慢插入料层连续振动，缓慢拔出，以防留下孔洞和漏振，每点振动时间不宜过长。以40、防粗大骨料上浮，振动过程中，振动棒不得过多碰撞模板、钩钉。在浇注大于35mm厚的耐磨浇注料时，面积大于1的部位，分两个点同时施工；大于15 的部位分三个点同时浇注，以保证拌好运到的料在规定的时间内浇注完；小于35mm厚部位的浇注，优先使用能自流平、自动脱气的自流浇注料施工。如使用流动性普通的振动浇注料，在振动时，采用25mm的振动棒，在棒端部焊接16m园钢300mm长，将其伸入模板内进行振动，或采用木榔头沿高度方向向下轻轻的振动模板，以保证浇注料密实，不出现蜂窝麻面，但不宜过频过重的敲击，更不允许垂直模面用力敲打，以防模面泛浆严重。在浇注料浇注前，应将模板内脏物清理干净，在浇注接头部位料时，先41、将原浇注料接头面清理干净，浇注润湿后再浇下段浇注料。尽量避免在厚度太小的部位使用振动浇注料。9)、捣打成型耐磨可塑料的施工，原则上不需支设模板，但必须保证金属销钉的间距适中，以30-45mm为宜。间距太大的应补焊V型抓钉，所有圆弧过渡段应补焊长的V型抓钉。捣打成型前应对金属表面进行处理，请除浮灰及杂物。施工过程中应注意安全，各工序间应密切配合，环境温度低于5时注意做好防寒保暖工作。耐磨可塑料捣打施工应连续不断地进行，一般应顺烟气流向进行(但经验表明分离器可塑料施工采用俯视逆时针方向施工效果更好).若必须中断时，需用塑料布覆盖交接面，防止表面脱水，若中断时间长而交接面干硬的话，应切割成台阶或预留42、成台阶，将干硬面蘸水用钢刷刷毛，然后方可接着施工。可塑料捣打施工时，先将料坯紧密无问地填塞起来，多名施工人员联片沿同一方向或呈放射状方向施工。捣固机、风镐或木锤的工作面操作时应至少叠加14左右，捣打3-5遍。可塑料的厚度以30-90mm为宜，必须按照规定厚度一次性布料，切忌在平行于工作面的方向上出现分层施工现象。施工段基本捣打完后，注意用平板通过锤头的敲击使工作面保持平整，凸出部分须用铲刀切除，凹部需挖掘后再填平补齐。如表面变干，需用少量水喷雾润湿后再进行相关的表面处理。表面处理通常包括表面修整、扒毛、刺扎排湿气孔和切割膨胀缝等。 用平板找平的表面通常较光滑，需用钢刷轻轻刷毛，以露出内部气孔，43、便于水分的排除。刷毛后的表面还需用4mm的钢钎(即透气针)刺扎排气孔，排气孔的深度以l0-12mm为宜，排气孔的中心间距为150-250mm，原则上应避开金属销钉。用耐磨可塑料施工的平整面原则上不需预留膨胀缝，机械性胀缝除外，有建筑缝或冷接点就可以了。机械性胀缝可以按设计要求切割出，也可以预留，切割时用切缝刀切制，拔刀应缓慢，以防破坏炉顶衬体。圆滑突变面的拐点部位则需预留或切割伸缩缝，宽度2-3mm，深度小于12衬层厚度。10)、拆模拆模在浇注料浇好24小时以后拆模，如果施工环境温度较低，为了使浇注料强度能达到50以上，则在施工完后，用电弧灯、取暖器等加热设备来提高周围环境温度，以利于24小时44、后拆模。拆模时不允许乱砸乱撬，不允许堆放在浇注好的浇注料面层，应堆放在操作平台上，拆下的模板应立即运走，送到木模预制间清理干净，修整后再用。11)、养护 浇注料在浇注完成24小时后进行拆模，拆模以后进行自然养护。施工体经表面处理后，原则上应及时组织烘炉，如不具备及时烘炉条件，应对施工体采取防潮保护措施。12)、其它加强与锅炉钢结构体安装单位和相关部门的联系，切实加强质量监督，将质量隐患消除在萌芽状态。做好“三检制”和“三工序”工作。对已出现的质量问题采取果断措施，一是通报批评和教育相结合；二是本着“三不放过”的原则，查原因、查责任，针对事故原因拟出整改措施；三是对严重的质量问题，坚决推倒重来，45、以保证质量目标的实现。严格执行技术交底签字制度，使每一道工序、每一个环节都做到有据可依，人人清楚，杜绝违规操作。建立奖罚分明的质量责任制度，将质量标准及相应的奖罚条例细分到每道工序、每个部位、每个管理责任人，充分调动施工人员的积极性，切实保证施工质量。树立全员质量意识，加强施工人员的技术培训；公司质量监督部门，定期到现场进行质量安全大检查。严格履行各施工工序的验收、履行签字手续，做好施工原始记录，妥善保管施工技术资料，完善会签工作，以便整理完整的交工资料。详细的技术质量保证及控制措施参见施工技术方案部分。脚手架搭设方案1、脚手架的立杆应垂直，钢管产杆设轩金属底座或垫木，必须应绑扎扫地杆，横杆必46、须平衡并与立杆成直角搭设。2、脚手架的两端、转角处以及每隔6-7m应设置支杆及剪刀撑。支杆及剪刀撑与地面夹角不得大于60度角，支杆埋与地下深度不得小于30。架子高度在7以上时，或无法设置支杆时，竖向每隔4m，横向每隔7m与建筑物连接牢固。3、脚手架的立杆间距不得大于2m，大横杆间距不得大于1.2m小横杆间距不得大于1.5m。4、在通道及扶梯处脚手架的横杆应抬高加固，不阻碍通行，在有车辆通行处的脚手架的立杆应设围栏并挂警告牌。挑式脚手架的斜撑杆的上端应与嵌槽固定，并用螺栓、扒钉、铁丝等连接，下端固定在立杆或构筑物上。5、移动式脚手架移动前应将架上的物品清理干净，并在移动时有防止倾倒的措施。6、悬47、吊式脚手架的挑梁及脚手架应固定在建筑物的牢固部位上，横杆与立杆的扣件必须牢固，立杆的上下两端还应架设一道保险扣件；立杆伸出横杆的长度不得少于20，周围应设立防护网。7、脚手架应经常检查，在大风、暴雨后及解冻期应加强检查，长期停用的脚手架，在恢复使用前检查鉴定合格后方可使用。8、非专业工种人员不得搭设脚手架，搭设脚手架时作业人员应挂好安全带，递杆、撑杆人员应密切配合。施工区应设围栏或警告牌，并有专业人值班，严禁无关人员入内。9、拆除脚手架应自上而下顺序进行，严禁上下同时进行作业或将脚手架整体推倒。10、脚手架搭设示意图：登高作业操作规程：1熟悉本工种专业技术及规程。2年满18岁，经体检合格后方可48、从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。4防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。8靠近电49、源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。9高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下,不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。10要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。11严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚50、或其他隔离设施。12严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。13脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。14超过3m长的铺板不能同时站两人工作。15脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。16遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。5、施工现场组织机构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、策划合理选材、严密组织施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。建立统一工程施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，建立健全施工现场管理组织机构,见下图施工现场组织机构设置图,明确责任建立项目管理岗位51、责任制,保质、保量、保安全，按期圆满完成施工任务。本项目经理部的现场组织机构框图如下：项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员办公室各专业施工队造价员I、项目管理人力资源配置方案1、项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全52、面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预53、测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。II、本工程项目管理人员制度及其职责1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工54、作提供资源保证。2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。355、施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及56、公司检验和试验控制程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。5、安全员认真学习57、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。58、6、计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。7、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司工程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检验和试验控制程序的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。59、认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。8、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情况，做60、好预算工作，使工程预算既有利于现场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。项目经理部机构成员职责框图职 责职 责 内 容 项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。项目经理是工程质量安全的第一责任人。 项目副经61、理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查验收。落实项目部的各项制度。 技术负责人负责工程技术管理工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，参与方案编制及落实情况。 材料员负责材料的采购、发放、现场库管工作。 后勤管理员负责项目部的后勤管理工作，保证施工生产顺利进行。III、施工组织机构的启动与高效运行1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程62、需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司的项目管理向来将工程的63、社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。IV、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织64、项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。V、施工准备1.施工技术资料的准备：我公司己有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件每道工序开工前5天编65、制出稿，经审核批准出版。1.1中标后立即与甲方有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。1.2选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。1.3组织施工人员认真学习有关专业技术规范及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。1.4在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强的人负责。1.5准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器是否正常使用。2.施工材料的准备：2.1 施工前应购置备齐所用的材料并66、检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防潮、防雨措施，材料存放应置于通风，干燥的地方，如置于室外下面应设隔潮层，外面应用帆布或彩条布遮盖起来。以免受潮、受雨水淋，影响材料的质量及性能。2.2 施工材料必须有出厂合格证和检验资料。本公司现场安排质检人员按照国家有关标准及厂方检验资料进行抽检并写出抽检报告，不合格产品不准使用。2.3 凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、施工场地的准备：3.1 我公司中标后，在施工前考察线路的位置确定临时设施位置。场地(见附67、表）3.2 在进驻现场后依靠当地政府的大力支持取得当地有关部门和群众的理解和支持，使此项工作得以顺利进行。3.3 项目部设立政策处理专职人员一人，各施工队也指定一名兼职政策处理人员，随时解决施工中的有关政策问题4、施工机械配置准备：根据业主要求，安排足够的施工器具（见附表），并依照工作量和施工质量要求配置。5、施工人员的配置：满足施工需求（具体见附表）（2）施工进度表见附表（3）劳动力和材料投入计划及其保证措施我公司投入劳动力和材料保证能在工期安排之内完满完成贵公司项目、劳动力和材料投入计划见附表。（4）机械设备投入计划一、供方评定及供应：1供方评定：1.1供方的质量管理和质量体系的符合性、有68、效性、适宜性。1.2检验和试验的装备能力。1.3试验和检验人员的技术水平。1.4检验和试验所采用的规范、方法和手段。1.5检验和试验的环境条件。1.6产品所执行的质量标准。1.7产品的外观质量。1.8生产检验和试验过程的质量证实资料。1.9以往供产品或类似的质量信誉。1.10调查其它用户的质量反映。对合格供方的评价建立档案，并阶段性对其再评价，确保其提供的产品保证质量能力。2承包单位严格执行业主规定的采购范围和材料供应程序：2.1供货产品的名称、规格、质量和标准要求。二、现场材料的管理：1放到施工现场的材料实行跟踪服务制度，作好标识和标识的移植工作，保证材料标识的唯一性，实现材料的可追溯性。269、放到施工现场的材料及时进行妥善的保管，避免的丢失。3工现场的余料建立回收制度，做到材料的合理使用.4对现场进行清理，回收废料，保护施工现场的环境。5场的材料作为标识的移植工作，避免错用，误用。6调配现场的材料，使其既能保证供应，又不致造成积压，影响现场的施工。7保管制度健全，上盖下垫，“四防”设施齐全，确保材料不丢失、不损坏，以减少经济损失。8措施得力，确保不同产品按其不同特性要求，实施不同的措施。9的标识清楚，帐、卡、物、证四为一体。10库存物资检查，检查要有记录，确保产品的保管合理、得当，减少经济损失。11油料等易燃品隔离存放，有警戒标识。12发放认真仔细，确保发放材料的正确性。13额领料70、制度，控制材料的使用。14材料的检验状态作好标识，搞清检验合格、待检、检验不合格等状态。机械设备投入计划见附表（5）施工平面布置图 电源、水源现场办公场地仓 库消防器材道 路门岗公共厕所 临时设施堆放地生活区材料堆放场地说明：以上布置根据施工现场情况调整 临时用地表用 途面积（m2）位 置需 用 时 间现场办公场地50甲方指定位置工程结束电源、水源10甲方指定位置工程结束仓库100甲方指定位置工程结束生活区200甲方指定位置工程结束临时设备堆放地50甲方指定位置工程结束材料堆放场地50甲方指定位置工程结束消防器材20甲方指定位置工程结束公共厕所20甲方指定位置工程结束门岗5甲方指定位置工程结束71、（6）安全文明施工措施1现场文明施工管理目标和原则1.1现场施工暂设规划布置井井有条，无妨碍交通现象， 消防设施性能良好，布局合理。1.2各专业的施工作业人员,严格按国家、行业规范所规定的施工工艺要求进行施工,从操作方法及工作程序本质上消除产生质量、安全问题的隐患。1.3设备、原材料、成品、半成品等的保护措施得当。1.4原材料、成品、半成品、废弃品放置井然有序标识清楚。1.5施工现场做到工完、料净、场地清,暂时不安装或多余的材料、部件应清退还库。1.6现场卫生定期打扫,卫生负责区域由办公室划分并实施监督检查。2现场总平面布置管理2.1严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图，搞好现场施72、工总平面规划、控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路，毁坏绿化。 2.2现场临建、工具棚、休息室等整洁干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。2.3预制加工厂、 供应材料库房布置应留出足够的车辆进出和吊装所需道路和场地。2.4大型机具、运输车辆按指定道路和方向行驶，在指定地点停放，并保持清洁整齐，严禁将材料和施工垃圾随地抛洒。2.3小型机具不使用时不得在现场摆放。2.4氧气、乙炔气等气体钢瓶按安全要求采用笼箱分类妥善保管，不得混装，笼箱应放置于运输、换装方便、通风良好的道路边。73、2.5安全、消防设施齐全，性能良好， 数量和位置规划符合消防规程的要求。2.6严格遵守国家有关环保法规， 采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。2.7工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及材料、废弃物，工具棚、休息室等及时清退，并认真搞好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。3文明施工管理办法3.1现场场地的使用管理现场施工场地使用必须按经建设和监理单位审批的施工组织设计所规划的施工平面布置方案进行，需要对施工平面布置修改时也必须向建设和监理单位申请，经其审批后方可进行布置变动。各施工队或班组使用现场场地，应必须实行申报审批制度，即使用单位事74、先根据进场计划提出场地使用申请，报工程部审批，工程部根据总平面布置图统一规划。任何单位未经审批，不得随便占用场地。施工部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，满足施工需要，达到使用单位满意。场地在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程部同意不得私自挪作它用。3.2板房(休息室、机具房、材料房、办公室等)的管理各施工队调入板房，要事先报工程部批准，以便安排放置场地。板房必须在指定区域整齐有序的摆放，就位后不得随便移动，如需迁移，需经工程管理部同意。板房电源主线、通信线路、水汽线路由工程部统一规划布置和敷设维护，任何人不得随便改变线路走向。3.3现场施工材料堆放使用管理材料库房和露天75、摆放场区域按待检区、已检合格品区、已检不合格区划分，施工材料按检验状态在各区内按材料型号、规格、材质分别摆放，要设标识牌，特殊材质的材料要有清晰正确的色标。材料摆放过程中要按规程操作，作到轻提轻放，下铺上盖，特殊材料应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。施工材料摆放要整齐有序，成方成线。3.4施工工艺控制措施强化各工种间的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。上道工序完成，必须办理签字齐全交接手续后方可转交下道工序施工。未办理工序交接手续，下道工序提前进行施工由下道工序施工人员承担所有责任；未及时办理工序交接手续延误下道工序施工由上道工序施工人员承担所有责任。施工前作好施工工艺纪律教育76、(技术、质量、安全交底，要有记录)，尤其是焊接工艺纪律， 焊工需要对焊接工艺要求非常熟悉，焊接操作中严格按要求进行。现场施工过程中专职检查员有权力和责任对违反工艺纪律的施工人员进行再教育和处罚。3.5现场管理所有进入现场的本单位施工人员必须按项目经理部的具体要求统一着装(特殊工种和特殊作业除外)，着装要求整齐，正确佩戴统一的安全帽和安全带。特殊工种还须佩戴上岗证。 施工现场不允许抽烟，由专职安全检查员进行现场巡查。进行现场危险、危害性作业如试压、射线探伤等，必须在作业区周围围设专用警戒线，并挂设警戒牌进行危险提示，作业完毕要及时将警戒线和牌解除。射线探伤作业时还应在探伤区侧的交通要道或作业人员77、较多处设置警报器。设备运抵现场后应及时组织吊装，施工材料有计划的出库，现场摆放整齐有序。不得有随意放置材料的现象。焊条头由焊条发放部门进行回收，发放数量和回收数量必须相等，焊条管理员对发放和回收的数量、时间据实记录。3.6卫生责任区划分各单位的责任区界定以工程部划分的各单位施工现场、道路、预制平台、板房休息室等责任区为依据。公共部分以直线距离为准，距离近者即为责任人。现场厕所和施工主干道路由办公室负责组织人员清理和维护。两家或两家以上单位在同一装置交叉施工时，施工现场责任区根据任务量的多少和施工工期变化而界定或由工程部指定。4文明施工评比及奖惩制度4.1文明施工由施工经理主管，工程部、物资部、78、办公室三个部门现场监督检查。4.2对违反文明施工规定的人员或单位进行相应处罚。处罚项目为项目经理部部室、施工生产队、施工班组文明施工计分项目，由施工副经理和工程管理组织成立文明施工评比小组，对个人、施工班组、施工队、项目经理部部室分别进行计分(累计扣分)，每月进行评比，对扣分少的个人、单位进行奖励。5扬尘治理、环境保护措施5.1防尘治理措施5.1.1实行“四清一净”制度。“四清”即下工活底清、楼房周围清、场地清、现场垃圾清；“一净”是机械设备保持干净。物料随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行。5.1.2施工现场用地的周边无围墙处用彩板进行围挡，79、围挡设置高度不低于1.8米。房屋建筑工程外侧采用统一合格的密目网全封闭防护，物料升降机架体外侧使用立网防护。5.1.3作业场地进行硬化处理；施工道路及作业场地应坚实平整，保证无浮土、无积水。5.1.4施工现场设置排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀后方可排出，沉淀淤泥要及时清除或集中存放。5.1.5水泥、石灰粉必须在库房内存放或者严密遮盖，沙、石等散体建筑材料和土方要采取表面固化、覆盖等防扬尘措施。多余土方应及时清运出场。5.1.6施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。5.1.7施工现场设置密闭式垃圾站，用于存放施工垃圾，施工垃圾必须按照有关市容80、和环境卫生的管理规定及时清运到指定地点。拆除工程垃圾要在建筑物拆除后3天内清运完毕。5.1.8出现四级以上的大风天气时禁止进行土方和拆除工程施工。5.1.9清理高空建设施工及建筑拆除垃圾，采用容器吊运，严禁凌空抛撒。运输散体、流体材料，清运余土和建筑垃圾，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。出入现场各种车辆应保持车况良好，车体整洁，并在场地进出口设置车辆清洗设施，防止车辆将泥沙带出场外。5.1.10施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实，路面统一设置排水系统，做到雨水天不积水。5.2降噪措施(1)强噪声作业，必须严格控制作业时间，避免晚22时至次日6时进行强噪音作业。对人为的施工噪声有降噪措81、施和管理制度。(2)在建筑物四周及搅拌场四周设隔声屏，隔声屏采用柔性悬吊式多片连接可卸式隔声吸声屏与架管及架板相连，安装方便，减少施工噪声效果显著，能够将噪声控制在规定范围内。(3)振捣棒操作时，不得直接振动钢筋和模板，并尽量减少施工现场的噪声污染。(4)选择噪声小，性能先进的施工机具，对噪声大的机械装设消声器，以降低噪音。运输车进出工地严禁鸣喇叭，设立通行指挥人员，用手势或旗帜指挥。模板、材料、脚手杆等安拆时轻吊轻放，避免撞击。(5)制定降噪责任制，加强操作工人的教育，禁止大声喧闹。(6)现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚隔声间内或用吸音材料封闭。5.3环境保护措施(1)为了预防和控制82、建筑材料和施工过程中产生的环境污染，保障公众健康，维护公共利益，特制定如下措施：(2)现场所用的砂、水泥、商品砼、石材等无机物金属材料的放射性指标不能超过规定的限量。(3)涂料等材料须经检测，其它挥发性有机化合物，苯或游离甲醛的含量不得超过规定的限量，运输保管和使用过程中保护措施得力，防止容器破损或倾翻溢出。(4)办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中存放并及时清理。6环保投标单位施工应满足国家规定的环保要求，具体如下：6.1投标单位应制定合理的施工进度计划，协调好各部门工作。6.2 施工地段均应设置施工挡板，尽可能缩短施工作业时间，及时回填土方和恢复原地貌83、状态，降低生土暴露时间。6.3 距绿化植被距离近的工程，注意不要切断植被根系和不将影响植被生长的有害物质埋入根系附近。6.4 工程施工应尽量避开交通繁忙和上下班人员集中时段。6.5 弃土及砂石等运输车辆采用密闭方式运输，防止扬尘。6.6 避免城市水土流失和下水道淤塞。7总结7.1本工程安全管理目标为：重大伤亡事故为零，一般事故频率不超过2%。7.2全管理组织机构及主要职责。实行三级管理体系。安全控制体系。7.2.1公司主管生产、安全的副总经理要负责主持制定公司安全检查管理制度和下达责任制并监督执行情况。7.2.2项目经理要把生产和安全管理放在同样重要的位置上，指令项目安全员制定完善的针对本工程84、特点的安全保证技术措施。7.2.3专业工长结合本专业特点，在制定作业指导上课地要重点考虑符合安全操作规程的技术措施，严格按照项目部制定的安全措施指导施工，把日常安全管理纳入每天重要工作内容，监督班组在保证安全的前提下施工。7.3安全管理制度及方法：安全生产奖惩制度我公司取得安全资格证书以来，为了鼓励安全生产，大力发展防腐事业，根据形势发展的需要，特制定以下安全生产奖惩制度：1、一年无论发生任何安全事故的，给予通报表扬，在一年内凡发生不安全事故的，除通报批评外，扣掉抓安全生产副经理和施工队长的奖金。2、二年无发生任何安全生产事故的，除通报表扬外发锦旗一面；在二年内出现了生产事故，根据情节轻重给予85、通报批语给抓安全生产副经理、施工队长记过处分并扣掉当年奖金。3、三年内没发生任何工伤事故的通报嘉奖锦旗一面，奖现金5000元，如当年发生不安全事故的，除通报批评外，扣除当年奖金，对施工队长进行调换，如果三年连续发生安全事故的，对抓安全生产副经理和施工队长进行免职。7.4安全检查制度为了安全施工，保证人身安全，特制定以下制度：7.4.1为了保证安全生产开展“三检查制度”。即开工前有项目经理检查工人是否经安全培训，是否合乎要求；抓工程的副经理每天要检查一次安全生产情况看是否有违章作业；上工前施工队长检查一下防护用品是否合乎要求，如不合格要立即更换。对配戴不符合要求的，要立即纠正。7.4.2安全检查86、制度要层层执行，要逐级把好关口，凡是不符合安全规定的要立即纠正。7.4.3层层要设安全生产检查记录薄，每次安全生产检查都要记载，好的表扬，差的要出示警告。7.4.4安全生产的检查情况要经常逐级向领导汇报，以引起各级领导对安全生产检查的支持。7.4.5特别是持安全证以来，对安全工作更加高度重视，把安全工作列入重要的工作日程，定期汇报、研究、安排安全工作。7.5工人安全培训教育制度我公司对新参加工作的学徒工、实习生、代培人员、农民工，外单位支援的技术工人等都进行三级安全教育培训，在培训教育的基础上进行考核和补考。严格按照甲方现场监护人的要求组织施工。7.6其他防护措施7.6.1手持电动工具在使用前87、应检查绝缘情况，每天一次。7.6.2手持电动工具必须串联触电保安器，操作人员应穿绝缘胶鞋，带绝缘手套。7.6.3使用除锈工具时、人应站在侧面，并戴上口罩及防护镜，防止易外伤人。7.6.4易燃、易爆和有毒材料，应存放在专用仓库内，存放时，每个品种应隔离开适当距离，仓库应有专人管理，库内设置明显标志，油漆调配要设专人配制。每天作业完毕及时清理剩余材料入库，工具及时清洗待用。7.6.5材料仓库及施工现场，必经有足够的消防水源，配备相应的消防设施，并应经常检查、消防道路应畅通。7.6.6脚手架上进行操作时，应戴安全帽、安全带，并系挂牢靠，操作位置转动时，不得脱离安全保护绳。对高低血压、弱视、耳聋、平足88、等健康有异常的人，严禁高空作业。7.6.7在脚手架上进行作业时，地面下方至少应设有二个人进行监督对操作人员全过程，全方位进行质量、安全负责。设置送排风机具，保证足够的气量。7.6.8在易燃、易爆气体环境中，动火涂必须办理动火证外，还应在安全部门批准后，方可动火。7.6.9从事防腐工程的操作人员，应配备必要的劳保用品，如穿戴好工作服、鞋、手套、帽、防护眼镜、防尘、防毒口罩、防护面具、毛巾及防护油膏等。7.6.10在进行交叉作业时，严禁同一作业立面上同时有二个作业面，必要时采取三合格中间隔离措施。并注意：“三不伤害”习惯性操作错误与安装作业做好交叉作业的时间安排。7.6.11作业人员严禁触动甲方一89、切非施工对象的设备。使用吊车时，要倍加珍惜。发现总是及时报告甲方或工地负责人及时解决，施工期间应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并应将任何设备和多余材料储存和妥善安排。从现场清除并运走任何废料，垃圾和不再需要的临时工器具，做到工完料净、场地清、文明施工。7.6.12坚持班有安全交底制度，并做好施工日志。7.6.13施工现场必须有明显的安全标志，设置与装置的隔离带。安全消防器材必须齐全，各种安全用具都必须经过试验合格后才能使用。7.6.14采用钢管脚手架，验收后挂牌才能使用，且要经过甲方安全监检人员检查签字，确认安全牢靠后，方可使用。7.6.15夜晚施工照明，严禁使用碘钨灯和220伏90、电源，必须采用安全电压，防爆灯具。7.6.16不打疲劳战，对于高空作业和特殊作业人员做到施工前体检和定期体检，不适于岗位的人员及时换岗，严禁酒后、身体不适者上架作业。7.6.17、安全事故的抢救、处理报告必须严格执行总公司的安全施工规定，由项目经理安全员负责贯彻执行。项目部要事先联系好抢救医院，确保事故及时处理，减少事故的进一步漫延。（7）质量保证和质量违约承诺书1 基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编详细的工程质量保证计划，明确质91、量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。2 质量目标按国家现行行业标准、规范、规定验收达到优良标准，质保期12个月，质保资料、竣工资料准确齐全，无重大质量事故隐患，并通过最终验收。3 质量方针 以我公司“精心施工，确保质量，创精品工程；竭诚服务，持续改进，让顾客满意”的质量方针为指导，贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001-2000国际标准和本公司质量手册及质量体系程序文件汇编提出的质控要求，严格质量控制，执行合同规定的标准、规程、规范和技术指导书，确保工程质量，为用户提供满意的工程产品。4 工程质量特点及对策4.1 开工前项目经理部各部室及施92、工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉工程设计、施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。4.2 实行工作卡制度，工程施工要达到的要求（具体数值）和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。4.3 严格执行质量追踪制度。4.4 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。4.5 质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始时应制定出措施，要93、突出抓工作中随意性。4.6本工程为省优质工程，工程施工中全面按照任华供热公司创优工程程序，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。4.6.1具体措施要做到： 工序交接有检查、质量预检有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、材料配件有证书、隐蔽工程有复验、设计变更有文字、质量处理有复查、材料代用有手续、成品保护有措施、4.6.2行使质检有否决：施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。4.6.3质量文件有档案：凡是与质94、量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试试压运行记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。4.7加强同业主和监理公司的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员指导。在相互理解和支待的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。4.8施工时，必须严格按照排版图和图纸要求进行。5 质量保证体系 业主公司管理者代表公司负责人或现场负责人现场项目经理质量经理项目总工程师项目施工经理项目安全经理质量部安全部工程部采供95、部商务部办 公 室施工队和试验室各施工作业组6 质量责任人员职责6.1 项目经理质量职责 经法人代表授权，代表公司全权行使质量管理责任对工程项目施工质量负全责。6.2施工经理、技术负责人质量职责(1) 施工经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违返操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。(2) 负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。(3) 施工经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定96、委托人实施现场质量控制。(4) 负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。6.3 专业工程师 负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。6.4 施工队专职质量检查员 (1) 负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。 (2) 对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。6.5施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。6.6 施工97、作业人员质量职责严格按图纸、技术措施、作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。7 质量控制程序7.1 过程质量检验和试验的控制 (1) 工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。 (2) 施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。 (3) 工序施工范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。 (4)过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。7.2 最98、终质量检验和试验的控制 (1) 工程项目的最终质量检验、试验工作，由总工程师负责实施与管理；工程项目的最终质量检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。 (2) 工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由总工程师负责组织配合与管理。8 质量记录8.1 质量检验和试验记录，由质安部负责组织汇编和管理，检验和试验记录（报告）的格式在施工前应提供给监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织收集、编制和管理；竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。8.2 质量检验和试验记录经业主或监理99、公司审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。9 质量会议依据业主或监理公司批准的合同质量方案和检验与试验方案，工作开始前，项目技术负责人及专业质量负责人参加业主或监理公司召开的质量工作会议。序号质量会议安排质量会议内容1接触、会见人员介绍、日程安排确认2说明、申请、要求审核要求3文件会签重要文件和时间签字（包括程序和方法）4文件控制须提交审核的程序文件5检验和试验计划及其它文件检测点审核和程序文件的确认6数据报告等质量档案内容和格式协定10 工程质量管理奖惩规定10.1 为认真贯彻“质量第一，奖优罚劣”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，100、项目经理部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。10.2 符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬。项目经理部现场实测实量成绩优异的施工项目：（一）质量指标创公司最好水平的施工项目；（二）一贯坚持自检、无质量通病的施工班组；（三）及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；（四）提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；（五）忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程质量事迹突出者。10.3 为强化焊接管理，凡项目经理部及上级组织质量101、检查时抽检焊接接头，合格率达到质量计划的标准，每张合格片奖20-50元。10.4 对施工现场各类施工质量问题的处罚：(1)凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；(2)凡属未经质检员抽检进行焊口探伤，或私自更改抽检探伤的焊口及未按规定进行扩探，私自返修不合格焊口，处罚责任人100200元；(3)凡属试验部位不真实或试验结果不真实，每次处罚责任人5001000元，情节严重报公司总部给予行政处分；(4)因自行采购的设备、材料、物件等质量不合格引起的质量缺陷，追查物资供应责任人责任，并根据问题大小扣发13个月奖金的102、处罚；(5)因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当，施工程序不符合技术方案或技术交底要求，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金；(6)凡项目部及上级组织质量检查时抽检焊口，每张不合格片处罚责任人50100元；(7)乱扔焊条或未按规定烘烤焊条，焊条管理混乱，施工时未正确使用焊条保温筒者，每次处罚责任人当月奖金；(8)现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损失，原则上由责任人按价赔偿；若责任人不明确时，由损坏单位赔偿；(9)设备内异物未清理干净，每次处罚单位5001000元；(10)质量指标达不到要求的，每次处罚5001000元；(11)被业主或监理单位查出103、的突出质量问题，每次处罚单位5001000元；(12)未构成质量事故，但造成局部缺陷，问题突出的，处罚单位200500元。(13)对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位和个人，每次给予500010000元处罚；情节严重的报公司处理。11 工程质量评定程序：工程质量评定应遵循先分项后分部再单位工程的质量检验评定程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员整理好质量评定记录，作为竣工文件的一部分。11.1 工程质量评定的组织与实施(1)分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由该分项工程的工号技术员协助质量检查员组织检验评定。凡班组没有进行自检或自检不合格104、的分项工程不得组织评定，质量检查员对该分项工程拒签。(2)分部工程质量应在所属分项工程评定合格后，由施工队负责人组织有关人员（班组负责人）进行检验评定，工程管理部门负责核定。(3)单位工程质量应在所属分部工程评定合格后，由项目部负责组织有关部门进行初评，评定结果交建设单位核定，最终质量等级以质量监督单位的签证为准。(4)单项工程质量总评由建设单位负责组织，项目部负责人及所属工程管理部等有关部门参加。单位及单项工程质量检验评定资料由工程管理部统一交建设单位核定。(5)质量检验评定资料由工程管理部负责组织整理。所有分项、分部工程检验评定资料签证齐全后，按单位工程建立资料，归档管理。11.2 工程质105、量的共检及组织实施 根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。即：A级（停止点）、B级（基本点或称见证点）、C级（一般检查项目）。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。(1)A级质量控制点的执行程序 A级质量控制点的质量控制的重点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求：a.当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。b.应将检查相应控制点的有关资料（包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。c.按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。d.经检查106、合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。e.对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报甲方及建设单位申请检查、验收。(2)B级质量控制点的执行程序 B级质量控制点亦是质量控制的关键工序。因此施工单位要做到：a.首先应在自检合格的基础上，提前24小时报监理申请检查，并约定检查的时间和地点。b.相应专业质量工程师检查进行前24小时内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等）准备好。c.按时参加双方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求双方签字，对检查的结果进行107、确认。d.经检查合格并在接到监理专业工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。e.对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格后，重新报监理申请检查、验收。(3)C级质量控制点的执行程序 C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求对其进行检验。施工单位按照质量管理程序要求，对其进行严格的检验。合格后方可放行进入下道工序。并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。11.3 工程的工序交接检查(1)分部分项工程的工序交接由交方施工班组填写工序交接卡（必要时附简图）由专职质量检查员核定后，提交工序接受单位。108、(2)工序接受单位在接到工序交接卡后,要及时对工序质量及施工资料进行检查验收,下道工序的质量检查员必须参加工序交接检查,重要的工序交接应有工程部技术负责人及建设单位有关人员参加。(3)工序接受单位经检查确认该工序符合下道工序质量要求后，在工序交接卡上签字。(4)工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交接方处理。未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工。11.4 工程质量大检查(1)项目部根据工程的不同阶段及时组织质量大检查，并在管线试压前进行“三查四定”检查。(2)对质量大检查中查出的问题，应逐条填写质量问题整改卡，交专业施工队限期整改，并做好质量问题整改报告，送工程部。12 接受政府质109、量监检与工作协调 项目经理部负责联络和满足政府机构工作验收的全部质量保证和检测要求，负责获得当地政府的证书或批准。满足所有适用于此工程的政府质量保证和检测要求，并负责合同范围内与政府主管部门的一切工作联络，以便使施工工作不受妨碍或不受额外的不利因素影响。13 质量保证措施 除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提供高质量施工产品的基本保证。13.1 坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉工程工艺特点、结构特点、设备性能和采用的规范、验收标准及特殊专业的施工技术要求。13.2 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。110、13.3 所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主或监理公司的有关要求进行。13.4 对所有的试验材料实施控制管理，试验报告未经业主或监理公司批准，不得用于施工。13.5 项目经理部将保证在业主或监理公司检测之前做好所需检测准备,以确保业主或监理公司进行现场监督检测的工作时间要求.13.6 建立完善的工序交接制度,各工序作业人员在本工序检查验收合格后,做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。13.7 通知或监理公司检测的方式 (1)A、B点的书面通知，在检111、测前按事先约定，提前24小时发出。 (2)由于检测工作准备不当，影响业主或监理公司检测工作正常进行而发生的费用由承包方承担。13.8 当业主或监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。13.9 标识和可追溯性 依据业主或监理公司技术规范中规定的标识方式和标识控制要求，实施标识和可追溯性控制管理，以保证能对有追溯性控制管理，以保证能对有追溯性要求的施工过程 和产品实现追溯。13.10 “三检一评”工作制度(1)在每项工作开始时，应经业主或监理公司的批准，首件检验经业主或监理公司检验合格后，方可继续进行生产。(2)“自检”：由施工作业人员对其完成的施工任务随时进行质量自检，并如实填写自检112、记录。施工队长或技术人员接到自检记录后，与质量检查人员进行审查和抽样复验，并进行签证确认；(3)“互检”：划分为班组内互检及施工队内互检，由施工班组、施工队在“自检”的基础上，组织施工人员进行工程质量检验，互检中发现的质量问题及时由班组长及施工队长组织处理，质量检查人员监督质量问题的整改。(4)“共检”：通过“自检”、“互检”的项目，由项目经理部质量检查员书面提前通知业主或监理人员进行确认，分为“共检（报告控制点）”、“停检”两种情况。(5)“质量评定”：分项工程质量评定由单位工程负责人在班组自检的基础上组织有关人员进行，项目质量检查人员核查；分部工程质量评定由施工技术人员负责组织实施，检验质113、量负责人核查；单位工程质量评定有项目工艺负责人组织有关部门进行，单位工程质量评定资料将提交业主或监理公司及第三方核定。13.11 质量信息反馈(1)施工过程的质量信息由总工程师负责组织信息反馈(2)施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主或监理公司通报。13.12 建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目经理部质量管理部门组织每周巡检，总工程师组织每月质量联合检查和质量评比。13.13 焊接质量的控制 (1)焊接工艺评定试验由项目经理部负责实施。 (2)焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工114、艺文件，施工经理负责审核，业主或监理公司审批。 (3)工程项目焊接工艺文件的实施，由焊接质量负责人负责检查和指导，并接受业主或监理公司的监督。13.14 理化检验和试验的质量控制工程项目过程中的理化检验和试验，由专业质量负责人依据业务分工负责组织实施和管理。并对相关理化检验结果进行审查确认。13.15 特殊工序的质量控制特殊工序的质量控制由专业质量负责人负责组织实施质量控制管理；项目部施工队队长负责组织实施；检验质量负责人负责组织实施质量检验与监督。13.16 人员记录我公司对从事工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和115、业主或监理公司的要求。(1)焊接人员必须经业主或监理公司验证后，方可承担焊接工作。(2)持证上岗人员的资格证件由公司业务主管部门负责实施注册管理。(3)项目部对持证上岗人员资格证件的情况，必须建立记录。(4)业主或监理公司可随时核查持证上岗人员的资格。13.17 检验、测量和试验设备工程项目的检验、测量和试验设备，由器材质量责任人负责建立检验、测量和试验设备台账，并实施现场使用管理。计量质量负责人负责组织实施检定。13.18 检验与试验状态和控制材料、过程和产品的检验、试验状态，由检验质量负责人负责组织实施与管理。 序 号 检验、试验状态区分 1 待检验状态 2 合格状态 3 不一致状态（8）116、关键施工技术、工艺、重点、难点、分析和解决方案使用浇注料的十大要点（检查）使用浇注料的十大要点（检查）1、检查浇注料施工部位现场清理工作2、检查锚固件的规格、型号、尺寸、部置及焊接质量。其中金属锚固件必须做好膨胀外处理。3、检查对施工浇注料的用具是否齐全，是否清洁。4、检查施工场地是否有杂料，场地是否清洁。5、检查施工用水，严格控制，加水以少不宜多。6、检查浇注料是否过期失效，要看发货单及袋皮生产日期。如过期失效的材料不得使用。7、检查电源，在浇注料施工中确保不停电，中中途不能中断施工。8、检查在浇注前模板枝寸是否整洁、密缝或牢固，再进行浇注。浇注时要和模板内涂上机油后再施工。9、检查浇注好模117、板拆除时一定要整体检查是否蜂窝，剥落和空洞等质量问题，如有及时处理，继续保护，禁止用水泥、灰浆扶平来掩盖现场。10、检查在浇注料不能忘掉膨胀缝，检查以上手续即可立即操作。（9）技术差异表投标人要将投标文件和招标文件的技术差异之处汇集成表。如未附或不填写视为全部响应招标文件要求。技术差异表序号招标文件投标文件条目简要内容条目简要内容1无无无无（10）需要说明的其他技术问题以往工程施工照片： 另附：拟投入主要施工机械设备表 拟投入主要施工机械设备表 (山西兆光发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程)工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力m2/h用于施工部位备注1泥刀15118、中国河南完好2开凿13中国河南完好3铁锤15中国河南完好4钢凿12中国河南完好5电焊机2中国上海完好6砼振动器4050322中国上海完好7搅拌机2中国河南完好8勾缝刀20中国河南完好9抄板20中国河南完好10水平尺15中国河南完好11拖线板15中国河南完好12线锤12中国河南完好13塞尺15中国河南完好14卷尺20中国河南完好15起线机1中国河南完好劳动力计划表劳动力计划表(山西兆光发电有限责任公司锅炉耐火浇注料工程) 工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段模板工355544瓦工457774抹工687874浇注工8111110117架子工455554力工666666注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.根据现场情况制定人员流动情况。