1、第一章、工程概况1、工程名称：*大学北校区田径场与足球场围网改造2、工程地点：*大学北校区田径场与足球场3、招标编号：XCC0314、招标单位：*大学5、建设规模：围网改造面积约2200平方米6、承包方式：包工包料7、质量规定：合格8、工期规定：40日历天9、资金来源：财政拨款第二章 施工规划及布置1、施工总体布置本工程施工管理目的严格按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系原则规范执行项目管理，开发和使用先进工艺和技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗、包施工、包材料、包工期、包质量、包安全地完毕本工程。一、工程质量目的1、质量2、目的：符合国家规定质量验收原则，一次性验收合格。2、严格按国家、浙江省及*市现行工程质量评估原则和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。3、对于本次项目改造工程，我公司质量方针是：坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百优良工程。4、遵守国家关于体育场及足球场工程原则及规范，严格按照施工图进行组织施工，控制好工程质量，保证一次性验收合格。5、优质高效完毕本改造工程，对树立业主单位和我公司形象具备重大意义。6、我司将全力以赴安排施工、验收，保证一次通过验收。二、施工工期目的1、保证40日历天内竣工，开工日期暂定为07月，竣工日期08月，详细开工日期完全响应招标单位规定，以业主开工令为准。2、精心地3、组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质人员、精良机具，合理规划各项资源。3、按照招标文献规定及工程总体筹划规定，中标后在接到业主中标告知书及工程具备施工条件时及时开工。并在总工期40日历天内完毕本工程施工、竣工验收。4、若我司中标，我司将提前委派关于工程技术人员进驻现场，参加业主单位和其她专业单位协调工作，以利工程施工尽早穿插进行。5、本着抓前不抓后原则，我司进度安排均以40日历天工期为目的，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，保证工期目的实现。三、安全生产目的1、安全生产目的为：保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。2、项目部设专职人员负责安全生产，并贯彻到每一种工序、4、每一种环节，实现重大事故为“零”目的，严格遵守国家、浙江省及*市颁布安全生产关于规定，加强安全管理和教诲，严格遵守国家、浙江省及*市关于防火规定，保证不发生伤亡和安全事故，创立“安全原则化工地”。3、专门成立安全监察小组，制定安全筹划，按施工区域、施工制度制定不同状况下安全管理办法和管理制度，杜绝任何人为安全事故。四、文明施工目的1、文明施工目的：创立文明工地，严格执行现场原则化管理，进行文明施工。2、文明施工就是要通过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面管理，创造良好施工环境和施工秩序，增进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、减少5、工程成本，提高公司经济和社会效益。3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是公司各项管理在施工现场综合反映。4、我司在文明施工保证方面做到一下几点：1）文明施工，暂时设备设施齐全，布置合理，场地干净；2）现场材料堆放整洁，标记清晰；3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；4）员工言语文明，杜绝打架斗殴现象；5）遵守业主单位对文明施工总体规定；6) 树立环保意识，不制造噪音导致周边人群工作、生活不便。在施工期间，必要严格控制排污、噪音以及现场容貌整洁；7) 协调与其他专业、其他工种和各施工单位交叉作业配合关系，创造一种优美、整洁施工环境。2、施工总平面布置施工现场总平面布6、置原则依照招标方提供条件及规定，结合施工现场实际状况，本着合理运用场地，有助于工程施工，有助于施工现场平面管理，有助于创立文明工地原则进行现场暂时设施、施工机械等平面布置。施工现场总平面布置阐明：以既有场地为主，场地北侧做为材料进出道路，南边网球场外侧作为钢材及重要材料堆放区；四周用彩板围起来。4、生产、生活临建，暂时道路、降排水规划及管理办公、住宿、生活服务区临设布置依照核电安全管理特点，本项工程办公、住宿、生活服务等暂时设施采用在鹏城租房办法解决。施工道路设立及排水组织运用既有南北进场道路及足球场四周完毕平基后初步环形道路，作为材料、砼及机械安拆等运送道路。第三章 施工技术方案一、石土方开7、挖及回填施工方案（1）为保证支护体系施工质量，加快施工进度，规定土层开挖与排水沟施工互相配合。（2）整个场区土方宜分片、分层进行。（3）土方开挖宜采用机械开挖和人工开挖相结合方式，普通状况下采用机械开挖，局部地方宜采用人工开挖。基坑开挖至距坑底20cm时宜改为人工清理坑底，禁止超挖。开挖过程中禁止碰撞支护体系。（4）严格按设计规定进行土方开挖，土方随挖随运，不得随意堆置在基坑周边。（5）在坡顶或坡底设立排水沟，做好坡面、坡底排水防水工作。（6）开挖后期，基坑边坡顶面禁止堆载。开挖至坡底后应尽快开展基本施工，以减少基坑暴露时间。（7）开挖过程中及时抽排基坑积水。（8）土方回填（排水沟及场地不平处8、）在基本工程竣工并经验收合格后，及时安排土方回填，便于后续工程施工。回填土必要先作实验，拟定最佳容重及含水率。回填时必要分层夯实，每层30cm为宜；压实系数0.90，回填土方在挖土时预留。回填应注意问题：8.1回填过程中禁止向坑内抛扔杂物、废料等。8.2回填应从低处开始，水平分层整片夯实。分段时，每层接缝处应作斜坡形（倾斜度应不不大于1：1.5），夯迹重叠0.51.0m，上下层错缝距离不应不大于1m。接缝处不得在墙角、柱等重要部位。8.3压实一层后，应用人工将表层拉毛。土层表层太干时应洒水湿润后再回填，使上下层结合良好。8.4夯实时要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉9、，分层夯打。行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。（9）填方应按规定预留一定沉降量，以备自然下沉，可按不超过填方高度3%预留。（10）场地平整工程 采用70型铲车铲平，余土用10吨自卸汽车清运至指定位置，用10吨液压振动压路机压实。每次碾压厚度不得超过300mm，采用叠加碾压法，保证接缝处不不大于200mm。排水沟采用小型35型掘机开挖，效率高，劳动强度低，工期短。挖后余土用钩机装入自卸汽车运至指定地点。（11）排水沟及给水管施工11.1排水沟放线之后，一方面拟定排水方向，依照出水口位置及沟底标高，拟定排水沟最高点与最低点，每隔15米打一控制桩，开挖过程中，抽样检测排水坡度与否符合设计规定，符合10、规定后，用电动打夯机将沟底原土夯实，再用石粉掺3-5%水泥搅拌摊铺、电动打夯，确认达到强度后再现浇C20垫层砼，完毕后根据设计规定采用200mm水泥砂浆砌砖模。11.2排水沟完毕后，重点控制好沟边回填土这一核心环节，因沟边压路机很难压实，故水沟边300mm范畴内，必要用石粉掺水泥3-5%回填，填一层，用电动打夯机打夯一层，且每层厚度不得超过300mm厚，绝对不容许沟边回填石块，回填后影响其回填密实度与强度。二、碎石粒垫层施工方案1、施工准备材料及重要机具：1）材料：C20砼，40#碎石粒。2） 机具：采用电夯和大功率平板震动器、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺11、等。作业条件：1）设立控制铺筑厚度标志，如水平原则木桩或标高桩，或在固定建筑物墙上、槽和沟边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。2）铺筑前，应组织关于甲方共同验槽，涉及轴线尺寸、水平标高、地质状况，如有无孔洞、沟、井、墓穴等。3）检查基槽（坑）、管沟边坡与否稳定，并清除基底上浮土和积水。2、操作工艺1）工艺流程：分层铺筑水泥碎石粒 洒水 夯实或碾压 找平验收2）应将碎石粒拌合均匀，其质量均应达到设计规定或规范规定。3）分层铺筑水泥碎石粒a、铺筑水泥碎石粒每层厚度，普通为1520cm，不适当超过30cm，分层厚度可用样桩控制。选用夯实或压实办法。b、碎石粒地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同12、步，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅顺序进行。c、分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处水平距离应错开0.51.0m，并应充分压（夯）实。d、铺筑碎石粒应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好砂石。4） 洒水：铺筑碎石粒在夯实碾压前，应依照其干湿限度和气候条件，恰本地洒水以保持碎石粒最佳含水量，普通为8%l2%。5） 夯实或碾压；夯实或碾压遍数，由现场实验拟定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，普通不少于3遍。6） 找平和验收：a、施工时应分层找平，夯压密实，并应设立纯砂13、检查点，用200cm3环刀取样；测定干砂质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，不大于实验所拟定贯入度为合格。b、最后一层压（夯）完毕后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定标高。3、质量原则1）保证项目：a、基底土质必要符合设计规定。b、纯砂检查点干砂质量密度，必要符合设计规定和施工规范规定。2）基本项目：a、水泥碎石粒配料对的，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。b、分层留接槎位置对的，办法合理，接槎夯压密实，平整。4、成品保护a、回填碎石粒时，应注意保护好现场轴线桩、原则高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。b、地基范畴内不14、应留有孔洞。竣工后如无技术办法，不得在影响其稳定区域内进行挖掘工程。c、施工中必要保证边坡稳定，防止边坡坍塌。d、夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止石粉不准或铺筑超厚。e、碎石粒成活后，应持续进行上部施工；否则应恰当经常洒水润湿。5、应注意质量问题a、大面积下沉：重要是未按质量规定施工，分层铺筑过厚、碾压遍数不够、洒水局限性等。要严格执行操作工艺规定。b、局部下沉：边沿和转角处夯打不实，留接槎没按规定搭接和夯实。对边角处夯打不得漏掉。c、级配不良：应配专人及时解决砂窝、石堆等问题，做到碎石粒良好。d、在地下水位如下碎石粒地基，其最下层铺筑厚度可恰当增长50mm。e、密实度不15、符合规定：坚持分层检查砂石地基质量。每层纯砂检查点干砂质量密度。必要符合规定，否则不能进行上一层砂石施工。f、碎石粒垫层厚度不适当不大于100mm；冻结天然碎石粒不得使用。三、水泥混凝土面层施工方案1、人工摊铺施工a、按需要备足质量合格425#硅酸盐水泥，砂石料，外掺剂等原材料。b、在适本地点设立砼拌和点。c、提迈进行原材料实验。d、在验收合格基层上进行测量放样工作，从中间向端线放千分之三坡度。并增设水准点，放出场地面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。e、检查复核模板标高，平面位置支立与否精确稳固，接头与否紧密平顺，与否先后错茬和高低不平等现象。f、采用有自动计量装置拌和机16、或普通机械拌和设备，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比精确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。g、用自卸汽车或砼罐车将砼在规定期间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。h、用人工锹反扣将砼均匀摊铺于模板内尽量整平并预留振实高度。同步注意调好传力杆钢筋位置。i、采用平板式辅以插入式振捣器均匀振捣。k、按设计规定位置设立横向真假缝和纵向板边，。j、用全幅行夯配合人工找平振捣整平板面。k、用电动抹平机辅以人工进行第一次抹平板面，进行真空吸水后待砼表面无泌水时再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格及时进行解决。l、合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。m、在板17、面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。n、为防止风裂在干旱地区砼板成活后及时遮盖，当板面有一定硬度时及时进行养生，湿养不得少于14天。养生办法可采用：覆盖洒水养生或塑料薄膜养生o、砼强度达到设计强度25%以上时（普通正常施工温度成活后24小时）便可拆模，拆模时注意不得损坏砼。p、当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝锯缝和填缝作业。q、砼板达到设计强度时，可容许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、横缝。四、钢管、围网安装施工方案为美观及保证质量，采用Upmanhorse生产纯进口PE包塑镀锌铁丝做18、网球场围网，高度5米，周长241米，总面积1205平方米。采用该种围网既可节约每年为普通铁丝网生锈油漆费用，其使用寿命又较普通铁丝网长五六年，网孔规格为45mm45mm，不大于篮球直径，网线经为3.6。1、施工方案1.1施工程序简图：制造安装稳固件制作解决钢管灯、网立柱焊接顶底横杆焊接持网施工网门施工喷漆1.2详细工序办法如下：（1）制作预埋构件，围网立杆预埋铁件依设计图纸制作。（2）围网钢支架采用直径75“国标（上海劳动）”钢管，框架圆钢采用12直径，钢管先用红丹防锈漆进行一道底涂解决。然后再用“环球”牌调和漆刷涂两道。（3）焊接框架时，应立杆所有焊完后，方可开始焊上、下横杆，所有焊接均采用19、J422焊条，焊缝规定满焊，焊缝高度及宽度均应不不大于0.7d。（4）网框架焊接好后，焊口位置应进行光面解决，彻底清除焊渣，然后进行一次补漆。（5）拉网、安装包塑网应用专用工具拉紧，再用扁铁条及预制好螺丝钉固定，固定点间距为50cm/孔。（6）附件安装：用水泥砼预埋灯柱预埋件，同步在灯柱外侧边线预埋电线穿线管。五、塑胶地面修复施工方案施工方案1、清除场地内垃圾，清扫积水，晾干后，用吹风机将场地内尘土吹净；保持配料场地胶周边干净。用钢丝刷将场地内泥点、白灰点刷净；2、用锤子、钎子将刷不掉白灰、水泥及凸起某些解决掉，然后吹扫整个场地； 3、取少量胶液，按比例配备好后，进行实地小试。实验完后，依照实20、验成果进行下一道工序。 4、基本封底，把积水某些用料找平，密实度不合格地方用胶封。5、将刮杠加上标尺，将配备好胶液倾倒于基本上，用刮杠刮平，各杠相接处用人工抹平，各处厚度应达到设计规定；6、待基层铺完硬化后，放水找积水点，把积水处按上述工艺解决找平，至底胶无积水。7、待底胶完全硬化后，用打磨机对其表面进行打磨解决，以达到平整规定，并增强了面层粘接力；8、放水，找出场地内积水处并做好标记，将水扫净、擦干，然后用胶补平，直至无积水为止，而后进行面胶铺设。铺面层时，要及时扫泡。依照图纸及设计规定，在场地内标出各种线位；9、用聚氨酯涂料喷涂已标好线位，保证画线边沿清晰、精确；对的使用经纬仪、钢卷尺等测21、量工具，测量拟定各种标志线位置，重复测量，校核确认无误以达规定精准度，方可用记号笔在塑胶面层上画线做记号。喷漆时，要重复检查喷线盒宽度与否符合原则规定。喷漆人员再操作时，一定要掌握好，使喷出线条美观，色泽均匀。10、面层铺设a、按规定检查底胶、解决底胶。b、配备少量塑胶，进行摊铺实验，以拟定施工方案和检查地基解决状况。c、测量温度、湿度等参数并做好记录。e、铺设：依照标尺规定铺设塑胶，铺设误差控制在2-5。第四章、工程质量保证办法一、目的承诺 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、顾客至上”宗旨，发挥咱们技术优势、优质、高速、安全、文明地完毕本施工任务，贯彻ISO9022、01质量体系，保证一次性验收“合格”且达到市级示范文明标化工地原则。二、保证质量承诺 严格按照既定施工组织方案执行，既快好省实现质量目的。三、工程质量保证体系1、ISO9001质量保证体系1）建立项目部质量保证体系，从项目负责人、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确质量责任制和权限范畴，从组织上形成质量管理网络和体系。2）按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目质量筹划，并严格贯彻执行。 3）编制完整文献和资料控制，对文献做好辨认标志，分发记录程序，作废文献解决，复制件控制等严格按公司文献控制程序办理。4）物资采购方面规定从法人资格、经营范畴、生产能力、产品质量及23、其保证办法、资金、信誉、售后服务等方面选取合格供应商，使优质材料用到优质工程中去。5）产品标记和可追溯性，在本工程中尤为重要，规定所有制品或产品均须有完整标记和可追溯性标志，对不合格材料、半成品一律不得放行。6）项目部编制完整实质性施工组织设计，严格做好各工序控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检查控制程序、检查和实验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。2、项目部质量保证体系 重要是在一种项目内建立一套质保体系：项目负责人对工程质量全面负责（第一责任者），设立项目副经理详细负责质量工作（第二责任者），在项目部内必要设定由若干人员构成质量管理小组，负责寻常质量管理和检查、验24、收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成项目部质量管理机构。此外，项目部建立一整套技术管理和质量管理制度，涉及三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料实验等。1）实行多层次检查。一方面是要依托自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量原则对照，及时返修，直到达到质量规定为止。2）班组内部自检。由班组长和班组质量员详细负责，在每天竣工后组织详细操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及关于单位检查验收。 3）狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位、总包单位及各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至详细操作工人班组和工长25、施工管理人员都要注重这项工作。4）加强对半成品、粗加工品质量控制。在整个加工过程中必要会同监理进行强有力质量监督，在出厂前必要通过业主、总包、监理承认。如花岗岩、地砖、不锈钢、木饰线等，均严格控制其产品质量，进行全过程控制和监督，从原材料抓起始终到出厂验收和到场验收。5）质量管理组织构造项目负责人技术负责人质检员施工员施工班组长施工工人四、现场质量检查程序1、开工前检查检查工程与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工、能否保证工程质量。2、三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检，互检基本上，还要组织专职人26、员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、隐蔽工程检查 对具备覆盖、掩盖部位，提前告知关于方面，在自行检查合格前提下进行验收，验收合格并签字批准后方可隐蔽或继续施工。 隐蔽工程重要检查项目1）吊顶龙骨所有固定件检查； 2）挂贴承重墙面钢构造，墙面木龙骨检查； 3）固定配套设施钢、木构造检查；4）其他隐蔽项目检查；5）隐蔽工程验收流程：整治施工班组项目部自检 不合格整治整治合格不合格业主质安部验收监理验收 不合格工程隐蔽合格4、分项、分部工程检查 分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常进一27、步现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。5、成品保护检查 检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。6、现场质量检查办法 现场质量检查办法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。7、质量记录为控制施工质量，并使每个环节均有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文献中详细制定了与质量关于记录填写格式和程序。通过这些记录反映出大量质量状况数据，咱们普通采用质量管理记录办法进行分析，找出产生质量缺陷因素，制定整治方案和防止办法。五、材料质量保证 材料质量是工程质量基本。材料质量控制要点为：1、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料质28、量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，就可获得质量好、价格低材料货源，从而保证工程质量，减少工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。2、合理组织材料供应，保证施工正常进行 合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，保证正常施工。3、合理地组织材料使用，减少材料损失 对的按定额计量使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检查验收，严把材料质量关对用于工程重要材料，进场时必要具备出厂合格证及材质实验单，如不29、具备或对检查证明有怀疑时，应补作检查。对重要施工材料及建设单位其他材料，依照建设单位指定品牌进行采购。对材料、半成品进场把关检查，原材料进场后必要挂牌标记，工程中各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证。由于运送、安装等因素浮现构件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后方能使用。凡标志不清或以为质量有问题材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符普通材料、由于工程重要限度决走，应进行一定比例实验材料、需要进行追踪检查，对于核心部位所用材料，则应进行所有检查。材料质量抽样和检查办法，应符合建筑材料质量原则与管理规程，要能反映该批材料质量性能。注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。六、施工工序质量30、控制1、制定质量管理筹划。依照工程特点和易浮现质量问题环节，拟定质量管理点，通过全面质量管理活动，保证工程质量。2、结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，环绕工艺改革、新技术推广、现场管理实践等方面，运用公司管理条文，制定对策、办法实行，效果检查，总结提高等一系列质量管理办法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。3、施工工序质量控制通过预控、对策和检查等手段进行,制定奖罚办法，充分调动现场施工人员积极性。4、积极配合、虚心接受建设单位、总包单位、设计单位、监31、理单位监督和检查，对其提出问题迅速予以整治。5、针对质量技术保证办法，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分某些项工程进行详细技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容涉及施工工艺、操作规程、质量原则，质量通病防治办法等。对核心部位施工要点和质量规定要仔细交待，并做好书面记录。第五章、安全生产保证办法工程项目安全生产目的：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事故；保证安全生产无事故。保证安全生产技术组织办法：为了切实贯彻“安全第一，防止为主”方针，做好安全生产工作，保证各项安全生产指标实现，在工程施工过程中，咱们32、将做到如下几点：一、现场施工安全办法1、成立安全生产委员会。委员会是工程项目安全生产最高权力机构。负责对工程项目安全生产重大事项及时做出决策。认真贯彻执行浙江省施工现场管理法规及文献汇编关于规定和甲方、监理所提出规定，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度及时解决实行过程中困难和问题。2、安全生产委员会主任由工程项目经理担任，成员由技术负责人、施工员、工长、安全负责人构成。3、建立、健全涉及项目负责人、安全员、施工员、班组长在内各级部门安全生产责任制，和相应考核制度和奖罚制度，做到责任明确并贯彻到人，公司定期对项目部进行安全生产状况考核，每月对项目负责人进行考核，在项目部，由项目负责人对其她人33、员进行考核。对各种责任制考核状况和相应奖罚状况应有记录，每次考核结束后，要对存在问题采用有针对性解决办法，并限期解决。4、管理人员与操作人员要明确双方安全生产责任，拟定安全生产指标和奖罚办法以及实现安全生产指标而采用保证办法。5、加强安全生产教诲工作，进入施工现场全体职工必要接受安全教诲，暂时招用新工人必要经三级安全教诲考试合格后才干上岗，工人变换工种，必要进行新工种三级安全技术教诲，做到每个工人都熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。6、对于特殊性作业过程，在施工前要进行专门安全技术设计并报技术负责人审查批准后才干组织实行。7、各工种、分部、分项工程施工前，必要进行书面安全技术交底34、，书面安全技术交底必要全面、详细、有针对性，交底人与被交底人双方必要履行签安手续，做到有据可查。8、建立各种特殊工种人员花名册，做到所有特殊工种操作人员必要经培训考试合格，获得合格证后才干上岗，对特殊工种作业人员上岗证要定期复审，不得超期使用。特殊工种重要如下：电工、机械操作工、金属焊接（气割）工等。9、建立、健全各级安全检查制度，本工程列入公司月度检查项目，项目部每星期由项目经理组织，涉及安全员、施工员、观砌、翻样和各项组长在内检查组对工地安全状况进行一次大检查；工地寻常安全生产状况由项目安全员每天进行检查。10、坚持“三上岗”“一讲评”制度，每天班组长上岗前，要进行上岗安全交底、上岗检查、35、上岗记录，每周由班组对本班组安全状况进行一次总结讲评。“三上岗”“一讲评”活动要有书面记录。11、项目部每周召开一次碰头会，在碰头会上要对本周安全生产状况进行总结，布置下一周安全生产任务，对有也许对安全生产导致影响问题要提出解决办法，并指定人专负责实行。每周一次安全会议要有书面记录。12、对的使用各种安全色标，依照不同工作环境和也许存在危险状况，采用相应警戒色进行标记，在危险区悬挂各种示警标志牌，时时提示人们注意安全生产。13、建立施工现场保卫制度，所有进出施工现场人员均需凭出入证进出，杜绝社会闲杂人员进入工地。各种材料、设备等物资进出均要有出入证。14、建立详细消防管理制度，危险品管理及使用36、制度，施工现场用电制度，施工现场动力明火作业审批制度，宿舍管理制度，做到施工现场各项管理工作制度化，尽量使寻常管理工作做到有章可循。二、施工用电安全办法1、建筑施工现场暂时用电必要严格执行建筑施工现场暂时用电安全技术办法规范规定。2、施工现场施工用电设备、配电箱、开关箱金属外壳都必要做就近接地保护。接地电阻要符合相应设备保护规定。每周由电工进行一次检查，重复接地体可用角钢或圆钢，不得使用螺纹钢。3、施工用电系统采用三级触电保护系统，动力线路与照明线路要分开运用触电保护器，所有触电保护器必要选用经省级审批允许生产厂家生产并且通过电工产品认证产品，触电保护系统由现场电工每周检查一次，杜绝浮现保护器37、失效，或保护器动作电流过大现象发生。4、触电保护器触电动作电流必要保证安全使用规定。漏电保护器选取应符合国标漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）规定。开关内触电保护器规格应与施工机具配套，普通机具应选用30mA触电动作电流，插入式或平板式震动机、潜水泵、水磨石机及各种手持电动工具等应选用15mA触电动作电流。额定漏电动作电流时间应不大于0.1秒。5、外架电缆建筑物等间距必要符合关于规定，如达不到上述规定，必要用围护网，安全网等进行封闭，并悬挂醒目的志。支线应沿墙或电线杆架设，并用绝缘子固定，禁止将电线架在脚手架、树木等处，不准使用竹质电线杆。架空线距路面最小高度应不中于六米，同步应能保证不影响38、车辆通行及其她规定，室外灯具距地面高度不不大于3.0m，室内高度不不大于2.4m。6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整洁并从箱体底部进出，禁止使用绝缘差、老化、破损电线。移运式电箱和开关箱进出必要使用橡皮绝缘电缆。配电箱制作要有防雨办法，门锁齐全，有色标和统一编号，配电箱箱门和箱体之间用花线保持电气连接。开关箱要做到一机一闸一保。开关箱、配电箱内禁止照明、动力线混用。箱内不得有杂物。7、手持照明灯具、危险场合应用36伏安全电压，特别场合（潮湿、容器、筒体内等）应用12伏安全电压。8、现场照明要用绝缘胶线，不能用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必要用橡皮绝缘胶线。施工现场合有电线颜色必39、要符合电工原则，相线（红、黄、蓝），接零线（花线），接地线（黑色），不得混用。9、禁止用金属丝或大功率保险丝不代替普通保险丝。10、施工现场要建立电工维修台帐，记录施工现场安全用电状况，各种用电设备运营状况，现场施工用电安全检查状况。施工现场脚手架、电工负责，现场安全员对上述工作进行检查、监督。11、做好电气防火工作，配电箱、开关箱下面要保持清洁，禁止推放任何物品或在配电箱附近堆放可燃物品；保持配电箱内空气流通，各种电器接触良好，避免产生电火花；经常检查电线、用电器工作况态，发既有发热现象时，及时消除故障。配备足够灭火设备（或灭火器）。三、施工机具安全办法1、手持式电动工具防护罩壳必要齐全，橡40、皮电缆不得有破损，单独安装敏捷可靠漏电保护器，接地接零装置要随时处在良好状态。2、电焊机要有可靠防雨办法，进、出线防护要严密，捍把及把线绝缘良好，做到一机、一闸、一保护，一、二次电源接线处有防护罩，二次线应用鼻子线。3、各类气瓶有明显标志，并设防震、防爆、防晒办法。乙炔气瓶必要装防回火防止器械，气瓶距明火距离不不大于10m，距氧气、乙炔气体瓶距离不不大于5m，操作人员要持证上岗。四、现场消防组织办法1、实行防火责任制，由项目负责人担任本项目防火负责人，各施工段施工员为各段防火负责人，各班组长担任本班组防火负责人。2、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险41、隐患和火险苗子，责令整治，迅速消防，以保证防火办法有效贯彻执行。3、建立义务消防组织，项目部义务消防小队，在防火负责人领导下开展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。4、加强消防设施、灭火器材管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，禁止使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。5、现场动火，应事先填写动火申请表，选取好安全地点，动火时要有经验人员看火。禁止在指定吸烟区以外任何地点吸烟。6、现场气、电焊和切割金属前，应清理周边可燃物品，采用铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现42、场有无遗留火种，有无阴燃现象，拟定后准离开。7、加强值班巡逻制度，发现问题及时采用有效办法。安全员要经常巡视工地灭火器使用状况，空瓶及时充药、缺少及时补上。第六章、文明施工保证办法一、保证文明施工技术办法文明施工管理是全面体现公司管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生治本途径。为保证创立文明工地，本工程实行施工现场原则化管理，详细办法如下：1、文明施工管理网络总部主管指引、检查、督促 安监站及关于 单位检查验收项目经理制定标化制度监督标化办法贯彻建立标化奖惩制度项目工程师施 工 员安 全 员文明标化主管编制合理场布图场容场貌布置检查原则化工作落手清交底、预检文明施工交底、监督现场施工管理日记43、安全生产教诲、监督、整治资料收集积累标化检查整治违章教诲解决标化资料记录施工现场及各施工班组2、保证文明施工管理办法1）开工前与业主单位制定关于文明施工管理责任合同，明确各自权利和义务。2）开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交我司名册和施工安全书面保证办法。3）施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣教七大系列内页资料以及现场施工管理日记。4）制定和完善施工工地环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场详细管理负责人，同步要加强寻常检查和评估，保证工地环境处在良好状态。5）项目中现场必要生活设施基本齐全，环境整洁44、，项目经理能积极关怀职工现场生活，为职工办实事。6）施工现场合有人员统一在工地规定食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。7）在每施工区域设立符合卫生原则厕所（小便处），并贯彻专人保洁，做到清洁卫生，并租用土建单位既有厕所解决职工用厕。8）开展文明施工、职业道德教诲和安全生产宣教，坚持“三优”服务，改进劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。9）施工中加强成品保护工作，订立责任办法；交叉施工阶段，上下道工序交接双方要派人实行现场监护，保证上道工序成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位成品，应采用包扎、铺垫等保护办法，避免损坏。10）及时清运45、现场垃圾，调节好物品堆放，消除不利因素，保证正常施工，并创立出环境良好、清洁卫生、布置有序文明工地。11）尊重业主，虚心接受业主单位对文明施工指引、检查，对存在问题及时整治，有力地配合业主单位增进各项“原则化管理”工作。12）公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，必要做到“两通三无五必要”，努力创立文明标化工地。3、场容场貌1）实行挂牌施工，在施工范畴明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、重要施工管理人员、监督电话等以便监督。2）施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经暂时沉淀过滤后方46、可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水质量指标。3）施工现场张贴、悬挂醒目宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。4）工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份胸卡，统一着工作服。5）现场保持场容场貌整洁，物料堆放整洁，各种材料应严格按施工筹划进场，进场后要按经业主审批过仓库或暂时存储点整洁堆放，保持现场整洁。6）施工过程中教诲工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路零星砂浆和垃圾，做到随落随清。4、生活卫生1）依照本工程不能在施工现场设立生活区域特殊状况，职工用餐和住宿在工地附近暂时施工用房或租用民房办法解决，并47、符合关于卫生、居住原则，贯彻专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。2）按本施工组织设计中现场平面布置图内容和位置设立办公、卫生等设施。建立和健全工地各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。3）仓库按原则搭设，有仓库管理制度。材料有标记，进出有帐目。仓库内保持清洁。4）施工现场设立茶水亭，按标化规定设立，有消毒办法。可采用保暖茶水桶，茶水桶有盖或桶装饮用纯净水。二、环保办法1、执行国家、地方、行业关于空气污染、水源污染、噪声污染环保法律、法规、及现场管理制度。严格控制施工现场粉尘、噪声、震动，消除污水污染。2、运送水泥有遮盖办法，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运送车辆不得带泥沙48、出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无端敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。三、噪音控制与粉尘控制办法1、在施工期间对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。2、在施工中严格按照本地关于维护市容、市貌文献规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。3、粉尘较多分项工程，单独围护施工，施工时竭力减少粉尘污染，减轻对人身健康危害，更要避免影响周边环境，导致环境污染。四、施工现场暴露垃圾整治本工程位于乔治白厂区内，因此对环境卫生管理显得十分重要，因而本工程在49、施工中加强环境整洁，详细保证办法如下：1、施工中“暴露垃圾”也许性重要是装饰、安装产生垃圾。施工中采用人工搬运，不容许建筑垃圾乱堆乱放，应集中堆放，及时清理，防止上层出垃圾时，击中下层施工人员。2、在施工过程中建筑垃圾清运时将垃圾恰当湿润，做到防尘防灰，保持施工走道、扶梯清洁，对垃圾每次清运后走道、扶梯进行清扫。3、如遇大风天气，在室外垃圾堆放点将采用相应维护办法，防止突遇状况，垃圾飞溢，导致不必要财产和人员损失及伤害。4、清运单位选取必要有专业运营证单位。清运单位车辆机械等必要是规范操作，每一辆车必要完好无损按规定运送禁止超载，车辆进出应避开周边车辆高峰。5、车辆装载应均匀规范装载，并且装载50、完毕后，车斗外罩绿色尼龙网，防止垃圾散落。6、对垃圾清运必要选取具备垃圾清运执照正规单位组织清运，并监督清运部门“暴露垃圾”清运，必要所有理解清运垃圾地点、路程、所需时间，如发现问题及时报告关于部门进行检查、监督直至惩罚。7、对施工中少量建筑垃圾，由于此类垃圾灰尘较多，因此咱们采用办法将所有袋装化，即垃圾所有用蛇皮袋进行场内袋装外运，并在装车后蛇皮袋进行少量湿润，防止灰尘飘起。8、对施工现场保持场内整洁卫生，施工场地、施工道路规范划分，建筑垃圾集中堆放。9、对工程竣工后，把工程内场地清作为一项内容来实行，做到交工程、交质量、交钥匙同步交场地清，否则不进行竣工验收。五、文明建设办法1、坚持两个文51、明一起抓，建立宣教制度。2、坚持以个人为本，加强管理人员和班组文明建设。教诲职工遵纪守法，提高公司整体管理水平和文明素质。3、做到积极与关于单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业形象。六、消防管理办法1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，贯彻消防责任制和负责人员，做到思想注重、办法跟上、管理到位。2、定期对关于人员进行消防教诲，贯彻消防办法。3、暂时设施按消防条例关于规定搭设，做到原则、规范。4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间按规定设立灭火机和消防箱，对违背消防条例关于人员进行严肃解决。5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。七、治安管理办法1、现场建立治安52、保卫领导小组，有专人管理。2、新入场人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、筹划生育证明。对证件不全人员禁止到现场工作。禁止使用童工。3、施工现场禁止打架、斗殴事件发生。4、按照治安管理条例和施工现场治安管理规定搞好各项管理工作。5、加强值班管理，禁止无证人员和其她闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。八、文明施工组织保证体系文明施工组织保证体系项目经理监督检查专职文明施工管理员消防保卫职能部门专业责任施工员消防保卫作业组各专业施工队长施工班组设备、材料、产品第七章、施工进度筹划安排一、进度筹划安排依照招标文献规定，本工程投标工期为40日历天，我公司郑重承诺在保证质53、量前提下本工程实行迅速流水作业，保证工程在40日历天内竣工，开竣工日期暂定为06月至07月，详细开工日期以业主或监理发出开令为准。二、形象进度控制原则 在保证工程质量前提下，运用科学管理办法和先进机械设备，合理进行资源分派。三、工期保证筹划实行办法1、组织保证装饰工程将按我公司较成熟项目法管理体制，实行注册建造师负责制，实行分项项目负责人制施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选取建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工专业队伍构成作业层，定任务、原则、时间，承担本工程施工任务，不随意抽调其她岗位。依照业主使用棣及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各54、分某些项工程在时间、空间上充分运用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。2、制度保证建立生产例会制度，运用动态管理实行三周流动筹划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，需要重新安排时能迅速解决并作为日程控制，即工程进度调查鉴定，解决工程迟延办法，贯彻到实处。对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与建设、设计、质监等部门联系办公会议，及时解决施工中浮现问题。3、筹划保证采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级、网络筹划进行施工进度筹划控制管理。在施工中抓重要工序，找核心矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工55、程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点工期目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。实行施工进度筹划有效动态管理，编制详细周、月施工筹划，及时检核对照，适时调节编制筹划，有效控制工期管理。依照总施工进度安排及周、月详细筹划表，编制有序资源供应筹划，保证各项主、辅材料及时供应。加强住处反馈及时与业主、监理、各关于单位协调，依照需要及时修正周、月筹划进度。4、资金保证公司财务部将依照本工程状况实行专款专用以及特事特办原则。5、人员保证具备丰富施工技术高素质工人，她们均分布在公司所属各个项目部，长期跟随公司走南闯北，可以服从公司统一56、调配。作为具备很强流动性施工公司集团，公司向来是“一方有难，八方资源”。6、施工保证咱们组建了具备丰富施工经验和良好职业素质先进项目班子，她们具备大面积施工和交叉作业经验，公司工程部将协助项目作好施工筹划组织工作，推广新技术新工艺应用，使施工做到更严谨、更科学。物质部、后勤部将做好机具、材料和生活上保障，免除项目后顾之忧。工程开工后，项目经理部依照施工总体进度安排制定详细、包括各工种个作业层筹划，及时实行，及时分析，及时总结，不断调节和完善筹划，制定涵盖整个维修工程各项内容施工筹划，明确各重要工序完毕时间，总总体上把握工程进度。将整体工程划分为若干施工段，规定各施工段完毕时间，并针对各施工段特57、点，分工种制定详细作业筹划。严格按照筹划安排生产并随时检查进展状况。每周定期召开项目生产会，对一周生产状况进行报告总结，对进度完毕状况进行综合分析，找出因素并针对状况整治。依照工程实际状况不断调节和完善各层次筹划，使筹划能切实指引施工开展。贯彻后勤保障办法，避免因材料、人力或其她因素对工程进度导致不可挽回影响。材料采购员工作必要走在施工前面，规定各专业工长在拿到施工图纸后最短时间内提出材料筹划报公司以做安排。公司物资部收到项目提出材料筹划后，应及时对筹划进行分析分类，保证各类材料性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购筹划。对于惯用小批量材料可暂时采购；对于大批量材料必要立即组织货源。7、作风58、保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性、建立完整工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整顿归档。拟定施工准许筹划，专人逐项贯彻，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障高质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来公司精神，不分节假日，不休星期天，合理安排施工时间，以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到合格，减少返工导致工期损失。8、新技术保证采用成熟科技成果，对科技要速度，要质量，通过新技术推广应用来缩短各工期施工周期，从而缩短工程施工工期。9、装备保证最大限度地提高电气机具施工限度，以精良技术装备保工期。10、准备工作保证施工前，59、充分做好雨季、台风期及工艺某些施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障办法，以保证工程顺利进行。11、组织办法我公司对本装饰工程招标规定及答疑文献作了认真研究和分析，一旦咱们中标，将在规定日期内构成一支持技术精良，承建过省优工程施工队和高效注册建造师部来保证合同履行。如下是咱们实行筹划：1）构成高效先进项目部，实行科学严格工程管理和先进施工工艺，对各工种施工负责进行详细技术交底和施工详细规定保证达到工程设计规定。2）调配承建过省市优良工程施工队伍以保证工程质量。3）依照工程形象进度行动态管理，合理调配各工种施工人数，以保证工期顺利实行。4）配备专门技术人员专职协调和解决不同工程性质及有一60、定难度分项，对于较难工序坚持放样及事先研讨，以防止浮现返工和工序不持续现象。四、保证工程进度管理办法1、项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。2、以合同规定施工承包范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3、以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划(施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等)。5、将合同条款规定，分解纳入到各施工班组，使质量、工期、安全、文明施工等完全处在控制范畴之中，保证工程如期完毕。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面形式，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。