1、情谊路改造路灯工程施工组织设计一、工程概况4二、编制根据4三、编制阐明5四、施工总体布置和目的61、施工阶段划分62、施工组织环节63、施工安排64、施工前期准备75、工程建设目的7五、施工总体进度筹划及保障办法81、筹划开、竣工日期82、进度控制与进度检测83、工期保证办法10六、施工组织办法（现场组织机构）121,组织机构设立原则：12七、重要资源筹划（施工机械，设备，劳动力用量）191、劳动力筹划192拟投入工程重要施工机械设备（见附表）203、重要工程设备及材料20八、重要安装施工方案及技术办法211.电缆敷设：212、管内穿绝缘导线233、线路安装敷设26九、路灯安装30十、质量管理2、体系及质量管理办法341、质量管理体系342、质量控制程序34十一、安全管理管理体系及安全管理办法391、安全管理目的392、执行原则与根据393、施工安全生产保证体系39十二、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案461、管理方针462、文明施工目的463、管理原则464、文明施工管理办法465、成品、半成品及设备保护办法476、环保办法487、安全消防、安全用电、保卫办法48十三、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法511、重大事故（危险）发展过程及分析512、应急区域范畴划定523、应急预案组织办法524、风险分析及防止办法55十四地下管线及其地上地下设施保护加固办法59十3、五雨季施工办法60十六售后服务承诺及保障办法61A、售后服务承诺61B、保障工程售后服务办法62C、保障工程售后服务管理63D工程保修办法64全面售后服务筹划表65情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）工程施工工期筹划横道图66拟投入本工程重要施工机械设备表67拟投入本工程重要施工专用工具表68一、工程概况1、工程名称：情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）2、工程地址：情谊大街和平路到裕华西路段3、工程概况：情谊大街（北二环-南二环）位于石家庄都市核心区西侧，为都市主干道，石家庄都市中心区南北向一条重要主干道，情谊大街沿线有大量住宅，学4、校，行政办公，商务等建筑，交通量较大，道路较窄，特别与许多主路衔接处，道路路况差，破损严重，且照明设施陈旧破损，因而本工程是对情谊大街进行整体改造设计安装，设计为车道宽为18米，非机动车道为2*2.5米，道路照明工程涉及箱式变压器，电缆敷设，路灯基本，照明设计等，设计光源为85W,135W,165W无极灯，灯杆高度为7米，9米，12米，依照不同路段状况分单双臂安装和布置，供电系统采用TT制，每个灯杆单独做接地极作为保护接地。4、承包方式：包工，包料，包质量，包工期，包安全文明施工方式实行总包施工。5、工程工期：30天（日历天）二、编制根据1、招标文献（含答疑某些）、深化设计图纸及重要设备、材料5、厂家技术资料 2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168- 3、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92 4、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92 5、电气装置安装工程电气设备交接实验原则GBJ50150- 6、电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-90 7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 8、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 9、建设工程项目管理规范GB/T50326- 10、建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 11、建筑施工安全检查原则JG159-99 12、建筑工程施工现场供用电安全规范6、GB50194-93 13、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 14、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-，J119- 15、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98 16、都市道路照明工程施工及验收规范 三、编制阐明1、情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明工程施工组织设计在编制过程中，充分 考虑了工程特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理减少工 程成本，缩短施工工期原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具备 科学性、可行性和施工指引性。 2、施工方案是按照先进合理、科学可行原则编制，施工程序安排、技术办法选用施工机械投入7、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。 3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短施工工期、保证施工安全原则，为工程做出施工程序规划。 4、在文明施工、环保、消防安全等详细办法中，贯彻国家及施工地区关于部门对加强建筑施工现场管理精神和规定。 5、充分考虑了本工程设计特点和特殊规定，理解了现场条件各种因素，充分发挥本单位具备人才、技术、装备、物资保证等方面条件和对现场环境理解，将采用大量成功经验来缓和因现场条件和工程特殊性带来施工困难。四、施工总体布置和目的1、施工阶段划分1.1挖沟及管路敷设1.2基本浇铸1.3电缆敷8、设1.4灯具组装及安装1.5配电系统安装及调试1.6通电试运营2、施工组织环节2.1施工人员安全教诲、现场安全设施设立（警示牌和施工告示等） 2.2电气通道：重要工作为电气配管安装，以形成电缆电线主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排3.1 熟悉图纸、做好图纸自审和会审工作。 3.2 依照设计掌握施工范畴规范原则。 3.3 依照现场状况，做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备4.1调配管理技术人员 4.2 技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图9、,熟悉设备状况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文献编制： 在熟悉图纸并掌握工程状况基本上认真编制施工组织设计及其他施工技术文献。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指引施工重要技术文献。 4.2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购筹划； 4.2.4 谋划施工规划,布置施工场地。 4.2.5 依照相类似工程编制劳动力需用筹划及施工进度筹划。 4.2.6 编制质量监控及要点。 4.2.7 编制专项质量检查要领书。 4.3 现场施工准备 4.3.1 设立必要施工暂时设施。 4.3.2 现场配备焊接设备、工装设10、备等并达到使用条件。 5、工程建设目的5.1 工期目的 按照工期、质量规定，选取适合本工程规定施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方规定竣工。 5.2 质量目的 按照GB/T19001-原则建立并实行质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及原则规范规定： 本项目工程质量级别100%合格，整体工程达到建筑优质工程规定。 5.3 安全目的 按照施工现场安全生产保证体系建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预 防为主”安全方针，贯彻安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达原则化文明工地原则。 5.4 文明施工目的 保证达到安全文明施工工地原则，争创“文明安全工地”。 五、施工11、总体进度筹划及保障办法1、筹划开、竣工日期本工程严格按业重规定期间开工，竣工；工期规定30日历天2、进度控制与进度检测2.1 进度控制指引思想 “安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证筹划进度贯彻，加强管理，解决好安全、质量、进度关系。 2.2 进度控制体系与进度检测程序 2.2.1 进度控制体系 施工阶段进度控制是公司实行对现场施工管理控制之一，它重要基本工作是编制施工进度筹划及拟定工程进度检测系统。 施工筹划控制重要办法有两种，即积极控制与被动控制，积极控制就是通过调合研究，综合考虑各种对筹划影响因素及此前管理经验，结合现场实际状况进行风险分析，依照工程进度检测系统，分项制定12、切实可行施工筹划；被动控制就是在施工筹划执行一定期期后，通过专业工程师对施工现场实际进度检测，同原施工筹划进行比较，如果发现偏离，则通过度析采用相应办法，纠正偏差，否则将按原筹划执行。 在实际工作中，进度控制工程师要把积极控制与被动控制结合使用，努力加大积极控制力度，力求把各种筹划偏差消灭在萌芽状态，通过积极与被动控制循环操作来保证施工项目按期保质、保量完毕。 2.2.2 四级动态筹划管理 在项目建设初期，详细地编制重要工序工程管理筹划，并以此筹划作为基本对实际执行筹划进行考核，并以此筹划为基本向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工筹划，通过业主、监理、总承包单位承认后，作为对整个工程施工进度控13、制筹划，同步在此筹划上进行工程进展检测工作，运用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实行动态管理。 四级筹划重要构造： 一级筹划合同总筹划 二级筹划系记录划 三级筹划专业分类筹划 四级筹划工序筹划 重点区域施工筹划管理 对于项目重点施工区域结合现场实际状况制定出配合四级筹划重点区域筹划，使施工队可以更好地保证安全、质量前提下按照筹划规定进行施工，从而为工程按期交工打下良好基本。 3、工期保证办法3.1 组织办法 3.1.1 以公司管理为基本，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强组织保障体系及精干高效项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参加本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘她们潜力，发挥公14、司综合管理优势。 3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程施工人员，针对本工程特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程施工做好全面充分准备。 3.1.3 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强工程技术人员和施工人员等构成精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充分施工机械和机具。 3.1.4 实行资金封闭运营和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。 3.1.5 资源最优化配备：选用能满足施工质量和工期规定先进、高性能设备，准备足够周转材料及小型工、器具。 3.1.6 15、加强施工进度筹划管理，运用计算机管理实行资源适时平衡，并依照工程施工进展实际状况，及时调节筹划。 3.1.7 提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种筹划，全面理解影响工程各方面因素，做好准备。 3.1.8 项目经理部以周筹划控制分部、分项工程进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对也许拖期或已经拖期项目及时进行人员、机械材料等方面调节，并对重点工序核心工期点、设立节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度筹划正点运营。 3.1.9 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，保证工程顺利进行。物资供应部依照各类材料需用16、量。 3.1.10 做好因外部条件影响进度导致拖期而必要抢回拖期人力、物力等储备。 3.1.11 工程技术人员提前介入前期准备工作，进一步理解工程技术规定，工程施工难点，尽早编制各专业施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指引施工顺利进行。 3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间施工互相协调，做到上道工序为下道工序制造良好施工条件，非标制作、设备安装创造条件。 3.1.13 突出重点，抓住核心阶段施工进度。项目部将选取技术素质最佳人员从事施工技术管理与安装。 3.2 技术办法 3.2.1 本工程施工工期重要在于咱们在安排主体工程同步，将公辅设施施工提迈进行，这样可以满17、足设备调试提前穿插于安装过程中。 3.2.2 全面推广应用新技术、新工艺，依托技术进步缩短作业时间。 3.2.3 积极搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。进一步设计理解设 计状况，交流施工布置，提前做好各项准备；理解设备工艺特点及安装重点、难点，提前贯彻对策办法，积极配合业主工作。 3.2.4 抓好开工前各项准备工作，重要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，贯彻施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后顺利进行做好各种服务和保障工作。 3.2.5 做到预案，提高应变能力 工程施工过程中，由于自然条件、设计未准时到达及图纸变更、设备供货等状况变化，也许会影响工18、程总体网络节点。因而对这些也许发生重要变化因素，提前贯彻办法做好准备，保证使施工过程中虽然发生“破网”，能迅速调节到总体网络筹划规定，保证工程按期完毕。 4、施工进度筹划表（见附件） 六、施工组织办法（现场组织机构）1,组织机构设立原则：1.1、公司将全力组织、全面保证明现项目总目的，圆满完毕情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明、景观照明工程施工安装施工任务。 1.2、组织机构严格执行关于本工程管理文献及管理制度。 1.3、以追求管理体系“权威性、高效性、合用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位19、准备到位、办法到位、服务到位）。 1.4、工程项目机构组织表 项 技 施工员 目 术 经 负 电气工程施工 理 责 人 杂工班材料员 重要材料 零星材料质检员 设备材料检查 施工过程检查 安全员 安全检查保卫 预算员工程预决算、洽商 资料管理员 工程资料、会议纪要1.4.1项目经理岗位职责 4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。 4.1.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。 4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工20、程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，履行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”方针。履行“向顾客提供一流产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全危险源进行有效控制。以达到国家有关法律、法规规定”目的，使工程质量达到优良。 4.1.5坚决贯彻贯彻国家关于安全工作规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。奖罚安全21、管理工作优劣者。实现安全无事故。 4.1.6管理协调各工种，各施工单位交叉施工，解决好与指挥部、监理处关系，保持与管理部门联系，树立公司形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 4.1.7管理工地寻常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献 4.1.9消除施工中一切不安全因素。 4.1.10定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识监管。 1.4.2技术负责人岗位职责 4.2.1负责所有工程施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系原则。 4.2.2参加编制与22、贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案技术办法。 4.2.3熟悉图纸，理解设计意图，依照工程构造特点和施工技术办法，向工长和关于人员进行技术交底，保证按图施工和工程质量。 4.2.4指引单位工程水准点和控制图测量，检查核定施工现场测量和定位工作并做好记录。 4.2.5进一步施工现场，详细指引施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量原则。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。 4.2.6负责所有工程全面质量管理工作，参加分某些项工程隐蔽验收，中间验收和质量评估工作。 4.2.7负责对所有工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织关于人员编制事故解决方案经公司主管技术负责人批准后23、认真贯彻执行。 4.2.8贯彻执行上级有关部门下达各种技术文献，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。 4.2.9参加开工前施工预算编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，构造实验，构造解决，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额根据和实际工料消耗量。 4.2.10 将所有工程在施工过程中形成各种技术资料，及时、如实、完整整顿建档，妥善保管，整顿、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。 1.4.3施工员岗位职责 4.3.1全面负责工地生产施工组织和指挥工作。 4.3.2参加工程项目图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案制定，熟悉图纸和设计规定。 4.3.3依24、照省、市关于规定，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设立。 4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行技术交底。 4.3.5组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。 4.3.6施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作，对违章作业，野蛮作业坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处在良好状态，做好周转材料充分运用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好25、设备，周转材料入库、维修。 4.3.9对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。 1.4.4 材料员岗位职责 4.4.1 全面负责公司各类材料设备、供应、运送、工作。负责供方质量状况资料收集、分析、记录工作。 4.4.2 依照施工生产规定设备，合理组织材料、设备供应。 4.4.3 及时精确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。 4.4.4 建立积累有效完整材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时精确完毕各类有关报表，采购结束，按公司规定清理借款。 4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行市场价格信息。协调配合其他科室工作为工地提供相应材质证明和有关26、文献。 4.4.6依照材料设备筹划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金因素发生上述现象，应以采购筹划资金筹划批示为验证。否则视为失职。 1.4.5 质检员岗位职责 4.5.1认真贯彻执行国家及省市质量政策、规程、原则及关于加强质量管理工作规定和规定。 4.5.2负责工程质量监督和检查验收工作。 4.5.3隐蔽工程必要会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时解决，严格控制工程质量。 4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。 4.5.5真实填写质检内业，建立工27、程质量档案，及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金根据。 4.5.6及时收集各班组工程质量检查资料，作为竣工验收根据。 4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 4.5.8协助和指引施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所浮现质量问题因素，制定预控及整治办法。 1.4.6 安全员岗位职责 4.6.1 安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和负责人，在业务上向公司负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工原则是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员责任。 4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监28、督筹划，上报安全办法和分项工程安全施工要点。 4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实行文明施工达标方案。 4.6.5整顿汇总填写安全业内技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 4.6.6检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整治意见和解决办法。 4.6.7承办工地文明施工有关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 4.6.8实行安全终结权，有权制止任何人违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 1.4.7 预算员岗位职责 4.7.1参加工程投标工作，主管报29、价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 4.7.2及时收集、整顿、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供根据，审核物资采购资金筹划。 4.7.3参加公司贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时精确真实。 4.7.4编制单位工程材料控制筹划，上报编制暂时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目部管理责任状制定。 4.7.5依照施工进度筹划及建安经济规章、技术办法，编制施工预算。 4.7.6收集工程变更资料，及时办理增长项目。 4.7.7认真进行分部、分项、各班构成本分析，工料分析。4.7.8收30、集整顿好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工筹划、材料筹划、机械筹划、间接分类等管理数据。 1.4.8 资料员岗位职责 4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。 4.8.2严格监督检查进场材料质量、型号和规格，把好材料进场检查关，杜绝不合格材料投入使用。 4.8.3经常进一步施工现场，监督检查班组与否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并报告项目负责人。 4.8.4对违规作业或野蛮乱干有权及时责令停工，且同步有权按项目部考核办法，对责任班组进行经济31、惩罚。 4.8.5按照验收规范，对的地进行监督检查，并做好实测实量记录，按规定填写表格，对不符合规定及时提出返工返修意见。 4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病防治提出合理办法。组织质量保证办法贯彻，不断改正提高施工质量。 4.8.7对本项目施工质量检查负责。 4.8.8参加工程质量事故分析并提出解决意见。七、重要资源筹划（施工机械，设备，劳动力用量）1、劳动力筹划1.1 劳动力配备 针对情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）照明施工工程特点，我公司将依照施工进度筹划，本着高效、高质原则，调派安装专业队伍约50人参战。选派具备安装施工经验、懂专业、精通32、施工管理专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，保证本工程建设顺利实行。 1.2 劳动力筹划见下表 工种人数工种人数电工25电焊工8泥水工5辅助工12共计501.3 劳动力筹划阐明 由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员教诲和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。 由于工程复杂,形式特殊,要贯彻各级人员岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细交底、检查和验收,使施工过程处在严格控制之下,把工程质量目的真正贯彻到实处。2拟投入工程重要施工机械设备（见附表33、）3、重要工程设备及材料 3.1 工程设备、材料等物资供应是保质量、保工期先决条件,把握这个核心十分重要,详细材料清单将在施工前详尽提出。 3.2 材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才干保证材料、构件质量优良、价格合理。 3.3 依照工程进度安排,工程筹划人员提前向材料部门提交需用筹划,材料部门依照施工技术人员规定进行采购，分期分批进场。 3.4 工厂加工构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,保证不发生丢失和损坏。 八、重要安装施工方案及技术办法1.电缆敷设：a电缆在34、任何敷设方式下，在所有途径条件上，下，左，右变化部位，其弯曲半径应符合下列规定：(1)聚氯乙烯绝缘电缆弯曲半径为电缆外径10倍（2）)聚氯乙烯铠装电缆弯曲半径为电缆直径20倍b电缆敷设时应从盘上端引出，不应使电缆在支架及地面上磨擦拖拉，电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁，电缆绞拧，护层折裂等机械损伤，电缆在敷设前应用1000V绝缘电阻表（兆欧表）进行绝缘电阻测量，阻值应不不大于10兆欧，c电缆在灯杆两侧预留量不应不大于0.5米。d三相四线制应采用四芯等截面电力电缆,不应采用三芯电缆，三相五线制应采用五芯电力电缆，PE线芯截面积可采用小一级e电缆埋深应符合下列规定：1）绿地，车行道下应不35、不大于0.7米2）人行道下不应不大于0.5米3）在不能满足上述规定期地段应按设计规定敷设f电缆芯线连接宜采用压接方式，压接面应满足电气和机械强度规定g电缆从地下或电缆沟引出地面时应加保护管，保护管长度不得不大于2.5米，采用抱箍固定，固定点不得少于两处h电缆直埋敷设时，沿电缆全上下应敷设厚度不低于100毫米细土或砂层，沿电缆全长覆盖宽度不低于电缆两侧各50毫米保护板，保护板宜用混凝土制作，保护板上铺以醒目的志，i直埋电缆敷设通过铁路，道路，道口等机动车通行路段时应穿管敷设j电缆之间，电缆与管道间平行和交叉最小净间距应符合下表项 目最小净距（米）平 行交 叉不同使用部门电缆0.50.5电缆与地下36、管道间0.50.5电缆与油管及燃气体管道间1.00.5电缆与热管道及热力设备间2.00.5l管路连接：管路连接应采用丝扣连接，或采用扣压式管连接。1.1钢管与设备连接：应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入时，应符合下列规定：1.1.1.在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。1.1.2在室外或潮湿房间内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度后再引入设备。1.1.3管口距地面高度普通不适当低于200mm。1.1.4埋入土层内钢管，应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油。或应采用水泥砂浆全面保护。1.1.5金属软管引入设备时，应符合下列规定37、：1.1.6金属软管与钢管或设备连接时，应采用金属软管接头连接，长度不适当超过1m。1.1.7金属软管用管卡固定，其固定间距不应不不大于1m。1.1.8不得运用金属软管作为接地导体。2、管内穿绝缘导线2.1材料规定 2.1.1绝缘导线规格、型号必要符合设计规定，并有出厂合格证。 2.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具备相应机械拉力。 2.1.3依照管径大小选取相应规格护口。 2.1.4依照导线根数和总截面选取相应规格接线端子和接线帽。 2.1.5焊锡为185260度低熔点合金，成条状。 2.1.6其她材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。 2.2操作工艺 2.2.1 依照设计规定选取相应绝缘38、导线。 2.2.2 相线、零线及保护地线颜色加以区别，用黄绿双色导线做保护地线， 淡蓝色为工作零线。 2.2.3 穿带线：带线采用 1.2mm 铁丝，先将铁丝一端弯成不封口圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端均应留有1015cm余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设同步将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同步搅动，使两根铁丝端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 2.2.4 将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中灰尘、泥水等杂物。 2.2.5 放线及断线 2.2.5.1 放线前依照施工图对导线规格、型号进行核对。 2.2.5.2 导线置于放线车上。 2.2.5.3 断线39、 2.2.5.3.1 接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。 2.2.5.3.2 配电箱内导线预留长度为配电箱体周长1/2。 2.2.5.3.3 共用导线在分支处，可不剪断直接通过。 2.2.6 管内穿线 2.2.6.1 穿线前先检查钢管各个管口护口与否齐整，如有漏掉或破损均应补齐和更换。 2.2.6.2 当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。 2.2.6.3 同一交流回路导线必要穿于同一管内。 2.2.6.4 导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有一定余量。2.2.6.5 敷设于垂直管路中导线，当超过下列长度时应在管口处接线盒40、中加以固定。 2.2.6.5.1 截面积为50mm2及如下导线为30m。 2.2.6.5.2 截面为7090mm2导线20m。 2.2.6.5.3 截面在180245mm之间导线为18m。 2.2.6.5.4 穿入管内导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积40%。 2.2.7 导线连接 2.2.7.1 导线接头不能增长电阻值；受力导线不能减少原机械强度。 2.2.7.2 剥削导线4 mm2如下使用剥削钳，使用刀时不容许采用刀在导线周边转圈剥削绝缘层办法。 2.2.7.3 导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕57圈后剪41、断，把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡解决。 2.2.7.4 套管压接，先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管两端插入，各插到套管一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相相应。 2.2.7.5 接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一 起，清除套管、接线端子孔内氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露某些应不大于12mm。 2.2.8 铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加热，焊锡化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处焊剂及其她污物擦干净。 2.2.9 导线包扎：一方面用橡42、胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕12圈后，再进行回缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。 2.2.10 线路检查及绝缘摇测：接、焊、包所有完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用1000V、量程为0500M兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min后读数。 2.2.11 质量原则 2.2.11.1 导线规格、型号符合设计规定和国标规定。 2.2.11.2 照明线路绝缘电阻值不不大于0.5M，动力线路绝缘电阻值不不大于1M。 2.2.11.3 导线截面选用对43、的、连接牢固。 2.2.11.4 盒箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有恰当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱垂直管子上口穿线后密封解决良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。 2.2.11.5 接地(接零)线截面选用对的、连接牢固紧密。 2.2.11.6 尺量检查导线截面，导线截面要符合设计规定。 2.2.12 做好成品保护、不得污染、损坏其她设施。 3、线路安装敷设3.1 施工技术要点：电缆盘搬运、滚动方向应当与电缆盘标记方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用电缆盘架上，敷设电缆时牵引方向应与电缆盘标记方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将44、高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自槽架内。电缆弯曲半径应符合规范规定，敷设后及时整顿，并在恰当位置绑扎固定。电缆末端解决要符合规范。配线前电缆两端必要标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯连接采用专用压接钳按规范压接。 3.2、电缆线路施工工艺 3.2.1 电缆线路安装应按经关于单位批准深化设计图纸进行施工。 3.2.2 电缆管加工及敷设 3.2.2.1 电缆管不应有穿孔、裂缝和明显凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。 3.2.2.2 电缆管加工应符合下列规定： A 管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。 B 电缆管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象，45、其弯扁限度不适当不不大于管子外径10；电缆管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。 3.2.2.3 每根电缆管弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个，过街管道，绿地与绿地间应在两端设立工作井，超过50米应增设工作井，井盖应有防盗办法，井深不得不大于1米，有涔水孔，井宽不得不大于700毫米，3.2.3 电缆支架安装 3.2.3.1 电缆支架应安装牢固，横平竖直；托吊支架固定方式应按设计规定进行。 3.2.3.2 电缆支架均应有良好接地。 3.2.4 电缆敷设 3.2.4.1 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。 3.2.4.2 电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面46、摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。 3.2.4.3 电缆敷设时应排列整洁，不适当交叉，加以固定，并及时装设标志牌。 3.2.4.4 电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时， 出入口应封闭，管口应密封。 3.2.4.5 直埋电缆埋置深度应符合设计规定，当设计无规定期，要符合施工质量验收规范规定。 3.2.4.6 直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。 3.2.5 电缆终端和接头制作 3.2.5.1 电缆终端与接头制作，应由通过培训专业技术人员进行。 3.2.5.2 电缆终端与电气装置连接，应符合现行国标电气装置安装工程母线装置及验收规范关于47、规定。 3.2.5.3 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。 4、灯具安装 4.1材料规定 4.1.1各种灯具型号、规格必要符合设计规定及国家关于原则规定，灯内配线禁止外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。 4.1.2 灯具导线：照明灯具使用导线，其电压级别不低于 500V，其最小线芯截面不不大于0.5mm2。 4.1.3规格、型号符合设计规定，并有产品合格证。 4.1.4塑料台应有足够强度受力后无弯翘变形现象。 4.1.5支架依照灯重量选用相应规格镀锌材料做成。 4.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。 4.1.7其她材料均应符合设计规定。 4.2 操作48、工艺： 4.2.1工艺流程 检查灯 组装灯具 安装灯具 通电试运营 4.2.2灯具检查：依照灯具安装场合检查灯具与否符合设计规定。 4.2.3灯内配线检查 4.2.3.1灯内配线符合设计规定及施工规范规定。 4.2.4灯具安装：依照设计图拟定出灯位置，先用不锈刚支架和抱箍，紧扣住塔架，用螺栓组固定牢固，与塔架接触处挦1t厚胶垫。把灯具固定在不锈钢支架上，在进线孔处套上塑料管以保护导线，灯具导线和灯头盒中甩出电线于电源连接，并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密。4.4.5通电试运营：灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路绝缘电阻摇测合格后，方容许通电试运营。通电后仔细检查和巡视，检查灯具控制与否灵活49、精确；与灯具控制顺序相相应，如发现问题必要先断电，然后查找因素进行修复。 4.3质量原则 4.3.1灯具规格、型号及使用场合必要符合设计规定及施工规范规定。 4.3.2灯具、安装牢固端正，位置对的，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净，吊杆垂直。 4.3.3导线进入灯具处绝缘保护良好，留有恰当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。 4.4成品保护： 4.4.1灯具进入现场后码放整洁、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面镀锌层、油漆及玻璃罩。5、接地装置 5.1 接地装置安装应按以批准深化设计进行施工。 5.2 接地装置安装应配合建筑工程50、施工，隐蔽某些必要在覆盖前会同关于单位做好隐蔽工程验收记录。 5.3 接地装置敷设 5.3.1 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配备。 除接地体外，接地体引出线垂直某些和接地装置焊接部位应作防腐解决。 5.3.2 每个电气装置接地应有单独接地线与接地干线连接，不得在一种接地线中串接几种需要接地电气装置。 5.3.3 明敷接地线安装应符合下列规定： A 应便于检查。敷设位置不应妨碍设备拆卸与检修。 B 支持件间距离，再水平直线某些宜为0.51.5m；垂直某些宜为1.53m；转弯某些宜为0.30.5m。 C 接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250300mm；接地51、线与建筑物墙壁间间隙为1015mm。 5.4 接地体连接 5.4.1 接地体（线）连接应采用焊接，焊接必要牢固无虚焊。接至电气设备上接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接时，可采用螺栓连接。 5.4.2 接地体（线）焊接应采用搭接焊，其搭接长度必要符合下列规定： A 扁钢为其宽度2倍（且至少3个棱边焊接）。 B 圆钢为其直径6倍。 C 圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。九、路灯安装1、当代都市道路照明讲求功能与美观统一，规定科学地布置路灯及景观灯具，达到满足道路照明规定，同步不影响道路美观和节能效果，对灯具安装普通规定：1）同一街道，公路，广场，桥梁路灯安装高度，仰角，装52、灯方向宜保持一致2）灯杆位置应合理选取，灯杆不得设在易被车碰撞地点，且与供电线路等空中障碍物安全距离应符合供电关于规定3）基本坑开挖尺寸应符合设计规定，基本混凝土强度不得低于c20,基本内电缆护管从基本中心穿出并应超过基本平面30-50毫米，浇制钢筋混凝土基本前必要排除坑内积水及杂物，4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平应与地面平行，紧固后目测应无歪斜5）常规灯具效率不应低于60%，应符合下列规定：a灯具配件应齐全，没有机械损伤，变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象b灯具防护级别，密闭性能必要在IP55以上；c反光器应干净整洁，应进行抛光氧化及镀膜解决；透光罩透光率达到90%以53、上，并应无气泡，明显划痕和裂痕；封闭灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩和尾座连接应无间隙；d灯具抽样检测温升和光学性能测试，测试成果应符合现行国标-灯具安e全规定与实验（GB70001-7000.6）规定，测试单位应具备资质证书；f灯头应固定可靠，可调灯头应按设计调节至对的位置，g灯头接线应符合下列规定：(1) 相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子(2) 灯头绝缘外壳应无损伤，开裂(3) 高压汞灯和高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口 6)灯头线应使用额定电压不低于 500伏铜芯绝缘线，功率不大于400瓦最小容许截面积不不大于1.5平方，功率在400瓦到1000瓦最小容许截面积应为2.554、平方 7）在灯臂，灯盘，灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得不大于200毫米， 8）每盏灯相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢固，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线， 9）气体放电灯熔断器应装在镇流器进电侧，熔丝应符合下列规定： （1）250瓦及一下汞灯，150瓦及如下钠灯可采用4A熔丝 （2）250瓦钠灯和400汞灯可采用6A熔丝 （3）400瓦钠灯可采用10A熔丝 （4）1000瓦钠灯和1000瓦汞灯可采用15A熔丝10）高压钠灯，金卤灯镇流器，光源和触发器应配套使用，禁止混用，11)路灯安装使用灯杆55、，灯臂，抱箍，螺栓，压板等金属构件应进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国标金属覆盖及其他覆盖层韦氏和努氏显微硬度实验（GB/T 9790）热喷涂金属件表面预解决通则（GB/T 11373）现行行业原则钢铁热浸铝工艺及质量检查（ZBJ 36011）关于规定12）灯杆，灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层解决，其外观附着力，耐湿热性符合现行行业规定，进行喷塑解决后覆盖层应无鼓包，针孔，粗糙，裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固结合强度13）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫，紧固后螺纹露出螺母不得少于两个螺距2，中杆灯和高杆灯1）中杆灯和高杆灯灯杆，灯盘，配线等符合现行行业原则，2）中杆灯和高杆灯宜采用三相56、供电，且三相负荷应均匀分派，每一种贿赂都必要装设保护装置3）基本坑开挖深度和大小应符合设计规定，基本坑深度容许偏差应为+100毫米，-50毫米，当土质因素导致基本坑深与设计偏差为+100毫米时 采用铺石灌浆解决，4）地角螺栓埋入混凝土长度应不不大于其直径20倍，并应与主筋焊接牢固，地角螺栓应去除铁锈， 螺纹某些加以保护，基本法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应不大于1毫米，螺栓应采用双螺母和弹簧垫片5）浇筑混凝土模板宜采用钢模板，其表面光滑且接缝严密，支模时应符合基本设计尺寸规定，混凝土浇筑前应涂抹脱模剂6）浇筑基本时，应符合现行国标混凝土构造设计规范（GB5001057、-）规定7）基坑回填应符合下列规定：对适于夯实土质，每回填300毫米厚度应夯实一次，夯实限度达到原状土密度80%，对不夯实水饱和黏性土应分层填实，其回填土密实度达到原状土80%3，单挑灯，双挑灯和庭院灯 1）单，双挑灯安装高度宜为6-12米 2）路灯钢杆应进行热镀锌解决，镀锌层厚度不不大于65微米，表面喷漆，喷塑解决应在钢杆热镀锌后进行，因校直等因素作修改部位不得超过两处，且修整面积不得超过杆身面积5%。 3）路灯灯杆必要焊接良好，长度8米及如下锥形杆应无横向焊缝，纵向焊缝应匀称，无虚焊，在水平放置且无负荷条件下，杆身直线度误差不大于千分之三 4）直线段安装单，双挑灯杆时，在无障碍等特殊状况下58、，灯间距与设计间距偏差应不大于2% 5）灯杆垂直偏差应不大于半个杆稍，直线段单，双挑灯杆成始终线时，灯杆横向位移应不大于半个杆身 6）刚灯杆吊装时应采用防止钢缆插伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层办法 7）灯杆安装时接线手孔朝向应一致，宜朝向人行道或慢车道侧 8）当整个灯杆投影面上承受35米每秒及如下风速时，目测灯杆不弯曲，构造构件不应转动 9）灯臂应当固定牢固，与道路纵向垂直偏差应不不不大于3度 10）庭院灯宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫 11）庭院灯具铸件表面不得有影响构造性能和外观裂纹，砂眼，疏松气59、孔和夹杂物等缺陷 12）铝制或玻璃钢灯座放置方向应一致，可启动式门孔铰链应完好，开关应灵活可靠，启动方向宜朝慢车道或人行道侧 13）采用预制或砖砌灯座应牢固不漏水，一条道路上灯座尺寸，表面粉刷，装饰材料一致 14）灯杆根部应做混凝土结面，且不积水，浇制前应灯杆周边夯实，混凝土厚度不不大于10毫米 15）应合理选取庭院灯光源，灯具及安装方式，庭院灯照明亮度应与环境亮度协调，不应采用各种光色频繁变化动态照明，应防止庭院灯光色，图案，阴影，闪烁，干扰机动车驾驶员视觉。16）灯杆不得设在危险地点或维护时严重妨碍交通安全地方十、质量管理体系及质量管理办法1、质量管理体系 本项目在质量管理方面实行“项目质60、量管理和公司专检”相结合模式。按照公司实行“谁主管、谁负责”和“工程质量负责制”质量责任原则，项目部承担该工程项目质量管理职责，项目经理为该项目第一质量负责人，并在工程开工前订立“工程项目质量责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系程序文献和工程质量管理办法等。 2、质量控制程序2.1 施工准备 2.1.1 机构准备 项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命筹划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。 任务划分 项目经理、负责施工任务分派。 施工工长负责组织分项工程施工。 2.1.2 技术准备 技术总负责人61、组织编制施工组织设计，配备施工原则、规范、图样和关于技术文献、资料；依照项目规定，任命技术组长。 项目技术总负责人组织关于人员参加业主组织综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文献或在合同工程实行过程中，发既关于工程设计、技术规范、图纸或其她资料中任何差错、漏掉或缺陷后，及时书面告知监理工程师。 对现场施工人员加强质量教诲，强化质量意识，开工技术交底，进行应知应会教诲，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案交底，并填写技术交底记录。 项目技术62、总负责人拟定工程攻关项目，并组织关于专家和技术人员确立攻关方案。 2.1.3 检查准备 项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检查规划，依照项目规定，任命质量控制工程师。 项目部质量控制工程师负责组织编制质量检查方案，并向质检人员交底。 2.1.4 材料准备及控制 物资装备处按物资采购护制程序、顾客提供产品控制程序做好物资供血准备。 材料员按进货检查和实验控制程序组织对物资进行检查和实验。检查和实验办法及内容根据：国家（行业）原则、规范和技术义件；设计图 样；采购筹划及合同。 到货后，由现场材料责任工程师组织现场暂时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托实验，亦由材料工程师63、负责检查委托单。验收完毕后，由保管员填写进货验收记录，并入暂时库保管。 保管员对入库材料依照其检查实验状态分开保管，并做好标记。 在检查过程中发既有问题材料，由材料工程师负责不合格品控制程序进行解决。整个过程中，业主如规定参加，也由材料工程师负责联系。 急需、来不及检查或实验就投入使用材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标记和详细记录，以便一旦发现不符合规定期，能及时追回或更换，对不能追回或更换材料，一律不准启用紧急放行程序。 2.1.5 其她准备 筹划员依照合同、图样和设计文献规定，划分分项、分部和单64、位工程，编制施工生产筹划。 预算员负责编制工程预算。 项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。 分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细施工进度作业筹划，做好劳动力、机具设备配备，依照需要组建施工队，并提出工程用料筹划。 明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。 2.2 施工过程 分项施工现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量规定，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检查制度，要依照合同规定切实作好隐蔽了程检查工作。 2.2.1 技术质量控制 专业技术人员按施工技术方案指引作业人员施工，并符合65、工程项目技术管理办法关于规定。 专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目征术总负责人报告。 施工技术文献未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限技术文献不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为根据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（涉及设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必要按执行先实验再铺开程序，开工前必要按技术规范规定向监理工程师报送实验报告（涉及施工方案、施工办法、施工准备、质保安全办法等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。 质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，66、严格实行工序交接制度，检查发现问题及时填写质量问题告知单，并对整治状况进行验证。 材料员负责组织设备开箱检查，并做好开箱检查记录。要加强质量监控，保证 规范规定检查、抽检频率，现场质检原始资料必要真实、精确、可靠，不得追记，接受质量检查时必要出示原始资料。 2.2.2 检查质量控制 质检员按施工技术方案、设计图样及施工原则、规范对检、实验报告及现场实际状况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时告知检查班组和施工班组进行解决，并跟踪验证。做好工程质量预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检查和实验控制程序。 2.2.3 施工质量控制 作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及原67、则、规范施工。 作业人员应对施工每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。 在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格工序，必要返工合格后才干进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检基本上，必要对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检查评估表。 施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护， 保证施工现场合用机具、设备能满足施工质量规定。 特殊工种作业人员应具备相应资格址，由质检人员监督检查。 2.2.4 其她质量控制 筹划员于每周底编制下周项目生产筹划，经项目经理批准后，发至关于部门和施工队，并对筹划完毕状况进行检查、记录和消项，对变更项目进行筹划安排，执行68、施工生产筹划管理办法关于规定。为保证工程在预定工期内竣工，在每周对工程进度筹划进行一次修订，并提交监理工程帅。修改后工程进度筹划，仍应保证本合同工程在合向规定工期内完毕。 项目施工管理部负责组织施工单位完毕生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程浮现各种问题，并对“调度会纪要”内容进行贯彻，执行生产凋度管理办法关于规定。 项目安全员负责安全教诲与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行安十生产管理办法关于规定，并填写安全检查记录。 项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法关于规定。 项目部设备员组织对施工现场机具、设备使用与运转状况进行69、监督检查，保证施工所用设备完好，发现问题要及时解决，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料筹划管理，及时理解缺料状况，做好物资平衡。 建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不 放过，不分清责任不放过，没有改进办法不放过。 2.3 工程中间交接 2.3.1 工程中间交接执行工程中间交接控制程序。 2.3.2 工程中交后，按合同和关于规定规定，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按原则、规范以及业主或监理规定整顿交工技术文献，移送建设单位。 2.3.3 施工重要质量控制点 依照本工程施工内容及特点，拟定工程施工质量重要控制点。依照各控制点重要限度，将质量控制点重要70、分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。 十一、安全管理管理体系及安全管理办法1、安全管理目的1.1 杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”； 1.2 交通、火灾、设备等重大事故为“0”； 1.3保证施工现场安全生产保证体系有效运营。 2、执行原则与根据2.1 招标文献中关于安全规定和规定 2.2 建筑施工安全检查原则JG159-99 2.3 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 2.4 施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46- 2.5 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-，J119- 2.6 安全标志GB2894-1996 2.7 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-971、8 2.8 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令 第70号 3、施工安全生产保证体系3.1 安全组织保证体系 项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作第一负责人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，贯彻到人，形成完整安全管理体系。 3.2 项目安全保证体系要素及职能分派表 编号安全生产保证体系要素项目经理项目安全员技术负责人职能部门办公室筹划财务部工程管理部物资供应部质量安所有1管理职责2安全生产保证体系3施工组织设计安全技术交底4采购 5施工现场安全控制6检查、检查和标记7事故隐患控制8安全教诲和培训9纠正和防止72、办法10内部安全生产保证体系审核注：主管领导 主管部门（人） 有关部门（人） 3.3 项目安全管理职责 3.3.1 项目经理 3.3.1.1认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、政策、法规和制度，贯彻施工现场组织设计中安全技术办法和资源配备。 3.3.1.2对该工程安全工作全面负责，保证安全管理目的实现。 3.3.1.3建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划。 3.3.1.4定期组织召开项目管理部安全领导小组会议，分析安全形势总结工作，研究安全生产重大问题。 3.3.1.5支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。 3.3.2 项目安全员 3.3.2.1 在项目经理领73、导下，对本项目施工安全负直接责任。 3.3.2.2 认真贯彻执行国家、上级和本公司关于安全生产方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必要管安全”原则， 3.3.2.3 组织安全大检查，组织贯彻重大隐患听整治办法，并督促实行，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表扬先进。 3.3.2.4领导组织编制安全生产、劳动保护办法筹划，并贯彻实行，发挥安全生产部门监督、检查作用。 3.3.2.5组织安全设施验收，协助上级部门对工程安全检查和督促。 3.3.2.6负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审批及批准。 3.3.3 项目技术负责人 3.3.3.1按照“谁主管谁负责”原则，在74、技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大施工方案进行优化。 3.3.3.2 加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。 在领导组织施工组织总设计、施工技术方案同步，认真审查安全技术办法方案,保证符合安全生产规定。 3.3.3.3负责组织制定、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制定各种新技术、新材料施工作业指引书，并形成制度督促实行。 3.3.3.4负责施工生产安全技术办法费用贯彻，并监督执行状况。组织研究贯彻重大事故隐患整治方案。 3.3.3.5参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故调查解决，审查技术鉴定、模仿实验报告和采用有效办法，防止发生重复75、事故。 3.3.4 质量、安所有 3.3.4.1贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机具验收。 3.3.4.2监督检查操作人员遵章守纪，参加安全技术交底，对施工全过程安全生产实行控制，并做好记录。 3.3.4.3 掌握安全动态，发现事故苗子及时采用防止办法。 3.3.4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 3.3.4.5 每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整治。 3.3.4.6 协助上级部门安全检查，如实报告安全状况。 3.3.4.7负责普通事故调查、分析、提出解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，并参加制定纠76、正和防止办法，防止事故再发生。 3.3.5项目安全管理办法 3.3.5.1推动安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，保证施工现场安全生产保证体系认证通过。 3.3.5.2项目部安全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制定项目工程安全生产目的规划，重大安全技术办法，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故解决。 3.3.5.3项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出各类问题，严格按照“三定”原则进行整治，实生复查消号制。 3.3.5.4项目部贯彻77、工程安全办法费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，保证施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一种良好作业环境。 3.3.5.5 突出重点，注重实效，开展各种形式安全生产培训和宣教工作，做好项目工程开工前、节假日及寻常安全教诲，努力提高全员安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善安全生产管理体系，保证安全生产工作正常开展。 3.3.5.6在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患告知单，严格按照“三定” 原则督促责任单位进行整治。 3.3.5.7 对施工中存在严重隐患部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。 3.3.578、.8对违背安全操作规程行为，经教诲劝阻无效时，有权超级上告并进行经济惩罚。 3.3.6 项目安全技术办法 3.3.6.1施工组织设计或施工方案必要根据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术办法，并经关于部门审查批准。对危险性较大作业单独编制安全作业设计。在开工前必要进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。 3.3.6.2 施工现场暂时用电设施必要符合 GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范和JGJ46-88施工现场暂时用电安全技术规范规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。 3.3.7 项目安全保证办法 3.3.7.1施工班组每日进行79、安全活动，有针对性提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。 3.3.7.2施工人员进入现场施工作业必要按规定穿戴好劳防用品。禁止酒后上岗作业。 3.3.7.3施工材料要堆放整洁。 3.3.7.4安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。 3.3.7.5现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工放案及有关于电气安全技术规程和架设,以保证有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必要接地或接零.同一设备可做接地或接零。同以供电网不容许有80、接地有接零。 3.3.7.6电气设备所用保险丝(片)额定电流应与其负荷容量相适应.禁止用其她金属代替保险丝(片)。 3.3.7. 7施工现场暂时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应对的接入火线及零线。电气设备(机具)必要采用防漏电保护办法,安装敏捷有效漏电保护装置。 3.3.7. 8 特殊工种必要保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做 到”三不伤害”,认真按自己工作范畴进行工作,注意观测周边环境,如有危险，应积极避让,保证安全。 3.3.7. 9施工使用电动移动工具和手持电动工具管理、使用、检查和维护应符合现行国标规定,长期停用或新领用电动工具在使用前应进81、行绝缘检查.电动工具接线时,一机一闸一保险,禁止一种开关接二台或二台以上电动设备。 3.3.7.10 施工工地各种手持电动工具必要配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠防水设施。 3.3.7.11电焊机使用,外壳接地,一、二次侧进出线接线端部应保护罩。电源线应无跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。 3.3.7.21 焊接作业时焊机二次线不可超过 30m,操作人员施焊时,接地线必要把焊把线一起走,杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生烧损事故。焊接作业时,下层设备要采用遮盖办法并进行严格防火检查。 3.3.7.12电焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧82、”原则,作业前清除作业点 周边燃烧物。在容易引起火灾危险作业点,必要要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。 3.3.7.13高空作业人员必要通过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其他不适当于高空作业人员不得从事高空作业。经检查合格后才干登高作业,二米以上高空作业必要栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或暂时栏杆。 3.3.7.14高空作业人员携带小件物品和机具,应工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。 3.3.8 安全工作重点 3.3.8.1防火灾、防触电、防高空落、防物体打击 3.4 制定83、有效对策办法,提前积极同业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是核心,安全管理是重点,项目按期交工是总目的。十二、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案1、管理方针 统一规划 职责明确 实行考核 预控管理 2、文明施工目的 争创工程先进原则工地 3、管理原则 坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合原则，保证管理目的实现。 4、文明施工管理办法 文明施工是施工现场原则化工地建设基本，是建筑安装公司管理水平和职工素质综合反映。抓好工程建设文明施工全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全重要保证。 4.1 总平面管理条理化 4.1.1 严格按照施工组织设84、计和经总承包商及业主关于部门审批施工总平面规划设立各项暂时设施。 4.1.2 施工现场按标段设立施工标志牌。 4.1.3 保持道路畅通、无积水。 4.2 仓储管理定置化 4.2.1 大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格依照施工筹划进行进料，材料一运送到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整顿。各种管材、设备等要归类堆码整洁，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。 4.2.2 仓储区内禁止吸烟 4.3 作业行为原则化 4.3.1 严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度， 未经审批不得强行实行。禁止随意85、接水、接电。施工现场必要做到工完清料，及时清理现场。 4.3.2 未经专业人员允许不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护办法。 5、成品、半成品及设备保护办法 5.1 进入施工现场，对于上道工序已完毕如地坪、设备基本等，都必要注意保护在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上 进行气割作业，必要垫上钢板、铁皮等物件。在钢构造上，墙面安装设备时，定位应精确，防止因位移导致损坏。 5.2 凡施工过程中也许导致污染设备及建构筑物油漆、保温等，在施工前必要采用办法对设备、建构筑物半成品、成品加以保护，经项目经理管理部承认后才干施工。 5.3 不得随旨在建构筑物上敲、拆、凿86、洞，如确因施工需要必要向项目管理部提出申请。 5.4 容易丢失小件物品和有色金属零部件必要入库保管，严防丢失。 5.5 有特殊保护规定其他物品，应按规定进行保护。依照现场状况采用相应保护办法，保证土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。 5.6 高空作业时，采用防止物件坠落办法，避免现场设施遭受机械损伤。 5.7 对于暂未安装设备，置于室外大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。 5.8 对于已经安装到位现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域设备内外放置硅胶等除湿剂。 5.9 焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范畴内电气设备、电缆、不锈钢工艺设备87、和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花危害。 5.10 设备运到现场，开箱检查后，把备品备件及小型贵重设备，存储于一种专门准备集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。 5.11 加强施工工序交接管理，规定施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已竣工作，每道工序顺利完毕是保证工程整体竣工基本工作。 5.22 施工现场暂时库房，规定设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整洁，库容整洁、不乱堆乱放。 6、环保办法6.1 遵守中华人民共和国环保法关于规定，采用办法保护施工现场周边环境，防止对自然环境导致不应有破坏，防止粉尘、噪声、振动等88、对周边区域污染和危害。 6.2 施工中认真贯彻环保设施与主体设施同步施工法规规定，保证按批准环保内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工目的。 6.3 防止施工噪声污染，施工现场应遵循建筑施工场界噪声限值及其测量办法（GB12523-90）制定降噪相应制度办法。 7、安全消防、安全用电、保卫办法7.1 总则： 7.1.1按照“谁主管，谁负责”原则，施工现场安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应拟定工地安全员主管现场安保消防工作。 7.1.2项目经理和安全员应及时与业主联系有关事宜，做好现场需要协调关于工作。 7.1.3项目经理应依照工程规模，配备相应保卫及消防设备器材。 7.189、.4项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识教诲，每周不少于半小时。 7.1.5施工现场施工区与生活区要有明确严格划分。 7.1.6 如果发生各类事故，要及时报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。 7.2 安全消防办法 7.2.1严格按照施工组织设计规定安排消防工作。 7.2.2在现场设立明显防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。 7.2.3现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。 7.2.4现场必要配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保90、证其有效使用。 7.2.5 消防栓处昼夜设有明显标志配备足够水龙带，周边 3 米内不准存储物品。 7.2.6电工、焊工、架子工等特殊工种必要持证上岗。 7.2.7动用明火，必要书面申领动火证，动火证由安全员批准限当天有效。动用明火时旁边必要配备灭火器和配有看火人员。 7.2.8 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得不大于 5 米，两瓶与明火作业距离不不大于 10 米。建筑工程内禁止存储氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。 7.2.9易燃、易爆物品，必要采用严格防火办法，指定防火负责人，配有灭火器材。 7.2.10库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存储，保持通风，用电符合防火规定，91、不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。 7.2.11工程内进入可燃材料，要依照筹划限量进入并采用可靠防火办法， 废气材料应及时清除。 7.2.12现场使用安全网，保温材料必要符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必要严格审核，凡不符合规定材料，不得使用。 7.2.13现场内禁止吸烟，不得在工程内设立宿舍。 7.2.14现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。禁止工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。 7.2.15油漆和防水作业时，要有详细防火规定，必要时派专人看护。 7.2.16 生活区设立必要符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住 20 人以上必要设立不少于两处安全门，居住 192、00 人以上，要有消防安全通道及人员疏散预案。 7.2.17生活区用水、用电要符合防火规定，指定专人负责管理。 7.3 安全用电办法 7.3.1专业电工负责现场合有用电工作。电工必要持证上岗。 7.3.2施工现场使用电气设备必要符合防火规定。暂时用电必要安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料库房、木加工场合及防水作业场合不得使用明露高热强光源灯具。 7.3.3各级分电箱、用电箱必要安全可靠，禁止采购，使用不合格产品。 7.3.4电动工具必要保证技术状态良好，禁止有漏电现象机具参加作业。禁止违章使用机具。 7.3.5作业区内用电电压必要符合国家规范规定，电线、电缆不93、准随意乱架。 7.3.6电焊工作业必要穿戴好防护用品，不得徒手操作。 7.3.7打孔剔槽作业时，必要清晰作业面内有无电线、电缆等预埋管线，防止破线触电事故发生。7.4 保卫办法 7.4.1所有进入施工现场人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分胸卡管理制度。 7.4.2项目部负责人及安全员要及时理解现场人员思想动态，对也许发生矛盾进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。 7.4.3禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 7.4.2做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故发生。 7.4.5对重点项目，应加强要害部门管理，指定专人负责人重点管理。 7.5 项目部必94、要保存好各种关于项目原始凭证、记录、登记等资料。 十三、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法1、重大事故（危险）发展过程及分析1.1自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施严重损坏。 1.2运营中电气设备故障或发生严重漏电。 1.3其她作业也许发生重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）导致 人员伤亡、财产损失、环境破坏； 2、应急区域范畴划定2.1 工地现场内应急区域范畴制定。 2.1.1 自然灾害事故等危害半径以外任何安全区域为应急区域范畴。 2.1.2 电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范畴。 2.2 工地场外应急区域范畴划95、定 对事故也许波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失，需要本地政府协调，属政府职能。在事故 （危害）发生后及时通报政府或有关部门拟定应急区域范畴 应急电话:火灾:119;医疗救护:1203、应急预案组织办法3.1 成立应急预案独立领导小组（指挥中心） 应急预案领导小组及其人员构成 组 长：（项目经理） 副组长：（技术负责人） 组 员：（安全员） 下设：（各专业施工员） 通讯联系组 组长： （项目经理） 技术支持组 组长： （技术负责人） 消防保卫组 组长： （安全员） 抢险抢修组 组长： （质检员） 医疗救护组 组长： （预算员） 后勤保障组 组长： （资料员） 3.2 应急组织分工职责 96、3.2.1 组长职责： 3.2.1.1决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行厂外应急筹划，在不受事故影响地方进行直接*作控制； 3.2.1.2复查和评估事故（事件）也许发展方向，拟定其也许发展过程； 3.2.1.3指引设施某些停工，并与领导小构成员核心人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够注重；3.2.1.4与场外应急机构获得联系及对紧急状况记录作业安排； 3.2.1.5在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 3.2.1.6在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参加事故分析和解决。 3.2.2副组长（即现场管理者）职责：97、 3.2.2.1评估事故规模和发展态势，建立应急环节，保证员工安全和减少设施和财产损失； 3.2.2.2如有必要，在救援服务机构来之前直接参加救护活动； 3.2.2.3安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 3.2.2.4设立与应急中心通讯联系，为应急服务机构提供建议和信息。 3.2.3通讯联系组职责： 3.2.3.1保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 3.2.3.2保持通讯设施和设备处在良好状态。 3.2.3.3负责应急过程记录与整顿及对外联系。 3.2.3 技术支持组职责 3.2.3.1提出抢险抢修及避免事故扩大暂时应急方案和办法。 3.2.3.2指引抢险抢修组实行98、应急方案和办法。 3.2.3.3修补实行中应急方案和办法存在缺陷。 3.2.3.4绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确抢险救援信息资料。 3.2.4消防保卫组职责 3.2.4.1事故引起火灾，执行防火方案中应急预案程序。 3.2.4.2设立事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护正常运作。 3.2.4.3保持抢险救援通道畅通，引导抢险救援人员及车辆进入。 3.2.4.4保护受害人财产 3.2.4.5急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 3.2.5抢险抢修组职责 3.2.5.1实行抢险抢修应急方案和办法，并不断加以改进。 3.2.5.2寻找受害者并转移至安全地带。99、 3.2.5.3在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 3.2.5.4 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对成果进行复查和评估。 3.2.6医疗救治组 3.2.6.1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要急救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。 3.2.6.2使重度受害者优先得到外部救援机构救护。 3.2.6.3协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 3.2.7后勤保障组职责 3.2.7.1保障系统内各组人员必要防护、救护用品及生活物质供应。 3.2.7.2提供合格抢险抢修或救援物质及设备。 3.3 应急预案技术办法 3.3.1100、基本装备 3.3.1.1特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；3.3.1.2普通防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及暂时救护担架及惯用救护药物等 3.3.1.3专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。 3.3.2 专用装备 3.3.2.1消防栓及消防水带、灭火器等。 3.3.2.2自备小车壹辆 3.3.2.3无线电对讲机。 3.4 应急预案办法演习 3.4.1由系统内最高管理者或其代表适时组织实行。 3.4.2演习应有记录 4、风险分析及防止办法4.1施工项目风险特性 4.1.1 从项目施工风险存在看，具备客观性。项目施工风险是实实在在存在，是不以人意志为转移，不是人主观愿101、望能左右，只能对的地结识它，尽量地进行预测分析，积极防范风险发生。尊重客观现实，采用积极办法，减少风险，保证工程按期建成投产。 4.1.2 从项目施工风险后果看，具备不利性。项目施工风险一旦发生必然会导致损失，项目施工风险与经济利益有关是显而易见，特别是影响工期、质量、成本等方面风险，更是直接对项目利润构成损害。在普通状况下，风险越大损失越大，反之则越小。特别对较大风险，如防范不当，解决不好，不但会使项目亏损，导致严重经济损失和不良影响，并且还会引起公司整个经营恶化。 4.1.3 从项目施工风险限度看，具备不拟定性。项目施工风险有是可以测度，有是很难测度，而有则是无法测度。在现场施工中经常会浮102、现某些安全上隐患，这是发生安全事故苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大事故，有时是很难预测必定。绝不能由于它不拟定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险也许导致不良后果。 4.1.4 从项目施工风险可变看，具备相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料施工总承包工程风险更大。可是有公司提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调节价差中获得效益。这种转化，现了风险是可变、相对。其实要实现一定项目利益目的，必然要承103、担一定风险，核心在于对风险要有充分结识，采用化解风险有力办法。结识施工风险相对性，会使咱们变被动为积极地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。 4.2项目施工风险辨认 4.2.1 标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大施工风险，必要要经科学测算论证，把握一种合理度，除非有其他弥补办法，否则要严格控制在公司可以承受范畴内，否则将会使项目亏损，并且还会因费用局限性引起各种施工问题。 4.2.2 合同风险。合同类型选取不当、合同条款漏掉、责任义务不清、签证索赔不明确等都会导致项目施工风险，特别是承包合同实行中不拟定性风险责任没有与业主合104、理划分往往风险损失更大。 4.2.3 设计图纸风险。设计图纸是合同构成某些，但它是工程设计文献，有时难免会浮现某些问题，有图纸和地质勘察报告不全不准，有存在错、误、漏、缺，有不符合法律、法规、规范、原则规定等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸设计意图，不能及时地根据现场实际发现问题，采用相应办法，而是盲目按图施工，必然导致风险损失。 4.2.4 现场作业风险。工艺与否合理，技术方案与否可行，采用新技术与否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制办法与否得当，都是构成项目施工风险重要因素。 4.2.5 物资供应风险。无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要问题105、，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到规定会导致返工挥霍，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会经常因各种因素对项目施工导致风险。 4.2.6 自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工影响，又有也许对自然环境、自然资源和文物保护破坏风险。 4.2.7 社会风险。施工本地政府执政能力强弱、群众对工程态度、社会稳定限度、治安好坏，以及风土人情、宗教信奉等等，都是触发项目施工风险社会因素。在某些状况下，得不到本地政府组织协调、得不到群众理解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，106、影响施工。 4.2.8 人员风险。人是工程项目建设主体和最活跃因素，公司人力资源与承揽施工项目与否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，特别是她们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，均有也许导致项目施工风险，从主线上决定项目施工成败。经常在施工中浮现安全、质量问题，大某些不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业导致。 4.2.9 资金风险。工程进度款不能准时到位，就会影响资金回流，使项目施工费用局限性，不能正常运营，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程竣工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金，又增长财务费用，给公司生产经营导致很大困难。 4.3 项目施工风107、险防止办法 4.3.1将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。 项目管理是为了实现项目目的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险防范，减少施工损失，保证项目目的实现，是项目管理中应有之义和重要构成某些。要充分结识项目施工风险管理对实现项目目的极端重要性，把它放在项目管理突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同布置安排，同运营检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。公司实践看，逐渐形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险预测体系，是在广泛收集资料和调查研究基本上，运用数理记录办法对客观存在各种风险进行全面辨认，分析风险因素，列出风险辨认表108、，开展风险评估，描述风险发生概率和也许发生时间、范畴及带来损失。项目施工风险控制体系，是风险控制办法和程序，实行风险报告制度和风险监控沟通制度，采用检查审核等手段，使风险始终处在受控状态。 4.3.3将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台建立和以物资流、资金流、工作流为核心项目管理系统、以数据库技术为基本经营管理信息系统不断完善，并在此基本上，进一步加大投入，从风险辨认、风险分析、风险评估到风险监控解决等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工也许发生风险作出迅速反映，精确把握，及时解决109、，提高抗风险效率。 4.3.4对项目施工风险采用分类解决，提高应对水平。认真分析研究，依照风险限度、损失大小、利益得失等详细状况，分门别类地采用风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策解决，提高应对风险水平。对不可抗拒或无法防止化解而导致不能施工和损失极高风险，要坚决地进行风险回避，积极放弃或回绝实行，彻底地消除风险损失。故意识地将本项目施工风险损失，通过订立工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其他单位。对可预测控制风险要积极防范，减少发生也许性，一旦发生要减轻损失限度和导致不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失频率。 十四地下管线及其地上地下设施保护加固办法工程开工前，查明地下110、管线索及设施分布状况，在有地下管线和地上设施部位覆盖2公分厚钢板。2、对已有地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边安全防护，防止施工过程中材料坠落而导致对原有建筑设施破坏。地下管线及其她地上地下设施保护加固办法一、调查分析一方面在工程施工前，加强对施工区域管线调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起注重：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，一方面从现状管线保护角度考虑方案可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起注重：在施工前，一方面依照管线图，摸清各管线管位和走向，对明确管线按2111、0m距离打同样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，禁止擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高业务水平，并有良好配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则依照不同管线性质，各管道材料状况，分别采用行之有效保护办法，保证管线安全无事故。二、保护办法（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供地下管线图纸资料，并在工程实例实行前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响地下管线开挖必要样洞112、（开挖样洞时告知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线确切状况，做好记录。（2）工程实行前，向关于单位提出监护局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线详细状况和制定管线保护办法向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随后填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员责任。（4）贯彻保护地下管线组织办法，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准施工组织和经管线单位认定保护地下管线技术办法规定贯彻到现场，并设立必要管线安全标志牌，悬挂“地下管线无113、事故表”和保护地下管线安全“十个不准”。十五雨季施工办法1、加强与气象台联系，及时理解近期天气预报，做到有备无患。2、建立现场雨期施工领导小组，对雨期施工进行监督管理。3、做好雨季施工安全生产教诲和交底工作，并制定雨季施工安全办法。4、雨期来暂时，组织全体施工人员进行一次安全生产思想教诲与技术学习。5、充分发挥雨期领导小组及安全员作用，加强雨期检查，发现问题及时解决。6、项目部技术负责人向生产班组作出书面技术安全交底。7、雷电大雨或六级上大风时，不得进行高空作业。8、所有机电设备都应接地接零，各单机均应配漏电保护器。机械设备棚、道、垫要牢固，耐久，起防雨防潮作用。9、暂时用电要符合建设部暂时用114、电安全技术规范规定，禁止乱接乱拉，漏电保护器要经常检查测试。10、现场机电设备必要有专人负责管理，不用材料应及时回收，妥善保管，11、室外机电设备应有防雨、防雷设施，接地电线应采用皮线，施工现场应安装触电保护器和自动断漏器。12、电气焊应采用防触电、防引爆办法。13、做好地方材料备料工作，以保证雨后和雨停间隙施工用料。十六售后服务承诺及保障办法A、售后服务承诺1、防止为主，筹划检修，应修必修，修必修好，一旦承诺，终身服务。2、我司负责安装设备，提供二年免费保修。3、为客户提供电气设备维护保养、实验、检修以及业务征询、技术支持、事故抢修等配套务。4、实行无节假日全天候值班制度，为签约客户提供24115、小时设备维护及事故抢修服务。为了使系统维护保养工作能有效地开展，并让顾客满意，对系统维护保养需确认重要负责人制度。维护、保养制度要严格执行，如实做好维护记录并需要大队工作人员对维护记录进行签证；对以上规定不能履行采用扣除质保金；对有质量问题设备或配件除人为因素或不可抗拒因素导致由中标方自己更换。以三个月为一种保养周期，须对系统电气设备予以清尘、清洁和检查。及时发现故障、隐患并及时解决解决，把故障清除在萌芽状态，避免扩大故障范畴。保养周期内要对所有设备进行必要保养；并做好保养、维护记录。B、保障工程售后服务办法1、按照公司制度培训筹划免费为建设单位培训合格管理人员。2、每月积极回访一次，检查设备116、运营状况和顾客对设施管理现状，积极提供技术征询和再培训服务，并形成回访记录存档。3、接到顾客告知后在无任何特殊状况下15分钟内赶至现场，持续解决问题，决不迟延。如不能在顾客规定合理期内解决问题，顾客可扣除某些直至所有保修金。4、公司设立专职售后服务技术人员为本项目提供售后服务，提供热线电话，做到专人负责，并规定填写售后服务记录存档，作为考察其业绩凭证。5、协助顾客建立完整系统管理制度和设备检查制度。6、公司设立本项目售后服务档案，可随时查询本项目设备安装、运营、维修等历史记录。7、提供免费保修二年售后服务。在设备保修期内，可为顾客免费维修故障或更换部件（非人为损坏）。8、保修期过后，为顾客提供117、终身成本价故障维修或部件更换售后服务。C、保障工程售后服务管理为了保证工程交给业主管理后能正常发挥功能，公司除了在竣工后对业主委派管理人员进行全面、系统技术培训外，还将在保修期间实行规范售后服务管理。1、专人负责本工程售后服务，公司已经设立专业维护人员负责工程售后服务，可保证工程保修专人负责。2、建立完善工程技术档案，在施工过程中，专业售后服务人员将建立，管理完整各种施工技术资料，并保证资料与实际一致,为此后维护提供技术保障。3、建立定期回访与维护制度。依照公司工程维护制度，在工程保修期内，专业维护人员每月积极回访一次，公司建立了工程回访检查项目一览表，在回访过程中与业主管理人员一道检查各项设118、施工作状态及甲方规程执行状况，并对甲方管理人员作进一步技术培训，及时解决管理人员未能及时发现设备故障及隐患,并填写工程回访单存档。4、及时解决系统中浮现故障，对甲方管理人员反映设备故障等问题，我公司保证我市24小时内专业技术人员到场检查问题因素，并提出解决方案。对现场无法解决故障，公司将以最迅速度实行解决方案。5、建立长期维护合同。工程保修期满后，依照甲方意愿，双方订立长期维护合同。我公司有较强技术力量，先进设施及完善规章制度可为甲方提供满意长期售后服务。7、建立售后客户档案：工程验收合格后，售后服务部一方面收集、建立一套完整工程档案，档案涉及设计合同资料、竣工资料、验收资料、技术资料等。8、119、定人定责跟踪服务：工程验收合格后，售后服务部指定专人负责该工程售后服务工作，并将写有服务负责人、监督人电话“售后服务卡”贴在主机房设备显眼位置，以便于客户联系和报障。9、备件先行：在规定期间内未能及时维修好设备，系统又不能停用时，采用先用备件更换损坏设备，以保证系统持续正常运作。D工程保修办法前瞻性、智能性、科学艺术性设计规划，优质、高效工程组织实行，完善、快捷售后服务体系，既是公司对客户承诺，亦是公司稳定发展基本保障。1、免费售后服务：公司安装工程合同规定为客户承诺为期二年免费保修。免费售后服务提供：每月一次巡逻；定期设备维护；浮现异常时特殊巡逻、小修；24小时故障报修、征询及技术支持；年度120、设备维护检修。此外，客户设备故障报修后用咱们更换重要设备，公司承诺对该已更换重要设备进行一定期限保修。2、特殊维护：除提供基本运营维护服务外还提供设备浮现异常时特殊巡逻、小修，以及24小时技术增援：3、24小时专人值守。在客户浮现设备故障时，依照客户设备故障紧急和严重限度，有选取性地为客户提供：技术增援即电话技术指引或派员到现场指引客户自行修复；在承诺时间内派出抢修队伍到现场解决故障。全面售后服务筹划表序号项目内容1报修响应时间10分钟内到达现场2普通故障维修时间12小时维修完毕3设备故障维修时间24小时维修完毕4提交维修维护报告时间筹划8小时内提交报告5雇主员工培训时间筹划筹划培训时间为3天121、6重要部件合理使用周期三年7重要部件免费更换条件由于不可抗力因素或非人为因素导致8免费全包保养及维修二年9提供及时保养及维修服务终身10其她情谊大街（南二环北二环）改造工程照明施工二标段（和平路-裕华西路）工程施工工期筹划横道图工期:30个日历天 时间项目12345678910111213141516171819182021222324252627282930 管线材料，灯杆照明器准备，管路，电缆敷设,基本浇筑照明器安装及接线及灯杆吊装通电试运营及调试拟投入本工程重要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力备注1台式钻机GPS-101上海4正常2电焊机GZH-362上海12正常3自卸汽车HQG3B2FID2黄河3正常4手枪钻GDM35010德国0.4正常5钢管绞丝机16VAY2兰溪4正常6钢管切割机16VAY2兰溪4正常7弯管机W06-2C2兰溪2正常8热风枪ZC1-403宁波0.2正常9吊车25t2徐工正常拟投入本工程重要施工专用工具表序号名称、型号及规格单位数量备注1皮尺个42指针式万用表个23照度计个14兆欧表个35线坠1kg+0.5vkg只56条式水平仪500m个27钢卷尺个88兆欧表2500V/500V块29接地电阻测试仪ZC-8块110数字式万用表U-201块211钳形电流表0A块2