1、xxxx地坪涂料耐磨地坪施工组织设计一编制依据1.1工程管理规划大纲1.2现行国家强制性标准及相关标准及地方规程1.3对该工程所处地理位置的环境调查1.4公司及工程部人力物力及机械设备的现有实力二工程概况2.1工程名称：xx购物中心地车库2.2工程地址：金阳区xx购物中心2.3工程内容：耐磨地坪三施工布署3.1 工程管理的目标质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T9022022. 进度目标：根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。平安文明施工目标：a)保证平安生产的有效措施：a.1建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的平安指标和包2、括奖惩方法在内的保证措施。a.2新进企业工人须进行公司工程和施工队的三级教育。a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。a.4必须建立定期平安检查制度。有时间有要求，明确重点部位。a.5平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人定时间定措施。a.6平安生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据工程的具体情况，制定齐全的平安生产制度和可靠的平安管理网络，实现平安生产的目标，提高企业的形象。b平安目标：整个工程轻伤频率控制在0.3以内；杜绝重大伤亡事故。c确保文明施工的技术组织措施c.1认真贯彻公司的“施工现场管理方法3、，加强管理，文明施工。c.2实行谁施工谁负责的原那么。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法对违反规定的行为人作出处理。d文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，到达区级平安文明施工。3.2劳动力施工方案我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。 对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配备等进行复查考核。 实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。 定期对施工队作质量平安文明生产教育，确定施工队质量员平安员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的为此本工程劳动力4、按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求方案如下表。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况人 数备 注工程经理1现场技术负责人1施工队长1质检员1平安员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4专业技工抹边工1机械维修工1专业技工3.3 拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H10*20225KW混凝土外表2单盘抹平机F46/4HD8*20225KW3手工抹刀80上海20224手工砂板60上海20223.4施工程序 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原那么，树立绝对效劳的理想，协调好5、所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准现行标准地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。 工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分局部项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资料。 3.5 工程管理总体安排 按照公司的总体部署要求，工程管理公司配备强有力的工程管理班子，在组织上首先确保该工程能6、顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。 为确保工程在施工中平安文明施工及质量的管理，就该工程劳务实行总包。工程管理公司组织的工程部在施工过程中承当具体管理事务。 工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与准确性。 3.6 工程施工进度方案：以实际开工报告为准。四施工准备工作方案 4.1施工准备工作组织及时间安排 施工准备工作组织根据工程部以往工程施工经验并结合该工程实际情况，组织一批有经验有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周，将工程部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。 劳工队伍，使用长期在公司合作的劳务7、施工队，确保管理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合工程部的管理工作起到非常好的作用。 时间安排：该工程待地面清理完成后即安排工程管理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，准备技术交底。4.2技术准备及编制质量方案。技术准备工作工作方面如下：a工程技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底项目管理要求各项技术及经济指标等。b施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T9062022为标准。五施工方法硬化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术密切相关。根据我们多年的8、施工经验，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：5.1对混凝土施工的要求施工前准备a)模板设置：本工程地面由于面积较大，为了有效的控制砼面层不产生开裂现象及施工层的平整度，因此按每4米进行分格，其具体分格及模板安装见下列图：c)敷设钢筋：对有钢筋要求的砼，应按设计设置钢筋，钢筋下面放置垫块。混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1强度到达C25以上。a.2水灰比不高于0.4。a.3泵送混凝土塌落度应控制在16cm，不大于22cm。a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度最薄处应不低于50mm。a.5对地面假设有较高要求，那么建议在混凝土中加钢筋网钢筋直径应16。b)混凝土浇筑：b.1浇筑要分仓按序进行，否那9、么会因混凝土凝结不平衡而导致无法操作机器进行规模施工。b.2建议混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑的地方，如不敷设防水薄膜，那么应撒水使地基处于湿润状态。b.3振捣：使用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应特别注意边角处的部位一定要振实，混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。b.4地面水平：使用较重的钢制长辊钢辊应宽于模板0.5m以上，屡次反复辊压地面，做出地面水平，滚压地面时，应除尽钢模上之异物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土外表出现泌水，应使用橡胶管去除多余泌水。5.2硬化耐磨层的施工硬化耐磨层施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后开始进行见下10、列图 锯割伸缩缝养护硬化耐磨层/撒骨料整平收光混凝土找平层 基层施工程序a)去除浮浆：台外表出现浮浆，应使用圆盘的机械镘均匀地将混凝土外表的浮浆破坏掉。b)撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。第1 次：将材料按规定用量的2/3用手工均匀撒布在初凝的混凝土外表，待硬化层吸收一定水份后，进行圆盘的机械镘磨平作业。第2次：待材料硬化至一定阶段，再撒布所余1/3的材料，待硬化层吸收下面水份后，再次进行圆盘的机械镘磨平作业，注意让机械镘作业纵横交错进行。c)机械镘磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化情况，进行至少2至3次机械镘磨平作业，机械镘的运转速度和角度变化视混凝土的地台的硬化情况而作出调整。d)11、外表磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是使用机械镘结合手工镘加工一次完成。根据客户的要求，可到达不同的外表光洁度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪的养护硬化耐磨层作业完成后，为防止其外表水分的急剧蒸发和外表开裂，保障耐磨材料强度稳定增长，应在硬化耐磨层施工完成后12小时内，在其外表涂敷专用养护剂，进行前期养护，用量为0.2升/平方米。5.4卸模作业卸模作业可以在硬化耐磨层完成后第二天进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。5.5伸缩缝的处理施作水泥面层，混凝土浇注方应该按照国家有关标准锯割伸缩缝，以防止地面开裂，一般是每隔4M一条。面层未敷设钢筋的地坪，应在硬化耐磨地坪完工后5天内锯割伸缩缝；面层12、已敷设钢筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天内锯割。六工程质量技术要求6.1硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T9022022：6.2厚度：2.53.0 mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.52.0g/；平整度：无明显凹凸；6.4耐磨度比%350；28d抗压强度90Mpa；28d抗折强度13.5Mpa；6.5防滑性：等同于一般水泥地面。七施工技术组织措施7.1组织保证措施方案a工程组织机构工程经理部下设工程组材设组质安组办公室等机构，具体负责本工程的施工管理技术管理平安管理文明施工管理及材料供给设备调配人员调动等具体工作。)岗位职责1工程经理负责工程的全面管理工作，是工程生产行政工13、作的直接组织者和指挥者，是本工程质量平安第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。主持工程日常工作，负责编制工程工作方案，填写工程报告；负责向业主监理公司提出工程方案，组织施工队长作好施工准备，加强施工管理，负责审批任务书，并催促实施。保证工程方案的全面完成。组织施工队长和工人学习研究图纸技术规程操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责掌握材料机具的合理使用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场清文明施工。制定工程人员流量方案，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。催促检查业内人员，作好施工生产方案统计14、工程技术签证资料，隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料证明和技术文件，组织工程验收，参加工程竣工验收。负责审核工程物资需用量方案，负责验收进场物资设备的的质量数量。负责与业主监理协调关系，组织协调周边关系。2工程技术负责人在工程经理指导下编制施工方案和技术措施；熟悉图纸和有关技术标准规程规定，提出材料方案，作好施工准备工作。负责向施工队长及相关人员进行工程的详细技术交底，工程管理要求各项技术指标。负责收集整理保管全部工程技术资料，参加交工验收工作。负责图纸保管和各项技术资料。 3施工队长贯彻执行工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好平面管理15、。办理隐蔽工程验收记录，组织工人开展质量自检互检交接检和质量评定工作。作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。4质检员坚持质量是企业生命的原那么，执行质量一票否决制度，确保工程质量到达国家施工验收标准的优良等级。负责现场各道工序质量检查抽查对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并催促执行，负责对业主监理的报验。针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。根据工程概况向工程总工建议召开质量会议重点解决质量问题。5平安员按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定平安活动方案，作好平安宣传工作。定期不定期检查现场的平面布置及施工现场平安情况。监督不合格16、平安问题的整改落实情况。负责现场施工设施的日常维修检查。在工程经理的领导下，作好临水临电保卫环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。对施工现场不平安因素提出并签发整改意见，必要时进行平安罚款。完成工程经理交给的其它工作。6材料员负责组织采购方案购置的物资。负责监督验证各种材料方案的实施，组织有关人员检查材料进场情况，并作好材料进场验收记录。负责材料的验证工作，收集整理归档材料合格证检验报告等。组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，审查检验结果。负责检查现场材料库存情况，制定材料管理方法。负责现场材料的标识工作，协助平安员作好文明施工管理工作。负责现场各类设备的17、管理工作包括维修保养使用情况。完成工程经理交给的其它工作。7资料员根据有关文件资料整编规定，对工程进度及时整理技术资料。负责工程验收资料的整编。定期检查资料的完整性连续性及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。完成技术负责人交办的其它工作。8库管员负责对该工程的全部材料进行验收并作好建账工作。负责对库房材料进行保管，收发。负责对现场看守人员的管理。c工人施工队管理方法参加本工程建设的工人，将实行严格的劳务合同制度，施工队不得施工16岁以下的童工和50岁以上的老年工，其施工队的平安文明施工管理劳务合同和有关规定进行管理。d施工纪律管理*和工人吃住在现场，节假日不休假。施工队进驻施工现场后18、，必须严格遵守建设方的各项规章制度，绝对不准摆弄建设方的机器设备，不拿建设方一针一线，不浪费工地的水电，不得擅自出入非施工范围的其它工作场地。不干扰其它工程队的施工，做到和建设方及其它工程队搞好团结。八回访保修效劳8.1为作好售后效劳工作，就该工程的回访保修效劳作如下安排：回访方式：该工程竣工验收后采用例行性回访，其方式为： 询问登门回访。保修效劳：承包人在接到保修通知之日起7天内派人保修，发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。回访责任人：该工程工程经理为该工程的回访责任人。在工程竣工后，将该工程的保修内容和保修联系等用书面形式移交给公司售后效劳部，同时通知业主与公司售后效劳部的联系方式。保期外的效劳：材料按投标书所报价格计算，不另加价。