1、xx矫治所民警体能训练场改造工程投 标 文 件项目名称： xx矫治所民警体能训练场改造工程 招标文件内容：投标文件技术部分 投 标 人: （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： xx 年 9 月 2 日目 录编 制 说 明2第一章、总体概述4第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置6第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施7第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施9u各分部分项工程的完整施工方案9u质量保证措施17第五章、安全文明施工及环境保护措施31第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验38第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划43第八章、关键施工技2、术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案44第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施47第十章、新技术、新工艺、新材料的应用50编 制 说 明1、综合说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对各分部分项工程的施工方案、工程质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、机械设备配备、项目管理机构设置、劳动力安排、材料投入计划、施工进度计划控制等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好一切准备工作，发挥我公司的雄厚实力和科学管理水平的作用，迅速组建善打硬仗且有丰富施工经验的项目经理部，以骨干的施工3、队伍进场施工，确保本工程“优质、高速”如期完成。2、编制依据本施工组织设计是我公司参加xx矫治所民警体能训练场改造工程的投标文件之一，是在认真研究了xx矫治所民警体能训练场改造工程施工招标文件的基础上编写的。主要依据以下几项编制依据：a. xx矫治所民警体能训练场改造工程施工招标文件；b. xx矫治所民警体能训练场改造工程施工图纸；c.施工图及招标文件中要求的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；d.工程预算书及工料总分析；e.现行国家标准建筑安装工程施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准；f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；g.工程的质4、量标准：符合国家质量验收规范，确保合格；h.工程的创优目标：xx市文明工地；i.工期要求：xx年9月9日计划开工，招标工期：75日历天，计划竣工日期：xx年11月22日；j.安全生产目标：人身伤亡事故为零；轻伤率低于4；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故；k.现场实际情况。第一章、总体概述1、工程概况工程名称：xx矫治所民警体能训练场改造工程工程地点：xx市xx矫治所院内招 标 人：xx市xx矫治所xx矫治所民警体能训练场改造工程施工图纸及工程量清单里的全部内容，包括但不限于300米长的训练场，6跑道的运动场；运动场内设雨水排水沟、公共活动区、障碍跑道5、及沙坑助跑区，新建厕所；运动场清洁供水等配套设施等。2、施工组织总体设想施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。3、方案针对性及施工段划分实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。本工程将按照GB/T50326-2001建设工程项目6、管理规范的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制。（1）施工准备1.挑选精兵强将,建立强有力的工程项目经理部。2.落实本工程所需的机械和周转材料,一旦有幸中标,即可进入施工现场。3.为了确保本工程精心施工、文明施工，必须进一步明确岗位责任制。4.开工前组织好本工程所需的一切人力、物力、财力，确保本工程需要。5.开工前必须办好一切手续，包括开工报告、质监、安监、保险、项目许可证等等。（2）项目进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、7、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第三章施工进度计划和各阶段的保证措施。（3）项目质量控制建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及ISO9000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，为争创文明工地打下坚实的基础。具体情况详见第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施。（4）项目安全控制项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安8、全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全管理组织，强硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全检查来最终实现项目安全管理的目标。具体情况详见第五章安全文明施工及环境保护措施。（5）项目现场管理项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工 、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创文明工地的目标。具体情况详见第二9、章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置及第五章安全文明施工及环境保护措施。第二章、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置施工现场的平面布置及临时设施、临时道路布置，必须根据现场的实际情况进行规划，在规划中还应配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施1、施工工期目标本标段工程工期目标：计划开工日期xx年9月9日，招标工期：75日历天，计划竣工日期：xx年11月22日。2、施工进度计划根据招标书的工期要求，结合各施工阶段的具体工作内容，我们编制了xx10、矫治所民警体能训练场改造工程总进度计划（见附图）。3、我公司目标工期我公司反复讨论，根据我公司的雄厚的技术力量和科学管理水平以及我公司施工这样同类型的类似工程的经验，绝对有能力、有信心、有决心、有把握实现这个目标工期。4、保证措施为确保工期目标的实现，确保本工程经75天完成工程，我公司将调动一切力量，调动各方面积极因素，发挥各方主观能动作用，并采取一切确保质量和加快施工进度的措施，为实现工期目标采取如下措施：1.认真做好施工前的一切准备。2.派出我公司得力的、组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的、认真负责的优秀项目经理任本项目项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。3.在本工程上选派技术水11、平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。为便于管理，我们把工人按班组的组织形式组织好，设有班组长。4.强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天脱了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。5.凡本工程上所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按照需用量计划表，确保供应。6.凡工程上所需的机械设备确保供应。7.必须贯彻平行交叉立体流水作业,扩大工作面，加快施工进度。8.在施工方法和措施方面采取一切技术手段，加快施工进度确保工期目标实现。 总之，只要在确保工程质量的前提下，12、将采取一切措施，加快施工速度，缩短工期，确保工期目标的实现。第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施u 各分部分项工程的完整施工方案一、给排水工程施工方案1、概况本工程给排水工程主要分给水系统、排水系统，采用的管道主要是双壁波纹管、衬塑钢管，主要施工方法专用卡箍连接和螺纹丝接。2、工艺流程施工工艺：测量放线机械开槽槽底平整夯实砂砾垫层砂基管道安装井室砌筑、抹面胸腔填土闭水试验回填土夯实导线点、水准点加密控制及定位测量放线。3、施工总则3.1熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。3.2熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。313、.3根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，以满足排水管高程、线型控的精度。3.4在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩。采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内。3.5井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。4、一般规定4.1管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道在车行道下管顶覆土厚度不小于0.7m14、。4.2排水管道工程可同槽施工，但应符合一般排水管同槽敷设设计、施工的有关规定。5、管道进场检验5.1管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检查，并做好记录与验收手续，同时按要求见证取样送检。5.2如发现管道损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应方进行检查，分析原因并作出鉴定以便及时妥善处理。6、沟槽开挖及基础处理6.1熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。6.2沟槽槽底净宽度，宜按管外径加0.4m1.0m确定，以便于人工在槽底作业为宜。严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够15、宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。6.3开挖沟槽，应严格控制基底高度，不得扰动基面。基底设计标高以上0.2m0.3m的原状土应予保留，禁止扰动。铺管前用人工清理至设计标高，不得挖至设计标高以下。如果局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填10mm15mm天然级配的砂石料或中、粗砂并整平夯实。当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层（厚度不小于100mm）的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95；当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用16、级配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。6.4雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。人工开槽时，宜将槽上部混杂土，槽下部良质土分开堆放以便回填用。堆土不得影响管沟的稳定性。6.5槽底埋有不易清除的块石、碎石、砖块等物质时，应铲除至设计标高以下O.2m，然后铺垫天然级配砂石料，面层铺上沙土整平夯实。7、基础7.1管道基础设计采用垫层基础。对一般的土质地段，基底只需铺一层砂垫层，其厚度为0.1m，对软土地基，槽底又处在地下水位以下时,宜铺垫一层砂砾或碎石，其厚度不小于0.15m，17、碎石粒为5mm40mm，上面再砂垫层(中、粗砂)厚度不小于0.05m垫层总厚度不小于0.2m。7.2开槽后，对槽宽、基础垫层厚度、基础表面标高、排水沟畅通情况、沟内是否有污泥、杂物、基层有无扰动等作业项目，分别进行验收，合格后才能进行安排。8、管道安装前，应检查项目8.1管材类型、规格，应符合设计要求，应有产品合格证和性能说明书；8.2管材不得有破损、裂缝及明显缺陷；8.3接口用的胶圈，必须与管材规格配套，并应符合下列要求：弹性密封圈的外观应光滑平整，不得有气孔、裂隙、卷褶、破损、重皮等缺陷；弹性密封圈应采用耐油的合成橡胶，其性能应符合行业标准橡胶密封件给排水及污水管道用接口密封圈材料规范HG18、/T3091的规定。8.4管材须经监理见证取样送检，有检测报告，质量合格。9、管道安装9.1管道安装一般均可采用人工安装。安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m或管径大于400mm的管道，可用非金属绳索溜管使管道平稳的放在沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。9.2承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。螺旋端口管件的安装，可采用热熔挤出焊接、电熔带连接、热收缩管（带）连接和卡箍连接等方法；连接时应将管材的螺旋端口对齐，尽量减少裂隙。当管道采用刚性连接时，宜采取对管道及时覆土等措施降低管道的纵向收缩量。9.3管道19、长短的调整，可用手据切割，但断面应垂直平整，不应有损坏。9.4胶圈接口检查，依据承口扩大部位长度，用塞尺顺承插口间隙插入，沿管周检查，橡胶圈应在规定的安装位置，挤压均匀。9.5下管安装作业，槽内不得有积水，严禁槽内积水下管安装。9.6管道安装完毕后，用水准仪测量管顶高程，每10米应测一点，然后换算成管内底高程，应符合设计要求，两井间高程允许偏差10mm。9.7管道安装完毕尚未还土，又遭水泡的井段，应进行高程测量和外观检查，如有浮管、拔口现象，应返工处理。10、管道与检查井连接10.1管道与检查井的连接，宜采用柔性接口，也可采用承插管件连接。当要求不高时，也可直接砌进检查井壁中，预留洞口内径不易20、小于管材外径加100mm，连接时用水泥砂浆填充密实，水泥砂浆的强度等级不得低于M10，且砂浆内宜掺入微膨胀剂。砌砖井壁上的预留洞口应沿圆周砌筑砖拱圈。10.2管道与检查井的衔接，为保证管材或管件与检查井壁结合良好不漏水，管道与检查井的衔接亦可采用预制混凝土外套环，加橡胶圈的结构形成。混凝土外套环应在管道安装前预制好，外套环的内径应根据管材的外径尺寸确定。外套环的混凝土强度不低于C15级，壁厚不小于50mm厚度不小于240mm。先将管道插口部位套上胶圈，并将管材此端插进混凝土外套环，混凝土外套环与井壁间用水泥砂浆砌筑。11、回填要求11.1管道安装验收合格后应立即回填。在密闭性检验前，除接头外露21、外，管道至少应先回填到管顶上一倍管径高度。严密性检验合格后，应及时回填其余部分。11.2沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m范围内，必须用人工对称、分层回填夯实。严禁用机械推土回填。11.3管顶0.5m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实或碾压。11.4回填土过程中沟槽内应无积水，不允许带水回填，不得回填积泥、有机物，回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其他杂硬物件。11.5沟槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。11.6回填土的密实度应符合设计要求。当无设计规定时，应按下表要求执行。回填土的密实度可采用环22、刀法检验。二、电气工程施工方案1、配电箱的安装1.1暗配电箱沿最近线路敷设嵌入或挂墙，控制箱下沿距地1.5米。 1.2管路在穿越建、构筑物基础时应加保护套管（不得穿过设备基础），穿越伸缩缝时应增设伸缩盒，用金属软管过渡。1.3电管拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，拗弯后的椭圆应不得大于外径的10%，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10 倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，长度不得超出8M，否则，应加装接线盒。1.4钢管配线应在下列各处设金属软连接管：（1）电机的进线口。（2）钢管与电气设备直接连接有困难处。1.5管端和弯头两侧需有管卡固定钢管，否则穿线时易造成23、钢管移位和穿线困难。1.6落地式配电箱采用10#槽钢，高0.15米；配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；暗装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面。箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。1.7照明配电箱底边距地面安装高度应为1.5m，配电板底边距地面高度不宜小于1.8m。1.8配电箱内，应分别设置零线和保护地线（ PE）汇流板。2、灯具、开关、插座的安装2.1各种型号规格的灯具、开关、插座必须系统检查和试验，熟悉性能和安装方式、方法，尺寸定位，标高按图纸标注统一一致。2.2插座箱下沿距地0.5米；开关下沿距地1.4米，距门框0.2米；插座除标明者外，均距地0.5米。 224、.3采用钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10mm，钢管壁厚不应小于1.5mm，吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉在一起。2.4灯具固定牢固可靠，每个灯具固定螺钉或螺栓不应少于2个。同一室内场所成排安装的灯具其中心线偏差不大于5mm。开关、插座的并列安装高度差不大于1mm。同一室内的高度不大于5mm。2.5螺口灯头中心线弹簧片接相线，螺口接零线，其螺口深度保证灯泡丝扣全部旋入。软线吊灯的相线要作标记，挽好保护扣。2.6扳把开关向上“合”向下“断”；插座的接线依次顺序为：二、三孔是相右，零左地上；四孔是A左、B下、C右、地上。零线与PE线都在主线上，相互间用颜色区别开；用黄绿色专接PE25、线。3、线路敷设电缆电线管穿过防护墙，密闭墙均应做密闭处理，管材选用热镀锌钢管（厚度不小于2.5mm）。电缆敷设前检查电缆线槽、电缆保护管，做到内避、孔口光滑，防腐良好，弯曲处能满足电缆要求的最小弯曲半径，检查电缆的型号、电压等级、截面积是否与设计相符，有无合格证件等。电缆不得有扭拧、铠装压扁、护层断裂和表面划伤等缺陷，并进行绝缘试验，低压电缆用1KV兆欧表摇测绝缘，合格后方可使用。电缆敷设时，须专人指挥，防止电缆受到损伤或过度弯曲，垂直处按规程加强固定防止下滑损伤强度。电缆敷设应排列整齐，转弯分支处不乱，走向清楚，弯曲半径符合要求（聚氯乙烯绝缘电力电缆10D，控制电缆10D）。电缆敷设应符合26、下列要求：a）坐标、标高符合施工图要求，排列整齐，转弯分支处不乱，走向清楚；c） 支架上敷设时应固定可靠、排列顺序正确；c）直埋电缆埋设深度、回填土、保护措施，以及电缆间、电缆于地下管网间的最小净距应符合施工规范。三、场地清理及沥青混凝土施工1、基础清理在施工前需确定现场工作界线，并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的构造物。场地清理拆除,原球场球架全部拆除，渣土外运，我方应重测地面标高。场地清理完成后，应全面进行清洗，使其达到规定的要求。2、沥青混凝土施工训练场跑道为40mm厚中粒式沥青混凝土，上铺30mm厚细粒式沥青混凝土；障碍跑道、沙坑助跑区、道路为50mm厚中粒式沥青混凝土。沥青27、混凝土混合配比采用中间级配，保证一定的密实度，空隙率要求6-9%，细料不要太多，保证热稳定性较好。沥青混凝土层不宜在雨天施工，要求在+5以上施工为宜。沥青混凝土在一般情况下摊铺温度应在100以上，成活温度应在60以上。根据沥青混凝土施工的特点，我公司拟采用搅拌站的沥青混凝土，现场铺设，从根本上保证沥青混凝土的铺设质量。沥青混凝土施工的接缝应先清理干净，然后用热混凝土预热，预热后将复盖层除去，涂一层沥青继续施工。为了加强沥青层与面层的粘结强度，在碾压时压滚上不得涂刷柴油及其他油。当气温低时，应尽快摊铺（6-7分钟/），然后用8-12吨碾压机快速碾压两遍（30-40米/分），然后再低速（25-3028、米/分）碾压至平整密实为止。用压路机碾压时，要从低的一端向最高的部分进行，任何情况下都不能从中间开始碾压。并应沿着铺设方向进行，碾压后结合部分要漂亮，如有裂缝、蜂窝、脱皮等现象应挖去、扫清，用热混凝土修补，其铺设压实均应满足质量要求，接缝处应仔细压实。沥青铺设的质量要求：沥青路面完成后，要加固得完全平滑，不可有车辙、硬结、凹沉、龟裂或开口等，滚压时注意不要出现龟裂或材料移动现象。如果表面有隆起或其它不结实的象征，就要挖去或用其它方法消除，完成后用3米直尺检查，正负不得超过3毫米，这种标准，对确保面层质量是至关重要的。u 质量保证措施1、本工程质量目标我公司的质量方针是“坚持质量第一，人人保证一29、次把工作做好；履行合同承诺，每项工程都让业主满意。”依据我公司的雄厚技术力量和科学管理水平，因此本工程的质量目标是：“确保达到合格标准”。为此我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理，并配备一个强有力的管理班子，派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍，确保本工程质量目标的实现。2、质量保证计划我公司为确保工程质量，使本工程的质量和管理水平再上一个新台阶。为确保本工程的质量，按以下质量计划内容进行实施：2.1设计图、合同等等文件资料控制2.2物资采购2.3产品标识和可塑性2.4过程控制：施工准备、一般过程、特殊过程、设计变更与工程的洽商2.5检验和试验2.6检测设备的控制2.7检验和试验状态30、2.8不合格产品控制2.9纠正和预防措施2.10搬运、储存和防护2.11质量记录的控制2.12服务和统计资料及统计技术3、 质量保证体系我公司一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计，质量第一的方针，牢固树立“质量第一求效益，用户至上求信誉”的精神，历年来，公司承建的项目先后获得部优、省优、市优等等荣誉，我公司去年的优良率较高。这主要是在于我公司重视工程质量，强化质量管理，且有一严密的质量保证体系，质量保证体系见下表：总经理副经理总工程师生产管理部门技术管理部门材料设备部门综合管理部门计划调度施工安全质量技 术实 验计 量物资设备质量资料项目经理项目工程师项目质量员班组质量员在质量管理中，坚持做到“31、三级检查，五步到位”的质量控制，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级检查：即项目经理部质检人员检查公司质检人员检查业主委托的监理工程师检查。 五步到位：在分项工程施工中，管理人员必须做到：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位检查到位；关键部位验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。通过加强和强化质量管理，确保工程质量目标的实现。有关质量的予检及检测是保证工程质量的又一方面，项目部从施工图着手，认真研究，熟悉图纸，计划考虑周密的施工方案和方法，按图纸，按规范施工，每道工序认真验收合格后，转入下一道工序，并有专人负责验收，直至竣工。4、质量员责职参见公司质量员手册5、质量保证措施32、（1）合同评审1.0目的：准确理解招标文件的各项要求，正确履行合同规定的各项要求，确保公司圆满完成所签订的合同。2.0适用范围：本程序适用于公司范围内承接的建筑、安装项目的招标文件、投标文件、合同及合同修订的评审。3.0公司总经理批准重大工程项目合同。3.1项目经理经总经理授权批准一般工程项目合同。3.2公司工程科、质量检验科、安全设备科等配合一般项目的评审。4.0公司制定并实施合同评审程序4.1工程项目依据建筑高度、基础深度、建筑面积、工程造价划分为重大工程和一般工程。重大工程的合同由以会议的形式进行评审，总经理批准。一般工程的合同由项目经理批准报公司备案。4.2公司对每份合同都进行评审，合33、同的评审从投标阶段开始，并延续到工程竣工止。公司各有关业务部都参加了评审充分发表意见并协商一致。4.3合同的评审是全面的、认真的，以确保：a.所有合同要求已明确，各项要求规定得合理，文件齐全；b.与投标不一致的要求已作出处理并得到解决；c.公司具有满足合同要求的能力并完成合同。4.4合同的变更和执行：a.重大项目合同变更由公司分管经营的副总经理主持，并组织有关部门进行合同变更条款的评审。b.一般项目合同变更由项目经理主持，经营科组织有关部门进行合同变更条款的评审。c.工程技术科依据合同，结合生产进度对合同履约情况进行考核并记录。4.5记录：合同的评审、变更、履约情况均进行记录，由工程科保存并执34、行质量记录控制程序（2）采购1. 0目的：对工程材料采购和工程分包商的选择实行控制，确保所采购的物资和工程分包商符合规定要求，确保最终产品的质量。2.0适用范围：适用于公司/项目部物资采购和合格工程分包商选择的全过程。3.0公司生产部是物资采购与工程分包商选择的归口管理部门，对A类物资的采购与工程分包商选择实行控制，并指导项目部与合格分包商的选择工作。3.1项目部材料供应科负责B类物资采购的控制和公司生产部授权的A类物资采购的控制。3.2项目部工程科分管工程分包商的选择工作，对分包商实行统一管理。4.0公司制订并实施采购控制程序，保证采购的质量。4.1分供方评定：a.有关的责任部门根据分供方供35、货能力，供货质量进行评定，建立合格分供方名册，建立并保存合格分供方档案。b.合格分供方的评定或选择采购物资的重要性采取不同的方法进行。c.对合格分供方进行年度评估，依不同类型的物资设备对分供方监控，必要时直接到分供方现场进行验证，年度评估后根据结果更新合格分供方名单。d.对业主指定的分供方也同时进行评估，若供货满足不了质量要求时将评估结果通知业主。4.2采购资料：公司使用统一的采购文件，采购文件中清楚书明采购要求。采购文件发出前应对其准确性和完整性进行审查；采购计划执行前，均经过主管部门领导批准。4.3采购产品验证:a. 按程序规定负有责任人员根据需要分别在供货地点和收货地点根据采购合同和采购36、资料进行验证；b.当合同规定需方对分供方产品进行验证时，公司应协助作出安排，但需方的验证不能代替公司的验证； c. 业主的验证不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排队其后业主的拒收。（3）业主提供产品的控制1.0目的：对业主提供的产品进行控制，保证业主提供的产品质量符合规定要求。2.0适用范围：适用于对业主提供产品的控制。3.0公司工程部是此项工作的归口管理部门，负责向项目部的工作进行指导。3.1技术科是分管部门，负责向项目部下达具体清单和与业主联系。3.2项目部是此工作的主要执行部门，负责接收、贮存、维护业主提供的产品。4.0公司制定并实施业主提供产品控制程序，对业主提供产品的质量进行监37、控。4.1项目部有关人员对业主提供的物资列出清单，接收时逐项逐类进行验证、标识、贮存、维护、入库保管，并在相应表格上加盖“甲供”红章。4.2对业主提供的产品若发现丢失、损坏、不适用情况，项目部对其作出标识、隔离，并单独存放，及时通知业主。4.3公司的验证不能减轻业主提供合格物资的责任。（4）产品标识和可追溯性控制1.0目的：对投用于工程上的各类物资、半成品和设备进行适当的标识，防止不同类型产品混淆，确保在需要时，对工程产品质量的形成及效果实施追溯。2.0适用范围：适用于施工准备、生产、安装、交付各阶段的标识的控制。3.0职 责：公司生产部是此项工作的归口管理部门，统一制定产品标识的形式和内容，38、负责对项目部的该项工作进行指导、监督。3.1项目材料供应科、安全设备科、工程科是此项工作的分管部门，分别负责区域公司范围内的材料、半成品、工程设备和中间产品（施工过程）的标识工作，在必要时实施追溯。3.2项目部负责标识的实施。4.0公司制定（产品标识和可追溯性控制程序），授权生产部组织实施并对区域公司、项目部实行监控。4.1标识的类别a.物资标识：材料、半成品、工程设备的标识；b.中间产品（施工过程）标识。4.2标识的方法a.物资的标识：采用采购记录，标牌、铭牌记录；b.中间产品（施工过程）的标积，以施工记录、检验记录作为标识。4.3有必要进行追溯时a.公司对追溯性要求的材料、设备、半成品、施39、工过程，根据产品标识和可追溯性控制程序的要求实施标识控制和管理；b.当工程合同有追溯要求时，需对可追溯的范围和方法在质量计划/ 施工组织设计中明确，并赋以专门唯一记录标识。c.追溯路线：规定由最后的记录（标识）反响溯源事物和状态的起源。（5）过程控制1.0目的：使直接影响工程项目的生产准备、施工、安装和服务过程始终处于受控状态，确保工程项目的取最终质量符合规定的要求。2.0适用范围：适用于公司各工程项目的施工准备和施工的全过程。3.0职 责：公司生产部是施工过程控制的归口管理部门。对生产全过程负有指导、检查和监督的责任3.1公司质检部做好配合工作。3.2项目部工程科是施工过程控制的分管部门，负40、有直接指挥和管理的责任。3.3项目部其它各职能部门配合工程科的工作。3.4项目经理部负责项目施工的具体实施和现场的组织管理。4.0为使直接影响质量的过程处于受控状态，本公司制定了过程控制程序，对施工准备、施工过程、安装、服务、交付等过程的控制作了明确的规定，从而保证了工程质量。4.1受控状态a.对所有工程项目编制质量计划/施工组织设计，并经过总公司/项目部批准，它们与本公司的质量保证手册、程序文件相容。具体规定了在项目特定条件下对人、机、法、环的控制要求，保证施工过程的质量控制有章可循；b.按施工组织设计和施工技术方案的要求，选配合适的施工机械设备和有关的生产机具设备，并按施工现场平面图规定的41、位置进行布置，保证设备的正常有效的工作；c.施工全过程按照建设部发布的建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88系列中规定的方法和检验标准进行检验，并按质量计划要求作好各项质量记录。质量记录表格采用GBJ-300-88标准中规定的或当地行业主管部门提供的；d对施工工序作业严格按自检、专检进行二级检验，同时对过程参数和项目特性进行连续的监控和控制。对出现不合格的处理都逐个按照不合格控制程序进行控制；e.施工中对施工图纸的会审和工程的变更（洽商）都形成纪要或记录，并经过有关方繁体字确认（或批准）后作为施工的依据和施工环节进行检评的根据。f.对工程项目施工中应用的大型机械设备在使用前按本公司的有关规42、定对其所能达到的能力进行验证认可，保证满足施工要求；g.对施工现场的各类机械设备机具，按本公司的有关规定进行适当的 维护和保养，并定期进行检修维护保养，以保持过程能力。（6）检验和试验1.0目的：通过检验判定建筑材料、工序产品是否符合规定的要求，对检验和试验实行控制，以确保本公司承建的工程项目符合质量要求。2.0适用范围：适用于工程项目的进货物资、过程产品和最终产品的检验和试验。3.0公司质检部门是全公司各工程项目生产全过程的检验和试验的归口管理部门，对项目部的质检工作进行指导、监督和管理3.1项目部质量检验科负责项目部的检验和试验工作。3.2项目经理部执行和完成公司规定的施工现场的各项检验试43、验工作。3.3公司/项目部各有关部门和人员配合质检人员做好检验试验工作。4.0公司制定检验和控制程序，责成质检部组织区域公司质检科、项目部贯彻实施，并进行监督。4.1进货检验和试验：a.项目部有关人员对所有进入施工现场的原材料、半成品、外协件、外构件的文件资料进行复查。（即进货单、质量证明书、合格证、产品说明书等）b.复查通过后按程序规定经过进货检验和试验，确认合格后方准投入使用。c.确因施工急需又来不及检验和试验而投入使用的或放行的物资，作“ 紧急放行”处理，由项目部技术负责人批 准， 并执行程序文件中的有关规定，进行记录、标识，以便追溯。d.本公司规定钢材、水泥和木材以及高档装饰材料不允许44、“紧急放函行”。4.2过程检验和试验a.项目部按质量计划和程序文件的规定进行过程试验和过程检验；b.施工过程中，按质量计划和施工组织设计要求开展自检、专检，以检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序对过程进行控制；c.工序检验和试验均按国家规定的GBJ300-88系列标准规定进行检验并记录；d.极个别情况下，确因施工需要，而来不及检验的，经项目经理批准允许例外转序，质量员做好标识和记录。e.砂浆、混凝土配合比、焊接工艺等试验、检验规范，均按规定委托当地行业主管部门认可的合格试验单位试验，项目部逐项提出申请，度取回试验报告。4.3最终检验和试验a.在所规定的进货检验、过程检验都合格后，在工程项目45、竣工交付前，项目部按GBJ300-88T系列标准进行自检，完成自检后进行最终检验和试验。b.最终检验实施工程资料验证、工程实物骓两部分。c.单位工程的最终检验由公司质检部或区域公司组织有关部门和人员组成评定小组进行。4.4不合格品的控制：进货检验和试验，过程检验和最终产品检验，当出现不合格时，都按不合格品控制程序规定处置4.5检验和试验记录a.检验和试验形成的各种记录和资料均按质量记录控制程序的规定，由各部门保存和控制。b.各种检验、试验记录，清楚记载执行的标准和通过的试验的结论。（7）检验、测量和试验设备的控制。1.0目的:对使用的各类检测设备及器具实施有效控制,防止产生不准确或不精确的结果46、。2.0适用范围：对公司范围内检测设备（含分包商的、业主提供的）实施有效控制。3.0职 责：公司质量科归口管理检验、测量和试验设备，并进行控制。3.1项目部质检科是分管部门，负责检验、测量和试验设备购置计划的编制、统一编号、校准及标识管理、对不合格封存、启封、报废处置。3.2项目经理部负责项目部的检验、测量和试验设备的使用管理。3.3各相关部门职责。公司质量科根据生产需要，审核批准项目部提出需要的各种检测设备、器具技术标准的型号和数量。项目部质检科负责检测设备、器具的采购和验证工作。4.0公司制定检验、测量和试验设备控制程序，并授权质检部负责组织实施和监督。4.1对公司现有的、适合的、全部检验47、测量和试验设备，包括借用的和顾客提供的，均按程序进行控制，确保检测设备处于良好的工作状态，以提供可靠的数据。4.2项目部在项目质量计划/施工组织设计中明确检测工作的要求，或依照程序选配（及购置）适用的检验设备。4.3项目部对影响施工质量的所有检测设备及仪器按规定周期或使用前按国家标准或行业标准进行周期检定、校准，并对结果进行记录。4.4在使用过程中发现检测设备偏离校准状态时，项目部要即评价已检测和试验结果的有效性，并将评价结果记入现场的施工日记，同时对该设备进行检校。4.5按照和程序规定由负责人员对检测设备进行维护管理，要保证所有正在使用的检测设备必须在检定有效期内处于合格状态，并在仪器上标48、识。4.6从事检测工作和管理检测设备的人员均经过相应业务培训持证上岗。4.7所有的检测设备保存、放置在相应环境中，并在适宜的环境下进行检测工作，在安全的情况下搬运。4.8所有检测设备的帐卡、检校工作等都详细记录并保存。（8）不合格品控制1.0目的：对不合格品实行有效控制和管理，防止在施工安装过程使用不合格物资，防止不合格工序转序，防止不合格工程交付。2.0适用范围：适用于业主提供的、公司自行采购的产品、半成品构配件及分项、分部工程施工安装和服务中出现的不合格品的控制。3.0公司质检部是不合格品控制的归口管理部门，负责对严重不合格品进行评审提出处置意见。3.1项目部质量科是不合格品控制的分管部门49、，负责对进货检验和试验过程中的检验和试验、最终检验和试验中发现的一般不合格品组织评审提出处置意见，并报公司质量科。3.2项目部材料供应科具体执行对进货检验中发现的不合格品，严重不合格品的处置决定。3.3项目部负责对轻微不合格品的记录、整改和一般不合格品的处置。3.4公司生产部、项目部工程科配合对严重不合格品的评审处置。4.0公司制定实施不合格品控制程序，防止在施工安装过程使用不合格品工序转序，防止不合格品工程交付。4.1不合格品（工序）标识及隔离：通过进货检验和试验和工程检验和试验中发现的不合格品，要及时作出不合格标识，不合格的物资要隔离存放，不合格的工序可用颜圈划出范围，并填写不合格品（工序50、）记录报告。4.2不合格品（工序）评审：项目部质检科组织相应的人员对不合格品（工序）进行评审，对不合格的性质和严重程度作出评价，并作出处置意见和方案，填写不合格品（工序）评审处置记录。4.3不合格品（工序）的处置。不合格品（工序）在评审后形成处置决定，经过项目部/公司分管经理批准后，按确定的处置方案予以处置，（必要时应同顾客共同确定处置方案）。不合格品的处置方式：a.返工以达到规定的质量要求；b.不经返修或返修后顾客同意作为让步接收；c.降级使用或改作它用；d.报废处理；e.凡按a、b、c三种情况处置后均应重新按检验与试验控制程序进行检验，并记录。4.4竣工交付中出现的不合格品，由总公司质检部51、授权区域公司质检科向项目部下达整改通知，返工后，经检验合格，方可交与业主；对装饰工程中出现 的不合格，经业主认可可以转序的执行不合格品控制程序有关规定。（9）纠正和预防措施1.0目的：消除实际的潜在的不合格原因，防止类似的系统不合格或缺陷重复连续发生，使本公司的质量体系持续有效运行。2.0适用范围：适用于本公司建筑安装过程中全部质量活动，涉及公司各部门及全部质量体系要素。3.0职责：管理者代表对所有的纠正和预防措施进行监督、检查、协调、指导。3.1总司工程科是质量保证体系运行中纠正和预防措施工作的归口管理部门，负责对质量保证体系运行中出现的不合格采取纠正措施和验证。3.2公司质量科是施工过程中52、纠正和预防措施的归口管理部门，负责对不合格品采取纠正预防措施和监督验证。3.3公司负有归口管理职能的各业务部门负责本业务范围的纠正和预防措施工作。3.4项目部办公室分管区域公司范围内管理性纠正和预防措施工作。3.5项目部质检科分管区域公司范围内技术性纠正和预防措施工作。3.6公司项目部其余各部门负责纠正和预防措施计划中规定的应承担的工作。4.0公司制定纠正和预防措施控制程序并组织实施。4.1各自主管部门负责并组织各自职责范围内的质量信息分析工作。4.2对采取的纠正和预防措施制定计划，组织具体实施，并组织验证，保证纠正和预防措施达到预期的效果。4.3采取纠正和预防措施而导致的质量体系文件的更改由53、公司企划部按文件和资料控制程序执行。4.4纠正和预防措施全过程中所产生的各项记录均按质量记录控制程序规定执行。4.5对所实施纠正和预防措施工作整理形成文件报管者代表，提交管理评审。（10）搬运、贮存、包装、防护和交付1.0目的：防止产品在搬运、贮存、防护和交付和最终验收前受到损坏而导致的质量变异。2.0适用范围：适用于本公司的项目经理部在工程项目施工过程中产品的搬运、贮存、防护和交付。3.0公司生产科是产品搬运、贮存、防护工作的归口管理部门，对该项工作进行监督管理和指导。3.1公司质量科是工程产品交付的归口管理部门，负责工程交付及工程竣工资料中有关质量评定资料的检查及整理归档。3.2项目部，负54、责工序产品及最终产品的防护措施的实施及相应资料的记录、收集、整理、归档。3.3项目部材料供应、安全设备等科室组织制订物资的搬运、贮存、防护和交付的管理制度，作业方法，并对实施情况进行监督。3.4项目部材料员、搬运负责人对现场物资进行保管、防护，组织对搬运人员进行技术交底及对搬运过程进行监督管理。4.0公司制定搬运、贮存、包装、防护和交付工作程序，由生产部与质量科负责组织实施。4.1搬运：a.搬运工作由项目部材料设备部门会同项目部组织进行；b.搬运工作均组成搬运队伍，指定负责人并按搬运的物资的类别制定搬运计划（作业指导书）；c.搬运工作要确保运输的物资完好不受损、受潮；d.委托搬运时制定委托文件55、。4.2贮存：a.按施工平面图的布置，贮存堆放各类物资，并按其不同的特性和要求进行存放，防止受损受潮；b.贮存物资由项目部材料员按公司物资的有关管理的文件和程序的规定进行帐目登记和定期清理。4.3防护：a.对施工现场的半成品、加工产品、工序产品、最终产品以及贮存的产品由项目部有关人员负责进行防护；b.防护的措施采取包裹、覆盖、隔离、局部封闭，针对不同的产品按施工组织设计及程序规定执行。4.4竣工交付：项目部负责人严格按合同要求和GBJ300-88系列标准中的规定、检验和试验控制程序和检验和试验状态控制程序的规定组织竣工验收，一直至业主接收为止。（11）统计技术1.0目的：系统地收集数据，采取适56、当的统计技术，为准确地实施质量控制，作出质量评定和进行质量改进，提供科学的依据。2.0适用范围：适用于总公司所承建的工程项目质量产生、形成和实现的全过程中有关环节。3.0公司生产科是统计技术工作的归口管理部门，负责统计技术应用和推广。3.1公司有关部门组织技术人员进行使用统计技术的培训。3.2项目部工程科、质检科负责统计技术的具体实施。4.0公司制定统计技术工作程序，并实施。4.1公司质量科，选择和规定统计技术及其应用范围，并组织实施。4.2公司各部门、各项目部对自行选定的统计方法向生产部提出申请，由生产科会同质检部研究其可行性，总工程师批准后实施。4.3选用的统计技术及应用范围4.4公司质量57、科指导各指导各有关部门对拟采用的统计方法进行有关人员的培训，按培训控制程序进行。4.5质量科负责对统计技术的实施效果进行验证，填写验证记录，并保存。4.6各部门应用统计技术的技术的所有文件均按质量记录控制和程序规定进行保管和控制。（12）保证质量具体措施1认真学习、熟悉图纸，100符合设计要求，按图精心施工。2认真学习、贯彻施工操作规程和验收规范，按施工验收规范要求组织施工。3坚决贯彻本公司的质量方针“坚持质量第一，人人保证一次把工作做好；履行合同承诺，每项工程都让业主满意。”、认真执行本公司制订的质量保证手册的各项规定。4在每一个分项工程开始施工前，首先组织有关人员(包括有关工人在内)，进行58、技术交底，并结合图纸和规范详细讲清施工方法和质量要求。5分工明确，责任到人，具体做法是挂牌上墙，谁做的，谁负责，不符合质量要求的立即返工重做。6坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，质量检查时时刻刻地进行，贯彻始终，让人们真正感到必须重视质量，增强质量意识，对质量这个弦始终绷紧。7坚持“样板制”，按样板进行规范操作。8推行全面质量管理，开展QC小组活动，在后一道工序或后一分项开始前，对前道工序或前一分项进行检查质量符合要求，才允许进行下一道工序或下一个分项工程。9加强施工现场质量监督，现场成立质量监督管理小组，有专职质量员负责，发现问题，立即解决。10加强对材料的检验工作，严格执行各种材料的检59、验制度。11严格控制砂浆及混凝土配合比正确无误。12对于建筑物的垂直、高程、轴线等由专人负责测量。13及时做好各分项工程质量等级评定，加强技术档案资料管理工作。第五章、安全文明施工及环境保护措施1、安全生产目标1.1人身伤亡事故为零。1.2轻伤率低于4。1.3严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准。1.4劳动健康保护措施得当，不出健康事故。2、主要安全管理措施 2.1现场安全施工措施1在项目经理领导下，以施工现场专职安全员为首，组织各施工队、组，各工种的兼职安全员，成立现场安全管理小组，负责全工地的安全生产的教育、指导、监督、管理。2现场设有醒目安全标志及安全宣传图牌，增强职工安全意识。3加60、强对职工的安全思想教育，提高职工“安全第一、预防为主”的方针的认识，让每个职工懂得安全生产“人人有责”。4组织现场职工学习，贯彻建筑安装安全技术操作规程，对各不同工种分别学习有关安全规程，坚决贯彻执行。5严格贯彻中华人民共和国建筑法第四十六条的规定“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”。6与每个职工签订安全责任协议，实行奖罚制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。7有专职安全员对工地现场的安全生产进行经常性的巡回检查外，每星期组织一次现场安全管理小组对工地现场进行一次安全生产检查，促进现场安全生产更上一台阶，消除一切安全隐患，达到安全生产预防为主的目的。8在技术交底的同时必须做好安全交底。961、充分发挥安全“三件宝”的作用，进入工地必须戴好安全帽。10各类架子搭设完毕，必须经安全技术人员验收合格后，方能交付使用。11各层脚手架均设置1米高的防护栏杆，还应设置挡脚板，且对外脚手架用密目网全封闭。12施工用电由专人负责，接线正确，不得乱拖乱拉，机电设备一律应设安全防护罩和接地、接零，机具操作有专人负责，并安装触保器，做到一机一闸一触保器，同时配有一箱一锁。13特殊工种，如：架子工、电焊工、三机手、电工等操作者必须持证上岗，确保安全生产。14切实做好现场施工管理工作，道路要平整、畅通，材料、构件堆放有序且平稳整齐。15施工现场及职工生活区设置消防器材，在严禁明火的场所严禁吸烟，宿舍内吸烟应62、备有烟灰缸，不准随便乱丢烟头。 16洞口、临边必须用竹排片、钢排片等严加围栏，并设置明显标志。17夜间施工应有足够的照明，并有电工跟班。18脚手架上的负荷为270公斤/平方米，不准超载使用，以免酿成安全事故，脚手架必须经常检查，并及时加固处理，消除安全隐患。2.2施工现场保卫工作1工地设有门卫，专职人员看管，凡有旁人进入工地，必须进行严格登记手续后方可进入工地。2施工现场有专职保安工作人员24小时值班，夜间负责巡逻保卫，确保施工现场安全。3凡有来工地参观者，必须有工地管理人员领头，按照参观通道进行参观，当然参观者必须带好安全帽进入工地。4严格执行工地保安方面的规章制度。5对人身进行保险，确保人63、身安全。6为确保施工现场保安工作，我公司职工每人均佩带胸卡在施工现场工作。7施工现场道路畅通，在业主、监理及工地现场办公室前混凝土道路畅通。2.3消防管理保证措施1.对施工、生活、仓库等区域作出明确的平面布置规划。各区域间在一般情况下，保持1520米的防火间距。2.请专业的消防人员负责现场的防火宣传教育、组织、督促检查等工作，设立员工们的防火组织，定期训练演习，在消防专职部门指导下，共同负责现场防火事宜。3.施工现场和生活区设置消防水道网，其管径及扬程满足施工期最高消防点的需要。室外消火栓根据建筑物及施工密集程度布置，每隔120米应设置一具。消防系统应定期检查试验，经常保持畅通。一切防火器材不64、准移作它用。4.施工现场、仓库、加工区、宿舍等处和重要机器设备旁边均应安置适当数量的灭火机(按工棚面积每120平方米内设置标准型灭火机一具)，并做好防雨、防冻措施；按月进行检查。消防器材安放在易取处。5.在仓库、器材堆置场，木加工场及其它指定严禁明火的场所，禁止吸烟。6.宿舍内吸烟应备有烟灰缸，不准随便乱丢烟头，严禁躺在床上吸烟。室内严禁生炉。7.施工现场和生活区内的电源，采取集中控制，分区管理的办法。宿舍内严禁私拉电线和灯头，并严禁使用电炉。8.扑灭火灾遵守下列各项：(1)电气设施等灭火用干砂或二氧化碳、四氯化碳、干粉灭火器。严禁用泡沫灭火进行抢救；(2)油类、油漆、沥青等着火时，用泡沫、二65、氧化碳、四氯化碳、干粉灭火器灭火。严禁用水灭火。9.施工动火前，要清理工作地点及四周的易燃、易爆物，严防引起火灭。必要时要设专人看火。工作完毕将火彻底熄灭，方准离开。10.各种易燃气体容器(包括乙炔发生器、氧气瓶等)均应遵守焊工安技规程。11. 建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。在施工现场动火，必须离开易燃、易爆物10米以上，否则采取相应的安全措施。12.在高处动火(如电焊、气焊、铆接等)下方有易燃物品时，应清除或采取遮盖措施，并设专人看火。13.办公区、生活区等的临时建筑，应保持10米防火间距，与厨房、炉子间保持15米的防火距间。14.工作棚的高度不准低于2.866、米，设有火源装置的工作棚，如焊工棚等与其它临时建筑的距离不准少于25米。15.木工工棚设置在隔离的场地内，并与附近房屋及临时建筑物的距离，不准少于50米。废木材的堆置距木材仓库、木工棚的边界，不准少于30米。16.重点部位（危险仓库、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任,按要求设置警告牌。17.危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和考核。2.4安全计划目的1.为了确保更好的实现“安全第一，预防为主”的安全方针，本公司拟定了以下的安全计划，此安全计划不仅仅依据中华人民共和国的有关条例（如下）制定。A.xx市建筑工地安全预防标准B.xx市建筑工地管理标准C.xx市建筑67、工地环境管理标准D.xx市建筑设计工地警卫标准E.国家消防法F.建筑工地基础安全措施标准G.工地防火标准H.建筑工地警卫管理基本标准I.违反及处罚条例J.其它任何本市劳动局发布的安全规定2.同时必须满足市实业房产公司提出的更高的安全要求。例如：A.增强安全意识，加强保险程度B.对重型机械操作人员进行培训，以减少事故发生C.增强环境意识，创造干净整洁的环境并节省利用物资D.确保为工人提供合格的饮食及安全的交通2.5安全计划应用责任范围此安全计划在假日风景商住楼工地现场有效，自开始建设直至工程结束，所有参与人员无论级别、工种，全部必须遵守。项目经理就其管理范围内的安全生产向工地和“安全工程师”负责68、。“安全工程师”在现场办公，对违反安全计划的行为采取措施。在严重违反的情况下有权命令本公司停止工作，以确保人员安全。此安全计划不是最终版本，可根据实际情况增减。此安全计划分发至各施工班组。本公司有义务就此安全计划对其员工进行培训。3、文明施工保证措施（1）现场设置专职文明管理员，负责施工现场的文明施工和管理。（2）合理布置施工总平面图，既便于施工，又注意节约，又体现现场文明施工水平。（3）工地内临时道路全部硬化。（4）工地进出大门、围墙外清洁，无积水、无违章，配置专人清理和打扫。（5）工地图牌规格统一、牌面整洁、色新字清，悬挂在主要通道处。（6）工地现场材料堆放有序，工地现场配有专人督促检查。69、（7）工地现场用冲水式厕所，符合创建要求。（8）加强对员工，尤其是工人的思想教育，提高对文明施工的思想认识。（9）工地成立文明施工检查组，经常督促、检查，确保施工现场文明施工。（10）工人按班、组组织起来，设有班长、组长，具体负责班组人员的工作和生活，使之有组织有纪律。（11）在施工现场坚决贯彻随做随清，保持施工现场始终清洁整齐。（12）严禁工地内吵架斗殴，倘若发现，立即处理。（13）工程竣工后，做到工完料尽，打扫现场及四周环境，干干净净交付甲方。4、环境保护措施（1）降低环境污染措施1）清理施工垃圾应采用容器或袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。生活70、垃圾设专用垃圾箱，严禁乱仍乱抛。2）施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。施工运料时，对道路造成的污染要及时清理，每天派专人打扫场地四周施工运输道路。3）施工现场制定洒水降尘制度，易产生扬尘的季节，配备专人负责洒水降尘。4）现场道路、堆场均采用硬地面施工，干燥季节路面上洒水，以减少尘土。5）施工现场采用明沟排水系统，严禁使施工、生活用水乱排乱放。6）禁止将有毒有害废弃娶作为土方回填，以免污染地下水和环境。7）禁止在施工现场焚烧垃圾。（2）减少噪音污染措施认真贯彻执行建筑工程施工和环境管理暂行规定及关于加强施工噪声管理工作的通知，在施工现场对71、施工噪声采取以下措施：1）科学、合理地安排施工进度和作业时间。2）施工生产区的施工布置在远离居民区的一侧。3）施工机械和传动部分，尽量加油润滑，以减少噪声。4）做到定期拜访施工现场周围单位及居民，做到“场内优质工程，场外民心工程”。5）在施工现场显著处悬挂“建筑工地环保牌”注明工地环保负责人以及现场监控电话，以便公众参与监督。6）严禁夜班施工，倘若因施工工艺必须连续施工（如混凝土连续浇灌），则必须在五天前提出申请，经市建管局及环保局审查批准，经批准后在施工前三天公告周围单位及居民，并采取有效措施，做到文明施工。7）工地现场联系，采取对讲机联系，避免大呼小叫。8）经常利用噪声测定仪测定施工现场噪72、声，一旦发现噪声不符合现场噪声的分贝数，立即采取措施。9）严禁在工地现场大吵大闹，一经发现，严肃处理。总之，在本工程的施工过程中，尽可不影响周围群众的休息睡眠，使工程周围的群众满意，符合文明施工的要求。第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好训练场改造工程的施工组织。施工组织过程图如下页所示：业 主设计单位项目管理监理单位施工组织成本控制工期控制质量控制合同管理安全管理信息管理合同造价合同工期规定质量项 目 建 成施工组织过程图1、项目部人员职责1.1项目经理职责:在本项目上代表企业法人,对本工程全面负责,其职能:（1）贯彻国家73、地方和当地有关管理部门的法律、法规和政策，执行总公司的各项管理制度。（2）科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。（3）对工程项目实施全方位控制，对工程质量、安全、进度、成场容场貌全面负责。（4）沟通项目部各部门之间、作业队之间与业主及横向单位之间的关系，与分包商签订分包合同，协调与分包单位的关系。（5）指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、劳动分配、月报审核以及材料采购的审批等。1.2 现场负责人（副项目经理）职责协助项目经理管理现场工作。（1） 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排。（2） 现场生产、技术、质量74、安全、文明施工的具体管理工作。（3） 保障后勤供需。1.3 项目工程师（技术负责人）职责具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调。（1）协助项目经理全面贯彻总公司的质量方针、目标、组织质量体系。（2）编制施工组织设计、施工方案，处理和解决施工过程中的技术问题，编制阶段进度计划。（3）组织图纸会审和设计交底。（4）负责和组织各项隐蔽工程及分部工程等的质量验收工作。（5）负责开工报告、混凝土浇灌令、拆模令、质量预控、整改、QC活动。（6）负责工程竣工后的竣工图及施工总结，全面负责与质监站和工程监理及设计单位的沟通。1.4施工员职责（1）在项目经理的领导下,做好施工全过程的施工管理工作.（275、）熟悉图纸,掌握施工规范、标准和操作程序，安排施工任务，做好分部、分项工程的技术、质量、安全交底工作。（3）控制施工现场情况，认真组织填写施工日记。（4）参加图纸会审、设计变更，参与质量计划、施工组织设计的编制，参加QC活动。（5）及时做好分项工程的验评记录和分项工程检查工作。（6）做好混凝土、砂浆施工记录和试块工作及时保养和试压工作。（7）参与施工进度、质量安全会议，接受上级部门检查和整改。（8）配合安全员做好安全施工、文明施工的安全文明环境控制。（9）协助资料员收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书及抽样化验单。1.5质量员职责（1）在项目经理领导下与现场工程师指导参与施工组织设计的编制76、工作。（2）督促检查材料质量，按规定取样复试工作。（3）负责工程质量预控和本工程质量检查验收和评定工作。（4）负责计量设备的检验和校正工作，按规定做好记录。（5）技术资料收集工作。（6）负责对进场材料及工程质量出现不符合质量要求时，立即向有关人员报告，并做好记录及进行整改。1.6安全员职责（1）在项目经理领导下，做好施工全过程的安全生产管理工作，安全员经过急救培训课程，有一定的急救经验。在安全员的兼管下设一名持证上岗的医务人员。（2）督促职工自觉遵守安全生产有关法规，以及企业制定的各项安全生产规章制度。（3）抓好职工安全教育，协助项目经理做好新工人进场的三级教育，认真填写安全资料，做好工伤事故77、台帐，写好安全日记。（4）参加本项目的安全技术措施制定，及时向班组进行安全技术交底验收，并履行签字手续。（5）组织职工班前活动，结合工程进度，有针对性地对职工提出安全生产注意事项，督促职工遵章守记。（6）深入现场掌握施工重点部位的安全状况，检查各种防护措施，制止违章指挥。（7）参加项目部组织的定期安全生产检查，对查出的问题要督促限期整改，发现危及职工生命安全的重大事故隐患，有权停止作业，并组织职工迅速撤离危险区域。（8）发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。1.7材料员职责（1）配合项目经理做好材料采购、验证工作，并做好78、标识。（2）每月编制材料采购计划，按规定进行申报批准，按合格分供方名册 按序采购。（3）购买材料必须签订合同，及时取得质保书和合格证及有关资料。（4）材料进场及时做好验证手续，做好材料登记台帐，并安排材料进场秩序。（5）现场材料应分类堆放，并做好标识，避免丢失和误用。配合施工员做好材料复检。（6）如需临时采购及零星采购，应按规定申报批准。（7）做好每十天的材料盈亏情况汇报，做好帐卡物相符，发现材料使用不合理和质量问题，应及时向项目经理汇报，采取措施及时解决。（8）做好业主提供产品数接收工作，并按规定进行验证，入库和标识。（9）配合分公司做好物质采购合格分供方的考察和年度评审。（10）做好上级交79、待的其它工作。1.8核算员职责（1）工程开工前，提供工程预算，工料分析表和材料需用计划。（2）重大工程变更发生时，及时调整工程预算，追补材料计划。（3）工程施工中对定额文件无法解释的分项预算应及时与有关部门进行联系，取得解决方案。（4）根据工程进度，及时收集资料，工程分部项目做到月月清，工程验收竣工立即按时决算。（5）协助施工员按实际施工项目和工程预算定额签发工程任务结算单。（6）坚持原则，实事求是，不弄虚作假，妥善保管原始资料，及时提供依据，协助项目经理做好施工决策。第七章、劳动力、机械配备和材料投入计划一、劳动力投入计划根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排，在认真考虑各专业工种的配合80、，技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效，并随时做好协调调度工作。（xx矫治所民警体能训练场改造工程的劳动力计划见附表）。二、施工机械设备配备根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。（xx矫治所民警体能训练场改造工程的主要施工机械设备和试验检测设备表见附表）。三、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由81、我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、衬塑钢管螺纹连接施工方法：衬塑钢管采用螺纹连接时，宜用电动套丝机加工管螺纹，应根据管径选用割刀和板牙，DN15DN50管子加工螺纹可用快档，大于DN50管子加工螺纹应用慢档，DN40以上的管螺纹宜分两次紧刀完成加工，DN65以上的管螺纹宜分三次紧刀完成加工。所加工的螺纹应端正、完整、光滑，不应有毛刺及乱丝，管螺纹加工应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。管螺纹有效长度允许偏差一扣。密封型管螺纹锥度为1：16，其加工尺寸如下表：密82、封型管螺纹加工尺寸表（mm）管径DN1520253240506580100螺纹有效长度13.214.516.819.119.123.426.729.835.8每英寸牙数1411牙高1.1621.479管道丝扣松紧度一般为配件用手带入3扣为宜，丝扣拧紧后，应使丝扣外露23扣；注意事项：衬塑钢管使用前，应先进行外观及质量检查，镀锌层脱皮或锌层变黑严重时，不得使用。刀具工作时必须有润滑液，无润滑液时不可工作。管螺纹连接紧固时，应根据管径选用管子钳或链条钳规格，并应符合如下要求：a 管钳应前后双手扶持，防止滑牙脱口伤人；b 不得套管子加长手柄操作；c 有六角形外棱的管件应用扳手紧固，不得用管钳；d 钳83、口防止沾油，并经常擦净油垢；e 钳口或链条磨损，卡不住管件时，不得使用；f 管件紧固后，应将外露螺纹上的填料清理干净，钢塑复合管的外露螺纹应涂防锈涂料。螺纹连接时，根据管道用途，冷水管道填料清理干净，钢塑复合管的外露螺纹涂防锈涂料。填料缠绕时应顺螺纹紧缠3-4层，并不得使填料挤入管内，连接完毕后应将螺纹外部的填料消除干净。2、钢管焊接施工方法：（1）检验：钢管在使用前，必须先进行检验，要求管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。在充分照明的条件下进行目视外观检查，内外表面不得有裂缝、折叠、轧折、离层、发纹、结疤等缺陷。（2）切割：管道切割前应根据材质不同和直径大小选择不同的切割方式84、，如手工切割、机械切割、火焰切割等，但不得用电焊代替切割。切割的管口应平整，内壁毛刺应及时清除。切口质量应符合下列规定：切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化铁及铁屑；切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%。（3）坡口：管道焊接前应按设计文件和焊接工艺的要求进行坡口。管道坡口加工宜采用机械方法，也可采用等离子弧、氧乙炔等热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并将凹凸不平处打磨平整。（4）组对：焊接接头组对前，先用手工或机械方法清理其内外表面，在坡口20 mm范围内不得有油漆、锈斑、氧化皮、毛刺及其它对焊接有害的物质。管道组85、对应采用专用的组对工装，确保管子和平直度，在距接口中心200 mm处用水平尺或直尺测量，允许偏差为1 mm，全长的偏差不得超过10 mm。管道对接焊口的组对应做到内壁齐平，钢管内壁错边不宜超过壁厚的10%，且不大于2 mm。当内壁错边超过规定或外壁错边量大于3 mm时，应进行修正，如左图所示。对口间隙应符合要求，不得用强力对正，以免引起附加应力。（5）点焊：管道组对点固，要由焊接同一管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所用的相同，点固焊接工艺条件与正式焊接工艺条件相同，必须焊透。点固焊的点焊长度为10-15 mm，高度为2-4 mm，且不应超过管壁厚度的2/3。（6）焊接：管道焊接应86、根据设计所选用的管道材质、规格、工艺要求、设计压力、工作温度确定施工工艺，凡参与焊接的焊工，必须持有焊工证书。管道焊缝位置应符合下列规定：a. 直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150 mm时，不应小于150 mm；当公称直径小于150 mm时，不应小于管子外径。b. 焊缝距离弯管（不包括压制弯管）起弯点不得小于100 mm，且不得小于管子外径。c. 不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。（7）检验：管道焊接后必须对焊缝进行外观检查，焊缝检查前，应将飞溅、焊渣清除干净。焊缝外观应成型良好，宽度以每边盖边坡口边缘2 mm为宜。焊缝和热影响区表面不应有裂纹、气孔、夹渣未熔合等缺陷，管道87、咬边深度不应大于0.5 mm，连接咬边长度不应大于100 mm，且焊缝两侧咬边总长不大于该焊缝全长的10%。焊缝表面不得低于管道表面。第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、冬雨季施工措施（1）雨季施工措施1.雨季施工主要加强与气象部门联系，及时掌握近期、本日及明 天的天气预报状况，为施工提供确切的气象信息，为施工服务。2.现场应准备足够的防雨材料（如油布、塑料薄膜等等）3.准备足够的水泵，确保顺利及时排水。4.施工现场开排水沟，使整个施工现场排水系统畅通，使整个施工现场无积水。5.在雨天是否继续施工应根据雨量大小，工程实际情况及在确保工程质量的前提下，由项目经88、理决定。6.在雨季，现场人员必须经常对施工机械、电源、脚手架和其它设备作检查，对查出的问题及时整改。7.现场机电设备做好防雷防漏电措施。8.机电设备及材料必须加设防雨罩或搭防雨棚，底下加垫防淹防陷，保证设备的正常运转，现场外露管道等材料应用塑料布或其它防雨覆盖，不致受潮变质。（2）冬季施工方法1、当室外日平均气温连续5d稳定低于5摄氏度时即按冬期施工规程进行施工。当室外日平均气温连续5d稳定高于5摄氏度时方可解除冬期施工。 2、凡进行冬期施工的项目均复核施工图纸，对有不能适应冬期施工要求的问题应及时与设计单位研究解决。3、根据本工程的工期及进度安排，冬季施工主要要防止管道冻裂，因此试压、冲洗后89、管道内的水应及时排空。2、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施（一）管道专业成品和半成品保护（1）预制加工好的管段应加临时管箍或用水泥袋将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。（2）预制加工好的干、立、支管，应编号排放整齐，用方木垫好，不许大管压小管码放，并有防止脚踏，物砸的措施。（3）经除锈刷油防腐处理后的管材以及管件、型钢、托架等金属制品应放在有防雨、雪措施的场地，周围不应堆放杂物。（4）安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。（5）管道安装完毕后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。（6）塑料管道安装完毕的管道应加强保护，尤其立管90、距地2m以下时，应用木板捆绑保护。（7）严禁利用塑料管道作为安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。（8）阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装好。（9）卫生洁具安装完后，应用原包装品或纺织袋进行保护，严禁踏踩卫生洁具。（二）电气专业成品和半成品保护（1）安装灯具、开关插座等时应注意保持吊顶、墙面的整洁。（2）有些设备、元器件配有专用防护罩，安装后应及时罩上。（3）端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。（4）柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。（5）设备元器件放置的房间必须干燥、无灰尘。（三）其他（1）各专业交叉施工时91、，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道。（2）已保温好的水管应注意防潮，严禁站人、严禁受外力敲打。（3）所有灯具、面板、洁具配件的安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。（4）配电设备安装应在土建具备封闭条件后进行。（5）本公司将编制一套完整的严格的成品保护措施，并加强职工成品保护的意识教育，对于违反成品保护措施的职工经教育无效者，本公司将按规定给予一定的经理处罚，直至清除出场。第十章、新技术、新工艺、新材料的应用“科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面92、调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。新技术、新工艺的推广和应用：一、计算机应用技术（1）工程项目管理软件的应用施工过程中，运用Microsoft Project 工程项目管理软件，对施工过程进行动态管理，以利于施工生产的均衡性。施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图，在此基础上管理施工进度，配置和优化资源:包括劳动力、资金、机械设备、材料计划等；施工过程中，根据施工进展情况，分析进度管理中存在的问题，抓住关键工序，及时调整施工进度横道图和网络图，以便更好地管理工程项目。（2）工程计算软件的应用运用3D有限元分析系统软件进行地下工程施工三93、维有限元法分析计算，对本工程施工具有一定的指导意义。我公司已配置了该软件。施工前对施工方案采用该软件进行理论计算依据，论证技术方案的可行性和可靠性，同时对施工各阶段及各工况下的变形及受力情况进行预测，根据预测结果判断分析并制定相应的施工措施；施工过程中对施工每一过程进行跟踪检算，对及时发现的问题或可能出现的情况采取施工对策或预防措施；同时通过理论检算对施工方案进行优化和完善。（3）计算机联网技术配备一定数量的计算机，并有两台以上计算机与国际互联网联网，通过联网实现及时进行施工过程各种信息的传递，同时利用我公司配备的远程终端控制系统，实现各项资源快速、有效地配置。二、机械设备适用性1、锯割小规格94、电气管道采用小型切割机及专用铰口机，节省人力及提高工作效率。2、管道套丝全部采用电动套丝机。3、管道煨弯采用电动弯管器。4、电箱开孔采用液压开孔机。在新技术的应用中，我公司将会同厂家及有关单位，组织职工认真学习和掌握新材料的工艺，对新技术的应用，同时发挥QC小组的作用，组织职工进行QC小组进行攻关。xx矫治所民警体能训练场改造工程计划开、竣工日期和施工进度横道图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机2002土方2装载机302土方3摊铺机2路面附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪Ds32测量2全站仪1测量3塞尺1平整度附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况给排水工程采暖、强电工程厕所砌筑工程场地路面工程普工6568管道工44混凝土工442木工32钢筋工22电工1322瓦工6463