1、xx发电有限公司DQL1000/1500。35臂式斗轮堆取料机安装施工方案目录一、编制依据31。1、工程依据：31。2、设计文件和施工图纸：31。3、施工规范和验收标准：3二、施工准备32.1、工程概况：32.3、施工前检测控制：42.3.1检查安装场地42.3。2轨道42.4、施工准备：4三、施工管理机构与要求53。1、施工管理机构网络:53.2、主要管理人员责任制：53。3施工管理73.4 技术管理：73.5 物资管理：8四、施工总体部署 94.1、施工总体部署：94。2、单位工程和分部分项工程的划分。10五主要施工技术方案105.1、施工部件安排:115。2、钢结构、机械设备安装项目施工2、技术方案:115.2。1、钢结构现场焊接技术要求：115.3、电气安装主要施工工艺：155。3。1、电气安装主要施工工艺：15六、主要施工技术保证措施216.1、特殊气候环境的施工技术措施216。2、结构焊接技术保证措施216。3、焊接探伤技术保证措施216.4、高强度螺栓紧固技术保证措施226。5、雨季施工措施22七、施工工期进度、机械设备、施工人员配置及保证措施227.1、施工工期进度227.2、保证工期的主要措施227。3 主要机械设备和主要工器具、测量、质检仪器设备237.3。1测量、质检仪器及工器具使用计划237.4 施工人员配置277。5 工程验收计划28八、工程质量管理308.13、 质量管理总体目标308。2 质量承诺308.3 质量管理体系308.4 质量控制程序338。5 质量保证措施378。6质量保修期间的服务38九、施工安全保证体系和措施399。1 安全生产399.2 安全生产教育与检查44十、施工文明卫生保证措施4510。1 文明施工4510.3 治安、消防、环卫等其它各项保证措施46十一、安装施工配合、协调措施4611.1与业主配合、协调的具体措施4711。2 与监理等单位的配合、协调4711。3 与设备制造厂商的配合、协调47一、编制依据1。1、工程依据：国家相关技术规范和要求，技术合同内容及技术图纸设计。1.2、设计文件和施工图纸：设计单位:xx物料输送4、设备有限公司制造单位:xx物料输送设备有限公司1.3、施工规范和验收标准：GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50221-1995钢结构质量检验评定标准JT/J280-2002港口设备安装工程技术规范JT/J244-2005港口设备安装工程质量检验评定标准GB/J147-1990电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501692006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501711992电气装置安装工程柜、盘及二次回路接线施工及验收规范GB5025、541996电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB503032002建筑电气工程质量验收规范JB/T4149-1994臂式斗轮堆取料机技术条件JB/T73281994斗轮机验收技术规范JB/T41491994带式输送机技术条件JB/T73261994斗轮机安全规范GB502311998机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50270-1989连续输送设备安装工程施工及验收通用规范二、施工准备2。1、工程概况：2。1.1、工程名称：DQL1000/1500.35堆取料机安装项目、工程地点：xx发电有限公司3煤场2.2.工程内容:壹台DQL1000、1500。35斗轮堆料机型斗轮堆取料机机现场6、机械、电气拼装、组装安装及调试工作。施工现场临时设施的搭建、临时支撑的制作安装及拆除.2.2.1、施工工期： 开工日期：xx年8月15日竣工日期:开工后60天 2.2.2、计划工期：按照合同工期约定的2个月2。2。3、工程质量等级：合格率100.2.2.4、设计文件和施工图纸：由xx物料输送设备有限公司负责向施工现场提供施工用图纸及相关技术文件（机、电安装调试大纲、使用说明书等）。2。3、施工前检测控制：安装施工过程中，要严格按照技术文件或施工图纸设定的控制点的相关规定检测控制。2.3。1检查安装场地必须已均匀压实,能够承受负载160吨安装吊车的自由操作。轨道已就绪，且轨道有效长度366米.轨7、道两侧的区域均有48米的区域.2。3.3轨道的安装必须完整并能够承受规定的载荷，其安装精度检测应符合要求。2。4、施工准备：2.4。1、施工现场的特点：a使用环境为室外，有效行走距离为280M, 在组织施工时应布置好场地,合理安排施工前后顺序，使用好有限的适用场地。b施工时要注重合理安排施工现场的场容、场貌。c业主应为安装施工提供三通一平的施工必要的条件和施工场地.、物资供应情况：机械主钢结构件，其附件及电气材料（动力电缆、控制电缆及其电缆桥架）由xx物料输送设备有限公司提供并发运至xx发电有限公司安装现场(500米以内）。该机属大型设备，总重约440吨，长约88m,宽约10.6m，高约25.8、4m，部分部件因尺寸过大、较重,总装后无法运输。需要在现场进行部件的拼装和总机安装。2。4。3、施工各种设施：施工用大型起重机具，安装用工具等由安装施工单位自备。施工用工房和生活设施，可由业主方提供或按安装合同相关条款执行。施工用电、用水由业主单位负责或按安装合同相关条款执行。工程需要的辅助材料,由安装施工单位自备。三、施工管理机构与要求3.1、施工管理机构网络:项目经理 （王群益）生产主管（彭伟军） 技术主管（甘震） 设备员材料员 安全员质量员统计员计量员机械施工员（彭定坤）电气施工员(待定) 起重施工员(彭伟军)机械班组电气班组起重班组3.2、主要管理人员责任制：3。2。1、项目经理：对工9、程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按工程施工管理的要求,组织好施工，协调好业主、监理、安装公司在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。3。2.2、生产主管：组织工程的施工.按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械,使施工全过程处于受控状态。3。2。3、技术主管:负责工程的技术管理和质量管理。组织编制施工组织设计和项目部质量计划，组织技术交底、图纸会审会议和施工过程的技术质量会议，负责技术文件管理和竣工资料的编制。熟悉施工规范、质量标准,督促施工人员严格按规范施工，对工程质量负责。10、3。2.4、安全员:负责施工现场的安全管理.负责编写“安全生产管理计划书，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝各类事故苗子,有权制止任何不安全操作，确保安全生产. 3.2。5、质量员：负责工程的质量管理。协助技术主管落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部、分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。3。2.6、施工员:负责本工种（本专业）的施工管理.熟悉施工图纸,参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好各工种的施工机具和劳动力使用,做好材料计划，控11、制限额领料3。2。7、设备员：接收、开箱工作接收工作:落实业主对口人员,强调我方除专业人外,其余签字一概无效。根据各施工员的工作计划，准确安排接运，并经项目部确认。熟悉、简单了解设备外型尺寸、重量、保管等级，合理申请起 重机械、车辆，安排好起重人员、绑扎材料，建立物资台帐。开箱检验及清点:会同甲方和设备方人员共同开箱检验、填写开箱单，收集合格证及技术资料。发现问题，除在开箱单上填写清楚外，必要时还要拍照存档.开箱检验时间安排在期限之内,以免造成损失。检验完毕后,要开出供应凭证，交仓库保管员签认。保管及发放甲供材料：根据电气设备、贵重设备的保管要求，建立设备仓库，专人负责并做好设备材料标识。建立12、台帐,参照料库方法管理。开箱资料输入电脑,以便及时查询。3。2.8、材料员：要加强工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：1、必须做到对承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。2、汇总、编制、审核好材料计划.有责任督促各施工3、材料计划的规范性。手续齐全后，按指定的采购程序执行采购,解决好验收中所产生的不合格问题。4、对现场项目部自行采购的主材，要做好采购台帐及供货的原始记录。对收集的各类技术资料或质保书要及时交于仓管员或专职资料员保管.5、对保管员做好帮助和指导工作，在公司的业务指导下配合好项目经理工作13、。6、树立为工程服务的精神，加强责任感，提高服务质量，尽职尽力为工程服务.7、对公司内部调拨材料及时开调拨单，做好记录台帐。8、加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。9、现场物资管理布置堆放。3.3 施工管理1、工地负责人对生产系统,技术系统的指标要求是在月生产会、周计划会、日碰头会上提出，每次会议均有记录，并通过计划、统计报表的审定、签字，明确其责任，然后上报公司，下达管理人员执行。2、生产系统主要通过计划、任务单，将具体生产任务落实到施工班组，施工班组完成任务，填写好用工记录。3、施工现场设备堆放整齐，机械通道需保持通畅，工完料净、场地清，作好施工现场的文明生产。3.4 技术管理：、技术管14、理实施办法。a。审图：在工程开工前，各专业人员进行审图工作，在审图过程中充分熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，待图纸会审时，提出讨论或设计交底时提交设计者说明解决。b.图纸会审:在工程开工前，组织有关专业人员对该过程的施工图纸进行会审,解决施工图纸上存在的问题,统计工程量，提出详细施工计划，材料计划及施工方案等，并做好图纸会审记录,执行施工员、技术经理(或工程负责人）二级确认制度，并做处理意见.c.设计交底：工程开工前,由甲方、设备设计制造方、施工安装方及工程监理方等参加的设计交底,审图或图纸会审时发现的问题或不解之处请相关部门解决澄清，作好交底记录，落实专人负责。d。工程协调会:参加由工程监15、理单位召开的工程例会，工程协调会，对在工程施工中遇到的各类工程进度、技术质量等进行协调。e.内部技术交底：施工员在审图、会审、设计交底的基础上对施工的技术要领、技术要求、工艺方案向施工班组作施工前交底。f.业务联系单：因工程安装中的设备、材料、质量、进度等问题需与建设单位、设计部门及制造部门、监理之间彼此联系，确认和签认的问题，以业务联系单、发文或各方认可其它单证形式确认.g。设计变更单：施工应按图施工,确保施工质量，但因设计、制造原因，需要现场进行修改或增加的项目，应以书面形成要求设计变更，经各方确认签认后，由设计出具设计变更单，施工单位在项目完成后作为工程结束后结算的依据.施工同时要做好图16、纸修改工作及附变更原因。工程竣工时，作为竣工资料一部分。h。工程委托书：建设单位在工程合同之外委托施工单位，从事现场需要进行施工的项目，或制造部门因设计、制造原因，需现场进行加工的项目，以书面形式提交现场施工项目部的文件，双方确认签字后生效,在所委托项目完成后作为结算时的依据。i。试验签证：在各单项试验完成后，经建设单位或监理检查及制造厂家代表，确认完成后签署检查报告,作为验收资料。3。5 物资管理：3。5.1、物资供应:1、各施工员根据施工计划作好月设备、材料申请计划，周计划作好材料领取计划,由工地领导签认,交设备员申领，开箱检验后移交班组施工或继续存放，建立供货设备台帐。电缆材料计划须标明17、分部分项及具体用途,以利统计材料消耗情况。3。5。2、现场采购物资：1、各施工员作材料申请计划，由工地领导确认，各专业人员协同采购建立材料台帐，每月统计，进行材料发放及使用过程控制。3。5.3、设备开箱管理：1、根据制造厂家提供的装箱单，会同业主及有关人员对货物的名称、型号、规格和数量清点，必要时核对技术规格书、图纸等。2、检验设备的外观和保护包装的情况，如果有缺陷，损坏和锈蚀,在开箱单上作出记号,并及时按照工程管理程序采取相关措施。3、按照装箱单清点零部件、工具及附件、材料、工卡具和技术文件，如果无箱单,可实物清点,登记箱件号码,如无号可以自编，但需各方确认。4、开箱检验主要是目测外观质量和18、清点数量，对内部的性能检查在以后施工和调试中检测。5、检查完毕，应在开箱检验单上作出记录,并由三方签字确认，需要移交安装的箱件,应签订移交书。3。5。4、搬运、贮存和保管:1、大型设备构件按施工组织设计中拟定的平面布置图堆放，机、电、水等附属材料分类存放，并登记编号.2、通用设备可按型号分类、登记编号、分类摆放保管。3、标准件和材料按机、电、水分类、登记编号、存放。4、精密仪器和精加工件应保持干燥，严禁碰撞，必须放在架子上入库保存。5、进出库的设备零件和附属材料，按发放材料制度办理。各专业施工员填写领料单领取,设备、材料员应分别设立详细的设备、材料台帐.3。5。5、施工设备管理：施工设备按照公19、司及业主相关的设备管理条例要求实施。、计量管理：计量器具按照有关计量器具管理的规定严格执行。四、施工总体部署4.1、施工总体部署：根据设备的到货进度计划，由现场安排具体的施工进度，单台机施工主要分四部分进行：a、主结构系统施工。b、机械设备等附件系统施工.c、电气控制系统施工.d、配合调试.根据现场实际情况，适时安排各种大型机械和人员进场,并及时调整施工顺序，在计划要求完工的前提下，确保施工总进度.施工分四个阶段:第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为下部结构安装；第三阶段为上部结构吊装;第四阶段为收尾及调试阶段。4.2、单位工程和分部分项工程的划分.工序名称工序主要内容备注分部工程 1安装安装方20、法、注意事项单位工程1）台车组装测台车垂直度 平行度单位工程2)地面组装解体处高强螺栓联接单位工程3）回转安装门座安装后找回转中心点单位工程4)尾车安装尾车横梁组装 支腿安装单位工程5）上部金属结构安装含前臂架门柱 平衡架安装单位工程6）皮带机安装皮带机找正单位工程7）斗轮机构安装调整园弧挡板及落煤斗单位工程8)电气安装单位工程9）测试斗轮着地力安装配重调整配重重量分部工程 2空载试运现场静态调试单位工程1）机调试各传动部件分步试转单位工程2）电气调试各电机、保护、连锁、报警、照明分部工程 3试运行现场联动调试五主要施工技术方案5。1、施工部件安排：DQL1000/15000。35臂式斗轮堆取21、料机安装表单位工程分部工程分项工程堆取料机安装1、钢结构安装1、钢结构组装2、焊接3、涂装4、钢结构安装2、机械设备安装1、行走机构2、回转机构(在门座安装之后）3、变幅机构(在回转平台及上部结构下部安装之后)4、司机室(在臂架安装之后)5、皮带机驱动机构 6、对中料斗7、水泵等附属机构（在尾车平台安装之后）8、夹轨器和锚定装置3、电气设备安装1、配管2、电缆桥架(支架、托架）安装 3、管内配线4、电缆线路敷设5、动力配电柜和成套柜安装6、移动式软电缆安装7、电机的电气检查和接线8、电气照明器具及其配电箱安装9、接地10、控制系统12、通信广播4、辅助设备安装1、液压系统2、润滑系统 3、抑尘22、系统5、空载试运行1、各主要机构试运行2、各辅助装置试运行3、各电气设备带电试运行4、整机试运行施工管理办公室在堆料场施工区域内或就近区域,主要设置现场的施工指挥机构和管理办公机构.此外还有设备、材料、工具仓库及堆放库场,施工机械停放场地和修理保养设施等在施工前，应根据施工图纸和现场条件，制作必要的工装如支撑架等。5.2、钢结构、机械设备安装项目施工技术方案：5.2.1、钢结构现场焊接技术要求：斗轮机主钢结构所有现场焊接处使用的电焊条为J507或J506焊条,焊条在使用前要在烘箱里烘至300摄氏度，做好烘干记录，焊条要存放在随身携带的保温桶内,焊接前要对焊接处除污物，需要开坡口处用碳刨开坡口，23、焊接时要安装图纸要求施焊，焊接完毕一层，敲去焊皮检查焊接质量，不符合质量要求的要用碳刨去除后重新焊接，最后对焊接部位按图纸要求由专业人员进行超声波探伤，出具探伤报告。对所有销轴连接处的销轴、销孔和注油孔都要清洗,有必要进行预组装，组装完毕后做好标识,最后在销轴上和销孔内涂层黄油。5.2.2、机械部分施工工艺：5.2。2。1大车行走装置安装1、对安装位置的轨道进行复测，如不满足要求应通知甲方进行调整，将主销轴中心线及每个轮子中心放在轨道两侧，在轨道面上放出各跨跨距中心线，并复测轨道标高,将高差用垫块调整在图纸要求的范围内，以确保安装精度.2、利用汽车吊把大车行走装置各部分吊装到安装位置,单台行走24、装置就位后找平定位,然后用角钢或槽钢做好该装置的防翻。监理人员,核对支架，并在车轮下打上木塞或铁塞防止移动。3、按图纸技术要求吊装各平衡梁,可靠定位。4、大车行走装置安装找正后其相对位置应符合要求。5。2.2.2门座（带回转)安装1、安装时用大型汽车吊车起吊安装。2、在吊装门座本体前检查确认出厂前安装的高强度螺丝是否终紧，确认终紧后开始起吊安装。3、首先起吊安装门座的后平衡梁，后平衡梁起吊安装后在其左右拉好缆风绳并调节垂直度符合要求。4、起吊门座本体安装就位并与后平衡梁对接联成整体.5、在门座上划出回转中心圆的等分点并找正门座法兰圈 的水平度符合图纸要求。6、检查、清理上法兰面并安装回转轴承。25、7、拆除行走台车以及门座的临时支撑、缆风绳。8、门座、回转轴承的安装法兰面在安装后应达到图纸要求。5。2.2.3回转盘安装1、检查、清理转盘下法兰面。2、用汽车吊车起吊转盘安装到位并与回转轴承连接固定.3、检查找正转盘上门柱绞座的水平度。4、用手拉葫芦对拉固定转盘以防止转盘不正常回转.5、安装后的转盘应达到图纸要求.5.2。2.4臂架安装1、制作安装好臂架的临时支撑并拉好缆风绳。制作临时支撑时要控制好支撑的高度要比臂架安装位置的高度低的千斤顶的高度。2、按图纸要求在地面将臂架拼装成整体。3、用大型吊车组装臂架并找正固定。4、用大型汽车吊吊车起吊臂架就位，在臂架销轴安装后缓缓的同时松掉靠销轴端的26、手拉葫芦（注意同步摆动吊车扒杆，使吊点垂直）。5、利用吊车调整好臂架的大致水平，然后用布置在临时支撑上的千斤顶调整悬臂的最终高度以利于安装拉杆.6、吊车缓缓松钩使悬架坐落到位并用保险墩保险固定臂架，然后把臂架临时固定在临时支撑上。7、组装后的悬臂应达到图纸要求。5。2。2。5悬臂皮带机及驱动装置安装：1、安装皮带机支架及托辊。2、安装皮带机张紧装置并把其行程调到最小位置。3、用汽车吊起吊、安装皮带机的驱动装置.4、用卷扬机敷设皮带机皮带并在拉紧后胶接皮带接口。5、调整拉紧装置（并使头尾滚筒轴线保持平行)使悬臂皮带张紧，并锁定。6、找正皮带机驱动装置并固定。7、安装皮带机前后导料槽.8、安装皮带27、机清扫器及其它附件。9、安装后的皮带机应符合图纸要求：4。4。2。5司机室安装：1、首先安装驾驶室的安装支座.2、用吊车起吊驾驶室安装至支座上并同时安装司机室的平衡系统.3、吊装登司机室平台的斜梯。5。2。2.6电气平台及电气房安装:1、在组装平台上组装电气房平台主框架.2、用吊车安装平台前、后台车组并用临时支撑固定以防翻倒.3、用吊车起吊平台就位并固定.4、安装平台次结构并找正固定。5、用吊车起吊电气房就位。5。2。2。7走梯及平台安装：1、在堆取料机主体安装后即可开始逐步安装走梯及平台等附属结构。5。2.2.8配重梁及拉条安装：1、在组装平台上组装好配重梁及后拉杆。2、用两大型汽车吊抬吊配28、重梁安装到位，抬吊时一台汽车吊抬吊配重梁的尾部,一台汽车吊抬吊配重梁的前部，当配重梁安装到位后松钩摘绳。3、用汽车吊起吊后拉杆并首先安装上部销轴，接着吊车缓缓松钩使拉杆下部接点到位并穿入销轴。4、吊车松钩摘绳。5、汽车吊缓缓松钩并观察前后拉杆受力情况。在拉杆受力正常的情况下吊车松钩并摘绳。5。2。2.9回转驱动装置及夹轨器安装：1、用吊车起吊夹轨器并安装到位。2、用吊车和手拉葫芦配合把回转驱动装置吊装到位并调整其与回转轴承外齿的相对位置，使其符合图纸要求。5.2.2.10液压系统及润滑系统安装：1、用吊车和手拉葫芦配合把俯仰机构液压缸安装到位。2、用吊车把液压系统的油箱及液压泵等设备安装到位.29、3、给整个系统配管。4、润滑系统给油泵安装。5、润滑系统配管。6、清洗所有液压及润滑管道。7、二次装配系统管道。8、油循环。9、调试。10、同法安装斗轮驱动装置的液压系统。5。2。2.11缓冲装置安装：1、用吊车起吊缓冲装置放至斗轮机基础上然后用手拉葫芦起吊缓冲装置就位安装。5.2。2.12配重块配置并安装:1、按照图纸或技术资料的要求分块配置好配重块。2、用吊车起吊配重块安装，在安装配重块之前应在悬臂前部拉上保险钢丝绳.3、在配重块吊装时，在制造厂家的指导下，调整好总重量。在最后用铁块或小块混凝土调整好最终重量。5.2.2。13尾车装置安装1、尾车行走机构应处于大车行走钢轨中心线位置且与大车30、行走机构平形,2、吊装尾车平台的主钢构,按图纸要求拼装尾车平台3、尾车大梁尾车大梁的中心线应与地面皮带中心线的误差不大于图纸要求。4、布装尾车大梁的上下托辊架、托辊、改向滚筒、皮带压紧、落料斗装置等。5、吊装尾车平台上的各电缆转筒,除尘装置等机构。5。2。2.14配合调试：在斗轮堆取料机基本安装结束后进行全面检查消缺,在电气具备同步条件后开始配合调试人员进入调试程序。5.2。2.15地锚及防风柱安装：1、在防风柱的安装场地附近组装防风柱。2、用吊车起吊防风柱并安装到位。3、用吊车配合安装斗轮机防风地锚.5.2.2。16完善移交:1、在调试的过程中,对设备出现的不符合项进行整改直至合格为止。2、31、调试结束后办理相应的移交手续。5.3、电气安装主要施工工艺:5.3.1、电气安装主要施工工艺：电气安装应严格按电气安装规范进行操作5.3.1.1电气配管 1、敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其连接处均密封.当线路暗配时,电线保护管沿最近的线路敷设，并减少弯曲。入落地式配电箱的电线保护管排列整齐,管口高出配电箱基础面5080mm,电线保护管的弯曲处，不能有折皱、凹陷和裂缝,弯扁程度不大于管外径的10，在TNC-S系统中，金属电线保护管和金属盒必须与保护接地线(PE)有可靠的电气连接。2、钢管在敷设时不能有折扁和裂缝,管内无铁及毛刺，切口平整光滑，钢管进盒处顺直，在盒内露出的长度小于5mm32、，用锁紧螺母固定的管口，管口露出锁紧螺母长度为23倍螺距，明配钢管排列整齐，固定点间距均匀，管卡与终端、弯头中点、电气器具和盒边缘的距离为150500mm。黑色钢管接地时，螺纹管接头处用跨接线熔焊连接，镀锌钢管的跨接接地线采用专用接地线卡。直埋土层内的钢管外壁涂两道沥青，采用镀锌钢管时，锌层剥落处要防腐处理。3、金属软管敷设时，钢管与电器设备、器具间的电线采用金属保护软管，金属软管的长度不大于2m。金属软管不宜直埋于地下或混凝土中，在潮湿场所金属软管要带有非金属护套且附配套连接器件的防水性金属软管，其护套要经过阻燃处理.金属软管中间没有接头，与设备、器具连接时采用专用接头，连接处密封可靠.金属33、软管以管卡固定，固定点间距不大于1m，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300mm。 4、敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均采用密封。5、进入配电箱的电线管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础50-80MM。6、电线管路的弯曲处，不应有折皱、凹瘪和裂缝等现象，弯曲半径一般不应小于管外径的6倍，丝扣连接,管端套丝不应小于管接头长度的1/2，在管接头两端应电气连接，配管进入盒或箱时，应用锁紧螺母或护口圈固定，露出锁紧螺母的丝口为24扣.5.3。1。2电缆敷设：在完成电缆配管之后，电缆敷设基本可分为二部分:a.电缆敷设工艺和流程（1）准备工作，布置电缆盘，布置电缆放线架。（2）根据距离长34、短安排人力，测量电缆长度截断电缆。(3)挂电缆标签，根据电缆走向放电缆。(4)电缆绝缘试验.电缆绝缘检查(1)整备工作，整盘电缆敷设前的绝缘试验。(2）端末处理前的绝缘试验。(3)端末处理后的绝缘试验。（4)受馈电前的绝缘试验。此外电缆敷设时还应符合下列要求：电缆线路敷设时,电缆的型号、规格及其防火阻燃措施必须符合设计要求。电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。电缆终端头和中间接头的制作安装必须符合产品技术要求。电缆头安装固定牢靠，相序正确.电缆敷设应排列整齐,标志正确清晰；在支架上敷设时，电缆固定牢靠；根据现场实际情况预留电缆长度;各种电缆混合敷设时的间距符合设计要求；在桥35、架内敷设时，填充率符合设计要求。5.3.1。3动力配电柜和成套柜安装基础型钢安装后，顶部宜高出地面10mm.手车式成套柜的基础型钢安装符合设备技术文件的规定,并有明显接地.盘、柜与基础型钢间采用螺栓连接。盘、柜的漆面要完整。装有电器的门，要以裸铜软线与接地金属框架可靠连接。柜内设备与外部母线的连接必须接触紧密，进柜电缆排列整齐,端部标明其回路编号.盘柜内有不可切断的电源时,必须有明显的警示标识或隔离设施。5.3.1.4低压电器安装低压电器的型号、规格、使用性能必须符合设计要求；外壳、油漆和手柄无损伤或变形，电器部件完整无损,设备非密封装置的紧固螺栓进行紧固检查,有主触头的低压电器，触头的接触紧36、密，接触两侧的压力均匀。低压电器的安装高度要符合设计要求，支座的安装平整，电器固定紧密、牢靠，紧固件采用镀锌制品.配线正确，回路编号清晰、耐久，外部接线时不得使内部元件受额外应力。成排或集中安装的低压电器排列整齐,电器的支座、金属外壳和框架要可靠接地或接零。通电后的电器动作灵活可靠。各组触头动作及行程要一致、接触良好，操作时无异常的振动和噪声。电磁铁芯表面无锈斑和油污，吸合释放动作正常,无异常响声。5。3。1。5控制设备盘、柜及柜内设备与各构件间连接牢固，主控制盘、继电保护盘和自动装置盘不宜与基础型钢焊接，电缆或管线进盘、柜后要进行封堵。二次回路接线不得有接头，电缆芯线和所配导线的端部均要标明37、其回路编号。每个接线端子的接线不得超过2根。对插接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对螺栓连接端子，两接线端子要加平垫片。检测、保护和执行元件安装时，现场确定的安装位置要便于检修.元件动作要灵活、轻便、可靠和准确，元件要以螺栓紧固，不得焊接；安装位置需要调节的元件，电缆进入元件前要留有1520cm的余量.计算机及可编程序控制器安装时,插件盒的装配要平整牢固，抽拉要灵活插件底座的绝缘要良好，接地线插件的接触紧密。控制电缆避免与动力电缆混合敷设。当采用双层金属屏蔽层电缆时,其外层屏蔽至少在两端并宜在防雷区交接处接地,内层屏蔽则一端接地；当采用单层金属屏蔽层电缆时，金属屏蔽层一端接地，其38、室外部分电缆采用钢管保护，且钢管两端接地；当不采用屏蔽电缆时，其备用芯线接地。5。3。1。6电机的电气检查和接线电机安装前必须符合下列规定电机安装时盘动转子要灵活，接线盒内接线焊接或压接良好,编号齐全，惦记的滚动轴承无松动，转动灵活。润滑脂无变色、变质或变硬现象，且填满内部空隙2/3,同一轴承内不得注入不同品种的润滑脂。电机的换向器或集电环的弧度要吻合，电刷的编织带连接牢固、接触良好，不得与转动部分或弹簧片接触.电机出厂试验报告完整、齐全。盘动电机转子时，无卡阻现象。电机的引出线接线端子焊接和压接头良好。电机的外壳完整无损，名牌字迹清楚。电机的电气交接试验符合港口设备安装工程质量检验评定标准（39、JTJ 24495)5.3.1.7电气照明装置安装室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m，当安装在墙上时,距地面的高度不要小于2。5m,螺口灯具的中心触点接相线,螺纹接零线。照明配电箱或配电板中接线要标明回路和编号，分别设置零线和保护线（PE）汇流排，零线和保护线进行编号并连接在各自的汇线排上。5。3.1.8硬母线、滑接线和软电缆安装硬母线的连接可采用焊接、贯穿螺栓连接、夹板搭接或夹持螺栓搭接，管形和棒形母线用专用线夹连接，不能采用内螺纹管接头或锡焊搭接。母线与母线、母线与电器接线端子的螺栓搭接面安装时，母线接触面加工后要保持清洁,并涂以电力复合脂。母线平置时,贯穿螺栓由下往上穿,其余情况螺40、栓置于维护侧，螺纹露出螺母的长度为23倍螺距。贯穿螺栓连接的母线两外侧均由平垫圈，相邻螺栓垫圈间由3mm以上的净距,螺母侧装有弹簧垫圈或锁紧螺母。螺栓受力均匀,母线的接触面紧密,连接螺栓用力矩扳手紧固。母线固定件与支柱绝缘子间的固定平整牢固,母线在支柱绝缘子上的固定点,每一段设置一个，并设置于全长或两母线伸缩节的中点。母线固定装置无棱角和毛刺。母线加工要冷弯,不得热弯.卷式软电缆安装时,设备移动时不能挤压软电缆，软电缆与卷盘保持适当的拉力，卷盘不得自由转动。卷盘的放缆和收揽速度与设备移动速度一致，当利用配重调节卷筒时，电缆长度和配重的行程相适应。设备放缆到终端时，卷盘上保留2圈的电缆。5。3。41、1.9接地本工程低压配电接地制式为TN-C-S系统。接地装置安装前，先工作接地、保护接地和防雷接地装置共同接地时，接地电阻不大于4欧姆，当与计算机和通讯设施共同接地时，接地电阻不大于1欧姆。接地线的材质及截面必须符合设计要求和规范的规定；严禁使用蛇皮管、电缆金属护层作接地线.将长度2。5米的人工接地极埋入地下深度为0.6米，接地极间距为5米。角钢的厚度大于4mm，钢管的厚度大于3.5mm,表面要镀锌。接地体垂直部分引出线的焊接部位要作防腐处理。每个电气装置的接地以单独的接地线与接地干线相连接，不得串联连接。斗轮机轨道等均与接地极可靠连接,每条轨道的接地点不少于2处，且每根轨道间要做电气跨接。542、。3。2、 单机调试以下工作应在制造厂家的指导下进行：5.3。2。1 受电前的静态检查在受电前必须进行以下项目的静态检查,检查结果必须符合设计要求和规范要求。电缆工程全部结束.所有电气设备正确安装所有屏柜的柜面标志牌齐全、正确。电缆标志齐全、正确.继电保护整定检查完成。相序检查完成。开关位置正确，操作正常。通信设施正常工作。联锁安全保护装置动作正常.各类开关、断路器无漏气现象。运转场所整洁,无妨碍设备试运转的杂物。在受电之前，电气设备的交接试验必须全部符合设计要求，且记录报告完整，照明系统在受电前调试完毕，并正常工作。5。3.2。2受电及馈电应符合的规定：隔离开关、负荷开关、互感器等不得有异常43、声响.所有测量表指示准确。继电保护动作在整定值误差范围内。带电指示显示正常.5.3。3、单机试运转。在试运转前必须进行静态检查，所有机械、电气设备和管路系统安装正确、润滑良好,安全装置动作正常，设备外观整洁，无妨碍设备运转的杂物。设备受（馈）电前的项目检查必须符合下列规定：1、电气线路及设备的绝缘测试和耐压试验符合设计要求和规范规定。2、继保整定检查完成.3、相序检查完成。4、开关位置正确。5、程序试验结果符合设计要求。试运行时,各机构、装置应分别按顺序作空载运转,每一个机构或装置应运转三次，连续运转装置运转不少于2h,试运转中应对各机构或装置的工作行程和极限位置进行测定和调整，各机构或装置的44、工作行程，极限位置调整到规定位置后应动作无误。5。3.4、空载联动试运转5。3.4.1 空载联动试运转在送变电运行和系统内各单机试运行合格后进行。5。3.4.2 空载联动试运转前确认系统联锁保护装置、消防系统、检测系统、报警系统和广播通讯系统工作正常，场地无妨碍联动试运转的杂物。5。3.4。3 空载联动试运转前初步设定各设备顺序启动和顺序停车的时间间隔,并载调试过程中根据工艺和现场实际情况最后确定。5。3。4.4 空载联动试运转按各系统工艺流程顺序进行，每个流程至少进行3次正常启动和停止操作，系统中主要工艺流程连续运行的时间不小于2h。六、主要施工技术保证措施6。1、特殊气候环境的施工技术措施45、1、施焊现场环境温度低于5时,不得钢结构件的焊接工作；2、雨、雪天气或相对湿度大于80时，必须采取有效防护措施，方可施焊.3、手工电弧焊现场风速大于10m/s时，焊缝部位必须设防风装置，否则不得施焊；4、在定位焊、手弧焊及埋弧焊时，必须进行预热，预热温度80120，预热范围5080mm；5、雨后焊接，必须对焊接区域用氧乙炔火焰烘干处理。6.2、结构焊接技术保证措施1、焊条、焊丝、焊剂必须具有出厂合格证书，并符合设计要求和规范规定。 2、焊工应经考试合格,取得焊工合格证书并在有效期内方可施焊.焊缝坡口型式是焊缝力学性能的重要保证，故必须按设计要求坡口严格控制，坡口应打光，焊缝高度按照设计要求或规46、范执行。3、施焊时为减小焊接变形和焊接应力，选择合理的焊接顺序和方法。多层焊接应连续施焊，每层焊接完后应及时清理，如有影响焊接质量的缺陷必须消除后再施焊,不得在母材上引弧，并及时清除焊接时在工件表面产生的飞溅物。4、如未收到甲方正规的施工图纸，为此对结构件的具体焊接要求要等和甲方进行施工技术交底后，才能对焊接工艺作进一步的深化和补充。6.3、焊接探伤技术保证措施1、焊缝应在焊接24小时后才能进行无损探伤。2、探伤范围及质量等级要求按图纸要求和规范执行。3、探伤检查有缺陷的焊缝,应从缺陷两端加上50mm作为清除部分，并以正式焊缝相同的工艺进行补焊，同样的标准和方法进行检查.5、碳弧气刨应由操作熟47、练的合格焊工进行。满足将缺陷刨出进行确认后，应将缺陷完全清理干净，并对清理区域进行打磨处理,去除刨槽表面的熔渣和粘碳，再进行补焊。6、返修焊次数不宜超过两次.当超过两次时，由焊接工程师处理.7、焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理.6。4、高强度螺栓紧固技术保证措施1、高强度螺栓连接的板叠接触面应平整. 2、高强度螺栓连接副应按照批好分别存放，并应在同批内配套使用。3、高强度螺栓使用前应按出厂批号复验扭距系数,其平均值和标准偏差应符合国家现行标准钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程的规定。5、安装高强度螺栓时的安装应按一定顺序施拧.应由螺栓群中央顺序向外拧48、紧.6、高强度螺栓的拧紧,应分初紧和终紧.对于大型节点应分初紧、复紧和终紧。复紧扭距应等于初紧扭距。7、高强度大六角头螺栓扭距检查应在终拧一小时以后、24小时以内完成。6。5、雨季施工措施1、对各种电器、机具加强监护，防止漏电、触电危险.2、加强值勤工作，施工场地必须认真巡查，发现问题立即及时处理。3、切实做好焊接施工的避雨和防潮措施.七、施工工期进度、机械设备、施工人员配置及保证措施发挥企业综合技术力量的优势，优化施工工艺，严密各施工节点计划，实现合同工期内完成项目安装及配合调试任务.7.1、施工工期进度依据合同工期的要求组织施工。7。2、保证工期的主要措施1、以总工期为目标，以节点计划为制49、约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束,在进度实施过程中，分阶段实施节点的质量和进度控制。2、在管理机构组织时，选派精于斗轮机设备安装施工的管理人员和富有高度责任心的专业干部组成强有力的项目管理组织。3、以优质工程为质量目标，在确保安全生产、文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序的流水作业施工。并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日调度的计划管理办法，确保工期按期完成.4、为保证按工期完成，积极利用已投入使用的履带吊、汽车吊以及其他性能良好的机械辅助设备,以实现施工的专业化、机械化来提高施工生产的效率。5、积极进行紧密的联系和友好的协作,充分落实好施工用的各种50、原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件.6、充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程施工的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工期.7、项目主要施工技术人员将提前进入施工现场,进行各方面的项目内容和实物交接。8、按合同规定的工期要求,编制本工程安装施工进度计划。以此计划为依据,从而有效地对工程的各节点进度进行控制。9、科学地安排施工进度计划,明确控制关键分段，在关键分段上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。10、每星期召开由工程列会,及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。11、在工程的施工中编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺,切实贯彻ISO951、0022000版的新标准,使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。即使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超前的全部要求，确保工程安全、优质、高效的完成.12、施工进度控制为动态控制,故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度,而且需灵活地按实际情况调整进度。13、根据工程综合进度要求，业主可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议.我方必须按批准的进度计划组织施工，接收业主代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按业主代表的要求提出改进措施,报业主的项目职能部门批准后执行。7。3 主要机械设备和主要工器具、测量、质检仪器设备7.3。1测量、质检仪器及工器具使用52、计划分类序号名称规格型号数量单位1。计量工具1卷尺5米5只2卷尺3米10只3钢卷尺20米1只4钢卷尺50米2只5线锤0.5公斤4只6游标卡尺500毫米2把7卡钳(内外)500毫米各1把8钢直尺1米、330毫米各2把9铁水平尺150毫米1把10铁水平尺400毫米2把11框架水平仪200毫米1把12经纬仪1台13水准仪1台14塔尺1只15弹簧秤20公斤2把2。电焊工具1直流电焊机12台2电焊面罩20只3氧气瓶20只4乙炔瓶10只5氧气表6套6乙炔表6套7割刀10把8电焊钳20把9烘箱1台10空压机0.9立方米1台11氧、乙炔管100米2付氧、乙炔管50米2付氧、乙炔管30米2付12半自动切割机1套53、3.钳工工具1内六角扳手2套2活络扳手18、15各4把3活络扳手8、10、12各6把4套筒扳手26、19件套（重型)各1套5套筒50毫米8只6呆扳手17198把7梅花扳手30-50各3把8扭力扳手2000N。m1把9手枪钻13毫米2把10手提钻13毫米、23毫米各1把11冲击电钻20毫米1把12手提砂轮机2只13棘轮扳手4把14角向磨光机1256只15吸铁电钻30毫米1台16型材切割机1台17铁锤4、8、12磅各4只18钢锯架2把19台虎钳1把20锉刀平、200、350毫米各2把21锉刀圆、200、300毫米各2把22锉刀半圆、200毫米2把23锉刀三角、150毫米2把24整型锉刀小型1套2554、中心冲2把26管子钳450、600、900毫米各2把27扁凿6把28老虎钳4把29螺丝刀平口250、200、150各2把30十字200、150把31撬棒20 长700mm20根32六角撬棒长120mm10根33电动套丝机12。8501台34千斤顶5、10吨各6只35千斤顶50、30吨各4只36划线针2把37手摇油泵2只38内六角扳手公、英制各2套4.油漆工具1钢丝刷10把2钨钢铲刀10把3油灰刀5把4油漆刷(板刷）4”、2”20把5滚刷8-10”10把5。电工工具1液压弯管机1台2手动弯管器1套3液压钳1套4手动压接钳1套5台钻1套6摇表2500V、500V各1只7数字万用表DT8901只8指55、数万用表MF-30型2只9数字钳型电流表020-200A2只10数字转速度表1只11拖线盘50m10只6。起重工具1钢丝绳5220 m4根48 16m4根22 12m8根19100米16300米13300米2卸扣M648只M488只M3650只M3050只M2450只M2050只M1650只50吨8只3手拉葫芦10吨4只5吨8只3吨8只2吨20只1吨20只7。安全消防用具1安全带带绑腿50副2安全帽60顶3工作衣100套帆布手套800套纱手套200套4安全网2副5灭火器6只6沙箱2只8.机械设备1吊车110t履带吊1台50t1台汽车吊25t1台9。其他1竹梯13档、19档各2把2白棕绳32、256、5、19各2卷3钢丝扎头2550只4钢垫墩50只5道木60公分200根6钢丝绳液压切断器321只7钉钻304根254根8滑车4寸3门、6寸3门各4只4寸、6寸开口各1只9劳动车2辆10液压升降机1辆11对讲机8只12集装箱6米3只13料架3米2只7。4 施工人员配置7.4。1、工程施工技术管理人员l 针对此项目，合理选择安装公司的精兵强将组建项目经理部,优先选用有丰富机械设备安装施工经验人员和技术质量骨干加入本工程的建设,配置齐全的职能管理部门。7.4.2、施工人员配置计划施工人员配置计划 天工种10203040506065起重工12221电焊工4443211钳工2446221铆工11221电57、工12 22111架子工224442普工446642小计1419242515837.4.3、人员配置说明1、由于该项工程施工后期的施工工作量比较集中，组装工作量大,故本工程进行正常施工需要超常规投入大量精干的施工管理人员、技术上过硬的技术工人和辅助劳动力。2、在施工过程中将进行科学的计划管理，合理地按照施工进度计划要求进行编制阶段性的人力资源调配计划,合理地配置资源。3、合理安排和使用劳动力,做到人尽其能、工尽其时，尽可能地提高劳动生产率、争抢工期，在施工过程中尽可能根据项目特点采用新工艺、新技术，广泛发动职工能动性，保证工程质量。4、以施工进度计划作为指导，以各施工段的施工方案为依据，合理、58、满员配备施工人员。5、在本工程参与施工的人员均需经过专门培训，所有技术工种都持证上岗。7.5 工程验收计划7.5。1、 业主对本工程项目的部分和全部的接受及认可，以业主或业主授权人员正式签署的分阶段及最终的接受认可书为准；该认可书的签认必须由业主或业主授权人员和我方的项目负责人以及监理的书面签署为准。7。5。2、 我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点，必须提供有关的检查报告通知业主方和监理方进行相关的检八、工程质量管理8。1 质量管理总体目标坚决贯彻执行ISO9002质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统、扎实，使本工程的施工质量管理始终处于最佳受控状态，争创优良工程。859、。1。1、质量方针1、质量第一,科技领先,全员参与,争创全优。2、扎扎实实地按照项目管理的各项要求，认真、踏实、高效地完成各项管理工作。3、依靠先进、成熟的施工工艺和人才优势，不断地开拓新的技术，在技术工作中以精益求精的精神搞好精品工程.4、以“质量第一”为宗旨，以优异的工作质量，争创优质工程。5、搞好售前、售中、售后的各项服务工作,使我们对外提供的工程能达到最佳状态，做到业主满意，社会满意。8。1。2、质量目标所有工程力争让业主满意。单位工程100%合格;8。2 质量承诺8.2.1、质量承诺1、管理质量：认真执行质量程序文件，确保质量体系持续、有效运行。2、工程质量：精心组织、精心施工、全面60、达到工程合同规定的质量要求。3、工作质量：全体员工都按照我们质量方针搞好本职工作.以优异的工作质量保证工程质量和服务质量.4、服务质量：做到业主满意，社会满意。8。2.2、质量承诺的具体措施1、认真服从监理和业主的监督指导,施工的每一道工序在自检的基础上报检验、验收。未经监理工程师检查验收的工序、分项不得施工，施工的全过程自始至终服从监理和业主的监督,接受并认真执行监理和业主的指令。2、对安装中出现的设备制造问题,与制造厂家进行及时的沟通。重大问题与监理和业主反映，并积极想办法，取得解决问题的办法。8.3 质量管理体系8。3.1、质量管理基本原则1、本工程实行创优目标管理，全体施工管理人员牢固61、树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求.2、根据工程规模、质量要求、工期要求委派优秀的项目施工技术管理班子参加本工程的施工技术管理.3、对项目经理部要进行严格考察、分析对比、择优选用.将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总承包管理之中。4、认真执行、实行本企业按ISO-9002的建立健全的质量管理保证体系.5、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术人员事先进行施工技术交底，现场施工质量监督员进行质量跟踪控制措施。工程质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序 质量,以工序质量保证工程质量。6、工程质量及隐蔽工程验收将严格执行62、“三级”管理验收原则.先由施工班组自检，然后报项目部复检，合格后再报请工程施工监理工程师最终验收,验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。7、技术资料管理归档必须遵照业主要求及国家档案管理的有关规定、ISO9002标准,做到及时、齐全、正确、规范。8.3.2、质量管理措施8。3。2。1质量管理工作1、审图: 工程开工前，组织有关技术人员学习图纸，熟悉图纸,理解设计意图。参加设计部门组织的图纸会审，对图纸中存在的问题会同有关方面认真讨论、协商解决。2、编写施工组织设计： 首先根据图纸列出单位工程和主要工程的工程量,列出劳动力数量、设备材料数量和机械设备使用台班数量。根据工程特点制定相关施工方案及63、 特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工艺、新施工技术,按照工程要求和工程量具体情况制定详细的施工进度计划和满足本工程的工、料、机需求计划。根据公司质量体系的运行要求和管理要求，认真编写好施工组织设计。3、制定质量目标计划: 根据公司质量管理要求和贯标程序要求,开工前应制定详细的质量计划和实施细则,建立完善的质量控制体系，确保工程处于受控状态。如：安装前进行严格的放线、定位和复测；吊装设备、构件前进行原材料的验收、检验；高强度螺栓按规范要求在使用前按一定比例进行抽验；关键焊接部位按规定探伤检测等。4、图纸会审： 开工前组织各专业技术人员和施工员对本工程图纸进行会审,讨论和解决施工图64、纸上的问题，提出详细的施工计划、材料计划和施工方案,并做好图纸会审记录,实行技术主管、施工员二级确认制度。5、设计交底： 各单位工程开工前，由总承包商、设计院、监理和施工单位共同参加进行设计交底，施工单位将审图和图纸会审中发现的问题提出,请有关方面帮助解决。设计人员介绍设计思想，介绍工程中的重要情况和一些容易混淆、容易出问题的内容。设计交底要做好记录。6、工程协调会： 在工程中对发生的进度、交叉施工、质量、安全、设备等各类问题，在定期和不定期召开的工程协调会上，向建设单位、监理单位、各材料供应商、及有关方面提出和并进行协调。7、技术交底： 施工员在审图、图纸会审、设计交底的基础上，把施工的技术65、要求、质量要求、安全要求、工艺方案等内容向施工班组进行施工前的交底并请被交底方和各交底人在交底书上签名确认.8、施工作业指导书： “施工作业指导书”是企业的贯标控制文件，是编制施工方案、进行施工质量管理的主要依据。要求施工员学习、熟悉“施工作业指导书”，以达到质量控制和质量保证的目的.9、业务联系单制度: 因工程中技术、质量、安全、进度、设备、材料等各方面问题需要与业主、设计、监理、设备制造厂商之间进行彼此联系、确认和签认的问题，以业务联系单、发文或各方认可的方式建立一个书面文件来往的制度。10、设计变更书: 由于各种原因，设备制造厂商人员需要在施工现场对原设计图纸上内容进行修改和增加，应以书66、面形式提出设计变更要求和施工图。施工单位必须严格按设计变更书的要求重新完成施工，工程竣工时,作为竣工资料的一部分内容。8.3。2。2三级质量管理制度1、施工班组在完成每个分项工程时，施工员要求和监督施工人员进行质量自检和消缺.在自检完成后，施工员应及时进行质量抽检工作,并马上将抽检结果通知施工班组，对不符合质量的部分必须责令有关班组限期消缺。2、施工班组要及时根据施工规范和施工组织设计中的施工方案要求,将安装和试验的结果如实地填写在安装记录表上,作为质量检验和竣工资料的原始依据.3、专职质量员对施工质量和施工员提出的安装记录表格进行检查，对不符合规范和质量要求的施工质量，责令施工员负责整改，对67、不符合安装记录表的内容要求施工员重填，也可填写质量返修通知单通知有关施工员，必要时可责令停工返修。4、在各单项设备(或分部、分项）安装完成后，由技术主管组织有关人员参加检查并将检查结果填写到各自相应的质量检查表上,检查和被检查方分别签字.8。3.2。3重视特殊过程和关键过程的质量管理 本企业的“质量程序文件”中对“特殊过程、“关键过程”项目作了严格的规定。特殊过程：钢结构吊装施工。执行：技术主管负责“特殊过程”专项技术方案和业指导书的编制，并进行计划交底后实施。关键过程:测量放线。操作:技术主管确定关键过程质量控制点，负责施工员制定技术保证措施和计划，由技术主管批准执行。8.4 质量控制程序868、。4.1、质量控制程序图质量体系建立设计交底、图纸会审施工组织设计编制采购材料和检验工序开始技术交底整改工序交接验收隐蔽工程验收不合格竣工资料交接竣工验收处理结果遗留问题处理单位工程评定验收检查结果分部分项工程检查评定检查结果下道工序不合格合 格合 格合 格整改分析原因、制定纠正措施8。4。2、文件资料的质量控制1、由项目部资料员负责文件和资料管理工作，建立文件和资料的收发、借用、保管等制度；2、对收、发的文件和资料须作编号，建立登记台帐；3、制定文件和资料受控清单；4、做好竣工资料的收集和汇总工作;8。4.3、施工过程质量控制8.4。3。1施工准备阶段控制1、进行图纸会审，了解设计意图。并将69、会审问题整理汇总,做好图纸会审记录；2、编写施工组织设计，首先根据图纸列出主要工程量，列出劳动力数量、设备材料数量和机械设备使用台班数量。3、根据工程特点制定相关施工方案及特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工艺、新施工技术，按照工程要求和工程量具体情况制定详细的施工进度计划和满足本工程的工、料、机需求计划。4、进行技术交底，按每道工序进行.尤其对关键、特殊工序和控制点作详细交底，使工序质量受控.做好技术交底记录；5、工程进点前须搞好“三通一平(现场的道路、供电、供水；施工场地要平整）及临时设施；6、做好进点前的资源配备，以满足施工的需要;7、做好现场安装基点、基线、标高的复测，办70、妥移交手续,做好复测记录。8.4.3.2施工过程阶段质量控制1、施工计划控制。编制月生产计划，督查执行情况，并将生产计划上报上级主管部门；2、健全生产会议制度。召开每日工前会,每周生产会，检查施工进度、工程质量、安全生产、设备状况，确保工程顺利进行。3、每月召开一次质量例会。专题分析研究工程质量状况及改进措施；4、每月召开一次安全例会，专题分析研究安全管理状况及改进措施；5、设计变更控制。无论何种原因需作设计变更时，须经设计代表和工程监理签认后方可施工，并将变更文件妥善登记保管，作为竣工验收的依据；6、工序控制。以确保工程的关键、特殊工序和控制点。实行“三检”制度,做到谁管理谁负责质量,谁施工71、谁保证质量、上道工序不合格、不准转入下道工序；7、安全生产控制。按上级有关安全管理规章制度，结合本工程施工特点,制定切实可行,有效保证的安全措施，以确保工程顺利进展；8、施工设备控制。按上级有关施工设备管理规章制度，结合本工程施工特点，加强维修保养和例保工作，以确保施工过程能力;9、工程测量控制。对控制点设置保护，做好施工过程的测量，并做好测量记录.10、工程协调控制。参加业主及监理召开的工程协调会，做好工程进度、交通、质量、安全等各类问题的协调工作。8。4。4、检验和试验质量控制8。4。4.1进货检验1、根据本工程进货材料和物资进货前需按要求进行检验.对进货材料和物资的质保书或合格证进行验证72、，检验合格后妥善保管，并做好标识；2、对检验不合格材料和物资一律不准进入施工现场，并立即作出标识，按有关规定进行处理.8.4。4.2过程检验1、按设计文件、施工规范和质检标准进行过程三级检验，并做好检验记录；2、对主结构焊接部位，按有关规定进行焊缝检测，以确保焊缝质量.3、工序检验或分项工程检验由专职质量员和工程监理签认后方可转入下道工序。8.4。4。3最终检验和试验质量控制1、工程交工前项目部组织有关人员对单位工程作系统的全面的质量检查，制定检查计划.上报“单位工程预验收通知单”至企业技术质量部。届时，技术质量部组织有关人员进行预验收,并将预验收结果及时下发项目部;2、项目部对技术质量部或工73、程监理提出的质量问题制定纠正措施，落实整改。最终由质监部门进行工程质量核定签字确认;3、项目部按有关规定和要求编制工程竣工资料。企业技术质量部进行预检收，对技质部、工程监理提出的问题，采取纠正措施，落实整改,确保规定时间内移交竣工资料.8。4。5、检验、试验和测量设备的控制1、严格执行本企业有关计量管理制度。对各种计量、测量及检验、试验设备进行编号、登记、注明校验周期，按检定制度送检；2、对各种测量、检验和试验设备定期进行维护保养;3、各种测量、检验和试验设备由专人保管，建立计量器具台帐.8。4。6、纠正和预防措施纠正措施1、针对施工过程中发现的不合格品或不合格项，施工单位负责人立即组织调查分74、析，找出直接原因，制定纠正措施,并做好记录。纠正措施实施后，由企业技术质量部进行验证。预防措施2、针对产生的不合格品或不合格项的潜在的，可能发生的原因，施工单位负责人组织分析研究，采取预防措施，并做好记录。预防措施实施后,由企业相关实施验证。8。4。7、搬运、储存、防护和交付的控制搬运必须事先编制钢结构分段的搬运计划和详细的方案。计划和方案应分为：现场搬运。每部分应包括日期安排、搬运路线、吊装和运输设备选择、安全技术措施等。贮存经验收合格的物资及构件要根据其性质,采取相应的贮存方式,不使其损坏和变质，做好标识、建立发放台帐。防护对施工过程，设备制造厂商移交的已进行喷涂好的钢结构件须采取防护措施75、，防止损坏。交付工程竣工验收前，采取措施,将工程保质保量交付给业主.8。4。8质量记录的控制1、制定本工程质量记录受控清单;2、建立质量记录的标识，收集、编目、整理、保管程序，要求数据准确，记录清晰,便于检索.8.4.9质量服务1、施工中接受和满足业主在工期、质量、安全和文明等方面的检查监督，全面达到本技术投标书中规定的各项目标和指标.2、接受监理对工程质量的监督检查，积极做好整改工作。3、为监理的现场工作提供方便并提供各类质量记录.4、工程交付后，在保修期内进行回访，征询业主对工程质量意见。5、工程质保期内，由于安装施工质量产生的问题将及时组织人员进行维修。8.5 质量保证措施1、认真贯彻G76、B/T19000ISO9000系列标准，以强劲的质量保证能力确保工程质量符合合同要求。严格执行质量体系文件，进行质量管理、施工控制，履行职责，确保工程创优，让业主满意。2、质量计划把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准,工作有检查，使全员参与到质量工作中来,依照质量职责，使质量工作具有可追溯性.3、建立业主、监理、设计、施工互相联系的质量管理网络，层层把关，在施工单位自检的基础上，形成工程质量控制体系,保证每道工序质量,进行施工过程控制，确保工程创优目标实现。4、管理职责:项目经理任质量经理，项目技术主管、专职质量员任质量副经理，下辖各77、施工班组。从质量经理到业务部室都明确规定其管理职责。同时质量管理是一项全员活动，工作职责细化到每一位员工，使质量管理工作明晰，条理清楚,便于发现问题,采取预防、纠正措施，保证工作质量优良。5、施工技术人员跟班作业,勤交底、勤检查,严格技术交底复核制度,并深入工班检查指导，与工人、技师一道保证各工序质量。6、工程变更签证：严格图纸、作业指导书等的复核程序，根据工程情况发生变更的，依据程序办理手续，待批复后方可进行施工。7、施工过程控制：严格执行“三检制”，实施工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。隐蔽交接在内部检查78、合格后，再请监理工程师检查,同意并签发后方可进行下一道工序施工,对于业主、工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。8、物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方进行评价、选择信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验后进行标识,杜绝使用无合格证、检验不合格、失效的施工用料.9、测量试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核,并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员必须由具有相当资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和动作程序执行.10、纠正预防措施：施工过程中发现不合格项，应立即采取纠正措施，针对工程通病要制订预防措施,确保每一道工序质量合格.79、11、在全体施工员工中，定期进行质量教育,加强技术培训,特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的思想观念.在施工中坚持“谁施工谁负责的原则,在每道工序施工前，主管技术的管理人员必须向各施工班组做好技术交底,向施工人员明确工操作规范和质量要求标准，并要求各施工操作人员充分理解.12、加强过程控制,实施程序化、规范化质量管理，使整个质量体系要素始终处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性.8。6质量保修期间的服务1、在工程竣工验收后，做好售后服务工作。2、本工程的质量保修期（按合同约定）。3、在保修期内,对于确属安装质量问题我公司组织人员及时予以抢修.其80、他问题,我公司提供技术支持。九、施工安全保证体系和措施9。1 安全生产安全生产是企业生存的基本条件，特别在现代社会。应给予特别的重视.在施工前，应按业主单位的要求，办理相关的安全施工手续,接受业主单位的安全教育和培训。同时应成为企业的自身要求。我公司按以下保证体系和措施执行:9.1。1、安全管理基本方针、宗旨及基本原则:1、基本方针：“安全第一、预防为主”。2、三项宗旨：“对公司负责、对自己负责、对家庭负责”。3、以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及相关措施。4、施工现场必须严格执行以下规定：安全生产六大纪律建筑施工高处作业安全技术措施建筑机械使用安全技术规范施工现场临时81、用电安全技术规范建筑施工普通脚手架安全技术规范施工现场防火规定施工现场机械设备安全管理规定施工现场电气安全管理规定5、切实做到“安全第一，预防为主”。9.1.2、安全生产目标健立健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施,完善安全管理和安全检查制度，杜绝重大伤亡事故。事故负伤频率控制在零，消灭恶性事故。坚决杜绝各类重大伤亡事故。杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。杜绝高空坠落事故和水上坠落事故。杜绝各类行车事故及设备事故工地安全检查达标(JGJ5999安全标准）。创建优秀文明工地。9.1。3、安全生产管理制度1、树立安全第一、预防为主的思想，主动做好劳动保护、安全生产工作。82、当安全与生产发生矛盾时，要首先解决安全问题再生产，必须做到在安全稳妥的前提下进行生产。2、认真贯彻执行劳动保护法规和安全生产的各项规定。3、在计划、布置、检查、总结、生产的同时计划、布置、检查、总结安全工作（即五同时）。4、制定改善劳动条件的年度安全生产技术措施计划，为职工创造安全与文明的作业环境.5、开展安全生产检查,查出隐患必须及时整改，若整改涉及重大技术措施时，也应一边采取临时措施，一边提出解决方案上报研究决定。6、健全安全生产规章制度，教育施工人员遵章守纪，坚决制止违章指挥和违章作业。7、如发生各种事故，做到“三不放过”,各级负责人要过问并及时组织调查处理。8、组织施工人员定时召开安全83、生产例会.9。1.4、安全管理总体计划1、项目部组成由项目经理为组长,项目副经理、技术主管为副组长，项目各专业工程师和专职安全员等同志参加的项目部 安全领导小组，全面负责项目部施工安全管理工作.2、项目部设三大班组：钢结构起重安装组、机械安装组、电气设备安装组。班组每周进行一次安全学习,施工员进行施工前安全交底并要求有书面记录.3、施工员在布置生产任务的同时，布置安全要求，落实安全技术措施，确保安全,方能进行施工操作.4、专职安全员、义务安全监督岗，每天对施工现场和生活区场院进行安全检查，发现隐患及时指出,落实整改，整改人要到位，对违章人员进行严肃教育，并按规定进行处罚。5、专职安全员每天检查84、督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查，要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离。电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。6、项目部成立防火管理小组，每月进行一次防火知识学习,防火小组定期进行消防器材检查，并作好检查记录。7、每月由项目部安全领导小组两次以上施工现场安全检查，对检查出的安全隐患及时开出整改单，落实有关人员进行整改，整改率要求达到100.8、参加安装施工的项目部职工都必须经过三级安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作。9、脚手架搭建,必须注明搭建人、额定负载、搭建时间，并检查合格后挂牌,方能进行操作。10、料库电动工具借出使用前,必须经保养电85、工测试确认，符合安全要求方能借出使用。11、材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查,产品要有质保书，对已使用过的劳防用品,凡已损坏或不合格的及时报损处理。12、继续开展“安全合格班组”活动。按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标。9.1。5、施工现场安全生产保证措施安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：2、 进行全面的、针对性的安全技术交底。2、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第86、一的思想，建立完善的安全工作保证体系,对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、班组和操作个人的三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全,把安全生产工作落到实处。3、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度.4、施工现场按规定悬挂安全标牌。5、加强安全防护,设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵纪、文明施工的环境。6、抓好现场管理,坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在87、施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。7、认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。8、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。施工人员进入施工现场所有员工必须做到:a、遵守公司和项目部一切安全生产规章制度；b、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽扣；c、两米以上高空作业必须系好安全带，并扣好安全扣;d、施工现场所有员工必须经过三级教育，方能上岗操作；e、操作员工应正确使用劳防用品，不违章作业；f、操作员工应严格执行安全技术操作规程，文明施工；g、起重指挥必须持证88、上岗，严格遵守起重“十不吊”规定；h、严禁特殊工种无证操作;i、严禁酒后上岗操作； k、严禁穿硬底鞋登高作业；l、严禁在危险品库、材料库吸烟及动用明火；m、严禁赤脚赤膊穿拖鞋进入施工现场；、施工用电安全措施1、严格按现有规定安装线路及设备,用电设备都要安装地线,不合格的电气器材严禁使用.库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置.2、现场照明：照明电线绝缘良好,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上.照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m.3、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确,电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏89、电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关,动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险.同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级.4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于482，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，5、分配电箱必须有重复接地.6、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。9.1.7、施工现场安全责任措施所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好.各技术工种必90、须经过培训并经考核取得合格证,方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指标器等必须齐全可靠.1、驾驶、指挥人员必须持证上岗,必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例行保护和记录.2、各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。3、大型机械设备进行吊装作业时，要切实保证施工机械设备停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。4、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉.5、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。6、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作.严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修.7、机械设备夜间作业必91、须有充足的照明，夜间施工必须配备良好的照明设备.9.1。8、防火安全1、建立经理部、班组、个人的三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易爆物品的距离不得少于30m。9。1.9、防灾害性天气措施1、经理部成立灾害性天气抗灾领导小组，项目经理任领导小组组长。2、每天收听地方天气预报，尽可能早的了解天气动态，特别是灾害性天气如台风等的行走路线、强度等级等,在灾害性天气有可能来临时，抗灾小组应作出92、快速反应，及时布置好防护措施。防台风1、在施工工作的前期准备阶段即应布置好设备的最终安装位置，并根据设备布置位置在斗轮机悬臂的两侧布置四组地锚或配重，在遇到大风时应在斗轮机悬臂或其它可能受到大风影响的构件上栓挂抗风缆风绳.在布置地锚时应考虑足够的距离，以确保缆风绳与地面的夹角不大于30度,横向位置应对应门柱前端及悬臂前拉杆处。2、在设备安装开始后，在大车行走装置与轨道之间应楔上楔块，以防止行走轮移动。在遇有台风天气时还应用缆风绳把行走轮与轨道对拉，防止设备滑移。3、在门柱、悬臂的临时支撑顶部也应该拉上抗风缆风绳。防雷击1、在设备安装前应检查斗轮机轨道是否与地网连接，如未连接，则应在两条轨道的端93、部设二根L50x5 L=2500的接地极，并用扁钢与轨道连接，同时应检查确认轨道与轨道之间已用25mm2以上的铜芯线连接。检查接地极的冲击接地电阻应不大于30。2、设备在安装的过程中应在设备的最高点安装一根避雷针,避雷针的高度应高出设备1到2米且应随设备安装高度的增高而增高。3、主要的大件设备也需要接地，接地线极与接地线选用镀锌钢材，其将埋于地下的焊接处应涂沥青防腐;当设备安装至20M高度时,立即安装避雷针.4、在有雷雨天气来临前，抗灾小组应全面检查接地线，确保接地线完整通畅。9.2安全生产教育与检查9。2。1安全生产教育1、要贯彻“管生产必须管安全的原则，履行安全生产责任制，各负其职,责任到94、岗。布置生产任务要讲述安全生产要点，落实安全生产措施。召开生产会议要评述安全生产状况，进行有针对性、有目的、有内容的安全生产教育，增强职工的安全生产意识.2、在施工中采用新工艺、新技术,使用新设备.危险性较大的施工部位、区域要对作业人员进行施工前的专门安全教育。要加强对驾驶员的行车安全教育，每周要保证不少于两小时的安全学习。3、对新调入施工的人员必须进行上岗前的安全教育；从事特殊工种作业人员必须进行专业知识培训,持有安全操作证方能上岗作业。9。2.2、安全生产检查1、经理部应开展有计划、有内容、有目的定期安全检查。采取领导与专业人员、群体互相检查等方法揭露施工中不安全因素，采取对策措施，确保施95、工在安全条件下有秩序的进行。2、安全生产检查主要查思想、查制度、查现场、查设备、查隐患、查落实，建立日、周、月和专业检查制度。十、施工文明卫生保证措施10.1文明施工文明施工是现代化施工的重要标志，是施工现场管理的一项重要的基础工作。通过文明施工来促进、带动、完善项目部的管理水平，提高职工队伍的文化、技术、思想素质，增强尊重科学、遵守纪律、团结协作的大局观念。从而确保工程安全、优质,促进精神文明建设，争创文明工地。10。1。1、文明施工创建标准和争创目标10。1。1.1本工程安全文明管理目标：创建优秀文明工地.根据建设部有关文明工地建设标准，我们具体做到如下：a施工现场人行道通畅b无重大工伤事96、故c周围道路平整无积水d施工区域与非施工区域严格分隔e现场挂七牌二图，管理人员佩卡上岗f施工材料堆放整齐g生活设施清洁文明h开展创建文明的主题内容的思想政治工作10.2.1、文明施工措施10。2。1。1健全管理组织1、成立以项目部经理为组长、项目工地主任、技术主管工程师、生产、技术、质量、安全、材料、后勤等管理人员为成员的施工现场管理组织.2、制订个人岗位职责,各负其责,分工合作,明确项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工。3、制定和实行文明施工管理奖惩制度。如“项目部安全管理规定奖罚办法”、“奖罚协议”、“安全生产管理规定”、“质量奖惩考核办法”等。4、电工、焊工、起97、重工、司机等特殊工种施工人员持证上岗；做好工地防冬保暖工作及工地卫生工作。10。2。1。2健全管理资料1、开工前，签订安全生产责任协议书，文明施工责任协议书，治安、防火安全协议书。2、记好施工日记中的文明施工内容，记好文明施工活动记录；保存好文明施工的有关资料;做好每月一次的文明施工自检、总结、记录.10。2。1.3现场管理措施1、对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养.2、根据实际情况,合理布置施工现场，合理摆放物品，减少二次搬运。做到一天一清扫。3、对设备进行专人管理，定期清扫和保养，确保正常使用.4、对施工现场的材料、构件、机具的堆放位置要符合安全、防火、防潮98、的要求。5、现场施工需要的电线、电缆铺设符合规范，并配备分闸断电警闸牌,晚间施工应有完好的照明.6、严格控制人员进出，无关人员不得进入施工吊装作业区。10.3 治安、消防、环卫等其它各项保证措施10.3.1、治安、消防措施1、治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主，以消为辅”的指导思想。2、项目经理部设专职治安保卫员,采用24小时值班,负责施工现场的综合治理工作。3、加强对施工队伍的管理,对参加施工的各工种人员进行审查、登记造册、申报临时户口，发临时工作证方可上岗工作.4、请治安消防部门,对施工人员进行法制教育，增强法制观点和遵纪守法的自觉性。5、经常开展防火、防爆、防盗的安全99、大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改,以防发生问题。6、生产动火作业区、现场办公区要按规定配备各种消防器材，并定期检查.7、严格执行动用明火审批制度，施工区域内，严禁使用电炉、禁止乱拉接电线灯头。施工场地严禁吸烟。8、施工区域内发生的各类案件，及时上报告建设单位的保卫部门和属地公安机关，并积极配合、认真处理。十一、安装施工配合、协调措施为了切实搞好工程的技术质量、安全文明施工,确保进度,我们将加强各方面的管理，密切联系相关部门，协调配合好和业主、监理、设计、安全监督等各相关部门的关系,为工程的顺利进行提供有利的保障。11.1与业主配合、协调的具体措施1、树立一切为业主服务的思想和全局观念，并教100、育每一位管理人员.2、按时参加业主单位、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。3、接受业主单位、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。4、克服困难，及时完成建设单位交办的各项任务.5、及时向业主单位、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导.6、对业主单位发来的函文在合同规定时间内及时给予回文，汇报落实情况。7、在工程实施过程中，根据以往工程中的经验教训向业主单位提出合理的建设性建议。8、针对本工程的特点，我们将从全局出发,在场地布置、施工搭接等各方面接受业主单位的统一指挥,及时调整，从整体上满足工程需要。9、在总进度计划中要根据施工现场和自然气候条件的101、变化及时调整工作计划,同时要及时通报业主.10、在做好自身各项管理的同时,协助业主单位共同管理好安全、标准化工作。11.2 与监理等单位的配合、协调1、以优良的质量取得监理工程师的信任。2、编制切实可行的工程进度计划，并严格执行，取信于监理工程师。3、尊重监理工程师的合理指示和建议，并严格贯彻执行。4、注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。5、对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理,不拖延推诿。6、建立诚恳的友谊关系。7、由项目部技术员、质量员、测量工程师按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知监理方共同参与验收。11.3 与设备制造厂商的配合、协调1、参加建设单位组织的设计施工图纸和文件交底会议。2、及时向设备制造厂商书面提出施工图可能出现的疏漏缺陷、尺寸差异或资料不足(如施工所需之预组装图等），及时报监理及设计部门修正或补充施工图，指导施工单位进行施工。3、及时协调设备存在的设计和制造中出现的问题，向设备制造厂商书面提出，并由设备厂商提出变更意见书和施工图。4、 在现场施工的情况中，按时参加由设计、监理、设备制造厂商等单位参加的协调会,及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题,以保证施工顺利进行。