1、看台模板超高部分支模施工方案一、 工程概况1。1工程简况: xx市体育运动中心体育场位于xx省xx市xx区虎桥路北侧。 体育场主要功能包括400m跑道标准运动场地,总建筑面积34108，建筑层数地上4层，建筑高度48.1m,有固定观众席位24227个，其中轮椅坐席60个，可停放大小车辆290辆。运动场设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度7度。建筑结构类型钢筋砼框架结构，东西看台上部顶棚为钢管桁架-膜结构。1.2工程特点概况： 本工程共分为7区，根据后浇带及变形缝的划分为16个小区段，其中2区南北对称为2区段；4区南北对称为2区段;5区南北东西对称为4区段；6区南北东西对称为4区2、段;7区南北对称为2区段；1区、3区为独立区段。本方案主要针对原模板支撑方案,强调部分超高部位的搭设要求。根据设计图纸本工程3区室内楼梯大厅看台及2区、4区局部镂空看台搭设满堂支撑架,满堂支撑架基础至看台屋面最高点计算，部分满堂架高度超过8。0m。为确保满堂架体安全稳定性对原支撑方案增加安全搭设要求.1.3超高架体区域概况：本工程支模架体方案采用扣件式支撑架体系,包括斜梁部分和圆弧部分均采用扣件式支撑架进行搭设。3区超高部分看台梁板支撑最低处看台板支撑高度为10.6m,最高处支撑高度为13.56m.跨度间框柱之间支撑斜梁为6跨，斜梁规格尺寸为350mmx1000mm；看台踏步梁规格为200mm3、x600mm；施工顺序为先框柱后施工斜框梁屋面，斜框梁与看台梁板同时浇筑。具体尺寸及布置见下图。二、编制依据：1、 建筑施工扣件式钢管支撑架安全技术规程(JGJ130-2011）2、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）3、 建筑工程施工重大危险源辨识与监控技术规程DBJ1320074、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915、 建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008三、 施工顺序安排施工该超高部分框柱及看台梁板砼浇筑必须分开施工，按照先施工框柱后施工看台梁板顺序施工.即目前11。1m处及以下砼实体结构已施工完， 施工11.1m以上结构构件时以4.8m平板为满堂支撑架基础4、，搭设满堂支撑架。施工11。1m以上框柱时满堂架必须按照方案要求搭设至看台梁底标高位置,按照要求11.1m处架体硬防护措施必须完成到位，浇筑11.1m以上框柱时，满堂架上必须铺设框柱砼浇筑操作平台。框柱砼浇筑完成，模板拆除后进行看台屋面梁板模板拼装,搭设满堂架剪刀撑。四、满堂架搭设及安全注意事项架体搭设:1、满堂架搭设立杆间距为850mm，根据3区和2区、4区镂空部位结构形式由中间向两侧排立杆搭设架体。2、架体扫地杆搭设高度距地坪高度不超过200mm，纵横向搭设;3、框架梁底立杆与满堂架从横向横杆相连,且与内外框柱进行附强拉结。为确保钢管与构件实体拉结紧固，增加钢管与构件实体接触面积,钢管与实5、体之间间隙采用方木楔紧固. 圆柱附强件拉结 方柱附强件拉结4、满堂支撑架搭设剪刀撑，剪刀撑斜杆端部落地与架体十字交接主节点采用旋转扣减固定，上下满搭剪刀撑，6m 高度搭设一道水平剪刀撑。按照规范要求满堂支撑架竖向剪刀撑按照上图位置及间距搭设;水平剪刀撑 5、结构楼层11。1m以上架体增加搭设斜向支撑杆，将架体荷载转移分解至框架实体结构上，且抵抗架体因应力分解后产生水平推力，按照架体立杆间距每四排立杆搭设一道斜向支撑.(参见下图)6、11.1m以上满堂支撑架内横杆必须与内部满堂支撑架立杆全部拉通，确保架体稳定性；11.1m处加设一道水平硬防护层，满铺架板,满挂小眼白网。7、3区满堂支撑架搭设楼梯6、厅楼梯位置，楼梯板以上满堂支撑架横杆在遇不同标高层断开位置时,横杆必须搭接，搭接长度为两排立杆；8、满堂支撑架体模板底部支撑立杆必须采用顶托支撑,防止立杆偏心受压。9、上部看台踏步模板加固参照下图加固施工；看台梁部分模板支设及加固详图1500600 梁底部稳定支撑，支撑立杆梁底采用顶托支撑安全注意事项：1、3区室内楼梯大厅有局部架体搭设为14m架体高度，为确保架体稳定性安全，对该架体进行支撑稳定性安全计算；计算时考虑现场搭设操作尺寸误差，立杆间距选择900mm复核验算。2、3区室内楼梯大厅顶部看台屋面搭设满堂支撑架时，架体立杆基础为室内大厅楼梯上，为确保支撑架基础稳定性在搭设架体时需详细检查原7、楼梯底部满堂架搭设情况,检查扣件及丝杠的牢固程度和稳定性；3、满堂支撑架体立杆连接，需采用直接扣件错开相连,接头需错开避免在同步留设,确保一步范围内接头数量不超过50%为宜；4、架体立杆搭设，需在立杆与结构板接触面上采用木工板铺垫，增加立杆抗压接触面积，防止对结构造成破坏。5、架体复核计算完成后对4.8m结构板抗压强度进行荷载验算，复核其抗压强度是否满足设计要求。（附计算式)五、架体拆除5。1拆除前准备：1、全面检查支模架的连接，支撑体系等是否符合构造要求，经按技术管理程序批准后方可实施拆除作业。2、较大跨度构件应满足规范要求砼强度，跨度超过8m框架梁及悬挑构件砼强度必须满足100%,方可进行8、梁底模板支撑拆除。3、支模架拆除前现场工程技术人员应对在岗操作工人进行有针对性的安全技术交底。4、架体拆除时必须划出安全区，设置警戒标志,派专人负责警戒.5、拆除前应清理支模架体上的器具及多余材料和杂物，避免在拆除过程中造成架体上材料、杂物坠落伤人.5.2拆除顺序：1、拆除工作应由顶部最高步架体层开始拆除，逐层向下进行，严禁上下垂直同时拆除及由底向上拆除。2、当满堂架采用分段或分立面拆除时，对不拆除的支模架两端加强反向力支撑,先进行加固支撑后拆除。3、拆除的构配件应分类堆放,以便于运输、维护和保管。六、支模架体体系检查与验收6.1材料检查与验收1、钢管、扣件材料质量必须符合质量标准，有质量检验9、报告，钢管材质检验方法符合现行国家标准的有关规定。2、钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、错位、弯曲、锈蚀、较深划痕等。3、扣件螺杆丝口及螺母丝口无平丝和滑丝现象,扣件本身材料无裂缝存在。4、丝杠托盘与丝杠本身焊接牢固,无焊接裂痕，调节螺母无损坏。6.2支模架及地基基础检查验收1、架体在搭设时满足两部横杆间距时对架体的垂直度进行检查，若发现垂直度不符合要求，及时进行调整。2、检查架体搭设是否按照施工方案执行。七、支模架施工的危险源辨识7。1针对高空坠落的管理:1、参与搭拆作业的人员，须持证上岗,安全帽、安全带、防滑鞋等要穿戴整齐,严禁酒后作业。2、工人在支撑架上作业时，应注意自我安全保护他人的安全10、，避免发生碰撞、闪失和落物；严禁在架上嬉闹和在临边无防护栏杆处休息。3、作业人员在架上的最大作业高度，应以可以进行正常操作为度，禁止在架板上垫单块架板施工。4、六级及以上大风必须停止架体搭设作业施工。7。2针对物体打击的管理:1、拆架过程中，严禁使用铁锤等硬物击打扣件及钢管构件，使其直接从空中坠落.2、拆下的钢管与配件，应及时传递至底层，防止碰撞，严禁抛掷。3、在整个架体拆除过程中，项目专职安全员应切实做好现场巡视检查工作。在主要通道口设置安全警戒区,安全警戒人员看守,确保拆除作业顺利进行.7.3针对架体垮塌的管理：1、支撑架搭设必须严格安全方案执行，如需变更处理的及时通知技术负责人员同意方可11、进行变更搭设处理。2、支模架上部活荷载需严格控制，防止集中堆载超出设计承载力值。3、必须严格控制支模架体的垂直度，减小应力变化的可能性。4、在架体负荷过程中严禁随意拆除架体内的某根杆件。如需要拆除时及时与相关技术负责人联系，征求意见，同意后方可拆除。7。4架体维护与保养管理1、检查架体是否变形或凹陷，发现异常及时上报处理。2、检查支撑架整体和局部尤其是主斜梁或框梁下立杆的垂直度，若有异常应及时加固消除隐患.3、检查连接件是否齐全、松动、位移等，因施工需要移动,必须在专人指导下在相邻位置补足应力传递需求。4、支撑架维护保养工作应由专人负责定期检查，若遇特殊天气及较长季节天气变化时，缩短检查间隔时12、间。八、应急预案及措施1、坍塌事故，支撑架坍塌之前会存在响声及杆件屈服变化过程，架体施工人员发现问题时应及时提醒现场所有造作施工人员,及时逃离现场。2、高空坠落及坠物伤人，工人在搭设较高架体时,发现有高空坠落及坠物伤人时应及时第一目击人必须立即上报主要负责人，详细说明情况，及时果断采取救援措施。针对以上两种在架体搭设过程中存在的安全隐患,项目部组建专项应急预案抢险小组，由项目经理担任小组组长。对危险源和环境因素的识别和评价，制定施工过程中发生突发事故的应急措施.另外对广大员工开展应急知识教育，如何识别危险源及安全隐患，如何观察施工过程中架体变化情况.提高现场操作人员的应变能力。减少突发事件造成13、的损害和不良影响. 应急准备和响应工作程序如下图表定期进行应急培训配备应急物资组织抢险队伍成立抢险领导小组编制应急预案实施应急预案对应急预案评审、修订危险源及环境因素辨识、评价1、 成立抢险领导小组 应急抢险领导小组人员联系电话职 务姓 名联系电话组 长卓鹏飞副组长赵双虎组 员张新科组 员董 强组 员李小龙组 员朱斌组 员李顺怀组长职责：负责全面管理和协调工作，负责本专项应急预案的启动实施及小组人员的分工等。副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长职责，协助处理相关工作，具体负责现场生产的安全检查管理，恢复和保障生产正常进行。2、 紧急情况发生和上报程序施工过程中施工现场发生安全14、事故需要紧急抢险处理的危险时，应迅速逐级上报,次序为抢险领导小组，上级主管部门。由安全部门负责收集、记录、整理紧急情况信息，并向小组及时专递，由小组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调派遣和统一指挥所有车辆及设备人员、物资等实施紧急抢救并向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故很小可以根据上级领导指示，由项目自行处理；如果事故较大或项目处理不了可以请示上级领导,请示启动上级救援预案。紧急情况发生后，现场要组织好警戒和疏散工作，保护好现场及时抢救伤员和财产，并由在现场项目最高负责人指挥,通报项目经理主要说明应急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡事故、是否需要救护车辆等。遇到紧急情况全15、体职工应特事特办，急事急办，主动积极的投入到紧急情况的处理中去，各种设备、车辆、器材、物资等要统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组织安排，不得拖延、推诿阻碍紧急情况处理。3、突发事件分析及处理措施4、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持业主、设计等相关单位参加恢复生产会，对安全生产事故发生的原因进行分析，确定接下来恢复生产应采取的安全文明质量等施工措施和管理措施。做好施工处理和善后工作，对受害人进行赔偿慰问.严格落实公司质量认证体系，推行全面质量管理制度，认真学习应急预案，以项目经理为中心层层管理，责任落实到人。健全各组织机构，加强人员管理，完善安全、质量保证体系；健全安全质量管理机构,整个项目的形成一套严密完整的安全质量管理体系。各级管理部门充分发挥管理的技能，职能和人的作用，做好技术、试验、测量、机械、措施方案、后勤保障等各项工作。确保设计及施工方案符合现场实际情况。抢险结束和生产恢复后,应对整个应急预案过程进行评审，分析和总结找出预案中的不足,并及时进行评审和修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况能及时处理，将安全隐患、财产损失降低到最低限度.九、安全稳定性计算书： xx建工集团第五建筑工程有限公司 xx体育场项目部